HR me с Валентиной и Аллой

Как стать работодателем мечты для молодых специалистов? 

Changellenge >> знают ответ на этот вопрос, ведь недавно они провели исследование молодежных трендов в выборе работы — Best Company Award 2025. Например, вы знали, что удаленка уступила гибридному графику? Или что зумеры предпочитают прозрачность карьерного роста скорости? 

30 января в 10:00 (мск) на бесплатном онлайн-вебинаре «Как стать лучшим работодателем и вырасти в рейтинге Best Company Award 2026?» разберем:

— Ключевые тренды карьерных предпочтений зумеров.
— Что делает компании лидерами в глазах молодых специалистов.
— Как результаты исследования помогают компаниям выстроить сильный бренд работодателя.
— Какие тренды и ожидания HiPo важно учитывать, чтобы стать лидером в своей отрасли.

Среди спикеров — основатель и CEO Changellenge >> Андрей Алясов и Head of Graduates Changellenge >> Антон Огрин.

Готовьте вопросы и регистрируйтесь по ссылке!

Реклама, ООО «СЛ Капитал», ИНН 7714882946

Уже скоро, ключевое событие весны для HRD, рекрутеров и руководителей — 💜 Human. Подбор персонала

50+ спикеров-практиков из компаний СДЭК, МТС, Норникель, БСПБ, НЛМК, Самокат, Этажи, Росатом и других. Среди которых:

— Чингис Бурлыков, HR Lead ВкусВилл. Создал с нуля отдел массового дистанционного набора в Т-Банк, а за 4 года в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тыс. водителей в месяц.

— Екатерина Грибова, директор по развитию и автоматизации процессов HR, НЛМК. Руководила командой из 150 рекрутеров, которая закрывала до 1100 вакансий в месяц. Выступала в роли HRD команды проекта промышленного интернета вещей с «нуля».

— Анна Тарасова, директор по управлению персоналом и административным ресурсов, Зетта Страхование. В 2022 г. помогла компании избежать сокращений и увеличить штат на 1% в 44 регионах страны.

Конференция состоит из 10 секций, среди которых выделяются:

🔹 Актуальные методы поиска и работы с персоналом, в том числе обсудим рекомендации и реферальные программы, CVM-механики, поиск персонала в VK, Telegram, LinkedIn и еще 10+ источников найма;
🔹 Искусственный интеллект в подборе и работе HR, в том числе обзор актуальных ИИ-инструментов для рекрутинга и предиктивная аналитика в управлении талантами;
🔹 Заботливый онбординг и адаптация, также автоматизация процессов онбординга и проработка системы в разных регионах, секторах и масштабах;
🔹 Удержание и вовлечение персонала – разработка программ удержания (мотивация, бонусы), также как работать с командами разного уровня вовлеченности.

HUMAN — место, где «делают рекрутинг в России и СНГ», вас ждет продуктивный нетворкинг с фасилитацией, теплое комьюнити и 8 динамических форматов с акцентом на рост, развитие и индивидуальный подход в HR.

Получите полную программу мероприятия по ссылке

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

🥳Гендерные праздники в прямом эфире: 2 ивента по цене 1 эфирного дня!

Команда EVENTRADIO.RU предлагает отметить 8 марта и 23 февраля в онлайн эфире своего корпоративного радио!

📻Вы начнете день под звуки собственной радиостанции, персонального радиоведущего, услышите поздравления от коллег, позвоните и поздравите, услышите интервью и получите подарки. И все это - не отходя от рабочего места.

Как это выглядит:
Вы выбираете любой день для 2 эфиров - с 17 по 21 февраля и с 3 по 7 марта,

(а платите вы как за 1 эфирный день)

🎙Eventradio составляет сетку вещания на 4 часа для каждого праздника, готовит тематический лэндинг с трансляцией эфира, который состоит из музыки, рубрик, шоу, тематических джинглов, ведущего в прямом эфире и поздравлений от коллег.

❤Скачайте подробное пакетное предложение на сайте - и узнайте дополнительную выгоду!

РЕКЛАМА
ИП Щагвин А.Л.
ИНН 526310621005

Как не выйти в плохую компанию при поиске работы: 9 красных флагов

❗️Непрозрачная система мотивации
Это касается как разброса вилки по заработной плате (например, специалист от 100 000 до 350 000), так и части зарплаты «в конверте», а также прозрачности KPI для бонуса (проверочные вопросы – какой % бонуса от оклада? Как часто он выплачивается и как рассчитывается? Приведите примеры KPI для этой роли? Как часто бывает, что бонус выплачивается меньше значения 100%?)

❗️Поведение интервьюеров на собеседованиях
Место собеседования (переговорная или «диванчик в каморке»), опоздание на собеседование, манера коммуникации, согласованность интервьюеров между собой, скорость ответов на ваши вопросы и в целом скорость обратной связи

❗️Количество интервью
В среднем для миддл-позиций в крупных компаниях норма 3-4 интервью, но если вы идете уже на 8ое интервью и процесс отбора длится уже 2-3 месяца, то задумайтесь, как быстро принимаются решения в компании и сколько времени у вас будет уходить на согласование рабочих вопросов

❗️«Нежданчики» во время процесса отбора
Встреча с тарологом, предложения на выход из зоны комфорта (спеть, станцевать, рассказать анекдот и т.д.), стресс-интервью (когда на вас кричат, обзывают и пр.), странные вопросы («если бы вы были деревом, то каким?», «какое вы животное?», «кто вы по знаку зодиака?»)

❗️Отзывы сотрудников на независимых сайтах
Я не доверяю сайтам с отзывами на 100% (потому что если у человека все хорошо, он вряд ли будет писать позитивный отзыв в интернете после ухода из компании), но повторяющиеся отзывы о плохих условиях труда, задержках заработной платы, неуважительном отношение к сотрудникам – действительно тревожные сигналы. Смотреть на Glassdoor, Внутри, Отзыв ру и других ресурсах

❗️Высокая текучесть персонала
Всегда спрашивайте на собеседовании, как долго проработал предыдущий сотрудник, как давно работает ваш руководитель (и в целом интервьюеры), какая средняя текучесть по подразделению и компании в целом, какие основные факторы уходов и пр.

❗️Понятность функционала
Если ваши интервьюеры не могут конкретно ответить на вопросы по задачам и KPI во время собеседования, то при выходе на работу высока вероятность, что вы останетесь со своими непонятными задачами один на один

❗️Странные фразы \ просьбы
Например, большое количество восклицательных знаков при коммуникации, просьба обязательно указать возраст, прислать фото и пр.

❗️Спешка и давление
Мы понимаем, что многие вакансии действительно критичные и горящие, но в любом случае некорректно требовать от вас срочно присылать документ, подключаться на очередное интервью, в течение часа поддержать оффер и т.д.

💡Что делать, если вы заметили красный флаг?

1️⃣Задайте дополнительные вопросы и уточните непонятные моменты, не стесняйтесь проявлять вежливую настойчивость, если представители компании уходят от прямого ответа
2️⃣Найдите контакты текущих \ бывших сотрудников, задайте им интересующие вас вопросы
3️⃣Если в компанию вас порекомендовало кадровое агентство, уточните у консультанта, как давно они работают с компанией, сколько вакансий закрыли, работают ли там сейчас трудоустроенные сотрудники
4️⃣При получении оффера заранее попросите прислать трудовой договор и локальные нормативные акты
5️⃣Если компания не соответствует вашим ожиданиям, не бойтесь отказать на любом из этапов

Поделитесь в комментариях, какие красные флаги встречали вы и вышли ли вы на работу в эту компанию, несмотря на свои сомнения? Лично у меня был красный флаг на прохождение полиграфа, но в эту компанию я все равно вышла и проработала 3 довольно счастливых года

Я в начале / я в конце второй рабочей недели года.

Узнали себя?

Мем этой недели:

Готовы к квантовому скачку в обучении сотрудников? 🚀

Уже в 2025 году 50% сотрудникам по всему миру потребуется переобучение.

Для уверенного лидерства на рынке используйте новый подход — Грейд от Яндекс Практикума!

Грейд — мощная образовательная платформа развития более 1000 цифровых и мягких навыков:

🔹 Без выгорания — короткие и эффективные курсы под точечные навыки.
🔹 Мгновенные результаты — море практики, кейсов и возможность применить знания в моменте.
🔹 Ассесмент — входное и выходное тестирование под роль и по узким навыкам.
🔹 Личный кабинет — сотрудники учатся, а вы наблюдаете за прогрессом.
🔹 Экспертиза Яндекса с поддержкой наставников, ревьюеров и кураторов.

Дарим бесплатный доступ к Грейду на 14 дней 🎁

Получить демо-доступ

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”
ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqwr2jXR

Видим, что пост про резюме набрал более 100 репостов, поэтому решили выделить еще неделю на тему про поиск работы.

Помогите нам пожалуйста, понять, какие вопросы для вас наиболее актуальны

🌞 Уже в продаже: 100+ способов нематериальной мотивации сотрудников

Команда Happy Job с гордостью представляет продукт, которого еще не было на рынке — 100+ рабочих способов нематериальной мотивации сотрудников. Все они доказали эффективность среди 800+ компаний-клиентов Happy Job.

Кейсы оформлены в виде карточек, к которым удобно обратиться в любой момент. Они помогут руководителям и HR-специалистам:

✅ найти новые подходы к нематериальной мотивации с учетом индивидуальных потребностей персонала;
✅ обогатить корпоративную культуру;
✅ раскрыть потенциал сотрудников;
✅ создать продуктивную рабочую среду.

Карточки с кейсами разделены на 7 категорий: «Коллеги», «Карьера, обучение и адаптация», «Социальные проекты», «Баланс работы и жизни», «Обратная связь и информация», «Условия и оплата», «Признание».

Успейте купить — тираж наборов ограничен!

Для оформления заказа переходите по ссылке.

#100способовнематериальноймотивации

Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп" ИНН 7723721430 erid: 2W5zFHnNQCp

🤓 2025: правила и требования по деловым поездкам, которые нужно знать каждому HR

Туристический налог, новые лимиты суточных для загранкомандировок, прогрессивная шкала НДФЛ — как работать с этими изменениями, чтобы избежать ошибок и трудовых споров?

Ответы — в обновленной книге от опытных юристов и кадровых специалистов. Внутри также:

— Нюансы налогообложения командировок в 2025 году.
— Решения сложных ситуаций: от отказа сотрудника ехать в поездку до учета подотчетных средств.
— Готовые шаблоны документов: Положение о командировках, Приказ, Заявления.

60+ страниц конкретных решений и готовых инструментов для уверенной работы с командировками.

Скачать книгу бесплатно

20 способов завалить интервью за 20 минут

База:
1️⃣ Опоздать на интервью, не предупредить
2️⃣ Прийти на час раньше, перепутать время
3️⃣ Неопрятный внешний вид, полиэтиленовые пакеты вместо сумки, вчера коллега рассказала, что у них был отказ, потому что кандидат пришел на встречу с расстегнутой ширинкой
4️⃣ Курить на онлайн-интервью
5️⃣ Быть в движении на онлайн-интервью, например, идти по дороге
6️⃣ Проходить собеседование в шумном месте

Пренебрежение
7️⃣ Спросить у рекрутера: «А на интервью только вы будете? Когда уже менеджера позовете?»
8️⃣ Вести диалог из позиции «Меня уже одобрил ваш топ-менеджер, я поговорю, конечно, но вопрос уже решенный…» (знаем истории, когда после такого не брали, несмотря на договоренности)
9️⃣ Нахамить на проходной во время получения пропуска
1️⃣0️⃣ Не знать, на какую вакансию и с кем собеседование
1️⃣1️⃣Перепутать/забыть название компании

Инфантилизм
1️⃣2️⃣ Сказать рекрутеру, что чувствуете себя как на экзамене, и ему надо создать более дружелюбную обстановку
1️⃣3️⃣ Вести себя так, будто вас надо уговорить на эту должность (даже если компания вам сама позвонила, соглашаясь на интервью, вы проявляете интерес и должны его активно демонстрировать)

Неправильная позиция
1️⃣4️⃣ Вести диалог «снизу» - нервничать, заискивать, вести себя как маленький мальчик/девочка перед взрослыми менеджерами
1️⃣5️⃣ Вести диалог «сверху» - вести себя как будто вы самый умный, немного скучать от глупых вопросов собеседника

Глухота и слепота
1️⃣6️⃣ Утомить собеседника 30-минутным ответом на вопрос «Расскажите о себе»: подробно рассказать, как вы 20 лет назад окончили университет
1️⃣7️⃣ Отвечать не на тот вопрос, который был задан, давать излишне подробные ответы, уходить в пространные размышления
1️⃣8️⃣ Не делать пауз в речи, не отслеживать реакцию собеседника, не адаптировать свой рассказ по интерес собеседника
1️⃣9️⃣ Не смотреть в глаза
2️⃣0️⃣ Не иметь вопросов («На предыдущих этапах я уже все вопросы задал, мне понятно» - плохая стратегия.)

Пишите в комментарии ваши «любимые» способы и дополняйте, что ещё видите в работе!

📆 Стартуем 15-ый поток программы "HR-архитектор", единственной программы о цифровой трансформации HR.

Студентов ждут:
✅Живые вебинары (Zoom-life)
✅150 академических часов
✅19 тем + практика
✅15  преподавателей-практиков
✅Чат (преподаватели + студенты)
✅Бессрочный доступ к записям уроков и скачиванию материалов
✅Удостоверение о повышении квалификации

🚀 Старт программы — 11 февраля. 2 месяца интенсивного обучения (без воды) за 90 000 рублей. После получения налогового вычета, стоимость обучения составит всего 78 300 руб.

🎁Заключите договор до 15 января и получите скидку 10 тыс.руб.

Доступна рассрочка — на 3, 6 и 12 месяцев.

👉 Переходите по ссылке, чтобы успеть зарегистрироваться и приобрести курс выгодно👈 Реклама ООО "Ценный опыт", ИНН 7706806123, ERID 2VtzqxLEmEB

Отобрали для вас десятку полезных каналов для рекрутеров и HR: https://t.me/addlist/TPA_0qj6mvs4NWUy

Каждый канал в папке — авторский. А это значит, что кроме полезных материалов, есть авторский взгляд и рефлексия, и живые, нестандартные тексты.

✅HR[хаб] community – канал для общения hr коллег по разным профессиональным вопросам
✅Гюзель Гараева I HR КОМПАС - канал для продвинутых HR и тех, кто хочет ими стать. Исследования, лайфхаки, эфиры для вашего роста в доходе и карьере.
✅HR Мосты - канал про актуальные тренды рынка труда, лучшие практики управления командами и развитие лидерского потенциала.
✅АККСиомы Карьеры - канал о карьере от Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения, ведёт Лана Катаева
✅HR me с Валентиной и Аллой - живые истории из ежедневной жизни HR-менеджеров, например, почему завтрак с CEO может пройти неудачно!
✅1, 2… Recruitment – канал про подбор персонала и продажи его как услуги
✅IT recruiting I Светлана Петровичева – канал про HR AI, команду мечты, рекрутинг и технологии.
✅Talent Hunters - канал от Ланы Катаевой, exAVRIO Group Consulting, о том, как понимать тренды рынка труда и привлекать таланты
✅LEAN HR – канал о бережном отношении к развитию личности, Бережливому отношению к HR-ресурсам
✅Адаптация и обучение - чат, где эйчары и не только делятся советами и лайфхаками в сфере онбординга

Добавляйтесь!

Дефицита на рынке труда нет

Так, секундочку, ЧТО ВЫ ТАКОЕ ГОВОРИТЕ?
Уровень безработицы в 2024 пробил рекордные 2,3%. hh.индекс (отношение ср. числа активных резюме к ср. числу активных вакансий) в последние месяцы держался на уровнях от 3,1до 3,9, что для рынка крайне мало.

Но это все относится к вакансиям синих воротничков в первую очередь. Кассирам, рабочим на заводы, курьерам. А для HR-руководителя, к примеру, поиск работы – большой труд и процесс может занять от 2 до 6 месяцев. Потому что самые крутые вакансии не находятся в открытом доступе, а количество собеседований доходит иногда до абсурда (максимум в моей практике было 11 + ассессмент).

В преддверии горячего рекрутингового сезона мы решили сделать неделю про поиски работы.

Вот 5 причин посмотреть на рынок труда:

🚩 В ближайшее время на рынке будет больше вакансий, чем обычно. Компании закрывают финансовый год, платят годовые премии, и многие сотрудники начинают движение внутри и вовне, освобождая свои позиции.

🚩 Если вы даже после отпуска и новогодних каникул чувствуете усталость. Возможно, это выгорание. И нужно по-новому посмотреть на свою занятость и окружение.

🚩 Нет перспектив на работе. К примеру, с вами не говорят о планах по развитию и вы не видите в команде никого, на кого хотели бы ориентироваться в работе профессионально. Это жирный красный флаг.

🚩 Если ваш функционал остается неизменным более 2 лет и вы остановились в росте, а задачи не вызывают интереса.

🚩 Если вы более 3 лет не были на собеседовании. Я на интервью часто вижу эту категорию, и отсутствие навыка бросается в глаза. Тренировать интервью периодически полезно, независимо от того, собираетесь ли вы менять работу.

Задавайте вопросы в комментариях по теме поиска работы 👇

Дневник рефлексии – как я его веду каждый день в течение полугода

В октябре я уже упоминала, что мы с подругой ведем электронный дневник по специальной форме (никки-до), и сегодня хочу поделиться с вами его принципами. Все началось с того, что в книге Черный город Борис Акунин пишет о японской духовной практике никки-до, которую осваивает Эраст Фандорин. До этого я встречала упоминания только про японское слово «никки» (日記), что означает дневник, а Акунин, видимо, решил добавить слово «до» (道), которое переводится как путь – и получился «никки-до», который можно перевести как путь дневника или путь самопознания через дневник.

Главная цель Никки-до – это не просто фиксация событий, а исследование своих мыслей, чувств, реакций и поведения. В отличие от классического дневника, никки-до часто не привязан к хронологической последовательности. Вы можете записывать недавние события, или же свои переживания за более длительный срок, по мере того, как они всплывают в вашей памяти и требуют осмысления.

Особой формой дневника Никки-до является подход «Дерево - Клинок – Иней»:
🌳Дерево - символизирует новое знание, обретенное за день. Подобно тому, как дерево тянется к небу, наш ум стремится к знаниям – и в этой части дневника вы фиксируете то, что вы узнали, поняли или осознали за день, какие новые идеи вас посетили.
🗡Клинок - план дальнейших действий. Подобно острому лезвию, вы вычленяете главное, формулируете конкретные шаги, которые вы хотите предпринять на основе полученных знаний и мыслей.
❄Иней - символизирует жизненную мудрость. Это итог, кристаллизованный опыт и понимание - здесь вы выражаете свою мудрость, которая родилась из размышлений, в виде принципов, напутствий или личных правил. Обычно это какая-то емкая мудрая мысль по итогам дня.

Но мы с подругой решили сделать никки-до кастомизированным, и пишем про наши фокусы внимания, поэтому:
🌳Дерево – без изменений от изначальной версии, это новое знание за день. Например, мы делимся информацией про Uber Bubbles или что на съемки фильма Титаник потратили больше денег, чем на строительство самого корабля.
🗡Клинок – здесь мы пишем про наш «телесный» фокус – что мы сделали для себя в физическом плане – пробежка, теннис \ сквош, массаж, покупка увлажнителя воздуха и пр.
❄Иней– как и в классической версии, «духовная часть» - жизненная мудрость \ осознание за день
📚Книга – что мы в течение дня читали (иногда бывает, что несколько дней подряд пишем «ноль» - и это ок)
🧹Уборка – это отдельный фокус для «расхламления» пространтства, как физического, так и электронного (папки на компьютере и в мессенджерах, фото в телефоне и пр.)
📽Песня дня \ фото дня – рубрика по желанию, если есть чем поделиться

Мы создали отдельный чат в телеграме только под Никки-до и стараемся писать туда каждый день, но при этом абсолютнео нормально, если кто-то хочет пропустить несколько дней. Например, я иногда физически не успеваю ни писать, ни рефлексировать в командировках, и потом отправляю никки-до сразу за 5 дней (обобщенное одним постом – самое яркое 1 дерево, 1 иней и т.д.).

По итогам полугода могу сказать, что эта практика научила меня автоматически фокусироваться на нескольких сферах в течение дня, делать полезное и для интеллекта, и для тела, и для души. Отдельный бонус – еще более доверительные отношения с подругой. Однозначно будем продолжать и в 2025

🥐 ☕️ Завтрак с CEO

В первый рабочий день расскажу вам смешное.

Коллеги попросили подумать над нематериальными идеями работы с вовлеченностью сотрудников. Подарки детям, грамоты, истории успеха, саженцы к дачному сезону, спорт, бесплатное питание, обучение - все было.

- А давайте сделаем завтрак с ГД? - предложила я.

- Нет, только не это! - замахали на меня руками, - не надо никому предлагать, пожалуйста.

В ответ на мои вопросы, было сказано, что пробовали и людям не понравилось. Слишком большая дистанция, сотрудники стесняются. Я начала спорить, что «надо просто уметь их готовить», а потом вспомнила, что:

1️⃣ Однажды я сидела прямо напротив ГД на званом ужине, который должен был быть душевным и теплым, но был скованным и голодным. Дорогой ресторан, на столе огромное блюдо со льдом и морскими гадами, которых надо было самим чистить. Никто не ел, потому что представить себе, что хозяин вечера задал тебе вопрос, а ты у лобстера пытаешься хвост отломить - брррр…

2️⃣ На торжестве в честь окончания лидерской программы приглашенный руководитель так увлекся, что целый час говорил речь стоя. На фоне аппетитно накрытых столов. Все стояли. Через полчаса - со стеклянными глазами. Ни у кого не хватило духу его остановить. Я была на каблуках, о чем пожалела миллион раз…

3️⃣ Наш CFO попросил организовать завтрак в ресторане со стажерами его команды. И несмотря на то, что стажеры были из лучших вузов и через огромный конкурс, уровень тревоги у ребят зашкаливал. Многие пришли сильно заранее и сказали, что есть не будут 🤣 Здесь отдельно отмечу, что CFO отлично подготовился к встрече: знал про каждого участника и его биографию, и его достижения. И насколько возможно, встреча прошла непринужденно: директор травил байки и улыбался, а потом деликатно ушел и попросил гостей не торопиться. И вот после они, наконец, поели!

Расскажите про свои неловкие завтраки/обеды/ужины на работе?

Если хотите удачных примеров, ставьте ❤️

Нужна ли вам работа в отпуске и на выходных?

У меня было много отпусков и выходных, когда я не отключалась от рабочих дел. И тех, что я провела, полностью без работы. Как говорится, нет правильных и неправильных решений, надо просто принять решение и сделать его правильным. Рабочий год скоро начнется, так что самое время определиться со стратегией!

5 причин поработать в отпуске и на выходных:

1️⃣Если эта работа увеличивает стоимость вашего часа. Например, вы взяли дополнительный проект и это хорошо оплачивается. А вот если вы при 40-часовой неделе постоянно еще дорабатываете сверхурочно, и ваша неделе 60 часов, а зарплата средняя по рынку — тут вопросы, оно вам надо? При этом знаю примеры, когда зарплата намного выше среднего и работа сверхурочно — это часть сделки.

2️⃣ Если эта работа увеличивает ваши шансы на карьерный рост. Например, вы сильно прокачиваете свой нетворк и делаете проект для своего карьерного спонсора. Или делаете крутой проект для вашего портфолио, который будет серьезно впечатлять работодателей.

3️⃣ Если есть свой бизнес или дополнительный проект. Помню, у нас была коллега в команде рекрутмента, которая всегда уходила ровно в 18.00: спешила на обучение, вела несколько сессий в неделю как психолог. Попросить ее подменить себя в отпуске было нереально. Команда вздыхала и раздражалась. Коллега при этом имела стандартную зарплату рекрутера + около 50% дополнительного дохода как психолог.

4️⃣ Если вам очень нравится ваша работа. Это к вопросу: «А что бы вы делали, если
бы вам не надо было работать ради денег». Кто ж вам запретит 🥰

5️⃣ Если вы только начали работать на новом месте. Бывает, подпишешь оффер, приходишь, а там… руины. И на выходных спокойнее что-то разгрести, чем переживать.

5 причин законно отдохнуть:

1️⃣ Если вас тянет работать из чувства тревоги. Например, вы в глубине души считаете, что работаете недостаточно хорошо и скоро вас разоблачат. И чтобы хоть как-то компенсировать это, дарите свое время работодателю бесплатно.

2️⃣ Если последний год вы много работали сверхурочно, а изменений в доходе и карьере нет.

3️⃣ Если вам хочется работать из чувства одиночества и кажется, что коллеги — это самое близкое окружение. Спорим, что изменений не будет, если не освободить время для других интересных событий? Жизнь — как стул, у него должно быть несколько опор: работа, друзья, семья, хобби, путешествия и так далее.

4️⃣ Вы выкладываетесь на 100% на работе и заслужили хорошую перезагрузку!

5️⃣ Если вы устали. Для трудоголиков скажу по секрету, что я вижу много людей, которые даже положенные 40 часов не отрабатывают, для них открыть ноут на выходных — что-то из разряда фантастики. Так что выдыхайте!

В декабре 2024 года времени читать большие обзоры не хватало, поэтому мы решили воспользоваться оставшимися днями каникул, чтобы ознакомиться с интересными отчетами – делимся и с вами

💡HeadHunter - как заканчиваем этот год и чего ждать от рынка труда в 2025 году
💡Сбер университет - Как раскрывать потенциал человека в эпоху стремительного развития технологий. Что делают и не делают руководители, чтобы потерять свою команду
💡Презентация Г. Грефа – Больше, чем обучение. Как найти свое собственное «я» в новой реальности
💡Собственники нового времени. Профиль успеха и правила жизни
💡Татьяна Кожевникова – Вовлеченность 2025
💡Росэксперт – Трансформиационный потенциал команды: исследование ключевых факторов устойчивости и развития организаций в условиях изменений
💡Культура счастья – Программы благополучия, тренды ментального здоровья и человекоцентричности в России и мире
💡Detech - Мотивация представителей разных поколений
💡400 HR Tech и Work Tech решений

Книги 2024

В этом году получилось 46 книг - все оценки традиционно ниже в списке, но в этом году я решила сделать номинации.

✨Лучшая художественная книга: Принц Модильяни
✨Лучший детектив: Странные игры
✨Лучший нон-фикшен: Сингапур
✨Лучшая книга на современную социальную тему: Толпа
✨Лучшая книга из России: я выделю две, потому что они кардинально разные - Две жизни и Лес

Весь список:
1. Ф. Флэгг. Рай где-то рядом (6/10)
2. К. Ленгольд. Agile-life (10/10), немного апдейтированная версия книги Просто космос. Если недавно читали космос, то эту можете пока отложить. При этом книга прекрасная
3. А. Лонгони. Принц Модильяни (10/10)
4. Х. Райанеми. Сервер и дракон (5/10)
5. К. Саид. Али и Нино (10/10)
6. Э. Нево. Симметрия желаний (7/10)
7. Д. Кларк. Alibaba. История мирового восхождения от первого лица (4/10)
8. Д. Т. Чжан. Четыре сокровища неба (6/10)
9. Л. Цысинь. Задача трех тел (10/10)
10. К. Сэйерс. Четыре жизни Хелен Ламберт (7/10), читала на отдыхе, на одном дыхании, снизила балл за чрезмерную мистику
11. Ж. Диккер. Дело Аляски Сандерс (6/10), прочитала с интересом, но слишком перемудрил
12. Ж. Диккер. Книга Балтиморов (8/10), вместо детектива получилась теплая семейная сага
13. Д. Эллис. Дом лжи (4/10), слишком «искусственная» история, совсем не зацепила
14. Х. Хауи. Укрытие. Книга 1. Иллюзия (9/10)
15. Х. Хауи. Укрытие. Книга 2. Смена (9/10)
16. Ю. Теймурханлы. Записки отельера. Гельвеция (8/10). Если хотите легкую книгу про один из лучших отелей Петербурга, то это она
17. К. Антарова. Две жизни, часть 1 (9/10)
18. А. Вергезе. Завет воды (10/10)
19. Д. Маррс. The one. Единственный (7/10), идея хорошая, концовка не очень зашла
20. С. Швеблин. Дистанция спасения (6/10), жутковато, прочитала за раз
21. Д. Уильямс. Стоунер (10/10)
22. А. Аузан. Культурные коды экономики. Как ценности влияют на конкуренцию, демократию и благосостояние народа (10/10)
23. Ч. Ким. Звери малой земли (10/10)
24. Л. Юзефович. Поход на Бар-Хото (5/10)
25. Д. Ицлер. Месяц на пределе (7/10)
26. Т. Скарпа. Венеция - это рыба (8/10), обязательно читать в дополнение к классическим путеводителям
27. М. Фиорато. Венецианский контракт (9/10)
28. Пегги Гуггенхайм. На пике века. Исповедь одержимой искусством (5/10), но глава про Венецию 10/10
29. Анн-Гаэль Юон. Палома (7/10)
30. Л. Слимани. Идеальная няня (6/10)
31. В. Пелевин. Круть (7/10)
32. Э. Эдвардс. Толпа (10/10)
33. Н. Перумов. Гибель богов (7/10)
34. К. Гувер. Все закончится на нас (8/10)
35. Р. Куанг. Йеллоуфейс (8/10)
36. К. Мартинез. Сшитое сердце (9/10), но очень на любителя
37. Р. Бурд. Маленькая девочка в большом мире (7/10)
38. К. Антарова. Две жизни, часть 2 (8/10)
39. С. Моэм. Узорный покров (10/10)
40. Ж. Диккер. Дикий зверь (6/10), насколько хорошая первая половина книги, настолько плохая вторая
41. О. Примаченко. С тобой я дома (7/10), сразу скажу, что манера изложения автора в примерах и метафорах мне не очень близка
42. М. Омер. Странные игры (8/10)
43. Ли Куан Ю. Из третьего мира - в первый. История Сингапура (9/10)
44. А. Абрамов. Ген высоты. Откровенная история десятикратного восходителя на Эверест (10/10), пронизана любовью к жизни
45. С. Тюльбашева. Лес (10/10)
46. Жаркова. Е. Давыдов. А. Чичина. Setters. Команды, которые меняют мир (8/10)

Делитесь в комментариях вашими рекомендациями

От всей души поздравляем вас с Новым годом и делимся списком книг от Аллы за 2024, чтобы каникулы прошли максимально приятно и полезно ❤️

В течение всего года каждую пятницу мы делились #мемнедели

И вот наступило время #мемгода - делитесь в комментариях вашими версиями

Новогодние приветы от админов 🔥

Новогодняя магия!
Ставьте ❤️ - если наслаждаетесь сезоном красивых елок на 100%

Разговоры у кулера с любимыми коллегами в последний рабочий день года, который ещё и суббота 🥂

Итоги года канала

Мы выросли почти в два раза, расширили работу с партнерами и еще больше делали коллабораций с друзьями

В среднем:
✅Выпускали 2-3 поста каждый день в течение года
✅Получали 10 пересылок на каждый пост (на самом деле иногда мы получаем 50-80 пересылок поста)
✅Набирали 16 реакций на пост (иногда реакций было меньше, чем пересылок)

Хотим сказать огромное спасибо нашей аудитории, партнерам и друзьям - для нас вы огромный мотиватор! Ваша поддержка, открытость, комментарии, репосты, вопросы - это то, что вдохновляет нас на создание нового контента и развитие. Очень ценим каждого из вас ❤️

Что я сделала впервые или по-новому в 2024 в профессиональной сфере. Люблю такие списки читать у коллег, чтобы брать себе идеи на будущее, так что делюсь.

1️⃣Была на рабочих встречах с акционером.

2️⃣ Провела стратегическую сессию по EJM для топов, где мы целый день говорили про опыт сотрудника и как его можно улучшить.

3️⃣ Моя команда закрыла в 2,5 раза больше вакансий, чем когда-либо и где-либо в моей карьере. На невероятно сложном рынке.

4️⃣ Масштабно анализировали и перестраивали систему адаптации по всей компании, внедрили новые метрики.

5️⃣ Представляла топам самый большой в нашей истории бенчмаркинг по процессам. Мы не нашли подрядчика, сделали все сами, сэкономили несколько миллионов на этом проекте.

6️⃣ Максимально качала компетенции рекрутеров через обучение, супервизии и личный менторинг. Очень горжусь командой, совершенно бесстрашные ребята, которые могут за пару недель закрыть вакансию в Китае, к примеру.

7️⃣ Закрыла топ-позицию с первого кандидата за пару дней.

8️⃣ Выдержала executive поиск, где было 5 отказов от офферов подряд. Выдерживать отказы – это часть компетенций рекрутеров, но в этом году как-то особенно ситуация накалилась на рынке. Так что если у вас рядом команда рекрутмента, пойдите и обнимите их прямо сейчас.

9️⃣ Узнала, как много бывает видов текучести и как по-разному ими можно управлять.

1️⃣0️⃣ Защищала годовой бюджет перед ГД из зала ожидания в аэропорту Нижнекамска.

1️⃣1️⃣ Держала в руках очень красивую книгу нового сотрудника, в работе над которой работала наша команда + ИИ.

1️⃣2️⃣ !!! Записала курс по бренду работодателя. Впервые сделала обучение не для сотрудников компании, где работаю, а для внешней аудитории.
Получилось 33 урока (а всего 45+, включая уроки других преподавателей). 9 месяцев выходные были посвящены этой работе. Все это время представляла напротив друга, которому просто и с заботой рассказываю про свою работу, даю советы, делюсь и успехами и неудачами. Команде MarHR отдельное спасибо за эту возможность и поддержку.

1️⃣3️⃣ Благодаря командировкам, впервые увидела Самарканд и Альметьевск, а также по-новому – Челябинск, он мне наконец, понравился.

1️⃣4️⃣ Показала старшему сыну свою работу в рамках акции «Дети в офисе»: он проходил интервью с рекрутерами и помогал создать профиль успешного кандидата в ОМК. Но больше всего ему понравилось есть пиццу на завтрак в Азбуке вкуса рядом с офисом 🤣

1️⃣5️⃣ Создала на работе максимально нетоксичное окружение. Это потребовало определенных усилий, но я определенно довольна.

1️⃣6️⃣ Часто использовала ИИ, перевела этот навык из разряда wow в привычные. Даже могу песню написать, если нужно.

1️⃣7️⃣ Так впечатлилась книгой про сон, что стала меньше читать и больше спать. Мой вклад в повышение продуктивности.

1️⃣8️⃣ Чаще получала приглашения на конференции потому, что я блогер, чем по любой другой причине.

1️⃣9️⃣ Канал HRme вырос до 11 тыс. подписчиков, зарегистрировали его в РКН.

2️⃣0️⃣ Неожиданно познакомилась с подписчицей HRme в метро, девушка показала мне свой экран, а там мой пост – это было волшебно!

2️⃣1️⃣ Использовала 100% отпуска, но часто в нем работала.

2️⃣2️⃣ Пела песню в костюме Снегурочки со сцены перед залом, полным коллег. Если интересно, как меня уговорили, то во-первых, я тренирую смелость, а во-вторых, нашей коллеге Ирине из внутрикома совершенно невозможно отказать)

Расскажите, что сделали по-новому на работе в 2024?

Как ставить цели на год – пошаговая инструкция

🥳Шаг 1. В каждую из сфер напишите по 5 целей на год. Сферы:
Дело – работа, проекты, социальная активность, личный бренд
Семья – отношения с родными
Личные отношения – все, что касается личной жизни
Окружение - социальные контакты: с друзьями, знакомыми, коллегами и пр.
Здоровье \ тело - самочувствие, внешний вид, питание, режим работы и отдыха, спорт и сон
Духовность – вера, познание себя и пр. – в зависимости от того, во что вы верите
Личность – расширение кругозора в интересных вам направлениях, путешествия, новые знания и навыки, напрямую не связанные с работой
Итого у вас получается 35 целей

🥳Шаг 2. Добавьте 10 целей из вашего долгосрочного видения (например, у меня есть 100 глобальных целей, беру из них)
Итого у вас получается 45 целей

🥳Шаг 3. Добавьте 5 целей-мечт \ удовольствий
Например, полетать на воздушном шаре, увидеть китов, посетить Биеннале и пр.
Итого у вас получается 50 целей

🥳Шаг 4. Календарное планирование
На календаре, представляющем следующий год, отметьте ключевые даты и события, которые уже запланированы (например, дни рождения, отпуска, крупные проекты и пр.), после этого в каждый месяц выпишите по 4-5 целей. Например, на январь я пишу те цели, которые можно выполнить быстро (например, чек-ап, какие-то социальные мероприятия, семейные события и т.д.). Для более сложных целей я выписываю промежуточные планы (например, для марафона в сентябре мне нужно пробежать три полумарафона – 1 весной, 2 летом, а для большой покупки накопить определенную сумму – так вы получаете финансовую цель по месяцам).

🥳Шаг 5. Решитесь на квартальные эксперименты
Внесите в план квартальные эксперименты по полезным привычкам, например, 1 квартал – находиться в соц сетях не более получаса в день, 2 квартал – отказаться от сахара, 3 квартал – спорт 4 раза в неделю, 4 квартал – массаж каждую неделю. Иногда я делаю не квартальное, а помесячное планирование – итого 12 полезных привычек за год.

🥳Шаг 6. Выберите себе «тему года», для которой вы найдете наставника
Например, вы хотите улучшить спортивные результаты (тренер), сделать прорыв в работе (наставник, коуч, сообщество), усилить баланс (псхолог), развить творческое начало (учитель) и пр. Внесите в календарь минимум на 6 месяцев

🥳Шаг 7. Покупки года
Это вообще не обязательная часть, но очень приятная. Я себе делаю список покупок на следующий год, которые меня точно порадуют – и у меня всегда есть виш лист ко всем праздникам, часть из которого я дарю себе сама

Желаю вам прекрасного планирования и веры в себя ⭐️

Скачивайте гайд «Новогодний HR-компас: итоги 2024 и планы на 2025»

🎄 Конец года – лучший момент, чтобы сделать паузу и спросить себя: чего же я хочу на самом деле? Куда я стремлюсь?

✨ Канал «Пульс HR» подготовил красивую и полезную рабочую тетрадь, которая поможет:

👍 отрефлексировать прошедший год и похвалить себя за всё хорошее,
❄️ построить планы на 2025, соблюдая баланс fun&profit.
🦌 приятный бонус – список вдохновляющей литературы для работы и саморазвития.

👉 Скачивайте инструмент через удобного бота

К концу года ленты в социальных сетях наполняются поздравлениями, радостными отчетами, фотографиями с корпоративов и Щелкунчика, ожиданием новогоднего чуда. Но за фасадом всеобщего веселья, к сожалению, многие из нас подходят к финишной прямой этого года с ощущением опустошения и усталости, а некоторые в открытую говорят, что «выгорели», и сил уже нет.

В компаниях мы все чаще говорим об эмоциональном выгорании на всех уровнях управления:
⬇️Топ-менеджеры испытывают выгорание, стремясь выполнить амбициозные цели акционеров в условиях сложной экономической обстановки
⬇️Миддл-менеджеры, находясь между руководством и сотрудниками, часто перегружены задачами от топов и операционными проблемами подчиненных
⬇️Менеджеры начального звена выгорают, стремясь выполнить растущие планы в условиях высокой текучести операционного персонала и постоянных технических сложностей
⬇️Специалисты также подвержены выгоранию из-за рутинных задач, недостатка признания или чрезмерной нагрузки

По результатам исследования аналитического центра НАФИ и Фонда РОСКОНГРЕСС от 2023 года 45% сотрудников российских компаний хотя бы раз испытывали выгорание, которое приводит к:
↘️снижению производительности
↘️уклонению от работы (помните, мы писали про тихое увольнение)
↘️реальному увольнению

В работе мы как HR стремимся в первую очередь диагностировать выгорание на ранних этапах – например, через опросы вовлеченности, пульс-опросы, встречи один на один и т.д. И я вспомнила еще об одном инструменте, который, на мой взгляд, заслуживает внимания. Это опросник выгорания FADE, разработанный компанией ЭКОПСИ. Он не только помогает определить, на какой стадии выгорания находится сотрудник, но и дает более глубокое понимание ситуации. FADE покажет, планирует ли сотрудник покинуть организацию, какие его потребности на работе не удовлетворены, и что особенно ценно, он предоставляет конкретные рекомендации по работе с его состоянием. Это позволяет не просто констатировать факт выгорания, но и выстроить целенаправленную программу поддержки сотрудника. На мой взгляд, работа с выгоранием не просто забота о сотрудниках, это инвестиция в устойчивое развитие вашего бизнеса

Erid - 2VtzqugzBVk

Письмо от доктора – экзистенциональный эксперимент

Мы очень часто забываем, что жизнь конечна, и постоянно откладываем исполнение своих желаний на потом – у нас есть рутина, обязательства, надежда, что в будущем все успеется. И, к сожалению, многие поворотные истории случаются в момент осознания, что времени остается мало. Недавно я нашла одну методику, достаточно жесткую, но, как мне кажется, весьма действенную - она помогает подумать о том, что в вашей жизни важно, какие мечты вы давно откладывали, и что поможет вам не жалеть о чем-то в старости.

Представьте себе ситуацию, что вы получаете сообщение от врача. В этом сообщении говорится, что вам осталось жить всего полгода. При этом вам не нужно беспокоиться ни о будущем ваших близких – есть фонд, который берет на себя полную ответственность за их благополучие, ни о каких бытовых вопросах – все они также будут решены фондом. Эти полгода вы будете в своем нынешнем физическом состоянии. У вас есть только шесть месяцев и полная свобода выбора.

Что бы вы сделали в течение этих шести месяцев, осознавая конечность своего времени? Какие мелочи, отложенные «на потом», внезапно станут бесценными? Какие проекты, мечты и желания станут вашими главными приоритетами? Задача честно ответить на вопрос: 10 вещей, которые вы сделаете для себя.

Я сама вдумчиво сделала это упражнение. Мне оно позволило по-новому выделить фокусы - это своего рода тест на честность с самим собой, проверка того, не потеряли ли вы себя в гонке за внешними показателями, не упустили ли чего-то действительно важного. Надеюсь, вам тоже будет полезно ❤️

Каждый год в декабре я составляю список вещей, которые я давно не могу сделать (нет сил, времени, вдохновения и пр.) – и даже мысли о них вытягивают энергию. Например, обновить гайдбук, автоматизировать отчет, разобрать гардероб и фото в телефоне, пройти чекап, провести сложный разговор и пр.

И каждый год я действую по одному и тому же сценарию:
✅Выписываю топ-15 самых сложных и энергозатратных дел
✅Распределяю их по дням недели, чтобы по окончании списка до нового года оставалось минимум 5 дней
✅Беру и делаю

Рекомендую попробовать хотя бы однажды, чтобы уйти на каникулы уставшими, но с чувством освобождения

Когда я села подводить первые итоги 2024 года, то с удивлением обнаружила, что выполнила 10-15% от запланированного изначально, что для меня очень несвойственно (обычно получается 70-80%).

При этом у меня нет чувства разочарования или пустоты – год получился хорошим и интересным, просто на этапе планирования я как будто бы делала целеполагание больше от своего «прошлого Я», не учитывая, что второй год подряд нахожусь в сильной трансформации.

Приведу пример из спортивных целей – я давно мечтала пробежать Comrades (это забег на 90 километров в Южной Африке), даже купила слот и начала готовиться, но поняла, что со своим темпом работы и графиком перелетов просто не вытягиваю такой объем тренировок. В «шоссйеном» беге для меня супер интересных целей на этот год не оставалось (3 марафона уже есть, в мечту про 6 «мейджеров» - топ забегов - я опять же не вписывалась из-за графика), поэтому я перешла в трейл раннинг – и в октябре сделала свой личный топ забег в Каппадокии на 38 километров с набором высоты 1200 метров (это как подняться от Олиспийской деревни в Роза Хутор до Розы Пик, только еще выше). А еще я начала с июля заниматься теннисом, и это огромное удовольствие. Как итог, цель на 2024 не выполнена, мечта не осуществлена, но было много чего хорошего вокруг нее.

Поэтому при планировании 2025 хочу попробовать новые методы постановки целей, частью которых планирую поделиться на этой неделе. И буду рада, если напишите в комментариях, что работает у вас

🎯 132 идеи для календаря корпоративных мероприятий 2025 и методология Event ROI.

Канал «Пульс HR» выпустил классный подробный гайд про то, как планировать эффективные мероприятия и оценивать их результат.

🤩 Внутри: полный словарь форматов для вдохновения,  опросник для сбора обратной связи с участников и пошаговая инструкция по планированию и оценке.

В общем, это мастхев, друзья.

⬇️ Скачивайте, делитесь и прекрасных всем нам мероприятий в новом году 🔥

Всем корпоративам, прошедшим и грядущим, посвящаем #мемнедели

Немного предновогоднего юмора от канала «Пульс HR» 😁

Видно, что команда — на одной волне с HR.

Подписаться на них можно здесь. Там много полезного.

Мы знаем, сколько времени может уйти на поиск качественных и интересных каналов в Telegram, поэтому регулярно делимся полезными папками.

Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в
сфере “Бизнес” - здесь вы точно найдете ответы на многие свои вопросы про стратегии, маркетинг, HR, лидерство и тренды.

Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь 🫶

На выходных я начала читать книгу выпускника Гарварда, в которой он в том числе описывал встречи с одногруппниками, которые проходили с определенной периодичностью. И если через 5 лет после выпускного все казались еще более счастливыми и успешными (прекрасная работа в компаниях из списка Fortune 500, крепкие семьи, личные проекты – спорт, благотворительность, интеллектуальные клубы), то через 10 лет ситуация ухудшилась, а через 20 лет многие казались еще более несчастными. И причина то ли в определенном кризисе, связанном с возрастом (поиск новых смыслов), то ли в том, что у них были успешные карьерные стратегии, но за фасадом успеха скрывались жизни людей, которые получали мало удовольствия от жизни.

По следам этой истории и в преддверии нового года мы выбрали новую тему недели – личные стратегии. Enjoy ❤️

🧸Что под ёлкой у HR?

🎁 Дарим охапку ценного материала: 20+ руководств, которые вдохновят вас на карьерные подвиги в Новом году.

Регистрируйтесь в Академии HR-платформы «Пульс» и получите доступ к библиотеке полезных материалов самого большого экспертного сообщества Пульс HR.

🟡Подробные гайды и чек-листы: 20+ готовых решений для оптимизации HR-процессов и роста эффективности команд.
🟡Инсайты и полезные материалы: экспертные практики для развития цифрового опыта сотрудника и поддержки профессионального роста HR-специалистов.

Скачивайте бесплатные гайды от Пульс HR:
🔜 Адаптируй или потеряешь: удерживайте новых сотрудников и оценивайте эффективность процесса.
🔜 Матрица контента: о чём писать в корпоративном блоге? 80 идей и 50 форматов в уникальном гайде от HR-платформы «Пульс».
🔜 Рецепт вакансии для качественных откликов. Создайте идеальную вакансию и влюбляйте кандидатов за 25 секунд.

👍 Переходите по ссылке, регистрируйтесь и забирайте все подарки себе!

🔥 Спецкурс от MarHR: «SOS-пакет HR-маркетолога»

Наши коллеги из MarHR создали новый образовательный продукт — «SOS-пакет для HR-маркетолога». Это оптимальный объем самых нужных навыков за короткое время и по самой доступной стоимости.

💙 Хотите находить сотрудников там, где обычно не ищут рекрутеры?
💙 Освоить соцсети и современные инструменты маркетинга, чтобы продвигать компанию профессионально и с результатом для найма?
💙 Разобраться в видах HR-рекламы и бренде работодателя?
💙 Узнать, как работает продвижение без бюджета?

​​💊 Самые нужные знания «здесь и сейчас»
Как искать кандидатов в Telegram, как запускать бренд работодателя без бюджета, ликбез по рекламе вакансий и проектов для HR, создание карты пути кандидата и сотрудника «с нуля», участие в рейтингах работодателей и HR-премиях — только самые горячие и перспективные фишки — без застоявшихся техник и теории ради теории.

💊 Соцсети, сервисы для создания текстов и картиноr, конструктор сайтов своими руками
ВКонтакте, Telegram, Авито, Figma, Tilda и ИИ — узнаете, как их прокачать в пользу рабочих задач.

💊 Практика от практикующих HR-маркетологов
30 тематических уроков в удобном коротком формате вместе с примерами решений от тех, кто уже добился результата. Увидите, как идеи воплощаются в жизнь — от первых шагов до ощутимого эффекта. Уроки можно смотреть по порядку или каждый отдельно: польза — сразу.

💊 Копирайтинг и маркетинг для HR
Точное и цепкое описание вакансий, маркетинговая «упаковка» преимуществ работодателя, адаптация сотрудников глазами HR-маркетолога — больше никакой каши в голове. Освоите искусство HR-коммуникаций и поймете, как вдохновлять, мотивировать и удерживать свою команду.

💬 Спецкурс можно приобрести до 26 декабря включительно.

💬 Его стоимость — 14 900 рублей.

💬 Доступ к урокам, инструкциям и шаблонам — 6 месяцев.

💬 Формат — самостоятельное обучение без куратора.

Переходите по ссылке, знакомьтесь с программой и начинайте учиться уже сегодня!

Доброе субботнее утро!

А пока вы пьете кофе, хочу рассказать про интересный курс, который сделала команда MarHR.

В нем есть два урока от меня:
- как самостоятельно ловить и задавать HR-тренды,
- как работать с брендом работодателя с нулевым бюджетом 👇👇👇

Какая неделя - такой и #мемнедели

💫 Привет! Видим много новых подписчиков - welcome и спасибо за доверие.

Это канал двух HR руководителей - Валентины Черных и Аллы Поляковой, где мы пишем о современных практиках работы, буднях и задачах руководителей, и о том, чем HR может быть полезен для карьеры и развития.

Более 80% контента мы готовим сами (остальное - гости и мемы ☺️).

Наша фишка - выбрать тему недели и рассказывать про нее детально.

Подборка для знакомства:

🍫 Кейс про имидж нового CEO
🍫 F*ck up night в команде Валентины
🍫 Если бы Венди Роудс действительно работала HRBP
🍫 Жизненный цикл сотрудника
🍫 Про рейтинги сотрудников в компании и оценку потенциала
🍫 Как руководителей готовят к кадровым комитетам
🍫 Шаги по трансформации управленческой культуры
🍫 Личностные опросники при приеме на работу и оценке
🍫 Как давать корректирующую обратную связь
🍫 Самые популярные и любимые инструменты для развития руководителей
🍫 Заметки об MBA в Skolkovo - поступление и рефлексия - часть 1 и часть 2
🍫 Корпоративные сериалы как формат продвижения бренда работодателя
🍫Какие компоненты входят в лидерство
🍫 Карьерные кризисы
🍫 Куда расти HR директору

Про хозяек канала:
Про Валентину и ещё здесь
Про Аллу и ещё здесь

А если вы с нами давно и готовы сделать нам приятное, порекомендуйте нас своим друзьям, коллегам и знакомым 🫶

Тратите время, силы и деньги на поиск сотрудника, а он уходит на испытательном сроке 🤦‍♀️ Знакомо?

Через 5 лет дефицит кадров может увеличиться до 4 млн человек по данным HH.ru. Мало просто найти сотрудника – нужно пройти квест по его удержанию.

✨ Как поверить в волшебство онбординга?
✨ Как превратить адаптацию в новогоднюю сказку без конца?

💡 Хватит терять новичков! Скачивайте бесплатный гайд «Адаптируй или потеряешь», и создавайте условия, в которых люди раскроют свой потенциал и начнут приносить пользу компании.

Вы узнаете:

🟢 Когда начинается адаптация. Узнайте, как подготовить новичка, чтобы он чувствовал себя уверенно.
🟢 Что учесть на каждом этапе. Рассказываем, как правильно организовать процесс от пребординга до оценки на испытательном сроке и как избежать ошибок.
🟢 Кто отвечает за процесс. Разбираем роли участников, чтобы распределить ответственность.
🟢 Как оценить эффективность адаптации. Делимся простыми инструментами, которые помогут выявить проблемы.

📚 Адаптируйте правильно! Скачать гайд

Когда в начале карьеры в HR я думала о роли HR Директора, я всегда держала в голове три основных фокуса внимания: подбор, удержание и почему-то отдельным блоком кадровое делопроизводство, которое изначально меня сильно пугало. Но почему-то никто не говорил мне, что именно к HR автоматически прилетают все вопросы, связанные со сложными и критическими ситуациями – например, затопление офиса, обнаружение дезинтерии в арендованном здании, сотрудник попал в больницу/аварию/сломал ногу в офисе, а иногда, к сожалению, бывают ситуации и страшнее.

Что может помочь справиться в кризисной ситуации?

1️⃣Разработанный план действий на случай чрезвычайных ситуаций – и это не просто список контактов и инструкций, а пошаговое руководство, проработанное до мелочей. В нем должны быть сценарии различных кризисных ситуаций (пожар, землетрясение, эпидемия, угрозы безопасности и пр.), контактная информация всех необходимых служб (МЧС, скорая помощь, полиция, санитарно-эпидемиологическая служба, страховая компания, управляющая компания здания и пр.), процедуры оповещения сотрудников (SMS-рассылки, корпоративная почта, внутренние чаты, телефонные звонки, сирена), алгоритм действий в зависимости от масштаба проблемы (эвакуация, первая помощь и пр.), процедуры фиксации всех событий (фото- и видеосъемка, составление отчетов). Регулярные тренировки – обязательны

2️⃣База необходимых контактов - это не только телефоны экстренных служб, но и контакты ближайших родственников сотрудников, врачей, специалистов по оказанию психологической помощи, юристов, представителей страховой компании, управляющей компании здания и т.д.

3️⃣Навыки оказания первой помощи – не обязательны, но добавляют уверенности (остановка кровотечения, искусственное дыхание и пр.)

4️⃣Страхование сотрудников - рекомендую обеспечить сотрудников полным пакетом страхования: медицинское страхование (включая стационарное лечение), страхование от несчастных случаев и болезней и пр. Отдельно обращаю внимание на страхование в зарубежных командировках - тоже нужно сделать

5️⃣Эффективная коммуникация – на мой взгляд, HR должен уметь четко и лаконично формулировать информацию, быстро доносить ее до адресатов (руководства, всех внешних служб, врачей, юристов, страховых), отвечать на вопросы, давать четкую информацию и успокаивать сотрудников

6️⃣Делегирование – я считаю, что в кризисной ситуации нельзя пытаться все делать самостоятельно. Важно распределить ответственность между сотрудниками, четко определить задачи и поручить их выполнение компетентным людям

7️⃣Умение сохранять внутреннее спокойствие – когда вокруг паника, кто-то должен оставаться «островом спокойствия» и передавать это спокойствие другим, и это HR. Каким образом достигать это внутренее спокойствие, отдельная большая тема, если поставите много 🔥, сделаем это темой одной из недель

Поделитесь в комментариях, с какими сложными и кризисными ситуациями сталкивались на работе, что помогло с ними справиться?

Представьте – вы приходите утром на работу, открываете дверь в офис, и видите, как с потолка льются потоки воды на компьютеры и документы. Что делать в такой ситуации?
 
Первые 15 минут:
1️⃣Вдохнуть-выдохнуть
2️⃣Оценить масштабы бедствия. Если есть угроза поражения электрическим током или обрушения, немедленно эвакуировать всех сотрудников из здания. Вызвать аварийные службы и управляющую компанию здания, сообщить руководству
3️⃣Выключить электропитание во всем офисе или хотя бы в затопленной зоне.
4️⃣Если это безопасно, попытаться перекрыть источник протечки.
5️⃣Связаться со всеми сотрудниками, уточнить их местонахождение и благополучие. Убедиться, что все вышли из здания, если необходимо. Организовать временное рабочее место или место сбора сотрудников
 
Первые часы после потопа:
1️⃣Сфотографировать и задокументировать все повреждения: залитые компьютеры, мебель, документы (это понадобится для страховой компании). Если есть возможность, частично просушить пострадавшее оборудование.
2️⃣Продолжать работу с аварийными службами и управляющей компанией, контролировать процесс ликвидации последствий потопа.
3️⃣Информировать сотрудников о ситуации, планах на ближайшее время (временное рабочее место, возможность удаленной работы, когда можно будет вернуться в офис)
4️⃣Составить список необходимого для восстановления работы офиса (ремонт, замена техники, восстановление документов). Связаться со страховой компанией, начать процесс оформления документов.
 
Первые сутки после потопа:
1️⃣Провести подробную инвентаризацию поврежденного имущества. Подготовить отчет для страховой компании и руководства.
2️⃣Определить временное место работы для сотрудников (удаленная работа, аренда временного офиса)
3️⃣Продолжать коммуникацию со страховой компанией, аварийными службами, поставщиками IT-услуг и ремонтными бригадами
4️⃣Убедиться, что все сотрудники чувствуют поддержку компании, имеют возможность нормально работать и получают необходимую помощь.
5️⃣Вдохнуть-выдохнуть и налить себе бокал вина

Как показывает практика, самое сложное - восстановление документов, поэтому все ценное сразу в сейф

Как писали вчера - никогда не знаем, когда произойдет землетрясение в некоторых регионах. Сегодня 4,9 на Кипре, 4,6 в Анталии

Берегите себя 🫶

Вебинар для всех, кто ценит счастливых сотрудников.

6 декабря, в 12:00, подключайтесь к вебинару «Что в вишлисте у ваших сотрудников, но они никогда об этом не скажут». Будем говорить о корпоративном спорте в удовольствие.

Виктория Бардина, лид корпоративного направления «Фитмоста», расскажет о трендах корпоративного фитнеса и велнеса в 2025 году и ответит на вопросы:

— Что болит у вашей команды;
— На какие занятия сотрудников и калачом не заманишь, а куда им реально интересно ходить;
— Как вовлекать команду в спорт.

Присоединяйтесь!

Кто ещё будет:
- Эксперты онлайн-сервиса консультаций с психологами «Ясно» расскажут о трендах в корпоративном mental health.

- Школа для эйчаров makelove school поделится трендами HR 2025 года — что ждёт нас впереди и как это привлечёт лучших соискателей.

✨ Регистрируйтесь на вебинар по ссылке

Вот такое сообщение получили сегодня админы канала и, как выяснилось, некоторые подписчики. Обычно мы такое пропускаем. Но так как тема недели - в том числе как реагировать в нестандартных ситуациях, решили спросить ваше мнение ⤵️

UPD:
Написали тем, кто писал комментарии в канале. Списка подписчиков ни у кого, кроме админов нет и не будет. Друзья, будьте бдительны, это не ок и скорее всего, мошенники. Пишут всем одно и то же сообщение

⛰HR в критичной ситуации – землетресение

После землетрясений в Турции и Сирии многие компании столкнулись с большими трудностями: разрушенная инфраструктура, проблемы связи, невозможность добраться до офиса и обеспечить безопасность сотрудников. Кажется, что эти события от нас далеко, но когда вы внезапно попадаете в критическую ситуацию и еще несете ответсвенность за команду, важно каждую минуту понимать, как эффективно действовать.

Первые 10 минут после землетрясения:
1️⃣Проверьте, нет ли раненых, помогите им эвакуироваться из здания, убедитесь, что все выбрались из опасной зоны. Если есть возможность, при уходе выключите электричество
2️⃣Свяжитесь с сотрудниками, уточните их местонахождение и состояние здоровья. Запишите имена тех, с кем удалось связаться, и тех, кто пока недоступен
3️⃣Оцените масштабы повреждений здания и окружающих объектов. Определите, возможно ли возвращение в офис в ближайшее время или необходимо найти безопасное место

Первые часы после землетрясения:
1️⃣Соберите информацию о пострадавших среди сотрудников и их семей, масштабах разрушений и о ситуации в городе. Свяжитесь с местными властями и экстренными службами, чтобы получить актуальную информацию и необходимую помощь
2️⃣Если офис непригоден для работы, организуйте эвакуацию сотрудников в безопасное место
3️⃣Убедитесь, что сотрудники обеспечены водой, продуктами питания, средствами связи (зарядные устройства, портативные зарядные станции и пр.), аптечками первой помощи и другими необходимыми предметами
4️⃣Создайте удобный канал связи с сотрудниками, предоставляйте им актуальную информацию о происходящем и дальнейшим шагам. Обязательно сделайте горячую линию для обращений

Первые сутки после землетрясения:
1️⃣Проведите более подробную оценку ущерба, нанесенного офису и оборудованию, зафиксируйте в том числе на фото повреждения. Определите, какие ресурсы необходимы для восстановления работы. Свяжитесь с собственником здания и страховой компанией, чтобы сообщить о произошедшем и начать процесс оформления необходимых документов
2️⃣Обеспечьте сотрудникам и их семьям необходимую медицинскую и психологическую поддержку
3️⃣Держите связь с администрацией, экстренными службами (риск повторного землятресения) и руководством. Согласуйте дальнейшие действия по восстановлению работы офиса и поддержке сотрудников
4️⃣Определите план на следующие сутки – работаете ли, откуда, есть ли на чем работать и пр.

Отдельно хочу отметить, что регулярные тренировки и отработка плана эвакуации критически важны для эффективного реагирования в чрезвычайной ситуации. План потенциально подходит для любого природного катаклизма – наводнения, смерча и пр.

HR me с Валентиной и Аллой pinned Deleted message

Как выглядит идеальный Дед Мороз рекрутера? 🎅

🎄У него в мешке 1 млн+ кандидатов, как у Selecty;
🎄100+ эльфов-рекрутеров с узкой специализацией, как у Selecty;
🎄Ему доверяют подбор 300+ компаний из ТОП-500 РБК, как Selecty.

И в отличие от Деда Мороза, Selecty существует!

Оставляйте заявку и персональный менеджер сделает ваше новогоднее чудо возможным. С любовью, ваш Selecty❤️

➡️ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Реклама.ООО «Селекти» ИНН 7736313541. erid:2VtzqxaebSP

Как эффективно работать с руководителями?
 
При подведении итогов года всегда одной из тем для обсуждения становится эффективная работа с менеджментом – выстраивание взаимодействия, современное развитие, вдохновляющее лидерство, совместное прохождение сложных ситуаций и т.д.

В одной папке мы собрали каналы, которые специализируются на этой теме, рассказывают про тренды и делятся уникальными материалами - “Руководители” 🔥

Как HRу пережить землетрясение, потоп, эпидемию и аварию - тема этой недели.

К концу года у нас и коллег накопилось много непростых историй, поэтому решили поделиться с вами мнением, что нужно делать в сложных ситуациях

Мы решили сделать новую рубрику #мысльнедели, в рамках которой будем делиться своими наблюдениями/ рефлексией / вопросами и пр.

Мысль 1. Про себя
Увидела у Андрея Шапенко очень хороший вопрос - кто я на самом деле, если убрать деньги, статус и власть? Я смогла ответить быстро, но мне кажется, что в этом вопросе много слоев

Мысль 2. Про команду
Раз мы заговорили про вопросы, делюсь тем, как я в том числе проверяю глубину связей.
1. Если у меня есть сложная и немного безумная, но очень интересная идея, то к кому внутри команды я пойду ее обсудить?
2. С кем я люблю кэтчапы в любом состоянии, даже самом грустном / уставшем и пр.?
3. С кем из коллег я с удовольствием иду ужинать в командировке, даже если мы провели до этого 12 часов вместе? А 2, а 3 дня подряд?
4. Как мы справляемся со сложными ситуациями и насколько открыто я могу сказать человеку, если мне что-то некомфортно?
5. Если бы я допустила ошибку, к кому бы я обратилась первому и попросила помощи / совета / поддержки?

В пятницу смотрим, как танцует молодежь на огромном металлургическом заводе ОМК в Выксе! Поводов для праздника много:
- у ОМК на этой неделе день рождения - 32 года!
- молодые специалисты у нас талантливые и веселые, и не только молодые 🥳,
- скоро декабрь, пора оттачивать свои движения для праздничных тусовок.

❤️ - если уже готовитесь к корпоративу,
🔥 - если до нового года надо успеть горы свернуть.

🌊 HR на волне изменений: как оценить индекс устойчивости?

Миссия HR сегодня – обеспечивать устойчивость бизнеса.

✨Готова ли ваша компания эффективно справляться с вызовами?
✨Как синхронизировать HR-процессы?
✨Как аргументировать необходимость изменений в HR бизнесу?

📈 Узнайте ответы, приняв участие в исследовании «HR в фокусе: индекс устойчивости системы управления людьми» c 20 ноября по 1 декабря.

Команда консалтинга HR-платформы «Пульс» изучает HR-практики российских компаний, чтобы вывести бенчмарк интегрального индекса HR-устойчивости.

👉Заполните анкету. Это займёт не более 20 минут

Что получат участники:

🔶Полный отчёт в формате PDF
🔶Фреймворк по работе с индексом HR-устойчивости
🔶Приглашение на очную встречу-презентацию
🔶Возможность получить консультацию команды консалтинга «Пульса»

📝 Заполняйте анкету и делитесь с коллегами

1⃣ Тренировка для здоровой спины, медитация под поющие чаши и теплый нетворкинг с коллегами 
 
Приглашаем вас провести утро субботы с пользой - потренироваться, расслабиться и наполниться волшебством звука, а так же приятно пообщаться за чашечкой чая в красивой йога-студии Hand.

Дата: 30 ноября (суббота)
Время: 10:00 - тренировка, 11:20 - нетворкинг
 
⛳Место: студия йоги “Hand”, Москва, Комсомольский проспект 32к2, вход с улицы Ефремова (м. Фрунзенская)
 
Переходите по ссылке и регистрируйтесь, количество мест ограничено.

До встречи в асане! 🔥

Как работодатели проверяют репутацию кандидатов перед трудоустройством

1️⃣Рекомендации
Самый надежный способ! Я всегда говорю: рекрутеры - не ваши друзья, они умеют быть милыми и вызывать доверие, чтобы получить максимально полную картину по кандидату. И работают они на бизнес, их задача не только закрыть вакансию, но и не допустить серьезных рисков. Хороший рекрутер умеет поговорить с бывшим начальником и коллегами так, что узнает и плюсы, и минусы. Для объективности рекомендации уточняются из нескольких источников и нескольких периодов работы. В моей практике рекомендательные письма никому не интересны, вживую поговорить с человеком дает больше информации.

2️⃣Резюме
Красные флаги – частая смена работы (чаще, чем раз в 2 года), перерывы между местами работы.

3️⃣ Поведение на всех этапах отбора
Опоздал, не перезвонил, заполнил тестовое позже, чем обещал? Минусы в карму.

4️⃣ Интервью
Все, что человек рассказывает о себе и все, что транслирует невербально (волновался, опрятно оделся и т.д.) – формирует образ и потом остается в виде комментариев в системе рекрутмента.

5️⃣ Базы
В открытых источниках, к примеру, ищется информация о том, были у человека проблемы с законом.

6️⃣ Соцсети
Это даже проще и быстрее, чем рекомендации собрать. А о человеке можно узнать очень много – пишет ли о работе, как проводит свободное время. Тем, кто направленно выстраивает свой профессиональный имидж в соцсетях, проще получать хорошие офферы, чем тем, кто часто постит фотки с пляжа.

7️⃣ Качество резюме, фото, email
У нашей команды много лет была любимая папка, куда мы сохраняли самые смешные фото и резюме кандидатов. Оказаться в ней было почетно (любой, кто поднял настроение рекрутеру – молодец!), но шансы на найм были нулевые.

8️⃣ Аватары в мессенджерах
Когда пишешь кандидату на вакансию директора сообщение, а отвечает кто-то с фото котика, впечатление уже не то.

9️⃣ Репутация работодателя
На рынке есть понимание о том, где какая культура и процессы. Чье-то резюме даже смотреть не будут, потому что это к примеру, «серый» бизнес. За эти издержки такие работодатели часто платят больше. Хочется ли за более высокий доход в моменте в будущем нести такие риски, каждый решает сам для себя.

1️⃣0️⃣Репутация руководителя
Есть звездные руководители, и на рынке все знают, что работать у них круто. И наоборот, если кто-то работает у человека с плохой репутацией, то тут сразу вопросы: это низкий профессиональный уровень/не нашел лучше места и поэтому терпит?

Сохраняйте себе, пересылайте друзьям, если было полезно ❤️

🔥 10 гарантированных способов испортить репутацию на работе

1️⃣Скандальное увольнение
Без комментариев, если человека уволили за что-то незаконное. Но даже если человек уходит сам, но к примеру, забрал с собой важные документы или плохо передал дела, это жирный минус в рекомендациях.

2️⃣Воровство, в том числе интеллектуальной собственности
На рынке очень известна история одной дамы, которая несколько месяцев отработала в международном консалтинге, а потом уволившись, полностью скопировала их обучение и продавала как свое. При упоминании ее имени все мое окружение начинает закатывать глаза.

3️⃣Случаи на корпоративе
В основном, конечно, это случаи про алкоголь. Бесконечна череда историй, когда под новый год за драки и проч.подвиги людей увольняют одним днем. И даже если не увольняют: внутрикомы, которые развозят бездыханные тела коллег под утро по домам, молчать не будут и точно расскажут об этом паре десятков близких коллег.

4️⃣Нарушение договоренностей
К примеру, кандидат обещал выйти на работу и не вышел. Ждал другой оффер, передумал, ну бывает. Если позиция заметная, для работодателя такие кейсы очень чувствительны. Юридически с этим сделать ничего нельзя, но во внутренних базах данных сохраняется история, и команды подбора предупреждают знакомых из других компаний и кадровые агентства о неблагонадежных кандидатах.

5️⃣Бесполезная бурная деятельность
У нас был коллега: блестящий ассессмент и интервью на входе, хороший послужной список, правда на каждом месте работы – 1-2 года максимум. Его наняли на большой кросс-функциональный проект. Первые пару недель им были все очарованы – много энергии, горящие глаза. Через месяц на лицах команды на общих встречах читалось недоумение. Через полгода его уволили. Ничего не делал, только собирал общие результаты в табличку и всех «пинал», чем страшно бесил.

6️⃣Незаслуженный пиар Похоже на п.5, но плюс к этому люди еще ходят на конференции и рассказывают о кейсах, которые они не делали.

7️⃣Пристраивание родственников и друзей
У меня был период, когда я по своим предприятиям делала аудит процесса подбора и стажировок. Мы с удивлением обнаруживали коммуникации в духе: «Устройте своих детей на стажировку». Если вдруг у вас есть что-то похожее,
обратите внимание: подарки детям до 14 – забота о сотруднике и его семье, принимать на стажировку за то, что родственники работают в компании – нарушение ТК РФ и деловой этики.

8️⃣Плохие отзывы о прошлом работодателе
Почти все знают, что на интервью плохо говорить о бывших работодателях не надо. Но правило действует и далее. Если вы пришли в компанию и в разговорах плохо отзываетесь о прошлой работе, в нормальных культурах это всегда воспринимается плохо. Где гарантии, что и о текущей команде и руководителе вы будете говорить лучше?

9️⃣Суд с работодателем
Ситуации бывают разными, конечно, но мы видели тех, кто годами судится с работодателями, превращая это чуть ли не в спорт. Информация о судах – открытая, другие работодатели будут предпочитать не связываться.

1️⃣0️⃣Способ эксклюзивно для мужчин: прийти в отдел кадров и попробовать договориться о том, чтобы в справке 2НДФЛ были меньше суммы, чтобы размер алиментов был меньше.

Пишите в комментариях, какой из способов чаще всего встречается в вашей практике.

Если нужен пост о том, как работодатели отслеживают деловую репутацию кандидатов, ставьте ❤️

Результаты опросов персонала — только вершина айсберга, вся работа начинается после

28 ноября в 11:00 (Мск) приглашаем на бесплатный вебинар «Оценка вовлеченности, удовлетворенности и лояльности сотрудников с помощью платформы Happy Job. Опыт HRlink». Контент-директор Happy Job Алексей Клочков и HRD HRlink Мария Бедрина поделятся результатами совместной работы, расскажут о влиянии вовлеченности на бизнес-показатели и необходимости проводить опросы персонала.

Приходите, если хотите узнать:
✅ как внедрить HR-исследования в корпоративную культуру;
✅ как не ошибиться при выборе провайдера HR-исследований;
✅ почему сотрудники лучше знают, какие нововведения нужны компании;
✅ как оценить результаты опроса и грамотно составить roadmap изменений.

❗Регистрируйтесь на вебинар по ссылке.
Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп" ИНН 7723721430 erid: LjN8KYaUS

🗣3 совета для HRD

Продолжаем рубрику, в которой опытные профессионалы делятся опытом.

В этот раз пообщались с Валентиной Черных, начальником управления подбора, адаптации и кадровой защищенности, автором и ведущим преподавателем курса «HR-бренд с нуля» MarHR.

Делитесь в комментариях, что бы добавили к списку?👇

🔥 Тема этой недели - деловая репутация: будем обсуждать, из чего она складывается, проверяют ли ее работодатели перед наймом (спойлер - да). Простые и креативные способы репутацию испортить. Пишите ваши вопросы в комментариях 👇

📌 Что вы выбрали бы: блендер или кухонный комбайн?

Вероятно, блендер, если бы основной задачей было сделать смузи или пюре. А вот если, кроме этого, надо нарезать кубиками, соломкой, ломтиками, провернуть фарш, смешать продукты разной консистенции и т. д., вы предпочли бы комбайн. Ведь у него есть на это способности.

Хотите стать таким комбайном в мире карьерного коучинга - приходите на открытый урок от Школы Карьерного Менеджмента.

Вы сможете не просто определить карьерную цель, помочь с вакансией и подготовить клиента к собеседованию, но и:
— разобраться с глубинными амбициями,
— проработать внутренние барьеры,
— показать альтернативные пути,
— выстроить сеть нужных контактов.

Вы увидите инструменты работы с трудными запросами:
• «Чистый язык» и метафоры
• Техники работы с сопротивлением
Результаты ваших клиентов улучшатся, а ваша ценность и цена поднимутся до максимальных значений.

🗓 Урок пройдет 24 ноября.

Присоединяйтесь на бесплатный вебинар, чтобы узнать все о профессии «Карьерный коуч по стандартам ICF».

HR-Игра года: найдите ключ к удержанию сотрудников в 2025!

Почему сотрудники уходят: токсичная рабочая культура, выгорание, страх перемен? Узнаем вместе, как это изменить на нашем интерактивном вебинаре!

🔥ИНТЕРАКТИВНАЯ БИТВА ЗА СОТРУДНИКОВ 🔥

26 ноября в 17:00 мск приглашаем HR-профессионалов испытать новый формат:
HR-игра под руководством признанных экспертов Ирины Просвиряковой и Ирины Новиковой.

📌 Что вас ждет?

🟡Конкурс идей, кейсов и диджитал-решений.
🟡Возможность обменяться опытом с коллегами и услышать лучшие практики.
🟡Подарки всем участникам и специальные призы самым активным!

Зачем участвовать?
Ценные знания, новые подходы к удержанию сотрудников, обмен опытом и море положительных эмоций!

Организаторы:
Международный научно-тренинговый центр «Фактор лидера» — развитие через создание психологически безопасной рабочей среды.

Компания In-Eo проводит HR-опросы, которые помогают узнать что удержит каждого конкретного сотрудника в компании. Компания является резидентом «Сколково».

🗓 Дата: 26 ноября 2024 года (среда)
🕔 Время: 17:00-18:00 мск

👉🏻 Зарегистрируйтесь прямо сейчас! 👈🏻

Реклама. ООО "Ресерч Спектрум", ИНН: 5032334929

Пятница и #мем_недели

Как зарабатывать в найме 1 млн + в месяц

Первым делом я решила найти статистику – и есть данные, что в 2023 году количество работников крупных и средних предприятий с официальной зарплатой от 1 млн руб. и более увеличилось по сравнению с 2021 годом на 42,7%, или на 7,3 тыс. человек, до 24,4 тыс. Это примерно 0,1% от всех занятых, или один из 1150 человек. Из 24,4 тыс. работников-миллионеров около 17,5 тыс. зарабатывают от 1 до 2 млн руб. в месяц, у 3,25 тыс. человек начисленная зарплата составляет от 2 до 3 млн руб., а у 3,7 тыс. месячный оклад превышает 3 млн руб.

Получается, что заработать миллион рублей в месяц в России, работая по найму – задача точно непростая, и, скорее всего, ключ к успеху – комбинация высокооплачиваемой специальности, географического фактора и целенаправленного развития карьеры.

Высокооплачиваемые сферы
Анализ сайтов поиска работы показывает, что высокие зарплаты часто предлагаются в IT, финансах, нефтегазовой промышленности, консалтинге и фармацевтике. Например, опытный разработчик игр может зарабатывать существенно больше, чем менеджер среднего звена в другой отрасли. Также для каждой отрасли есть функция, которая условно зарабатывает больше всего денег – например, для ритейла это логистика и финансы, для финансов – инвестиционные менеджеры, аналитики и специалисты по управлению рисками, для производства и энергетики – инженеры с глубоким пониманием технологических процессов, финансы и закупки. Отдельно хочу подвестить, что в том же производстве есть примеры уникальной технологии (например, есть всего 5 таких заводов в СНГ) – и понятно, что главным технологам из них готовы платить практически «любые деньги» за переход на новый актив

Географический фактор
Согласно данным Росстата, средняя зарплата по России значительно варьируется в зависимости от региона. Москва и Санкт-Петербург традиционно лидируют по уровню доходов, значительно превосходя средние показатели по стране. В то же время, в регионах с развитой добывающей промышленностью (например, Якутия, Красноярский край и пр.) зарплаты в отдельных сферах могут быть значительно выше средних по стране, компенсируя неудобства жизни в отдаленных районах.

Возраст и зарплата
Статистические данные подтверждают тенденцию к росту зарплаты с возрастом и накоплением опыта. Однако это не линейная зависимость. Высокий доход в 30 лет, скорее, возможен при наличии редких и востребованных навыков (и, конечно, мы видели кейсы, когда сотрудник в 27 лет становился эффективным топом), тогда как в 40 лет это, вероятнее, результат продолжительной карьеры и занятия руководящих должностей. При этом видела статистику, что из 25 профессиональных сфер, доступных на «Хедхантере», лишь в трех люди после 40 лет в среднем не просят зарплату меньше, чем их более молодые коллеги: это наука и образование, консультирование, страхование.

Целенаправленное развитие карьеры – так что же делать?
1️⃣Выберите специализацию – чем уникальнее навыки, тем выше доход
2️⃣Будьте всегда готовы ответить на вопрос, как вы помогаете бизнесу зарабатывать / экономить деньги (конкретные действия, конкретные суммы)
3️⃣Беритесь за ультра сложные проекты, желательно новаторские в вашей роли
4️⃣Несите ответственность за работу, в том числе за ту, что «падает между стульями»
5️⃣Будьте готовы к релокации на 2-3 года минимум
6️⃣Понимайте свой уровень оплаченности и не бойтесь перемен – часто бывает, что опыт работы в компании 10+ лет тормозит ваш рост в доходе
7️⃣Наращивайте свою узнаваемость \ работайте над личным брендом и нетворком, пусть на вопрос "5 лучших в отрасли" называют ваше имя
8️⃣Заботьтесь о вашей репутации – важно, и в какой команде, и как вы работаете
9️⃣Дружите с кадровыми агентствами, которые специализируются на вашей отрасли / специальности

А в конце этого поста хочу поделиться наблюдением, что большинство людей с доходом 1+ млн рублей работают по 60-80 часов в неделю, поэтому выводы о стоимости одного часа можете сделать уже сами

Качественная пятница в Практикуме — возможность сделать выгодное вложение в ваш самый ценный актив. До 30 ноября получите скидку 22% при покупке от пяти курсов Практикума.

Цена снижена, а качество корпоративного обучения остаётся неизменным:

Много практики
Чтобы сотрудники сразу могли применять знания в работе

Повышение квалификации
Для развития в текущей и смежной профессии

Нужные хард- и софтскилы
Если переходите на новую роль в команде

Если вы — сотрудник и хотите купить курс со скидкой за счёт работодателя, то мы пришлём вам промокод на 22%

Выбрать курсы

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqveLfm8

Как начать разговор о повышении зарплаты

Подготовка:

✅ Знать цели своего руководителя и цели бизнеса в целом. Лучшее, что можно сделать для повышения – стать незаменимым, а это к примеру, регулярно приходить в руководителю с хорошими новостями, которые он может использовать для того, чтобы к своему руководителю приходить с хорошими новостями.

❌ Меня кстати удивляет повсеместная привычка поныть у руководителя на 1-1 встрече о своей тяжелой доле. Все-таки это не прием у психотерапевта, и запрос на эмоциональную поддержку должен быть дозированным. Ассоциироваться у начальства с проблемами – самая невыигрышная стратегия для тех, кто хочет увеличить доход.

✅Внедрить практику регулярно оцифровывать и презентовать результаты своей работы. Любую работу можно оцифровать – лучше всего в деньгах (заработанных или сэкономленных для бизнеса). В HR это любые метрики эффективности: сроки и стоимость подбора, обучения, программ развития, качество работы кадрового резерва, весь блок программ C&B, мероприятия по снижению текучести и росту вовлеченности – все деньги.

✅Думать над тем, как расширить свой функционал. Больше ответственности = больше денег. Только так работает. Если не будет расширения ответственности, то большее, на что можно рассчитывать – это индексация зарплаты в связи с инфляцией, да и то не факт.

✅ Знать циклы компании: когда вести разговор, как часто принято повышать зарплату, когда бюджетирование и проч.

Как поговорить:

✅Если нет практики встреч по итогам работы, то можно такую встречу инициировать. Приходить важно с результатами (я сделал ХХ, для компании это YY в деньгах эффект) и конкретными предложениями (готов взять на себя новые задачи). Как руководитель могу сказать, что редко кто готов взять на себя больше ответственности и реально пахать – тут и диалог выходит на другой уровень, если есть конкретные предложения в связке с целями компании или подразделения.

✅ Запросите обратную связь от руководителя – как он/она оценивает итоги, что важно изменить. Искренне быть готовым к развивающей обратной связи. Будьте благодарны.

✅ До встречи определитесь с тем, что будет хорошим результатом для вас: договориться о критериях успеха для повышения/о новых задачах/о том, когда можно будет вернуться к теме и т.д. По итогам фиксируйте договоренности.

✅ Общий настрой встречи – конструктив, интерес, важно демонстрировать, что то, что вы делаете, вам нравится и вы готовы работать вдолгую.

Табу:
✖️ Шантаж: Я сходил на рынок, и мне предлагают больше денег (подробнее писали здесь).
✖️ Жертва: У меня маленькие дети и ипотека.
✖️ Манипуляции: Я знаю, что вы повысили зарплату Петру Иванову (в здоровых культурах такие обсуждения – верх неприличия).
✖️Детский сад: Я знаю, что хочу большего, но конкретных идей не имею, может, вы как руководитель мне что-то предложите?
✖️ Наивность: Я в компании 10 лет, назначьте меня на новую роль, я не уверен, что готов, но могу учиться и хочу выше доход.
✖️ Скромность: Мои результаты, конечно, пока не особо заметные (и мы делали это большой дружной командой).

Сохраняйте, чтобы не потерять. Всем хорошей работы и денег! 💵

Какие планы на 26 ноября? Регистрируйтесь и смотрите 10 HR-форум страхового брокера Remind.

На нем опытные управленцы и HR-эксперты обсудят доверие как метрику для HR, бизнеса и человека.

Даём контент в интересных форматах:
🔹Бизнес-стендапы от экспертов страховых компаний.
🔹Свежая аналитика рынка труда и ДМС в формате Remind Talks.
🔹Панельные дискуссии с участием крупнейших страховщиков.
🔹Новые исследования Remind Benefits: тренды оплаты труда и региональные коэффициенты вознаграждения, медицинская инфраструктура ДМС и многое другое.

Более 30 спикеров и 5 часов полезной информации. Обсудим:
📌 куда движется рынок страховых решений.
📌 кому и на сколько повысят зарплаты в 2025 году.
📌 какие желания застрахованных пока должны остаться только желаниями.

26 ноября в 13:00, онлайн.

Участие бесплатное. Регистрируйтесь и подключайтесь.

Почему контроффер - плохая идея

Слышу от многих, что количество контрофферов зашкаливает – люди ходят на рынок, а потом остаются в компаниях с повышением. Рынок кандидата, удержание важнее привлечения и все такое. Но я бы рекомендовала быть осторожнее и вот почему.

👉 Риски, если вы руководитель и думаете о контроффере сотруднику, который собрался уходить:
🔹 Статистика говорит нам, что 90% людей, которых удается удержать контроффером всё равно покидают компанию в течение 6-12 месяцев. Или сами, или с ними прощаются. Почитайте статистику.
🔹 Кто бы что ни говорил, дело не только в деньгах. Часто у руководителей не хватает компетенций и мотивации искренне поговорить с сотрудником и разобраться в причинах его недовольства.
- Неинтересные задачи?
- Недостаточно масштаба?
- Не нравится атмосфера в команде и стиль руководства?
🔹 Еще меньше руководителей умеют дать честную оценку работы сотрудника и признаться хотя бы себе, почему они ранее не предложили повышение сотруднику.
- Не успел?
- Не за что?
- Нет практики управлять карьерой и мотивацией в команде?
🔹Один прецедент может за собой потянуть лавину таких обращений. Несмотря на то, что в большинстве компаний запрещено делиться информацией о зарплате, люди ее обсуждают и остановить это сложно.

👉 Риски сотрудника, если он принимает контроффер:
🔹 Любой нормальный руководитель скажет вам, что худший способ поднять себе доход – это прийти к работодателю с оффером от другой компании. Это ВСЕГДА воспринимается как шантаж. И ВСЕГДА ухудшает отношения.
🔹 В момент разговора можно получить неожиданную для себя реакцию: «Оффер получил? Ну и отлично, пора тебе двигаться дальше».
🔹 Если руководитель не готов к вашему уходу, логика в моменте выглядит так:
шаг 1 - он делает контроффер, чтобы не остаться с «дырой» в команде,
шаг 2 – начинает незаметно искать замену, в итоге человека увольняют в тот момент, когда он меньше всего этого ожидает.
🔹 Даже если вы останетесь, и вам гарантируют, что все будет забыто, не обольщайтесь. Скорее всего, будут предлагать меньше карьерных возможностей и интересных задач. Потому что ценят нас не только за профессионализм, но и за человеческие качества, такие как надежность.

Если нужен пост про экологичные способы поговорить о повышении зарплаты, ставьте ❤️

🦾 Быстрые и эффективные HR-процессы. Проложить маршрут?

Если ваша компания рассматривает комплексный подход к цифровизации HR, приглашаем на митап «Цифровая трансформация HR: с чего начать изменения и как выбрать оптимальный маршрут».

22 ноября | 13:00-18:00 | очно

📍Москва, Кутузовский проспект, д.32 к 1

На реальных кейсах разберём:
🔸какие подходы к проработке стратегии цифровизации HR сейчас актуальны?
🔸как вовлечь стейкхолдеров в работу?
🔸как выбрать наилучшее решение на рынке?
🔸как правильно сформулировать техническое задание для вендора?

Эксперты HR-платформы «Пульс» и ЭКОПСИ дадут рекомендации по каждому шагу на пути цифровизации HR в компании, разберут барьеры и драйверы и проведут демо-сессию «Пульса».

Вас ждут инсайты, лучшие практики, а также – вкусный кофе, фуршет и новые знакомства.

📌 Участие бесплатное, но количество мест ограничено.

👉 Подробная программа и регистрация на сайте

Как не работать после 45 лет?

Понятно, что ответ на этот вопрос сильно зависит от вашего текущего возраста, дохода, наличия своего жилья, финансовой подушки на сегодняшний день и ожидаемого уровня жизни после 45 лет. Поэтому цель этого поста задать вектор для дальнейших размышлений, а не дать конкретный финансовый совет.

Сколько денег нужно?
Допустим, после 45 лет вам необходимо каждый месяц 100 000 рублей на жизнь, и прожить вы хотите минимум до 90.
Понятно, что задача сложная и требующая финансового моделирования с использованием различных переменных. Но мы можем сделать приблизительную оценку нужной суммы, основываясь на упрощенных предположениях, что инфляция не учитывается (это самое большое упрощение, так как она существенно повлияет на необходимую сумму накоплений).
Тогда необходимая сумма накоплений (приблизительно): 100 000 рублей/мес 12 мес/год 45 лет = 54 000 000 рублей.

Доходность инвестиций
Для расчета необходимой ежегодной суммы вложений нам нужно оценить доходность инвестиций. Допустим, средняя годовая доходность составит 7% (опять же, это крайне упрощенное предположение, и в реальности это может быть значительно выше или ниже). Например, при текущей ставке по вкладам 20% нам условно нужно положить 6 млн на вклад, и через год мы должны получить 1,2 млн (как раз искомые 100 000 рублей в месяц). При этом мы должны понимать, что такой % нестабилен, и для долгосрочной финансовой стратегии необходимо диверсифицировать свой инвестиционный портфель (акции, облигации, недвижимость и пр.) - снова упрощенно (и позитивно) предположим, что в среднем ваши инвестиции будут приносить 7% дохода.

Что же делать?
Не будучи финансовым консультантом, я бы посоветовала себе самой
1️⃣Определить ожидания от жизни после 45 - где жить, чем заниматься и тд
2️⃣Особенно подумать, чем заниматься, потому что ваше занятие может генерить доп доход
3️⃣Подумать про непредвиденные расходы и как работать с ними, вкл методы страхования (медицинские расходы, ремонт и др.)
4️⃣После этого для реалистичного планирования необходимо обратиться к квалифицированному финансовому консультанту

Надеемся, что этот пост еще раз напомнит о необходимости долгосрочного финансового планирования и заботы о себе ❤️

С прошлой недели мы должны вам пост про то, как не работать после 45 - и после этого решили вообще взять очень чувствительную тему про финансы, включая вопросы как зарабатывать 1 млн в месяц в найме, как говорить про повышение зарплаты и так далее.

Традиционно ждем вопросы в комментариях

HR me с Валентиной и Аллой pinned «»

#мемнедели в этот раз про рынок труда

Рейтинг работодателей Forbes 2024

Перед тем, как принимать решение, в каком из рейтингов работодателей участвовать, мы всегда предлагаем изучить методологию и фокус внимания.

Для своего рейтинга Forbes использует следующие критерии:
1️⃣Сотрудники и общество (40% доля): средняя з/п, обучение, соц пакет, травматизм, текучесть, благотворительность и тд
2️⃣Экология (40%): негативное воздействие и плата за его компенсацию, рациональное использование ресурсов, расходы на охрану окружающей среды, экологическая и климатическая политики
3️⃣Корпоративное управление (20%): гендерное равенство, комплаенс, контрольная среда, прозрачность, работа с контрагентами

После расчета баллов по этим 3 группам компании присваиваются соответствующие статусы:
Платиновый статус — более 70 баллов
Золотой статус — от 55 до 70 баллов
Серебряный статус — от 40 до 54 баллов
Бронзовый статус — от 30 до 39 баллов

Компании, набравшие менее 30 баллов, в рейтинг шорт-лист рейтинга не попадают. Жюри конкурса голосует за статус компании в рейтинге и имеет возможность повысить или понизить статус компании в рейтинге. Итоговое решение принимается большинством голосов. При равенстве голосов предпочтение отдается варианту с более высоким значением номинации.

Таким образом, получается настоящий ESG рейтинг, делимся ссылкой на результаты 2024 года https://www.forbes.ru/ratings/best-employers/2024

Масштабное событие для HR уже 20 ноября. Конференция ПОТОК: Все про новые навыки и технологии для работы с людьми.

🔥50+ спикеров со всей России, в том числе: Норникель, Сибур, Рольф, ТрансТехСервис, Магнит, Всеинструменты. ру, Технониколь, Ростелеком, СДЭК и другие на сайте.

12 главных направлений в HR, прокачивайте скиллы в рамках 2 больших сцен и в 3 экспертных залах + менторская, коворкинг и ai-сектор.

Для кого мероприятие?
— Для HR-специалистов, которые каждый день решают рутинные вопросы. Кому нужно посмотреть, что делают коллеги и найти свежие решения в обучении, адаптации, подборе и др.
— Для HRD и HRBP, которым важен кругозор, обстановка и и ключевые решения для стратегии на 2025 год

О чем поговорим в залах конференции:⠀
➖ Секреты в привлечении кандидатов в 2024 и 2025;
➖ От найма до формирования карьерных траекторий сотрудников;
➖ Отбор кандидатов с нескучными тестовыми заданиями;
➖ О том, как ускорить онбординг и разгрузить HR специалистов;

➖ Как выстроить обучение и e-learning на основе теории поколений;
➖ HR-стратегический партнер бизнеса;
➖ C&B: работа с соцпакетом;
➖ AI и автоматизация в HR на реальных примерах;

Узнать больше о программе, форматах участия и забронировать себе место: здесь

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032.
Erid: 2VtzqwaxNnr

Вам 45+ и у вас был большой перерыв в работе (более 5 лет): что делать

На практике часто сталкиваюсь с историей, которая касается больше женщин: в 25-30 лет родился первый ребенок, потом быстро второй, потом и третий - и карьера отошла на второй план. А потом дети выросли, и пришло решение вернуться обратно на работу. Или еще бывает история, когда что-то произошло с финансовой точки зрения - и работа стала необходимостью.

Понятно, что для людей 45+ с перерывом в работе более 5 лет найти работу будет сложнее, чем для тех, кто имеет непрерывный стаж. Однако некоторые сферы более лояльны к кандидатам с такими пробелами в резюме, или позволяют сгладить их спецификой работы

❗️Сферы с более высокими шансами на трудоустройство

✅Образование / работа с детьми. Опыт, накопленный за жизнь, может быть ценен в работе с молодыми людьми. Обучение взрослых, репетиторство – тоже варианты, как и коучинг после получения хорошего сертификата. Перерыв в работе можно объяснить уходом за детьми или семейными обязательствами – это широко распространенная ситуация
✅Административная работа. Особенно если вы имеете навыки работы с документами, офисной техникой, организации рабочего процесса. Многие руководители ценят надежность и заботу сотрудников 45+ и это прямо отдельный тренд брать себе помощника старше.
✅Сфера услуг (некоторые направления). Например, менеджер в гостинице, туристическом агентстве, работа в магазине флористики — тут ценятся коммуникативные навыки и опыт общения с людьми
✅Сфера искусства. Я видела несколько вдохновляющих историй, как люди учились в этой сфере и потом переходили на работу в галерею.
✅Гос служба. Сейчас какой-то очередной бум на вакансии в гос секторе
✅Удаленная работа. Фриланс или удаленная работа позволяют вам самостоятельно регулировать свой график и выбирать проекты, которые соответствуют вашим навыкам и интересам. Это также дает возможность набраться опыта и показать свои способности перед возвращением на фулл-тайм работу.
✅Консалтинг (в узкой специализации). Если у вас есть глубокие знания в конкретной области, консалтинг может быть удачным путем, так как здесь опыт более ценен, чем непрерывный трудовой стаж


💰Зарплата - чего ожидать

При указании зарплатных ожиданий нужно быть реалистичным. Поэтому в первую очередь проведите исследование рынка труда, чтобы определить средний уровень заработной платы для аналогичных должностей в вашей области и регионе.
После этого определите минимальную приемлемую для вас зарплату, ниже которой вы не согласны работать (но всегда называйте выше, это ваш «запас» на случай, если работодатель будет давить на перерыв в работе). И будьте готовы обосновать свои зарплатные ожидания и вести переговоры с работодателем (навыки, опыт, софт скиллы, готовность к переработкам и тд).

Отдельно напишу, что важно демонстрировать уверенность в себе, готовность к работе и желание развиваться. Оправдываться за перерыв в работе не стоит, просто подготовьте краткую историю, почему он был и почему вы решили сейчас выйти на рынок труда. Подчеркните то позитивное, что вы приобрели за время перерыва, и как это может быть полезно будущему работодателю

🗂 Бесплатный доступ к базе знаний по командировкам: 5 разделов, 10+ материалов, 15+ экспертов.

Специалисты по деловым поездкам Smartway ежемесячно публикуют актуальные материалы с эксклюзивной экспертизой, статистикой и шаблонами документов. Впервые вы можете выбрать любой файл из базы знаний и скачать его бесплатно. Внутри: гайды, чек-листы, практические советы и рекомендации. Например:

— Гайд по покупке выгодных авиабилетов.
— Гайд для HR по командировкам.
— Большое исследование рынка бизнес-тревел 2024.

И другая информация, которая поможет HR разобраться в современных инструментах и трендах бизнес-тревел. Успевайте получить доступ к чат-боту и загрузить файлы!

Перейти в чат-бот

Прямое включение из ЮАР - мыса Игольного, самой южной точки Африки (и места, где Атлантический океан встречается с Индийским)

🔥 Примите участие в ежегодном исследовании наших друзей от Atsearch Research «СинHRон-2025: HR-тренды, меняющие бизнес»

Atsearch Group ежегодно проводит исследование трендов и собирает мнение экспертов по ключевым вопросам, волнующих всех HR-руководителей. В этом году коллеги расширили анкету для отражения трендов рынка и сохранили в них преемственность прошлых исследований.

Новое постоянное имя этого исследования: СинHRон. Так как оно помогает выйти за рамки своей компании и синхронизироваться с коллегами по рынку: увидеть, что вы боретесь с теми же вызовами, а похожие задачи решаются иначе. Прохождение опроса может натолкнуть на свежие идеи, а результаты могут помочь в обосновании новых проектов!

Время прохождения: 25 минут
📊 Ссылка на исследование: https://atsearch.ru/sinhron

🎁 Atsearch приготовили ПОДАРКИ для респондентов за участие в исследовании:
1. Промокод 15% на покупку подарочного сертификата на отдых в аутентичных отелях России от нашего партнера Cuva.ru
2. Респонденты опроса автоматически становятся участниками розыгрыша подарочных транспортных карт и карт питания от партнеров Everyx By Sodexo в январе 2025
3. Приглашение на онлайн-конференцию, где мы поделимся результатами исследования и обсудим с приглашенными экспертами HR-тренды
4. Полный отчет исследования в формате PDF на указанную почту и возможность попасть на офлайн конференцию в Кибердоме в январе 2025.

🔘 Принять участие в исследовании

Сейчас будет больно… Прежде, чем давать советы, как искать работу после 45 лет, мы должны честно сказать про стереотипы, с которыми мы сталкиваемся на рынке труда для кандидатов 45+

1️⃣Скорость обучения / адаптации к новому
Самое большое опасение работодателей, что сотрудник не сможет быстро перестроиться на новую модель работы, быстро разобраться в новой программе - и сохранить свою производительность при переходе на что-то новое

2️⃣Здоровье
Популярно мнение, что с возрастом начинаются изменения со здоровьем - и человек становится менее готовым к переработкам, интенсивным командировкам, работе без выходных и в целом быстрее устает

3️⃣Работа в команде
Если почти весь коллектив состоит из ребят до 30 лет, а еще это ит-команда, которая любит играть в Доту, то сотруднику 45+ действительно потребуется больше усилий на адаптацию. Плюс многие молодые руководители боятся управлять командами сотрудников, которые, например, старше их на 15-20 лет

4️⃣Карьерные амбиции
По статистике только 25-30% сотрудников после 45 лет занимают менеджерские позиции, но в обществе бытует устойчивое мнение, что все в этом возрасте стремятся к руководящей роли

5️⃣Отношение молодых рекрутеров
К сожалению, мы знаем частые истории, как начинающие рекрутеры автоматически отсекают кандидатов по возрасту фильтром (чаще всего 35 лет, для руководящих позиций - до 45 лет). Именно поэтому одна из частых рекомендаций при поиске работы касается пересмотра источников поиска

Здесь я обязательно должна сказать, что мы как HR должны работать с этими стереотипами в 2 стороны:

*️⃣С руководителями - обсуждать и делать фокус на индивидуальные компетенции каждого человека (например, та же способность к обучению или гибкость), давать инструменты работы с подчиненными разных возрастов
*️⃣С сотрудниками 45+ - делать дополнительное обучение по новым инструментам, техническим фишкам, помогать открыто говорить про карьеру (например, портфельная занятность, включающая менторинг, коучинг и тд), помогать внедрять планы подготовки к финансовому благополучию на пенсии (по желанию)

На этой неделе я путешествую по ЮАР - и как всегда в глаза бросается отличие жизни людей 50+: здесь они бегают, ходят на Table mountain, пьют вино и всячески наслаждаются жизнью ❤️

Поэтому тема этой недели - рынок труда для 45+

Наконец вышла крутая книга по управлению командами от эксперта - Елены Канавиной, построившей команды для компаний МТС Музыка, НТВ, МОС.РУ, Сибур, Яндекс.Лавки, Еаптеки и многих других. Каждая глава - квинтэссенция знаний и практики по теме, а все главы вместе - точный и емкий путеводитель по управлению командами.

Темы книги включают:
🔹 Дизайн команды (все от формирования общей цели до людей, которых стоит взять на борт)
🔹 Лидерство в команде (что делать и что не делать, а еще важнее - кем быть в команде)
🔹 Управление эффективностью (стадии развития, виды команд, способы изменения поведения и скрытые динамики)

Читайте телеграм-канал Елены Канавиной тут 👋


КУПИТЬ КНИГУ МОЖНО ТУТ ✅

Реклама: ИП Канавина Елена Александровна,
ИНН: 771001146015,
ERID: 2VtzqvsU9mo

Этим #мемнедели хотим пожелать вам великолепной пятницы! Вы точно заслужили отдых🥂

Женщины, молодежь, люди старшего возраста, мигранты: что нас ждет в 2025 году?

В настоящий момент российский рынок труда оказался под серьезным влиянием демографических процессов, и в дальнейшем такая тенденция сохранится, считают аналитики сервиса SuperJob: к 2030 году на рынок должны выйти дети поколения «миллениалов» — порядка 2,6 млн человек в возрасте 15–29 лет, однако самой востребованной и активной на рынке труда возрастной группы ­– 30–39 лет к этому времени станет на 6,3 млн меньше. Подготовили для вас аналитику по группам населения, на которые все чаще смотрят работодатели.

Женщины
По итогам 2023 года доля женщин среди занятых осталась прежней (49%), несмотря на заявления компаний о готовности расширить их наем на фоне дефицита кадров. Вероятно, свою роль сыграл постепенный отказ работодателей от удаленной работы, которая более приемлема для женщин с детьми. В перспективе ситуацию с женской занятостью в РФ, видимо, будут определять два инициированных государством и по сути противоположных тренда: поддержка рождаемости и создание инфраструктуры ухода за пожилыми. Нацпроект «Семья» ставит целью увеличение коэффициента рождаемости в стране к 2030 году, однако чем больше в семьях детей, тем ниже будет уровень участия матерей в рабочей силе. В то же время правительство может частично снять с женщин нагрузку по «присмотру» за пожилыми родственниками и родственниками-инвалидами, создавая систему долговременного ухода.

Молодежь
Дефицит кадров способствовал двукратному росту спроса на сотрудников в возрасте от 16 до 18 лет в ритейле и общепите. До сих пор наем молодежи считался рискованным из-за высокой текучки и необязательности такого персонала. В июле—сентябре 2024 года число открытых для соискателей от 16 до 18 лет вакансий фасовщика выросло втрое год к году, менеджера по работе с клиентами — в 2,5 раза, продавца — вдвое, менеджера по продажам — на 93%, работника торгового зала — на 90%, подсчитали аналитики сервиса «Авито Работа».
Прикладываем 2 полезных исследования от HH:
Поколение Z: что происходило на молодежном рынке труда в первом полугодии 2024 года
Рынок труда начинающих синих воротничков: итоги первой половины 2024 года

Серебряный возраст
По данным Росстата, в российский рынок труда пока вовлечены лишь 18% соискателей старше 55 лет. Если раньше HR-специалисты направляли внимание компаний на возраст 50+, то сегодня предлагается примериваться к кандидатам 75+ и перестраивать под них процессы. Понадобится адаптация рабочих мест, пересмотр системы мотивации, да и работа с брендом работодателя должна измениться.

Новый портрет высококвалифицированных мигрантов
После начала СВО портрет экспата сильно изменился: примерно на две-трети снизилось количество высококвалифицированных специалистов. В основном это граждане Китая, Индии, Сингапура, которых активно привлекают в сфере IT и наладки нового оборудования. По данным визово-миграционного департамента Continent Express потребность в этих гражданах в 2024 году возросла в 40 раз по сравнению с 2023 годом

Мигранты на массовые позиции
Сейчас не хватает «рабочих рук» из-за ослабления рубля и теракта в “Крокусе”. Как уточняют в hh.ru, к примеру, с начала апреля 2024 года в Санкт-Петербурге число соискателей из Таджикистана сократилось на 60%, из Узбекистана - на 40%. Поэтому взроы работодателей обратились на Китай, Вьетнам, Индию, страны Африки, но на этом рынке очень большая конкуренция среди стран. Много сотрудников забирают Южная Корея и Евросоюз. Например, австрийцы за сбор клубники платят от €2 тыс. в месяц, а у нас зарплата около 70 тыс. руб. или $700. Поэтому работодатели вынуждены смотреть на страны с низким уровнем жизни либо какими-то другими бонусами перекрывать предложения – например, договариваются, что компенсируют билеты, питание и так далее, сами, за свой счет

Напишите в комментариях, если какую-то из этих групп нужно взять темой недели и детально разобрать – как с ними работать, как привлекать и мотивировать

HR me с Валентиной и Аллой pinned «➡️ Номер заявления № 4792273528»

Мы тоже решили зарегистрировать канал заранее на Госуслугах. Это необходимо сделать каналам и блогам с аудиторией от 10.000 подписчиков и выше.

Напоминаем, что с 1 января 2025 года каналы, которые не зарегистрировались, по закону не будут иметь права размещать рекламу, а их материалы нельзя будет репостить.

Спасибо, что вы с нами ❤️

➡️ Номер заявления № 4792273528

Россия 2025: от кадров к талантам
 
Если мы говорим про рынок труда России, невозможно не упомянуть о большом исследовании, которое делали Сбер, Worldskills и BCG еще в 2017 году, но которое касается будущего талантов России в 2025 году – делимся кратким содержанием и ниже прикладываем весь документ.
 
Российская экономика продолжает быть преимущественно сырьевой, ориентированной на экспорт природных ресурсов, при этом в мире господствуют глобальные технологические, демографические и геополитические тренды, подрывающие сложившееся разделение труда и формирующие новый экономический уклад – экономику знаний.

Почему пока не получается:
1️⃣Нет критической массы спроса на знания - очень медленно растет доля предприятий малого и среднего бизнеса, стагнирует цифровая экономика, в зачаточном виде представлен венчурный рынок
2️⃣Система образования не готовит кадры для экономики знаний - система образования «не слышит» бизнес, в результате чего около 90% работодателей отмечает нехватку практических знаний у выпускников, а четверть обладателей дипломов идут работать на должности, не требующие их уровня образования.
3️⃣Отсутствует практика обучения на протяжении всей жизни: обучение большинства людей прекращается по достижении 25 лет, а повышение квалификации часто носит формальный характер
Не создана среда, необходимая для развития и самореализации человека - любая работа в стране стоит примерно одинаково (например, разница в оплате труда водителя и врача в РФ – 20%, в то время как в Германии – 174%, в США – 261%, в Бразилии – 172%), что снижает мотивацию людей к выбору высококвалифицированных профессий. В результате 98% населения страны отдает приоритет безопасности и стабильности, а не ценностям роста.
 
Эффективность персонала определяется не столько hard skills, сколько развитием универсальных компетенций, модель которых синтезирована на рисунке в начале поста. Таким образом, новая конкурентоспособность компаний определяется возможностью создавать, привлекать и удерживать носителей ключевых компетенций.
 
И закончить пост снова хочу цитатой А. Аузана: «Думается, что шанс российской экономики на ближайшее время связан с перспективами диджитализации и цифровой экономики не потому, что это модно, а потому, что это неожиданно хорошо ложится на то, что мы традиционно умели делать: креативные разработки, уникальные, малосерийные, нестандартные продукты... Принципиальным становится акцент на «мягкие» навыки: на широту взгляда, способность вести дискуссию, разнообразно презентировать результат, коммуницировать, работать в командах. И тогда возникает не только вопрос, чему мы учим, но и как и где мы учим, причем не только в школе и университе... Мы живая страна, рождающая по-прежнему умных и образованных людей, имеющая хороший шанс на будущее»

Предпосылки для входа в 2025 год в РФ

Как правило, при обсуждении бизнес-плана и стратегии HR мы показываем, какие перед нами стоят вызовы с точки зрения бизнеса и трендов рынка труда, поэтому собрали для вас картину по прогнозам на 2025 год в России.

Прогноз социально-экономического развития на 2025-2027
Правительство РФ 30 сентября внесло в Гос Думу прогноз в составе пакета законопроектов о федеральном бюджете. Согласно базовому варианту прогноза, рост ВВП страны в 2025 г. составит 2,5%, в 2026 г. — 2,6%, в 2027 г. — 2,8% (по итогам 2023 года рост ВВП составил 3,6%).

Зарплаты
Гонка зарплат в России постепенно завершается. Уже в 2025 году их рост замедлится в два раза, до 9%. Это произойдет после рекордного с 2008-го увеличения жалованья в нынешнем году — на 16%. Такой прогноз дали опрошенные ЦБ аналитики: у компаний заканчиваются ресурсы для привлечения и удержания сотрудников. Кроме того, частному бизнесу всё сложнее конкурировать за специалистов с госсектором. Реальная же зарплата (среднее начисленное жалованье, скорректированное по уровню инфляции), по оценкам экономистов, вырастет в этом году только на 7,3%. Далее повышение значительно замедлится — до 3% в 2025-м, до 2,6% — в 2026-м и до 2,3% — в 2027-м. С 1 января 2025 года в совокупности МРОТ увеличится на 16,6% и составит 22 440 рубля.

Население
По данным Росстата за последние годы и прогнозам ведомства на период 2024-2026 годы, видно, что сохраняется тенденция к сокращению населения моложе трудоспособного возраста и трудоспособного возраста (трудоспособный в 2022 году 53,9%, в 2024 году – 53,2%). Увеличивается численность только одной категории россиян — тех, что старше трудоспособного возраста (в 2022 году 27,1%, в 2024 году – 27,9%).

Квалифицированные кадры
По данным Банка России обеспеченность кадрами российских компаний достигла минимума с 1998 года. Нехватка работников отмечается во всех ключевых отраслях российской экономики, причем дефицит кадров сильнее чувствуется в сферах с массовым наймом. Для решения этой проблемы с 1 января 2025 года стартует нацпроект «Кадры», который призван справиться с нехваткой специалистов в стране за счет того, что молодые люди будут получать актуальные навыки в рамках образовательных программ. Работодатели, школы и вузы будут работать в связке, а школьников и студентов будут знакомить с разными специальностями, востребованными в экономике. При этом в исследовании ЦМАКП говорится, что в 2035 году на рынке труда может не хватить более 3,5 млн выпускников колледжей

Формы занятости
Депутаты готовятся внести на рассмотрение законопроект, согласно которому лимит заработка с 2025 года будет увеличен в полтора раза: с 2,4 млн руб. до 3,6 млн руб. Если годовой доход гражданина не превышает установленного порога, он может платить налоги по сниженным ставкам — 4-6%. Законопроект также предусматривает увеличение лимита доходов самозанятых на 200 тыс. руб. каждый год вплоть до 2028-го, в итоге показатель достигнет 4,2 млн руб.

Вопрос с мигрантами
Планиуруется в 1,5 раза повысить квоты на наем квалифицированных иностранных специалистов. В 2025 году квота на привлечение квалифицированных работников, прибывающих на основании визы, составит 235 тыс. человек, следует из проекта постановления правительства. Для сравнения: показатель этого года — 156 тыс. Как ожидает Минтруд, самая острая потребность в 2025-м возникнет в квалифицированных рабочих для промышленных предприятий. Этот сегмент получит 74 тыс. квот. На рабочих, занятых на горных и строительных объектах, выделено 43 тыс. квот. У машинистов, слесарей и сборщиков оборудования — около 30 тыс. разрешений. Чаще всего через такой механизм привлекаются специалисты из Китая, Турции, Сербии, Индии, Вьетнама.

Также делимся с вами ежемесячным обзором рынка труда от HH за сентябрь.

Поставьте 🔥, если информация полезна и нам стоит делать такие аналитики чаще

Сложнее вопроса “что дарить сотрудникам на Новый год” только вопрос “что дарить их детям”.

Ситуация такая: мерч детям не интересен, сундучки с конфетами - прошлый век (родители вообще просят не дарить конфеты), игрушки с символом года - можно, но вы же сами видели эти игрушки.

Поэтому вот глоток свежего воздуха - подарки, которые дарили детям в Ostin. Внутри семейная настольная игра, полезные сладости (пастила), обучающая тетрадка-комикс и всякие приятные мелочи (открытка, наклейки). Заказывали здесь https://vbnd.ru/tg83

https://youtu.be/fY3Ug6P0-AU?si=JeMhTMZ0kOJKJtjn

И на вечер выходного понедельника делюсь интервью с Аузаном, про которого вспомнила выше - enjoy

Тренды в HR – как к ним относиться

Из года в год мы читаем информацию о трендах на следующий год, и у меня часто происходит дежавю – где-то я это уже видела \ слышала. Поэтому неделю про тренды хочу начать с моих общих наблюдений.

Тренды vs. колебания
Представьте: вы стоите на берегу моря, и волны непрерывно приливают и отливают. Колебания – это как волны, которые могут быть сильными, но, в конечном счете, отступают.
Тренд – это более глубокое изменение. Это как постепенный сдвиг, который основан на глубоких социальных, экономических и технологических факторах. Он продолжается длительное время, и от него нельзя просто задержать дыхание, поднырнуть и забыть.
Например, рост цифровизации в HR - это тренд. Он продолжается уже несколько лет и будет развиваться еще длительное время: будет продолжаться внедрение новых IT-инструментов, автоматизация процессов, работа с данными и пр. А вот полный переход на удаленку – это, скорее, длительное колебание, вызванное пандемией – так как мы видим по статистике, что большинство компаний либо полностью вернулись в офис, либо оставили гибридный формат работы.

Глубина Трендов
Как говорит Александр Аузан, разные аспекты жизни меняются с разной скоростью.
Институты (правила и механизмы поддержания правил) меняются в горизонте 10 лет.
Технологические изменения - от 10 до 20 лет.
Демография и культура в смысле ценностей и поведенческий установок - это самые медленные изменения, которые происходят в горизонте от 25 лет и более.
Поэтому абсолютно нормально уже 10 лет подряд читать про тренды для разных поколений.

Черные лебеди
Есть и непредсказуемые события, которые могут резко изменить HR-ландшафт: COVID-19, СВО, нестабильность на Ближнем Востоке и т.д.

Виды трендов на конкретных примерах
Мегатренды характеризуют происходящее на общем уровне — в культурном, технологическом, социологическом и других аспектах. Например, технологичность, автоматизация, экология и т.д.
Макротренды влияют на несколько отраслей одновременно, включая смежные индустрии, и могут длиться несколько лет. Это и тренд на удаленную работу, про которую писала выше, и повсеместное внедрение фитнес-браслетов \ колец для повышения мотивации сотрудников следить за здоровьем.
Микротренды обычно понятны маркетологам и предпринимателям, так как они связаны с каким-то громким событием – и часто ассоциируются с хайпом. Самое яркое - revenge travel, когда многие стремились к путешествиям и отдыху после ограничений, связанных с COVID.

Расскажите, какие тренды больше всего запомнились в 2024 году. Писать про барби кор и повальное увлечение теннисом тоже можно 🐰

До нового года осталось 2 месяца - и если вы еще не сделали ревью ваших HR-стратегий на 2025 год и не защитили бюджет, то сейчас самое время ⚡️

Поэтому тема этой недели - тренды 2025

Что нас не убивает, делает нас сильнее 🙂

И истории нашего Хэллоуинского марафона – яркое тому подтверждение. Со всеми патовыми , казалось бы, ситуациями мы справились и вышли из них мудрее, опытнее и закаленнее (хотя, куда ж еще больше? 🙂)

Если вдруг не успели прочитать все, очень советую ⬇️

😱 Как мы чуть не потеряли 7 спикеров на Big Fish

😱 Две недели до сессии, а у нас ничего не готово…

😱 Доверяй, но проверяй: как я хотела усилить команду, а получила кражу…

😱 Самое страшное интервью в моей жизни…

😱 За первые 2 минуты сессии убили 2 дня работы с группой…

😱 История о том, как 1000+ сотрудников подключились к "Дню информирования" с топ-менеджерами, а они застряли в кабинете министра

В комментариях пишите, какая история испугала вас больше всех, и делитесь своими стррррашными рабочими историями 🎃

Когда наш ГД был председателем жюри HR-премии, он отметил этот проект как
супер-полезный для бизнеса.
Пропустить такое невозможно, так что я пригласила Ивана Салина, руководителя направления по охране труда и промышленной безопасности AB InBev Efes, рассказать подробнее 🔥

Искусственный интеллект как драйвер трансформации культуры безопасности на производстве

AB InBev Efes, лидер пивоваренного рынка в России, поставила перед собой цель повысить культуру безопасности на своих 11 заводах. В 2021–2022 годах команда по производственной безопасности выявила возможности в области развития мягких навыков у руководителей, что могло повлиять на эффективность вовлечения персонала в вопросы безопасности. Этот инсайт стал катализатором для запуска масштабного проекта с использованием искусственного интеллекта.

🎯 Основная цель проекта заключалась в переходе на взаимозависимый уровень культуры безопасности по кривой DuPont через развитие таких навыков, как эмпатия, умение убеждать, аналитическое мышление, поиск практичных решений и работа в команде. Эти навыки были признаны критически важными для повышения ответственности за безопасность на всех уровнях компании. При этом AB InBev Efes стремилась снизить коэффициент травматизма, увеличить вовлеченность сотрудников в вопросы безопасности и повысить привлекательность бренда работодателя для высококвалифицированных кадров.

✅ Реализация проекта
AB InBev Efes использовала языковые модели ChatGPT и Claude для моделирования ролевых игр, где сотрудники могли развивать ключевые мягкие навыки. Сценарии игр охватывали различные производственные ситуации, требующие от участников принятия решений в условиях неопределенности и взаимодействия с коллегами. Искусственный интеллект не только предлагал сценарии, но и оценивал успехи участников, предоставляя обратную связь, рекомендации по улучшению и полезную литературу для развития навыков.
Проект был протестирован на фокус-группе из сотрудников центрального офиса, после чего реализован на всех заводах компании. В рамках обучения был также запущен турнир по мягким навыкам среди менеджеров по охране труда и сотрудников других подразделений. На данный момент проведено более 250 обучающих сессий с нейрокоучем.

🍎 Результаты впечатляют: применение искусственного интеллекта позволило не только снизить производственный травматизм на 31%, но и повысить общий уровень удовлетворенности сотрудников. 96% работников отметили высокую заботу руководства об их безопасности, при количество новых идей по улучшению условий труда значительно увеличилось. В результате реализации инициативы AB InBev Efes также сохранила нулевую текучесть среди новых сотрудников отдела производственной безопасности и снизила среднее время закрытия вакансий с четырех месяцев до двух недель.

Опыт AB InBev Efes показывает, что интеграция искусственного интеллекта в процессы управления безопасностью способствует:
▫️ снижению травматизма,
▫️ формированию более продвинутой культуры, где каждый сотрудник становится ответственным не только за свое здоровье и безопасность, но и за здоровье и безопасность своих коллег.

Демо-модель нейрокоуча доступна для пользователей ChatGPT, как отдельный кастомный GPT. Сегодня нейросеть способна самостоятельно генерировать сценарии в зависимости от сферы, в которой вы работаете. Таким образом, она становится востребованной не только в контексте производственной безопасности, но и других видах деятельности: Sales, HR, IT. Чтобы протестировать нейрокоуча, нужно перейти по ссылке и следовать инструкциям.

#ии
#безопасность

🤯 За первые 2 минуты сессии убили 2 дня работы с группой…

Была в моей жизни сессия по выработке миссии, ценностей и видения. Крупная компания, амбициозная команда, рвущаяся в бой.

Все чувствовали, что уже готовы и пора выделять свои элементы корпоративной культуры среди других компаний зонтичного бренда.

Я готовилась как обычно: снятие запроса, сценирование, согласование процесса, бриф ключевых участников…

Настал день X… На сцену для приветствия выходит генеральный директор и говорит слова, которые «слили» всю последующую 2х дневную работу участников 🤯

Финал истории читайте в канале автора — жмите на тыкву 🎃

😀 Продолжаю участвовать в самом пугающем Хэллоуинском марафоне, где мы с коллегами в течение недели рассказываем страшные истории из своего карьерного пути.

У нас в гостях Анна Иванова — HR-интегратор, фасилитатор, консультант первых лиц.
Автор книги «Руководителями становятся» и программы развития для ключевых руководителей Московского транспорта.
Автор блога для руководителей HR-интеграция

...держите при себе нашатырь, когда будете читать её историю👇

#мем_недели в пятницу перед рабочей субботой 😌

Накануне Хэллоуина рассказываем страшные истории с коллегами. Я поделилась историей о том, как проходила самое страшное интервью в своей жизни.

С чего все начиналось ЧИТАЙТЕ ЗДЕСЬ, а я тем временем расскажу, чем дело закончилось 👇

Даже успешным руководителям есть куда развиваться

Поэтому им важно бывать в среде, которая помогает посмотреть на свой опыт под другим углом и зарядиться энергией на новые свершения. А ещё получить знания, незаменимые в мире меняющихся требований.

Научиться эффективно руководить командой и выстраивать бизнес-процессы поможет курс Нетологии «Лидер 360°». Эта программа — аналог мини-МВА.

Она будет полезна управленцам разных уровней: от амбициозных менеджеров до топ-директоров. 
В ходе обучения ваши сотрудники смогут: 
🚩расширить профессиональные, личностные и управленческие компетенции;
🚩понять, как выстраивать систему подбора и адаптации персонала;
🚩узнать, как создавать востребованные продукты с минимальными затратами;
🚩научиться принимать решения с учётом анализа данных и стратегических целей компании.
Курс можно легко встроить в LMS вашей компании или выбрать обучение на платформе Нетологии с HR-кабинетом. 

Растите лидеров, которые приведут команду к самым высоким результатам: https://netolo.gy/dBT2

Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2SDnjdcmMf9

Стратегировать красиво в Лужниках

На прошлой неделе мы сборной командой HR-ов проводили мини-сессию по стратегированию, а если по-простому, то МЕЧТАЛИ В ЛУЖНИКАХ.

Вдохновлять людей становится все сложнее. То тут, то там слышу, что сложно планировать, ничего не удивляет, многие живут на автомате, меньше эмоций – меньше проблем. Так что мне понравилась идея провести стратегическую сессию не в душной переговорке с флирчартом, а совместить рабочие задачи, театр и мощнейшую локацию: финал постановки «Мечтай» проходит на поле стадиона «Лужники».

Пока шел спектакль, представляла наш менеджмент и как мы их с поля пытаемся увести в переговорные (а они поблизости тоже имеются!), а они хотят в футбол гонять ⚽️ 😅

Подробнее о том, как все устроено:
✨ Все начинается с фотовыставки звезд, которые выступали в Лужниках – от Майкла Джексона и Мадонны до Лепса и Цоя.
✨ Потом – интерактивная часть - вспоминали себя в детстве, соединяли прошлое и настоящее через мечты.
✨ Кульминация – это проживание очень эмоционального опыта прямо на футбольном поле, там, где выступают самые мощные звезды спорта и лучшие музыканты нашего времени.
✨ Экскурсия по раздевалкам + нам удалось посидеть в кресле, откуда президенты смотрят футбол – хороший обзор.

После - уровень энергии такой, что хочется ставить новые цели и думать о будущем с командой. Так что если хотите ваши команды вдохновить и удивить, присмотритесь. Можно и просто прийти на иммерсивный спектакль «Мечтай» - с семьей или друзьями, если захотелось новых впечатлений.

Пост написан с благодарностью к талантливым девушкам Лиле Дасаевой и Анастасии Хрисанфовой. Презентацию про формат страт.сессии - приложила в комментарии.

Часть 2. Прикладная – какие инструменты показывали/рассказывали

🤔ОПРМ (Определение потенциала развития мышления) - рассчитан на руководителей среднего и высшего звена или высокопотенциальных сотрудников. ОПРМ определяет уровень способности относительно текущей роли и дает прогноз индивидуальных возможностей руководителя занимать управленческие позиции определенного уровня иерархии и масштаба.


✨ОРО (Оценка Рабочих Отношений) - комплексная онлайн система сбора и анализа обратной связи, позволяющая оценить уровень вовлеченности сотрудников и особенности корпоративной культуры организации.
ОРО не оценивает, насколько хорошо или плохо руководитель выполняет свою работу или владеет корпоративными компетенциями – система помогает понять, каким образом рабочие отношения руководителя сказываются на его работе, а также насколько текущая роль и корпоративная культура организации .
Рассчитан на руководителей любого уровня.

💫ОПРМ-СКАН (Экспресс-диагностика)
Рассчитан на руководителей среднего и низшего звена, внешних кандидатов для создания стартапов, проектных команд или решения конкретных задач в рамках как коммерческих, так и некоммерческих и/или государственных организаций.

☀️Humtech Digital – Система Управления Талантами.
ИТ-система "самодиагностики" организации для выявления , формирования и валидации пула талантов. Рассчитана на сотрудников любого уровня.
Инструмент построен на основе трехсторонней оценки сотрудников - оценки, которая включает в себя мнение трёх ключевых групп: самооценка, оценка непосредственного руководителя, оценка вышестоящего руководителя (руководителя непосредственного руководителя). Т.е. инструмент позволяет вовлечь операционный менеджмент в процесс управления талантами.

Результаты этого инструмента позволяют решить следующие задачи:
*️⃣Формирование и/или валидация пула талантов
*️⃣Создание индивидуальных планов развития
*️⃣Определение направления карьерного пути каждого сотрудника в рамках организации
*️⃣Выявление поведенческой проблематики сотрудников

Что важнее: потенциал или способности?

Недавно в соц сетях у нашей ex-коллеги Сибура, HR с многолетним опытом, психолога и бизнес-коуча Юлии Сазонкиной увидели фото с конференции «Перезагрузка матрицы управления талантами» - и попросили написать пост об этом мероприятии.

Часть 1. О чем говорят HR в перерывах

Каждая компания регулярно сталкивается в своем развитии с различными вызовами. Мир настолько быстро меняется, технологий становится так много, что мы видим их уже повсюду: роботизация производства, «умный» дом, беспилотные автомобили, Яндекс роверы и т.д.

Компании всё больше и больше инвестируют в новые технологии и инструменты. Но вместе с тем становится еще важнее вкладывать в людей. Ведь именно они делают бизнес, как бы ни банально это прозвучало.

И здесь часто возникает вопрос: а что нам важнее: потенциал или способности? Ответ на который, скорее всего, будет зависеть от цели, какую мы преследуем.

Например: у нас есть разовый проект, имеющий четкие задачи и конечные сроки. Например, запуск и проведение Чемпионатов мира, Олимпиады, Международного конкурса. Здесь нам однозначно нужны «готовые» специалисты с уже развитыми способностями, обладающие необходимым опытом, определенными компетенциями и знаниями, что и как сделать для достижения результата с надлежащим качеством в заданные сроки. В данном случае под способностями мы понимаем набор сформированных к этому жизненному этапу функций, которые позволяют человеку достигать результатов. Когда наш проект длится ограниченный период времени (например, 1 год), раскрыть и развить потенциал даже самого талантливого сотрудника нам просто может не хватить времени.

А вот если мы говорим о долгосрочных перспективах сотрудничества в компании, которая, как и сотрудники, проходит свои закономерные стадии развития, то тут потенциал имеет совсем иное значение и зачастую выходит на первый план.

Все компании так или иначе ищут возможности повышения эффективности: где-то за счёт оптимизации расходов, где-то за счет повышения эффективности.
Основными фокусами HR и менеджмента являются:
⤴️задача максимально раскрыть потенциал как сотрудников в отдельности, так и команды в целом,
🍀создание максимально подходящей для этого среды, в которой есть возможности, инструменты, есть место уникальности, индивидуальности, выбору и ценностям.

#потенциал
#развитие

Помните, я рассказывала о своем обучении на MBA Skolkovo, силе сообщества и предпринимательском проекте ребят, которые запустили во время обучения классное пространство, в котором и вкусная еда, и интересные лекции? Завтра есть возможность увидеть все своими глазами ⬆️⬆️⬆️

Очень горжусь

Мои одногруппники по Сколково не так давно запустили кафе Rébellion The Palace of Youth для спортсменов.

Завтра во вторник в 18:30 решили провести небольшую встречу по использованию AI инструментов в работе, жизни и спорте. Я вообще этим занимаюсь уже больше 5 лет, но встреча вдохновлена попытками использовать ChatGPT для подготовки к московскому марафону.

Разберем современные технологии и типы ИИ, откуда появился GPT и почему генеративный ИИ уже нужно использовать для повышения эффективности и вдохновения.

Кроме того, посмотрим как быстро дотянутся до данных с Garmin и как их можно использовать. Многое уже доступно даже с телефона!)
Если успеем, то посмотрим как анализировать данные в Google Colab и убедимся, что это не так сложно.

Вход свободный, мероприятие проходит в рамках цикла лекций Российского общества Знание.

Видео с галлюцинациями нейросети после его создании из моего фото на Камчатке для привлечения внимания) Кто найдёт больше всех галлюцинаций - тому бесплатный кофе)))

Rébellion The Palace of Youth
Комсомольский просп., 24, стр. 1
https://yandex.ru/navi/org/123670068993?si=f46z1ed0fy3mnvbddd7m2r20kw

Начнем с того, что несколько недель назад ко мне пришел сотрудник и сказал, что чувствует моббинг на работе.

И первым постом этой недели я хочу сделать мини-словрик терминов, которые есть в мире HR и касаются поведения, нарушающих ваши права и границы. Также добавила сюда два синдрома, про которые чаще всего говорят на работе
 
⚡️Вот некоторые из ключевых терминов
 
Буллинг: агрессивное и неприемлемое поведение, направленное на то, чтобы унизить, оскорбить или напугать другого человека

Моббинг: систематическое и постоянное преследование и унижение с стороны коллектива или нескольких сотрудников.

Харрасмент: неприемлемые шутки, комментарии или поведение, которые унижают или оскорбляют человека по признаку расы, религии, половой принадлежности и т.д.

Шейминг: публичное осуждение и порицание, направленное на то, чтобы унизить человека.

Боссинг: систематическое унижение, критика и подчинение с стороны руководителя.

Газлайтинг: психологическое насилие, направленное на то, чтобы заставить человека сомневаться в собственной адекватности и здравом смысле.

Чайка-менеджмент: стиль руководства, при котором руководитель появляется только для того, чтобы "сбросить бомбу" (дать критику или задание), а затем исчезает и не участвует в решении проблем.

Стокгольмский синдром: психологическое состояние, при котором жертва начинает сочувствовать своему мучителю и защищать его.

Синдром "потерянного я": психологическое состояние, при котором жертва теряет свою личность и идентичность под влиянием агрессивного поведения других.
 
Поделитесь в комментариях, с какими еще похожими понятиями вы сталкивались

🪐Эту неделю мы решили вести без конкретной темы, но поделиться событиями / наблюдениями за последнее время

В продолжение эфира Анна поделилась с нами материалами по развитию команд (Такман) 🤩

И сразу 2 #мемнедели - вместе с пожеланиями отличных выходных

Очередь из кандидатов

Рассказывают, что лет десять назад за забором нашего флагманского предприятия утром была реальная очередь. Люди занимали место, чтобы отдать в отдел кадров свое резюме и претендовать на вакансии. Некоторые руководители со стабильными командами до сих пор могут по старой памяти прислать сообщение: «У меня появилась вакансия, пришлите список тех, кто в очереди на оформление». А у нас безработица 2,4% и вакансий у конкурентов все больше…

Единственное, что вселяет надежду - это моя прекрасная команда подбора. Обсуждали утром, на кого рекрутеры больше похожи по профилю:
▪️менеджеров по продажам - потому что «продаем» кандидатам наши вакансии и стараемся сделать это лучше конкурентов,
▪️специалистов по закупкам - потому что ходим на рынок труда и покупаем нужную для компании экспертизу, при этом стараемся вписаться в бюджет,
▪️сыщиков - потому что иногда надо найти людей там, где их, кажется, нет.

Хорошие рекрутеры сейчас на вес золота. При этом инструменты и практики быстро меняются, важно регулярно прокачивать свою экспертизу, чтобы эффективно закрывать вакансии. Чтобы помочь решать вопросы подбора персонала, Яндекс Практикум и Авито Работа запустили бесплатный онлайн-курс «Массовый подбор: современные практики и инструменты». Он состоит из двух частей — теоретической и практической, каждая из которых бесплатна.

🎯 Что даст курс?
– Узнаете, как автоматизировать подбор и сократить рутинные задачи.
– Научитесь выстраивать продуктивное взаимодействие с бизнес-заказчиками.
– Получите доступ к цифровым инструментам для массового найма — на примере реальных кейсов от Авито, Яндекс Доставки, FM Logistics и АШАН.
— В практической части эксперты разберут HR-процессы в компаниях участников

📆 Курс стартует 15 ноября и продлится 4 недели.

Мест на практическую часть немного — участников определят по итогам тестирования, успейте пройти его на странице проекта до 1 ноября. Выпускники получат сертификат дополнительного образования.

Самые странные способы оценки персонала и рисунки на собеседовании

В продолжение истории про оценку кандидатов по гороскопу собрали в секретных HR-чатиках дикие истории про то, как компании могут оценивать персонал

❌Расклад таро. Некоторые компании действительно используют таро, чтобы узнать о скрытых талантах и потенциале. Мы даже знаем, что нужно ждать карту Императрица - символ успеха, справедливых и решительных действий, а также духовной силы
❌Тест на интуицию. Например, вас просят угадать, сколько конфет в банке, карандашей в ящике и т.д.
❌Игра в пейнтбол. По мнению некоторых компаний, динамичные игры - отличный способ проверить стрессоустойчивость и командный дух
❌Анализ почерка. Есть стереотип, что почерк помогаеет определить черты характера или профессиональные качества человека, например, неразборчивый почерк – неорганизованность (если вы не врач), извилистый почерк – хитрость и т.д.
❌Оценка креативности с помощью LEGO. Вас просят построить из кубиков LEGO что-нибудь необычное и параллельно оценивают вашу креативность и стрессоустойчивость
❌Тест на лидерские качества с помощью гонок на радиоуправляемых машинках – тут и стратегическое мышление, и управление рисками, и скорость реакции, и командная работа

Сама я на практике сталкивалась с рисунками на собеседовании. Мне нужно было нарисовать человека, идущего под дождем, несуществующее животное и рисунок из какой-то комбинации треугольников, кругов и квадратов – и я даже нашла расшифровку

☂️Человек, идущий под дождем

Креативность: как вы изображаете человека? В движении? Задумчиво? В чем он одет? Какой фон вы используете? Все эти детали могут многое рассказать о вашем стиле мышления.
Эмоциональная составляющая: с каким настроением вы рисуете? Радостный человек, грустный? Это может намекнуть на то, как вы справляетесь с трудностями и каково ваше эмоциональное восприятие мира.
Способность к визуализации: как вы представляете дождь? Капли падают вертикально, или они образуют волны? Как вы передаете движение?

🐸Несуществующее животное

Креативность: как вы комбинируете разные элементы, чтобы создать новое животное? Какими качествами оно обладает? Это быстрое существо, хищник, или миролюбивый herbivore?
Оригинальность: насколько ваш рисунок отличается от уже существующих животных?
Логика: какова логика за конструированием вашего существа? Какие функции выполняет каждая его часть?

☀️Рисунок из геометрических фигур

Аналитические навыки: как вы комбинируете фигуры, чтобы создать что-то новое? Какая геометрия вам больше понравилась?
Творческий подход: как вы подходите к композиции и используете ли цвет, чтобы придать работе живость
Способность решать сложные задачи: как быстро вы справились с задачей? Насколько вы уверены в своем решении?

Расскажите в комментариях, с чем сталкивались вы и какие были впечатления

HR me с Валентиной и Аллой pinned «Делимся записью и заметками по итогам вчерашнего эфира с Анной Стоклицкой, со-основателя Peopli.Pro - HR Tech платформы по развитию руководителей, команд и сотрудников. С какими запросами часто выходят на оценку команды (два стрима): 1️⃣ как помочь командам…»

Тема оценки персонала вызвала большой отклик, поэтому мы решили поделиться накопленными за время ведения канала материалами – enjoy 💖

Тесты способностей, зачем они нужны, какие бывают и как готовиться к прохождению. Виды личностных опросников и можно ли к ним подготовиться

6 типов личности по Process communication model и типология DISC

Опыт НЛМК по оценке персонала и видео-комментарии по рынку труда от Рустама Бостанова,
партнёра executive search агентства, включая инструменты оценки кандидатов на руководящие позиции

Зачем нужна обратная связь и топ-10 ошибок в ней

Пост о командной оценке и шикарной жизни блогеров

И на финал - дискриминация по знаку зодиака

⬆️⬆️⬆️Хотим поделиться интересным мероприятием от наших друзей – уже 5 ноября пройдет офлайн-конференция «Наймологи Навсегда» для всех, кто нанимает IT-специалистов. Ребята позвали выступать сорсеров, рекрутеров и руководителей направлений, которых редко встретишь на других конференциях: это коллеги из Иви, Яндекс.Маркет, Купер.тех, Б1, X5 Digital, Спортс.ру, Эйч, Realweb и Подбора.

Помимо этого органзиаторы креативно связали конференцию с вселенной Шрека: протянули через темы докладов и активности на площадке, сохранив все, что мы ценим: камерную атмосферу, полезные выступления, теплые встречи, квиз и бокал просекко в баре «Ядовитое яблочко».

Конференция пройдет в Москве, но если вы находитесь far far away, посмотреть выступления спикеров можно будет в записи Волшебного Зеркала.

От души рекомендуем!

⚡️«Наймологи Навсегда» пройдут 5 ноября! Чтобы ивент был действительно крутым и полезным, придерживаемся трёх принципов:

1️⃣ Никакой шаблонности: доклады спикеров нескучные (и с мемами!)
2️⃣ Спикеры, которых не встретишь на других конференциях
3️⃣ Никакой воды: только полезный контент

Будем говорить про сорсинг, well-being, коммуникацию с кандидатами и нанимающими, адаптацию, личный бренд рекрутера (да, даже так!) и многое другое.

В программе:

💚>10 выступлений сорсеров, рекрутеров, лидеров подбора из разных компаний

💚рекрутерский квиз

💚нетворкинг и активности на площадке — в этот раз в формате бинго!

Цены на билеты оставили приемлемыми, так что поторопитесь занять место — в прошлый раз они закончились за две недели до конфы!

P.s. часть спикеров уже на лендинге — все карты раскроем на следующей неделе!

#наймологи

Делимся записью и заметками по итогам вчерашнего эфира с Анной Стоклицкой, со-основателя Peopli.Pro - HR Tech платформы по развитию руководителей, команд и сотрудников.

С какими запросами часто выходят на оценку команды (два стрима):
1️⃣ как помочь командам действовать более эффективно:
👍Мы знаем, какие бизнес-показатели мы должны достичь, но не знаем, как мы как команда будем развиваться? Есть ли план?
👍 «В команде что-то не так, сделайте что-то» (скандалы, конфликты, выгорели)
👍 Команда новая, несыгранная, необходимо помочь в адаптации
👍 Грядут изменения и важно, чтобы команда была готова к новым вызовам.
👍Важно понять, что делать с руководителем

2️⃣ как помочь руководителям делать команды более эффективными, так как уровень развития руководителей разный

⬇️Самая частая причина неэффективности команд - отсутствие общей цели и понимания того, куда мы развиваемся как команда.

⬆️Чтобы результаты оценки были максимально полезны бизнесу, важно удобно встроить работу по планам развития в рутину. Например, через платформу, которая будет регулярно напоминать сотрудникам о практиках развития, присылать упражнения, подсвечивать руководителю прогресс.

💡Многие компании просят провести обучение по тому, как правильно давать обратную связь. Исследования показывают, что на рабочем месте 25% обратной связи мы получаем формально в рамках процесса (и то в лучшем случае), а 75% - неформально (словами, миимикой и т.д.). Нам больше свйоственна коллективисткая культура, в рамках которой нам даже страшно задать себе вопрос - а можем ли мы дать обратную связь своему руководителю - и это часто влияет и на корпоратинвую культуру отдельной компании.

‼️Для больших деталей - смотрите видео (там и советы по обоснованию бюджета, и личный опыт прохождения тестов по разным методикам, и интергация оценки в корпоративную культуру).

❤️И для подписчиков HRme Анна организовала демо-доступ на платформу: https://trainings.peopli.ru/
Прикладываем инструкцию в первом комментарии к посту и делимся личным контактом Анны на случай, если у вас есть запрос по диагностике или развитию команд @Anna_Stoklitskaya

Регулярно проводите оценку 360, но не видите реальной пользы для бизнеса?

24 октября в 10:30 (Мск) приглашаем на открытый вебинар «Как получить максимум от 360: пошаговое руководство от FeedbackX & Formatta», который проведут Алексей Клочков, контент-директор Happy Job, и Станислав Павлов, партнер консалтинговой компании Formatta.

Спикеры представят совместный продукт, благодаря которому 360 превращается в инструмент повышения эффективности бизнеса и подробно разберут инновационность подхода Formatta&FeedbackX к 360:

💎 пройдут по всем этапам настройки 360 в компании;

💎 расскажут, почему с их системой можно не беспокоиться о качестве критериев оценки, выборе участников опроса и применимости его результатов для бизнес-целей;

💎 разберут все сложности проектирования и проведения 360;

💎 покажут, как 360 становится основой не только разработки планов развития, но и мониторинга их выполнения.

Участие бесплатное. Регистрация по ссылке

Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп" ИНН 7723721430 erid: LjN8KQawv

Live stream finished (48 minutes)

Live stream started

Live stream finished (10 minutes)

Live stream started

Ровно через час встречаемся в эфире с Валентиной Черных, Аллой Поляковой и Анной Стоклицкой.

Поговорим про инструменты оценки и развития команд, и как их использовать с максимальной пользой бизнесу.

О командной оценке и шикарной жизни блогеров

Как профессиональный блогер я периодически получаю неожиданные бенефиты. Недавно предложили оценку команды в подарок. Обычно отказываюсь, но тут источник проверенный, и завершение первого года в ОМК - захотелось сделать что-то особенное.

Что из этого получилось:
✅ Прошли тесты способностей и личностные опросники,
✅ Со всеми провела личную встречу по интерпретации результатов, а со мной провел встречу наш асессор (Евгений Киселев, благодарю за этот опыт!),
✅ Провели сессию по обсуждению командного профиля.

Делюсь механикой сессии:

1️⃣С каждым участником согласовала, что он в комфорте, что команда увидит его личные данные,

2️⃣Предварительно каждый читал свои отчеты и командный отчет.

3️⃣ На встрече каждый рассказывал о себе в формате инструкции по применению: как со мной работать, что надо учитывать. Например, мой профиль «Оригинал», ему свойственны интерес к инновациям, неформальный стиль коммуникации, легкое делегирование, быстрый темп работы. Обратная сторона, где нужно «страховать» – слишком оптимистичное планирование по срокам, нетерпимость к задержкам, недостаточное внимание к деталям.

Жаль, что ко всем не выдают инструкцию!

4️⃣ Обсуждали командный профиль, фокусировались на:
• целях нашей команды на 2025,
• внутреннем контексте и внешнем контексте, в котором мы работаем,
• как знания о каждом из нас и в целом о команде помогают в целях.

Что в итоге:
• Нашли супер-силы команды и зафиксировали свои пробелы. Обнаружили к примеру, у нас хорошо получается придумывать новые идеи, при этом не всегда хватает дисциплины доводить до конца.
• Говорили про ресурсы. Признали, что часто будто бежим спринт, а нужно действовать как в марафоне. Будем за этим приглядывать.
• Увидели, какие мы разные и насколько это увеличивает нашу силу.

✨ Секретные ингредиенты:
• Доверие в команде – договорились, что слушая про сильные стороны и зоны развития, даем друг другу только поддерживающие комментарии,
• Пироги 🥧 ☕️

Поделитесь, у кого есть опыт оценки своих команд, как работали с результатами?

🔥 Эфиры возвращаются!

В 2017 году Google провела внутреннее исследование, чтобы определить самые продуктивные команды внутри компании. Результаты показали, что их лучшими командами были смешанные группы сотрудников с сильными soft skills, такими, как навыки коммуникации, эмпатии и лидерства.

Более того, ученые из Гарварда, Стэнфорда и Фонда Карнеги выяснили, что «мягкие навыки» — это 85% успеха человека в профессии.

Нас давно занимает вопрос - как оценивать и развивать команды. И как руководителей, и как HR-ов!

Так что во вторник, 22 октября в 18.00 ждём в гости Анну Стоклицкую:
▪️со-основателя Peopli.Pro - HR Tech платформы по развитию руководителей, команд и сотрудников (среди клиентов Авито, Яндекс, Сбер, Останкино),
▪️ex-P&G директора по развитию бизнеса,
▪️еx-Qiwi C-Level директора по стратегии и развитию.

О чем будем говорить:
🔹оценка команд - как вовлечь сотрудников и убедить их в важности оценки софтовых компетенций,
🔹какую роль может сыграть типология для оценки soft skills,
🔹какие существуют методики и инструменты оценки soft skills в команде,
🔹про изменения и тренды в оценке,
🔹как руководителям, их командам и HR использовать результаты оценки с максимальной пользой.

Приходите с коллегами, до встречи! Эфир пройдет здесь, на канале HRme. Искренне ваши, Валентина и Алла

#мемнедели в этот раз такой

10 октября в Московской школе управления Сколково прошла конференция «Бизнес-образование для digital-предпринимателей», организованная MIGEL AGENCY и TAGLINE.

Андрей Мигель, основатель MIGEL AGENCY поделился рефлексией по результатам организации мероприятия.

Сама идея проведения конференции пришла после образовательного модуля по Стратегии в Сколково MBA. Там мне зацепился такой тип стратегии, как Стратегия формирования. Ее идея в том, чтобы практически на любом рынке сформировать вокруг бренда достаточно большой объем клиентов, которые хотят с тобой работать, а, с другой стороны, большой объем партнеров и исполнителей (в нашем случае других агентств и студий), которые тоже также хотят с тобой работать.

Тему мы выбирали исходя из потребности целевой аудитории. Довольно много управленцев и предпринимателей из сферы Digital действительно задаются вопросом о необходимости бизнес-образования и приносит ли оно профит для карьеры или бизнеса.

Мы собрали сильную программу из спикеров, у кого значительно вырос бизнес за последние несколько лет, чтобы они рассказали, как бизнес-образование помогло им в постановке и достижении целей. И также попросили их поделиться знаниями, которые редко дают за пределами бизнес-школ.

Так как старались собрать идеальную программу, затянули с выходом в анонс и вышли буквально за 10 дней до начала мероприятия. Но за счет актуальности темы удалось даже за такой короткий период в суперактивный сезон конференций и деловой активности собрать полный зал. И переживали, опять же, до последнего. В ночь перед конференцией из-за монтажа я лег в 3 часа 30 минут, проснулся в 6.30. Но в итоге, когда день конференции настал – 10 утра, у нас сбор гостей, приветственный завтрак - и уже ближе к одиннадцати полное фойе. А после мы уже переходим из зоны кофе-брейка/фуршета в зал и даем приветственное слово. В этот момент я максимально выдохнул и понял, что будет всё пройдет отлично!

Для подготовки своего выступления обратился в школу Глагол, где мне подобрали ментора. И изначально я думал подготовить свое выступление в рамках конференции. Но в итоге сделал пивот в сторону подготовки качественного вступительного слова и завершения конференции. На самом деле это тоже был для меня очень важный этап, потому что когда ты даешь правильную установку в начале – это сразу задает правильную динамику мероприятия. Мы решили сфокусировать людей на то, чтобы они анализировали свои ощущения, пытались прочувствовать – какие мысли им откликаются, а какие, наоборот, вызывают сопротивление. Для того, чтобы они эти вопросы фиксировали у себя, мы обсуждали эту тему в кофебрейках, задавали с самими спикерами и т.д.

Следующая установка была на то, что на самом деле выступление каждого спикера – это повод подойти к нему после выступления и познакомиться, поговорить. Или, опять же, общаться с друг другом, потому что на конференции, на нашей, да и вообще, в принципе, на любой, всегда есть возможность найти коллегу, друга, партнера, с кем вы можете настолько сойтись по каким-то ценностям, принципам видению, что проработаете, условно, еще и следующие 10 лет.

Создали конференцию относительно небольшой командой. Даша Мигель и я – как основатели агентства, организатор Мария, бизнес-ассистент Костя, координатор Катя, хелпер Андрей. И плюс техническая команда на площадке, ассистенты, которые микрофоны подавали, видеограф, фотограф, плюс команда монтажа брендирования площадки. Для разработки брендинга и анонсирования использовали специалистов агентства из отдела дизайна и PR.

По итогу могу сказать, что бизнес-образование для digital-фаундеров – это не просто конференция, это целая площадка для обмена опытом, общения и нахождения новых решений для развития бизнеса

Как правильно выбрать мотивационного спикера
 
Очень часто при подготовке конференций, тиимбилдингов и прочих мероприятий руководители  предлгают позвать мотивационного спикера, при этом не всегда уточняют детали, кто это должен быть.

Поэтому мы собирали рекомендации, что нужно уточнить:

Цель: Зачем вам спикер? Хотите мотивировать команду, вдохновить на изменения, провести интересное мероприятие?
Аудитория: Возраст, интересы, профессия - все это важно. Какая тема будет актуальна для них?
Тематика: Лидерство? Эффективность? Здоровье? Преодоление трудностей? - что сейчас «болит» у команды
Опыт: Изучите биографию спикера. Какие результаты он имеет в своей сфере?
Стиль: Посмотрите его выступления. Энергичный? Спокойный? С огоньком?  Важно, чтобы стиль соответствовал формату вашего мероприятия
Бюджет: какая сумма у вас есть на час выступления - от этого определяется масштаб спикера
 
Для первичной «калибровки» собрали вам примеры мотивационных спикеров из разных категорий
 
🎯Лидерство:
 
Игорь Манн: известный бизнес-тренер, автор книги "Маркетинг на 100%".
Максим Батырев: бизнесмен, автор книги "45 татуировок менеджера", делится практическими советами по управлению.
Андрей Шишаков: профессор Сколково, специализируется на лидерстве, в том числе на преодолении личностных кризисов и развитии сильных сторон личности.
 
💡Личная эффективность:
 
Дмитрий Чернышев: психолог, эксперт по личностному росту, помогает изменить жизнь к лучшему.
Глеб Архангельский: известный эксперт по тайм-менеджменту, автор книги "Тайм-драйв".
Александр Цыпкин: писатель, рассказывает о своем опыте преодоления препятствий и развитии креативности
 
📣Конфликты и переговоры:
 
Александр Фридман: психолог, эксперт по конфликтам и переговорам, помогает улучшить коммуникацию и разрешать спорные ситуации.
Михаил Касьянов: бизнес-тренер, специализируется на навыках эффективных переговоров и достижении компромиссов.
Станислав Мартынов: эксперт по переговорам, помогает развить навыки убеждения и достижения желаемых результатов.
 
🏆Спорт:
 
Артем Боровик: спортсмен, паралимпиец, рассказывает о преодолении трудностей и достижении целей.
Евгения Медведева: фигуристка, чемпионка мира, рассказывает о пути к успеху в спорте.
Сергей Шубенков: легкоатлет, чемпион мира, рассказывает о подготовке к соревнованиям и достижении целей в спорте.

Поделитесь в комментариях, кого вы видели/приглашали на конференции и мероприятия - соберем полезную базу фамилий

Мотивационные спикеры

К мотивационным спикерам на конференциях отношение в моем окружении полярное. Часть аудитории считает, что это супер- полезно и позволяет расширять кругозор. Другие – что это деньги на ветер.

Недавно перед нашей командой выступала Наталья Авсеенко, чемпионка мира по фридайвингу:
❄️ рассказывала про то, как плавала в воде -2 градуса без гидрокостюма с белухами на задержке дыхания,
❄️ как погружалась в экстремальных условиях ради красивых фотопроектов и тестирования границ человеческих возможностей,
❄️ читала нам стихи своего наставника, которые поддерживали ее в тяжелые времена,
❄️ показывала дыхательные практики.

Мы на конференции много говорили о том, что важно рассчитывать свои ресурсы, управлять энергией, что у нас не спринт, а марафон. Так что с точки зрения содержания выступление вписывалось логично.

В зале аудитория разделилась. Кто-то получал колоссальное удовольствие и с интересом участвовал в диалоге, а кто-то демонстрировал сильное сопротивление: Зачем так рисковать, наверное, у нее нет близких людей, иначе бы она не выбрала такую опасную работу?

Я несколько дней ходила с этим вопросом - Зачем ей все это? И мне кажется, это замечательный эффект от выступления мотивационного спикера сам по себе. Меня зацепило. Коллег зацепило. Кто-то очень красиво сформулировал: «Вот есть же космонавты среди нас, и это точно работа не для всех, но хорошо, что они есть, потому что в целом они двигают человечество вперед».

Теперь думаю – а где мой космос, есть ли что-то в работе, что я сделаю для того, чтобы двигать профессию/функцию в будущее.

Казалось бы, где фридайвинг и где HR…

Профессионально дружить

Тема конференций идет рука об руку с темой нетворкинга, так что сегодня рекомендую книгу про то, как выстраивать профессиональные связи. Она небольшая, читается за вечер. Ее автор, бывший разведчик Андрей Безруков, недавно выступал у нас с лекцией в ОМК.

Мне стало любопытно, что рекомендуют те, кто 20 лет жил заграницей, притворяясь другими людьми и чьей основной работой было входить в доверие к нужным людям. HR - тоже профессиональный нетворкер, практически как разведчик. Итак, что запомнилось:

Общаться рекомендуется только с теми людьми, кто будет полезен, в основном это кто-то из трех категорий:

⛓️ Коннекторы - чрезвычайно общительные люди, у которых всегда был обширный круг друзей и которые всегда находились в центре внимания, через них можно получать доступ к другим людям.

🍯 Конденсаторы – люди, которые накапливают знания про других, в организациях помнят о том, что и как появилось, обладают «исторической» памятью.

🔑 Привратники – те, кто может ограничить ваш доступ к нужным людям или наоборот выступить «мостом» для новых возможностей, самый простой пример – секретарь топа, который управляет его расписанием.

Качественный нетворкинг требует много времени. Можно совмещать его с обучением, спортом, культурной жизнью, а именно ходить туда, где интересно приглашая с собой полезных людей, желательно группами.

Если человек не родился в элитной семье, то скорее всего, к высокому уровню статуса и власти он приходит с возрастом. Тем, кто хочет более качественных связей, нужно учиться общаться с людьми, старше себя по возрасту. Свежая идея на фоне популярных нынче тестов Понимаете ли вы язык зумеров? 😅

Ставьте ❤️, если системно работаете над качеством своего нетворка. И делитесь в комментариях лучшими ситуациями для новых профессиональных знакомств.

Две недели назад у нас была ежегодная корпоративная HR-конференция на 90 человек. Мне понравилось и вот почему:

1️⃣Совместили HR-конференцию и итоги 6-месячной программы обучения по ключевым блоки HR – от подбора до орг.проектирования.

2️⃣Новые люди
В процессе обучения несколько недель делали проекты в рабочих группах, которые были замиксованы рандомно. У каждой команды был свой эксперт-трекер. Мне достались ребята, с которыми я раньше не работала, первые пару встреч мы тотально не понимали друг друга и страдали, а к концу проекта стали настоящей командой. И проект получился прикладной и полезный – оценили CJM для нескольких профессий, увидели, где коммуникация сбоит из-за досадных оплошностей, таких как неправильный номер телефона рекрутера в рекламе или некорректный скрипт менеджера на интервью.

3️⃣ Посчитали всю стоимость обучения и показали на конференции
Сложили затраты на само обучение, командировки, конференцию, время на проекты. Цифра затрат на каждого участника содержала пять нулей и шокировала, зал замер.

Потом в кулуарах было много разговоров, что такие затраты должны дать результат, запустились обсуждения, какой это должен быть результат. Я бы это упражнение в обязательные условия для всех конференций/обучений закладывала.

4️⃣ Продуктовый подход
Пригласили для выступления топ-менеджеров, подробно рассказывали HR-ам про стратегию развития компании. В оценке проектов отдельно учитывали вовлеченность бизнеса, решения только от HR – не принимались.

5️⃣ Очень впечатлила наш мотивационный спикер – чемпионка мира по фридайвингу Наталья Авсеенко, известная тем, что ныряла в Белом море белухами без гидрокостюма. Напишу про нее отдельно. Я пару недель потом вела с ней в голове воображаемые диалоги.

6️⃣Практика благодарности
Раздали всем по 3 карточки, надо было выбрать любого человека в зале, написать за что спасибо и лично вручить. Мне 3 карточки было мало, поэтому было решено хакнуть систему и написать еще несколько на обычных листах.

7️⃣ Я вела подробные записи весь день. Ручкой в блокноте. Это часть челленджа - в этом году работаю над тем, чтобы сделать такие мероприятия лично для меня более эффективными. Не просто хорошо провести время, а выйти с конкретными решениями/идеями, не потерять.
С недавнего времени поняла, что электронные записи перечитывать не хочется, а с блокнотом работаю, еще и почерк восстанавливается.

Расскажите, делаете ли внутренние конференции для команды? Что для вас работает?

🔥Тема этой недели - Корпоративные конференции и спикеры

🧐 Как работать с базой кандидатов, когда рынок труда исчерпан

🙌 Узнайте на онлайн-конференции Хантфлоу — 17 октября в 11:00 МСК

Зарегистрироваться: https://clck.ru/3DtUw2

Вместе с практикующими экспертами Хантфлоу поговорят о том, как находить кандидатов внутри компании и закрывать вакансии в срок.

Хантфлоу разберут:
✔️ Зачем создавать внутренний и внешний кадровый резерв
✔️ Сложности и решения в процессе построения кадрового резерва
✔️ Как создать внутренний кадровый резерв под будущие роли в компании
✔️ Роль HR-отдела в мотивации и вовлечении сотрудников-резервистов
✔️ Кейс: как выстроить систему внутреннего кадрового резерва

Бесплатная регистрация: https://clck.ru/3DtUw2

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: 2VfnxxfGEye

На этой неделе так #мемнедели

Покер фейс

Одним из самых полезных своих навыков считаю умение сохранять спокойное лицо в ситуации неловкости, стресса и других ярких эмоций.

В народе этот талант именуется покер фейс. Где полезен:
▪️когда обсуждал коллегу, а он стоял у тебя прямо за спиной;
▪️если команда рекрутеров пропустила заявку на подбор и к тебе пришел заказчик с вопросами, когда уже выйдет новый сотрудник;
▪️если новый коллега на второй неделе работы в компании генерит инициативы по твоему процессу, которые уже и так существуют;
▪️если на пятой минуте интервью видишь, что кандидат не подходит, но прямо сейчас расстаться неудобно.
▪️Если задал вопрос на интервью, а кандидат молчит. И ты молчишь. Держать паузу – это вообще супер-продвинутый уровень.
▪️Когда ведешь HR-кухню на 180 человек, а команда организаторов третий раз включает видео без звука, и ты кожей чувствуешь, как они нервничают;
▪️когда новый сотрудник, к концу первой недели решает вернуться назад к предыдущему работодателю.

Две недели назад я вела онлайн-вебинар, дело было в выходной. Вся семья дома, муж и старший сын обещали смотреть за младшим сыном. В разгаре вебинара я вижу, что дверь в мою комнату медленно открывается и входит он - веселый двухлетка в пижаме с пингвинами и улыбаясь бежит ко мне. И его никто не останавливает!! Я сразу вспомнила ролик про федеральный выпуск новостей на BBC, где в комнату ведущего зашли дети, и жена их в спешке забрала. Меня никто не спас…

Пришлось встать, взять детку на руки и унести. За этим в эфире наблюдали два десятка очень серьезных юристов. И очень классных, у Алексея Никифорова, моего ex-коллеги из Сибура - замечательное community, (а сегодня еще и день рождения - поздравлять тут 🥳). В спешке я даже камеру не смогла выключить.

Покер фейс – наше все!

Ставьте:
🔥 - если в идеале владеете искусством покер фейса,
😁 - если у вас все на лице написано.
И делитесь в комментариях - используете ли покер-фейс на работе?

Осторожно - toxic или как быстрее миновать стадию шторма в команде🤯😡🌊

Коллеги, добрый день!
Сегодня у нас в гостях Анна Стоклицкая - ex-P&G директор по развитию бизнеса, ex-Qiwi C-Level директор по стратегии и развитию и сооснователь HR tech платформы Peopli.PRO.
Мы попросили Анну поделиться экспертизой, как быстро вывести команду на стадию продуктивной работы, сохранить ценных сотрудников и создать в коллективе вдохновляющую рабочую атмосферу, которая помогает поддерживать внутренний ресурс.

Сын говорит матери:
- Я больше в школу не пойду!
- Это почему же?
- Да ну ее. Петров опять будет обзываться, Сидоров учебником по голове бить, Васильев - подножки ставить.
-Вовочка, ну ты должен пойти. Во-первых, тебе уже 40 лет, а во-вторых - ты директор школы…

Уверена, что многие, улыбнувшись анекдоту, от души посочувствовали Вовочке.
Действительно, взаимодействие с токсичными коллегами или подчиненными может быть трудным и напряженным, а ведь мы проводим на работе значительную часть жизни.

Есть и хорошая новость -многие закономерности взаимодействия внутри команд уже были описаны в литературе. Нам зачастую остается только воспользоваться результатами труда авторитетных исследователей.
Например, гуру командообразования и командной динамики, Брюс Такман, выделял 5 стадии развития команд:
1️⃣формирование,
2️⃣шторм,
3️⃣нормализация,
4️⃣продуктивная работа,
5️⃣завершение деятельности.

Об этом многие слышали, но не все знают, что любая команда проходит все эти стадии последовательно, не пропуская ни одну.

Стадия шторма характеризуется низкой производительностью и высокой степенью токсичности в коллективе.
Без грамотного управления эта стадия может длится годами, и из команды будут уходить потенциальные сотрудники.
Приход новых сотрудников откинет команду на стадию формирования, чтобы затем опять перейти в стадию шторма, и так по кругу.

Выходом из этой непростой ситуации может стать простой алгоритм, который важно знать руководителю и HR.
📍Наладить открытое общение внутри команды и обратную связь.
📍Прояснить, все ли сотрудники четко понимают цели, которые стоят перед командой.
📍Распределить роли и зоны ответственности в команде и отразить это в бизнес процессах.
В результате команда переходит из стадии шторма в стадию нормирования, а затем - и продуктивной работы.
Здесь обычно много драйва и энергии, которые позволяют восполнять внутренний ресурс даже на работе, а от токсичности не остается и следа.

Мы в компании Peopli.Pro на основании работы более, чем с 700 командами, четко видим сегодняшний тренд - работа в стадиях формирования и шторма - это новая норма для руководителя.
Одна из причин, по которым команды зависают в первых двух стадиях - это высокая ротация сотрудников, которая в среднем составляет до 30% в год в зависимости от отрасли.

Вот 3 волшебные таблетки, которые помогут команде быстрее миновать стадию шторма:
💊 этический кодекс поведения,
💊регулярная и конструктивная обратная связь,
💊понимание командной динамики.