HR-аналитика

Командировки в 2025 году: что важно знать HR-специалисту?

С 1 января вступили в силу нововведения, которые затронули трудовое законодательство и налогообложение командировок.

За сколько дней Роструд рекомендует уведомлять сотрудников о поездке? Откуда появился турналог и как его правильно учитывать? Какой новый лимит суточных для загранкомандировок?

Чтобы разобраться в этих изменениях и избежать ошибок, рекомендуем скачать бесплатное практическое руководство. Внутри — советы от юристов и кадровых экспертов:
- Обновления в трудовом законодательстве 2025.
- Новые правила налогообложения командировочных расходов.
- Решение сложных и нестандартных ситуаций при оформлении командировок.
- Топ-7 трудовых споров по командировкам и способы их предотвратить.

Бонус: шаблоны и примеры нужных документов для командировок — Положение, Приказ, заявления. 60+ страниц, которые сэкономят вам время и нервы в новом году.

Скачать книгу бесплатно

​​Психологический портрет HR

Использовал ИИ не по прямому рабочему назначению. Попросил ChatGPT описать психологический портрет HR-а в ироничных красках. Оцените сами, есть ли ирония в искусственных мозгах....

HR — это смесь лисы и фокусника. Они всегда улыбаются, как будто знают секрет счастья, но никто не уверен, счастливы ли они сами. Их главная суперсила — задавать вопросы, которые звучат как забота, но на самом деле направлены на то, чтобы узнать: "Ты реально ценен для компании или мы найдем кого-то за меньшие деньги?"

Их любимый инструмент легендарная "обратная связь". Это словно воздушный шарик, который красиво взлетает, пока они говорят о твоих достижениях, но в конце всегда добавляется маленькая иголочка: "Но есть одно 'но'…"

Внутренний мир HR-а — это поле с двумя главными конфликтами: "хочу помочь людям" и "надо угодить начальству". Иногда кажется, что они одновременно адвокаты дьявола и ангелы-хранители.

На совещаниях они как актёры на сцене: умело маневрируют между словами "эффективность", "мотивация" и "корпоративная культура". Но на самом деле думают: "Как объяснить сотрудникам, что они должны быть счастливы работать без повышения зарплаты?"

HR может одновременно:

• слушать про "выгорание сотрудника",
• разрабатывать стратегию тимбилдинга с картонными кружками,
• изобретать «лучшие» HR-метрики, хотя все давно изобретено,
• и придумывать, как уволить половину отдела так, чтобы это выглядело как "оптимизация".


Телеграм канал HR-аналитики

О корпоративной культуре

Посадка в поезда в Японии и Индии — словно два полюса человеческой организации.

​​Ну и в завершение года. В актуалочке сейчас корпоративы, оливье и мандарины, но напомню диаграмму, которая будет определять нашу жизнь в 2025-м.

Знайте, без вашего голоса опрос про Приоритеты HR-2025 не будет полным. Поучаствуйте, пожалуйста!!!

Так вот. Подробный разбор полетов в следующем году (после того, как лично Вы отдадите свой голос), сейчас совсем краткие выводы по диаграмме.
Удержание не просто сохранило лидерство по сравнению с 2024 (см. Приоритеты HR-2024), но усилило его. И адаптация во многом это просто часть удержания. А вот главная новость 2025 – падение с Олимпа Рекрутинга. В 2024 рекрутинг совсем немного уступил в гонке лидерства удержанию, а сейчас вылетел из тройки призеров. Но это падение ангела не было неожиданностью. На Западе рекрутинг уже года 2-3 назад скатился на то место, куда он скатывается у нас в 2025 (см. например HR-приоритеты 2024 от Gartner.

Но не будем о грустном, есть и приятная новость: я предсказывал Почему HR-аналитика умрет, а она такая мне назло в рейтинге доросла до HR-автоматизации (а я то писал Тренд 2024: HRtech поглощает HR-аналитику) – и это еще одна интрига 2025.
В какое время живем: HR меняется на глазах.

Закругляюсь: мы продолжим следить за изменениями, спасибо, что вы с нами. Не переключайте канал, до встречи в 2025-м!

Хотите хантить HiPo-кандидатов быстрее и дешевле? Команда Changellenge >> провела масштабное исследование на тему экспресс-найма — и готова поделиться инсайтами бесплатно!

С помощью форматов One Day Offer, Weekend Offer и Week Offer можно:
— сократить время от публикации вакансии до выхода на работу на 50% — всего за 14 дней вы возьмете в штат крутого специалиста;
— увеличить количество откликов на 60%;
— уменьшить затраты на привлечение кандидатов на 50%.

Форматы подходят для компаний из любой сферы, а также помогают сэкономить время и ресурсы — проверено на опыте более 100 программ быстрого найма. Кстати, за 2024 год ребята из Changellenge >> сами организовали более 10 таких форматов для Авито, Яндекса, ДОМ.РФ и других — так что за словом в карман не лезут!

Ознакомиться с полным исследованием и подобрать формат найма для своей компании можно бесплатно по ссылке: https://u.to/h6QZIQ

Реклама, ООО «СЛ Капитал», ИНН 7714882946

📌 132 идеи для календаря корпоративных мероприятий 2025 и методология Event ROI.

Канал «Пульс HR» выпустил классный подробный гайд про то, как планировать эффективные мероприятия и оценивать их результат.

🤩 Внутри: полный словарь форматов для вдохновения,  опросник для сбора обратной связи с участников и пошаговая инструкция по планированию и оценке.

В общем, это мастхев, друзья.

✨ Скачивайте, делитесь и прекрасных всем нам мероприятий в новом году!

​​4 составляющие эмоционального интеллекта – пост от HR-ов Яндекса, у себя в канале коллеги делятся находками из разных сфер, которые могут помочь в работе.

Итак, психологи Майер и Саловей выделяют 4 составляющих эмоционального интеллекта: осознавание, использование, понимание и управление.

Как их можно применять на практике в HR:

1. «Читать» чувства у себя и у других, чтобы вовремя предотвращать конфликты.
2. Относиться к эмоциям как к топливу и перенаправлять их в рабочее русло.
3. Уметь разбираться в причинах возникновения эмоций, чтобы обнаруживать триггеры коллег.
4. Управлять своими эмоциями в моменте и сохранять хладнокровие в момент шторма.

Дефицит кадров будет только нарастать: к 2030 г. количество людей в возрасте 25-44 года – основа персонала промышленных предприятий, только из-за демографии уменьшится на 21% по сравнению с началом этого десятилетия. И наиболее остро проблемы ощущаются в малых городах, развитие которых по решению Президента РФ вошло в повестку развития всей страны, считает Наталья Альбрехт. В интервью изданию «Ведомости» заместитель генерального директора по управлению персоналом РУСАЛа рассказала о том, что российский бизнес делает сегодня, чтобы справиться с вызовами на рынке труда.
Промышленники реализуют множество программ, начиная с профориентации для школьников и студентов и заканчивая расширением внутренних инструментов удержания персонала – от ориентированного на результат наставничества до возможностей для повышения квалификации и роста внутри компании. В рамках проекта «Профессионалитет» РУСАЛ и Эн+ готовят специалистов в 13 учебных заведениях, объединенных в пять образовательных кластеров. А для студентов вузов в регионах присутствия компании предлагают оплачиваемые стажировки и специализированные программы с глубоким погружением в специфику бизнеса – от IT до логистики и закупок.
Рост зарплаты дает эффект только на три месяца, поэтому важнейшим инструментом удержания персонала становится создание комфортной среды для жизни, отмечает Наталья Альбрехт. Бизнес, который зачастую является основным инвестором в обновление и создание новой социальной инфраструктуры в небольших населенных пунктах, ведет системную работу, предлагая не только занятость с достойной оплатой труда, но и повышая качество жизни. РУСАЛ и Эн+ развивают медицинское обеспечение, образование, возможности для комфортного отдыха в территориях своего присутствия. Тем временем, для формирования новых очагов экономической активности требуются совместные усилия бизнеса и государства, как по подготовке специалистов, так и по их привлечению в малые города.

​​Рынок ИТ специалистов Москвы. Нюансовое
Департамент информационных технологий (ДИТ) правительства Москвы провел исследование рынка ИТ специалистов, презентацию можно скачать по ссылке, а я хочу подсветить только один момент.

На диаграмме к посту скрин 11-го слайда исследований ДИТ. Соотношение числа активных резюме на одну открытую вакансию. Наиболее благоприятная ситуация была на рынке в конце 2022 года: на одну вакансию 4, 8 активных резюме. Потом ситуация стала ухудшаться, и в июне 2024 соотношение стало 3, 3 резюме на вакансию. Но 3, 3 тоже неплохо, скажете вы (и ХХ тоже говорит, что очень неплохо все на рынке труда), но есть нюанс.
Специалисты ДИТ указывают на слайде, что примерно 73 % соискателей, у кого активно резюме, уже трудоустроены (а стратегии поиска работы трудоустроенными и нетрудоустроенными кандидатами, думаю, никто не станет спорить, различаются. Можно даже сказать, что трудоустроенные чаще совсем и не ищут работу, а просто ждут, что предложат больше и лучше).
Что мы получаем:

3, 3 умножаем на (1 – 0, 73) = 0, 89 – столько активных резюме нетрудоустроенных кандидатов приходится на одну открытую вакансию.

И согласитесь, этот нюанс – про долю трудоустроенных – по-новому подсвечивает ситуацию на рынке труда, а 0, 89 это совсем другое, чем 3, 3.
Поэтому, когда спикеры ХХ будут рассказывать про число активных резюме на вакансию, не забывайте уточнять, какое количество кандидатов из активных резюме трудоустроено 😊

​​Доля HR среди всех категорий работников по странам в динамике по 2000-м
Данные взяты у Евростата, Американского бюро трудовой статистики и ILO (International Labour Organization – контора ООН).
Диаграмма ясно свидетельствует о росте роли HR в Мире – или по крайне мере, в части стран.

Нидерланды лидер с почти 1, 8 % - или это почти 1 HR на 50 работников. В среднем же доля HR растет и растет активно. В Великобритании с начала 2000-х рост в 2,5 раза – с 0, 6 до 1, 6 %.
Не растет, а даже падает Бразилия, Вьетнам и Пакистан.

Я тут посмотрел коэффициент фертильности (число детей на женщину):
Бразилия - 2, 2, Вьетнам - 1, 94 и Пакистан - 3, 56
Великобритания - 1,44, Нидерланды – 1, 49.
Но Таиланд – 1, 32, а доля HR почти не растет, Мексика – 1, 68
Выскажу гипотезу, что рост доли HR это следствие дефицита человеческого ресурса в технологически развитых странах.

Ну и да, России в списках нет. В России фертильность 1, 41 в 2023 году, и мы вправе ожидать доли HR (если Россия опять не пойдет своим путем, но судя по росту рынка рекрутинга, у нас схожие процессы), но данных у меня нет. Покопался в данных Росстата, но ничего не нашел.
Мои исследования показывают, что у нас в среднем 1 HR на 100 работников (см. Бенчмарк размера HR службы соотношение hr к количеству сотрудников компании – простите, вражеский Ютуб), т.е. примерно 1 %, но в опросах участвуют обычно HR-ы крупных, официальных компаний, а большой пласт компаний остается вне опросов, поэтому в России, скорее всего, доля HR менее 1 % - и эти данные четырехлетней давности, а за четыре года ситуация, как показывает диаграмма, может сильно измениться.
Будет время, поучаствуйте в исследовании – на его основе я считал соотношение HR к количеству сотрудников.

Тема очень интересная, буду дальше следить за сюжетной линией и рассказывать в канале.

Скачивайте гайд «Новогодний HR-компас: итоги 2024 и планы на 2025»

🎄 Конец года – лучший момент, чтобы сделать паузу и спросить себя: чего же я хочу на самом деле? Куда я стремлюсь?

✨ Канал «Пульс HR» подготовил красивую и полезную рабочую тетрадь, которая поможет:

❄️ отрефлексировать прошедший год и похвалить себя за всё хорошее,
❄️ построить планы на 2025, соблюдая баланс fun&profit.
❄️ приятный бонус – список вдохновляющей литературы для работы и саморазвития.

👉 Скачивайте инструмент через удобного бота

​​Список книг, обязательный для прочтения HR

Специальный список из категории, что почитать в новом году.

📚«Кто. Решите вашу проблему №1» - Рэнди Стрит, Джефф Смарт. Эта книга поможет вам нанимать нужных сотрудников и избегать ошибок при подборе персонала.

📚«HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала» - Руслан Мансуров. О том, как создать положительный имидж компании и привлечь высококлассных специалистов.

📚«Ценный кадр. Как построить эффективную систему обучения в компании» - Константин Мальцев. Книга о построении системы обучения персонала.

📚«Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google» - Ласло Бок. Опыт управления персоналом в Google.

📚«Главный учебник HR в мире» - Майкл Армстронг. Стратегический HR-менеджмент.

📚«Драйв: Что на самом деле нас мотивирует» - Дэниел Пинк. О мотивации и вовлеченности сотрудников.

📚«Развитие лидеров» - Ицхак Калдерон Адизес. О развитии лидерских качеств и управлении командой.

📚«HR на 100%: Как построить сильную команду» - Александр Левитас. Практические советы по управлению персоналом.

📚«Эмоциональный интеллект» - Дэниел Гоулман. О важности эмоционального интеллекта в управлении людьми.

📚«Преодоление разрыва: Как управлять изменениями в компании» - Джон Коттер. О том, как эффективно управлять изменениями и адаптироваться к новым условиям.

См. также
Полезные книги по психологии для HR

Книги и фильмы про стратегию

​​Доходы семьи и рождаемость.
Пятничное, не совсем про HR, но интересно. В России сейчас развернули кампанию за повышение рождаемости (показатель есть даже в KPI губернаторов)

На диаграмме:
• По оси X - доход семью в тысячах долларов.
• По оси Y - уровень фертильности - детей на женщину.
Данные в разрезе белых и не белых (т.е. речь не о России, а о США).
У белых меньше детей рождается, но закономерность одна - больше всего рождается детей у самых бедных и самых богатых. И почему-то уверен, что в России аналогичная тенденция.

Недавно мы давали кейс Планирование человеческого капитала – воспоминания Ли Куан Ю – премьер-министра Сингапура. Он приводит статистику:
Но при этом на каждую женщину с высшим образованием приходилось, в среднем, по 1.6 ребенка; со средним образованием – также по 1.6 ребенка; с начальным образованием – по 2.3 ребенка; без начального образования – по 4.3 ребенка. Т.е. малобразованное население более чем удваивалось, а высокообразованное не воспроизводило само себя. - это ровно про то, о чем диаграмма поста (корреляция между уровнем образования и доходами есть).
Ли Куан Ю хотел, чтобы высообразованные дамы рожали детей от высокоборазованных мужчин, создавая тем самым интеллектуальную прослойку. Но проблема не только в том, чтобы свести высообразованных между собой, а еще и в том, чтобы просто рожали.

Демограф Алексей Ракша выделяет следующие факторы повышения рождаемости в России:
• Любые деньги семьям с детьми - хорошо.
• Крупные разовые меры намного сильнее влияют на рождаемость, чем ежемесячные выплаты. В то же время для уровня бедности - наоборот.
• Стимулирование рождаемости первенцев НЕ работает.
• Омоложение рождаемости НЕ приводит к её росту.
• Постановка ограничения возраста выплат сверху ДЕстимулирует тех, кто старше границы, примерно в той же степени, в какой стимулирует тех, кто моложе. Поэтому важно соотношение чисел тех и других. (В случае границы 30 лет для материнского дебюта разница положительная, но небольшая. Почему не 35?)
• Омолодить рождаемость гораздо труднее, чем поднять рождаемость.
• Ипотека перестала работать как стимулирующая мера.
• Льготная и семейная ипотеки выдаются только на новостройки, цены которых раздуты как раз из-за той ипотеки, что резко ограничивает эффективность программ.

Еще в тему
Корреляция фертильности и вклада мужчины в домашние дела

В общем очень красивая задачка, которая требует для решения бюджетов и мозгов.
И если вам интересно / не интересно читать такие материалы на канале – поставьте соответствующий лайк, пожалуйста

Х5 Group подключила 400 тысяч своих сотрудников к сервису «Пакет» на бесплатной основе. Инициатива направлена на стимулирование роста лояльности и выстраивание доверительных отношений внутри компании. Подробности о новом подходе к взаимодействию с сотрудниками и развитии внутренних программ поддержки персонала тут

​​Умрут ли кадровые агентства в эру ИИ и HRtech

Интересную дискуссию увидел в чате западного спеца по HRtech. Обсуждали, умрут ли кадровые агентства с появлением ИИ.
Автор привел вот такую статистику (на диаграмме): с появлением Линкедин (2003 год) многие тоже считали, что кадровые агентства умрут - ну а зачем они, если есть единая платформа.
И, тем не менее, как показывает диаграмма, число кадровых агентств не только не падает, но даже растет.

И тогда возникает вопрос: а зачем тогда нужны все эти роботы веры, ХХ (сайт постоянно предлагает фичи, облегчающие жизнь рекрутеров) и прочие решения в области HRtech, если потребность компаний во внешних людях (людях, а не роботах) только растет? Ведь HRTech типа должен вести к сокращению людей.

Это, кстати, близко российской тематике - зачем нужны КА, если есть ХХ. Российский рынок подбора также растет. По данным аналитического отчета Российской ассоциации частных агентств занятости (АЧАЗ) размер сегмента услуг по подбору персонала оценен в 17 млрд руб. Прирост сегмента рынка — подбора персонала - 33% за 2023 год. По итогам 2024 года следует из отчета АЧАЗ, рост сегмента подбора персонала в денежном выражении может вырасти еще на 30–35%. Рост рынка обуславливается как увеличением средней стоимости закрытия вакансии, так и увеличением числа вакансий (а увеличение числа вакансий следствие высокой текучести, а высокая текучесть следствие в том числе высокой инфляции, а инфляция в России растет даже в отчетах Центробанка, а не только в наших тратах).

Сколько в России кадровых агентств? По данным статистики организаций ОКВЭД Код 78.30 (Деятельность по подбору персонала) всего зарегистрировано ~ 4 500 организаций, из которых примерно 1 300 действуют на сегодня, остальные ликвидированы.
Резюме: если HRtech и ИИ вносят свой вклад в снижение числа рекрутеров, то этот вклад перекрывается мощной волной потребности организаций в персонале...
Но, с другой стороны, в нашем опросе Приоритеты-2025 (вы не забыли принять участие?) – актуальность рекрутинга падает. Рынок прирастает на треть, а актуальность падает – парадокс?


ТГ канал HR-аналитики

Немного предновогоднего юмора от канала «Пульс HR» 😁

Видно, что команда — на одной волне с HR.

Подписаться на них можно здесь. Там много полезного.

​​14 лучших практик вовлечения сотрудников – статья от CultureAmp
В Culture Amp рассматривает вовлеченность как меру следующих пяти факторов:

1. Гордость или насколько сотрудник гордится тем, что работает в вашей компании.
2. Рекомендация или порекомендует ли человек вашу компанию как отличное место для работы.
3. Текущая приверженность или редко ли сотрудники думают об уходе из вашей организации.
4. Будущая приверженность или видят ли сотрудники себя все еще работающими в вашей компании через два года.
5. Мотивация, или чувствуют ли сотрудники мотивацию превзойти себя в своей роли.

Gallup видит такие преимущества вовлеченных команд:

1. Повышение производительности: сотрудники, которые не вовлечены или активно не вовлечены, обходятся мировой экономике в 8,8 триллиона долларов в виде потерянной производительности. С другой стороны, вовлеченные сотрудники, по оценкам, на 23% более производительны, чем их невовлеченные коллеги.
2. Сокращение прогулов: подразделения с более высокой вовлеченностью сообщают о 78% более низких показателях прогулов, чем подразделения с низкой вовлеченностью. Вовлеченные сотрудники с большей вероятностью приходят каждый день с энтузиазмом и целью.
3. Сокращение текучести кадров: высоко вовлеченные команды сообщают о 21% более низких показателях текучести кадров в организациях с высокой текучестью и 51% снижении текучести кадров в организациях с низкой текучестью.
4. Улучшение взаимодействия с клиентами: довольные сотрудники — это довольные клиенты. Когда ваши сотрудники чувствуют поддержку в своих ролях, они могут лучше обслуживать ваших клиентов и обеспечивать лучшие бизнес-результаты. Фактически, вовлеченные бизнес-подразделения сообщают о 10% более высокой лояльности и вовлеченности клиентов.

14 успешных рекомендаций по вовлеченности сотрудников
1. Обеспечьте сильный опыт сотрудников от приема на работу до увольнения
2. Давайте и получайте обратную связь
3. Используйте информацию от сотрудников для внесения значимых изменений
4. Регулярно признавайте и отмечайте достижения сотрудников
5. Разрабатывайте четкие возможности для роста и развития карьеры
6. Продвигайте инициативы по балансу между работой и личной жизнью
7. Поддерживайте благополучие сотрудников с помощью гибких вариантов работы
8. Организуйте мероприятия по формированию команды, которые укрепляют связь и доверие
9. Предлагайте конкурентоспособные льготы
10. Развивайте навыки ваших менеджеров
11. Дайте сотрудникам целенаправленную работу
12. Практикуйте прозрачное лидерство
13. Укрепляйте доверие посредством последовательной коммуникации
14. Способствуйте позитивной корпоративной культуре

Телеграм канал HR-аналитики

🧪 Вы когда-нибудь мечтали стать лучшей версией себя?

Эффективнее, быстрее, сильнее? Под Новый год мы загадываем желания и строим планы. Но часто не знаем, с чего начать и какие инструменты использовать.

👉 AppRaise решили заложить уверенную основу для свершений в 2025 году и подготовили адвент-календарь для HR — https://clck.ru/3FH5er

Каждый день с 16 декабря по 8 января будет открываться новое окошко. Внутри вы найдёте полезные гайды, чек-листы, шаблоны, подборки… Всё, что нужно, чтобы стать лучше как профессионал и усилить команду.

Первые два окошка уже открыты. Скачивайте и делитесь с коллегами 💫

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

🔥 HR под давлением:
закрыть вакансии быстро, быть в тренде, оставаться нужным

🔹 Сложные вакансии тратят ваши ресурсы, а кандидатов как будто нет.
🔹 Конкуренты растаскивают лучших, а старые методы больше не работают.
🔹 2025 на носу — какие навыки пригодятся, чтобы сохранить позиции или вырасти?

Мы знаем, как помочь справиться с этими вызовами. Два события, которые выведут вас на новый уровень:

1️⃣ Открытый урок «Карьерный прорыв 2025»
7 декабря, 14:00 мск

Разберем будущие тренды HR, ключевые навыки и успешные HR-трансформации.
Узнайте, как стать лидером изменений.

👉 Регистрируйтесь

2️⃣ Практикум по рекрутменту
9–12 декабря

Реальные кейсы, много практики, помощь экспертов.
Освойте инструменты, которые помогут быстрее находить кандидатов и строить воронки подбора.

👉 Участвуйте

🚀Действуйте сейчас, чтобы завтра быть впереди!

​​23 показателя эффективности работы сотрудников, которые нужно отслеживать – очередной гайд от Эрика ван Вулпен, все, как мы любим.
Традиционно даю 23 показателя списком, все пяснения и больше вкусностей в статье
1. Управление по целям
2. Субъективная оценка менеджером
3. Дефекты продукта
4. Количество ошибок
5. NPS
6. Оценка удовлетворенности клиентов (CSAT)
7. Обратная связь 360 градусов
8. 180-градусная обратная связь
9. Принудительное ранжирование
10. Объем продаж
11. Количество (потенциальных) контактов клиентов, добавленных в систему управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)
12. Количество исходящих звонков по продажам
13. Количество проведенных встреч с клиентами на месте
14. Количество активных лидов
15. Количество произведенных единиц
16. Время обработки, разрешение первого звонка и качество контакта
17. Коэффициент выполнения задач
18. Эффективность работы
19. Доход на сотрудника
20. Прибыль на FTE
21. Окупаемость инвестиций в человеческий капитал
22. Уровень прогулов
23. Сверхурочные часы на одного сотрудника

В тему добавлю

KRI против KPI: основные различия, которые нужно знать

OKR и KPI: основные различия и применение (с примерами)

Чем KPI отличаются от HR-метрик – результаты опроса у нас в канале

Шаблон KPI – здесь можно скачать Excel файл с шаблоном

Изменения в компании: катастрофа или двигатель прогресса?
⠀
Любые изменения - это сложный процесс не только с "технической" точки зрения. Человеческий фактор имеет огромное значение. Понимание необходимости изменений, готовность к ним, вовлеченность и т.д. - всё это важно для успешного развития компании.
⠀
Если вам актуальна данная тема, присоединяйтесь к вебинару.
⠀
Основные темы обсуждения:
✅ вовлеченность сотрудников и руководителей в работу компании (что это и как ее повысить);
✅ как превратить "боли" сотрудников в задачи и действия;
✅ различные подходы к внедрению изменений;
✅ работа с результатами опросов и KPI.
⠀
Спикеры:
✔️Андрей Соловьюк, руководитель отдела исследований Happy Job
✔️Лана Алтынбекова, основатель проекта “Гравитация” и Safeology Group
⠀
⏰ 19 декабря 11.00, онлайн
⠀
Чтобы узнать подробности и зарегистрироваться, переходите по ссылке.

​​🔴 Бесплатный вебинар. Опыт МТС Travel: как заинтересовать сотрудников участвовать в оценке 360°.

Оценка 360° знакома HR и многим сотрудникам, но чаще всего запоминается изнурительной подготовкой, длительным проведением и рутинной обработкой ответов.

Эксперты AppRaise и МТС Travel на бесплатном вебинаре 5 декабря расскажут, как улучшить оценку 360°, чтобы сотрудники с радостью в ней участвовали, а HR освободились от лишней работы.

В программе:

🚀 Почему сотрудники отказываются участвовать в оценке?
🚀 Идеальная анкета: от разработки компетенций до подготовки вопросов
🚀 Как повысить процент прохождения оценки? Как работать с субъективностью ответов?
🚀 Как интерпретировать результаты? Подготовка отчёта и презентация итогов команде
🚀 Как облегчить и ускорить проведение оценки?
🚀 План развития сотрудников и управление пулом талантов

Все участники получат запись и презентацию вебинара, а также шаблоны опроса и отчёта по оценке 360°.

✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3ExHVG

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​Топ материалов ноября
Традиционная рубрика на нашем канале.

Драйверы текучести персонала – сборный пост: собрал несколько результатов исследований по теме текучести. Знакомство с результатами, возможно, вооружит инсайтами в войне за удержание персонала.

KPI губернаторов 28 ноября президент Путин утвердил перечень из 21 ключевого показателя эффективности, которые будут применять к главам регионов.

Психотипы HR – результаты нашего собственного исследования. Проводили тестирование по методикам Большая Пятерка и КТО, выделили кластеры и посмотрели в разрезе функционала HR – HR-директора зажгли.

Планирование человеческого капитала – прекрасный кейс, как принимать решения на основе данных. Кейс от Ли Куан Ю – бывшего премьер-министра Сингапура.

Что не так с HRtech – мои рассуждаки, что мне не нравится в развитии данного направления HR – в целом, все стандартно: здравого смысла бы побольше.

9 худших методов рекрутинга – интересная и провокативная статья от Джона Салливана.

Опрос о счастье сотрудников: 21 вопрос, который следует задать, как анализировать результаты

Гайды по проведению интервью – я собрал ссылки на страницы известных западных компаний с рекомендациями, как успешно пройти собеседование в их компаниях. Полезно.

Полезные книги по психологии для HR – результат обсуждения в наших социальных сетях.

Индекс обеспеченности предприятий кадрами – статистика Центробанка. Печальная статистика.

Психологические профили 263 профессий – чуваки провели глобальное исследование: протестировали по 1 000 представителей десятков профессий, и поделились профилами. А я с вами поделился.

Зачем и как отслеживать пожизненную ценность сотрудника (ELTV) – первая осмысленная формула ELTV на моей памяти от компании Culture Amp

HR под угрозой: как текучка кадров мешает вашей компании развиваться?

Каждый потерянный сотрудник — это прямые убытки для компании. Текучесть, конфликты, низкая вовлечённость команды — всё это результат слабой HR-стратегии.

Как решить эти проблемы?
👉 Практики управления обучает HR-специалистов и руководителей, чтобы ваш бизнес стал устойчивым и продуктивным.

📍30% рост эффективности работы компании после наших программ.
📍50% увеличение продуктивности за счёт правильно выстроенной HR-стратегии.
📍13 лет опыта, 60+ городов, 20 000 выпускников, включая крупнейшие компании: Сбер, Лукойл, Мегафон.

Почему это работает?
Один тренинг не решает проблемы. Наша система — это комплексный подход, проверенный временем и реальными кейсами.

➡ Читайте наш разбор «Почему текучка кадров — это не просто HR-проблема»

➡ Или узнайте причины увольнений в подкасте

Ваша команда может работать эффективнее. Подробности на канале📈

Вебинар для всех, кто ценит счастливых сотрудников.

6 декабря, в 12:00, подключайтесь к вебинару «Что в вишлисте у ваших сотрудников, но они никогда об этом не скажут». Будем говорить о корпоративном спорте в удовольствие.

Виктория Бардина, лид корпоративного направления «Фитмоста», расскажет о трендах корпоративного фитнеса и велнеса в 2025 году и ответит на вопросы:

— Что болит у вашей команды;
— На какие занятия сотрудников и калачом не заманишь, а куда им реально интересно ходить;
— Как вовлекать команду в спорт.

Присоединяйтесь!

Кто ещё будет:
- Эксперты онлайн-сервиса консультаций с психологами «Ясно» расскажут о трендах в корпоративном mental health.

- Школа для эйчаров makelove school поделится трендами HR 2025 года — что ждёт нас впереди и как это привлечёт лучших соискателей.

✨ Регистрируйтесь на вебинар по ссылке

“Компанию создают люди, которые в ней работают. Менталитет «свой среди своих» очень важен. Это менталитет любопытного, не зашоренного мечтателя, романтика”, – поделился директор по продукту и технологиям Т-Банка Константин Маркелов в интервью “Правилам жизни”.

Маркелов рассказал, что в культуре Т-Банка объединяются свобода, возможность экспериментировать и решать нерешаемые задачи, а также сравнил ее с университетом. Он отметил, что в компанию постоянно приходят молодые джуны, которые предлагают инновации и смотрят на процессы незашоренным взглядом, а взрослые ребята их взращивают, помогают и обучают. В подходе используется принцип test and learn – во всем, что касается креатива и работы с клиентами, в компании остается свобода, но при этом есть право на ошибку и проверку гипотез.

​​KPI губернаторов
28 ноября (т.е. вчера) президент Путин утвердил перечень из 21 ключевого показателя эффективности (KPI), которые будут применять к главам регионов. Соответствующий указ опубликован на портале правовых актов. Во избежание я обойдусь без комментариев, просто сообщу, что мне лично нравится новый KPI - №3 Суммарный коэффициент рождаемости. Напомню еще про подход в Сингапуре к рождаемости талантов
Итак, 21 KPI губернаторов России
1) Доверие к власти (Президенту и высшим должностным лицам регионов; уровень оценки определяется в т. ч. посредством опросов общественного мнения о достижении субъектами национальных целей развития).
2) Численность населения субъекта.
3) Суммарный коэффициент рождаемости.
4) Ожидаемая продолжительность жизни при рождении.
5) Уровень бедности.
6) Удовлетворенность граждан условиями для занятий физкультурой и спортом.
7) Удовлетворенность участников СВО условиями для медицинской реабилитации, переобучения, трудоустройства.
8) Уровень образования.
9) Эффективность системы выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодежи.
10) Доля людей, вовлеченных в добровольческую деятельность.
11) Условия для воспитания гармонично развитой, патриотичной и социально ответственной личности.
12) Количество семей, улучшивших жилищные условия.
13) Объем ввода в эксплуатацию жилой и нежилой недвижимости.
14) Качество среды для жизни в опорных населенных пунктах.
15) Доля автодорог крупнейших городских агломераций и автодорог регионального значения (исключая дороги, отнесенные к опорной сети), соответствующих нормативам.
16) Доля парка общественного транспорта, имеющего срок эксплуатации не старше нормативного, в агломерациях и городах.
17) Качество окружающей среды.
18) Темп роста реального среднедушевого денежного дохода населения.
19) Темп роста физического объема инвестиций в основной капитал, за исключением инфраструктурных монополий и бюджетных ассигнований федерального бюджета.
20) Темп роста дохода в расчете на работника субъекта малого и среднего предпринимательства (МСП).
21) «Цифровая зрелость» государственного и муниципального управления, ключевых отраслей экономики и социальной сферы, в т. ч. здравоохранения и образования.


Я попросил Кандинского нарисовать губернаторов России в зимнее время года, вот что получилось

Телеграм канал HR-аналитики

🔫 Онбооооординг — что его убивает?

Из-за отсутствия плана онбординга увольняются 40% сотрудников вскоре после трудоустройства. Но у 59% компаний всё ещё нет программы адаптации.

Если считаете, что можете позволить себе такую роскошь, пролистывайте этот пост. Если нет, ловите чек-лист и шаблоны по онбордингу 👉 https://clck.ru/3Eswjt

С ними вы не забудете ничего важного и удержите талантливых сотрудников.

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Последние дни самой большой скидки на обучение в году.
Если вам нужен знак от Вселенной, то вот он✨

До 30 ноября у вас есть уникальная возможность получить 22% на все курсы Практикума для вас и ваших сотрудников.

4 причины, чтобы решиться:

• Результаты в моменте: решаем реальные кейсы и применяем знания сразу на практике
• HR и руководитель получают отчёты о прогрессе сотрудников
• Авторы курсов — эксперты из Яндекса и лидеров отрасли
• Гибкая система оплат: платите полностью, частично или дарите промокоды на скидку

Не упустите возможность подготовить себя и своих сотрудников к вызовам 2025.

Забрать скидку 22%

​​Как измерить изменение корпоративной культуры: 8 методов для вашего бизнеса – гайд от Эрикаванвулпеновской компании.

Изменение культуры, также называемое культурной трансформацией, — это набор действий, которые организация предпринимает для изменения поведения и мышления сотрудников для достижения стратегических целей. Изменение культуры, как правило, является постепенным процессом, который можно наблюдать в течение среднего или длительного периода времени.

8 методов
1) Определите ключевые показатели эффективности, соответствующие вашим целям изменения культуры
2) Используйте инструмент оценки организационной культуры (OCAI)
3) Используйте Organizational Culture Inventory®
4) Отслеживайте свои рейтинги Glassdoor (для России этот метод, конечно, не подходит)
5) Проведите анализ настроений - сентимент анализ (а вот это очень интересная штука, хотя со своими подводными камнями, но если меня спросили, какое наиболее перспективное направление в измерении корпоративной культуры, я бы назвал этот метод)
6) Организуйте фокус-группу
7) Измерьте свой eNPS
8) Используйте специальный инструмент измерения культуры (имеются в виду платформы типа CultureAmp)

Забавно, что автор статьи в качестве аргумента значимости изменений корпкультуры приводит пример:
генеральный директор Microsoft Сатья Наделла поставил перед собой цель преобразовать культуру, чтобы гарантировать достижение своих целей. Было разработано новое видение Microsoft, которое заключалось в том, чтобы «дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего».
Одним из результатов стал заметный рост стоимости акций

Отсылка к стоимости акций – отличный аргумент (кстати, почему в России консультанты им практически не пользуются?), но конкретно в данном случае весьма сомнительный аргумент.

См. в тему
17 вопросов для исследования организационной культуры, которые следует включить в опрос

Что такое оценка корпоративной культуры? Как выполнить её в 2024 году (+ примеры вопросов)

11 разрушителей корпоративной культуры – самая шикарная статья по корпкультуре, что я встречал.

Открытый вебинар «Оценка по ценностям как возможность управлять корпоративной культурой» 9 декабря в 10:30
 
В кризис и неопределённость культура выходит на первый план: помогает бизнесу привлечь и удержать тех, кто принесёт максимальный результат. Но как HR превратить ценности из формального списка в реальное руководство к действию? А главное — как сделать их объединяющим ядром, если в компании происходят изменения, а функции и подразделения сильно различаются по своей специфике?

Присоединяйтесь к вебинару 9 декабря, где мы на кейсах Группы «Самолет» и других клиентов Formatta разберём, как управлять корпоративной культурой в неопределённость
 
Спикеры:

💬 Мария Семилетова, руководитель направления в Дирекции развития талантов Группы «Самолет»

💬 Анна Теклина, партнер Formatta, эксперт в повышении командной эффективности и трансформации корпоративной культуры

📌 9 декабря, 10.30
Регистрируйтесь по ссылке

Реклама 16+, ООО «‎ФОРМАТТА»‎, ИНН: 7725307497, erid: 2Vtzqwo77nf

Плакать или смеяться? Когда в эпоху острого дефицита IT-специалистов традиционные методы найма уже не помогают.

Коллеги из Changellenge >> провели собственное исследование и готовы поделиться инсайтами о том, как улучшить процесс подбора кадров в IT-сфере с помощью хакатонов, на вебинаре 5 декабря в 10:30 (мск).

Регистрируйтесь на бесплатный вебинар «Результаты исследования по найму IT-специалистов с помощью хакатонов от Changellenge >> и Boosters», чтобы узнать:

— Как находить IT-специалистов быстрее с помощью хакатонов.
— Как хакатон может повлиять на ваш бренд работодателя.
— Какие особенности коммуникации с участниками хакатона вам стоит учитывать.
— В чем преимущества оценки навыков кандидатов в реальных условиях через хакатоны.

Вебинар будет интересен HRD, HR-специалистам, CTO, IT-руководителям, DevRel, Empoyer Brand-менеджерам и всем тем, кто узнал себя на картинке.

Регистрируйтесь по ссылке: https://u.to/XWYJIQ

Рейтинг провайдеров ДМС
Мы тут затеяли новое исследование. ДМС не самая популярная тема, но зато полезная. Мне кажется, неплохой бенчмарк получится.
Кстати, если ДМС совсем не про вас, рекомендуем поучаствовать в другом нашем опросе.

Индекс лояльности отрасли – очень красивые данные по лояльности, удовлетворённости в разрезах отраслей (и не только) получаются.

Снова к ДМС
Недавно в группе ВК попросили порекомендовать провайдеров ДМС и
по следам данного поста мы решили провести исследование рейтинга провайдеров ДМС
https://forms.gle/w2Z7wn5d7LyrLvXNA

будем вам крайне благодарны, если вы поучаствуете в исследовании

и, пожалуйста, лайкните и/или репостните ссылку на исследование коллегам! Доброе и бескорыстное дело делаем.

Так Кандинский видит "ДМС" – вот уж не понимаю, какие фантазии в его голове по поводу ДМС

​​Планирование человеческого капитала
Как принимать решения на основе данных. Кейс неоднозначный (далеко), но мне понравился сам алгоритм – и вам рекомендую.
Кстати, в России вот буквально на днях запретили рекламу чайлдфри для поднятия деторождаемости – сравните это с подхоодом из данного кейса.

Читаю сейчас книгу Ли Куан Ю «Из третьего мира — в первый. история сингапура (1965–2000)»– бывшего премьер-министра Сингапура, автора экономического чуда этой страны. Хочу поделиться, как он решал проблемы. Далее логика его рассуждения.

Сингапур страна маленькая, нефти и других ресурсов нет, зарабатывать надо за счет талантов.
Анализ переписи населения 1980 показал, что женщины с высшим образованием значительно реже выходят замуж. В 1983 году только 30 % мужчин с высшим образованием были женаты на женщинах с высшим образованием.
Почти 80 % личности человека закладывается природой, а примерно 20 % – является результатом воспитания (вот это слабое место, Ле куан пишет, что его сильно критиковали за веру в эти %). Т.е. для того, чтобы в стране накапливались таланты, нужно, чтобы образованые женщины женились на образованных и рожали от них детей (под образованностью также понимаются способности – интеллект, таланты).
Но при этом на каждую женщину с высшим образованием приходилось, в среднем, по 1.6 ребенка; со средним образованием – также по 1.6 ребенка; с начальным образованием – по 2.3 ребенка; без начального образования – по 4.3 ребенка. Т.е. малобразованное население более чем удваивалось, а высокообразованное не воспроизводило само себя.
Стали копать дальше, увидели, что на высокообразованных людях не рабоает старый институт свах, и поэтому создали «Агентство социального развития» (АСР – Social Development Unit) – фактически место встречи, общения высокообразованных людей. Кроме того, женщинам с образованием дали ряд налоговых льгот и возможность выбора для обучения их детей.
Результат: к 1997 году 63 % мужчин с высшим образованием вступили в брак с женщинами – выпускницами университетов, по сравнению с 32 % в 1982 году.

Можно было бы метнуть несколько критических копий, но не буду.

Телеграм канал HR-аналитики

70 тыс. школьников и студентов прошли через программы Т-Образования за семь лет. Об этом на HR Expo Pro рассказала директор по развитию человеческого капитала Т-Банка Анна Орлова. Она отметила, что инновации совершают именно джуны, но где их искать и как обучать – вопрос.

Семь лет назад в компании решили, что пора делать отдельное направление – "Т-Образование", а в прошлом году решили сделать собственный вуз нового типа, ориентирующийся на применение STEM-подхода в образовании – Центральный университет.

"Мы делаем это не только для себя, у нас вообще идея про то, что нам необходимо готовить инженеров, математиков, продактов, аналитиков. То есть мы сделали хорошую базу, и ребята к нам идут, и это классно. Но важно делать наше образование лучше, поэтому мы всех приглашаем к участию", – рассказала Анна.

Эйчар, который не смог

Не смог уйти от рутинной работы
Заниматься интересными проектами
Попросить повышения

Хотя сотрудник он хороший, исполнительный. Но этого недостаточно. Руководство должно наглядно видеть достижения специалиста. И эйчар должен показать пользу и экспертность с помощью цифр.

А что делать, если в них не разбираешься?

Прийти на бесплатный вебинар Гюзель Гараевой «Цифры в HR: от ненависти до любви».

⏰ 27 ноября, 19:00

🎁 За регистрацию Гюзель дарит чек-лист «5 финансовых понятий, которые должен знать HR» ⤵️
https://hrcompass.ru/numbers

🌊 HR на волне изменений: как оценить индекс устойчивости?

Миссия HR сегодня – обеспечивать устойчивость бизнеса.

🔹Готова ли ваша компания эффективно справляться с вызовами?
🔹Как синхронизировать HR-процессы?
🔹Как аргументировать необходимость изменений в HR бизнесу?

📣 Узнайте ответы, приняв участие в исследовании «HR в фокусе: индекс устойчивости системы управления людьми» c 20 ноября по 1 декабря.

Команда консалтинга HR-платформы «Пульс» изучает HR-практики российских компаний, чтобы вывести бенчмарк интегрального индекса HR-устойчивости.

👉 Заполните анкету. Это займёт не более 20 минут

Что получат участники:

⚡️полный отчёт в формате PDF
⚡️фреймворк по работе с индексом HR-устойчивости
⚡️приглашение на очную встречу-презентацию
⚡️возможность получить консультацию команды консалтинга «Пульса»

📝 Заполняйте анкету и делитесь с коллегами

​​Драйверы текучести персонала
Решил собрать в одном посте материалы, связанные с драйверами текучести персонала.
Цель поста – обрисовать поляну, где может разворачиваться драма под названием «Удержание персонала». Может быть, придут инсайты, интересные мысли в голову.

Портрет специалиста с минимальными рисками ухода из компании – чуваки провели метаисследование драйверов текучести, а я из этого собрал данный портрет из личностных и демографических характеристик. Здесь данные Большой пятерки, теста локуса контроля, демографии.

Кейс по управлению текучестью персонала – просто шикарное исследование. Мой любимый АБ тест. Всех руководителей рандомно поделили на две группы, одна группа была контрольной, а другу группу гендир постоянно дрючил на тему удержания персонала - «сделать все, что в их силах», чтобы снизить текучесть сотрудников. После постановки цели снижение текучести продолжалось в течение девяти месяцев (можно это обозначить как горизонт управленческого воздействия), текучесть снизилась в среднем от 20 до 25 %.

3 фактора, жестко увязанных с удержанием персонала: результаты анализа 32 млн. профилей в LinkedIn – давнее исследование Линкедина, факторы такие: 1) Сотрудники, которые меняют позиции, с большей вероятностью останутся, даже если они не продвигаются по служебной лестнице; 2) Менеджмент имеет значение: в компаниях с более компетентным управлением сотрудники остаются охотнее; 3) Сотрудники, облеченные властью, более лояльны.

13 признаков, что сотрудник планирует увольняться – Гарвард Бизнес ревью опубликовал результаты этого исследования. По сути это рекомендации руководителю, на что в поведении подчиненного смотреть, чтобы предсказать его уход.

Google менее чем за 5 минут узнает, сможет ли новый сотрудник сразу взяться за работу – в предельно концентрированном виде указаны действия компании и руководителя по работе с новичком. Я уже называл эту статью лучшей статей по адаптации персонала, она же – лучшая статья по профилактике ранней текучести.

Как признание заслуг влияет на текучесть персонала – наши собственный исследований. Не все так просто, как может показаться: иногда перехвалить лучше, чем недохвалить.

Основные драйверы текучести персонала – этот материал на последнем месте только потому, что был на прошлой неделе: это данные стартапа Evolv: текучесть более чем на 50 % объясняется отношениями на работе. Отношения на работе это в основном отношения с руководителем: среди подчиненных, кто работают с лучшими руководителями, текучесть в 6 раз меньше, чем среди подчиненных, работающих с худшими руководителями.

Какие планы на 26 ноября? Регистрируйтесь и смотрите 10 HR-форум страхового брокера Remind.

На нем опытные управленцы и HR-эксперты обсудят доверие как метрику для HR, бизнеса и человека.

Даём контент в интересных форматах:
🔹Бизнес-стендапы от экспертов страховых компаний.
🔹Свежая аналитика рынка труда и ДМС в формате Remind Talks.
🔹Панельные дискуссии с участием крупнейших страховщиков.
🔹Новые исследования Remind Benefits: тренды оплаты труда и региональные коэффициенты вознаграждения, медицинская инфраструктура ДМС и многое другое.

Более 30 спикеров и 5 часов полезной информации. Обсудим:
📌 куда движется рынок страховых решений.
📌 кому и на сколько повысят зарплаты в 2025 году.
📌 какие желания застрахованных пока должны остаться только желаниями.

26 ноября в 13:00, онлайн.

Участие бесплатное. Регистрируйтесь и подключайтесь.

​​Шаблон KPI, где отдохнуть на Новый год и бенчмарк в придачу
У меня накапливаются материалы, которые на целый пост не тянут, а вместе выглядят нелогично. Ну и пусть нелогично.
Решил солянку сделать.
1) Любимый всеми Erik van Vulpen создал шаблон по оценке KPI в Excel, и я им делюсь (по ссылке), но помните, что скачивать можно только тем, кто порекомендовал наш телеграм канал;
2) Бенмарк текучести первого года – точнее, на диаграмме ниже показан процент удержания после первого года работы. Текучесть среди сотрудников, отработавших до года, равна в среднем (медиана) 16, 7 % - данные не наши, примерять их на себе – ваше право и ваш риск;
3) В нашей группе ВК спросили, куда поехать на Новый Год (в пределах России), и ответов набралось столько, что получился целый рейтинг. Я даю только первую десятку, но есть куча других красивых месте типа горнолыжных курортов в Хибинах, Солнечной долине Челябинской области, Банное в Башкирии.

Ну и так. Список мест, куда можно поехать на Новый Год и не только – ниже. Места расположены в порядке убывания популярности.

1. Карелия
2. Сочи - Красная поляна (горнолыжный курорт)
3. Казань
4. Домбай
5. Калининград
6. Байкал
7. Алтай
8. Суздаль (и Золотое кольцо)
9. Нижний Новгород
10. Пермь (Каменный город, Хохловка, Кунгурская пещера)
Санкт-Петербург сюда не вошел, потому что в вопросе просили указывать все, кроме него. Но мы, конечно, в первую очередь рассматриваем этот город, когда планируем путешествия.

Хороших выходных

​​Как HR работать в 2025 году?

Спойлер: как и раньше, но намного более продуктивно.

Нагрузка на HR растет год от года — 2025 не станет исключением. Чтобы не выгорать и успевать жить, HR-ам стоит оптимизировать рабочие процессы и по возможности автоматизировать рутинные задачи.

А чтобы не тратить драгоценное время на эксперименты, лучше перенимать чужой удачный опыт. В этом плане советуем присмотреться к TechRec 2024 — практической конференции для всех, кто сталкивается с IT-подбором и готов внедрять новейшие инструменты.

Программа построена на кейсах крупных компаний:
📌 про автоматизацию и новые техники в подборе
📌 передовые инструменты автоматизации процессов подбора
📌 построение сообществ и аналитику работы с брендом работодателя
📌 взаимодействие HR и IT-команд
📌 внедрение AI в HR-процессы.

Также будут:
🔹 практические мастер-классы с отработкой навыков рекрутера
🔹 мастермайнд с ведущими HR-экспертами и психологом.

Конференция пройдет 28 ноября в офлайн- и онлайн-форматах. Успейте забронировать билет — места разбирают очень быстро!

Ваш промокод на скидку 30% - HRCAMPUS2024

🔹

Чёрная пятница для корпоративного обучения

Подготовьте сотрудников к новым вызовам с библиотекой курсов Нетологии. Получите 7 дней бесплатного доступа к 200+ курсам для вашей команды. Короткие видеоуроки легко впишутся в рабочий день, а HR-кабинет покажет прогресс сотрудников.

Дарите знания команде и партнёрам. Оформите подписку или подарочный сертификат на специальных условиях в честь Чёрной пятницы.

Вам доступны:
- 4 месяца по цене трёх;
- 8 месяцев по цене шести;
- 12 месяцев по цене девяти.

Активируйте бесплатный доступ и узнайте детали спецпредложения → https://netolo.gy/dGjl

Реклама. ООО "Нетология". Erid 2VSb5z9rBSg

​​Психотипы HR
Я когда-то проводил опрос HR, когда они / мы описывали свой функционал, а потом еще проходили тестирование по КОТ и Большой пятерке. Выборка – несколько сотен HR.
В итоге я не просто выделил психотипы, а еще разбил их по функциям HR, получилось вот что:

1. Самый ярковыраженный у C&B (38 % сиэнбишников его носили): высокий IQ, высокий самоконтроль, интроверсия и консерватизм – и очень логично, правда (c&b же должен быть консерватором?)? Это психотип №3.

2. У HRD (33 %) – психотип №2 – интеллект в среднем ниже, чем в среднем по HR (простите), самоконтроль чуть ниже среднего и новаторство чуть выше среднего. Шикарно, правда? На втором месте психотип №1 (29 %) – интеллект выше среднего, экстраверты, новаторы с низким самоконтролем. Всего же почти у двух третей HRD высокое новаторство и низкий самоконтроль. Т.е. 2 из 3 HRD что-то готовы внедрять, но при этом не очень уравновешенны – узнается образ?


3. У спецов по обучению – T&D – 27 % носят психотип №3 – как у C&B, а 23 % психотип №2 (23 %) – как у HRD. А эти психотипы крайне противоположны, поэтому в обучении прямо дихотомия.

4. А вот рекрутеры и спецы КДП размазаны достаточно ровным слоем по всем психотипам. Разве что у КДП меньше всего представлен психотип №1 - – интеллект выше среднего, экстраверты, новаторы с низким самоконтролем. Но меня эти результаты сильно не удивляют, поскольку C&B, T&D чаще отдельная функция в крупных компаниях, и туда идут специфичные люди. Также можно выделить отдельно HRD, а вот рекрутеры и кадровики это очень разнородная масса – грубо говоря, основание воронки. И да, есть, конечно, наверное, чистые профи рекрутеры с выраженным психотипом, но у нас в исследовании уже так не вычленить.

В любом случае статистический анализ показывает значимость различий распределения функций по психотипам, т.е. это значит, что психотип определяет выбор функции.
Картинка показывает кластеризацию HR по функциям. Красиво выглядит?

См. в тему Психологические профили 263 профессий

​​Как изменилась роль HRD?

Сейчас роль HRD кардинально трансформировалась, рынок диктует новые требования. Компаниям нужен HRD, который мыслит системно, умеет интегрировать HR-стратегию с бизнес-целями и говорить с первыми лицами на одном языке.

Приглашаем вас на открытый урок Что значит быть современным HRD?, где вы узнаете о ключевых навыках для современных HR-лидеров и поймёте, как повысить свою экспертизу до уровня, который сейчас востребован.

Урок пройдет — 23 ноября в 13:00 мск

🎤Спикер:

Виктория Белоусова
ex — HR директор в финтех компании LIFE PAY, Психолог, Сертифицированный карьерный консультант, Консультант по вопросам Люди и Культура

Программа урока:

➊ Адаптация к быстрым изменениям на рынке труда и внутри компании — что это значит на деле?
➋ Разберем какие навыки и компетенции нужны современному HRD и как их можно развивать. Что поможет продвигаться по карьерной лестнице?
➌ Поддержка бизнеса или ориентация на людей — вызов или все-таки баланс существует? Как HRD может быть бизнес-партнером, сохраняя ориентацию на сотрудников, их развитие и благополучие?

Регистрация ТУТ

Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360

​​Компания провела A/B-тестирование гибридной работы. Вот что они обнаружили – перевод статьи из Гарвард Бизнес ревью.
Автор Nick Bloom – главный исследователь и продвигатель идеи WFH (work from home) – и сегодняшняя статья про это же.

AB тест вообще редкая штука (но похвастаюсь – у нас в компании реализуется AB по адаптации), причем не только в России, но и вообще в Мире, а в компании Trip com один из соучредителей ученый и друг Ника Блума, поэтому они и делают такие вещи.

Компания, с которой мы работали, — Trip com, одна из крупнейших в мире онлайн-компаний по организации путешествий, с 40 000 сотрудников.
Примерно 1600 китайских сотрудников в сфере маркетинга, финансов, бухгалтерского учета и инженерии добровольно согласились принять участие в исследовании и были случайным образом разделены на две группы в зависимости от того, выпадали ли их дни рождения на четные или нечетные даты. Одна группа, контрольная, ходила в офис пять дней в неделю в течение шести месяцев. Другая группа, экспериментальная, ходила в офис только по понедельникам, вторникам и четвергам в течение того же периода времени.
Эксперимент длился 6 месяцев и потом еще 2 года оценивали производительность

До эксперимента менеджеры оценивали, что гибрид снизит производительность на 2,6%. После шестимесячного эксперимента они оценили, что он увеличил производительность на 1%. Те, кто работал по гибридной модели, имели более высокий уровень удовлетворенности и на 35% меньше текучести кадров. Сокращение количества увольнений было самым большим среди сотрудниц. Неруководители и те, кто тратит на дорогу более 1,5 часов, также значительно снизили количество увольнений при гибридной модели.
По данным HR, каждое увольнение обходится компаниям как минимум в 50% от годовой зарплаты сотрудников, что для Trip com означало бы 30 000 долларов за каждое увольнение. В эксперименте Trip com сотрудникам так понравился гибрид, что количество их увольнений снизилось более чем на треть — и компания сэкономила миллионы долларов в год.

Так Кандинский видит AB test

Листопад рейтингов работодателей
На прошлой неделе был Forbes, а теперь РБК

Интересно, что некоторые компании, такие как Сибур получили наивысшую оценку в обоих рейтингах.

РБК оценивали компании по таким критериям как сотрудники и условия труда, социальная ответственность и другим.

А это значит, что компании-победители этого рейтинга тратят большие суммы на развитие регионов, благотворительность и решение социалных проблем.

Повод присмотреться!

⚡️26 ноября в 11:00
— бесплатный вебинар «Программы well-being в России: конвертируем заботу о сотрудниках в ощутимые бизнес-результаты»

Как внедрять программы well-being сейчас? Какие измеримые результаты принесет такая инициатива? Обсудим на вебинаре с приглашенными экспертами!

⭐️ Екатерина Гусева, руководитель проектов Кросслайф

Расскажет о том, как создать культуру заботы в компании с акцентом на персональный подход и digital-решения, а также поделится реальными кейсами.

⭐️ Никита Скороходов, стратегический директор Университета образовательной медицины

Поделится актуальными трендами и покажет, как программы well-being влияют на физическое и ментальное здоровье сотрудников на примере кейса крупной IT-компании.

Смотрите подробную программу вебинара, регистрируйтесь и забирайте полезный гайд в подарок! 🎁

➡️ Все подробности по ссылке

Реклама 16+. ООО "Группа Компаний Оскар". ИНН 7714457444. Erid: 2SDnjeV7HXh

​​Основные драйверы текучести персонала
Это стародревний материал, найден при раскопках Новгорода на берестяных грамотах (шутка). Был опубликован в 2013 году. Исследования проводились стартапом Evolv – это едва ли не первый стартап в сфере HR-аналитики. А среди основателей стартапа был Ласло Бок – в то время еще вице-президент компании Google по персоналу. В чем была роль Ласло? А он просто снабжал стартап данными своей компании, на основе которых был проведен анализ ( а что, так можно было?). Не знаю, как в России бы собственники бизнеса отнеслись к тому, что их HR-директор зарабатывает, пользуясь своим служебным положением, но руководство Google отнеслись без негатива, насколько я знаю.
Ну и мы зато можем видеть результаты анализа факторов текучести в компании Google.
И далее эти самые результаты одной картинкой.
• Отношения на работе это в основном отношения с руководителем: среди подчиненных, кто работают с лучшими руководителями, текучесть в 6 раз меньше, чем среди подчиненных, работающих с худшими руководителями. И эти отношения имеют подавляющий вес в структуре драйверов текучести.
• А вот качества самого работника дают только на 8 % объясняют текучесть. Женат / не женат, есть кредиты / нет кредитов – все это такие мелочи в сравнении с тем, как выстроены отношения с боссом.
• И даже улучшение практик компании даст бОльшее снижение текучести, чем попытки отбирать самых устойчивых сотрудников.
Обращаю ваше внимание: это не структура причин увольнения, выявляемых на exit интервью, а драйверы текучести, выявляемые в регрессионном анализе.
Опять же: это не истина в последней инстанции, а результаты анализа на основе данных компании Google. Но мне кажется, эти результаты не просто дают повод для размышлений, а еще и скорректировать акценты в программе удержания.

Если у вас нет сил после рабочего дня заниматься своими хобби, просто прочитайте это в «Правилах жизни». Мотивирующие истории от сотрудников Т-Банка, как получается совмещать и работу, и не просто полезные, но и необычные увлечения.

Одна сотрудница рассказала, как увлекается канистерапией и проводит занятия вместе со своей собакой Пчелкой, которую взяла из приюта. Другой сотрудник обожает готовить и ведет кулинарный блог, его пост однажды даже репостнул гид Мишлен.

​​Опрос о счастье сотрудников: 21 вопрос, который следует задать, как анализировать результаты – гайд от Эрика ван Вулпена. По ссылке больше текста, а сами вопросы выкладываю:

1. Насколько вы довольны своей текущей работой?
2. В какой степени вы считаете, что ваша работа имеет смысл и способствует целям компании?
3. Порекомендовали бы вы работать в этой компании другу или члену семьи?
4. Думая о своем общем благополучии, насколько вы удовлетворены своим текущим балансом между работой и личной жизнью?
5. Чувствуете ли вы себя комфортно, открыто выражая свои идеи и мнения на работе?
6. Насколько хорошо, по вашему мнению, ваши коллеги сотрудничают и работают в команде?
7. Чувствуете ли вы, что ваш руководитель и коллеги ценят и уважают вас?
8. Является ли ваша рабочая среда физически и эмоционально безопасной и поддерживающей?
9. Считаете ли вы, что вам предоставили необходимые ресурсы и инструменты для эффективного выполнения вашей работы?
10. Считаете ли вы, что компания помогла вам с четкими целями карьеры и планированием развития?
11. Считаете ли вы, что вам предоставляются адекватные возможности для обучения и профессионального развития?
12. Считаете ли вы, что ваша текущая роль позволяет вам в полной мере использовать свои навыки и таланты?
13. Чувствуете ли вы себя уверенно и уполномочены принимать решения в рамках своей роли?
14. Считаете ли вы, что ваш менеджер обеспечивает вам четкую и последовательную коммуникацию?
15. Считаете ли вы, что ваш менеджер поддерживает ваши профессиональные цели и цели карьеры?
16. Считаете ли вы, что ваш менеджер предоставляет вам полезную обратную связь и обзоры производительности?
17. Вы уверены в способности руководящей команды вести компанию к успеху?
18. Считаете ли вы, что ваш текущий пакет компенсаций и льгот справедлив и конкурентоспособен?
19. Удовлетворены ли вы тем, что компания предлагает разнообразные льготы для удовлетворения ваших конкретных потребностей и общего благополучия?
20. Считаете ли вы, что ваша рабочая нагрузка управляема и адекватно компенсируется за вложенное вами время?
21. Считаете ли вы, что компания предлагает возможности для продвижения по службе и повышения компенсации?

Еще в тему:
22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.) – гайд от компании Culture Amp

Но в качестве вишенки на торт: мы в 2020 проводили опрос Идеи пустышки в HR – и идея «Счастье сотрудников» заняла первое место, на 2 голоса обогнав «Теорию поколений» (тоже, кстати, более чем достойный кандидат). Потом Agile HR и Геймификация.

🔍 Приглашаем вас на увлекательное бизнес-интервью с Еленой Лукиевой, HRD компании "4 лапы", которая смело пересекла границы привычного и после 20 лет в Сбере погрузилась в мир зоотоваров! 🐾 Узнайте, как ценности семейного ритейла и важность животных формируют корпоративную культуру, а также о революционных подходах к нематериальной мотивации и расширению границ найма с проектом 16+. 🌟 В этом интервью мы также поговорим о том, как совмещать семью и работу и чем приходится жертвовать ради карьеры.

Смотри на ВК или YouTube:

https://vk.com/video-227740875_456239040

https://youtu.be/8BrUFu7yNXI?si=f4H56cUjItuNgcBv

Сделай выходные незабываемыми!

Залетай на форум-выставку «Город. Карьера. Бизнес» и погружайся в сферу трудоустройства и профессиональной самореализации.

Три трека только для тебя:

📌 «Развивай» — если хочешь внести вклад в развитие столицы
📌 «Практикуй» — для тебя, если видишь себя в коммерческих компаниях и корпорациях
📌 «Предпринимай» — если планируешь развивать собственное дело

🕹 В программе интерактивные стенды крупных компаний, ярмарка вакансий и стажировка прямо на площадке, зона карьерных консультаций успешных стартаперов и ведущих HR-специалистов, экспресс-тестирование карьерных навыков от Управления кадровых сервисов Правительства Москвы и розыгрыш призов.

🗓 23-24 ноября
📍 СтартХаб на Красном Октябре

👉 Регистрируйся на портале «Молодежь Москвы»

Реклама. Рекламодатель МГУУ Правительства Москвы, университет Правительства Москвы, ИНН 7729026306, erid: 2SDnjevK51u

HR-юмор, приколы и мемы 24
Давно, кстати, юмора не было на нашем канале.

Хороших выходных

Скидки для обычного человека vs скидки для бизнеса

Чтобы в «чёрную пятницу» найти что-то реально классное и сэкономить, нужно попотеть. Это если вы обычный покупатель.

В бизнесе всё проще: можно подключить популярные сервисы Яндекс Go для бизнеса со скидкой до 15% в один клик. Такси, Командировки, Заправки для бизнеса — забирайте всё и сразу.

Получите скидки до 15% на сайте Яндекс Go для бизнеса до 30 ноября.

​​Зачем и как отслеживать пожизненную ценность сотрудника (ELTV) – гайд от Culture Amp
ELTV - employee lifetime value – это, говоря языком математики – площадь под кривой на диаграмме. По оси X – время работы сотрудника в компании, по оси Y – прибыль (доход) или польза от сотрудника. Задача HR – максимизировать эту площадь под кривой.
Специалисты Culture Amp предложили формулы измерения ELTV. Собственно, ради этих формул и даю сегодняшнюю статью.
Поскольку измерить индивидуальную ELTV невозможно в большинстве случаев, то формулы расчета - усредненный ELTV:

Усредненный ELTV = (Средний годовой доход / Общее количество сотрудников) * Средний стаж сотрудников в годах
Average ELTV = (Average annual revenue / Total # of employees) * Average employee tenure in years

Или

ELTV = (Доход / [Средний регулярный доход на одного сотрудника - Расходы на одного сотрудника]) * Средний срок работы
ELTV = (Revenue / [Average recurring revenue per employee - Cost per employee]) * Average tenure

Сразу возникают вопросы к формулам, но оставлю за рамками статьи, но, кстати, у нашей тусовки HR-аналитики была идея провести деловую игру по ELTV, и, возможно, мы представим свою версию формул.
ELTV – это стратегическая метрика, которая дает целостное представление о возврате инвестиций (ROI) каждого сотрудника. Он позволяет компаниям оценивать долгосрочную ценность своей рабочей силы и принимать решения на основе данных, которые максимизируют ELTV и, таким образом, способствуют успеху сотрудников и организации.
В частности, ELTV чрезвычайно полезен для приоритезации инициатив в сфере HR, что позволяет руководителям принимать решения на основе данных по таким вопросам, как «Следует ли нам больше инвестировать в адаптацию или развитие сотрудников?» или «Как мы можем разработать кадровую политику, которая продлит продуктивный срок службы сотрудников?».
Добавлю еще, что ELTV органично вписывается в алгоритм разработки HR-стратегии – т.е. выбор приоритетов HR-стратегии (помните, мы выбирали HR-приоритеты 2024 предполагает имплицитно (или даже эксплицитно) анализ ELTV. Найм, Обучение, Удержание – это можно воспринимать не только как функционал HR, а как этапы ELTV. И инвестиции в эти этапы связывать с максимизацией площади под кривой. Кстати, снижение затрат это тоже про максимизацию ELTV – отказ от бессмысленных инвестиций – тоже решение, см. Оптимизация HR-бюджета

Узнайте о возможностях комплексного подхода к организации обучения в компании вместе с сервисами МТС Линк на бесплатном вебинаре.

Вебинар «Комплексное обучение. Как экосистемы сервисов максимально эффективно закрыть все задачи обучения» пройдет 14 ноября в 14:00 МСК . На нем расскажут, как бесшовная интеграция и возможности сервисов Вебинары, Курсы и Доски помогают повысить эффективность обучения сотрудников и студентов.

Вы узнаете:
● Какие ключевые проблемы встречаются в организации обучения
● Как организовать эффективное обучение с сервисами МТС Линк
● Возможности сервисов и способы их комбинирования для достижения целей
● Как компании уже используют возможности сервисов МТС Линк

Регистрация по ссылке

Будет много полезного, подключайтесь!

😉 Сделать командировки комфортнее для сотрудников и выгоднее для компании поможет база знаний от экспертов бизнес-тревел Smartway.

Новые справочные материалы появляются каждый месяц. Пропустили актуальный для себя гайд? Выбирайте любой файл и скачивайте его бесплатно. Внутри: чек-листы, практические советы и рекомендации.
Например:

- Гайд по покупке выгодных авиабилетов.
- Гайд для HR по командировкам.
- Большое исследование рынка бизнес-тревел 2024.

И другие материалы, которые помогут разобраться в современных инструментах и трендах. Успейте получить доступ к чат-боту и загрузить файлы!

Перейти в чат-бот

Сложнее вопроса “что дарить сотрудникам на Новый год” только вопрос “что дарить их детям”.

Ситуация такая: мерч детям не интересен, сундучки с конфетами - прошлый век (родители вообще просят не дарить конфеты), игрушки с символом года - можно, но вы же сами видели эти игрушки.

Поэтому вот глоток свежего воздуха - подарки, которые дарили детям в Ostin. Внутри семейная настольная игра, полезные сладости (пастила), обучающая тетрадка-комикс и всякие приятные мелочи (открытка, наклейки). Заказывали здесь https://vbnd.ru/tg86

Гайды по проведению интервью
Google, Microsoft, Amazon, ЗакрытаявРоссиисоцсеть, Spotify, Pinterest и Apple предлагают общедоступные гайды по проведению собеседований, в которых делятся передовым опытом, советами и рекомендациями. Т.е. я даю ссылки на страницы карьерных сайтов, где компании дают рекомендации, как успешно пройти собеседование в их компанию.
Чисто справочный пост сегодня.
Правда, все не на русском языке. Не учли.

Google Интервью гайд

Microsoft Интервью гайд

Amazon Интервью гайд

ЗакрытаявРоссиисоцсеть

NVIDIA Интервью гайд

Spotify Интервью гайд

Uber Интервью гайд

Pinterest Интервью гайд

Apple Интервью гайд

Salesforce Интервью гайд


ТГ канал HR-аналитики

Директор по клиентскому опыту и вице-президент Т-Банка Андрей Кирейко рассказал, про то как специалисты операционных подразделений могут вырасти в компании и кто идет работать в клиентский сервис.

По его словам, средний возраст специалистов службы поддержки компании – 26 лет, а представителей банка, которые встречаются с клиентами – 31 год.

Со стартовых позиций многие в компании дорастают до руководящих должностей. Большая часть управленческой команды – это экс-специалисты операционных подразделений. Кстати, такой путь проделал и один из лидеров флагманского продукта Т-Банка – дебетовой карты Black, который придя в компанию работал специалистом колл-центра.

По словам Андрея Кирейко, инвестиции в обучение и развитие у специалистов тоже есть, что особенно важно новичкам без опыта работы. А если человек достиг экспертности и решил поменять профессию, то в рамках рескиллинга можно переквалифицироваться.

Телеграм канал HR-аналитика

👹 Как страхи мешают развитию сотрудников и ведут к текучести в команде. Разбор кейсов с психологом и руководителем проектов HR-автоматизации.

Как часто в ответ на вопросы о самочувствии и удовлетворённости работой вы слышите: «Всё нормально»? За ответом часто скрываются страхи и барьеры, мешающие сотрудникам развиваться и ведущие к текучести в команде.

На бесплатном вебинаре 19 ноября в 11:00 поговорим о том, как выявить и преодолеть скрытые страхи с помощью опросов и психотерапии.

В программе:

🚀 Как распознать эмоциональное выгорание: инструменты для HR, руководителя и сотрудника
🚀 Как HR и руководителям перестать перекладывать ответственность за эмоциональный фон команды
🚀 Как выгорают разные типы сотрудников
🚀 Какие практики HR может передать руководителю, чтобы атмосфера в его команде работала на результат, а не наоборот

Все участники получат запись, презентацию и подарки от спикеров : )

✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3EXTvS

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​4 вывода из нового отчета LinkedIn о глобальных трендах в сфере талантов – сезон трендов на нашем канале, господа.

Линкедин формирует глобальный отчет по нескольким направлениям (найм, рынок труда, обучение и т.п.), и мы уже коснулись краем Обучение как ключевой элемент удержания персонала, сегодня несколько выводов на основе исследования рынка найма.

1. Найм персонала снижается, но внутренняя мобильность растет. Хотя найм по всему миру был в лучшем случае вялым, внутренняя мобильность выросла на 6% в годовом исчислении. (может быть поэтому наши эксперты предсказывают развитие платформ внутреннего найма в Тренды HRtech

2. Большинство организаций не полностью приняли ИИ, что создает возможности для тех, кто действует быстро Исследование индекса уверенности руководителей LinkedIn показало, что только 1 из 10 мировых руководителей заявил, что в их организации есть понимание руководства, комплексные инструменты и эффективные процессы для внедрения ИИ. Около 2,5 из 10 мировых руководителей заявили, что их компании даже не приступили к этому процессу.

3. Компании отдают приоритет мягким навыкам в поиске новых талантов. Текущий переворот на рабочем месте определяется революционной технологией: генеративным искусственным интеллектом. Поэтому, как ни удивительно, 69% руководителей США говорят, что планируют отдавать приоритет кандидатам с крайне необходимыми мягкими навыками.

4. Внедрение ИИ коррелирует с более широким развитием навыков. Сотрудники, умеющие использовать ИИ, в пять раз чаще развивают креативное мышление, дизайн-мышление и эмоциональный интеллект. «Сейчас важнее, чем когда-либо, — говорит Стефани Конвэй, старший директор по развитию талантов в LinkedIn, — развивать культуру непрерывного обучения для всех в организации, от новых сотрудников до старших руководителей, и инвестировать в обучение, которое соответствует ключевым бизнес-целям».

В тему: 11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен – от Эрика ван Вулпена.

Бизнес растет на пределе возможного и уже сталкивается с дефицитом человеческих ресурсов. Как решают эти проблемы компании-лидеры, как это влияет на их кадровую политику, задачи по обучению руководителей и сотрудников, и какие решения находят HR-директора: об этом — новое исследование Школы управления СКОЛКОВО «Корпоративное обучение руководителей в 2024 году».

Несколько выводов:
▶️ Среди пяти приоритетных направлений трансформации HR — внедрение цифровых технологий на всем HR-цикле и продуктовый подход к HR-функциям.
▶️ В числе приоритетов на ближайшее время крупные компании выделяют развитие бренда, пересмотр продуктового портфеля и перестройку логистических цепочек. «Обращает на себя внимание резкая смена мироощущения компаний — от адаптации к развитию и росту», — комментируют эксперты.
▶️ Ключевыми задачами в отношении кадров участники исследования называют повышение эффективности и сохранение ключевых сотрудников — эти задачи отметили в качестве приоритета более 60% респондентов.
▶️ Исследуя запрос компаний на обучение руководителей, эксперты впервые анализируют нестандартные форматы развития: так, сессии с психологом интересны руководителям почти трети крупных компаний.

Об этом и о многом другом узнаете из нового исследования Школы СКОЛКОВО — это поможет настроить свои практики, опираясь на опыт лидеров рынка, и наглядно увидеть ситуацию в HR-секторе в целом. Чтобы получить полный отчет, подайте заявку.

Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980
erid 2SDnjecau23

​​Психологические профили 263 профессий
Чуваки (ученые из Тарту, Эстония, Монреаля, Эдинбурга) реально заморочились и создали профили по Большой пятерке для 263 профессий.
Большая пятёрка – это самый популярный на сегодня психологический тест (личностный опросник), состоящий из пяти шкал:
1. экстраверсия,
2. доброжелательность (дружелюбие, способность прийти к согласию),
3. добросовестность (деятельность, организованность),
4. нейротизм (предрасположенность к негативным эмоциям),
5. открытость опыту (интеллект).

На этой странице средние значения по шкалам Большой пятерки по всем 263 профессиям.

1. Что касается HR, то представители данной профессии по шкале невротизма (эмоциональности) на 10 месте с конца (черта личности, характеризующаяся эмоциональной неустойчивостью, тревогой, низким самоуважением, т.е. у HR все в порядке с устойчивостью). Лидеры по невротизму актеры, а с другого конца – специалисты по базам данных.
2. По экстраверсии HR на 7 месте (удивительно, я считал HR скорее интровертами), лидеры по экстраверсии – специалисты по рекламе и PR, а антилидеры – интроверты – инженеры по электронике и разработчики ПО (ожидаемо?).
3. По шкале Открытость новому опыту HR примерно посерединке. Лидеры Visual Artists – хз, кто такие. Аннтилидеры – операторы кранов – ну правильно, они там сидят у себя на высоте. Психологи, кстати, на 4-м месте.
4. По шкале Доброжелательность HR чуть ниже серединки, лидеры Инженеры-электронщики, а психологи на третьем месте, антилидеры Unspecified Sales Workers - Неуказанные работники отдела продаж и самозанятые и предприниматели - Self-employed/ Entrepreneurs
5. По шкале Добросовестность HR чуть-чуть не вошли в десятку лидеров. Первое место у судовых инженеров, за ними ассистенты зубных враче и терапевтов, на последнем месте все те же Visual Artists и инженеры электронщики. Журналисты на 5 месте с конца.

Я когда-то сам тестировал HR по Большой пятерке и формировал психотипы: Какие психотипы есть в HR –тут технические термины, хотя в целом понятно и рекомендовано всем.

Так сеть Кандинский видит профессионала в профиль. Хороших выходных

​​Чтобы выигрывать конкуренцию, бизнесу необходимо системно вкладываться в развитие команды. 12 ноября в 18:00 пройдёт открытый вебинар, на котором своим подходом к развитию сотрудников поделятся компании Авито и Яндекс, бизнес-группа Поиска и Рекламных технологий

В программе вебинара:

▫️Анастасия Попова, T&D-партнёр по обучению и развитию сотрудников Авито, с темой «Оценка на старте и по итогам программ развития». Анастасия расскажет, как Авито готовит внутренних лидеров через программы обучения и развития

▫️Дарья Ширяева, менеджер проектов по развитию компетенций, Яндекс, бизнес-группа Поиска и Рекламных технологий, с темой «Оценка как инструмент индивидуального развития». Дарья расскажет, как опросник по компетенциям с настраиваемыми профилями по ролям помогает выстроить цикл «Оценка — ИПР»

▫️Модерирует встречу Наталья Копьёва, директор по консалтингу Formatta — Наталья опишет разные сценарии и подходы к развитию внутренних талантов

📌 12 ноября, 18:00
Вебинар открытый, регистрация по ссылке

Реклама, ООО «‎ФОРМАТТА»‎, ИНН: 7725307497, erid: 2Vtzquspyq7

​​Самые эффективные методы удержания персонала
По результатам опроса в нашем канале – можно еще поучаствовать в опросе. Цифры обозначают % от всех принявших участие в опросе, общая сумма процентов выше ста, поскольку можно было выбирать несколько вариантов.
С первыми двумя местами все понятно: сколько бы нам не твердили, что деньги это не главное, но природа берет свое.
Меня скорее удивляют позиции внизу рейтинга.

В недавнем опросе про гибрид / удаленку За какой процент прибавки к зарплате Вы готовы перейти на фул тайм в офис? примерно треть респондентов с удаленки в принципе не готовы на фул-тайм, и примерно треть готовы на фул-тайм только при повышении оплаты более чем на 50 %.

Не верим в автоматизацию? А мне казалось, что рутинные ручные операции это одна из главных причин выгорания....

И в оценке влияния обучения на удержание мы сильно расходимся с данными Обучение как ключевой элемент удержания персонала. Это исследования Линкедина: 90 % компаний, где удержание является важным направлением работы, обучение является инструментом номер один удержания перснала

И поздравляю коллег из внутрикома - ворвались в тройку призеров:)

HR — мастера на все руки

Они должны и работать с людьми, и рулить операционкой, и отвечать за обучение, и не забывать про цели бизнеса…

Оптимизировать процессы — от знакомства с брендом работодателя до exit-интервью — поможет российская платформа Neon HRM. Она состоит из модулей, в основе которых — простые конструкторы страниц, процессов, форм и формул. С их помощью систему легко настроить под вашу HR-стратегию. С Neon HRM вы:

— избавитесь от рутины, чтобы системно улучшать путь сотрудника в компании
— будете быстро решать новые HR-задачи благодаря гибким настройкам и конструкторам
— получите единую точку входа к HR-процессам
— сможете создавать под свои запросы модули, микросервисы и виджеты

Никаких лишних операционных расходов. Управляйте персоналом и HR-сервисами так, как видите вы: https://neonhrm.nexign.com

Реклама АО «НЭКСАЙН» ИНН 7801019126

​​Как развивать сотрудников в любое время и в любом месте?

Обучаться в рабочем потоке задач – сложно. Нужно выделять время, которого нет, потому что нужно работу работать. Эн+ универ (корпоративный университет российского энергохолдинга Эн+) придумал, как дополнить образовательный процесс сотрудников удобным форматом, и запустил онлайн-проект для всех желающих по развитию компетенций «Факультет+. Слагаемые твоего успеха». Обучение подаётся микропорциями, чтобы люди могли учиться без отрыва от работы и делать это в любое время. А удобный формат – это наши с вами телефоны, поэтому проект запустился в телеграм-канале.

«Факультет+» основывается на модели корпоративных компетенций – это девять ключевых софт-скиллов, которые влияют на результативность деятельности сотрудника. Например, обычному специалисту не обязательно уметь формировать команду, но если он хочет профессионального роста, то этому нужно учиться, и поможет в этом «Факультет+. Слагаемые твоего успеха». Каждый месяц
посвящён определённой компетенции. Например, ноябрь – месяц развития смелости и настойчивости, декабрь – мотивации других и команды, январь – формирования и управления командой, и так до конца учебного года.

Команда Эн+ универа подготовила лонгриды, вебинары, управленческие задачи, успешные кейсы, подборки книг и фильмов, чек-листы, квизы, прямые включения от экспертов и топ-менеджеров компании.

Все понедельники, среды и пятницы – дни супер-полезного контента, который доступен всем. Даже если вы не сотрудник компании – подписывайтесь, прокачивайте свои компетенции с Эн+ универом и
становитесь ещё более крутым специалистом в своей области!

Ссылка на тг-канал: https://t.me/enpluseducation


Реклама. АНО ДПО «ЭН+ УНИВЕРСИТЕТ». ИНН 3812117791 erid: 2VtzqxfJCu3

​​9 худших методов рекрутинга – Джон Салливан опять разродился провокативной и интересной статьей.
И без лишних предисловий к списку (в статье аргументы можно прочитать и прочие детали):

1. Использование неструктурированных интервью
2. Использование резюме для выбора достойных кандидатов
3. Использование проверок рекомендаций для выявления проблемных финалистов
4. Оценка кандидата на соответствие команде
5. Использование прошлого опыта работы кандидата в качестве предиктора будущей производительности труда
6. Требование «любого высшего образования»
7. Использование языка тела для определения скрытых эмоций кандидата
8. Использование вопросов-головоломок на собеседовании для оценки умственной гибкости
9. Оценка эмоционального интеллекта

Да-да, я что трудно найти рекрутера, который бы согласился со всеми поинтами списка, но только не обвиняйте Джона в теоретичности – он 25 лет возглавлял функцию подбора, свой брат. Но открою секрет: он в статьях использует данные исследований, а не только свой опыт.

В России был (или есть до сих пор) образовательный канал, на котором я как-то встретил такую передачу: дают кусок интервью с кандидатом, а «гуру» рекрутинга обсуждают его «язык тела». Хватило меня минут на 5-10. Мне кажется, нормальным людям должно быть просто противно участвовать в этом неэтичном спектакле. На мой взгляд, только невоспитанные люди могут публично обсуждать, почему другой человек положил ногу на ногу, или сцепил руки вместе... Одной моей хорошей знакомой отказали, потому что она на собесе одной рукой сжимала большой палец другой руки – это по Фрейду не очень хорошо, оказывается…. Дремучее болото...

Еще от Салливана
5 худших инструментов оценки кандидатов… и как они приводят к потере лучших кандидатов – повторяет частично сегодняшнюю статью. Но добавляет тест Майерс-Бриггс )))

Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах – если вы не готовы согласиться с сегодняшней статьей автора, вспомните, какой взрывной популярностью пользовалась эта статья.

Плохой HR может стоить вам миллиарды, спросите Apple (Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам)

Тупоголовый переезд Илона Маска в Техас – почему это глупо – или вот еще его отношение к Маску...

🎙 Мне не всё равно. Как повысить вовлечённость сотрудников через систему опросов?

Кадровый голод подталкивает компании выстраивать долгосрочные отношения с сотрудниками. Вовлечённость выступает гарантом для их удержания. Но причём тут опросы?

На бесплатном вебинаре 7 ноября в 11:00 разберём:

— Какие факторы влияют на мотивацию и вовлечённость сотрудников?
— Как выстроить отношения на каждом этапе жизни сотрудника с помощью опросов?
— С какими ошибками сталкиваются при запуске опросов?
— Как заинтересовать сотрудников участвовать в опросах?
— Как интерпретировать ответы и делиться результатами с командой?

✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3EQVqP

🌹 Участникам дарим гайд по повышению вовлечённости сотрудников.

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​Топ материалов октября
Традиционно.

11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен – ожидаемо Эрик ван Вулпен на первом месте по числу репостов и прочтений. Тренды обязательны к изучению.

Полезные книги по психологии – собрал ответы коллег на вопрос Поделитесь, какие книги по психологии оказались полезными вам в работе? - получился очень популярный пост.

Новые метрики C&B – несколько метрик, как отслеживать изменение рынка зарплат. В условиях, когда цены на масло и прочие продукты растут, но инфляция по мнению Центробанка в 2024 всего 8 %.

Материалы по HR-стратегии – сводный материал: собрал все статьи по теме HR-стратегии в один пост.

Средний возраст успешного стартапера - 45 лет – в обществе сложился стереотип стартапера как молодого человека, исследователи развенчивают этот миф.

Драйверы отношений между людьми – не совсем про HR-аналитику и даже не про HR, но интересно. Исследования показывают, что секрет «химии сердец» не такой уж и секрет.

Тренды HRtech – собрал мнения тусовки HR-аналитиков, получилась сборная солянка, вкус приятный, есть можно.

KRI против KPI: основные различия, которые нужно знать – есть еще такие ключевые индикаторы риска (KRI)

Вовлеченность сотрудников в 2024 году. Великий регресс – провайдер опросов вовлеченности Culture Amp показывает тренды на основе опросов в компаниях клиентов, а их у нее несколько тысяч по всему Миру.

Влияние генеративного ИИ на высококвалифицированный труд: данные трех полевых экспериментов с разработчиками программного обеспечения производительность растет, и сильно растет.

Вместе с изменением рынка труда меняются и HR-процессы в компаниях: работодатели стараются снижать текучесть и инвестируют в условия труда для своего персонала. Один из подходов в работе с сотрудниками — человекоцентричность.
7 ноября Наталья Данина, директор департамента аналитических бизнес-решений hh.ru, главный эксперт hh.ru по рынку труда, и Марина Львова, Founder компании «Изменения неизбежны!», эксперт по человекоцентричным трансформациям, проведут прямой эфир про такой подход и дадут пошаговый план как внедрить человекоцентричность и получить преимущество для бренда работодателя компании.

В программе:
•Из каких элементов состоит человекоцентричный подход и как они влияют на успех бизнеса
•Разбор ситуаций, зачем и как помогает человекоцентричность в развитии бизнеса, какие выгоды он получает
•Конкретные шаги внедрения человекоцентричности, которые можно совершить каждому HR-специалисту и руководителю
•Какие аргументы использовать, чтобы обосновать пользу эффективности такого подхода и убедить первых лиц компании
•Популярные мифы о человекоцентричности и как их развеять

Прямой эфир начнётся в 11:00 по московскому времени, трансляция пройдёт по ссылке:

Реклама. ООО «Хэдхантер» ИНН 7718620740

Интересует рынок зарплат в IT?

Смотри новый выпуск HR Бюро про новые технологии в HR, БАДДИ в онбординге, зарплаты в IT и как УДЕРЖАТЬ требовательных молодых айтишников.
Обо всем этом и о своем личном опыте в Microsoft и IBM рассказывает Виктория Трифонова, HR директор Cloud.ru, компании, которая устойчиво занимает позицию лидера рынка в области AI и облачных технологий.

https://www.youtube.com/watch?v=8GN0q3MYKS8&feature=youtu.be

https://vk.com/video-227740875_456239028

​​Индекс обеспеченности предприятий кадрами
В дополнительный рабочий день дополнительный пост о российском рынке труда.

Это не иноагенты, не фашисты на Западе нарисовали, это официальная статистика ЦентроБанка (см. здесь – PDF файл).
Извиняюсь на качество диаграммы, это оригинальная диаграмма из отчета ЦБ.
Проекту «Мониторинг предприятий» в Банке России в 2023 г. Исполнилось 25 лет. За годы долгосрочного сотрудничества с предприятиями мы сформировали самую представительную выборку в России. В среднем в 2023 г. в опросах ежемесячно участвовали около 15 тыс. предприятий ключевых видов экономической деятельности. Каждое шестое предприятие участвует в мониторинге более 20 лет.
В ходе проводимых опросов руководители предприятий дают качественную оценку текущих и ожидаемых изменений деловой активности на основе динамики объемов производства, спроса, цен и других индикаторов.
ЦБ мониторит предприятия, а мы мониторим ЦБ.

Т.е. это просто опросы собственников и гендиров. Ну и тем не менее.

В 2024 минус 30 % обеспеченность кадрами. Это голубая линия. Серая линия - рост численности — это фактически число позиций. В
Рост позиций 10 %. Т.е. из 30 % нехватки 10 % объясняем ростом позиций.
Ну какие-то % можно объяснить ужесточением мигрантской политики.
И скачок нехватки с 2023 на 2024 составляет 10 %.

И вам хороших выходных.

Все, что нужно знать о командировках: разбираемся вместе с экспертом по трудовому праву и кадровому учету в тонкостях организации деловых поездок ⬇️

7 ноября в 12:00 по Москве состоится бесплатный мастер-класс. Основатель и руководитель онлайн-школы «Эксперт-кадровик» Ольга Смирнова расскажет:
- Как составить Приказ на командировку и избежать неочевидных ошибок.
- В чем отличия командировки от разъездной работы и кого нельзя отправить в командировку.
- Какие документы подготовить для деловых поездок менеджера, директора по продажам и CEO компании.
- Как правильно продлить или прервать командировку сотрудника.

Подарок за регистрацию: полное пособие для кадровых специалистов по деловым поездкам — 100+ страниц полезной информации и разбор популярных ошибок.

Регистрируйтесь по ссылке

🔥 Бесплатный онлайн-вебинар для HR «Как выстроить работу с заказчиком, чтобы он не вредил подбору»

Когда: 7 ноября в 11:00 МСК
Регистрируйтесь: https://clck.ru/3EKrDx

Разберем:

👉 Практический кейс VK: как выстроена работа с заказчиком внутри компании
👉 Особенности работы с топ-менеджерами в рамках ведения вакансии
👉 Инструменты рекрутера: что поможет закрывать вакансии в срок
👉 Как находить узкие места в подборе и говорить с бизнесом на языке цифр

Участие бесплатное: https://clck.ru/3EKrDx

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxxaqHjE

​​Полезные книги по психологии.
Провел флешмоб в тг канале книг для HR и Психологическая раздевалка по теме

Поделитесь, какие книги по психологии оказались полезными вам в работе?

Не hr книги, не книги по найму и командообразованию, а именно психологии.

Получился вот такой список:

Э. Берн. «Люди, которые играют в игры. Игры, в которые играют люди»
М. Гоулстон.»Как разговаривать с мудаками»
Э. Бахрах. «Гибкий ум»
К.Прайор «Не рычите на собаку»
Ю. Пирумова. «Хрупкие люди»
У. Боуэн. «Мир без жалоб»
А. Адлер «Наука о характерах: понять природу человека»
Р. Чалдини. «Психология влияния»
Д. Майерс. «Социальная психология»
Ф. Риман. «Основные формы страха»
С. Томли. «Что бы сказал Фрейд?»
К. Макгонигалл, «Сила воли. Как развить и укрепить»
Л. Кроль. «Убедить дракона. Руководство по переговорам с огнедышащими и трехголовыми оппонентами»
В. Пономаренко, «Практическая характерология. Методика семь радикалов»
Р. Фишер, У. Юри. «Переговоры без поражения. Гарвардский метод.»
Н. Цзен, Ю. Пахомов. «Психотехнические игры в спорте»

🥀 «Не вижу для себя здесь перспектив»

42% сотрудников увольняются из-за отсутствия карьерного роста и развития. Даже если у компании есть возможности, руководители часто не знают, как удерживать тех, кого они не собираются увольнять.

Как им может помочь HR? Например, с помощью плана индивидуального развития (ИПР), который подсветит весь путь сотрудника в компании и даст представление о возможностях роста.

👉 В гайде по ИПР найдёте не только пошаговый план по его разработке, но и конкретные примеры и шаблоны — https://clck.ru/3EJsbT

Делитесь с руководителями и избавляйтесь от задач по найму 🌹

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Кадровый голод: эффективные решения для HR
Как привлекать специалистов из регионов и успешно обучать молодое поколение

Какие стратегии наиболее эффективны для поиска и привлечения талантов? Как создать привлекательные условия для удаленки? Что ценят молодые специалисты при выборе работы? Эти и другие вопросы разберут эксперты на бесплатном вебинаре 7 ноября в 11:00 МСК.

На вебинаре выступят:
Яков Сайдин, директор по привлечению и работе с талантами МТС Линк
Марина Арефьева, HRD EdTech-платформы Lerna

Вебинар будет полезен всем, кто хочет получить практические инструменты для эффективного подбора и найма удаленных сотрудников, знания о лучших подходах к онбордингу и понимание, как обучать и мотивировать молодых сотрудников.

Участие бесплатное по предварительной регистрации. Регистрация доступна по ссылке

​​Безумная статистика от Wall Street Journal
Или новости рынка труда.

В США сейчас около 12 миллионов инфлюенсеров, работающих полный рабочий день. Это 7% американской рабочей силы. Такой пузырь ни в коем случае не может быть устойчивым, заключают авторы исследования (кстати, почему нет? Если экономика позволяет)

7 %

А всего 27 миллионов людей в США, кто зарабатывает на контенте в соцсетях. А в Мире по разным оценкам уже более 300 миллионов людей, кто зарабатывает на этом.
По России я не нашел данных по людям, но в рублях рынок с 15 млрд рублей в 2012 году вырастет до 42 млрд рублей в 2024 (хотя во многом рост случился из-за блокировки западных соц сетей – тамошние доходы не учитываются).
Помните наш пост 11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен? Там тренд №4 был про рост рабочих мест для «синих» и «новых» воротничков. «Новые» воротнички это вот в том числе эти самые инфлюенсеры.
Работа для «новых воротничков» требует передовых навыков в таких высокотехнологичных областях, как ИИ и кибербезопасность, но не обязательно ученой степени


Так Кандинский видит себе инфлюенсера.

Вместе с изменением стратегии подбора на дефицитном рынке труда меняются и подходы в работе с сотрудниками. Работодатели стараются снижать текучесть, проводят профилактику выгорания и инвестируют в условия труда для своего персонала. Один из подходов в развитии эффективных HR-процессов — человекоцентричность.

Присоединяйтесь 7 ноября и узнайте, как человекоцентричность в работе с сотрудниками может кардинально изменить компанию и привести бизнес к успеху.

📌 Зачем и как помогает человекоцентричность в развитии бизнеса и возможны ли быстрые победы

📌 Из каких элементов состоит человекоцентричный подход и как они влияют на успех бизнеса

📌 Какие конкретные шаги внедрения можно совершить сразу после этого вебинара

📌 Какие аргументы использовать, чтобы обосновать пользу эффективности такого подхода и убедить лидеров компании

📌 А ещё развеете популярные мифы и получите ответы на свои вопросы.

Регистрируйтесь и присоединяйтесь к этой онлайн-встрече по ссылке

Реклама. ООО «Хэдхантер» ИНН 7718620740

​​✨Открытые уроки для HR от topcareer

Совсем скоро 2025 год и самое лучшее, чтобы вы можете сделать уже сейчас – это быть во всеоружии и внедрить лучшие практики и инструменты, которыми делятся на открытых уроках эксперты topcareer. В школе topcareer стартуют вебинары ноября на самые актуальные темы: HR-аудит, HRD, организационный дизайн. Выбирайте, регистрируйтесь и получайте только актуальные знания для вашего карьерного роста.

1️⃣ Как провести комплексный аудит, оценить зоны роста и внести изменения, которые поднимут эффективность вашей компании на новый уровень — узнайте на уроке HR-Аудит: как выявить скрытые ресурсы для развития вашей компании от Дениса Рогова, Ex-ТОП менеджер по управлению персоналом в государственных корпорациях (РОСТЕХ и РОСНЕФТЬ).


📅 9 ноября в 13:00 мск
➡️Регистрация

2️⃣ Как подстроиться под новые экономические реалии, трансформировать организационную структуру и оптимизировать бизнес-процессы — расскажет Наталья Краснова, эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом, на уроке Как грамотный организационный дизайн повышает эффективность и развивает бизнес

📅 16 ноября в 13:00 мск
➡️Регистрация

3️⃣Какие навыки и компетенции нужны современному HRD и как их можно развивать. Что поможет продвигаться по карьерной лестнице — ответит Виктория Белоусова ex - HR директор в финтех компании LIFE PAY на открытом уроке Что значит быть современным HRD?

📅 23 ноября в 13:00 мск
➡️Регистрация

Выбирайте вебинар или регистрируйтесь на все!💜

​​Средний возраст успешного стартапера - 45 лет.

Развенчиваем мифы. Сначала две цитаты

Молодые люди просто умнее — Марк Цукерберг, основатель запрещенbook в России
В головах инвесторов порог — 32 года… после 32 лет они начинают немного
скептически относиться — Пол Грэм, венчурный капиталист и основатель Y Combinator

Но анализ стартапв и стартаперов в США (исследователи представляли кучу разных и важных учреждений: Массачусетс, Вартон, NBER, Университет Пенсильвании и т.п.) показал, что медианный возраст основателей стартапов 42 года, а медианный возраст основателей успешных стартапов (топ 1 % стартапов) - 45 лет! Т.е. успешные стартаперы чуть взрослее всех остальных.
На диаграмме:
По оси X – возраст стартаперов
Ось Y – доля стартаперов в разрезе возраста.
И две линии:
Синяя – общее распределение стартаперов по возрасту
Красная – распределение возраста стартаперов из топ 1%

Средний возраст подписчиков нашего канала 38-40 лет, так что несколько лет в запасе еще есть😊 Не слушайте Цукербергов.
Да, уверен, сейчас найдется много людей, которые скажут: я знал, я знал!!!)))



Телеграм канал HR-аналитика

⚡️ В условиях высокой конкуренции за таланты лучше действовать быстро. One Day Offer — тот самый инструмент, который закроет горящие вакансии и повысит интерес кандидатов к вашей компании.

На бесплатном онлайн-вебинаре «ТОП-10 советов о реализации One Day Offer: лайфхаки и разбор ошибок» 7 ноября в 10:30 (мск) эксперты Changellenge >> расскажут: 

— Когда и для каких позиций лучше использовать ODO?
— Основные ошибки при внедрении и как их избежать.
— Как гарантировать, что качество найма не пострадает при ускоренном процессе?

Инсайты пригодятся HR-специалистам и рекрутерам — а особенно в технологических компаниях.
Регистрируйтесь до 6 ноября:
https://u.to/NfH6IA

Реклама. ООО "СЛ Капитал", ИНН 7714882946. Erid: LjN8KPc2T

ГИД – новая платформа для прокачки эффективности команды

Она была разработана на основе экспертизы группы компаний "Газпром" для повышения лояльности сотрудников и оптимизации бизнес-процессов.

ГИД представляет собой платформу для бизнеса, которая помогает:

- проводить онлайн-обучение,
- выстраивать адаптацию сотрудников,
- создавать опросы,
- управлять персоналом,
- создавать собственные сервисы с помощью no-code платформы,
- повышать лояльность и вовлеченность команды.

ГИД существенно снижает зависимость от IT, в том числе в финансах и времени. Руководители могут создать уникальную систему лояльности и корпоративную валюту, которая поможет бороться с демотивацией и снижением вовлеченности сотрудников.

Запишитесь на бесплатную демонстрацию, чтобы узнать, как ГИД может модернизировать бизнес-процессы в вашей компании!

Аналитики из MINDSMITH опубликовали новое исследование – «Забота о семье сотрудников в системе C&B: сформированные практики и перспективные подходы».

Получилось довольно объемно и интересно! Делимся главными поинтами:

— более 75% россиян пользуются услугами EdTech-компаний для обучения и развития своих детей. Но вот встретить такие льготы в соцпакетах можно довольно редко;
— более половины родителей рассчитывают на положительные изменения для семьи, если компания предложит льготный доступ к детским EdTech-продуктам;
— треть опрошенных родителей (31%) рассмотрят вариант остаться на своем текущем месте работы, если компания будет оплачивать доступ к образовательным онлайн-ресурсам для их детей.

Со всеми выводами можно ознакомиться в полном тексте отчета.

Людей привлекает в работе не только высокая зарплата, бесплатные курсы и ДМС. Предложите соискателям промокоды на сервисы Яндекса и компенсируйте то, что им действительно нужно.

Оставить заявку.

​​KRI против KPI: основные различия, которые нужно знать – гайд от команды Эрика ван Вулпена.
Что такое KPI, мы уже хотя бы примерно представляем, поэтому сегодня про KRI. По мне так те же яйца, только яичница, а не омлет.

при рассмотрении финансовых последствий текучести кадров SHRM обнаружила, что найм нового сотрудника может стоить в три-четыре раза больше зарплаты на этой должности. Это делает крайне важным мониторинг как риска текучести кадров (KRI)
Определение
Ключевые индикаторы риска (KRI) служат системой раннего оповещения, которая предупреждает компании о потенциальных угрозах до того, как они перерастут в дорогостоящие проблемы. Это измеримые показатели, которые помогают точно определить и оценить потенциальные риски, которые могут помешать компании достичь своих целей.

И два примера HR KRI
1. Риски безопасности: количество несчастных случаев, производственных травм или нарушений безопасности. Небезопасная рабочая среда наносит вред сотрудникам и подвергает компанию правовому риску.
2. Данные об увольнении: скорость, с которой сотрудники покидают компанию, и являются ли эти увольнения чаще добровольными или недобровольными. Большое количество увольнений может быть признаком проблем с управлением и культурой, в то время как многочисленные увольнения могут быть признаком плохой практики подбора персонала (например, не нанимают наиболее подходящих сотрудников на открытые должности).

В общем идея сама по себе здравая и понятная – предупреждать развитие негативного сценария, но по содержанию тот же фарш, что и метрики, KPI и все такое. Чего не хватает всем подобным статьям: в них дается только набор показателей, но не объясняется, как обращаться с ними. В идеале это должно быть что-то типа рецептов готовки: когда закипело, надо забросить мясо... «Когда закипело» - это и есть показатель процесса. Мы же пальцы обмозолили про «принимать решения на основе данных», но конкретных инструкций нет.

См. также
OKR и KPI: основные различия и применение (с примерами)

HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами)

KPI HR: подробное объяснение с метриками и примерами

Корпоративное обучение от Яндекс Практикум: развиваем сотрудников, а они развивают бизнес.

150+ программ под любые задачи компании:
- Апгрейд существующих навыков
- Новая профессия или роль в команде
- Менеджмент
- Английский

Гибкий подход на всех этапах:
▪️Обучайте целыми командами или индивидуально
▪️Оплачивайте курс полностью или компенсируйте частичную стоимость
▪️Дарите сертификаты за достижения, в качестве подарка на Новый год и другие праздники
▪️Интегрируйте корпоративную скидку в вашу систему бонусов и повышайте лояльность сотрудников

«А что на практике?»
Мы за результаты в моменте: даём много практики, которую можно сразу интегрировать в реальные бизнес-процессы.

Больше 3500 компаний-лидеров рынка уже доверили нам обучение своих сотрудников, присоединяйтесь👇

Узнать больше

Пятничное-цветочное
Или ничто человеческое нам не чуждо. А можно рассматривать как вклад HR в борьбу с глобальным потеплением, выбросами углекислого газа и прочее ESG.
Вчера в группе VK устроили фотофлешмоб домашних и офисных растений и цветов. Просто делюсь фото: это не фотографии из журнала по домоводству, а реальные фото наших коллег.
Если вы вдохновились постом, вот мой три комнатных растений:
Хлорофитум, спатифиллум, сансевиерия – неприхотливые растения и хорошо очищают, и насыщают кислородом воздух.
NASA проводило исследования и назвало хлорофитум самым полезным растением для космонавтов – лучший эффект по очищению воздуха и выработке кислорода.

Хороших выходных, дышите чистым O2.

❓Проектировщики — новые айтишники?

Да! Не только по зарплатным ожиданиям и востребованности, но и тем, что их тоже драйвят необычные проекты в работе. Коллеги из Самолета и Changellenge >> провели исследование и поняли, что для проектировщиков тоже нужны свои «хакатоны». Так у них получился первый профильный кейс-чемпионат «Проект: Оазис».

Коллеги из Самолета даже написали целую статью в своем блоге про то, как специалисты со всей страны думали о создании современного ЖК в условиях Крайнего Севера. Получилось крайне увлекательно, советуем ознакомиться со статьей по ссылке >>

Реклама. ООО "СЛ Капитал", ИНН 7714882946. Erid: LjN8KBSxe

⚡️Делегировать нельзя сделать самому.

🤖 Искусственный интеллект уже «поставил» свою запятую в 44%* российских компаний. Чуть меньше половины опрошенных уже используют ИИ для решения HR-задач.

🗓 5 ноября в 11:00 (МСК) подключайтесь к бесплатному вебинару «Прикладные технологИИ: как начать внедрять искусственный интеллект в HR сегодня».

Спикеры:

⭐️ Николай Писаренко, HR-Tech и AI-эксперт, среди клиентов: Х5, Bork, «Ростелеком», «Сибур», «ОМК».
⭐️ Елена Летуновская, Директор направления по развитию ИИ в HR, ПАО «Ростелеком».

Обсудим:

– Ключевые тренды искусственного интеллекта на российском рынке HR-Tech;
– Необходимые сервисы, которые уже используются в HR;
– Проблемы и барьеры, с которыми можно столкнуться при работе с ИИ;
– Кейс «Ростелеком» по внедрению ИИ в программы обучения: инсайты и гайдлайны;
– Что ждёт HR в будущем с развитием технологий искусственного интеллекта.

➡️ Регистрация по ссылке!

Реклама 16+. ООО "Группа Компаний Оскар". ИНН 7714457444. Erid: 2SDnjdZvm1D

​​Использование ИИ в реальной работе HR.
Акцент здесь – в реальной работе. А не кейсы с конференций. Задал в нашей группе VK вопросы
как вы реально используете ИИ в работе. Не для начальника и конференции, а на самом деле? В каких ситуациях применяете, какую пользу получаете.

Собрал все ответы, которых, прям скажем, не очень много:

• попробовала написать описание вакансии продающее, результат ИИ мне не понравился
• писала вэлком бук через чаt GPT. когда нужно склепать регламент за час. А в целом, лучше бы сама сделала. И с точки зрения собственного развития, и с точки зрения правильности, красоты, грамотности всего документа
• тексты вакансии, профили должности, вопросы для собеседования в рамках конкретной вакансии с ее требованиями в разбивке на софты, харды, мета скилы и кейсы. пользуюсь платным и бесплатным. Бесплатный для не больших запросов, а платный для более объёмных.
• составляем исходники опросников/анкет, программ тренинга. пробовали ещё соискателей сравнивать, кто более подходит под вакансию, исходя из резюме... Но тут лучше работает заморский ChatGPT, и, возможно, отечественные платные версии програми. Бесплатные туговато идут
• посты и новости для сотрудников, обзоры книг, иногда вакансии и цели и задачи на ИС, представление сотрудников, иногда профиль должности; вопросы - тесты по тексту для обучения сотрудников. В том числе по техническим характеристикам продукта. Результат удовлетворяет, но только в платной версии
• пока только продающий текст вакансий составляла через бесплатную версию

Все! Группа у нас активная, участники – обычные HR, поэтому я склонен думать, что этот набор ответов в целом отражает ситуацию с использованием ИИ в работе.

А вот эксперименты показывают Влияние генеративного ИИ на высококвалифицированный труд, что использование ИИ дает прибавку в производительности программистов на четверть. Ждем данных исследований по HR.

Рекрутер на бэк-офис в Точку

Точка — финтех-компания. Мы создаём онлайн-банк и более 60 сервисов для предпринимателей и предприятий. Ищем рекрутера, который будет нанимать в команду лучших бухгалтеров, аудиторов, юристов, риск-менеджеров и HR.

📍От 120 000 ₽. Удалёнка или работа в одном из 24 офисов в городах России.

Ты подойдёшь, если:
— Есть опыт в подборе сотрудников бэк-офиса от 2 лет.
— Знаешь, как найти подход к разным людям. Все наши сотрудники и кандидаты — яркие личности, и важно находить общий язык с каждым.
— Умеешь работать самостоятельно, без контроля и напоминаний.

Читай больше о вакансии на сайте и откликайся!

Улучшение HR-процессов: 9 советов по оптимизации (плюс 5 реальных примеров) – материал от команды Эрика ван Вулпена.
Интересно, все кейсы близки тем трендам HRtech, что мы писывали в понедельник. Ну или по другому: HR-процессы это, в первую очередь, автоматизация

9 советов такие:
1. автоматизируйте рутинные задачи
2. стандартизируйте HR-политики и процедуры
3. внедрите возможности самообслуживания сотрудников
4. используйте аналитику данных
5. обеспечьте постоянное повышение квалификации HR
6. поддерживайте эффективные каналы коммуникации
7. проводите регулярные аудиты и проверки процессов
8. обеспечьте обратную связь от менеджеров
9. поощряйте обратную связь от сотрудников

5 примеров (в статье даны ссылки на оригинальные описания кейсов – для более подробного описания)
IBM
IBM автоматизировала свой процесс адаптации, используя платформу watsonx Orchestrate, что значительно сократило время и усилия, необходимые новым сотрудникам для надлежащей интеграции в компанию. Эта автоматизация помогла отделу кадров компании оптимизировать административные задачи, повысить точность и улучшить общий опыт работы с новыми сотрудниками.

Unilever
Unilever внедрила централизованную информационную систему HR-данных (HRIS) для объединения своих кадровых данных по всем глобальным операциям. Эта система улучшила доступность данных, согласованность и отчетность для отдела кадров компании, что позволило эффективнее принимать решения и осуществлять стратегическое планирование.

General Electric
General Electric обновила свою систему управления эффективностью, сосредоточившись на постоянной обратной связи, а не на ежегодных обзорах. Это изменение привело к более своевременной и действенной обратной связи, что способствовало лучшему развитию и производительности сотрудников.

QArea
QArea внедрила усовершенствованную систему отслеживания кандидатов (ATS) для оптимизации процесса подбора персонала. Эта система улучшила управление кандидатами, сократила время найма и повысила общую эффективность функции подбора персонала.

Adobe
Adobe внедрила систему непрерывной обратной связи, которая позволяет проводить обзоры производительности в режиме реального времени и получать текущую обратную связь, заменив традиционные ежегодные обзоры. Такой подход привел к более частым и содержательным обсуждениям производительности, что улучшило развитие и удовлетворенность сотрудников

🚀 Командировки для сотрудников — возможность проявить себя и способ переключиться от рутины. Как организовать поездку, чтобы она была интересной сотруднику и выгодной компании?

О последних трендах в работе с деловыми поездками расскажут на онлайн-семинаре «HR и командировки в 2024–2025» 24 октября, 12:00 по Москве.

Руководитель HR-отдела Smartway поделится:
→ Как провести онбординг сотрудника перед командировкой, чтобы минимизировать вопросы команды и сэкономить время.
→ Как разработать тревел-политики в компании, чтобы не переплачивать за поездки и сохранить доверие сотрудников.
→ Как мотивировать сотрудников с помощью командировок.

А также — практика с экспертом в прямом эфире: покажут, как настроить тревел-политику для компании в 2 клика.
Подробнее о регистрации, участии и подарках от организаторов — тут.

​​Новые метрики C&B
Предлагаю метрики C&B, задача которых – отслеживать ситуацию на рынке труда и принимать на их (не только их) основе решения о пересмотре зарплатных «вилок».

1. Сравнение распределения зарплат наших сотрудников и ожиданий кандидатов. См. диаграмму. Зарплаты сотрудников (в рамках позиции, грейда) представляют собой распределение, и точно также ожидания кандидатов представляют распределение. Метрика показывает, насколько показатели (медиана, напр) этих двух распределений равны / не равны. Смотрим в динамике. Ожидания кандидатов берем из резюме (или инфо собесов)

2. Сравниваем распределение зарплат, работающих на начало периода (например, на начало 2024), и распределение зарплат вновь принятых. Также смотрим в динамике.

3. Считаем долю кандидатов с ожиданием по зарплате выше нашей «вилки».

4. Доля кандидатов с ожиданием по зарплате выше нашей «вилки», принятых в компанию.

Логика анализа проста. Чаще всего мы используем для анализа данные зарплатных обзоров, исследования компаний, джоб сайтов и т.п, но не очень часто – ожидания кандидатов (и если данные зарплатных обзоров могут вызывать сомнения в применимости для нашей компании, то ожидания кандидатов отражают ситуацию именно по нашим вакансиям – это наша аудитория). На уровне конкретной вакансии – да, мы принимаем во внимание ожидания кандидата, я лишь предлагаю еще агрегировать и сводить эти данные в единый отчет. Нам нужно смотреть, насколько холмик распределения кандидатов (см. диаграмму) убегает вправо вперед распределения сотрудников.
Зарплаты на рынке растут, ожидания растут, наша задача принимать своевременные решения о пересмотре зарплатных «вилок». Предложенные метрики как раз и отражают движение рынка – чем больше распределение зарплат наших сотрудников расходится с распределением ожиданий кандидатов, тем больше риски, что мы отстаем от рынка.
Кстати, HR-аналитик в этом месте очень пригодится, чтобы ответить на вопрос, когда распределения еще не отличаются и когда уже стоит задуматься.

См. также
HR-метрики компенсаций и льгот, которые необходимо знать HR и менеджерам

Менеджер по компенсациям и льготам - полное руководство

12 видов компенсаций и льгот работникам, которые должен знать каждый HR

Компенсационный пакет: руководство для HR

​​Тренды HRtech
Как уже писал – сезон трендов на нашем канале начался. См. также 11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен от Эрика ван Вулпена.
Пост – результат коллективного труда тусовки HR-аналитиков. Задал коллегам такой вопрос:

Какие направления hrtech вы видите самыми перспективными на горизонте 1-3 года?

Ниже ответы. Не совсем я соглашусь, но таково мнение коллег. Я даю тренд и дальше свой коммент.

1. Развитие систем Performance management. Автоматизация, прогноз, корректный учет и анализ, рекомендации.

2. Развитие систем управления рабочей силой (WFM - Workforce management - планирование, учет и оптимизация рабочего времени сотрудников) - первые два тренда это глобальные задачи, которые актуальны были и 10 лет назад, и я пока не понимаю, за счет чего здесь возможны прорывы

3. Есть запрос на комплексную замену SAP SF и Workday, чего пока не произошло, т.е. для России есть запрос на собственную систему Управления талантами (Talent management system) – хотя в России есть такие системы (или, по крайней мере, системы, которые претендуют на такое название), но, видимо, по мнению респондента не тянут пока.

4. Переход на собственные системы управления рекрутинга - ATS (applicant tracking system) – это удивительно (казалось бы, как свои разрабы могут конкурировать со специализированными командами разработчиков, тем более, что в России рынок ATS развит), но это имеет место быть, в нашем опросе Популярность систем управления рекрутингом (ATS) 2023 вариант «самописная» делит 3-4 место. В следующем году мы проведем новый опрос на тему ATS и проверим, насколько реализуется тренд на собственный разработки.

5. Развитие систем внутреннего найма - маркетплейсы талантов, инструменты ротации, проектные работы, сервис рекомендаций талантов – это, безусловно, больше, чем просто доска объявлений с вакансиями и мне самому кажется это одним из самых перспективных направлений HRtech – в свете Удержания как первого приоритета HR (см. HR-приоритеты 2024) – кстати, скоро будем новый опрос проводить.

6. Развитие систем поиска а-ля Amazing hiring – да, понятный тренд на автоматизацию операций поиска. Но я бы еще добавил сюда систему рекомендаций – реферальный рекрутинг часто проигрывает только потому, что не автоматизирован.

7. Требуется новый подход к описанию грейдов, оценки должностей – это, скорее, все-таки общий тренд HR, и он следствие серьезных организационных изменений – усложнение и/или уплощение структур (с развитием по горизонтали), появление новых профессий и т.п.

8. Требуется новый подход к определению зарплатных «вилок» - опять же это тренд, скорее, обще HRвский, но важный. Традиционные зарплатные обзоры не успевают за изменениями: с одной стороны – разнообразие профессий и работ, с другой – давление рынка и инфляция (и непонятно, когда и как реагировать – пересматривать зарплаты), ждем новых решений.

9. Автоматизация рутины, использование ИИ. С одной стороны, это борьба с тем же выгоранием, с другой, что может быть важнее – повышение производительности (см. Влияние генеративного ИИ на высококвалифицированный труд – и компании будут реализовывать корпоративные решения.

10. Цифровой помощник HR. В некотором смысле повтор предыдущего тренда, но выделю. Я надеюсь, что очень скоро у HR появится свой голосовой помощник, который будет назначать встречи (выбирая удобное время для всех участников), создавать и заполнять задачи в системах типа Jira, создавать простые документы, за рекрутеров будет заполнять события воронки в ATS (а мы, HR-аналитики, наконец, сможем получить нормальные данные по аналитике рекрутеинга) и т.п...

​​Пятничное. Генри Форд. «Моя жизнь, мои достижения»

Читаю книгу, хочу поделиться несколькими цитатами

О "специалистах"
таковы уж все умные люди: они так умны и опытны, что точно знают, почему нельзя сделать то-то и то-то, и везде видят ограничения и препятствия. Поэтому я никогда не нанимаю на работу чистокровного специалиста. Если бы я хотел уничтожить конкурентов, я предоставил бы им полчища специалистов. Получив массу «полезных» советов, мои конкуренты не смогли бы даже приступить к работе.

О менеджерах
Когда много людей работают вместе, главное зло, с которым приходится бороться, — это избыточный менеджмент. Нет, на мой взгляд, более опасного зверя, чем «гениальный менеджер». Он любит создавать чудовищные схемы, которые, подобно генеалогическому древу, ветвятся до бесконечности. Все их стволы обвешаны круглыми ягодами, на которых красуются имена или должности. У каждого свой титул и обязанности в пределах его «ягоды».

Статистика увольнений на заводе Форда.
данные за 1919 год. Было зарегистрировано 30 155 увольнений. В 10 334 случаях люди отсутствовали на работе больше 10 дней, не давая о себе знать, потому были вычеркнуты из списков. За отказ выполнять требующуюся работу или за немотивированные просьбы о перемещении уволены еще 3702 человека. В 38 случаях поводом для увольнения послужил отказ учиться в школе английскому языку; 108 человек пошли служить в армию; около 3000 перешли на другие заводы.... 82 женщины были уволены потому, что их мужья работали, а мы принципиально не нанимаем замужних женщин, которых мужья в состоянии обеспечивать. Из всего этого большого числа только 80 человек были уволены: 56 — за мошенничество, 20 — по требованию департамента образования, 4 — за неблагонадежность.

Показатели текучести
В 1914 году у нас работало 14 000 и, чтобы поддерживать это число, мы должны были ежегодно нанимать 53 000.
Т.е. текучесть была почти 400 %! Потом ввели премию на основе стажа, и ежемесячно персонал обновляется на 3–6%. Но 3-6 % это около 50 % в год, и в переводе на наше время это совсем не радужные цифры, но Генри Форд считает их мизерными....

— Как сделать командировки в компании комфортнее для сотрудников?
— Заранее иметь все актуальные шаблоны документов и оперативно решать трудные случаи.

Опытные юристы и кадровые специалисты крупных компаний подготовили бесплатный путеводитель по деловым поездкам для HR и отдела кадров. Внутри:

- Подробная инструкция по составлению документов и их актуальные шаблоны: Положение о командировках, Приказы, заявления.
- Готовые решения трудных случаев при оформлении командировки.
- Топ-7 частых трудовых споров в поездках и способы их решить или предотвратить.

5 разделов и 50+ страниц полезной информации — скачивайте книгу, чтобы безошибочно и быстро оформлять любую командировку.

Загрузить файл бесплатно

«Газпром нефть» показала классный пример продвижения инженерных специальностей. На днях компания выпустила фильм об одной из редких профессий – эксперт по разработке моторных масел.

В центре истории – молодая сотрудница Московского завода смазочных материалов, которая буквально воплощает мечты зумеров о работе:

Со школы обожала химию и теперь занимается любимым делом – исследует составы моторных масел и создает новые рецептуры.

Работа = удовольствие, потому что в ней есть место творчеству и «не бывает отрицательного результата», а плоды труда можно увидеть на полках любого гипермаркета.

По лаборатории ходит в кроксах, «погружается в работу с головой», но успевает жить полной жизнью.

Все это сопровождается эффектной картинкой с крупными планами и клиповым монтажом. После такого кому угодно захочется пойти работать в лаборатории.

Фильм, кстати, стал частью большой кампании в поддержку обновленного HR-бренда «Газпром нефти» с вдохновляющим молодую аудиторию слоганом «Энергия в людях».

​​Вовлеченность сотрудников в 2024 году. Великий регресс – результаты исследования вовлеченности от компании Culture Amp. Напомню, компания имеет несколько тысяч клиентов (данная статья на основе анализа опросов 6 500 клиентов) по всему Миру и делится инсайтами.
На прошлой неделе я давал в эту же тему статью от них
Анализ комментариев корпоративных опросов 2024

Сегодня же некий общий результат
Сначала определение
В Culture Amp мы рассматриваем вовлеченность сотрудников как психологическое состояние, состоящее из трех основных элементов: энтузиазма по отношению к компании, мотивации превзойти себя и обязательство остаться.
Я бы еще добавил 22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.) – мне идеология и методология Culture Amp в проведении опросов наиболее близка.
См. диаграмму
мы могли бы назвать этот сдвиг вовлеченности сотрудников «великим регрессом». Вовлеченность сотрудников во всем мире вернулась к допандемийному уровню и составила 71%.
Факторы
• Уверенность в лидерах / руководителях оказалась главным фактором вовлеченности - I have confidence in leaders. И интересный факт. Culture Amp дает возможность клиентам выбирать вопросы опросника (вы у российских провайдеров такое встречали? А мне это кажется важным, потому что предполагает понимание логики опроса заказчиком), и отмечают, что количество компаний, задающих вопросы о лидерах / руководителях неуклонно снижается — с 54% в 2019 году до всего лишь 37% в 2024 году. И мне это кажется не менее важным результатом, чем другие цифры.
• Уверенность в том, что компания добьется успеха в течение следующих трех лет, опустилась ниже допандемийного уровня — на 3% ниже, чем мы видели в 2019 году, и на 7% ниже рекордного максимума в 80% в 2021 году. Данный пункт перекликается с 7-м трендом в 11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен от Эрика ван Вулпена.
• Самые высокие позитивные оценки участники опросов ставят по шкалам отношений – выше всего про отношения с коллегами.
• Самые высокие негативные оценки о зарплате, компенсациях и рабочей нагрузке. Вопрос с самыми негативными оценками - workloads are divided fairly – рабочая нагрузка распределена справедливо – не согласны с этим утверждением респонденты.

Для тех, кто сам хочет сам создавать и анализировать опросы вовлеченности Мини-он-лайн курс Принципы создания и анализа корпоративных опросов

​​«Учиться, учиться и ещё раз учиться» — Ленин знал толк в корпоративном обучении 😎 Но как сделать так, чтобы сотрудники не просто обучались, но ещё и приносили пользу бизнесу?

📅 22 октября в 11:00 состоится бесплатный вебинар Нетологии и HR-tech компании Edstein. Опытные эксперты расскажут, как настроить систему корпоративного обучения, которая будет интересной для команды и результативной для бизнеса.

За 1,5 часа вы:
⚡️ Разберётесь, зачем нужна система корпоративного обучения.
⚡️ Поймёте, в чём суть системного подхода.
⚡️ Узнаете, как вовлечь сотрудников в обучение и как их оценивать.
⚡️ Получите инструкцию по разработке программы обучения в компании.

Спикеры мероприятия:
⭕ Людмила Андронова — senior L&D Partner Нетологии
⭕ Анна Найдюк — Product Manager Edstein по модулю обучения

Всех участников ждут подарки: 7 дней доступа к контенту 200+ мини-курсам Нетологии и полезный гайд от Edstein "Как оценить эффективность обучения?"

Вебинар бесплатный, но нужна регистрация → https://netolo.gy/dzeU

Реклама. ООО "Нетология". Erid 2VSb5w4WMSG

Выявить тренды найма на рынке, оптимизировать подбор и развитие сотрудников, улучшить HR-процессы.

HR-аналитика помогает со всем этим справиться путём работы с данными. Востребованность навыка подчеркнул опрос специалистов индустрии, проведённый hh.ru.

В 2022 году владение HR-аналитикой, как требование к необходимым навыкам кандидата, упоминалось в 22% вакансий. Вместе со спросом увеличиваются и зарплаты: средний заработок специалиста с навыком HR-аналитики выше средних окладов в сфере HR на 27%.

Чаще всего кандидаты рассчитывают на зарплату:
— от 50 000 до 100 000 рублей (45%);
— от 100 000 до 200 000 рублей (25%);
— выше 200 000 рублей (9%).

Научиться HR-аналитике можно на курсе Яндекс Практикума и hh.ru: новые навыки и карьерные возможности — за три месяца.

Первый модуль можно пройти бесплатно: так гораздо легче понять, подходит ли вам это. Все практические задания на курсе собраны на основе реальных рабочих ситуаций.

Влияние генеративного ИИ на высококвалифицированный труд: данные трех полевых экспериментов с разработчиками программного обеспечения

Очень солидный состав исследователей: Принстон, Массачусетс, Microsoft

Описание и результаты:

В этом исследовании оценивается влияние генеративного ИИ на производительность разработчиков программного обеспечения путем анализа данных трех рандомизированных контролируемых испытаний, проведенных в Microsoft, Accenture и анонимной компании по производству электроники из списка Fortune 100. Эти полевые эксперименты, которые проводились компаниями в рамках их обычной деятельности, предоставили случайно выбранной подгруппе разработчиков доступ к GitHub Copilot, помощнику по кодированию на основе ИИ, который предлагает интеллектуальное завершение кода. В совокупности по всем трем экспериментам и 4867 разработчикам программного обеспечения наш анализ показывает увеличение на 26,08% (SE: 10,3%) количества завершенных задач среди разработчиков, использующих инструмент ИИ. Примечательно, что менее опытные разработчики показали более высокие показатели внедрения и больший прирост производительности
Источник

Итан Моллик, доцент Уортонской школы Пенсильванского университета, автор книги «Совместный интеллект. Жизнь и работа с искусственным интеллектом» (Co-Intelligence), комментируя результаты этого исследования, делает интересное замечание: когда человечество приручило пар (первая промышленная революция), оно получило прирост производительности 20%. Т.е. сейчас мы получили бОльший прирост производительности, чем тогда.

И в тему:
Влияние ChatGPT на рынок труда

​​Акценты HR-аналитики
Немного рефлексии.
Более 10 лет веду семинары по HR-аналитике (10-11 октября очередной) и, как мне кажется, могу отслеживать эволюцию задач. Я это решал назвать это акцентами HR-аналитики. Хотя вполне возможно, я свои фантазии выдаю за интересы участников).
Основной акцент - на автоматизации HR-отчетов.
Я очень условно выделяю три направления в работе HR-аналитика:

1) Визуализации / дашборды / методология метрик – какие диаграммы применять, в какой ситуации что считать, какие метрики лучше применять и т.п.
2) Инсайты – получение инсайтов, знаний о персонале. Это матстатистика, корреляционный анализ, предиктивная аналитика и т.п.
3) Автоматизация отчетности – это автоматизация расчета показателей – текучести персонала, c&b отчетов, рекрутинговой аналитики типа воронки найма и т.п.

И этот третий поинт вызывает бОльший интерес. Речь не о том, как считать показатель, а именно то, как автоматизировать – сделать так, чтобы не тратить на это кучу своего времени, чтобы отчетность формировалась автоматически. В крупных компаниях таким вообще может HRtech заниматься, но мы же не крупные. Базовые кейсы такие:

• Расчет текучести (среднесписочная сюда же) – но это база;
• Расчет премий, бонусов, КПЭ – это очень благодатная и востребованная тема;
• Рекрутинговая аналитика типа воронки. Мне, кстати, могут возразить и сказать, что такие вещи реализованы в бОльшей части ATS, но ... даже в лучших ATS реализация ай-яй-яй...
• Результаты опросов – тот же eNPS
Это база. Но есть еще отдельные интересные задачи (все это реализуется в Excel):
• Контроль ФОТ. У каждого подразделения свой лимит повышения ФОТ на период (год), отчет о повышении зарплаты выгружается из системы по каждому отдельному сотруднику, это все надо аккумулировать в отдельную таблицу, где сравнивается план и факт. В расчетах надо учитывать, что повышение зарплаты, например, в январе нужно умножать на 12, а также то, что сотрудник может уволиться.
• Формирование зарплатной вилки оффера. В компаниях заказчик (тот, кто ищет себе сотрудника) согласует зарплату с C&B отделом, и чтобы руками каждый раз не создавать такие вилки, можно зашить в автоматический расчет.
• Отчеты по задолженности. Например, если по вакансии (или по кандидату в рамках вакансии) не совершаются действия в течение определённого времени (например, после согласования резюме заказчиком более недели нет интервью), то эта вакансия падает в отчет с полями: вакансия, кандидат, рекрутер, тимлид и т.п. Или по адаптации. Если ответственные за адаптацию (непосредственный руководитель, бадди, наставник, HRBP) не выполняют необходимые действия по плану, то это падает в отчет спецу по адаптации, и он уже может сделать а-та-та пальчиком провинившимся.

Ну как-то так. Повторюсь еще раз: это хорошо, когда у вас свои программеры, которые могут зашить все вышеуказанное в систему, но так бывает далеко не всегда и не везде. И в этом случае на помощь приходит старый добрый Excel.

Фото с последнего семинара

💡 Наймите искусственный интеллект и откажитесь от рутины

Не секрет, что крупные компании активно внедряют ИИ в бизнес-процессы, в том числе в найм сотрудников и работу с персоналом. МегаФон — трендсеттер в мире технологий — готов делиться опытом и приглашает эйчаров на бесплатный GenAI Meetup!

На нем вы:
— познакомитесь с коллегами из крупнейших компаний;
— узнаете, как трансформировать HR-функцию с применением генеративного AI;
— получите готовые стратегии внедрения ИИ в работу.

Среди спикеров — CPO YandexGPT API, HR-директор МегаФона и операционный директор SberDevices. Присоединиться можно онлайн или офлайн в Москве. Подробности по ссылке 👈🏻

​​11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен – открываем сезон трендов HR-2025. Еще даже снег не выпал, а Эрик ван Вулпен уже тренды на следующий год выдал.

Эрик разбил тренды по трем темам. Получилось вот что (я даю темы, тренд и краткую цитату из тренда):

Тема 1: Технологическая трансформация — новая бизнес-реальность

1. От внедрения ИИ к адаптации ИИ
консультанты BCG добились 40% повышения качества своей работы с помощью ChatGPT

2. ИИ в HR: переоценено или недооценено?
34% отделов маркетинга регулярно используют GenAI, только 12% HR-отделов приняли его, и только треть руководителей HR изучают потенциальные варианты использования GenAI. 76% HR-специалистов считают, что их организация рискует отстать, если не примет технологию ИИ

3. Переломный момент несоответствия навыков
44% навыков работников не будут востребованы к 2030 году, и что шести из десяти работников потребуется дополнительное обучение до 2027 года.

4. Растет число рабочих мест для «синих воротничков» и «новых воротничков»
В то время как технологический сектор сокращал рабочие места, количество вакансий в сфере производства выросло на 46%. Работа для «новых воротничков», требующая передовых навыков в таких высокотехнологичных областях, как ИИ и кибербезопасность, но не обязательно ученой степени, также растет

Тема 2: Изменение динамики талантов
5. Золотой век серебряного работника (серебро - седина (прим. переводчика))
работники в возрасте 75 лет и старше составляют самый быстрорастущий сегмент рабочей силы

6. Влияние равенства женщин
В 2025 году более 10% генеральных директоров компаний из списка Fortune 500 — женщины. Устранение гендерного разрыва увеличит мировой ВВП на ошеломляющие 20%

7. Надвигающаяся организационная тревожность
неопределенность и страхи перед неудовлетворительной работой подпитывают чувство организационной тревожности — всепроникающий страх, который влияет на компании и их сотрудников. Офисные (79%) и удаленные (88%) работники чувствуют давление, требуя доказать свою производительность

Тема 3: Тактика для процветания организации
8. Реализация политики, HR — король

9. Встроенный HR-специалист
почти 70% генеральных директоров согласны с тем, что HR будет играть более важную роль для бизнеса в будущем, 63% хотели бы лучше понять роль HR, а 53% говорят, что HR не вносит достаточного вклада. 55% руководителей HR-отделов хотят передать полномочия по принятию решений в HR-процессах линейным менеджерам

10. Антихрупкий работник
Проблемы психического здоровья затрагивают около 15% людей трудоспособного возраста во всем мире. Работники поколения Z и миллениалы особенно уязвимы: 40% и 35% соответственно сообщают о частом или постоянном стрессе и тревоге, и почти половина из них испытывают выгорание на работе. Это привело к потерям в размере 1 триллиона долларов в год из-за депрессии и тревоги. Помните Выгорание снижается с возрастом?

11. Вовлеченность сотрудников 2.0
С тех пор как Gallup начал измерять вовлеченность в 2000 году, стрелка не сдвинулась с места, несмотря на десятилетия HR-политик и практик. Глобальный уровень вовлеченности остается на уровне 23%, что указывает на то, что эти подходы неэффективны.

ТГ канал HR-аналитики

⚡️Технологии, искусство и образование встретятся 25 октября на VIII конференции СберУниверситета «Больше чем обучение». Это не просто разговор о будущем – это о нас и о том, как найти свое место в мире ИИ.

Как сохранить уникальность, когда вокруг управляют алгоритмы? Герман Греф, Евгений Водолазкин, Андрей Курпатов, Елизавета Лихачева и еще 45+ спикеров помогут найти ответ.

Вы сможете посмотреть на цифровые шедевры Пушкинского музея, пообщаться с ИИ-версией великих философов и увидеть, как нейроимпульсы считывают мозговую активность музыканта и интерпретируют ее в визуальную проекцию во время фортепианной музыки.

Регистрация открыта!

HR-юмор, приколы и мемы 23


Хороших выходных!

​​🤖Прорывные решения для HR: будущее уже здесь!

Ищите новые способы и инструменты, чтобы улучшить HR-процессы? В школе topcareer вас ждут два события октября, которые дадут мощный заряд для вашей карьеры, избавят вас от рутины. Освойте новейшие инструменты, тренды и повысьте эффективность вашей работы в 2 раза.

1️⃣ Как небольшим ИТ-компаниям конкурировать за таланты с Big Tech

Этот вебинар поможет выстроить эффективную стратегию найма и удержания сотрудников в условиях жесткой конкуренции с крупными игроками. Эксперты поделятся тактиками, которые реально работают в малом и среднем ИТ-бизнесе.

📅 19 октября 13:00 мск
➡️ Регистрация

2️⃣ Будущее современного HR — искусственный интеллект и аналитика

Узнайте, как ИИ и аналитика помогают автоматизировать HR-задачи и улучшить процессы принятия решений. Получите практические советы от лидеров рынка и взгляните на будущее HR сквозь призму технологий.

📅26 октября 13:00 и 14:00 мск
➡️ Регистрация

⬆️ Выбирайте вебинар или регистрируйтесь на все! ⬆️

Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360

Как опрос вовлечённости и лояльности влияет на прибыль компании?

Вовлечённые команды генерируют на 23% больше прибыли. Текучесть кадров при этом ниже минимум на 18%, максимум — на 43%. Для того, чтобы управлять вовлечённостью, нужно её измерять и правильно анализировать.

Но что делать, если сотрудники не хотят проходить опросы или показатели ниже, чем ожидалось? Как работать с результатами, чтобы запустить череду качественных изменений? На эти и другие вопросы ответим на бесплатном вебинаре 17 октября в 11:00

🎁 Участникам дарим гайд по повышению вовлечённости, а также шаблоны опроса и отчёта оценки 360°.

В программе:

— Как HR-метрики влияют на бизнес-показатели?
— Как прозрачность оценки повышает % прохождения и влияет на показатель вовлечённости
— Зачем измерять eNPS сервисных подразделений?
— Трудности при формировании команды мечты, и как их преодолеть
— Геймификация как способ борьбы с текучестью

✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3Dpa7v

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​Драйверы отношений между людьми.

Чем аналитика может быть полезна аналитика? Дает неожиданные инсайты

Почему люди сходятся? Запахи? Флюиды? Ха-ха

На диаграмме показаны результаты метаисследований: корреляции между 22 качествами и вероятностью того, что партнеры завяжут отношения.

Эти драйверы таковы (я даю не все, а только те, где корреляция больше 0, 3 - сила связи ниже этого уровня считается слабой, а выше - средней, выше 0, 7 - сильной, хотя все указанные 22 фактора значимы):

• political values - политические ценности - 0, 59
• religiosity - религиозность - 0, 58
• smoke cessation - прекращение курения - 0, 57
• educational attainment - достижения в образовании (уровень образования) - 0, 52
• smoke status - курит / не курит - 0, 48
• drinking quantity - сколько пьют - 0, 41
• intelligence quotient - коэффициент / уровень интеллекта - 0, 39
На первом месте политические взгляды, там же религиозные взгляды. А потом отношение в курению и алкоголю.... А вот личностные качества из Большой пятерки (интроверсия, нейротизм и т.п.), расстройства типа диабета и депрессии и антропометрия оказались сильно ниже. Хотя обратите внимание, рост 0, 23 - это значит, что чем партнеры ближе в росте, тем выше шансы установить отношения...

Пора открывать свой тиндер и создавать рекомендательные алгоритмы....

Источник

🤩Не пропустите главный форум про рекрутинг — НАЁМ от Хантфлоу!

Осень — это новый сезон подбора, а ноябрь — это ежегодный форум НАЁМ от Хантфлоу. Его миссия — помочь профессионалам подбора перевернуть представление о своей роли в компании и стать полноценными партнерами бизнеса.

Когда: 15 ноября в 9:30
Где: Москва, ЦДП, Покровка, 47
Билеты: https://clck.ru/3DjhmN

НАЁМ от Хантфлоу — это:
⭐️ Экспертные выступления спикеров — лидеров индустрии подбора Альфа-Банк, Dodo Brands, Яндекс и других
⭐ Полезные практические мастер-классы по развитию навыков коммуникации от ведущих специалистов по сильному тексту и самопрезентации
⭐️ Вдохновляющее выступление специального звездного гостя программы — телеведущей Елены Ханги
⭐️ Атмосфера праздника, поддержки и заботы
⭐️ Приятный досуг в компании единомышленников

Спешите забронировать билеты — до форума остается несколько недель! Специальная цена действительна до 31 октября.

👉 За билетами на НАЁМ https://clck.ru/3DjhmN

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2Vfnxxntc3z