UpScale11 | Диалог HR и СЕО

Как обещали - открываем регистрацию на встречу 19.12

UpScale the Future - создаем новый стандарт кодировки будущего.

Важность разговоров про будущее растет - если раньше мы говорили все больше о трендах и о том, какие сигналы нужно учитывать в стратегиях, то сегодня мы меняем оптику и фокусируемся на вопросах о том, какими могут быть альтернативные варианты предпочтительного будущего. И как не попасть в то, которое нам не понравится.

Тренды - только один из этапов, которые являются описательным представлением элементов будущего на основе прошлого и настоящего. Часть из них довольно устойчивы - их называют «свершившимся будущим». Это долгосрочные экономические и социальные последствия уже принятых решений.
Часть - являются вариативными - например, сценарии развития ИИ.
А часть - вовсе не существуют.

Если представить, что тренды имеют не только временную перспективу, но и географические, индустриальные преломления, затрагивают разные сферы жизни и группы людей, с их разной готовностью к будущему, - на выходе мы имеем сложную конструкцию, к которой через перспективу нашего бизнеса, нужно формировать набор вопросов.

Мы видим ценность в таком созидательном диалоге как внутри компаний, так и между лидерами мнений, ключевыми управленцами разных индустрий.

И хотим сделать накануне нового года именно такой разговор.

Сформулировать вопросы, в отношении которых нам нужно будет придумывать, визуализировать и реализовывать движение к будущему.
Вместе посмотрим на рамку Future Readiness check up и ее внедрение в стратегические процессы компаний.

Мы собираем людей, которые к такому диалогу готовы и могут в него внести ценный вклад.

Рабочее название нашей серии встреч:
UpScale the Future. Мы будем исследовать, как вместе можно создать будущее, которое поддерживает инновации, устойчивость и рост.

Первая встреча “Код 2030: на пороге новой эры менеджмента”. 19 декабря, 9 утра, оффлайн, Мск.

➡️ Регистрация по ссылке, количество мест сильно ограничено.

Друзья, мы собрали 212 000. Это невероятно круто! На профили ушло 123 000, а остальные, как и обещала, перевела в фонд от всех вас!

Чудеса делают люди!
Не смогу всех перечислить по имени, но каждый из вас стал в этот день немного волшебником!

Upd
Сбор закрыт! Позднее напишу пост благодарности и отчёт!
Это невероятно круто!

Всем привет!

Как вы уже, наверное, знаете я - тренер по Модели процесса коммуникаций(РСМ). А еще я давно дружу с хосписом Дом с маяком и Лидой Мониава. И иногда чем могу, помогаю.

Сотрудники детского хосписа очень много взаимодействуют с разными людьми: родителями, детьми, волонтерами, беженцами и т.д. Это постоянная коммуникация, и мы с Лидой решили, что им точно будет полезен какой-то дополнительный инструмент для того, чтобы сделать их коммуникацию менее стрессовой и более легкой.
Я готова бесплатно провести базовый двухдневный тренинг для ребят из хосписа, но будет здорово, если они смогут также сделать профилирование РСМ, а это уже, к сожалению, только платно.

Хорошая новость, что для НКО профили стоят в разы меньше. Но для 15 человек нужно все-равно 123 000 рублей, которых у НКО на эти цели нет.
Все деньги, которые НКО собирает, они тратят на своих подопечных и содержание хосписа.

И я подумала, что вдруг кто-то готов помочь хоспису и оплатить профили для сотрудников. Если каждый из моих контактов пожертвует на это хорошее дело хоть сколько-то, то мы сможем провести для ребят полноценное качественное обучение.

Деньги можно переводить мне на карту по ссылке

Я специально открыла сбор под это.

Если соберем существенно меньше нужной суммы, то я просто переведу деньги на нужды Дома с маяком, если же соберем больше, то так же переведу остаток. Я, конечно, за все отчитаюсь.

Давайте сделаем маленькое чудо к новому году!

#Мороз @UpScale11_club

2025: Будущее труда - не о решениях, а о вопросах.

В 2025 году мы не "решим" будущее работы. Мы наконец признаем, что у нас нет всех ответов. И начнем строить новые подходы — через эксперименты, ошибки и смелость задавать неудобные вопросы.

Контекст: пазл без картинки. Рабочий мир сегодня напоминает сложный пазл без картинки: отдельные кусочки — гибкость, технологии, автономия, распределенные команды, фрилансеры — вроде бы должны соединяться, но как?

Компании в последние годы пытаются подогнать старые шаблоны: гибридные форматы называют д«решением», автоматизацию принимают за панацею, а принципы 9-to-5 возвращают под новыми названиями. Это не работает. Модель сломана, а попытки склеить её заново только увеличивают трещины.

Что изменилось?

Люди стали главными архитекторами работы. Они хотят гибкости, смысла, человеческого подхода. Они больше не готовы терпеть процессы ради процесса.
Роли распадаются на проекты. Жесткие иерархии уступают место сетевым структурам, где важны навыки, а не титулы.
AI на взлёте, но с оговорками. Искусственный интеллект не заменяет нас, но остро поднимает вопрос: что уникально человеческого мы добавляем в работу?
И тут важен вывод: будущего работы, которое можно «достроить», не существует. Оно — живой процесс, и неуспех попыток создать окончательную модель это подтверждает.

Что делать? 2025-й — это не про быстрые ответы, а про глубокую переоценку привычных подходов.

Ошибка как инструмент управления. Если в бизнесе ошибки давно стали частью стратегии, то в управлении людьми их боятся. На самом деле каждая ошибка — точка роста. Попробовали, не получилось? Узнали, что не работает, и пошли дальше.
Гибкость как рамка, а не хаос. Гибкость — это не хаотичная свобода и не универсальное "3/2". Это адаптивные решения в рамках четкой стратегии. Главное — измерять успех через результаты, а не через процесс (например, дни в офисе).
Совместное проектирование. Лидеры больше не могут «спускать» новые правила работы. Единственный реальный способ — создавать их вместе с командами. Проводить эксперименты, обсуждать их итоги и менять подходы в реальном времени.
Культура вопросов, а не ответов. Правильные вопросы важнее быстрых решений. Как мы можем лучше учитывать уникальные потребности наших людей? Как AI усилит наше человеческое начало, а не заменит его? Каковы наши настоящие критерии успеха?

Лидер нового времени
В 2025 году лидер — это не тот, кто знает все ответы. Это фасилитатор коллективной работы, навигатор в неопределенности и архитектор адаптивной культуры. Это человек, который признает: будущее работы создается здесь и сейчас, каждым участником процесса.

Итог. Позвольте себе и своей команде задать правильные вопросы, протестировать гипотезы и иногда ошибаться. Потому что именно из этого складывается новый, реальный пазл.

PS. 19 декабря, утром мы (UpScale11) затеваем новое - разговоры про будущее в формате Future Cafe. Отмечайтесь в комментариях, если вам интересно принять участие.

@Upscale_club

Суббота? Почти декабрь!Продолжаем рождественские ролики от Жени Чурбановой:)

Сегодня - BOOTS
«Сегодня на красивом! Очень милая дорогая рождественская реклама. С кучей пасхалок и селебов разного уровня селебности. Я такое люблю. Плюсик
Из нового: в описании ролика - ссылка на все товары, показанные в видео. Кроме пайеточных сапог🔥 а их как раз и захотелось»

https://youtu.be/ncTd0Wfk6QE?si=lD7PAzrqOCk6_Cys

В прошлом году мы были эскпертами эфира, где презентовали исследование. И с удовольствием зовем поучаствовать в новом. И приятный бонус от нас - розыгрыш участия в программе Future Ready от UpScale11

Примите участие в ежегодном исследовании «СинHRон-2025: HR-тренды, меняющие бизнес» и получите бонусы от организаторов!

Каждый год коллеги из Atsearch Group проводят исследование трендов и собирают мнение экспертов по ключевым вопросам, волнующих всех HR-руководителей.
Прохождение опроса может натолкнуть на свежие идеи, а результаты помогут обосновать новые проекты и выйти за рамки своей компании, чтобы синхронизироваться с коллегами по рынку !

Организатор: IT-рекрутинговое агентство Atsearch Group
Генеральный партнер: Пульс

Время прохождения: 25 минут
📊 Ссылка на исследование: https://atsearch.ru/sinhron

🎁 ПОДАРКИ для респондентов за участие в исследовании:
1. Промокод 15% на подарочные сертификаты на отдых от Cuva.ru
2. Розыгрыш подарочных карт от партнеров Everyx By Sodexo
3. Розыгрыш курса Future Ready: подготовка к выбору и созданию элементов будущего и новым моделям управления от UpScale11
4. Приглашение на онлайн-конференцию СинHRон-2025 по результатам исследования
4. Полный отчет исследования в формате PDF на указанную почту
5. Возможность попасть на офлайн-конференцию СинHRон-2025 в Кибердоме

🔘 Принять участие в исследовании

#HRтренды #исследование #research #синHRон

Пятничное почти))
Что еще делать предпринимателю вечером, как не читать новые статьи на Harvard Business Review и не общаться про это с ChatGPT? Даже и не знаю, если ваш вечер не похож на мой…)

Делюсь с вами переводом статьи про адаптацию стратегии бизнеса в связи со всем происходящим и грядущим, которая выйдет только в будущем номере, в 2025 году. Так что мы с вами - пионеры, можно сказать. Статья полезная, оттуда много практических идей можно забрать, и мыслей. Ну и воды чуть.

Ну а когда обсуждали будущее человечества с ИИ, попросила его придумать анекдоты на тему. Некоторые даже очень неплохи)
Делитесь файликом и читайте мой канал) В мире экономики внимания ваши лайки невероятно подпитывают)

😃 Про ИИ и рабочие места
– Что говорит человек, который боится ИИ?
– "Искусственный интеллект отнимет у нас все рабочие места!"
– Что говорит ИИ в ответ?
– "Я бы с радостью, но вы так медленно всё автоматизируете..."

😃 Про консультантов и ИИ
Бизнес-консультант говорит:
– Если вы хотите внедрить ИИ, начните с чего-то простого.
Клиент:
– Например?
– Например, обучите его отвечать на вопросы руководства вместо вас.

😃 Про мотивацию работать с ИИ
– Почему программисты любят ИИ?
– Потому что теперь у них есть кого обвинить, если что-то пошло не так.

😃 Про переговоры с ИИ
– Как понять, что вы общаетесь с очень умным ИИ?
– Он не просто отвечает на ваши вопросы, но и деликатно намекает, что вы могли бы сформулировать их лучше.

😃 Про страх перед ИИ
– Почему люди боятся ИИ?
– Потому что боятся, что ИИ будет быстрее их.
– И это правда?
– Нет, люди просто медленнее думают об этом.

https://t.me/hrbaby_ops

@Upscale_club

Вчера была в гостях у Rosexpert, которые сделали ребрендинг и теперь Regroup 🧡
С ребрендингом команда, которая уже 30 лет лет на рынке известна своим глубоким знанием рынка, не просто меняется визуально, но и делает ставку на трансформацию подходов к лидерству в современном мире. Все детали в канале

Вчера на регистрации на мероприятие меня встретили словами: «Да, мы вас знаем, мы вас хантили»)) Знаю многих консультантов из команды, с удивлением узнала, что некоторые коллеги тоже родом из команды. Мы во многом близки в ценностях и подходах и можем болтать часами♥️

И хочу поделиться исследованием, которое вчера презентовали:
«Собственники нового времени»

Там есть несколько интересных находок:

💙 Большая четверка суперсил: способность собирать команду и вести за собой, стратегическое мышление в больших масштабах, стойкость и целеустремленность, развитые когнитивные способности. Слабости - привязанность и трудности в расставании с людьми, идеями и проектами. Отсутствие доверия

💙 Сегодняшние предприниматели не ждут «идеального момента», создают крепкие команды, опираясь на общие ценности. Команда была названа главной ценностью 80% респондентов.

💙 Общие качества: это люди с уровнем энергии и выносливости выше среднего, готовые много работать. Также их объединяет: интуиция и предвидение, адекватное восприятие себя, оптимизм и искренний интерес к команде.

Полный текст по ссылке

Очень много пересечений с тем, что мы сейчас делаем:
- изменение мышления и масштаба
- работа с доверием
- взаимодействие топ-команд
- энергия лидеров
- предвидение
и др.

Очень верю, что сильные игроки вместе могут давать рынку существенный буст для роста.

@UpScale_club @AHR_CEO

Как компании выигрывают через предвидение? Главные инсайты с Dubai Future Forum 2024

Представьте: вы не просто реагируете на изменения, а создаете будущее своей компании. В этом секрет форсайта — подхода, который обсуждали эксперты из Ford, L'Oréal и Future Today Institute.

Вот три ключевых вывода (и больше деталей в файле):

💡Форсайт — это не прогнозирование ради отчета, а инструмент для действий.
Интегрируйте его в стратегию, как это делают в L'Oréal. Сначала пилоты, потом масштабирование — так долгосрочные идеи превращаются в реальность.

💡Кто главный клиент форсайта?
Не только топ-менеджмент, но и миддлы — руководители отделов, которые знают свои процессы изнутри. Обеспечьте поддержку сверху и включайте их в работу над будущим.

💡Измеряйте успех форсайта.
В Ford ставят простой вопрос: «Стало ли лидерам спокойнее принимать решения?» Если да, значит, это работает.

☁️ Скачайте файл с полным разбором выводов и кейсов — конкретные примеры, советы и подходы, которые помогут разобраться, как сделать форсайт полезным для вашего бизнеса.

Думать на несколько шагов вперед — уже не опция, а часть регулярного управления.

#Паршина #стратегия #футуризм

https://t.me/hrbaby_ops

@Upscale_club

Самое интересное на Dubai Future Forum, который проходит 19-20 ноября.

День открыл H.E. Khalfan Belhoul, Dubai Future Foundation

Его тезисы
Чем характеризуется мир сегодня и что создает устойчивые предпосылки, существенно влияющие на будущее:

- Выход за рамки ВВП в оценке всего
- Существенное увеличение использование солнечной энергии как ответ на рост цен и растущую потребность
- Человечество возвращается к луне – в прямом смысле
- Банк геномов достиг нескольких миллионов образцов
- Количество людей, которые учатся вне обычных школ (домашнее образование и др) достигло более 5 миллионов. Традиционные школы перестают быть эффективным инструментам и роль дизайна образовательного процесса переходит в семью
- Первый компьютерный имплант для здорового человека. Это ставит вопрос о том, кто такой человек в этой новой конфигурации
- Первый AI Board member в компаниях из Fortune 500 – AI driven лидерство будет развиваться. И развилка – будет ли он просто улучшать эфффективность или зайдет на территорию стратегии и целеполагания.

"Будущее принадлежит тем, кто может вообразить его, создать его архитектуру и реализовать" – Шейх Мохамед

@UpScale_club @AHR_CEO

UpScale11 | Диалог HR и СЕО pinned «Тут несколько раз за неделю поступил вопрос: “Как устроен современный HR?” Структура, метрики, политики, процессы. Подумали, что можно сделать обзор. Интересна тема?»

Друзья, на прошлой неделе ведущие благополучно заболели, поэтому мы переносили наш мастер-класс по масштабированию ровно на неделю.
Еще можно успеть.
А, если время мастер -класса вам не удобно, то будет запись и всем, кто зарегистрируется, мы ее отправим.
22 ноября 9.30

Спросили нашего друга Екатерину Лисейчеву, основатель ивент-агентства «Мандариновая лиса»,
каким будет Новый год в корпоративном мире? Что принесут в подарок девочкам и мальчикам, которые вели себя по-разному, конечно, но в основном — с достоинством вывозили этот год?

Про темы вечеринок 2024 и новогодние подарки коллегам и партнерам.

Любопытно, но 3 темы повторяются на вечеринках, которые мы готовим на декабрь и январь:

1️⃣ Вечеринка без темы или просто хотим тусить. Без KPI, ценностей, миссии через игровые механики, вовлечения, нетворкинга у бара — просто прийти нарядными, вкусно поесть, потанцевать, поговорить, побыть. Такая «тема» преобладает у IT-компаний и тех, кто нанимает 20+ активнее всего.
2️⃣ Все твои камбэки или давайте перепридумаем диско, Олимпиаду-80, сериал «Друзья», ностальгию как таковую, — такие запросы и реализация их все еще довольно частая штука. Люди в поисках опоры, а еще это понятно стилистически: нет сложной концепции, которую попробуй донеси внятно до 2500 человек так, чтобы прочувствовали и присвоили себе. Есть понятные символы, понятные метафоры, музыка, визуал, сценография.
3️⃣ Сказка с уроком на рабочее будущее — тоже создаем много сказочных сюжетов, используем неведомые дорожки для расклада ценностей, которые всенепременно приведут к ощущению команды. Говорю без иронии — сказки работают верой и правдой на корпоративный рынок. Взять костюм в аренду и окунуться в другую, беззаботную Вселенную.

А как же искусственный интеллект? Ну это уже как бы встроенный минимум.

Например, ChatGPT пишет текст песни о бизнесе и людях, AIVA — пишет музыку под этот текст, Midjourney генерит изображения, Luma AI смонтирует видео и —вуаля — клип про компанию готов. Но это скорее микро-фишка, чем полный концепт. Кажется, говорю это уже который турбулентный год, но чем проще, тем лучше.

Про подарки пару слов.

1️⃣Больше всего мы сейчас делаем апсайкл-подарков — и игрушек, и косметичек, и поясных сумок. Всё, что осмысленно дает вторую жизнь и поддерживает подход самой компании.
2️⃣Много обвесов. Тренды, пинтерест, все дела. На сумки, рюкзаки, телефоны, гендерно-нейтрально.
3️⃣Коллекции и серии. Много делаем именно серий и наборов — чем больше ты в компании, тем, например, больше кастомных фигурок Lego, связанных с компанией, можешь получить. И если коллекция, например, новогодних игрушек, то они будут объединять регионы присутствия компании и мастеров из этих регионов.

Не берусь говорить за весь ивент-рынок, но у нас картина такая. Мы работаем и с IT, и ритейлом, и с финтехом, и с образованием — это такой средний, но достоверный ивент-срез 2024.

Интересно еще и то, что именно про Новый год наши заказчики не проводят опросы до ивента (чего изволите?), объясняя это тем, что люди устали, они хотят просто отдохнуть, не хочется множить выбор. Максимум тему выбирает фокус-группа или дуэт СЕО и HR. А результаты опроса после события забирают уже на летние ивенты.

Все же Новый год впитался в нашу кровь исключительно надежной верой в предопределенное чудо, это в основном и влияет на ивенты в Москве, в Петербурге, в Самаре, в Ереване, в Лимассоле, в Дубае — в общем, везде, где есть люди, надеющиеся, что однажды все будет хорошо.
И пусть это будет точно.

#новыйгод
@UpScale_club

🦄 Зачем вашей компании футурист? Потому что к гадалкам ходить уже не модно

Давайте честно: бизнес сейчас напоминает гонки на скейтборде по космосу — направления меняются быстрее, чем вы успеваете подписывать контракты. Как тут выживать? Ответ прост: завести в штате футуриста. Об этом пишет Дженифер Ло из IDEO.

Да-да, это не шаман с бубном, и не аналитик, читающий отчёты из PwC. Это человек, который умеет заглянуть за угол завтрашнего дня, чтобы ваша компания не "приехала" в тупик.

🕶️ Что делает футурист?

1️⃣ Ловит сигналы будущего. Появилась новая технология? Люди начали массово увлекаться чем-то странным (например, пить кофе с маслом)? Футурист не только заметит это, но и объяснит, как это может перевернуть ваш рынок.
2️⃣ Планирует апокалипсис. Ну или почти. Сценарное планирование — это когда вы знаете, что делать, если завтра криптовалюта станет основной валютой или ваш главный поставщик вдруг решит уйти в монастырь.
3️⃣ Делает будущее реальным. Концепции, прототипы, макеты и "новости из 2035 года" — чтобы ваша команда начала мыслить иначе, а не держалась за старый добрый Excel.
🧐 Почему это важно для вас, дорогие СЕО и HRD?

Чтобы не только выживать, но и выигрывать в мире, где изменения случаются быстрее, чем вы успеваете пить свой утренний матча-латте.
Чтобы вместо очередного "антикризисного плана" у вас был реальный план роста в любых условиях.
Потому что кто-то должен держать ваш бизнес за руку, когда все остальные кричат "Мы все умрём!" (спойлер: мы не умрём).

🤘 И помните: футурист — это не магия, а стратегия. И если вы думаете, что можете обойтись без него, возможно, кто-то уже строит планы на вашем рынке с вашим клиентом в главной роли.

💬А в вашей компании уже есть человек, который смотрит за горизонт? Или вы ещё надеетесь на удачу?

А если его нет, приходите к нам на курс по трендам

#бизнес #футуризм #стратегия

С легкой руки Евгении Чурбановой, второй год стартуем ЕЖЕГОДНЫЙ РОЖДЕСТВЕНСКИЙ МАРАФОН роликов брендов.

«В этом году раньше, чем всегда. Связано с тем, что в этом году все начали сильно раньше радовать своими рождественскими видео. Видимо, все чувствуют потребность к позитивному, доброму.
Но не только этим этот год особенный. Это первый год, когда мы получили по-настоящему серьезные видео и графические инструменты ИИ.
Я думаю, про это будет много. Но я обязательно буду повторять лучшие ламповые рождественские истории предыдущих годов.
Но стартую резко. С историей, которую 3 года назад невозможно было предположить. Святая-святых рождественский грузовик, созданный (как минимум по заявлению Бренда) полностью с использованием ИИ.
COCA-COLA
Праздник к нам приходит
Авторство ИИ, мир никогда не будет прежним. К нам пришел праздник ИИ.»

https://youtu.be/IQWUKWM2JrQ?si=5tPMA8ngcx_Hdtkq

#Рождество #ИИ

Метрики эффективности HR.

Хайп вокруг темы не угасает, вопросов множество. Последнее время СЕО все чаще задаются вопросами о метриках HR.

Что вы у себя используете?

Размышления на тему:
- важно разводить устойчивость компании в части человеческого капитала, эффективность управления и эффективность HR процессов

- часто метрики отвечают на операционный, а не стратегический вопрос

- бенчмарки очень контекстуальны, поэтому часто смотреть динамику полезнее, чем пытаться сравниться с рынком, если речь идет о стратегических метриках

Ну и в качестве примера одной из «любимых» метрик - прибыль на сотрудника - рейтинг компаний Fortune 500 (USA) по прибыли на 1 сотрудника.

Метрика сама по себе измеряет правильную вещь - насколько эффективна отдача от каждого сотрудника с учетом оргпроцессов, эффективности, уровня оплаты и др. Но в реальности она зависит от нескольких ключевых вещей:
- индустрия
- бизнес-модель
- управление привлеченными ресурсами,
что делает ее трудносравнимой даже внутри одной отрасли.
Она по сути может служить одним из индикаторов эффективности развития компании, но при желании. легко манипулируется.

Что думаете - если бы была только 1 метрика, которую можно выбрать - на что вы бы сделали ставку?

@UpScale_club