BITOBE

#пятница

Когда возвращаешься домой после многодневной сессии, где четко соблюдал установленный регламент.

Тема недели: «Бизнес-модерации»

#минутка_рефлексии с Марией Хуснутдиновой

«Самая большая проблема в общении — это иллюзия, что оно произошло».

Эти слова Джорджа Бернарда Шоу мне встретились в процессе подготовки к Мастерской бизнес-модераций BITOBE. Они остаются со мной, снова и снова подсвечивая ценность бизнес-модерации как инструмента создания пространства для общения, которое действительно состоялось.

В работе и личной жизни мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда кажется, что все всё поняли, но на деле оказывается, что каждый услышал что-то своё. Это приводит к недопониманию, ошибкам, затягиванию принятия решений и, в конечном итоге, к неэффективности.

Представьте себе бизнес-модерацию как навигатор в путешествии. Она помогает нам не сбиться с пути, указывает на возможные препятствия и предлагает альтернативные маршруты, чтобы все участники команды двигались в одном направлении. Без четкого навигатора мы рискуем заблудиться в лабиринте недопонимания и упущенных возможностей.

#подарки

Карта-планировщик на 2025 год от BITOBE

🎁Для полезных подарков специального повода не нужно. Хотя этот планер можно как приурочить к прошедшему 19-летию BITOBE, так и положить под елочку в честь грядущих новогодних празднеств.

📝Планируйте свой 2025-й. Наполняйте его событиями, целями, задачами, мечтами. Живите ярко и интересно!

#притча

Однажды три собаки гнались за волком. Они мчались за ним, высунув языки, и не давали волку передышки. Волк совсем обессилел. С трудом взобрался он на холм, сел на задние лапы и, обернувшись к собакам, прорычал:

— Стойте! Давайте подумаем, почему вы гонитесь за мною?

Собаки остановились.

— Ты чья? — оскалив зубы, спросил волк у чёрной собаки.

— Я — собака пастуха.

— А ты чья? — спросил волк у белой собаки.

— Я — собака мясника.

— Так я и знал! — сказал волк и опустил голову. Потом, повернувшись к рыжей собаке, спросил её:

— А ты чья?

— Я — собака гончара, — ответила рыжая собака. Волк сказал:

— Ты, чёрная собака, имеешь право гнаться за мной: много потаскал я баранов у пастуха из стада.

Чёрная собака важно кивнула головой.

— Ты, белая собака, тоже имеешь право гнаться за мной: мне случалось красть мясо у мясника.

И белая собака, соглашаясь, кивнула головой.

— Но ты, собака гончара! Почему ты гонишься за мной? Разве мог я есть у гончара его глиняные чашки?

Рыжая собака смущённо опустила голову и побежала прочь.

«Стоит ли мне связываться с волком из-за каких-то кусочков мяса?» — подумала белая собака и тоже повернула назад.

«Ой, как бы мне не остаться с волком с глазу на глаз!» — со страхом подумала собака пастуха и пустилась вслед за подругами.

Мораль: в погоне за рутинными задачами важно останавливаться и проговаривать свои действия. Это помогает понять, все ли из них имеют смысл или являются бессмысленной в текущей ситуации тратой ресурсов.

Тема недели: «Бизнес-модерации»

#рекомендуем

Время поддержать свою команду

👉Подведение итогов года и сплочение команды – два этих важных мероприятия можно совместить в одно полезное событие. Что из этого выйдет?

✔️Руководители в позитивном настрое подведут итоги года. Отметят лучших сотрудников, мотивируют команду. Расскажут о планах на следующий год.
✔️Сотрудники будут услышаны и услышат своих коллег. Коллеги смогут открыто и конструктивно обсудить личные и командные результаты. Поделиться опытом преодоления проблем и стратегиями успеха.
✔️Команда сплотится, отдохнет, неформально пообщается, что повысит мотивацию внутри коллектива.

🎤Эти возможности включает командная сессия «Итоги Года» от экспертов из команды BITOBE.

📎Структура сессии в деталях, тематические варианты и другие красивые подробности вместе с контактами – в приложенном файле.

Предлагаем вдохновиться этой информацией. Вы можете провести сессию самостоятельно или пригласить нас. По любым вопросам пишите Марии Хуснутдиновой: @maria_hs

🤝🥂Командная сессия «Итоги Года» станет эффективным инструментом укрепления корпоративной культуры и поможет людям отдохнуть и наполниться новой энергией!

#цифры

💡Информацию, которая будет полезна в процессе подготовки к стратегическим сессиям, опубликовали РБК и ВТБ, обнародовав результаты совместного исследования на тему «Ожиданий и прогнозов российского бизнеса – 2025».

Участвовавшие в опросе представители крупного российского бизнеса перечислили основные риски:

77% респондентов на первое место поставили высокую ключевую ставку;
61% высказались на тему ужесточения условий трансграничных платежей;
57% волнует «кадровый голод»;
39% – удорожание логистики импорта;
30% – снижение покупательской способности населения.

«Кадровый голод» и рост затрат на фонд оплаты труда беспокоит каждого второго респондента. По данным исследования, в следующем году крупный бизнес замедлит темпы прироста оплаты труда, но все равно продолжит повышать зарплаты.

Более 70% респондентов намерены увеличить ФОТ в номинальном выражении, в том числе 20% – на величину от 15 до 30%, а каждый второй – в пределах 15%.

📎Полностью результаты исследования опубликованы здесь.

🚀Как повысить вовлеченность действующих и будущих сотрудников с помощью такого инструмента нематериальной мотивации как бизнес-сессии, читайте в статье экспертного блога BITOBE.

Полезный контент для руководителя

🎯Рекомендуем забрать себе папку, в которой собраны ТГ-каналы с полезной информацией для руководителей.

📝Исследования, опросы, лайфхаки, рекомендации, модели, матрицы, статистика, аналитика, дискуссии, конференции, вебинары, консалтоны – все то, что помогало в 2024 году и что будет полезным в 2025-ом.

Забирайте папку 👉 по ссылке.

💼Пользуйтесь, делитесь, настраивайте под себя.

Тема недели: «Бизнес-модерации»

#философия_для_бизнеса

Величайшее из достоинств оратора – не только сказать то, что нужно, но и не сказать того, что не нужно.

Цицерон

💫BITOBE сегодня 19 лет!
 
🚀Мы уверенно шагнули в совершеннолетие и продолжаем двигаться к новым горизонтам, удерживая нужный темп. 
 
Буквально за несколько дней до праздника друзья, коллеги, партнеры, клиенты признались, что ценят BITOBE:
 
✔️за глубокий методологический подход;
✔️за индивидуальный подход к каждому клиенту;
✔️за продвижение ценности человекоцентричности;
✔️за экспертный альтернативный взгляд со стороны;
✔️за высокую степень вовлеченности и готовность быть на связи 24 на 7.
 
Участники команды BITOBE отметили, что благодарны компании:
 
💐за развивающую обратную связь, за интересные проекты;
💐за создание комфортного коллектива и корпоративной культуры, в которой хочется работать;
💐за развитие личностных и профессиональных качеств;
💐за доверие и веру в сотрудников;
💐за открытость, за опыт, за знания.

BITOBE пожелали:

✨сохранять свой статус на рынке, развиваться, масштабироваться и продолжать нести пользу и позитив;
✨оставаться сплоченной профессиональной командой,
дальнейшего процветания и успешных проектов;
✨интересных и благодарных клиентов;
✨еще много-много раз по 19!
 
🤝Остаемся с вами на связи в этом ТГ-канале, в ВК-паблике, в экспертном блоге и на официальном сайте BITOBE! 🥂Счастья, радости и процветания всем!

#пятница

Как говорят эксперты, корпоративная культура – это то, как действуют сотрудники, когда за ними никто не наблюдает.

#рекомендуем

Ментальное благополучие команд как драйвер роста бизнеса

📆3 декабря с 16:00 до 19:00 корпоративный well-being сервис UpHealth и ВЭБ Центр приглашают топ-менеджеров и собственников компаний на HR Well-being Day.

Коллеги подготовили Public Talk с директорами по персоналу и владельцами компаний на тему «Ментальное благополучие команд как драйвер роста бизнеса».

🎤В дискуссии примет участие основатель и директор по развитию BITOBE Наталия Боровикова. Наш эксперт поделится опытом работы нашей компании с командами.

Среди гостей мероприятия будет разыграно несколько приятных предновогодних подарков: подарочные сертификаты на программу для отдыха и восстановления ресурсов организма «Полная перезагрузка», включающую флоатинг и массаж на well-being курорте в центре города Wellcure и другие полезные бонусы.

👉 Детальнее ознакомиться с программой и зарегистрироваться на мероприятие.

🎁При регистрации укажите кодовое слово "BITOBE" и получите полезный, интеллектуальный подарок, который очень пригодится при планировании 2025 года. Данное предложение доступно для клиентов BITOBE и подписчиков экспертного блога https://blog.bitobe.ru/ и ограничено количеством участников (3 места). Не упустите возможность стать частью этой уникальной инициативы!

Тема недели: «Корпоративная культура»

#минутка_рефлексии с Мариной Кулаковской

Недавно я слушала Рахманинова в исполнении симфонического оркестра.

Увлеченный дирижер, словно художник, создавал волшебную атмосферу, в которой каждый музыкант знал свою партию и чувствовал себя частью единого целого.

Это навело меня на аналогию о значимости корпоративной культуры: как дирижер объединяет музыкантов в единое целое, так и корпоративная культура объединяет сотрудников, помогая им двигаться к общей цели слаженно и гармонично.

Корпоративная культура — это как партитура для оркестра.

Она задает ритм и гармонию, позволяя каждому сотруднику понимать свою роль и взаимодействовать с другими для достижения общей цели.

Когда люди знают и разделяют ценности, цели и правила поведения компании, они работают слаженно и вдохновенно, как музыканты, создающие прекрасную симфонию.

В такой атмосфере каждый чувствует свою значимость и вклад в общий успех, что делает работу не только продуктивной, но и по-настоящему вдохновляющей.

✍️А корпоративная культура в вашей компании похожа на готовую партитуру для оркестра? Или она нуждается в трансформации, чтобы появилась гармония? Поделитесь в комментариях.

Тема недели: «Корпоративная культура»

#от_первого_лица с Михаилом Милинисом

💡Корпоративная культура есть, даже если мы о ней не думаем, даже если нам кажется, что ее нет. Корпоративная культура – это то, как действуют сотрудники, когда за ними никто не наблюдает.

Чтобы понять логику образования корпоративной культуры, можно обратиться к такому инструменту, как Пирамида Дилтса. Она дает представление о логических уровнях, о тех вопросах, которые лежат в основе той культуры, которую мы строим.

В крупной компании свои корпоративные культуры могут формироваться на уровне департаментов, на уровне функций, на уровне подразделений, если на это есть энергия и желание их руководителей.

Чем крупнее компания, тем легче в ней выделяются острова корпоративных культур. Вот у нас красная культура, и в какой-то момент внутри нее совершенно спокойно возникает синий или оранжевый островок.

Иногда корпоративную культуру воспринимают так: «давайте поймем, какая у нас погода сегодня». Повлиять на нее мы не можем, но хотя бы поймем, какая она, нужно брать зонтик или нет.

С определенного момента появляется понимание, что корпоративная культура – это то, чем ты можешь управлять, что ты можешь менять. Что ты можешь подстраивать ее под те цели и задачи, которые себе ставишь.

Менять культуру можно с двух точек. Можно сверху – и тут речь идет о достаточно понятных механизмах. Это вера в топ-команду, ценности, работа со средой, процессы, которые мы строим, и тот опыт сотрудника, какой мы хотим сформировать. Все это инструментарий управленческой команды.

Здесь же мы говорим и о системе мотивации. Если ее поменять, изменится и культура.

Когда мы меняем культуру снизу, то используем инструменты более мягкие, софтовые. Это работа с установками, с мышлением, с осознанностью команд, с осознанностью людей, которые в этих командах работают.

Здесь же важную роль играют организационные привычки. Привычки со временем формируют характер. А характер формирует судьбу.

👉Продолжение разговора.
🛠Какие задачи решаются с помощью корпоративной культуры

Тема недели: «Корпоративная культура»
#притча

Иногда, в свободное от занятий и работы время, ученики школы Хинг Ши играли с учениками других школ в дзю-ню (игра, которая стала прародителем современного футбола). Команда, победившая на соревнованиях, получала на определенный срок небольшие привилегии, а также подарок из рук своего Учителя. Поэтому, однажды после занятий, накануне нового состязания, ученики подошли к мудрецу и спросили его:

— Учитель, скажи, почему нам так редко удаётся победить наших соперников по дзю-ню, ведь мы такие же молодые, ловкие и быстрые, как они. В чем кроется секрет победы? Может, в удаче?

В ответ на это Хинг Ши попросил учеников подождать его, и, выйдя из комнаты, спустя какое-то время вернулся, неся в руках осколки вазы. Дав каждому ученику по одному осколку, Хинг Ши сказал:

— Я раскрою секрет победы лишь тому из вас, кто, проявив мудрость и смекалку, сможет нарисовать полную вазу такой, какой она была до того, как я ее разбил.

Сказав это, Хинг Ши вышел. Ученики, смущенные нелегкой задачей, взяли в руки принадлежности для рисования и, тщательно изучая каждый свой осколок, начали рисовать. Так как любой из них хотел стать тем единственным, кому Учитель откроет секрет, сели они поодаль друг от друга и рисовали, прикрывая изображение рукой так, чтобы никто другой не смог увидеть их рисунок.

Закончив свои работы, пришли они к мудрецу, каждый втайне надеясь на то, что именно его рисунок окажется верным. Но, после того как Хинг Ши посмотрел работы, среди них не оказалось ни одной правильной: все ученики нарисовали разные вазы, красивые и не очень, но ни одна из них не была похожа на ту, осколки которой дал им мудрец. Тогда Хинг Ши вернул ученикам их работы и попросил еще раз попробовать свои силы.

Сплотившись после неудачи, они показали, наконец, друг другу свои работы, и были поражены тем, насколько непохожими друг на друга оказались их рисунки. Тогда, посоветовавшись, решили они соединить свои черепки воедино, а после вместе нарисовать вазу. Склеив осколки, увидели они, что одного небольшого кусочка не хватает. Тогда юноши, повернув склеенную вазу к себе целой стороной, без особого труда нарисовали её в первозданном виде. После чего отправились к мудрецу, ожидая его ответа.

Взяв в руки первый же рисунок, Хинг Ши улыбнулся и сказал:

— Я вижу, вы уже нашли ответ на свой вопрос. Действительно, победа достается лишь тем, кто, не боясь забыть о себе самом, становятся единым целым со своими товарищами.

— Учитель, а что означает тот отсутствующий осколок, который, правда, не помешал нам нарисовать вазу? — спросили ученики.

— Ах, да, — сказал, вынимая оставшийся черепок, Хинг Ши, — это — удача ваших соперников, действие которой, при правильном обращении, всегда остается в ваших руках.

Мораль: когда участники команды сами приходят к мысли об объединении ради общей цели, которая и каждого из них также сделает счастливым, барьеры на пути к успеху начинают рушиться.

Данные про корпоративную культуру из этого исследования в предыдущем посте.

Тема недели: «Корпоративная культура»

#цифры

📊Наличие и состояние корпоративной культуры в организациях важно для 70% россиян. Из них для 29% респондентов это является решающим фактором при выборе работодателя, выяснили Русская школа управления (РШУ) и исследовательский центр сервиса «Зарплата.ру».

Исследователи также узнали, какие аспекты корпоративной культуры становятся ключевыми для сотрудников.

62% сделали выбор в пользу открытости и прозрачности управления;
60% проголосовали за возможности для обучения и профессионального развития;
51% важны сильный командный дух и поддержка коллег;
46% выбрали социальную ответственность компании;
40% – за четкие правила и структуру;
32% – за свободу и автономию сотрудников;
28% – за инновационность и возможность экспериментировать.

В плане обучения для 20% опрошенных больше интересно менторство и наставничество, а для 18% – внутренние тренинги. Еще 13% предпочитают учиться самостоятельно.

Чуть больше половины респондентов высказались за соблюдение баланса между работой и личной жизнью – 53% категорически против сверхурочной работы, 32% готовы к переработкам только при гибком графике.

Исследование целиком забирайте в следующем посте 👇📎

🔥Марафон «Цифровая энергия» – победитель премии InterComm 2024!

С радостью сообщаем, что наш марафон стал лауреатом главной отраслевой премии в России и СНГ, посвященной внутренним коммуникациям и корпоративной культуре – InterComm! 🎉

Премия проводится уже 15 лет и за это время в ней приняли участие 650 компаний с 1106 прорывными проектами. В этом году на премию было подано рекордное количество заявок – 319. Среди номинантов – проекты крупнейших российских компаний, представляющих различные отрасли экономики: ТЭК, машиностроение, IT, банковские услуги, ритейл и многие другие.

🏆 Наш марафон взял первое место в номинации, посвященной проектам в области обучения персонала - «Точка роста», и стал лучшим продуктом в области корпоративного обучения и развития 2024 года по версии международного сообщества экспертов.

Поздравляем и благодарим всех коллег, принявших участие в этом замечательном проекте! Это наша общая победа! 🎊✨

#повод_для_гордости

💫Коллеги, с радостью и гордостью делимся нашей совместной победой!

Высокая экспертиза команды BITOBE в очередной раз получила заслуженное признание на рынке – образовательный онлайн-марафон «Цифровая энергия», который мы организовали и провели вместе с командой «Газпром нефть», стал победителем премии InterComm 2024.

Спасибо коллегам из «Газпром нефти» за доверие в обучении IT-команд!

Гордимся методологами и командой визуальных коммуникаций BITOBE!

Это действительно общая победа!

🚀Подробнее о том, как мы готовим и проводим образовательные онлайн-марафоны, можно прочитать в экспертном блоге BITOBE.

🏆Подробнее о полученной награде – в следующем посте.

Тема недели: «Корпоративная культура»

#философия_для_бизнеса

Ценности — как отпечатки пальцев. У всех разные и при этом они прослеживаются во всем, что вы совершаете.

Элвис Пресли

Тема недели: «Упаковка смыслов»

#исследование

🎨Ученые использовали репродукцию картины Виктора Васнецова «Книжная лавочка» (написана в 1876 году), чтобы провести исследование причин смысловых искажений в процессе передачи информации. Ход эксперимента и его итоги описали в научной статье ученый Наталья Вакурова из Государственного университета управления и журналист Лев Московкин.

Исследование состояло из двух этапов. На первом проводилась серия экспериментов с предъявлением коммуникатору одного и того же первичного сообщения, содержание которого передавалось поэтапно в цепи участников.

Для второго привлекали фокус-группы, чтобы выявлять как сами изменения первичной информации сообщения, так и социально-психологические причин этих изменений.

В качестве источника информации выбрали картина, поскольку визуальная информация конкретна и дает возможность запоминания на уровне образов.

В каждом эксперименте из проведенной серии принимали участие 12-15 человек. Одного из них выбирали «коммуникатором» – человеком, который будет непосредственно получать информацию из источника.

По инструкции модератора (преподавателя), 5-6 человек выходили за пределы аудитории. Оставшиеся в аудитории участники выполняли функцию наблюдателей и аналитиков – они должны были в ходе эксперимента фиксировать и записывать все изменения, которые произошли на каждом этапе прохождения информации.

🗣Коммуникатору показывали картину, и он должен был за одну минуту постараться запомнить все, что на ней изображено, чтобы максимально подробно изложить ее содержание следующему участнику. Второй участник, не видевший картину, передавал информацию третьему, третий – четвертому, и так далее.

Каждый из передающих информацию, первичный или вторичный, мог говорить столько, сколько сочтет нужным. Задавать вопросы, вступать в диалог или что-то записывать запрещалось условиями.

В ходе многократного повторения эксперимента оказалось, что зависимость результата от типа коммуникатора очевидна, но не столь значительна. Во всяком случае, тип коммуникатора принципиально не влияет на происходящие на каждом этапе (со второго по четвертый) потери информации, а также не исключает появления на четвертом-шестом этапе новой информации, которой не было в исходном изображении.

Были установлены3️⃣ типа исходов эксперимента:

📌 приближенный по смыслу к первичной информации;
📌 альтернативный с полным изменением первичного смысла («дети бегают по улице, за ними мужик с топором», «бомж сидит на скамейке и кормит голубей» и другие варианты);
📌промежуточные варианты с заметной трансформацией смысла, предвидеть которые невозможно (перенесение действия из прошлого в современность, изменение пространственного формата, замещение одних объектов другими, перенос акцента с действия на его участников и тому подобное).

В бизнес-контексте это, к примеру, может означать, что человек, получивший информацию в визуальном формате (презентация с инфографикой) с четко обозначенными смыслами, сможет транслировать их дальше. Во избежание рисков искажения лучше не заниматься интерпретацией, а передавать по цепочке саму презентацию с инфографикой, если она действительно четко понятно отображает смыслы.

📎Научная статья про эксперимент – в прикрепленном файле.
🚀О том, как упаковывают смыслы эксперты BITOBE и к каким результатам это приводит – читайте здесь.

Тема недели: «Упаковка смыслов»

#притча

Собрал учитель своих учеников и сказал:

– Настал день финального испытания. Каждый из вас должен сделать три рисунка. Кто справится с этим заданием, сможет покинуть школу. Остальные останутся еще на один год.

Сказав это, учитель положил перед учениками веер, черепаху и цветок лотоса. Сам он сел в углу и стал наблюдать.

Ученики удивились простоте задания и принялись рисовать. Прошло время, и все они были готовы показать свои работы.

Учитель собрал рисунки. Было много красиво нарисованных вееров, черепах и цветов. Все эти рисунки он собрал в кучку и бросил туда, где только что сидел. У него в руках остались только три рисунка, принадлежащих одному ученику. Учитель вынес свой вердикт.

– Вы искусно нарисовали веер, черепаху и цветок лотоса. Некоторые в своем искусстве даже превзошли оригинал. Но школу готов покинуть только один из вас. Тот, кто сделал эти три рисунка. Выйди сюда и объясни, кого ты изобразил вместо предметов, предложенных мной.

– Учитель, я нарисовал императора, потому что веер обозначает власть. На другом рисунке я нарисовал вас, учитель. Потому что черепаха – это символ мудрости. На третьем у меня Будда, потому что цветок лотоса воплощает собой чистый разум. Не это ли то, что вы хотели получить?

💡Мораль: всегда важно пытаться понять смысл увиденного или услышанного, суть вещей и явлений. Это то, что помогает принимать верные решения и добиваться желаемых результатов.

Тема недели: «Упаковка смыслов»

#цифры

💻Мастера визуальных коммуникаций продолжают активно обновлять свой инструментарий ИИ-инструментами, отмечено в исследовании школы дизайна и технологий Bang Bang Education. Самая интересная цифра, которая была озвучена – спрос на искусственный интеллект для использования в дизайне увеличился на 212%.

Другие цифры из этого исследования:

31% дизайнеров прибегают к использованию ИИ для создания дизайна сайта;
22% респондентов применяют его для создания бизнес-презентаций;
17% опрошенных дизайнеров пользуются искусственным интеллектом при создании дизайна приложений

Активное пользование ИИ в визуальных коммуникациях не приводит к падению спроса на дизайнеров. Напротив, на протяжении первых трех кварталов в России наблюдалось заметное увеличение востребованности дизайнеров большинства направлений, выяснил разработчик мобильных приложений и веб-сервисов DNA Team совместно с платформой онлайн-рекрутинга HeadHunter.

В январе-августе 2024 количество вакансий в сфере дизайна увеличилось на 19%. Это произошло прежде всего за счет роста спроса на продуктовых дизайнеров (число вакансий выросло на 54% год к году), графических дизайнеров (+27%) и дизайнеров интерфейсов (+24%).

На 17% вырос спрос на UX/UI-дизайнеров, на 8% – спрос на веб-дизайнеров.

Зарплаты в сфере дизайна росли преимущественно двузначными темпами и в целом по профессии прирост составил 21%.

🎯Если говорить про актуальные запросы в области создания визуальных решений, то в конце календарного года в топ, как обычно, выходят отчетные презентации.

Эксперты BITOBE проанализировали более 100 отчетных презентаций и на основе этого анализа выработали рекомендации, которые помогут справиться с их созданием без лишних волнений. Читайте об этом в статье экспертного блога BITOBE.

#BITOBEрекомендует

Уважаемые подписчики, 26 ноября в Москве наши партнеры проводят очередной митап для HRd и руководителей функций (управление талантами, обучение и развитие и т. д.) из компаний свыше 1000 сотрудников.

Тема: Путь таланта: вызовы и прорывные решения.

Сайт мероприятия: https://teamtalk.community/events/2024_11_26/

При регистрации написать "по приглашению BITOBE". Это позволит Вам пройти премодерацию.

2 важных условия:
1. Вы должны представлять компанию свыше 1000 сотрудников.
2. Регистрация с корпоративной почты.

Тема недели: «Упаковка смыслов»

#исторические_кейсы_для_бизнеса

💫Николай II взошел на российский престол в 1896 году и по этому поводу получил огромное количество подарков.

Китайский император Гуансюй не остался в стороне. Он не просто преподнес своему российскому коллеге подарок, но и выразил с его помощью свое отношение к Николаю.

Подарок передал чрезвычайный посол Китая в Российской империи Ван Джи Чун. Это был нефритовый жезл.

Нефрит – минерал, который в Китае считают национальным достоянием и называют «камнем жизни». Он здесь всегда ценился выше золота.

На протяжении веков нефриту приписывали разные магические свойства и отождествляли с человеческими добродетелями: милосердием, справедливостью, честностью, мудростью и мужеством.

Ну а почему именно жезл – тоже понятно. Жезлы считались непременными атрибутами власти во многих странах – не только в Китае.

🤝Николай, как считают историки, самостоятельно расшифровал смысл императорского послания из Поднебесной, не обращаясь за помощью к советникам при дворе. Это соответствующим образом отразилось на отношениях между империями.

Тема недели: «Упаковка смыслов»

#философия для бизнеса

Чем дальше я живу, тем яснее мне, что прекрасно только то, что нетрудно понять.

Анатоль Франс

#пятница

Когда из всего, что транслирует HR-бренд твоей организации, кандидата особенно привлекают гибкость и адаптивность.

#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой

💡В ситуации неопределенности фактором выживаемости бизнеса многие называют справедливость.

Почему именно справедливость служит ориентиром бизнес-стойкости?

Может ли понятие справедливости быть универсальным?

Давайте сделаем небольшой исторический экскурс и порассуждаем.

✔️Начнем с Законов вавилонского царя Хаммурапи (унифицированная система правил).
В Кодексе Хаммурапи, понятие справедливости весьма противоречиво, потому что оно было сословно обусловленным (разное наказание за одно и тоже преступление для разных сословий).

✔️Свое понимание справедливости было и в Древней Греции. Высшей ценностью общества считалась не жизнь отдельного человека, а демократия – ее защищали всеми способами. Гражданина, посягнувшего на демократию, подвергали остракизму (изгнанию), а справедливость заключалась в том, что ему оставляли гражданство полиса и право через определенный срок вернуться.

✔️В Средневековой Европе нормы морали определялись Библией. Заповеди были одни на всех, но равенства и справедливости люди все равно не достигли.

✔️Для большинства государств имущество в правовом устройстве общества играло фундаментальную роль. Следовательно, посягательство на личное имущество воспринималось как посягательство на устройство общества в целом.

✔️А потом началась Эпоха Великих географических открытий и оказалось, что у целых народов можно забирать имущество. То есть, права определялись биологической принадлежностью.

Даже разные античные философы расходились в понимании этого нравственного ориентира, при этом, сходясь, что справедливость касается всех сфер нашей жизни, как общественно важных вроде системы правосудия и гражданских прав, так и повседневной. А потому назвали ее самой главной добродетелью, подчиняющей себе три другие – мудрость, мужество и умеренность, – которым должны следовать не только отдельные люди, но и государства.

Сократ считал, что справедливость – это то, что выгодно другому, потому что человек, поступающий справедливо, все свои умения направляет на то, чтобы было хорошо его соседям.

Платон и Аристотель расходились в понятии добродетели: первый называл справедливость врожденным качеством, второй же считал, что это не данность, а обретается только в обществе.

А что такое Справедливость для вас?

❓Умение поступать правильно, несмотря на личную выгоду?
❓Заслуженно и по действующем закону наказать преступника, несмотря на личную обиду?
❓Решить проблему распределения благ (дать тому, кто нуждается, или тому, кто заслуживает, например, внес больший вклад)?
❓Давать честную оценку деятельности, несмотря на личную неприязнь? В крупных компаниях обесценивание результатов целых команд – способ ведения конкурентной борьбы за ресурсы.
❓Это про принцип равенства (всем поровну)?
❓При принятии решения выбирать интересы человека, а не организации/нации? Или наоборот?
❓Поддержать того, кто принесет максимальный результат или обеспечить делом всех (социальная ответственность предприятий)?

❓Интересно – может ли человечество построить справедливые организации?

❓А может не стоит фиксироваться на вопросе справедливости, а задаться совсем другими вопросами? Например, что сделать в управлении, чтобы это улучшило эффективность в организациях на 1 процент в год?

❓Или все-таки человеку в организации нужны нравственные ориентиры и пока руководители их себе не определят, будут сложности в управлении...

👉Делитесь мнениями на тему справедливости и ее роли в жизни организаций (в том числе, в контексте выстраивания HR-бренда) в комментариях, а также своими ответами на перечисленные выше вопросы.

Тема недели «HR-бренд»

#исследование

Тренды в HR-брендинге на 2025 год

📊Эксперты агентства Leap Create действующие тенденции и прогнозы специалистов в области HR-брендинга, составив на основе полученных результатов карту трендов на 2025 год.

Персонализация
Мы живем в эпоху персонализации. Данные и аналитика уже облегчают компаниям задачу адаптации объявлений о вакансиях, процессов подачи заявок и даже адаптации для каждого кандидата. Дайте кандидату почувствовать, что его видят и понимают, еще до того, как он присоединится к команде, и это даст фору для создания эффективных отношений.

Опыт сотрудника
Корпоративного заявления типа «мы прекрасное место для работы» уже недостаточно. Люди хотят реальных человеческих историй. Они хотят знать, каково это – работать в вашей компании. Мы отходим от отполированного или стандартного брендинга и переходим к аутентичному повествованию. Тем не менее, мы должны делиться реальным опытом сотрудников – как хорошим, так и заставляющим задуматься.

Гибкость
Компании, которые перейдут на более гибкие условия работы, получат серьезное преимущество на рынке талантов. Сообщение, которое должен посылать бренд работодателя: «Мы доверяем вам». Речь идет не о часах, которые сотрудник тратит, находясь за рабочим столом, а о результатах, которые они предоставляете. И эта свобода – то, что ищут сегодняшние кандидаты.

Устойчивость
Это больше, чем просто приятное дополнение – устойчивость теперь является важным фактором в том, как многие люди выбирают, где они хотят работать. Кандидаты, особенно молодые, отдают приоритет компаниям, которые оказывают реальное влияние с точки зрения «экологической ответственности». Если устойчивость является частью вашей миссии, следует «кричать» об этом. Это может стать решающим фактором для кого-то, кто выберет вашу компанию вместо другой.

Опыт кандидата
Это реальность — хорошие кандидаты могут быть разборчивы, и опыт, который они получают в процессе подбора персонала, имеет значение. Один плохой опыт может навсегда оттолкнуть квалифицированного кандидата. Используйте такие инструменты, как чат-боты с искусственным интеллектом, чтобы предложить мгновенную поддержку или провести виртуальные экскурсии по офису для кандидатов. Убедитесь, что каждая точка соприкосновения оставляет положительное впечатление.

Искусственный интеллект
ИИ уже здесь, и он меняет то, как мы привлекаем таланты. Искусственный интеллект может помочь предсказать тенденции, проанализировать отзывы кандидатов и оптимизировать стратегии брендинга работодателя способами, которые мы только начинаем понимать. ИИ неважно, нанимаете ли вы одного человека или тысячу, он может помочь вам эффективно управлять процессом.

🚀Какие из HR-трендов, озвученных экспертами на грядущий 2025 год, являются абсолютно новыми, а какие будут развиваться из текущих тенденций, читайте в статье экспертного блога BITOBE.

Консалтон BITOBE «HR-стратегия 5.0»

Обладание HR-стратегией придает бизнесу необходимую устойчивость для достижения поставленных целей.

❓Вы с этим согласны? Вы об этом не знали? У вас есть свое мнение? Давайте поговорим об этом в формате Консалтона* 27 ноября в Петербурге.

Два спикера раскроют тему пользы HR-стратегии с точки зрения своей экспертизы. В этой роли выступят Михаил Милинис, генеральный директор BITOBE и Екатерина Демина, руководитель практики оценки персонала компании BITOBE.

👉Подробности и регистрация.

Мероприятие пройдет в партнерстве с ХК СКА в Хоккейном городе СКА – современном спортивном комплексе, где проходят захватывающие спортивные события и мероприятия.

➡️Количество мест ограничено – зарегистрируйтесь прямо сейчас, заполнив форму!

Для клиентов и партнеров BITOBE предусмотрено бесплатное участие (регистрация обязательна).

📆27 ноября (среда)
⏰15:00 - 18:00
📍 Хоккейный город СКА: Санкт-Петербург, Российский проспект, д. 6.

*Формат Консалтона BITOBE предполагает деликатное обсуждение острых вопросов с высказыванием противоположных мнений в попытке нащупать истину.

Тема недели: «HR-бренд»

#притча

☀️Счастье бродило по свету и всем, кто ему встречался на пути, исполняло желания.

Однажды Счастье по неосторожности провалилось в яму и не смогло оттуда выбраться. К яме подходили люди и загадывали свои желания, а Счастье выполняло их.

А потом к яме подошел молодой парень. Он посмотрел на Счастье, но не стал ничего требовать, а спросил:

– А тебе-то, Счастье, чего хочется?

– Выбраться отсюда, – ответило Счастье.

Парень помог ему выбраться и пошел своей дорогой. А Счастье... Счастье побежало вслед за ним...

Мораль: таланты охотно присоединятся к той команде, где у них будет возможность, решая поставленные перед ними задачи, достигать и своих целей.

Тема недели: «HR-бренд»

#цифры

Развитие HR-бренда компании – в интересах работодателя и профессионалов, которых он привлекает. К такому выводу пришли исследователи из get experts, опросив более 2000 человек.

Работодатели проголосовали так:

✔️80% считают, что брендом работодателя необходимо заниматься;
✔️54% видят корпоративную культуру в компании как «в целом благоприятную»;
✔️49% для повышения привлекательности HR-бренда проводят мероприятия для сотрудников и корпоративы;
✔️43% инвестировали в продвижение HR-бренда в 2024 году.

Мнение профессионалов сложилось следующим образом:

➡️83% профессионалам важен HR-бренд. Он считают, что бренд работодателя определяют качественно выстроенные коммуникации и взаимодействие в компании, а также возможность карьерного роста;
➡️53% считают бренд своего работодателя совсем не привлекательным;
➡️49% определяют корпоративную культуру в своей компании как крайне неблагоприятную;
➡️49% готовы к зарплате чуть ниже рынка ради сильного HR-бренда, но только на первое время.

Те же респонденты из числа профессионалов отметили важные составляющие HR-бренда:

📌71% – коммуникации и взаимодействие, а также возможности карьерного роста и развития;
📌66% – культура организации;
📌64% – репутация компании;
📌61% – репутация руководства;
📌31% – брендинг и маркетинг.

О том, какую роль в укреплении и развитии HR-бренда играет ценностное предложение работодателя (EVP), читайте в статье экспертного блога BITOBE.

Тема недели: «HR-бренд»

#философия_для_бизнеса

Там, где дело идет о большом благополучии, следует накапливать свою репутацию.

Фридрих Ницше

#пятница

Когда карьерный маршрут построен, но каждый выбирает самостоятельно, как именно по нему передвигаться.

#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой

Кроме управленческого и кадрового консалтинга у меня есть практика персональной  работы с наследниками (дети состоятельных родителей, стремящиеся построить свой Путь). 

Чаще всего я работаю со сценариями будущего, с проектированием долгосрочных целей. Но иногда, чтобы разобраться с собой сегодняшним, приходится вернуться в юность как к точке понимания себя, к своим первым порывам, к собственным, а не чужим мечтам, первым пробам самостоятельности...

На этом участке Пути мы особенно ранимы, склонны делать о себе категоричные и неверные выводы. В этот период неудачные попытки самостоятельности, движения к желаемой, мечтаемой жизни нередко ведут к внутреннему слому, потере веры в возможность успеха, душевному ожесточению на долгие годы.

Именно поэтому важно вспоминать и пересматривать свои подростковые мечты, находить их суть, возвращать себе право их реализовать, и приходить к пониманию, что неудачной в них была только форма.

Пересматривать и проверять действующие с тех самых пор представления о себе: о своей привлекательности или отвратительности, способности или неспособности к чему-либо, достойности тех или иных собственных запросов и отношения к себе окружающих (особенно, значимых взрослых). Важно возвращать себе право давать оценку своим поступкам и выборам, право самому себя хвалить и поддерживать.

Именно в этот период мы принимаем внутреннее решение взрослеть или не взрослеть. Для того чтобы быть готовым выйти из детства, юности и перейти в зрелость, нужны уверенность в себе, уточненные представления об устройстве мира и силы на воплощение того, к чему лежит душа.

При анализе альтернативных сценариев персонального будущего я спрашиваю: «Что хочешь ты сам/сама? Что бы предпочёл твой отец/мать для тебя? Что хочет твоя душа?» И, конечно, вечные вопросы про Хочу, Могу и Надо.

Работая много с детьми («дети» бывают в возрасте от 20 до 50 лет), которым состоятельные и властные папы и мамы навесили много своих ожиданий, напоминаю и себе самой о праве детей на собственный выбор и на собственный Путь.

Тема недели: «Карьерные маршруты»

#исследование

📊Результаты исследования особенностей управления карьерой в российских и зарубежных компаниях опубликовали в Вестнике МГПУ. Представляем несколько тезисов из научной статьи.

✔️В науке нет единого подхода для оценки карьеры, то есть термин «карьера» не может склонятся к отрицательному или положительному развитию.

✔️Существует два измерения, которые демонстрируют понятие «карьера»: организационное и индивидуальное. Индивидуальное измерение выражается в личности работника. Человек, имея желание, будет создавать свою деловую жизнь и стремиться к какой-то определенной цели. Второе измерение заключается в анализе и чередовании в плане индивидуальной карьеры.

✔️Конкретная система должна существовать в процессе управления карьерой персонала. То есть необходимо наличие определенного количества показателей, которые должны быть взаимосогласованны и взаимозависимы. Они должны составлять объединенный комплекс и направлены на выполнение одной цели.

✔️Как отдельному работнику, так и организации при управлении профессиональным развитием нужно придерживаться определенных принципов: экономичности, маневренности, заметности, соизмеримости, осмысленности.

✔️Принцип осмысленности: каждое решение, касающееся развития карьеры работника, должно быть конкретно, действительно и корректно для дальнейшего выполнения.

✔️Принцип соизмеримости: действия по управлению деловой карьерой должны быть направлены на удовлетворение потребностей и интересов как отдельного работника, так и всей организации.

📎Полный текст исследования прикреплен к посту отдельным файлом.

🚀Как выстраивать карьерные маршруты для представителей поколения Z, читайте в статье экспертного блога BITOBE. https://blog.bitobe.ru/article/kariernye-treki-kak-instrument-privlecheniya-zumerov/

Тема недели: «Карьерные маршруты»

#от_первого_лица с Михаилом Милинисом

Сам по себе феномен успешной карьеры постоянно меняется. Тот серьезный тектонический сдвиг, который мы увидели за последние годы, привел к кардинальному изменению понятия карьера и того, как быть успешным в этой карьере.

Создание цифровых инструментов – одно из первых серьезных изменений, которые произошли в управлении карьерой. Как цифровизация отражается на карьере? Появилось огромное количество карьерных порталов.

Практически каждая компания, особенно если мы говорим о крупных организациях, уже имеет или создает карьерные порталы, позволяющие увидеть и все варианты карьер, которые у них есть и варианты движения в рамках этих карьерных маршрутов, которые они выстраивают.

Эти цифровые инструменты позволяют достаточно серьезно и значимо управлять своей карьерой. Причем мы видим и зачастую сами строим с нашими клиентами такие механики, которые позволяют двигаться не только по заданным маршрутам, но и формировать свои собственные.

Наиболее современные IT-решения позволяют рекомендовать вам те карьерные маршруты и те карьерные возможности, которые не были заложены изначально в системе, а скорее являются отражением либо ваших запросов, либо отражают целевые ориентиры самой компании. Эти рекомендательные карьеры становятся все чаще тем механизмом, с которым сотрудник может встретиться в рамках своей компании.

👉Продолжение разговора – здесь.
💡Подробнее о формировании систем карьерного развития читайте здесь.

Тема недели: «Карьерные маршруты»

#притча

Цзин Синцзы растил бойцового петуха для государя. Прошло десять дней, и государь спросил:

— Готов ли петух к поединку?

— Ещё нет. Ходит заносчиво, то и дело впадает в ярость, — ответил Цзин Синцзы.

Прошло ещё десять дней, и государь снова задал тот же вопрос.

— Пока нет, — ответил Цзин Синцзы. — Он всё ещё бросается на каждую тень и на каждый звук.

Минуло ещё десять дней, и царь вновь спросил о том же.

— Пока нет. Смотрит гневно и силу норовит показать.

Спустя десять дней государь снова спросил о том же.

— Почти готов, — ответил на этот раз Цзин Синцзы. — Даже если рядом закричит другой петух, он не беспокоится. Посмотришь издали — словно из дерева вырезан. Жизненная сила в нём достигла завершённости. Другие петухи не посмеют принять его вызов: едва завидят его, как тут же повернутся и убегут прочь.

Мораль: также и при прохождении карьерного маршрута важно пройти путь целиком, не останавливаясь на промежуточных этапах, чтобы достичь целевого образа.

Тема недели: «Карьерные маршруты»

#цифры

Как организуется управление карьерным развитием персонала в компаниях? Ответы на этот вопрос решили поискать эксперты ANCOR, опросив более 300 работодателей и свыше 1500 соискателей. Из респондентов четверть представляли иностранные компании. Выяснилось следующее

Лишь 38% компаний имеют систему карьерного развития. Иностранные компании чаще изучают карьерные потребности сотрудников, чем российские.

Среди тех, кто хорошо осведомлен о карьерных возможностях в организации: 40% – руководители высшего звена, 30% – менеджеры, 27% – специалисты. Персонал, обладающий знаниями о возможностях роста в компании, больше удовлетворен прозрачностью и объективностью процесса продвижения, а также поддержкой руководства.

79% сотрудников, у которых нет карьерных диалогов в компании, ощущают в них потребность. Из них менеджеры – 85%, специалисты – 78%, руководители высшего звена – 68%.

74% компаний не проводят сейчас карьерные диалоги, но хотели бы их внедрить. Более 50% компаний, считают, что карьерные диалоги должен проводить карьерный консультант. 18% планируют привлекать консультантов извне.

Как выстраивать системы карьерного развития в компаниях, читайте в статье экспертного блога BITOBE.

Тема недели: «Карьерные маршруты»

#философия_для_бизнеса

Успех — это наука. Если у вас есть условия, вы получите результат.

Оскар Уайльд

#лжепятница

Когда традиционный пятничный вечер со всеми вытекающими загадочно исчез...

Тема недели: «Оценка лидеров»

#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой

Мы, русские, наделяем наших лидеров метафизическими способностями, воспринимая их в некотором смысле как избранных. Но если он системно начал промахиваться – назад дороги нет. Самое важное — это история совпадений, своеобразный управленческий контракт. При промахах у лидера начинают отбирать права и полномочия, забирать кредит доверия, пристально следить, в какой гонке на долгий забег и как он проявится

К лидеру в России предъявляется очень много требований, которым он должен соответствовать, и одновременно с этим ему очень много прощается, пока он держит крепко систему и управляет.

Если он успешен, достигает цели, ведет компанию вперед, в целом соблюдает этот баланс интересов внутри команды – подчиненные и партнеры готовы идти следом.

Это наш лидер, если он помогает достигать правильных результатов с точки зрения нас, как его команды.

Если этих совпадений успеха и лидерства у конкретного человека недостаточно — у коллектива или общности наступает сначала апатия (мы видели это в период распада Советского Союза, а ранее самодержавия в России), а потом рано или поздно начинается поиск нового, более сильного лидера.

Чем мощнее была система, тем к большему развалу приводит поиск нового лидера. На развалинах прежней системы обретается новая точка опоры.

В бизнесе без сильного, адекватного лидера команда начинает выполнять разнонаправленные задачи, каждый принимает решения, исходя из собственных интересов.

Все это характерно и для других стран: сильные лидеры заменяют оступившихся, но нас отличает именно сакральное отношение к власти и, как следствие сакральности, больший кредит доверия и вера в избранность пути.

Тема недели: «Оценка лидеров»

#от_первого_лица с Михаилом Милинисом

Лидеру важно уметь осознанно выстраивать отношения в коллективе и экосистеме. Помимо построения системы управления, в фокусе его внимания должны быть следующие акценты:

✔️распознавание потенциала и талантов людей,
✔️персональное наставничество и кадровый резерв,
✔️патернализм и его границы.

Русский человек плохо мотивируется на работу ради блага компании. Качественно вовлечь его может либо «общественный смысл» (высокие цели с социальной миссией), либо «личный смысл» (материальные мотиваторы, мотиваторы личного развития).

Способность лидера создавать мотиваторы уровня «общественного смысла» особенно ценна. Также полезен навык определять персональные мотиваторы уровня «личного смысла».

Говоря о лидерах, стоит упомянуть маятниковый характер русской системы управления. В стабильный период заметных успехов добиваются назначенцы. Управляющие должности они получают от вышестоящего начальства или главенствующей организации. В данной ситуации это воспринимается как нормальный процесс.

В мобилизационный период «на сцену выходят» люди, устремленные к революционным преобразованиям. Они выдвигают себя сами. Спрос на подобных драйверов изменений резко возрастает.

Лидеру необходимо уметь распознавать состояние системы управления, осознавать свою модальность лидерства, по возможности расширять ее.

Лидер в России часто воспринимается как отеческая фигура. Недаром к слову «царь» в нашей стране добавляли ласковое и уважительное слово «батюшка».

Лидер выступает в роли взрослого, занимающего проактивную позицию и не боящегося брать ответственность как за себя, так и за всю команду. Этим он вносит ощущение спокойствия в команду – если в доме есть взрослый, значит, все хорошо.

Лидер примеряет на себя правила, существующие в организации. Через него команда понимает, каким из них действительно стоит следовать, где есть истинная ценность. Отсюда возникает некая сакральность власти.

Такому лидеру команда многое может простить, но при этом много с него будет требовать.

Продолжение разговора – здесь.

Тема недели: «Оценка лидеров»

#притча

Пять мудрецов заблудились в лесу.

Первый сказал:
– Я пойду налево – так подсказывает моя интуиция.

Второй сказал:
– Я пойду направо – недаром считается, что «право» от слова «прав».

Третий сказал:
– Я пойду назад – мы оттуда пришли, значит, я обязательно выйду из лесу.

Четвертый сказал:
– Я пойду вперед – надо двигаться дальше, лес непременно закончится, и откроется что-то новое.

Пятый сказал:
– Вы все неправы. Есть лучший способ. Подождите меня.

Он нашел самое высокое дерево и взобрался на него. Пока он лез, все остальные разбрелись, каждый в свою сторону. Сверху он увидел, куда надо идти, чтобы быстрее выйти из лесу.

Теперь он даже мог сказать, в какой очередности доберутся до края леса другие мудрецы. Он поднялся выше и смог увидеть самый короткий путь. Он понял, что оказался над проблемой и решил задачу лучше всех!

Он знал, что сделал все правильно. А другие – нет. Они были упрямы, они его не послушали. Он был настоящим Мудрецом! Но он ошибался...

Все поступили правильно.

Тот, кто пошел налево, попал в самую чащу. Ему пришлось голодать и прятаться от диких зверей. Но он научился выживать в лесу, стал частью леса и мог научить этому других.

Тот, кто пошел направо, встретил разбойников. Они отобрали у него все и заставили грабить вместе с ними. Но через некоторое время он постепенно разбудил в разбойниках то, о чем они забыли – человечность и сострадание. Раскаяние некоторых из них было столь сильным, что после его смерти они сами стали мудрецами.

Тот, кто пошел назад, проложил через лес тропинку, которая вскоре превратилась в дорогу для всех желающих насладиться лесом, не рискуя заблудиться.

Тот, кто пошел вперед, стал первооткрывателем. Он побывал в местах, где не бывал никто и открыл для людей прекрасные новые возможности, удивительные лечебные растения и великолепных животных.

Тот же, кто влез на дерево, стал специалистом по нахождению коротких путей. К нему обращались все, кто хотел побыстрее решить свои проблемы, даже если это не приведет к развитию.

Так все пятеро мудрецов выполнили своё предназначение.

Мораль: у каждого лидера свои сильные стороны. Принимая важное решение, они опираются на свою внутреннюю силу и оказываются правы – добиваются поставленной цели. Умейте признать мудрецами всех – каждый путь важен и достоин уважения.

Тема недели: «Оценка лидеров»

#цифры

Исследование кадрового агентства Antal Talent показало, что большинство российских женщин (85%) уверены в том, что обладают лидерскими качествами. Лишь 7% женщин считают, что такими качествами не наделены, 8% затруднились с ответом.

Ключевыми навыками современного лидера женщины чаще называют следующее:

✔️умение принимать оптимальные решения на основе разной информации – 80%;
✔️адаптироваться и помогать меняться другим – 70%;
✔️мотивировать людей – 58%;
✔️вдохновлять людей – 55%;
✔️управлять командами в стрессе – 52%.

По мнению женщин, лидеру будущего нужно:

✔️уметь проявлять эмпатию – 59%;
✔️быть человекоцентричным – 48%;
✔️быть социально ответственным – 38%;
✔️при построении команды полагаться на кооперацию – 57%.

Еще цифры:

✔️71% женщин предпочитают демократичный стиль лидерства, то есть коллегиальный стиль, при котором сотрудники участвуют в принятии решений.
✔️18% придерживаются либерального стиля, при котором сотрудникам предоставляется почти полная свобода в определении рабочих целей и контроле за их выполнением.
✔️11% за авторитарный стиль: руководители не советуются с членами команды при принятии решений.

Как оценивать лидеров с помощью Системы оценки ЭРА, можно прочитать в статье экспертного блога BITOBE.

Тема недели: «Оценка лидеров»

#философия_для_бизнеса

Хороший лидер – это человек, который берет на себя чуть больше своей доли вины и чуть меньше своей доли заслуг.

Джон Си. Максвелл

#пятница

Обратная связь на защите проекта HR-стратегии в музыкальной организации.

Тема недели: «HR-стратегия»

#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой

Наблюдения за разработкой стратегий

✔️В России в частных компаниях не всегда работает понятие «стратегия организации», скорее – «стратегия собственников». Если собственники в управлении, именно с них стоит начинать разработку или пересмотр стратегии.

✔️Некоторые стратегии направлены не на развитие компании и отрасли, а на обслуживание неврозов лиц, принимающих решение. Если бизнес-стратегия получилась качественной, это еще ничего не значит. В процессе ее каскадировании на функциональную стратегию фокус может сместиться на интересы и страхи конкретного руководителя, а не на решение задач бизнеса.

Например, для реализации стратегии нужно заниматься системой подбора, а HR-директору давно хочется построить коучинговую культуру. А еще – получить премию или признание сообщества за реализацию яркого проекта.

✔️При разработке стратегий часть менеджеров очень любит проектировать от бенча, а часть настолько верит в свою уникальность, что даже мысли не допускает о возможности сравнения с другими. Обычно это сопровождается комментариями, типа «зачем вы нам показываете Сбер, ГПН, Кодак, Ремингтон, Оливетти, Зингер (здесь может быть любое другое название компании), если мы работаем на других рынках, сами зарабатываем, мы вообще не такие…»

✔️Опасное заблуждение – видеть себя успешной компанией, определяющей рынок, и терять связь с клиентом. Например, часть компаний описывает в виде клиента Государство, забывая о конечных пользователях.

✔️Можно угодить в ловушку переоценивания ранее сработавших моделей и инструментов (мы всегда так делали и у нас получалось). Например, при проведении ретроспективы, анализа и поиска ответов на вопросы «что сработало в предыдущей стратегии?», «что не сработало?», в провалах обвиняют внешние условия. Причиной успехов при этом называют собственные достижения. Особенно часто эта ловушка проявляется, когда ранее эффективные инструменты оказываются в новых условиях.

✔️Добившись определенного успеха, компании склонны недооценивать предстоящие сложности. Мы выдержали 3 кризиса, мы уже все видели, чем рынок нас может удивить?

✔️При формировании стратегии консультант по стратегии должен быть психотерапевтом, потому что кроме алгоритма стратегирования важно привнести психологическую решимость по достижению.

✍️Поделитесь в комментариях своими наблюдениями, какие феномены в работе со стратегиями наблюдали, что больше всего удивило, что огорчило, что рассмешило, что бы очень хотелось изменить?

#hr_экспертиза

🎯Значимость роли HR в бизнесе возрастает. Эйчаров приглашают на советы директоров, вовлекают в управление. От них ждут обоснованных ответов на актуальные вопросы, касающихся формирования HR-стратегий, достижения бизнес-стратегий, организационного развития.

Соответственно растет и экспертиза специалистов, накапливается опыт. В арсенале методик, подходов, инструментов появляется пополнение, доказавшее свою эффективность.

Своими успешными кейсами, практическими примерами, рекомендациями и лайфкаками HR щедро делятся в своих ТГ-каналах.

Чтобы не упустить новое и интересное, что можно использовать в своей работе, рекомендуем забрать себе папку, наполненную полезным контентом с HR-экспертизой.

Папка 👉 https://t.me/addlist/qVUcmEpK-QwxMzI6

Тема недели: «HR-стратегия»

#от_первого_лица с Михаилом Милинисом

У человеческого потенциала есть уникальная особенность – его граница не известна. Мы не знаем, что на самом деле человек может. Как организациям использовать этот нераскрытый потенциал – очень большой вопрос. И поле здесь еще не пахано.

Еще 6–7 лет назад термин «HR-стратегия» вызывал недоумение. Большое количество экспертов принимало HR-политику как вспомогательный инструмент для бизнес-стратегии. А HR-стратегию они считали развлечением для эйчаров, которое те сами себе придумали.

Спустя 7 лет HR-стратегия перестала казаться удивительной, стала не просто нормальным, но и весьма востребованным явлением. От нее зависит, какие люди придут к нам в компанию, что они будут делать. И будут ли эти люди вообще. 

Именно HR-стратегия сегодня определяет бизнес-стратегию завтра. Ее задача заключается в том, чтобы обеспечить реализацию долгосрочной стратегии бизнеса за счет развития кадрового потенциала.

👉Подробнее об этом – в видео с выступления на тему HR-стратегии.

🎤Продолжить разговор можно здесь.

Тема недели: «HR-стратегия»

#притча

Двое братьев жили с отцом на далеком хуторе. Из хозяйства у них было только картофельное поле, на краю которого возвышались семь камней с человеческий рост. 

Отец всю зиму тяжело болел и умер ранней весной, не успев разделить наследство между сыновьям. После поминок старший брат забрал себе картофельное поле, а младшему разрешил взять камни, потому что не видел в них потенциала к какой-либо прибыли.

Младшенький не знал, что ему делать с камнями и отправился в город, где устроился в помощники к скульптору. Через несколько лет он вернулся и забрал камни. А еще через некоторое время изваял из них семь прекрасных статуй, которые выгодно продал.

Он заработал себе целое состояние и основал семь успешных мастерских, которые потом передал в наследство своим детям.

Мораль: при правильно выбранной стратегии потенциал можно разглядеть даже в неживом камне, что уж говорить о живых людях.

Тема недели: «HR-стратегия»

#исторические_кейсы_для_бизнеса

Когда будущий граф, дипломат и глава тайной канцелярии Петр Толстой отправлялся за границу по велению Петра I, он прекрасно понимал всю важность действий царя и почему тот, решив строить свою Россию, уже в довольно юном возрасте всматривался далеко за горизонт.

Толстому было уже больше 50 лет, когда он ехал на чужбину с «первой волной» сынов бояр, из которых царь надеялся сделать прочный управленческий костяк российского кораблестроения, архитектуры и инженерных наук. Потом было еще много подобных экспедиций в Голландию, Англию, Италию, Францию.

Нельзя сказать, что все они закончились неудачей, хотя тем ремеслом и знаниями, за которыми Петр посылал молодежь, многие из числа «студентов» не овладели.

Толстой, к примеру, во время поездки обзавелся нужными связями, что позволило ему добиться успехов в дипломатии и много пользы принести стране. Другие его соотечественники, не ставшие кораблестроителями, инженерами и архитекторами, помогали Петру I в построении крепкого государства на иных, не менее важных ролях.

#полезный_контент_от_BITOBE

🎓Мы в BITOBE занимаемся комплексными программами обучения и не занимаемся тренингами, как одноразовыми решениями.

Учим и развиваем бизнес-лидеров, женщин-лидеров, руководителей на разных этапах развития и даже спортивных тренеров (очень интересный образовательный проект, но в нем мы связаны соглашением о конфиденциальности, поэтому поделиться не сможем, а жаль).

Много лет интересуемся вопросами изменения мышления и систем убеждения, чтобы быстро и эффективно обучать взрослых.

📎Несколько лет назад сделали сборку систем обучения, которой хотим поделиться с вами. Забирайте и пользуйтесь – файл прикреплен к посту.

Тема недели: «HR- стратегия»

#философия_для_бизнеса

Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности.

Наполеон I Бонапарт

#пятница

Когда настолько замотивировал сотрудника на дальнейшее развитие, что он теперь везде видит карьерную лестницу.

Тема недели: «Поощрение и мотивация»

#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой

В начале было слово... 

Осознав силу слов, мы способны создать лучший мир вокруг себя. 

Слова обладают способностью формировать наше мировоззрение, влиять на наши эмоции и даже менять ход истории. 

Слова способны не только вдохновлять, утешать, ободрять, но и ранить, и разрушать. 

Правильно подобранные слова могут стать мотивацией для достижения целей и преодоления трудностей, вдохновлять на действия. 

Тема недели: «Поощрение и мотивация»

#от_первого_лица с Михаилом Милинисом

Любая система совокупного поощрения — это баланс целей и потребности человека. И тут вопрос, насколько мы индивидуализированно сегодня способны построить систему мотивации. Насколько мы индивидуализированно понимаем человека.

В ту модель совокупного поощрения, с которой мы работаем, входят не только деньги и не только компенсации. В центре в 90% случаев – вопрос признания.

Сложно договориться с заказчиком про признание. Мы говорим, что нужно признавать достижения людей. Нам отвечают: вы хотите, чтобы мы везде повесили Доски почета?

Да, для некоторых категорий сотрудников Доска почета до сих пор остается очень важным инструментом поощрения. На заводах есть Доски почета, и люди относятся к ним уважительно.

В IT-компании категорическое неприятие Доски почета. Хотя потребность в признании у айтишников есть. Мне кажется, она еще больше, чем у рабочих. Но им нужно специфическое признание — признание среди своих.

Признание заслуг — самый недооцененный до сих пор инструмент нематериального стимулирования. Но мне кажется важным, чтобы мы могли признать достижение человека, должны помочь ему увидеть, что он чего-то достиг. А чтобы мы поняли, что он чего-то достиг, у нас должно быть более точное понимание его работы.

Мы должны быть способными увидеть его достижение. Оно же может быть небольшим. Может быть в границах недели, в границах дня. И для этого у нас сейчас появляются новые инструменты.

Больше про системы совокупного поощрения читайте в экспертном блоге BITOBE и в разделе «Экспертиза» сайта компании BITOBE.

Тема недели: «Поощрение и мотивация»

#притча

Ветер и Солнце поспорили, кто из них сильнее. Ветер сказал: «Посмотри, как я налечу на него и мигом сорву с него плащ!». И начал дуть, что было мочи.

Но чем больше старался Ветер, тем крепче кутался путешественник в свой плащ. Он ворчал на непогоду, но продолжал свой путь.

Ветер свирепел, осыпал бедного путника дождем и снегом. Проклиная Ветер, путешественник надел свой плащ в рукава и подвязался поясом. Тут уж Ветер и сам убедился, что плаща ему не сорвать.

Солнце, видя бессилие своего соперника, улыбнулось, выглянуло из-за туч, обогрело, осушило землю, а вместе с тем и бедного замерзшего путешественника.

Почувствовав тепло солнечных лучей, путешественник приободрился, благословил Солнце, снял свой плащ, свернул его и привязал к седлу.

«Видишь ли, лаской и добротой можно сделать гораздо больше, чем гневом!» – сказало кроткое Солнце сердитому Ветру.

Мораль: насилие и принуждение никогда не приводят к желаемому результату, а доброе отношение и ласка позволяют добиться многого.

Вчера прошла первый модуль обучения бизнес-модерации в мастерской бизнес-модераций BITOBE.

Хотя я много лет уже провожу тренинги, лекции и вебинары по оргдизайну и HR- аналитике, именно модерацией я занималась не так много. Настал момент поднабрать системных знаний и навыков.

Бизнес-модерация - это профессиональное ведение коллективных коммуникационных мероприятий в бизнес-контексте с глубоким погружением в цели бизнеса.

В каких, например, случаях она может быть полезна ❓

☺️Разработка стратегий и планов организационного развития.
☺️Проведение организационных трансформаций.
☺️Поиск проблем и выработка согласованного решения в группе.

Что изучили:
💫Модерационную сессию следует прорабатывать как проект - в том числе, составлять карту рисков и вести журнал инцидентов. А также иметь в запасе планы А, Б и Ж на случай, если что-то пойдёт не так (а оно пойдёт).
💫 70% времени - это подготовка сессии.
💫 У модератора аж целых 10 ролей, между которыми он переключается в ходе сессии легко и непринуждённо.
💫 Самые важные составляющие сессии - это цель и финальная рефлексия. На них всегда должно быть время, пусть даже за счёт сокращения времени на практики и дискуссии в середине.
💫 Главная задача модератора - привести группу к нужному бизнес-результату, а не просто организовать дискуссию.

А ещё - в нашей группе очень интересные люди 🙂

Дорогие читатели, а вы сталкиваетесь в работе с проблемами, которые решает бизнес-модерация?

Кстати, напоминаю, что мне удобно писать и задавать вопросы через мой бот.

#инсайты_про_BITOBE

Тема недели: «Поощрение и мотивация»

#цифры

Что мотивирует сотрудников работать в офисе, решила узнать группа исследователей из центра «Зарплаты.ру» и «Русской школы управления» (РШУ).

✔️70% выразили готовность посещать офис, если он будет находиться недалеко от дома.
✔️60% заявили, что для них крайне важно присутствие в офисе кафе или столовой.
✔️50% указали на необходимость отдельных кабинетов для себя.
✔️40% признались, что им нужны зоны отдыха.
✔️22% хотели бы офис с панорамными видами.
✔️7% высказались категорически против минималистичного дизайна без лишних удобств и общего пространства для работы (open space).

Как максимально адаптировать офис под бизнес-процессы, можно прочитать в статье экспертного блога BITOBE.

Тема недели: «Поощрение и мотивация»

#исторические_кейсы_для_бизнеса

Правители Древнего Рима мотивировали легионеров служить им верно долгие годы, обещая при выходе на пенсию земельные участки. В основном – на завоеванных территориях.

Тем самым они решали сразу две задачи – мотивационную и колониальную. Довольные ветераны селились в чужих краях, укрепляя там власть Рима.

Многие ветераны – вероятно, римские граждане из провинций по своему происхождению, – получали землю в заальпийской Галлии, Испании, Африке, Иллирике, Эпире, Ахайе, Азии, Вифинии. В отличие от Италии, в провинциях ветераны часто клали начало новым городам, в том числе, высшего по римским законам – колониального статуса.

Численность поселенцев во вновь основанной колонии обычно составляла от нескольких сот до нескольких, чаще трех тысяч человек, хотя случались и исключения как, например, в Венузии, где получили землю сразу 20 000 ветеранов.

Участки нарезались по количеству будущих владельцев и даже с некоторым запасом. На особой бронзовой табличке, называемой forma coloniae, отображались результаты центуриации, причем отмечались детали местоположения каждого участка, его размеров и формы. Участки получали названия по именам получивших их ветеранов.

Между отставкой и наделением ветерана участком проходило несколько лет. Сначала будущие колонисты собирались в Риме, а затем выходили на место поселения, будучи построены по своим боевым подразделениям, со значками и орлом, под руководством старших командиров и военных трибунов.

Получившие подобным образом пенсионное вознаграждение легионные ветераны, как позволяют предположить источники, становились типичными сельскими жителями. Они, как правило, проживали на своем участке, вели хуторское хозяйство при помощи своего семейства, заведенного зачастую еще во время службы, и, максимум, нескольких рабов.

Тема недели: "Поощрение и мотивация"

#философия_для_бизнеса

Красота, ум, доблесть под воздействием похвал расцветают, совершенствуются и достигают такого блеска, которого никогда не достигли бы, если бы остались незамеченными.

Франсуа де Ларошфуко

#успех_и_жизненные_принципы

Академик Федор Углов, самый долгопрактикующий хирург планеты:


1. Люби Родину. И защищай ее. Безродные долго не живут.

2. Люби работу. И физическую тоже.

3. Умей владеть собой. Не падай духом ни при каких обстоятельствах.

4. Никогда не пей и не кури, иначе бесполезны будут все остальные рекомендации.

5. Люби свою семью. Умей отвечать за нее.

6. Сохрани свой нормальный вес, чего бы это тебе ни стоило. Не переедай!

7. Будь осторожен на дороге. Сегодня это одно из самых опасных для жизни мест.

8. Не бойся вовремя пойти к врачу.

9. Избавь своих детей от разрушающей здоровье музыки и телевизионной рекламы.

10. Режим труда и отдыха заложен в самой основе работы твоего тела. Люби свое тело, щади его.

11. Индивидуальное бессмертие недостижимо, но длина твоей жизни во многом зависит от тебя самого.

12. Делай добро.

#пятница

Когда твоя внутренняя рабочая лошадка на мгновение притормозила, чтобы пуститься в галоп с новыми силами.

Тема недели: «Развитие лидеров»

#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой

У меня есть клиенты, которые постоянно создают в своей жизни и бизнесе сложные ситуации, чтобы потом достойно с ними справиться. Сложности этих людей манят и преображают. 

Возможно, причина в том, что в сложностях и предельных ситуациях мы на мгновения сталкиваемся с чем-то, что заставляет нас перерасти себя личностного, эмоционально, духовно, с тем, что вынуждает нас измениться. 

Встречи с трудностями, которые станут источником преображения, требуют нравственного и духовного мужества. Для изменения себя вначале необходимо принять себя такими, какие мы есть – принять свою красоту и уродливость, гармоничность и хаос, светлую и тёмную сторону личности, принять, что наше развитие не достигло еще своей зрелости и  состоятельности. 

Трудности проявляют нас (мотивы, ценности, убеждения) как лакмусовая бумажка, показывают какие мы есть, позволяют познакомиться с новой собственной глубиной и новым смыслом, познакомиться со своей сущностью, с тем, что в нас скрыто.

Важно научиться знакомиться не пугаясь, а разрешая себе расти и развиваться. И если мы не сломились под давлением ситуации, то обретаем способность властвовать над собой настолько, что ничто уже не способно нас поработить.

Хороший солдат тот, кто психологически уже умирал и перестал этого бояться, этот страх уже не не имеет над ним порабощающей власти. Люди, побывавшие в предельных ситуациях, часто стремятся их воспроизвести или в них вернуться, потому что именно там они чувствуют себя живыми и настоящими. 

Каждый будет расти в свою меру, в соответствии с тем предельным дерзновением, на которое осмелится в моменте.

То есть, в   момент реальной трудности мы  встаем лицом к лицу с такими вызовами и ситуациями, которые превосходят нашу обыденность, раскрывают потенциал и показывают нам самим, какими мы можем быть.

Тема недели: «Развитие лидеров»

#исследование

Эксперты НАФИ провели исследование и по его результатам описали 100 глобальных и российских трендов развития общества, экономики, различных сегментов рынка.

В сфере образования они указали на следующее тенденции, о которых полезно знать лидерам.

📌Технологии все больше проникают в образовательную сферу.
(ИИ, EdTech, mobile learning, AR и VR, интернет вещей и др.). ИИ активно используют, чтобы внедрять новые форматы, индивидуальный подход к ученикам и снимать рутинные задачи с педагогов.

📌Обучение длиной в жизнь (Lifelong Learning).
Конкурентоспособность подразумевает постоянное развитие навыков и получение новых знаний. Расширяется сфера образования для взрослых, множатся программы повышения квалификации и переподготовки, бизнес-образования.

📌Развитие самостоятельного обучения в противовес «навязанному извне».
Ответственность за образование ложится на самих учеников. Внимание уделяется развитию установок на самообразование, самостоятельный поиск информации и проработку материала. Учителя становятся координаторами процесса обучения.

📌Обучение подстраивается под запросы рынка труда и общества
Обучение «через опыт» обеспечивает умение применять знания для решения реальных задач. Кросс-индустриальное образование предполагает выход за рамки одной узкой специальности. Большое внимание уделяется развитию у учащихся универсальных «мягких» навыков, а также социально-эмоциональному обучению (умению контролировать эмоции, выстраивать коммуникации и др.).

📌Акцент на качестве, а не на «яркой упаковке» образовательных продуктов.
Сложности с оценкой качества онлайн-образования и привычка к онлайн-форматам, «насмотренность» потребителей поставили в фокус внимания качество обучения в противовес интересной форме и «вау»-эффектам.

📎Забирайте исследование целиком – прикреплено к посту.

🚀Как усилить лидерство с помощью 15 правил, которые разработал профессор бизнес-практики Школы управления Сколково Алексей Улановский, читайте в статье экспертного блога BITOBE.

Тема недели: «Развитие лидеров»

#от_первого_лица с Михаилом Милинисом

– Для нас лидер – это еще и ролевая модель, и проективная ответственность. Кстати, поэтому у нас нормально воспринимается, если лидер ведет закрытый образ жизни, в отличие от других стран.

Для нас важно, чтобы он оставался сакральной силой. Для этого он не должен быть таким же понятным, как сосед.

Президент России в этом смысле яркий пример. Он – ролевая модель и должен быть образом, на который мы, как его команда, равняемся.

Для нас лидер – человек, который берет ответственность за свою команду, и мы практически ничего не знаем о нем как о личности и его жизни за пределами этой ролевой модели. Так сакральность сохраняется.

Если он не просто достигает своих амбиций, а ведет к какому-то успеху и команду в целом, и конкретных участников, то мы следуем за ним, доверяя его решениям.

Продолжение разговора – здесь.

Справочник командного лидера забирайте по ссылке.

Тема недели: «Развитие лидеров»

#притча «про мины» от Сергея Иванова

Вы же помните притчу о минах (это деньги такие из древнего Ближнего Востока)?

Кто-то взял одну, вернул 10 и получил в управление 10 городов. А кто-то взял одну и ее же вернул, так у него и мину забрали, и отдали тому, кто 10 принес.

«Имеющему дано будет; а у неимеющего отнимется и то, что имеет».

Всегда думал, что это история про благословение предпринимательства. А разбирали недавно и оказалось, что все сложнее и интереснее. Притча то, похоже, про руководителей и лидеров.

Большинство толкователей говорят, что «мина» – это талант, который тебе достался.

Выходит, если ты по жизни едешь только на подаренных «талантах», то у тебя их заберут/отнимут. А если развиваешь себя и добавляешь «таланты» новые (знания, навыки, умения, компетенции, масштаб личности), то получишь в награду ответственность за еще большее социальное пространство.

Отсюда – личностное развитие христианина лидера – это его обязательство перед Богом.

Отсюда – постоянный выход из зоны комфорта и эмоциональное напряжение в преодолении трудностей, что и обеспечивает это развитие – это и есть минимальный и естественный уровень «скорбей». Похоже, это и есть жизнь. То есть искать свою кромку (предел компетенций) и постоянно ее отодвигать.

А любой переход в состояние «лежать на лавке». Отдыхать заслуженно и т. д. – это не только включение механизма саморазрушения, но ещё и предательство Христа.

Как здесь Толстого не процитировать с его:

«Мне смешно вспомнить, как я думывал и как вы, кажется, думаете, что можно устроить счастливый мирок, в котором спокойно жить себе потихоньку

Смешно! Нельзя...

Чтоб жить честно, надо рваться, путаться, ошибаться, начинать и бросать, вечно бороться и лишаться.

Только честная тревога, борьба и труд, основанные на любви, есть то, что называют счастьем.

А спокойствие – душевная подлость».

Тема недели: «Развитие лидеров»

#цифры

Профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково» Андрей Шишаков перечислил в своей статье для издания «Большие идеи» в какой возрасте какого кризиса ждать руководителям и как им из него выходить.

30 лет (25 лет у IT-руководителей) – наступает первый серьезный кризис после того, как наемный сотрудник начинает руководить. Осознание того, что управлять командой из 3-5 таких же профессионалов является совсем другой работа вводит его в состояние стресса. Успешнее справляться с текущими задачами в режиме «здесь и сейчас» помогает учеба.

40 лет – кризис смысла. Наступает осознание собственной смертности и предварительная оценка итогов жизни. Возникает вопрос: если жизнь конечна, то тем ли я в ней занимаюсь? Ради чего я это делаю? Все справляются с этими вопросами по-разному. Бизнесмены и управленцы начинают покупать то, о чем когда-то мечтали, но всегда себе в этом отказывали и осваивать экстремальный и дорогостоящий спорт. В итоге многие приходят к выводу, что даже дорогое образование дешевле экспериментов над собой.

50 лет – главный вопрос этого кризиса: «А что я оставлю после себя?» Здесь есть несколько направлений выхода: кто-то выбирает академический путь и начинает работать над докторской диссертацией. Кто-то фокусируется на воспитании детей, развитии студентов или сотрудников, на благотворительности и общественной деятельности. А кто-то задумывается о стратегии следующего успешного шага в наиболее интересной части жизни.

60 лет – кризис, связанный с уменьшением проводимого времени в бизнесе при повышении собственной полезности и эффективности. В полный рост встают вопросы, связанные с целями и значимостью жизни, именно в этом кризисе принимается осознанное или неосознанное решение о продлении периода «поздней зрелости». Происходит переход к волонтерству, и возникает готовность к прямому или обратному менторству, когда более взрослые люди учатся у более юных.

Какие компенсаторные механизмы может включать руководитель, чтобы, несмотря на разные ситуации, в том числе, кризисные для него самого, добиваться бизнес-результатов, можно прочитать в статье экспертного блога BITOBE.

Тема недели: «Развитие лидеров»

#исторические_кейсы_для_бизнеса

После того как Екатерина II взошла на престол в 1762 году, она продолжила свое самообразование, стремясь углубить свои знания и улучшить управление государством.

Екатерина активно знакомилась с трудами философов эпохи Просвещения, таких как Вольтер, Дидро, Монтескье и Руссо. Она переписывалась со многими из них, обмениваясь идеями о политике, правах человека и реформировании общества. Это повлияло на ее стремление проводить прогрессивные реформы, такие как секуляризация церковных земель, улучшение системы образования и судопроизводства.

Императрица вчитывалась в законы и правовые системы европейских стран, что помогло ей в разработке «Наказа» для Уложенной комиссии.

Она изучала историю, чтобы извлекать уроки из правления предыдущих монархов, как российских, так и европейских. Также интересовалась темами эффективного управления, стремясь модернизировать бюрократию и улучшить управление провинциями.

Екатерина продолжала углублять свои знания в области искусства и литературы. Она поддерживала русских и европейских художников, писателей и архитекторов, намереваясь превратить Санкт-Петербург в культурную столицу Европы.

Стремление никогда не останавливаться на достигнутом и продолжать свое развитие во благо страны отличало российскую императрицу от многих «просвещенных» монархов ее эпохи.

Тема недели: "Развитие лидеров"

#философия_для_бизнеса

Продолжай, что начал, и торопись: чем скорее усовершенствуешь и разовьешь свою душу, тем дольше будешь наслаждаться.

Правда, есть наслаждение и в самом процессе совершенствования и развития. Но гораздо высшее наслаждение заключается в самосознании ума, свободного от всяких слабостей и блещущего чистотою.

Сенека