PRO команды

⏰ Через 5 минут стартует вебинар эксперта theTeam Татьяны Ковалевой

Тема: «Нейробиология команд: новые – «давно забытые» старые фокусы внимания лидеров в эпоху неопределённости».

Не упустите возможность узнать:

+ Чем успешные команды отличаются с точки зрения нейробиологии
+ Как ускорить процесс достижения пиковой производительности
+ Какие условия важны для настоящего сотрудничества в команде.

Подключайтесь прямо сейчас по ссылке:

👉 https://lk.teamshaper.ru/pl/webinar/show?id=3099070&view=1

Ждём вас! Будет интересно и полезно!

#мероприятия_от_theteam

🔥 Завтра в нашем канале для клиентов пройдёт вебинар лидера практики личностного развития theTeam — Татьяны Ковалевой.

Тема: «Нейробиология команд: новые – «давно забытые» старые фокусы внимания лидеров в эпоху неопределённости».

Если такая необычная тема развития команд вам тоже интересна — присоединяйтесь!

Все подробности ниже в анонсе👇

🔥 Необычный инструмент повышения эффективности лидера и команды

Сложные времена, как известно, рождают сильных людей. А значит и лидеров;) Но расслабляться рано.

Большинство мировых экспертов прогнозируют новые вызовы для бизнеса. Следовательно на плечи лидеров команд и компаний ляжет еще большая ответственность за сохранение бизнеса и обеспечение его устойчивости.

Задач много:

— Удерживать команду на пике производительности
— Развивать культуру безопасности, вовлеченности и инноваций.
— Трансформировать мышление сотрудников.

❓ Как развивать сильных лидеров команды, когда мир штормит, разберем на вебинаре Татьяны Ковалевой — лидер практики личностного развития theTeam.

Тема вебинара: «Нейробиология команд: новые – «давно забытые» старые фокусы внимания лидеров в эпоху неопределенности».

Дата: 22 января 2025 года
Время: 12:00 по Мск

Что вас ждёт на вебинаре?

+ Последние открытия в области нейробиологии, объясняющие предрасположенность людей к командной работе.
+ Этапы развития команды, пороки и пути их прохождения в едином системном методе построения эффективных команд.
+ Психологическое здоровье команды как критерий оценки эффективности руководителей.
+ Роль и компетенции современных лидеров в развитии культуры безопасности, вовлечённости и инноваций.

Вы узнаете:

+ Что отличает успешные команды с точки зрения нейробиологии.
+ Как ускорить процесс достижения командой пиковой производительности.
+ Какие условия важно создавать лидерам для истинного сотрудничества в командах.
+ Чему важно учить и как оценивать работу лидеров в изменяющемся контексте.

💥 На вебинаре узнаете, как современные открытия в нейробиологии помогают глубже понять, как работают команды, и раскрыть их максимальный потенциал.

Ссылку для входа отправим на этот канал за день и в день вебинара. Следите за публикациями.

#мероприятия_от_theteam

Руководитель устроил «волейбол» обязанностями: как вернуть ему ответственность?

Когда сотрудники перестают выполнять KPI, допускают ошибки в работе или их инициативность стремится к нулю, у руководителя могут возникнуть вопросы к HR-представителям:

— Кого вы мне набрали?
— Почему ваши сотрудники не работают как надо?
— Как мне выполнить план, если работники делают брак?

Но всегда ли претензии обоснованы? Часто руководитель может не понимать, в каких ситуациях ответственность за команду лежит на нем, и потому перекладывает её на HR-функцию.

📌 В карточках на конкретных примерах разбираем ситуации, когда бизнес может заблуждаться в возможностях HR-специалистов и перекладывать свои обязанности на хрупкие плечи HR-функции.

Листайте, чтобы узнать, как провести диалог с лидером и конкретизировать распределение обязанностей между ним и HR-представителями.

Ставьте 👍, если сталкивались с несправедливыми ситуациями, когда лидер необоснованно настаивает: «—Это вы виноваты». Расскажите в комментариях, как действовали, чтобы разрешить конфликт?

P.S. Всегда важно подсвечивать лидеру, что ответственность за низкую эффективность сотрудников лежит не только на HR-функции, но и на нем. Поэтому принимать меры — это и его обязанность.

#польза_от_theteam

Лидер принимает в штыки идеи HRD, HRBP и T&D — что делать?

— Нам нужно расширять бизнес и деньги зарабатывать, а вы тут снова про ценности рассказываете, — такую пренебрежительную фразу порой могут услышать от руководителя в свой адрес HRD, HRBP и T&D-менеджеры.

Казалось бы, руководитель и представители HR-функции делают общее дело. Вместе стремятся к росту и развитию компании.

Но почему лидер может игнорировать или даже принимать в штыки инициативы HR-специалистов?

Одна из причин — он не видит пользы от предложений по развитию команды и не понимает, какие результаты они принесут бизнесу.

🔥 Как донести предложения и инициативы лидеру так, чтобы их поддерживали, принимали и прислушивались, расскажет в статье-кейсе Оксана Тихомирова

Исполнительный директор и лидер практики по развитию человеческого капитала theTeam. Executive и Бизнес-коуч, профессионал в области управления людьми и HR-процессами с 20-летней управленческой практикой в крупном российском и международном бизнесе.

Читайте статью по ссылке:

https://theteam.expert/blog/tpost/70e7oc7xz1-biznes-menya-ne-slishit-kak-hrd-hrbp-i-t

Из статьи узнаете:

— почему иногда лидер не слышит HRD, HRBP и T&D;
— каких результатов ждет руководитель от HR-функции;
— как «продать» лидеру мероприятия по развитию компании, чтобы стать партнером для бизнеса.

👉 Читать статью

#лучшие_практики #кейсориум_theteam

В команде полная каша: как быть, когда руководитель сдерживает эффективную работу сотрудников?

Поделимся историей из практики. Ее участником стал наш эксперт Павел Бакулин, когда работал в компании из сферы фуд-ритейла.

Сотруднику одного из отделов для решения задачи понадобилась информация, которую хранили в общей базе. Он попросил другого работника выгрузить нужные данные из системы.

— Не могу выгрузить, — удивил он ответом. — У меня нет доступа.

Затем последовал диалог:

— Как нет доступа? Это ведь твоя непосредственная ответственность.
— Верно. Но я «не достоин» пользоваться базой данных.
— Почему?
— Руководитель ограничивает доступ. Предоставляет информацию только лично по запросу.

После дополнительных вопросов сложилась ясная картина «нездоровой» ситуации к команде. Руководитель не давал сотрудникам доступ к базе данных, чтобы создать потребность в себе и быть незаменимым. В результате команда не могла самостоятельно и оперативно выполнять свои прямые обязанности. Большинство вопросов приходилось решать только при участии лидера.

Работа практически останавливалась, когда руководитель уходил в отпуск. Поэтому его часто дергали, чтобы разгрести накопившиеся задачи.

Такой подход укреплял топ-менеджмент в иллюзии, что лидер незаменим. Но эффективность сотрудников была минимальной, поскольку выполнение рядовых задач превращалось в сложный квест и тормозило работу всей компании.

🔥 Как руководитель мог демонстрировать свою эффективность, не мешая команде работать:

— предоставить каждому сотруднику доступ к нужной информации, чтобы он мог действовать самостоятельно;
— заниматься непосредственными задачами и не отвлекаться на рутину и индивидуальное «выделение» данных работникам;
— показать сотрудникам, как работать без контроля руководителя.

И это только один случай…

… а представьте, сколько еще похожих стоп-факторов может встретиться в компании.

Как обнаружить подобные стоп-факторы и вовремя устранить? Один из вариантов — использовать онлайн-диагностику команды TeamCode. Диагностика поможет увидеть объективную картину текущей ситуации в команде и обнаружить корневые противоречия во взаимодействии.

После диагностики сможете определить фокусные направления командного развития и составите четкий план по раскрытию командного потенциала.

Хотите познакомиться с авторским инструментом онлайн-диагностики от theTeam? Записывайтесь на встречу с экспертом, чтобы узнать, как диагностика поможет увеличить результативность вашей команды:

👉 https://clck.ru/3FC933

#совет_экспертаtheteam

✍🏼 6 ошибок при выборе и подготовке площадки для сессии или тренинга

theTeam ежегодно проводит 180+ стратегических и командных сессий. За время работы мы научились практически с первого взгляда выбирать площадки для проведения обучающих программ:)

Как и обещали в этом посте, делимся опытом, чтобы вы избежали подобных ошибок и легко организовывали классные мероприятия.

Наш лидер направления «Обеспечение бизнеса и сервис» — Василиса Лоскутникова, поделилась неочевидными ошибками при выборе площадки, из-за которых все может пойти наперекосяк: и крутая программа, и организация, и бюджет, потраченный на обучение.

Читайте рекомендации, которые помогут сэкономить время при выборе пространства для обучения:

1. Офис – экономно, уютно, удобно, но не для стратегической сессии.

Для обучения вполне подойдет просторный конференц-зал родного офиса. Но для стратсессии, когда нужно абстрагироваться от привычной обстановки, посмотреть на задачи «сверху», заглянуть в будущее — лучше выбирать другую локацию. Плюс в офисе всегда много отвлекающих факторов: телефоны звонят, задачи сыплются, коллеги дергают.

Итог: половина команды отсутствует физически или мысленно.

2. Маленькое пространство.

3 кв. м. на человека, а лучше 4 или 5 — это не роскошь, а необходимость. Например, формат наших обучений — удобная рассадка по мини-группам, упражнения с движением, выступления участников тренинга. В итоге для комфортного обучения группы из 28 человек, нужен зал 100 кв. м., не меньше.

3. «Красиво, но без окон».

Конференц-залы в минус первом этаже? Вычеркиваем! Через полтора часа без дневного света — любая группа превращается в сонных сов. Даже самые ответственные и заинтересованные участники начинают «клевать носом».

4. Душное помещение.

Нет свежего воздуха — нет мыслей. Однажды нашему СЕО, Тимуру, пришлось вывести группу в лес, чтобы продолжить обучение. Потому что иначе от отсутствия кислорода энергия таяла на глазах.

5. Красиво, но далеко.

У нас был опыт проведения стратегической сессии на Байкале. Звучит, как мечта:) Но ночные перелеты, смена часового пояса, тяжелая дорогая — и мечта превращается в кошмар. Не получается ни продуктивно поработать, ни насладиться красотами природы.

6. Площадка, которую выбрали только по рекламным фотографиям.

Такой подход может обернуться неприятными сюрпризами. Видом «на море» оказываются фотообои, вместо учебной мебели — банкетные столы. Так что не рекомендуем бронировать незнакомые залы без предварительного осмотра. А так же заезжать на новую локацию перед самым мероприятием. Запас времени — ваша страховка от непредвиденных обстоятельств. Лучше готовить площадку заранее, чтобы избежать стресса и хаоса в день мероприятия.

💡 Пространство — это важный организационный момент, который может как усилить, так и смазать эффект от работы тренеров.

Теперь ваша очередь! Делитесь в комментариях, какие самые необычные или неудобные места для тренингов или сессий вам доводилось видеть? 👇

#закулисье_от_theteam

✊ Тук-тук! Вы на связи?

Сегодня еще выходной, поэтому мы на минуточку, чтобы успеть поделиться актуальными рекомендациями.

Если вы по-настоящему окунулись в новогодний релакс — фильмы, мандарины, встречи с друзьями — и пока не готовы думать о рабочей реальности, то лайфхаки от theTeam вам точно пригодятся.

👉 В карточках рассказали, как сохранить праздничное настроение, плавно адаптироваться к рабочим будням и войти в привычный график с легкостью.

Завтра начнем набирать темп! А пока наслаждаемся последними часами заслуженного отдыха🎄

#полезныйдосуг_от_theteam

📢 Дайджест theTeam | 8 полезных материалов за Декабрь 2024

Пост для тех, кто планирует доедать салатики и проводить новогодние праздники не под «Иронию Судьбы» и «Один дома», а под полезный и развивающий материал.

В декабре обсудили:

— как мотивировать команду для достижения амбициозной цели;
— что такое жизненная энергия, и как с ее помощью повысить работоспособность;
— какие ситуации мешают развитию команды, и как их решить.

Держите подборку популярных материалов за прошедший месяц:

1. Лидер не согласовывает бюджет на развитие команды — что делать? — узнаете, как построить диалог с лидером, чтобы аргументировать важность программы развития.

2. 5 ситуаций, когда стоит прийти на бесплатную консультацию к экспертам theTeam — поймете, какие ситуации могут мешать развитию команды, и как их решить с помощью экспертов theTeam.

3. Статья-кейс: Мотивировали 2300+ сотрудников достичь амбициозную цель: как организовали слаженную работу и разработали общие KPI — разберетесь, как мотивировать персонал для достижения амбициозной цели, и какие 7 принципов команды помогут сплотить сотрудников и достичь максимальных результатов.

4. Эксперты на Волге: незабываемый опыт theTeam — узнаете, как провести тренинг в максимально необычном месте, и почему так не нужно делать :)))

5. «Бизнес меня не слышит. Как быть?» — поймете, чего ждут лидеры на самом деле и когда готовы выстраивать партнерские отношения с функцией обучения и развития.

6. Запись прямого эфира «Как восстановить энергичность и работоспособность, когда силы на исходе?» — выясните, что такое жизненная энергия, какие виды энергии бывают, и как повысить энергичность и работоспособность «здесь и сейчас».

7. 6 фраз-благодарностей, которые помогут лидерам и представителям HR-функции — готовые фразы, чтобы выразить благодарность команде при личной встрече, в письме или на командном мероприятий.

8. 4 шага, чтобы восстановить жизнестойкость, энергию и баланс под конец года — разберетесь, как найти силы и энергию, чтобы не выгореть и сохранить максимальную продуктивность.

Читайте материалы, сохраняйте и делитесь с коллегами. Желаем продуктивного года и ждем ваших реакций 🔥 Держим темп.

#польза_месяца

🎄 Поздравление для настоящих волшебников

Коллеги, с наступающим Новым годом! Счастливы провести еще один год с вами. Благодарим, что читаете наш канал, делитесь мыслями, приходите на мероприятия. Спасибо за доверие и стремление делать свои команды сильнее.

Вы — настоящие волшебники, которые объединяют, вдохновляют людей и помогают компаниям достигать новых высот.

Желаем вам в 2025 году:

✨ Энергии для достижения самых амбициозных целей
✨ Поддержки от команды, которая всегда рядом
✨ Смелости пробовать новое и двигаться вперед
✨ И удовольствия от каждого шага на пути к успеху.

Пусть этот год станет временем возможностей, новых достижений и вдохновения. А мы, как всегда, рядом, чтобы поддерживать и помогать.

До встречи в новом году!

С теплом,
Команда theTeam ❤️

#командаtheteam #экспертыtheteam

🔥 4 шага, чтобы восстановить жизнестойкость, энергию и баланс под конец года

Во второй половине декабря у людей может все валиться из рук, а рабочие задачи — вызывать раздражение. Это состояние возникает из-за усталости и снижения жизненной энергии. Сказываются стресс, сезонные изменения, самокритика, множество задач и давление со стороны руководства.

Такое самочувствие может подорвать жизнестойкость — способность сохранять спокойствие, эффективно справляться со стрессовыми ситуациями и даже обращать их себе на пользу.

В результате наступает выгорание и продуктивность падает до минимума.

Как найти силы и энергию, чтобы не выгореть, расскажет Дмитрий Куцовский — лидер направления «Жизнестойкость и мышление» theTeam, психолог, коуч, бизнес-тренер с опытом более 17 лет. Единственный в России сертифицированный тренер по развитию жизнестойкости (European Hardiness Institute).

👉 Используйте метод «Рефлексия жизнестойких убеждений» из 4-х шагов, чтобы уменьшить внутренний хаос и восстановить фокус, а также оставаться на позитиве, даже если события не всегда «в вашу пользу».

Шаг 1. Найдите 15-20 минут в спокойной обстановке, когда вас никто не отвлекает.

Шаг 2. Отбросьте негатив и тревожные мысли. В этом поможет техника «заземления». Опишите мысленно или вслух:

— 5 вещей, которые видите;
— 4 вещи, которые ощущаете (например, прикосновение к материалу кресла или к поверхности стола);
— 3 звука вокруг вас;
— 2 запаха и 1 вкус.

Так вы расслабитесь, проясните мысли и настроитесь на продуктивную работу.

Шаг 3. Запишите в блокноте:

— три момента за день, которые были важны и радовали;
— одну ситуацию, в которой проявили себя и повлияли на исход;
— какой урок вынесли из трудностей или неудач за день.

Шаг 4. Перечитывайте записи в конце недели, чтобы увидеть прогресс и понять, где усилия оказались наиболее результативными. Это поможет осознать свои ресурсы и возможности.

Делайте записи хотя бы 2-3 раза в неделю, а лучше — чаще, чтобы видеть реальные результаты.

Метод укрепит жизнестойкость, поможет справиться с предновогодним стрессом и наполнит энергией для встречи Нового года в позитивном и ресурсном состоянии.

А как вы справляетесь со стрессом и выгоранием? Поделитесь опытом, как выпускаете пар, сбрасываете напряжение и сохраняете продуктивность, когда уже готовы закипеть? Пишите свои способы в комментарии и ставьте 👍, если пост был полезен.

#полезныйдосуг_от_theteam #вдохновение_от_theteam

🌟 Фразы для благодарности команде в конце года

Конец декабря — время подводить итоги и благодарить команду за вклад в общий успех компании.

Предлагаем совместить приятное с полезным 😉 Не только проявить признательность и поздравить сотрудников теплыми пожеланиями, но и поддержать развитие культуры лидерства в команде.

Подготовили в карточках 6 фраз, которые помогут выразить благодарность команде и подчеркнуть, какие аспекты культуры лидерства влияют на эффективность бизнеса:

— ответственность
— командность
— адаптивность
— поддержка
— взаимодействие
— результативность.

👆Используйте фразы для личных встреч, писем или командных мероприятий.

#вдохновение_от_theteam

🎁 Запись прямого эфира «Как восстановить энергичность и работоспособность, когда силы на исходе?»

На эфире разобрали, что такое жизненная энергия, какие виды энергии бывают, и как повысить энергичность и работоспособность «здесь и сейчас».

Если не получилось присутствовать онлайн, смотрите запись:)

Из эфира узнаете:

— что такое непродуктивный расход энергии, и как его снизить до минимума;
— тест-практика, как легко определить, что все ли в порядке с физиологической энергией;
— упражнение, которое помогает устранить утечки энергии (для выполнения понадобится только стул);
— как уровень жизнестойкости лидера влияет на атмосферу в команде и результативность сотрудников;
— как использовать жизнестойкость лидера для удержания сотрудников в компании.

Сохраняйте запись, чтобы посмотреть ее позже. И не забывайте делиться с коллегами.

📌 P.S. Подготовили практическую методику, как восстановить энергию и силы, если вы выгорели к концу года, и все валится из рук. Расскажем, как за 4 шага избавиться от негатива и справиться с предновогодним стрессом. Опубликуем совсем скоро. Включите уведомления, чтобы не пропустить.

#мероприятия_от_theteam

Live stream finished (41 minutes)

Live stream started

Live stream scheduled for Dec 19 at 12:00

⏰ Начинаем через 15 минут

Ждем вас на эфире «Как восстановить энергичность и работоспособность, когда силы на исходе?».

Разберем, что такое жизненная энергия, как пополнить ее запасы и каким образом через управление энергией повысить продуктивность и работоспособность для себя и членов команды.

Оставляйте вопросы для экспертов в комментариях к этому посту — на эфире обсудим их и дадим ответы.

И подключайтесь через 15 минут по кнопке «Началась трансляция» 👆🏼

Усталость, стресс и выгорание: как справиться с ними и вернуть продуктивность?

В конце декабря руководители, HRD, HRBP, T&D и рядовые сотрудники могут чувствовать себя выжатыми как лимон. За год накопились усталость, стресс и выгорание.

А тут еще важно успеть сдать отчеты, закрыть задачи и оправдать высокие ожидания руководства. К тому же зимний период с короткими днями добавляет проблем и влияет на общее настроение.

Почему людей покидают силы?

Организм человека напоминает бассейн, в который с одной стороны втекает, а с другой вытекает энергия. В спокойной обстановке расход примерно равен поступлению. Но в ситуациях высокой нагрузки и постоянного стресса возникает дисбаланс — энергия уходит быстрее, чем прибавляется. Поэтому человек чувствует себя обессиленным.

Как повысить энергичность и работоспособность «здесь и сейчас»? Разберем на прямом эфире.

🔥 19 декабря, в четверг, в 15:00 Мск проведем трансляцию на тему «Как восстановить энергичность и работоспособность, когда силы на исходе?».

Ведущая: Лариса Беседовская — эксперт theTeam, бизнес-тренер, фасилитатор, коуч лидеров и команд.
Эксперт: Дмитрий Куцовский — эксперт theTeam, психолог, коуч, бизнес-тренер с опытом более 16 лет. Единственный в России сертифицированный тренер по развитию жизнестойкости (European Hardiness Institute).

Что обсудим:

+ Что такое жизненная энергия — не мистическая, а научно обоснованная;
+ Какие виды энергии бывают, и как научиться их различать;
+ Что такое объективная и субъективная энергия, и как их измерить;
+ Как пополнить поступление энергии и восстановить запасы энергии в «бассейне»;
+ Как «устранить утечки» и не терять энергию напрасно.

На эфире поймете, как управлять энергией, чтобы повысить продуктивность и работоспособность для себя и членов команды.

Поставьте напоминание, чтобы не пропустить трансляцию. И оставляйте реакции:

👍 — приду на прямой эфир;
🔥 — посмотрю в записи.

#мероприятия_от_theteam

«Бизнес меня не слышит. Как быть?»

Почему представителям HR-функции порой сложно донести мнение и предложения до руководителей? Что хочет бизнес?

Чтобы разобраться в этих вопросах, спросили у самих лидеров, чего они действительно ждут от функции обучения и развития.

Ответы смотрите в карточках 👆

Как думаете, какие ожидания от HR-функции есть у бизнеса? Совпадают ли ответы с вашим опытом? Делитесь мыслями в комментариях — будет очень интересно узнать ваше мнение.

🔥 Совсем скоро опубликуем статью от эксперта theTeam — Оксаны Тихомировой. Оксана поделится конкретными шагами и компетенциями, которые помогли ей самой стать ценным HR-партнером в развитии бизнеса. Следите за обновлениями!

#польза_от_theteam #лучшие_практики

Лидер не согласовывает бюджет на развитие команды — что делать?

Представьте ситуацию:

Команда HR-функции активно готовит программы развития на будущий год: провели диагностику, определили недостающие компетенции команды и подобрали программы. HRD, HRBP или T&D пошел согласовывать к лидеру…

…уперся в непробиваемую стену непонимания.

— Слишком дорого.
— Нам это не нужно.
— У нас и так все хорошо.

🧐 Почему так происходит? Лидер не всегда видит сложности, с которыми сталкивается команда. И поэтому часто не понимает, в чем ценность обучения, и как оно повлияет на эффективность бизнеса.

Как аргументировать важность программы развития? Каким образом построить диалог с лидером?

📌 Листайте карточки, чтобы узнать, как парировать самые частые аргументы руководителя и обосновать важность программы развития для команды.

А если хотите получить индивидуальный ответ на свой вопрос и понять, как действовать именно вам, запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом theTeam. Он проанализирует ситуацию в вашей команде и покажет, на какие направления в развитии сотрудников обратить внимание. Поймете, что нужно усиливать в работе членов команды в первую очередь, чтобы увеличить их эффективность.

Записывайтесь по ссылке:

👉 https://clck.ru/3Ex5BL

#совет_экспертаtheteam

📢 Дайджест theTeam | Полезные материалы за Ноябрь 2024

Мотивируем лидеров эффективно использовать свои знания и возможности, помогаем разобраться, почему падает продуктивность сотрудников и каким образом руководителю влиять на мотивацию сотрудников через личный пример…

…и это лишь малая часть тем, которые разобрали на канале в ноябре:)

Читайте, смотрите, изучайте, если что-то пропустили:

1. Запись прямого эфира «От тимбилдинга к командообразованию: путь к результативной команде» — разберетесь, с чего начать развитие команды.

2. [Кейс] Без затрат на обучение: увеличили результаты ТОП-команды, задействовав ее собственные знания и навыки — поймете, как научить лидеров эффективно использовать уже имеющиеся возможности.

3. Какие навыки нужны лидеру, чтобы управлять корпорацией? — увидите, как выстроить в компании систему контроля за выполнением задач

4. 5 фильмов про мотивацию и корпоративную культуру — получите подборку фильмов, которые подскажут как вдохновлять сотрудников.

5. Статья | Как разработать и внедрить эффективную программу обучения? — разберетесь, как избежать затрат на неактуальное обучение, и определить, какие конкретно знания нужны команде.

6. Что мотивирует сотрудников лучше денег? — поймете, как определить уровень вовлеченности и мотивации.

7. 4 способа игры на примере фильмов — узнаете, в какие игры играют команды, и как это влияет на результативность.

8. Статья | Как через лидерство повысить результативность команды? — поймете, с чего начать внедрение лидерства в компании.

9. Мотивирует лучше денег: эффективные инструменты для вовлечения команды — разберетесь, как руководителю избежать ошибок и влиять на мотивацию сотрудников через личный пример.

10. Зарплату получают, а продуктивность и инициативность низкая. Как «растормошить» команду? — поймете, какой стиль управления командой выбрать, чтобы избежать снижения результативности.

11. Один в поле не воин: какая команда обречена на провал? — узнаете, почему успех бизнеса начинается с команды, и какие ценности делают команду сильной и устойчивой.

12. Почему компании выгодно развивать сотрудников? — узнаете 6 причин, почему важно инвестировать в развитие команды.

Делитесь подборкой с коллегами и оставляйте реакции, чтобы мы видели, что все не зря. Держим темп ✊

#польза_месяца

💥 Финалы программ, возвращение клиентов, в гостях у Магнита — итоги ноября от theTeam

Ноябрь традиционно стал месяцем завершения программ в компаниях клиентов из разных отраслей бизнеса, а также подарил немало сюрпризов и приятных встреч.

Подробнее:

1. Завершились управленческие программы для лидеров-новичков из банковского и промышленного секторов. Выпускники не только получили сертификаты, но и поделились инсайтами: что внедрили, как изменились команды и где им пригодился «наш авторский рецепт менеджмента».

2. Лидерская программа для опытных управленцев из промышленной компании тоже вышла на финишную прямую. Участники научились делать команды поддерживающими, адаптивными и эффективными.

Результат? Меньше стресса, больше лидерства 😜

3. Завершили серию командных сессий в компании из банковской сферы. Наш эксперт Татьяна Ковалева провела столько интервью с руководителями, что теперь может смело конкурировать за звание главного интервьюера страны 😁 На основе собранных данных проходит огромная кросс-функциональная сессия, где обсуждаются изменения, чтобы работа команды стала еще результативнее и комфортнее.

4. Прикоснулись к природе — возобновили сотрудничество с одним из самых вдохновляющих проектов. Помогли разработать миссию и ценности для общественной организации, которая работает с заповедниками России. Так ценно видеть, что те идеи, которые мы закладывали 4 года назад на стратегических сессиях, все воплотились в жизнь!

5. Провели очередную закрытую встречу сообщества theTeam. На этот раз встречались в Москве, на территории партнера — компании «Магнит». Участники встречи в очередной раз делились восторженными отзывами, как здорово побывать в офисах закрытых компаний, посмотреть на культуру изнутри, увидеть классные фишки и взять идеи на вооружение.

Ставьте 🔥, если поддерживаете активность и желаете еще больше крутых проектов в 2025 году!

#закулисье_от_theteam

Почему компании выгодно развивать сотрудников?

Как показывает наша практика, одна из часто встречаемых сложностей HRD, HRBP и T&D-менеджеров — сопротивление и нежелание руководителей проводить развивающие программы для сотрудников.

С одной стороны лидеров можно понять: любое обучение — это расходы. При этом инвестировать бюджет нужно сейчас, а результат будет спустя время.

С другой стороны, каждый представитель HR-функции понимает, что если не развивать сотрудников, они перестанут расти как профессионалы, постепенно снизятся их мотивация и продуктивность. Вырастет текучка кадров, поскольку члены команды не будут видеть перспектив. Это негативно скажется на конкурентоспособности компании.

👉 Какие результаты могут принести инвестиции в развитие сотрудников, расскажет Павел Бакулин, лидер проектов по обучению и развитию theTeam. Эксперт в области стратегического и командного развития, бизнес-тренер, профессиональный коуч и командный фасилитатор. Опыт в индустрии T&D и бизнес-тренингов — 17 лет.

Когда компания вкладывается в развитие команд:

1. Растут качество и эффективность взаимодействия сотрудников. Повышается производительность, поскольку работники учатся совместно достигать целей.

2. Снижается текучесть кадров — сотрудники видят заинтересованность руководства в их развитии и не стремятся сменить работу.

3. Уменьшается количество ошибок и возрастает скорость выполнения задач. Программы развития помогают рационально использовать ресурсы и время для достижения максимальных результатов.

4. Усиливается вовлеченность и мотивация сотрудников, так как они получают новые знания и могут применять их на практике.

5. Растет конкурентоспособность компании на рынке за счет внедрения инноваций и улучшений.

6. Усиливаются навыки и профессионализм команды, что позволяет продвигать эффективных сотрудников на руководящие должности или формировать кадровый резерв.

🔥 Регулярное развитие сотрудников помогает увеличить прибыль компании, укрепляет HR-бренд и упрощает привлечение и найм соискателей.

Хотите узнать, как донести до руководителя важность обучения и развития? Читайте следующие посты Павла Бакулина о развитии команды. Включите уведомления на канале, чтобы не пропустить остальные публикации.

С каким пунктом из 6-ти согласны? Согласны с тем, бизнесу важно развивать сотрудников? Или вас терзают смутные сомнения?:)

#совет_экспертаtheteam #польза_от_theteam

Приглашаем 10 декабря принять активное участие в Новогодней конференции HR и CX.

🎄В программе мероприятия:
• Более 80 спикеров и актуальных кейсов
• Более 500 участников и активный нетворкинг
• Мастер-классы от ведущих экспертов
• Насыщенные дискуссии и разговоры у камина
• Ёлка, Дед Мороз и розыгрыши подарков

Среди компаний-спикеров: Ренессанс Банк, Газстройпром, Сбербанк, Объединенная металлургическая компания, ВТБ, Росбанк, Том Тэйлор, Шоколадница, Этажи, Альфа Капитал, ГРК Быстринское, АШАН Ритейл, СберМобайл, Т2 и другие.

Дата: 10 декабря 2024 | 10:00-20:00
Адрес: Москва | IRRI-LOFT
➡️Регистрация по ссылке: https://clck.ru/3EpFdU

Один в поле не воин: какая команда обречена на провал?

Представьте Формулу-1: супергонщик готов к победе и мчится к финишу. Но что, если механики вовремя не заправили болид, тренер не поддержал, а гоночный инженер не передал нужные данные?

Даже самый сильный спортсмен не добьется результата без слаженной работы команды. Без сплоченности и вовлеченности каждый рискует выгореть и проиграть. В гонках отлаженная работа всей команды — вообще вопрос жизни.

А в бизнесе? Принципы те же.

Мы уже затронули важность работы с командой и влияние стиля руководства на вовлеченность сотрудников в этом посте. Теперь, как и обещали, делимся видео, где Тимур Соколов, СЕО theTeam, раскрывает, почему сейчас важно через людей влиять на результаты компании, и делится секретами построения крепкой команды.

https://rutube.ru/channel/43232908/

Что вы узнаете:

+ Почему успех бизнеса начинается с команды
+ Как отличить культуру группы от настоящей командной культуры
+ Какие ценности делают команду сильной и устойчивой
+ На что руководителю стоит обратить внимание при работе с командой
+ 3 базовых элемента, необходимых для прочного фундамента команды.

Ставьте 👍🏼 за полезный материал и делитесь видео с коллегами. Пусть тоже вдохновятся на создание команды мечты!

👉 https://rutube.ru/channel/43232908/

Подписывайтесь на наш канал в Rutube, если удобнее пользоваться этим сервисом, чтобы не пропустить новые полезные ролики.

#совет_экспертаtheteam

😢 Зарплату получают, а продуктивность и инициативность низкая. Как «растормошить» команду?

Производственная компания, показатели хорошие, но сотрудники не проявляют инициативу, выполняют роль исполнителей. Рассказываем, как авторитарный стиль управления мешает достигать высоких результатов.

Ситуация: Работники не знают и не поддерживают друг друга. В коллективе царит атмосфера недоверия. Каждый просто выполняет свои KPI. Команда не думает про общие цели и не понимает, как работает система мотивации. Показатели неплохие, но сотрудники не проявляют инициативу и не берут на себя ответственность.

Генеральный директор хочет повысить продуктивность сотрудников.

При этом руководитель не интересуется обстановкой в коллективе, придерживается авторитарного стиля управления и искренне считает: «Если плачу людям зарплату, то все остальное — лирика. Отдельно работать со смыслами команды, целями и мотивацией не нужно».

👉 Теперь, внимание, вопрос — почему в команде низкая эффективность?

Потому что мышление людей изменилось. Это раньше сотрудники боялись увольнения и тряслись от неизвестности. Сейчас уровень самосознания такой, что люди меньше боятся потерять работу. Инструменты давления и страха уже не работают.
⠀
Сотрудники хотят другого отношения к себе. Чувствовать ценность и значимость для компании. Им важно отношение в команде и поддержка.

🔥 Важно помнить, что бизнес-результаты достигаются людьми. Авторитарный стиль управления снижает результативность, потому что люди боятся проявлять инициативу и высказывать свое мнение. В итоге руководство может не видеть реальные проблемы бизнеса и не решать их.

Скоро расскажем подробнее в видео, почему сейчас важно через людей влиять на результаты компании и как это делать. А пока поделитесь своим мнением.

Какой стиль руководства на ваш взгляд эффективнее: авторитарный или либеральный? Или лучше придерживаться золотой середины и попытаться совместить преимущества каждого стиля?

#вдохновение_от_theteam

Мотивирует лучше денег: эффективные инструменты для вовлечения команды

Что обычно руководители выбирают для мотивации сотрудников? Зарплата, бонусы, премии. Как вариант, скидка на фитнес или оплата корпоративного обучения.

Все это связано с материальной заинтересованностью. Но фокус в том, что такой подход работает не слишком эффективно. Иначе можно было бы принести в офис чемодан денег, раздать сотрудникам и быть уверенным, что план будет выполнен на 200%, а компания станет лидером в отрасли.

Самые действенные методы мотивации — нематериальные. Они помогают сотрудникам максимально вовлечься и вдохновляют команды на достижение сверхрезультатов.

⚡️ Какие нематериальные методы самые эффективные, и как их применять, расскажет в новом ролике на нашем YouTube-канале Тимур Соколов, СЕО theTeam.

https://www.youtube.com/watch?v=Z-_Mt3YX1xQ

Из видео узнаете:

— что мотивирует лучше денег;
— какие 5 ошибок руководителей демотивируют команду, и как их избежать;
— лояльность, приверженность и удовлетворенность. Как отличить их от мотивации, и почему это важно;
— какие мифы о мотивации вредят продуктивности команды;
— как влиять на мотивацию сотрудников через личный пример.

Смотрите видео, чтобы разобраться, как мотивировать команду максимально задействовать свои возможности и ресурсы без контроля руководителя.

👉 https://www.youtube.com/watch?v=Z-_Mt3YX1xQ

Оставляйте реакции 🔥, чтобы мы понимали, что ролик полезен. И пишите в комментарии, как мотивируете сотрудников? Используете только денежные поощрения или применяете другие инструменты? Какой способ по вашему опыту работает эффективнее?

#путь_тимшейпера #польза_от_theteam

Как стать лидером, который мотивирует команду?

Представьте картину: работники поголовно переходят из одной компании в другую. Устраиваются на аналогичную должность с такими же обязанностями и зарплатой. График работы, карьерные перспективы и соцпакет в компаниях одинаковые.

Спустя несколько месяцев уволившиеся сотрудники начинают работать более вовлеченно, повышают свою результативность, увеличивают показатели и прибыль организации.

Как возможна такая «магия»? В чем секрет компании-конкурента?

🔥 Об этом рассказывает в статье Сергей Ушмодин, лидер практики по управленческой эффективности theTeam. Эксперт в области стратегического и командного развития, внедрения и сопровождения изменений, формирования культуры лидерства, развития управленческих навыков. Опыт работы в индустрии HR, T&D, L&C и бизнес-тренингов — 17+ лет.

Читайте статью по ссылке:

https://theteam.expert/blog/tpost/dt4hvtcgg1-chem-lider-otlichaetsya-ot-rukovoditelya

Из статьи узнаете:

— почему лидер и менеджер — это не одно и то же;
— каким образом растет результативность команды, если ей руководит лидер;
— с чего начать внедрение лидерства в компании;
— как построить индивидуальный и групповой планы развития лидеров, чтобы через них увеличить результативность команды.

👉 Читать статью

#совет_экспертаtheteam #польза_от_theteam

🙌 Коллеги, интересно ваше мнение

Представьте ситуацию:

Есть компания, у которой сейчас основной фокус на повышение культуры лидерства. На данный момент в команде проседают такие ключевые аспекты, как командность, взаимодействие и результативность.

Одна из причин — руководитель меньше года на управленческой позиции, опыта пока недостаточно. Чтобы повысить показатели, нужен лидер, который поведет за собой команду.

Есть, казалось бы, два пути: искать замену или развивать персональное лидерство у руководителя.

Но! На рынке труда и так дефицит сильных кадров, а нужен управленец, который быстро войдет в процессы. Плюс не факт, что новый руководитель будет изначально обладать лидерскими качествами.

И вот мы задумались…

… лидерами рождаются или становятся? Как думаете, в каждом человеке заложены лидерские качества или не всем дано «вести за собой» людей? Как считаете, можно ли развить лидерские качества и стоит ли тратить на это время и деньги?

Поделитесь своим мнением и опытом в комментариях. Давайте рассуждать вместе🙏

🚀 Чтобы команда показывала сверхрезультаты, она должна «играть в особую игру» — стремиться к высокому уровню культуры лидерства

Про коэффициенты лидерства рассказали в этом посте.

Большинство команд до целенаправленного развития выбирают 3-й способ игры — просто играют. Выполняют рутинные задачи и не стремятся достигать сверхцелей: приходят на работу, занимаются повседневными делами с частыми перерывами на кофе, ровно в 18:00 уходят домой. Это типичный стиль «игры на 3-м уровне».

Цель успешного бизнеса — вывести команду на 1-й уровень, где лидерский коэффициент превышает 90%, и все аспекты культуры лидерства развиты на максимуме:

— ответственность
— командность
— адаптивность
— поддержка
— взаимодействие
— результативность.

В карточках на примере команд из фильмов показали, как действуют команды в зависимости от способа игры 👆🏼

#польза_от_theteam

Что мотивирует сотрудников лучше денег? 🤔

«Сотрудники не выполняют задачи вовремя»
«Результаты работы не соответствуют ожиданиям»
«Объясняю одно и то же по несколько раз».

Представители HR-функции часто сталкиваются с подобными жалобами и претензиями: «Кого вы мне набрали?» от лидеров команд.

Но обновление команды не гарантирует решения проблемы. Работа по повышению продуктивности чаще требует не замены сотрудников, а глубокого анализа текущей ситуации.

Важно понять, почему сотрудники не понимают задачи, не фокусируются на достижении целей и не проявляют мотивацию?

В новом выпуске подкаста Тимур Соколов — СЕО theTeam, делится методами, которые помогут ответить на эти вопросы и повысить продуктивность сотрудников минимум в два раза.

Что узнаете из видео:

+ Основные причины снижения продуктивности сотрудников;
+ Какие вопросы помогут выявить уровень вовлеченности и мотивации;
+ План действий после разговора с сотрудником, который поможет точно определить, повысилась ли его мотивация, или принять решение о расставании;
+ Как избежать повторения ситуаций с низкой продуктивностью команды;
+ Ошибки руководителей, которые снижают мотивацию и эффективность команды;
+ 2 ключевых шага, которые помогут ставить задачи так, чтобы сотрудники оправдали ожидания.

Также, Тимур расскажет, как получить большой документ с лайфхаками по мотивации — настоящий подарок для лидеров и HR, которые хотят развивать команды и укреплять их мотивацию.

Смотрите видео, чтобы узнать, как лучше понимать сотрудников и мотивировать их на результат:

👉 https://youtu.be/F6bPjR9ULxM

Ставьте 🔥, если тема мотивации и повышения продуктивности сотрудников актуальна для вас.

#путь_тимшейпера #польза_от_theteam

Слово дня: Коэффициент лидерства (LQ)

Коэффициент лидерства показывает зрелость команды на 3-х уровнях: человек, команда, система. Чем выше культура лидерства в команде, тем больше LQ.

В каждой компании сотрудники «играют» в игры. И способ игры, который выбирает команда, зависит от уровня развития культуры лидерства в этой команде.

Есть 4 способа игры:

1️. Играть, чтобы выигрывать — 90-100% LQ
2️. Играть, чтобы не проиграть — 80-89% LQ
3. Играть, чтобы просто играть — 50-79% LQ
4️. Играть, чтобы не играть — меньше 50% LQ.

Подробнее про способы игры расскажем в следующем посте. А пока выбирайте свой вариант ответа в опросе ниже 👇🏼

#польза_от_theteam

🔥 Делимся впечатлениями от последней офлайн-встречи theTeam

6 ноября 50+ сотрудников разных компаний собрались в офисе «Магнит», чтобы обсудить важнейшую тему: как создавать эффективные команды из сотрудников разных поколений.

Сегодня можно смело утверждать — время разновозрастных команд наступило. Скоро такие коллективы станут всеобщей нормой. И это здорово! Команды из людей с разнообразными взглядами и опытом создают крутые результаты. Но в то же время их ключевые отличия часто приводят к конфликтам.

Как избежать сложностей в коммуникации между молодежью и старшим поколением? Разбирались на офлайн-встрече.

Участники познакомились с полезными кейсами и получили актуальные инструменты по постановке задач, мотивации и налаживанию взаимодействия между поколениями.

Опытом делились:

— CEO, theTeam
— директор по персоналу и директор корпоративной академии, «Магнит»
— руководитель управления исследований, «Магнит»
— директор по персоналу T1 Интеграция, Холдинг Т1
— руководитель Executive-программ, Альфа-Банк
— начальник отдела крупного бизнеса, ПАО «Банк Санкт-Петербург»

Встреча получилась насыщенной. Нам оставили много положительных отзывов: «Было круто, полезно и продуктивно!»

Спасибо всем, кто был с нами 🙌

А пока делимся фото с прошедшей офлайн-встречи. Заряжайтесь атмосферой нашего HR-сообщества и обязательно приходите на следующие мероприятия!💥

#мероприятия_от_theteam

🔥 Как подобрать команде актуальное обучение, которое принесет результаты бизнесу

Часто программа обучения строится на гипотезах, догадках и пожеланиях команды. Это может привести к:

— неудовлетворенности сотрудников: будут жалобы, что ожидания не оправдались;
— низкому проценту применения знаний и навыков, усвоенных на обучении (он может составлять 5-10%);
— неэффективно потраченным инвестициям, потому что программа развития не принесла ожидаемых результатов.

При разработке программы развития для компании из сектора фуд-ритейл (NDA) мы пошли другим путем — подобрали обучение по результатам диагностики TeamCode.

Итог: за 5 месяцев увеличили коэффициент лидерства LQ (Leadership Quotient) c 64% до 82%.

📌 Как изучали запросы команды, разрабатывали план обучения и избегали ошибок, расскажет в статье-кейсе Артем Алехин, лидер практики по развитию внутренней экспертизы theTeam. Тренер с 21-летним опытом в HR-индустрии.

Читайте статью по ссылке:

https://theteam.expert/blog/tpost/335zm7gic1-uvelichili-rezultativnost-komandi-na-28

Из статьи узнаете, как можно:

+ избежать затрат на неактуальное обучение;
+ определить, какие конкретно знания и навыки нужны команде в данный момент;
+ выяснить наверняка, каким компетенциям обучать сотрудников, чтобы увеличить их результативность.

👉 Читать статью

#лучшие_практики #кейсориум_theteam

🍿 Мы знаем, что будем смотреть в эти выходные

Присоединяйтесь!

Собрали подборку фильмов, которые интересны не только захватывающим сюжетом и игрой именитых актеров, но и с профессиональной точки зрения для HR-специалистов и лидеров команд.

🏆 В фильмах найдете ответы на вопросы, как мотивировать, вдохновлять сотрудников, строить команду и преодолевать кризисы.

Делитесь в комментариях, смотрели уже что-то из этого списка? Как вам? Какой фильм хотите посмотреть первым?

Какие навыки нужны лидеру, чтобы управлять корпорацией?

Представьте в одной комнате двух человек.

Первый — руководитель корпорации со штатом 50 000 сотрудников и годовым оборотом 100+ миллиардов рублей. У второго — 70 человек в подчинении и финансовый оборот +/- 200 миллионов рублей.

Что отличает этих лидеров? Опыт? Уровень ответственности? Компетенции? Внимание ответ — у них разный багаж знаний и навыков, потому что они решают разные задачи.

Но главное отличие — подход к планированию бизнеса и организации процессов компании. Управленческие навыки лидера малого и среднего бизнеса окажутся малоэффективны при руководстве корпорацией.

⚡️ Как стать лидером, которому по силам возглавить корпорацию из Forbes-200?

Расскажет в новом ролике на нашем YouTube-канале Тимур Соколов, СЕО theTeam.

https://youtu.be/XkXbJneRKJg

Из видео узнаете:

+ Какое простое действие увеличит продуктивность руководителя в 3 раза?
+ Как выстроить в компании систему контроля за выполнением задач?
+ 3 компонента корпоративной культуры, и как их использовать в управлении командой?
+ Как разобраться, что «можно» делегировать, а что «важно» делегировать? И почему это не одно и тоже?
+ Как разгрузить рабочий график через анализ «стоимости» задач?

Смотрите видео, чтобы понять, почему компании одних лидеров попадают в список Forbes-200, а других — остаются средним и малым бизнесом. И как оказаться в числе первых.

👉 https://youtu.be/XkXbJneRKJg

Пишите в комментарии, какие инсайты вынесли из видео. И оставляйте реакции, чтобы мы видели, что информация интересна и полезна для вас 🔥

#путь_тимшейпера #польза_от_theteam

🔥 Кейс. Усилили результаты ТОП-команды без обучения

Ситуация в компании:

— руководители постоянно завалены работой и выгорают;
— сотрудники работают безынициативно, нехотя, с минимальной мотивацией.

Как результат, в компании низкая результативность и снижение прибыли. Команда наших партнеров из корпоративного университета МТС-Банка начала разбираться в ситуации и искать причины.

Выяснилось:

— руководители загружены, потому что самостоятельно решают задачи вместо того, чтобы передать их работникам;
— члены команды не вовлечены, потому что не получают обратную связь от лидеров и не знают, какой результат приносит их работа.

Но как убедить ТОП-лидеров делегировать и давать обратную связь, если они умеют это делать, но не пользуются навыками?

Повысить результативность удалось через усиление осознанности ТОП-команды. Фокус был сделан не на получении твердых навыков, а на создании общей цели и усилении взаимодействия.

📌 Как удалось научить ТОП-команду эффективно использовать собственные ресурсы, раскроет в статье-кейсе Андрей Скуратов, директор Корпоративного университета МТС-Банка с опытом работы в финансовой и телеком отрасли 20+ лет. Андрей создал Академию трансформации и HR Академию в Ростелекоме и внедрил систему обучения, с помощью которой 110 000+ человек освоили новые технологии.

Читайте статью по ссылке:

https://theteam.expert/blog/tpost/561shh9471-bez-zatrat-na-obuchenie-uvelichili-rezul

Из статьи узнаете:

+ как мотивировать лидеров применять свои знания и навыки;
+ каким образом организовать работу ТОП-команды для достижения максимальных результатов;
+ зачем нужна осознанность в бизнесе, и как через нее повышать результативность команды лидеров.

Читайте статью-кейс наших партнеров из корпоративного университета МТС-Банка:

👉 Читать статью

#лучшие_практики #кейсориум_theteam

💥 Управленческие программы, обучение навыкам эффективной обратной связи и участие в IT-конференции: итоги октября от theTeam
⠀
В октябре продолжили вдохновлять команды и приносить пользу в разных сферах, от бизнеса до государственного сектора. Месяц порадовал обширной географией и новыми городами: Москва, Санкт-Петербург, Н. Новгород, Каспийск, Мирный, Пермь.
⠀
Подробнее 👇🏼
⠀
1. Завершили управленческие программы для компаний среднего и крупного бизнеса в банковской отрасли и легкой промышленности. Новоиспеченные лидеры команд получали навыки эффективного управления в онлайн-формате и очно.

2. Также провели индивидуальную управленческую программу для государственного сектора. В сжатые сроки, всего за два дня, молодые управленцы прошли полный цикл управленческой программы. И оставили нам много положительной обратной связи.
⠀
3. Провели командные сессии в компаниях из банковской отрасли, ритейл и страхование. Помогли выстроить доверительные отношения и повысить эффективность взаимодействия внутри команд. Обучали управлению и адаптации к изменениям, а также помогали бизнесу найти решения именно в их изменениях.
⠀
4. В конце года компании активно проводят оценку персонала — 360 градусов. Одна из наших ключевых задач — научить руководителей команд давать сотрудникам развивающую обратную связь по итогам оценки. Татьяна Ковалева — эксперт theTeam и HR-лидер с 20-летним опытом в бизнесе, провела для лидеров команд трехчасовые обучающие онлайн-программы по обратной связи.
⠀⠀
5. Активно делились экспертным опытом с коллегами на HR-конференциях. Наш эксперт Оксана Тихомирова выступила спикером на двух мероприятиях: «HR TECH РЕШЕНИЯ 2024» и «Битва за IT», на которой делилась с участниками тем, как инструменты и кейсы theTeam работают в IT компаниях. А СЕО Тимур Соколов стал модератором на этой конференции.
⠀
Ставьте 🔥 — чтобы поддержать наш активный темп и самим зарядиться на новые достижения:) Желаем отличных выходных. После праздников продолжим держать темп!
⠀
#закулисье_от_theteam

✔️ Как успешно провалить стратсессию и уйти без результатов? Читайте, пользуйтесь!

Собирается команда, тратятся ресурсы, а результата — ноль. Вместо точного плана на будущее — споры, непонимание и усталость участников. Когда лидеры компаний видят такие стратегические сессии, то делают вывод, что они не работают.

На самом деле — если все сделать правильно, то стратсессии становятся мощным инструментом для развития бизнеса.

Собрали с экспертами the Team самые вредные советы для тех, кому не нужны реальные действия сотрудников после командных встреч и улучшения для бизнеса 😉 Уверены — здесь таких нет, но в любом случае, наши шутливые рекомендации помогут взглянуть на ситуацию с другой стороны и проверить свою команду на незапланированные ошибки.

Листайте карточки с вредными советами, чтобы не наступить на эти грабли. И не забывайте делиться полезным материалом с коллегами.

👉 Расскажите, с какой ошибкой в проведении стратегической сессии сталкивались? Пишите номер карточки в комментариях.

#полезныйдосуг_от_theteam

Способ узнать, что действительно мешает команде достигать поставленных целей

Конфликты, неумение донести друг другу задачи, недостаток обратной связи и еще десяток других причин — это все стоп-факторы команды, которые тормозят достижение целей бизнеса.

Но как определить, что именно мешает команде работать с предельной продуктивностью и результативностью?

Выявить стоп-факторы поможет третий разговор с командой. Его тема — корневые проблемы.

👉 Сегодня разбираемся, как «копнуть» в глубину командных процессов и четко увидеть, что мешает сотрудникам придерживаться общей цели, предлагать идеи и работать на результат. Об этом расскажет в видео Тимур Соколов, CEO, theTeam.

Если пропустили первые два ролика о том, как провести стратегическую сессию своими силами, обязательно посмотрите, чтобы погрузиться в контекст:

1. Инструмент, который вовлечет в работу даже самую малоинициативную команду;
2. О чем поговорить с командой, чтобы каждый сотрудник стремился достичь цели?

P.S. Мы подготовили ролик «13 разговоров с командой о стратегии». Он поможет понять, как провести стратегическую сессию своими силами, чтобы разработать проекты развития команды и компании, сформировать дорожную карту их внедрения и совместно достичь максимальных результатов.

Рассказать, как его получить?

❤️ — давайте скорее, не тяните
👎 — я мастер по проведению сессий, неинтересно

#совет_экспертаtheteam

Ей 20 лет, а ему 50 — как найти общий язык в мультивозрастной команде?

Часто команда состоит из «микса» сотрудников разных возрастов. 20-летний стажер Андрей может работать за соседним компьютером с 38-летним программистом Иваном. И периодически консультироваться с 59-летним экспертом Виктором Сергеевичем.

Разница в возрасте сотрудников может стать болевой точкой команды: поводом для межличностных конфликтов и столкновения интересов.

Почему работники из разных поколений не всегда могут договориться?

У них разный уровень восприятия мира, убеждения, мышление, навыков. С одной стороны — это делает команду сильной и устойчивой, а с другой — несет в себе и риски, связанные с разным отношением членов команды к рабочему процессу.

— Как HRD и HRBP определить ценности, предпочтения, преимущества и зоны роста сотрудников разных возрастов?
— И как избежать сложностей в коммуникации между молодежью и старшим поколением?
— Как помочь взрослому сотруднику влиться в молодую команду, а молодому — во взрослую, чтобы раскрыть их потенциал и получить максимальный результат?

🔥 Ответы на эти вопросы получите на офлайн-встрече сообщества the Team

Вас ждут алгоритмы, практики и инструменты, которые позволят успешно подстроиться под текущие реалии рынка труда и создавать сильные команды.

📌Встреча закрытая: ждем представителей HR-функции, которые работают ВНУТРИ компании, а не поставщиков услуг.

Свободный вход только для зарегистрированных и прошедших квалификацию участников!

👉 https://clck.ru/3E2fpH

На встрече вы:

+ Узнаете, как представители поколений X, Y, Z ведут себя в новых экономических и социальных реалиях;
+ Узнаете о критических стоп-факторах, влияющих на эффективность разновозрастной команды
+ Получите ответы на вопросы и действенные рекомендации по развитию команд от топовых экспертов отрасли

Регистрируйтесь на живую встречу сообщества theTeam:

https://clck.ru/3E2fpH

#мероприятия_от_theteam #лучшие_практики

🔥 О чем поговорить с командой, чтобы каждый сотрудник стремился достичь цели?

А мы продолжаем делиться инструментами, как проводить стратегические сессии своими силами, чтобы мотивировать команду стремиться к сверхрезультатам и стать лучшей в своей области.

Сегодня на очереди второй разговор — о целевом видении.

Почему важно сформировать общее видение будущего для команды? Когда каждый сотрудник видит будущее по своему, члены команды будут действовать несогласованно: фокусироваться на целях, которые важны по их личному мнению и приоритеты расставлять сами. Такой подход не поможет команде достичь общую цель.

Поэтому важно сначала попросить каждого члена команды искренне поделиться своим представлением о том, какой должна быть команда, чтобы справляться с любым вызовом внешнего мира. А уже потом прийти к общему знаменателю объединить видение всех сотрудников.

👉 Но как это сделать? И как вовлечь участников в совместную работу над созданием команды-чемпиона, которая способна уверенно достигать амбициозные цели, расскажет в видео Тимура Соколова, CEO, theTeam.

Ставьте 👍🏼, если возьмете разговор о целевом видении на заметку и начнете применять в работе с командой. И не пропускайте публикации в канале:) Скоро на очереди видео про третий разговор. Из него узнаете, как провести честный разговор с командой и выяснить, что мешает достигать поставленных целей.

#совет_экспертаtheteam

🔥 Миссия выполнима: как увеличить прибыль в Х2 через ценности компании?

8,1 триллиона долларов потеряли компании за 2021 год из-за низкой вовлеченности сотрудников. Эти данные опубликовал Институт Gallup в результате исследования 100 000 компаний.

Как связаны вовлеченность команды и финансовые потери?

Невовлеченный сотрудник может приносить компании расходы:

— неэффективно использует рабочее время. Устраивает перерывы на кофе и сидит в соцсетях, что снижает его продуктивность и уменьшает прибыль компании;

— теряет клиентов, поскольку не стремится решить их запросы оперативно и с максимальным результатом. Вследствие компания лишается части прибыли и несет расходы на поиск новых клиентов;

— увольняется. В результате растут расходы на подбор рекрутов, найм и адаптацию.

⚡️ Как вовлечь сотрудников, чтобы увеличить прибыль? И каким образом в этом помогут миссия и ценности компании?

Узнаете в новом ролике на нашем YouTube-канале. Тимур Соколов, СЕО theTeam, расскажет, как через миссию и ценности влиять на поведение сотрудников, чтобы повысить их результативность:

https://youtu.be/552LfaIM39o

Из видео узнаете:

+ Как индекс вовлеченности влияет на рост прибыли?
+ Какие факторы позволяют повысить вовлеченность на уровне корпоративной культуры?
+ Как снижение текучести и удержание клиентов помогает увеличить прибыль в 2 раза?
+ Какие 3 состояния определяют отношение сотрудника к работе, и как их использовать для мотивации?
+ Как вовлеченность влияет на коммерческую составляющую бизнеса?
+ Каким образом удержать 17% ключевых клиентов компании?

Смотрите видео, чтобы разобраться, как применять элементы корпоративной культуры для мотивации сотрудников и усиления вовлеченности.

👉 https://youtu.be/552LfaIM39o

Пишите в комментарии, как вовлекаете команды через миссию и ценности? Давайте делиться друг с другом опытом. У нас тут сообщество HR-профессионалов:) Нет ничего лучше «плеча поддержки коллеги».

#путь_тимшейпера #польза_от_theteam

🔥 Приглашаем принять участие в офлайн-встрече сообщества theTeam, которая состоится в Москве 6 ноября в 18:00. Встречаемся в гостях у нашего партнера — в офисе компании «Магнит».

Тема: «XYZ-teams: как формировать эффективные команды из сотрудников разных возрастов».

На встрече сможете перенять опыт передовых компаний в адаптации к новой норме — формированию разновозрастных команд. Узнаете, какие сложности возникают в коммуникации между молодежью и старшим поколением и поймете, как экологично интегрировать разновозрастных сотрудников в одну команду.

Спикеры из крупных компаний: Магнит, РЖД, Холдинг Т1, Альфа-банк.

Каждый участник получит алгоритмы, практики и инструменты, которые позволяют успешно подстраиваться под текущие реалии рынка труда и создавать сильные команды.

Встреча закрытая: ждем представителей HR-функции, которые работают ВНУТРИ компании, а не поставщиков услуг.

❗️ Свободный вход только для зарегистрированных и прошедших квалификацию участников.

Оставляйте заявку по ссылке

👉 https://clck.ru/3DwTxV

Кому будет полезно посетить мероприятие:

Всем, кто хочет создавать сильные команды в условиях кризиса рынка труда — HRD, HRBP, T&D и L&D-менеджерам, руководителям корпоративных университетов и отделов обучения, лидерам функций.

На встрече вы:

+ Узнаете, как представители поколений X, Y, Z ведут себя в новых экономических и социальных реалиях;
+ Поймете, как избежать конфликтов и добиться эффективности в команде, которая состоит из представителей разных возрастов;
+ Разберетесь, как с помощью корпоративных ценностей и общих целей объединить и усилить разновозрастную команду;
+ Определите стратегии взаимодействия с сотрудниками разных возрастов в вашей компании;
+ Узнаете об актуальных отличиях между поколениями и поймете, почему их необходимо учитывать в управлении командой;
+ Получите инструментарий и практический опыт по построению и развитию команд, состоящих из разных поколений, от ведущих российских компаний.

Занимайте место на живой встрече сообщества theTeam:

https://clck.ru/3DwTxV

#мероприятия_от_theteam
#лучшие_практики

🔥 Инструмент, который вовлечет в работу даже самую малоинициативную команду

Начнем с показательной истории.

Однажды уборщицу, которая прибиралась на космодроме, спросили: «— Что вы делаете на работе?». Она гордо ответила: «Запускаю ракеты в космос».

Понимая важность своего труда, женщина выполняла работу с предельной мотивацией и самоотдачей.

Как помочь команде сформировать аналогичное отношение к работе? Как увеличить вовлеченность и зарядить сотрудников на достижение максимальных результатов?

Наш любимый инструмент в этом деле, эффективность которого проверена на 500+ командах, — 13 разговоров с командой. Этот инструмент помогает HRD, HRBP и руководителям через правильное построение диалогов с командой создать эффект синергии и подсветить ключевые точки взаимодействия с сотрудниками.

Какой разговор провести первым? О лидерском стремлении.

👉 Как его правильно построить, чтобы мотивировать команду стать лучшей в своей области, расскажет в видео Тимур Соколов, CEO, theTeam.

Это первое видео про «13 разговоров с командой». Продолжение опубликуем в ближайшие дни. В следующем ролике узнаете, как формировать целевое видение команды, чтобы вовлекать сотрудников в рабочие процессы и мотивировать активно участвовать в изменениях.

Включите уведомления на канале, чтобы не пропустить.

Смотрите видео, отмечайте инсайты и делитесь с коллегами. Оставляйте реакции, чтобы мы понимали, что эта тема интересна и ее стоит раскрыть глубже.

#совет_экспертаtheteam

Хвалить vs Давать обратную связь: в чем отличия и как правильно это делать? Часть 2

В прошлом посте рассказали про похвалу. Разобрали, как правильно давать сотруднику положительную обратную связь, чтобы она не воспринималась как «подхалимство» или дежурная вежливость, а служила дополнительной мотивацией для эффективной работы.

Сегодня же поговорим о том, как донести до сотрудника конструктивную критику так, чтобы он её понял, принял и захотел изменить поведение/действия или отношение к ситуации.

👉 Екатерина Борзыгина — карьерный коуч PCC ICF, лидер практики по корпоративному обучению theTeam, с 17+ годами опыта в HR, в карточках:

+ объясняет, что такое конструктивная обратная связь,
+ делится алгоритмом, как давать корректирующую обратную связь, чтобы она помогала команде становиться эффективнее,
+ рассказывает, как научиться принимать обратную связь.

Листайте карточки и делитесь полезным материалом с коллегами.

Ставьте 🔥, если пост был для вас полезным и актуальным, чтобы мы продолжали делиться рабочими рекомендациями.

#полезныйдосуг_от_theteam

🔥 Лидер, ради которого команда сворачивает горы: какой он и как таким стать?

История из практики:

В крупной металлургической компании было принято растить руководителей из внутренних сотрудников. Но однажды генеральный директор пригласил человека «со стороны».

В компании была автократичная система управления, из-за чего многие руководители не выдерживали жестких порядков и уходили. Сотрудники ожидали, что и нового человека быстро «съедят». Но через 9 месяцев «новичок» по прежнему занимал должность, а команда сплотилась вокруг него и готова была пойти за ним в огонь и воду.

Как ему удалось завоевать доверие и поддержку сотрудников? Через грамотную работу с командой, которая вовлекала участников, раскрывала их потенциал и мотивировала на достижение сверхрезультатов.

⚡️ Какие навыки и качества развивать в руководителе, чтобы так же результативно вести команду за собой? Как научиться через диалог и личный пример мотивировать сотрудников стремиться к максимальным результатам?

Поделится в новом видео на нашем YouTube-канале Тимур Соколов, СЕО theTeam. Тимур расскажет, какие 7 ключевых качеств лидера помогут раскрыть возможности команды и вывести ее на предельную продуктивность.

https://youtu.be/sE-LbovVRWc

Из видео узнаете:

+ Как лидеру проявлять заботу о команде, чтобы получить поддержку сотрудников?
+ Как курс на лидерство помогает достигать ключевых целей?
+ Каким образом сформировать в компании атмосферу поддержки?
+ Какой главный вопрос следует задать лидеру, чтобы разобраться в причинах снижения вовлеченности и исправить ситуацию?

После просмотра разберетесь, как помочь команде стать сплоченной, сопричастной и внимательной друг к другу, чтобы выйти на пик эффективности.

👉 https://youtu.be/sE-LbovVRWc

Оставляйте реакции и делитесь инсайтами в комментариях под видео. Обратная связь помогает нам отслеживать актуальные для вас темы и готовить больше контента по ним.

#путь_тимшейпера #польза_от_theteam

— Они не проявляют инициативу и перебрасывают задачи друг на друга. Сделайте что-нибудь, чтобы команда вовлеклась в работу! — озвучивает порой недовольство руководитель представителям HR-функции.

Когда же HRD или HRBP погружается в ситуацию, выясняется: и сотрудники, и сам лидер сосредоточены на выполнении личных KPI, а не на достижении общей цели. Это как раз и может снижать вовлеченность всей команды.

❓ Как убедить руководителя «продать» команде общую цель, а не просто каскадировать вниз? И как объяснить, что стремление к общей цели важнее выполнения личных KPI?

Расскажет в статье Татьяна Ковалева, лидер практики личностного развития theTeam. HR-лидер с 20-летним опытом в бизнесе, Executive & Career Coach PCC ICF, бизнес-ментор, тренер и фасилитатор, кандидат психологических наук.

Из статьи узнаете:

+ зачем нужна общая цель, и как она помогает вовлечь команду в достижение максимального результата;
+ как помочь руководителю донести команде общую цель и мотивировать достигать ее с высокой производительностью;
+ какие ошибки в вовлечении команды усложняют достижение цели, и как их избежать.

Читайте статью по ссылке:

👉 https://theteam.expert/blog/tpost/8rahms7kn1-vizhu-tsel-ne-vizhu-prepyatstvii-kak-mot

#совет_экспертаtheteam #польза_от_theteam

☝️ Ошибка, которая может стоить миллионы

По данным исследовательского института Gallup, сотрудники становятся на 30% эффективнее в достижении целей, если четко понимают, куда движется компания и как их вклад влияет на результат.

Но как добиться такой ясности в условиях глобальной турбулентности?

Здесь на помощь приходит стратегическая сессия — эффективный инструмент, который помогает команде четко понять, куда двигаться. А это напрямую влияет на мотивацию и продуктивность.

Но проведение стратегической сессии — это не только обсуждение планов на будущее. Это важный инструмент, который помогает каждому сотруднику лучше понять стратегию компании и согласовать действия всей команды для достижения целей бизнеса.

Поэтому если не подготовиться к ней должным образом, можно столкнуться с серьезными рисками:

— Потраченные впустую бюджеты на проведение сессии или, что еще дороже для бизнеса, достижение ложных целей;
— Сценарий «Лебедь, рак и щука», когда команда и топ-менеджмент действуют несинхронно;
— Потеря времени и ресурсов на исправление внутренних процессов.

Этих рисков можно избежать, если правильно подготовиться к стратегической сессии.

🔥 Чтобы помочь вам это сделать, подготовили бесплатный гайд, где рассказали секреты проведения стратегической сессии. С этим материалом успешно подготовитесь к командной встрече, решите все поставленные задачи и принесете максимальную пользу компании.

Из гайда узнаете:

+ Для чего нужна стратегическая сессия;
+ 3 этапа подготовительной работы перед проведением стратегической сессии;
+ Какие вопросы важно задать сотрудникам до начала стратегической сессии, чтобы она прошла эффективно;
+ Как повышается эффективность команды после стратегической сессии на примере кейса крупной компании.⠀

Переходите по ссылке, скачивайте материал и применяйте с пользой для команды и бизнеса:

👉 https://clck.ru/3DhWXC

#польза_от_theteam

Приветствую, коллеги! На связи Сергей Ушмодин — лидер практики по управленческой эффективности theTeam.

На наших программах и тренингах в ходе активного обсуждения с группой часто рождаются интересные наблюдения, мысли. Перед предстоящими выходными делюсь с вами одним из них:)

Некоторые люди придерживаются жизненной позиции, что за правильные действия их должны вознаградить. Считают, что если будут хорошими и правильными, то у них все получится…

… такой подход может быть характерен для людей «заслуживающего» типа. Они не умеют самостоятельно «брать» что-либо от других людей, ситуаций и от жизни в целом.

После своих правильных действий находятся в паузе ожидания. Ждут, когда ими займутся: предложат, подарят, наградят. Но сами не умеют взять то, что доступно уже сейчас. Как правило причина в том, что они не знают, чего хотят. Поэтому не могут воспользоваться тем, что уже доступно.

— Ждут обратной связи вместо того, чтобы запросить ее.
— Ждут пока ситуация изменится вместо того, чтобы начать менять ее самому.
— Ждут, что их похвалят за действия вместо того, чтобы достигать результата.
— Ждут, когда их научат вместо того, чтобы научиться самостоятельно.
— Ждут поддержки вместо того, чтобы самому попросить нужную поддержку или обойтись без нее.
— Ждут от других определенного отношения вместо того, чтобы принять их реальное отношение.

Такая позиция обычно блокирует инициативу и ведет к искажению реальности. «Заслуживающие» люди считают, что они правы, а окружающие к ним несправедливы.

Как изменить поведение и перестать заслуживать? Научиться замечать за собой привычку «ждать» в ситуациях, когда есть возможности, ресурс и все необходимое для достижения результата.

А если не знаешь, чего хочешь, и не умеешь брать, что нужно, то какие претензии могут быть к окружающим людям и обстоятельствам?

Как вам наблюдение «со стороны» о привычном выборе поведения? Замечали ли людей, которые привыкли «ждать»? Что думаете на этот счет? Появились какие-то интересные мысли? Поделитесь в комментариях ими или оставляйте реакции:

❤️— встречали таких людей
🔥 — замечаю иногда привычку «ждать» за собой
👍 — в моем окружении таких людей нет

#полезныйдосуг_от_theteam #вдохновение_от_theteam

Как создать сильную команду для бизнеса?

Каждый лидер мечтает о чемпионской команде, которая стремится к максимальным результатам и доходит до финиша в полном составе. Но на практике многие сталкиваются с тем, что сотрудники:

— Не видят общей цели и двигаются вразнобой
— Не стремятся к достижению результатов
— Не поддерживают лидера и друг друга.

Как повысить вовлеченность в команде, чтобы исправить ситуацию?

Важно понять, что успешные команды не возникают сами по себе. Без правильных принципов работы они быстро превращаются в обычную группу людей, выполняющую задачи «без огонька», на автомате.

🔥 В новом выпуске подкаста на нашем YouTube-канале Тимур Соколов — СЕО theTeam, раскрывает 7 принципов создания высокоэффективных команд, которые помогают достигать сверхрезультатов и вести бизнес к успеху:

👉 https://youtu.be/59PcOmc4qpY

Что еще узнаете:

+ Чем отличается команда от группы людей?
+ Ошибки, которые разрушают команды, и как их избежать?
+ Какие риски несет отсутствие общей цели и как это сказывается на результатах бизнеса?
+ Как получить 30 лайфхаков для повышения эффективности команды?
+ Как добиваться желаемых результатов и мотивировать сотрудников работать на максимум?
+ На что обратить внимание при поиске кандидатов, чтобы создать сильную команду?

В выпуске найдете практичные и актуальные рекомендации для построения команды, которая сможет идти к цели, не сбиваясь с курса.

👉 https://youtu.be/59PcOmc4qpY

После просмотра обязательно делитесь комментариями и инсайтами под видео.

#путь_тимшейпера #польза_от_theteam

Нам пора собраться за круглым столом, или как понять, что компании/команде нужна стратегическая сессия?

Недавно в этом видео рассказали про основные ошибки лидеров. Если не смотрели — обязательно посмотрите! Но сегодня встанем на сторону руководителей, побудем их адвокатами и объясним причины ошибок 😎

Одна из ключевых ошибок — лидер не ставит перед командой четкие и ясные цели. Чаще всего это происходит из-за того, что он сам не понимает, куда движется компания, т.к. нет стратегического плана на ближайшее будущее. Без этой «дорожной карты» команды действуют на автопилоте, уделяя время привычным операционным задачам и тушению пожаров — решению ситуативных проблем.

Еще одна важная проблема — сотрудники не понимают, как их вклад влияет на достижение целей компании. Если руководители и их команды не знают, зачем выполняют ту или иную задачу, то они продолжают двигаться по инерции, даже когда компания уже поменяла курс, и надо бежать в другую сторону.

Этих ошибок можно избежать, если регулярно проводить стратегические сессии и синхронизировать каждую функцию с общей целью бизнеса.

Какие еще ситуации помогают решить стратегические сессии? Как понять, что компании/команде нужна стратегическая сессия? Рассказывает в подкасте Тимур Соколов — СЕО theTeam.

Из аудио узнаете:

+ Для чего вообще проводить сессии стратегического планирования?
+ Почему команда становится неэффективной и не стремится раскрывать свой потенциал?
+ Практическое упражнение, которое поможет понять, на какую цель работает каждый сотрудник.
+ Когда лучше всего проводить стратегические сессии?

Ставьте Тимуру лайк за полезную информацию. И давайте прямо сейчас протестируем упражнение из подкаста: знаете ли вы общую цель компании? Направлены ли ваши ключевые действия на достижение этой цели?

🔥 — да, каждый сотрудник знает общую цель и вовлечен в достижение
❤️ — к сожалению, нет точного понимания цели

#совет_экспертаtheteam