Digital Assessment

Добрый день, коллеги!

Знаете, как сложно найти нужную информацию в Telegram? Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в сфере
➡️ HR

🔎 Эти каналы помогут вам быть в курсе современных трендов, эффективных практик и ответов на вопросы по подбору и обучению сотрудников.

Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь!

Приглашаем на вебинар, который состоится 25 февраля в 14:00 по МСК: «Регулярный менеджмент на практике: от оценки навыков до системного успеха».

На вебинаре:

1. Обсудим, что такое регулярный менеджмент и почему это работает
- Практики Регулярного Менеджмента (ПРМ) – проверенные инструменты успешного руководителя;
- Научные доказательства эффективности этих методов на примере данных Всероссийского исследования ПРМ;
- Как ПРМ влияет на прибыль и командную работу.

2. Расскажем, как прокачать свои управленческие навыки
- Система оценки ПРМ с помощью теста Prime;
- Что делать с результатами;
- Чему можно научить менеджеров на Академии ПРМ;
- Что будет после обучения.

3. Разберем кейс из теста Prime
- Типичная проблема руководителя;
- Возможные решения;
- Последствия разных подходов;
- Как применить инструменты правильно.

4. На примере кейса крупной компании рассмотрим результаты применения Prime и обучения АПРМ
- Как компания внедряла новые методы;
- Какие результаты получили;
- С чем столкнулись при оценке.

5. Сделаем специальное предложение для всех участников вебинара

Что вы получите после вебинара:
- Поймёте преимущества использования регулярного менеджмента на практике;
- Узнаете, как оценить и улучшить управленческие навыки;
- Увидите реальные примеры применения инструментов;
- Получите возможность внедрить их в своей компании.

🙋Зарегистрироваться на вебинар

🧠 «Планы на год: Как развивать компетенции в 2025 году?»

Компетенции (они же soft skills) — ключ к успеху в любой работе. Любой человек может развивать их, а значит — стать более эффективным, продвинуться в карьере и выйти на новые горизонты. Как? Расскажем на вебинаре!

🔥 Все участники вебинара получат бесплатный гайд для развития компетенций

На вебинаре вы узнаете:
✔️ Зачем нужны развитые компетенции в 2025 году?
✔️ Как планировать своё развитие для оптимального результата?
✔️ Как использовать бесплатный гайд по развитию компетенций от ЭКОПСИ?

Приглашаем на вебинар, который пройдет во вторник, 18 февраля, в 14:00 по МСК.

🔴Спикер: Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, продакт-менеджер подходов DEEP и DOTS, создатель и продакт-менеджер опросника delta.ai.

📌 Зарегистрироваться на вебинар

#пятничное

👀 ПЕРСПЕКТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ — это компетенция, которая позволяет предвидеть изменения, оценивать их влияние и адаптироваться к новым условиям. Скилл, который помогает быть готовым к любым поворотам событий.

Перспективное мышление — второй навык из нашего гайда, который относится к метакомпетенции АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ (про первый писали тут). Что можно сделать для развития этой компетенции?

📈 Лайфхак: Составляйте три сценария возможных последствий при реализации идей.
Пообщайтесь с коллегами и оцените доступную вам информацию: эти действия на раннем этапе помогут лучше оценить перспективы проекта. Если вы решили приступить к работе над важной задачей — подготовьте три сценария:

🔘Катастрофический: Реализовались практически все риски, не реализовались возможности.
🔘Радужный: Реализовались все возможности, не реализовались риски.
🔘Средний: Средние риски и средние возможности.

🌱 Ориентируйтесь на последний сценарий при принятии решения. Первый поможет подготовиться к худшему, а второй выступит в качестве целевой планки. Выбирайте те проекты, у которых максимальный шанс на успешную реализацию.

Лучше погрузиться в навык поможет наш гайд, в котором мы предложили курсы и книги для изучения перспективного мышления.

👇 Пишите в комментариях ваши способы анализировать долгосрочную перспективу своих проектов — будет интересно почитать.

🧠 «Планы на год: Как развивать компетенции в 2025 году?»

Компетенции (они же soft skills) — ключ к успеху в любой работе. Любой человек может развивать их, а значит — стать более эффективным, продвинуться в карьере и выйти на новые горизонты. Как? Расскажем на вебинаре! А также подарим бесплатный гайд по развитию софтов.

На вебинаре вы узнаете:
✔️ Зачем нужны развитые компетенции в 2025 году?
✔️ Как планировать своё развитие для оптимального результата?
✔️ Как использовать бесплатный гайд по развитию компетенций от ЭКОПСИ?

Приглашаем на вебинар, который пройдет во вторник, 18 февраля, в 14:00 по МСК.

🔴Спикер: Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, продакт-менеджер подходов DEEP и DOTS, создатель и продакт-менеджер опросника delta.ai.

📌 Зарегистрироваться на вебинар

Представляем новый формат каталога «Цифровые инструменты оценки персонала». Теперь в каталоге есть кейсы и отзывы наших клиентов!

В обновлённом каталоге представлен полный набор цифровых оценочных инструментов «ЭКОПСИ».

Здесь вы найдёте описание как классических инструментов — к примеру, тесты способностей и опросник мотивации, опросы 360° и опросник деструкторов. Так и инновационные, основанные на искусственном интеллекте, — автоматизированное видеоинтервью и опросник компетенций.

Описание инструментов - максимально ёмкое и сжатое, наглядно показыает их преимущества и области применения.

Помимо этого, в каталоге вы найдете описание нашей IT-платформы Linkis и ценообразование инструментов.

Желаем вам интересного изучения каталога!

6 моих личных открытий о деструкторах и их оценке

Восемь лет назад меня очень заинтересовала тема деструкторов — темных сторон личности человека. В ней есть что-то потаенное, что-то немного щекотливое. Было ощущение, что в них есть какая-то правда: есть эффективные сотрудники, которые в моральном плане являются не самыми приятными личностями. И в 2017 году мы в ЭКОПСИ сделали опросник деструкторов DPI, а в 2018 году добавили управленческие деструкторы в тест потенциала PiF. Опыт работы с деструкторами накопился, делюсь некоторыми открытиями.

1. Оценка деструкторов практически всегда нужна вместе с оценкой других сторон человека — «светлой» личности, потенциала, ценностей и мотивации, талантов.
Узнавать только про свои темные стороны человеку не очень приятно. Впрочем, так же деструкторы обогащают «позитивную» оценку и позволяют человеку увидеть не только свои таланты.

2. Деструкторы — одна из самых сложных материй в оценке:
— Они контекстуальны. То есть могут быть вредны и полезны в зависимости от контекста: корпоративной культуры, системы управления, уровня менеджмента. В «красных» и «синих» культурах ведомость может быть полезна, а в конкурентных компаниях — наоборот, вредна. Про связь деструкторов с уровнем менеджмента писал в нашем исследовании «Деструкторы Российского менеджента».
— Они нелинейны. То есть могут снижать эффективность и уровень благополучия человека, будучи как на очень низком уровне, так и на очень высоком. По нашим внутренним исследованиям, сильнее всего деструкторы снижают эффективность на границах 0–10 процентилей или 80–100 процентилей (в зависимости от деструктора). Остальное — зона неопределенности, требующая аккуратной интерпретации.
— Они противоречивы. Внутри одного деструкторы могут быть проявления, которые ведут себя по-разному. Например, внутри деструктора «Рисковость» есть рисковость как безрассудство и рисковость как амбициозность. Оба этих проявления хорошо коррелируют друг с другом, но одно отрицательно связано с карьерными успехами, а другое — положительно.
Про это есть хороший англоязычный обзор.

3. Важно помнить, что деструкторы — как и в целом оценка «темной» стороны личности — это все-таки не оценка клинических нозологий.
Мы не ищем «психов» с помощью деструкторов. Наиболее близко деструкторы находятся к понятию акцентуаций а, если затрагивают уровень функционирования личности за пределами невротического, то только пограничный, но никак не психотический. Для клинического же измерения есть специфичные опросники — например, СМИЛ.

4. Нужно различать (а) оценку деструкторов, как темных сторон личности и (б) оценку благонадежности, как однозначных поведенческих рисков.
В отличие от деструкторов, благонадежность включает в себя однозначно негативные качества — необязательность, нарушение правил, конкретные риски по типу алкоголизма, кража и раскрытие информации. Деструкторы в большей мере менеджерская тема, благонадежность (по крайней мере измеряемая опросниками) — исполнительская. Для оценки деструкторов у нас есть опросник DPI, для оценки благонадежности — Integrity Profile.

5. Деструкторы можно разбить на 4–5 кластеров:
— Превосходство над другими — убежденность в своем величии, рисковость, вычурность идей.
— Противостояние с другими — грубость, недоверчивость, злопамятность
— Следование за другими — ведомость, перфекционизм
— Сомнение в себе — стеснительность, самокритичность, скромность амбиций, недостаток усилий. Кстати, этот кластер практически полностью отсутствует в модели Хогана.
Эта структура повторяется в практически всех наших статистических исследованиях — как на основе самоотчетных опросников, так и в 360 градусов.

6. Деструкторы проявляются в ситуациях, в которых человек теряет контроль над собой. Например, в ситуации стресса или, наоборот, в ситуации расслабленности.
Поэтому, наряду с деструкторами и другими личностными особенностями, нужно измерять выгорание человека (см. наш опросник выгорания FADE). Оценка выгорания позволит понять, насколько близок человек к проявлению деструкторов с точки зрения усталости и смыслового истощения.

Автор: Юрий Шатров

Коллеги, добрый вечер! Делимся важным и полезным, потому что знаем, сколько времени может уйти на поиск нужной информации в Telegram.

Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в сфере “Карьера и HR” 👍

Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное — вам не придётся, тратить на поиски информации несколько часов 🤝

Поэтому переходите и пользуйтесь 🔥

Хотите подборку?

🧠 «Планы на год: Как развивать компетенции в 2025 году?»

Компетенции (они же soft skills) — ключ к успеху в любой работе. Любой человек может развивать их, а значит — стать более эффективным, продвинуться в карьере и выйти на новые горизонты. Как? Расскажем на вебинаре! А также подарим бесплатный гайд по развитию софтов.

На вебинаре вы узнаете:
✔️ Зачем нужны развитые компетенции в 2025 году?
✔️ Как планировать своё развитие для оптимального результата?
✔️ Как использовать бесплатный гайд по развитию компетенций от ЭКОПСИ?

Приглашаем на вебинар, который пройдет во вторник, 18 февраля, в 14:00 по МСК.

🔴Спикер: Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, продакт-менеджер подходов DEEP и DOTS, создатель и продакт-менеджер опросника delta.ai.

📌 Зарегистрироваться на вебинар

#пятничное

🚀 10 качеств высокопотенциальных руководителей

Компании предпочитают «выращивать» руководителей из своих сотрудников. Но распознать будущего хорошего управленца непросто. По данным исследований, только 30% эффективных сотрудников обладают высоким потенциалом и смогут стать успешными руководителями в будущем.

👨‍💼 Поэтому повышения нередко заканчиваются ошибками, что приводит компанию к серьёзным финансовым потерям, увольнениям и снижению эффективности работы. Чтобы избежать таких последствий, перед назначением кандидата на руководящие позиции стоит комплексно оценивать не только опыт, перфоманс и hard skills, но и врождённые управленческие качества.

Мы в ЭКОПСИ изучили более 150 научных работ и провели оценку более 500 000 человек; на основании больших данных сформировали 10 самых важных качеств для эффективных руководителей. И готовы поделиться нашими наработками.

💻 Хотите научиться точно определять, кто из сотрудников станет успешным руководителем? Не пропустите наш бесплатный вебинар 11 февраля в 14:00 по МСК.

На вебинаре мы расскажем:
➡️ Как определить идеального руководителя?
➡️ Какие качества предопределяют успешность в роли руководителя?
➡️ Как оценивают и измеряют эти качества?
➡️ Какие soft skills можно и нужно развить, а какие остаются неизменными?
➡️ Что делать, если одни качества проявлены сильно, а другие слабо?
➡️ Какие качества негативно влияют на управленческую эффективность? Как их можно продуктивно компенсировать?

Спикеры:

▪️Николай Тиходеев, директор по продукту ЭКОПСИ, продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus.
▪️Юрий Шатров, старший партнер, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ

По результатам вебинара вы:
➡️ Улучшите систему подбора и внутреннего отбора кандидатов на менеджерские должности.
➡️ Легко сможете выстроить процедуру оценки управленческих способностей сотрудников внутри вашей компании.
➡️ Сможете разработать план развития для руководителей.
➡️ Получите эффективный алгоритм работы с инструментами, с помощью которых можно оценить ключевые качества руководителей.

🙋‍♂️ Зарегистрироваться на вебинар

🔥 Мы подготовили для вас развлекательный квиз, чтобы напомнить о важности work-life balance!

Узнайте, какой фактор больше всего мешает сотрудникам наладить баланс рабочей и личной жизни, какие практики вводят компании, чтобы помочь своим сотрудникам восстанавливаться, и какой закон ввела Австралия в 2024 году для улучшения качества личного времени у работников организаций.

⏰ Квиз состоит из 12 вопросов, поэтому прохождение не займёт у вас много времени.

📌 Пройти квиз

#квизы #выгорание

#пятничное

🚀 10 качеств высокопотенциальных руководителей

Компании предпочитают «выращивать» руководителей из своих сотрудников. Но распознать будущего хорошего управленца непросто. По данным исследований, только 30% эффективных сотрудников обладают высоким потенциалом и смогут стать успешными руководителями в будущем.

👨‍💼 Поэтому повышения нередко заканчиваются ошибками, что приводит компанию к серьёзным финансовым потерям, увольнениям и снижению эффективности работы. Чтобы избежать таких последствий, перед назначением кандидата на руководящие позиции стоит комплексно оценивать не только опыт, перфоманс и hard skills, но и врождённые управленческие качества.

Мы в ЭКОПСИ изучили более 150 научных работ и провели оценку более 500 000 человек; на основании больших данных сформировали 10 самых важных качеств для эффективных руководителей. И готовы поделиться нашими наработками.

💻 Хотите научиться точно определять, кто из сотрудников станет успешным руководителем? Не пропустите наш бесплатный вебинар 11 февраля в 14:00 по МСК.

На вебинаре мы расскажем:
➡️ Как определить идеального руководителя?
➡️ Какие качества предопределяют успешность в роли руководителя?
➡️ Как оценивают и измеряют эти качества?
➡️ Какие soft skills можно и нужно развить, а какие остаются неизменными?
➡️ Что делать, если одни качества проявлены сильно, а другие слабо?
➡️ Какие качества негативно влияют на управленческую эффективность? Как их можно продуктивно компенсировать?

Спикеры:

▪️Николай Тиходеев, директор по продукту ЭКОПСИ, продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus.
▪️Юрий Шатров, старший партнер, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ

По результатам вебинара вы:
➡️ Улучшите систему подбора и внутреннего отбора кандидатов на менеджерские должности.
➡️ Легко сможете выстроить процедуру оценки управленческих способностей сотрудников внутри вашей компании.
➡️ Сможете разработать план развития для руководителей.
➡️ Получите эффективный алгоритм работы с инструментами, с помощью которых можно оценить ключевые качества руководителей.

🙋‍♂️ Зарегистрироваться на вебинар

🏆 Компетенции (они же soft skills и софты) — поведение, повышающее вероятность успеха на работе независимо от роли или профессии.

Любой человек способен прокачать свои компетенции, а значит — стать более успешным. Но как сконцентрироваться на действительно важных навыках?

📚 Специально для этого мы подготовили удобный гайд, которым будем делиться в нашем телеграм-канале. Его разбор начнём с метакомпетенции АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, а точнее — с одной из её частей: ОРИЕНТАЦИЯ НА ФАКТЫ.

Ориентация на факты — способность опираться на логические аргументы и объективные данные. Без критического мышления становится почти невозможно функционировать в условиях бесконечного потока информации. Чтобы прокачать этот навык, делимся лайфхаком для тестирования идей.

🤔 Лайфхак: Метод 5W + 1H
Это система из 6 вопросов, чтобы критически рассматривать новую информацию.

▪️«What?» — «Что случилось?»
▪️«Why?» — «Почему?»
▪️«Who?» — «Кто об этом рассказал?»
▪️«Where?» — «Где это произошло?»
▪️«When?» — «Когда?»
▪️«How?» — «Как?»

Ответив на все вопросы, вы можете проверить подлинность данных. А чтобы лучше погрузиться в изучение этого навыка, переходите на сайт, где мы оставили ссылки на лекции и примеры книг, которые способствуют развитию критического мышления.

Ставьте ❤️, если попробуете лайфхак для решения своих задач.

#гайд_компетенций

7 моих личных открытий о выгорании и его оценке

Пять лет назад меня очень заинтересовала тема выгорания — во-первых, Ковид, всеобщая тревога и усталость; во-вторых, захотелось создать в оценке что-то такое, что работает на интересы в первую очередь самого человека, а не только компании. Тогда мы создали опросник выгорания FADE и с его помощью помогли управлять своим состоянием 60 тысячам человек в России. Самые яркие проекты — учителя в Яндекс.Школе и директора магазинов в Улыбке радуги.

Я продолжаю заниматься темой выгорания, и за последние годы сделал для себя несколько открытий. Листайте в карточках.

Автор: Юрий Шатров

🖋 Чек-лист по развитию ключевых качеств руководителей.

В формате таблицы собраны ответы на самые важные вопросы.

Этот чек-лист пригодится вам при оценке, развитии или найме менеджеров и руководителей, а также для формирования пула талантов.

Cкачивайте и используйте в работе 😉

🌱 А для прокачки своих компетенций используйте наш гайд, который поможет любому начать развивать навыки для становления лучшей версией себя на любой должности. Десятки книг, курсов и только полезные рекомендации — оцените!

Меняемся, оставаясь собой. Представляем новый фирменный стиль ЭКОПСИ

В прошлом году мы отметили юбилей. 35 лет, работая на стыке ЭКОномики и ПСИхологии, мы верим, что бизнес делают люди, и не изменяем своим ценностям: выбираем свободу и ответственность, любим придумывать новое, развивать технологии, исследовать и анализировать, мыслить и действовать масштабно, делиться знаниями.

Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста, повышать эффективность, но и сами постоянно растем и меняемся, развивая разные направления консалтинга.

Мы поняли, что пришло время измениться и внешне, чтобы наш облик отражал то, какими мы стали к сегодняшнему дню.

Поэтому встречайте — новый фирменный стиль ЭКОПСИ 🔥

Какие смыслы мы вложили в наш новый образ — смотрите в видео, а подробнее — читайте в новости на сайте. Надеемся, что наш новый визуальный облик понравится вам.

Спасибо, что вы с нами ✨

Команда ЭКОПСИ


#ЭКОПСИUniverse #про_ЭКОПСИ #ЭКОПСИ35

#пятничное

🔎 Современные исследования эмоционального интеллекта: новое понимание и оценка

В данной статье мы проанализировали различные подходы к пониманию эмоционального интеллекта, а также рассмотрели несколько современных исследований в этой области.

Особое внимание уделили концепции метаэмоционального интеллекта и новому компоненту эмоционального интеллекта.

➡️ Читать статью

Автор: Юлия Жданова

Коллеги, мы знаем, сколько времени может уйти на поиск нужной информации в Telegram, поэтому стараемся регулярно делиться полезными ссылками.

Сегодня у нас для вас подборка каналов по теме “Карьера и HR” 👍.

Здесь вы найдете ответы на свои вопросы и сэкономите время! 🤝

Отличный способ быть в курсе актуальных новостей и трендов в мире карьеры.

https://t.me/addlist/TZiJd0oqietlNjky

#пятничное

⚡️9 популярных мифов о выгорании

Синдром профессионального выгорания обрастает большим количеством домыслов и неоднозначных утверждений.

🔥 Листайте карточки, в которых мы развенчиваем самые популярные мифы об этом состоянии.

🔗С какими спорными мнениями о выгорании вы сталкивались? Согласны ли вы с нашими выводами? Если нет, то поделитесь своими мыслями и опытом, нам это интересно!

В опроснике выгорания FADE мы оцениваем уровень выгорания, отстраненность от организации и уровень удовлетворённости 8 ключевых потребностей сотрудника, чтобы выявить те причины, которые могут привести или уже привели к выгоранию. В отдельных отчётах сотрудник и руководитель получают подробные рекомендации для улучшения эмоционального состояния сотрудника.

Автор: Мария Перова

#выгорание

⚡Оценка потенциала. Как выявить сотрудников, которые готовы к вызовам и будут расти вместе с компанией

Управленческий потенциал - одно из самых часто оцениваемых качеств. В США более 81% корпорацией оценивают потенциал. В России доля таких компаний уже давно превысила 50% и растет с каждым годом.

Эксперты ЭКОПСИ исследуют потенциал с 2012 года. За это время мы оценили более 450 000 человек. Мы будем рады поделиться нашим опытом, максимально подробно рассказать об управленческом потенциале и раскрыть как наши теоретические, так и практические наработки.

На вебинаре мы с вами разберем:
▪️Что такое управленческий потенциал?
▪️Чем потенциал отличается от компетенции, эффективности, способностей?
▪️Можно ли развить потенциал? В какой мере и насколько быстро? Что делать, если потенциал низкий, а хочется карьерного роста?
▪️Данные научных исследований о потенциале. Как потенциал сотрудников связан с перфомансом и бизнес-показателями?
▪️Как оценивают потенциал и как выбрать оптимальный метод под вашу задачу?
▪️Модель потенциала ЭКОПСИ и тест потенциала Potential in Focus (PIF)
▪️Любопытные факты, которые мы собрали на большом массиве данных PiF.

Вебинар состоится 22 января в 11:00 (МСК).

Спикеры:

✅Николай Тиходеев, директор по продукту ЭКОПСИ, продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus.
✅Юрий Шатров, старший партнер, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ

📍Внимание: Запись вебинара вестись не будет

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#пятничное

Что такое критическое мышление и как его оценить

Коллеги, поздравляем с началом рабочего 2025 года. 💡Предлагаем начать его с разговора о критическом мышлении. ⤵️

Критическое мышление называют одной из важнейших метакомпетенций XXI века. Оно позволяет трезво оценивать информацию, отделять важное от второстепенного и принимать взвешенные решения. Сегодня даже существуют специальные курсы и образовательные программы для развития критического мышления.

Навыки, присущие человеку с высоким уровнем критического мышления, исследовала группа ученых в начале 90-х годов. Вот какие особенности поведения людей с высоким уровнем критического мышления выделили в результате этого исследования:

1⃣ Регулирование процесса мышления — сомнения и критический анализ, проверка и переоценка собственных суждений.

2⃣ Стремление к беспристрастности, достоверной и объективной оценке фактов.

3⃣ Умение мыслить: выявлять наиболее релевантные факты, сравнивать и сопоставлять идеи и утверждения, выстраивать связи между ними, выявлять ключевые утверждения, обосновывать ход формирования своего рассуждения, формулировать точные и конкретные суждения.

Можно ли объективно оценить уровень критического мышления человека? Можно, например, с помощью теста оценки потенциала (Potential in Focus, PiF), разработанного экспертами ЭКОПСИ. PiF показывает не только актуальный уровень критического мышления, но и предлагает рекомендации по его развитию.

Несколько фактов о критическом мышлении на основе свежих исследований:

▪️ученые выдвигали гипотезу о том, что критическое мышление и интеллект позволяют принимать верные решения и избегать тех решений, о которых в дальнейшем человек пожалеет. Выборка из 224 человек показала, что люди с высоким уровнем критического мышления действительно меньше сталкивались с негативными последствиями необдуманных действий. Отсюда можно сделать вывод о том, что люди с высоким уровнем критического мышления лучше прогнозируют результаты и последствия разных жизненных выборов;

▪️в серии исследований было выдвинуто предположение о том, что люди с высоким уровнем критического мышления обладают и высоким уровнем эмоционального интеллекта, то есть умеют дифференцировать и понимать не только собственные эмоции, но и состояние других людей. Связи между критическим мышлением и эмоциональным интеллектом не обнаружилось. Зато очевидна связь между критическим мышлением и способностью понимать и интерпретировать различные социальные сигналы и ситуации.

➡️ Cтатью целиком читайте на сайте практики Digital Assessment ЭКОПСИ.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

#пятничное

🎄 Пора подводить итоги года! За 2024 год наши эксперты подготовили множество статей, вебинаров и чек-листов. В этом посте мы собрали 10 публикаций, которые получили максимальный отклик за последние 12 месяцев.

1️⃣ Чек-лист: «10 качеств высокопотенциальных руководителей»

2️⃣ 10 трендов в оценке персонала в 2024 году

3️⃣ 12 задач, которые ИИ может решать в оценке персонала

4️⃣ Исследование: «Практики оценки персонала в России»

5️⃣ 3 варианта ROI для оценки персонала — формулы и кейсы

6️⃣ Чек-лист: «Различия HiPo и HiPro»

7️⃣ 6 открытий в оценке персонала от руководителя Digital Assessment ЭКОПСИ

8️⃣ Ошибки при проведении опроса 360°

9️⃣ Знать бы в 20 лет... Посылы себе двадцатилетнему от Юрия Шатрова

🔟 Проверка корректности архитектуры исследования и качества опросника 360°

🎁 Сохраняйте пост себе и делитесь с коллегами, будет, что перечитать на праздниках.

#пятничное

По нашим данным, сегодня в ритейле более 30% сотрудников находятся на последних стадиях выгорания: Истощение или Бессилие.

⏰ В сфере, в которой и без того повышенный уровень стресса из-за постоянного взаимодействия с клиентами, необходимости выполнять план продаж и решать множество задач одновременно, сейчас ситуация еще больше усугубляется. Рост дефицита кадров, нехватка персонала в магазинах, необходимость руководителям и сотрудникам брать на себя дополнительные задачи истощает физические и эмоциональные ресурсы. В таких условиях потеря сотрудников не только несет финансовые потери для компании, но и ставит под угрозу работу текущих сотрудников.

Немного важных выводов из наших исследований выгорания в ритейле:
🔘Чем выше у сотрудников уровень выгорания, тем больше они задумываются об уходе из организации. Работа с выгоранием, уменьшение выраженности его компонентов, увеличивает длительность работы сотрудников в компании.
🔘Выгорание руководителя влияет на основные показатели магазина: продажи, сервис, а также уровень вовлеченности и эффективности сотрудников.
🔘Жалобы покупателей на сервис в магазине высоко связаны с одной или более неудовлетворенной потребностью директора магазина.

❗️Остановить этот «снежный ком» поможет внимательное отношение к эмоциональному состоянию сотрудников и своевременная оценка их выгорания. Опросник выгорания FADE поможет выявить сотрудников в зоне риска и найти причины, по которым это состояние развивается, а также вовремя предпринять необходимые меры.

Как «Улыбка радуги» контролирует выгорание своих сотрудников и влияет на текучесть кадров в компании с помощью FADE, читайте на карточках.

#выгорание #кейсы

#пятничное

📍 Вчера старший партнёр и руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ Юрий Шатров выступил на экономическом факультете МГУ с лекцией о научном обосновании методик оценки персонала.

Юрий рассказал, какие существуют методики оценки способностей, личностных качеств и компетенций и все ли эти методы «вырастают» из психологии, какие психологические теории и модели, а также математические методы используются при разработке продуктов по отбору и оценке персонала и зачем вообще такие продукты нужны.

Подробнее об оценке персонала читайте на нашем сайте, а студентов приглашаем ещё и на страницу карьеры — у нас есть вакансии для молодых специалистов🔥

#ЭКОПСИ_Universe

⚡Приглашаем на вебинар по оценке потенциала сотрудников

Мы собрали самые популярные вопросы, которые нам задавали на протяжении последних пяти лет:

▪️Как считается итоговый балл в тесте Potential in Focus (PiF)? Что он может сказать о кандидате?
▪️Как объяснять результат участникам?
▪️Что означает низкий балл у хорошего сотрудника?
▪️Что делать, если вы уже проходили год назад другую версию теста?
▪️Как шкалы связаны друг с другом и с потенциалом?

Разберём их на вебинаре, который состоится 10 декабря в 12:00 (МСК).

Спикеры:

✅Николай Тиходеев, директор по продукту ЭКОПСИ, продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus.
✅Арина Коркмаз, директор проектов ЭКОПСИ, продакт-менеджер платформы Web@ssessment, кандидат психологических наук.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает

#пятничное

📱 Айтишники тоже люди: как человекоцентричность меняет IT-компании?

Человекоцентричность — это не просто забота о сотрудниках, а осознанная стратегия, которая ставит их интересы, ценности и опыт в центр бизнес-процессов. Для IT-компаний это означает проектирование рабочих процессов, продуктов и корпоративной культуры с учётом реальных потребностей людей, будь то разработчики, менеджеры или конечные пользователи.

Для HR человекоцентричность — это переход от формальных функций к созданию среды, где каждый сотрудник чувствует свою значимость, видит смысл в работе и получает условия для профессионального и личного роста.

Такой подход не только укрепляет вовлечённость команды, но и напрямую влияет на конкурентоспособность бизнеса: улучшает качество продуктов, снижает текучесть кадров, ускоряет процесс внедрения инноваций. 🔤Кстати, напоминаем про ежегодный мониторинг вовлечённости, к которому можно присоединиться до 15 декабря. 🔤

Более подробно про человекоцентричность в IT расскажет на конференции 10 декабря Анастасия Архипова, директор по консалтингу, руководитель практики «Управление клиентским опытом»:

➡️ Как человекоцентричный подход способствует созданию эффективных и удобных процессов для сотрудников, повышая их вовлечённость и продуктивность.

➡️ Каким образом руководство и HR-отделы могут поддерживать и развивать человекоцентричный подход на всех уровнях организации.

➡️ Как трансформация внутренних процессов привела к улучшению бизнес-результатов и повышению удовлетворённости клиентов: реальные примеры компаний.

Ждём вас среди участников на конференции!

10 декабря 2024 | 10:00-20:00
Москва | IRRI-LOFT

Ещё 80 спикеров поделятся результативными практиками и инструментами: как привлекать, удерживать, обучать и развивать, мотивировать персонал, создавать команды, а также внедрять ИИ, чтобы повысить эффективность HR-процессов. В программе конференции — мастер-классы, беседы у камина, организованный нетворкинг и много других активностей.


#инсайты_для_бизнеса
#ЭКОПСИ_приглашает

💫 ТОП-5 секретов оценки потенциала сотрудников с помощью теста Potential in Focus (PiF)

Приглашаем вас 10 декабря в 12:00 (МСК) на вебинар от ЭКОПСИ, где мы поговорим о тесте оценке потенциала PiF.

❓ Мы собрали самые популярные вопросы, которые нам задавали за последние пять лет. На вебинаре подробно разберем каждый из них:

☑️ Как считается итоговый балл? Что он может сказать о кандидате?
☑️ Как объяснять результат участникам?
☑️ Что означает низкий балл у хорошего сотрудника?
☑️ Что делать, если проходили год назад другую версию теста?
☑️ Как шкалы связаны друг с другом и с потенциалом?

Ждём вас 10 декабря в 12:00

Спикеры:
🟣 Николай Тиходеев, директор по продукту ЭКОПСИ, продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus
🟣 Арина Коркмаз, директор проектов ЭКОПСИ, продакт-менеджер платформы Web@ssessment, к.психол. наук

➡️ Зарегистрироваться

#ЭКОПСИ_приглашает

🤖 Искусственный интеллект в оценке персонала: возможности и примеры использования

Приглашаем вас 6 декабря в 11:00 (МСК) на совместный вебинар от ЭКОПСИ и компании Alpina Digital (входит в издательскую группу «Альпина»). Мы поговорим о том, как искусственный интеллект помогает в оценке персонала и какие решения можно использовать уже сейчас.

На вебинаре вы узнаете:

✔️ 10 задач в оценке персонала, к которым можно привлекать ИИ
✔️ Решения ЭКОПСИ по оценке на основе ИИ
✔️ Возможности ИИ-платформы AlpinaGPT. Использование в оценке: live-demo

Ждём вас 6 декабря в 11:00

Спикеры:
🔘 Юрий Шатров, партнер, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ
🔘 Жемал Хамидун, директор по продуктам Alpina Digital

🔔 Бонус
Зарегистрированные участники получат в подарок доступ к электронной библиотеке Alpina Digital на месяц.

➡️ Зарегистрироваться

#ЭКОПСИ_приглашает

🔔 Win-win HR, сотрудника, компании. Как добиться выигрыша для всех?

Концепция win-win game — это идея, которая объединяет. Она о том, как действия, направленные на «победу» одной стороны, неизбежно ведут к выгодам другой. В бизнесе, где всегда множество заинтересованных участников — сотрудники, руководители, организации, клиенты, — такие взаимосвязи становятся основой успеха.

Когда выигрывает сотрудник, он чувствует себя значимым, развивается и видит смысл в своей работе. Когда выигрывает организация как структура, она становится более гибкой, эффективной и сильной. Выигрыш бизнеса даёт шанс выигрывать и сотрудникам, и клиентам компании. Концепция win-win срабатывает, когда компания начинает работать с вовлечённостью сотрудников.

Подробнее об этом мы будем говорить в рамках интервью из серии встреч о вовлечённости:

📍3 декабря в 12:00. Win-win стратегия: как системная работа с вовлечённостью меняет людей, организацию и бизнес

Обсудим, почему без системной работы с вовлечённостью компании обречены на провал в 2025 году и как вовлечённость влияет на бизнес. Разберём примеры влияния вовлечённости на текучесть персонала, доход компании и удовлетворённость клиентов.

📍10 декабря в 11:00. Вовлечённость и развитие талантов. Секреты удержания сотрудников

Разберём, как вовлечённость помогает в удержании сотрудников в условиях «кадрового голода», чего хотят молодые сотрудники и что такое «хорошая работа» для нового поколения.

Регистрируйтесь на оба события по ссылкам выше⤴️

#вовлечённость
#ЭКОПСИ_приглашает
#инсайты_для_бизнеса

💻 Как оценивать компетенции без списывания и решения ChatGPT или почему быть способным – не значит быть компетентным

Приглашаем на Forum от HR-Формула пятого и шестого декабря. Конференция посвящена трендам подбора, развития и удержания персонала. Более 50 спикеров поделятся своим опытом работы и видением будущего HR-технологий.

Первый день будет посвящен цифровым решениям. ИИ — тренд последнего времени, который активно применяют в оценке персонала. Как грамотно использовать его для найма и развития специалистов? Разберемся с Павлом Дегтярёвым, создателем опросника delta.ai для оценки ключевых soft-skills сотрудников.

Вы также узнаете:
✅Как опереться на разницу в оценке
✅Какие угрозы представляет ИИ для процессов оценки и как их обойти
✅Как работает delta.ai – инструмент онлайн-оценки компетенций, который ChatGPT никогда не сможет пройти лучше вас

Ждем вас 5 декабря в 11:00

Спикер: Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, продакт-менеджер подходов DEEP и DOTS, создатель и продакт-менеджер опросника delta.ai.

➡️Зарегистрироваться

#пятничное

Все программисты умные, а барберы – общительные?

Какие люди типично оказываются в той или иной профессии? Тема живая, постоянно провоцирует дискуссии про сравнительную роль генетики и воспитания, реальности меритократии или социально-экономического положения семьи в будущем успехе и т.д. И кажется, что есть очевидные ответы – в ракетной науке только люди с высоким IQ, там много зарабатывают, а IQ зависит почти только от генов. Но так ли это?

🔎 В статье разбираемся, что наука знает о том, какие люди оказываются в каких профессиях, и как на это влияют интеллект, черты личности и общественное положение.

📖 Читать статью

Автор: Павел Дегтярёв

Слишком умный: избыточная квалификация и контрпродуктивное поведение

Квалифицированные сотрудники — ценный актив любой организации, который делает ее устойчивой и конкурентоспособной. Но когда речь заходит о кандидате с избыточной квалификацией, не каждый HR готов пригласить его на работу. По данным Rabota.ru и СберПодбор за 2024 год, 21% российских компаний не готовы нанять слишком квалифицированного специалиста, обосновывая это тем, что он быстро заскучает и сменит работу, начнет требовать особые привилегии или не впишется в коллектив.

➡️ В новой статье разбираемся, как избыточная квалификация влияет на работу коллектива.

📌 Читать статью

Автор: София Резниченко

#пятничное

Благодарим всех участников сегодняшнего бизнес-завтрака «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ 2025».

Если у вас остались вопросы к нашим спикерам, вы не успели на мероприятие и хотите получить материалы или консультацию наших экспертов, - пишите в комментариях

🚀 Сборник 19 кейсов в дистанционной оценке персонала от команды Digital Assessment

Коллеги, мы рады представить вам наш новый сборник кейсов!
С момента выпуска прошлого кейсбука прошел год. За это время мы реализовали 1 271 проект в области дистанционной оценки персонала: от 6 участников до 90 тысяч человек. Каждый из проектов был по-своему яркий и интересный.
В новом сборнике вы найдете кейсы от Альфа-Банка, Яндекс Практикума, Норникеля, Avito, НЛМК, Учи.ру и других крупных компаний. Кейсы описывают, как применялись 9 технологий оценки — от анализа потенциала и опросника на машинном обучении до кейс-тестов и опросника выгорания.

Благодарим наших клиентов за то, что они разрешили опубликовать наши совместные проекты

Регистрируйтесь на открытый вебинар: "Как не надо строить корпоративную культуру – какие задачи по культуре решают лидеры рынка, и почему у них получается плохо?"

📆 26 ноября (вт.), 11:00 по Мск

Работа с ценностями и культурой компании становится одним из самых эффективных инструментов привлечения и удержания сотрудников в арсенале HR. Но даже крупнейшим компаниям редко удается вырастить желанную корпоративную культуру.

Программа вебинара:
✔️Какие зоны развития в корпоративной культуре сейчас видят у себя компании – лидеры рынка?
✔️ Почему стандартные практики работы с культурой обычно не приносят эффекта?
✔️ Как планировать изменения ценностей и культуры, чтобы получить результат?

Бонус
Только зарегистрированные участники получат в подарок доступ к тысячам книг в электронной библиотеке Alpina Digital на 1 месяц.

🔜 Зарегистрироваться

#пятничное

❗️ Уже через 9 дней состоится отраслевой онлайн бизнес-завтрак «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ 2025».

👩‍💻 Мероприятие пройдёт в онлайн-формате, 21 ноября 2024, с 9.30 до 14.00 (мск). Участие бесплатное после предварительной регистрации по ссылке.

На мероприятии от практики Digital Assessment выступят:
🔘Юрий ШАТРОВ — старший партнер "ЭКОПСИ", руководитель практики Digital Assessment
🔘Павел ДЕГТЯРЕВ — продакт-менеджер DEEP и delta.ai
🔘Арина КОРКМАЗ — продакт-менеджер PRIME и платформы виртуального ассессмента Web@ssessment выступит совместно с партнером "ЭКОПСИ" Юлией ИВАНОВОЙ
🔘Мария ПЕРОВА — продакт-менеджер FADE
🔘Николай ТИХОДЕЕВ — продакт-менеджер PiF

💼 Мероприятие будет особенно актуальным для менеджеров по управлению персоналом производственных компаний. Доклады будут полезны всем, кто занимается вопросами оценки и развития сотрудников.

📌 Зарегистрироваться на бизнес-завтрак

Регистрируйтесь на открытый вебинар: "Управленческий конвейер: 7 навыков эффективного менеджера и способы их оценки"

📆 14 ноября (чт.), 14:00 по Мск

Отлаженная и регулярная работа менеджеров — это та основа, без которой организация не может добиться технических и экономических успехов. Оценка и развитие управленческих компетенций, практик — один из лучших путей повышения результативности.

Программа вебинара:
✔️как определить, какие из управленческих практик нужно развивать в первую очередь;
✔️ как «подсветить» откуда возникают проблемы, мотивировать менеджеров на развитие;
✔️ как выделить «человеческий фактор» при аудите процессов и что с ним делать;
✔️ как эффективно отбирать людей, которые будут успешны в менеджерской роли и смогут наладить эффективные рабочие процессы.

Что еще?
Чтобы лучше подготовиться к вебинару и закрепить материал после него, Арина подготовила для вас подборку книг о том, как эффективно управлять сотрудниками. Листайте карточки с аннотациями.

Бонус
Только зарегистрированные участники получат в подарок доступ к этим и тысячам других книг в электронной библиотеке Alpina Digital на 1 месяц.

🔜 Зарегистрироваться

Регистрируйтесь на открытый вебинар: «Обреченные на провал: какие ценности пытаются развивать у сотрудников лидеры российского рынка и почему у них не получается?»

🔔 11 ноября (пн.), 11:00 по Мск

Работа с ценностями и культурой компании становится одним из самых эффективных инструментов привлечения и удержания сотрудников в арсенале HR. Но даже крупнейшим компаниям редко удается вырастить желанную корпоративную культуру. Почему так – обсудим на вебинаре.

Программа вебинара:
• На какие ключевые ценности делают ставку лидеры российского рынка в работе с корпоративной культурой
• Топ 5 практик управления, которые обычно противоречат желаемым ценностям и культуре
• Как планировать изменения, чтобы изменения систем и поведения людей работали в синергии

Что еще?
Чтобы лучше подготовиться к вебинару и закрепить материал после него, Павел подготовил для вас подборку книг о том, как эффективно управлять сотрудниками. Листайте карточки с аннотациями.

Бонус
Только зарегистрированные участники получат в подарок доступ к этим и тысячам других книг в электронной библиотеке Alpina Digital на 1 месяц.

🔸 Участники прямого эфира получат сертификат от Эйчарлогии об участии в вебинаре.

➡️ Зарегистрироваться

#пятничное

🔍 Оценка персонала в производственных компаниях 2025

Близится к своему завершению 2024 год. С какими вызовами нам пришлось столкнуться этом году? Какие открытия и опыт он подарил нам? Как грамотно принимать кадровые решения сегодня? Что ожидает нас завтра в области оценки персонала? Какие форматы, подходы, методологии деловой оценки людей наиболее актуальны в 2025 году?

🏭 Для того чтобы ответить на эти и другие вопросы, приглашаем вас принять участие в отраслевом бизнес-завтраке ЭКОПСИ по оценке персонала «ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 2025» 21 ноября 2024 09:30 — 14:00 (мск) онлайн.

💼 Мероприятие будет наиболее актуальным для менеджеров по управлению персоналом производственных компаний. Доклады будут полезны всем, кто занимается вопросами оценки и развития сотрудников.

📌 Зарегистрироваться на вебинар

Регистрируйтесь на открытый вебинар: «Как самостоятельно разработать кейс-тесты (SJT) для оценки персонала? Пошаговое руководство»

👨‍🎓 8 ноября (пт.), 11:00 по Мск

Расскажем, как кейс-тесты оптимизируют процесс отбора соискателей и выявляют наиболее перспективных сотрудников для повышения. А еще поделимся крутыми практическими рекомендациями по разработке своего кейс-теста.

На вебинаре вы узнаете:
• В каких задачах могут применяться кейс-тесты (SJT)? Спойлер: практически во всех — от подбора до развития.
• В чем преимущество кейс-тестов по сравнению с другими инструментами оценки?
• Как самостоятельно разработать кейс-тест: лайфхаки на основе опыта ЭКОПСИ в 32 проектах. Расскажем все этапы, включая автоматизацию, и подводные камни.

Что еще?
Чтобы лучше подготовиться к вебинару и закрепить материал после него, Юрий подготовил для вас подборку книг о том, как эффективно управлять сотрудниками. Листайте карточки с аннотациями.

Бонус
Только зарегистрированные участники получат в подарок доступ к этим и тысячам других книг в электронной библиотеке Alpina Digital на 1 месяц.

🔹 Участники прямого эфира получат сертификат от Эйчарлогии об участии в вебинаре.

➡️ Зарегистрироваться

#пятничное

Коллеги, хотим поделиться с вами подборкой полезных ресурсов в Telegram — папкой «Top Lead Pack».

В ней собраны 26 каналов и чатов, которые помогут вам:
➡️ Получить ценные советы от опытных HR
➡️ Ознакомиться с реальными кейсами и примерами из практики
➡️ Найти инструменты для решения разнообразных HR-задач
➡️ Следить за новыми трендами в HR и узнавать о предстоящих мероприятиях

Рекомендуем добавить папку в избранное и изучить 😉

Добавить папку

Что такое проактивное поведение и как оно оценивается?

У каждого из нас в опыте есть люди, которые не механически подходят к выполнению задач, а искренне отдаются работе. Активная позиция подкрепляется ощущением «я здесь нужен» или знанием того, что «только я могу это сделать». Таких работников сложно не заметить, они активно участвуют в происходящем — предлагают идеи, изменяют способы выполнения задач, находят возможности для их улучшения. Кроме того, они настойчиво добиваются реализации своих предложений даже при столкновении со сложностями. Такое поведение называют проактивным. Оно считается одним из основных источников инноваций в компаниях.

➡️ В новой статье мы разбираемся, что такое проактивность и почему она так важна для успешного развития бизнеса.

📌 Читать статью

Автор: Юлия Жданова

#пятничное

Коллеги, хотим поделиться с вами новой рубрикой, где предлагаем вам квиз и интересный кейс.

➡️Какой из отчетов по PiF больше подходит для Анны?

Анна работает в компании более 15 лет. Знает всех и всё. Быстрее всех может найти решение сложной задачи.
За эти годы доросла до руководителя небольшого отдела, но дальше так и не продвинулась.
Коллеги ее уважают и знают, что она на многое способна, но иногда ворчат, что она совсем не слышит их идеи и не готова хоть немного изменить свое отношение к делу.

Все совпадения случайны. Примеры сгенерированы специально для заданий.

Делитесь вашими вариантами в комментариях. Встречали ли вы похожий кейс в вашей практике?

▶️ Коллеги, через 20 минут начинаем вебинар «От идеала к результатам: как модель компетенций влияет на систему управления, комфорт сотрудников и прибыль».

Подключайтесь!

⚡ Как внедрять изменения и добиваться единства команды?

Системная регулярная оценка сотрудников, создание цифрового ассессмент-центра и внедрение новых подходов к управлению персоналом — это важные изменения, которые требуют не только точного планирования, но и синхронизации видения команды, проработки конечного результата и активной поддержки стейкхолдеров.

О том, как успешно внедрять изменения и преодолевать сопротивление команды, поговорим на открытых лекциях курса «Внедрение изменений» от наших коллег из практики «Развитие персонала и внедрение изменений».

Лекции проведет Римма Денисовец — эксперт с 17-летним опытом в управлении изменениями, работала с PepsiCo, Shell, SunInBev, СУЭК и Deloitte и др.

На лекциях обсудим:

✅ Какие факторы помогают формировать общее видение изменений у команды?
✅ Как донести изменения до сотрудников и заинтересованных сторон, чтобы они приняли их?
✅ Какие стратегии помогают вовлечь всех участников процесса и повысить эффективность изменений?

Лекция 1. Внедрение изменений в организации: как избежать ошибок и повысить эффективность

Разберём ключевые факторы успешного внедрения изменений и выявим основные ошибки, которые могут препятствовать процессу. Поделимся инструментами для формирования общего видения и правильного отношения к изменениям.

📆 Дата: 24 октября
⏰ Время: 11:00 (мск)
🔗 Зарегистрироваться

Лекция 2. Сопротивление изменениям: как преодолеть и вовлечь команду

Изучим причины сопротивления изменениям и разработаем стратегии для вовлечения сотрудников. Обсудим, как эффективная коммуникация и управление поведением разных групп помогают снизить сопротивление и улучшить результаты изменений.

📆 Дата: 29 октября
⏰ Время: 11:00 (мск)
🔗 Зарегистрироваться

Ждем вас на открытых лекциях🤍

#ЭКОПСИ_приглашает
#внедрение_изменений

#пятничное

Коллеги, приглашаем вас на HR-конференцию FORMULA-ФОРУМ

В ноябре Павел Дегтярёв будет выступать на HR-конференции — и мы будем рады увидеться с вами вживую!

В течение двух дней конференции (HR-Digital-день | HR Industrial-день) пройдёт множество интересных мероприятий по следующим тематическим направлениям:

трек 1: Рынок кандидатов и вакансий 2024
➡️ подбор персонала c помощью Digital-инструментов
➡️ HR-бренд для промышленности.

трек 2: Обучение и развитие. Как развивать и чему учить
➡️ EJM сотрудника: как реализовывать в промышленной компании
➡️ какие инструменты использовать для автоматизации развития сотрудников

трек 3: Мотивация и удержание талантов
➡️ инструменты нематериальной мотивации в индустриальных компаниях «Не ФОТ-ом единым...».

Павел Дегтярёв выступит на HR-Digital-дне и расскажет, как оценивать компетенции, чтобы соискатели «не списывали» у ChatGPT.

Обсудим:
➡️ почему быть способным – не значит быть компетентным, и как опираться на эту разницу в оценке;
➡️ какие угрозы представляет ИИ для процессов оценки и как их обойти;
➡️ как работает delta.ai – инструмент онлайн-оценки компетенций, который ChatGPT никогда не сможет пройти лучше человека.

📍Подробнее о конференции

Программу конференции-форума можно получить по телефону +7 926 284 5478 (WatsApp, Telegram) или по запросу на почтовый адрес [email protected]

От идеала к результатам: как модель компетенций влияет на систему управления, комфорт сотрудников и прибыль

Мы в ЭКОПСИ разработали больше 100 моделей компетенций на основе данных о реальной модели поведения сотрудников за последние 8 лет.

На вебинаре 22 октября в 11:00 (по МСК) поделимся накопленным опытом и инсайтами:
➡️ Как строить модели компетенций, которые подталкивают сотрудников оставаться в компании и становится более эффективным
➡️ Как проектировать модель управления, чтобы задействовать сильные стороны своих людей и избегать их недостатков
➡️ Сколько профилей компетенций нужно, чтобы отразить ключевые компетенции каждого сотрудника

Ведущий вебинара:
👤 Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ

📌 Зарегистрироваться на вебинар

Коллеги, уже сегодня в 17:00 состоится вебинар «Как оценивать компетенции без списывания и решения ChatGPT», на котором мы обсудим:

📤 Почему быть способным – не значит быть компетентным, и как опираться на эту разницу в оценке?
📤 Какие угрозы представляет ИИ для процессов оценки и как их обойти
📤 Как работает delta.ai – инструмент онлайн-оценки компетенции, который ChatGPT никогда не сможет пройти лучше вас

Ведущий вебинара:
👤 Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ

📌 Зарегистрироваться на вебинар

Задавайте свои вопросы в комментариях, и мы ответим на них на вебинаре. До встречи!

#вебинары_и_выступления

#пятничное

Как оценивать компетенции без списывания и решения ChatGPT 🔗

Долгое время оценка персонала развивалась в парадигме испытания — оценивать, насколько человек способен справляться с задачами заданного типа. Сейчас эта парадигма сталкивается с новыми вызовами, в первую очередь с тем, что такие задачи ИИ решает не хуже людей.
Альтернативный подход — это не столько оценивать способность человеком справляться, а предпочитаемую им модель поведения.

Приглашаем вас на вебинар, который состоится 15 октября в 17:00 (по МСК): «Как оценивать компетенции без списывания и решения ChatGPT».

На вебинаре обсудим:
➡️ Почему быть способным – не значит быть компетентным, и как опираться на эту разницу в оценке?
➡️ Какие угрозы представляет ИИ для процессов оценки и как их обойти
➡️ Как работает delta.ai – инструмент онлайн-оценки компетенции, который ChatGPT никогда не сможет пройти лучше вас

Ведущий вебинара:
👤 Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ

📌 Зарегистрироваться на вебинар

10 качеств высокопотенциальных руководителей 🚀

Коллеги, приглашаем присоединиться к нашему вебинару уже завтра.

Две недели назад мы обсуждали эту тему внутри на площадке ЭКОПСИ. Она вызвала большой интерес, поэтому мы решили повторить ее, уже вместе с нашими партнерами из Эйчарлогии. Поэтому если тогда вам не удалось присоединиться — сейчас есть замечательна возможность.

⏰ Уже завтра, 8 октября в 11:00.

📍Зарегистрироваться на вебинар

На вебинаре вы узнаете:
➡️ какие качества предопределяют успешность кандидата в роли руководителя;
➡️ как можно оценить и измерить эти качества;
➡️ какие качества потенциального кандидата можно (и нужно) развить, а какие остаются неизменными;
➡️ что делать, если одни качества проявлены сильно, а другие слабо;
➡️ расскажем про качества, негативно влияющие на управленческую эффективность, и как их можно продуктивно компенсировать

Ведущие вебинара:
🎤Юрий Шатров, партнёр, руководитель практики Digital Assessment
🎤Николай Тиходеев, директор по продукту практики digital Assessment

По результатам вебинара вы:
➡️ Улучшите систему подбора и внутреннего отбора кандидатов на менеджерские должности;
➡️ Легко сможете выстроить процедуру оценки управленческих способностей сотрудников внутри вашей компании;
➡️ Сможете разработать план развития для руководителей;
➡️ Получите эффективный алгоритм работы с инструментами, с помощью которых можно оценить ключевые качества руководителей.

Коллеги, будем ждать вас! ☺️

#пятничное

12 задач, которые ИИ может решать в оценке персонала

От самых простых и те, которые ИИ умеет решать уже сейчас — к более сложным, которые ИИ только начинают решать.
1️⃣ Создание контента для оценочных инструментов. Например, заданий для опросников и тестов, в том числе для кейс-тестов; вопросов для интервью и текстов для моделирующих упражнений. Помогает авторам инструментов справиться со «страхом белого листа» и отмасштабировать их работу.
2️⃣ Создание оценочных критериев. Например, более точная и глубокая работа с данными для создания моделей компетенций, ценностей, потенциала. Доработка названий компетенций и ценностей, описания индикаторов с учетом особенностей корпоративной культуры.
3️⃣ Подбор инструментов оценки. У компаний и провайдеров зачастую большой портфель инструментов. Языковые модели могут ассистировать в их выборе.
4️⃣ Автоматизация контент-анализа. Контент-анализ особенно трудоемок, когда речь идет о крупных проектах с >100 участниками. Например, проектах 360 градусов и проектах исследования вовлеченности. В этих проектах есть открытые комментарии, которые могут потребовать анализа в разрезе подразделения или всей компании. Языковые модели помогают выделить темы в таких комментариях.
5️⃣ Повышение точности традиционных опросников. Традиционные опросники уперлись в точность в 70% (чаще — 60%) в прогнозе поведения. ИИ может повысить эту точность до 80%. Например, в опроснике delta.ai точность оценки компетенций выше в 2,5 раза, чем у традиционных опросников. Но цена — снижение прозрачности оценки. Даже в недавнем отчете лидера ИИ-оценки Hirevue под «прозрачностью ИИ» подразумевается просто отчет с баллами.
6️⃣ Создание отчетов по экспертной оценке. Написание отчетов после интервью и центров оценки — одна из самых трудоемких задач в работе оценщика. ИИ здесь может создавать «сырой» текст на основе простых наблюдений и интерпретаций оценщика. И таким образом сокращать время на написание отчета до 50%. Но, опять же, ему нужны примеры эталонного текста.
7️⃣ Автоматизация асинхронной оценки (видеоинтервью, решение упражнений, эссе). ИИ может проводить оценку на основе поведения участника — его речи в видеоинтервью, устных или текстовых решений в упражнениях, чатах (см Sapia.ai). Для подобных решений требуется либо локальная модель с огромной выборкой обучения, либо провайдерская модель с подробным чек-листом оценки участника. По крайней мере, пока локальные (опенсорсные) модели не дотянулись по качеству до провайдерских.
8️⃣ Расшифровка результатов оценки для участников. Это что-то типа «обратной связи для каждого». В крупных компаниях участники часто получают результаты оценки и не знают, что с ними делать. Языковые модели могут поддержать диалог с участником, помочь ему проинтерпретировать результаты и наметить направления для развития.
9️⃣ Проведение технического интервью. Программирование, аналитика данных — очень стандартизированные области на начальных уровнях экспертизы. Языковые модели очень хорошо выполняют задачу оценки базовых технических навыков. С чем сейчас и связан бум соответствующих стартапов в США.
1️⃣0️⃣ Прогноз поведения сотрудников на основе «сложных» данных. Например, на основе переписки сотрудников в корпоративных месседжерах. Или просто большого количества данных, включая социально-демографические (но не дискриминирующие сотрудников). Есть известные кейсы Ростелекома и МТС.
1️⃣1️⃣ Ассистирование в оценке в реальном времени. ИИ может подсказывать рекрутеру, в какие темы стоит углубиться в разговоре с кандидатом. Относительно новая технология, помогающая в первую очередь в интервью на технические специальности. См FinalRoundAI.com.
1️⃣2️⃣ Автоматизация синхронной оценки. Имею в виду цифровых аватаров, проводящих интервью, упражнения и другую нестандартизированную экспертную оценку. То, чего боимся все мы — люди. Думаю, подобное станет возможно еще до появления «сильного ИИ», то есть подобного нашему сознанию. Просто нужны более размышляющие и сомневающиеся ИИ. А еще более дешевые. Что совокупно станет возможно только после следующего скачка технологий.

Автор: Юрий Шатров

#пятничное

Выгорание и кадровый голод: как забота о благополучии сотрудников помогает сохранять персонал

Уровень дефицита кадров становится по-настоящему глобальной проблемой и бьет все новые рекордные отметки. Пока эта тенденция превращается "в норму", бизнес отчаянно продолжает бороться за сохранение эффективности.
Главными задачами HR становятся: удержание сотрудников и предотвращение их выгорания.

2 октября в 11:00 по МСК мы проведем вебинар «Выгорание и кадровый голод: как забота о благополучии сотрудников помогает сохранять персонал», на котором расскажем про стратегию, которая помогает многим компаниям на российском рынке успешно справляться с этими задачами.

На вебинаре обсудим:
✅ На какой стадии выгорания находится российский бизнес?
✅ Почему сотрудники уходят из компании?
✅ Какие неудовлетворенные потребности приводят к выгоранию?
✅ Как можно влиять на уровень выгорания сотрудников с помощью регулярной оценки?

Ведущие вебинара:
🎤Мария Максимова, руководитель проектов по дистанционной оценке персонала практики Digital Assessment, ЭКОПСИ
🎤 Мария Перова, продакт-менеджер опросника выгорания FADE практики Digital Assessment, ЭКОПСИ

📌 Зарегистрироваться на вебинар

10 трендов в оценке персонала в 2024 году
 
1️⃣ Искусственный интеллект для сокращения трудозатрат и персонализации опыта. Языковые модели помогают создавать контент для инструментов оценки — кейсы, вопросы интервью, вопросы тестов, а также повышать точность инструментов и создавать отчеты по результатам оценки. Стартапы автоматизируют техническое интервью с помощью ИИ. Мы только в начале этого пути, но путь многообещающий.
 
2️⃣ Оценка как забота о сотрудниках. Людей на рынке откровенно мало, и оценка становится всё более человекоцентричной практикой. Возрастает количество запросов на индивидуальную оценку выгорания для удержания сотрудников, исследование мотивации сотрудников. Обратная связь стала предоставляться участникам намного чаще.
 
3️⃣ Упрощение и сокращение длительности оценки. Участники оценки становятся всё требовательными к опыту прохождению оценки. Между пятью этапами оценки и тремя кандидат, в среднем, выберет компанию с тремя. Большое количество инструментов внутри каждого этапа также отпугивает кандидатов. Компании и провайдеры адаптируют свои инструменты и процедуры оценки — сокращают количество оцениваемых критериев, длительность интервью, создают адаптивные тесты и опросники.
 
4️⃣ Геймификация оценки. Провайдеры внедряют геймифицированные элементы в свои инструменты — игровые фабулы в упражнения, изображения в тесты и опросники; разрабатывают кейс-тесты. Чаще речь идет не о полноценном game-based assessment, когда человек играет в игру и его автоматически оценивают — этот инструмент применяется только на выпускниках. А именно об элементах, делающих процесс прохождения уже привычных инструментов более интересным.
 
5️⃣ Передача инструментов внутрь компании. Крупные компании всё чаще хотят (а) инструменты, кастомизированные или даже созданные под них, и (б) переданные им внутрь. Второе чаще всего связано с разными причинами:
— В интервью, кейсах — с желанием наращивать оценочную экспертизу внутри компании.
— В тестах и опросниках — с требованием службы безопасности не передавать вовне какие-либо данные сотрудников.
 
6️⃣ Импортозамещение. В России практически не осталось зарубежных провайдеров оценки. Большинство зарубежных провайдеров ушли из РФ либо «обрусели» и создали собственные инструменты. Оставшиеся могут испытывать трудности с контрактаций с компаниями с госучастием.
 
7️⃣ Оценка команд. Оценка выходит за границы одного человека. Под оценкой командой имеют в виду абсолютно разные вещи — типизацию людей с целью обучения взаимодействию друг с другом; наоборот, создание единого ценностного и личностного портрета; оценку результатов работы команды в упражнениях; даже социометрию. И оценивают команды разного уровня — от топ-команд до крупных подразделений. Но в оценке всё больше укрепляется мысль: команда — это больше, чем просто набор отдельных людей, и оценивать её тоже нужно цельно.
 
8️⃣ Поиск альтернативы компетенциям. По нашему исследованию этого года, компании стали намного меньше верить в корпоративные компетенции как инструмент прогноза успешности людей в компании. Это может быть связано с те, что корпоративные компетенции чаще всего очень общие, включают в себя много разных явлений (поведение, мотивацию, способности, знания и так далее) и поэтому плохо связываются с задачами развития. В качестве альтернативы компетенциям на рынке звучат ценности, роли, потенциал, управленческие практики.
 
9️⃣ Интеграция оценочных систем с более крупными системами. Решения по оценке персонала (за исключением управления результативности) остаются point solution’ами, то есть разработанными нишевыми провайдерами для решения конкретной задачи. В то же время крупные компании хотят иметь бесшовный опыт во взаимодействии с HR-платформами и поэтому всё чаще интегрируют оценочные системы с TMS / HCM.
 
1️⃣0️⃣ Влияние на бизнес-метрики с помощью data-based подхода. Самый медленно текущий и в то же время очень важный тренд. Топы стали чаще интересоваться оценкой как инструментом влияния на бизнес-показатели — результативность, текучесть, а далее финансовую успешность в различных срезах.
 
Автор: Юрий Шатров

⁉️ Как оценить управленческие навыки?

Для оценки управленческих навыков отлично подходят кейс-тесты, их используют в оценке и развитии почти 60% крупных компаний.

Например, кейс-тест Prime, позволяет выявить, насколько успешно руководитель справляется с ключевыми регулярными управленческими практиками:

▪️Планирование
▪️Делегирование и контроль
▪️Обратная связь
▪️Проведение совещаний
▪️Кадровые решения
▪️Развитие сотрудников
▪️Оценка их эффективности и потенциала

Тест содержит 5 сценариев из разных отраслей: IT, ритейл, образование, производство и банковская сфера, благодаря чему каждый участник встречается и с более знакомыми, и с менее знакомыми ситуациями.

🔖 Что делать после оценки?

Правильным решением будет начать с освоения практик регулярного менеджмента (например, в Академии).

ПРМ — это конкретные управленческие действия. Обучение стандартным практикам происходит гораздо быстрее, чем развитие управленческих компетенций.

Естественный прирост компетенций за 1,5 года составляет в среднем всего 3,5%. В классической 1,5-летней программе управленческого обучения прирост развиваемых компетенций около 14,2%.

Хотите быть эффективным руководителем — начинайте с оценки и прокачивайте навыки регулярного менеджмента.

#пятничное

10 качеств высокопотенциальных руководителей

Большинство компаний предпочитают «выращивать» руководителей из своих сотрудников, а не нанимать извне. Но распознать будущего хорошего управленца совсем непросто. По данным исследований только 30% эффективных сотрудников внутри компании становятся успешными руководителями.

Поэтому, при повышении сотрудника в должности часто случаются фатальные ошибки, которые могут привести компанию к серьёзным финансовым потерям, увольнениям и падению эффективности работы в целом. Чтобы избежать столь серьёзных последствий, перед назначением кандидата на руководящие позиции необходимо комплексно оценивать не только опыт, перфоманс и hard skills, но и его врожденные управленческие качества.

Мы в ЭКОПСИ изучили более 150 научных работ и провели оценку более 500 000 человек, и на основании полученных данных сформировали 10 самых важных качеств для эффективных руководителей. И сегодня мы готовы поделиться нашими наработками с вами.

Хотите научиться точно определять, кто из сотрудников станет успешным руководителем? Не пропустите наш бесплатный вебинар 20 сентября в 11:00 по МСК.

На вебинаре вы узнаете:
➡️ какие качества предопределяют успешность кандидата в роли руководителя;
➡️ как можно оценить и измерить эти качества;
➡️ какие качества потенциального кандидата можно (и нужно) развить, а какие остаются неизменными;
➡️ что делать, если одни качества проявлены сильно, а другие слабо;
➡️ расскажем про качества, негативно влияющие на управленческую эффективность, и как их можно продуктивно компенсировать

Ведущие вебинара:
🎤Юрий Шатров, партнёр, руководитель практики Digital Assessment
🎤Николай Тиходеев, директор по продукту практики digital Assessment

По результатам вебинара вы:
➡️ Улучшите систему подбора и внутреннего отбора кандидатов на менеджерские должности;
➡️ Легко сможете выстроить процедуру оценки управленческих способностей сотрудников внутри вашей компании;
➡️ Сможете разработать план развития для руководителей;
➡️ Получите эффективный алгоритм работы с инструментами, с помощью которых можно оценить ключевые качества руководителей.

📌 Зарегистрироваться на вебинар

#вебинары_и_выступления

Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, принял участие во втором, заключительном дне форума «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2024. Лучшие практики. Осенняя сессия».

Вместе с коллегами он обсудил такие важные темы, как «Неочевидные результаты и инсайты по итогам оценочных проектов» и «Оценка топ-команды: вопросы и решения».

🗣Делимся с вами фотографиями и записью выступления, в котором Павел рассказывает о своих выводах по оценке топ-команд.

Коллеги, было приятно видеть вас на мероприятии!

#вебинары_и_выступления

Сегодня Юрий Шатров, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики Digital Assessment выступил на панельной дискуссии в рамках форума «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2024. Лучшие практики. Осенняя сессия». Вместе с коллегами Юрий обсудил текущие изменения в подходах, методах и инструментах оценки персонала.

🗣Приглашаем вас посмотреть фото и видеозапись с мероприятия, где Юрий делится тремя актуальными трендами в области оценки персонала.

До встречи на форуме завтра! 😉

#вебинары_и_выступления

#пятничное