Talent Hunters

Только что сходила на спектакль с Робертом Дауни Младшим про взаимодействие писателя и AI. В продолжение темы про AI, отчёт от Deloitte⤵️

Что для вас означает доверие? Регистрируйтесь и смотрите 10 HR-форум страхового брокера Remind.

На нем опытные практики и управленцы обсудят доверие как метрику для HR, бизнеса и человека.

Поделимся контентом в интересных форматах:    
🔹Свежая аналитика рынка труда и ДМС в формате Remind Talks.
🔹Панельные дискуссии с участием HR-экспертов.
🔹Бизнес-стендапы от ведущих страховщиков.
🔹Новые исследования Remind Benefits: тренды оплаты труда и региональные коэффициенты вознаграждения, медицинская инфраструктура ДМС и многое другое.

HR-форум Remind Benefits 2024 — это:
📌 30+ спикеров: HR-эксперты, консультанты и руководители топовых страховых компаний.
📌 5+ часов полезной информации и тщательно подготовленных выступлений.
📌 7 актуальных исследований и аналитика от экспертов Remind Benefits.
📌 1000+ HRD и специалистов онлайн!

26 ноября в 13:00, онлайн.

Участие бесплатное. Регистрируйтесь и подключайтесь.

🔍 Что ещё можно делать в условиях жёсткой нехватки персонала

Рынок труда сейчас — вызов даже для компаний с сильным брендом Работодателя. Что уж говорить о компаниях, где уровень зарплат в нижней границе рынка.

Вот несколько подсказок, которые помогут при подборе персонала в текущих условиях:

1️⃣ Всегда просите вашего внутреннего Заказчика отделить обязательное от желательного в описании вакансии. Проверочные вопросы:
Знание английского — для чего? Как и где оно будет использоваться?
Знание такой-то программы методологии — для чего?
Где и как оно будет использоваться?
Вы удивитесь, насколько сузится список обязательных требований при таком подходе.

2️⃣ Пропишите 3-4 привлекательные стороны вашей вакансии, и уточните у руководителя отдела, где открыта вакансия, чем он собирается привлекать кандидатов. Если у вас нет совпадений с вашим списком, то у вас разное понимание вакансии. Это усложнит поиск.

3️⃣ Продавайте кандидату не все сразу, а каждый этап, пошагово. Чтобы было чем поддерживать интерес на каждом этапе. Выстраивайте и сохраняйте тёплую эмоциональную связь на всех этапах подбора. Чтобы в случае выбора при прочих равных условиях кандидат выбрал вашу компанию.

4️⃣ Давайте обратную связь не позднее, чем через 2 дня после интервью. А при возможности – на следующий день. Скорость решений также важна, как и качество коммуникаций.

Будьте решительны и убедительны. Развивайте чувство скорости у себя, как у рекрутера, и передавайте его вашим Нанимающим.

Есть такая концепция Clients Success. О том, что развивать, сохранять и удерживать клиентов намного выгоднее, чем приобретать новых. Так и в рекрутинге: удерживать выгоднее, чем искать новых😉

Коллеги, друзья, всем привет!

Возможно, вы знаете, что я — один из сооснователей и активный член Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения.

А ещё, что я стараюсь не проходить мимо мероприятий на тему рекрутинга и рынка труда.

И вот, так замечательно совпало, что горячо любимая мною Ассоциация 27 ноября проводит онлайн конференцию "Тренды найма: Работодатель vs Соискатель", а телеграм канал Talent Hunters выступает информационным партнёром этого мероприятия.

Собрались сильные спикеры и участники дискуссий круглых столов по своим профессиональным темам⭐️

Участники: Руководители организаций, Руководители отдела персонала, Центры Карьеры Вузов, Специалисты по найму, Карьерные Консультанты.

Участие бесплатное, за символическую плату будет возможность приобрести запись.

Посмотреть программу и спикеров, зарегистрироваться можно на Timepad здесь 👈

Дополнительный бонус — возможность познакомиться ближе, приобрести новые знакомства, а может быть, и партнерства в будущем🎁

Не откладывайте регистрацию на последние дни, количество мест ограничено.

До встречи на конференции 🍊🌿

🦾 Быстрые и эффективные HR-процессы. Проложить маршрут?

Если ваша компания рассматривает комплексный подход к цифровизации HR, приглашаем на митап «Цифровая трансформация HR: с чего начать изменения и как выбрать оптимальный маршрут».

22 ноября | 13:00-18:00 | очно

📍Москва, Кутузовский проспект, д.32 к.1

На реальных кейсах разберём:
🔸 какие подходы к проработке стратегии цифровизации HR сейчас актуальны?
🔸 как вовлечь стейкхолдеров в работу?
🔸 как выбрать наилучшее решение на рынке?
🔸 как правильно сформулировать техническое задание для вендора?

Эксперты HR-платформы «Пульс» и ЭКОПСИ дадут рекомендации по каждому шагу на пути цифровизации HR в компании, разберут барьеры и драйверы и проведут демо-сессию «Пульса».

Вас ждут инсайты, лучшие практики, а также – вкусный кофе, фуршет и новые знакомства.

📌  Участие бесплатное, но количество мест ограничено.

👉 Подробная программа и регистрация на сайте

На HR конференциях компании рассказывают про активное внедрение AI в работе, но результаты недавнего опроса говорят об обратном.

Почему же рекрутеры скрывают использование нейросетей?
На это есть несколько причин.

Читайте в статье Коммерсанта

Многие компании не знают, кто такие сорсеры и почему они нужны в HR-команде

Слово хоть и непривычное, но функции этого специалиста нередко выполняют другие HR игроки – просто они по частям размыты между несколькими сотрудниками сразу. Сорсеры (или ресечеры) собирают исследования, аналитику, а также проверяют разные гипотезы о рынке талантов. В условиях тотального дефицита кадров эти ребята выполняют очень важную задачу и сами по себе являются ценными бриллиантами.

Чтобы помочь бизнесу понять роль и функции серчеров (а в перспективе и апгрейднуть блок HR) Авито и Getmatch совместно с Т-Банком провели уже вторую по счету встречу сорсинг-комьюнити. Там состоялся масштабный брейншторм с участием крупнейших корпораций страны: Яндекс, Озон, Сбер, ВК, GeekBrains, Б1 и других.

Результатом стали матрицы для разных видов сорсеров с полным набором компетенций, индикаторов и примером задач.

Посмотреть их можно в отчете со встречи – полезные таблички для любого HR.

Про лестницу Ханта и что с ней можно делать в рекрутинге
🆎🆎🆎

Про использование маркетингового инструмента лестница Ханта в карьерном консультировании я писала здесь. Не могу сказать, что лестница Ханта — мой любимый инструмент. И сейчас объясню, почему.

С одной стороны, она помогает выстроить подачу продукта/услуги по степени осведомленности аудитории о вашей услуге, вообще с вами и по степени вовлечения.

Условно первые четыре ступени — информируем, вовлекаем, пятая ступень — ведём к целевому действию, продаём.

Да, напоминает о важности сегментации клиентов и разных действий в зависимости от группы (холодные, теплые, уснувшие клиенты, разочарованные и пр.).

Но! С моей точки зрения лестница Ханта очень рациональна, и в ней не хватает эмоционального элемента. То есть не УТП (Уникальное Торговое Предложение), а ЭТП (Эмоциональное Торговое Предложение).

Поэтому именно в рекрутинге я предлагаю использовать такую модель и обучать не только HR и рекрутеров, но и нанимающих менеджеров её использовать:

1️⃣ S — Status
Уточнить у кандидата готовность рассматривать предложения. Если нет, то, что в будущем могло бы заинтересовать. Если да, то на что обращает внимание в первую очередь и почему

2️⃣ C – Circumstances ( Обстоятельства)
Узнать у кандидата что не устраивает на текущей работе, что именно хотел бы изменить, а при каких обстоятельствах остался бы

3️⃣ S – Story
Рассказать кандидату о компании, вакансии и перспективах с учётом его мотивации и интересов (что обсуждали на шаге 1 и 2)

4️⃣ S — Sense (смысл)
Понять, как кандидат будет выбирать при равных условиях (рациональная часть) и показать эмоциональную часть вашего предложения (лидеры, события, люди в команде, их истории)

5️⃣Это как раз call to action:
продать следующий шаг (интервью, встречу с руководителем, готовность написать тест) или вероятность оффера (чтобы кандидат хотел его получить)

Вспомните, как часто мы начинаем продавать вакансию, когда кандидат еще не готов, или как нанимающие менеджеры начинают пугать кандидата сложностями на интервью или предлагать то, что для него не является ценным

Регистрация канала в РКН, ссылка:
https://knd.gov.ru/license?id=672cf029442bd464839df4a5&registryType=bloggersPermission

Коллеги, друзья, всем привет!

Все чаще рекрутеры говорят, что они сначала пишут кандидату в мессенджер, например, чтобы договориться о первичном звонке, и только потом созваниваются в строго согласованное время, даже если звонок на 5-10 минут.

Что на звонки с незнакомых номеров кандидаты не отвечают, даже если они находятся в активном поиске работы. Даже если сейчас не работают и заинтересованы в звонках от потенциальных работодателей.

Такое время. Такие тренды. Рекрутинг меняется, calling активно замещается месседжингом.

Согласны с этим? Или это не так? Очень интересно мнение настоящих рекрутеров, тех, кто занимается этим каждый день. Проголосуйте, пожалуйста 🙏⤵️

Не могу забыть, как одна из моих коллег в рекрутинговом агентстве, увольняясь после 4-х лет работы, сказала:

Я, словно цирковая лошадь, бегу по кругу. И не могу остановиться.

И ушла снова в рекрутинг, бегать по кругу в другой компании, условно, цирк без соцпакета поменялся на цирк с соцпакетом, да и арена размером стала побольше.

Так поступают многие. Да что там многие, большинство.

Бежать по кругу, заниматься привычными делами в этом безумном мире намного проще, чем находить что-то новое.

При этом, я никого не осуждаю, сама — такая же.

Между тем, автоматическое поведение и повторы никуда не ведут, меняют лишь оболочку, но не содержание.

Более того, знакомые оболочки или структуры способствуют возникновению ментальной лени. И человек уже мало чего хочет, ведь так спокойнее, да и привычнее. И убеждает себя, что работа — не главное, ведь у меня же есть я, со всеми своими хобби и увлечениями, или моё любимое: я — же мать, эту роль никто не отнимет, буду ею.

И через несколько лет человек забывает, кем же хотел стать, о чём по-настоящему мечтал. Поэтому так полезно вести дневники: увидеть прежнего себя в фиксации важных моментов.

Осознанность развивает внимательность, особый взгляд на мир. А это помогает выйти из циркового круга тем, кто привык делать всё на автомате.

К сожалению, осознанность приходит не одна, часто подручку со стрессом, выгоранием или внешними драматичными изменениями в жизни.

Контекст — как переработанная нами мысленная установка, зависит от того, кем мы были, и как поменялся наш взгляд на какие-либо события. Контекст очень сильно влияет на наше восприятие. Иногда (не всегда) он развивает осознанность и запускает изменения.

Во всех остальных случаях мы сами ограничиваем свои способности и не хотим выходить за пределы того, что уже знаем. Что сами себе обозначили.

В этом смысле рекрутинг — уникальная профессия. Ты можешь каждый день заглядывать через кандидатов в самые разные профессиональные миры: а что там?

Закрываем октябрь красиво❤️❤️

Октябрь — весь какой-то хеллоуиновский и рекрутинговый получился: то страшилки про кандидата, который никогда не доходил до интервью, то отказ от страшного-страшного проекта, а ещё и участие в... Но это не важно.

Делюсь с вами популярными постами за октябрь, они все — про Halloween 🎃 рекрутинг, бууу💥


🍂 Что важнее всего в профессии рекрутера?

🍃 Как рекрутеру научиться меньше беспокоиться?

😍 Валюта рекрутера


#популярныепосты

Рекрутинг — игра по правилам или без? 🍃

Кто-то из опытных рекрутеров говорит, что правил нет, и что хороший рекрутер — это про экспромт, гибкость и искусство меняться, другие — что правила есть, также, как и этика, и технологии, и важно их железобетонно соблюдать.

Мне лично нравится думать, что поиск кандидатов — это технологии, а привлечение — это искусство. И что этика в рекрутинге — база, без которой никуда.

А ещё рекрутеры иногда объединяются и получаются вот такие интересные подборки⤵️

🔥 Увлекательный рассказ о том как наши собственники и CEO проводят интервью и на какой минуте готовы принять решение о найме.

😐 В HR есть такое правило: кто первым назвал уровень дохода, тот и проиграл.

🤔 Прикидываем, сколько стоит найм одного кандидата в ИТ с отбором через конкурс и при классическом найме.

👀 Раскрываем секреты HR: абсолютно у каждого есть он — кандидат, который снится в кошмарах. Хотите узнать какой?

💵 Как (не) потерять много денег и времени, если (не) пытаться ускорить процесс найма. Личный опыт из проекта, обещавшего быть успешным, но не сдержавшего обещание.

👀 Как закрывать вакансии без участия в гонке зарплат?  Какие еще есть способы  быть привлекательными работодателями?

😧 Что должен сделать HR-специалист, чтобы потерять хорошего кандидата в 2024 году?

🏠 О роли ИИ в подборе персонала или как снискать милость кандидату у ИИ.

❤️ 10 правил в рекрутинге, помогающих не унывать и идти дальше

😍 Как провести собеседование с кандидатом на ТОП-менеджера и не дать себя обмануть.

Полезно? Ставь❤️ и не забывай подписаться на каналы, посты из которых особенно понравились!

#правиларекрутинга
#популярныепосты

Ваша компания сталкивается со снижением вовлеченности сотрудников? Есть идеальное решение!

Платформа для бизнеса ГИД, созданная на основе экспертизы Группы компаний "Газпром", поможет наладить бизнес-процессы и увеличить лояльность команды.

Преимущества ГИД:

1. Снижение расходов на IT и зависимости от разработки – создавайте собственные сервисы с помощью no-code платформы.

2. Сокращение временных и финансовых затрат на организацию работы сотрудников.

3. Проведение обучения и адаптации сотрудников без отвлечеания руководства от основных задач.

4. Собственная система лояльности и корпоративный магазин.

Пользуйтесь мощными инструментами обратной связи, создавайте сообщества по интересам, проводите онлайн-активности и внедряйте систему корпоративных льгот, чтобы сделать вашу команду еще более сплоченной.

Запишитесь на бесплатную демонстрацию и узнайте, как ГИД станет вашим надежным помощником в бизнесе!

На прошлой неделе я написала пост, что выгорание может принести неожиданную пользу. Хотя, конечно, до этого лучше не доводить.

Тема выгорания в любом виде вызывает много реакций, поэтому мне захотелось пригласить в этот разговор коллег и попросить их поделиться мыслями о том, почему мы выгораем и как этого избежать.

Ольга Иванова, PhD, исследовательница социально-экономических аспектов управления персоналом и автор научно-популярного канала Science of HR, поделилась научными данными о причинах и последствиях выгорания.

Анастасия Черменина, карьерный коуч, психолог и автор канала PRO личность в карьере о профессиональном развитии личности, рассказала как избежать профессионального выгорания.

Антон Бобров, директор по развитию платформы K-Team и автор канала Digital Workforce о цифровых рабочих местах и внутрикоме, поделился пятью простыми действиями на каждый день, чтобы не потерять интерес к работе.

Владислав Викулов, эксперт в области операционной эффективности и автор канала People Management Tech о связке бизнеса и HR, поднял непростой вопрос: Кто несёт ответственность за выгорание - компания или сам человек? Является ли выгорание слабостью?

Приглашаю и вас поделиться своими мыслями в комментариях🤗

#невыгорай

На фоне рекордно низкой безработицы в России активизируется конкуренция за кадры. И профессионалы выбирают работодателя не только по уровню оплаты труда, но и по качеству корпоративной среды.

Центр социального проектирования «Платформа» провел масштабное исследование и выяснил, как корпкультура и ценности влияют на успех компании у соискателей. К бенчмаркам по развитию корпоративной среды более половины респондентов отнесли не только традиционных гигантов айти- и банковского сектора вроде «Яндекса» и «Сбера», но и промышленников из «Газпром нефти».

Исследователи установили, что лидеры по уровню развития корпсреды также возглявляют рейтинги работодателей. Плюс – пользуются авторитетом и больше прочих ценятся партнерами и рынком.

Подробнее об исследовании – здесь.

В теории всё просто: понимание в чём твоя сильная сторона и умение найти и сделать ставку на то, в чём ты явно лучше других — это путь к уверенности в себе, к успеху и постоянному интересу в работе. А значит, нет усталости, нет апатии, нет выгорания.

На практике — всё не так!
Многие люди годами не могут решить, хотят они заниматься этой работой или нет. Другие неверно оценивают свои сильные стороны, мучают других, и мучаются сами.
Некоторые безуспешно ищут себя, полностью меняют карьеры в 30, ловят кайф, достигают успехов, но потом выгорают как поленья в костре. То есть почти дотла.

Почему?

Все, что мы делаем и в жизни, и на работе, можно упаковать всего в три правила:

🥇 сила привычки
🥈 влияние окружения
🥉 личные потребности, желания, выгоды

В силу привычки мы делаем очень многое, что нам не очень нравится, и бывает очень сложно разорвать этот круг, даже если есть большое желание.

Заметили, что с заменой окружения, например, переезд, новые знакомые, работа, это становится легче?

А про третий пункт я писала выше: не все такие счастливцы и понимают в чем они ого-го и на какие свои супер кнопки жать. Иногда проходит полжизни и несколько выгораний, чтобы это понять.

Скажу крамольную мысль: может, иногда нужно и выгореть, чтобы понять какая остановка перед выгоранием — последняя, и больше так не делать? Это как, чтобы понимать, что ты по-настоящему счастлив, нужно хоть немного побыть несчастливым🔍

Само понимание, что нравится и к чему стремиться и потом уже строить планы, рождается только от чистого желания, от большой личной цели. Тогда преодолевается сила привычки и тогда плевать на социум и на ближайшее окружение — а что они скажут? Тогда есть энергия на свершения, и остановки "выгорание" просто нет в твоем маршруте🚩

#мыслипосредам
#невыгорай

10 правил в рекрутинге, которые и правда работают

У каждого рекрутера есть свой свод правил и ритуалов, которые помогают в минуты, когда опускаются руки, и вдохновляют на новый поиск, когда, казалось бы, уже все средства перепробованы.

Не бойтесь идти туда, где сложно и где страшно, именно там и есть развитие!

У развития нет финальной остановки, это постоянный путь. И чем быстрее рекрутер это понимает, тем быстрее он начинает относиться к сложным кандидатам и клиентам как к задачкам для решения, без излишней драматизации и стресса.

В карточках выше делюсь с вами 10 правилами рекрутинга, в которые верю я😊

Всем хорошего рекрутинга! Помните:
мы — то, во что мы верим ❤️