Андрей Вебер | Культура счастья

Узнайте, как автоматизировать сотрудничество с исполнителями и оптимизировать процессы в компании!

💻 Вебинар: 28 ноября в 10:00 МСК

👉 Участие бесплатно, зарегистрироваться можно по ссылке: https://clck.ru/3Emwjf 

Что будет на вебинаре:
✔️ Как выстроить взаимодействие с исполнителями без лишних хлопот
✔️ Какие инструменты помогут сэкономить время
✔️ Как автоматизировать платежи и обеспечить прозрачность
✔️ Простые ответы на сложные вопросы законодательства

🎁 Бонусы для участников:
Чек-лист «Как компании минимизировать налоговые риски»

Спикер: Эксперт по внедрению безопасных механизмов в сотрудничество бизнеса с исполнителями — самозанятыми, ИП и физлицами

Не упустите возможность оптимизировать свои процессы!

erid: LjN8K922T

🚀 Скачиваем и читаем вместе еженедельный Happy Culture Digest #4

В этом номере:

🔹 Аутентичное лидерство и разнообразие мнений
🔹 Как нас обманывают, когда говорят, что наша корпоративная культура человекоцентрична
🔹 Привилегии для сотрудников, которые являются пустой тратой денег
🔹 Всем интересно, сколько зарабатывают мотивационные спикеры
🔹 Отчет Deloitte о человеческой устойчивости и благополучии на рабочем месте (2024)
🔹 Важность финансового благополучия от EY
🔹 Лидерский фитнес от Harvard Business Review
🔹 Новая книга от Майка Макхаргью про косяки лидеров

Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest

Готовы ручаться: каждому эйчару в конце года не хватает двух вещей: HR-вдохновения и ещё чуточку энергии, чтобы сделать все намеченное. И то, и другое вы найдете на кейс-конференции Новые HR-практики 2024

2 декабря в Москве собираем HR руководителей, чтобы весь день изучать свежие HR-кейсы и выбирать победителей Премии профессионального признания

Что выделяет эту кейс-конференцию среди других и переносит её в шорт-лист «must-see»:

🍎Будем разбирать 55 реальных HR-проектов, чтобы вы смогли перенять лучшее из опыта коллег.

🍎 Раскроем подробности — предпосылки, этапы, инструменты, ошибки, инсайты, результаты — вы узнаете обо всём первыми.

🍎 HR-кейсы представят команды, которые их реализовали — вы услышите детали из первых уст.

🍎 Охватим все HR-направления, а это значит — HR-польза найдётся для каждого.

🍎 Представлению каждого кейса отводим 20 минут, плюс — у вас будет возможность пообщаться с HR-командами лично.

🍎 Именно вы определите лучшие из лучших проектов, о которых потом будет говорить всё HR-сообщество.

🍎 Собираем очно HRD и руководителей HR-функций, проведем день в максимально экспертной среде, получим заряд HR-драйва и вдохновения в конце года

На Новых HR-практиках вы познакомитесь с проектами HR-команд самых разных компаний: Промсвязьбанк, Сибирская горно-металлургическая компания, Новые Телеком Решения, Газпром Нефть,Самокат, Мосинжпроект, ППР, Банк Санкт-Петербург, Самолет, Черкизово,OZON. клиника Кивач, JTI, ECOTORG M, СТД Петрович, giper.fm, Вкусно - и точка,Лемана ПРО и других.

ПОДРОБНОСТИ и РЕГИСТРАЦИЯ

Увидимся 2 декабря в Москве на Новых HR-Практиках

Реклама: ИП Лысенко, ИНН 783800830493, erid LjN8KaCmC

🏆 Вчера состоялось награждение победителей премии InterComm 2024


Я был членом жюри и куратором номинации Образ жизни. Надо сказать, что уровень проектов в нашей номинации очень крутой и с точки зрения креативности и с точки зрения оценки влияния на бизнес. Получил огромное удовольствие от судейства, рынок развивается и растет!!!

Итак, кто же победители? 🤩

Проекты в области well-being и развития work & life balance персонала.

⏺1 место — ИК Велес Капитал — «Дни здоровья мозга»

⏺2 место — СБЕР - Марафон заботы «Как поддержать себя и других»

⏺3 место — Вымпелком - «Психологическая поддержка персонала»

🥇 Проект года (Гран-при)

Гран-при премии InterComm присуждается проекту, больше всего впечатлившему оргкомитет.

⏺Победитель — Северсталь - Программа благополучия «ДляСвоих: с заботой о каждом».

Скоро расскажу вам про кейсы победителей премии. Ну а сейчас ловите пару фоточек с премии, где я зажигал в костюме Зевса или Цезаря ))) зацените мой костюм.

Спасибо организаторам Ларисе, Анне и огромной команде Медиалайн за супер-организованный ивент и премию. Вы - лучшие!!! ❤️

И конечно же спасибо за легитимную возможность подурачиться и выгулять своего внутреннего Арменчика 🙏

——

💬 Чат-болталка здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest

🧠 Что нужно сделать в компании для профилактики хронического стресса и проблем с ментальной устойчивостью?

Вы сейчас думаете, что я начну топить за разные программы по управлению стрессом, работу с индивидуальным психологом и другие инструменты, о которых не говорит только ленивый.

Но если мы посмотрим на статистику в HappyCulture Report - 2024, есть два основных негативных фактора, который этот стресс и выгорание создают:

🔹 низкий уровень качества менеджмента
🔹 нарушение личных границ, work-life balance, переработки

Об этом написала очень профессионально Светлана Сидоркина в своем канале. Есть пять ключевых вещей, которые вы должны фундаментально сделать с точки зрения оргдизайна:

1️⃣ Четкое описание бизнес-процессов, отсутствие дублирований (когда одной и той же работой занимаются разные организационные единицы) и «серых зон», за которые не отвечает никто. Люди четко понимают, кто что делает и с кого за что спрашивают.

Как снижает стресс? Повышается определенность и предсказуемость для сотрудников, а также снижается количество производственных конфликтов.

2️⃣ Распределение задач и ответственности в соответствии с квалификацией сотрудников. Сотрудники высокой квалификации делают сложные задачи, меньшей квалификации – более простые. Нет такого, чтобы высококвалифицированный сотрудник половину рабочего времени занимался бумажной рутиной, а низкоквалифицированный должен был выполнять задачи, которые он просто не знает, как делать.

Как снижает стресс? Поддерживает оптимум мотивации сотрудников.

Читать дальше здесь >>>
И здесь >>>

А вы у себя уже отстроили эти простые вещи?

——

💬 Чат-болталка здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest

🏘️ Китайские деревни престарелых для... молодежи!

У вас бывало такое: хочется все бросить и уехать куда-нибудь в ж…у мира, где нет связи, проектов, дедлайнов, новостей и всего вот этого, что приводит к хронической усталости и, не дай бог, выгоранию? Я когда отлавливаю внутри себя такие мысли, понимаю, что это знак, что пора отдохнуть.

Встретил у коллег из FST классную историю, решил с вами поделиться. В Китае молодые люди в возрасте от 20 до 30 лет стали заселяться в «дома престарелых» в сельской местности, стремясь найти спокойствие и отдохнуть от «крысиных бегов». Там молодые люди могут временно уйти от городской суеты и стресса, чтобы перезагрузиться, найти себя и переосмыслить свои ценности.

Эти деревни предлагают уединенную обстановку на селе с доступными ценами, предоставляя молодым людям возможность наслаждаться тихой жизнью, заниматься хобби, развивать новые навыки и общаться с единомышленниками, которые также ищут баланс между карьерой и личной жизнью.

Молодые китайцы все чаще испытывают давление социальных норм, требующих достижений и финансового успеха. «Лежание плашмя» (tang ping) — это форма протеста против этих норм, стремление к более спокойному образу жизни. Деревни такого рода предлагают возможность временно «выйти из игры», сбежать от стресса работы в больших городах и найти баланс между работой и личной жизнью.

Молодые люди устали от бесконечной конкуренции и требований соответствовать социальным ожиданиям жениться, купить машину и квартиру, носить дорогие брендовые вещи, иметь сберегательный счет. Молодые люди все больше ценят самопознание, развитие личных интересов и хобби, а не только карьерный рост и материальное благополучие. Они считают, что социальный статус определяется не только богатством, но и «культурным капиталом» — знаниями, интересами, кругозором.

В современном мире, где технологии и информация развиваются с огромной скоростью, многие люди сталкиваются с экзистенциальными вопросами: "В чем смысл моей жизни?", "Чего я хочу добиться?", "Кем я хочу быть?". Отдых от работы может стать временем для размышлений над этими вопросами, переоценки своих ценностей и поиска новых путей для самореализации.

Например, жизнь в доме для престарелых молодых в провинции Юньнань выглядит так: утро начинается с кофе в баре, затем следует сеанс медитации на горе, после обеда жители дома занимаются сельским хозяйством, ловят рыбу на реке и готовят ужин на общей кухне, а вечера объединяют сообщество вокруг костра для напитков, разговоров, игры в маджонг и караоке.

Кто-то из организаторов таких домов берет с жильцов месячную арендную плату в размере 200 долларов, кто-то требует от них делать взносы на содержание и развитие дома. К слову, похожего рода традиционные учреждения ухода за реальными престарелыми требуют минимальной ежемесячной оплаты, которая в среднем составляет 700 долларов.

Чтобы платить за аренду, молодежь либо заводит блог, либо открывает свой мелкий бизнес (книжный магазинчик, пасеку, кофе-точку, например), либо все же находит самую бросовую местную подработку по самому минимуму — а-ля сторожем.

Но в целом многие просто отказываются от любой экономической деятельности и сжигают свои городские сбережения. Если ты из города и что-то подкопил, то 200 долларов аренды в месяц — не так страшно. Молодые люди при этом заводят и свои огородики, как настоящие пенсы. Может хватить на годы.

▶️ Смотреть на YouTube >>

Как вам такой побег от реальности или даже стиль жизни? 😜 я бы в такую деревню съездил в отпуск на пару месяцев. Закончил бы свою третью книжку в спокойствии и дзене.

——

💬 Чат-болталка здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest

🎄Как будем праздновать Новый год, дорогие HR?

Новый год, наверное, самый популярный праздник среди россиян. Оно и понятно, это не просто праздник, а дополнительная отпускная неделя в году, когда можно легитимно отдохнуть. Плюс куча устойчивых традиций и ритуалов - это делает нашу жизнь чуть более предсказуемой. А значит можно выдохнуть после традиционного декабрьского гандикапа.

В Superjob опросили более 1000 представителей из разных компаний, чтобы узнать, как они планируют праздновать Новый год.

📌 В 58% компаний новогодний корпоратив состоится. Ура!!!

📌 Праздничное мероприятие каждой третьей компании пройдет в ресторане, каждый пятый коллектив (20%) отметит наступление нового года в офисе.

📌 Относительно бюджета празднований мнения кадровиков и менеджеров по организации мероприятий традиционно не совпали — сторонников более значительных бюджетов хорошей вечеринки (от 20000 руб. на человека) больше среди event-менеджеров (27% против 7% опрошенных эйчаров).

📌 По мнению кадровиков, оптимальные расходы должны составлять от 3000 до 5000 рублей (40%), среди организаторов вечеринок с ними согласны только 27%.

Дорогие HR, если вы готовите новогодний корпоратив, сделайте его не только развлекательным, но и полезным! Это уже устойчивый тренд, когда в программу интегрируют edutainment-форматы. То есть не просто стендап от юмористов из Comedy Club, а, например, стендап, из которого люди смогут узнать что-то новое, применимое для жизни и работы.

Мои традиционные темы для выступлений на корпоративных праздниках и конференциях:
🎙 Культура счастья в условиях неопределенности
🎙 Сила аутентичного лидерства
🎙 Ментальная устойчивость для сотрудников и руководителей
🎙 Влияние позитивных эмоций на нашу жизнь и работу
🎙 Достижения без выгорания

Буду рад зажечь у вас в компании и сделать ваш праздник незабываемым и полезным для сотрудников. Больше информации на спикерском сайте здесь >>>

💬 Чат-болталка здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest

🤬 Как нас обманывают, когда говорят, что наша корпоративная культура человекоцентрична?

Вышел очень интересный отчет про корпоративную культуру и ценности (выложу в чате). Много интересных фактов, но меня зацепило одно размышление о гомогенности и гетерогенности от исследователей.

Ранее компании на декларативном уровне стремились к гомогенности культуры (единые ценности, единая среда). Сегодня по мере усложнения их деятельности более популярными становятся отказ от принципа единообразия среды и поддержка гетерогенности. Последние годы наблюдается кризис идеи гомогенности в больших структурах: приходит осознание глубинных различий между уровнями управления.

В отчете приводятся причины, почему не получается добиться корпоративной гомогенности:

🔹 Формально общие ценности интерпретируются по-разному: логика корпоративного центра не воспринимается в линейных структурах.
🔹 Высокий культурный барьер между управленческими и производственными уровнями.
🔹 В компаниях платформенного типа команды формируются отдельными лидерами, каждый из которых выражает индивидуальный подход. Сложность ценностной интеграции.

Я считаю переход от гомогенности к гетерогенности очень важным вектором развития. НО❗️если мы рассмотрим поближе принцип гетерогенности, то увидим, что по факту это разбиение компании на сегменты и попытка опять сыграть в ту самую гомогенность. То есть причесать всех людей в одном подразделении или департаменте к единым ценностям.

Проблема в том, что это та же самая гомогенность, но просто мы пытаемся раскатать единые ценности на уровень пониже. Настоящая гетерогенность зашита в человекоцентричности. Здесь необходима расшифровка, чтобы была понятна моя мысль.

Дело в том, что у каждого человека есть какой-то свой набор ценностей, который является сущностной характеристикой человека. То, что практически не меняется, это наши психодоминанты. Как бы вы не пытались привить людям какие-то новые ценности - это с огромной вероятностью путь в никуда. Мимикрировать могут, но чтобы разделять их сердцем и жить из них - нереально.

⚠️ Настоящая человекоцентричность - это фокус на ценностях человека, которые уже у него есть. Это не придуманная на стратсессиях ответственность, проактивность, клиенториентированность и прочий корпоративный булшит, который висит у вас в переговорках и написан в книге ценностей.

Настоящая человекоцентричность - это признание и принятие компанией корневых ценностей КАЖДОГО СОТРУДНИКА В КОМПАНИИ. Не попытка разработать и внедрить, А ДАТЬ ПРОЯВЛЯТЬСЯ ТОМУ, ЧТО ЕСТЬ!!! В этом заключается и аутентичное лидерство, программы по которому мы делаем.

Ключевая задача руководителя - осознать, принять и проявлять в деятельности свои корневые ценности (мы используем для этого общепризнанную методологию, разработанную VIA Institute on Characters). Ну после того, как руководитель разобрался сам с собой - создать пространство, где его команда может аутентично проявлять свои ценности. Не общие! А каждый свой набор.

Очень сложно звучит, ведь это получится, что в компании, где работают 100 тыс сотрудников будет 100 тысяч наборов ценностей. Как же этим управлять?

А никак управлять не нужно, нужно формировать среду, где у каждого будет возможность проявлять свои ценности. Помочь разобраться и дальше передать ответственность самому сотруднику за тем, чтобы он мог жить через свои ценности.

Исследования сильных сторон характера (в методологии VIA - value in action) показывают, что культуры, в которых есть фокус на сильных сторонах выигрывают у тех, кто постоянно пытается исправить слабые стороны человека или подогнать его под какой-то общий стандарт.

Ставьте ❤️ если разделяете мою мысль. Если не согласны с моим тезисом, велком в
💬 Чат-болталка здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest

👨‍💼 А как понимают термин Человекоцентричность первые лица?

Мы очень много обсуждаем с HR тему человекоцентричности, корпоративной культуры, развития лидерства. Но важно в этих размышлениях и обсуждениях не отрываться от земли, говорить с бизнесом, слышать его.

В прошлом месяце выступал в Сочи на большой корпоративной конференции и познакомился с одним из участников - генеральным директором "Ростелекома" в Башкортостане Сергеем Нищевым. На следующий день после выступления решили встреться с Сергеем и позавтракать на тему «Человекоцентричность в бизнесе».

Надо сказать, Сергей сильно отличается от многих топов и первых лиц, с которыми я встречаюсь и работаю. Во-первых, какой-то своей невероятной открытостью и искренностью, что меня всегда подкупает. Во-вторых, то, как он говорит про свою команду и своим отношением к людям.

Внимание к каждому человеку, уважение к нашей разности - это то, про что редко услышишь от бизнеса. Ведь бизнес обычно про цели, про рынки, про продукты, про ебитду.

А тут генеральный директор, в фокусе которого благополучие его команды!!!Сергей из новой формации управленцев, которые с легкостью экспериментируют, готовы ошибаться и открыто рефлексировать свой опыт. Договорился с Сергеем о том, что он будет спикером в следующем году у нас на HappyWork Forum - 2025.

Мне как продюсеру и амбассадору Культуры счастья крайне важно, чтобы именно первые лица выступали и рассказывали про свой опыт, делились своим видением. Это оказывает максимальное воздействие на аудиторию и продвигает человекоцентричный подход. Если вы знаете еще таких 🔥 первых лиц из крупного и среднего бизнеса, познакомьте меня с ними, я уже потихоньку начинаю собирать программу следующего года.

Сергей, как и я, делится своим опытом в телеграм-канале. Собрал понравившиеся мне посты на тему лидерства и работы с командой ⬇️

🔹 Как на самом деле происходит взаимодействие в команде

🔹 Феномены социального восприятия, которые влияют на нас и на корпоративную продуктивность

🔹 «Как нанимают сотрудников в крупных компаниях» – понять кто вам нужен, где его найти и как выбрать «того самого»

🔹 Кто на самом деле должен управлять компанией: операционный или исполнительный

———

💬 Чат-болталка здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest

🐋 В поисках красоты

Мечты должны сбываться. Этим летом мы сгоняли к гренландским китам на Шантарские острова (Хабаровский край).

Это мой первый фильм из путешествий, не судите строго. Дальше будет Камчатка, Кавказ, Южные и Северные Курилы, Калининград, Крым, Алтай, Шри-Ланка, Индонезия, Мальдивы.

▶️ Смотреть на Youtube >>>
⬇️ Смотреть на Яндекс.Диск >>>


💬 Чат-болталка здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest

Вам нравится читать контент на этом канале?

Возможно, вы задумывались о том, чтобы купить на нем интеграцию?

Следуйте 3 простым шагам, чтобы сделать это:

1) Нажмите на ссылку: Вход
2) Пополняйтесь удобным способом
3) Размещайте публикацию

Если тематика вашего поста подойдет нашему каналу, мы с удовольствием опубликуем его.

🆕 Скачиваем еженедельный Happy Culture Digest #3

В этом номере:

🔹 Как правильно выстраивать коммуникации в условиях кризиса
🔹 12 мифов и заблуждений о позитивной психологии
🔹 Свежие данные Gallup об ухудшении благополучия сотрудников
🔹 Эффективность интервенций на базе сильных сторон характера VIA
🔹 Илон Маск - гений харизматичного лидерства
🔹 Как вырастить следующее поколение генеральных директоров от Financial Times

Выпуск #3 — для тех, кто хочет выстраивать такую рабочую среду в компании, где сотрудники чувствуют поддержку и готовы достигать большего. Для всех, кто хочет не просто адаптироваться к вызовам, но использовать их как возможности для роста.

💬 Чат-болталка здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest

🤦‍♂️ Что мы РЕАЛЬНО понимаем под словом человекоцентричность?

Сегодня по приглашению коллег, выступил на большом форуме в Екатеринбурге. Собралась очень представительная аудитория на панельную дискуссию «Человекоцентричность vs производительность труда». Перед мной выступали министр, депутат Госдумы и другие очень уважаемые люди.

Заложенная организаторами дилемма никак не проявлялась в выступлениях спикеров. Все топили за человекоцентричность, говоря, что это основа производительности. Называя, правда, людей кадрами и размышляя про роботизацию.

Но у меня нереально подгорало, потому что за этим благолепием скрывалось чудовищное, на мой взгляд, противоречие. А что именно мы подразумеваем под словом Человекоцентричность????

Слышал риторику, в которой звучало очень много слов “сотрудник должен”. Должен быть патриотичным, должен быть вовлеченным, должен быть ответственным….не успел проснуться, а уже всем должен. И потом удивление, почему люди не бегут от таких работодателей или «тихо увольняются»? Почему низкая производительность труда?

И Сталина вспомнили, чуть ли не как пример человекоцентричного лидера 🙈 мама, роди меня обратно!!!

Ну а где же диалог, где партнерство, где уважение к человеку??? Во всей этой риторике торчит патерналистское отношение к человеку сверху вниз. Из серии - как их заставить еще работать больше и усерднее. Это не имеет никакого отношения к человекоцентричности в том смысле, как это понимают самые успешные российские и мировые работодатели.

В панели со мной была Нина Осовицкая, которая на простых кейсах показала, как можно используя человекоцентричный подход повышать производительность и решать проблему с диким дефицитом сотрудников в регионах. В этих кейсах нет коммуникации «ты должен», там есть коммуникация «что мы можем для тебя сделать, чтобы ты мог максимально реализоваться на рабочем месте?»

Вот это и есть трушная человекоцентричность, которая про человека, а не про кадры или ресурсы.

PS Когда меня представляли, вспомнили про Макса Вебера. Товарищ тоже за счастье топил, оказывается. Надо почитать его на досуге ))) и можно на больших форумах представляться его потомком, фамилия то у нас общая! 😜

💬 Чат-болталка здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest

Добрый вечер, друзья!

Тут, оказывается, на Вайлдберрис черная пятница. Мою книгу можно взять с 45% скидкой. Налетай!!! 🔥

https://www.wildberries.ru/catalog/195693722/detail.aspx?targetUrl=MS&size=317875821