HR Talk - Support Partners

Американский корпоративный мир переживает очередную трансформацию, на этот раз связанную с демонтажем идеологии многообразия и инклюзивности (DEI). Крупнейшие компании, включая Walmart и Microsoft, фактически объявляют конец эпохи чрезмерного акцентирования на гендерных и расовых различиях, руководствуясь прежде всего экономической целесообразностью.

Причины этого сдвига кроются не в политической конъюнктуре, а в прагматичном подходе бизнеса: активисты, паразитировавшие на теме защиты меньшинств, исчерпали доверие корпораций своей неэффективностью и финансовыми злоупотреблениями. Показательные кейсы — скандалы вокруг руководителей HRC (главная лоббистская организация запрещенного в России ЛГБТ*) и Disney, чьи инициативы приводили к многомиллионным убыткам.

Суть происходящего — торжество американского капиталистического прагматизма: как только социальные эксперименты начинают угрожать прибыли, они немедленно пресекаются. Бизнес циклично очищается от конъюнктурных трендов, сохраняя главную ценность — способность генерировать доход.

*Запрещенная в России экстремистская организация

Мы знаем, сколько времени может уйти на поиск нужной информации в Telegram, поэтому регулярно делимся полезными ссылками.

Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в сфере “Руководители” 🔥

Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное - вам не придется, тратить на поиски информации несколько часов 😊 👇

Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье 📂😉

Хотите в подборку?

Европейские государства всерьез обеспокоены растущим бременем социальных выплат и больничных листов, которые подрывают экономическую конкурентоспособность. В Норвегии, Германии и других странах работники в среднем берут больше 15 дней отпуска по болезни в год, что обходится бизнесу в десятки миллиардов евро и снижает общую производительность.

Блумберг рассказывает, что правительства начинают осторожно пересматривать систему социальной поддержки, понимая, что чрезмерно мягкие льготы создают опасный прецедент: например, во Франции рассматривают сокращение компенсаций за короткие больничные.

Парадокс в том, что попытки сэкономить могут обернуться еще большими социальными издержками. Международный валютный фонд уже назвал существующую систему «дорогой и искажающей», указывая на необходимость срочной реформы, которая балансировала бы интересы работников и экономики. Пока же каждая страна ищет собственный, уникальный подход к решению этой деликатной проблемы.

Сегодня будет две новости и обе радостные ..

даже немного волнительно!

Новость первая 🔥

Мы запустили серию подкастов BOOKWINGS «Говорим о смыслах» 🙌🏼

Первый подкаст 1 декабря в 01.01 был выложен на YouTube : https://youtu.be/InTpBsNnyCc

Первым Гостем нашей студии стал — Константин Борисов, консультант по управлению людьми, основатель HR-экосистемы Support Partners, автор книг-бестселлеров «КОМАНДОС», «Герой и его команда» и «Сильная стратегическая сессия».

Я о Константине всегда говорю, как о «Прометее нового времени» :)

🎙 Подкасты творческой лаборатории BOOKWINGS «Говорим о смыслах» — пространство, где идеи обретают форму, а смыслы становятся движущей силой перемен.

Каждый выпуск — это интеллектуальная платформа для глубоких диалогов о современных трендах, революционных концепциях и решениях, которые формируют будущее.

Здесь вдохновение соединяется с аналитикой, а смелость взгляда открывает новые горизонты бизнеса, лидерства и личностного развития.

Выпуск must-watch для тех, кто хочет быть впереди времени.

💡 Тема: «Принципы построения творческих команд и лидерство нового времени».

Ключевые темы выпуска:
✨ Эволюция управления человеческим потенциалом: что изменилось за последнее десятилетие и почему это важно.

✨ Креативность как стратегический актив: как творчество помогает компаниям оставаться конкурентоспособными.

✨ Секреты создания звездных команд: что превращает группу людей в настоящую экосистему идей.

✨ Лидерство нового времени: каким должен быть руководитель, чтобы вдохновлять, мотивировать и вести за собой.

Поделитесь своими мыслями: что для вас значит лидерство нового времени?

Массовое профессиональное выгорание становится социальной проблемой российского рынка труда. Треть работников уже столкнулась с этим синдромом, при этом 43,6% считают основной причиной обесценивание их труда, а 29,1% — отсутствие стабильности. Универсальных рецептов борьбы не существует: более 35% россиян так и не нашли эффективного метода противостояния эмоциональному истощению.

Ответственность за решение проблемы работники все чаще возлагают на… работодателей. От руководства ждут контроля морального состояния команды, недопущения переработок и создания мотивирующих задач. При этом только 20% компаний сегодня реально занимаются психологической поддержкой сотрудников, что явно недостаточно для масштаба надвигающейся «эпидемии выгорания».

#топ5

Топ-5 постов HR Talk в ноябре

Мы посмотрели статистику, и это топ-5 постов, которые были интересны читателям нашего канала в этом месяце. Для всех, кто вдруг пропустил.

1. Зумеры начинают проявлять интерес к рабочим специальностям
https://t.me/komandos_n1/3781

2. В России наблюдается острый дефицит инженерных кадров
https://t.me/komandos_n1/3745

3. Сколько стоит адаптация нового работника для компаний?
https://t.me/komandos_n1/3757

4. Рейтинг лучших работодателей России от Forbes
https://t.me/komandos_n1/3762

5. Чек-лист «Как понять, что ваши HR-процессы работают эффективно?»
https://t.me/komandos_n1/3773

#вакансии

Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми.

Помогаем компаниям и людям найти друг друга.

Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться.

Мы знаем, сколько времени может уйти на поиск нужной информации в Telegram, поэтому регулярно делимся полезными ссылками.

Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в сфере “Карьера и HR” 👍

Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное - вам не придется, тратить на поиски информации несколько часов 🤝 👇

Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье 🔥

Хотите подборку?

О корпоративном образовании: итоги и тренды

В новом номере «Корпоративных университетов» (приложение газеты "КоммерсантЪ") редактор Анастасия Манулова собрала всё самое интересное из мира корпоративного образования.

Тут есть и обзор о развитии корпоративных университетов за год, международный опыт из Китая, материал о том, как понять, нужно ли компании инвестировать в образование сотрудников - и как рассчитать объем этих средств.

Мы тоже не остались в стороне - Алексей Борисов, директор практики «Корпоративное образование» Support Partners, поделился своим видением о том, к каким руководителям охотнее идут работать.

Читаем, наслаждаемся, комментируем 🔥

РБК рассуждает на тему, которая стала очевидна уже всем: российский рынок труда переживает системную трансформацию — традиционная модель с её гибкостью зарплат и сохранением занятости больше не работает как прежде. Пандемия и цифровизация радикально изменили трудовые отношения — количество вакансий с удаленным форматом выросло почти в 8 раз, а в IT-секторе каждая четвертая позиция предлагает нестандартный график.

Ключевой тренд — смена парадигмы управления персоналом. Работники больше не готовы мириться с классическими офисными форматами и примитивной оптимизацией под бизнес-процессы. HR-функция из вспомогательной превращается в стратегическую, где главное — не подогнать человека под компанию, а адаптировать компанию под потребности и ценности сотрудников. Добро пожаловать в новый день, где дефицит кадров, низкая безработица и изменившееся самосознание работников формируют новые правила игры на рынке труда.

Сегодня на XXIII Национальном конгрессе профессиональных корпоративных директоров Константин Борисов, генеральный директор и основатель Support Partners, принимает участие в сессии «Корпоративное управление в частных непубличных компаниях».

Модератор — Владимир Вербицкий, Председатель Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, первый заместитель директора РИД, профессиональный независимый директор.

Также в дискуссии участвуют:
• Дмитрий Алексеев — основатель/совладелец и директор Группы компаний DNS, независимый член Наблюдательного совета X5 Retail Group
• Юлия Лахмоткина — директор по активам Альфа групп, независимый директор частных компаний

🏆 Высокий профессиональный уровень и признание экспертного сообщества — быть спикером на таком масштабном мероприятии могут только настоящие лидеры отрасли.

71% российских руководителей заявили об отсутствии фаворита в своей команде

Мы продолжаем изучать паттерны поведения и предпочтения российских управленцев. В этот раз опросили 1400 руководителей и собственников среднего и малого бизнеса на тему фаворитизма.

О наличии фаворита в компании заявляют только 29%. Тезис о том, что любимчик может быть один, подтверждают 58% опрошенных, еще у 23% их два, а у 19% – три и более.

Среди тех боссов, у которых нет любимого сотрудника, 38% считают неправильным выделять кого-то одного. Каждому пятому (20%) еще не удалось встретить такого специалиста, 19% еще присматриваются к своим сотрудникам, а 14% отмечают, что им попросту тяжело понравиться.

Чтобы стать любимчиком руководителя, достаточно быть собой. Почти половина (45%) опрошенных уверены, что будущему фавориту не стоит копировать кого-то, напротив, он должен быть уникальным и неповторимым. Еще 17% считают, что такой специалист может в чем-то повторять основателя бизнеса и только 10% считают, что он должен полностью копировать непосредственного руководителя.

Наше исследование заинтересовало крупнейшие федеральные и региональные порталы - life.ru, 360.ru, TheHRD + еще 20 уважаемых изданий 🤓Там вы можете ознакомиться с более подробными цифрами.

А в комментариях - обсудить свое отношение к фаворитизму

#кейс #александрмалеванов

Акционеры молодой производственной компании обратились к нам с запросом на поиск Коммерческого директора. За 4 года с момента основания компания уже успела выйти на миллиардные обороты и по одному из направлений стать лидером рынка. Для дальнейшего роста требовались новые компетенции, которых внутри не было.

Клиенту был нужен сильный лидер, который стал бы драйвером роста бизнеса. Задача осложнялось ещё и тем, что на фоне быстрого роста компания не успела развить управление бизнес-процессами до соответсвующего уровня.

Точно понимая запрос заказчика, мы проецируем его на опыт наших кандидатов, с которыми ранее взаимодействовали и поддерживаем отношения. Выбираем самого достойного и выходим с предложением. История осложнялась ещё и тем, что кандидату необходима была релокация из Москвы в регион. Эти кейсы всегда непросто решить, даже если по началу кажется, что просто. Но мы умеем убеждать )).

Но это ещё не всё. Кандидат находился в состоянии ожидания оффера от другого работодателя. Счёт шёл на дни, нужно было действовать очень быстро.

Надо отдать должное, акционеры были настроены на оперативное принятие решений, кандидат в течение нескольких дней прошел 2 отборочных этапа и получил оффер, который принял, и через неделю приступил к работе в компании заказчика.

В условиях динамичного рынка, где собственники бизнесов осознают, что отсутствие ключевого менеджера — это ежедневная потеря прибыли, наши ресурсы и экспертиза, часто, являются единственно правильным решением при выборе инструментов подбора персонала.

Желаем успехов нашему кандидату и роста бизнеса нашему клиенту.

— Александр Малеванов, Консультант практики Производство