Дима Махлин | Про единорогов и людей

«Из всего случившегося Том сделал вывод, что этот мир в конце концов не так уж и плох. Сам того не ведая, он открыл великий закон жизни — чтобы заставить кого-то что-то сделать, нужно превратить это в возможность, которую к тому же не так просто получить! Если бы Том был философом, он бы сделал вывод, что «работа» — это то, что человек должен делать, а «игра» — то, чего он делать не должен.».

Чистый кайф — рабочие чаты в тг ожили, активность на взлетной полосе! Всех с первым рабочим днём 2025 года! 🚀 Как встретишь этот день, так год и проведешь)

Самый весёлый выпуск подкаста "Это вам не Гарвард": карты таро, сон в офисе и другие эксперименты 🎉

Этот новогодний подкаст мы записали с нашими классными гостями – Игорем Стояновым, основателем сети имидж-лаборатории "Персона", автором YouTube-канала "Бизнес Стоянов", и Виталием Крыловым, основателем проекта "Команда А", ex-CEO Gett Russia. 

Первый выпуск нового года мы посвятили обзору забавных, странных и необычных практик, которые бизнес тестировал в 2024. 

Кажется, столько, сколько мы смеялись, записывая его, мы не смеялись никогда 🙈 И неудивительно: прошлый год удивлял так, что временами казалось, будто все решили посоревноваться в абсурде) 

Сомнительный юмор от CEO, карты таро для найма, капсулы для сна в офисах – это было весело, странно, а иногда гениально))

🎙️Что обсуждаем?  

– Юмор в корпоративной культуре. Гендиректор Citigroup Джейн Фрейзер активно использовала розыгрыши, чтобы снять напряжение в команде и укрепить отношения. Разбираем, когда шутка помогает строить команду, а когда превращает работу в цирк?))

– Эзотерика в HR. Карты таро и астрология всё чаще мелькают в резюме HR-практик. Это новый способ взглянуть на кандидатов или просто модное увлечение?  

– Офисы будущего. Спальные капсулы, спортзалы, столовые, где кормят лучше, чем дома – все супер, но как это влияет на продуктивность?

– Перерывы на сон. Капсулы для отдыха и возможность ночевать в офисе – забота о сотрудниках или сигнал, что что-то пошло не так?  

– Ментальное здоровье. Отпуск ради восстановления психики становится всё более распространённым. Как компании внедряют эту практику и насколько она работает?  

Вместе с нашими гостями мы шутили, спорили и пытались понять, что из этого пригодится в 2025 году, а что – лучше оставить в прошлом)

Смотрите выпуск на любых платформах:

🎥VK Видео  
🎥YouTube  
🎥RuTube  

Провожаем старый год, делаем выводы и прогнозируем, что ждёт нас в будущем ✨

С Новым годом, друзья! 🎉

Как вы? Готовы начать 2025 с замечательных историй?))

Ловите подборку выпусков подкаста "Это вам не Гарвард", где мы с моей дорогой подругой и соведущей Леной Черниковой, CEO Invisible Force, и нашими гостями обсуждаем громкие бизнес-кейсы, ищем скрытые смыслы и разбираем ошибки:  

🎄Идеальное увольнение: как расставаться красиво

В сентябре 2024 года одна из крупнейших технологических компаний – ABBYY массово сократила сотрудников с российским и белорусским гражданством. В соцсетях поднялся шквал недовольства и обвинений.

Обсуждаем, почему компания не смогла вовремя остановить негатив, а вместо этого допустила, чтобы слухи и домыслы нарастали как снежный ком? 

🎙 Гости: Любовь Женина, соучредитель рекламного агентства RTA, признанный лучший маркетолог по версии НПБК, и Надежда Макова, основатель платформы KAMPUS, школы коммуникаций MACS и издатель медиа "Теории и практики".

🎄Zero Management: фантазии о мире без руководства или реальный путь к свободе

В августе 2024 года компания 37signals вернулась к модели Zero management. 
Разбираем, что это за дивный мир без руководителей. Значит ли это, что в компании нет и лидеров? 

🎙 Гости: Надия Черкасова (лидер "Точка Нетворк") и Настя Хрисанфова (ментор для CEO).  

🎄Почему Starbucks уже не тот

За последние годы Starbucks сменила двух CEO и начала отходить от прежних ценностей. Разбираем их финансовые трудности и ищем решения вместе с нашими гостями.

🎙 Гости: Мария Бородецкая, "Синхронизация", и Андрей Лысухо, вице-президент БКС.

🎄 ICQ – конец эпохи

В июне VK закрыла ICQ. Почему ушла целая эпоха? Почему Аська не смогла адаптироваться к новым реалиям? Что стало с основателями ICQ? И главное: как оставаться на волне и мотивировать команды в условиях постоянных изменений?

🎙 Гости: Марат Исмагулов (HR-директор Альфа-Банка) и Евгений Давыдов (CEO SETTERS).  

🎄Слияние традиционного бизнеса с цифровым: ошибки Randstad против успехов Recruit Holdings

Корпорация Randstad в 2016 году потратила $429 миллионов на покупку Monster – старейшей платформы по поиску работы. В итоге выручка Monster упала, слияние превратилось в головную боль. На другом полюсе – японская компания Recruit Holdings, которая владеет Indeed и Glassdoor, развивает традиционный бизнес и при этом не теряют хватку. 

Что пошло не так у одних и получилось у других?

🎙 Гости: Алексей Миронов, вице-президент по операционному управлению стаффинговой компании ANCOR) и Артём Кумпель, старший управляющий директор Авито Работы, Авито Услуг и Авито Рекламы.  

Слушаем подкаст, чтобы было о чём поговорить за чаем с друзьями длинными январскими вечерами)) 🤗

Когда сделал шаблон-подсказку для планирования целей на год и понял, что ты такой не один, кто обожает всё раскладывать по полочкам. Приятно 😊

Надоело читать чужие итоги года и планы?

Спокойно, я не об этом)) Давайте я лучше расскажу, как планировать 😄

Я начал прописывать цели на год ещё в универе, когда мой наставник Саша Мондрус научил меня этому на 4-м курсе.

Со временем привычка закрепилась. Каждый год в декабре я сажусь и спрашиваю себя: где я сейчас? Куда хочу попасть? А главное – как это вписать в реальную жизнь.

Но в этом году я заморочился больше обычного)) Сел и сделал шаблон-подсказку для планирования☝️Получился небольшой, но глубокий список вопросов – выстраданный и проверенный годами личного опыта.

Ответы на эти вопросы помогают мне точнее определить, чего я хочу от себя, от бизнеса, от жизни наконец)) Как я хочу и когда) Дальше каждую цель я разбиваю: от глобального к годовым, от годовых к квартальным и так далее.

Важно: каждую новую идею, предложение или проект я пропускаю через этот свой фильтр целей. Помогает двигаться вперёд? Отлично. Нет? Отсеиваю.

Такая структура снимает лишний стресс, дает понимание, куда я бегу, и помогает отделить главное от второстепенного.

Шаблон прикладываю. Можно быть полезен таким же задротам любителям планировать, как и я 🤣 К тому же у этого подхода есть и побочный эффект – помогает услышать себя)

Слияние традиционного бизнеса с цифровым: ошибки Randstad против успехов Recruit Holdings

В новом выпуске подкаста "Это вам не Гарвард" говорим об интеграции готовых цифровых решений в традиционный бизнес. Чтобы разобраться, разбираем два ярких кейса – Randstad и Recruit Holdings.

Корпорация Randstad в 2016 году потратила $429 миллионов на покупку Monster – старейшей платформы по поиску работы. Казалось бы, идеальная сделка: монстр-бренд + ресурсы международного гиганта. Но реальность оказалась куда скучнее: выручка Monster упала, слияние превратилось в головную боль. Проблема оказалась не только в сделке: Randstad не учла культурные различия и попыталась навязать свои правила, что усилило конфликт и затормозило развитие платформы.

На другом полюсе – японская компания Recruit Holdings, которая владеет Indeed и Glassdoor, развивает традиционный бизнес и при этом не теряют хватку. Секрет в гибкости: Recruit Holdings сохранила автономность платформ, что укрепило её позиции и привело к капитализации свыше $100 млрд.

Вместе с нашими гостями – Алексеем Мироновым, вице-президентом по операционному управлению стаффинговой компании ANCOR, и Артёмом Кумпелем, старшим управляющим директором Авито Работы, Авито Услуг и Авито Рекламы – обсуждаем:  

- Как компании могут оценить успешность своих приобретений?
- Как понять, что компании выгоднее – развивать собственные IT-решения или покупать готовые продукты?
- Что нужно для перевода бизнеса в цифровую среду?
- Возможен ли рекрутинг без участия человека? 
- Как демографические изменения влияют на рынок работодателей и соискателей?

Это разговор о будущем, которое начинается прямо сейчас.  

🎙️ Новый выпуск уже на всех аудиоплатформах 

👉 Выпуск на YouTube-канале подкаста: youtube.com/@not_harvard_podcast 

И в VK Видео 📱

Как победить бюрократию в компании: на примере Илона Маска

Илон Маск заявил, что готов оптимизировать государственные расходы США и сократить бюджет на 2 трлн долларов. Дональд Трамп тут же анонсировал создание Департамента эффективности – Department of Government Efficiency (DOGE). Его миссия – избавиться от бюрократии, сократить нормы и перестроить агентства. Маск и Вивек Рамасвами, бизнесмен и звезда республиканской тусовки, должны возглавить это направление. 

Звучит как сценарий нового "Карточного домика")) Но на самом деле для Маска борьба с бюрократией – дело не новое. Про его стиль управления давно ходят легенды и написаны книги) Он ненавидит бессмысленные процессы и любит скорость. В его компаниях встречи и совещания проводятся, только если это действительно необходимо (интересно как они определяют, может – по шкале "я так хочу" до "я так сказал" 🤣). Кроме того, Маск требует, чтобы каждый процесс был нацелен на достижение конкретной цели, исключая любые промежуточные и формальные этапы. Привел к результату? Молодец. Если нет – прощай. 

При этом каждый сотрудник может задавать вопросы и предлагать идеи напрямую руководству. Долгая цепочка согласований, когда идея постепенно превращается в тыкву, не поощряется) 
 
Ещё одна фишка Маска – абсолютная личная вовлечённость. Пока кто-то катается на яхте и вещает про "делегирование", он сидит в цехах, контролирует детали, работает с командой. В крупных корпорациях это кажется необычным, но это работает. 

Что дальше? Маск и Трамп будут сокращать государственную бюрократию так же, как Маск обрезал цепочки в своих компаниях. Удастся ли им это? Думаю, вряд ли) Но Маск не был бы Маском, если бы не пытался. Даже провал у него превращается в громкий PR-кейс. Главное, чтобы не уволил половину правительства в своем Twitter))

Чему мы можем научиться у Маска в этом контексте? Простой ответ: 
– избегать бессмысленных встреч
– всегда фокусироваться на цели, а не процессе 
– исключать посредников там, где это возможно
И, конечно, быть вовлеченным в своё дело по-настоящему.

Кстати, мы посвятили этому кейсу новый выпуск подкаста "Это вам не Гарвард" – ждите анонс в феврале) Обсудим с Женей Вольновым и Айнур Кошоевой насколько жизнеспособны эти принципы в наших реалиях. 

Я ленивый, не знаю, как себя заставить, попробую, но не могу – ловушки языка, которые мешают

Когда я только начал работать в PepsiCo, меня спросили, что я буду делать, если мне поставят невыполнимую задачу по продажам. Я задумался, и старший коллега сказал: "Главное, никогда не говори – я не могу. Ты можешь просто сказать, каких ресурсов тебе не хватает". Столько лет прошло, а я хорошо помню этот разговор.

Это потом я узнал, что "не могу" – это такая ловушка языка, но уже тогда эти слова заставили задуматься и изменили мой подход к проблемам.

Попробуйте как-нибудь вместо "не могу" сказать: "Я ещё не знаю, как это сделать", и сразу увидите, как появляется пространство для манёвра и поиска решения 😊

Вот ещё несколько распространённых ловушек языка, которые я часто встречаю и от которых нам всем хорошо бы избавиться:

"Я ленивый"  
Мой преподаватель по матану каждую лекцию начинала с фразы: "Математики – люди ленивые. Мы всегда найдём самый короткий путь к решению". И мне это очень нравилось) 

Не надо вешать на себя ярлыки, ругая себя за лень)) Ведь лень – это всего лишь сигнал, что человеку либо не хватает мотивации, либо ресурсов. Как только это понимаешь, сразу становится легче. И можно переходить к поиску ресурсов или разбираться, почему мы не видим в этом смысла.

"Не знаю, как себя заставить"  
Само это слово "заставить" вызывает огромное внутреннее сопротивление. По ощущениям, как родители в детстве заставляли есть кашу или убирать в комнате)) Это не мотивирует, а блокирует нас. Вместо того чтобы говорить, что не могу себя заставить, лучше сказать: "Я не знаю, как себе помочь". Чувствуете, как сразу появляется пространство для поиска решения?)

"Попробую"  
Терпеть не могу это "попробую" – это почти легальное уклонение от ответственности)) Ты как бы говоришь: "Я попробую, но если не получится – я не виноват". В этом столько пассивности и нерешительности. Лучше говорить "сделаю" – это сразу ставит акцент на действие и позволяет нам взять на себя ответственность. Когда мы говорим "сделаю", то сразу переходим к делу.

Ловушки языка – это всего лишь вредные привычки. Пока мы их не осознаём, они могут нас сдерживать. Но как только мы их замечаем, их власть над нами пропадает. Как вам такой челлендж на Новый год – начать от них избавляться?))🎉😉

У китайцев есть такое выражение: «Ни одно событие не случается когда оно случается.»

Красота как оружие

Обсуждали недавно в нашем книжном клубе, что в истории были моменты, когда, вместо того чтобы воевать с гордыми, но небольшими народами, их представителей просто приглашали в Петербург. Они приезжали в столицу и оказывались в центре архитектурной мощи: Зимний дворец, огромные здания, мосты и фонтаны. Это производило сильнейшее впечатление. Как можно было бороться с теми, кто создал что-то подобное?

Искусство и архитектура становились невидимыми силами, которые действовали на подсознание. Они меняли восприятие человека, заставляя его чувствовать себя песчинкой в окружении чего-то по-настоящему грандиозного.

Эта схема работает и сегодня.

На прошлой неделе, прогуливаясь по кампусу СберУниверситета, модерируя дискуссию в одном из конференц-залов и ночуя там же в гостинице, я ощутил это на себе) Масштаб, дизайн, технологии – это произвело на меня сильнейшее впечатление. Здесь продумано буквально всё: красиво, современно, функционально. Пожалуй, это лучший кампус в мире из всех, где мне когда-либо приходилось побывать.

И, наверное, это и есть самое мощное оружие. Не насилие, а создание мира, в котором люди сами хотят быть его частью, стремятся к его достижениям.

“Бывают десятилетия, когда ничего не происходит, и бывают недели, когда происходят десятилетия”

Сегодня я модерировал дискуссию на Сбер Неитогах в Сбер Университете. Это мой дебют в этой роли) 😊
Тема – HRTech. И, знаете, как же круто, что сейчас уже почти все понимают: это не просто модный тренд, а настоящая сила, которая меняет реальность. Да, возможно, не все ещё готовы это осознать до конца, но этот процесс уже набирает обороты и остановить его невозможно))

Что касается дискуссии, то, когда я приглашаю людей к разговору, всегда надеюсь, что не будет скучных лекций и продаж со сцены. 🙌 И к счастью сегодня этого точно не было:

🎤 Дима Рокотян из Сбер Пульс рассказал, как они разрывают зависимость от SAP (планируют полную замену к 2029 году), и это действительно впечатляет.
🎤 Рома Ефимов из X5 Group показал, как HR может стать не просто вспомогательной функцией, а настоящим двигателем бизнеса.
🎤 Довар Исаков из VK рассказал про экосистему HRtech и озвучил важные проблемы, которые стопарят развитие технологий.
🎤 Андрей Крылов из Skillaz поделился своими мыслями о перспективах российского HRTech.
🎤 Петя Хенкин из Сбер раскрыл тему кибербезопасности, подчеркнув, что ИИ – это не только новые возможности, но и угрозы, к которым нужно быть готовыми.

Завершил вечер Андрей Олегович Безруков, с которым меня так часто сводит судьба и чьи речи я всегда слушаю с огромным интересом.

Это был не разговор для галочки. Это был разговор о реальных изменениях, которые уже происходят. И нельзя просто наблюдать за этим со стороны, пора менять свой подход к работе, пора действовать!) И как же приятно видеть, когда вокруг тебя люди, которые думают так же 🤝

Кстати, я первый раз был в Сбер Университете, плюс остановился тут же в гостинице – впечатлений хватит на несколько постов) О них расскажу позже, но одно могу сказать точно: место мощнейшее.

Чего хотят женщины? Говорят, что квоты, но это не точно)

👆В исследовании hh "Рынок труда в новой реальности" моё внимание привлек один пункт. Это не технологические тренды, не гибридный формат работы и даже не рост требований к условиям труда) Это вопрос о том, чего люди хотят от работодателей, но пока не получают. Среди этих требований – квоты для женщин. И тут, как говорится, мы въезжаем в основную проблематику))

Для меня эта идея пахнет плановой экономикой, где цифры, таблички, искусственный баланс и уравнивание создают лишь иллюзию справедливости. Объясните мне, почему для женщин должны быть квоты, а для мужчин – нет? 😁

Предвижу обвинения в сексизме в свой адрес, но разве понятие квоты на женщин – это не сексизм в чистом виде?) Кажется, что в попытке бороться с дискриминацией мы сами её создаём, усложняем и раздуваем)

У нас в компании топ-менеджмент – 50 на 50. Половина женщин, половина мужчин. Мы не планировали это, не составляли гендерные графики и не привязывались к трендам. Это просто естественный баланс, который сложился сам собой. Потому что мы смотрим на компетенции, а не на пол. Кто ты, откуда, какого возраста или гендера – это всё не имеет значения, если ты классно делаешь свою работу.

И я совсем не уверен, что квотами можно победить дискриминацию, когда они заставляют выбирать не лучших, а тех, кто подходит под категорию. Это вредно для бизнеса, это вредно для общества, это убивает свободу выбора и превращает нас в заложников искусственных норм.

Да, мне легко говорить – я мужчина. Признаю: проблема точно есть, и она серьёзная. Женщинам часто приходится выполнять сразу несколько ролей: быть успешной в карьере, хорошей мамой и женой – и при этом управлять всеми процессами дома. Это непросто, скажем так. И, да, им бывает сложно пробиться в профессиях, особенно в тех, которые исторически считаются мужскими: пилот, машинист и так далее. И всё же, как человек, который часто летает, скажу: я бы не хотел, чтобы пилот самолета оказался в кабине по квоте. Я хочу быть уверен, что моя жизнь в руках профессионала.

В общем, проблема точно есть, её нужно решать, но не такими устаревшими методами. Что думаете? 💬

Преступление, наказание и неоправданные ожидания) 

Недавно посмотрел первые серии сериала "Преступление и наказание". И, честно говоря, не в восторге. Вроде и интересное новое прочтение, но что-то не совсем цепляет. Если бы не Янковский, который вывозит свою роль на все 100%, я бы, наверное, не осилил и двух серий)

Сериал явно претендует на артхаус – мрачный стиль, метафоры, намёки и отсылки к другим произведениям Достоевского. Я с осторожностью отношусь к таким новаторским подходам. И сомневаюсь, что это тот случай, когда классика выигрывает от переработки 🤷🏻‍♂️

Меня не смущает, что действие перенесено в современность – наоборот, такие эксперименты мне даже нравятся, как, например, "Ромео и Джульетта" с Ди Каприо или "Кориолан" с Батлером. Но больше всего вопросов вызывает то, как показан сам Раскольников. В сериале он выглядит абсолютно сумасшедшим, разговаривающим с невидимой Тенью – тёмной стороной своей личности. Это фактически снимает с героя ответственность за его поступки. Если он действительно болен, то какой моральный выбор он может сделать? 🤔 (К слову, если интересно понять поведение человека и природу хорошего или плохого поступка, послушайте лекции Роберт Сапольски "Биология добра и зла. Как наука объясняет наши поступки").

Вот эта ключевая идея в сериале утрачена. Я думаю, Раскольников всегда осознавал, что делает, и именно это и было его трагедией. Здесь же появляется Тень – его невидимый собеседник, который подталкивает его к преступлению, и это сильно размывает всю сложность внутренней дилеммы героя.

Что касается общей стилистики, тут тоже не всё гладко. Перепады от ироничного, почти Даунхаусовского стиля к чему-то более серьёзному и мрачному выглядят несколько натянуто. 

Из плюсов – музыка Леонида Федорова из "АукцЫона", она как хороший спецэффект, который отлично встраивается в атмосферу тревоги и напряжения.

В целом пусть каждый сам решает смотреть или нет, но я бы лучше рекомендовал 📖 перечитать книгу) Этот сериал пока что оставляет слишком много вопросов)

Идеальное увольнение: как расставаться красиво? Новый выпуск подкаста "Это вам не Гарвард" уже в эфире!

Сентябрь 2024 года. ABBYY – одна из крупнейших технологических компаний, которая всегда славилась своей корпоративной культурой, – потрясает всех неожиданным шагом: массовые сокращения сотрудников с российским и белорусским гражданством в офисах на Кипре, в Сербии и Венгрии. И не просто потрясает – разражается буря. В соцсетях – шквал недовольства и обвинений.

И вот закономерный вопрос: даже если решение об увольнениях было объективно неизбежным, почему компания не смогла вовремя остановить этот информационный поток, а вместо этого допустила, чтобы слухи, домыслы и негатив только нарастали как снежный ком?

В новом выпуске подкаста "Это вам не Гарвард" подробно разбираем этот кейс с нашими классными гостями 😍

В этот раз у нас в студии – Любовь Женина, соучредитель рекламного агентства RTA, признанный лучший маркетолог по версии НПБК и Надежда Макова, основатель платформы KAMPUS, школы коммуникаций MACS и издатель медиа "Теории и практики".

С каждым новым выпуском я ловлю себя на мысли, какие же крутые у нас гости! Всегда очень интересно слушать, как они рассуждают, и следить за ходом их мыслей 🔥

Что ещё обсудили в выпуске:
– Можно ли увольнять "красиво"?
– Как изменится подход к расставанию в будущем?
– Как молодые сотрудники относятся к увольнениям?
– Должны ли компании поддерживать возрастных сотрудников?
– Что нужно учесть при обучении возрастных сотрудников?
– Секрет идеального увольнения
– Что делать сотруднику в найме, чтобы чувствовать себя в безопасности?
– Что нельзя делать при сокращении сотрудника?
– Что нужно сделать обязательно?
– Можно ли нанимать уволенных сотрудников повторно?

Кажется, актуальнее темы не бывает!) Побежали смотреть)⚡

В «VK Видео»

Ha YouTube

На RuTube

► Слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках 🎙️

Что делает одну организацию сильной, а другую – слабой? Задайте этот вопрос на собеседовании))

Увидел пост о том, как McKinsey выделили всего четыре поведенческих навыка лидеров, которые объясняют 89% различий между сильными и слабыми компаниями. На мой взгляд, этими навыками должен обладать не только руководитель, но и любой эффективный сотрудник:

➡️ Первое – эффективное решение проблем. Способность собирать, анализировать объединять информацию и принимать самостоятельные решения. Это критически важный навык на всех уровнях – от глобальных вопросов до повседневных задач. Но давайте будем честны: сколько людей избегают брать на себя ответственность? А ведь даже плохое решение лучше, чем его отсутствие

➡️ Второе – жёсткая ориентация на результат. Здесь все просто: “Не говори, что движешься в правильном направлении, а покажи куда дошёл”)) Заметил, что люди, которые действительно достигают целей, как правило предпочитают меньше слов и больше дела. Остальные... ну, зато у них красивые презентации))

➡️ Третье – поиск разных точек зрения. Здесь легко попасть в ловушку. Я думаю, это не про демократию ради демократии, а про способность увидеть полную картину. Собрать различные мнения, ухватить суть и сделать самостоятельные выводы. Те, кто умеют это делать, редко ошибаются

➡️ Четвёртое – поддержка других. Пожалуй, самый недооценённый из навыков. Не обязательно всех вокруг гладить по головке и хвалить, хотя и это иногда не помешает) Но очень важно создавать атмосферу, в которой твои коллеги хотели бы работать и добиваться результатов. 

Итак, ответ на вопрос в начале поста очевиден – успех компании делают люди, которые обладают всеми этими четырьмя навыками 🙌

И да, мы с McKinsey здесь выступаем в роли Капитана Очевидность) Но даже такие банальные вещи иногда стоит напоминать и прокачивать) И не важно, руководишь ли ты компанией или просто хочешь быть эффективным в своём деле.

Страх и автоматизация в Великобритании (слабонервным не читать 🥲)

Читаю страшную историю. Британская компания уволила всю свою команду рекрутеров за то, что они три месяца не могли закрыть вакансию разработчика. И не потому, что кандидатов не было, а потому что их ATSка отклоняла все резюме. В HR-команде так "эффективно" настроили процесс, что никто из подходящих специалистов даже не дошёл до собеседования.

На первый взгляд кажется, что это ошибка конкретных рекрутеров. Но я вижу системный провал: разрыв между HR и нанимающим менеджером. И проблема начинается с постановки задачи. 

Рекрутинг (как и другие шеринг сервисы в компании) в этом смысле похож на агентство. HR выполняет заказ внутреннего клиента, а результат зависит от того, насколько он был конкретным, детальным и понятным. Как говорится, без внятного тз результат хз 😄

Многие склонны винить рекрутёров за любой провал найма. Кандидат неподходящий? Виноват рекрутёр. Не закрыл позицию вовремя? Опять HR плохой. Это несправедливо😣

Рекрутинг – это всегда про совместную ответственность. Нанимающий менеджер отвечает за качество профиля кандидата и за постановку задачи не меньше, чем рекрутёр за её выполнение. Когда один из участников цепочки плохо выполняет свою часть, страдают все. Особенно бизнес. 

Есть ещё один момент. Автоматизация сильно облегчает рутину, но только если за ней стоит осознанный процесс. Важно понимать, где остановить машину и включить человека.

Так что если где-то ATS отбраковывает кандидатов пачками, не торопитесь винить технологию. Лучше проверить, как настроена система, и ещё раз поговорить с заказчиком. Потому что автоматизация не заменяет мозги. Она их только усиливает – или, наоборот, подчёркивает их отсутствие 😉))

История про сломанный День сурка, паспорт и немного боли

На прошлой неделе день начинался, как обычно, со звонка будильника в 6 утра: душ, легкая зарядка, быстрые сборы – и уже в 6:40 у дома ждёт такси в аэропорт. Механизм отработан годами до автоматизма. Впереди важное мероприятие в Москве: встреча с клиентами и разработка дорожной карты продукта на 2025 год. 🚀

Но как говорится, хочешь рассмешить Вселенную – расскажи ей о своих планах. Подхожу к финалу сборов, тянусь за паспортом, запускаю руку в карман… а там пусто. Полный ноль, как и мои шансы объяснить это в аэропорту))
 
Проверил сумку, потом куртку, потом ещё раз сумку. Заглянул в стол – паспорта нет. А я ведь точно знаю, что всегда кладу его в одно и то же место. Делаю так со всеми важными вещами, чтобы потом не тратить время на поиски)) Но паспорт будто испарился. 

Полчаса нервов. В результате: самолёт улетает, я остаюсь дома злой – злой на себя. Пришлось менять планы на ходу: коллега выступил на мероприятии для клиентов вместо меня, всё прошло идеально. Хорошо, что с такой командой любой форс-мажор решаем)💪

Но история на этом не заканчивается. Через пару часов, когда злость немного отпустила, паспорт всё-таки нашёлся. Знаете где? В лёгкой куртке, которую я надел два дня назад, когда забирал костюм из химчистки. Тогда было тепло, квитанции у меня не оказалось, и я взял с собой паспорт. Забрал вещи и забыл об этом напрочь, потому что был на автопилоте, адски уставший после насыщенной недели в Сколково. 

Самое обидное, что после того, как нашёл паспорт, стало только хуже. 😤 Давно я на себя так не злился)) Жена, конечно, попыталась успокоить: "Возможно, это знак")) Ну да, знак, что я растяпа)) Спасибо большое. Очень приятно))

Выводы:  
1. Никогда не доверяйте автоматизму. Привычки хороши, но иногда они могут сыграть злую шутку

2. Помните, как мама учила собирать вещи с вечера? Лучше сделать это сразу, чтобы потом не услышать в голове: "А я говорила"😅

И да, мы не роботы. Иногда самые чёткие планы срываются, но хотя бы будет что рассказать в телеграм))

🎉Друзья, приходите на нашу большую осеннюю конференцию "Цифровые навыки HR 2025" 21 ноября! Мы подготовили действительно крутую программу и пригласили гостей из ВШЭ и Яндекса обсудить технологии в HR

Мы в HRlink одни из первых, кто продвигает КЭДО в массы)) И за это время видели всё: от недоверия и скепсиса до искреннего интереса и желания разобраться. Ещё пару тройку лет назад эйчары и слушать не хотели о том, как может измениться их работа, если избавиться от огромного количества бумаги. Для многих это была дикая идея – нельзя же вот так взять и отказаться от пыльных папок в шкафах и вороха документов на столах)) А сегодня примерно каждый третий эйчар уже умеет работать с КЭДО, и это новая реальность.

Но всё равно, каждый раз, общаясь с эйчарами на конференциях, снова слышу одно и то же: "меняться – это сложно", "а вдруг останемся без работы". И тут хочется просто поставить на паузу и спросить: друзья, вы серьёзно? Рынок давно живёт по новым правилам: без технологий ничего не выйдет. И нет, это не страшно и не сложно, когда рядом есть поддержка. А мы как раз рядом и готовы помочь.

📣 Хотите узнать, как оставаться востребованным HR в 2025 году? Приходите на нашу конференцию "Цифровые навыки HR 2025" 21 ноября в 11:00

Вместе с ведущими экспертами из HRlink, ВШЭ и Яндекс Практикума мы разберём навыки и инструменты, которые помогут не просто вписаться в рынок, а выделиться на нём.

Чего ждать?
Три часа концентрированного контента, нетворкинг с 600+ коллегами и никаких абстракций – только практические советы:
1️⃣ как развивать гибкие навыки сотрудников – от Яндекс Практикума
2️⃣ как формировать системное мышление и понимать бизнес-процессы – от ВШЭ
3️⃣ как автоматизировать и систематизировать HR-процессы – от HRlink

А ещё обсудим, как находить сотрудников будущего (спасибо Talantix!), зачем команде нужна база знаний (пример TEAMLY) и как сохранять мотивацию и продуктивность, когда всё вокруг меняется (советы от Alter).

❗️Конференция будет проходить онлайн, но лучше зарегистрироваться заранее.

И ещё – каждый участник получит диплом, который можно добавить в резюме на hh. ru) Так что регистрируйтесь и приходите – возможно, это шанс на реальные перемены)

➡️ Участвовать

Особенности национальной деловой репутации

Российский институт деловой репутации – штука хаотичная. Слишком разные у нас культурные и региональные коды, чтобы создать единые правила. Поэтому реально репутация работает только в узких кругах – в профессиональных сообществах, где тебя знают и где твои дела на виду. Но там она работает отлично 🤝

Как-то я уже писал о том, как важно компании этично расставаться с сотрудниками – так вот, это правило работает и в обратную сторону. Есть базовые табу, которые всем понятны: клиентская база – это не личная собственность, как бы долго ты ни работал с этими людьми. Попытки "увести" их за собой обычно заканчиваются неудачно – рынок тесный, и слухи разлетаются быстро.

Или вот, например, рекрутинг коллег на новое место. Тайком зазывать бывших коллег, когда сам толком не разобрался на новом месте, – редко заканчивается чем-то хорошим.

Я знаю, бывают моменты, когда человеку хочется послать подальше всю эту деловую этику)) Когда эмоции зашкаливают, кажется, что можешь поступить как вздумается. Но это почти всегда ловушка. В моменте может казаться, что выиграл, но в перспективе это оборачивается репутационным провалом.

Поэтому важно быть профессионалом до последнего дня. То, как человек уходит сейчас, может повлиять на его возможности в будущем. Порой лучше думать не о сегодняшнем дне, а о том, что будет через 5 лет⏳

Друзья, новый выпуск кейс-подкаста "Это вам не Гарвард" уже в эфире!

Поговорили о теме, которую многие знают, но редко обсуждают всерьез – почему слияние крупной компании со стартапами, у которых разные культуры и ценности, может стать риском⚡️

Вроде бы шикарная стратегия: крупные игроки, как Softline, покупают стартапы, чтобы подпитать бизнес новыми идеями и технологиями. Но тут-то и начинается самое интересное: как объединить вместе людей, у которых абсолютно разные подходы к работе, ценности, и, чего уж там, менталитет?

Softline в 2022-2023 годах прикупила стартапы в Индии, ОАЭ, Египте и Сербии. Казалось бы, мечта! В реальности – слияния это всегда чуть больше, чем просто цифры и документы, это ещё и непредсказуемый коктейль корпоративных культур.

Вместе с нами разбирали кейс и обсуждали, почему разница в корпоративной культуре может всё испортить – наши гости:

⭐️ Анастасия Карпова – главный редактор "Больших идей" (ex. Harvard Business Review Россия), автор телеграм-канала Karpova.Ventures
⭐️ Александр Канивец – СЕО бизнес-юнита "Московская область" группы компаний "Самолет", ex-HRD 

Если интересно, что происходит за кулисами сделок, как руководству удаётся (или не удаётся) удержать команды, когда культуры не совпадают, и кто в компании должен сказать СЕО, что он не прав, – включайте! 

🎬 Смотрите подкаст:

В «VK Видео» 

На YouTube

На RuTube 

🎙️Или слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках.

Пока снова учусь в Сколково в Москве, расскажу про книгу, идеально подходящую для нашей питерской осени с её туманами, стальным небом и дворами-колодцами.

Думаю, вы уже догадались – "Преступление и наказание" Достоевского. #МахлинЧитает

Монологи у Достоевского – это чистый кайф. Он так глубоко погружается во внутренний мир героя, что сам начинаешь замечать в себе что-то похожее)) Раскольников весь в сомнениях, в муках, в спорах с собой. Всё это выглядит настолько натурально, что временами почти видишь его расхаживающего из угла в угол в своей темной комнате. Сидишь, листаешь страницы и уже не понимаешь, где заканчивается его внутренний монолог и начинается твой. Не сюжет, а сплошная рефлексия))

Но Достоевский – гений, и он, конечно, не только про психодрамы. Он точно передаёт атмосферу страны на сломе – время, когда крепостное право только отменили, а люди, вдруг получившие свободу, оказались на самом дне. Живут в нищете, спиваются, не знают, что делать дальше. И в этом хаосе Раскольников вдруг решает, что имеет "право" на чужую жизнь. Пугает, как легко можно убедить себя в собственной правоте и как это может повлиять на все поступки, на жизнь в целом!

Это уже далеко не детектив, как казалось в школе, а настоящий психологический триллер)

Кстати, Ницше свой концепт сверхчеловека написал уже после выхода "Преступления и наказания". Не исключено, что сам Фридрих черпал вдохновение у нашего Фёдора Михайловича)

Эта книга, конечно, не для лёгкого чтения, но осенью она заходит особенно хорошо. 📕

Миром правят истории основанные на образах.

Рубрика: Не проходите мимо – редкие вакансии)

Видите эти увлеченные лица на фото? Здесь могло бы быть и ваше счастливое лицо 😉

Нам в HRlink нужны те, кто не боится ответственности и хочет по-настоящему влиять на результат, а не просто перекладывать бумажки. Ищем:

– Руководитель клиентской команды
– Руководитель бизнес-юнита Энтерпрайз

Может, вы знаете того, кто драйвит команду и может показать бизнесу, что КЭДО – это не просто аббревиатура? А вдруг это вы?) Если так, то добро пожаловать!)🙌

Свобода действий – есть. Микроменеджмент – отсутствует. Ответственности много, но и поддержки от dream team тоже будет предостаточно.

Удаленка или классный офис в Питере на выбор, а лучше – гибридный формат:) ДМС, обучение и всяческие ИТ-бонусы – всё в комплекте.

Пиши в личку Насте @AnastasiaMikhaylova0 или мне. А если знаете кого-то, кто мечтает начать заниматься настоящим делом, пошерьте и ему)

До встречи на собесе 😉

За репост респект и спасибо)

О чем молчит HR, или почему говорить о нехватке кадров стало привычкой 

Написал статью в Forbes о том, что настоящая проблема кадров в России – это не дефицит людей, а низкая производительность труда. Если совсем просто – о том, что многие работают номинально, что называется для "галочки". 

И в комментариях понеслось… "Капиталисты хотят нас всех загнать в рабство», «сократите рабочее время – людям хочется жить" и так далее. Большинство согласились со всем, кроме одного: нам нужно работать эффективнее. Точнее, не просто работать, а повышать производительность труда.

И я прекрасно понимаю людей в комментариях: мало кто сейчас готов упахиваться, не видя семью, детей, да и просто белого света. Люди готовы стоять за свои права и это, безусловно, хорошо. Я на 100% за комфортные условия и время на семью.

Но вот в чем загвоздка: производительность труда в России стабильно в 2-3 раза ниже, чем в индустриально развитых странах (данные Высшей школы экономики). 

При этом мы работаем больше! На 100-180 часов больше в год, чем, например, в США. Только это не приносит желаемого эффекта. В Германии работают на 500 часов меньше, а производительность у них намного выше.

Значит, работать ещё больше не поможет – как бы этого ни хотелось некоторым комментаторам 🙈 Тогда что поможет? Три вещи, о которых говорю в статье:

1. Технологии и автоматизация. Там, где компании активно внедряют технологии, производительность растёт на 1,1% в год. Но многие до сих пор боятся автоматизации как огня, опасаясь, что их рабочие места займут машины

2. Оргструктура и процессы. Раздутые штаты, дублирующие функции, лишняя бюрократия – всё это мешает и тормозит рост производительности труда

3. Реальная мотивация, когда важно не числиться, а доказывать результат. Да, это то, отчего у многих в комментариях подгорело –  я искренне считаю, что ни смузи, ни фитнес, ни увеличение зарплаты не заменят реальной мотивации 

Все эти три вещи действительно влияют на производительность труда. А мы по привычке оправдываемся нехваткой людей и демографическими проблемами. Да, кадров не хватает – это факт, но и те, кто есть, часто работают не очень эффективно. И не всегда это их вина.

Так может, пора перестать говорить только о дефиците кадров и с таким же энтузиазмом обсудить, как поднять производительность труда?

Gartner выкатил новый отчет по приоритетам HR на 2025 год. Если коротко – всё немного грустно и не сильно отличается от прошлых лет.

В опросе участвовали 1 400 HR-лидеров из более чем 60 стран.

1. Приоритет – развитие лидеров и менеджеров. Уже третий год подряд. При этом 75% HR-директоров жалуются, что их менеджеры перегружены работой, а еще 69% считают, что текущие лидеры недостаточно компетентны. Такие вот "лидеры будущего", которые пока не справляются и с настоящим

2. На втором месте – усиление организационной культуры. Здесь тоже не всё гладко. Больше половины (57%) HR-лидеров утверждают, что менеджеры её попросту не внедряют, а еще 53% отметили, что лидеры компаний не чувствуют ответственности за то, чтобы лично ее демонстрировать. В итоге это приводит к несоответствию между заявленными принципами и реальной ситуации внутри компании

3. Стратегическое планирование рабочей силы. 66% HR-руководителей признают, что их планирование ограничивается банальным подсчетом сотрудников. Похоже на известный мем: стратегия компании – мы бежим, как слепой лось через горящий лес, нас ведет судьба)

4. Эффективное управление изменениями. Здесь ситуация ещё интереснее – 73% признаются, что сотрудники выгорели и устали от постоянных изменений, а еще 74%, что руководство не знает, что с ними делать. Хотя цифровая трансформация продолжает оставаться в списке приоритетов компаний

5. Внедрение HR-технологий для оптимизации процессов. Вишенка на торте – 55% HR-директоров недовольны своими текущими технологическими решениями, а 51% признают, что они не могут измерить бизнес-ценность, которую приносит трансформация HR-технологий

Получается, AI, автоматизация – всё это звучит красиво, но на практике многие не понимают, что с этим делать и как это грамотно внедрить.

Знаете, читая этот отчет, не покидает ощущение, что проблемы далеко не новые и не только в HR. И возникают извечные русские вопросы: кто виноват и что делать? И актуальны они как минимум в 60 странах. Получается, who is to blame? And what to do?😄

Лилия Дасаева была первым гостем нашего подкаста "Это вам не Гарвард" вместе с Артёмом Фатхуллиным. И вот Лиля снова удивляет! Она приглашает 25 октября на новый формат стратсессии на Большой спортивной арене Лужников.

Обычно стратсессии – это офисные залы, тёплый свет ламп и привычные разговоры о задачах и планах. Или, если повезло, загородный коворкинг с видом на лес. Но Лиля взяла и перевернула всё с ног на голову – вместо стандартной переговорки вас ждут Лужники) Стадион. Стратегия. Мечты. Эти слова вместе могут показаться неожиданными, но именно в этом и вся фишка. 

Представьте себе огромную арену, Президентскую ложу, вокруг пустота, а в голове – не просто планы, а самые дерзкие мечты. Это про то, чтобы ощутить масштаб своих целей. И не важно, бизнес это или личное. Лиля придумала, как эмоции и мечты превращать в стратегию🔥

Она это умеет – запускать проекты, от которых у людей наступает перезагрузка сознания. И если вам хочется выйти за рамки обычных сценариев и посмотреть на привычные вещи под другим углом, это мероприятие – как раз для вас.

Приглашение с деталями и контактами прикрепляю☝️ Регистрация заранее обязательна =)

"Анархия – мать порядка!" – так сказал Прудон, французский философ. Он утверждал, что настоящий порядок возможен только там, где нет иерархии, где нет контроля. Честно говоря, звучит как красивое безумие 😄

А что, если попробовать перенести эту философию в бизнес? 

Только ты и твоя личная ответственность. Кто-то скажет, что это мечта, а кто-то увидит только хаос. Я же всегда был сторонником четкой структуры, без неё всё начинает рушится как карточный домик. 

А если всё-таки можно по-другому? Взять хотя бы холократию – систему, где нет начальников, а решения принимаются коллективно. 

Интересно? Тогда вам точно будет любопытно узнать про опыт 37signals.

Сегодня в 19:00 по Москве приглашаю вас на встречу, где мы разберём, почему компания 37signals в 2024 году снова перешла на Zero Management. Что это – свобода для сотрудников или путь в никуда?

Да, я верю в необходимость капитана на корабле, но не могу не признать, что опыт 37signals тоже невероятно интересен. Как они справляются? Кто принимает решения? Что происходит с командой, когда контроль исчезает?

Приходите обсудить! Тема огонь, и мнения точно будут разные.

📍16 октября в 19:00 по Москве – встречаемся, без официоза и камер у нас в ТГ-канале подкаста: https://t.me/not_harvard_podcast

Продолжая мысль про работу в корпорациях из предыдущего поста, хочу немного углубиться в тему.

Я успел поработать и в небольших стартапах, и в гигантах вроде PepsiCo и Duracell (часть Berkshire Hathaway). Видел, как компании разного уровня и в разных странах справляются с вызовами. Этот опыт сделал меня тем, кто я есть в профессии.

Когда-то я был тем самым типичным корпоратом: работал 24/7 и добивался результата, но помимо этого приходилось набирать политические очки и играть по правилам корпоративной культуры. Это было частью системы - здесь важен результат и то, как ты выстраиваешь связи и влияешь на своё положение.

Но потом стал стартапером-бунтарём: свободным от рамок, принимающим решения в моменте, не оглядываясь на мнение других (полная противоположность). А сейчас я понимаю, что трансформация меня в профессии объединила оба этих опыта: стартаперский дух никуда не делся, но при этом мне снова по душе масштаб, возможности и культура корпораций. 

В общем, суть не в том, где ты работаешь, а как. Плюсы и минусы есть везде. Вопрос только в том, можешь ли ты честно сказать себе, что находишься на своем месте? Что ведёшь честную игру и делаешь этот мир хоть чуточку, но лучше?) 

В конце концов, всё сводится к тому, что место и должность вторичны, а первичен всегда человек и его репутация, которую он создает своими реальными делами.

За любыми достижениями стоят люди, и в HRlink мне действительно повезло работать с лучшими из лучших.🏆

Сегодня я хочу сделать паузу и рассказать о тех, кто основал компанию, был с самого начала и привел нас туда, где мы находимся сейчас. 

Начну, конечно, с Димы Аржевского, основателя, CEO, моего друга и наставника. Человек, с которого всё и началось) Именно его и Саши Семёнова идея заложила фундамент HRlink, а благодаря его видению, опыту и умению собрать команду, мы смогли воплотить мечты в реальность.

Саша Семёнов, сооснователь и также мой наставник, внёс колоссальный стратегический вклад в развитие HRlink. Его компания, Корус Консалтинг, стала нашим первым важным партнёром и площадкой для старта. Это позволило нам заключить первую сделку и наполнить воронку.

Саша Моносов, сооснователь, внёс огромный стратегический вклад. Он с самого начала был одним из ключевых людей, которые верили в успех HRlink и прилагали огромные усилия для этого. 

Аня Корчминская – сооснователь и настоящий гуру бизнеса! На старте именно Аня помогла нам понять сложные B2B-продажи) Столько воспоминаний)) Мы встречались каждую неделю с Аней, Димой Аржевским и Антоном Баграмом (нашим первым сейлзом), чтобы обсуждать все сделки и выстраивать стратегию продаж.

Наша невероятная гениальная техническая команда двух Саш) – Саша Ноздрин и Саша Бовин – это люди, благодаря которым HRlink существует с технической точки зрения. Без них у нас вообще не было бы продукта, нам нечего было бы развивать)

Юля Камбурова построила гениальную систему внедрения и поддержки клиентов. Благодаря её усилиям, наши клиенты не просто покупают продукт, но и получают первоклассное сопровождение. Это одна из самых важных частей нашей компании, и Юля выстроила её на высшем уровне.

Даня Морогин – уникальный человек, первый в мире, кого уволили, а затем трудоустроили через HRlink) До нас Даня работал в компании, использующей HRlink. Даня человек-оркестр, он отвечал за техническую часть, информационную безопасность, Start Link, финансы, пресейл и много чего еще. 

Вика Литовка – собрала мощнейшую команду маркетинга и сделала так, что теперь нас знают по всей стране и не только) Ежемесячно мы получаем сотни заявок на демонстрацию системы – всё это её заслуга.

Маша Бедрина – наш HR-директор, которая помогла нам успешно пройти все сложные стадии масштабирования и трансформации. Она выстроила процессы найма и работы с людьми на высшем уровне, а это было жизненно важно для нашего кратного роста и развития.

Катя Кулагина – человек, который сделал нашу команду человечной 😊 Её невероятный эмоциональный интеллект помогает нам нанимать лучших и находить лучшее в людях 😄 Катя видит сильные стороны каждого, помогает прокачать их ещё больше и сразу понимает, кому какая роль подойдёт в команде. Благодаря Кате мы основательно и быстро реформировали компанию под требования рынка. А еще стали бережнее относиться друг к другу!

Каждый из этих людей не просто внёс вклад в развитие HRlink, но стал частью чего-то большего. Именно они сделали HRlink одним из самых быстрорастущих стартапов и успешным бизнесом. И мне невероятно повезло быть частью этой команды! 

Zero Management: фантазии о мире без руководства или реальный путь к свободе?

Представьте, что в вашей компании больше нет руководителей. Никаких привычных ролей – никто не контролирует, не ставит задачи и не следит за дедлайнами. Звучит невероятно? А для 37signals это реальность – в августе 2024 года компания вернулась к модели Zero management.

В новом выпуске подкаста "Это вам не Гарвард" разбираем с нашими яркими гостями, что за дивный мир без руководителей и кому он нужен⚡️

Если нет руководителей, значит ли это, что в компании нет и лидеров? Что это значит для сотрудников? Какие новые вызовы они могут встретить на этом пути? Кто даёт обратную связь? Как выдавить из себя раба иерархии? 😂 И как AI помогает управлять процессами, если нет руководителей? 

За жаркую дискуссию в студии отвечали мы с Леной Черниковой (Invisible Force) и наши невероятные гости:
- Надия Черкасова – лидер "Точка Нетворк", организатор сообщества женщин-предпринимателей России, владелица Boomstarter
- Настя Хрисанфова – сооснователь и управляющий партнёр UpScale11, ментор для CEO и топ-команд (кстати, если ещё не смотрели, рекомендую наш подкаст с Настей "Кадры, деньги, HRTech" про личную эффективность HR)

Угадайте, кто из них уже работает в системе Zero management? 😉 И пишите в комментариях, чья точка зрения вам ближе)

🎦 Выпуск уже на YouTube и VK! Наливаем чашку кофе и включаем)

🎧Слушайте подкаст на подкаст-площадках: https://notharvardpodcast.mave.digital/ep-4 

🎙Не забудьте подписаться на наш Telegram-канал – там мы проводим живые обсуждения не под запись: https://t.me/not_harvard_podcast

Сижу в аэропорту, пью кофе и жду пока починят самолет, на котором я лечу сегодня (надеюсь починят хорошо😀). Пока пью кофе, решаю накидать пост. Не так давно наткнулся у кого-то на подобные рассуждения и с тех пор хочу высказаться на эту тему.

Что отличает хорошие команды от тех, кто меняет этот мир?

Проведите эксперимент: зайдите в свой офис и посмотрите на него глазами стороннего человека. Пройдитесь по опен спейсу, загляните в кабинеты, зайдите в отдел продаж, поболтайте в курилке, выпейте чашечку капучино в кофейне. Что вы чувствуете? Вас пронизывает энергия, желание…секс?

Бьет ли вам в голову заряд энергии, зажигается ли огонек внутри? Или же вы ощущаете тишину и скуку? Слышите энергичные реплики сотрудников или же звук принтера, душные правила и безжизненные процессы?

Нужны ли компании регламенты, процессы, менеджмент? Конечно же, да!

Могут ли команды менять этот мир без «секса» - я уверен, что нет!

VK – это госкорпорация. Уже давно. IT-компанией в классическом понимании назвать её сложно.

На одном из главных HR-пабликов Рунета сегодня вышел пост с таким посылом, и я с ним полностью согласен ☝️

Помимо того, что контрольный пакет акций принадлежит Газпром-медиа, а руководит компанией Владимир Кириенко, сын главы администрации президента, есть и другие признаки. Финансовая отчетность, например. Компания давно убыточна – в 2023 году она потеряла 34,3 млрд рублей и оказалась на пятом месте среди самых убыточных по версии Forbes. 

Почему об этом заговорили сейчас? В последнее время телеграм-каналы и СМИ пестрят сообщениями о массовых увольнениях в VK. И хотя представители компании это отрицают, опыт подсказывает, дыма без огня не бывает. Я слишком хорошо знаю, как это может происходить в корпорациях – внешне всё спокойно, а внутри уже началась "оптимизация ресурсов".

Если слухи подтвердятся, хочется пожелать удачи всем, кто попал под раздачу. Квалифицированные кадры сегодня в цене, каждый сможет найти новые возможности.

Грустно ли наблюдать, что одна из крупнейших IT-компаний стала частью госаппарата? Да, конечно. Часть их продуктов уже фактически монополисты. Конкурентов нет, YouTube тормозят, а популярные соцсети заблокированы. К сожалению, история показывает, что такая ситуация редко приводит к чему-то хорошему. Нет конкуренции + нет и стимула для прогресса = застой (или отстой, кому как нравится)) В итоге проигрывает всегда конечный клиент.

Такова реальность. Будем наблюдать, что дальше.

Основная идея книги Константина Харского "Осторожно, двери открываются" в том, что умение продавать себя и свое дело может полностью изменить твою жизнь

Мне эту книгу посоветовал коллега из Сколково, и она действительно оказалась отличной: легкой, с юмором – из тех, что читаются на одном дыхании, но еще долго остаются в мыслях. Она написана простым, доступным языком в жанре романа, что делает понимание темы проще. 

Что ещё понравилось лично мне – эта книга будет интересна не только тем, кто работает в продажах, но и тем, кто никогда ими не занимался, не любит, но тем не менее хочет зарабатывать на своих навыках, умениях, проектах и идеях. 

По сюжету главный герой Матвей не был амбициозным карьеристом. Он работал верстальщиком и не представлял, как можно построить карьеру в другой сфере. Но однажды всё изменилось: Матвей заключил пари, что заработает миллион за год. Как это сделать, если твоя зарплата всего 30 000 рублей в месяц? Один выход – идти продавать)), сменить профессию. 

Харский талантливо раскрывает тему продаж с неожиданного ракурса, используя увлекательный, хотя и не совсем реалистичный сюжет, и показывает, что продажи – это не профессия, а образ мыслей.

Ставлю роману 8 из 10. И рекомендую всем, кто хочет выйти из тени, научиться продавать себя и прокачать мышцу уверенности в себе) Как прочтёте – пишите, обсудим!)😉

#МахлинЧитает

Ребята, у меня важная новость – наши друзья и партнёры HeadHunter увеличили свою долю в HRlink с 9,09% до 60%!

Мы по-прежнему остаёмся таким же гибким и быстрым стартапом, но теперь у нас есть ресурсы одной из самых динамичных и технологичных компаний в стране 🔥

Важно: мы продолжаем работать автономно. Команда остаётся на своих местах. Я тоже остаюсь и буду дальше развивать HRlink – у нас большие и амбициозные планы 💪

За 4 года мы прошли путь от стартапа, который первым в России разработал систему кадрового ЭДО, до одного из лидеров в нашей сфере. 

Мы с самого начала рассматривали КЭДО не просто как программный продукт, а как полноценный сервис, включающий всё: от продажи до полного сопровождения каждого пользователя. Люди важнее бумаги – так мы считаем! Именно это для нас главное, а не только технологии и автоматизация процессов. А с таким мощным партнёром, как HeadHunter, мы сможем бежать ещё быстрее и увереннее на долгих дистанциях)

Наш дух и уникальность останутся прежними 😉 Но теперь мы – важная часть большой ИТ-компании. Спасибо нашей команде за то, что они такие крутые, а партнёрам за доверие.

Да, и мы снова попали в Forbes) Готов принимать поздравления 😊

🎉Хоп-хей-ла-лалей)) Не могу говорить об этом без эмоций – наш 17-й выпуск подкаста "Кадры, Деньги, HRtech" с первым и любимым клиентом – Самокат!

Знаете, у меня к Самокату особое отношение. Когда-то они поверили в HRlink и решились на это приключение) И с тех пор наша дружба только крепнет)

Огромное удовольствие было поговорить с Юлией Митрюшовой, директором департамента сопровождения трудовых отношений Самоката. И тема у нас была самая что ни на есть актуальная:

Как создать комфортную атмосферу для новых сотрудников

Теперь немного фактов, чтобы подогреть интерес: в этом году конфликты с начальством стали одной из главных причин увольнений (как там говорят: "к работодателю приходят, а от менеджера уходят"). А вот еще одна важная деталь к общей картине – 28% россиян увольняются во время испытательного срока.

☝️Мы решили, что настало время обсудить несколько важных вопросов:

- Как правильно адаптировать новичков, чтобы они легче справлялись со стрессом
- Почему важно начать общение с сотрудником ещё до его первого дня
- Зачем руководителям разбираться в психотипах
- Как ставить задачи новичку, чтобы он был эффективен
- Какими способами собирать обратную связь, чтобы удерживать сотрудников
- Почему вопрос – главный инструмент руководителя

Это лишь малая часть того, что мы обсудили. Хотите узнать больше? Включайте выпуск – и вы откроете для себя, как одно простое действие может увеличить эффективность выполнения задач с 10% до 25%🔥

Без лишних слов – побежали слушать: 🎧 Mave, Apple Podcasts, VK, Яндекс Музыка
Смотреть: VK

И подписывайтесь на канал "Это Махлин!", чтобы  не пропустить новые выпуски!

#КадрыденьгиHRTech

Сегодня в моем восприятии происходит сражение. На одной стороне ринга признанный вековой чемпион Жан Марэ. С другой стороны, молодой и дерзкий новичок. Кто же победит?

Мне нравится фраза Генри Форда: "Каждый предмет рассказывает историю, если знаешь, как её прочесть".

Это действительно так.

Мой опыт показывает, если история рассказана ярко, интересно и понятно, она всегда находит своего слушателя.

Поэтому во время выступлений я избегаю советов типа "делай так, а так не надо". Вместо этого я выбираю формат сторителлинга и веду слушателей по арке героя, где они проживают вместе со мной все этапы трансформации.

Чтобы было понятнее о чём я, представьте фильм, где герой – это обычный парень, который вдруг попадает в сложную ситуацию, почти терпит поражение, но находит выход и возвращается уже совершенно другим человеком. Это и есть арка героя.

Главное в сторителлинге – избегать "Буратинок", как называет их Максим Ильяхов, – фальшивых деревянных героев, в которых никто не верит. Проще и лучше опираться на свой опыт.

Поэтому я всегда строю свои истории так, чтобы люди узнавали в них себя или свои ситуации и проходили этот путь героя вместе со мной.

Друзья, приглашаю на нашу традиционную встречу без камер в рамках кейс-подкаста "Это вам не Гарвард"!

🔥26 сентября в 18:00 по московскому времени обсудим Starbucks

Почему бы я пришёл на эту встречу, даже если бы не был ведущим этого подкаста? 😄

– На встрече мы разбираем реальные примеры, анализируем ситуации и учимся на ошибках, что действительно полезно. Практически кейс-обучение как в Гарварде))

– Отличный способ прокачать мышцу нетворкинга – учиться знакомиться и высказывать свое мнение надо в комфортной обстановке, так почему не здесь на встрече без записи

– Общение с людьми, которых объединяют схожие ценности, – это всегда возможности роста

На прошлой встрече мы не просто обсуждали эфир, но и искали реальные решения для бизнеса. В этот раз будет ещё интереснее: выясним, как избежать ошибок Starbucks и взять на вооружение успешные практики.

Обсудим, помогут ли Starbucks его эксперименты с оливковым маслом в кофе (весной они запустили новую линейку напитков и получили довольно много хейта). И почему в последние годы сети пришлось несладко, но она продолжает находить новые пути для расширения и улучшения клиентского опыта.

Кажется, "Аннушка уже купила оливковое подсолнечное масло для Starbucks”)) Но, вот только купила, или уже даже и разлила?))

❤️Узнаем ваше мнение 26 сентября, в четверг, в 18:00 у нас в ТГ-канале подкаста: https://t.me/not_harvard_podcast

В новом выпуске подкаста "Кадры, Деньги, HRtech" у меня в гостях Анна Овчинникова, директор управления привлечения талантов в Сбере

Есть люди, которые сразу располагают к себе, и Анна – одна из них. Она невероятно обаятельная и интеллектуальная, с ней можно разговаривать часами, и всегда будет интересно. Если бы у Ани был свой подкаст, я бы точно его слушал 😊

В первую очередь меня интересовало, как Сберу удается нанимать лучших специалистов в условиях дефицита кадров? Об этом и многом другом мы и поговорили в свежем эпизоде.

Анна поделилась опытом подбора сотрудников на массовые роли и топовые позиции, а также рассказала, какие этапы ждут претендентов в Сбере. Вы узнаете о HR-инструментах, которые помогают компании находить звезд и как сделать каждого второго сотрудника своим амбассадором.

🎬 В этом выпуске:
- Сколько людей в Сбере работают удаленно?
- Почему для C-level executive все же нужен диплом?
- Почему сегодня труднее всего находить массовый персонал и технарей?
- Как нанимать качественных топов?
- В чем разница между начальником и настоящим лидером?
- Почему executive должен формировать потребность в найме, а не быть исполнителем?
- Этапы собеседования в Сбере. В чем преимущества skill-based подхода и где есть исключения?

📺 Переходите по ссылке, ставьте лайки, комментируйте и подписывайтесь на канал "Это Махлин!", чтобы быть в курсе всех свежих новостей и выпусков подкаста)

🔗Аудио: Mave, Apple Podcasts, VK, Яндекс Музыка.
◾️Видео: VK

#КадрыденьгиHRTech

Шутки в сторону, друзья! Цирк – это серьёзно.

Мой хороший знакомый создал невероятно крутое представление для малышей до 6 лет, а мне удалось уговорить его приехать к нам в Питер с тестовым показом 🎪

Представьте: уютное пространство, без шатра, животных и акробатов. Взрослые и дети вместе смеются и сопереживают, наблюдая весёлую и трогательную историю, которую разыгрывают необычные клоуны. Как думаете, может ли цирк быть таким?

Ещё как! Перья летят, подушки разбросаны, актёры ложатся спать, весело дурачась и превращая всё в «цирк» – и вот оно, «почти цирковое представление», рождается буквально из ничего ❤️

Этот «изничивошный» цирк — смесь театра для малышей и Нового цирка, с простыми и понятными образами, которые увлекают даже самых маленьких. 

Шоу лёгкое, яркое, и точно не только про веселье — оно развивает у детей воображение и эмоциональный интеллект. А родители увидят, как можно весело играть с малышами у себя дома.

Кстати, спектакль уже стал лауреатом Всероссийского фестиваля «Сказочное королевство» и победителем конкурса «Навстречу переменам» 

Мы с Мироном уже в деле – присоединяйтесь! Если у вас есть дети или вы знаете тех, кому это может быть интересно, приглашаю всех на это классное представление. Будет весело и необычно – чистая радость)

🗓️ Когда: 28.09.2024
📍Где: СПБ, м.Горьковская, ТЦ Великан Парк
🟡Ссылка на регистрацию

🎉Сегодня отмечаем День HR-менеджера

Когда-то я мечтал, чтобы каждый третий HR узнал обо мне и HRlink. Я много для этого делал, но с годами понял, что сам гораздо больше узнал о вас - потрясающих, умных, профессиональных и человечных ❤️

Спасибо вам за то, что делаете команды сильнее!

Мы с командой HRlink будем и дальше делать все рутинные процессы простыми и лёгкими, чтобы вы могли сосредоточиться на главном!

Свои пожелания в этом году наша команда собрала на красивых открытках. Выбирайте лучшую и поздравляйте коллег и друзей) 🍾🥂