Обновленное расписание на конференцию
Центр оценки в лицах для HR
@ecopsy_assessment
Это канал об оценке руководителей высшего и среднего звена экспертными методами – статьи, вебинары, исследования.
Все про Оценку персонала: https://www.ecopsy.ru/services/ocenka-personala/
(с) Сергей Смоленцев, [email protected], +7-985-818-1266
Центр оценки в лицах для HR (Russian)
Канал 'Центр оценки в лицах для HR' - это ваш проводник в мире оценки руководителей высшего и среднего звена экспертными методами. Здесь вы найдете статьи, вебинары, исследования, которые помогут вам лучше понять процесс оценки персонала.
Хотите узнать больше о том, как проводить оценку персонала? Подписывайтесь на наш канал и следите за всеми актуальными материалами. У нас вы найдете все, что нужно знать о процессе оценки руководителей, а также полезные рекомендации и советы от экспертов в данной области.
Не упустите возможность улучшить свои навыки в оценке персонала и стать еще более успешным HR-специалистом. Присоединяйтесь к нам прямо сейчас!
(c) Сергей Смоленцев, [email protected], +7-985-818-1266
Центр оценки в лицах для HR
21 Nov, 07:05
Уважаемые коллеги,
Пожалуйста подключаетесь к бизнес-завтраку "Оценка персонала в производственных компаниях" по прямой ссылке
https://my.mts-link.ru/j/ecopsy/364909195
Пожалуйста подключаетесь к бизнес-завтраку "Оценка персонала в производственных компаниях" по прямой ссылке
https://my.mts-link.ru/j/ecopsy/364909195
Центр оценки в лицах для HR
20 Nov, 09:49
⚡Приглашаем на отраслевой онлайн бизнес-завтрак «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ 2025».
➡️ РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ
📍Мероприятие пройдёт в онлайн-формате, 21 ноября 2024, с 9.30 до 14.00 (мск). Участие бесплатное после предварительной регистрации по ссылке.
📍На мероприятии Полина СЕМЯНИЩЕВА, директор по консалтингу ЭКОПСИ, направление "Центр оценки", расскажет о том как вовлечь руководителей высшего звена в оценку персонала.
📰Здесь вы можете познакомиться с публикациями Полины в нашем канале:
🔹Вебинар «Кандидат нам точно подходит?»
🔹Вебинар «Метод интервью: для чего? когда? как?»
🔹Статья «Как подобрать инструменты оценки»
🔹Статья «Как оценивать "топов"»
➡️ РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ
📍Мероприятие пройдёт в онлайн-формате, 21 ноября 2024, с 9.30 до 14.00 (мск). Участие бесплатное после предварительной регистрации по ссылке.
📍На мероприятии Полина СЕМЯНИЩЕВА, директор по консалтингу ЭКОПСИ, направление "Центр оценки", расскажет о том как вовлечь руководителей высшего звена в оценку персонала.
📰Здесь вы можете познакомиться с публикациями Полины в нашем канале:
🔹Вебинар «Кандидат нам точно подходит?»
🔹Вебинар «Метод интервью: для чего? когда? как?»
🔹Статья «Как подобрать инструменты оценки»
🔹Статья «Как оценивать "топов"»
Центр оценки в лицах для HR
19 Nov, 08:10
КАК ОЦЕНИВАТЬ «ТОПОВ»?
Архитектура оценочного проекта определяется в первую очередь тем, кого именно необходимо оценить. Чем выше грейд участников оценки, тем более сложные оценочные конструкты необходимо применять.
1⃣ При оценке топ-менеджеров наиболее подходящим, по мнению экспертов ЭКОПСИ, является метод Executive-ассессмента, фокусирующийся на способах мышления руководителя, его личностных особенностях, чертах характера, установках и взглядах на разные аспекты работы и жизни, мотивации и ценностях.
Такой метод подразумевает длительное интервью с оцениваемым, в котором консультант обращается к аспектам поведения руководителя в разные периоды его жизни - такой ретроспективный взгляд позволяет увидеть ключевые «паттерны» (привычные алгоритмы) поведения человека, его подходы к значимым решениям, главным жизненным выборам.
2⃣ При необходимости оценки компетенций по модели, принятой в компании, может быть использован формат VIP-оценки - метод индивидуальной оценки с использованием глубинного интервью, а также набора кейсов высокого стратегического уровня, позволяющих оценить мало операционализируемые критерии.
3⃣ При этом метод Центров Оценки традиционно используется для руководителей среднего и нижнего звена, т.к. в замеряемых с его помощью компетенциях на уровне поведенческих индикаторов обычно зафиксированы конкретные стандартные образцы управленческих действий и проявлений человека.
ПОДХОДЫ К ПРОЕКТУ НА ПРАКТИКЕ
В действительности, в диалоге с Заказчиком нередко проясняется, что «топы», которых необходимо оценить, выполняют стандартизованную работу руководителей отделов и занимаются операционной «рутиной», что объяснимо спецификой компании, ее размерами и т.п.
В таких случаях со стороны эксперта по оценке требуется развернутая аргументация для того, чтобы убедить Заказчика в избыточности использования, например, формата Executive-ассессмента. Часто бывает, что достаточную информацию можно собрать с помощью метода Центра Оценки. Если не с «коробочным» набором оценочных заданий, то с определенной адаптацией или разработкой новых моделирующих упражнений под задачу.
ЧТО ЖЕ ВЫБРАТЬ?
Для выстраивания оптимальной архитектуры проекта в работе с заказчиком эксперты ЭКОПСИ много внимания уделяют прояснению специфики бизнеса и содержания деятельности руководителей, которых необходимо оценить.
Важно понять насколько глубоко руководители вовлечены в стратегическое планирование компании, в какой мере от них зависит выстраивание бизнес-процессов и формирование корпоративной культуры компании.
В случае, если деятельность менеджеров может быть операционализирована и алгоритмизирована, и представляет собой, по сути, реализацию практик регулярного менеджмента и поддержания бизнеса, мы предлагаем использовать методологию Центров оценки.
КАК СФОРМИРОВАТЬ АРХИТЕКТУРУ ПРОЕКТА?
Нужно отметить, что внешне очень похожие проекты могут иметь различные решения. Выбор конкретного метода определятся всем набором обстоятельств и нюансов, прояснить и обобщить которые поможет опытный консультант.
Не случайно в проектном цикле ЭКОПСИ такая работа выделена в специальную роль «Архитектора», задача которого - предложить оптимальное решение, позволяющее достичь результата при оптимальных финансовых и временных затратах.
Автор: Полина СЕМЯНИЩЕВА, директор по консалтингу ЭКОПСИ, направление "Центр оценки", к.пс.н.
Архитектура оценочного проекта определяется в первую очередь тем, кого именно необходимо оценить. Чем выше грейд участников оценки, тем более сложные оценочные конструкты необходимо применять.
1⃣ При оценке топ-менеджеров наиболее подходящим, по мнению экспертов ЭКОПСИ, является метод Executive-ассессмента, фокусирующийся на способах мышления руководителя, его личностных особенностях, чертах характера, установках и взглядах на разные аспекты работы и жизни, мотивации и ценностях.
Такой метод подразумевает длительное интервью с оцениваемым, в котором консультант обращается к аспектам поведения руководителя в разные периоды его жизни - такой ретроспективный взгляд позволяет увидеть ключевые «паттерны» (привычные алгоритмы) поведения человека, его подходы к значимым решениям, главным жизненным выборам.
2⃣ При необходимости оценки компетенций по модели, принятой в компании, может быть использован формат VIP-оценки - метод индивидуальной оценки с использованием глубинного интервью, а также набора кейсов высокого стратегического уровня, позволяющих оценить мало операционализируемые критерии.
3⃣ При этом метод Центров Оценки традиционно используется для руководителей среднего и нижнего звена, т.к. в замеряемых с его помощью компетенциях на уровне поведенческих индикаторов обычно зафиксированы конкретные стандартные образцы управленческих действий и проявлений человека.
ПОДХОДЫ К ПРОЕКТУ НА ПРАКТИКЕ
В действительности, в диалоге с Заказчиком нередко проясняется, что «топы», которых необходимо оценить, выполняют стандартизованную работу руководителей отделов и занимаются операционной «рутиной», что объяснимо спецификой компании, ее размерами и т.п.
В таких случаях со стороны эксперта по оценке требуется развернутая аргументация для того, чтобы убедить Заказчика в избыточности использования, например, формата Executive-ассессмента. Часто бывает, что достаточную информацию можно собрать с помощью метода Центра Оценки. Если не с «коробочным» набором оценочных заданий, то с определенной адаптацией или разработкой новых моделирующих упражнений под задачу.
ЧТО ЖЕ ВЫБРАТЬ?
Для выстраивания оптимальной архитектуры проекта в работе с заказчиком эксперты ЭКОПСИ много внимания уделяют прояснению специфики бизнеса и содержания деятельности руководителей, которых необходимо оценить.
Важно понять насколько глубоко руководители вовлечены в стратегическое планирование компании, в какой мере от них зависит выстраивание бизнес-процессов и формирование корпоративной культуры компании.
В случае, если деятельность менеджеров может быть операционализирована и алгоритмизирована, и представляет собой, по сути, реализацию практик регулярного менеджмента и поддержания бизнеса, мы предлагаем использовать методологию Центров оценки.
КАК СФОРМИРОВАТЬ АРХИТЕКТУРУ ПРОЕКТА?
Нужно отметить, что внешне очень похожие проекты могут иметь различные решения. Выбор конкретного метода определятся всем набором обстоятельств и нюансов, прояснить и обобщить которые поможет опытный консультант.
Не случайно в проектном цикле ЭКОПСИ такая работа выделена в специальную роль «Архитектора», задача которого - предложить оптимальное решение, позволяющее достичь результата при оптимальных финансовых и временных затратах.
Автор: Полина СЕМЯНИЩЕВА, директор по консалтингу ЭКОПСИ, направление "Центр оценки", к.пс.н.
Центр оценки в лицах для HR
14 Nov, 10:55
⚡Приглашаем на отраслевой онлайн бизнес-завтрак «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ 2025».
➡️ РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ
📍Мероприятие пройдёт в онлайн-формате, 21 ноября 2024, с 9.30 до 14.00 (мск). Участие бесплатное после предварительной регистрации по ссылке.
📍На мероприятии Дмитрий ЛИСИЦЫН, директор по консалтингу ЭКОПСИ, направление "Центр оценки", расскажет о том как подобрать сотрудников в кадровый резерв.
📰Здесь вы можете познакомиться с публикациями Дмитрия в нашем канале:
🔹Вебинар «Технология Центров Оценки для начинающих»
🔹Вебинар «Как оценивать трудно замеряемые в Центрах Оценки компетенции»
🔹Статья «Пять скелетов в шкафу интервьюера»
➡️ РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ
📍Мероприятие пройдёт в онлайн-формате, 21 ноября 2024, с 9.30 до 14.00 (мск). Участие бесплатное после предварительной регистрации по ссылке.
📍На мероприятии Дмитрий ЛИСИЦЫН, директор по консалтингу ЭКОПСИ, направление "Центр оценки", расскажет о том как подобрать сотрудников в кадровый резерв.
📰Здесь вы можете познакомиться с публикациями Дмитрия в нашем канале:
🔹Вебинар «Технология Центров Оценки для начинающих»
🔹Вебинар «Как оценивать трудно замеряемые в Центрах Оценки компетенции»
🔹Статья «Пять скелетов в шкафу интервьюера»
Центр оценки в лицах для HR
13 Nov, 10:27
ВОПРОС К ЭКСПЕРТУ. В каких случаях более эффективно использовать Центры оценки, а в каких - оценочные конференции? Что нужно учесть при выборе этих методов?
Отвечает Дмитрий ЛИСИЦЫН, директор по консалтингу ЭКОПСИ, направление «Центр оценки».
В 2024 году компания ЭКОПСИ провела исследование "Практики оценки персонала", и выяснилось, что Центры оценки используются в целях работы с действующими сотрудниками в 47%, а для внешнего подбора - в 26% российских компаний. В то время как оценочные конференции для этих же целей лишь в 11% и 4% компаний, соответственно.
Важно отметить, что в крупных компаниях частота использования обоих методов значительно выше, чем в малом и среднем бизнесе. Тем не менее, оценочные конференции даже в там используются существенно реже.
Почему так получается? Давайте разберем возможности и ограничения каждого из этих двух методов.
ЦЕНТРЫ ОЦЕНКИ (ЦО)
🔹Чаще всего ЦО используется, когда важно понять сильные стороны и области для развития по каждому участнику оценки.
🔹Такая оценка делается либо под развитие, либо для формирования кадрового резерва или назначения на конкретную позицию. Необходимо понимать справится или не справится человек с этой должностью.
🔹Число участников ЦО бывает относительно небольшим (от 8 человек до нескольких десятков).
🔹Для компании важно вписаться в ограниченный бюджет, при этом проект по оценке может разворачиваться во времени (от 1 месяца до периодической оценки в течении года).
Пример. В компании назначают нового генерального. Ему необходимо понять какие "сильные"/ "слабые" стороны есть у его управленческой команды, на кого можно опереться. Наиболее оптимально в таком случае провести оценку методом Центра оценки.
ОЦЕНОЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ (ОК)
🔹ОК позволяют оценить много людей (от 30 до 500) и быстро (за 1-2 дня)
🔹Используются, когда нужно отделить лучших от всех остальных. Важно "отсечь верхнюю шапку".
🔹При этом не нужно понимать глубоко по каждому, и не дифференцировать средних от слабых.
🔹Конференции лучше работают на создание пула резервистов HiPo, чем на кадровый резерв (хотя есть варианты).
🔹ОК хорошо совмещается с мотивирующей историей и задачами по внедрению изменений в организации. Такая оценка позволяет решить цели PR и внутренних коммуникаций.
Пример. В компании внедряется новая стратегия. Важно мотивировать и вовлечь всех сотрудников, при этом выделить наиболее сильных кандидатов для развития и возможных назначений в будущем. Компания совмещает корпоративное мероприятие и оценочную конференцию.
В целом не бывает хороших и плохих инструментов. Важно корректно подобрать архитектуру оценочного проекта под задачи компании.
Автор: Дмитрий ЛИСИЦЫН, директор по консалтингу ЭКОПСИ, направление "Центр оценки"
Отвечает Дмитрий ЛИСИЦЫН, директор по консалтингу ЭКОПСИ, направление «Центр оценки».
В 2024 году компания ЭКОПСИ провела исследование "Практики оценки персонала", и выяснилось, что Центры оценки используются в целях работы с действующими сотрудниками в 47%, а для внешнего подбора - в 26% российских компаний. В то время как оценочные конференции для этих же целей лишь в 11% и 4% компаний, соответственно.
Важно отметить, что в крупных компаниях частота использования обоих методов значительно выше, чем в малом и среднем бизнесе. Тем не менее, оценочные конференции даже в там используются существенно реже.
Почему так получается? Давайте разберем возможности и ограничения каждого из этих двух методов.
ЦЕНТРЫ ОЦЕНКИ (ЦО)
🔹Чаще всего ЦО используется, когда важно понять сильные стороны и области для развития по каждому участнику оценки.
🔹Такая оценка делается либо под развитие, либо для формирования кадрового резерва или назначения на конкретную позицию. Необходимо понимать справится или не справится человек с этой должностью.
🔹Число участников ЦО бывает относительно небольшим (от 8 человек до нескольких десятков).
🔹Для компании важно вписаться в ограниченный бюджет, при этом проект по оценке может разворачиваться во времени (от 1 месяца до периодической оценки в течении года).
Пример. В компании назначают нового генерального. Ему необходимо понять какие "сильные"/ "слабые" стороны есть у его управленческой команды, на кого можно опереться. Наиболее оптимально в таком случае провести оценку методом Центра оценки.
ОЦЕНОЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ (ОК)
🔹ОК позволяют оценить много людей (от 30 до 500) и быстро (за 1-2 дня)
🔹Используются, когда нужно отделить лучших от всех остальных. Важно "отсечь верхнюю шапку".
🔹При этом не нужно понимать глубоко по каждому, и не дифференцировать средних от слабых.
🔹Конференции лучше работают на создание пула резервистов HiPo, чем на кадровый резерв (хотя есть варианты).
🔹ОК хорошо совмещается с мотивирующей историей и задачами по внедрению изменений в организации. Такая оценка позволяет решить цели PR и внутренних коммуникаций.
Пример. В компании внедряется новая стратегия. Важно мотивировать и вовлечь всех сотрудников, при этом выделить наиболее сильных кандидатов для развития и возможных назначений в будущем. Компания совмещает корпоративное мероприятие и оценочную конференцию.
В целом не бывает хороших и плохих инструментов. Важно корректно подобрать архитектуру оценочного проекта под задачи компании.
Автор: Дмитрий ЛИСИЦЫН, директор по консалтингу ЭКОПСИ, направление "Центр оценки"
Центр оценки в лицах для HR
13 Nov, 10:27
Источник: Исследование "Практики оценки персонала", ЭКОПСИ, 2024
Центр оценки в лицах для HR
12 Nov, 08:05
⚡Приглашаем на отраслевой онлайн бизнес-завтрак «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ 2025».
Мероприятие пройдёт в онлайн-формате, 21 ноября 2024, с 9.30 до 14.00 (мск). Участие бесплатное после предварительной регистрации по ссылке.
На мероприятии Камилла МАНТАЕВА, партнер ЭКОПСИ, руководитель направления "Центр оценки", к.пс.н., расскажет о преимуществах ролевого подхода в оценке и развитии сотрудников.
В статье "Оценка по ролям — альтернатива компетентностному подходу" вы может ознакомиться с ключевыми принципами оценки по ролям и подготовить вопросы для спикера.
➡️ РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ
Мероприятие пройдёт в онлайн-формате, 21 ноября 2024, с 9.30 до 14.00 (мск). Участие бесплатное после предварительной регистрации по ссылке.
На мероприятии Камилла МАНТАЕВА, партнер ЭКОПСИ, руководитель направления "Центр оценки", к.пс.н., расскажет о преимуществах ролевого подхода в оценке и развитии сотрудников.
В статье "Оценка по ролям — альтернатива компетентностному подходу" вы может ознакомиться с ключевыми принципами оценки по ролям и подготовить вопросы для спикера.
➡️ РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ
Центр оценки в лицах для HR
01 Nov, 08:23
⚡ЭКОПСИ приглашает на отраслевой онлайн бизнес-завтрак по оценке персонала «ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 2025».
Мероприятие пройдёт в онлайн-формате, 21 ноября 2024, с 9.30 до 14.00 (мск). Участие бесплатное после предварительной регистрации по ссылке.
ЧТО МЫ БУДЕМ ОБСУЖДАТЬ?
✅ Мы поговорим о тенденциях в области digital и экспертной оценки персонала;
✅ Расскажем о преимуществах ролевого подхода в оценке и развитии сотрудников;
✅ Представим инновационные психометрические тесты и опросники;
✅ Разберем возможные подходы к формированию кадрового резерва;
✅ Обсудим способы более эффективного вовлечения топ-менеджеров в процесс оценки;
✅ Поделимся успешными кейсами ЭКОПСИ.
ДЛЯ КОГО ЭТО БУДЕТ ОСОБЕННО ПОЛЕЗНО?
🔹Мы приглашаем менеджеров по управлению персоналом производственных компаний;
🔹Обсуждаемые темы и кейсы будут интересны всем, кто занимается вопросами оценки и развития сотрудников.
➡️ ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ ПО ССЫЛКЕ
Мероприятие пройдёт в онлайн-формате, 21 ноября 2024, с 9.30 до 14.00 (мск). Участие бесплатное после предварительной регистрации по ссылке.
ЧТО МЫ БУДЕМ ОБСУЖДАТЬ?
✅ Мы поговорим о тенденциях в области digital и экспертной оценки персонала;
✅ Расскажем о преимуществах ролевого подхода в оценке и развитии сотрудников;
✅ Представим инновационные психометрические тесты и опросники;
✅ Разберем возможные подходы к формированию кадрового резерва;
✅ Обсудим способы более эффективного вовлечения топ-менеджеров в процесс оценки;
✅ Поделимся успешными кейсами ЭКОПСИ.
ДЛЯ КОГО ЭТО БУДЕТ ОСОБЕННО ПОЛЕЗНО?
🔹Мы приглашаем менеджеров по управлению персоналом производственных компаний;
🔹Обсуждаемые темы и кейсы будут интересны всем, кто занимается вопросами оценки и развития сотрудников.
➡️ ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ ПО ССЫЛКЕ
Центр оценки в лицах для HR
06 Oct, 09:05
ЦЕНТР ОЦЕНКИ НА ДИВАНЕ: ЧТО ПОНАБЛЮДАТЬ ВЕЧЕРОМ
Фильм "Майкл Клейтон" (реж. Тони Гилрой, 2007) - фильм о жизни адвоката в большой нью-йоркской юридической фирме.
Его работа в компании состоит в том, чтобы решать деликатные проблемы своих клиентов. Однако главной проблемой для самого Майкла неожиданно стал его коллега, старший партнер фирмы, устроивший нечто невообразимое...
Что понаблюдать в фильме:
🔹Этичное ведение бизнеса
🔹Стрессоустойчивость
О чем подумать:
🔹Проблема эмоционального выгорания "топ"-менеджеров
🔹Важность совпадения личностных ценностей с корпоративными
Ссылки на фильм:
Ссылка 1
Ссылка 2
Фильм "Майкл Клейтон" (реж. Тони Гилрой, 2007) - фильм о жизни адвоката в большой нью-йоркской юридической фирме.
Его работа в компании состоит в том, чтобы решать деликатные проблемы своих клиентов. Однако главной проблемой для самого Майкла неожиданно стал его коллега, старший партнер фирмы, устроивший нечто невообразимое...
Что понаблюдать в фильме:
🔹Этичное ведение бизнеса
🔹Стрессоустойчивость
О чем подумать:
🔹Проблема эмоционального выгорания "топ"-менеджеров
🔹Важность совпадения личностных ценностей с корпоративными
Ссылки на фильм:
Ссылка 1
Ссылка 2
Центр оценки в лицах для HR
01 Oct, 13:30
На календаре 1 октября — делимся свежим дайджестом!🎃🍂
Регистрируйтесь и сохраняйте мероприятия первой половины октября в календарь, чтобы не пропустить.
❗️2 октября, 11:00 по мск — вебинар Марии Перовой и Марии Максимовой на тему: «Выгорание и кадровый голод: как забота о благополучии сотрудников помогает сохранять персонал».
🌐3 октября, 18:00 по мск — выступление Павла Дегтярёва в лектории Хабра на тему: «IT-культура: какая она и как создать свою».
📊8 октября, 11:00 по мск — вебинар Марка Розина с экспертом OKR академии на тему: «Восхождение с Навигатором: роль целеполагания на разных уровнях Спиральной динамики».
📈9 октября, 11:00 по мск — вебинар Кристины Роговой, Анатолия Гурьянова и Александра Иванова на тему: «Оцениваем hard skills: как повысить эффективность внутреннего найма?».
🔥Также приглашаем вас присоединиться к Всероссийскому мониторингу вовлечённости персонала 2024. Подать заявку для участия можно до 15 ноября.
#ЭКОПСИ_приглашает
Регистрируйтесь и сохраняйте мероприятия первой половины октября в календарь, чтобы не пропустить.
❗️2 октября, 11:00 по мск — вебинар Марии Перовой и Марии Максимовой на тему: «Выгорание и кадровый голод: как забота о благополучии сотрудников помогает сохранять персонал».
🌐3 октября, 18:00 по мск — выступление Павла Дегтярёва в лектории Хабра на тему: «IT-культура: какая она и как создать свою».
📊8 октября, 11:00 по мск — вебинар Марка Розина с экспертом OKR академии на тему: «Восхождение с Навигатором: роль целеполагания на разных уровнях Спиральной динамики».
📈9 октября, 11:00 по мск — вебинар Кристины Роговой, Анатолия Гурьянова и Александра Иванова на тему: «Оцениваем hard skills: как повысить эффективность внутреннего найма?».
🔥Также приглашаем вас присоединиться к Всероссийскому мониторингу вовлечённости персонала 2024. Подать заявку для участия можно до 15 ноября.
#ЭКОПСИ_приглашает
Центр оценки в лицах для HR
25 Sep, 11:46
Камилла Мантаева, директор по консалтингу , руководитель направления "Центр оценки" ЭКОПСИ выступит на конференции Quorum «HR & ED TECH SUMMIT 2024: Найди свое решение!» с докладом на тему ролевого подхода в оценке:
"Как внедрить новый подход к оценке руководителей. Управленческие роли и цифровые инструменты. Лайфхаки и кейсы"
🔹Что такое модель универсальных управленческих ролей ЭКОПСИ?
🔹Инструменты использования оценки по ролям.
🔹Ролевой подход на примерах клиентов: эффективность, лайфхаки, что нужно учесть.
📆 Даты: 26 сентября, 12.30 - 12.50 (мск)
📍Место: Москва, отель "Метрополь" /онлайн-трансляция
"Как внедрить новый подход к оценке руководителей. Управленческие роли и цифровые инструменты. Лайфхаки и кейсы"
🔹Что такое модель универсальных управленческих ролей ЭКОПСИ?
🔹Инструменты использования оценки по ролям.
🔹Ролевой подход на примерах клиентов: эффективность, лайфхаки, что нужно учесть.
📆 Даты: 26 сентября, 12.30 - 12.50 (мск)
📍Место: Москва, отель "Метрополь" /онлайн-трансляция
3,105
subscribers
534
photos
42
videos
![HR[хаб]вакансии Telegram Channel](/avatar/1185/1185309504.jpg)
![HR[хаб]любые вакансии с зп от 200 т.р. В месяц Telegram Channel](/avatar/1315/1315768360.jpg)
