Говорит рекрутер

И финальное про Машу.

Действительно разговор с руководителем получился максимально неконкретный - причем с обеих сторон. Маша, которая по сути просто пришла, размахивая оффером. Руководитель, которому и потерять Машу прямо сейчас неудобно, и предложить особо нечего. Встретились 2 одиночества, и получилось то, что получилось. Кстати, сценарий максимально нередкий, хоть со стороны и кажется сюрреалистичным.

Для Маши одинаково ок 2 активных сценария - можно уйти, можно продолжить поиск. Просто сидеть и ждать - не вариант, здесь совершенно согласна с большинством.

Очень хороший комментарий, что Маша уходит от руководителеля. Все так - но интересно, что Маша уходит от вымышленного руководителя. Потому что, каков ее новый руководитель, каково с ним работать и можно ли с ним сварить какую-то кашу, Маша не знает и не пытается узнать.

По сути проблема Маши в полном отсутствии осознанности - что не нравится сейчас, чего хотелось бы, как этого желаемого достичь наилучшим образом. Будь у Маши ответы на все эти вопросы, каждый следующий шаг был бы проще и понятнее, потому что на старте вариантов было немало - модно было раскрытить отношения с новым боссом и извлечь для себя какие-то плюшки в текущей команде, можно было осмотреться в компании и сделать симпатичный переход, который бы обогатил резюме, можно было бы выйти на рынок с конкретной целью и получить более симпатичный оффер.

Но и сложившаяся в итоге ситуация недраматична - совсем не поздно эту самую осознанность проявить либо в новой волне поиска, либо на новом месте работы.

А сама Маша выбрала поискать еще и дождаться того самого идеального оффера.

Маша же решила использовать оффер, как аргумент в диалоге со своим руководителем - нередкий сценарий. Сказала, что после их диалога вышла на рынок и тепреь у нее на руках оффер, который она готова принять.

Руководителю отпускать Машу прямо сейчас оказалось совершенно неудобно и он предложил следующее - Маша в течение 1-2 кварталов продолжает работу над ее текущими проектами, параллельно ей ищут замену и формируют под нее новый портфель проектов, у руоководителя как раз появились идеи на этот счет, еще не до конца оформленные, но его предложение вместе с Машей за эти 1-2 квартала это кристализовать.

Действительно, к обоим офферам есть вопросы - но практика показывает, что вопросы будут всегда, а идеального оффера можно не дождаться. Поэтому я бы скорее Маше порекомендовала все же раскидать офферы по значимым критериям (как в этом посте) и принять осознанное решение.

Мне самой кажется довольно привлекательным оффер 2 - как минимум в силу того, что это что-то принципиально новое, а опыт важно диверсифицировать. Но в комментариях верно отметили, что все зависит еще и от того, насколько серьезное снижение дохода Маша может себе позволить.

Был коммент про гибрид/удаленку - тут скажу, что все же сейчас есть тренд на полный или частичный возврат в офис и на этапе оффера компании чаще заявляют более жесткую позицию в этом вопросе, а потом уже могут быть варианты. Но опять же здесь нужно смотреть на отношение потенциального руоковдителя - готов или не готов он лично гибко подходить к присутсвию в офисе.

Под каждым постом про взаимодействие с руководителем обязательно будет саркастический комментарий из серии «ой, ну да, конечно, вот прям так приду к руководителю и прям так и скажу» - с толстым намеком, что все это бесполезно, а адекватные и поддерживающие руководители обитают там же, где розовые единороги.

На консультациях такое тоже случается. Когда самое очевидное, что стоит предпринять - это разговор с руководителем, клиент это уже предпринял, получил нулевой или отрицательный результат и ожидает более креативных рекомендаций. А потом ты начинаешь задавать вопросы и выясняется, что руководитель был пойман на ходу, цели разговора не были обозначены или встреча была похожа на сеанс психотерапии с элементами шантажа.

Диалог Маши с боссом был из этой серии. И по сути он отправил Машу выйти и зайти нормально.

Все комментарии о том, что Маше стоило бы подготовиться ко встрече - в точку. И даже в сложившейся ситуации вполне можно было взять тайм-аут, собрать мысли в кучу и прийти еще раз с какими-то конкретными предложениями - это упражнение было бы и самой Маше полезно, чтобы определиться, чего она хочет и чего не хочет. Так Маша не сделала - она восприняла разговор как финальный и сделала вывод, что руководитель не заинтересован в том, чтобы она оставалась в команде.

И в целом для ее карьерной ситуации в этом нет ничего криминального - резюме хорошее, в текущей роли она делала реально крутые сложные вещи, в общем, есть, что показать. И даже если не задумываться о каких-то своих глубинных хотелках, можно просто продолжить работу в проектах, просто на каком-то другом куске - на год-два запала точно хватит.

Учитывая масштаб компании, большую потребность в проектных менеджерах и тот факт, что Маша отлично понимает, как все устроено, оптимально было бы ротироваться внутри. Можно было бы параллельно искать и на внешнем рынке, но я бы сделала ставку на внутренний переход и все силы направила бы туда - тут согласна с большинством комментаторов.

Но Маша с нами не согласилась - ее недовольство руководителем переросло в недовольство компанией в целом и она приняла решение выйти на рынок. И это, пусть и не оптимальный, но вполне рабочий сценарий - так тоже можно. Маша обновила резюме, разместила на hh, отправила нескольким знакомым из сопоставимых по размеру компаний и достаточно быстро получила приглашения на интервью, а следом и 2 интересных оффера.

Оффер 1. Абсолютно идентичен текущей роли Маши. Компания конкурент ее нынешнего работодателя, проектный офис, позиция старшего проектного менеджера на внутренних проектах. Из существенных отличий:

▫️В подчинении аналитик, сейчас у Маши прямых подсиненных нет
▫️На 15% выше оклад, но система премирования Маше не до конца понятна - на бумаге все в целом выглядит сопоставимо, но непонятно насколько достижимы цели и соответсвенно насколько гарантированы бонусы. На текущем месте премии выше и Маша всегда их получала
▫️Компания предпочитает, чтобы сотрудники работали в офисе. Потенциальный руководитель вроде готов согласиться на гибрид, но, как показалось Маше, со скрипом. Сейчас Маша формально на гибриде, но по большей части работает удаленно и такой формат ей нравится

Оффер 2. Компания на порядок меньше, но активно растет и в целом на рынке чувствует себя уверено.

Роль также старшего проектного менеджера, но на внешних проектах, напрямую влияющих на продажи - раньше Маша не задумывалась, но по ходу собеседований поняла, что ей это очень интересно.

Есть нюанс - оклад ниже текущего на 20%. Схема премирования пока тоже не очевидна, но при хорошем раскладе совокуп будет выше. Продают, конечно, хороший расклад.

Еще одна небольшая деталь - потенциальный руководитель Маши совсем недавно вышел в компанию и по сути строит под собой новый отдел. Для Маши, которая крайне высоко ценит стабильность и надежность, эта конструкция выглядит немного шаткой.

Что Маша и сделала - пошла к руководителю, сказала, что текущие проекты не драйвят, мотивации нет, что готова еще максимум полгода делать то, что делает, параллельно вводить его в курс дела и всячески помогать, но дальше нужно будет что-то поменять.

В идеально вселенной такой разговор действительно мог бы что-то прояснить - руководитель предложил бы какие-то варианты, может, новые проекты или какое-то перераспределение задач в команде. Но конкретно в этой ситуации руководитель то ли был пока не готов вести подобные разговоры, то ли в целом не умел, то ли не видел ценности конкретно в Маше - история умалчивает конкретные причины, но ничего внятного он Маше не сказал. Что-то вроде «ну ты работай, а там видно будет».

Все супер логично, самый здравый консервативный совет Маше - не делать резких движений, но предпринять хотя бы что-то для теоретического поиска работы в будущем. Но надо сказать, что Маша и в целом не склонна к каким-то невероятным виражам. Скорее всего, даже сделав резюме, она продолжит сидеть и тихо страдать.

Многие диагностировали у Маши выгорание, но я бы здесь не спешила с диагнозами - однотипная работа кому угодно наскучит, а происходящие на фоне не самые позитивные изменения будут повышать градус стресса. Это скорее норма.

Очень правильный вопрос - а чего Маша сама-то хочет? Маша, как и многие, понятия не имеет, и не факт, что вообще когда-либо задавалась этим вопросом. Ответить на него было бы точно полезно, но это работа на месяцы, а что делать прямо сейчас?

Присмотреться к боссу, на самом деле, супер дельный совет. То, что новый человек задает вопросы и кажется микроменеджером, не звучит как криминал - он хочет разобраться, понять как все устроено. Вдруг уныние в работе Маши как раз и спровоцировано инертным бывшим руководителем, который сначала забил, а потом и вовсе ушел? В общем на месте Маши я бы, как минимум, дала бы новому шанс и просто понаблюдала за развитием событий, а если есть ресурс на это, то поговорила бы предметно о том, что есть неудовлетворенность, и обсудила бы перспективы.

Маша уже шестой год работает в крупной компании проектным менеджером. Пришла в компанию аналитиком, через полтора года перешла в проектный офис и еще через год выросла там до старшего менеджера проектов, с тех пор работает в этой роли. Еще недавно все было супер, но последний год или чуть больше работа все больше бесит - задачи однообразные, заказчики требуют невозможного, каких-то сверх результатов показать не получается. А несколько месяцев назад еще и сменился руководитель. С прежним боссом все было схвачено, он максимально доверял, давал свободу, лишнего не требовал - а новый задает неприятные вопросы и микроменеджерит.

Маша взяла отпуск перед Новым годом, чтобы подольше отдохнуть и вернуться в январе с новыми силами, но в первый же рабочий день поняла, что сил тут работать больше нет. Но и искать новую работу как-то боязно - здесь она ко всему привыкла, компания хорошая, никто ее не выгоняет, да и она уже забыла, как искать.

Маша в раздрае и не очень понимает, что делать дальше. Как бы вы поступили на ее месте?

Посмотрим, как распределятся ответы, а завтра я расскажу, как Маша поступила и что из этого вышло.

А если есть любые вопросы или идеи по кейсу - welcome в комменты 🙌🏻

На канале написана тонна материалов о том, как строить карьеру - кажется, не переливая из пустого в порожнее, нового уже не скажешь. Плюс посты-инструкции «делай раз, делай два» не провоцируют диалог, а без диалога мне вести канал скучно. Поэтому предлагаю зайти через кейсы.

Идея такая - я буду публиковать ситуацию, реальную клиентскую или наблюдаемую мной в реальной жизни (естественно, анонимно), и мы вместе будем искать решение. Посмотрим, что из этого выйдет.

Все, кто сегодня с трудом вспоминает, с какой стороны открывается рабочий ноут, обнимемся - feel your pain, как говорится.

Традиционно каждый год пишу, что желание после новогодних каникул прикинуться ветошью, стать трофейной женой, дауншифтнуть на ферму, заняться фотографией или вести свадьбы ничего общего не имеет с вашим истиным призванием, работу сегодня недолюбливают все - через пару дней пройдет. А если не пройдет, тогда и обновитесь на hh, сейчас в любом случае без толку, рекрутеры в таком же состоянии.

Я за каникулы, кажется, нащупала новый формат ведения канала - будем тестировать в ближайшее время. Так что, не переключайтесь.

Собиралась делать декабрьский адвент на канале, но сегодня 14 декабря, ни одного поста не написано - кажется, стоит признать идею провальной.

И все же хочу поделиться кое-какими соображениями про декабрьское выживание. Уверена, есть люди, для которых декабрь - это просто 1/12 года, но я как-то все больше встречаю тех, для кого это the месяц, главный в году, момент истины и проверка, точно ли вы упоролись за этот год или надо еще поднажать. На желание завершить все незавершенное и начать все неначатое на работе накладываются стандартные декабрьские приколы типа покупки подарков, поиска нарядов на бесконечные торжества и прочие аспекты подготовки к новому году. Надо, короче, как-то во всем этом выживать.

Есть у меня (непопулярное) мнение, что все, сделанное в декабре из говна и палок только бы успеть в этом году, в лучшем случае бесполезно, а скорее вредно, потому что потом придется переделывать. Поэтому, я все, что можно отложить, откладываю на январь, а что-то и еще дальше. Например, я в итоге не пишу на канал, хотя и собиралась. А еще в декабре я не консультирую, а первые слоты для консультации в следующем году начинаются на третьей неделе января. И если вдруг вам пришла в голову мысль срочно прямо сейчас поработать с консультантом, чтобы с нового года как начать все делать правильно, а что-то может и в этом году успеть - гоните ее, это не гениальная идея, это паранойя.

Что еще делаю, чтобы не потратить все силы в декабрьской гонке:

▫️Планирую все, что обязательно нужно сделать, заранее и сразу забиваю под это календарь - все услуги, походы к врачам, столики в рестиках для всяких предпраздничных встреч - всё это забронировано еще в начале месяца. В том числе планирую время на ничего неделание, иначе любой свободный слот рискует быть чем-то занятым.

▫️Составляю список потенциальных подарков - того, что теоретически было бы хорошим подарком кому-нибудь, а потом уже при случае просто выбираю из этого списка. В декабре с кем-то точно предстоит встретиться в праздничной обстановке, поучаствовать в тайном санте и тд, удобно, когда не приходится, сломя голову, носиться в поисках подарков.

▫️(По возможности) придерживаюсь рутины. Не отменяю спорт, стараюсь достаточно спать, нормально есть и делать алко-фри дни. Удивительно, но несмотря на очевидную пользу всего этого - соблазн на все это забить крайне велик. Стараюсь так не делать.

▫️Создаю себе новогоднее настроение. Вообще-то декабрь - самый волшебный и праздничный месяц в году, а чрезмерная занятость убивает всю магию. Поэтому адвент календари, вечеринки, игристое и гирлянды на окнах - мое всё.

Заметно меньше стала писать на канал. Хочется по классике оправдать это сиюминутной занятостью, но если быть честной с самой собой - я опять веду канал скорее на автомате, чем с каким-то искренним энтузиазмом.

У меня даже мелькала мысль его закрыть, но мне вселенная намекнула, что не стоит. Я подумала эту мысль, будучи на какой-то вечеринке в Яндексе, и там ко мне подошла незнакомая девушка и рассказала, как благодаря каналу нашла работу мечты, и очень попросила продолжать его вести - не знаю, как вы, а я со вселенной обычно не спорю.

Но в то же время взять и с полпинка продолжить как-то не выходит - мозг не рождает новых тем спонтанно, а времени сесть, подумать и набросать контент-план тупо нет.

А еще вообще нет энергии. Я уже даже успела списать себя в тираж - ну типа онкология все дела, Лера уже не торт. Но потом вспомнила, что за этот год моя команда выросла почти х3, мы строим новое и масштабно меняем сложившиеся в Яндексе устои, испытывая, конечно же, колоссальное сопротивление среды. Я параллельно прохожу 2 больших обучения, одно из которых меня страшно бесит. А еще у меня тут пневмония была, с которой я полетела в две командировки подряд. Не повторяйте в домашних условиях.

Короче, я просто устала. Поднимите руку, кто тоже.

Решено взять паузу на подумать. Тем более декабрь амбициозно настроился меня добить. Поэтому в декабре на канале будет традиционная рубрика «как не умереть, не дождавшись новогодних каникул», а на самих каникулах я планирую порешать, в каком виде вести его дальше.

А пока можно читать старые посты, а то люди вон классную работу находят, четко следуя написанному.

#направахрекламы

Рассказываю про новинку на рынке сервисов по управлению персоналом. «Газпром» решил поделиться со всеми своей новой разработкой — no-code платформой ГИД, повышающей вовлеченность и лояльность сотрудников.

Три года специалисты модернизировали платформу на основе собственной экспертизы, а теперь, когда она показала свою эффективность, доступ к ней готовы предоставить любому желающему.

Почему именно ГИД?

- Эффективное обучение и адаптация: проводите онлайн-тренинги и вводите новых сотрудников в курс дела без задержек и сложностей.
- Простое управление персоналом: настраивайте все HR-процессы в одном месте без необходимости привлекать IT-специалистов.
- Экономия ресурсов: сокращайте затраты времени и денег за счет автоматизации рутинных задач.
- Обратная связь и опросы: легко собирайте мнения и предложения от команды для улучшения внутренних процессов.
- Корпоративные льготы: создавайте и управляйте собственной уникальной системой поощрений для своих сотрудников.

ГИД — это интуитивно понятная платформа с множеством удобных инструментов.

Хотите убедиться сами? Запишитесь на бесплатную демонстрацию и откройте новые горизонты в управлении персоналом!

Пару лет назад на канале выходил материал про всякие полезные для карьеры (и не только) навыки. Там был такой вот списочек:

▫️Умение влиять на контекст и абстрагироваться от него
▫️Управление энергией
▫️Умение освобождать себя от ответсвенности
▫️Умение действовать в своих интересах
▫️Любопытство
▫️Непрерывное обучение
▫️Unlearning или способность забыть все то, что вы знали
▫️Готовность делиться знаниями
▫️Гибкое мышление
▫️Системное мышление
▫️Способность принимать решения

Почитайте посты, если еще нет, все эти навыки с ходом времени только набирают актуальность.

А я хочу добавить к списку еще одну вещь - умение не создавать или снижать когнитивную нагрузку на окружающих.

Современный мир нагружает наш мозг по самые помидоры, и информационная нагрузка только растет. Наверняка вы слышали про клиповое мышление и про способность взрослого человека держать фокус в течение максимум 8 секунд. В этом утверждении не все так однозначно, но в целом современные исследования показывают, что способность фокусироваться у людей снижается.

Любой ваш коллега, разговаривая с вами, параллельно отвечает кому-то в телегу, думает над решением какой-то рабочей задачи, вспоминает, что ребенку в сад надо смастерить поделку, планирует отпуск и мечтает о выходных - и это далеко не максимальный список отвлекающих факторов.

Ваша задача прорваться сквозь эти информационные потоки со своей темой таким образом, чтобы она нашла отклик и где-то осела.

А значит - чем лаконичнее, структурированнее, четче, конкретнее вы говорите, тем лучше.

Приходите с конкретной задачей, отвечайте коротко и по делу на заданный вопрос, имейте при себе цифры, не меняйте показания, а длинные предложения со множеством деепричастных оборотов оставьте для личного блога.

Если собеседнику приходится трижды разными словами повторять, что он от вас хочет - вы точно его бесите. А если вы его бесите, то, как минимум, вы не получите от него того, за чем пришли, а скорее всего вы бесите не только его, но и тех, от кого напрямую зависит ваш профессиональный успех. Не делайте так.

Пока я тут лечу пневмонию и не пишу новых постов, сделаю то, чего никогда раньше не делала - прорекламирую роль в своей команде.

Сразу ссылка, где все подробно написано.

А теперь своими словами - моя команда в Яндексе строит множество процессов для сотрудников, и в каждом без исключения процессе так или иначе участвуют наши HR партнеры.

Задача человека, которого я ищу - стать амбассадором HR BP, заботиться об их пользовательском опыте, краштестить процессы. Короче, делать то, чего на рынке пока, насколько мне известно, никто не делает.

Я ищу человека с миксовым опытом в HR - и в партнерстве, и в экспертной функции. Системного, умеющего в стейкхолдер менеджмент, готового самостоятельно формировать периметр своей ответственности.

В свою очередь предлагаю присоединиться к команде, которая делает по-настоящему большие и часто новые для компании вещи. Работаем оч много, тут вообще заранее предлагаю не обольщаться, но получаем искреннее удовольствие в процессе - на меня вся команда подписана, если что опровергнут в комментах.

Если все, написанное выше, про вас, приходите в личку @Valery_A - давайте знакомиться.

#направахрекламы

«Расскажите, мне интересно!». Как часто такая просьба застает нас врасплох?

Если такое случается, то вам на тренинг Школы Нины Зверевой «Эффективная презентация»

8 ноября, Москве, подробная информация по ссылке

Тренинг рассчитан на менеджеров по продажам и руководителей, а также на всех тех, кто ведет переговоры, презентует свою компанию, ее продукты и услуги.

Ведущая – тренер Школы Нины Зверевой Лилия Сумарокова, журналист, телеведущая, эксперт с 20-летним опытом ведения тренингов и коуч-сессий.

🤔 Как не упустить свой шанс и рассказать о своей компании или проекте, и не просто рассказать, а «зацепить», увлечь?

Участники тренинга освоят формулу эффективной презентации «цель-аудитория-формат-момент», научатся использовать подходящий вид структуры для любой презентации, даже той, которая пройдет в неформальной обстановке или при непредвиденных обстоятельствах.

Тренер Лилия Сумарокова расскажет, как из всего объема информации выбирать самые сильные цифры и факты, а участники потренируются это делать.
Рассказ захватывающих историй, тренировка «держать удар» под шквалом острых и неудобных вопросов – всё это тоже будет на тренинге.

ℹ️ Тренинг построен по методу Нины Зверевой: отработка навыков презентации здесь и сейчас – 80% практики и запись участников на камеру с возможностью посмотреть на себя со стороны и получить «инсайты».
 
❗️По промокоду «Говорит рекрутер» скидка 10%

❗️По окончанию тренинга всем участникам выдается сертификат

Реклама ЧУ ДО «Центр «Практика» ИНН 5262001642
Erid: 2VtzqvECvWG

Я мало об этом расскаызваю, но помимо всего прочего иногда беру в менторство коллег из HR. Для меня это - прежде всего возможность структуровать опыт и порассуждать, а как задачи, которые я когда решала, сейчас можно решить еще лучше. А еще, конечно, менторство - это колоссальное пространство для инсайтов.

На прошлой неделе у меня была совершенно прекрасная сессия о том, а что вообще такое опыт сотрудника и EJM, как и зачем ими управлять, и кто тут у нас вообще заказчик. Я об этом готова часами рассуждать, но пост пишу не по этому поводу.

В какой-то момент разговор (неминуемо) свернул на тему, как это все вообще сложно и непонятно, и клиентка спросила, ради какой большой цели вообще имеет смысл все это делать. И я, конечно, сначала ответила довольно программно - как все, что мы делаем сейчас, укрепит бизнес в будущем. А в конце встречи еще раз вернулась к этому вопросу и добавила важное - все, что я делаю, я делаю прежде всего для себя: для того, чтобы пробовать новое, для того, чтобы укрепиться как профессионал, заполучить крутой кейс в резюме, и вообще, чтобы мне было нескучно на работу ходить.

Захочет ли подобное услышать работодатель на интервью - может и не захочет. Но на деле именно такая мотивация кажется мне наиболее ценной. Когда делаешь для себя, делаешь по-настоящему круто.

Наверняка, вы хоть раз да слышали мысль, что сейчас такое время, когда за жизнь можно успеть построить ни одну карьеру, а несколько. А вместе с этим призывы не бояться менять профессию и вообще идти в айти.

И есть реально крутые примеры, когда люди в зрелом возрасте кардинально меняют карьерный трек. Я какое-то время назад писала про близкую знакому, когда в 36 поступила в Сеченовку, или вот мой коллега Ваня, автор канала Любопытный Иван - который после 30 перешел из науки во вполне себе айти и рассказал об этом у себя на канале.

И в то же время кажется, что тема подогревается несколько искусственно. То есть сменить профессию вполне реально, но надо ли?

Это как раз и есть тот самый ключевой вопрос. Вот лично вам для конкретно вашей карьеры лучше сменить профессию, работу поменять или просто в отпуск сходить?

Менять профессию, на мой взгляд, нужно тогда, когда вы:

1️⃣ хотя бы отдаленно понимаете, что именно хотите делать - и это что-то не из разряда фантазий о курсах флористики
2️⃣ можете в общих чертах представить план перехода со всеми подводными камнями - например, на что будете жить, пока переучиваетесь

Сам же переход - дело техники, и у Вани об этом хорошо написано.

Если же ваш запрос звучит примерно, как “хочу туда, не знаю куда, лишь бы не сюда”, то в первую очередь стоит представить ситуацию, в которой вы делаете все то же, что и сейчас, но в другом месте, с другими людьми, в большем масштабе, с другими ресурсами:

▫️Вдохновляет? Тогда надо просто сменить работу

▫️Не вдохновляет? А что вдохновляет?

Если ничего не вдохновляет, то к психотерапевту.

Если вдохновляет мысль о бесконечном ничегонеделании и безусловном доходе, то сходите в максимально продолжительный отпуск, который только можете себе позволить, и отключитесь от рабочих задач полностью, прям совсем. Скорее всего отпустит.

Если вдохновляет какая-то вполне конкретная деятельность, то попробуйте заняться ею параллельно с текущей работой - если прям загоритесь, то конкретизируете цель и составите план перехода.

Прежде чем всерьез утверждать, что низкий перфоманс стал для вас сюрпризом, предлагаю прям самому себе честно ответить - действительно ли это так. Правда ли вы всю дорогу не понимали, что ваш результат не соответствует ожиданиям. В подавляющем большинстве известных мне случаев честный разговор с самим собой отправляет клиента или сотрудника к предыдущему сценарию. Но бывают и исключния. О них и поговорим.

Что делать, если информация о низких разультатах стала для вас настоящим сюрпризом?

Тут есть развилка - 1) у вашего руководителя лапки, и он всю дорогу просто мычал что-то невразумительное в ответ на прямые вопросы, или 2) ваш руководитель на голубом глазу утверждал, что все зашибись, вы молодец и делаете ровно то, что от вас ждут и даже больше.

Сложно сказать, какой из сценариев хуже, но я бы сказала, что мычащий руководитель особенно плох в начале карьеры, когда у нас еще не настроен калибр и мы остро нуждаемся в обратной связи. В остальном оба сценария одинаково плохи.

Что делать с руководителем, у которого лапки?

Короткий ответ - воспитывать.

То есть прям на примере сложившейся ситуации проговаривать: “Смотри, в течение всего года (периода) я у тебя запрашивал обратную связь, не получал явного сигнала, был уверен, что все ок, а тут такой сюрприз - давай обсудим, почему это произошло, что именно привело к такому результату, и как сделать так, чтобы подобная ситуация не повторилась?”. И в первую очередь самому быть последовательным в договоренностях:

▫️детально рассписать цели, конкретизировать, что будет результатом, соответсвующим ожиданиям
▫️регулярно и настойчиво запрашивать обратную связь
▫️корректировать, даже если получаете какой-то смутный сигнал (не веселое мычание, грустное, например)
▫️в середине сезона свериться, что цели все еще актуальны, а ваши действия адекватны поставленным целям - при необходимости скорректировать
▫️в конце сезона принести удобоваримое подтверждение результатов работы - прям вот цель была такая-то, результат такой-то

Как показывает практика, такой душный подход здорово помогает оказаться с руководителем на одной странице и избавляет от неприятных сюрпризов.

Что делать с руководителем, у которого “да всё зашибись, ты супер, я супер, все молодцы”?

Короткий ответ - призвать к ответу.

То есть прям на примере сложившейся ситуации спросить: “Смотри, всю дорогу ты мне явным образом давал понять, что мой результат огонь - что именно и в какой момент пошло не так?”. И дальше смотреть за развитием диалога - отнекивается ли человек или пытается объяснить/разрулить ситуацию.

На мой взгляд, если отнекивается, то в перспективе это не полечить, такой вот человек и работать с ним имеет смысл, только если вы получаете какой-то выдающийся опыт или беспрецедентное вознаграждение.

Если же объясняет ситуацию, и это объяснение звучит как-то более или менее логично, то здесь можно выйти на сценарий выше - “как сделать так, чтобы ситуация не повторилась?”

И в обоих сценариях внимательно следить за развитием событий. Если история точь-в-точь повторяется, возвращаться к анализу ситуации с шага 1 - понимания, в ком проблема: в вас или в руководителе - и если в руководителе, который не поддается корректировке, то задумываться о переходе.

Если резюмировать, какими бы ни были причины низкой результативности, если она сама по себе для вас не сюрприз, то ваша задача попытаться на нее повлиять - самостоятельно или через руководителя. Совсем другая история, когда вы работаете изо всех сил (или вам так кажется), расчитываете на офигенный результат или думаете, что уже его демонструете, а тут вдруг оказывается, что результат не очень-то и результат. Об этом в следующих постах.

Делай хорошо, плохо - не делай

Казалось бы, очевидно. Работать надо хорошо, плохо работать не надо. Откуда тогда берутся люди с низкой результативностью, и что делать, если прямо сейчас такой человек - вы?

Ключевая развилка этой темы в том, понимаете ли вы, что ваш результат низкий или нет.

Начнем с первого сценария. Вы понимаете, что работаете так себе - догадываетесь или получили прямую обратную связь. В чем может быть причина и что делать?

Безусловно, на результативность влияет множество факторов - в том числе и исходные данные: способности, потенциал, целеустремленность и прочие вводные. Но парадокс в том, что и одинаково способные, потенциальные и целеустремленные люди могут в один момент времени быть совершенно неодинаково результативны - как так?

Помимо исходных данных на ваш перфоманс влияют сиюминутные факторы - внутренние и внешние

Внутренние факторы - часто причина в нас:

▫️ Вам не подходит эта работа. Бывает такое - с вами все ок, просто вы не созданы для решения этих задач. Вы человек, фонтанирующий идеями, а сидите на рутинных операциях, или наоборот от вас требуется скорость и креатив, а вам нужны четкие инструкции и понятная зона ответственности. На неподходящем скоупе сложно, а чаще невозможно, показать удовлетворительный результат.

▫️Вы заняты другим. Жизнь работой не ограничивается, и нередко другие сферы жизни требуют столько нашего внимания, что сил и фокуса на работу уже не остается. Жонглировать пятью горящими шарами мало кому удается, не удивительно, если работа при этом страдает.

▫️Вы не в форме - выгорели, устали, потеряли ориентиры. Если вы с утра с трудом находите силы встать с кровати, вряд ли, дотащив себя до работы, вы изобразите там какие-то чудеса на виражах.

Все вышеперечисленное вроде понятно, но является ли оправданием? Оправданием нет, но отягчающим обстоятельством - вполне. И если не тянуть до последнего и поговорить с руководителем, объяснить ситуацию, сверить часы и договориться об ожиданиях, можно либо собрать такой набор задач, на котором, несмотря на эти обстоятельства вы все же сможете показать результат, либо признать, что результат в этот раз будет низким, но ни для кого это не станет сюрпризом, и крест на всей вашей карьере не поставит.

Другое дело, если вам просто лень. То есть вы совершенно осознанно забиваете и не делаете того, что от вас ждут.

Часто, когда речь заходит про оценку перфоманса, разговор вертится вокруг несчастных работников, которые пашут днями и ночами, и бездушных работодателей, которые только и думают, как бы несчастным работникам не заплатить. На деле же иногда банан это просто банан, а работник просто плохо работает.

Внешние факторы - дело далеко не всегда в нас самих:

▫️Ваши цели нереалистичны. Иными словами, от вас ждут чего-то заведомо невозможного или невозможного в оговоренные сроки. Мало кому удается достичь недостижимого.

▫️Ваши цели резко изменились. Вы договаривались об одном, всю дорогу копали в этом направлении, а потом вдруг выяснилось, что надо делать другое. Перегруппироваться и сменить фокус, когда в задачу вкопано много сил, десйтвительно, сложно.

▫️Ваши задачи не в фокусе у смежников. Ваш результат зависит от коллективной работы, но у смежных команд нет времени/ресурса/желания делать свой вклад в ваши проекты. Теоретически, конечно, можно работать за всех, но вряд ли успешно.

Сюрприз, но и внешние факторы низкую результативность не оправдывают, а всего лишь объясняют. И наша задача здесь опять же своевременно информировать руководителя - не сидеть и сетовать о несовершенстве мира, а словами через рот проговорить, что ваш результат это следствие таких-то внешних факторов, договориться, как именно вы с его поддержкой или он сам на эти факторы повлияете.

#направахрекламы

🧐 Как работать с базой кандидатов, когда рынок труда исчерпан

🙌 Узнайте на онлайн-конференции Хантфлоу — 17 октября в 11:00 МСК

Зарегистрироваться: https://clck.ru/3DtV22

Вместе с практикующими экспертами поговорим о том, как находить кандидатов внутри компании и закрывать вакансии в срок.

Разберем:
✔️ Зачем создавать внутренний и внешний кадровый резерв
✔️ Сложности и решения в процессе построения кадрового резерва
✔️ Как создать внутренний кадровый резерв под будущие роли в компании
✔️ Роль HR-отдела в мотивации и вовлечении сотрудников-резервистов
✔️ Кейс: как выстроить систему внутреннего кадрового резерва

Бесплатная регистрация: https://clck.ru/3DtV22

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2Vfnxxqe9x4

В любой работе есть прекрасный момент, когда уже не страшно и еще не скучно

Чаще всего мы об этом не задумываемся, а тем временем - это наиболее продуктивный период. Именно его результаты продадут вас следующему работодателю.

Нередко человек, проработав 5-7 лет на одной роли, на интервью с упоением рассказывает о достижениях первого или второго года работы, не отдавая себе отчет, что с тех пор прошло больше трех лет. А это целая жизнь! Собеседник на интервью, конечно, хочет услышать о чем-то более актуальном. Даже если три года назад вы свернули горы, дальше то что вы делали?

Полезная карьерная практика - проанализировать свою текущую рабочую ситуацию:

▫️ Вам тревожно, многое непонятно, вы действуете с опаской, результатов пока нет? Как долго длится этот период? Если с момента перехода прошло более 6 месяцев, уже можно задуматься над темпом вашей адаптации, подумать, как себе помочь, а если 12+, это прям сигнал разобраться, где затык, возможно, попросить помощи руководителя.

▫️ Вам кайфово - уже не страшно, вы показали первые крутые результаты, не все на 100% понятно, но задачи драйвят и планов громадье? Поздравляю, это тот самый период наибольшей продуктивности. Беритесь за большие, амбициозные проекты, вписывайтесь во все, что плохо лежит, расширяйте свой периметр. На этой волне можно здорово вырасти, как внутри компании, так и на рынке в целом. Этот период недолог, как бы работодатели ни пытались убедить нас в обратном 1-2, максимум 3, года, и все - карета превратится в тыкву.

▫️ В вашей работе вам абсолютно все понятно, многое делегировано, вы сделали несколько по-настоящему крутых вещей, а сейчас скорее поддерживаете и слегка улучшаете сделанное, и это с одной стороны, может, и интересно, но прежнего огня уже нет? Во-первых, если вы поймали этот момент - вы большой молодец. Здесь нужно либо расширять функционал, брать что-то принципиально новое (иногда оно само прилетает, а если не прилетело, стоит проявить инициативу), либо куда-то переходить. А параллельно можно вложиться в свой личный бренд - выступать на конференциях, преподавать или блог завести. Этот период может продлиться 6-18 месяцев после периода продуктивности - дальше статус кво так или иначе нарушится.

▫️Вас все достало - изо дня в день одно и то же, да еще какие-то новички постоянно приходят, что-то от вас хотят, никак не могут понять, что вы тут все построили, и оно только благодаря вам работает, и никак по-другому работать не может? Поздравляю, вы токсик. Не сами по себе человек с гнильцой, а просто настолько долго сидите на одном месте, что дальнейшее ваше пребывание на нем скорее во вред, чем на пользу - причем и вам, и вашему работодателю. Нужно мобилизоваться и срочно что-то менять. Этот период может длиться бесконечно, но надо понимать, что чем дольше вы в нем, тем сложнее выбраться.

В таком ключе полезно думать не только про себя, но и, если вы руководитель, про ребят в команде - исходя из того, в какой точке они находятся, можно подобрать правильные задачи, инструменты развития и способы мотивации.

Пару дней верчу в голове мысль, которую хочу зафиксировать. Почему бы и не в пятницу вечером - вдруг вы прямо сейчас думаете, не пойти ли вам к карьерному консультанту.

Медицина, особенно в части всяких платных, необязательных и не жизненноважных, но в целом полезных услуг, очень похожа на карьерное консультирование.

Есть добросовестные врачи, которые вникают в ситуацию конкретного пациента, дают информацию и помогают принять решение о целесообразности и объеме лечения. А есть те, кто просто продает свои услуги.

Чтобы обывателю отличить одних от других, нужно прям заморочиться. Потому что на первый взгляд все одинаково профессиональны, а шерстить интернет, анализировать отзывы, искать и сравнивать часто нет ни времени, ни желания. И в итоге ты платишь, получаешь крайне сомнительный результат и вот только на этом этапе начинаешь включать голову.

Ко мне нередко попадают люди с негативным опытом взаимодействия с консультантами и рассказывают совершенно удивительные истории - а я сижу и думаю: «блин, парень, лучше бы, конечно, тебе эти деньги и время на курс по питону (условно) потратить».

Учить коллег жизни я не буду, но пару слов о том, когда консультация нужна и поможет, а когда лучше не тратить деньги, скажу.

Начнем с ситуаций, когда можно обойтись без консультации (их кратно больше):

▫️Вы просто хотите сменить работу. Просто поменять свою роль в текущей компании на такую же в другой. Если это не первая ваша смена работы за 10 лет, и у вас как-то составлено резюме, то просто начинайте поиск - скорее всего вы найдете работу, а если нет, то и для взаимодействия с консультантом лучше иметь какой-то опыт поиска, чтобы предметно обсудить проблемы

▫️Вы хотите на такую же роль, но в компанию рангом выше - опять же просто начинайте искать. Здесь для разгона можно походить по интервью в компании меньшего масштаба, чтобы набить руку.

▫️Вы хотите оценить себя относительно рынка/целевой роли. Возможно вас удивит, но консультант вряд ли на 100% достоверно определит, насколько хорошо вы пишете код или считаете p&l (если только этот консультант не выходец из вашей же профессии). Поэтому для начала изучите требования к интересным вам вакансиям - понятно ли вам, что там написано, знаете ли вы, как это делать, и делали ли сами.

▫️Вы хотите сменить свою текущую профессию на другую (новую профессию вы уже выбрали). Просто идите учиться, потом практиковать, а потом искать работу по новой специальности.

▫️Вы хотите составить карьерный план. Да, звучит сложно, но это прям дело техники, предполагающее конкретную последовательность шагов - скорее всего справитесь самостоятельно, вдохновившись примерами, а как вообще люди в вашей сфере строят карьеру (LinkedIn вам в помощь).

Это примерно 90% карьерных запросов. С оставшимися 10% как раз имеет смысл идти к консультанту, а именно:

▫️Вы достигли карьерного потолка - вроде и план есть, и результаты работы есть, а переход на новый уровень сделать не получается. Консультант подсветит узкие места и подскажет, как их пофиксить.

▫️Вы активно ищете работу уже 2+ месяца, и конверсия на каком-то из этапов воронки нулевая - из откликов нет приглашений, после первого интервью не зовут на второе, финалы не превращаются в офферы. Консультант подскажет, где проблема и поможет ее решить.

▫️Вы вообще не понимаете, что делать. Где-то интуитивно хотите какого-то карьерного движения, но не понимаете, с чего начать и поэтому просто ничего и не делаете. Это может быть следствием того, что вы засиделись на одном месте, никогда не искали работу, не удовлетворены выбором профессии, выходите из декрета и тд. Консультант поможет сориентироваться.

▫️Вам нужен волшебный пинок. Вы все понимаете, но ничего не делаете. В силу страхов, лени или каких-то других причин. Консультант точно выдаст пендаль, а то и не один.

▫️Вы оказались в сложной ситуации - вас уволили, вы обкосячились, вы не прошли испытательный срок, у вас не строятся отношения с руководителем/командой. Консультант поможет выплыть и понять, что делать дальше.

▫️Вы топ-менеджер или просто большой руководитель и хотите все сделать правильно. Консультант поможет максимально экологично решить ваш карьерный запрос.

Иными словами, консультант в первую очередь нужен в тех редких кейсах, когда высок градус неопределённости. В простых, понятных, шаблонных ситуациях проще, дешевле и быстрее самому. А консультант, если уж вы к нему пришли, скорее всего продаст вам свои услуги, даже если объективно, они вам не очень-то и нужны.

Слушала тут один совершенно некарьерный вебинар и почерпнула офигенно ценную мысль, которая применима, кажется, к любой сфере жизни, к карьере в том числе.

Волшебная кнопка и инструмент - это разные вещи. Волшебная кнопка - это то, что работает у всех, всегда, с одинаково прекрасным результатом. Это такая кнопка - “сделать зашибись”. А инструмент - это то, что работает не у всех одинаково, требует определенной нароботки навыка, предварительной подготовки, применимо не ко всем кейсам, имеет ограничения и тд.

И вот в карьере многим хочется тех самых волшебных кнопок - на профильные каналы, к консультантам и даже к своим же руководителям и HR партнерам часто идут именно за ними, а получают естественно инструменты (иногда и их не получают, но это уже краевые случаи).

Официально заявляю - кнопки “сделать зашибись” в карьере нет. То, что работает в абсолютном большинстве случаев, может не сработать у вас. То, что получилось у Васи, может не выйти у Маши. То, что работало вчера, может уже не работать сегодня, а завтра начать работать во вред. И если у вас не получается, даже несмотря на тонну прочитанных постов, купленных курсов и пройденных консультаций, подумайте, не путаете ли вы инструмент с волшебной кнопкой - не ждете ли, что оно теперь как-то само сложится, как надо. Полезная тема для размышлений.

Да это же я после 2 недель отпуска!

Клятвенно обещаю раскачаться за недельку и вернуться с полезными постами. Вы как? Мб есть какие-то наболевшие или просто интересные карьерные и околокарьерные темы?

Люблю, когда все красиво закольцовывается.

Ровно год назад в воскресенье перед моей первой химиотерапией мы встретились с подругой на Соколе, взяли кофе и пошли гулять. Накануне я опубликовала вот этот пост. Тогда было совершенно невозможно уместить в голове сам факт болезни и предстоящее долгое лечение.

Сегодня я шла тем же маршрутом, чувствуя себя наконец, впервые за долгое время, здоровым человеком. И это офигенно, потому что только этим летом дважды я чувствовала себя абсолютной развалиной.

За этот год чего только ни случилось - например, у меня полностью выпали и вполне прилично отросли волосы. Ну и всякое по мелочи.

Я далека от роли мотивационного спикера и вряд ли когда-то скажу, что ничего невозможно нет. Но какие-то вещи, кажущиеся невозможными, на деле реальны. Хотелось бы, конечно, подтвердить этот тезис полетом в космос, но уж как есть.

Еще хотелось бы сказать, что за этот год я стала другим человеком, многое осознала и зову вас на свой бесплатный вебинар. Но нет, онкология - это не урок, не карма, не путь к просветлению и не знак свыше. Если кто-то утверждает обратное, просто не слушайте. Хотя можете и втащить, разрешаю. Все происходящее с нами дерьмо, происходит не для чего-то, а просто так - за год мое мнение не изменилось.

Но кое-что важное я все же скажу. В том самом посте год назад я писала, как охренела от совета не рассказывать о болезни, чтобы не выпасть из обоймы. Охреневаю до сих пор, если честно. Я рада, что удалось совмещать лечение с работой, консультациями и вообще активной жизнью. Но если бы нет, я бы, не задумываясь, отказалась от всего вышеперечисленного в пользу себя. И я очень благодарна Кате, моему боссу, которая с самого начала и всю дорогу говорила «Лера first». Хочу передать эту великую мысль дальше. Вы у себя на первом месте. Сначала маску на себя, а потом уже работа, карьера и прочие великие свершения.

Наши биологические часы устроены так, что осенью тянет учиться. Вас тянет? Меня - да.

Я когда-то уже рассказывала, что считаю строго полезным изучение не только ценных в профессиональном плане вещей, но и просто интересных, расширяющих горизонты. Еще в прошлом году я начала погружаться в историю моды и формирование личного стиля. Мой интерес к теме не ослабевает, и в новом сезоне решено было продолжать - с октября начинаю просто огромный курс по стайлингу в академии Alter. Я считаю роль внешнего в профессиональном успехе крайне значимой и хочу эти знания интегрировать в работу с клиентами. Имейте в виду на 2025 год.

А одна моя хорошая знакомая в 36 лет поступила в мед. И не просто в мед, а в Сеченовку на инновационную программу Моделирование здоровья. Понятно, что это не спонтанное решение, а результат огромной подготовки, но как не написать о таком наикрутейшем подтверждение мысли, что в карьере все возможно.

А у вас осенью срабатывает рефлекс на потребление новых знаний? Делитесь, чему учитесь? Может, мне тоже надо.

Ну что, лето - все, впереди сезон, который традиционно считается активным для всяких карьерных движух.

Если летом вы особо не заглядывали в телегу, то вот, что могли пропустить на канале:

Мы с моей коллегой Наташей Губаревой обменялись мнениями о том, как внешнее влияет на наши карьерные успехи - раз, два.

Я написала большую серию постов о том, что делать, когда карьера случается помимо вашей воли.

Поднимала тему увольнений.

Напоминала, что все великое с нами случается, только если мы прикладываем усилия и шевелимся.

И в завершение делилась мнением о том, как изменился рынок, а вместе с ним подход к построению карьеры. Спойлер - несильно, но есть над чем подумать.

А если вдруг осенью вы планируете смена работы, то прошлым летом на канале выходила серия постов о поиске без страданий - рекомендации все еще абсолютно актуальны.

Лично я летом ооооочень много работала, еще пару недель продолжу в том же духе, а потом рассчитываю на долгожданный отпуск. А к активному постингу, консультированию и прочим прекрасным вещам вернусь уже в октябре.

Важно не где вы работаете, а что именно вы делаете. Времена, когда громкое имя в резюме вам хоть что-нибудь гарантировало, прошли. Все осознали, что в больших корпорациях гораздо проще затеряться и либо вообще ничего не делать, либо оказаться на незначительном кусочке мелко раздробленного процесса. И если раньше можно было называть это инвестицией в красивое резюме, то теперь уже нет - вам в любом случае придется предъявить результаты своей деятельности. При прочих равных лучше делать что-то по-настоящему значимое в условном ноунейме, чем страдать фигней в компании первого эшелона.

А наносимая вами польза еще важнее. На самом деле этот и предыдущий пункт, конечно, связаны. Важно не просто, что вы делаете, а то, какую пользу приносите, на какие метрики влияете, сколько денег приносите компании или сколько помогаете сэкономить. Если раньше можно было замаскировать отсутсвие результата детальным описанием процесса, то сейчас нет результата - нет ценности. И если вы из года в год работаете только на поддержание процесса, а ставите при этом какие-то амбициозные карьерные цели, надо что-то менять.

Разнообразный опыт ценнее стабильности. Раньше многолетняя работа в большой компании ценилась крайне высоко - если уж вас там держали, то точно не просто так. Выше разобрались, что вполне могли и просто так держать, но если даже и нет, то сейчас это скорее считывается как инертность. Я еще в начале 2022 в лекции про Employability говорила о том, что изменения укрепляют нас, как профессилнала, сейчас, спустя 2,5 года это приобрело еще большую актуальность. И чем амбициознее ваша долгосрочная цель, тем по-хорошему авантюрнее должен быть ваш путь. Идти всю дорогу путем наименьшего сопротивления и надеяться, что он приведет вас на C-level, как минимум странно.

То, какой вы человек не менее важно, чем то, какой вы профессионал. В мире сейчас настолько много дерьма, что там, где есть выбор, люди предпочитают не страдать. Когда собираешь на кого-то рекомендации, все чаще слышишь акцент на том, насколько комфортно с человеком работалось. Да, «хороший человек» - это всё еще не профессия, но работать с мудаками желающих всё меньше.

Деньги в перспективе часто важнее денег в моменте. Казалось бы, времена тяжелые, деньги обесцениваются с космической скоростью, и, если посчитать, то можно с ужасом обнаружить, что в 2024 мы зарабатываем не сильно больше, чем в 2010, даже если в абсолютах выросли в десятки раз - нужно стараться зарабатывать как можно больше, правда же? Я бы скорее посоветовала учиться разделять сиюминутную и долгосрочную ценность - не всегда красивый оффер сегодня гарантирует вам повышение вашей стоимости в будущем.

Релокация все еще возможна. Кажется, что лавочка с переездами окончательно закрылась - все, кто хотел и мог, давно уехал, а все остальные могут расслабиться. Но практика показывает, что если в России вы в профиссиональном плане занимаетесь не фигней, этот опыт все еще можно продать на других рынках. Вот классное интервью Киры Кузьменко со Стасей Дульской, маркетинг хэдом из FMCG, которая делится опытом поиска работы с релокацией из современной России, в подтверждение этой мысли.

И все же, если вы в среднесрочной перспективе связываете свою жизнь с Россией и не планируете переезд, то работать сейчас целесообразнее в российских компаниях.

Начнем с дисклеймера - логика формирования личной карьерной стратегии не изменилась и вряд ли вообще поменяется в обозримой перспективе. В ней по-прежнему ключевую роль играют 2 вещи - большая долгосрочная цель (своего рода nordstar, то ради чего вы делаете то, что делаете) и краткосрочная цель (ака следующий карьерный шаг). Вообще не важно, что происходит на рынке - это база. И какими бы турбулентными ни были времена, это не отменяет значимости долгосрочного планирования. Не призываю вас пошагово спланировать ближайшие 10 лет, но иметь в голове образ большой цели рекомендую - от того, хотите ли вы добраться до C-level огромной компании, открыть свое дело, поработать на других рынках, сформировать частную практику или уйти на пенсию в 45, напрямую зависит каждый ваш карьерный выбор.

А дальше хайлайтами об особенностях построения карьеры в текущих реалиях.

Все вышеизложенное вообще ни разу не ново и в целом и без меня понятно. А если бы мне нужно было озвучить одну, скажем так, авторскую идею о том, что отличает карьеру сейчас от карьеры раньше, то я бы сказала - скорее всего вам нужен бэкап план. О чем вообще речь?

Мир меняется и меняется непредсказуемо. И если у вашей семьи нет тех самых old money, которые выручат, чтобы ни случилось, ваша приземленная задача скорее всего состоит в том, чтобы регулярно и независимо от обстоятельств пополнять свою кубышку.

Независимыми от обстоятельств нас делают профессиональная востребованность, диверсификация источников дохода, ну и сам по себе размер кубышки (то есть объем накоплений). И если на первый пункт худо-бедно может сработать линейная карьерная стратегия, то для второго вам точно нужен альтернативный трек, который вы реализуете параллельно с основным таким образом, чтобы в нужный момент он смог хотя бы частично перекрыть внезапную или плановую паузу.

Ваш основной карьерный трек лежит в поле наемной работы? Учитесь зарабатывать вне найма.

Вы предприниматель? Сделайте ваш опыт востребованным в корпоративной среде.

Вы вольный художник? Делайте большие системные проекты, которые потом можно будет преобразовать в интересное постоянному работодателю портфолио.

Job safety - это миф. Где бы вы ни работали, насколько бы успешны и результативны ни были - это не гарантирует ровным счетом ничего. Единственный источник дохода всегда может иссякнуть, а поиск нового аналогичного занять непредсказуемо длительное время - хорошо если в промежутке вы не будете себя кредитовать, а продолжите зарабатывать.

Есть такое массовое заблуждение, что рынок покинули именно те компании, которые задавали на нем тренды. Почему это не так? За несколько лет до 2022 (я бы сказала, с 2014) международные компании в России перешли в режим энергосбережения - зарабатываем, но не тратим. Компании работали на удержание своих позиций на рынке, поддержку существующих процессов и сохранение прибыльности, вместо того чтобы инвестировать в какие-то инновации. С чем это связано? Рекомендую внимательно изучить динамику курса доллара/евро к рублю - в конце 2014 (а что случилось?) рубль подешевел относительно этих валют вдвое. Напомню, что иностранные компании в России зарабатывают в рублях, а перед акционерами отчитываются в более устойчивых валютах. То есть прибыльность российских подразделений относительно всей географии международного бизнеса существенно сократилась. Тут очевидно не до инвестиций.

Тренды же зарождаются там, где есть деньги. Международные компании мощно инвестировали в этот рынок в жирные нулевые и сформировали его таким, каким мы его знаем (за что спасибо им большое), но говорить о том, что в 2022 ушли компании, задающие тренды, не приходится.

Плюс не стоит забывать, что тренды формируются в активно растущих индустриях, а так уж получилось, что рынок покинули в основном представители стагнирующих сфер - FMCG, автомотив, фарма, фэшн-ритейл. Индустрии-трендсеттеры - айтишка, банкинг, телеком, продуктовый ритейл, полезные ископаемые и проч - не обеднели. Посетовать можно разве что об уходе консалтинга - это была мощная кузница кадров. Но бизнесовые кадры сейчас на своих стажерских программах отлично куются в банках, айти-компаниях и прочих прекрасных местах.

И все же рынок изменился и продолжает меняться. Во-первых, если вам кажется, что все, кто мог уйти, давно ушли - вам кажется. Да, первой волной смыло громкие имена, для которых пребывание на российском рынке несло существенные репутационные риски, однако на рынке, например, все еще остаются небольшие международные b2b компании, репутации которых присутсвие в России сильно не угрожает, но санкции и хитровыдуманная логистика медленно но верно убивают их бизнес - такие компании продолжают и продолжат уходить.

Получается, рынок продолжает пополняться безработными. Здесь должна бы появиться какая-то нота драматизма, но нет, зрелых профессионалов на рынке по-прежнему не хватает. Причин 3:
1. Демографическая яма 90х. В 90х - начале 2000х рождалось мало людей, а уезжало много
2. Снижающееся качество образования
3. Массовый исход 2022 года

Таким образом, мы с вами, оставшиеся в Росии околотридцатилетние (а точнее даже 25-50летние) трудящие вряд ли будем участвовать в голодных играх за рабочие места.

Более того за людей сейчас успешно конкурируют не только громкие имена. Если раньше нормой красивого резюме были компании гиганты (не важно зарубежные или российские), то сейчас средний и даже малый бизнес может предложить интересные задачи, руководителей, у которых будет чему поучиться, и вполне сопоставимое вознаграждение.

Но есть и так себе новости. Если ушедшие компании и задавали на рынке какой-то тренд, то это тренд на заботливое отношение к сотрудникам (привет профсоюзам, которые в развитых экономиках действительно влияют на принятие решений, а не делают вид). Именно международный бизнес привнес хорошие медицинские страховки, дополнительные дни отпуска за ненормированный рабочий день, выходные пособия и прочие прекрасные вещи, ставшие впоследсвие стандратном рынка. Вряд ли все они уйдут в прошлое, но что можно заметить уже сейчас, это то, насколько более прямолинейно российские компании стали расставаться с сотрудниками - все еще в рамках закона, но без вторых шансов и расшаркиваний на выходе.

Как на фоне всего этого поменялся подход к формированию карьерной стратегии - в следующем посте.

В комментах к предыдущему посту подсказали хорошую тему - как изменился рынок труда за эти, мягко говоря, турбулентные 2,5 года. Я не люблю диванную аналитику без доступа к большим данным, но своими наблюдениями поделюсь.

Кстати, если говорить о больших данных и хороших аналитических материалах, то тут внезапно поднаторел hh.ru. Они и раньше пытались, но сейчас их обзоры рынка труда выглядят вполне глубокими и информативными.

Итак, вопрос изначально был двухкомпонентный - что с рынком, какие компании сейчас задают тренды и как с учетом всего этого поменялись подходы к формированию карьерной стратегии. В двух частях и отвечу.

По мотивам переписки в личных сообщениях хочу сказать, что на канале о карьере написано все или почти все.

Вот, например, вчера мне подписчик написал с вопросом, есть ли на канале что-то про рост внутри компании - я в запаре быстро глянула в навигацию (которая, каюсь, неполная), с ходу не нашла, удивилась, и написала, что, как ни странно, видимо, я об этом не писала. Крайне обрадовалась внезапно возникшей такой очевидной теме, и уже практически села за материал. Но решила все же воспользоваться поиском по каналу и выяснила, что писала об этом еще в прошлом году.

Если вы тоже задаетесь вопросом «как расти в контуре одной компании?», читайте, начиная с этого поста. А посты на другие темы ищите поиском, скорее всего найдете нужное.

И все же если на какую-то интересную вам тему я еще не высказывалась, пишите в комментах - у меня какой-то кризис карьерного жанра, срочно требуется вдохновение.

Не пишу обычно деньрожденских постов, но мой личный год был таким, что хочется как-то обозначиться.

За последние 12 месяцев я поняла, что нет предела человечским возможностям. В следующие хотелось бы понимать что-то менее духоподъемное и более просто по-человечески приятное.

Можно мне этого смело желать в комментах. Сегодня я вот уже задувала свечи на огромном торте - считаю, начало отличное!

А еще по-традиции раз в пару лет я тут оставляю ссылку на свой маленький канальчик для друзей. Там иногда месяцами ничего не происходит, а иногда появляются какие-то посты прямиком из моей головы. Если вам интересно, что у меня там творится, welcome.

Какое-то время назад мы с моей прекрасной коллегой, Наташей Губаревой взялись за холиварную тему про внешний вид и карьеру. Получилось хорошо, решено было копнуть вглубь и повторить обмен мнениями.

На этот раз разговор о брендах - имеет ли какое-то значение для нашего профессионального успеха или неуспеха то, что именно на нас надето и сколько мы за это заплатили.

Я сначала подумала, что сказать мне особенно нечего - ведь здесь работает все то же правило уместности. Но что именно значит уместность в отношении дорогих вещей. Уместно ли рутинно носить вещи, стоимость которых в разы превышает ваш месячный доход? А злоупотреблять броскими лого? А надевать «все лучшее сразу»? А носить фейки? Где тут граница ок и не ок?

На мой взгляд, граница ок и не ок там, где об ваш образ «спотыкается» взгляд собеседника. И можно сколько угодно рассуждать о том, кому какое дело, но реальность такова, что мнение окружающих имеет колоссальное влияние на нашу карьеру. А стоит ли это учитывать, каждый решает сам.

Взгляд собеседника скорее всего споткнется о какую-то дисгармонию:

▫️О непропорционально дорогие вещи - сумки, часы, украшения стоимостью в ваш годовой оклад, а то и несколько. И не важно, это подарок, кредит или фейк - вопросы к логике ваших действий будут в любом случае;

▫️Об обилие лого. Логоманию вообще сложно объяснить чем-то кроме банальной глупости. И если при длительном знакомстве эффект сглаживается, но если вы наденете «все лучшее сразу на интервью», не стоит удивляться, казалось бы, необоснованным отказам;

▫️О «громкую» роскошь - это близко предыдущему, но важно развести, чтобы показать, что и без заметных лого можно переборщить и выглядеть человеком, который вошел не в ту дверь.

Резюмируя, еще раз сделаю акцент на уместности - порой полный обвес в профессиональном контексте выглядит также неуместно, как ультра-мини, и лучше самому себе утром перед зеркалом задать вопрос «мой выбор сегодня ок или не ок», что увидеть этот вопрос в глазах собеседника.

Наташа на своем канале рассуждает на ту же тему чуть под другим углом - что именно толкает нас выбирать тот или иной образ, и всегда ли эти причины оправданы.

Финальное недосказанное про отказы от не вовремя подвергнувшихся офферов.

Что делать, если вы хотите отказаться от предложения от руководителя, которого знаете поверхностно или не знаете совсем?

Во-первых, еще раз все тщательно обдумать. Ваше нежелание переходить - это вопрос денег, функционала и реально звезды так совпали, что переход сейчас вам нужен.

Если вопрос в деньгах, то прежде чем отказываться, проведите переговоры. Да, внутренний оффер тоже может быть повышен, пусть и с чуть большим скрипом, чем внешний. Как говорить про деньги при внутреннем переходе, я рассказывала вот здесь.

Если дело в функционале, подготовьте встречное предложение также, как сделали бы это в диалоге со своим текущим боссом. Сделать функционал интереснее при внутреннем переходе все еще проще, чем при внешнем, даже если ваша нынешняя роль и предложенная довольно далеки друг от друга в структуре компании.

Если же вы причина не в самом оффере и не в роли, а в вас, то отказываться нужно быстро и максимально аргументированно. Почти как от внешнего оффера, только еще лучше.

Шаг 1 (многими игнорируемый) - разговор с текущим руководителем. Он точно искал, а может и нашел вам замену, в любом случае ваше решение остаться повлияет на его планы. Объясните причину отказа, проговорите что именно не так с предложенной ролью, и каковы в целом ваши карьерные планы - вас просто роль не устроила и вы дождетесь следующей или вы приняли решение проработать в команде еще какое-то время, обговорите сроки, наметьте какой-то план.

Шаг 2 - собственно отказ. Не делайте этого через рекрутера, даже если весь процесс шел через него, поговорите с потенциальным руководителем напрямую (а если сидите в одном офисе, то прям физически с глазу на глаз):

▫️объясните ситуацию и причины вашего отказа
▫️если решение окончательное, предупредите об этом, чтобы не заставлять человека судорожно искать варианты
▫️предложите альтернативного кандидата (внутреннего или внешнего), если он есть у вас на примете

Шаг 3 (игнорируемый подавляющим большинством) - разговор с HR партнером. Партнеру важно понимать, как надолго вы в команде, что дальше с вами делать, искать ли вам замену, как работать с вашим руководителем. Если вы ценный сладкий пирожок, то партнер и сам до вас скорее всего зайдёт, но проактивность еще никому не мешала - назначьте встречу и ответьте на все вопросы.

В общем, как и во всех остальных случаях, здесь работает принцип «нормально делай, нормально будет» - не сливаетесь, не генерите вокруг себя неадекват, и все будет ок.

Если это позиция под вашим же текущим руководителем

Определитесь, в чем конкретно затык - это с позицией что-то не так или с вами.

▫️Если с позицией, то подумайте, чего именно ей не хватает для того, чтобы подойти вашему карьерному треку - драматичен ли этот разрыв. Нередко бывает, что в изначальном сетапе предложение не идеально, но внутри всегда проще докрутить - добавить/убрать задач, расширить/сузить периметр. Вместо категоричного отказала лучше принести руководителю альтернативное предложение - что вот так мне не особо интересно (аргументы), а вот так можно и подумать (ваше предложение).

▫️Если дело в вас - ну не хотите вы сейчас ничего менять, не сделали еще всего, чего хотели на текущем месте, задолбались и хотите перевести дух - поговорите об этом с руководителем откровенно. В его картине мира вы, может, и идеальный кандидат, но никто в здравом уме насильно вас в новую роль тащить не будет. Здесь важно проговорить горизонт - как долго вы планируете сохранять статус кво, и в какой момент вас снова можно будет рассматривать.

В Danone моей целью была роль руководителя рекрутмента, было время я номинально уже им была, но формального статуса еще не получила. В этот момент под моим же руководителем образовалась роль talent менеджера, и она радостно мне ее предложила. У рекрутмента есть определенная репутация - это такой этап в жизни большинства эйчаров, который хочется пройти и забыть - и любое альтернативное предложение воспринимается, как билет в лучшую жизнь, от которого в здравом уме не отказываются. Поэтому меня особо никто и не спрашивал, само собой разумелось, что я радостно перейду. Кажется, мы даже моей команде уже объявили о скорой смене руководителя. Но я всю дорогу чувствовала себя не в своей тарелке - talent, конечно, супер, но у меня тут еще великие дела не свершены. В общем, посоветовалась с умными людьми, подготовила внятный месседж, собралась с духом, донесла его руководителю и еще почти на 2 года осталась в своей роли (формально меня назвали Head of talent acquisition только полгода спустя) - катастрофы, как видите не произошло, а в Danone после этого, я сделала еще несколько вполне симпатичных карьерных шагов.

В общем, мысль в том, что с человеком, которого вы уже более или менее неплохо знаете, всегда можно договориться - главное, не отмораживаться и учиться договариваться словами через рот, аргументируя те или иные свои решения.

Если с отказом от оффера все хоть как-то понятно, то как отказаться от возможности внутри компании? Вот к вам приходит ваш руководитель и говорит «слушай, тут такая роль, ты идеально подходишь», а вам это сейчас ну вообще не уперлось, ну или вы сами зааплаились, а потом поняли, что не ваше - как тут отползти? Так вообще делают? Есть ли хоть один живой человек, отказавшийся от внутреннего оффера и не продолбавший таким образом кропотливо выстроенную карьеру?

Не буду лукавить, внутри все, и правда, сложнее, и каждый шаг требует более тщательного обдумывания - иногда реально проще согласиться во имя счастливого будущего. И все же варианты есть.

Если вам поступило какое-то сомнительное внутреннее предложение, еще раз вернитесь на стадию оценки и ответьте себе на вопрос «что эта возможность даст вашей карьере прямо сейчас и в обозримом будущем». Прелесть внутренних переходов в том, что они, не давая очевидной пользы прямо сейчас, могут открыть вполне очевидный доступ к следующим карьерным шагам - и это важно учитывать в принятии решения.

Предположим вы сидите с внутренним оффером и не можете в нем нащупать никакой ценности - как отползти?