Виктория Шухат @vshukhat Channel on Telegram

Виктория Шухат

@vshukhat

Постоянные проблемы с сотрудниками?😡 Тогда советую подписаться👍🏻 Эксперт в Управлении с 1997 г. Делаю руководителей счастливыми людьми🥳

Виктория Шухат (Russian)

В постоянной борьбе с проблемами с сотрудниками? 😡 Тогда канал "Виктория Шухат" (@vshukhat) специально для вас! Виктория - опытный эксперт в Управлении с 1997 года. Она помогает руководителям стать счастливыми и успешными людьми. Подпишитесь на канал, чтобы получать ценные советы, инсайты и решения, которые помогут вам эффективно управлять своим коллективом и создавать команду мечты. Не упустите возможность стать лучшим лидером и обеспечить успех своей команде! 🥳👍🏻

Виктория Шухат

09 Jan, 04:55

Праздничные выходные закончились и за ними снова понеслась череда рутины, дедлайнов и авралов😥

Год начинается одинаково. Рабочий график словно с ноги врывается в Вашу жизнь. Вроде бы ожидаемо, но так тяжко после почти двух недель отдыха.

Сразу же Вас ждут помимо обыденных задач, еще и раскачка людей, а также новые вершины.

«Сверху» спустили грандиозные планы - нужны новые результаты. Только вот незадача - люди у Вас все те же. Да и еще не «окрепшие» — после праздников подтормаживают и теряют «былую легкость»🙄

Им бы мягкого погружения в трудовые будни. Постепенной передачи дел. Да и вообще еще бы столько же дней отдыха. А не вот это вот все!

Надо бодрить команду⚠️

А это значит, что вся ответственность за «отдыхающих» ложится на плечи руководителя.

Да-да, на Ваши плечи!
Теперь вместо лайт-режима первого дня - перспектива просидеть до ночи, подтягивая хвосты и доделывая все за себя и за других.

В итоге подчиненные есть, но толку от них мало. Или даже больше вреда, чем пользы. Ведь они набрасывают еще больше Вам проблем с переделками их задач.

О каких новых результатах здесь может идти речь?

Лишь бы вывезти санитарный минимум.

Таким образом, обязанности руководителя приравниваются к исполнителю. А команда к «100-килограммовой гире», которую и выбросить нельзя, и нести сверхсложно.

В итоге тащишь всех и вся с надрывом пупка🥵

Такой подход ничего не имеет общего с лидерством и организованностью команды.

Пока Вы заняты по самую макушку, Вы не можете заряжать коллектив, направлять, смотреть шире на проблемы. И главное достигать новых и выдающихся результатов.

Как же всё выстроить и прийти к желаемым показателям? Как организовать сплоченную команду, а не группу лодырей?

Давайте обсудим в комментариях ⬇️
3,126
Виктория Шухат

08 Jan, 06:05

Руководитель с прокаченным организационным ресурсом - палка в колесе или ценный кадр?🤔

Организационный ресурс руководителя — это совокупность связей и знакомств, а также уровень доверия или недоверия, которые он создает в своей рабочей среде.

Очевидные плюсы ➕: это влияние, которое управленец оказывает на людей вокруг, побуждая их поддерживать или, наоборот, тормозить его начинания.

Этот человек умеет нравиться и выстраивать неформальные отношения, обрастать связями и решать проблемы одним телефонным звонком.

Можно сказать, что орг.ресурс - своего рода смазка, облегчающая вращение управленческих «шестеренок». Она помогает руководителю эффективно управлять процессами, решать возникающие проблемы и достигать целей через окружение.

И чем выше уровень доверия к руководителю и его влияние на сотрудников, тем быстрее идут процессы.

Однако у всего есть 2 стороны. Даже карандашом можно написать невероятный портрет и, в то же время, нанести увечья острым концом себе или другим.

Так и орг.ресурс можно применить случайно или намеренно во вред.

Очевидные минусы ➖:

❌Личные симпатии и антипатии, составляющие этот ресурс - материя специфическая. Никак нельзя формализовать и оцифровать, поскольку они связаны с эмоциями и предпочтениями, часто не имеющими отношения к самому управленческому процессу.

❌Держатель такого ресурса получает значительную власть, влияя на процессы, которые напрямую ему не подчинены. Это ведет к ситуации «соблазна власти». Его волю и пожелания начинают учитывать многие люди, прямо ему не подчиненные и, казалось бы, независимые.

❌Распределение такого ресурса практически невозможно. А значит контроль со стороны тоже.

А как у Вас обстоят дела со своими орг.ресурсами? Хотели бы их прокачать до максимального уровня?
4,528
Виктория Шухат

07 Jan, 07:52

Рождество — это время для теплых встреч, для размышлений о главном и для того, чтобы остановиться и почувствовать магию✨настоящего момента.

В этот чудесный день хочется пожелать Вам покоя в сердце, гармонии в доме и счастья в каждом дне. Пусть этот праздник принесёт Вам уют, радость и вдохновение.

Желаю Вам побыть рядом с теми, кто дорог, насладиться простыми моментами и почувствовать, как важна каждая встреча и каждый разговор. Пусть в Вашей жизни всегда будет место для любви, тепла и поддержки.

С Рождеством!🎄
4,734
Виктория Шухат

06 Jan, 10:05

Цифры в ресурсе🧐

Смотрим и изучаем☝️

Согласно исследованию около 40% руководителей испытывают высокий уровень стресса, что приводит к снижению продуктивности и ухудшению качества работы.

Ещё одно исследование выявило, что 75% топ-менеджеров считают управление временем своей главной проблемой.

И всего лишь 20% руководителей обладают достаточными ресурсами для выполнения всех своих обязанностей. Остальные 80% сталкиваются с нехваткой времени, энергии или знаний.

Данные «кричат» нам о том, что многие руководители находятся под постоянным стрессом и нуждаются в поддержке для сохранения своего ресурса.

Ставьте ❤️, если эта тема Вам интересна⬇️
4,805
Виктория Шухат

06 Jan, 06:02

Вот и первый понедельник нового года настал!

Как хорошо, что он не рабочий😁

Большинство праздничных баталий и корпоративных вечеринок позади.

Но давайте поговорим серьёзно, как проходят Ваши выходные?
Удалось ли отдохнуть и восполнить свой менеджерский резерв? Или, может, Вы уже начали думать о том, как снова влезть в офисный костюм и вернуться к рутине?

Управленческий ресурс – это та самая волшебная палочка-выручалка, которая помогает руководителям оставаться «в адеквате».

Если восстановиться пока не получилось, то скорее ловите несколько проверенных способов вернуть утраченную энергию:

✅Не просто поспать, а выспаться как младенец – минимум 8 часов!

Исследования показывают, что недостаток сна снижает продуктивность на 25%. Так что забудьте про ночные сериалы и дайте своему мозгу отдохнуть.

✅Как в снежки ещё не играли?

Скорее организуйте себе прогулку в парке или в лесу. Во втором ещё и покричать можно😁

✅Помните, как в детстве Вы рисовали?

Время вспомнить старые увлечения! Занятия любимым делом повышают уровень счастья на 100%

Коллеги, пусть первый понедельник нового года станет началом Вашего самого продуктивного и счастливого года!

Ставьте 🔥, если сегодня начнете пополнять свой ресурс!
4,920
Виктория Шухат

05 Jan, 06:02

Друзья, давайте устроим обмен новогодними лайфхаками!

Как Вы спасаете украшения от домашних пушистых разрушителей?

У моих знакомых, например, ёлка теперь парит под потолком, словно рождественский дирижабль, благодаря их невероятно активной кошке!

А какие у Вас необычные идеи?
Делимся находками в комментариях⤵️
4,907
Виктория Шухат

04 Jan, 07:06

Зимой особенно хочется уютных вечеров дома и горячего чая☕️

Как проходят Ваши праздники? Удается реализовывать задуманное?

Поделилась в видео выше своим ярким воспоминанием из детства:)

Ставьте ❄️, если тоже испытывали такое! И делитесь в комментариях своими теплыми моментами из детства ⤵️
5,380
Виктория Шухат

31 Dec, 12:11

Скоро наступит Новый 2025 год, а у некоторых он уже отмечается🥳

Это особенное время, чтобы остановиться и оглянуться на пройденный путь, осознать все испытания, знания и достижения.

Даже если не всё удалось сделать, двенадцать ударов курантов откроют перед нами новую дорогу, полную возможностей и перспектив.

В этот волшебный✨момент я хочу пожелать Вам вдохновения для новых мечтаний. Пусть Ваши стремления станут яркими и желанными, а движения к ним было легким и приятным. Пусть каждый шаг приближает Вас к тому, что действительно важно. И пусть вера в свои силы будет всегда с Вами.

Желаю Вам находить баланс между стремлением к новым вершинам и умением остановиться, чтобы ощутить радость каждого мгновения. Пусть в этом году будет место для новых горизонтов, новых знаний. И, конечно, для радости и смеха рядом с близкими.

С Новым 2025 годом! Пусть он принесет Вам счастье, уверенность и незабываемые мгновения!
7,459
Виктория Шухат

30 Dec, 15:02

Как оцениваете уровень своей усталости в 2024 году?🤔
6,335
Виктория Шухат

30 Dec, 06:05

Новый год — это время, когда даже самые суровые офисные будни начинают светиться яркими огоньками и запахом мандаринов🍊

Сотрудники тоже не отстают и начинают сменяться в своем настроении.

И я решили поделиться с Вами классификацией подчиненных в предновогодний период.

Естественно, в шуточной форме😀

🥳Новогодний оптимист⠀

Искренне верит, что Дед Мороз существует и обязательно принесёт ему повышение зарплаты и путёвку на Мальдивы.⠀
Он украшает своё рабочее место гирляндами, мишурой и раздаёт рождественские открытки всем коллегам.⠀

❄️Корпоративная снегурочка⠀

Организует все корпоративные мероприятия, начиная от выбора места проведения вечеринки и заканчивая закупкой подарков для всех коллег.

🤪Зимний ждун⠀

Начинает готовиться к Новому году… в сентябре. Уже в октябре он заказывает билеты на горнолыжный курорт и бронирует гостиницу. Его мысли заняты только одним вопросом: «Как быстрее уйти в отпуск?»
Остальное время он проводит в ожидании и считает дни до заветного момента.⠀

😞Унылая снежинка⠀

Такой сотрудник уверен, что в этом году снег выпадет поздно, ёлка окажется сухой, а оливье будет невкусным. Каждый раз, когда кто-то упоминает слово «праздник», он вздыхает и говорит: «Опять этот Новый год».⠀

Но, несмотря на своё недовольство, он тоже приходит на корпоратив и даже иногда улыбается.⠀

🤩Человек идейный⠀

Он постоянно предлагает новые идеи для празднования: от караоке-баттлов до костюмированных вечеринок. Ему никогда не бывает скучно, и он готов устроить праздник даже в самом маленьком офисе.⠀

😎Сотрудник-календарь⠀

Ведёт обратный отсчёт до Нового года на рабочем столе. Каждое утро он обновляет календарь и сообщает всем, сколько дней осталось до праздника. Его главная цель — напомнить каждому, что время летит быстро, и нужно успеть подготовиться.

🧐Рождественский скептик

Не понимает всю эту шумиху вокруг Нового года. Для него это просто ещё один рабочий день, который нужно пережить.

Узнали себя или кого-то из своих коллег? Какого типа сотрудников больше всего в офисе у Вас?
6,011
Виктория Шухат

29 Dec, 15:05

🔥 — если трудитесь уже 1 января!
4,837
Виктория Шухат

29 Dec, 07:05

Последняя #цифра_недели в 2024 году🧐

Сегодня посмотрим на статистику, а какие планы удалось реализовать россиянам в уходящем году⬇️

1️⃣ Совершили путешествие (32%)
2️⃣ Сменили работу (23%)
3️⃣ Начали делать накопления (22%)
4️⃣ Пошли на образовательные курсы (13%)
5️⃣ Нашли новое увлечение или хобби (10%)
6️⃣ Устроились на подработку (9%)
7️⃣ Начали заниматься спортом (9%)
8️⃣ Переехали (6%)
9️⃣ Завели домашнее животное (6%)
🔟 Начали осваивать новую профессию (6%)
5% сказали, что начали изучать иностранный язык,
3% купили квартиру или развелись,
2% открыли свой бизнес, купили автомобиль или женились.

А какую мечту/цель удалось осуществить в этом году Вам?
Хвастаться можно и даже нужно в комментариях⬇️
5,456
Виктория Шухат

28 Dec, 07:01

#дайджест

Если Вы еще думаете, что почитать на долгих зимних каникулах, то обязательно сохраните этот пост✅

Я приготовила для Вас дайджест самых ярких постов 2024 года - лучшие публикации и кейсы 2024 года📣

📌 «Смартфонозависимые» сотрудники. Как их вылечить?

📌Доказывать, спорить, кивать или как говорить с боссом, чтобы он Вас слышал?

📌 «Нееет, не уходи!». Пошаговая схема как удержать лучшего сотрудника в коллективе

📌ТОП-5 ошибок делегирования. Проверьте себя по видео-инструкции

📌Чек-лист «10 способов борьбы со стрессом» можно скачать тут

📌После 40 жизнь только начинается! Кейс ученицы, которая сменила сферу деятельности и получила +25% к ЗП

📌Аудио подкаст «Как адаптировать команду»

📌Искусство убеждения или как говорить так, чтобы все говорили Вам «ДА!»

Приятного чтения и успешного старта Вам в новом году🚀
5,704
Виктория Шухат

27 Dec, 09:55

Мои личные итоги 2024 года 🎉

Выдался очень плодотворный год!

Делитесь и Вы своими итогами в комментариях👇🏻
5,675
Виктория Шухат

27 Dec, 05:51

Подводя итоги года мы превращаемся в сурового босса, который позвал исполнителя «на ковер».

Исполнитель - Вы сами. Кто виноват - я виноват! Обругать, наказать и лишить премии😏

Спустить всех собак Вы на себя всегда рады - это не сделали, это не закончили. Только вот последствия - грусть и печать.
Что же делать?

⚠️Выключаем критика совсем

Просто представьте, что Вас не за что критиковать. На 5 минут станьте лучшим человеком в этой вселенной, к которому не придраться.

Подсветите успехи ярким прожектором, а неудачи пусть побудут в темноте.

⚠️Замечайте хорошее в других

Похвалите окружающих за их успехи, оцените вклад каждого в общее дело, отметьте все лучшее, что есть в сотруднике.

Когда Вы хвалите других, то и в себе подмечаете достоинства. Это такой синдром «причастности», хорошо помогает прокачать мышцу «позитивной обратной связи» в себе.

❗️Проанализируйте год под другим углом

Вспомните, как Вы справлялись, как принимали важные peшения, как поддерживали коллег или родных.

Что-то помогло стать опорой окружающим? А значит, у Вас больше выдержки, навыков, знаний, чем у остальных. Записываем в актив.

Анализ итогов - хороший способ перестать жить в режиме гордой и одинокой тягловой лошади, которая «все сама»🥵

Не откладывайте перемены на понедельник или «послепраздников». Так из оценки прошлого опыта итоги года превратятся в план улучшений.

Чуть позже я поделюсь с Вами своими инсайтами и итогами этого года.

👉За что Вы себя готовы похвалить в этом году? Делитесь в комментариях.
6,227
Виктория Шухат

26 Dec, 09:00

Ровно в 12:00 по Мск начался бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация сотрудников 2025»⠀
Вы еще успеваете присоединиться и узнать всё о системной мотивации☝️

С первой минуты переходим к теме. Никакой воды, только рабочие инструменты!⠀

Последняя возможность зарегистрироваться‼️

Переходите по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/veb-motiv
5,301
Виктория Шухат

26 Dec, 04:05

Сегодня, 26 декабря (четверг), пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация сотрудников 2025»📣

Встречаемся ровно в 12:00 по Мск.⠀

Повтора тренинга не будет.

Записи тоже будут только для зарегистрированных участников.⠀
А значит «давайте уже после новогодних» не получится.

Но у Вас есть еще время запрыгнуть в последний вагон⚠️

Я ЗАПРЫГИВАЮ

Что Вас ждет на онлайн-тренинге?⠀
✅3 ошибки руководителя, убивающих мотивацию.⠀
✅ТОП-тема! Что такое «мотивационное обнуление» и как его преодолеть.
✅Мотивация в сложные периоды. 3 шага, как обратить минус в плюс.
✅Эффективный метод, как вовлечь человека на 100 %.
✅Простые мотивационные фишки на 2025 год. Работают сразу.

➕Практика «Построение мотивационной карты команды».

И еще кое-что! Бонус для участников в эфире «35 способов измерить отношение сотрудника к компании»🎁

Все для того, чтобы в результате тренинга Вы: Разобрались в текущей ситуации и поняли, что нужно изменить в 2025

Определили, какие преграды стоят между Вами и сотрудниками, и почему сотрудники в «болоте».⠀

Оценили факторы, которые влияют на сотрудников и разработали стратегию для выхода из «мотивационного обнуления».

Смогли реанимировать мотивацию хороших сотрудников, когда уровень их энергии на нуле.

И все это в аккурат к началу года, когда можно стартовать мощно и быстро!🔥⠀

Присоединяйтесь к онлайн-тренингу «Мотивация сотрудников 2025» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/veb-motiv
6,128
Виктория Шухат

25 Dec, 04:00

Уже завтра пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация сотрудников 2025»🎓

Встречаемся 26 декабря в четверг.

И ровно в 12:00 по Мск мы начнем новую жизнь не дожидаясь понедельника и нового года.

Жду всех - и новичков, и опытных.

Если Вы:

🔕Тратите х5 сил и времени на простую задачу. Вам приходится пинать и заставлять сотрудников делать свою работу особенно после затяжных выходных.

🔕Вы в «мыле» из-за накопленных поручений, а подчиненные просто высиживают время.

🔕Вручили всем 13-ую зарплaту, но на проактивность в посленовогоднюю пору это никак не повлияло.

🔕Или, наоборот, не ясно какую «плюшку» дать, если с деньгами туго.

🔕Обучаете и поощряете, а они все равно сбегают или задают одни и те же вопросы по 700 раз

Вы еще успеваете занять место на бесплатном онлайн-тренинге «Мотивация сотрудников 2025» и ничего не пропустить! Ведь повтора не будет.⠀

Вас ждет на онлайн-тренинге?⠀

✅3 ошибки руководителя, убивающих мотивацию.⠀
✅☝️ТОП-тема! Что такое «мотивационное обнуление» и как его преодолеть.⠀
✅Мотивация в сложные периоды. 3 шага, как обратить минус в плюс.⠀
✅Эффективный метод, как вовлечь человека на 100 %.⠀
✅Простые мотивационные фишки на 2025 год. Работают сразу.⠀

Практика «Построение мотивационной карты команды».⠀

И еще кое-что! Бонус для участников в эфире «35 способов измерить отношение сотрудника к компании» ⠀

И все это в аккурат к началу года, когда можно стартовать мощно и быстро!

Присоединяйтесь к онлайн-тренингу «Мотивация сотрудников 2025» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/veb-motiv
6,042
Виктория Шухат

24 Dec, 04:55

Уже послезавтра пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация сотрудников 2025».

Встречаемся 26 декабря (чт) в 12:00 по Мск☝️⠀

Так и слышу в ответ на приглашение «А давайте уже после новогодних?».⠀

Нет, подумать «о потом» нужно уже сейчас. В управлении никакого завтра не существует. Все надо было вчера.⠀

Готовим мотивацию заранее‼️

Когда в конце года закрываются важные проекты, сдаются отчетности, подводятся итоги, в аврале доделываются задачи, которые откладывались неделями и месяцами (а что не выходит доделать, снова откладываются).⠀
Греет только мысль, что вот-вот и мы все отдохнем, резко остановимся, заляжем больше недели дома и будем спать сколько захотим.⠀

Только, что ждет руководителей после праздников?🙄

В первый рабочий день вместо воодушевленных подчиненных Вас встретят печальные взгляды.

И боевая позиция «ничего не знаю, ничего не слышу, ничего делать не буду» (мало ли, о чем там договаривались в прошлом году).⠀

Напрочь будут позабыты взятые на себя обязательства, обещания завершить все незавершенное сразу после выходных.⠀

И вся ответственность за «обнулившихся» ляжет на Ваши управленческие плечи. Теперь вместо лайт-режима первых дней Вас ждет перспектива просидеть до ночи, подтягивая хвосты и доделывая все за других.⠀

Чтобы этого не случилось нужно подстелить соломку уже сейчас!⠀

Вам точно нужно быть на мероприятии, если:⠀

⚠️Вы и люди теряете мотивацию, понимая, что прошлые заслуги «обнулятся» и все начнете заново.⠀

⚠️Подняли зарплату сотрудникам, а результаты только хуже. В 2025 году ждет неизвестность.⠀

⚠️Если в январе начинается традиционный «сотрудникопад». После подведения итогов люди разбегаются и уходят в «новую жизнь».⠀

⚠️Все устали, Вы устали! Надо понять, как вытягивать этого «бегемота» из болота.⠀

Давайте вместе создадим в 2025 году систему мотивации, когда сотрудники выполняют задачи эффективно и берут ответственность за результат на бесплатном онлайн-тренинге «Мотивация сотрудников 2025»⠀

Вместо волшебного «пенделя» — система!

Присоединяйтесь к онлайн-тренингу «Мотивация сотрудников 2025» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/veb-motiv
4,846
Виктория Шухат

23 Dec, 09:50

#цифра_недели 🧐

Что же заставляет людей вставать каждое утро и идти на работу?

Посмотрим на цифры.

Исследования показали, что есть несколько вещей, которые помогают нам сохранять бодрость духа и энтузиазм:

☑️Признание и похвалы

85% сотрудников хотят слышать «Отличная работа!» чуть чаще, чем раз в пятилетку.

☑️Карьерный рост

72% мечтают стать биг-боссами, чтобы тоже иногда уходить домой раньше всех и выбирать отпуск первыми.

☑️Зарплата

91% убеждены, что деньги – лучший мотиватор, особенно когда их много.

☑️Интересные задачи

68% хотят решать головоломки, но без стресса и дедлайнов.
В общем, чтобы мы работали с удовольствием, нужны простые вещи: немного похвалы, перспективы роста, уютный офис, достойная зарплата и возможность иногда расслабиться.

Поделитесь в комментариях какой Ваш самый главных фактор удовольствия на работе?⬇️
4,332
Виктория Шухат

23 Dec, 04:00

Уже через 3 дня пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация сотрудников 2025»

Встречаемся 26 декабря (чт) в 12:00 по Мск🚀⠀

А пока поговорим вот о чем!⠀
Знаете, что происходит, когда мы «доскребываемся» до какой-то вершины?⠀

Нужна следующая ступень, хотя и на этой стоять уже страшно. Мотивация обнуляется, а страх «потерять все это» растет😰⠀

Вас повысили - а значит давайте принимайте еще более ответственные peшения и соответствуйте возложенным надеждам.⠀

Справились с проектом. Отлично. Держите еще два в следующем месяце🥺⠀

Иначе обратно понизят, сократят и отберут премию! И здравствуй нездоровая мотивация «ОТ», а не «К».

Чем больше растет Ваша успешность, тем больше Вы себя чувствуете не в своей тарелке. А значит зачем расти, когда можно остановиться на комфортном положении (или хотя бы не таком дискомфортом)?⠀

Так могут думать Ваши подчиненные и остаются на месте, не стараются, не стремятся и закрывают с горем пополам возложенные на них поручения!⠀

Но так дело не пойдет❌

Пора что-то менять. И не просто что-то, а принципы мотивации.⠀

Выстраивать новые принципы и систему движущей силы подчиненных будем на бесплатном онлайн-тренинге «Мотивация сотрудников 2025».⠀

В результате тренинга Вы:⠀

✅Разберетесь в текущей ситуации и поймете, что нужно изменить в 2025

✅Определите, какие преграды стоят между Вами и сотрудниками, и почему сотрудники в «болоте»⠀

✅Оцените факторы, которые влияют на сотрудников и разработаете стратегию для выхода из «мотивационного обнуления»

✅Сможете реанимировать мотивацию хороших сотрудников, когда уровень энергии на нуле⠀

И все это в начале года, когда можно стартовать мощно и быстро!🔥⠀

Присоединяйтесь к онлайн-тренингу «Мотивация сотрудников 2025» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/veb-motiv

Стартуем уже через 3 дня - 26 декабря (чт) в 12:00 по Мск.
4,572
Виктория Шухат

22 Dec, 09:55

Мотивируют ли цифры на картах сотрудников?
Ответила в видео выше☝️

Напоминаю, друзья, что уже на следующей неделе состоится бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация сотрудников 2025»🎓

Повтора этого эфира не будет🆕

А количество мест ограничено.
Проходите регистрацию по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/veb-motiv
4,840
Виктория Шухат

22 Dec, 06:50

Сегодня смотрим на мотивацию в отрывке сериала «Офис»🔥

Мы наблюдаем, как руководитель пытается мотивировать коллектив деньгами.

Как Вы считаете успешно?
Пишите Ваши комментарии после просмотра видео, вечером я дам свой ответ⤵️
4,450
Виктория Шухат

21 Dec, 16:01

Ситуация, когда успел записаться на открытый онлайн-тренинг «Мотивация сотрудников 2025»🚀 и уже представляешь, как эффективно пройдет следующий год!
4,859
Виктория Шухат

20 Dec, 10:02

Как начать мотивировать сотрудников уже сегодня⤵️

✅Выяснить слабые стороны в команде

Для эффективного управления коллективом важно понимать, как подчиненные воспринимают свое рабочее положение:

- Что им нравится, а что нет?
- Какими результатами за последние шесть месяцев они гордятся?
- Что мешает им выполнять свои функции?⠀

✅Регулярное личное общение и обратная связь⠀

Чтобы завоевать доверие сотрудников и укрепить свой авторитет, требуется прозрачное и детальное общение. Это единственный путь к доверию.⠀

✅Поддержка и признание⠀

Каждому члену команды необходимо ощущать свою значимость и быть услышанным.
Поощряйте сотрудников задавать вопросы и предлагать идеи для более эффективной работы.

Позвольте им почувствовать себя частью организации.

Определять, какие преграды стоят между Вами и сотрудниками, почему они в «болоте» будем 26 декабря (четверг) в 12:00 по Мск на онлайн-тренинге «Мотивация сотрудников 2025»

А также мы проанализируем, какие факторы влияют на сотрудников и разберём стратегии выхода из «ловушек мотивации».
4,306
Виктория Шухат

20 Dec, 04:01

Дойти до крайней точки может каждый (особенно в период подведения итогов) – и биг-босс, и мама в декрете, и рабочий на производстве.⠀

И часто именно «ситуация на пределе» дает понять, что пора что-то менять.⠀

Сегодня я хочу поделиться с Вами историей одной руководительницы, которая оказалась в «окружении друзей», коллектива без мотивации и с сопротивлением.⠀

Алена, управляющая частной клиники, выросла в коллективе☝️⠀
Коллеги-друзья теперь стали ее подчиненными. Несмотря на то, что она уже долго занимает эту должность, команда все никак не привыкнет к смене ролей.

Обсуждали за спиной её решения, бубнили «зазвездилась». И часто задерживали выполнение задач, ссылаясь на отсутствие ясных указаний или неважность задачи. ⠀
Ноль доверия - максимум сопротивления❗️⠀

Из-за чего управляющая начала брать все больше задач на себя. Куда проще сделать самой, чем уговаривать других и еще противостоять сопротивлению.⠀

Но в какой-то момент Алена поняла, что самой ей не справиться. За нескольких человек она еще могла вывезти поручения, но за 17 - нет.⠀

Все, баста. Крайняя точка на линии.⠀

Она, как человек с мед.образованием, понимала, что ее ждет за чертой. И твердо решила: «Пора что-то менять!»⠀

У нас с ней по итогу отличный результат - установленная ролевая пара «руководитель-подчиненный» и мотивированная команда.⠀

А так можно было?⠀

Можно. Я приглашаю Вас на мой бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация сотрудников 2025», который пройдет 26 декабря (чт) в 12:00 по Мск, чтобы вывести Вашу команду из «болота», а Вас из ситуаций на пределе.⠀

Присоединяйтесь к тренингу по ссылке👉 https://lp.shukhat.org/veb-motiv ⠀

Внимание! Количество мест на тренинге ограничено, чтобы все могли задать свои вопросы во время эфира.⠀

Стартуем уже через 6 дней - 26 декабря (чт) в 12:00 по мск🚀

Пишите в комментариях слово МОТИВАЦИЯ, и я поделюсь лайфхаками, как начать мотивировать сотрудников уже сегодня⤵️
4,381
Виктория Шухат

19 Dec, 14:47

Мотивация для сотрудника, как бензин для автомобиля, без неё далеко не уедешь.

Но даже самый полный бак топлива не спасёт, если двигатель барахлит.

Высокая зарплата важна, но есть и другие «винтики», влияющие на то, насколько сильно Вам хочется двигаться вперед.

В видео выше я рассказала, как справиться руководителю с «нехочунебуду» сотрудников☝️
4,229
Виктория Шухат

18 Dec, 10:08

Вы когда-нибудь чувствовали, что обещанная премия или бонус перестали вдохновлять сотрудников на новые свершения?

На это может быть несколько причин.

Сегодня делюсь с Вами признаками, что Ваша мотивация ОТ не работает:

❌Регулярный провал поставленных целей

Человек действует не из желания достичь, а из страха, тревоги, чувства долга и желания соответствовать чьим-то стандартам. При такой мотивации риск провалов возрастает в разы.

❌Потеря интереса к работе

Если раньше задачи вызывали у сотрудников азарт и стремление к успеху, то теперь только скуку, отрицание и желание бросить все.

❌Увеличение числа ошибок

Когда мотивация падает, внимание рассеивается, и вероятность совершения ошибок возрастает. Вы можете заметить, что начали допускать промахи там, где раньше были уверены в своих силах.

Мотивация от «плохого» обычно работает слабо в моменте. Но еще хуже на длительной дистанции.

Возможно, пришло время пересмотреть систему☝️

Какие признаки видите в своем коллективе?
4,879
Виктория Шухат

18 Dec, 06:18

Хотелось быть «Макаренко» в управлении, но становишься Бабой Ягой🙄

В предложении «похвалить нельзя наказать» управленцы хотели бы знать, где поставить запятую.

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с вопросом: как вдохновить (или даже заставить) команду работать эффективно?

И кто-то выбирает путь «кнута»— строгих мер и наказаний за промахи.

Но так ли это способ хорош, если в Ваших планах добиться успеха?

‼️ «Ударит» раз, но вернется бумерангом

Когда начальник достает «кнут», сотрудники могут временно мобилизоваться от страха.
Да, дисциплина повысится, но надолго ли? Под постоянным давлением люди теряют интерес к работе, а стресс становится верным спутником каждого дня.

Как говорится, палка об одном конце: ударишь раз, а она потом сама возвращается.

🍭Пряник: сладко, но тоже не всегда полезно

Поощрения и награды — вот где настоящая магия! Но и тут важно знать меру.

Если каждый шаг будет сопровождаться «конфеткой», работники рискуют превратиться в капризных детей, требующих всё больше и больше сладостей.

Мотивация должна быть сбалансированной, иначе «сладкого» станет слишком много, и все может «слипнуться».

Результата от «приторной» мотивации не стоит ждать.

Так что же делать? Может, пора выйти за рамки привычных методов?

Ведь ни «кнут», ни «пряник» сами по себе не решают всех проблем, да и подход этот давно устарел.

Важно найти баланс между дисциплиной и поддержкой, строгостью и гибкостью. Только так можно создать команду, которая будет работать с энтузиазмом и достигать высоких результатов🚀

Если Вы в числе тех руководителей , кто хочет научиться понятно мотивировать (а не метаться в ролях плохого и доброго полицейского) я готовлю кое-что очень полезное и нужное.

Уже завтра я поделюсь подробностями! Ставьте ✅ в комментариях, если ждете⤵️

И расскажите, а как сейчас Ваши «кнуты»? Работают? Или все ждут «пряников»?
4,722
Виктория Шухат

17 Dec, 10:00

#можно_выговориться

Конец года – время пика усталости и выгорания. Когда хочется просто лежать и смотреть сериалы до утра (желательно в выключенным телефоном).

А тут ещё Новый год со своими завышенными ожиданиями: «В этом году точно стану супергероем!» Но вот праздники проходят, а суперспособностей всё нет…

Мотивация кончается быстрее, чем Вы доедите оливье.

Или это всё отговорки?

Как Вы считаете, конец года и начало нового это опасный период для мотивации? Или как раз та самая точка, откуда можно взлететь вверх?
4,719
Виктория Шухат

16 Dec, 05:58

Хочется горящих делом сотрудников🥹, чтобы работали на 100%. Были вовлечены и неравнодушны. Проактивны и заряжены.⠀

Но в управлении (или где-то еще) происходит сбой - и в команде сидят выгоревшие полуспециалисты.⠀

Как так произошло?

То ли руководитель пережестил, то ли перемаслил, и коллектив ушел в «отказ» или «откат».
Причина не так важна, как важны последствия. А они ой какие грустные!⠀

Нет контакта с командой. Болото. И результат ноль.

Тут приходит на ум слово М-О-Т-И-В-А-Ц-И-Я. Без нее «котелок варить не будет».⠀

Но может все само пройдет и образуется❓

Выходные дома посидят - отдохнут и с новыми силами прибудут в офис в понедельник.

Но проходят выходные, и проактивность людей хуже прежней. Дома успели еще сильнее «распуститься».⠀

Тут котелок терпения начинает кипеть: «Да, что им нужно вообще? Что не так? Похоже борзометр у кого-то сломался!»⠀

И Вы превращаетесь из управленца в «цепного пса», который лает и кусает.⠀

А дальше…дальше - хуже
Управленец - на грани нервного срыва. Отдел - в застое. А организация - в финансовых потерях.⠀

С этим сталкивалась и я😐

Когда болеешь за общее дело, вкладываешь всю себя, выстраиваешь, казалось бы, позитивные взаимоотношения с коллективом. Почти семья.⠀
Но в какой момент все посыпалось?⠀

И тут я поняла: демотивированный коллектив утопит и меня, и отдел в «болоте». А там и всю компанию может засосать как в зыбучие пески😐⠀

Систему пришлось быстро настраивать с нуля.⠀

Анализировать, разговаривать, докапываться до сути, реанимировать оставшихся. А кого нельзя, с теми расставаться.⠀

Перестать играть в «семью» и начать в управление. Пряник-кнут, коржик-крем, ролевые пары «начальник-подчиненный».⠀

Тянуть время, откладывать жизнь на потом, можно хоть 1000 лет, но у вас вряд ли имеются такие ресурсы.⠀

Поэтому я готовлю для Вас кое-что интересное прямо перед новогодними праздниками. И абсолютно бесплатно! Так сказать, Вам подарок под елочку :)

Все подробности скоро!⠀

➡️А пока ответьте на вопрос: как у Вас дела обстоят с мотивацией сотрудников?
5,219
Виктория Шухат

15 Dec, 07:01

Как успеть всё, пока часы ещё не пробили полночь, и не наступил новый 2025 год🎄

Делюсь своим чек-листом, как встретить праздники в хорошем настроении⤵️

▫️Уборка квартиры поможет разгрузиться Вашему мозгу и встряхнуть тело с помощью физ.нагрузки. Нет сил на всю квартиру, разберите одну полку в гардеробной. Уже будет радовать глаз.

▫️Проведите день релакса (баня, бассейн или просто вечер в кругу семьи): пусть Ваш организм отдохнет. Это очень важно в период аврального декабря.

▫️Онлайн-курсы и мастер-классы: запишитесь на обучение, о котором мечтали весь год.
Сделайте себе подарок! Но начните учиться после каникул.

▫️Напишите письмо — поблагодарите тех, кто был рядом в этом году. А также самого себя. Ведь Вы наверняка трудились и вели себя хорошо весь год:)

▫️Отправьте настоящие, бумажные открытки с поздравлениями. Также можно принять участие в различных благотворительных проектах, когда открытки отправляются пожилым одиноким людям или людям с особыми возможностями

▫️Итоги года: подведите черту под прошлым и откройте новую страницу жизни - распишите цели на следующий год.

▫️Время с близкими: насладитесь каждым мгновением, ведь эти моменты бесценны.

Друзья, а какой пункт Вы бы добавили в этот чек-лист «Успеть всё до Нового года»?
5,547
Виктория Шухат

14 Dec, 09:21

Как-то раз под Новый год🎄или как я заработала свои первые конфеты, работая снегурочкой!

Рассказала одну интересную историю из своего детства в видео выше👆

Поделитесь и Вы своими новогодними рассказами в комментариях⤵️
5,327
Виктория Шухат

10 Dec, 06:05

Что может случиться после маленького (или не очень) корпоратива?😏

Кажется, что одни плюсы: есть контакты между сотрудниками, сплочение коллектива, отдых за счет организации (а там и дополнительная мотивация работать на компанию, которая устраивает праздники).

Гуляем с размахом, можем себе позволить...

А что на практике?🤫

Если среди Вашего коллектива есть застарелый конфликт, то, скорее всего, он раскроется именно в неформальной обстановке. Или даже рванет, если в качестве топлива будет что-то покрепче газированных лимонадов.

Как не превратить хорошее мероприятие в пытку?

Помнить 2 правила!

⚠️Это не «волшебная таблетка» мотивации

Корпоративы погоды не делают и не выглядят как сектор «приз» на барабане сотрудников.

Кроме развлечения в них еще должен быть смысл - решение конкретных задач: будь то награждение лучших сотрудников, улучшение коммуникации или решение рабочих вопросов в неформальной обстановке.

⚠️Это не «добровольно-принудительная акция»

Некоторые по-честному не горят желанием идти на торжество. И если Вы решаете делать посещения обязательным, то люди будут недовольны.

Я знаю одну компанию, в которой посещение корпоратива разыгрывалось на спичках - проигравший шел дежурить на праздник за отдел😬

Вам такое нужно?

Лучше попросите сотрудников выразить свои мнения и предложения по поводу корпоратива заранее. Как бы они хотели их провести и хотели бы вообще.

Также не стоит забывать, что корпоративы — это не единственный способ мотивировать сотрудников. И не спасательный круг - если люди демотивированы, одними праздниками тут не поможешь.

Дальше еще поговорим о том, как еще мотивировать уставших в последний месяц сотрудников и придать им бодрости.

А как обстоят дела с корпоративами в Вашей компании?

Превращаются ли такие мероприятия в эффективный инструмент для сплочения коллектива, или они больше дают поводов для конфликтов?⬇️
806
Виктория Шухат

09 Dec, 06:04

Последнюю рабочую неделю в офисе мебельного производства сложно было назвать рабочей. Ей бы больше подошло название «развлекательно-отдыхательной»🤪

Виной всему корпоратив.
По замыслу - волшебная «пилюля» для поднятия боевого духа коллектива, но что-то пошло не так..

Праздник был запланирован на четверг 18:00. Задачи к этому времени уже должны быть с пометкой «сделано», но они всё ещё были в состоянии «подвисло».

«Ну, у нас же сегодня корпоратив🤪. Я думал/думала это сделать уже в новом году»🤯

Так уже случалось. Как только объявляется дата праздника, то сотрудники заодно вычеркивают из рабочих ещё несколько дней ДО и несколько дней ПОСЛЕ😒

Так почему новогодний корпоратив становится новогодним переполохом и демотивирует сотрудников⬇️

❗️Демотивация по времени

Неправильно выбранное время для праздника грозит Вам тем, что сотрудники начнут «гулять» ещё с утра.

Смысл погружаться в работу, если все уже обсуждают закуски и конкурсы, которые вот-вот начнутся.

❗️Демотивация по желанию

Это попытка «причинить добро». Да, сотрудник выполнит добровольно-принудительное поручение, но вряд ли получит удовольствие.

Тех, кому такие мероприятия не интересны, буквально тянут за уши. И это вызывает только раздражение и чувство бесполезной траты времени. Да и задачи нужно делать!

❗️Демотивация по похвале

Часто в компаниях на корпоративах выделяют любимчиков, которые и так в течении года и так получали много внимания и привилегий.

Это как в школе, когда учитель хвалит одного ученика, а остальные остаются в тени. Чувство несправедливости и неравенства может серьезно ударить по мотивации.

Поделитесь в комментариях, как Вы относитесь к корпоративам, и как они влияют на Вашу мотивацию, Ваших коллег и подчиненных?⬇️
3,342
Виктория Шухат

08 Dec, 08:03

Несколько сотен руководителей вчера были на онлайн-практикуме «15 минутное делегирование»🎓

Это было настоящее погружение в искусство управления временем и задачами.

Хотите пройтись по «горячий следам» их впечатлений?
Смотрите отзывы выше ⬆️

Не успели присоединиться к практикуму? Сегодня еще можно купить запись по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/practicum-deleg

А до конца года у нас еще целых три недели, наполненных новыми возможностями. Я уже готовлю для вас что-то особенное и важное☝️

Будьте на связи, чтобы стать супер-управленцем.
3,892
Виктория Шухат

07 Dec, 10:25

Самый важный слайд вот-вот появится!

Хотите его увидеть?
Подключайтесь по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/practicum-deleg

‼️Начало мероприятия Вы сможете пересмотреть в записи, сейчас еще можно эту запись купить.
4,071
Виктория Шухат

07 Dec, 09:01

Ещё думаете?🤔

А мы уже начали онлайн-практикум «15 минутное
делегирование»!

Успейте присоединиться по ссылке: https://lp.shukhat.org/practicum-deleg
3,915
Виктория Шухат

07 Dec, 08:45

Всего 15 минут до начала онлайн-практикума «15 минутное делегирование»🚀

❗️Внимание. Повтора такого мероприятия уже не будет. Запись будет доступна только участникам практикума.

Самые важные вопросы делегирования рассмотрим здесь 👉 https://lp.shukhat.org/practicum-deleg

И всего за 1.490 рублей! Но материал будет мощнейший, который окупит каждый Ваш вложенный рубль.

Присоединяйтесь по ссылке вверху⬆️
3,617
Виктория Шухат

07 Dec, 07:58

Уже сегодня, 07 декабря (суббота), пройдет онлайн-практикум "15 минутное делегирование”

Встречаемся ровно в 12:00 по Мск‼️⠀

Больше откладывать нельзя! Решайтесь здесь и сейчас!⠀
Больше такого тренинга не планируется. Записи тоже будут только для зарегистрированных участников.⠀

Но у Вас есть еще время запрыгнуть в последний вагон🚂⠀

Что будет сегодня на онлайн-практикуме:⠀

☑️2 маркера "недоделегирования" и "переделегирования"

☑️4 главных разницы между руководителем и подчиненными, которые рушат делегирование. Почему Вам возвращаются задачи

☑️Новый взгляд на типизацию сотрудников. Математика различий в команде

☑️1 реальный способ повысить
критическое мышление сотрудников

☑️Пошаговая инструкция как работать со скоростью и качеством подчиненных

☑️Еще 1 секретный ингредиент, без которого делегирование не работает

🔥Практическое задание “Оценить делегирующий потенциал команды”⠀

Также Вас ждет самый важный слайд сегодняшнего практикума, который внесет абсолютную ясность в системное делегирование.⠀

Сегодня только система и пошаговые инструменты, 7О% практики и 3О% теории.⠀

Начинаем онлайн-практикум "15 минутное делегирование" уже сегодня - 07 декабря (суббота) в 12.00 по Мск.

ХОЧУ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ПРАКТИКУМУ
3,775
Виктория Шухат

06 Dec, 05:50

Уже завтра, 07 декабря (суббота) в 12:00 по Мск, пройдет онлайн-практикум «15-минутное делегирование»

Остался всего лишь 1 день, чтобы присоединиться к практикуму. А потом все…надо было раньше😉

И пока Вы раздумываете, у меня будет к Вам вопрос:⠀

«Считаете ли Вы, что у Вас все хорошо в делегировании?»🤔⠀

Не торопитесь, дайте себе время на тщательно-обдуманный ответ.⠀
Возможно, Вы отрицаете очевидное?⠀

Что все не так хорошо, если Вы:⠀

🔕Ощущаете, что «Вам одному(ой) только нужно», а сотрудники делают лишь бы сделать и сдать.

🔕Волнуетесь, что Ваша значимость упадет в глазах ТОПов, если Вы всю работу будете делегировать.

🔕Боитесь стать заменимым(ой). Что и без Вас работа будет идти в том же темпе.

🔕Не можете «отключиться» от задач в нерабочее время.

🔕Ощущение, что задачи над Вами, и они владеют Вашим временем и силами. А не наоборот.⠀

Нашли совпадения?⠀

Тогда Вам точно стоит присоединиться к онлайн-практикуму «15-минутное делегирование», который пройдет уже завтра, 07 декабря (суббота) в 12.00 по Мск.⠀

Повтора не будет! Как и записи в общем доступе⚠️

И ещё 3 неочевидных плюса делегирования (помимо свободного времени и спокойных нервов).⠀

✅Ускоряется процесс принятия решений⠀

Отбросив часть нагрузки, Вы освобождаете время для стратегического мышления и планирования, что позволяет Вам более эффективно ориентироваться в меняющейся среде.⠀

✅Развитие всех и каждого⠀

Делегирование дает возможность раскрыть Ваш собственный потенциал, развить навыки сотрудников и увеличить показатели всей компании.⠀

✅Создается культура доверия⠀

Когда работники видят, что им доверяют, они ощущают свою значимость и начинают лучше взаимодействовать в команде, что повышает общую продуктивность.⠀

Как Вам такой расклад жирнющих плюсов?!⠀

Вы управляете, а не с трудом управляетесь!⠀

Стартуем уже завтра, 07 декабря (суббота) в 12.00 по мск🚀

Присоединяйтесь к онлайн-практикуму «15 минутное делегирование» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/practicum-deleg
4,639
Виктория Шухат

05 Dec, 16:36

Последствия делегирования или как теперь проходит рабочий день руководителей, которые обучились этому важному навыку?

Ответ в карточках-отзывах выше👆
5,480
Виктория Шухат

04 Dec, 10:01

#цифра_недели 🧐

Согласно статистике, около 70% топ-менеджеров уже давно ощущают себя героями фильма «День сурка», где каждый день похож на предыдущий: бесконечные совещания, горы отчетов и тотальное отсутствие свободного времени.

Примерно 60% из них признаются, что их жизнь превратилась в непрерывный поток дел, который невозможно остановить даже на минуту, чтобы перевести дух.

Но при этом всего лишь 20% руководителей решаются передать часть своих задач подчиненным, предпочитая оставаться единственными спасителями компании или организации.

Эффективное делегирование, как игра в шахматы: нужно видеть всю доску целиком, знать сильные стороны каждого игрока и вовремя менять тактику.

Только тогда команда сможет работать слаженно, а руководитель получит возможность наконец выдохнуть и насладиться результатами общего труда.

Первый шаг к этому будем делать уже 7 декабря (суббота) в 12:00 по мск🚀
4,658
Виктория Шухат

03 Dec, 06:01

🔥Уже завтра цена на онлайн-практикум «15 минутное делегирование» вырастет.
⠀
И станет 1490 руб. вместо 990 руб‼️

Практикум пройдет 07 декабря (уже в эту субботу) в 12.00 по Мск. Это последний в этом году практикум на тему делегирования - я собрала в нем концентрат знаний.
⠀
И абсолютно новый подход, на который нужно потратить всего 15 минут в день, чтобы получить +4 часа свободного времени.
⠀
Что там может быть нового? Я и так делегирую...
⠀
Но при этом у Вас:
⠀
😰Еле хватает времени на ежедневные рутинные задачи

😰Вы закрываете ноутбук ближе к полуночи

😰Выходные проводите как минимум за телефоном, решая «мелкие» рабочие дела

У меня две новости: хорошая и плохая.
⠀
Плохая - Ваш навык системного делегирования очень хромает. И далеко с таким навыком уйти не получится - ни вырасти, ни развиться. Получится выгореть и застрять.
⠀
Хорошая - навык можно и даже нужно прокачать. Да и не просто когда-нибудь и где-нибудь.
⠀
А уже через 4 дня, 07 декабря (суббота) в 12:00 по Мск, на моем онлайн-практикуме «15 минутное делегирование»
⠀
И пока по минимальной цене в 990 руб. Ведь уже завтра цена на практикум вырастет и станет 1 490 руб.
⠀
На практикуме мы будем выяснять как Вам за 15 минут в день настроить делегирование и перестать делать / переделывать / доделывать задачи за сотрудниками.
⠀
Как? С помощью материала:
⠀
✔️Новый взгляд на типизацию сотрудников. Математика различий в команде
✔️1 реальный способ повысить критическое мышление сотрудников
✔️Пошаговая инструкция как работать со скоростью икачеством подчиненных
✔️Практическое задание «Оценить делегирующий потенциал команды»
⠀
В итоге Вас ждет прокаченное системное делегирование, а не по наитию, как жизнь научила.
⠀
Присоединяйтесь к практикуму «15 минутное делегирование» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/practicum-deleg
4,880
Виктория Шухат

02 Dec, 06:04

🔥Уже через 5 дней, 07 декабря (суббота) в 12:00 по Мск пройдет онлайн-практикум «15 минутное делегирование» 👉 https://lp.shukhat.org/practicum-deleg

А пока обсудим топ 3 ошибки интуитивного делегирования.⠀
С места в карьер!⠀

❌Неверный выбор исполнителя⠀

Представьте, Вам срочно нужно решить проблему с поставщиками, и «под руку» попадается новенький - единственная свободная единица во всем отделе.⠀

А он как Герасим - на все согласен! Это хорошо.⠀
Но результат - неудача. Это плохо.⠀

Оно и очевидно - нанимая неподходящего человека для задачи, Вы рискуете потерять время и ресурсы.⠀

❌Отсутствие четких сроков и приоритетность задач⠀

«Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что» можно через неделю, но желательно еще вчера.⠀

Хаотичное накидывание задач без дедлайнов не только путает сотрудников, но и нарушает их дисциплину и заставляет подчиненных терять веру в Вас, как в лидера.⠀

❌Не определены положительные и отрицательные последствия для подчиненного

Что произойдет, если задача будет выполнена или не выполнена? А если качество выполненного поручения будет на уровне «и так сойдет»?⠀

Ситуация «будь, что будет» или «сам догадайся» приводит к хаосу в управлении и к постоянной переделки задач подчиненных.⠀

🚀Осваивать новый подход будем на моем новом онлайн-практикуме «15 минутное делегирование», который пройдет 07 декабря (суббота) в 12:00 по Мск.⠀

Это абсолютно новый практикум, материал которого нет даже в «Управленце»⠀

В результате практикума:

✔Сможете, уделив всего 15 минут день на сглаживание 4 основных различий между собой и коллективом, выстроить систему эффективного делегирования «здесь и сейчас»⠀

✔Начнете получать качественно и вовремя сделанные задачи⠀

✔Перестанете переделывать и перерабатывать⠀

Помимо этого, сразу после покупки Вы получите целых 2 гайда:⠀

☑️Супер-гайд «5 шагов внедрения регламентов»
☑️Гайд «Профессиональные методики сильного управленца»⠀

Системное делегирование (а не интуитивное) - это основа управленческой деятельности без перегрузки!⠀

Присоединяйтесь к практикуму по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/practicum-deleg , ведь сейчас его цена минимальная - всего 990 руб.
5,636
Виктория Шухат

01 Dec, 07:01

Делегирование — это не только про работу, но и про быт!
⠀
Представьте, как здорово, если вместо того, чтобы мыть посуду в одиночку, Вы поручите это дело кому-нибудь из домашних.
⠀
Вдруг у кого-то откроется скрытый талант к созданию идеальных пирамидок из тарелок?😅
⠀
Или, может, кто-то обнаружит, что пылесосить — это почти медитация?
⠀
Своими принципами делегирования в быту я поделилась в видео выше👆
⠀
И напоминаю, что уже 7 декабря (суббота) в 12:00 по мск состоится онлайн-практикум «15 минутное делегирование»🔥
⠀
Регистрация на практикум уже открыта:)

А в подарок при регистрации Вы получаете:
⠀
🎓Супер-гайд «5 шагов внедрения регламентов»
🎓Гайд «Профессиональные методики сильного управленца»
⠀
Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/practicum-deleg
6,041
Виктория Шухат

30 Nov, 07:01

Ровно неделя до старта моего нового онлайн-практикума «15 минутное делегирование», который пройдет 07 декабря (суббота) в 12:00 по Мск.
⠀
Готовьтесь к 2 часам практики и концентрированных знаний🤩

Будет 80% практики и вспомогательных материалов для участников, чтобы у Вас сразу были рабочие инструменты.
⠀
Кстати, 2 инструмента - гайда уже у Вас сразу же после покупки!
⠀
Это:
⠀
🎓Супер-гайд «5 шагов внедрения регламентов»
🎓Гайд «Профессиональные методики сильного управленца»
⠀
Разберемся в 4 ошибках в делегировании и исправим их в прямом эфире на онлайн-практикуме «15 минутное делегирование» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/practicum-deleg
⠀
Успевайте, пока цены не выросли‼️
5,591
Виктория Шухат

28 Nov, 09:51

Друзья, запускаю новую рубрику☝️

Итак, с Вас вопросы — с меня ответы.

Опишите в комментариях любую ситуацию и/или вопрос.

Начинайте со слов: «Виктория, как бы Вы поступили, если…?»

Кстати, темы не ограничиваются только профессиональной деятельностью:)⬇️
5,304
Виктория Шухат

27 Nov, 05:43

Без бумажки ты букашка, а с бумажкой человек☝️

Согласны? Давайте рассмотрим это выражение на двух ярких примерах.

В динамично-развивающемся городе Ярославле, управлял компанией по производству мебели Сергей Петров, строго придерживаясь традиционных взглядов.

Он воспитывался в семье педагогов и кандидатов наук, поэтому на первом месте при найме сотрудников у него было - образование🤓

Даже не оконченный институт он считал постыдным, и отвергал всех кандидатов не имевших корочки. И это несмотря на их послужной список.

С помощью этого главного фильтра Сергей смог создать команду, которая уверенно следовала установленным стандартам и достигала стабильных результатов, но не самых успешных...

В то время как его хороший товарищ - Михаил Иванов процветал и рос из года в год🔥

Михаил имел прямо противоположный взгляд. Он искал в своих коллегах смекалку и творческую жилку, отвергая стандартные представления о формальном образовании.

Постепенно, в условиях растущей конкуренции, оба руководителя начали сталкиваться со сложностями.

Сергей, столкнувшись с отсутствием роста и развития, начал задумываться насчет прибавления креативных мозгов в коллективе (а такие ребята свободолюбивые, частенько не обременяют себя образованием).

Но брать таких позарез отказывался❌, поэтому пытался научить творческой жилке своих сотрудников, организовав для них тренинги по креативному мышлению.

Через месяц собственник столкнулся с тем, креатив победил производство. Изделия получились эстетичные, но непрактичные в быту.

Тем временем, его товарищ - Михаил сталкивался с проблемами реализации своих амбициозных проектов.

Некоторые его идеи, несмотря на оригинальность, не находили отклика у клиентов.

Явно не этого ждал Михаил, когда продумывал с командой очередной творческий прорыв. Потеря клиентов - означало крах компании🤯

Коллеги, давайте обсудим вместе данные примеры и главный вопрос - важно ли профильное образование или нет. Особенно сейчас, в современном мире.

К какому лагерю Вы относитесь, и какого героя рассказа больше поддерживаете?
4,410
Виктория Шухат

26 Nov, 11:22

Друзья, вчера стартовала годовая онлайн-программа «Управленец»🎓

И я уже вижу, как участники уже начинают раскрывать свой потенциал.

‼️Прямо сейчас доступно несколько резервных мест на обучение.

Не упустите шанс стать частью этого захватывающего восхождения к вершинам управления.

Резервные места по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer
4,458
Виктория Шухат

25 Nov, 15:42

Через 15 минут начнется организационный вебинар для участников программы «Управленец»🎓

Будем стирать старые установки, как ластиком стирают ненужные линии на бумаге, и рисовать новую картину успеха.

Вместе мы прорвемся сквозь барьеры привычного мышления и откроем дверь в мир эффективного и счастливого управления.

Стартуем через считанные минуты 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer
4,307
Виктория Шухат

25 Nov, 13:55

Старт уже совсем близко!
Уже через 2 часа в 19.00 по Мск стартует организационный вебинар на онлайн-программе «Управленец»🔥

На нем мы ставим ставим цели на развитие на целый год. Аккурат к Новому году. Получается уже в середине 2025 года (а то и раньше) сможете пожинать плоды своего верного выбора и труда.

Поэтому, хватит откладывать на потом, когда можно уже сейчас выбрать путь сильного и счастливого управленца!

Лучшее время начать - сегодня.
Занимайте место по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer
4,328
Виктория Шухат

25 Nov, 03:59

Даааа... это случилось!⠀

Сегодня 300 участников начали обучение в программе «Управленец»
⠀
Уже открылся первый блок на месяц для каждого типа управленца (всего 6 направлений проф.позиций):⠀

‼️Не руководитель
‼️Руководитель-новичок
‼️Опытный руководитель в госсекторе
‼️Опытный руководитель в коммерческой организации
‼️ТОП-менеджер
‼️Владелец бизнеса⠀

А также распечатаны рабочие тетради, согласованы эксперты на месяц и даты моих разборов⠀

И вся эта годами отлаженная деловая суета существует только для одного, чтобы ученики "Управленца" могли:⠀

🔥Работать всего по 4 часа в день, передав 80% задач сотрудников. И увеличить вознаграждение в среднем на 5O%.⠀

При этом обучаясь всего 1,5 часа в неделю!⠀

И эта цель реальна, достижима и подтверждена реальными отзывами наших учеников.⠀

Стартуем здесь и сейчас🚀

В этот понедельник. С этой минуты.⠀

Уже сегодня на программе “Управленец” Вы начнете интенсивно заниматься своей уникальной ситуацией.⠀

Я не буду обещать, что изменения произойдут моментально.⠀
Но моя программа научит Вас сохранять энергию для важного, а не вкалывать на износ. Чтобы Вы перешли в итоге в ситуацию комфортного управления и стали счастливым руководителем.⠀

Знаю, у Вас в голове уже крутятся сомнения - нет времени, нет сил, у меня не получится. Это первый вызов, с которым мы сразу начинаем разбираться.⠀

На «Управленце» мы боремся с инерцией, нерешительностью и разными «синдромами» самозванцев. Всем, что тормозит Вас в точке выбора.⠀

Уже сегодня стартовала программа «Управленец»👉 https://lp.shukhat.org/program-offer

И для её участников ровно в 19.00 по мск пройдет организационный вебинар.⠀

Вы ещё успеваете зайти в программу, у нас остались последние 6 мест из 300 возможных. Они закрываются сегодня!
4,971
Виктория Шухат

24 Nov, 07:24

Уже завтра 25 ноября (в понедельник) стартует онлайн-программа “Управленец”.

В 07:00 откроются первое блоки уроков на месяц🚀

В 19:00 для участников пройдет организационный вебинар, на котором определимся с Вашими целями и точкой Б, к которой хотите прийти.

Будем идти вместе целый год к Вашим желаемым результатам.
Остался всего 1 день для принятия peшения! Времени на раздумья осталось совсем мало!

Переходите по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer, чтобы не упустить шанс и начать путь сильного и счастливого управленца уже завтра.
4,619
Виктория Шухат

23 Nov, 10:05

Что же помогло из программы «Управленца»👉 https://lp.shukhat.org/program-offer нашей героине добиться такого невероятного результата?⠀

✅Постановка целей по S.M.A.R.T⠀

С самого начала учебы мы учимся правильно ставить цели, используя простую, известную и эффективную методику.⠀
Самое важное - это начать применять на практике и при любом действии сверяться, приближает ли решение Вас к цели или отдаляет.⠀

Видеть перспективу своих действий и их влияние на желаемое будущее.⠀

✅Освоила принципы ситуативного лидерства⠀

Поняла, как и кому давать задачи, какова степень необходимого контроля каждого сотрудника.⠀
Когда Вы выбираете стиль руководства сотрудником, необходимо не только поставить галочку «Иванову - поддерживающий стиль, а Петрову - директива», но и каждую задачу сверять с выбранным принципом. Разбивать на соответствующие шаги.⠀

Как это делать на практике мы изучаем уже на 1-м месяце “Управленца” .⠀

✅Защитила итоги проделанной работы⠀

Показала реальный эффект от своей деятельности.⠀
Управленец должен уметь продать себя, свои успехи, идеи и достижения сотрудников. Выжидательная тактика для руководителя бесполезна.⠀

Если Вы в течение года ведете дневник достижений, фиксируете цифры, идеи и эффект от них для компаний, то сможете построить разговор с руководством и достичь своих целей.⠀

Никаких «танцев с бубном» на программе “Управленец” не происходит. Выстраиваем систему при помощи реальных инструментов, которые сразу же применяем на практике.⠀

Присоединяйтесь к онлайн-программе “Управленец” по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer ⠀

Стартуем уже через 2 дня - 25 ноября, в понедельник🚀
4,690
Виктория Шухат

22 Nov, 06:01

🔥3 дня до старта программы «Управленец»! https://lp.shukhat.org/program-offer

25 ноября в 07:00 по Мск откроются уроки по расписанию.⠀

Но пока не начался «Управленец» нам надо поговорить.

Поговорить о виноватых руководителях.⠀

Откуда они берутся?!⠀

…Ваше утро начинается с бодрящей планерки. Начальник критикует результаты. Показатели скатились, планирование не амбициозное и вообще, «чем Вы там у себя заняты?»🙃⠀

А Вы что в этот момент?

Понимаете, что не вывозите. Нужно было больше постараться, сделать иначе, но сил нет.
Следом пришли на обед, а там коллеги новостями делятся.

Повысили в ТОПы руководителя из соседнего отдела.⠀
А у Вас из повышения только
уровень тревоги и вины.

И вопросики по собственному будущему. Одни успешные, а другие годами сидят на одном месте...⠀

Так и живем в режиме «виноват или не виноват» 🤯 переключая тумблер словно выключатель света.⠀

Это не Ваша игра и не Ваша роль. Все можно поменять.⠀

Сколько можно чувствовать себя отвратительно из-за того, что у Вас не получается все успеть и везде быть в отличниках? Что где-то не дотягиваете и не успеваете?⠀
Давайте уже начнем ставить оценку своей деятельности «хорошо», и из этого «хорошо» расти дальше. Расти без надрыва, вины и выгорания.⠀

Это будем делать на моей программе «Управленец» уже с 25 ноября, чтобы стать крутым руководителем и уделять достаточно внимания близким🤩

Хорошее управление - это навык. А навык, как Вы знаете, всегда можно прокачать.⠀

Как будем качать его на «Управленце»?⠀

⏰ Управление временем.⠀

🧐Делегирование с нуля и типология сотрудников.⠀

🤩Мотивация сотрудников.

😎Освоим принципы эффективного контроля.⠀

На самом деле каждый урок, раздаточный материал, встреча или разбор направлен именно на то, чтобы Вы начали руководить хорошо по несколько часов в день в удовольствие.

Именно в этом заключается «магия» феноменальных результатов участников «Управленца», и в итоге реальной paботы по 4 часа в день.⠀

И я хочу, чтобы такие же результаты были и у Вас.⠀
Присоединяетесь к онлайн-программе «Управленец» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer
4,664
Виктория Шухат

21 Nov, 06:01

Работа не «по любви», а по «расчету».

— Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на занятия, которые не приносят радость.⠀

— Рано радоваться. Сегодня куда более приоритетные вещи: ипотека, ремонт, садики и школы для детей. Да и одной радостью сыт не будешь.

Что Вам ближе?⠀

Если Вас можно застать только за “тушением” трудовых авралов, которые сменяются один за другим, без “передыха” и спокойных минут, то любовью тут явно не пахнет.⠀

Или другая история...

Вялотекущая деятельность. И каждый день - предсказуем и понятен🙃

Но душу это не греет. И вот уже из состояния “скууууучно”, Вы переходите в стадию “утренний торг”- пойти или не пойти...а потом все же идете, как на пытку.⠀

Вместо радости от дела груз на шее. Только бы выжить или “день отстоять”, да дойти до дома. Все раздражает, все одно и то же.⠀

При этом до конца не понимая, в чем собственно дело! То ли устали, выгорели, заскучали, то ли сама работа больше не по душе.

И вот Вы привыкли к тому, что работа — это долг, пожизненная обязанность, дeньги, статус. А любимое дело — всего лишь баловство, хобби и увлечение.⠀

Но ведь можно по-другому!⠀

На моей онлайн-программе "Управленец" https://lp.shukhat.org/program-offer (старт уже 25 ноября, в понедельник) мы учимся получать настоящий драйв от дела и идти на любимую работу☝️⠀

А программа "Управленец" - это не просто обучение - вот тебе куча материала, сможешь применяй, не сможешь - твои проблемы.⠀

Это прежде всего - обучение и достижение результата с радостью в процессе. Почему?

✅Это обучающий материал, который точечно решает Ваши управленческие трудности! Будь то это аврал на работе или конфликты с коллегами. В программе более 200 уроков на каждый управленческий случай.⠀

✅Если Вам кажется, что Ваша ситуация уникальна, то с ней, как с "острой болью" - лично ко мне на разбор (разборы 3 раза в неделю, вт. чт - в 19.00, сб. в 12.00 по Мск). Ищем выход прямо здесь и сейчас из любой проблемы⠀

Присоединяетесь к онлайн-программе “Управленец” по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer ⠀

Стартуем уже 25 ноября!
5,174
Виктория Шухат

20 Nov, 15:02

Меньше 6 часов остаётся до повышения стоимости обучения на программе «Управленец»🎓

Присоединяйтесь по самой выгодной цене по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer
5,222
Виктория Шухат

19 Nov, 05:50

Художник должен быть голодным!

Помните это утверждение?

А руководитель?⠀

Часто повторяю, что материальная мотивация - это еще не все, хотя очень многое определяет. Баланс «отдача-приход» должен быть в плюсе.

Первый ответ, на вопрос «чего Вам не хватает для счастья на рабочем месте», который вылетает на любом тренинге: «Очевидно - денег! Их всегда не хватает»💰

И не важно, где - в столице или маленьком городке, в федеральной компании или гос.организации.⠀

Но начинаем разбираться, и тут выясняется, что не все меряется только зарплатой.⠀

Оказывается нужно, чтобы…⠀

❗️директор перестал уже придираться и беспричинно критиковать⠀
❗️от подчиненных шла хоть какая-то инициатива и самоотдача в работе⠀
❗️перегрузки перестали быть чем-то нормальным и обыденным
❗️перестали уже повышать кого-то только из «своих»
Т.е. получается, что премии и зарплаты достаются еще и через нервы, усталость и пахоту 24/7.

Смысл теряется, зато начинается внутренний торг «точно мне это все нужно?»⠀

А можно как-то полегче? Чтобы не на таблетки от головной боли вкалывать, а на спокойную, комфортную жизнь без «надрыва пупка»?⠀

Можно и нужно!

Тут важно «докопаться» до сути проблем, чтобы привести управленца в счастливое руководство. Иначе никак!⠀

Чтобы и зп выросла, и атмосфера наладилась, и время на себя тоже было⚠️

На программе «Управленец» мы всегда начинаем с себя, а уже за нами подтягиваются внешние изменения.⠀

Стартуем ОТ Вашей конкретной ситуации (из Вашей точки А) и идем К поставленной цели вместе (к желаемой точке Б) за год (хотя первые результаты будут получены уже в первые месяцы обучения).

Сегодня, кстати, можно еще присоединиться на выгодных условиях.⠀

Ведь уже послезавтра 21 ноября (в четверг) стоимость «Управленца»вырастет и станет 65 000 руб за год или 8.500 руб. в месяц⠀

На «Управленце» мы будем идти к тем деньгам, которых комфортно хватит. Но за которые не надо «продавать» всю жизнь, терпеливо ожидая, когда станет полегче.⠀

Жизнь идет сейчас, а не когда-то потом.

Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer ⠀

Послезавтра уже повышение.
5,308
Виктория Шухат

18 Nov, 14:52

Итак, как же будет построен путь к Вам, как к системному руководителю в программе «Управленец»?

✅Ставим цель и ведем к ней⠀
Ваш путь начинается с постановки целей. С помощью моих методик Вы определяете текущую Вашу точку А, и конечную, желаемую точку Б.⠀

✅Даем структурную теорию⠀
Целых 204 урока на различные ситуации, каждый из которых ведет к системному управлению.⠀

Например, есть такие блоки:

— Управление временем. Из хаоса в систему
— Типология личности и понимание основ Управления
— Делегирование с нуля
— Организационная структура и бизнес-процессы
— Системное мышление, способы его развития

✅Практикуем в безопасных условиях⠀

Ежемесячно организовываем новые бизнес-игры вместе с Вашей группой в 20 человек и консультантом-трекером.⠀
Таким образом Вы на практике «прогоните» полученные знания и сможете без рисков «отыграть» реальную ситуацию в игровой форме.⠀

✅Делаем работу над ошибками⠀

«Дошлифовываем» всю теорию и практику живыми разборами Ваших личных ситуаций вместе со мной.⠀

Я разбираю 1OO % ситуаций учеников из любой сферы! На это у нас достаточно времени, ведь мы встречаемся целых 3 раза в неделю.⠀

Такая насыщенная программа обучения на рынке доступна только частями, но я создала единую и большую программу «Управленец», где серьезная подготовка идет непрерывно и в одном обучении.⠀

Начинаем обучение уже 25 ноября🚀

Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/program-offer
5,004
Виктория Шухат

11 Nov, 05:50

🚀Осталось 3 дня до начала онлайн-тренинга «Командообразование и развитие персонала» https://shukhat.org/14nov
⠀
‼️встречаемся 14 ноября (четверг) в 12:00 по мск
⠀
А пока поговорим о том, как предотвратить конфликты в команде?
⠀
Или хотя бы из «грызни» вывести подчиненных в здоровое обсуждение проблемы.
⠀
Именно с таким вопросом ко мне обратился мой ученик Михаил Васильевич (имя изменено).
⠀
Он руководитель департамента, который состоит из нескольких отделов.
⠀
Два отдела из четырех постоянно были не в ладах. Но последняя ситуация полностью выбила Михаил из рабочей колеи.
⠀
Делюсь подробностями:
⠀
Отдел №1 отвечает за творческие задачи, отдел №2 — за технические.
⠀
Креативная команда, в очередной раз, не выдала вовремя свою часть pаботы. На что техническая получила серьезный выговор от коммерческого директора, не смогла вовремя закончить проект.
⠀
Пришлось потратить выходные.
⠀
Естественно, технари «закусились» и решили проучить нарушителей дедлайнов.
⠀
В итоге, перед следующей сдачей проекта крупному заказчику тех.спец намеренно изменил креативы - добавил технического юмора и неприличное слово посредине🤯
⠀
Остальные просмотрели по «запарке». На что зaкaзчик был в бешенстве, и сотрудничество с ним было под большой угрозой.
⠀
Далее последовал следующий неприятный этап: «Это не мы, это всё они!»
⠀
Виновника наказали, но история не закончилась.
⠀
Если у Михаила возникает вопрос «что с задачей», команды кивают друг на друга. Причём в негативном ключе.
⠀
В эту историю вовлеклись не только рядовые специалисты, но и руководители микро-отделов.
⠀
Михаил закрывал глаза и не вмешивался. Сами разберутся.
⠀
Атмосфера стала невыносимой.
⠀
Как до такого дошло?
⠀
Можно ли выстроить команду так, чтобы люди выбирали сотрудничество, а не соперничество за рамками этики?
⠀
Можно. И нужно.
⠀
Как раз с этим будем разбираться на моем бесплатном онлайн-тренинге “Командообразование и развитие персонала”, который пройдет 14 ноября (четверг) в 12:00 по Мск.
⠀
Повтора не будет, а записи - только для зарегистрированных участников⚠️
⠀
Присоединяйтесь к онлайн-тренингу “Командообразование и развитие персонала” по ссылке 👉 https://shukhat.org/14nov
3,270
Виктория Шухат

10 Nov, 06:00

Через 4 дня стартует бесплатный онлайн-тренинг “Командообразование и развитие персонала” https://shukhat.org/14nov, который пройдет 14 ноября (четверг) в 12:00 по Мск.

А сейчас перейдем к сложной теме:

Увольнять или перевоспитывать?🤔

Найти толковых сотрудников - не так то просто. А найти подходящих - сложнее всего.

Обычно, это задачка из категории “нереальная” и приходится соглашаться на меньшее из зол.

Так один подключается к задаче, когда видит, что ее можно перекинуть на коллегу. Другой выполняет поручение на оценку “и так сойдет”. А у третьего активность прет через край, только на задачи это не распространяется.

И если отчасти здесь есть шанс перевоспитать, направить и объяснить, то есть ситуации - “поздно пить боржоми, когда печень отваливается”.

Кстати, как перевоспитывать, будем разбираться на моем бесплатном онлайн-тренинге “Командообразование и развитие персонала” https://shukhat.org/14nov

А сейчас перейдем к главная опасности: настроение некомпетентных сотрудников, как чума распространяется на Вашу уже сформированную и сильную команду.

Парочка таких вредителей могут привести к поломке целой команды, и тогда:

😱 адекватные сотрудники будут искать обходные пути, лишь бы не работать с теми, кто снизит эффективность процесса

😱 на попытки перевоспитания руководитель потратит то время, которое мог бы инвестировать в развитие лучших

😱при равенстве зарплат лучшие сотрудники постоянно будут чувствовать несправедливость

И главное — исчезнет радость от работы с талантливыми людьми, общение с которыми помогает расти в профессиональном и личном плане.

И чтобы иметь прививку от такого недуга, я предлагаю Вам присоединится к моему бесплатном онлайн-тренинге “Командообразование и развитие персонала” https://shukhat.org/14nov, который пройдет 14 ноября в 12:00 по Мск.⠀

А Вы сталкивались с вредоносными новенькими? Как Ваша команда реагировала на них? ⬇️
4,149
Виктория Шухат

08 Nov, 06:08

Самый ограниченный ресурс — не время и не дeньги, а сотрудники‼️

С Вашей и их энергией - целеустремленностью, проактивностью и даже неким азартом.

Без них даже самый компетентный шеф упрется в стену.

Да, база из профессиональных и твердых навыков необходима. И именно на эти скиллы мы делаем упор, когда нанимает сотрудников.

Но я больше здесь про тонкое. Что-то, что сложно пощупать. Но легко почувствовать. Оно витает в воздухе…

Стоит только зайти в отдел такой заряженной команды, и Вы четко почувствуете, здесь работа кипит.
И наоборот! Заглядываете в другой кабинет, а там из кипящего только нервы начальника😏, который суетится за всех. А люди тихо сидят по местам, лишь бы их не трогали.

Но то, что тонко, легко рвется☝️И даже настроив весь коллектив на грандиозные планы, можно легко потерять вдохновение сотрудников на этапе реализации или в промежуточных периодах.

Особенно в конце года, когда все изрядно устают, чтобы потом расслабиться на долгих выходных.

Люди получили премии, грамоты, награды, поставили себе галочку «достиг». И потом надо заново вкатываться в новые цели.⠀

Будем разбираться с этим на моем бecплатном онлайн-тренинге «Командообразование и развитие персонала» https://shukhat.org/14nov, который пройдет 14 ноября в 12:00 по Мск.⠀

Все для того, чтобы сплотить Ваш коллектив и «выстрелить» в 2025 году.⠀

На бесплатном тренинге:⠀

✅Разбираем 3 ошибки и уходим от хаотичного командообразования⠀

✅Получите 4 практических способа выстроить настоящую команду профессионалов, которые быстро и качественно выполняют все поручения, а не мотают Вам нервы ошибками

✅Поделюсь супер-фишками в постройке команды, которые сэкономят Вам часы изучения теории и дадут результат еще до Нового Года⠀

Присоединяйтесь к онлайн-тренингу «Командообразование и развитие персонала» по ссылке 👉 https://shukhat.org/14nov

Ведь команда - как зачетка в институте! Сначала Вы вкладываетесь в Ваших сотрудников, а потом они вкладываются в Вас!
5,088
Виктория Шухат

07 Nov, 10:01

Заглянем в цифры?🧐
#цифра_недели

Согласно исследованию, проведенному в 2023 году среди 1000 руководителей среднего и высшего звена, около 70% управленцев успешно преодолевают оправдания своих подчиненных и достигают поставленных целей.

Из них:

✔️45% делают это благодаря четкому планированию и постановке задач
✔️25% используют мотивацию и поощрение сотрудников
✔️20% полагаются на строгий контроль и дисциплину
✔️ещё 10% применяют различные методы, включая переговоры и гибкость в подходах к решению проблем.

Общаясь с «живыми» управленцами кажется картина совершенно другая…

Что скажете?
4,889
Виктория Шухат

05 Nov, 14:53

Почему важно говорить о своих результатах❓

Делюсь своими многолетними наблюдениями в карточках ⬆️

Поделитесь в комментариях, готовы ли Вы прийти к начальству с серьезным разговором?
4,792
Виктория Шухат

05 Nov, 06:00

🗣️«Работаю как проклятый, а повышают других!»

Знакомо? Еще есть старый анекдот про лошадь и колхоз. Лошадь пахала больше всех, но ее так и не повысили.

Работа на износ, постоянные переработки и отсутствие отпусков😫

В таком темпе они жили всю жизнь и продолжают жить, надеясь на светлое завтра - школа с золотой, институт с красным и перспективная работа.

Кровью и потом они добивались всего самостоятельно. И было сделано многое, если не все, чтобы получить то самое...

И результатом своих титанических усилий они ждут повышение📈 (в идеале в зарплате), а получают, в лучшем случае, - почет и грамоту. И еще новую порцию задач. Почет нынче тоже нужно отpaботать.  

Хотя это может показаться сложным, для повышения необходимо принять неизбежный парадокс лидерства: нужно быть более важным и менее вовлеченным!

А не "еще потерпеть, подождать". Когда-нибудь «наверху» заметят и наградят.

Что требует «оперативного вмешательства»❓

Конечно же - внутреннее сопротивление.

«Как же так, ведь должны сами заметить и понять», «неудобно заявить о себе», «Никогда и ничего не проси, сами всё дадут».

Пока есть это сопротивление - не случится повышение собственной ценности. Она только снижается с каждым неудачным собеседованием и попыткой выйти на разговор с руководством.

И основная задача здесь - вырастить уверенность в себе. И уже за этим наступают жизненно важные изменения.

Как только Вы повышаете внутреннюю планку - повышаются и шансы на рост.

Как повысить внутреннюю планку будем обсуждать на этой неделе. 

А пока обсудим как у Вас идут дела с серьезными разговорами о повышении? Ждете, когда заметят или инициируете разговор самостоятельно?⬇️
4,855
Виктория Шухат

04 Nov, 09:29

Эфир в самом разгаре!

Стартовал 3-ой день онлайн-интенсива “Управленческий цикл”🚀

Хотите присоединиться? 

Жмите ссылку 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

И, да, всего через 1,5 часа раздаем последний бонус! Еще успеваете его получить!
4,710
Виктория Шухат

04 Nov, 08:45

❗Через 15 минут начнется 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл».

Вас ждет насыщенный день!
Вы все еще успеваете к нам присоединиться по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl
4,194
Виктория Шухат

04 Nov, 08:00

❗Всего через 1 час начнется 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл». 

Сейчас более 400 человек приобрели онлайн-интенсив.

Вы все еще успеваете к нам присоединиться.

А 1-ый и 2-ой день посмотреть в записи. Они Вам будут дocтупны сразу же, после приобретения онлайн-интенсива. 

Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl  
4,284
Виктория Шухат

04 Nov, 06:01

Уже сегодня, 04 ноября (понедельник) в 12:00 по Мск стартует 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл»👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

В предыдущие два дня мы погружались в основы планирования, мотивации и контроля. 

Сегодня же еще больше затронем тему мотивации и углубимся в организацию всех управленческих процессов. 

И Вы успеваете к нам присоединиться.

А 1ый и 2ый день посмотреть в записи. Они Вам будут дocтупны сразу же, после приобретения онлайн-интенсива. 

Что Вас ждет сегодня, в 3ий день интенсива:

📌 Шаг №3 и №4. Принципы мотивации и организации, без которых Вы не растете

📌 Как выстроить систему 15-минутной нематериальной мотивации и получить + 30% к  эффективности сотрудников

📌 3 способа организовать работу так, чтобы сотрудники взаимодействовали и стремились к результату

📌 1 простая фишка в системе организации работы, которая сэкономит Вам 4 часа времени в день 

📌 ТОП 3 управленческих навыка ценных в 2025 году и как их развить уже сейчас

📌 Практикум “Создание плана развития сотрудника”

Ещё есть время присоединиться!
Переживаете, что пропустили 1й и 2й день?

Это исправимо! Записи первых 2 дней интенсива уже доступны к просмотру после приобретения интенсива. 

Я постаралась, чтобы Вы смогли получить знания полностью в любой день интенсива. 

Начинаем заключительный, 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл» уже сегодня - 04 ноября (понедельник) в 12.00 по Мск 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl
4,208
Виктория Шухат

03 Nov, 13:08

Второй день нашего онлайн-интенсива подошел к концу.

Мы подробно разобрали системы планирования и контроля.

Впереди углубления в темы системы мотивации и организации управленческий процессов.

Немного закулисья третьего дня. Какие темы обсудим завтра в 12:00 по Мск? 

➡️Шаг №3 и №4. Принципы мотивации и организации, без которых Вы не растете

➡️Как выстроить систему 15-минутной нематериальной мотивации и получить + 30% к  эффективности сотрудников

➡️3 способа организовать работу так, чтобы сотрудники взаимодействовали и стремились к результату

➡️1 простая фишка в системе организации paботы, которая сэкономит Вам 4 часа времени в день 

➡️ТОП 3 управленческих навыка ценных в 2025 году и как их развить уже сейчас

➡️Практикум “Создание плана развития сотрудника”

Мест на онлайн-интенсив осталось совсем мало😏

Успевайте занять своё место по ссылке👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl
4,105
Виктория Шухат

28 Oct, 18:22

Раз уж мы сегодня говорим о тортиках. Вспомним и о пирогах😁
Управленческий цикл – это как рецепт пирога, где каждый шаг важен, но без хорошего настроения ничего вкусного не получится!

Разобрала всё по порядку в карточках выше 👆
934
Виктория Шухат

28 Oct, 05:55

Всего 5 дней до интенсива «Управленческий цикл». Начинаем уже 02 ноября (в субботу) ровно в 12.00🚀⠀

А пока разбираемся с калориями...⠀

Сладкое, безусловно, вредно. Но подсластить управленческую жизнь не мешает.

Из чего бы состоял Ваш «торт руководителя», если его представить?⠀

Первый 🍰 слой: стратегические цели + грамотное делегирование.⠀

Затем второй, состоящий из эффективной мотивации подчиненных.⠀

А следующий слой - контроль всего запланированного и всех замотивированных.

«Фух! Молодец! Теперь все должно пойти как по маслу» - подумаете Вы, как только засунете его в духовку посмотрите, все ли будет так хорошо в реальности...⠀
… и ничего хорошего. Торт сгорел😢⠀

Цели не вдохновляют и поглощаются операционными задачами.⠀

И даже контроль и постоянное «подпинывание» не приводит к желаемому результату.⠀
Весь торт, так старательно сделанный Вами, начинает разваливаться на глазах.

Хотя, вроде, все правильно делали! По рецепту, по инструкции😏⠀

И начинается закрадываться червячок сомнения: «А мое ли все это? Я точно на своем месте?»
На своем. Случайные люди не получают моих рассылок. Но чтобы на этом месте было легче и «слаще» я приготовила совершенно новый интенсив.⠀

Присоединяйтесь к 3-дневному онлайн-интенсиву «Управленческий цикл», чтобы не доходить до состояния сомнения и краха в Вашей системе управления.⠀

Если Вы уже находитесь на позиции руководителя, значит это место точно Ваше.⠀

Но мало изучить шаги планирования, мотивации и контроля, нужно их еще уметь внедрить в практику.⠀

Я сэкономлю Ваше время. И всего за 3 дня по 2 часа в каждом Вы сможете получить набор готовых практических инструментов для управления.⠀

Именно поэтому на 3-дневном онлайн-интенсиве «Управленческий цикл» будет очень много практики - как важнейшего «ингредиента» всего управленческого цикла.⠀

‼️Записи всех дней тренинга будут только для пакетов «Комфорт» и «Бизнес» и останутся у Вас навсегда.
Поэтому лучше всего подключить максимальные пакеты, чтобы потом пересматривать и внедрять техники.⠀

Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl
2,321
Виктория Шухат

26 Oct, 15:02

Рубрика #цифра_недели 🧐

И сегодня смотрим на цифры по теме мотивации. Что стимулирует сотрудников работать лучше?

☝️Материальная мотивация — безусловный лидер

Самой «вдохновляющей» предсказуемо стала высокая зарплата (этот вариант выбрал 61% участников опроса).
22% указали премии, бонусы и 13-ю зарплату.

Получается, что материальный фактор — самый важный для 83% опрошенных.

💥На втором месте по значимости — удобный график работы и большие возможности для карьеры (по 34% респондентов).

На третьем месте (26%) — масштабные и интересные задачи, а на четвертом (24%) — официальное оформление и белая зарплата, то есть обычные гарантии, обязательные по закону.

Наименее важными в качестве фактора мотивации оказались наличие полиса ДМС (отметили всего 2% опрошенных), проведение в компании корпоративных мероприятий (1% опрошенных), дополнительные отгулы и выходные дни (важны только для 4% опрошенных).

А что мотивирует работать на результат в Вашей команде?⤵️
3,154
Виктория Шухат

25 Oct, 16:07

Огромное количество руководителей решили начать не с понедельника‼️, а с субботы менять свой подход к управлению!

Все в ожидании старта 3-дневного онлайн-интенсива «Управленческий цикл»🎓

❌Внимание! Попадут не все.

Количество мест на онлайн-интенсив строго ограничено.
Успевайте присоединиться по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl
3,331
Виктория Шухат

25 Oct, 05:51

Цель есть, движения нет! 🫠⠀

Вы определили амбициозные цели для организации / отдела / коллектива. Рассказали команде во всех деталях о грандиозном плане. Все даже вдохновленно кивнули.⠀

И начали с понедельника...мысленно!😰⠀

По факту же, физически люди провалились в ежедневную операционку и проблемы. И думать забыли о Ваших стратегических задачах, если эти задачи не превратились в реалистичные планы.⠀

Ведь рутина никуда не денется. Она не волк, в лес не уйдет.⠀

❓Как же встроить что-то новое в устоявшееся расписание?⠀

Есть методы, которые позволяют стратегию превращать в планы и встраивать безболезненно в головы исполнителей. Эти методы мы будем внедрять на 3-дневном онлайн-интенсиве «Управленческий цикл» уже с 02 ноября (суббота) с 12.00 по Мск.

Если же запланировано амбициозно, а при выполнении «гора каждый раз рожает мышь», то Вы начинаете проживать 5 стадий принятия неизбежного.⠀

❌Отрицание: «Сегодня разгребем завал с прошлой недели, это понятно! Но такого не может быть, чтобы люди «не зажглись»новыми задачами»⠀

❌Гнев: «Да сколько можно? Времени у них нет! У меня, можно подумать, есть. А расти когда будем?!»⠀

❌Торг: «Может быть, мы сегодня сможем уделить внимание нашим планам. Хотя бы 30 минуточек?»⠀

❌Депрессия: «У нас все как обычно. С этими людьми никуда не уеду»⠀

Так и до принятия - «значит, большое управление не для меня», недалеко.⠀

Не так все страшно, если построить управленческий цикл. Разберемся, как этот сделать даже с нуля на интенсиве уже 02 ноября (в субботу) в 12.00.⠀

☝️Лучшее наполнение у пакета «Бизнес».

Чтобы получить максимум пользы еще до тренинга, выбирайте именно его.⠀

Успехи появляются от конкретных действий, а не от мыслемешалки.⠀

Но бездумно делать дела тоже не вариант. Куча активностей, выброшенных ресурсов, суеты и паники. В итоге все упахались, а похвастаться снова нечем.⠀

Разpaбатывать и внедрять реальный планы мы будем на моем 3-дневном онлайн-интенсиве «Управленческий цикл»!⠀

Жмите, чтобы присоединиться 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl
3,715
Виктория Шухат

24 Oct, 15:03

💥Уже больше половины мест на 3-дневный онлайн-интенсив «Управленческий цикл» занято!

Успевайте уже в этом году выбраться из операционки!

Доступные места по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl
3,664
Виктория Шухат

24 Oct, 06:00

3, 2, 1…⠀

Я запускаю новый 3-дневный онлайн-интенсив «Управленческий цикл», который пройдет 02-03-04 ноября (суббота, воскресенье, понедельник) в 12:00 по Мск☝️⠀

Его цель: освободить Вас от операционки и экономить 7 рабочих часов в неделю, выстроив управленческий цикл.

А значит мы будем 3 дня внедрять в практику процессы: организации, планирования, контроля и мотивации сотрудников.

Получите технологию по каждому пункту, без «воды» и общих слов.⠀

Я приготовила насыщенный интенсив, собрала туда свой опыт и лучшие практики ТОП-управленцев.⠀

И всё для того, чтобы выйти из рутины, низких зарплат и переpaботок!💥

Здесь Вас ждет на интенсиве:

✅Турбо скорость получения результатов. Всего за 3 дня (обучаясь всего 2 часа в день) поймете как выстроить управленческий цикл по методикам ТОП-управленцев.⠀

✅Реальный выход из операционки, что в итоге сэкономит Вам минимум 7 paбочих часов в неделю.⠀

✅Рaбота со мной на живых эфирах, где Вы можете задать свой вопрос в прямом эфире и сразу же получить на него ответ.⠀

Какие результаты Вас ждут на протяжении 3х дней онлайн-интенсива «Управленческий цикл»⤵️

📌День №1 - 02 ноября (суббота):⠀

Обнаружите, какие этапы управленческого цикла у Вас просели и как «подтянуть» их до оптимального.⠀
Разберетесь, почему планы не выполняются и с чего начать построение профессионального цикла управления.⠀

📌День №2 - 03 ноября (воскресенье):⠀

Освоите методику планирования, благодаря которой станете круче большинства управленцев в любой сфере.⠀

Выстроите контроль так, чтобы команда paботала без Вас.⠀

📌День №3 - 04 ноября (понедельник)⠀

Определите проблемы в организации управленческих процессов, из-за которых Вы не растете.⠀

Поймете, какие компетенции нужно прокачать к 2025 году, чтобы вырасти в зарплате.⠀
Готовы?!⠀

🚀Будем достигать вместе Вашего реального выхода из операционки, чтобы сэкономить минимум 7 paбочих часов в неделю, построив управленческий цикл за 4 шага!⠀

Внимание!⠀

❗️Количество мест ограничено.

Присоединяйтесь к интенсиву по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl
4,497
Виктория Шухат

23 Oct, 05:38

Руководитель всегда немножко на paботе🫠

Всегда на связи с набором peшений проблем (даже тех, которые еще не произошли).

Всегда в голове со списком различных задач и проектов, с репетициями важных переговоров и набором вариантов «надо бы сказать так».

С возможным невыполнением чего-либо и последствиями этого.

‼️День полон встреч, переговор и бумажной волокиты. А когда думать? Чтобы сосредоточиться, нужно дождаться, когда сотрудники разойдутся по домам и перестанут дергать своими вопросами.

‼️А вдруг что-то пойдёт не по плану? Всегда нужно держать руку на пульсе. Быть готовым мгновенно принять peшение 24/7 в любой непонятной ситуации. В голове образуется «информационный склад», там все.

‼️У начальника зарплата выше? Выше. Значит, и отpaбатывать он должен куда больше!

И главное ожидание от босса - это результативное peшение всех задач. А это не всегда что-то по «накатке», нужно видеть проблему под другим углом, мыслить стратегически.

Вот только творческий рубильник не включается и включается по расписанию с 8:00 до 17:00🥵

Если все поглощает рутина, на больше не останется ни сил, ни желания, ни идей.

Плохо, когда управленец paботает сутками, а не головой.

Постоянное погружение в процессы = отсутствие идей и стратегии.

Мозг не может paботать на полную мощность 24/7. Это все равно, что заставить двигатель машины нестись 300 км/ч без перерыва. Рано или поздно не выдержит. Перегреется😩

Руководителю необходимо уметь отключаться от рабочих процессов.

Иногда даже «насильно» заставлять делать «бесполезные» дела: читать книги не по профессии, гулять по парку, рисовать.

Да и просто иметь пространство без рабочих задач. Для себя.
В общем все, что душе угодно и требует концентрации здесь и сейчас, а не уносит в трудовые будни.

А у Вас есть проблема «отключки» от трудовых задач? И есть ли свой рецепт переключателя?
4,971
Виктория Шухат

22 Oct, 16:26

Мы в эфире!

Совсем скоро выведу очень важный слайд на экран🤩

Хотите присоединиться?

Жмите ссылку 👉 https://shukhat.org/22oct
6,593
Виктория Шухат

22 Oct, 16:00

Коллеги, мы начали, онлайн-практикум «Лидерство и делегирование»🚀

Время налить чай и готовиться к мощному потоку информации!

Вы ещё успеваете присоединиться 👉 https://shukhat.org/22oct
4,461
Виктория Шухат

22 Oct, 15:03

Ровно 60 минут до старта!

Отправляем в счастливое и ясное управление уже сегодня!

Последние места по ссылке 👉 https://shukhat.org/22oct

❗️Повтора не будет.

❌Запись будет доступна только зарегистрированным участникам.

✅Энергия будет доступна только онлайн слушателям!
4,911
Виктория Шухат

22 Oct, 06:00

Уже сегодня, 22 октября (вторник) в 19:00 по Мск начинается бecплатный онлайн-практикум «Лидерство и делегирование»

☝️У Вас еще есть время присоединиться к онлайн-практикуму, чтобы сделать первые шаги на пути к сильному управлению.⠀

Что сегодня будет на практикуме:⠀

☑️Самопроверка - готовы ли Вы к делегированию. Как взглянуть на себя со стороны, и всего за 5 вопросов оценить ситуацию и сформировать план действий⠀

☑️3 главные ловушки в процессе делегирования и как их избежать. Что самое важное в этих ловушках, хотя не очевидное⠀

☑️5 признаков неуверенности, которые губят Вашу управленческую историю и мешают повышению⠀

☑️4 принципа делегирования, освоив которые Вы освободите +2 часа в день и сэкономите кучу нервных клеток⠀

😘1 рабочий прием для развития лидерства за 15 минут в день. Как поговорить с собой, как с «умным человеком»⠀

И еще много супер-полезной информации и приятных подарков 🎁 для участников.⠀

‼️98% управленцев выгорают и не растут из-за слабых навыков лидерства и делегирования. А значит Вам точно нужно быть на онлайн-практикуме, чтобы стать теми самыми - 2% лучших, чем все остальные!⠀

Запись будет? Да, но только для тех, кто регистрировался.⠀

Запись можно посмотреть и позже, а вот энергетикой живой трансляции позже уже не зарядишься, вопросы свои в моменте не задашь, да и чего лукавить, запись отложится на полку «потом».⠀

А меняться надо уже «сейчас»🚀⠀
Готовы?!

Регистрируйтесь, занимайте свое место на онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование» и берите всю пользу сразу в дело. Для этого переходите по ссылке 👉 https://shukhat.org/22oct
4,905
Виктория Шухат

21 Oct, 05:53

Уже завтра 22 октября (во вторник) пройдет бecплатный онлайн-практикум «Лидерство и Делегирование»
⠀
Ровно в 19.00 по Мск мы начинаем🚀
⠀
Я, Виктория Шухат, и более 1500 человек, которые уже зарегистрировать на онлайн-практикум, погрузимся вместе в процессы делегирования и лидерства.
⠀
‼️Мест осталось мало и, чтобы точно попасть в прямой эфир, лучше зарегистрироваться заранее.
⠀
Будет такой материал, который я еще не давала ни о основной программе, ни в своем Телеграм-канале. И, конечно, много практики и спец подарков для участников!
⠀
Платить ничего не надо, стоит только нажать СЮДА, и Вы уже в деле.
⠀
Что будет на онлайн-тренинге?
⠀
✅Разберемся готовы ли Вы делегировать уже завтра, с помощью мини-тecта на практикуме.
⠀
✅Обсудим 3 главные ловушки в процессе делегирования, а также как их избежать.
⠀
✅Пробежимся по 5 признакам неуверенности управленца, и проверим есть ли они у Вас.
⠀
✅Узнаете 4 принципа делегирования, которые помогут Вам освободить +2 часа в день.
⠀
✅И получите один (зато какой!) действенный метод развития лидерства, который через пару месяцев сделает Вас более уверенным боссом.
⠀
И конечно же я Вас не оставлю без самого важного слайда, который сэкономит Вам тысячу нервных клеток в последствии. Он тоже обязательно будет👌
⠀
А вот повтора практикума я больше не планирую‼️
⠀
И запись будет доступна только зарегистрировавшимся участникам.

Поэтому предлагаю Вам не тянуть и занять свое место на онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование»! Для этого переходите по ссылке 👉https://shukhat.org/22oct
5,573
Виктория Шухат

18 Oct, 14:52

Рубрика #цифра_недели 🧐

9 из 10 руководителей допускают, что сотрудники возвращают им свои задачи⚠️

То есть только один управленец из 10 не приемлет обратное делегирование. Остальные соглашаются с этим.

А Вы в каком списке? Часто сотрудники возвращают Вам задачи?
5,485
Виктория Шухат

18 Oct, 05:38

☝️До онлайн-практикума «Лидерство и Делегирование» осталось всего 4 дня, 22 октября (во вторник) в 19.00 по Мск начнем.

А пока обсудим важный вопрос.
Как начинается офисный бумеранг?

«А я не понял, как делать, и не сделал. Помогите...».

Слышите это в свой адрес за час до дедлайна. Судорожно вмешиваетесь, пытаетесь быстро peшить вопрос, забивая на собственные задачи и обязанности.

Происходит это раз, потом два, а потом систематически. Вы ставите задачу, а она снова возвращается к Вам. Словно бумеранг, запущенный утром, возвращается к Вам вечером.

🤔А Вы что? Молча принимаете его обратно - вникаете в суть вопроса, углубляетесь в детали, рассматриваете варианты решения и полностью ломаете управленческое расписания дня.

Зато выглядите героем в глазах подчиненного. Вы его спасли, заpaботали ему его кровные.
Но на самом деле Вы не герой, а жертва, попавшая в ловушку обратного делегирования🥵

А сотрудник самый настоящий манипулятор-охотник (осознанный или неосознанный), который филигранно расставляет капканы:

«Что-то не выходит», «может, Вы мне скажете, что нужно сделать?», «я не могу разобраться».

И теперь не сотрудник отчитывается перед Вами, а Вы предоставляете результат подчиненному. Вы же обещали разобраться, забрали себе эту проблему.⠀

Значит и ответственность теперь Ваша!⠀

Пока Вы не начнете «воспитывать» ответственность у подчиненных, отражать их манипуляции, сильным и счастливым управленцем Вам не стать. Бумеранг задач так и будет Вашей основной игрой в офисе.⠀

Почему это происходит?⠀

‼️Вы сами «охотитесь за задачами», чтобы в Вас нуждались больше⠀
‼️Не можете сказать «нет»⠀
‼️Неправильно обозначаете paботу и конечный результат⠀
‼️Плохо выстроили систему мотивации⠀
‼️Недостаточно управленческих навыков⠀

Как не допускать этого?⠀

Обсудим уже 22 октября во вторник в 19:00 по Мск на бесплатном онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование»

Присоединяйтесь к практикуму по ссылке 👉 https://shukhat.org/22oct, чтобы перестать попадать в капканы обратного делегирования.
6,444
Виктория Шухат

17 Oct, 06:04

До онлайн-практикума «Лидерство и Делегирование» осталось всего 5 дней, 22 октября (во вторник) в 19.00 по Мск начнем🚀⠀

А пока обсудим важный вопрос.⠀

В чем разница между руководителем и лидером?⠀

Руководитель назначается официально, а лидер - это позиция в глазах сотрудников, которую еще надо оправдать. К сожалению, это не всегда один и тот же человек🫤

Говорят, что руководитель сфокусирован на процессах, а лидер на людях.⠀

А как Вы сейчас? Ощущаете ли себя лидером или только по штатному расписанию руководите, а в душе сомневаетесь «а я точно тяну?»

‼️Уверенно руководите, как сильный лидер. Вас принимают за вожака стаи, Вы прошли все проверки на прочность?⠀

‼️Или наоборот, понимаете, что подчиненные не воспринимают Вас всерьез, а начальство свыше тоже видит, что «у Вас калибр мелковат»?⠀

Хуже всего в этом смысле руководителю-новичку😰⠀

Чаще всего новое место - это дичайший стресс, дискомфорт и проверка на способности.⠀

Подчиненные смотрят на Вас с одним единственным вопросом «А почему именно ты должен нами управлять? Докажи ка...»⠀

Если дать слабину, корпоративные коршуны набросятся на «новый объект». Погрузят в родное «болото», заразят токсичностью, прожуют и выплюнут.⠀

Чтобы так не произошло, я разберу главную ошибку новичка-руководителя на онлайн-практикуме «Лидерство и делегирование»⠀

Сейчас, за 2 дня, уже зарегистрировалось больше 500 человек!⠀

Лидерские качества как клей, который соединяет все навыки управленца воедино, и без них Ваш карточный домик будет разрушен.⠀

Потому что Вам никто не поверит. Увидят, что с Вами можно саботировать задачи, отбрасывать панибратские шутки, манипулировать.⠀

А выдавать Вас будет буквально все: начиная от внешних проявлений и заканчивая избеганием ответственности.⠀

Давайте прокачивать лидерские качества вместе и абсолютно бecплaтнo на онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование» 👉 https://shukhat.org/22oct
5,999
Виктория Шухат

16 Oct, 16:58

22 октября встречаемся на бесплатном онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование»🎓

Расскажу на практикуме, как стать лидером и перестать тратить нервы на сотрудников.
Ведь силы и время руководителя стоит дopoго:

⚠️Каждая минута, когда Вы работаете исполнителем — это минута, украденная у Вашей руководящей работы

⚠️Делегирование освобождает время, необходимое для «прокачивания» своих навыков и самостоятельности Ваших сотрудников. В итоге Вы не барахтаетесь в «лягушатнике», а растите сильную команду, а значит и показываете результаты.

А тут, потратив 1,5-2 часа на практикум, Вы совершенно бесплатно получаете информацию, которая сэкономит Вам нервы, финансы и силы на годы вперед.

Подкачаете свою лидерскую мышцу, чтобы делегировать без сомнений и страха быть тираном в глазах сотрудников.

На онлайн-практикуме будет:

✅Самопроверка - насколько Вы лидер, готовый к делегированию
✅3 главные ловушки в процессе делегирования и как их избежать
✅5 признаков «антилидера», которые губят Вашу управленческую историю
✅1 рабочий прием для развития лидерства за 15 минут в день

И другие практические приемы! До встречи на онлайн-практикуме!
5,696
Виктория Шухат

15 Oct, 05:31

Чем отличается крутой управленец от «начальничка»?🫤
⠀
Первый имеет сильные компетенции, справедливый доход, крутую команду и радость от управления.
⠀
Знаете, такие люди, на которых смотришь и кожей чувствуешь масштаб. Хочется прислушаться и слушать, что он говорит.
⠀
Внутренне кивать. Да, человек разбирается в вопросе и может увлечь своей энергией.
⠀
У второго же вроде все тоже самое, но чуть-чуть не дотягивает, и масштаба нет. Зато есть много-много мелких, утомительных действий🫠
⠀
«Дыры» в навыках управления приводят к найму неподходящих сотрудников, анти-мотивации, конфликтам, хаосу, каким-то постоянным проблемам и нестыковкам.
⠀
Как бы это не звучало обидно, но большинство руководителей действуют на уровне «начальничка». Не потому что глупые (конечно, нет), а потому что дальше мелких действий не выбираются.
⠀
Нет времени, нет сил на большое управление. Есть только «здесь и сейчас», сиюминутные движения, которые все забирают - и энергию, и годы, и внимание, и счастье‼️
⠀
Это не значит, что у крутого управленца совсем нет сложностей. Конечно же есть! Причем чем больше компетенции, тем больше ответственности и риски увеличиваются в разы.
⠀
Но во всем этом есть главный маркер, который проводит четкую линию между управленцем и «начальчником» - это системный рост☝️
⠀
Как прийти к системному масштабированию?
⠀
Я разработала целую методику под названием «Карта сильного управленца». Или же по-другому «10 шагов на пути к профи».
⠀
Каждый успешно пройденный шаг приближает Вас к сильному и счастливому управлению.
⠀
Из чего же состоит путь управленца?
⠀
№1. Делегирование

№2. Лидерство

№3. Мотивация

№4. Организация и контроль

№5. Планирование

№6. Командообразование и развитие персонала

№7. Стратегическое управление

№8. Коммуникация

№ 9. Умение распределять ресурсы

№10. Собственная гибкость и способность оценить себя «как есть»

И самое важное, что одно тут без другого не существует. Это все один большой цикл, в котором Вы развиваетесь и растете.
⠀
Пишите ЦИКЛ, и завтра я расскажу Вам как его выстроить и вырасти до крутого управленца⤵️
7,578
Виктория Шухат

14 Oct, 06:00

Сотрудники сами все решат!

❓ Какие задачи разделить между собой
❓ Какие сдвинуть по срокам
❓ И какие поставить в приоритет

И в конце концов, как провалить результат❗

Представьте такую ситуацию.

У Вас расслабленный коллектив (кто их расслабил и делал все сам - хороший вопрос). Вы даете задачи, которые обрастают тиной - «это мне лень, это непонятно, это я сделаю потом».

К концу дня Вы получили не то, что было в приоритете у Вас, а то что было легче сделать им🙃

Как так получилось? Недостаток
авторитета, контроля и других управленческих функций. У Вас коллектив «на шеесидящий».

Или наоборот... Ваша команда работает на пределе. Сотрудники едва успевают выйти на обед, телефон разрывается.

И вдруг сверху «сваливается» одна срочная-обморочная задача. А потом ещё одна… и еще…
И вот уже собирается отдельный список «сверхсрочных», от которых не оторвать головы.
А сотрудники что?

Хочешь жить - умей вертеться!
Вот они и вертятся: жонглируя🤹
задачами. Отбрасывают не важные (по их мнению) задачи в дальний угол: «Это подождет». И выбирают, за что возьмутся в первую очередь.

Вам некогда ими управлять, а они выживают. Функции руководителя тут тоже в минусе. Перед Вами коллектив «загнанных лошадей».

И вот он - тот самым момент!
Когда они решают, какие будут результаты, и как Вам за них отчитываться перед собственниками или руководством выше.

И оправдания в виде «Это все они!» не прокатит. Руководитель несет ответственность за общий результат.

Предпринимателям и того хуже, члены команды напрямую влияют на финансовые показатели и выживание бизнеса.

‼️Их косяки = Ваши провалы.

Но есть и хорошие новости.
Какого бы не был типа коллектив, этой проблеме можно найти решение.

Главное признать, что проблема такая имеется. Это 5О% от победы.

А вторые 5О% будем находить вместе.

Ставьте 🔥, если готовы!
6,930
Виктория Шухат

13 Oct, 15:22

Меньше чем через сутки (14 октября в понедельник) доступ самодиагностический тест будет закрыт 👉 https://shukhat.org/problems02_04

И завтра после 10:00 возможность сделать самопроверку своих управленческих компетенций уже не будет⚠️
5,961
Виктория Шухат

13 Oct, 10:01

Завтра стартует БЕСПЛАТНЫЙ 5-ТИ ДНЕВНЫЙ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ «Женщина Управленец».

Он пройдет с 14 по 18 октября.

🛎️Для женщин-управленцев, предпринимателей и фрилансеров

Что будет на онлайн-тренинге?

✅Как развить в себе лидерские качества, чтобы побеждать в любых ситуациях.

✅3 навыка Руководителя. Правила и уровни делегирования.

✅Типология сотрудников. Как уметь управлять любым подчиненным.

✅Стили и методы управления. Как руководить без ощущения, что это не твое.

✅7 условий и 5 этапов работы успешной команды.

✅Найм и обучение. Как стать для своей команды не просто начальником, а наставником и ментором.

Регистрация на бесплатный 5-ти дневный онлайн-тренинг «Женщина Управленец» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/5days?utm_source=tg_base
5,936
Виктория Шухат

11 Oct, 16:42

А вот и первые «горячие»🔥 отзывы!

Уже больше 300 руководителей отсканировали себя по самым важным вопросам☝️

Вы ещё не сделали этого?
Переходите по ссылке 👉 https://shukhat.org/problems02_04
9,596

42,461

subscribers

676

photos

515

videos
Best Similar Channel
Нетипичный бухгалтер 🥇 Telegram Channel
Нетипичный бухгалтер 🥇
76,426 subscribers
@netipichniy_buh
Гений переговоров | Ольга Грищенко Telegram Channel
Гений переговоров | Ольга Грищенко
75,555 subscribers
@kotperegovor
Игорь Рызов | Переговоры и продажи Telegram Channel
Игорь Рызов | Переговоры и продажи
39,816 subscribers
@ryzov_igor
Полезное для Кадровика Telegram Channel
Полезное для Кадровика
22,441 subscribers
@trud_krut
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) Telegram Channel
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
22,382 subscribers
@regularmanagement
topcareer Telegram Channel
topcareer
22,160 subscribers
@topcareerschool
(не)Типичный HR Telegram Channel
(не)Типичный HR
19,678 subscribers
@not_typical_hr
Красивая аналитика | HR Telegram Channel
Красивая аналитика | HR
17,747 subscribers
@whrdata
Пишите заявление! Telegram Channel
Пишите заявление!
17,695 subscribers
@kadrovikjulia
Talent Hunters ⛳️ Telegram Channel
Talent Hunters ⛳️
17,108 subscribers
@talent_hunters
Random Similar Channel
Журнал "Упрощёнка" Telegram Channel
Журнал "Упрощёнка"
15,613 subscribers
@uproshchenka
HR-архитектор Telegram Channel
HR-архитектор
12,738 subscribers
@hrarchitect
Управленцы в России (ex.Businesslogy) Telegram Channel
Управленцы в России (ex.Businesslogy)
9,751 subscribers
@businesslogy
Skillmed Telegram Channel
Skillmed
1,195 subscribers
@medmarketingclub
HR в образовании I Галина Ларионова Telegram Channel
HR в образовании I Галина Ларионова
6,617 subscribers
@edu_hr
Дима Махлин | Про единорогов и людей Telegram Channel
Дима Махлин | Про единорогов и людей
2,431 subscribers
@ofunicornsandmen
Клиентский сервис - искусство служить людям Telegram Channel
Клиентский сервис - искусство служить людям
2,958 subscribers
@apexberg
Управляй как профи Telegram Channel
Управляй как профи
4,353 subscribers
@upravlyai_profi
HR GO! Telegram Channel
HR GO!
5,767 subscribers
@mangogamess
Юлия Старостина. Сильный Руководитель Telegram Channel
Юлия Старостина. Сильный Руководитель
6,161 subscribers
@starostina_iuliia

2025 All Right Reserved

Disclaimer: The content displayed on this website is solely provided by the respective Telegram channels. We hold no ownership or responsibility for the content shared by these channels.