Виктория Шухат

🚀Осталось 3 дня до начала онлайн-тренинга «Командообразование и развитие персонала» https://shukhat.org/14nov
⠀
‼️встречаемся 14 ноября (четверг) в 12:00 по мск
⠀
А пока поговорим о том, как предотвратить конфликты в команде?
⠀
Или хотя бы из «грызни» вывести подчиненных в здоровое обсуждение проблемы.
⠀
Именно с таким вопросом ко мне обратился мой ученик Михаил Васильевич (имя изменено).
⠀
Он руководитель департамента, который состоит из нескольких отделов.
⠀
Два отдела из четырех постоянно были не в ладах. Но последняя ситуация полностью выбила Михаил из рабочей колеи.
⠀
Делюсь подробностями:
⠀
Отдел №1 отвечает за творческие задачи, отдел №2 — за технические.
⠀
Креативная команда, в очередной раз, не выдала вовремя свою часть pаботы. На что техническая получила серьезный выговор от коммерческого директора, не смогла вовремя закончить проект.
⠀
Пришлось потратить выходные.
⠀
Естественно, технари «закусились» и решили проучить нарушителей дедлайнов.
⠀
В итоге, перед следующей сдачей проекта крупному заказчику тех.спец намеренно изменил креативы - добавил технического юмора и неприличное слово посредине🤯
⠀
Остальные просмотрели по «запарке». На что зaкaзчик был в бешенстве, и сотрудничество с ним было под большой угрозой.
⠀
Далее последовал следующий неприятный этап: «Это не мы, это всё они!»
⠀
Виновника наказали, но история не закончилась.
⠀
Если у Михаила возникает вопрос «что с задачей», команды кивают друг на друга. Причём в негативном ключе.
⠀
В эту историю вовлеклись не только рядовые специалисты, но и руководители микро-отделов.
⠀
Михаил закрывал глаза и не вмешивался. Сами разберутся.
⠀
Атмосфера стала невыносимой.
⠀
Как до такого дошло?
⠀
Можно ли выстроить команду так, чтобы люди выбирали сотрудничество, а не соперничество за рамками этики?
⠀
Можно. И нужно.
⠀
Как раз с этим будем разбираться на моем бесплатном онлайн-тренинге “Командообразование и развитие персонала”, который пройдет 14 ноября (четверг) в 12:00 по Мск.
⠀
Повтора не будет, а записи - только для зарегистрированных участников⚠️
⠀
Присоединяйтесь к онлайн-тренингу “Командообразование и развитие персонала” по ссылке 👉 https://shukhat.org/14nov

Через 4 дня стартует бесплатный онлайн-тренинг “Командообразование и развитие персонала” https://shukhat.org/14nov, который пройдет 14 ноября (четверг) в 12:00 по Мск.

А сейчас перейдем к сложной теме:

Увольнять или перевоспитывать?🤔

Найти толковых сотрудников - не так то просто. А найти подходящих - сложнее всего.

Обычно, это задачка из категории “нереальная” и приходится соглашаться на меньшее из зол.

Так один подключается к задаче, когда видит, что ее можно перекинуть на коллегу. Другой выполняет поручение на оценку “и так сойдет”. А у третьего активность прет через край, только на задачи это не распространяется.

И если отчасти здесь есть шанс перевоспитать, направить и объяснить, то есть ситуации - “поздно пить боржоми, когда печень отваливается”.

Кстати, как перевоспитывать, будем разбираться на моем бесплатном онлайн-тренинге “Командообразование и развитие персонала” https://shukhat.org/14nov

А сейчас перейдем к главная опасности: настроение некомпетентных сотрудников, как чума распространяется на Вашу уже сформированную и сильную команду.

Парочка таких вредителей могут привести к поломке целой команды, и тогда:

😱 адекватные сотрудники будут искать обходные пути, лишь бы не работать с теми, кто снизит эффективность процесса

😱 на попытки перевоспитания руководитель потратит то время, которое мог бы инвестировать в развитие лучших

😱при равенстве зарплат лучшие сотрудники постоянно будут чувствовать несправедливость

И главное — исчезнет радость от работы с талантливыми людьми, общение с которыми помогает расти в профессиональном и личном плане.

И чтобы иметь прививку от такого недуга, я предлагаю Вам присоединится к моему бесплатном онлайн-тренинге “Командообразование и развитие персонала” https://shukhat.org/14nov, который пройдет 14 ноября в 12:00 по Мск.⠀

А Вы сталкивались с вредоносными новенькими? Как Ваша команда реагировала на них? ⬇️

Самый ограниченный ресурс — не время и не дeньги, а сотрудники‼️

С Вашей и их энергией - целеустремленностью, проактивностью и даже неким азартом.

Без них даже самый компетентный шеф упрется в стену.

Да, база из профессиональных и твердых навыков необходима. И именно на эти скиллы мы делаем упор, когда нанимает сотрудников.

Но я больше здесь про тонкое. Что-то, что сложно пощупать. Но легко почувствовать. Оно витает в воздухе…

Стоит только зайти в отдел такой заряженной команды, и Вы четко почувствуете, здесь работа кипит.
И наоборот! Заглядываете в другой кабинет, а там из кипящего только нервы начальника😏, который суетится за всех. А люди тихо сидят по местам, лишь бы их не трогали.

Но то, что тонко, легко рвется☝️И даже настроив весь коллектив на грандиозные планы, можно легко потерять вдохновение сотрудников на этапе реализации или в промежуточных периодах.

Особенно в конце года, когда все изрядно устают, чтобы потом расслабиться на долгих выходных.

Люди получили премии, грамоты, награды, поставили себе галочку «достиг». И потом надо заново вкатываться в новые цели.⠀

Будем разбираться с этим на моем бecплатном онлайн-тренинге «Командообразование и развитие персонала» https://shukhat.org/14nov, который пройдет 14 ноября в 12:00 по Мск.⠀

Все для того, чтобы сплотить Ваш коллектив и «выстрелить» в 2025 году.⠀

На бесплатном тренинге:⠀

✅Разбираем 3 ошибки и уходим от хаотичного командообразования⠀

✅Получите 4 практических способа выстроить настоящую команду профессионалов, которые быстро и качественно выполняют все поручения, а не мотают Вам нервы ошибками

✅Поделюсь супер-фишками в постройке команды, которые сэкономят Вам часы изучения теории и дадут результат еще до Нового Года⠀

Присоединяйтесь к онлайн-тренингу «Командообразование и развитие персонала» по ссылке 👉 https://shukhat.org/14nov

Ведь команда - как зачетка в институте! Сначала Вы вкладываетесь в Ваших сотрудников, а потом они вкладываются в Вас!

Заглянем в цифры?🧐
#цифра_недели

Согласно исследованию, проведенному в 2023 году среди 1000 руководителей среднего и высшего звена, около 70% управленцев успешно преодолевают оправдания своих подчиненных и достигают поставленных целей.

Из них:

✔️45% делают это благодаря четкому планированию и постановке задач
✔️25% используют мотивацию и поощрение сотрудников
✔️20% полагаются на строгий контроль и дисциплину
✔️ещё 10% применяют различные методы, включая переговоры и гибкость в подходах к решению проблем.

Общаясь с «живыми» управленцами кажется картина совершенно другая…

Что скажете?

Почему важно говорить о своих результатах❓

Делюсь своими многолетними наблюдениями в карточках ⬆️

Поделитесь в комментариях, готовы ли Вы прийти к начальству с серьезным разговором?

🗣️«Работаю как проклятый, а повышают других!»

Знакомо? Еще есть старый анекдот про лошадь и колхоз. Лошадь пахала больше всех, но ее так и не повысили.

Работа на износ, постоянные переработки и отсутствие отпусков😫

В таком темпе они жили всю жизнь и продолжают жить, надеясь на светлое завтра - школа с золотой, институт с красным и перспективная работа.

Кровью и потом они добивались всего самостоятельно. И было сделано многое, если не все, чтобы получить то самое...

И результатом своих титанических усилий они ждут повышение📈 (в идеале в зарплате), а получают, в лучшем случае, - почет и грамоту. И еще новую порцию задач. Почет нынче тоже нужно отpaботать.  

Хотя это может показаться сложным, для повышения необходимо принять неизбежный парадокс лидерства: нужно быть более важным и менее вовлеченным!

А не "еще потерпеть, подождать". Когда-нибудь «наверху» заметят и наградят.

Что требует «оперативного вмешательства»❓

Конечно же - внутреннее сопротивление.

«Как же так, ведь должны сами заметить и понять», «неудобно заявить о себе», «Никогда и ничего не проси, сами всё дадут».

Пока есть это сопротивление - не случится повышение собственной ценности. Она только снижается с каждым неудачным собеседованием и попыткой выйти на разговор с руководством.

И основная задача здесь - вырастить уверенность в себе. И уже за этим наступают жизненно важные изменения.

Как только Вы повышаете внутреннюю планку - повышаются и шансы на рост.

Как повысить внутреннюю планку будем обсуждать на этой неделе. 

А пока обсудим как у Вас идут дела с серьезными разговорами о повышении? Ждете, когда заметят или инициируете разговор самостоятельно?⬇️

Эфир в самом разгаре!

Стартовал 3-ой день онлайн-интенсива “Управленческий цикл”🚀

Хотите присоединиться? 

Жмите ссылку 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

И, да, всего через 1,5 часа раздаем последний бонус! Еще успеваете его получить!

❗Через 15 минут начнется 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл».

Вас ждет насыщенный день!
Вы все еще успеваете к нам присоединиться по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

❗Всего через 1 час начнется 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл». 

Сейчас более 400 человек приобрели онлайн-интенсив.

Вы все еще успеваете к нам присоединиться.

А 1-ый и 2-ой день посмотреть в записи. Они Вам будут дocтупны сразу же, после приобретения онлайн-интенсива. 

Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl  

Уже сегодня, 04 ноября (понедельник) в 12:00 по Мск стартует 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл»👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

В предыдущие два дня мы погружались в основы планирования, мотивации и контроля. 

Сегодня же еще больше затронем тему мотивации и углубимся в организацию всех управленческих процессов. 

И Вы успеваете к нам присоединиться.

А 1ый и 2ый день посмотреть в записи. Они Вам будут дocтупны сразу же, после приобретения онлайн-интенсива. 

Что Вас ждет сегодня, в 3ий день интенсива:

📌 Шаг №3 и №4. Принципы мотивации и организации, без которых Вы не растете

📌 Как выстроить систему 15-минутной нематериальной мотивации и получить + 30% к  эффективности сотрудников

📌 3 способа организовать работу так, чтобы сотрудники взаимодействовали и стремились к результату

📌 1 простая фишка в системе организации работы, которая сэкономит Вам 4 часа времени в день 

📌 ТОП 3 управленческих навыка ценных в 2025 году и как их развить уже сейчас

📌 Практикум “Создание плана развития сотрудника”

Ещё есть время присоединиться!
Переживаете, что пропустили 1й и 2й день?

Это исправимо! Записи первых 2 дней интенсива уже доступны к просмотру после приобретения интенсива. 

Я постаралась, чтобы Вы смогли получить знания полностью в любой день интенсива. 

Начинаем заключительный, 3-й день онлайн-интенсива «Управленческий цикл» уже сегодня - 04 ноября (понедельник) в 12.00 по Мск 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Второй день нашего онлайн-интенсива подошел к концу.

Мы подробно разобрали системы планирования и контроля.

Впереди углубления в темы системы мотивации и организации управленческий процессов.

Немного закулисья третьего дня. Какие темы обсудим завтра в 12:00 по Мск? 

➡️Шаг №3 и №4. Принципы мотивации и организации, без которых Вы не растете

➡️Как выстроить систему 15-минутной нематериальной мотивации и получить + 30% к  эффективности сотрудников

➡️3 способа организовать работу так, чтобы сотрудники взаимодействовали и стремились к результату

➡️1 простая фишка в системе организации paботы, которая сэкономит Вам 4 часа времени в день 

➡️ТОП 3 управленческих навыка ценных в 2025 году и как их развить уже сейчас

➡️Практикум “Создание плана развития сотрудника”

Мест на онлайн-интенсив осталось совсем мало😏

Успевайте занять своё место по ссылке👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Раз уж мы сегодня говорим о тортиках. Вспомним и о пирогах😁
Управленческий цикл – это как рецепт пирога, где каждый шаг важен, но без хорошего настроения ничего вкусного не получится!

Разобрала всё по порядку в карточках выше 👆

Всего 5 дней до интенсива «Управленческий цикл». Начинаем уже 02 ноября (в субботу) ровно в 12.00🚀⠀

А пока разбираемся с калориями...⠀

Сладкое, безусловно, вредно. Но подсластить управленческую жизнь не мешает.

Из чего бы состоял Ваш «торт руководителя», если его представить?⠀

Первый 🍰 слой: стратегические цели + грамотное делегирование.⠀

Затем второй, состоящий из эффективной мотивации подчиненных.⠀

А следующий слой - контроль всего запланированного и всех замотивированных.

«Фух! Молодец! Теперь все должно пойти как по маслу» - подумаете Вы, как только засунете его в духовку посмотрите, все ли будет так хорошо в реальности...⠀
… и ничего хорошего. Торт сгорел😢⠀

Цели не вдохновляют и поглощаются операционными задачами.⠀

И даже контроль и постоянное «подпинывание» не приводит к желаемому результату.⠀
Весь торт, так старательно сделанный Вами, начинает разваливаться на глазах.

Хотя, вроде, все правильно делали! По рецепту, по инструкции😏⠀

И начинается закрадываться червячок сомнения: «А мое ли все это? Я точно на своем месте?»
На своем. Случайные люди не получают моих рассылок. Но чтобы на этом месте было легче и «слаще» я приготовила совершенно новый интенсив.⠀

Присоединяйтесь к 3-дневному онлайн-интенсиву «Управленческий цикл», чтобы не доходить до состояния сомнения и краха в Вашей системе управления.⠀

Если Вы уже находитесь на позиции руководителя, значит это место точно Ваше.⠀

Но мало изучить шаги планирования, мотивации и контроля, нужно их еще уметь внедрить в практику.⠀

Я сэкономлю Ваше время. И всего за 3 дня по 2 часа в каждом Вы сможете получить набор готовых практических инструментов для управления.⠀

Именно поэтому на 3-дневном онлайн-интенсиве «Управленческий цикл» будет очень много практики - как важнейшего «ингредиента» всего управленческого цикла.⠀

‼️Записи всех дней тренинга будут только для пакетов «Комфорт» и «Бизнес» и останутся у Вас навсегда.
Поэтому лучше всего подключить максимальные пакеты, чтобы потом пересматривать и внедрять техники.⠀

Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Рубрика #цифра_недели 🧐

И сегодня смотрим на цифры по теме мотивации. Что стимулирует сотрудников работать лучше?

☝️Материальная мотивация — безусловный лидер

Самой «вдохновляющей» предсказуемо стала высокая зарплата (этот вариант выбрал 61% участников опроса).
22% указали премии, бонусы и 13-ю зарплату.

Получается, что материальный фактор — самый важный для 83% опрошенных.

💥На втором месте по значимости — удобный график работы и большие возможности для карьеры (по 34% респондентов).

На третьем месте (26%) — масштабные и интересные задачи, а на четвертом (24%) — официальное оформление и белая зарплата, то есть обычные гарантии, обязательные по закону.

Наименее важными в качестве фактора мотивации оказались наличие полиса ДМС (отметили всего 2% опрошенных), проведение в компании корпоративных мероприятий (1% опрошенных), дополнительные отгулы и выходные дни (важны только для 4% опрошенных).

А что мотивирует работать на результат в Вашей команде?⤵️

Огромное количество руководителей решили начать не с понедельника‼️, а с субботы менять свой подход к управлению!

Все в ожидании старта 3-дневного онлайн-интенсива «Управленческий цикл»🎓

❌Внимание! Попадут не все.

Количество мест на онлайн-интенсив строго ограничено.
Успевайте присоединиться по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Цель есть, движения нет! 🫠⠀

Вы определили амбициозные цели для организации / отдела / коллектива. Рассказали команде во всех деталях о грандиозном плане. Все даже вдохновленно кивнули.⠀

И начали с понедельника...мысленно!😰⠀

По факту же, физически люди провалились в ежедневную операционку и проблемы. И думать забыли о Ваших стратегических задачах, если эти задачи не превратились в реалистичные планы.⠀

Ведь рутина никуда не денется. Она не волк, в лес не уйдет.⠀

❓Как же встроить что-то новое в устоявшееся расписание?⠀

Есть методы, которые позволяют стратегию превращать в планы и встраивать безболезненно в головы исполнителей. Эти методы мы будем внедрять на 3-дневном онлайн-интенсиве «Управленческий цикл» уже с 02 ноября (суббота) с 12.00 по Мск.

Если же запланировано амбициозно, а при выполнении «гора каждый раз рожает мышь», то Вы начинаете проживать 5 стадий принятия неизбежного.⠀

❌Отрицание: «Сегодня разгребем завал с прошлой недели, это понятно! Но такого не может быть, чтобы люди «не зажглись»новыми задачами»⠀

❌Гнев: «Да сколько можно? Времени у них нет! У меня, можно подумать, есть. А расти когда будем?!»⠀

❌Торг: «Может быть, мы сегодня сможем уделить внимание нашим планам. Хотя бы 30 минуточек?»⠀

❌Депрессия: «У нас все как обычно. С этими людьми никуда не уеду»⠀

Так и до принятия - «значит, большое управление не для меня», недалеко.⠀

Не так все страшно, если построить управленческий цикл. Разберемся, как этот сделать даже с нуля на интенсиве уже 02 ноября (в субботу) в 12.00.⠀

☝️Лучшее наполнение у пакета «Бизнес».

Чтобы получить максимум пользы еще до тренинга, выбирайте именно его.⠀

Успехи появляются от конкретных действий, а не от мыслемешалки.⠀

Но бездумно делать дела тоже не вариант. Куча активностей, выброшенных ресурсов, суеты и паники. В итоге все упахались, а похвастаться снова нечем.⠀

Разpaбатывать и внедрять реальный планы мы будем на моем 3-дневном онлайн-интенсиве «Управленческий цикл»!⠀

Жмите, чтобы присоединиться 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

💥Уже больше половины мест на 3-дневный онлайн-интенсив «Управленческий цикл» занято!

Успевайте уже в этом году выбраться из операционки!

Доступные места по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

3, 2, 1…⠀

Я запускаю новый 3-дневный онлайн-интенсив «Управленческий цикл», который пройдет 02-03-04 ноября (суббота, воскресенье, понедельник) в 12:00 по Мск☝️⠀

Его цель: освободить Вас от операционки и экономить 7 рабочих часов в неделю, выстроив управленческий цикл.

А значит мы будем 3 дня внедрять в практику процессы: организации, планирования, контроля и мотивации сотрудников.

Получите технологию по каждому пункту, без «воды» и общих слов.⠀

Я приготовила насыщенный интенсив, собрала туда свой опыт и лучшие практики ТОП-управленцев.⠀

И всё для того, чтобы выйти из рутины, низких зарплат и переpaботок!💥

Здесь Вас ждет на интенсиве:

✅Турбо скорость получения результатов. Всего за 3 дня (обучаясь всего 2 часа в день) поймете как выстроить управленческий цикл по методикам ТОП-управленцев.⠀

✅Реальный выход из операционки, что в итоге сэкономит Вам минимум 7 paбочих часов в неделю.⠀

✅Рaбота со мной на живых эфирах, где Вы можете задать свой вопрос в прямом эфире и сразу же получить на него ответ.⠀

Какие результаты Вас ждут на протяжении 3х дней онлайн-интенсива «Управленческий цикл»⤵️

📌День №1 - 02 ноября (суббота):⠀

Обнаружите, какие этапы управленческого цикла у Вас просели и как «подтянуть» их до оптимального.⠀
Разберетесь, почему планы не выполняются и с чего начать построение профессионального цикла управления.⠀

📌День №2 - 03 ноября (воскресенье):⠀

Освоите методику планирования, благодаря которой станете круче большинства управленцев в любой сфере.⠀

Выстроите контроль так, чтобы команда paботала без Вас.⠀

📌День №3 - 04 ноября (понедельник)⠀

Определите проблемы в организации управленческих процессов, из-за которых Вы не растете.⠀

Поймете, какие компетенции нужно прокачать к 2025 году, чтобы вырасти в зарплате.⠀
Готовы?!⠀

🚀Будем достигать вместе Вашего реального выхода из операционки, чтобы сэкономить минимум 7 paбочих часов в неделю, построив управленческий цикл за 4 шага!⠀

Внимание!⠀

❗️Количество мест ограничено.

Присоединяйтесь к интенсиву по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-cikl

Руководитель всегда немножко на paботе🫠

Всегда на связи с набором peшений проблем (даже тех, которые еще не произошли).

Всегда в голове со списком различных задач и проектов, с репетициями важных переговоров и набором вариантов «надо бы сказать так».

С возможным невыполнением чего-либо и последствиями этого.

‼️День полон встреч, переговор и бумажной волокиты. А когда думать? Чтобы сосредоточиться, нужно дождаться, когда сотрудники разойдутся по домам и перестанут дергать своими вопросами.

‼️А вдруг что-то пойдёт не по плану? Всегда нужно держать руку на пульсе. Быть готовым мгновенно принять peшение 24/7 в любой непонятной ситуации. В голове образуется «информационный склад», там все.

‼️У начальника зарплата выше? Выше. Значит, и отpaбатывать он должен куда больше!

И главное ожидание от босса - это результативное peшение всех задач. А это не всегда что-то по «накатке», нужно видеть проблему под другим углом, мыслить стратегически.

Вот только творческий рубильник не включается и включается по расписанию с 8:00 до 17:00🥵

Если все поглощает рутина, на больше не останется ни сил, ни желания, ни идей.

Плохо, когда управленец paботает сутками, а не головой.

Постоянное погружение в процессы = отсутствие идей и стратегии.

Мозг не может paботать на полную мощность 24/7. Это все равно, что заставить двигатель машины нестись 300 км/ч без перерыва. Рано или поздно не выдержит. Перегреется😩

Руководителю необходимо уметь отключаться от рабочих процессов.

Иногда даже «насильно» заставлять делать «бесполезные» дела: читать книги не по профессии, гулять по парку, рисовать.

Да и просто иметь пространство без рабочих задач. Для себя.
В общем все, что душе угодно и требует концентрации здесь и сейчас, а не уносит в трудовые будни.

А у Вас есть проблема «отключки» от трудовых задач? И есть ли свой рецепт переключателя?

Мы в эфире!

Совсем скоро выведу очень важный слайд на экран🤩

Хотите присоединиться?

Жмите ссылку 👉 https://shukhat.org/22oct

Коллеги, мы начали, онлайн-практикум «Лидерство и делегирование»🚀

Время налить чай и готовиться к мощному потоку информации!

Вы ещё успеваете присоединиться 👉 https://shukhat.org/22oct

Ровно 60 минут до старта!

Отправляем в счастливое и ясное управление уже сегодня!

Последние места по ссылке 👉 https://shukhat.org/22oct

❗️Повтора не будет.

❌Запись будет доступна только зарегистрированным участникам.

✅Энергия будет доступна только онлайн слушателям!

Уже сегодня, 22 октября (вторник) в 19:00 по Мск начинается бecплатный онлайн-практикум «Лидерство и делегирование»

☝️У Вас еще есть время присоединиться к онлайн-практикуму, чтобы сделать первые шаги на пути к сильному управлению.⠀

Что сегодня будет на практикуме:⠀

☑️Самопроверка - готовы ли Вы к делегированию. Как взглянуть на себя со стороны, и всего за 5 вопросов оценить ситуацию и сформировать план действий⠀

☑️3 главные ловушки в процессе делегирования и как их избежать. Что самое важное в этих ловушках, хотя не очевидное⠀

☑️5 признаков неуверенности, которые губят Вашу управленческую историю и мешают повышению⠀

☑️4 принципа делегирования, освоив которые Вы освободите +2 часа в день и сэкономите кучу нервных клеток⠀

😘1 рабочий прием для развития лидерства за 15 минут в день. Как поговорить с собой, как с «умным человеком»⠀

И еще много супер-полезной информации и приятных подарков 🎁 для участников.⠀

‼️98% управленцев выгорают и не растут из-за слабых навыков лидерства и делегирования. А значит Вам точно нужно быть на онлайн-практикуме, чтобы стать теми самыми - 2% лучших, чем все остальные!⠀

Запись будет? Да, но только для тех, кто регистрировался.⠀

Запись можно посмотреть и позже, а вот энергетикой живой трансляции позже уже не зарядишься, вопросы свои в моменте не задашь, да и чего лукавить, запись отложится на полку «потом».⠀

А меняться надо уже «сейчас»🚀⠀
Готовы?!

Регистрируйтесь, занимайте свое место на онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование» и берите всю пользу сразу в дело. Для этого переходите по ссылке 👉 https://shukhat.org/22oct

Уже завтра 22 октября (во вторник) пройдет бecплатный онлайн-практикум «Лидерство и Делегирование»
⠀
Ровно в 19.00 по Мск мы начинаем🚀
⠀
Я, Виктория Шухат, и более 1500 человек, которые уже зарегистрировать на онлайн-практикум, погрузимся вместе в процессы делегирования и лидерства.
⠀
‼️Мест осталось мало и, чтобы точно попасть в прямой эфир, лучше зарегистрироваться заранее.
⠀
Будет такой материал, который я еще не давала ни о основной программе, ни в своем Телеграм-канале. И, конечно, много практики и спец подарков для участников!
⠀
Платить ничего не надо, стоит только нажать СЮДА, и Вы уже в деле.
⠀
Что будет на онлайн-тренинге?
⠀
✅Разберемся готовы ли Вы делегировать уже завтра, с помощью мини-тecта на практикуме.
⠀
✅Обсудим 3 главные ловушки в процессе делегирования, а также как их избежать.
⠀
✅Пробежимся по 5 признакам неуверенности управленца, и проверим есть ли они у Вас.
⠀
✅Узнаете 4 принципа делегирования, которые помогут Вам освободить +2 часа в день.
⠀
✅И получите один (зато какой!) действенный метод развития лидерства, который через пару месяцев сделает Вас более уверенным боссом.
⠀
И конечно же я Вас не оставлю без самого важного слайда, который сэкономит Вам тысячу нервных клеток в последствии. Он тоже обязательно будет👌
⠀
А вот повтора практикума я больше не планирую‼️
⠀
И запись будет доступна только зарегистрировавшимся участникам.

Поэтому предлагаю Вам не тянуть и занять свое место на онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование»! Для этого переходите по ссылке 👉https://shukhat.org/22oct

Рубрика #цифра_недели 🧐

9 из 10 руководителей допускают, что сотрудники возвращают им свои задачи⚠️

То есть только один управленец из 10 не приемлет обратное делегирование. Остальные соглашаются с этим.

А Вы в каком списке? Часто сотрудники возвращают Вам задачи?

☝️До онлайн-практикума «Лидерство и Делегирование» осталось всего 4 дня, 22 октября (во вторник) в 19.00 по Мск начнем.

А пока обсудим важный вопрос.
Как начинается офисный бумеранг?

«А я не понял, как делать, и не сделал. Помогите...».

Слышите это в свой адрес за час до дедлайна. Судорожно вмешиваетесь, пытаетесь быстро peшить вопрос, забивая на собственные задачи и обязанности.

Происходит это раз, потом два, а потом систематически. Вы ставите задачу, а она снова возвращается к Вам. Словно бумеранг, запущенный утром, возвращается к Вам вечером.

🤔А Вы что? Молча принимаете его обратно - вникаете в суть вопроса, углубляетесь в детали, рассматриваете варианты решения и полностью ломаете управленческое расписания дня.

Зато выглядите героем в глазах подчиненного. Вы его спасли, заpaботали ему его кровные.
Но на самом деле Вы не герой, а жертва, попавшая в ловушку обратного делегирования🥵

А сотрудник самый настоящий манипулятор-охотник (осознанный или неосознанный), который филигранно расставляет капканы:

«Что-то не выходит», «может, Вы мне скажете, что нужно сделать?», «я не могу разобраться».

И теперь не сотрудник отчитывается перед Вами, а Вы предоставляете результат подчиненному. Вы же обещали разобраться, забрали себе эту проблему.⠀

Значит и ответственность теперь Ваша!⠀

Пока Вы не начнете «воспитывать» ответственность у подчиненных, отражать их манипуляции, сильным и счастливым управленцем Вам не стать. Бумеранг задач так и будет Вашей основной игрой в офисе.⠀

Почему это происходит?⠀

‼️Вы сами «охотитесь за задачами», чтобы в Вас нуждались больше⠀
‼️Не можете сказать «нет»⠀
‼️Неправильно обозначаете paботу и конечный результат⠀
‼️Плохо выстроили систему мотивации⠀
‼️Недостаточно управленческих навыков⠀

Как не допускать этого?⠀

Обсудим уже 22 октября во вторник в 19:00 по Мск на бесплатном онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование»

Присоединяйтесь к практикуму по ссылке 👉 https://shukhat.org/22oct, чтобы перестать попадать в капканы обратного делегирования.

До онлайн-практикума «Лидерство и Делегирование» осталось всего 5 дней, 22 октября (во вторник) в 19.00 по Мск начнем🚀⠀

А пока обсудим важный вопрос.⠀

В чем разница между руководителем и лидером?⠀

Руководитель назначается официально, а лидер - это позиция в глазах сотрудников, которую еще надо оправдать. К сожалению, это не всегда один и тот же человек🫤

Говорят, что руководитель сфокусирован на процессах, а лидер на людях.⠀

А как Вы сейчас? Ощущаете ли себя лидером или только по штатному расписанию руководите, а в душе сомневаетесь «а я точно тяну?»

‼️Уверенно руководите, как сильный лидер. Вас принимают за вожака стаи, Вы прошли все проверки на прочность?⠀

‼️Или наоборот, понимаете, что подчиненные не воспринимают Вас всерьез, а начальство свыше тоже видит, что «у Вас калибр мелковат»?⠀

Хуже всего в этом смысле руководителю-новичку😰⠀

Чаще всего новое место - это дичайший стресс, дискомфорт и проверка на способности.⠀

Подчиненные смотрят на Вас с одним единственным вопросом «А почему именно ты должен нами управлять? Докажи ка...»⠀

Если дать слабину, корпоративные коршуны набросятся на «новый объект». Погрузят в родное «болото», заразят токсичностью, прожуют и выплюнут.⠀

Чтобы так не произошло, я разберу главную ошибку новичка-руководителя на онлайн-практикуме «Лидерство и делегирование»⠀

Сейчас, за 2 дня, уже зарегистрировалось больше 500 человек!⠀

Лидерские качества как клей, который соединяет все навыки управленца воедино, и без них Ваш карточный домик будет разрушен.⠀

Потому что Вам никто не поверит. Увидят, что с Вами можно саботировать задачи, отбрасывать панибратские шутки, манипулировать.⠀

А выдавать Вас будет буквально все: начиная от внешних проявлений и заканчивая избеганием ответственности.⠀

Давайте прокачивать лидерские качества вместе и абсолютно бecплaтнo на онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование» 👉 https://shukhat.org/22oct

22 октября встречаемся на бесплатном онлайн-практикуме «Лидерство и Делегирование»🎓

Расскажу на практикуме, как стать лидером и перестать тратить нервы на сотрудников.
Ведь силы и время руководителя стоит дopoго:

⚠️Каждая минута, когда Вы работаете исполнителем — это минута, украденная у Вашей руководящей работы

⚠️Делегирование освобождает время, необходимое для «прокачивания» своих навыков и самостоятельности Ваших сотрудников. В итоге Вы не барахтаетесь в «лягушатнике», а растите сильную команду, а значит и показываете результаты.

А тут, потратив 1,5-2 часа на практикум, Вы совершенно бесплатно получаете информацию, которая сэкономит Вам нервы, финансы и силы на годы вперед.

Подкачаете свою лидерскую мышцу, чтобы делегировать без сомнений и страха быть тираном в глазах сотрудников.

На онлайн-практикуме будет:

✅Самопроверка - насколько Вы лидер, готовый к делегированию
✅3 главные ловушки в процессе делегирования и как их избежать
✅5 признаков «антилидера», которые губят Вашу управленческую историю
✅1 рабочий прием для развития лидерства за 15 минут в день

И другие практические приемы! До встречи на онлайн-практикуме!

Чем отличается крутой управленец от «начальничка»?🫤
⠀
Первый имеет сильные компетенции, справедливый доход, крутую команду и радость от управления.
⠀
Знаете, такие люди, на которых смотришь и кожей чувствуешь масштаб. Хочется прислушаться и слушать, что он говорит.
⠀
Внутренне кивать. Да, человек разбирается в вопросе и может увлечь своей энергией.
⠀
У второго же вроде все тоже самое, но чуть-чуть не дотягивает, и масштаба нет. Зато есть много-много мелких, утомительных действий🫠
⠀
«Дыры» в навыках управления приводят к найму неподходящих сотрудников, анти-мотивации, конфликтам, хаосу, каким-то постоянным проблемам и нестыковкам.
⠀
Как бы это не звучало обидно, но большинство руководителей действуют на уровне «начальничка». Не потому что глупые (конечно, нет), а потому что дальше мелких действий не выбираются.
⠀
Нет времени, нет сил на большое управление. Есть только «здесь и сейчас», сиюминутные движения, которые все забирают - и энергию, и годы, и внимание, и счастье‼️
⠀
Это не значит, что у крутого управленца совсем нет сложностей. Конечно же есть! Причем чем больше компетенции, тем больше ответственности и риски увеличиваются в разы.
⠀
Но во всем этом есть главный маркер, который проводит четкую линию между управленцем и «начальчником» - это системный рост☝️
⠀
Как прийти к системному масштабированию?
⠀
Я разработала целую методику под названием «Карта сильного управленца». Или же по-другому «10 шагов на пути к профи».
⠀
Каждый успешно пройденный шаг приближает Вас к сильному и счастливому управлению.
⠀
Из чего же состоит путь управленца?
⠀
№1. Делегирование

№2. Лидерство

№3. Мотивация

№4. Организация и контроль

№5. Планирование

№6. Командообразование и развитие персонала

№7. Стратегическое управление

№8. Коммуникация

№ 9. Умение распределять ресурсы

№10. Собственная гибкость и способность оценить себя «как есть»

И самое важное, что одно тут без другого не существует. Это все один большой цикл, в котором Вы развиваетесь и растете.
⠀
Пишите ЦИКЛ, и завтра я расскажу Вам как его выстроить и вырасти до крутого управленца⤵️

Сотрудники сами все решат!

❓ Какие задачи разделить между собой
❓ Какие сдвинуть по срокам
❓ И какие поставить в приоритет

И в конце концов, как провалить результат❗

Представьте такую ситуацию.

У Вас расслабленный коллектив (кто их расслабил и делал все сам - хороший вопрос). Вы даете задачи, которые обрастают тиной - «это мне лень, это непонятно, это я сделаю потом».

К концу дня Вы получили не то, что было в приоритете у Вас, а то что было легче сделать им🙃

Как так получилось? Недостаток
авторитета, контроля и других управленческих функций. У Вас коллектив «на шеесидящий».

Или наоборот... Ваша команда работает на пределе. Сотрудники едва успевают выйти на обед, телефон разрывается.

И вдруг сверху «сваливается» одна срочная-обморочная задача. А потом ещё одна… и еще…
И вот уже собирается отдельный список «сверхсрочных», от которых не оторвать головы.
А сотрудники что?

Хочешь жить - умей вертеться!
Вот они и вертятся: жонглируя🤹
задачами. Отбрасывают не важные (по их мнению) задачи в дальний угол: «Это подождет». И выбирают, за что возьмутся в первую очередь.

Вам некогда ими управлять, а они выживают. Функции руководителя тут тоже в минусе. Перед Вами коллектив «загнанных лошадей».

И вот он - тот самым момент!
Когда они решают, какие будут результаты, и как Вам за них отчитываться перед собственниками или руководством выше.

И оправдания в виде «Это все они!» не прокатит. Руководитель несет ответственность за общий результат.

Предпринимателям и того хуже, члены команды напрямую влияют на финансовые показатели и выживание бизнеса.

‼️Их косяки = Ваши провалы.

Но есть и хорошие новости.
Какого бы не был типа коллектив, этой проблеме можно найти решение.

Главное признать, что проблема такая имеется. Это 5О% от победы.

А вторые 5О% будем находить вместе.

Ставьте 🔥, если готовы!

Меньше чем через сутки (14 октября в понедельник) доступ самодиагностический тест будет закрыт 👉 https://shukhat.org/problems02_04

И завтра после 10:00 возможность сделать самопроверку своих управленческих компетенций уже не будет⚠️

Завтра стартует БЕСПЛАТНЫЙ 5-ТИ ДНЕВНЫЙ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ «Женщина Управленец».

Он пройдет с 14 по 18 октября.

🛎️Для женщин-управленцев, предпринимателей и фрилансеров

Что будет на онлайн-тренинге?

✅Как развить в себе лидерские качества, чтобы побеждать в любых ситуациях.

✅3 навыка Руководителя. Правила и уровни делегирования.

✅Типология сотрудников. Как уметь управлять любым подчиненным.

✅Стили и методы управления. Как руководить без ощущения, что это не твое.

✅7 условий и 5 этапов работы успешной команды.

✅Найм и обучение. Как стать для своей команды не просто начальником, а наставником и ментором.

Регистрация на бесплатный 5-ти дневный онлайн-тренинг «Женщина Управленец» по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/5days?utm_source=tg_base

А вот и первые «горячие»🔥 отзывы!

Уже больше 300 руководителей отсканировали себя по самым важным вопросам☝️

Вы ещё не сделали этого?
Переходите по ссылке 👉 https://shukhat.org/problems02_04