Лайфхаки стратсессий

Сегодня предлагаем поиграть в данетку 🤔

Основано на реальных событиях

Команда на стратсессии планировала, что же такое сделать, чтобы их мероприятия лучше окупались и они привлекали больше участников.

Итог:
Проходит мероприятие с маленьким количеством участников и партнёров.

Что за решение было принято на стратсессии и что не учли команда?

Ваша задача в комментариях задавать вопросы или кидать предположения, а я буду отвечать только да или нет и вечером поделюсь историей

Поехали!

И ещё, небольшое включение от Артура про структуру контента.

Истории и развлечение - должно быть ~60-70% (у нас пока что на постах, которые пишу не я, не так, да😭)

Обучение ~20-30%

А продажа ~ 5-10%

Я имел в виду такое наполнение.

Потому что когда мы дали лишь короткую вводную на абзац и дальше пошли учить или продавать, это ощущается как обычный продажный текст и читать его не хочется.

А когда продажа (или любой СТА) - это просто строчка со ссылкой, то читать кайф.

Ну и аналогично с обучением.

О чем писать, если нет времени на контент? 🤔

Мы понимаем, насколько высокой у вас может быть нагрузка.
Поэтому как истинные фасилитаторы оптимизируем и делимся идеями, что писать легко и быстро!

✍️ Инсайты с сессий
Делитесь тем, что уже есть в вашей голове

— Какие тренды заметили у клиентов?
— Что сработало, а что нет?

Пример:
"На последней сессии клиент осознал, что проблема не в стратегии, а в коммуникации. Мы использовали «карту stakeholders», и это сработало. А какие методы помогают вашим клиентам?"

✍️ Мини-гайды
Коротко и по делу

— Как подготовиться к сессии за 3 шага.
— 5 вопросов перед сессией.

Пример:
"Как быстро «разогреть» команду:
1. Задайте вопрос: «Что бы вы хотели изменить через год?»
2. Используйте «2 минуты на идею».
3. Визуализируйте ответы. Попробуйте!"

✍️ Статистика и аналитика
(скажем по секрету, тут это самые пересылаемые посты)

— Сколько сессий провели за год?
— Какие результаты получили клиенты?
— Какой процент команд достигает целей?

Пример:
"За год провёл 50+ сессий. 80% команд достигли целей, но только 30% внедрили изменения полностью. По вашему опыту, как повысить этот процент?"

✍️ Рекомендации
Делитесь тем, что сами используете

— Книги: "Фасилитация" Франца Вайнцвайга, "Спринт" Джейка Кнаппа.
— Курсы: "Facilitation Skills"
— Статьи: "10 методов фасилитации, которые работают"

✍️ Ошибки и уроки
Людям нравятся реальные истории

— Какая сессия прошла не так?
— Что вы извлекли из этого?

Пример:
"Однажды забыл про тайминг, и команда устала. Теперь ставлю таймер и делаю перерывы каждые 45 минут. А как вы справляетесь с таймингом?"

✍️ Вопросы
Просто задайте вопрос

— Как вы справляетесь с сопротивлением команды?
— Какие инструменты используете чаще всего?

Пример:
"Сегодня столкнулся с сопротивлением. Использовал «мозговой штурм с ограничениями», и это сработало. А как вы справляетесь?"
___

Не нужно писать сложные посты. Делитесь инсайтами, статистикой, ошибками и вопросами. Ваша аудитория оценит практические советы и искренность.

А какие методы используете вы?
Давайте поштормим ещё в комментариях

Когда замотивировал участника сессии поделиться крейзи идеей (со звуком)

Участник

#субботнийюмор

И я знаю, что чуть ли не у половины наших лайфхакеров — свои, хоть и небольшие (а у кого-то большие) каналы.

И вот через такую, как я описал, схему, вы можете писать и свои тексты.

Как искать темы для статей, чтобы они заходили и людям, и вам с кайфом писать?

А просто рассказывайте о своих открытиях, инсайтах — даже минимальных!
И радостных, и интересных и грустных.

Мой лонгрид про ритуальные сессии рождён, например, из ярости.

Это чудовищное открытие, наполняющее меня разочарованием и грустью.

Но это такооое крутое открытие, что я не могу им не поделиться и с вами, и, конечно, с закачиками и их командами (я отправляю статью при первых контактах, чтобы засихнрониться по позициям).

И мы тогда начинаем говорить с ними на одном языке, они перестраивают своё восприятие нашей работы и уже иначе относятся к моим рекомендациям.

Поэтому, в итоге, в чём лайфхак:

1️⃣ Контент помогает продавать, снижая сопротивление среды (см пирамиду продуктивности)

2️⃣ Писать надо о том, что вам (тебе лично) самим интересно, открытия

3️⃣ И делить процесс на 4 этапа: идеи, структура, написание и вычитка
__________

Вот написал и кайфанул, т.к. не включал голову, а писал по готовой, заранее выстроенной структуре, делился тем, что самому интересно, делился ценными для меня открытиями.
✨Магия, кайф.
__________

Давйте посчитаемся, напишите в чат ссылки на ваши каналы, если ведёте и создаёте контент, интересно посмотреть кто, что и как пишет.

🔥 Что ещё мы готовим для вас?

Мы записываем новый подкаст — полезный, практичный и максимально насыщенный для всех, кто интересуется стратегическими сессиями.

В выпуске разбираем реальный путь ученика, который сначала не вёл СС вообще, а теперь работает с клиентами и помогает другим.

Что планируем обсудить?

💡 Как стать успешным ведущим стратсессий, если ты новичок? Разбираем путь роста, ошибки и что реально работает.

💡 Фантомные боли новичков — истории провалов, кражи идей и как их избежать с помощью нейробиологии.

💡 Годовые программы = билет в совет директоров? Как за 7-10 лет накопить капитал, продавая не разовые сессии, а стратегии роста.

💡Секреты «серотонинового старта» — как запустить сессию так, чтобы группа не выдохлась на первом часу

Спойлер:
Узнаем, почему 80% ведущих сливаются после первых трёх сессий и как попасть в топ-20% тех, кто закрывает годовые контракты.

И это только часть!

🎥 P.S. Это не просто аудио — мы запускаем видеоверсии с лайфхаками в кадре!
Ждите не только мысли, но и эмоции.

Угадывайте 😏

Всех с понедельником ☕️

На днях у нас прошла еженедельная планёрка (по всем ТГ-каналам) и СММщик была в шоке и восторге, от чего?

Та самая середина стратсессии

#субботнийюмор

Почасовые ставки фасилитаторов на рынке выросли на 20% за последний год

Мы не зря начали с факта.

Мы всё делимся с вами образовательным контентом, а почему бы нам не обсудить сам рынок стратсессий?

➡️ Как он меняется, как влияет на компании, какие перспективы даёт и может дать вам как фасилитаторам.
Также разберем мифы, с которыми вы можете столкнуться.

На этой неделе постараемся полноценно раскрыть картину рынка, чтобы у вас появилось максимально четкое понимание о своём положении и возможностях развития внутри сферы.

Поехали ✈️

А о чем вам хотелось бы узнать больше всего?

Когда стратсессия пошла не по плану

#субботнийюмор

Стратсессии противопоказаны в этих двух случаях…

В этой статье я расскажу, как 90% компаний, проводящих стратсессии, проводят их зря и теряют миллионы рублей из года в год.

Как талантливые и компетентные консультанты попадают в ловушку и впустую всаживают свой талант и ресурс туда, где он умножается на ноль.

Этот материал создан на основе глубокого анализа тысяч часов стратегирования и фасилитации, это 5 лет плотной работы и всего один главный вывод в конце.

ЧИТАТЬ

#лонгрид #отАртура

Практический семинар

Как консультанту всегда оставаться в ресурсе и не выгорать?

📅 [23 января, четверг]
⏰ [19.00 - 21.00 Мск]
📍 [Онлайн в ZOOM]

Семинар будет состоять из трёх частей:

1. Мини-лекция с неочевидной базой про ресурсы

2. Практические разборы участников на тему: где я теряю ресурс больше всего?

3. И практическая интеграция: как я применю полученные знания в жизни

На лекционной части вы узнаете:
• Что человек игнорирует, из-за чего выгорает больше всего
• Как восстановиться после переработок
• Как наполнять цели энергией и ресурсом - чтобы было «топливо» для реализации (не только мотивация)

В результате разборов и интеграции вы:
⚡️Составите список точек потери ресурса и узнаете, какая из них действительно главная на сейчас
⚡️Поймёте, как устранить ключевые утечки
⚡️Составите персональный план действий - что делать по шагам

Кто ведёт:
Меня зовут Виолетта Безниско, и я консультант по восстановлению ресурсов. Я сама прошла путь от паралича в результате ведения собственного бизнеса и до полноценной и активной жизни. И уже помогла многим людям восстанавливать собственный ресурс.

Мне очень хорошо известно состояние, когда куда-то утекают силы. И даже чтобы просто встать с кровати - нужно усилие.

💺Количество мест:
- 3 для разборов
- и 7 для зрителей

Формат встречи наиболее близок к групповой терапии, поэтому маленькая группа, чтобы сохранить камерность

Цена:
- 7тр для тех кто хочет разбор
- и 3тр в качестве зрителя

Для регистрации напишите @violetta_beznisko

И подписывайтесь на канал Виолетты, там она пишет про ресурс и его восстановление. Подписаться.

#управлениересурсами #антистресс #саморазвитие

#юмор

Привет, лайфхакеры стратсессий

На связи Артур Миргаязов

В декабре мы анонсировали благотворительные стратегические сессии, и вот она, первая ласточка - первая такая СС проведена.

Проведена нашим стажёром, очень сильным ведущим из Сибири - Ксенией Медведевой.

Вот лишь часть её регалий:
- Управляющий партнер консалтинговой компании "Про-смыслы".
- Руководитель филиала Ресо-лизинг.
- Лауреат премии «Фасилитатор 2022 года»
- Опыт работы с командами 14 лет в финансовой сфере.

Наши стажёры - это не новички, наши стажёры - это уже состоявшиеся консультанты и ТОПы, которые пришли на обучение за апгрейдом своих компетенций и знаний.

И они хотят и готовы провести для вашего НКО стратсессию, поделиться экспертизой, помочь сделать ваш фонд эффективнее и продуктивнее.

Поэтому, если вы сами работаете в фонде, НКО или ваши знакомые и чувствуете, что хотите в этом году выйти на новый уровень

1. Заполняйте заявку на благотворительную стратсессию
2. И вступайте в чат «Стратсессий для НКО»

Ровно месяц прошел от идеи до реализации! Пост про идею проводить благотворительные СС вышел 12 декабря, а 11 января прошла первая СС. Ура! 🎉
Всех поздравляю с запуском благотворительной программы. Это правда очень важно для НКО ❤️

Начали 2025 год со стратегической сессии. С командой, с друзьями и партнёрами Недели уличного искусства и Арт-полигона обсудили стратегию и планы на ближайший год и 5 лет.
Идей было много, но по итогу фокусируемся на следующих направлениях:
✅ развитие туристического направления: туристические маршруты по стрит-арту Новокузнецка, их популяризация и сопутствующая сувенирная продукция.
✅поиски возможностей для появления Новокузнецке арт-пространства для встреч, обмена опытом и творчества " Зона свободного искусства"
✅развитие людей и территорий с помощью искусства, сплочение и объединение межрегионального стрит-арт сообщества
✅поиски устойчивой модели работы организации "Арт-полигон", в том числе разработка и предложение социальных программ для корпоративных доноров.

Огромное спасибо команде, дорогим коллегам за мысли, идеи, взгляд изнутри и со стороны на нашу работу и наше будущее
Юлия Шайдулина
Иван Таматов
Елена Головчанская
Александра Зверева
Иван Путилов
Елена Ухарцева
Владимир Черепанов
Варвара Михеева

Огромная благодарность ведущей нашей стратегической сессии бизнес-коучу, фасилитатору Ксении Медведевой https://t.me/Medvedevacoach и
Артели (стратсессии.рф) Артура Миргаязова https://t.me/ss_lifehack за организацию благотворительной стратегической сессии для нашей НКО. Это помогло нам видении дальнейшего развития❤️

🙏Спасибо СТОС 13 Новокузнецк и Ольге Александровне Сенокопенко за предоставленную возможность проводить мероприятия в помещении СТОСа.

Алексей, ну как всегда
А у Максима уже едет крыша от этих ваших стратегий

#субботнийюмор

📒 Уже решили, что читать в этом году?

Приняли, что у вас в планах читать больше книг, поэтому собрали для вас короткий, но мощный список.

Эти книги помогут вам расширить уровень профессионализма в фасилитации

Тут можете посмотреть подробнее:

👁️‍🗨️Игра на победу
👁️‍🗨️Стратегии перемен
👁️‍🗨️Сначала нарушьте все правила
👁️‍🗨️Радикальная прямота
👁️‍🗨️Управление по ключевым целям и результатам

Какая из них станет вашей первой книгой года?

Я только спросить

Пока команда СММ постепенно выходит из выходных, я (Артур Миргаязов), прокрался закулисы и решил с вами поделиться одним крутейшим видео, которое мне подкинул youtube.

Я, который занимается темой планирования, стратегии и нейробиологии уже 5+ лет плотно, сделал для себя несколько прям очень глубоких открытий.

Поэтому делюсь и с вами в обход контент-плана🤭

https://www.youtube.com/watch?v=WONRS7BLh4g

Оно на английском, но его можно смотреть через яндекс.браузер с переводом.

___________
На русском тоже есть адаптированная версия, но у оригинала ссылки на исследования

А в комментариях делитесь, сколько книг вы прочли в 2024 или какая книга стала настоящим открытием для вас ↘️

Постепенно входим в рабочий режим (надеемся для вас это действительно постепенно)

Начнем с простого, книги 📗

Когда сам себе ставишь задачу, которую нужно сделать до нового года

#субботнийюмор

4 дня до нового года!
Продолжаем наш адвент

Для многих людей и команд вы являетесь силой, мотивацией и вдохновением. Но вам тоже важно всегда иметь топливо под рукой.

Подготовили для вас обои на телефон, которые напомнят о важном 💙

Пользуйтесь с удовольствием. А если вы хотите такие-же в компьютерной версии — напишите в комментарии.

С Рождеством, дорогие фасилитаторы 🎄
Время продолжать наш адвент!

До нового года осталось 5 дней, самое время провести анализ себя и анализ года, ловите вопросы, которые помогут вам лучше понять, как вы изменились за год и каким для вас стал 2024.

🛷 О себе:

— Если бы этот год стал фильмом или книгой, какой был бы его главный сюжет? Какую роль я сыграл в этой истории?

— Какие качества во мне проявились особенно ярко в этом году, и как они повлияли на мою работу и жизнь?

— Каким я был в начале года и каким я стал сейчас? Что привело к этим изменениям?

— В какие моменты я чувствовал максимальное вдохновение и мотивацию? Что стало их причиной?

— Какие из моих ценностей стали особенно важными для меня в этом году, и как я хочу их интегрировать в свою жизнь в будущем?

🛷 О профессиональной деятельности:

— Какой стратегический подход или инструмент, который я освоил в этом году, оказал наибольшее влияние на мою работу?

— Были ли у меня проекты, где я почувствовал себя за пределами своей зоны комфорта? Что я извлек из этого опыта?

— Какие типы взаимодействий с командами были для меня наиболее успешными, а какие — вызвали сложности?

— Какие результаты я могу считать настоящим прорывом, даже если они были неожиданными?

— Какая одна вещь, которую я хочу улучшить или изменить в своей профессиональной практике в следующем году?

🛷 О взаимодействии с другими:

— Какой вклад я сделал в развитие других людей в этом году? Какие результаты это дало?

— Какие уроки я извлек из ситуаций, где мои ожидания и реальность расходились?

— В каких моментах я испытывал искреннюю благодарность к коллегам или командам?

Будем рады если поделитесь своими мыслями в комментариях

Продолжаем открывать наш адвент!
Как насчет сценариев?

Собрали все-все, подробно расписанные в одном месте, сохраняйте, пользуйтесь, наслаждайтесь:

✔️ Сценарий организационного развития

✔️ Форсайт сессия

✔️ Стратсессия по улучшению процесса

✔️ Планирование проекта

✔️ Коммуникационная сессия

✔️ Концептуальная сессия

✔️ Антикризисная стратегия

✔️ PIVOT-стратегия

✔️ Углублённое сценарное планирование по ключевым факторам влияния на компанию

✔️ PSCD-анализ

Уже заинтригованы, что будет дальше?

Работаем по-крупному в 2025 году 🦈

На этой неделе мы описали примеры работы «акул» бизнеса и описали специфику работы с крупными игроками, предлагаем вместе пройтись по списку:

— Стереотипы о взаимодействии с акулами

— Стратегические ошибки, которые привели к краху известных компаний

— Прогнозы на ближайшее будущее от крупнейших консалтинговых игроков

— Компании, которые недавно вышли на биржу (IPO) и как они это сделали

— Как составить стратегию поглощения

С какими компаниями вы планируете поработать в новом году?

#субботний_юмор

Когда вы дали команде перерыв на 10 минут
Команда спустя полчаса:

Фасилитатор не справился😄

А у вас было что-то подобное на стратсессиях?)

Компании, которые недавно вышли на биржу (IPO)
И за счет каких стратегий они это сделали?

Не будем тянуть с описаниями, всё уже внутри!

А выводы тут:

1. Подчеркивайте устойчивость на нестабильных рынках:
Такие компании, как Arm и Databricks, продемонстрировали адаптивность и использовали рыночные возможности.

2. Поощряйте стратегическую дифференциацию:
Такие компании, как VinFast, добились успеха, определив уникальные потребности клиентов.

3. Руководите разработкой масштабируемой экосистемы:
Stripe и Databricks иллюстрируют, как построение экосистемы стимулирует рост и оценку.

Эти примеры подчеркивают, что роль фасилитатора заключается в выявлении синергии, согласовании стратегий с требованиями рынка и подготовке организаций к строгому контролю со стороны инвесторов.

Такой подход гарантирует, что компании не просто готовы к IPO, но и готовы к устойчивому успеху.

В том числе в течение сессии вы сможете подчеркнуть, готова ли компания к этому этапу.

На стратсессии не пишешь стратегию за команду, хотя можешь

#субботнийюмор

Насколько полезна теория спиральной динамики?

И снова всем привет от СММщицы этого канала 👋

Мы говорим про конфликты, и только от нас зависит будет ли конфликт положительным по заряду и создаст негатив и последствия. Для тренировки, хочу создать мини-версию дискуссии с вами с противоречивой темы.

В начале года я читала «Спиральную динамику». Вижу, что многие из вас делятся своими мыслями о ней.
Но давайте поговорим откровенно — действительно ли эта теория так полезна на практике, как кажется на первый взгляд?

Вот несколько сомнений, которые у меня возникли:

🌀 Навешивание ярлыков

Диагностика «уровня спирали» часто превращается в процесс наклеивания шаблонных ярлыков на людей или команды. Разве можно кого-то полноценно понять, загнав в рамки какого-то цвета? Люди сложнее и многограннее, чем «оранжевый» или «синий».

🌀Усложнение вместо упрощения

Внедрение концепции спирали часто больше запутывает процессы работы, чем помогает. Сосредоточившись на уровнях, можно упустить реальную задачу — найти конкретное решение для конкретного случая, а не рассуждать о «переходе на следующую ступень».

🌀 Показная «умность»

Спиральная динамика легко превращается в инструмент, чтобы казаться более умным или компетентным. Но часто за сложной терминологией скрывается отсутствие реальной пользы для практики. В чем смысл теории, если она не приводит к конкретным результатам?
__

Давайте обсудим, как думаете, действительно ли спиральная динамика помогает в реальной жизни или это просто красивая, но неэффективная концепция?

Жду ваших аргументов в комментариях — опровергайте или поддерживайте, будет интересно услышать мнение каждого!

А как великие воспринимали конфликты?

Предлагаем посмотреть на конфликты с новой стороны.

Какая цитата вызывает у вас наибольший отклик?

Попались на каком-нибудь вопросе?
Или на всё ответили верно?

Делитесь в комментариях⚡️

Участники должны чувствовать удовлетворение результатом и понимание, что их точка зрения была услышана и учтена. Только это является индикатором решенного конфликта.

Переформулирование конфликта как задачи для решения помогает участникам увидеть его ценность и сосредоточиться на поиске решений.

Если конфликт выходит за рамки компетенций группы или фасилитатора, важно направить участников к внешнему эксперту, сохраняя нейтралитет и поддерживая уважительное взаимодействие.

Дайджест октября

Чтобы у вас была возможность вернуться ко всему, что выходило немного в отличающемся от ноября формате, структурировали то, что выходило до по тематикам и постам.
Enjoy

✈️ Подготовка к стратсессии

— Организация пространства для проведения стратсессии
— Готовим команду перед сессий
— Рефлексия

✈️ Во время сессии

— Разбор правил и ожиданий
— Если команда зашла в тупик
— Развеиваем предубеждения команд на примере Y-Combinator
— Проведение завершающей части стратсессии

✈️ Ошибки фасилитаторов

— По проторенной дорожке
— Чрезмерное вовлечение в сессию
— Игра в ученых

✈️ Сценарии

— PCSD-аналитика
— Углублённое сценарное планирование по ключевым факторам влияния на компанию

✈️ Разогревы

— Данетки
— 2 правды, 1 ложь

✈️ Групповая динамика

— Дисфункциональная
— Динамика внутреннего и внешнего круга
— Консервативная и инновационная
— Кооперативная и конкурентная
— Целевая и процессная

Какая из тем была для вас наиболее полезна, а какую хотите раскрыть больше?

#субботнийюмор

В комментариях был запрос на исходник с когнитивными искажениями, отправляем файлом, чтобы вы могли изучить каждый 📎

#субботнийюмор

Я, Артур, создал этот канал как раз для того, чтобы свободно говорить не просто заповедями (как с клиентами), а прям на языке квантовых механик и материй свободно, среди равных вести диалог

Техника отзеркаливания для корректировки командной динамики
Разбор 3 ситуаций

Про эту технику довольно часто говорят в психологии и продажах, но ее действие может быть широко применимо и в стратсессиях.

При небольшой практике очень просто освоить отзеркаливание и регулярно применять в работе.

Этапы процесса отзеркаливания в динамике:

1️⃣Анализ обстановки
На этом этапе вы выявляете основную динамику в группе и принимаете решение что вы будете корректировать поведенчески

2️⃣Внутренняя перенастройка
Здесь вы внутренне сонастраиваетесь с командой и выбираете ближайшие действия и реакции для присоединения.
➡️Важно, вы должны перенастроиться только частично, иначе вы можете увести динамику к той, от которой хотите избавиться ещё сильнее

3️⃣Трансляция динамики, свойственной команде в данный момент (присоединение)
Вы действуете в соответствии с поведением команды. Если команда на взводе действуете более активно и напряженно, если команда пассивна, сбавляете темп.

4️⃣Плавное дополнение отличающихся элементов динамики
Тут вы начинаете добавлять лёгкие элементы нужной вам динамики. Например, плавно ускорять темп речи, или медленно повышать голос.

5️⃣Поддержание отклика в желаемой динамике
Как только вы начнете добавлять желаемые элементы вы заметите отклик у части участников. В этот момент важно подкрепить их поведение уделяя им больше внимания, поощряя вербально или повторяя новое поведение, которое входит в желаемую динамику.

6️⃣ Усиление перехода в новую динамику
Когда вы получили поддержку от части команды вы можете полностью переходить к поведению нужной динамики. И за поддержавшими участниками подтянется оставшаяся часть команды.

Примеры:

🖊Недоверие или замкнутость в начале сессии

Начните с закрытой позы, чтобы установить «подстроенность» к группе, затем постепенно переходите к открытой позе, расслабленному голосу и зрительному контакту. Это постепенно поможет участникам чувствовать себя более комфортно и начать раскрываться.

🖊Пассивность и низкая вовлеченность

Начните говорить с немного повышенной энергией, используйте более активные жесты и заинтересованный взгляд. Это поможет создать ощущение важности обсуждения и привлечь внимание группы.

🖊Разногласия и напряжение среди участников

Подстройтесь под участников с нейтральной или слегка спокойной позой, используйте ровный, уверенный тон и мягкие жесты. Продемонстрируйте внимание и открытость, чтобы снизить напряжение и вернуть конструктивный настрой.

А вы уже пользовались отзеркаливанием? Делаете это осознанно или неосознанно?

Тонкости активного слушания
#ошибки@ss_lifehack

Его мы также относим в невербальную неделю, ведь то, как вы реагируете и ведете себя, когда высказываются участники сессии, играет чуть ли не ключевую роль в успешности сессии.

Пробелы в слушании участников приводят к огромному количеству рисков, начиная с впустую проведенную сессию, заканчивая проигрышной стратегий, которая негативно повлияет на бизнес.

Разберем ключевые ошибки, которые могут мешать вам слушать и воспринимать получаемую информацию
Базу в формате отвлечений трогать не будем

📝Оценка

Любые ярлыки в виде «хорошо», «плохо», «правильно», «неправильно» и т.д. точно не то, что должно быть в работе фасилитатора.
Также стратсессии как и история не терпят сослагательного наклонения, а это также про оценку.

Что поможет избежать этого?

— Мысленно поменяйтесь местами с командой и посмотрите на своё восприятие их глазами;
— Переключите фокус на чувства собеседника и примите как данность его действия совершенные в прошлом;

📝Предубеждения

Помните, что команда, у которой вы ведете сессию профессионал в своей сфере, вы профессионал в сфере стратегических сессий и работаете только с процессом фасилитации и анализа. Даже если у вас есть мнение и отношение к какой-либо сфере, важно оставить их в стороне и продолжать слушать.

Что поможет?

— Уточняйте мнение команды относительно сложившегося у вас мнения;
— Фокусируйтесь на возможности узнать новое;

📝Эмоции

Может случиться такое, что во время сессии у вас появляются какие-нибудь вьетнамские флешбеки, сложные воспоминания и т.п. Это абсолютно нормально, но важно вовремя сориентироваться, чтобы не повлиять этим на команду.

Что поможет?

— Попросить небольшое количество времени, чтобы переключиться на рабочее русло;
— Подумать, как ситуацию из прошлого можно переиграть сейчас, фокус на лучшем для команды;

📝Нетерпение

Часто нам хочется поскорее прийти к цели, нам кажется что вот же, ответ уже на поверхности и мы начинаем торопить человека или команду. Спешка может сильно сбить команду.

Что поможет в этом случае?

— Помните, что команда пришедшая к нужной мысли или результату сама более эффективна в будущем, а это ваша основная цель;
— Вспомните себя в подобные моменты и какие реакции вы ожидали бы от собеседника;

Многие коучи, психологи и фасилитаторы совершенно не зря проходят супервизии.

Если вы замечаете за собой пункты выше или получаете обратную связь по поводу недостаточной глубины погружения в контекст, советуем обратить внимание не подвержены ли вы перечисленными историям.

Как вы работаете над этим?

Параллель невербальной коммуникации

Мы говорим и обсуждаем многие вещи во время сессий, но обратив внимание на то, как мы это делаем, мы можем кратно увеличить результаты работы с командой.

Поэтому эту неделю мы посвятим тому, как вы можете значительно повилять на команду и раскрыть потенциал процесса стратсессии используя невербальные сигналы.

Что именно обсудим?

— Когда и как применять различные виды интонаций и чем они отличаются друг от друга;
— Что можем помешать вам включать активное слушание во время обсуждения и как этого избежать;
— Как положение тела, мимика и жесты могут влиять на команду;
— Как использовать отзеркаливание, чтобы скорректировать командную динамику;

Что из этого ждёте больше? И на что сильнее фокусируетесь при проведении сессий?

Открытый митап
«Ночные кошмары ведущего стратсессий»

➡️ Когда?

30.10 (среда) с 11.00 Мск (уже послезавтра)
Длительность: 1-1,5 ч.

➡️ Где?
Zoom

➡️ Что будет?

• Как преодолеть сложности в ведении стратегических сессий;
• Какие лайфхаки использовать, чтобы повысить эффективность сессий;
• Как превращать провалы в уроки и расти профессионально;

➡️ Сколько?
1000 ₽, с другом — 500 ₽

Осталось 6️⃣мест
____________

Для участия пишите @asyaandreevai

Не забудьте отметить это событие в своем календаре и присоединиться для продуктивного общения и обмена опытом.

Мы разберем первые 4, так как они напрямую относятся именно к стратегическим сессиям. Завтра поговорим про фасилитаторов системного подхода. Разберем так, что вы сможете лучше увидеть себя со стороны, скорректировать подход, и сделать ваши сессии ещё более эффективными 📈

На этой неделе поговорим про вас

Последнее время мы разбирали множество инструментов, команд, ролей, рефлексий, но давно не возвращались к вам, фасилитаторы.
На этой неделе мы хотим структурировать и углубить ваше знание о самих себе в профессиональной роли.

Пропишем:
– На чем вы сможете капитализировать, учитывая ваши сформированные сильные стороны;
– На что вам стоит обращать внимание, зная ваш стиль фасилитации;
– Как вы можете усиливать командами, у которых похожий стиль работы с вашим;
– Как вы можете нейтрализовать недостатки и пробелы команд, с противоположной с вами стилистикой работы;

Надеемся, что эта неделя максимально структурирует и утвердит ваше знание о себе, что поможет вам чувствовать себя комфортнее в ведении сессий и, соответственно, улучшать ваши профессиональные результаты.

Начнем с небольшой “переклички”, отмечайте, к какому типу вы себя относите и дальше сверимся, всё ли у вас совпадает по описанию.

#субботнийюмор из Артели)

#субботнийюмор

Распространённые ошибки фасилитаторов стратегических сессий

№3. Часть команды, часть корабля
Или чрезмерное вовлечение в сессию

Сессия идет хорошо. Команда погружена в процесс, активно обсуждаются идеи, решения, вы прогрессируете.
Потом вы понимаете, что грань между вами, как фасилитатором и участником обсуждения была стерта — вы также генерили идеи и «голосовали» за определенные решения.

Причины излишнего вовлечения фасилитатора и фильтры, которые помогут этого избежать:

🔴Причина 1: Повторяющиеся сценарии
И ощущение, что вы знаете как решить ситуацию с командой, так как уже несколько раз работали с похожими стратегиями или процессами в команде;

🟩Пройдитесь по 3 основным направлениям, которые вы можете сравнить:

— Похожа ли команда, люди, лидер, которые будут решать эту проблему, если я предложу им способ, которые сработал для другой?

— Похожа ли специфика сферы / направления бизнеса?

— Такие же ли причины и цели, которые привели команду к организации стратегической сессии?

Если хотя бы на один из вопросов ответ нет, смело останавливайте себя в желании предлагать вариант решения. Он может оказаться абсолютно нерабочим для текущей команды.

🔴Причина 2: Эмоциональная вовлеченность в процесс
Вы чувствуете, что участники вам симпатизируют или тема, над которой вы работаете вас очень вдохновляет, и вам тяжелее справиться с импульсами, чтобы вовлечься на более близком к участникам уровне;

🟩Если это очень вдохновляющие идеи, представьте препятствия, с которыми можно столкнуться при их реализации. Это поможет приземлиться и вам и команде;

🟩Если вы привязались к людям, возвращайтесь к последствиям. Представьте, что вы активно влились в сессию и были реализованы ваши идеи, в этом случае последствия для участников могут быть не самые приятные;

🔴Причина 3: Участники не готовы или не хотят думать
И осознанно или неосознанно перекладывают это на вас, а вы не замечаете или не сразу замечаете это;

🟩В первую очередь спрашивайте у команды. А как они сами думают? Были ли случаи из вопросов, которые они задают?

🟩Прямо говорите об инициативе и ответственности команды за результат. Не всегда это отчетливо осознаётся, но простое напоминание помогает прийти в продуктивное русло;
_____________

Пара итогов:

➡️Вы не поможете, а только навредите команде, думая и вовлекаясь в процесс за неё.
Вы тренер, а не игрок, медвежьи услуги обходятся очень дорого и вам и бизнесам.

➡️Смотрите на себя глазами участника. Это всегда помогает лучше понять, насколько сейчас сохранена профессиональная субординация.

Сталкивались ли вы с подобными случаями? Как решали?

#ошибки

#субботнийюмор

Распространённые ошибки фасилитаторов стратегических сессий

№2. По проторенной дорожке

Вы изучили весь контекст, четко понимаете проблему и точно понимаете как её решить.
У вас есть рабочий сценарий и вы точно знаете, что он поможет. Вы следуете ему не отходя от курса на протяжении всей сессии, и вам нужно довести его до конца. В итоге вы приходите к цели, понимаете, что решение ок, но нет чувства завершенности ни у вас ни у команды.

Тут в работу включается ваша фасилитаторская чуткость. Важно вовремя отследить, где нужно свернуть и отойти от плана встречи, каким бы правильным он ни был. Гибкость в проведении сессии значительно влияет на её результат.

Какие моменты могут показать, что пора сменить подход?

🎙 Подходящие, но обобщенные решения

Вы пришли к решениям и идеям. Они ок, но подошли бы и практически любой другой компании.
Такое состояние во время сессии точно сигнал о том, что важно углубить либо заменить вопросы, либо скорректировать динамику сессии;

🎙 Нейтральное или слегка апатичное состояние команды

Стратсессия точно не про эти состояния. Даже ярко-негативные и конфликтные ситуации во время сессии гораздо лучше полупустых.
Если вы чувствуете, что в команде появился настрой «ни о чём», используете это как сигнал к раскачке команды и разворачивайтесь в новую сторону;

🎙 Повторение — мать учения

Может случиться такое, что участники уже проходили подобный сценарий сессии. Возможно они практиковали сами или с другим фасилитатором. Вы можете подумать, что у вас слегка другая техника или в команде сейчас другой контекст и она обязательно поможет.
Повторяющаяся техника может только заставить участников жевать мыслительную жвачку и не приходить к новым выводам;

🎙 Скрытый конфликт / переглядывания / всплывание новых факторов

Вы можете видеть, что команда прогрессирует и появляются новые решения. Но если вы обнаруживаете параллельную линию взаимодействия, важно с ней разобраться. Вы можете организовать в перерыве и сделать промежуточное обсуждение с каждым участником отдельно, чтобы убедиться в своих наблюдениях. Так вы сможете обнаружить реальную причину, которую нужно решить. А не мнимую, которую вы могли разбирать;

#ошибки

Выходим из тупика во время стратсессии

Команда как будто ищет пульт, который находится у них в руке?

Иногда во время сессии создаётся такое впечатление, что участники начали идти по кругу, повторять уже высказанные мысли, либо просто пришли к ступору и новых идей уже нет.

Что можно сделать, чтобы выйти из такого состояния?

Можно уйти в 2 разных направления:
🌀Техники переключения / отвлечения
🌀Брейшнторминг техники

Начнем с отвлечения:

🌝Попросите участников сделать что-то небольшое, но неожиданное для них. Например пойти включить и выключить свет и вернуться, начать говорить на английском или выйти из кабинета и заново зайти.

Небольшой эффект неожиданности обновляет мозг и участники начинают видеть решения, которые находились под рукой;

🌝Отвлекающий перерыв. Важно, чтобы участники максимально отдалились от мыслей о тупиковой теме. Для этого нужны эмоции и впечатления. Вы можете включить эмоциональное / необычное видео и посмотреть вместе. Поделиться яркими историями из жизни или поговорить про что-то глобальное, например разработки Илона Маска;

Брейшнторминг:

🌝Рандомайзер слов
Откройте любой сайт с рандомайзером слов и попробуйте связать слово с текущей тематикой. Подумайте как именно оно может помочь вам. Так вы дотянетесь до дальних нейронных связей каждого участника и сможете освежить дискуссию;

🌝Рисование
Аналогичное упражнение с предыдущим, только нужно в случайном формате рисовать линии на листе и искать в них образы, а затем смотреть с чем они ассоциируются;

🌝Посмотреть на других
Банально, но просто посмотреть как делают другие поможет прийти к новым решениям и посмотреть на свои решения со стороны, это поможет отделиться от темы и также придать свежести обсуждению;

А как вы выходите с командами из тупика в обсуждениях?

#субботнийюмор