Павел Сивожелезов

Привет, друзья! Сегодня, 26 ноября, я выступаю на Tech Week в Сколково на тему: «Как вовлечь команду в достижение амбициозных целей».
 
Буду рассказывать о том, почему не получается достигать намеченных планов и как вовлекать команду на достижение амбициозных целей. 
 
Жмите 🔥 в поддержку. А какие темы вы бы хотели обсудить? Пишите в комментариях

А ваши сотрудники всегда правильно понимают ваше ТЗ?

С какими факапами вы сталкивались из-за ошибок сотрудников? Делитесь  своими историями в комментариях 👇🏻

А если хотите, чтобы:
— ваши указания выполнялись с первого раза без постоянных уточнений
— прибыль росла за счёт результативной команды, а не за счёт ваших нервов
— компания масштабировалась, а не застряла на одном уровне
 
Скачивайте книгу «51 способ увеличить эффективность вашего бизнеса»

Прочитав её, вы узнаете, как получить продуктивную команду, которая ведёт вашу компанию к росту, а не в пропасть операционки

Информация для тех, кто в Москве 
 
Друзья, 6 декабря 2024 года в Москве в гостиничном комплексе «Космос» я буду выступать на бесплатной конференции «Вместе24» на тему: «Как разработать стратегию кратного роста на 2025 год»

Вы узнаете:
Как вырасти из маленькой компании
Как устранить узкие места, препятствующие росту
Как перезапустить цикл роста взрослой компании
 
А мои коллеги расскажут о том, как выстраивать эффективную систему управления на базе Битрикс24!

Также вы узнаете:
❓ Как заставить продавцов правильно вести CRM
❓ Дашборд руководителя, 10 ежемесячных отчётов из Битрикс24
❓ Возможности и настройка автоматизации в Битрикс24
❓ Кого из сотрудников может заменить Ai Copilot в Битрикс24

Всем зарегистрировавшимся коллеги пришлют собственную мини-книгу «Управление продажами с помощью Битрикс24».

А это 45 страниц полезного материала про автоматизацию, метрики, управление продажами, пример календаря руководителя отдела продаж и многое другое.
 
Приходите, будет интересно! А также сможем пообщаться вживую, познакомиться с коллегами и получить ответы на любые вопросы про Битрикс24.
 
Будет МЕГАполезно, особенно для тех, кто планирует вырасти в прибыли в 2025 году минимум в 2 раза.

Переходите по ссылке 👉 https://vk.cc/cEC1XT, регистрируйтесь и увидимся 6 декабря на конференции 👌

Время глобальных перемен!

Я в Кейптауне, но приехал только на 25 дней! Заканчивается этот этап моей жизни, и переворачиваю новую страницу. Буду возвращаться в Москву, где меня ждут большие дела.

Жмите 🔥 А какие у вас новости? Делитесь в комментариях 👇

Как собственнику выбрать операционного директора. 5 ключевых качеств, на которые стоит обратить внимание

Частая история – собственник полностью погружен в работу и не остается времени на стратегию и развитие компании. Естественно, что со временем он задумывается о найме человека, который разгрузит его от рутинных задач и освободит время.

Есть 6 качеств, на которые стоит обратить внимание, при выборе операционного директора 👆🏻
_______
Жмите 🔥 На что бы вы обращали внимание при выборе операционного директора?

Чего хотят предприниматели?

Спокойно уехать в отпуск, а не переживать, что без вас всё развалится
Заниматься стратегией, а не разгребать текущие задачи, с которыми могут справиться и сотрудники.
Самостоятельных сотрудников, которые выполняют планы на 110%, а не дёргают вас по пустяковым вопросам.

Хотите команду, которая работает как слаженный механизм, чтобы прибыль росла, получать удовольствие от бизнеса? Но вместо этого занимаетесь вечным тушением пожаров

Приходите ко мне на бесплатную диагностику бизнеса

Вы узнаете, как:
— Перестать работать «пожарным»
— Навести порядок в процессах
— Увеличить выручку минимум в 2 раза.

Всего за 1 час:

✔️ Выявим основные ошибки, которые сейчас тормозят рост компании.
✔️ Разберём, на чём именно нужно сосредоточить усилия для развития бизнеса и увеличения прибыли в кратном размере.
✔️ Сформируем пошаговый план действий, с которым уже через 3 месяца вы сможете оставить операционку без ущерба своему делу.
 
Записывайтесь на диагностику бизнеса. Вместе мы найдём решение любого вопроса

Почему погрязли в операционке?

Загибайте пальцы, если это про вас:

— Вечно в работе 24/7 и даже в отпуске не выпускаете телефон из рук
— Беспомощные сотрудники, которые без вас ничего не могут
— Каждый день "тушите пожары", а на стратегию совсем нет времени
— Не доверяете сотрудникам, потому что они обязательно что-то сделают не так

На стратегию и масштабирование бизнеса совсем не остается времени.
А ведь большинство проблем можно решить одним действием: наймом заместителя, который возьмет на себя бОльшую часть рутинных задач.

Ставьте 🔥 А у вас есть заместитель? Как он помогает вам в ведении бизнеса?

Это не Магадан, меня туда не тянет, хотя я не против когда-нибудь его посетить.

Я еду в Сочи в бизнес-лагерь, который организовывают мои друзья Алсу и Константин Смирновы. Буду проводить программу по стратегии

Жмите 🔥 Если вам интересно узнать о мероприятии больше. А если вы в Сочи, то приходите в бизнес-лагерь, буду рад пообщаться с вами.

Опять в разъездах. Сейчас в аэропорту жду посадку. Угадайте, куда я лечу? Пишите свои варианты в комментариях

Как бороться с вредительством сотрудников?

На прошлой неделе я попросил вас разобрать ситуацию владелицы салона красоты.

Ее сотрудники переманивали себе клиентов на дом. В результате салон терял и клиентов, и прибыль.
Я попросил вас предложить варианты выхода из этой ситуации.

Все ваши ответы имеют место быть. Но правильней всего ответил @V_Nikonenkov

@V_Nikonenkov, напишите мне в личку и забирайте свой подарок: запись мастер-класса «Топ 10 ошибок нематериальной мотивации»

А как бы поступил я, расскажу в этом подкасте👆

00:01 Кому актуальна данная тема?
01:34 Для чего нужна статистика?
02:10 Что делать, если заметили неладное?
03:24 На что смотреть при найме сотрудников?
04:06 Какой у вас опыт в этом?

С вас 🔥, за полезность.
А вы бы ушли на дом к своему мастеру или предпочитаете салон?

Рубрика «Кейс на разбор»

Друзья, предлагаю вам разобрать ситуацию, которая произошла с моей знакомой 👇🏻

Собственница салона красоты заметила, что продажи резко упали, а постоянные клиенты стали пропадать из поля зрения. Выяснилось, что мастера салона переманивали клиентов на дом.
Удобно ведь: цена ниже, салону платить не надо.

Как поступить в этом случае владелице: ругать мастеров? Но ведь они кого хотят, того и принимают, клиенты тоже вольны выбирать мастера. Как сделать так, чтобы клиенты оставались в салоне? 

Жду ваши варианты ответов по шагам:
Шаг 1…
Шаг 2…
Шаг 3…
🎁 Подарок тому, кто даст лучший ответ: «ТОП-10 ОШИБОК НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ»
Погнали 🚗