Фриланс будущего

Профессионалы 4.0 на HR-SFERA в Казани 😎

Анастасия Самуилова, Руководитель проектов по управлению партнерствами П4.0, в рамках панельной дискуссии обсудит с коллегами запросы и ожидания современных соискателей.

• Как удовлетворить запрос на гибкость, не меняя внутренние процессы
• Какие подходы и технологии показывают эффективность
• Опыт применения платформенной занятости крупными российскими компаниями

Приходите знакомиться и делиться опытом из первых рук!

4 сентября, Казань, участие бесплатное

Здесь регистрация, программа и спикеры

​​Работа рекрутера - это не только интересно, но и довольно напряженно. 27% HR-специалистов испытывают стресс перед интервью. Сервисы для поиска вакансий Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, как часто рекрутеры чувствуют волнение на собеседованиях.

Проанализировали исследование и рассказали вам главное в карточках. 

Гиг-экономика и развитие технологий меняют рабочие процессы. Р. Джесутасан и Дж. В. Будро в книге «Work Without Jobs» («Работа без рабочих мест») предлагают переосмыслить трудовые отношения и ставят под сомнение традиционные подходы к организации рабочих процессов.

Что позволит компаниям адаптироваться к новой реальности? Делимся ключевыми идеями книги в нашей статье.

AI-ассистент станет спикером на TechRec 2024

Знакомьтесь, это Робинзон👆

ИИ-ресечер, который найдет необходимую для вас информацию в открытых источниках и подготовит отчет с параграфами и ссылками. Он назван в честь Робинзона Крузо — исследователя новых территорий и идей.

31 мая Роб станет участником круглого стола TechRec 2024🔥

На круглом столе мы будет задавать Робу вопросы наравне с другими спикерами, чтобы услышать его мнение об использовании AI в HR сегодня. Еще узнаем его видение касательно технологий, которые могут трансформировать сферу управления персоналом в ближайшие несколько лет.

Катерина Неделина, руководитель направления по стратегическим партнерствам П4.0, и Ян Шишеня, руководитель AI-направления П4.0, помогут Робинзону во время выступления, а также расскажут о собственной HR-системе для ИИ-скрининга кандидатов в один клик.

Присоединяйтесь к нам на TechRec 2024 и станьте частью будущего 🚀

Аббревиатура AI (ИИ) стала словом 2023 года
по мнению Collins English Dictionary.

По сравнению с предыдущим годом, в России появилось на 78% больше вакансий, где требуется опыт работы с ИИ. 83% из них - в сфере ИТ. При этом количество резюме, в которых упоминается навык работы с ИИ, выросло на 27%.

По мнению Gartner, спрос на специалистов в этой области однозначно продолжит расти в разных сферах, а компании, которые внедрят искусственный интеллект в свою работу, выиграют в долгосрочной перспективе.

А как вы считаете? Какое будущее ждет искусственный интеллект?

Поделитесь своим мнением в опросе 👉 *ССЫЛКА*

Люди меньше вовлекаются в рабочие процессы, если знают, что их подстрахуют коллеги. Такое явление получило название «социальное безделье». Разбираемся, как найти баланс между феноменом и уровнем вовлеченности команды.

Командная работа снижает продуктивность 

Термин «социальное безделье» принадлежит французскому профессору Максу Рингельману. В 1913 году он провёл эксперимент, в котором попросил группу мужчин тянуть за веревку. В результате профессор заметил, что в группе участники стараются не настолько сильно, как в одиночку. 

В 1974 году «Эффект Рингельманна» подтвердили в похожем эксперименте по перетягиванию каната. Тогда вновь было доказано то, что с добавлением в команду новых людей индивидуальная производительность снижается. 

В чём причины бездействия? 

1. Неясные задачи. Отсутствие четких договоренностей в команде приводит к размыванию границ, специалисты начинают думать, что за результат ответственны другие участники проекта. 

2. Разрыв в уровне навыков. Руководители склонны перегружать более квалифицированных сотрудников, они начинают выполнять работу за всех. 

3. Недостаток мотивации. Легко потерять вовлеченность в ситуациях, когда конечная цель не ясна или не привлекательна. Нежелание вкладываться в задачи стимулирует переложить ответственность на других.

Как предотвратить «социальное безделье»?

1. Определить цель. Чётко очерчивайте зону отвественности и полномочий сотрудника в рамках проекта. 

2. Используйте индивидуальный подход. Встречайтесь с работниками, чтобы понять их потребности. Выберите, какие способы мотивации лучше подходят отдельным людям.

3. Отрегулируйте размер команды. Назначайте на проект правильное количество участников, чтобы была ясна роль каждого человека. Как правило, в небольших коллективах «социальные бездельники» сразу становятся заметными.

4. Оценивайте каждого сотрудника индивидуально. Регулярная оценка и обратная связь — отличный инструмент для того, чтобы отслеживать и стимулировать вовлеченность. 

А вы сталкивались с социальным бездельем?

HR-весна в мире рекрутинга и карьеры

🔥Мы собрали 40 полезных тг-каналов, посвященных теме HR и рекрутинга, в специальной папке HR-весна:

▪️ авторские мнения и опыт в HR-сфере
▪️ вдохновляющие кейсы
▪️ полезные обзоры, исследования и рейтинги
▪️ практичные инструменты для работы
▪️ актуальные тенденции и тренды

👉Забирайте папку в свою коллекцию по ссылке

По данным исследования Всемирного банка, онлайн-работа через специализированные платформы стала серьезным трендом во многих странах мира. Эти изменения в организации труда не получится игнорировать. В нашей статье разберём свежие данные и обсудим, как они влияют на бизнес и экономику.

В современном мире события развиваются с такой скоростью, что делать какие-то прогнозы становится всё сложнее. Тем не менее, мы попытались проследить за нынешними трендами и узнать, какие перемены на российском рынке труда ожидают нас в ближайшие 7 лет. В этом материале мы использовали данные Минтруда, Минэкономразвития и результаты совместного исследования агентства «Яков и партнёры» и Hh.ru (в опросе приняли участие 1,5 тыс. работников и соискателей).

Адаптация к появлению искусственного интеллекта — главный вызов для работодателей на ближайшие несколько лет. С ним не сравнятся даже трудности из-за смены поколений, дефицита кадров на рынке труда и перехода на удаленную работу, считает Райан Рослански, генеральный директор LinkedIn.

Расскажем, на каких трех направлениях стоит сфокусироваться руководителям, чтобы эффективно выстроить систему управления талантами в эпоху ИИ.

Набор задач вместо должности

По оценкам ВЭФ, к 2025 году появится 97 млн рабочих мест, но при этом исчезнет 85 млн. Роботы и ИИ будут выполнять вместо человека несложные, рутинные и опасные операции.

Чтобы сохранить специалистов, посмотрите на штат компании под другим углом: пусть это будут не должности с определенным названием, а набор навыков и задач. Определите, какие функции скоро полностью перейдут к ИИ, а какие может выполнять только человек. Помогите работникам расти именно в этих областях.

Такой подход делает компанию гибче и дает сотрудникам больше возможностей для профессионального развития. Этим шансом воспользовалась компания Unilever — она создала инновационную модель трудоустройства U-Work. У сотрудников, которые вошли в проект, сейчас нет фиксированной роли. Они могут работать над заданиями в любых отделах и направлениях, если у них есть для этого необходимые знания и навыки.

Меньше рутины, больше стратегии

Используйте ИИ, чтобы снизить рабочую нагрузку на специалистов. Кроме ChatGPT, попробуйте возможности цифровых сотрудников. И хотя в обществе ещё присутствует недоверие к нейросетям, многие люди уже хотят автоматизировать часть своих задач. Их цель — решать более сложные и творческие вопросы вместо того, чтобы выполнять однотипные операции.

В карточке рассказали, какие компании выигрывают в конкурентной борьбе и держаться на вершине топа. Ставьте 👍, если вы уже используете ИИ в работе. Если нет, поделитесь в комментариях почему.