Anastasiya Khrisanfova СЕО| People| Strategy

Неделя до старта программы личная стратегия! Уже формируются и онлайн и оффлайн группы. В таком формате программа проходит последний раз. Пока останутся только персональные треки.

Приходите, будет увлекательное путешествие.

Навык работы с личной стратегией - это важная часть работы с внутренней опорой.
Мы с вами решим 2 задачи:
- поработать с личной стратегией
- получить инструменты работы с ней в дальнейшем.

Личная стратегия, как и бизнес-стратегия - это часть размышления о своем движении и у нее нет раз и навсегда итоговой формы, она все время видоизменяется.

Регистрация

🧩 Кто мы, если привычное исчезает?
Мы привыкли определять себя через работу, место жительства, профессию. Но что, если офис превращается в метавселенную, рабочее место — в гибридное пространство, а города становятся наборами функциональных хабов?

Вторая Прожарка трендов UpScale прошла под знаком кризиса идентичности. И нет, это не философские метания, а реальность, в которой:
⚡️Рабочее место размывается — теперь оно в офисе, дома, в кофейне и в облаке.
⚡️Роль работы в жизни снижается — ИИ забирает функции, и профессия больше не равно «я».
⚡️Люди становятся продуктами, адаптирующимися под рынок: сегодня ты аналитик, завтра креатор, послезавтра — цифровая тень, работающая за токены.

И как жить в этой «сумеречной эпохе»?
✔️Учиться быть гибким, не застревающим в одной роли.
✔️ Искать опоры не в должностях, а в смыслах и ценностях.
✔️ Перестать ждать стабильности — она устарела как корпоративные open spaces 2010-х.

Будущее офисов и городов — это децентрализация, сети, экосистемы.
Компании уже думают, как «зайти» в дома сотрудников и встроить рабочие процессы в повседневную жизнь.
Мы двигаемся к эпохе, где work-life integration заменяет work-life balance.
Но, возможно, главный вопрос — не о будущем офисов, а о нас самих: кем мы будем, если перестанем быть только своей работой?

🪐 Делитесь в комментах: что помогает вам сохранять идентичность, когда всё вокруг меняется?

PS. Последний эфир Прожарки будет 1 марта. Регистрируйтесь, мы вас ждём.
https://upscale.getcourse.ru/prozharka

Всем привет!

Завтра 10:30–12:00 (МСК) 2й эфир Прожарки Трендов.

Напомню о чем мы будем говорить:

1. Города, офисы, пространства, в которых мы живем и работаем – всё это меняется, но никто не понимает, как именно.
2. Реальность больше не делится на физическую и цифровую – мы уже в «фиджитал» мире, даже если не осознаем этого.
3.Идентичность размывается – профессия, пол, возраст, гражданство, роли – все это уже не определяет нас, но что тогда определяет?

Регистрация https://upscale.getcourse.ru/prozharka

Поговорили про системное лидерство с Ян Якобом Стамом и Дис ван де Хоэф.
Они работают с системным лидерством и лидерскими принципами организации. И соединяют скрытые невидимые силы компании с ее способностью эволюционировать.

Два интересных понятия они отметили:
- зажатое бунтарство лидеров, которое не дает им двигаться вперед
- лимининальное лидерство - как важный инструмент движения в неопределенности. И необходимость для этого движения отказаться от чего-то, что уже не служит задаче движения.

Они рассказали про инструмент, который я с удовольствием использую в личных и командных сессиях. Он очень простой и очень действенный.

Приходите:
запись опубликуем в канале

А в апреле делаем 4х дневную программу с ними, где в очень узком кругу, всего 30 человек, будем перенимать мастерство системного подхода к организациям.

Детали в канале или в личке.

Продолжим неделю приглашений) На этот раз приглашаю посмотреть:

Новый выпуск подкаста HR Бюро: Лидеры рынка, где мы обсуждаем тему: Сила HR.

У нас собралась отличная компания:
🎙 Анастасия Хрисанфова – Основатель UpScale11, эксперт в AI и HR, ментор топ-менеджеров. Знает, как связать HR-стратегии с цифровыми инновациями.
🎙 Тимур Дадаев – Управляющий директор «Воксис Кадровые решения». Поделится секретами внедрения прорывных HR-практик.
🎙 Елена Гаврина – Глава HR Tech Альфа-Банка. Расскажет, как технологии перестраивают HR в крупнейшем финансовом институте.

Мы так увлеклись, что проговорили, кажется, часа два)

Смотрите:
на VK
на youtube

Анонс 4️⃣

Старт программы Личная стратегия

Уже формируются группы, если вы откладывали - приходите. В весну классно зайти с переосмыслением своего горизонта и пониманием своего фокуса!

Выбрать формат и зарегистрироваться

Это и путешествие, и опыт, и возможность собрать свое видение :)

Будем работать с внутренними опорами, мечтами, планами, инструментами и состояниями ♥️

Анонс 3️⃣

Есть в работе с организациями вопросы, которые решаются только через комплексный системный подход, когда ты видишь закономерности, взаимосвязи, элементы и вектор их развития и можешь на основании этого проектировать изменения.
И создаются они не только через вербальный и логический уровень.

Есть несколько людей в мире, кто профессионально занимаются вопросами системного лидерства. Один из них Ян Якоб Стам. Основатель Института Берта Хеллингера в Нидерландах, Ян Якоб стал пионером в разработке и применении системно-феноменологического подхода в бизнесе.
Совместно с Диз ван де Хоеф организовал консалтинговую компанию TransitionStudio, в рамках которой помог сотням компаний и команд по всему миру решить вопросы трансформации бизнеса, управления, развития лидеров.

▶️В апреле мы делаем с ним уникальную 5тидневную программу по системному лидерству, построенную по принципу передачи мастерства.

Группа будет небольшая, до 30 человек, чтобы создать возможность персонального контакта и личной работы.
Условия и Запись в личку через личную встречу.

Если вам интересна тема - мы договорились с Яном Якобом провести часовую онлайн -встречу вечером 13.02.

Еще есть возможность присоединиться.
Регистрация

Анонс 2️⃣

15.02 в субботу состоится 2й эфир нашей «Прожарки трендов» с Евгением Вольновым и Анной Паршиной

Мы будем говорить о пространствах. Офисы, города, физическая, виртуальная, ментальная среды и как они определяют нашу идентичность, в том числе профессиональную и как они влияют на наше взаимодействие.

Как всегда разговор пойдет сразу в нескольких плоскостях: смотрим в суть темы, анализируем самые интересные отчеты по трендам, выбираем, что там хайп, а что интересно проанализировать.

Регистрация - это бесплатно:

У нас уже 750 человек присоединилось, два эфира впереди.

Ну и для более глубокого изучения темы: программа
Future ready

Анонс 1️⃣

12 февраля (среда) пройдет "СинHRон 2025: HR-Тренды, меняющие бизнес", где мы с прекрасными спикерами обсудим основные тренды и разыграем участие в нашей программе Future Ready.

На мероприятие приглашаются HR руководители, возможна адмиссия при регистрации.
При регистрации укажите промокод UpScale.

Больше 150 ТОП-экспертов из сферы HR соберутся в пространстве КИБЕРДОМ, и границы между реальным и виртуальным миром будут стерты! Остались считанные билеты до полного sold out!

Вас ждет:
➡️ Панельная дискуссия с обсуждением результатов исследования СинHRон по ключевым темам и трендам 2025 года с реальными кейсами от ТОП-экспертов в HR
➡️ Доклады от ведущих специалистов индустрии HR-TECH и AI
➡️ Розыгрыш призов от партнеров: Everyx, Cuva, UpScale11, Кибердом
➡️ Нетворкинг с коллегами

📍 Москва, улица 2-я Звенигородская 12, строение 18, КИБЕРДОМ
🗓️ 12 февраля 2025 с 9.00 до 14.30

🔥 Приходите и узнавайте главные HR-тренды наступающего 2025 года 🔥

Подробная программа и регистрация по ссылке!

#HRevent #HRforum #HRtrends #СинHRон25 @UpScale_club

На следующие два дня - будет сразу несколько 🔥🔥 анонсов крутейших мероприятий и возможности получить уникальные знания и инсайты

Кидайте реакции на пост и комментарии, про что было бы интересно)

Как эволюционирует консалтинг. Саммари трех рабочих групп «EX+ Клуба».

Группа «Бизнес» - взгляд со стороны топ-менеджеров и собственников:

⚡️Критерии эффективного консалтинга.
Бизнес оценивает консалтинг по следующим параметрам:
- Качество решений – они должны улучшать производство и продукцию.
- Оптимизация процессов – консалтинг предлагает максимально эффективные решения.
- Глубокий анализ – основанный на оценке данных предприятия.
- Комплексный подход – учитываются все ключевые бизнес-факторы.
- Долгосрочный эффект – устойчивые результаты на 10-15 лет.

⚡️Альтернативные формы взаимодействия.
Традиционная модель оплаты по часам не всегда эффективна. Возможны другие подходы:
- Партнёрство – консалтинг разделяет риски и выгоды.
- Оплата за результат – вознаграждение зависит от достигнутых бизнес-целей.
- Совместная разработка – консалтинг участвует в создании стратегий.
- Экстренные и нормативные решения – помощь в срочных вопросах и соблюдении стандартов.
- Контроль и завершение проектов – чёткое управление процессами сотрудничества.

Группа «Эксперты» - взгляд частных консультантов:

⚡️Бизнес-энергия – успешный консалтинг строится на реальном бизнес-опыте. Консультанты, прошедшие через вызовы бизнеса, понимают его изнутри и становятся не просто советчиками, а партнёрами в трансформации.

⚡️Бизнес-диагностика – глубокий анализ, основанный на лучших практиках, позволяет консультантам говорить с клиентами на одном языке, выявлять проблемы и предлагать работающие решения.

⚡️Бизнес-терапия – экспертный консалтинг это не только диагностика, но и «лечение» бизнеса. Эксперты поддерживают клиента на всём пути изменений, стремясь обеспечить наилучший результат.

Группа «Консалтинг» - взгляд крупных и средних консалтинговых компаний:

⚡️Профессионализм и командная эффективность.
Каждая компания – это сообщество единомышленников, объединённых общими ценностями и высоким уровнем экспертизы. Компания работает как слаженный спецназ: быстро, эффективно и точно. Благодаря уже отработанным и проверенным решениям профессиональные консультанты могут гарантировать их повторяемость, минимизируя риски и повышая прогнозируемость результата.

⚡️Гибкость и адаптивность в решениях.
Несмотря на наличие чётких методик, каждое решение индивидуально. Профессиональные консультанты фокусируют внимание на ключевых задачах, адаптируя их под потребности бизнеса так, чтобы они действительно работали. Цель – не просто предложить стратегию, а разработать такую модель, которая будет принята и реализована клиентом.

⚡️Этика, конфиденциальность и партнёрство.
Деловые отношения строятся на принципах доверия, конфиденциальности и профессиональной этики. Консалтинг – это не односторонний процесс, а партнёрство, в котором важна взаимная ответственность, прозрачность ожиданий и ясность ролей. Только так рождается продуктивное и долгосрочное сотрудничество.

#экономикавпечатлений #explusclub

EX+. Эволюция консалтинга.

Опубликую пост Yana Mefodeva прям без изменений)) У нас получился отличный разговор.

И да, очень интересные есть возможности консолидации, очень классные компании, с которыми мы это обсуждаем. Невероятно глубокие и интересные.
Но есть разные точки зрения на готовность и способность рынка к консолидации. И это тоже порядок вещей )

«У нас было три рабочие группы: бизнес, эксперты (частные консультанты) и консалтинг (компании). Что получилось из нашей спринт-сессии можно прочитать в TG-канале - ссылка в первом комментарии.

А инсайты такие. Чтобы вырасти и стать качественнее, рынку консалтинга нужно консолидироваться. Это, кстати, одна из немногих индустрий, где в России пока что нет ни ассоциации, ни профессионального объединения. Когда нет консолидации, очень трудно верифицировать экспертность. Проще всего построить верификацию на подтвержденных завершенных проектах, но в консалтинге это не так просто. Большинство проектов под NDA. Значит, нужны другие, более сложные механизмы.

Будут гибридные модели взаимодействия частных консультантов и компаний, крупных и средних. Недавно мы научились гибридным графикам работы. Точно также вариативность станет нормой и в других аспектах рабочей деятельности.

Наконец, этический и профессионально-культурный кодексы. Тут, наверное, комментарии излишни. Тем не менее, таких четко оформленных кодексов пока нет.»

Меня вчера упрекнули, что я мало рассказываю про программу личной стратегии.

Буду периодически рассказывать:
- новая группа стартует уже в конце февраля
- три формата: группа оффлайн, группа онлайн и самостоятельный трек.

Программа каждый раз пересобирается - в этот раз пойдем еще больше в глубину.

Что важно - программа для тех, кто первый раз и для тех, кто регулярно цели ставит и пишет.

Приходите, если у вас есть вопросы, желание сделать стратегию.
Индивидуальные форматы тоже есть.

Эта история про слом стереотипов - на фото выше часть команды DOGE.

«Пришло время признаться: сообщения СМИ о том, что в DOGE работают одни из лучших инженеров-программистов в мире, правдивы», — написал Маск в X 3 февраля.
Ранее Fortune, AFP, CNBC, Wired... сообщали, что в команду DOGE входят инженеры, которые только что окончили университет или только начали работать, в возрасте от 19 до 24 лет. Ссылаясь на внутренние источники, а также данные из общедоступных баз данных и онлайн-записей, издание Wired сообщило, что команда состояла из шести человек, практически не имевших опыта работы в государственном секторе.


20 января 2025 года президент США Дональд Трамп подписал указ о создании департамента эффективности правительства (DOGE), руководить которым будет американский предприниматель Илон Маск.

Это структура, которая должна за 18 месяцев повысить эффективность работы американского правительства, а потом исчезнуть. У нее невнятные, но (как показала последняя неделя) очень широкие полномочия, и она уже начала захватывать контроль в ряде федеральных агентств США под предлогом проверки их деятельности.

По информации NYT, членов команды DOGE искали в основном в Кремниевой долине; Маск привлекал к поискам своих друзей-предпринимателей и коллег по команде Трампа. Потенциальных соискателей предупреждали, что их ждет неоплачиваемая полугодовая занятость по 80 часов в неделю (Маск говорил, что он и сам будет работать в DOGE без оплаты). «Циники среди нас скажут: „Наивные миллиардеры ввязываются в драку“. Но другие ответят, что это услуга нации, подобная тем, которые мы видели в период основания страны», — сказал предприниматель Тревор Трейна, работавший в первой администрации Трампа.

«Поглощение» распространилось на Кадровую службу, которая разослала уже нашумевшие письма счастья, Управление общих служб и Минфин, где DOGE получил доступ к платежной системе, обрабатывающей платежи всего федерального правительства, и Агентство США по международному развитию (USAID), где больше недели продолжается хаос из-за заморозкипрограмм международной гуманитарной помощи.

Сам по себе кейс интересен через призму нескольких вопросов:
- действительно ли такой подход может дать устойчивый результат?
- воспринимают ли сами участники это больше как игру, инженерную задачу или процесс трансформации?

что думаете?

Картинка иллюстрирует трансформацию подхода к найму. Знаете, кто на ней и в чем трансформация?

Кто формирует себе мероприятия для спонсорства - напишите. есть 🔥 предложение у наших партнеров. Пакеты разные. Аудитория топы.

В субботу провели 1й из трех эфиров Прожарки трендов.

Что это - читать тут

Поделимся некоторыми интересными мыслями:

1️⃣Во-первых, тема вызвала большой ажиотаж - у нас уже почти 600 регистраций, и все еще регистрируются участники. Мы задумались, почему же тема так популярна. Сейчас в доступе сотни отчетов, с одной стороны - это дает возможность любому быть в курсе всех трендов. С другой - есть усталость и ощущение информационного шума от такого их обилия.

Мы подумали, что этому явлению есть минимум 5️⃣причин (детально поговорили о них на эфире). Вот, например, 2️⃣из них:

1️⃣Бренды используют тренд-репорты как конкуренцию за клиента в будущем через получение его внимания в настоящем. От этого мы чувствуем, что нами пытаются манипулировать, фокусируя наше внимание на пока еще не существующих потребностях

2️⃣Отчеты дают нам быстрый дофамин - прочитал, стал осведомленнее. Но эффект этот недолгосрочный и угасающий. Это приводит к внутреннему разочарованию

3,4,5 - смотрите в эфире и в наших материалах.

2️⃣Во-вторых, пока мы готовили материал - собрали 4 шага работы с тренд- репортами:
1. фильтруем
2. созидаем
3. осмысляем
4. интегрируем

3️⃣В -третьих, сделали эти 4 шага применительно к трем отчетам: Дж Берсин, ВЭФ, Линкедин

Были очень интересные инсайты. Например, тренд на суперработников (слединение человека и ИИ), хоть и кажется довольно популистским, дает нам несколько интересных вопросов:
- как будет меняться дизайн работы
- как будут эволюционировать суть и технология управления

А тренд на поиск ключевых навыков, рейтинг которых представлен в отчете ВЭФ о будущем работы, ставит перед нами вопрос: а действительно ли ключ в универсальном наборе навыков, возможно важнее посмотреть в когнитивное разнообразие, например.

Впереди еще 2 встречи. Чтобы получить запись и презентацию - простая регистрация по ссылке.
Это бесплатно

А если вы хотите еще больше погрузиться в тему - в феврале стартует наша программа Future ready. Регистрация и детали ⬅️

@UpScale_club & @TheFutureOfWork

Стартуем через 40 минут - говорим про тренды с Женей Вольновым и Аней Паршиной:

https://upscale.getcourse.ru/prozharka

Прожарка трендов.
Эфиры по субботам.

400+ участников. Надеемся, что еще как минимум 100 в пути?
Что вообще происходит?
Когда мы затевали эти эфиры, то ждали максимум 50 человек – уютная дискуссия, чуть хайпа, немного инсайтов…
Но нет.
Нас уже 400, и это еще не предел.

🤔 Почему такой ажиотаж?

👉Тренды сыпятся, как из рога изобилия, но никто не объясняет, какие из них реально важны.
👉Потому что 90% отчетов – это красивые слова, которые через полгода забудут.
👉Потому что старая корпоративная реальность ломается, а новая еще не оформилась.
👉Потому что "развитие" теперь не просто про "апгрейд навыков", а про выживание в новой системе координат.

Завтра берем ТОП-3 самых громких отчета – LinkedIn, WEF, Берсина – и проверяем, какие из их выводов реально влияют на вашу карьеру, бизнес, команду.
👉Какие тренды – возможность, а какие – пустая болтовня?
👉Какие профессии исчезнут, а какие появятся?
👉Какие ошибки делают бизнесы, когда пытаются "внедрять будущее"?

Очень много вопросов от участников. Вот один из самых каверзных:
"Искусственный - да, интеллект ли?»

Ну, посмотрим…

🍳Прожарка начнется в субботу. Будет честно и без иллюзий.

Если вы еще не с нами – самое время залетать.

Зарегистрироваться можно здесь 👈
Дата: Суббота, 1.02, 15.02 и 1.03
Время: 10.30-12.00

@UpScale_club

Недавний отчет PWC, в котором было опрошено более 4000 руководителей, посвящен теме «великой реконфигурации» отраслей.

Традиционные сектора экономики размываются под влиянием ИИ, платформизации, экономического контекста и др.

Что это значит для топ-команд, профилей компетенций, изменения ролевых и организационных моделей, культуры?

Завтра сделаю обзор :)

Какие у нас вопросы крутые в чате про будущее и тренды )) ♥️♥️

Регистрация

Чем раньше регистрируетесь, тем больше времени будет для общения :) У нас там уже почти 200 человек невероятно классных!!

Булшитоведение или прожарка булшита до золотистой корочки

Собрались мы однажды - я, Паршина Анна, Евгений Вольнов и Анастасия Хрисанфова, чтобы обсудить «доколе?!» - а именно, что делать с бесконечным ворохом тренд-отчетов от гуру до таксистов (каждый теперь знает, какое будущее нас ждет и чем нагрузить бизнес с точки зрения ожиданий)) и задали друг другу вопрос «А по чесноку, куда мы идем в 2025 году, на что опираться и как просеять весь тот инфомусор, который в нас динамично вгружают?»

И придумали, что мы хотим сделать серию бесплатных эфиров по прожарке трендов 2025. Нам интересно поговорить друг с другом - и мы приглашаем вас присоединиться к этим разговорам!

🗓 Когда?
• 1.02 (в эту субботу!) — начинаем с анализа самых свежих тренд-отчетов.
• 15.02 — углубляемся в тренды, которые влияют на людей и компании.
• 1.03 — обсуждаем выводы и формируем сценарии на будущее.
⏰ Время: 10:30–12:00 (МСК).
📍 Где: онлайн.
👉 Ссылка на регистрацию тут

Мы разберем тренды на составные части, посмотрим на их корни и последствия, и самое главное — поймем, как их применять.

🎯О чем будем говорить?

1. Тренды, которые стали мифами: полеты на Марс, гостинг, клиповое мышление — почему это звучит красиво, но работает не всегда.
2. Технологии, которые меняют всё: от ИИ до гибридных моделей работы.
3. Поколения, дефициты и рынок труда, который «не отрастет». Как найти баланс между реальностью и ожиданиями.
4. Почему важно думать стратегически, а не просто «бежать за новеньким».
5. Темы без сценария:))

👨‍💻 Кто будет разбирать тренды по косточкам?
• Анастасия Хрисанфова — стратег, эксперт в бизнес-эффективности, исследует будущее управления и долголетия, управляющий партнер UpScale11.
•Анна Паршина — эксперт по системному развитию, стратегическим коммуникациям и корп культуре, помогает интегрировать будущее в настоящее, управляющий партнер UpScale11.
• Евгений Вольнов — трендвотчер и контент-директор HeadHunter, изучает будущее работы и технологии.

Присоединяйтесь — будет честно, полезно и по делу. 🔥

@UpScale_club

Нерабочий контент для пятничного утра))

Развлекалась с ИИ, его можно классно использовать для подбора стиля, работы с архетипами, в коучинговой работе кстати тоже))

Голосуем? 1-2-3-4-5?

Anastasiya Khrisanfova СЕО| People| Strategy pinned «Стартую набор на новый поток программы «Личная стратегия» Регистрация Отзывы От Андрея Ларькова От Участницы 1 потока Когда все уже сделали плановое, экстренное, воодушевляющее подведение итогов 2024 и планирование 2025 - самое время подумать о длинной…»

PwC. CEO. Что важно для генерального директора в 2025 году

Руководители компаний готовятся к переосмыслению. На чем сосредоточиться СЕО в 2025 году, традиционно в начале года пишут аналитики PwC.

Лишь 38 % руководителей говорят, что их компания ставит перед собой амбициозные цели и идет на риск, чтобы воспользоваться возможностями роста.

1️⃣ СТРАТЕГИЯ И РОСТ
Применение мультипликаторов производительности

Маятник бизнеса качнулся в сторону затягивания поясов после нескольких лет роста расходов. Однако защита маржинальности не может идти в ущерб операционной гибкости, необходимой для перестройки бизнеса. Вопрос больше не в том, как сократить расходы, а в том, какие из них способны обеспечить мультипликативный рост.

68% руководителей американских компаний утверждают, что в ближайшие три года GenAI существенно изменит методы создания и предоставления ценности их компании

2️⃣ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Требуется: Экспоненциальное мышление

Редко, когда органический рост удовлетворяет ожиданиям инвесторов или совета директоров. Трансформационные слияния - неотъемлемая часть инструментария генерального директора по развитию. Но самые крутые компании также прекрасно понимают, какие активы следует отрезать, если они больше не являются оптимальными по мере изменения бизнес-моделей. По мнению PwC, лидеры, которые регулярно анализируют, какой бизнес лучше всего соответствует их стратегии, имеют больше шансов выйти на первое место.

82% руководителей компаний утверждают, что средний конкурент выйдет из бизнеса в течение 10 лет, если не изменит свою текущую бизнес-модель

3️⃣ ТЕХНОЛОГИИ
Перестройка окупаемости инвестиций в технологии

Несмотря на весь скачок в развитии IT, многие компании не могут полностью реализовать свои ожидания по окупаемости затрат на технологии. Те, кто преуспел в раскрытии цифровой ценности, знают, что именно то, как они используют технологии, имеет решающее значение. Они ориентированы на конечные результаты. И они рассматривают такие прорывы, как генеративный искусственный интеллект, как инструменты, которые могут обеспечить достижение конкретных финансовых целей. Конечно, технологические риски постоянно присутствуют. Именно поэтому руководители компаний совместно с ИТ-директорами стараются внедрить систему доверия по проекту - с самого начала закладывая в нее управление рисками, аудит, контроль и безопасность.

40% руководителей планируют серьезную реорганизацию своей операционной модели

4️⃣ УПРАВЛЕНИЕ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ
Обновление совета директоров

Корпоративное управление приобретает все большее значение по мере того, как меняются приоритеты бизнеса, изменяется экономика и эволюционирует стратегия генерального директора. Многие руководители хотят видеть в совете директоров новые лица. 6/10 генеральных директоров заявили о необходимости замены одного или нескольких директоров в ходе последнего исследования эффективности СД (от PwC,). Они ищут членов совета директоров, которые могут выйти за рамки традиционной роли директора.

62% руководителей компаний считают, что один или несколько директоров в их советах должны быть заменены, по сравнению с 39% в 2022 году.

5️⃣ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Стратегическое преимущество устойчивого развития

Детализированные ESG-отчеты становятся не просто регуляторным требованием, но и источником идей для повышения производительности, создания новых продуктов и завоевания рынков. Устойчивое развитие открывает огромные возможности: от выигрыша на развивающихся рынках до привлечения новых клиентов и сотрудников, которые могут помочь построить компанию, приносящую пользу всем заинтересованным сторонам.

64% руководителей уже считают изменение климата серьезным бизнес-риском, и это число продолжает расти.

PS. Что думаете, дорогие читатели, оглавление книги о космонавтике на фоне ситуации в экономике или имеет смысл?

@UpScale_club #Паршина

Стартую набор на новый поток программы «Личная стратегия»

Регистрация

Отзывы
От Андрея Ларькова
От Участницы 1 потока

Когда все уже сделали плановое, экстренное, воодушевляющее подведение итогов 2024 и планирование 2025 - самое время подумать о длинной перспективе личной стратегии, которая хорошо ложится на весенние состояния, когда мы воодушевлены и в предвкушении.

Есть три формата:
- оффлайн группа до 10 человек
- онлайн группа до 10 человек
- самостоятельная работа

Будут разные инструменты, практики и фреймворк конечно же.
Темп, глубину работы и степень открытости каждый выбирает сам. Многие уже во время программы проживают классные изменения и реализацию части целей.
Инструменты потом можно использовать сколько угодно раз - они не привязаны к конкретному циклу планирования или жизненному этапу.

Если мы не знакомы: посмотрите эфир про личную стратегию

Сегодня завтракали с партнерами, которые внедряют в компании решения на базе ИИ, работающие на технологиях визуальной и речевой аналитики.

Есть несколько интересных инсайтов:

1. прямой эффект от оптимизации затрат существенно уступает эффекту от повышения качества процессов

2. объективизация анализа данных - будь то визуальный контроль состояния объектов или оценка качества продаж и уровня сервисов - дает возможность существенно пересмотреть процессы и получить более качественные данные

3. огромное количество процессов ошибочно считаются зависящими только от конкретного человека и легко улучшаются при наличии у него ИИ ассистента

4. прогресс и скорость в направлении внедрений поражает: рабочие решения запускаются за несколько месяцев

Эта тема по вау эффекту пока уступает чудесам промтинга и эффекту от генеративного ИИ для решения рутинных задач. Но думаю скоро мы там увидим много интересного

У нас в UpScale11 есть несколько программ, которые в корпоративном формате пользовались спросом для топ -команд во 2 подугодии 2024 и проходили в 2 форматах: лекции (послушать и спросить) и воркшопы (сформулировать и договориться). Думаем, что хоть год и новый, актуальность их только нарастает:

- Готовность к будущему - как связать тренды и реальные решения для бизнеса
- Что происходит с рынком труда и какие есть практики работы, формирующие конкурентные преимущества
- Выстраивание взаимодействия со стейкхолдерами: для СЕО, топов, hr
- Коммуникация и взаимодействие в топ -команде
- Энергия лидеров и личная стратегия

В этом году появилась еще одна - тестируем:
- Масштабирование бизнеса

Если интересно - расскажу содержание и детали. По всем вопросам - пишите в личку)

Вот такие отзывы приходят спустя полгода окончания одной из групп по Личной стратегии в наш закрытый чат. Спасибо Андрей Ларьков за то, что делишься 💙

"Какая же полезная вещь - личная стратегия. Ее ценность стала особенно очевидна, когда работал над своей стратегией 2025.

Во-первых нет этого страха «чистого листа». Когда вообще не понятно что писать, с чего начать, как к такому важному действию подступиться.

Во-вторых, нет вот этого «хочу все, везде и сразу». Одновременно все важно и все не важно, вроде написал и у тебя 100500 приоритетов. И как из них выбрать? А вдруг ошибся и вся работа на смарку.

В-третьих, нет внутренних сомнений. А это точно мое? Это на самом деле мне важно? Или это что-то социально навязанное? Или может я просто подсмотрел у кого-то? И теперь хочу как у него. А может это мне кто-то по доброте душевной посоветовал со своей «колокольни»? Он то дальше своей дорогой пойдет, а мне со всем этим разбираться потом.

А что есть вместо этого?
⁃ Свой уникальный путь с понятными приоритетами. С пониманием, что важно, а что нет.
⁃ С точным ответом почему стратегия этого года будет вкладом в реализацию моей личной стратегии.
⁃ Понимание как и за счет чего стратегия 2025 приблизит меня к моей долгосрочной цели.
⁃ Тот способ действовать, который будет меня вдохновлять и драйвить.
⁃ Актуальный для меня набор сфер жизни, который сделает стратегию целостной, гармоничной и устойчивой.

@AHR_UpScale Настя, спасибо за этот опыт, твою поддержку на этом пути. Спасибо всем участникам нашей группы за взаимное опыление мыслями и идеями, за открытость и обратную связь."

Опубликовано с согласия автора)

Доверие - последнюю неделю все звенит этой темой. Захотелось спонтанно написать про это.

1. Барометр доверия Edelman, который ежегодно измеряет уровень доверия по миру - по итогам 2024 показывает падение уровня доверия сотрудников бизнесу и лидерам и рост претензий к ним.
Отсутствие доверия отражается в 2 параметрах:
- устойчивость
- вовлеченность

И влияет на эмоциональное и ментальное благополучие.

2. Доверие в личном пространстве: близким, друзьям, партнерам - многие приходят с кризисом доверия в личную работу.

На обратной стороне: гиперконтроль, напряжение, тревога, эмоциональные просадки. Недавно был очень глубокий разговор про то, что в критические моменты мы закрываемся и не можем поделиться своей уязвимостью даже с самыми близкими. И как, сделав этот шаг, мы получаем невероятно поддерживающий опыт доверия.

3. Доверие миру - для многих совсем подорвано в последние несколько лет. И мы начинаем пытаться брать ответственность за то, что нам не под силу, как результат агрессия, апатия и активизация страхов.

В продолжение темы саморазвития - думаю, нам важно посмотреть в тему доверия на всех уровнях жизни, вспомнить позитивный опыт, когда в доверии появлялись классные проекты и понемногу каждый день «качать» доверие, разобраться в личной природе доверия и недоверия.

Знаете ли вы как у вас с доверием на разных уровнях? Как в командах? Был ли опыт измерения?

«Трансформация лидеров»
провели на прошлой неделе с Алексеем Улановским эфир про то, как эволюционирует развитие лидеров, в рамках Центра лидерства Сколково.

Поделюсь некоторыми выводами и наблюдениями.

1. Тема вызвала большой интерес - больше 1000 регистраций за очень короткое время.

На эфире мы поделились, почему тема сейчас так популярна.

- неоднозначность внешней среды ставит вопросы к силе наших внутренних опор, начинают проявляться страхи, сомнения, неуверенность и как следствие - очень большая нагрузка на то, чтобы это компенсировать

- понятных правил, каким должен быть лидер, больше нет. Поэтому важным становится понять какой ты лидер и как свои преимущества усилить

- наша деятельность - карьера, бизнес, - это отражение нашей стратегии, наших приоритетов, поэтому важно понимать про себя и двигаться в собственном развитии

2. До эфира участники прошли опрос про практики, которые используют в саморазвитии. Больше 400 человек приняли участие.

- интересно, что обсуждение практик: личной психотерапии, коучинга, практик осознанности, письменных практик - становится все более открытым

- есть в теме саморазвития некоторые мифы - например, что есть какие-то 1-2 универсальных практики, которые работают для всех

- изучение и поиск своего подходящего набора практик и их встраивание в рутину - это то, что работает. Как в спорте.

3. Интересно изучать, как менялось развитие лидеров:
от MBA, обучения софтам, эмпатичного лидерства и коучингового подхода —> к модели личностного развития, личным стратегиям и поиску своей лидерской уникальности.

- очевидно, что развитие, это непрерывный процесс, который имеет свою динамику

- нас не учили в этом разбираться, поэтому мы сейчас, уже во взрослом возрасте, формируем для себя системы координат, пытаясь разобраться в разных методологиях

- составить для себя план «подходящих» практик- это увлекательная и местами очень непростая задача

- важно, что мы лучше развиваемся при взаимодействии с «другим», который позволяет нам создавать более объемную картину. поэтому многие практики саморазвития - это групповые форматы или форматы 1-1

Про практики, которые мы разобрали ТУТ, про результаты опроса ТУТ.

Думаю, что мы продолжим этот разговор - пишите, о чем хотелось бы узнать/ поговорить?

@UpScale_Club @AHR_CEO

Новый поток Личной стратегии для тех, скучает от постановки целей

Когда все уже сделали плановое, экстренное, воодушевляющее подведение итогов 2024 и планирование 2025 - самое время подумать о длинной перспективе личной стратегии, которая хорошо ложится на весенние состояния, когда мы воодушевлены и в предвкушении.

Поэтому новый поток Личная стратегия стартует в конце февраля!

Есть три формата:
- оффлайн группа до 10 человек
- онлайн группа до 10 человек
- самостоятельная работа

Темп, глубину работы и степень открытости каждый выбирает сам. Многие уже во время программы проживают классные изменения и реализацию части целей.
Инструменты потом можно использовать сколько угодно раз - они не привязаны к конкретному циклу планирования или жизненному этапу.

На следующей неделе сделаю официальный анонс. А пока можно написать в комментарии или в личку, чтобы зафиксировать намерение.

По следам нашего мероприятия с Алексеем Улановским в рамках Центра лидерства школы управления Сколково поделюсь постом из канала Алексея:

«По свежим следам вчерашнего ивента - беглый опрос про развивающие практики - 400 чел прошли, получилось любопытно.

Обучение, дневники и психотерапия в топе. Все три прекрасны. Обучение делает нас конкурентноспособными, дневники помогают осознавать, психотерапия - быть в мире с собой.

Спасибо всем, кто вчера присоединился на эфир!»

Мои тезисы будут в пн - следите за обновлениями

Anastasiya Khrisanfova СЕО| People| Strategy pinned «Спасибо за идею Кира Кузьменко. Подумала, что иногда надо делать пост- знакомство. Для тех, кто недавно и тех, кто очень давно) В корпоративной карьере мы привыкаем к тому, что представляемся своей ролью, иногда + 2-3 статусных факта. Когда выныриваешь из…»

Спасибо за идею Кира Кузьменко. Подумала, что иногда надо делать пост- знакомство. Для тех, кто недавно и тех, кто очень давно)

В корпоративной карьере мы привыкаем к тому, что представляемся своей ролью, иногда + 2-3 статусных факта.
Когда выныриваешь из корпоративного мира - представления становятся более объемными Просто представьте, что бы вы о себе рассказывали в тусовке арт директоров, врачей, ученых - классная тренировка.

Для сетей есть интересный эффект - каждый из тех, с кем вы пересекаетесь знает какую -то одну грань того, про что ты. И иногда сильно удивляется, узнав о других) Иногда бывает полезно все грани собрать в одном посте, чтобы запустить цепочку «О! не знал, что ты.. а мне как раз интересно…» Если вас зацепит что-то из поста в формате «интересно поговорить» - смело пишите.

7 фактов профессиональной биографии (котиков, теннис и разную экзотику оставим пока за рамками - для отдельного поста):

🔵 Я 22 года в оргразвитии и управлении персоналом, 20 из них в федеральных компаниях, где люди - один из ключевых факторов, а затраты на персонал топ-2 в P&L: ритейл, логистика, e-commerce, телеком. Начинала в обучении и оценке, потом отвечала за Россию и СНГ. размер компаний тоже был очень разным от 5 до 100 млрд. А циклы развития от мощных трансформаций и кратного роста, до смены бизнес-моделей и сложных сделок.

🔵 В 25 лет назад началась моя топ карьера - с позиции HrD в Fashion Retail.
Последние 10 лет к HR добавилась стратегия, коммуникации, корпоративное управление и M&A.

🔵 Почти с начала карьеры я совмещала корпоративные роли, преподавание и консалтинговые проекты. Сначала проекты в обучении, потом в эффективности и управлении фот, потом стратегии Hr и менторинг для топов и команд, СД и Advisory board, модули в программах МВА.

🔵 10 лет назад я начала собирать HR руководителей, чтобы расширять насмотренность в технологиях и решениях, возникло сообщество HRDome и несколько партнерских проектов, например, премия HR Golos и другие, которые собрали больше 30000 человек.

🔵 С 2018 я работаю с HR tech, health tech, а теперь еще и ИИ продуктами - от разовых консультаций по биздеву до длительных проектов

🔵 В 2022 я подумала, что хочется развивать управленческие технологии и технологии работы с людьми на фоне изменения всего бизнес-ландшафта и делать это в компании мощных и неравнодушных людей.
Так появился UpScale11 - консалтинговое партнерство, в котором мы закрываем широкий набор задач, привлекая класссных экспертов и партнеров:

- стратегии
- работа с будущим
- работа с топ-командами
- развитие лидеров
- масштабирование бизнеса
- проекты в управлении, hr, коммуникациях

🔵 В 2024 я запустила программу по личной стратегии для руководителей и предпринимателей, где соединила технологии саморазвития, инструменты бизнес-стратегии и интегральные практики

Про что тут и в моем канале @AHR_CEO:

1. Люди и потенциал - думаю тут нас ждут удивительные открытия в том, что мы сможем сделать, если будем развивать инструменты для раскрытия потенциала

2. Люди и технологии, в том числе ИИ - в управлении, образовании, повышении эффективности

3. Люди и системы - организации и их роль, системные законы, трансформация основы отношений людей и компаний

4. Люди и будущее - от личных мечт и стратегий до колаборации в осмыслении и построении будущего

5. Люди и люди - классные сообщества и интересные люди, с которыми мы вместе создаем

6. Долголетие и инвестиции в проекты longevity - представьте, если средняя продолжительность жизни увеличится на 20 лет - как это повлияет на мир и на нас?

7. Культурные коды и наследие - очень верю в потенциал того, что заложено историей, культурой и социальными паттернами и в то, что стоит думать за пределы персональных горизонтов

На что еще подписаться:
Конечно же на наш Канал

@UpScale_club - исследования, эфиры, встречи, обсуждения про управление, технологии и людей для топов и лидеров.
@HRDome_club - чат для HR и про HR

Порекомендуйте пж классного спеца на создание стильного одностраничного сайта ♥️

Первым мероприятием 2025 станет наш разговор с Алексеем Улановским о Трансформации Лидеров 16.01 в онлайн формате Школы Управления Сколково. Всех приглашаю присоединиться к разговору ♥️

О мероприятии

Каждому человеку приходится время от времени переосмыслять себя профессионально и лично, пересматривать карьеру, роль в организации или бизнесе. Без изменений есть риск «заржаветь», «потерять хватку» и стать неактуальным. Данный эфир о пути развития лидера и о том, что в этом может помочь.

Заканчивается ли развитие в 30 или 40 лет?
Может ли качественно меняться личность и поведение во взрослом возрасте?
Что значит реализовать свой внутренний потенциал?
Как сориентироваться в многообразии существующих развивающих практик?

На эти и другие вопросы ответит Алексей Улановский, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО, и Анастасия Хрисанфова, сооснователь и управляющий партнер Upscale11.

Регистрация по ссылке

Фокусы 2025, продолжение.

Третий.

Вклад в людей.
У меня есть очень бутиковая практика личной работы - это в основном менторинг для сео и топов по задачам бизнеса (запуск бизнесов, сделки, масштабирование, новые роли, кризисы, развитие продуктов) и личной стратегии.

Почему это важно?
1. Вклад в других - это важная часть собственного движения.
2. Такая работа сильно обогащает круг своих
3. Одна из моих сильных сторон - видеть суть и давать ясность - это сильно помогает в такой работе
4. Это часть моей личной стратегии
5. Это всегда невероятно интересно

В феврале будет 2 группы по личной стратегии - если интересно - напишите, скину детали.

Если вы хотите в личную работу - тоже пишите. Обычно это ограниченное количество встреч от 1 до 10 в рамках одного запроса. Работаю не со всеми запросами - поэтому сначала обсуждаем детали)

2 проекта в год беру в рамках бесплатной работы - те, которые мне супер интересны. В этом году возьму еще 1.

Пишите @AHR_UpScale

Про первый день - не теряет актуальности:

Праздники завершаются.
О команде.

Руководители часто помнят о больших задачах работы с командой и забывают о важных мелочах. Сначала мы гонимся, чтобы все «успеть до НГ», а потом стремимся ворваться в работу на максималках. И заодно команду вовлечь.

Многим непросто возвращаться после праздников к работе. И это не всегда связано с тем любите вы работу или нет.

Как помочь своей команде войти в рабочий год (себе кстати тоже)? Делитесь своими лайфхаками. А что вы бы хотели, чтобы сделал или не делал ваш руководитель?

Например:

1. не перегружайте встречами первый -второй день

2. сделайте пару встреч для настройки: поделитесь с командой кто как провел праздники, с каким настроением и ожиданиями входят в рабочий год

3. расскажите о планах и фокусе на первый квартал

4. вспомните, какие правила вы договорились соблюдать в прошлом году? какие из них заберете в 2025, какие дополните?

5. озвучьте, что понимаете, что не всем просто встроиться сразу и что нормально первые пару дней взять на разгон

6. отметьте, если чей-то настрой вас настораживает, поговорите с этим человеком отдельно - не у всех праздники были простыми и радостными

7. попробуйте сделать традиционный синхрон в начале и в конце встречи через один вопрос, который не имеет отношения к работе, это поможет настроиться на встречу

Просто представьте, что вы пришли на тренировку после перерыва и сразу без разминки и раскачки взяли максимально возможную нагрузку.

Делюсь фокусами 2025, часть 2.

Второй.

Будущее управления и управление будущим, человеческий потенциал в системах и системы для человеческого потенциала - это то, что мы продолжим развивать в рамках UpScale11 и то, что проходит через все мои 20+ лет опыта.

Почему?
1. В бизнесе видно большое количество противоречий и неоднозначности, которые требуют других систем мышления, чем те, к которым мы привыкли
2. На фоне большого количества изменений видны пробелы в системном понимании основ управления
3. Интерес к осмыслению будущего, длинных циклов и понимания как это встраивать в стратегирование и операционное управление растет и те, кто умеют с этим работать имеют явное преимущество
4. чувствительность к перегрузу от избыточных технологий управления растет на фоне дефицита рынка и стресса и человекоцентричная эффективность становится важным инструментом для роста
5. культурные коды обуславливают выбор технологий и формирование подходящих систем управления бизнесом
6. будущее нашего потенциала, которое лежит на пересечении человека - ИИ - систем, в которых мы живем и работаем может существенно изменить качество отношений компании и человека
7. это совпадает с моей миссией и профессиональной деятельностью

- Исследование: кто тоже исследует тему - давайте поговорим

- Масштабирование: AI, Hr tech, Management tech решения - приходите - найдем пересечения

- Объединение людей:

* в нашем канале мы делимся мыслями про это

* приглашаем всех к коллаборациям, тема точно шире, чем может охватить кто угодно в одиночку

* думаем о закрытом небольшом сообществе, где пойдем в глубину исследования и проработки

Пишите в комментарии и в личку, кто тоже про это размышляет.

TBC

Я не пишу планов и не ставлю цели на год - не мое. Но, я калибрую личную стратегию и выбираю про что будет мой год.

Поделюсь тремя фокусами из пяти:

Первый

Долго сопротивлялась и в итоге решила этот год в части «для себя» посвятить углублению в тему исследований долголетия и качества жизни: научные исследования и практики, продукты и решения, перспективы 10-30 лет. Кажется, что много уже про это, но мне хочется пройти дальше.

Почему?
Все банально:
1. не вижу комплексного подхода, который меня бы устроил
2. не вижу удобных ит продуктов
3. очень много стигм и стереотипов
4. персонально интересно сделать deep dive
5. это совпадает с моей миссией

У меня есть 3 инструмента, которые я могу использовать для этого:
- исследование - приглашаю всех, кто тоже в исследовательской позиции присоединиться или поделитесь контактами таких людей
- масштабирование бизнесов- возьму в работу компании, которые работают на долголетие и качество жизни, и давайте поговорим, если вы инвестируете в такие бизнесы или ищете инвестиции
- объединение людей - если вы чувствуете, что вам нужен «свой круг» или у вас свое сообщество/ассоциация - пишите

PS Надеюсь, что меня прочитает один человек, который может эту тему сильно бустнуть и мы соберемся на завтрак-обед ♥️

Пишите в комменты и в личку - кто тоже в это идет и делитесь своими фокусами )

TBC

Всех с первым днем нового года!
Пусть он задает настроение, дарит эмоции!

Мы по традиции позавтракали в чудесной компании, не устаю восхищаться случайным неслучайностям, которые происходят на этих завтраках. Для меня это время вне времени, когда весь город еще спит, небольшая его часть выходит на новогоднюю пробежку, а у нас разговоры обо всем, подарки, знакомства и невероятные и теплые эмоции.

Присоединяйтесь - чат открывается всего два раза в году: 01 января и в конце декабря ♥️

Забираю из 2024 в 2025 всех чудесных людей, ощущение полета, итоги прожитых опытов, большое желание в следующем году углубиться в то, что дарит вдохновение с теми, с кем создается творчество: в управлении, бизнесе, личном, социальном. Надеюсь, что получится рассказать о тех темах, которые не в публичном поле, но, уверена, будут интересны кому-то из тех, кто читает.

Состоянием следующего года будет любовь как основа всех отношений, которые нас развивают.

Мы входим в год из классного ощущения идти за собой - из этого ощущения остаемся в Москве на праздники и посвящаем их классным эмоциям, встречам с друзьями, семейным вечерам и разным другим приятностям)

Всех с наступающим!!
Всех, с кем в этом году создавали, делали, кайфовали, делились, шли в глубину, смеялись, встречались и запускали - огромная благодарность что вы есть и что мы это делали и будем продолжать ♥️🐍

Anastasiya Khrisanfova СЕО| People| Strategy pinned «Мой топ каналов 2025 - то есть те, которые точно в особой папке будут в следующем году. И нет это не папка и у нас нет никаких договоренностей ♥️ У вас же тоже есть папка личная с самыми читаемыми? ;) 1. Конечно же @UpScale_Club тут долго писать не буду…»

Завершился последний рабочий день 2024…

Перед тем как уйти на праздники, собрали 11 самых цитируемых постов 2024. Проверьте, вдруг что-то интересное вы еще не видели.

1. 13 профессий Hr Будущего

Какие Hr профессии появятся до 2030 года.

Жанна Майстер - глобальный HR-консультант, автор бестселлеров и
стратег по организации рабочего места.

2. Модели командной эффективности от UpScale11

Сборка по моделям эффективности команд от AIHR и мы сделали материал с переводом описания всех 11 представленных моделей от Shani Jay. Мы выделили пересекающиеся факторы успешности команд из всех 11 моделей.

3. Гайд по моделям обратной связи от UpScale11

Простые и понятные инструменты обратной связи для руководителей: 8 моделей плюс бонус (матрица Кима Скота)

4. Ошибки при масштабировании бизнесов и команд - гайд от UpScale11

В сиуации изменений, когда команда растет в разы за короткое время, качественные коммуникации помогают сделать процесс роста более комфортным и эффективным для всех его участников.

5. Отчет GALLUP

О роли среды в психологическом благополучии и его связи с вовлеченностью

6. Отчет про HR тренды от McLean Company

7. Пост памяти Михаила Жукова с записью его последнего эфира, на котором мы поговорили о его книге, управлении, любви♥️

Помним и ценим♥️♥️♥️

8. Ключевые мысли с Мегакампуса Григория Аветова от Сергея Новосада

9. Accenture life trends

10. Тезисы и запись эфира про Hr стратегию от UpScale11

11. Fakeboss - мошенники используют ИИ и технологии, чтобы имитировать распоряжения босса

Всем желаем чудесных праздников, сфокусироваться на отдыхе, моменте, чувствах и ощущениях, эмоциях, прекрасном настроении и людях рядом! С наступающим Новым Годом!
🎄🐍

@UpScale_club

Мой топ каналов 2025 - то есть те, которые точно в особой папке будут в следующем году. И нет это не папка и у нас нет никаких договоренностей ♥️

У вас же тоже есть папка личная с самыми читаемыми? ;)

1. Конечно же @UpScale_Club
тут долго писать не буду - вы уже в курсе, что мы там на разных уровнях говорим про управленческие и лидерские практики, людей, организации и будущее.
Но что прекрасно - так как нес пишет несколько человек - иногда за утренним кофе я с удовольствием читаю пост кого-то из партнеров. Поэтому я «не только писатель, но и читатель»

2. Каналы наших прекрасных UpScale партнеров, амбассадоров и советников:

Ани Паршиной - https://t.me/hrbaby_ops
Наташи Володиной - https://t.me/hrandmuchmore
Саши Маслюка - https://t.me/WTF_HR
Ани Зыряновой - https://t.me/anna_selfanna
Марины Львовой - https://t.me/MLChanges

3. Каналы пользы:

Insider Info https://t.me/insider_infor
Пригодится https://t.me/hrstorage

4. Каналы друзей, коллег и партнеров:

Совсем молодые каналы

Алексея Улановского https://t.me/stratlead
Софьи Чмух https://t.me/chmoukh
Алексея Миронова https://t.me/tezaurus_mironov
Кати Грачевой https://t.me/Gracheva_HR

И уже «опытные»:

Женя Вольнов https://t.me/thefutureofwork
Лена Черникова https://t.me/heyho_chernikova
Тина Конева https://t.me/tinakoneva
Женя Давыдов https://t.me/hutzp
Женя Щепелин https://t.me/NotBorringPPT

И корпоративные:

Regroup https://t.me/regroup_consulting
Яков и партнеры https://t.me/YakovPartners

Топ, это очень субъективно, конечно. Но мне захотелось с вами поделиться) У меня 1000 каналов в разных подписках, возможно о каналах кого-то из друзей я не знаю или они пока не в подборке - делитесь в комментарии своими топами)

@AHR_CEO

2025: Возвращение к основам — Back to Basics

2 года минимум мы командой UpScale11 рассказываем компаниям, командам в разных форматах про тренды - будущего работы, систем управления, лидерства.
Мы наблюдаем за тем, как люди и организации пытаются осмыслять изменения в мире через призму трендов и формировать стратегии, опираясь на них. Кажется, сама идея трендов — это способ структурировать хаос, в котором мы все живём. Это попытка найти ориентиры, задать направление, иногда — просто почувствовать контроль. Но здесь есть несколько сложностей, которые нам интересны и о которых хочется порассуждать. Особенно тогда, когда к концу 2024 года погоня за опорами приводит к тому, что само слово тренды себя изживает и требует замены переосмысления, когда операционные задачи на 2025 тоже стали называть именно так)

1️⃣ Тренды как отражение страха перед неопределённостью
Люди ищут в будущем не столько новое, сколько уверенность. Но уверенность, как правило, находится не во внешнем, а во внутреннем — в понимании своих сильных сторон, ценностей, возможностей. Мне кажется, именно это делает долгосрочные тренды такими повторяющимися. Мы возвращаемся к тому, что кажется понятным: доверие, культура, технологии. Но возможно, проблема в том, что мы стараемся «упаковать» будущее, вместо того чтобы действительно переосмыслить его.
2️⃣ Риск подмены смысла модой
В мире HR это особенно заметно. Цифровая трансформация, гибридная работа, удержание талантов — всё это уже было в списках ключевых задач десятилетие. Но сколько компаний действительно их внедрили эффективно? Тренды становятся не инструментами, а чем-то вроде аксессуара, который красиво выглядит, но редко используется.
Мне кажется, важно помнить: ценность тренда не в его новизне, а в его практической применимости для конкретного контекста.
3️⃣ Возвращение к основам как скрытая трансформация
Тема Back to Basics кажется мне особенно важной. Она не столько про «отказ от нового», сколько про переосмысление фундаментального. Это как в программировании: чтобы создать сложную систему, нужно идеально выстроить базовые процессы.
Возвращение к основам в HR может быть связано с более глубокой работой над доверительными отношениями, вниманием к реальным потребностям людей и фокусом на долгосрочную устойчивость. Может быть, настоящая революция — это не новые системы управления, а понимание, как люди хотят работать и жить в этом мире.
4️⃣ Актуальность вопросов, а не ответов
Самый ценный тренд, который я вижу, — это готовность задавать себе честные вопросы. Что важно для вас как лидера? Как вы влияете на людей вокруг? Какие решения усиливают ваших сотрудников, а не просто оправдывают ожидания рынка? Ответы на эти вопросы дадут больше пользы, чем любые списки трендов.

Если смотреть шире, мне кажется, что тренды не должны быть самоцелью. Они — зеркало общества и его стремлений. Но настоящее лидерство — это не следовать трендам, а находить своё место в их контексте. И, возможно, иногда не бояться идти против течения, чтобы сохранить своё понимание ценного.

В 2025 соберемся на онлайн и оффлайн площадках на разговор об этом) Не переключайтесь ;)

@UpScale_club

Роль IТ-лидера в подборе ИТ-команды

Как современному ИТ-лидеру успешно формировать и удерживать сильную команду? Мы собрали опыт четырех успешных ИТ-руководителей, которые поделились своими находками и ошибками.

🔹Особенности найма ИТ-специалистов в современных условиях
🔹Роль рекрутера в успешном привлечении кандидатов
🔹Практические инструменты удержания талантов
🔹Распространённые ошибки в управлении командой
🔹Ключевые качества современного ИТ-лидера

Читайте краткий обзор основных тезисов дискуссии.

🔸Конкретные рекомендации по проведению собеседований от практикующих ИТ-директоров
🔸Опыт внедрения программы High Performance Team
🔸Детальный разбор практики проведения бизнес-ревью
🔸Как превратить тимбилдинги в инструмент выявления будущих лидеров
🔸Расширенный список качеств успешного ИТ-лидера
🔸Реальные примеры успешного закрытия вакансий, включая рекордные сроки

Эти и другие важные аспекты темы раскрывает полная версия материала в Компас CIO. Присоединяйтесь!

#Компас_CIO

♾🗣 7 ВЫПУСК 8 СЕЗОНА подкаста "КОД РЕКРУТЕРА"

Анастасия Хрисанфова - директор по стратегии и оргразвитию, ментор CEO, партнер UpScale 11 (стратегии,архитектура организации), советник Aivel (ИИ решения).

Что такое стратегия? Зачем и кому нужны стратегические сессии? Может ли руководитель самостоятельно их проводить и как часто это нужно делать?

А ещё поговорили:
🔴Про развитие и использование ИИ в работе
🔴Про инициативных сотрудников
🔴И про то, как в построении стратегии может помочь интуиция

Анастасия в соцсетях:
🚀Anastasiya Khrisanfova СЕО| People| Strategy
🚀UpScale11 | Диалог HR и СЕО
🎰Anastasia Khrisanfova

➡️ Слушать на Яндекс Музыке
⏰ Cлушать на других площадках
🎞 Слушать и смотреть на YouTube
🌐 Слушать и смотреть в ВК

Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить новые выпуски 🙌

Освободились места в очной и в онлайн группе по личной стратегии) Есть те, кто разумно взвесив нагрузку перешел в февральскую группу.
Вдруг это именно то, что вы хотели сделать для себя перед Новым годом? Пишите, есть возможность присоединиться)

Медленно и с кайфом въезжаю в предновогодние дни. За обедом сегодня говорили о разнице в корпорации и вне корпорации. Прошло чуть больше года. За это время было много экспериментов и некоторые выводы:

- задолбаться - это не ответ на нагрузку - это выбор и привычка - проверено в обе стороны. Верю, что этот вывод не для всех. И понимаю, что он может не всем понравится.

- воздух - это инструмент эволюции. Что угодно запертое в жесткие рамки расписания, представлений, ожиданий развиваться будет туго, если нечем дышать.

- фокус - помогает создавать воздух и не задалбываться.

- конкуренция придумана для ограничений и разделения, для создания, творчества и больших изменений нужны партнерство и договоренности.

Самый частый вопрос - ты же обратно не… Корпоративный мир не зависимость (хотя может и ей тоже быть) и не болезнь. Это выбор - на короткое время, долгое время. Но всего лишь выбор. А выборам свойственно происходить по-разному. Это как: «ты же больше замуж никогда?» Или: «ты же больше не вернешься жить в город?» И все остальные ты же больше… Главное, чтобы состояние, которое дарит этот выбор мы тоже могли выбирать и создавать из своего представления о себе и картинки будущего.

На следующий год много планов, о них отдельно 🙂

«Вперед в Средневековье»
Диалог Александра Аузана и Евгения Водолазкина о цивилизационных переменах

Одна из ценостей Noodome - сделать так чтобы будущее было лучше.

Будущее - Диалог 1: культура и экономика

Счастье - это когда предвидение совпадает с реальностью.
Подумать, что было невозможно - а теперь становится возможным - это важная часть нашего времени.

Два подхода: причинно- следственная связь и время+ ритм.

Время и ритм позволяют смотреть на длинные циклы, не на волны, а на приливы и отливы. Есть циклы, которые длятся несколько десятков лет, а есть те, которые веками.

Большие ритмы:

1. В средневековье печатный станок положил конец аморфности текста и сегодня текст снова становится аморфным.

2. Глобализация - деглобализация - глобализация - это большие ритмы. Люди хотят делать то, что любят и хотят делать и обменять на то, что делать не любят и не хотят. Это основа разделения труда

3. Вытеснение человека из производства - притягивание- вытеснение.

4. Время ритмично, прогресс уходит, новое время кончилось.

5. Шок или изменение предпочтений и взглядов - два механизма больших изменений
Ковид одновременно и удар/ шок, и перемена предпочтений.

В чем она новая эпоха, в которую мы входим? Что в ней такого, чего не было в эпоху нового времени.

Есть эпохи дневные и ночные- Бердяев.
Новое время и античность - дневные: яркие, красивые, с открытиями
Средневековье - ночная: это время глубины и осмысления. Это сон.

Средневековье в отличие от нового времени имеет другую временную перспективу:
- все уже произошло, в отличие от «завтра будет лучше, чем вчера» нового времени
- потерпите все кончится
- они смотрели назад, в отличие от идеи прогресса нового времени.
- идея развития совсем новая - она пришла к нам с запада из идеи эволюции. В средневековье развития не было
- средневековье сакрально, в нем 100% людей имели веру, новая время, в которое мы живем характеризуется большим неверием. Следующая эпоха будет возвращать нас в новые формы религиозности

Какие позитивные черты времени, которое наступает - понятие прогресса и регресса меняются местами при смене эпох.
3 основных признака эпохи, которая сейчас наступает:

1. новый вариант структуризации мира: от стран к цивилизациям, которые характеризуются проторелигиозными ценностями: 7-8 цивилизаций и войны происходят на границах цивилизаций

2. мир коллективности- новый коллективизм. Она прорастает в самых технологичных компаниях. Мы говорим о work&life integration

3. исчезновение понятия экономического роста, потому что качество побеждает количество.
Первый пример остановки роста - это Япония. Рост это попытка преодолеть расстояние от той точки, где вы находитесь к той точке, где вы хотите быть. Теперь представьте, что вы находитесь там, где хотите. Это не пример идеального - это часть ритма качество - количество.
Надо признаться, что рост не уничтожил бедность и отставания.
Мастер в отличие от промышленности озабочен созданием нового продукта, а не воспроизводством предыдущего.

Важное изменение, которое повлияет на все - это отказ от идеи прогресса.
Когда впереди то климатический коллапс, то ядерная катастрофа - кричать «вперед, вперед» это какая -то странная идея.
Поэтому появилась идея отъехать от этого конца - то есть что прогресс это не всегда универсальная форма. Свобода передвижения во все стороны, новая маневренность и маршруты (не только вперед, но и назад, вбок и куда угодно) - это то, что нам нужно. А если мы не бежим вперед - меняется понятие отсталости и развитости.
«Он был известен как тот, кто никуда не спешил, когда некуда больше спешить»

Конечно мы не идем в Средневековье, но важно видеть ритмичность времени и пересечения циклов, чтобы осмыслять характеристики эпохи, которое наступает сейчас.

@AHR_CEO @Upscale_club

Поговорили с Кирой Кузьменко про личную стратегию. Сейчас как раз стартовала программа - пишите, если хотите присоединиться.

«Личная стратегия vs бизнес стратегия: как личная стратегия влияет на карьеру

Недавно в комьюнити профессионалов из IT Hello New PRO прошёл стрим с Анастасией Хрисанфовой — экспертом с 20-летним опытом в HR, оргразвитии, стратегии и корпоративном управлении, а также клиническим психологом, психотерапевтом и executive coach. Компании, с которыми Настя работала: Сбер Еаптека, Lamoda, SPSR Express, BNS Group.

На эфире обсудили:
➤ Как личная стратегия влияет на вашу карьеру
➤ Какие есть паттерны жизненной стратегии и какие ограничения не дают нам её строить
➤ Как принимать качественные решения в настоящем, чтобы влиять на будущее
➤ Настя дала 3 инструмента для подготовки к разработки личной стратегии
➤ Обсудили, какая часть везения присутствует в любой стратегии

📺 Запись стрима на YouTube

Полезные ссылки:
Канал UpScale11 для владельцев бизнеса и HRD
Курс Насти «Личная стратегия»


💙 Hello New PRO — это сообщество для профессионалов из IT-сферы, в котором ты можешь прокачать свою карьеру и построить глобальный нетворк. Регулярные встречи с экспертами рынка, мастермайнд-группы, помощь и мотивация для нетворкинга и достижения карьерных целей и много другое – узнай больше на сайте Hello New Pro»

Заглянем в 2025й?
У меня есть традиция: если в первые дни января я в Москве, я собираю завтрак. Он посвящен приятным болталкам про разное.
В 2022 нас было больше 40 человек и все шло к большому ивенту, а очень хотелось сохранить непринужденность и легкость формата. Поэтому в 2024 мы встретились 01.01 и заложили новую традицию - завтрак 1 января) Сегодня начали планировать 01.01.2025, будет игристое, приятные разговоры, неожиданные совпадения и чудеса) проверено ;)

Если хотите присоединиться- пишите)

«Хочу как в Гугл» и «нам нужны только наши уникальные технологии»

20 лет ничего не меняется))
или все же меняется?

Бесполезно копировать, но странно игнорировать работающее. Нельзя повторить, но можно вписать элементы в свой контекст.

Много вижу, как команды изобретают технологии, которые давно описаны. И игнорируют ценность чужого опыта. Сейчас прям активно))) И столько же тех, кто пытается чужую технологию к себе вписать, хотя она совсем не подходит ни по циклу, ни по культуре.

А всего -то нужно:
1. понимание системных законов
2. понимание своего положения в системе координат:
цикл развития, культура, стратегическая амбиция
3. насмотренность
4. системное мышление, позволяющее из всех условий задачи научиться проектировать следующий шаг
5. команда, которая последовательно может удерживать этот фокус и реализовывать движение по шагам

То есть соединить будущее, настоящеее, прошлое и контекст через совместную деятельность.

Как обещали - открываем регистрацию на встречу 19.12

UpScale the Future - создаем новый стандарт кодировки будущего.

Важность разговоров про будущее растет - если раньше мы говорили все больше о трендах и о том, какие сигналы нужно учитывать в стратегиях, то сегодня мы меняем оптику и фокусируемся на вопросах о том, какими могут быть альтернативные варианты предпочтительного будущего. И как не попасть в то, которое нам не понравится.

Тренды - только один из этапов, которые являются описательным представлением элементов будущего на основе прошлого и настоящего. Часть из них довольно устойчивы - их называют «свершившимся будущим». Это долгосрочные экономические и социальные последствия уже принятых решений.
Часть - являются вариативными - например, сценарии развития ИИ.
А часть - вовсе не существуют.

Если представить, что тренды имеют не только временную перспективу, но и географические, индустриальные преломления, затрагивают разные сферы жизни и группы людей, с их разной готовностью к будущему, - на выходе мы имеем сложную конструкцию, к которой через перспективу нашего бизнеса, нужно формировать набор вопросов.

Мы видим ценность в таком созидательном диалоге как внутри компаний, так и между лидерами мнений, ключевыми управленцами разных индустрий.

И хотим сделать накануне нового года именно такой разговор.

Сформулировать вопросы, в отношении которых нам нужно будет придумывать, визуализировать и реализовывать движение к будущему.
Вместе посмотрим на рамку Future Readiness check up и ее внедрение в стратегические процессы компаний.

Мы собираем людей, которые к такому диалогу готовы и могут в него внести ценный вклад.

Рабочее название нашей серии встреч:
UpScale the Future. Мы будем исследовать, как вместе можно создать будущее, которое поддерживает инновации, устойчивость и рост.

Первая встреча “Код 2030: на пороге новой эры менеджмента”. 19 декабря, 9 утра, оффлайн, Мск.

➡️ Регистрация по ссылке, количество мест сильно ограничено.

Подать заявку под новый год - хорошая примета))
В этом году (уже традиция) вхожу в состав экспертного жюри Профессиональной премии HR IMPACT! 💫  
Для тех, кто еще планирует подать свой проект, спешите, заявки принимаются до 13 декабря!  
Расскажите о своих достижениях, переходите на сайт премии и ознакомьтесь с условиями участия 👉 https://clck.ru/3EXwLY  
🏆 Церемония награждения победителей состоится 10 февраля 2025 года. До встречи на Премии HR IMPACT!

@UpScale_Club @AHR_CEo

Те редкие кадры, которыми можно делиться. В этом году мы много говорим с руководителями о том, что происходит на рынке и что нас ждет. Но это не просто разговор о том, что вовне - это работа над тем, как посмотреть на свои процессы, что нового привнести, от чего отказаться.
Сейчас провожу несколько таких встреч для команды ВЭБ.РФ

Очень приятно видеть, как на несколько часов руководители направлений вместе с HR командой погружаются в анализ практик и процессов и договариваются, как будут дальше вместе находить решения и работать с командами.

@Upscale_club

3-2-1 Отсчет на закрытие приема на программу по Личной стратегии.

Кто хотел в этом году заняться собой - можем стартовать в этом году :)

Будет работа над будущим и прошлым и будет магия опыта и открытий, чудеса - как закажем - в прошлых группах были)

Программа начнется в 2024 и закончится в 2025 ♥️

Регистрация по ссылке
Отзывы по ссылке
В личную работу тоже можно, пишите

Вчера была в гостях у Rosexpert, которые сделали ребрендинг и теперь Regroup 🧡
С ребрендингом команда, которая уже 30 лет лет на рынке известна своим глубоким знанием рынка, не просто меняется визуально, но и делает ставку на трансформацию подходов к лидерству в современном мире. Все детали в канале

Вчера на регистрации на мероприятие меня встретили словами: «Да, мы вас знаем, мы вас хантили»)) Знаю многих консультантов из команды, с удивлением узнала, что некоторые коллеги тоже родом из команды. Мы во многом близки в ценностях и подходах и можем болтать часами♥️

И хочу поделиться исследованием, которое вчера презентовали:
«Собственники нового времени»

Там есть несколько интересных находок:

💙 Большая четверка суперсил: способность собирать команду и вести за собой, стратегическое мышление в больших масштабах, стойкость и целеустремленность, развитые когнитивные способности. Слабости - привязанность и трудности в расставании с людьми, идеями и проектами. Отсутствие доверия

💙 Сегодняшние предприниматели не ждут «идеального момента», создают крепкие команды, опираясь на общие ценности. Команда была названа главной ценностью 80% респондентов.

💙 Общие качества: это люди с уровнем энергии и выносливости выше среднего, готовые много работать. Также их объединяет: интуиция и предвидение, адекватное восприятие себя, оптимизм и искренний интерес к команде.

Полный текст по ссылке

Очень много пересечений с тем, что мы сейчас делаем:
- изменение мышления и масштаба
- работа с доверием
- взаимодействие топ-команд
- энергия лидеров
- предвидение
и др.

Очень верю, что сильные игроки вместе могут давать рынку существенный буст для роста.

@UpScale_club @AHR_CEO

Dr Parag Khanna
AlphaGeo

Развитие человечества:

География – основной фреймворк, на основе которого мы строим развитие человечества. Мы тут видим три основных слоя: физическая география (континенты, океаны, климатические условия и др), политическая география (страны, альянсы и др) и функциональная география (инфраструктура, логистика и др)

Комплексность мира, создаваемая этими слоями – это последствие той эволюционной архитектуры, которую мы закладываем. И тут важно, что прошлое – это плохой советчик для создания будущего.

Как наши системы взаимодействуют друг с другом сегодня. К трем географическим системам добавилась четвертая – вне географического контура:
- биосфера и природные системы
- экономика и социальное устройство
- цифровые системы – они не привязаны к политическим границам или природным
- глобальные цепочки поставок

Мы переходим от системы связей между странами к мировой инфраструктурной сетке городов и это ставит перед нами новое осмысление системы связей и урбанизации.
Мы впервые видим за последние 100 лет, что следующее поколение численно меньше, чем предыдущее. 100 лет наша популяция существенно прирастала и каждое следующее поколение было численно больше и определяло многие явления. Сейчас мы видим удивительную картину, когда предыдущее многочисленное поколение стареет и уходит медленнее, а новое медленнее прирастает, формируя таким образом уникальный поколенческий микс.
Еще один тренд через призму географии – климатические изменения. Люди перемещаются по планете, как никогда раньше.

Все это приведет в будущем к перераспределению «центров», которые будут точкой притяжения. Их будет отличать построение:
- комфортной климатической инфраструктуры
- архитектуры, ориентированной на мини-сообщества
- устойчивого обеспечения продовольствием
- удобной транспортной системы и системы занятости

И в долгосрочной перспективе это приведет к большому движению людей по планете, в котором основная задача создание новой архитектуры общества, характеризующегося сильным смешением национальностей и культур.

Основная повестка человечества сегодня: Перепрограммирование географии, где города станут точками притяжения, как например Дубай. Два направления прогресса: движение людей к ресурсам или технологий к людям.

@UpScale_club @AHR_CEO

Самое интересное на Dubai Future Forum, который проходит 19-20 ноября.

День открыл H.E. Khalfan Belhoul, Dubai Future Foundation

Его тезисы
Чем характеризуется мир сегодня и что создает устойчивые предпосылки, существенно влияющие на будущее:

- Выход за рамки ВВП в оценке всего
- Существенное увеличение использование солнечной энергии как ответ на рост цен и растущую потребность
- Человечество возвращается к луне – в прямом смысле
- Банк геномов достиг нескольких миллионов образцов
- Количество людей, которые учатся вне обычных школ (домашнее образование и др) достигло более 5 миллионов. Традиционные школы перестают быть эффективным инструментам и роль дизайна образовательного процесса переходит в семью
- Первый компьютерный имплант для здорового человека. Это ставит вопрос о том, кто такой человек в этой новой конфигурации
- Первый AI Board member в компаниях из Fortune 500 – AI driven лидерство будет развиваться. И развилка – будет ли он просто улучшать эфффективность или зайдет на территорию стратегии и целеполагания.

"Будущее принадлежит тем, кто может вообразить его, создать его архитектуру и реализовать" – Шейх Мохамед

@UpScale_club @AHR_CEO

Мой лимит каналов закончился) Я собрала все самые интересные. И они все попали в подборку каналов в сфере “Карьера и HR”

А у вас сколько каналов в подписке?

переходите, подписывайтесь и пользуйтесь 🔥

🦄 Зачем вашей компании футурист? Потому что к гадалкам ходить уже не модно

Давайте честно: бизнес сейчас напоминает гонки на скейтборде по космосу — направления меняются быстрее, чем вы успеваете подписывать контракты. Как тут выживать? Ответ прост: завести в штате футуриста. Об этом пишет Дженифер Ло из IDEO.

Да-да, это не шаман с бубном, и не аналитик, читающий отчёты из PwC. Это человек, который умеет заглянуть за угол завтрашнего дня, чтобы ваша компания не "приехала" в тупик.

🕶️ Что делает футурист?

1️⃣ Ловит сигналы будущего. Появилась новая технология? Люди начали массово увлекаться чем-то странным (например, пить кофе с маслом)? Футурист не только заметит это, но и объяснит, как это может перевернуть ваш рынок.
2️⃣ Планирует апокалипсис. Ну или почти. Сценарное планирование — это когда вы знаете, что делать, если завтра криптовалюта станет основной валютой или ваш главный поставщик вдруг решит уйти в монастырь.
3️⃣ Делает будущее реальным. Концепции, прототипы, макеты и "новости из 2035 года" — чтобы ваша команда начала мыслить иначе, а не держалась за старый добрый Excel.
🧐 Почему это важно для вас, дорогие СЕО и HRD?

Чтобы не только выживать, но и выигрывать в мире, где изменения случаются быстрее, чем вы успеваете пить свой утренний матча-латте.
Чтобы вместо очередного "антикризисного плана" у вас был реальный план роста в любых условиях.
Потому что кто-то должен держать ваш бизнес за руку, когда все остальные кричат "Мы все умрём!" (спойлер: мы не умрём).

🤘 И помните: футурист — это не магия, а стратегия. И если вы думаете, что можете обойтись без него, возможно, кто-то уже строит планы на вашем рынке с вашим клиентом в главной роли.

💬А в вашей компании уже есть человек, который смотрит за горизонт? Или вы ещё надеетесь на удачу?

А если его нет, приходите к нам на курс по трендам

#бизнес #футуризм #стратегия

Анонсы без длинных текстов))

1. 22.11 говорим про особенности масштабирования

Записаться

2. 25.11 Запускаем 4 модуля программы Future ready, где вы за 8 часов погрузитесь в контент, собранный из репортов по всему миру (несколько сотен), закрытых и открытых дискуссий и форсайтов и нашего опыта. Мы обсудим ключевые тренды, которые будут определять выбор будущего как в 2025 году, так и далее.

Зарегистрироваться

3. На 1 -2 квартал собираем пул проектов, слоты довольно активно заполняются, приходите заранее, если нужны конкретные периоды под стртасессии, сессии про будущее, Future talks с топ-командами или менторинг.

Написать @AHR_UpScale

Anastasiya Khrisanfova СЕО| People| Strategy pinned «Два важных анонса про будущее - в UpScale11 ключевая тема 2024-2025 совместное создание будущего. Анонс 2. «Future Ready: подготовка к выбору и созданию элементов будущего и новым моделям управления» - новая программа UpScale11 Материал по трендам, который…»

На этой неделе мне посчастливилось быть на премьере нового формата, в котором соединились: смысл компании + новый продукт + творческое осмысление + творческий продукт.

Это спектакль Ctrl _shift в Театре Стаса Намина, который через чувственный опыт погрузил зрителей в новый продукт Pioneer (девелопмент)

Спектакль начинается со сцены, где риелтор готовится к показу квартиры в новом доме… а дальше разворачивается мурашечная история главного героя, которая в своих элементах адресуется к очень эмоциональным составляющим нашего культурного кода дома и семьи, отношений с родителями и поиска себя, ценностей и создания
особого состояния, когда мы чувствуем себя дома)

Автор спектакля - Лилия Дасаева, мастер чувственного опыта, вплетенного в контекст и культурные коды.

Спектакль стал площадкой для презентации нового жилого комплекса и одновременно войдет в сезонный репертуар театра.

Для меня это очень важный сигнал и пример того, как мы все теснее переплетаем наш опыт, состояния, смыслы и ценности, продукт и опыт, которые формируют бренды.

Вангую, дальше таких форматов будет больше. И мы приложим к этому руку ;)

По мотивам диалога про метанавыки на Онлайн-конференции Яндекса про образование:
вопрос определения метанавыков и его отличия от софтов все еще открыт.

Прекрасные участники диалога про навыки будущего (запись будет доступна):
Дарья Золотухина, Яндекс
Станислав Косач, Росатом
Виктория Дерюгина, Dedu Center

Методологически очень много вопросов к тому, что мы понимаем под этим.
Все смешивается: природный профиль, софты и метанавыки и тем интереснее этот диалог углублять.

Хочу поделиться одной из мыслей, которая возникла в ходе обсуждения:
- один из треков был про смелость, как метанавык.

И мне вспомнилась сказка «Волшебник изумрудного города», где герои шли за Смелостью (это признание себя, своей силы, готовность действовать и брать ответственость), Мозгами (мышление) и сердцем (эмпатия)

Там и артефакты, и обучение, и среда, которые в итоге помогают развить и укрепить эти качества. И путь героя. И Волшебник, который и не всемогущий вовсе.

Неплохой такой фрейм для развития потенциала получается, как думаете?

Два важных анонса про будущее - в UpScale11 ключевая тема 2024-2025 совместное создание будущего.

Анонс 2.
«Future Ready: подготовка к выбору и созданию элементов будущего и новым моделям управления» - новая программа UpScale11

Материал по трендам, который мы готовили в прошлом году и обновляли в течение года разлетелся по конференциям, корпоративным встречам для лидерских команд, презентациям стратегий. Из него родилось отдельное направление работы с СЕО и топ-командами, который носит рабочее название «Расскажите, как на самом деле и что нам с этим делать?»

Но мы же неуемные) Ни разу этот материал не пошел «в эфир» без доработки и актуализации.
И вот перед новым годом мы его полностью пересобираем. И приглашаем вас первыми увидеть самую полную «сборку».

Под капотом уже больше 300 репортов, мой «чатик с самой собой» трещит по швам, а количество страниц «рабочих файлов» медленно, но уверенно перевалило за несколько сотен.
Все это, заботливо пропущенное нами через
- то, что происходит в компаниях,
- то, что формулируют визионеры,
- то, что делают лидеры и
- через наше собственное видение,- будет скомпановано в 4 модуля.

Мы поговорим о будущем организаций, рынке труда и будущем работы, технологиях и человеческом потенциале и о том, как это использовать.

В рамках программы работаем с первым элементом:
Future ready + future create + future shift

Регистрация по ссылке

@UpScale_club

Два важных анонса про будущее - в UpScale11 ключевая тема 2024-2025 совместное создание будущего.

Анонс 1.

22.11 состоится ежегодный форум Woman Wings. Тема этого года: «Сила партнерства»

Моя Панельная Дискуссия: Управление будущим.

Как планировать и как управлять будущим, которое
наступит через 10, 20 или 30 лет.

Какие ключевые смыслы и подходы сформируют устойчивое будущее, в котором мы сможем чувствовать себя здоровыми и в безопасности?

Будем говорить о:

- нестандартных партнерствах: человек и робот, искусственный интеллект и естественный;
- создании инноваций и развитии технологий: этика и эстетика;
- образовании для будущего: где, чему и как учиться?

По промокоду UpScale 15% на билеты

Детали и билеты по ссылке

Активный сезон осенний - много классных предложений на рынке HRD, HR VP, директоров по оргразвитию, с которыми ко мне приходят.

С удовольствием рекомендую тех, о ком знаю, что в поиске. Поэтому если вы вдруг смотрите тихо и аккуратно - шепните в личку)

Сегодня 🔥 тема: Культурный код

- «Культурный код: из чего он состоит». Катерина Гресь, философ-практик, радиоведущая, преподаватель МГУ
- дискуссионная панель «Культура и бизнес»

Катерина Гресь, философ-практик, радиоведущая, преподаватель МГУ;

Как расчитывать культурные коды?

Культурный код - это слепок образа мышления.

Опыт культурно -эстетической интроспекции на примере пакета с пакетами.

- Homo sovetus: мы не рабы вещей, вещь принадлежит нам, мы более увесисты в макрокосмосе, труд - благородное дело, стирание границы производства и потребления

- Наука и жизнь: конструируем реальность, изобретаем, малое просвещение (горизонтальная передача знания)

- Иллюзорность изъяна: вещь позитивна по своей природе, дефектность вещи - это иллюзия. повторное использование вещей. Мы не выкидываем, потому что кто-то делал, кто-то старался.

КУЛЬТУРНЫЙ КОД = ОБРАЗЫ+ ИДЕИ + УСТАНОВКИ + ПРАВИЛА + ПАТТЕРНЫ + КУЛЬТУРНЫЕ КОМПЛЕКСЫ (что вызывает трепет, это эмоциональный отклик нашей души)

Любовь по -русски - это язык заботы. Например: Вместо «прости меня пожалуйста» - «есть будешь?»

Зачем культурный код в бизнесе:
- формирование групповой идентичности
- понимание способов мышления и ключевых паттернов
- источник вдохновения, жонглируя формой и содержанием
- опыт узнавания у клиента, обращение к культурным психо-эмоциональным комплексам.

Некоторые Тренды в культурных кодах:
- ностальгия
- анимоя - тоска по времени, в котором мы никогда не жили.

«Традиции - это передача огня, а не поклонение пеплу»

Одной из тем этого сезона в наших обсуждениях с компаниями стала тема масштабирования.
И мы решили сделать мастер-класс, чтобы поделиться нашими наработками по теме.

Циклы и технологии масштабирования меняются.
За короткое время не только цифровые бренды, но компании с физической инфраструктурой могут существенно расширить бизнес.

Например, в книге про модели масштабирования Linkedin, PayPal, Airbnb Рейд Хоффман вводит понятие Blitzscaling - молниеносное масштабирование - основа которого приоритет скорости над эффективностью.
Большое внимание Рид уделяет тому, как нужно менять управление людьми и принципы принятия решений в процессе масштабирования стартапа:
- как переходить от маленьких команд к большим
- как растить экспертизу при переходе от «все делают всё» к узкоспецилизированным задачам
- как закрывать отсутствующую экспертизу в топ-менеджерах
- как настраивать широкую коммуникацию в процессе роста компании
- как распределять внимание между несколькими потоками выручки

Когда мы делали рывок с 3 до 100 городов за год, с ростом выручки х3 и задачей не уронить качество сервиса, нужно было одновременно решить несколько задач:
- кратный рост команды - это не только про найм, но и про способность интеграции и установления связей, а еще про процессы онбординга на формирующейся инфраструктуре, цифровизации всех точек контакта для скорости и апскейл всей команд, которая должна это заставить.
- быстрая коммуникация на всех уровнях для выработки синхронизированных решений
- гибкая модель оргструктуры на этапе формирования
- гибкая и адаптивная система целеполагания
- простой цикл создания и имплементации процессов: параллельная разработка, запуск, тестирование.и изменение процессов
- готовность команды к отсутствию совершенства)
- настройка большого количества данных для мониторинга качества нашего движения
И это не полный список.

Иногда масштабирование застает нас врасплох: как в одном известном бренде, где они вдруг выросли до нескольких млрд с нескольких сотен миллионов за счет рыночных факторов и удачных маркетинговых ходов. И твоя инфраструктура начинает не успевать за спросом.

Иногда масштабирование - это запланированный процесс, который драйвит команду, но не избавляет от грабель обострения конфликтов, смены команды, рассинхронизации процессов и др.

И раз уж у нас тут накопилось много пользы - решили сделать мастер -класс про масштабирование, где поговорим и об ошибках, и о технологиях, и об отношениях, и о лидерах. Проведут его Аня Паршина и Катя Мороз.

Приходите - пользы отгрузим как всегда "с горкой")

@UpScale_club @AHR_CEO

Сегодня в Noodome Футурологический конгресс- это интерактивный формат диалога о будущем.

Было несколько вопросов, приведу тезисы по некоторым. Тезисы - это мнения, рассуждения, осмысления, которые меня зацепили.

1. Россия на мировой арене

50+
- вернет первенство в науке
- экспортер креативности, вовлеченности и любопытства
- надеюсь, что выстроим цепочки добавленной стоимости
- наш культурный код камертон для мирового развития
- заметное участие в ИИ
- глубокая интеграция с Азией
- расцвет русской культуры на мировой арене через Азию
- русский космизм, ноосфера, планетарное мышление
(Федоров, Циалковский, Вернадский): безопасность, долголетие, гарантию возможности неограниченного развития

10+
- будут эти 10 лет тяжелыми в медицинском и социальном плане (особенно 2я возрастная категория) и россия тут будет лидировать в разработках
- мы дружим с Африкой, научились коммерциализировать знания, переосмысливаем KPI (не деньги, а отношения)
- экспортеры футурологического
- экспортеры культуры и новых смыслов
- русский мир (это те, кто пишут, читают, потребляют информацию на русском)

Состав спикеров звездный 🔥🔥

Сергей Капков, основатель Московского центра урбанистики при МГУ им. Ломоносова, эксперт в области креативной экономики и городского развития, амбассадор Noôdome;
Данила Медведев, ведущий российский футуролог, популяризатор науки, сооснователь Российского трансгуманистического движения;
Гавриил Гордеев, кинопродюсер, медиаменеджер, генеральный продюсер онлайн-кинотеатра Okko, директор по развитию нового бизнеса «СберМаркетинг»;
Александр Чулок, российский прогнозист, международный эксперт программы развития ООН по форсайту, директор Центра научно-технологического прогнозирования Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ;
Александр Каплан, психофизиолог, доктор биологических наук, профессор, заведующий лабораторией нейрофизиологии и нейрокомпьютерных интерфейсов биологического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова.

Модераторы:
Алексей Анищенко, управляющий директор и участник сообщества Noôdome
Михаил Бройтман, CEO инвестиционной компании «ВБ Партнерс», участник сообщества Noôdome

@UpScale_club @AHR_CEO

В начале недели проводила модуль по стратегии для корпоративного MBA.
Пока обновляла материал - проработала много статей/ видео/ книг по стратегии

Интересные наблюдения из анализа:
- технологии классические и «матчасть» по-прежнему работает и без нее большую часть материалов просто невозможно понять и уложить в систему координат

- комплексного понятия и
о стратегировании как процессе и технологиях, которые помогают на каждом этапе - почти нет

- материалы либо содержат информацию о фреймворках, либо о типах стратегий. Связки даются очень мало.

- технологии не устаревают, но устаревают слова, которыми они описаны, примеры, область применения и интерпретации.

Какие классные системные материалы за 2024 вам попадались?

Если интересна сама тема - пишите в личку.

Всем привет)
Делюсь папкой, в которой собраны каналы для топов про управление, инновации и кейсы.
С удовольствием присоединились к авторам, чтобы сделать вклад в развитие площадок, развивающих насмотренность лидеров.

@UpScale_club @AHR_CEO

В пятницу в Лужниках прошло мероприятие «Стратегии и мечты- новый формат стратсессий на Главном стадионе страны в Лужниках через образ мечты и стратегии будущего», которое создала Лиля Дасаева.

Мы с Лилей дружим с моментам, как я попала на Мечтай - иммерсивный спектакль, который Лиля создала в Лужниках. Сам проект совсем молодой, но быстро обрел популярность сначала для индивидуальных форматов и семейных праздников, а потом и. в корпоративном формате.
В пятницу обсуждали классный кейс команды Ростелеком, которая провела целый день в Лужниках и получила невероятный опыт масштаба, чувств и совместного опыта.

Я в этот раз решила посмотреть на Стратегии и мечты через призму «Стратегии и мечты как образ жизни» (моя презентация в комментариях)

Несколько тезисов:
- сегодня нам все важнее, чтобы мы могли заглянуть в будущее и помечтать - как сами, так и в команде. Ощущение, когда мы совпадаем в нашем видении будущего - дает команде невероятную энергию

- стратегии сегодня - это не только цель, не только процесс стратегирования, это встроенные в ритм жизни команды новые привычки

- чтобы стратегии не оставались в стратегических сессиях, нам надо позаботиться о трех вещах

- мечты и будущее: развивать способность создавать разные варианты будущего, примерять его, создавать до деталей образ будущего, ходить в гости к чужим мечтам, мечтать вместе с командой смело, писать фантастические повести)

- мышление и энергия:
чтобы двигаться в намеченном направлении нам нужно менять паттерны мышления и расширять объем энергии:
- создавать доверие
- менять масштаб
- изучать человека
- правильно складывать 1+1=11

- фокус и действия:
чтобы что -то менялось, надо что-то менять, чтобы двигалось - двигать. И важно понимать, что именно и куда. А что не надо трогать, и что оставить:
- изучать правила и законы
- выделять главное
- отказываться от лишнего
 - действовать своевременно.

В комментариях моя презентация и презентация Мечтай!

@UpScale_club @AHR_CEO

Про инвестиции в искусство и культурные коды был сегодня чудесный разговор:

Ирина Степанова, ех CEO Sotheby’s
Сергей Попов, pop/off/art, галерист, искусствовед
Алексей Масляев, Cosmoscow
Алексей Бланарь, Serene (Москва, Лугано), галерист, искусствовед
Анастасия Шавлохова, szena, галерист, искусствовед

Несколько тезисов:

- сегодня на первый план выходит исследование локальной идентичности и культурных кодов, которые могут создать фундаментально иной подход к творчеству художников

- настолько же, насколько нам пока сложно занять существенное место в мировых галереях и аукционах, мы сами закрыты к тому, чтобы стать привлекательным рынком для художников из других стран

- привлекательность рынков Азии для нас пока весьма спорна

- способы продвижения локальных художников на международных рынках: это понятный проектный менеджмент, который сегодня имеет правила игры

А. Асмолов
Люди в бизнесе: от человеческих ресурсов к человеческим отношениям.

Алексей Каспржак
Кандидат экономических наук, эксперт в области управления образованием, выпускник РАНХиГС при Президенте РФ по Программе развития кадрового управленческого резерва.
Илья Дементьев
Ректор Корпоративного университета ПАО «Газпром нефть».
Наталья Осипчук
Руководитель СберУниверситета
Сергей Казарновский
Заслуженный учитель России, директор школы «Класс-Центр» Департамента культуры города Москвы


АА: Главный дефицит сегодня Дефицит Смысла.
Когда я услышал первый раз HR - думал это исследования, а это ресурсы((
Как еще называют HR?
Ловцы за головами!

Неужели с этими заголовками мы преодолеем барьеры доверия и дефицит смыслов.

Как сделать переход от
концепции «человек для работы», к концепции «для человека».

АК: искренность валюта человекоцентричности

АА:
Кто из вас слышал в жизни вопрос: Тебе что больше всех надо?

Самое важное из конференции Сбер Больше, чем обучение будет один постом вечером.

Пока делитесь своими основными мыслями, если тоже на конференции ❤️

Аня Selfmama - так у меня записана Чудесная Аня, которая создала @SelfMamaRu

Я невероятно рада, что нас связывает не только профессия, дружба, глубокие разговоры и схожие взгляды на жизнь, но и совместные планы по «изменению мира корпоративного управления» в UpScale11.

Восхищаюсь с каким упорством Аня уже много лет развивает тему корпоративных программ для мам в декрете.

Анина некоммерческая организация исследует карьерные треки женщин не первый год.
«Мы видим, как женщины ‘сходят с карьерной трассы’ из-за перерыва на материнство. В итоге через 5-10 лет на ТОП-позициях женщин крайне мало и зачастую это ‘ошибка выжившего’.

Женщина с ребенком сталкивается с дилеммой семья или работа. Совмещение этих ролей - целое искусство и навык, которому можно обучиться, но мало кто этим действительно занимается.

Коллеги из «Лермана Про» (бренд «Леруа Мерлен»), «Почта Банка» и «Юнилевера» отметили, что запускают специальные программы для поддержки сотрудниц с детьми, стимулируя выход на работу и обучение навыку совмещения, т.к. считают эффект от подобных программ для восполнения дефицита рынка труда.

В РФ сейчас рекордно низкая безработица. При этом сотрудник категории ‘мама в декрете’ в этой статистике не учтен. Для того, чтобы войти в статистику по безработице необходимо встать на учет в центр занятости. Мамы в декрете заботятся о детях и в статистику не попадают. В это время работодатели теряют обученных сотрудников, если ничего не делают для скорейшего возвращения в компанию. По моей скромной оценке в стране примерно 3 миллиона женщин с детьми до 3 лет. Дефицит рынка труда по разным оценкам 2-5 млн человек. Если у вас нет людей - посмотрите сколько человек ‘сидит безмолвно в декрете’.

Если в вашей компании нет никакой специальной программы, которая поможет женщинам с детьми совмещать материнство и работу, пригласите их на Селфмама Форум. Я сделаю это за вас.»
Приходите - это бесплатно https://selfmamaforum.ru/2024#program

Увидимся, программа 🔥🔥

@SelfMamaRu
@UpScale_club

Гонгонг!

Для меня это была поездка -сюрприз (это когда ты до последнего не знаешь, куда едешь), поэтому я ничего не прочитала до. Успела только спросить пару друзей, которые там были. Поэтому ехала без ожиданий.

Общие впечатления:
- Я человек больших мегаполисов, мне супер комфортно в них и понятно. Поэтому адаптация была моментальной
- Из вещей, которые меня приятно поразили: общественный транспорт невероятно удобный и комфортный, на нем можно доехать везде
- Из культурных наблюдений: в целом на тебя всем все равно, совсем. Если бы не мой двухметровый муж, мы бы совсем растворились.
Но при этом все дружелюбны и готовы изъсняться не зная языка
- Из ощущений: он намешанный, но не взболтанный. Европейские рестораны рядом с уличными киосками с едой, районы экспатов западной части в плотном соседстве с местными, люксовые бренды и филиппинки, коротающие выходные на картонных коробках - все это вместе, но не пересекается. Точнее иногда пересекается в смешанных парах)
- В нем опасно и безопасно одновременно - ты все время среди людей, но шаг в сторону и там трущобы. Если что-то пропадет- ты вряд ли это найдешь
- Бедность - точнее то, что мы называем бедностью - очень маленькое и некрасивое жилье
- Очереди: они везде, но нам каким-то чудом ужалось избежать и очередей в рестораны, и в транспорт, и в туристические объекты.
- Очень много людей, они часть города, без них города не существует
- Второй ярус - ты можешь довольно долго передвигаться по городу по второму ярусу «не спускаясь на землю»

Самые интересные мне места - мы побывали везде - музеи, променады, культурные объекты, арт-объекты, храмы, творческие пространства, рынки и др.:
- гулять по улицам - обычные для поездок пара тройка десятков тысяч шагов - его очень интересно разглядывать
- природа - на Пике и у Будды
- маленькие пляжные городки - ты как-будто оказываешься то в Европе, то в Азии

Оценка в моем личном рейтинге:
- побывать да
- бывать регулярно нет
- жить возможно, но не приоритет

Уже завтра вылетаю в Москву и в первые дни будет сразу несколько мероприятий, посвященных будущему и стратегиям:

- Встреча про масштаб мечтаний и культурные коды на Главной Арене страны, которую собирает Лиля Дасаева - тезисы как всегда будут в канале
- Открывающий модуль корпоратвиного MBA, посвященный стратегии, который мы вот прямо сейчас дособрали
- Интервью с командой крупного банка в преддверии сессии, которая объединит сразу несколько направлений бизнеса
- Завтрак в Noodome в треке «Визионерство» про будущее конечно же
- Модуль ИИ в стратегировании в завершение 3го потока HR GLOW

Это в первые несколько дней)
Почему сейчас и почему по спирали возвращаемся к этой теме?
1. Видим большой запрос на простые и результативные модели разработки стратегий
2. Тема будущего, мечты, планирования из будущего - стала важной для команд и в ней есть большой запрос. Хотя и не без забавных парадоксов: «мы расскажем к какой мечте идти и все тогда придут к нам».
3. Все больше вопросов про связку стратегия и реализация, встраивания ее в процессы компании, где команда фокусируется на бизнес-задачах, а внешний ментор держит рамку движения по намеченному маршруту
4. Кажется, что все об одном - многие осенью говорят о стратегиях и это очень интересные и важные ракурсы, но надо как-то разбираться, что подходит в каждом конкретном случае) Иногда мы уже на этапе уточнения образа результата в рамках установочных встреч меняем с компанией то, к чему хочется прийти, рассказываем, кто на рынке может с такими задачами работать с учетом зрелости, культуры и опыта команды и помогаем подобрать лучший вариант)

Да, мы далеко не все берем к себе, понимая, что есть большое количество факторов, которые определяют подходящих на каждом этапе партнеров. Когда ты смотришь на задачу как участник команды - решения иногда могут быть совсем не очевидными.
Нам тут вернули в одном разговоре: «Так классно, что вы не делаете все, а четко знаете, что вам интересно. А там, где не ваше - знаете, кого рекомендовать».

Давайте про будущее, мечты, команды, стратегии говорить, а не просто слушать) Делитесь вопросами, мнениями, сомнениями, опытом и мыслями ❤️

Очень большую работу проделала команда Андрея Вебера в рамках отчета Happy Culture Report 2024
Крайне рекомендую скачать его по ссылке и внимательно почитать.

Мы сейчас много работаем с People стратегиями, вчера завершили 3й поток курса HR GLOW и каждый раз не устаю говорить - развивайте насмотренность. В отчете есть и сборка по мировым цифрам в рамках программ благополучия, и кейсы российских компаний и отличный блок про метрики.

То, что получилось в рамках исследования компаний в Happy Culture report очень перекликается с тем, что мы видим в мировой практике. И это в целом скорее позитивная динамика.

Например, видно, что программы ментального благополучия и психологического благополучия стали для сотрудников такими же базовыми и важными, как некоторое время назад стали программы ДМС.

Если посмотреть на. первую часть отчета - первые 12 трендов говорят преимущественно о позитивном восприяти таких программ, их наличии в компаниях, а также их значении при выборе работодателя.

Но! Мне всегда интересно смотреть что дальше через анализ парадоксов.
И в сфере благополучия их видно несколько, что подтверждается данными исследования:

1. несмотря на рост проникновения программ ментального и психологического благополучия 97% сотрудников отмечают, что испытывают стресс и выгорание, связанное с работой.

2. основные причины выгорания - неэффективное управление и чрезмерная нагрузка, которые зачастую не являются фокусом программ благополучия, которые больше нацелены на работу с симптомами, а не причиной

3. большинство программ благополучия основаны на предоставлении возможностей или фокусе на конкретных темах. При том, что за пределами корпоративного сектора, для работы над состоянием уже довольно давно говорят о комплексном подходе к человеку.

4. Бесспорна связь продуктивности и благополучия, но она лежит не в поле достижения абсолютного счастья, а в поле понимания человеком того, что его вдохновляет, умения работать со своим телом, эмоциями, менталом, ответственности за создание той среды, в которой ему самому хотелось бы быть.

5. В моем «психиатрическом» студенческом прошлом ходила профессиональная шутка про «нет здоровых, есть недиагностированные». Шутка не очень добрая, но в ней есть важная мысль: мы научились открыто говорить о психическом состоянии, это очень важно. Но маятник качнулся в сторону увеличения обращений и диагнозов, которые дают информационный посыл, что в мире растет % депрессий.

5. И в этом смысле задача всех, кто задает тон в корпоративных программах благополучия - не только создавать условия для определения своего состояния, но и создавать программы, где люди смогут учиться комплексно подходить к своему здоровью.

Помня, как развивались программы ДМС - они не сразу привели к росту общего уровня физического здоровья, а только в совокупности с изменением социального отношения к вопросу, созданием инструментов для встраивания здорового образа жизни в повседневные привычки и популярности образа «здорового и спортивного».

Вот кажется наш следующий важный шаг - отойти от центрирования на выгорании к фокусу на образе «энергичного, продуктивного, счастливого, имеющего смысл и стремление».

Читайте отчет, делитесь мыслями)
@UPSCALE_club @AHR_CEO

Ну и еще немного в формате отпускных записок:

1. Пелевин Круть
Как всегда - увидеть за буквами.

2. Интервью Александра Асмолова - очень глубокое размышление про антропологию будущего, слабые сигналы, человекоцентричность.
Читать вдумчиво и перечитывать

3. Много разговоров про сложность систем, про путь человека в его личном треке, где счастье далеко не абсолют, про планирование из будущего (перекликается с 1 и с 2), про служение, про индивидуальность пути и важность взаимосвязей и своего окружения.

О чем вы сейчас думаете, когда остаетесь наедине с собой?

Пока небольшой перерыв на отпуск - напомню, что в этом году стартует еще один поток программы «Личная стратегия» для тех, кто обязательную программу выполнил и задумывается о перспективе жизни, или чувствует, что все хорошо, но не радует, как-будто не то, а еще для тех, кто прочитав анонс почувствует внутреннее «Оно!»

Эта программа - сборка из стратегических инструментов, психологических и нейробиологических исследований, законов живых систем и практик работы с телом, эмоциями, сознательным и бессознательным.

В личную работу тоже можно - возьму 2 человек.

В прошлый раз были вопросы, можно ли в корпоративном формате?
Да, отдельная программа есть для корпоративного формата.

PS На фото реальное дерево, живое)

Регистрация ТУТ

Всем спасибо за поздравления, продолжаю разбирать, отвечать, радоваться, принимать ваши пожелания и теплоту ❤️
Благодарю безмерно каждого, кто писал, звонил, присылал видео и аудио, писал раньше всех и позже всех, присылал подарки, оставил их отправление до моего возвращения, писал по рабочим вопросам и потом внезапно обнаруживал, что забыл поздравить, просто вспомнил после долгого перерыва или даже написал не будучи лично знакомым.
Верю, что в долгосроке всегда работает формула - отдавать то, что хочешь получать. Поэтому каждому желаю, чтобы все ваши пожелания для вас исполнились 😉

Недавно, перечитывая Талеба, зацепили меня его размышления об «Эволюции моральной симметрии»:
Серебряное правило:
«Не поступайте с другими так, как не хотите, чтобы поступали с вами» Искорат, Гиллель страший
Золотое правило:
«во всем как хотите, чтобы с вами поступали люди, так поступайте и вы с ними» МФ 7:12
Формула всеобщего закона:
«Поступай так, как если бы максима твоего поступка посредством твоей воли должны была бы стать всеобщим законом природы» Кант, 1754

Он размышляет о том, какой из этих законов для человечества более надежен. Его рассуждения интересные - не буду спойлерить, если не читали. Но будет интересно, если поделитесь мыслями)

Участвую в жюри одного федерального конкурса для самых молодых предпринимателей, отсмотрела пару десятков проектов: какие же классные студенты!

Структура презентации задана непростая, за минуту полностью представить себя, проект, инновационную составляющую, ЦА и др. Вспоминаю нашу премию HR GOLOS, где не всем опытным руководителям удавалось уложиться в минуту и донести важное. А тут ребята прям отлично справляются и проекты непростые - медицина, развитие территорий и др.

Следствие ли это их поколения, системы образования, окружения, контекста - скорее всего, конечно, все вместе.
И очень хочется, чтобы у них получилось)

Вышел новый отчет Accenture Life Trends 2025. В продолжение того, о чем мы уже говорили в нашей программе по трендам, мы видим, что Accenture также развивает две важные темы: Доверие и Человекоцентричность.

В отчете 5 ключевых трендов, основанных на обширном исследовании и анализе мнений экспертов, а также опросах более 24,000 респондентов в 22 странах. Вот краткое резюме каждого из трендов:

Тренд 1: Стоимость сомнений и ДОВЕРИЕ: создавать цифровой контент сегодня легко может любой, и из-за множества мошенничеств границы между подлинным и обманчивым становятся размытыми. Даже на когда-то надежных платформах трудно отличить реальность, что вносит сомнения в цифровые взаимодействия.
Самое важное сейчас — это для каждого бренда, платформы, бизнеса и правительства сделать приоритетом доверие в каналах и цифровом опыте. Цель лидеров — упростить процесс доверия к их бренду, чтобы взаимодействие с ним было очевидным выбором без колебаний.

Тренд 2. Родительская дилемма: один из самых больших вызовов для родителей сегодня - помочь следующему поколению установить безопасные и здоровые отношения с цифровыми технологиями. С одной стороны - балансировать разумные ограничения, с другой - помогать в выстраиванию таких отношений.
Задача брендов и бизнеса в работе с молодым поколением сегодня - это создавать присутствие не только в онлайн, но и в оффлайн, быть актуальными, помогать родителям в выстраивании цифровой грамотности для детей

Тренд 3. Экономика нетерпения Отмечает, что потребители находят быстрые решения через доступный онлайн-контент (рисы, блоги, чаты, подкасты), стремясь быстрее достигать жизненных целей в части здоровья, заработка, финансов и др.
55% людей предпочитают быстрые, пусть и рискованные решения в таких важных сферах, как управление финансами и здоровьем. 66% людей будут больше взаимодействовать с компаниями, которые имеют качественный видео канал или блок с образовательным тематическим контентом.

Тренд 4. Ценность работы и вклада сотрудников, как основа успешной рабочей среды, подвергается испытаниям из-за столкновения деловых, технологических и человеческих трендов, вызывая напряженность. В этой сложной ситуации значимость и ценность вклада людей могут быть недооценены. Способ, которым лидеры относятся к сотрудникам, станет решающим фактором: будут ли они воспринимать изменения, вызванные такими технологиями, как генеративный ИИ, с доверием или сомнением.
Исследование Forrester показало, что с 2022 по 2023 год глобальная вовлеченность сотрудников снизилась с 41% до 37%, а энергия культуры снизилась с 63% до 59%. Они прогнозируют дальнейшее снижение в 2024 году вовлеченности до 34% и энергии культуры до 55%, из-за возвращения в офисы и споров о справедливости вознаграждения.
Исследование Accenture Future of Work показало, что только 29% сотрудников доверяют лидерам своей компании и уверены, что они учитывают их интересы в первую очередь.
Forester говорит о Рецессии ЕХ - существенном снижении фокуса на опыте сотрудников и ценностной синхронизации в пользу повышения эффективности.

Что важно приоритизировать - это возвращение энергии в команды: фокус на взаимодействии человек-человек, человекоориентированное лидерство, встраивать в эту цепочку ИИ, создавая пространство для умножения ценности, а не дополнительный стресс.
Люди хотят понимать и чувствовать, что их вклад важен и что организация заинтересована в раскрытии и развитии их потенциала.

Уважение, Доверие, Признание, коммуникация из позиции человек + человек, регулярное управление изменениями - вот ключевые фокусы, на которых нужно сосредоточиться лидерам.

Тренд 5: Восстановление гармонии социального и природного, возвращение к значимости физического опыта с природой, людьми, баланс цифрового и физического опыта. Как реакция на цифровой опыт, порождающий сомнения, появляется стремление к простоте и более глубоким связям, что мы называем Социальной реинтеграцией. Люди хотят взаимодействовать с миром значимыми способами, находя впечатления, связывающие их с окружающей средой и друг с другом.

@UpScale_club @AHR_CEO #Хрисанфова

Каждый год в день рождения делаю посты с разными фото за год. Традиционно с огромной благодарностью за все, что сейчас есть.

В этом году несколько слов звучали чаще остальных:
Мечта, Будущее, Партнеры, Совместность, Долголетие, ИИ…

Много было запущено и в UpScale11, и в партнерствах, и в личных проектах про стратегии, большие системы, менторинг и тренды и многое другое. Несколько десятков выступлений, интервью и подкастов. И еще больше проектов и программ.

Было невероятное количество поездок и новых мест и знакомств, первое танго, первый теннис, первая регата, первые Ташкент и Алматы и еще много всего впервые.

И за все это огромная благодарность.
Учусь отпускать контроль, давать воздух и место тому, что может произойти сверх ожиданий, создавать пространство, которое умножает и дает движение, помнить о важном.

Два очень глубоких разговора про будущее состоялось утром.
И если смотреть в него по-крупному, то есть 5 элементов, которые позволят его создать:

1. Мечты - то, что помогает будущее создавать и о нем размышлять создавать.
Истории обучения через фантастов и их произведения и обучение созданию своих художественных произведений о том, как будет жить мир - становится важной технологией, применяемой в очень многих сферах.

2. Понимание законов и правил систем (биологических, социальных, экономических), психологии, культурных кодов, эволюционных течений - позволяет соединять мечты с контекстом.

3. Наличие инструментов для их соединения с задачами бизнеса и задачами личными делают их из умозрительных конструкций материальными.

4. Умение коммуницировать свою картинку будущего, находить людей со сходной картинкой и создавать с ними продукты, технологии и отношения, которые позволят его строить сегодня.

5. Понимание себя, своих состояний и реакций, способность действовать в соответствии со своими смыслами, бережно относиться к своему телу, работать с эмоциями, развивать мышление, обеспечить себе то качество жизни, которое в это будущее позволит зайти максимально далеко)

Очень понравилось рамка.
Есть три типа будущего:
- свершившееся,
- то, которое может случиться,
- то, которое мы создаем.
И они пересекаются.

Скоро будем говорить об этом в деталях в контексте стратегий. Следите за анонсами ;)

А у вас есть своя картина будущего?

@AHR_CEO @Upscale_club

Некоторое время назад Лена Черникова (InForce) с Димой Махлиным (HR Link) запустили 🔥 формат - кейс-подкаст «Это вам не Гарвард»
Вместе с бизнес-лидерами Лена и Дима обсуждают, что скрывается за заголовками, каких ошибок можно было избежать, а какие стоило допустить.

Каждый выпуск — глубокий разбор новостей, за которыми стоят реальные люди и их стратегии.

С удовольствием приняла участие в 4м выпуске вместе с Надией Черкасовой, лидер «Точка Нетворк», организатор сообщества женщин-предпринимательниц России, владелица платформы Boomstarter.

О чем говорим?

В августе 2024 года американская компания 37signals объявила, что возвращается к концепции Zero management, с которой она и начинала свой путь в бизнесе. Это значит, что в 37signals больше не будет ролей, единственная функция которых – контролировать работу других сотрудников. Вместо этого каждый сотрудник самостоятельно ставит себе задачи и контролирует их выполнение, взаимодействуя с коллегами.

Как именно компании реализуют эту модель, и всем ли командам она подойдет? Какие минусы есть у Zero management? Кто будет давать обратную связь, если прямого руководства больше нет? И как на управление компаний влияет ИИ?


📌Смотрите на YouTube: https://youtu.be/4SQuIpBXxvU

📌В «VK Видео»: clck.ru/3Dphkr

📌Слушайте на подкаст-площадках: https://notharvardpodcast.mave.digital/ep-4

Уже посмотрели выпуск? Что думаете по поводу холакратии? Делитесь в комментариях к посту в канале проекта и видео на площадках 🔥

#этовамнеГарвард
@AHR_CEO @Upscale_club

В среднем каждые 40 секунд на открытии Executive Coaching & Mentoring Day 2024 звучало слово МЕЧТА

В среднем каждые 3 дня последние полгода мы глубоко говорим о мечтах:
- с компаниями на стратсессиях, где мы смотрим в будущее, которое создаем
- в программе по личной стратегии, где мы исследуем разные технологии, чтобы размечтаться
- в профессиональных дискуссиях о том, как мы создаем будущее и настоящее
- в программах проекта «Мечтай», которые делает Лиля Дасаева в Лужниках, создавая возможность людям «Мечтать по -крупному»

Я изучаю мечту в философскомм смысле, психологическом смысле, с точки зрения личного развития и развития бизнеса.

Есть три составляющие, которые я вижу супер -важными:

- дать место мечте
- размечтаться через развитие творческого потенциала и практики
- уметь интегрировать свою мечту в свое «сегодня»

Планируем поговорить про это в конце октября, если вам тема интересна - пишите, у меня тут и исследовательский, и прикладной интерес.

#Мечта

В моей жизни сейчас три основные темы, причудливо дополняющие друг друга:

- Организационная инфраструктура и человеческий капитал - что в организациях нужно закладывать уже сегодня, когда устойчивость звучит сложнее гибкости, а новые проекты менее привлекательно, чем выбор будущего и умение расставлять приоритеты и выделять фокус

- Человекоцентричность и ИИ - интересно, что уже в нескольких исследованиях их соединяют, как неотъемлемый контекст

- Потенциал, личная стратегия и Longevity: они соединились в поле личного и поле дела, в метафизике и миссии бизнесов.

И как только начинаешь говорить с кем-то про одно, тут же собирается все остальное.

Например, начинаем в UpScale говорить про сопровождение организаций в создании будущего, формировании из него приоритетов и достаточных инструментов для их реализации - тут же возникает связка Человекоцентричность и ИИ.
Работаешь с личной стратегией в индивидуальной работе - встает тема ее реализации через бизнес и становятся очевидными стопоры для роста и масштабирования.
Расписываешь ИИ стратегию (с AIVEL мы такие делаем по индустриям), а она про весь организационный контекст через призму «в какое будущее я верю».

На выходных говорили о предназначении, как ядре бренд -платформы, а уже сегодня утром о проективной технологии работы с лидирующими принципами организации, которые часто находятся «под водой», а в компаниях мы слышим, что реальные ценности расходятся с декларируемыми.

Если пост показался вам непрактичным и неалгоритмичным - так и есть. Если вы примерно n раз поймали себя на мысли: «не может быть…» «да ну, это же то, о чем я думаю» «все так да» - приходите в личку ;)
Ну или в комментарии