Юлия Старостина. Сильный Руководитель

Какой подарок хотите получить?

Я сходила на мастер-класс по маркетингу с предпринимателями, с которыми взаимодействую в рамках обучения.

Маркетолог Стас Есенин @EseninSA рассказал интересные нюансы про безбюджетное продвижение, например, поиск взаимовыгодных коллабораций. Было очень полезно.

🎁 Один из важных моментов, который я взяла для себя – это то, что можно сделать подарочный бокс для своих клиентов. В этот бокс включаются подарки, которые интересны аудитории.

Допустим, можно включить уроки по ораторскому мастерству или по продажам, консультации с разными специалистами, сертификаты на какие-то услуги.

Авторам этих уроков и консультантам будет ценно, если люди заинтересуются и придут к ним в дальнейшую работу.

Получается взаимовыгодная история: и для клиентов, и для экспертов.

Мы с командой тоже подумываем собрать подарочный бокс для предпринимателей и руководителей.

Что вам было бы приятно и полезно получить в таком боксе? Необязательно на тему управления, это может быть и что-то другое, важное для вас.

«За деньги — да». Чем отличаются работники от сотрудников, а коллектив — от команды?

В подкасте рассказываю реальную историю из жизни руководителя и объясняю, почему подчинённые зачастую готовы брать на себя дополнительные задачи только за доплату.

Спойлер: дело не в том, что люди ленивые и меркантильные.

🔝В чем заключается высший пилотаж в управлении? Рассказала в видео.

Я в Москве. На выходных прошел выпускной моей премиальной программы, а сегодня день встречи с важными людьми ❤️

Лайфхак, чтобы оплатить обучение без стресса

Финансовый вопрос – один из самых сложных. Люди часто не приходят на обучение, потому что нет всей суммы в моменте, а связываться с банками не хочется.

Специально для таких случаев мы предусмотрели внутреннюю рассрочку от онлайн-школы Strong Manager, которую можно погасить до конца обучения.

🔥 Суть её в следующем: чем раньше вы бронируете место на программе «Сильный руководитель», тем выгоднее платежи.

24-поток программы продлится до июля включительно.

Если вы заходите в феврале, то срок рассрочки составит 6 месяцев.

Сейчас на программу действует лучшая цена 69 000 руб. – для тех, кто заполняет анкету предзаписи.

Соответственно ежемесячный платёж выходит 11 500 руб. Без процентов и банков!

Вы оплачиваете обучение комфортными частями и не откладываете хорошую жизнь «на следующий поток».

Если вы долго принимаете решение, то цена программы растёт, а срок рассрочки уменьшается.

Рекомендую не затягивать, чтобы не упустить выгоду.

🎯 Заполните анкету сейчас и зафиксируйте для себя лучшие условия: https://strongmanager.ru/anketa

Бразилия – это вызов 🔥

Наконец-то это случилось! Мы получили видео из Бразилии – живое доказательство того, что моя методика действительно используется для обучения руководителей местных компаний.

Маленькая предыстория для тех, кто читает об этом впервые: долгое время я сотрудничала с собственником одной компании в России. Позже он переехал в Бразилию и открыл там бизнес.

В какой-то момент он предложил мне передать им свою технологию обучения руководителей.

Я согласилась. Но это был целый путь, настоящий вызов для всех нас.

Для меня – потому что впервые в жизни я распаковала свой 20-летний опыт в качестве бизнес-тренера, оформила методологию в виде систематизированного руководства, которое тянет на научный труд.

Для бразильской стороны – потому что им было необходимо найти человека, который бы обучал руководителей по моей методологии. Недостаточно просто выкупить руководство, важно, чтобы я ещё и передала все нюансы новому бизнес-тренеру.

Мы рассматривали разных кандидатов и в итоге нашли настоящий бриллиант – девушку, которая разговаривает и на португальском, и на русском языках. Она круто переняла все мои подходы и смогла их адаптировать под работу в команде с учётом разницы в менталитетах.

💎 На видео бразильская бизнес-тренер как раз проводит полноценное обучение по моей программе. У нас всё получилось!

На этом наше сотрудничество не закончилось, мы продолжаем работать вместе. Есть идеи для взаимодействия по наставничеству или менторингу для управленцев этой компании.

И здесь я хочу привлечь руководителей, которые обучаются у меня длительное время. Прежде всего, это люди, которые прошли программу «Сильный руководитель» и премиальную программу «Большие цели с Юлией Старостиной».

Для них открывается новая возможность – стать менторами для руководителей из Бразилии.

Это будет интересный эксперимент 🚀

Дружить с сотрудниками или нет?

На днях меня пригласили на подкаст «Честные истории». Журналист провела со мной интервью на тему управления и предпринимательства.

Было очень насыщенно! Мне задали кучу каверзных, прямых вопросов 😎

Например, спросили, как я могу учить руководить, если ген лидерства – это врождённая история. И если человеку не дано быть лидером, то как он может эффективно управлять и тем более пытаться этому учиться?

Потом подняли вопрос про разные сферы деятельности наших учеников: как можно одновременно учить управлению владельца салона красоты с тремя мастерами и руководителя департамента крупной строительной компании? Это же совершенно разные контексты.

💥 Ещё один острый вопрос – про дружбу с сотрудниками. Интересно узнать ваше мнение по этому поводу.

Предприниматель является руководителем для своей команды. Это одна из его ключевых ролей. Однако её часто не осознают, и из-за этого роль подменяется чем-то другим. Например, ролью друга.

Вместо с того, чтобы быть предпринимателем-руководителем человек становится предпринимателем-другом для своих сотрудников, и это беда.

С одной стороны, предприниматели открыты к людям, стремятся создавать комфортные условия работы.

Я знаю предпринимателя, который ездил в аптеку за таблетками от головы для сотрудника. Другой старался организовать питание в офисе: печеньки, перекусы, обеды. Третий шёл всегда навстречу, если нужно уйти пораньше или прийти попозже.

Они вели себя по-дружески и ожидали, что им это вернётся: сотрудники так же пойдут навстречу, и на них можно будет положиться.

Но с другой стороны, такой подход обычно приводит к жёсткому разочарованию.

🤯 Например, один знакомый предприниматель рассказал историю. У него в подчинении был механик, с которым они дружили 15 лет. А в итоге этот механик создал собственную компанию и увёл всю клиентскую базу.

После такого не только работе пришёл конец, но и дружбе. Предприниматель сказал: «Как мне теперь выстраивать дружеские отношения с сотрудниками? Я не смогу».

Моя главная рекомендация здесь: не надо дружить с сотрудниками.

Не ломайте субординацию. Наоборот, выстраивайте рабочие границы.

Это не значит, что нужно быть жёстким боссом, который даже не спросит, как дела у сотрудника или не пойдёт навстречу в трудной ситуации. Это тоже имеет место, но всё же на втором плане.

На первом месте должны быть деловые отношения, если вы хотите получать высокие результаты силами команды, а не тащить всё на своём горбу.

Один из самых годных лайфхаков, чтобы не попасться в ловушку предпринимателя-друга, заключается в следующем.

💡 Когда вы нанимаете сотрудников – не важно, какого они возраста: молодые или старше вас – возьмите за правило общаться с ними на «вы».

Возможно, кто-то из вас сейчас словил сопротивление, мол, это не важно, от этого вообще ничего не зависит. Или лично вам некомфортно общаться на «вы», как будто слишком официально.

Но, во-первых, так вы проявляете уважительное отношение к своим сотрудникам и показываете, как нужно обращаться к вам.

И во-вторых, это проводит незримую границу, которую вам будет сложно переступить.

Вы сами не захотите перебарщивать с панибратством, пытаться перевести общение в дружбу. Это станет своего рода ограничителем.

Конечно, общение на «вы» не выстроит сразу все нужные границы. Управление гораздо шире. Но для ваших сотрудников это станет показателем, что вы собрались здесь, чтобы достигать определенных целей общими усилиями. Это не дружеская компашка, не семья, а рабочий коллектив, команда.

А что вы думаете по поводу дружбы с сотрудниками?

Как общаетесь с ними: на «вы» или на «ты»?

Чем слабый предприниматель отличается от сильного👆

Новые ответы в рубрике «Юлия, как бы вы поступили, если…»✍️

Совет по повышению личной эффективности руководителя:

🎯 осознанно формируйте своё окружение.

Именно это станет одним из важных управленческих трендов на ближайшие пару лет.

Если вы хотите быть действительно эффективным руководителем или предпринимателем, вам важно выходить за рамки своей сферы деятельности.

Когда вы подолгу «варитесь» в своём окружении, подразделении, нише – волей-неволей зашориваетесь. То есть начинаете смотреть на многие вещи тоннельно, узко.

Это неизбежно происходит, потому что вы глубоко погружаетесь в нюансы процессов, и бывает сложно посмотреть на ситуацию сверху.

Из-за этого вы не замечаете узкие места в работе, которые тормозят вас, и новые возможности, которые могли бы продвинуть вперёд.

Правильное окружение здорово помогает избежать этих рисков.

🔥 Но его важно осознанно формировать, то есть брать на себя ответственность за то, какие люди вас окружают.

А то ведь многие рассматривают окружение как данность. Например, если я врач-стоматолог и постоянно работаю в клинике, то меня окружают такие же коллеги, мы ходим на одни и те же мероприятия, такова специфика.

Мы верим, что для роста нам необходимо общаться с людьми из одной сферы: «если я юрист, то лучше мне общаться с другими юристами и ходить на юридические конференции, чтобы глубже разбираться в теме».

Конечно, важно присутствовать в профессиональных сообществах среди «своих», это очень полезно. Но ограничиваться исключительно ими не стоит.

Руководителю необходимо целенаправленно выходить за такие рамки и общаться с управленцами разных уровней и из разных сфер.

💡 Если вы руководите в найме – пообщайтесь с предпринимателями, чтобы посмотреть на процессы глазами собственника бизнеса.

Верно и обратное: если вы развиваете своё дело, будет полезно узнать видение тех или иных ситуаций руководителей в найме.

Это очень расширяет, помогает мыслить и реагировать более гибко, прокачивает антихрупкость в кризисные времена.

Я сама регулярно общаюсь с руководителями в найме, причём из любых сфер, и предпринимателями, многие из которых вообще не имеют отношения к онлайн-обучению.

Это здорово обогащает.

🚀 Программа «Сильный руководитель» даёт вам уникальную возможность на 2 месяца окунуться в картины мира самых разных управленцев: линейных, среднего и высшего звена, собственников небольших семейных и более крупных бизнесов. Ниши любые: от салонов красоты до госслужбы, от детских садов до авиации.

Это даёт мощнейший ресурс для роста, который вы используете уже в процессе обучения и круто прокачиваете своё мышление.

Следующий поток программы «Сильный руководитель» стартует в мае.

Сейчас вы можете заполнить анкету предзаписи и занять место на лучших условиях.

❗️Если вы заходите сейчас, можете оформить самую выгодную рассрочку напрямую от нашей онлайн-школы, без банков. У вас будет несколько месяцев, чтобы оплатить обучение комфортными суммами.

Заполните анкету по ссылке: https://strongmanager.ru/anketa

Кто на самом деле главнее?🤔

Планерка наставников перед стартом курса «Сильный руководитель». Все заряжены и готовы встречать участников 23 потока 🤗

«Потребитель получает премиальный продукт по цене обычного»✍️

Хруст свежей книги

Вместо хруста свежевыпавшего снега в Краснодаре я наслаждаюсь хрустом своей свеженапечатанной книги.

📚 Первый тираж «Настольной книги Сильного руководителя» готов!

Листаю страницы и ловлю какой-то детский восторг – от шероховатой бумаги, запаха типографской краски и красивого оформления.

А ещё это невероятное чувство облегчения – потому что книга далась большим трудом.

Изначально о книге меня просили участники разных потоков программы «Сильный руководитель». На написание у меня ушло около года.

Было дико сложно дисциплинировать себя, чтобы писать каждый день – это стало моим личным вызовом.

Плюс у меня не было опыта издания бумажной книги, поэтому я набила кучу шишек на вёрстке, редактуре, выборе типографии. Кажется, я совершила все возможные ошибки, какие могут быть.

Но наконец-то всё позади. Начало года ознаменовалось очень радостным событием: первый тираж книги пришёл ко мне домой.

В книге собраны все материалы программы «Сильный руководитель» со шпаргалками, пошаговыми алгоритмами и мотивирующими цитатами на тему управления.

Она даст мощную опору в повседневной управленческой работе.

🎁 Участники 22-ого и 23-его потоков программы получат эту книгу в подарок – после окончания обучения.

Доступ к урокам закроется – а книга останется с вами навсегда.

Меня часто спрашивают, можно ли купить её отдельно. Мы дадим такую возможность выпускникам предыдущих потоков.

Но в открытую продажу для всех желающих выпускать не планирую: книга в отрыве от обучения не даст вам крутых результатов. Сначала необходимо прокачать навыки. Только в этом случае вы получите максимум пользы от книги.

До 10 января вы успеваете зайти на обучение по более выгодной цене и получить книгу с моим автографом в подарок.

Потом цена вырастет на 21 000 рублей и бонус пропадёт.

Стартуем 13 января.

Займите место по ссылке: https://products.strong-manager.ru/strong_leader

Я в тренде

Вчера в Санкт-Петербурге я провела живой мастер-класс «Тренды управления командой: как быть эффективным лидером в 2025 году».

🔥 Встреча пролетела на одном дыхании!

Я приехала после корпоративного тренинга в Газпром ВНИИГАЗ и увидела целый зал участников, которые нашли силы на мастер-класс после работы.

Чтобы разогреться, мы устроили нетворкинг: руководители объединились в тройки и начали задавать друг другу заранее заготовленные вопросы. Это помогло настроиться на позитивную волну.

Затем мы разобрали тренды управления 2025 года и технологию внедрения изменений.

Было очень круто, когда в конце многие руководители делились: «Я в тренде!» То есть они уже применяют в своей работе инструменты будущего.

Кто-то выделил для себя точки роста и взял на вооружение лайфхаки для взаимодействия с сотрудниками. А ещё мы разобрали сложные, неоднозначные ситуации, и я дала рекомендации.

После мастер-класса участники премиальной программы «Большие цели с Юлией Старостиной» провели меня по интересным местам ночного Питера.

Получилось насыщенно и душевно ❤️ Спасибо каждому, кто был на встрече!

⚡️Полный SOLD OUT.
Больше купить билет на мой офлайн мастер-класс в Санкт-Петербурге «Тренды управления командой: как быть эффективным лидером в 2025 году» нельзя.

Все, кто успел, встречаемся завтра❤️

Как общаться в 2 раза меньше, чтобы получать результаты в 2 раза круче

Разбираю в подкасте главную причину конфликтов на работе 🤯

Послушайте, чтобы понять, как грамотно их решать.

Бизнес-гастроли

Недавно я рассказывала, что провожу корпоративное обучение в Газпром ВНИИГАЗ.

Первый тренинг прошёл в Москве. Мы с участниками встретились офлайн на 1 день, а остальные занятия проходили онлайн в течение месяца.

🔥 Результаты крутые, мы отобразили их на графике. По всем ключевым управленческим навыкам выросли показатели. Участники оставили позитивные отклики.

После этого Газпром принял решение продолжить сотрудничество. И мы договорились провести ещё один тренинг для руководителей в Питере на следующей неделе.

На этот раз офлайн-часть продлится 2 дня. Формат зашёл участникам, поэтому захотели сделать подольше. После этого им откроются онлайн-уроки для закрепления знаний.

Также одна из участниц тренинга вышла с предложением к руководству, чтобы я провела для их департамента командообразующий тренинг. Пока согласовываем и, может, в следующем году реализуем.

🎯 Если вы тоже хотите провести корпоративное обучение для руководителей вашей компании, заходите на сайт https://strong-manager.ru/ и оставляйте заявку.

Границы в отношениях: помогают или мешают?

🐶 Недавно у нас в доме появилась собака – очаровательный мальтипу Барни. Это была мечта моего мужа Лёши.

Первое время они не расставались: гуляли, играли, лежали вместе. Лёша был настолько рад, что всё позволял Барни.

А через несколько дней мы заметили, что пёсель стал откровенно борзеть: начал лаять, рычать, сильно кусаться во время игр.

Барни привык спать в обнимку с хозяином, а когда мы стали перекладывать его на лежанку, он возмущался: как это так? Скулил и всячески высказывал недовольство. Лёша спускал руку с кровати, чтобы Барни чувствовал его рядом. Только спать так совсем неудобно, рука затекала.

Мы поняли, что с этим нужно что-то делать. Если пускать отношения на самотёк или поддаваться на манипуляции питомца – дальше станет только хуже: он будет управлять нами.

Так мы начали выстраивать границы. Давали Барни команды «сидеть», «лежать». Стали чаще оставлять его одного, без постоянного присутствия хозяина. Не разрешали кусаться. Сначала он возмущался, а потом привык.

В дальнейшем хотим привлечь кинолога, чтобы он научил полезным инструментам для построения отношений с собакой.
Проще позвать специалиста, чем самим изобретать велосипед.

У младшего сына Миши на этом фоне произошло осознание. Он удивился: «Папа строго разговаривает с Барни, но тот продолжает его любить и всегда радуется его возвращению».

💡 Действительно, бывает сложно обозначить границы и правила взаимодействия. Причём в любой сфере жизни – и в личной, и в рабочей. Нам кажется, что мы оттолкнём других, они перестанут нас принимать и уважать.

У руководителей это тоже часто встречается. Когда вы приходите в новый коллектив, вам хочется влиться в него. Вы стараетесь быть хорошим, добрым, понимающим человеком. Боитесь установить какие-то чёткие правила и ограничения.

Но потом вы замечаете, что люди расслабляются, дисциплина разбалтывается. И вернуть рабочие отношения в продуктивное русло становится сложно.

Границы – это не обязательно про жёсткость. Это больше про прозрачность и предсказуемость. Когда все участники взаимодействия понимают, что можно делать и какие могут быть последствия, если границы нарушаются.

А вам границы в отношениях больше помогают или мешают?

Сегодня в запрещённой социальной сети ответила на вопросы в формате «Юлия, как бы вы поступили, если…»

Вам не нужно кричать, бить кулаком по столу, угрожать штрафами, жёстко ставить на место. В долгосрочной перспективе это навредит. Чтобы получать результаты от сотрудников, необходимо использовать конкретные алгоритмы и технологии коммуникации. Всё это вы получаете на курсе «Сильный Руководитель».

Коллеги, участники группы, это реально крутая, эффективная, увлекательная, программа суперского апгрейда руководителей. Не задумываясь записывайтесь на курс. Я только завершаю 22 поток, и результаты уже колоссальные. Не упустите свой шанс в ближайшее время стать Сильным руководителем!

Не хочу разговаривать с сотрудниками!

😈 Раскрываю в подкасте теневую сторону многих руководителей.

Основная часть управленческой работы – это общение.

Но что делать руководителям-интровертам, которые не горят желаем общаться с сотрудниками?

Как вести себя в конфликтных и эмоционально сложных ситуациях, когда нужно правильно подобрать слова?

Как грамотно общаться с подчинёнными, если нет взаимопонимания и вообще они раздражают?

Разбираю в подкасте внутренние барьеры и защитные механизмы руководителей, которые мешают им выполнять свою работу эффективно.

🎯 Дослушайте до конца: я описываю универсальное решение для таких случаев.

А вы признаете свою теневую сторону? Что самое сложное для вас в общении с сотрудниками?

Жизнь нашей семьи со вчерашнего дня изменилась.

Я решилась реализовать мечту моего мужа на его юбилей.

Теперь с нами Барни ❤️

🎧Аудио-запись эфира

ЗАПИСЬ ЭФИРА «СЕКРЕТЫ УСПЕШНОГО НАЙМА»

🗓23 поток программы «Сильный руководитель» стартует 13 января 2025 г.

Чтобы получить доступ к самым выгодным условиям бронирования, заполните анкету предзаписи: https://products.strong-manager.ru/strong_leader

*инстаграм признан запрещённым на территории РФ

Live stream finished (37 minutes)

Live stream started

Live stream scheduled for Oct 18 at 11:00

🔔 Сегодня в 14:00 мск проведу здесь прямой эфир на тему «Секреты успешного найма».

Присоединяйтесь.

Аудио-запись эфира

🟠 Запись эфира

«Как сделать из коллектива сотрудников команду единомышленников? ТОП-5 принципов».

Как вам встреча? Что полезного себе забираете? Буду ждать вашу обратную связь❤️

Кейс: сотрудник бухает

Я сейчас провожу обучение для группы руководителей из сферы автобизнеса.

Один из них поделился проблемой: его сотрудник работает достаточно неплохо, но... бухает.

В условиях дефицита кадров прощаться с сотрудником не хочется.

Как грамотно реагировать, с управленческой точки зрения?

💡 Разбираю золотой принцип руководителя «учить, лечить, мочить» в подкасте.

Поделитесь в комментариях: были ли у вас такие сотрудники? Как воздействовали на них?

⚡️Тренды-2025 в обучении руководителей

Что важно учитывать уже сейчас, чтобы сохранить управленческую конкурентоспособность в следующем году:

1️⃣ Гибридные форматы: сочетание офлайн- и онлайн-обучения

Это удобно для многих компаний.

Как раз недавно я завершила корпоративное обучение для Газпром ВНИИГАЗ, где сначала провела офлайн-тренинг, а вторую часть программы руководители осваивали в онлайн-формате.

85% участников отметили, что обучение превзошло их ожидания.

2️⃣ Цифровые навыки

Без этого никак.

Важно осваивать технологии искусственного интеллекта, автоматизации и аналитики данных, чтобы повышать скорость и эффективность процессов.

3️⃣ Адаптивное лидерство: навыки управления в условиях неопределённости

Сюда входят эффективная коммуникация и разрешение конфликтов.

Только всё это не имеет смысла изучать, если руководитель не владеет фундаментальными управленческими навыками.

Как управлять в условиях неопределённости, если руководитель полноценно делегировать не научился или не умеет давать грамотную обратную связь сотрудникам?

В первую очередь важно прокачать базовые навыки управления. Это вы делаете на программе «Сильный руководитель».

Чтобы получить доступ к самым выгодным условиям бронирования в следующем потоке (старт в январе), заполните анкету предзаписи >>

4️⃣ Эмоциональный интеллект

Умение распознавать эмоции и управлять ими – суперважный скилл руководителя.

От этого зависит, насколько комфортной и продуктивной будет атмосфера в коллективе.

На премиальной программе «Большие цели с Юлией Старостиной» целый модуль посвящён эмоциональному интеллекту.

5️⃣ Soft skills: обучение критическому мышлению, креативности, тайм-менеджменту, переговорным навыкам и командной работе

Многие работодатели, столкнувшись с острым дефицитом кадров, готовы растить специалистов внутри компаний. В этом случае важно прокачивать не только твёрдые профессиональные навыки, но и мягкие.

🎯 В онлайн-школе Strong Manager есть разные варианты корпоративного обучения для руководителей: краткосрочные (1-2 дня) и длительные, онлайн и офлайн.

Вы можете выбрать готовый тренинг или разработать совместно со мной обучение под ваш индивидуальный запрос.

Осенью многие организации планируют бюджет на будущий год, в том числе на развитие персонала.

Чтобы выбрать подходящее обучение для руководителей, переходите по ссылке >>

Вчера с несколькими членами команды начали формировать совместное видение развития онлайн-школы Strong Manager в 2025 году.
Вот некоторые из идей:

1️⃣ Издать в бумажном формате книгу «Управленческие сказки».
2️⃣ Проводить ещё больше корпоративных обучений.
3️⃣ Начать идти в сторону разработки приложения для руководителей.
4️⃣ Создать бизнес-игру для управленцев.
5️⃣ Слёт осознанных управленцев в Сочи - сделать этот формат ежегодной традицией проекта.
6️⃣ Офлайн-корпоративы нашей командой.
7️⃣ Создавать эко-систему для осознанных руководителей.

А вы уже начали планировать 2025 год? Какой из вышеперечисленных пунктов заинтересовал вас больше?

Сегодня последний день, когда вы можете приобрести мой самый популярный курс-тренажёр «Мастерство мягкого влияния» по специальной цене.