Психология бизнеса и команд||Пряхина Юлия

🔎 Что беспокоит руководителя, когда он заказывает командную сессию впервые?

Вчера мы поговорили о том, как организовать командную сессию. Но если вы еще не сталкивались с таким форматом, вероятно, вы слегка тревожитесь о некоторых вещах.

Предположу, что это...:

🔴Неопределенность в результатах: Руководителям сложно предугадать, какие результаты принесет сессия. Есть сомнения относительно того, приведет ли она к желаемому результату или вызовет дополнительные сложности.

🔵 На самом деле: перед любым мероприятием мы общаемся с заказчиком на предмет цели. И если руководитель не точно понимает, чего он хочет, мы не проводим сессию


🔴Риски вскрытия скрытых проблем: Во время командной сессии могут всплыть нерешённые конфликты или проблемы, которые ранее оставались незаметными. Это вызывает опасения, что сессия обострит существующие напряжения.

🔵 На самом деле: это отлично, потому что на этой же сессии мы можем разрядить эти напряжения! Лучше на встрече с профессиональным фасилитатором, чем внезапно в рабочей обстановке. Более того, иногда по согласованию с заказчиком, мы специально готовим группу, чтобы коллеги высказались и "выпустили пар".


🔴Время и ресурсы: Заказчик может беспокоиться о затратах времени и ресурсов, необходимых для проведения сессии. Он задаётся вопросом, оправдает ли себя вложение в командную сессию.

🔵 На самом деле: прямо на сессии заказчик видит, насколько иначе могут общаться люди, без конфликтов и напряжения


🔴Неправильное восприятие командой: Руководителей беспокоит, как воспримет команда саму идею командной сессии. Может возникнуть впечатление, что это попытка контролировать сотрудников или навязывание изменений сверху.

🔵 На самом деле: коллеги только рады возможности высказаться в безопасной обстановке! Бывает, что в самом начале сессии участники выглядят напряженными, но уже к обеду первого дня понимают, как здорово открыто обсуждать то, что происходит в команде

п.с. на фото - отзыв о первой командной сессии. Почитайте, если тоже не было такого опыта

Как сформулировать для команды задачу на обсуждение так, чтобы она приняла хорошее решение?

Смотрите отрывок из моего вебинара на Rutube (5 минут)

п.с. походите по таймлайну, там еще есть интересные техники проведения собраний

💡 Внутренняя конкуренция: когда хорошо, а когда плохо

Вчера я ходила гостем в подкаст на тему "Почему профессионалам трудно работать в команде". Обсуждали культуру компаний и подняли вопрос о внутренней конкуренции.

Когда соперничество с коллегами помогает, а когда мешает?


👍 Когда внутренняя конкуренция — это круто:

🔘Работать быстрее, чем вчера.Когда люди видят, что рядом есть кто-то, кто старается не хуже, появляется желание делать ещё лучше. Стремление выделиться перед начальством подстёгивает сотрудников учиться новому, придумывать свежие идеи и улучшать процессы.

🔘Расти. Здоровая конкуренция помогает людям развить в себе те самые лидерские качества, которых порой так не хватает. Здесь речь идёт про инициативу, умение брать на себя ответственность и веру в собственные силы. Ну и, конечно, шанс показать себя и продвинуться по карьерной лестнице.

🔘Командный дух. Порой конкуренция заставляет людей объединяться ради общей цели. Да-да, звучит парадоксально, но иногда именно стремление победить помогает сплотить команду. Например, это это конкуренция между филиалами или подразделениями

🔘Проявляются таланты. В конкурентной среде легче заметить тех, кто действительно хорош. Такие ребята быстро выходят вперёд, показывая руководству, на что они способны. А значит, можно найти новых звёзд в своей команде.


👎 Когда внутренняя конкуренция превращается в кошмар:

🔘Напряженная атмосфера
Если конкуренция зашкаливает, то напряжение в офисе растёт до предела. Люди перестают доверять друг другу, возникают конфликты, и вместо работы все думают лишь о том, как бы обойти соседа по кабинету.

🔘Мотивация падает.
Постоянное давление и необходимость доказывать свою значимость могут вымотать даже самых стойких. Выгорание — вот результат такой гонки. Люди теряют интерес к работе, продуктивность снижается, и весь процесс тормозится.

🔘Каждый сам за себя
Сотрудник начинает заботиться исключительно о своём успехе, забыв о том, что компания — это единый организм. В итоге страдают общие результаты.

🔘Как итог - текучка кадров.
Если сотрудник чувствует, что его старания никто не ценит, он начнёт искать новое место работы. Хорошие специалисты уходят, оставляя компанию без важных ресурсов.

🔘🔘🔘Истина где-то посередине🔘🔘🔘

На командных сессиях мы ищем такой баланс, который будет двигать команду вперед, сохраняя дружелюбные и спокойно-доверительные отношения


А как у вас принято в команде - соперничать или сотрудничать?

😊 Команда может спасти бизнес от гибели

Должен ли руководитель бизнеса держать риски только под своим контролем? Опыт показывает, что важно привлекать команду к распознаванию и предотвращению рисков.

Продолжаем тему организации стратегических сессий, где в том числе самое время поговорить о рисках реализации выбранной стратегии. Выберите в опросе пункты, которые вы обсуждаете с командой, а не размышляете о них в одиночку ⤴️
Можно выбрать несколько вариантов

"Психологическая безопасность упраздняет преклонение перед авторитетами, но она не заставляет в них усомниться. Это создает возможность накапливать знания (в том числе обучаясь на ошибках и не повторяя их)"

Адам Грант "Подумайте еще раз"

Итоги моего профессионального года и планы на следующий

Хочу поделиться с вами краткими итогами 🎅 2024й оказался для меня годом выхода в "мир" :) Помимо проведения командных и стратсессий, тренингов софтскилов, удалось сделать вот что:

📎Активно транслировала свои профессиональные наработки на живых конференциях (не все бейджи, к сожалению, сохранились), обменивались с коллегами опытом

📎Получила премию от HR-сообщества по кейсу с моей авторской технологией развития команд, про нее писала подробнее здесь

📎Выпустила в свет свою книгу "Итоги, я вас не подведу! Как ретроспективы с командами меняют бизнес к лучшему" для руководителей и HR-экспертов/

Сегодня обнаружила, что на Яндекс Книгах (ex-BookMate) можно запустить аудио-формат книги. Конечно, читает робот 🙈 но все-таки, вдруг так для кого-то будет более удобно. Рекомендую женский голос, больше эмоционально разнообразных оттенков 😉 Кто любит покупать в Читай-городе, закажите по этой ссылке

📎Начала проводить деловую игру "ПростоМощно" по обратной связи. Это всегда 100% хит и эмоции участников! Максимальное количество одновременных участников - 90 человек!


🚀🚀🚀 Планы-2025:

🎄 Перевод книги про "Итоги..." на английский

🎄 Выход с партнером на англоговорящий рынок по проведению командных и стратсессий. Если кому-то нужно провести сессию на английском - пишите @JuliaPryakhina

🎄 Создание собственных деловых карт по моей авторской технологии развития команд 4К: Кооперация, Координация, Культура, Коммуникация.

Будет полезно HR-экспертам, которые проводят командные сессии или ретро, внутренним фасилитаторам, тренерам. Выпущу в 1м квартале.

🎄 Создание деловой игры по кроссфункциональному взаимодействию

🎄 Повышение квалификации по направлению "Организационные расстановки" (годовое обучение)

Увидимся в 2025м!

⭐️Мурмурация: уроки природы для бизнеса

Представьте себе, как сотни птиц танцуют в воздухе, создавая невероятно сложные узоры. Это явление называют мурмурацией.

Птицы показывают нам пример идеальной координации и слаженности действий, позволяя им легко уходить от хищников и двигаться с максимальной эффективностью.

Можем ли применить принципы мурмурации в бизнесе?

🔴Общая цель: У каждой стаи есть чёткая цель — выжить и процветать, выращивая потомство. Так и в бизнесе: успешная команда должна иметь общую миссию, которая объединяет всех участников.

🔴Гибкость и быстрота реакции:
Птицы моментально меняют траекторию полёта, реагируя на окружающую среду. В бизнесе это значит, что нужно уметь оперативно реагировать на изменения рынка, поведение конкурентов и запросы клиентов.

🔴Доверие: Каждая птица внимательно следит за движениями соседей и действует соответственно. В команде важны открытые линии общения и доверие друг к другу.

🔴Распределённое лидерство: В мурмурации нет явного лидера, но каждая птица может инициировать новое движение. В бизнесе лидерство должно быть гибким и распределённым, чтобы каждый член команды мог вносить свой вклад в общий успех.

🔴Синхронизация и сотрудничество: Когда все работают вместе, результаты превосходят самые смелые ожидания. Синхронизированные действия ведут к достижению крупных целей быстрее и эффективнее.

Природа — отличный учитель 🎄

"Давайте после праздников" 🎄🥮🎄 или плюсы проведения стратегических сессий в январе

Многие компании в декабре работают в режиме повышенной нагрузки, чтобы все успеть до нового года. Поэтому многие предпочитают перенести стратсессии на январь.

Три причины сделать именно так:

📎Новый год — новый старт

В январе все вокруг ощущают себя заново родившимися. Старые ошибки остались в старом году, планы свернуты в трубочку и готовы к запуску. Стратегическая сессия в этот момент — идеальный способ превратить прошлогодние трудности в новые возможности. Это время, когда команда готова к тому, чтобы пересмотреть свои цели и направления развития. Все хотят начать с чистого листа.

📎 Энергетический заряд

После новогоднего застолья и отдыха сотрудники приходят, даже иногда соскучившись по работе 😊 Командная сессия в такой момент — это как разминка перед марафоном. Энергию нужно направить в правильное русло!Вместе вы сможете обсудить важные вопросы, выработать общие подходы и усилить командный дух. Чтобы энергии хватило до самого лета

📎Меньше напряжения, больше сотрудничества

Если в декабре многие озабочены подарками, поездками на каникулы и массой других дел, сложнее обсуждать стратегические дела. В январе отпуск отгулян, пора и за дело! Поэтому обсуждения на командных сессиях проходят более спокойно, меньше внешних факторов напряжения.

У меня освободился слот на 20е числа января. Пишите, кому актуально провести стратсессию, командную сессию или обучение @JuliaPryakhina

Круто, что компании понимают значимость "мягких" навыков для командной работы

Там, где у коллег высокий EQ (коэффициент эмоционального интеллекта), меньше острых конфликтов - их умеют решать, не задевая чувств других

Кстати, в честь грядущего праздника "нарядила" страничку EQ-тренинга в новогоднее, посмотрите 🎅 И пишите @JuliaPryakhina, если в будущем году эта тема актуальна для вашей команды

Сейчас планирую тренинги и сессии уже с конца января и далее

#отзыв

"Пи🎅ц, а не год!"

Декабрьский стресс или Как выжить, когда весь мир сияет успехами, а ты нет 🎅

Декабрь – время, когда все начинают подводить итоги и готовятся к Новому году. Но что делать, если уходящий год оказался настоящим испытанием, а в соцсетях все только и делают, что хвастаются своими успехами?

А вы не только не заработали миллионы, не постройнели, не встретили идеального партнёров, а вообще удивляетесь, как еще функционируете!

С вами все в порядке! Никто не обязан быть все время тотально успешным и продуктивным. Помню, как несколько лет подряд декабрь был для меня очень грустным месяцем, а потом все изменилось.

Как помочь и позаботиться о самом себе, если сложно?

🔹Примите свои чувства

Первым делом нужно признать свои эмоции. Как это? Написать, четко сформулировав, например: "Я разочаровалась в себе. Мне грустно, что мои надежды не оправдались". Напишите и посмотрите на запись со стороны - это просто мысль. Что вы планируете с ней делать дальше?

🔹Посчитайте свои победы

Даже если год был непростым, у вас точно были моменты, когда все шло отлично. Возможно, вы решили сложную задачу на работе, освоили новое умение или улучшили отношения с близкими. Составьте список своих побед и напомните себе, что вы тоже многого достигли.

🔹Перестаньте сравнивать себя с другими

Социальные сети переполнены фотографиями идеальной жизни, но помните, что это всего лишь одна сторона медали. У каждого бывают трудности, просто не все об этом рассказывают. Постоянное сравнение себя с другими только усилит ваш стресс. Лучше сосредоточьтесь на собственном пути и целях.

🔹Наслаждайтесь мелочами
Простые радости могут оказать большое влияние на ваше эмоциональное состояние. Насладитесь чашечкой горячего чая, прогуляйтесь, послушайте любимую музыку. Эти маленькие удовольствия способны поднять настроение и уменьшить стресс.

Каждый год уникален, никакой год не идеален. В прошлом году умерла моя мама. И в то же время тот год стал прорывом в плане карьеры. Мир никогда не черно-белый 🌲

😠 Спорщики – это не враги, а союзники вашего бизнеса

Каждый руководитель знает, что конфликты на работе – это головная боль. Но вот парадокс: иногда эти самые конфликтующие сотрудники оказываются вашими лучшими друзьями. Почему так?

Как говорит Адам Грант в своей книге «Подумайте еще раз», те, кто готовы спорить, могут сделать вашу организацию гораздо крепче.

Давайте разберемся, зачем нужны такие смельчаки:

1⃣ Нестандартное мышление
Они не боятся говорить то, что другие предпочитают держать при себе. Это позволяет взглянуть на проблему с другой стороны и найти решение, которое никто раньше не рассматривал.

2⃣ Проверка на прочность
Когда идея подвергается критике, она становится лучше. Все слабые места вылезают наружу, и вы можете исправить их до того, как они станут проблемой. Команды "Яндекса", с которыми я уже 2 года работаю как фасилитатор, называют это "челленджить" (бросать вызов)

3⃣ Культура открытого обсуждения
Когда сотрудники видят, что их мнение имеет значение, они начинают работать с большей отдачей. Атмосфера доверия и уважения помогает команде расти вместе.

4⃣ Путь к инновациям
В мире, где все стремятся следовать шаблонам, те, кто готов спорить, открывают двери для свежих идей. Именно такие моменты могут привести к прорывам и успеху.

Что если научиться управлять спорами, превращая разногласия в двигатель роста бизнеса? 📈

Готовы адаптироваться к спорщикам и сделать их своими союзниками?

"Дать обратную связь - очень легко, мне не нужно этому учиться" 😎

Встречаю команды, где такого понятия как "обратная связь" в принципе нет в корпоративной культуре. Некоторые называют это критикой и относятся к ней по большей части как к негативному сообщению.

Когда что-то идет не так, мы скажем об этом коллеге. Да, скажем эмоционально и не конструктивно, в обвинительном тоне, ну как есть. А когда надо похвалить, просто скажем - "ты молодец, работаем дальше" 🤣

Тем временем есть критерии обратной связи, которая приносит результат. Вот они:

✔️Добрые намерения (а не попытка стать лучше на фоне коллеги)
✔️Нетривиальность типа "ты молодец", а конкретика
✔️Своевременность
✔️Представление своей точки зрения, а не кого-то другого
✔️Двусторонний разговор вместо "я тебе скажу, а ты послушай"
✔️Сфокусированность на чем-то одном
✔️Сосредоточенность на поведении, а не на личности
✔️Сочетается с позитивным мнением о поведении

Зачем вообще это все нужно? Нельзя ли как-то попроще?

Опыт говорит о том, что правильно поданная обратная связь сильно влияет на психологическую безопасность в коллективе, а в состоянии безопасности любой человек продуктивнее в разы. Хотите, чтобы ваши сотрудники были продуктивнее?

Когда я придумывала название для моего корпоративного тренинга про обратную связь, решила назвать его "Бумеранг". Почему?

Добрые и продуктивные слова возвращаются сказавшему таковыми же, с удвоенной скоростью и силой. Критические и обесценивающие - тоже.

#ненадотак 😄

Моя любимая "Сова - эффективный менеджер" снова в деле

С пятницей, коллеги! Отдохните в выходные по полной!

💬 Как не поругаться продуктивно общаться на работе

На прошлой неделе проводила два тренинга для моего постоянного клиента: по эмоциональному интеллекту и по анти-конфликтному общению. Фото выше - с их офиса, с самого высокого этажа. Захотелось поразмышлять о "мягких" навыках.

Представьте себе команду, где каждый знает, как контролировать свои эмоции и умеет слушать коллег. Где вместо криков и скандалов царит понимание и взаимоуважение. Идеально? Да, но возможно.

Владеть эмоциями - не означает быть черствым безэмоциональным сухарем. Думается, настоящий лидер сейчас — это не просто человек с громким голосом и жестким характером. Настоящий лидер умеет слышать, понимать и поддерживать. Такой лидер вдохновляет и мотивирует команду двигаться вперед.

Для этого команды заказывают у меня тренинги по эмоциональному интеллекту. Интересно, что даже те несколько руководителей, которые первые минуты смотрели на меня скептически, в конце тренинга искренне благодарят за собственные инсайты.

А что о конфликтах? Они неизбежны в деловой среде, вопрос в том, как вы относитесь к ним - как к злу или способу узнать друг друга лучше и стать ближе?

Кстати, про мою книгу о ретро 😊 👇

Как проведение ретроспектив помогает развивать бизнес? 2️⃣часть

Вчера разобрали 4 шага, сегодня идем дальше. Итак, чтобы провести нововведения в бизнесе, после распространения среди коллег нового видения, понадобится сделать следующее:

5️⃣ Устраняйте препятствия: выявляйте и удаляйте сложности, которые могут стать помехой на пути к эффективности и изменениям.

6️⃣ Празднуйте победы и краткосрочные успехи: следите за прогрессом и вдохновляйте участников через признание даже небольших достижений. Это позволит удерживать энергию команды на высоком уровне

7️⃣ Закрепляйте успехи и рассказывайте о них всем сотрудникам в компании. После первых успехов продолжайте поддерживать инициативу изменений, пока не будут достигнуты ваши цели.

8️⃣ Убедитесь, что изменения - уже часть обычной работы и отката к старым привычкам не будет.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Теперь посмотрим, как ретроспективы влияют на внедрение изменений.

На этапах 1-3 (импульс-команда-стратегия) хорошо работают стратегические сессии, в результате которых вы и команда понимаете, куда вы идете, каких целей нужно достичь. В процесс стратегирования мы с компаниями часто включаем ретроспективу: важно понимание, в какой точке компания находится сейчас. Невозможно говорить о будущем, если вы с сотрудниками по-разному понимаете, чего вы уже достигли

На 4-5 этапах (передача видения-условия для внедрения) вам нужно будет подключить “коллективный разум” к разработке тактики и обсуждению сложностей: как именно вы будете достигать целей, какие риски стоит предусмотреть. Вам гораздо легче будет вовлечь сотрудников к изменениям, если они будут принимать участие в их обсуждении. Поэтому практикуются расширенные сессии на 50 и даже 100 человек, чтобы по максимуму задействовать всех заинтересованных.

Этап 5 - ключевой для использования ретро. На этом этапе вы с ключевыми участниками проекта мониторите ваши промежуточные достижения, понимаете, срабатывают ли ваши гипотезы, вырабатываете решения для изменений. Конечно, вы празднуете достижения (этап 6) прямо на ваших ретро-встречах.

Из моей книги "Итоги, я вас не подведу! Как ретроспективы с командами меняют бизнес к лучшему" (заказать в электронном или печатном виде)

⭐️Личная забота + требовательность = успешное руководство.

Слушаю книгу Ким Скотт "Радикальная прямота" о том, как управлять людьми, не теряя человечности. Ким - бывший менеджер Google, Apple и YouTube, свои наблюдения за руководителями она описала в книге.

Как вам такая формула? Раскроем подробнее. Кажется, все дело в балансе между личной заботой о сотрудниках и высокой требовательностью к ним.

Что если нарушить этот баланс?

🚨Что произойдет, если пренебречь личной заботой?

Это искренняя заинтересованность в подчиненных и уважение к ним. Люди чувствуют себя защищенно и комфортно. Пренебрегая личной заботой о сотрудниках, руководитель рискует потерять их доверие и уважение. Люди начнут воспринимать его как холодного и равнодушного человека, который заботится только о собственных интересах.

Без эмоциональной поддержки со стороны руководителя сотрудники могут почувствовать себя одинокими и незащищенными, что приведет к снижению мотивации и продуктивности.


🚨 Что произойдет, если пренебречь высокой требовательностью?

Когда руководитель ставит сложные задачи и требует выполнения, команда вынуждена выходить за рамки зоны комфорта и расти. Да, иногда это неприятно и больно. Если руководитель не предъявляет высоких требований к своим подчиненным, они могут расслабиться и начать работать менее эффективно. А зачем? Если сделать меньше - ничего не будет!

Отсутствие вызовов и трудностей может привести к тому, что сотрудники будут выполнять свои обязанности без особого энтузиазма и старания. В результате качество работы снизится, а вместе с этим упадет и общая эффективность команды.

💬 Мне очень нравится эта формула. Позволяет уйти от однобокости типа "если я забочусь и мягок, люди меня не уважают и пытаются прогнуть" или "он тиран, так как продыха не дает".

Примерили на себя? Какую из частей формулы хотелось бы прокачать у себя?

Когда поработала с командой два дня, самое время отдохнуть, тем более, если сессия проходила в таком прекрасном месте ❤️

Имеретинский курорт и Роза Хутор

Как улучшить систему адаптации сотрудников?

Согласно исследованию Gallup, только 12% компаний успешно решает задачи адаптации. Остальные сталкиваются с последствиями высокой текучести, дорого наёма и необходимостью постоянно контролировать вовлеченность и наличие "тихого увольнения".

Как правильно подойти к проекту улучшения адаптации с помощью инструментов автоматизации и наставничества?

Об расскажут 23 октября на вебинаре платформы iMpact LMS (экспертиза в автоматизации бизнес-процессов) и TSQ Consulting (HR-консалтинг полного цикла).

Программа вебинара:
▫️Модель 8С: универсальная структура адаптации, которую используют HR по всему миру;
▫️Как помочь сотруднику влиться в рабочую среду и наладить коммуникацию;
▫️Наставник как «клей» и опора: виды наставничества и модель компетенций;
▫️Employee Journey Map и влияние онбординга на цикл сотрудника;
▫️Как с помощью автоматизации снизить % текучести кадров и обеспечить надежный контроль над прогрессом новичка.

⏰ 23 октября, 12:00 по мск
🌟 Бонус участникам — бесплатные материалы для HR по теме!

Регистрируйтесь → по ссылке

Вдруг кому-то актуально проводить ретро (подведение итогов) для своих команд, а у нас тут целых три экспресс-эфира :) ⤴️⤴️
Второй сегодня в 9 мск

🎞 Зачем проводить ретроспективы для бизнес-команд? Ответ за минуту

Хотите готовый сценарий проведения ретро для вашей команды, будь то вы руководитель или HR-специалист? Смотрите отрывок из вебинара!

"Антуаны" не работают, часть 2

Забавно, что встречи 1to1 еще называют антуанами, чувствуется парижский флер ☕️🥖

Продолжим, в первой части посмотрели три причины, почему "антуаны" все-таки не работают, идем дальше:


"Соберемся как-нибудь" 〰️Нерегулярная частота и расписание

Если встречи проводятся редко и не регулярно (например, раз в пару месяцев или квартал), это ведет к отсутствию отслеживания прогресса. Внезапное сообщение начальника, мол, "а давай завтра созвонимся!" не дает времени на подготовку ко встрече, это может нарушать рабочий процесс.



"И так все запомню" 〰️Руководитель не фиксирует результаты встречи и договоренности на будущее

Представим, что вы менеджер и у вас 10 человек, с каждым из которых вы встречаетесь раз в месяц. Это значит, что каждые два дня у вас есть "антуан". Если вы не ведете "досье", то уже в конце недели в голове у вас будет каша.

Что можно фиксировать по итогам 1to1?
🔴прогресс был достигнут с момента последней встречи
🔴обратная связь: фиксация обратной связи от сотрудника о его работе, пожелания и предложения по улучшению рабочего процесса
🔴о чем договорились, что отслеживаем в текущем периоде, над чем коллега планирует поработать
🔴настроение коллеги, насколько открыт он был к вашим идеям и как высказывался


"Я к тебе со всей душой!" 〰️При первых "антуанах" руководитель рассчитывает на полную открытость сотрудника

Не все люди готовы сразу быть открытыми. Иногда требуется время. Коллега отвечает на ваши вопросы сдержанно и односложно. Это нормально! Можно чуть чуть сблизить дистанцию, если поделиться какими-то своими мыслями: "Ты знаешь, я беспокоюсь, что в этом месяце на тебя свалилось слишком много задач, ты как с этим?"

Кстати, регулярные ретро (встречи подведения итогов) со всей командой здорово формируют доверие, повышают вовлеченность и открытость. Коллеги начинают прямо и конструктивно говорить о своих сложностях, не доводя до внутреннего напряжения и открытых конфликтах. Здорово, что проведению таких встреч можно научиться 😊


🔖 Сохраняйте в избранное, пересылайте коллегам

За что я получила HR-премию? Рассказываю о кейсе

В четверг поделилась радостью: профессиональное сообщество отметило мою работу премией ТОП-50 HR на форуме BigFish 😊

В личке стали спрашивать, а что был за проект. Тут я вспомнила, что год назад описывала в этом блоге подобный запрос и решения. Вот тот кейс 🔖

Чем похожи ситуации? Похожий запрос и порядок действий - сначала исследование по моему авторскому методу диагностики команд 4К, затем командная встреча.

Мне особенно приятно, что сообщество коллег поддерживает мой авторский взгляд на команды: я смотрю на них через призму Координации, Кооперации, Культуры и Коммуникации. Огромное спасибо за такую поддержку, это важно для меня!

Добавила ссылку на Рутуб в запись вебинара о ретроспективах

Вчера на HR форуме BigFish в Екатеринбурге получила премию ТОП-50 в номинации "Консультирование в области управления персоналом"!

Ух! 🔥 Теперь подробности: для участия в премии в конце июля нужно было выбрать и описать кейс из практики. Я выбрала проект исследования кросс-функционального взаимодействия по методу 4К (мой авторский подход). Проект состоял из нескольких стадий: исследование через опрос и интервью плюс командная онлайн-сессия.

На премию в 8 номинациях подали 160 кейсов из разных городов России и даже из других стран. 62 члена жюри оценивали кейсы максимально объективно, не зная, чьи они.

Вчера до самого последнего момента держали интригу, это было очень волнительно! Когда объявили мою номинацию, думала, что упаду в обморок 😂 а может, такой эффект дали пузырьки от шампанского.

Благодарю организаторов форума и премии! Помимо вечерней церемонии награждения, весь день были полезнейшие секции, фокусировалась на вопросах корпоративной культуры и накидала себе идей, куда дальше хочу развиваться как профессионал

Приезжайте на форум BigFish в Екатеринбург в следующем году и подавайте заявки от компании или лично от себя!