PRO команды

Как стать лидером, который мотивирует команду?

Представьте картину: работники поголовно переходят из одной компании в другую. Устраиваются на аналогичную должность с такими же обязанностями и зарплатой. График работы, карьерные перспективы и соцпакет в компаниях одинаковые.

Спустя несколько месяцев уволившиеся сотрудники начинают работать более вовлеченно, повышают свою результативность, увеличивают показатели и прибыль организации.

Как возможна такая «магия»? В чем секрет компании-конкурента?

🔥 Об этом рассказывает в статье Сергей Ушмодин, лидер практики по управленческой эффективности theTeam. Эксперт в области стратегического и командного развития, внедрения и сопровождения изменений, формирования культуры лидерства, развития управленческих навыков. Опыт работы в индустрии HR, T&D, L&C и бизнес-тренингов — 17+ лет.

Читайте статью по ссылке:

https://theteam.expert/blog/tpost/dt4hvtcgg1-chem-lider-otlichaetsya-ot-rukovoditelya

Из статьи узнаете:

— почему лидер и менеджер — это не одно и то же;
— каким образом растет результативность команды, если ей руководит лидер;
— с чего начать внедрение лидерства в компании;
— как построить индивидуальный и групповой планы развития лидеров, чтобы через них увеличить результативность команды.

👉 Читать статью

#совет_экспертаtheteam #польза_от_theteam

🙌 Коллеги, интересно ваше мнение

Представьте ситуацию:

Есть компания, у которой сейчас основной фокус на повышение культуры лидерства. На данный момент в команде проседают такие ключевые аспекты, как командность, взаимодействие и результативность.

Одна из причин — руководитель меньше года на управленческой позиции, опыта пока недостаточно. Чтобы повысить показатели, нужен лидер, который поведет за собой команду.

Есть, казалось бы, два пути: искать замену или развивать персональное лидерство у руководителя.

Но! На рынке труда и так дефицит сильных кадров, а нужен управленец, который быстро войдет в процессы. Плюс не факт, что новый руководитель будет изначально обладать лидерскими качествами.

И вот мы задумались…

… лидерами рождаются или становятся? Как думаете, в каждом человеке заложены лидерские качества или не всем дано «вести за собой» людей? Как считаете, можно ли развить лидерские качества и стоит ли тратить на это время и деньги?

Поделитесь своим мнением и опытом в комментариях. Давайте рассуждать вместе🙏

🚀 Чтобы команда показывала сверхрезультаты, она должна «играть в особую игру» — стремиться к высокому уровню культуры лидерства

Про коэффициенты лидерства рассказали в этом посте.

Большинство команд до целенаправленного развития выбирают 3-й способ игры — просто играют. Выполняют рутинные задачи и не стремятся достигать сверхцелей: приходят на работу, занимаются повседневными делами с частыми перерывами на кофе, ровно в 18:00 уходят домой. Это типичный стиль «игры на 3-м уровне».

Цель успешного бизнеса — вывести команду на 1-й уровень, где лидерский коэффициент превышает 90%, и все аспекты культуры лидерства развиты на максимуме:

— ответственность
— командность
— адаптивность
— поддержка
— взаимодействие
— результативность.

В карточках на примере команд из фильмов показали, как действуют команды в зависимости от способа игры 👆🏼

#польза_от_theteam

Что мотивирует сотрудников лучше денег? 🤔

«Сотрудники не выполняют задачи вовремя»
«Результаты работы не соответствуют ожиданиям»
«Объясняю одно и то же по несколько раз».

Представители HR-функции часто сталкиваются с подобными жалобами и претензиями: «Кого вы мне набрали?» от лидеров команд.

Но обновление команды не гарантирует решения проблемы. Работа по повышению продуктивности чаще требует не замены сотрудников, а глубокого анализа текущей ситуации.

Важно понять, почему сотрудники не понимают задачи, не фокусируются на достижении целей и не проявляют мотивацию?

В новом выпуске подкаста Тимур Соколов — СЕО theTeam, делится методами, которые помогут ответить на эти вопросы и повысить продуктивность сотрудников минимум в два раза.

Что узнаете из видео:

+ Основные причины снижения продуктивности сотрудников;
+ Какие вопросы помогут выявить уровень вовлеченности и мотивации;
+ План действий после разговора с сотрудником, который поможет точно определить, повысилась ли его мотивация, или принять решение о расставании;
+ Как избежать повторения ситуаций с низкой продуктивностью команды;
+ Ошибки руководителей, которые снижают мотивацию и эффективность команды;
+ 2 ключевых шага, которые помогут ставить задачи так, чтобы сотрудники оправдали ожидания.

Также, Тимур расскажет, как получить большой документ с лайфхаками по мотивации — настоящий подарок для лидеров и HR, которые хотят развивать команды и укреплять их мотивацию.

Смотрите видео, чтобы узнать, как лучше понимать сотрудников и мотивировать их на результат:

👉 https://youtu.be/F6bPjR9ULxM

Ставьте 🔥, если тема мотивации и повышения продуктивности сотрудников актуальна для вас.

#путь_тимшейпера #польза_от_theteam

Слово дня: Коэффициент лидерства (LQ)

Коэффициент лидерства показывает зрелость команды на 3-х уровнях: человек, команда, система. Чем выше культура лидерства в команде, тем больше LQ.

В каждой компании сотрудники «играют» в игры. И способ игры, который выбирает команда, зависит от уровня развития культуры лидерства в этой команде.

Есть 4 способа игры:

1️. Играть, чтобы выигрывать — 90-100% LQ
2️. Играть, чтобы не проиграть — 80-89% LQ
3. Играть, чтобы просто играть — 50-79% LQ
4️. Играть, чтобы не играть — меньше 50% LQ.

Подробнее про способы игры расскажем в следующем посте. А пока выбирайте свой вариант ответа в опросе ниже 👇🏼

#польза_от_theteam

🔥 Делимся впечатлениями от последней офлайн-встречи theTeam

6 ноября 50+ сотрудников разных компаний собрались в офисе «Магнит», чтобы обсудить важнейшую тему: как создавать эффективные команды из сотрудников разных поколений.

Сегодня можно смело утверждать — время разновозрастных команд наступило. Скоро такие коллективы станут всеобщей нормой. И это здорово! Команды из людей с разнообразными взглядами и опытом создают крутые результаты. Но в то же время их ключевые отличия часто приводят к конфликтам.

Как избежать сложностей в коммуникации между молодежью и старшим поколением? Разбирались на офлайн-встрече.

Участники познакомились с полезными кейсами и получили актуальные инструменты по постановке задач, мотивации и налаживанию взаимодействия между поколениями.

Опытом делились:

— CEO, theTeam
— директор по персоналу и директор корпоративной академии, «Магнит»
— руководитель управления исследований, «Магнит»
— директор по персоналу T1 Интеграция, Холдинг Т1
— руководитель Executive-программ, Альфа-Банк
— начальник отдела крупного бизнеса, ПАО «Банк Санкт-Петербург»

Встреча получилась насыщенной. Нам оставили много положительных отзывов: «Было круто, полезно и продуктивно!»

Спасибо всем, кто был с нами 🙌

А пока делимся фото с прошедшей офлайн-встречи. Заряжайтесь атмосферой нашего HR-сообщества и обязательно приходите на следующие мероприятия!💥

#мероприятия_от_theteam