Красивая аналитика | HR

📩 Как снизить текучесть сотрудников с помощью онбординг-опросов?

Адаптация — большой стресс как новичка, так и для компании. Однако, по мнению 88% сотрудников, улучшенная программа онбординга могла бы изменить эту ситуацию.

Но что тогда должна включать в себя эта программа? Какие потери несёт бизнес от текучести на этапе онбординга? Как опросы могут помочь вовремя подловить уплывающего сотрудника? На эти и другие вопросы ответим на бесплатном вебинаре 26 ноября в 11:00.

🎁 Зарегистрированным участникам дарим запись вебинара и четыре полезных шаблона.

В программе:

— Причины ухода сотрудников во время онбординга
— Трудности новичка во время адаптации
— Опросы как способ отловить тревожные звоночки на этапе онбординга
— Как вовлечь руководителей в адаптацию сотрудника, рекомендации по 1-1 встречам
— Автоматизация адаптации без потери качества

✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3EjTQJ

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

It's a Match, ч.2
в продолжение темы мэтчинга кандидатов и вакансий

Вторая мысль из области аналогии с дэйтинговыми приложениями про популярность кандидатов и вакансий.

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

С одной стороны: большое разнообразие компаний, богатство выбора, уникальная специфика компаний, требований к кандидатам...
А с другой: кажется, что в реальности всем нужны +/- одни и те же кандидаты.

Точно также и кандидаты в первую очередь ищут работу в одних и тех же компаниях.

Таким образом, получается, что и кандидаты и вакансии распределяются по принципу 20/80.

Короче, интересно было бы посмотреть на такую вот "оборачиваемость" кандидатов.
Возможно, что как у рекрутеров есть вакансии-"висяки" (которые если не закроешь за пару месяцев, то они остаются надолго) также есть и "вечные кандидаты", которых компании просто не могут разглядеть?

Интересная и непростая все-таки задачка эта автоматизация мэтчинга кандидатов и вакансий

🎁 MK Group дарят 2 бесплатных пригласительных билета подписчикам моего канала на Форум «HR Проекты года»

🗓 3-4 декабря 2024г.,
Москва, отель Mercure Павелецкая 

🗓 3 декабря.
Лучшее в HR 2024
О своих наработках расскажут ЕВРАЗ, Т-Банк, Почта Банк, ЭР-Телеком Холдинг, Газстройпром, Артпласт, Правительство Москвы, Северсталь, Почта России, Finbridge, Этажи и др.

🗓 4 декабря
IT и HR-TECH проекты
Второй день будет нацелен на проекты, реализованные для ИТ-сотрудников, их особенностях, а также об интересных HR-tech решениях, внедряемых для любых категорий сотрудников.

Своим опытом поделятся коллеги из Бургер Кинг Россия, IT_ONE, СИБУР, Корпоративный Университет МТС Финтех, Новые Телеком Решения, Черкизово, АВИАТЕХЛАБ, Easy SMS и др.

❗Условия: заполнить рег.форму по ссылке: https://forms.gle/YS7wUN3msckxXNp17 

Билеты выделяются ТОЛЬКО для действующих HR in house. Участие только после подтверждения, которое пришлет оргкомитет на указанную в рег.форме почту.

⭐Заявки принимаются до 27 ноября.

Графики говорят о вашем анализе всё: хорошая визуализация помогает сразу увидеть главные выводы, плохая — путает всех вокруг.

Хотите научиться делать такие графики, которые действительно «рассказывают историю» данных и помогают бизнесу расти?

Присоединяйтесь к открытому уроку 26 ноября в 20:00 мск! Мы разберём основы matplotlib и библиотеку seaborn, которая позволяет создавать стильные графики буквально за пару строк кода. От типов графиков до выбора цветовых схем — научимся выводить данные эффектно и профессионально.

Вебинар подходит начинающим аналитикам и специалистам по данным, желающим усовершенствовать визуализацию своих проектов.

Спикер Игорь Стурейко — PhD Physical and Mathematical Sciences, опытный руководитель команд.

🔴 Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите скидку на курс «Python для аналитики»: ссылка

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

It’s a match

Вчера была на презентации нового сервиса по автоматизации рекрутинга с механикой выбора свайпом влево-вправо. Идея уже не нова, но в этот раз эта прямая аналогия с дэйтинговыми сервисами натолкнуло меня на интересную мысль.

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Не секрет, что в дэйтинговых приложениях интересы платформы и интересы пользователей платформы диаметрально противоположны.

Пользователю нужен быcтрый мэтч.
И, казалось бы, в век повсеместно используемого ИИ, модель могла бы без проблем подстроиться под выбор пользователя и подобрать ему подходящую «пару».
А Платформе важны:
* большая база людей (т.е. предоставление пользователю широких возможностей для выбора)
* как можно более долгий срок пребывания человека в сервисе (а вместе с ним подписки, их продления, доп услуги и т.п.)

А ведь с кандидатом и работодателем, по сути, происходит очень похожая ситуация:

Кандидат и Работодатель хотят как можно быстрее найти друг друга, а Платформе (не важно, джоб-борду, сервису мэтчинга кандидатов и любому другому «ИИ-помощнику» рекрутера) это не очень выгодно. Ведь как только между кандидатом и работодателем случится мэтч они перестанут быть клиентами сервиса: перестанут продвигать вакансии, делать их заметными, поднимать резюме в поиске и т.п.

Вот такой конфликт интересов получается... Или нет?)

Что для вас означает доверие? Регистрируйтесь и смотрите 10 HR-форум страхового брокера Remind.

На нем опытные практики и управленцы обсудят доверие как метрику для HR, бизнеса и человека.

Поделимся контентом в интересных форматах:    
🔹Свежая аналитика рынка труда и ДМС в формате Remind Talks.
🔹Панельные дискуссии с участием HR-экспертов.
🔹Бизнес-стендапы от ведущих страховщиков.
🔹Новые исследования Remind Benefits: тренды оплаты труда и региональные коэффициенты вознаграждения, медицинская инфраструктура ДМС и многое другое.

HR-форум Remind Benefits 2024 — это:
📌 30+ спикеров: HR-эксперты, консультанты и руководители топовых страховых компаний.
📌 5+ часов полезной информации и тщательно подготовленных выступлений.
📌 7 актуальных исследований и аналитика от экспертов Remind Benefits.
📌 1000+ HRD и специалистов онлайн!

26 ноября в 13:00, онлайн.

Участие бесплатное. Регистрируйтесь и подключайтесь.

Вебинар «Как сделать корпоративные коммуникации безопасным и эффективным»

Узнайте, как правильно организовать внутрикорпоративное общение в быстрорастущих и крупных компаниях на примере кейса по внедрению единой системы коммуникаций в Россельхозбанке.

Что интересного ждет на вебинаре:

– Какой должна быть современная система внутренних коммуникаций в крупных и быстрорастущих компаниях в 2025 году: требования, тренды, вызовы, возможные решения.
– Обзор российского рынка HR-систем и сервисов для коммуникаций с практической точки зрения 
– Как обеспечить безопасность и защиту корпоративных данных при внедрении единой системы коммуникации в компании. 
– Опыт построения эффективных внутрикорпоративных коммуникаций в Россельхозбанке.


Кому полезно мероприятие:

– Руководителям компаний, директорам и специалистам HR-подразделений. Узнаете опыт Россельхозбанка по построению эффективной системы внутренних коммуникаций и какую пользу бизнесу она принесла

– Руководителям и специалистам ИТ-департаментов. Узнаете, какие готовые решения помогут организовать внутрикорпоративное общение.

– Руководителям и специалистам отделов информационной безопасности. Получите рекомендации, как обеспечить безопасность данных при использовании корпоративных мессенджеров удаленными сотрудниками.

26 ноября (вторник) в 10:00 по Москве

Регистрация свободная.

Реклама. АО "ЭР-СТАЙЛ СОФТЛАБ". ИНН 7719198440. Erid: 2VSb5waPDYC

#заметки с выступления Дмитрия Аббакумова, "Как мы оцениваем навыки: невероятное трио Нечаева, Тёрстоуна и Эббингауза" с Yac/E, конференции Яндекса про образование

«Завершение» не всегда = «Освоение»
«Сертификат» не всегда = «Специалист»

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Почему результаты по окончанию обучения не всегда одинаковые и как сделать так, чтобы они всегда были одинаковые?

Команда ЯПрактикума работала и подтвердила на данных некоторые тезисы, а именно:
1. Закономерности об обучении, забывании и обучении порциями подтверждаются, но эффекты индивидуальны для каждого студента
2. Появился новый взгляд на прогресс и результаты обучения
3. Обнаружили паттерны поведения и кластеры обучения

Технический прогресс очень сильно отличается от глубины полученных навыков
Скорректированный прогресс – это технический прогресс, скорректированный на успеваемость в процессе

Если рассмотреть студентов, прошедших половину курса, то видно, что их знания очень неравномерные. Т.е. важно смотреть не только и не столько на прогресс, сколько на технический прогресс, скорректированный на успеваемость

1. Зеленый – кластер успеха
– и успеваемость и регулярность хорошие
• Их отличает хорошая успеваемость (используют значимо меньше попыток, реже обращаются к подсказкам, т.е. более эффективны в рамках своего процесса обучения.)
• И их учебная активность выстроена регулярно

2. Кластер раннего риска.
Они чаще отваливаются, чаще обращаются в поддержку, чаще оставляют невысокие отзывы об обучении в целом, у них есть какие-то проблемы
• Низкая успеваемость (значимо выше количество попыток, пересмотров контента)
• Помочь могут - Технологичная теория и избыточная практика

3. Кластер накопленного риска
• Низкая успеваемость, низкая регулярность
• Помочь могут - Технологичная теория, избыточная практика и календарь

Все детали из первых уст лучше всего послушать тут

Заметки с выступлений 2022 и 2023 гг.

Самый честный разговор про HRTech
в России (не реклама)

Тот случай, когда
• пропускаешь вебинар,
• получаешь рассылку с материалами,
• листаешь презентацию и…
• идешь слушать вебинар целиком

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

VK и Экопси не так давно провели вебинар-диалог вендора и интегратора. Процитирую только 1 слайд их презентации

«Риски проектов по автоматизации»?

• Экономия.
Невысокая стоимость может говорить о демпинге, неопытном интеграторе, незрелом решении или скрытых костах

• Поверхностный выбор платформы.
На развивающемся рынке необходима осмотрительность. Хороший маркетинг не всегда указывает на хорошую платформу

• Не-управление изменениями
Только 34% трансформационных проектов успешны. Все зависит от управления изменениями и правильной коммуникации

• Технооптимизм
Не стоит ожидать, что платформы решат за вас все проблемы

• Хаос в процессах
Хуже хаоса может быть только автоматизированный хаос

• Рассинхрон в команде
Бизнес, HR и ИТ могут иметь совсем разные потребности

• Нет рук
Вовлеченность заказчика – один из залогов успешного проекта

Также в вебинаре были классные примеры результатов HR-IT аудита пары компаний В общем, если вам интересна тема hrtech-а, то рекомендую.

Запись можно получить тут

HR EXPO PRO 2024
- кажется, одна из самых масштабных HR конференций в этом сезоне

1. Мероприятие пройдет в ЦДП на Покровке
2. Среди спикеров ТОПы из Росатома, Сбера, Ростелекома,  РЖД, ФНС России, ТБанка, т.е очень крупные компании
 
И тему выбрали красивую:
"Эра человека и смыслов"

🗓 25-26 ноября

Планирую сходить послушать хотя бы на 1 день и посмотреть кто будет представлен на выставке.

Кто пойдет? Напишите в комментариях

"Нам не нужны неудачники"
(с) старый рекрутерский анекдот

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Из моих наблюдений среди стартапов сейчас очень популярно создание решений, которые закрывают "полный цикл подбора": поиск кандидатов, общение, оценка, отбор, и на выходе чудесный готовый проверенный подходящий кандидат. А лучше 2-3 на выбор.

При этом кто-то позиционирует себя как помощник рекрутера, а кто-то как замену рекрутера. При этом под "рекрутером" понимают очень широкий объем функционала. А, между тем, полезно понимать как устроен процесс рекрутмента, потому что внутри рекрутеров (не считая executive search) есть деление на более узкие специализации.

Ребята из сорсинг-комьюнити Авито, Getmatch и Т-Банка недавно провели митап на эту тему, где разбирались с ролями сорсеров.

Что у них получилось.
Сорсеров разделили на три категории:
* классические ресерчеры, отвечающие за воронку,
* сорсеры-исследователи, которые также могут вести консалтинговые проекты и являющиеся центром экспертизы, и
* микс первых двух типов

Причем компетенции и задачи у этих типов разные. На VC есть матрицы сорсеров, которые стали результатом этой встречи. Интересно смэтчить эти задачи и предложения стартапов. Но, кажется, что пока ни без сорсеров, ни без ресечеров не обойтись)

Хотите увидеть зарплатные практики ведущих работодателей России?

Обзор вознаграждений Remind Benefits поможет в несколько кликов принять взвешенное и информированное решение об оптимальном вознаграждении ваших сотрудников.

Для чего еще нужны данные Обзора? Они позволяют:
🔹 обеспечить достойную оплату специалистам вашей компании;
🔹 привлечь лучшие кадры;
🔹 сформировать оптимальный ФОТ;
🔹 сформировать систему льгот и бенефитов.

Обзор вознаграждений 2024 от Remind Benefits включает информацию 109 компаний по 260+ тысячам должностей из 8 отраслей: FMCG, фармацевтика и медтехника, производство, автомобилестроение, розничная торговля, энергетика и электротехника, некоммерческие организации, профессиональные услуги.

Получите доступ на онлайн-платформу Remind Benefits

Доказательное обучение

#заметки с конференции Яндекса про Образование, прошедшей 🗓 13.11.2024.
Раз в год я слушаю на ней классные выступления об учебной аналитике.
На этой конференции их было сразу 2.

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Первое про "качество жизни студента"

Когнитивная посильность / CF, Cognitive feasibility
-  технология расчета качества учебного материала
• Основывается на основе успешности выполнения студентами учебных заданий
• Показывает насколько материал сложен для студентов.
• Позволяет выявлять в контенте места с непосильно высокой сложностью

Оценка учебного опыта / LX, Learning Experience
-  технология расчета качества учебного опыта.
• Основывается на данных специального опросника и позволяет переводить чувственные впечатления в цифровые показатели
• Показывает насколько комфортно студенты чувствуют себя во время обучения.
• Позволяет находить наиболее болезненные места в курсе и студентов, которые нуждаются в поддержке
это про чувства и эмоции

Если простыми словами, то это насколько хорошо студент решал учебные задачи в действительности и что он думал о том насколько хорошо решал

Корреляция между реальной успеваемостью студента и его субъективным восприятием сложности есть, но она несильная

Есть 4 стиля учебной мотивации:
• Достижение и успех
• Общение и поддержка
• Стабильность и ритм
• Познание и экспертность
Подробности есть здесь

Успеваемость студентов с разными мотивационными стилями практически не отличается

Высокое желание продолжать обучение не оказывает значимого эффекта на вероятность успешно закончить курс. У закончивших обучение и отчислившихся с курса отличается на значительно.

Что оказывает влияние так это уверенность в росте своих знаний, т.е. когда у студентов действительно получается сделать что-то новое, то что они раньше не делали
(см слайд выше)

Но, вообще, рекомендую послушать запись лично, очень интересно

На конференции Матемаркетинг 🗓 07.11.2024 рассказывали интересный кейс hh про исправление неточного мэппинга кандидатов и вакансий. #заметки

Всегда интересно посмотреть, что происходит внутри платформы, которой пользуются миллионы, это как заглянуть «за сцену»)

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Ситуация:
после наката обновлений, которые успешно прошли А/В тест, сильно увеличилось количество плохих отзывов. Негатив был связан с тем, что кандидатам с резюме специалистов стали показывать вакансии курьеров и водителей. Или, например, стоматологу показали вакансию фронт-разработчика из-за того, что в ее описании есть расширенная ДМС со стоматологией.

Ребята начали разбираться и оказалась интересная штука, что на вакансии курьеров откликаются кандидаты с резюме далеко не только курьеров, а точнее:
• 13,7% водители
• 13,0% курьеры
• 7,9% менеджеры по продажам и менеджеры по работе с клиентами
• 4,1 администраторы
• по 2,3% менеджеры по работе с партнерами и продавцы-консультанты
и т.п.
Такое вот разнообразие кандидатских мыслей и действий

Вот на таком датасете модель и научилась :)

А дальше рассказывали как решали эту проблему.

Есть ли у вас идеи как порешать такую задачку? Пишите в комментарии, интересно.

#заметки с конференции
Lansoft 🗓 30.10.2024

Часть 2, про HR
Часть 1, про ИТ была тут

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Команда Lansoft, дочерних компаний и компаний-партнеров рассказывали о своих решениях для автоматизации HR-процессов, которые они представляют на рынке. Я не буду детально расписывать функционал, он довольно стандартный, остановлюсь на каких то отдельных моментах.

Общая концепция такая:

Insight от Goodt
Как единое цифровое рабочее место в виде портального решения и BI платформы в одном флаконе, с единым цифровым профилем сотрудника, мессенджером и интеграцией с КЭДО

VK People Hub Talent (HCM) (совместный продукт Lansoft и VK)
Как продукт, который закрывает EJM (адаптация, оценка, обучение, развитие, KPI и кадровый резерв) Про внедрение продукта рассказали также представители Газпром Энергохолдинг. Насколько я поняла, они автоматизировали полный цикл обязательного и всего другого обучения и взаимодействия с ВУЗами. Сделали 1500 доработок (это не образно, это они назвали такую цифру). Получается на этом внедрении была сделана большая часть доработки функционала системы.

WFM от Lansoft и Goodt
Кроме управления рабочего времени сотрудников, графиками и продолжительностью смен, есть также функционал для управления взаимоотношениями с внешним персоналом:
•  управление объемом привлекаемых ресурсов
•  управление выбором поставщика и условиями, управления тарифами
•  контроль SLA
•  автоматизация обмена документами
•  штрафы и рейтинги
•  учет объема услуг и расчеты

LDM - КЭДО от Lansoft
с Госключом и хранилищем документов с настраиваемой ролевой моделью и шифрованием файлов

Подбор на базе своей low-code платформы BPMSoft от Норбит:
Заявка на подбор, публикация вакансии, работа с кандидатами, прием на работу

"Одна из самых важных функций SF в одной международной компании - это инфо о правильном произношении имени"

Интересные примеры про персонализацию, которая важна на этапах взаимодействия с кандидатами:
•  место проведения интервью (для специалистов – обычные переговорные комнаты, для менеджеров - Переговорные комнаты более высокого уровня)
•  длительность интервью (для специалистов 1 час, для менеджеров 1 час + 15 минут резерва)
•  дорога на интервью (для специалистов – направить схему проезда, для менеджеров – заказать такси)
•  оффер (для специалистов – оформлен в ГИК-стиле, для менеджеров – оформлен в строгом стиле)
😊

Отметки об увлечениях кандидатов в системе для того, чтобы рекрутер мог общаться более персонализировано и, например, упомянуть о наличии в компании соответствующего сообщества для того, чтобы больше заинтересовать кандидата

Кстати, если для вас не понятен клубок взаимосвязей VK People Hub Talent с Lansoft и VK, и при чем тут Норбит, то вот тут есть мое "расследование" этого вопроса

HR-FORMULA-ФОРУМ: 
Цифровой HR | Промышленный HR

🗓 5-6 декабря 2024 года
Бизнес-центр «PORTPLAZA»
https://hrformula-forums.ru 

Приглашаем вас на HR-конференцию где два дня, передовые спикеры будут разбирать и рассказывать для вас представленные темы и кейсы через 3 трека:

Трек 1: Цифровой и реальный рынок кандидатов и вакансий 2024 

Трек 2: Digital-оценка, обучение и развитие. Как развивать экспертизу в промышленности?

Трек 3: Мотивация, ценности и человекоцентричность в бизнесе

Подробнее о конференции: https://hrformula-forums.ru

Реклама. ИНН 620401290803.
ERID: 2VtzqvfZWvh

Аттракцион неслыханной щедрости,
или 100+ отчетов для HR

🗓 11.11, распродажи и все такое
Продавать мне нечего, но стараюсь быть в тренде :)

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Собирать разные отчеты и обзоры можно по-разному:
* разложить все по куче папок в рабочем и домашнем ноутбуке
* забить память телефона ;)
* подписаться на HRSklad и
Пригодится! Библиотека для HR
и/или

Тут была ссылка на 100+ отчетов для HR, которая по условиям акции превратилась в 🍩. Остались только каналы-агрегаторы.


@whrdata

АМТ Consult не так давно выпустили исследование на тему «Компенсация роста подоходного налога»
В опросе приняли участие 283 компании из различных отраслей

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Спойлер:
Так будут компенсировать или нет?
• 6% - уже приняли окончательное решение о выплате компенсаций,
• 19% - планируют это сделать, но финально план выплат пока не утвердили.
• 33% - не приняли окончательного решения, многие из них ждут, что предпримут конкуренты.
• 42% - отказались от компенсаций

За счет чего компенсируют:
• 63% компаний повышение окладов,
• 29% - единовременные выплаты, отдельно или в рамках годового премирования,
• 1 компания планирует расширить пакет льгот сотрудников.
Отдельные компании планируют провести индексацию окладов, которая перекроет рост НДФЛ всех сотрудников, или комбинируют

Кому компенсируют рост НДФЛ:
• 68% – всем сотрудникам, которых затронет рост налога.
• 14% - только топ-менеджерам
• 12% - ключевым сотрудникам

В каком объеме будет компенсация:
• 50% компаний - рост НДФЛ будет компенсирован полностью,
• 40% - решение о размере выплат будет приниматься индивидуально.

В три раза чаще решение о компенсации подоходного налога принималось в компаниях, где зарплаты, как правило, обсуждаются без учета налога (net), чем в компаниях, где они обсуждаются, включая налог (gross) – 17% против 5%

Перенос выплаты премий за текущий год на конец года планирует только каждая восьмая компания:
• 50% – не будет переносить выплату премии за работу в 2024 году с начала следующего на конец этого года,
• 14% компаний планируют перенос премий полностью или частично
• 33% – компаний пока не приняли решение.

Интересно будет сравнить планы с фактами.

В самом исследовании есть также разбивка ответов по отраслям 👇

(Пожалуйста, не забывайте, что мы все очень любим смотреть подобные отчеты, но не очень любим подавать в них данные. Вспомните об этом в следующий раз, когда коллеги предложат ответить на вопросики ;)