Павел Сивожелезов

На что вы готовы ради своего бизнеса? Если в результат будет таким:

➖ Четкая система, где каждый сотрудник знает и выполняет свое дело на максимум.
➖ Свободное время на стратегические задачи и развитие бизнеса, вместо нескончаемой операционки.
➖ Слаженная и динамичная работа всего коллектива без задержек и сорванных сроков.
➖ Увеличение оборотов и стабильный рост компании, а не стагнация и убытки.
➖ Ваша надежная команда, на которую можно положиться и спокойно уехать в отпуск с семьей.

А сейчас я расскажу, что для этого нужно сделать 👌

Я эксперт по управленческому мастерству и руководитель-практик с 20-летним стажем. А среди моих клиентов такие крупные компании, как: “Сбербанк”, “РосТелеКом”, Роснефть, “Газпром” и другие.

И у меня есть инструменты, которые обеспечат вам такой результат ➡️ Поэтому приглашаю вас на тренинг “Прощай, операционка! Как собственнику передать ответственность команде”, который я проведу 12 февраля в 15:00.

🟢 Спустя 5,5 часов у вас будут на 100% рабочие инструменты, с которыми вы избавитесь от беспорядка в бизнесе и получите рост оборотов.

С моими инструментами вы:
🤝 Сможете выйти из рутинных дел без ущерба для достижения целей компании.
🤝 Перестанете совершать ошибки, которые не дают развивать дело и увеличивать доход.
🤝 Освободите половину своего времени и займетесь важными задачами собственника, до которых не доходили руки.
🤝 Сделаете сотрудников своим преимуществом.
🤝 Добьетесь качественного выполнения задач без отговорок и сорванных сроков.

Ну что, готовы выделить 5,5 часов своего времени, ради роста и развития своего бизнеса? Тогда занимайте место прямо сейчас по самой низкой цене ⬇️
https://clck.ru/3FuMzu
https://clck.ru/3FuMzu

Erid: 2Vtzqv9yN7N
Реклама: ИП Сивожелезов Павел Петрович, ИНН: 561002363557

Почему собственникам тяжело делегировать?

Хоть я и говорю, что надо выходить из операционки и делегировать всё сотрудникам, но это выполнить архисложно. Практически невозможно. Вы всегда будете, пусть и периодически, но проверять работу сотрудников.

Даже если у вас получилось делегировать рутинную операционку, далеко не факт, что это навеки вечные. В какой-то момент вы захотите снять с себя другие задачи. Вот только сотрудники не резиновые, не всегда смогут вытянуть дополнительную нагрузку.
И амбиции у сотрудников никуда не деваются: они тоже хотят развиваться и сбагрить на кого-нибудь операционку. Но если такого человека не найдётся, то сотрудник скорее уволится, чем будет тянуть всё на себе.

Или если вы привыкли все делать сами. Лично проверяете, как договор заключён, как детали выточили, как упаковали товар и отправили и т.д. и т.п. Решили делегировать эту рутину операционному директору, но видите, что он не особо погружается в тему. Ему подсовывают бумажку, а он не глядя подмахивает её.

Видя это, сердце кровью обливается. Ну как тут бросить всё на самотёк? И вы не выдерживаете и делаете все сами. А знаете, как надо было сделать? Научить сотрудника, как правильно выполнять задачу. Даже если вы считаете, что это взрослый человек и в этом нет необходимости.
Потому что рано или поздно вам надоест всё перепроверять. А в итоге от чего хотели уйти, к тому и придёте.

Особенно тяжело делегировать тем собственникам, которые не привыкли ждать: “Проще сделать самому: быстрее и без исправлений, чем перепроверять и контролировать работников!”
В бизнесе не бывает быстро, качественно и недорого. Чем-то да приходится жертвовать.

Ещё один момент, собственник делегирует тем, кому доверяет и с кем давно работает. Вот только такие сотрудники сами не горят желанием брать на себя дополнительные обязанности. А зачем, если вы потом сами все переделываете, ещё и недовольство высказываете.

Вот и получается, что может собственник был бы и рад делегировать, но просто некому.

_____________
Ставьте «🔥» А из-за чего вы не хотите делегировать?

Каждый год возникают все новые препятствия для развития и масштабирования бизнеса.

Одно неверное решение и все ваши старания сливаются в трубу 🥲
Последствия могут быть катастрофические.

Я знаю, как выйти из этой вечной гонки победителем и вывести свой бизнес на новый уровень.

15 января в 15:00 я проведу тренинг «Кратный рост – 2025». Обязательно приходите, чтобы узнать, как развивать компанию в этом году и кратно расти в прибыли ежегодно.

На нём мы разберём:
❗️ Ошибки в бизнес-стратегии
❗️ Как мотивировать команду на достижение амбициозных целей
❗️ Риски при выборе нового направления
❗️ И многое другое.

После тренинга вы поймёте, как развивать свою компанию в 2025 году, и составите пошаговый план для достижения желаемых результатов 🔥

Переходите по ссылке и занимайте место. И уже к концу этого года у вас есть все шансы увеличить выручку своей компании минимум в 2 раза, как это делают мои клиенты 👇🏻

https://clck.ru/3Ffcxe
https://clck.ru/3Ffcxe

Erid:2VtzqvchWzw
Реклама: ИП Сивожелезов Павел Петрович, ИНН: 561002363557

“Хмм, думаю, в этом году за 30 млн выйдем” 🤔

Согласитесь, подобные размышления собственника совсем не похожи на эффективную стратегию.

И если ваш прошлый год начинался с приблизительных планов и интуитивных действий, то смею предположить, что:
😬 При всех усилиях годовые цели и показатели не достигнуты.
😬 Вы завалены срочными задачами и поисками решений для форс-мажоров.
😬 Прибыль остается на том же уровне, даже если выросли обороты.
😬 В бизнес-процессах царит хаос, а эффективность сотрудников далека от желаемой

Теперь остается лишь выяснять, кто же виноват в низких результатах.

Надеюсь, в этом году вы больше не хотите повторять те же ошибки. А среди ваших целей есть:

✔️ Наладить доход компании независимо от внешних изменений. Вместо того, чтобы ломать голову: чем платить зарплату.
✔️ Увеличить прибыль и вывести компанию на уровень. А не стопориться годами на одном месте.
✔️ Замотивировать и включить в работу каждого сотрудника. Вместо того, чтобы гонять их палкой ради результата.
✔️ Стабильно выполнять планы на максимум руками команды. А не тащить в одиночку весь бизнес.

И не думайте, что на этот раз они останутся только в ваших надеждах.

👉 Становитесь участником тренинга “Кратный рост — 2025” всего от 4 990 рублей, чтобы раскрыть потенциал компании на 100% и кратно увеличить прибыль!

Участие в программе поможет вам:
➕ Разработать стратегию кратного роста для своей компании
➕ Поставить личные цели, создать личную стратегию и совместить её с бизнес-стратегией
➕ Сделать успешным запуск нового продукта или направления
➕ Освоить методы быстрого наведения порядка в бизнесе
➕ Научиться вовлекать команду в достижение амбициозных целей

Формат участия: оnline или offline в Москве на ваш выбор!

Обратите внимание, что действует растущая цена! Успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости 👇
https://clck.ru/3FeD9E
https://clck.ru/3FeD9E

Erid: 2VtzqufZWDR
Реклама: ИП Сивожелезов Павел Петрович, ИНН: 561002363557

С Рождеством Христовым!

Друзья, от всего сердца поздравляю вас с Великим Праздником!
В этот светлый день желаю радости в вашем доме!

Друзья, от всей души поздравляю вас с наступающим новым годом!

Уверен, что вы отлично поработали в уходящем году, многое узнали и поняли. Что вам есть за что поблагодарить свою команду и близких.

Желаю вам, чтобы новый год стал для вас прямой и предсказуемой дорогой к вашим целям. Чтобы все, кого вы любите и цените, были рядом с вами. Чтобы оставалось время на себя и то, что дает вам ресурсы и энергию.

До новых встреч в 2025 - м! С новым годом!

⚡️ Если вы не помните, когда последний раз ходили с радостью на работу — потому что там вас ждет сопротивление сотрудников, нескончаемые проблемы и операционка.

⚡️ Если вам сложно добиваться качественного выполнения задач и соблюдения сроков, а планы выполняются только благодаря вашим усилиям.

⚡️ Если вы годами смотрите, как повышения по должности достаются другим, а не вам. Или как растет бизнес конкурентов, а ваш буксует в хаосе и нехватке квалифицированных кадров.

То именно для вас у меня есть инсайдерская информация 🤫
➡️«Новогодняя перезагрузка» — реальный шанс стать результативным и грамотным управленцем при минимальных инвестициях.

🔥 А самый выгодный Тариф — «Акула бизнеса»:

1️⃣ Со скидкой 80%, пока еще от прежних цен, вы получаете программы по 8 149 рублей за каждую в составе тарифе.

2️⃣ В нем собраны 14 курсов по всем граням управления для собственников и руководителей разных уровней:

— Вы станете строгим, но справедливым руководителем и без стресса повысите продуктивность в команде на максимум.
— Выстроите прозрачную систему и начнете тратить в 2 раза меньше времени на контроль и операционку.
— Создадите стратегию, которая замотивирует команду и 100% приведет ее к поставленным целям.
— Избавитесь от кадрового голода, сформируете коллектив приверженных и результативных профессионалов.
— Увеличите прибыль от существующих клиентов и выстроите очередь из новых.

3️⃣ На этом тарифе самый большой период доступа к материалам — 2 года. И обучение можно начать в любой удобный момент.

4️⃣🎁Вы получите гарантированный подарок и возможность выиграть умный электрогриль Tefal Optigrill+ XL

Но мест осталось всего 3! 🚨

Чтобы сохранить за собой одно из них ➕ самые выгодные условия, которых уже точно никогда не будет — вы можете оформить рассрочку от банка или за 1 000 рублей забронировать участие.

Переходите на сайт и станьте тем, кто успел трансформировать управленческий подход и создать для себя лучшие условия работы с максимальной выгодой 👇

https://clck.ru/3FPmiN
https://clck.ru/3FPmiN

Erid: 2VtzqvEPgXU
Реклама: ИП Сивожелезов Павел Петрович, ИНН: 561002363557

Декабрь выдался очень насыщенным.

Сегодня я буду выступать сразу на 2 онлайн-конференция: «Эксперты нового времени» и «Бизнес-разборы для учеников Eduson»

Расскажу предпринимателям и руководителям о том:
Что тормозит рост компании?
Кто или что является узким местом в компании? И как их устранить?
Почему перезапустить цикл роста во взрослой компании сложнее? И как это сделать правильно?

Для всех участников мероприятий я подготовил в подарок записи мастер-классов:

🎁«Топ-10 ошибок при найме и проведении собеседований»
🎁 «Топ-10 ошибок при проведении стратегических сессий»
🎁 «100% штат. Секретные техники найма в условиях кадрового голода»

Чтобы их забрать, пишите в комментариях, что нового для себя узнали. Какие инструменты возьмёте на вооружение.
А я отправлю подарки вам в личку 👌🏻

Когда я встал на должность руководителя, мне было всего 23 года. И я прошел целый квест, прежде чем стал экспертом по управленческому мастерству, спикером РБК-ТВ и преподавателем Synergy Executive MBA 😬

🆘 Меня не воспринимали сотрудники, препирались, а я доделывал за них работу.
🆘 Боролся за повышение показателей и выкладывался до последней капли ради выполнения планов.
🆘 Тонул в бесконечных отчетах, пожарах и жил в постоянном стрессе.

💪 Но я проходил много обучений, в том числе за границей. Тестировал техники, анализировал. И шаг за шагом выводил свою технологию управления, которая и привела меня к результату.

Моя победа за прохождения этого квеста — это то, что сегодня у меня слаженная и надежная команда. Я наслаждаюсь работой, но уделяю время своей семье и путешествую с ней по миру 🔥

А еще помогаю управленцам и собственникам компаний решать их внутренние проблемы и выходить на новый уровень.

🚀 Весь свой опыт и знания я разделил по направлениям в разные программы. И в период «Новогодней перезагрузки» делюсь ими со скидкой до 80%.

Забирайте мои инструменты и навыки — это чит-код к прохождению вашего управленческого квеста.

👉 Вы начнете получать минимум в 2 раза больше результата от команды и повысите показали без стресса и препятствий, которые сейчас сбивают вас с толку.

А для этого выбирайте тариф, подходящий именно вам:

💎 Тариф «Босс» — Для тех, кто хочет найти баланс между мягкостью и жесткостью, чтобы получить на 100% исполнительный коллектив.
💎 Тариф «Super команда» — Для тех, кто хочет нанимать квалифицированных специалистов, чтобы создать из них команду-локомотив.
💎 Тариф «Большой босс» — Для тех, кто хочет повысить продуктивность и скорость работы сотрудников, навести порядок в бизнес-процессах, чтобы регулярно выполнять планы усилиями команды.
💎 Тариф «Акула бизнеса» — Для тех, кто хочет быть топовым управленцем по всем направлениям и гарантированно получать удовольствие от работы и результатов.

Скорее переходите на сайт и занимайте место, пока кто-то не занял его вместо вас. А еще крутите барабан с подарками и забирайте свой 🎁

https://clck.ru/3FGEQU
https://clck.ru/3FGEQU

Erid: 2VtzqviYBX7
Реклама: ИП Сивожелезов Павел Петрович, ИНН: 561002363557

18 декабря 2024 года в 16:00 я буду выступать на бесплатной онлайн-конференции «Эксперты нового времени» на тему: «Стратегии кратного роста»

Вы узнаете, как:

— Вырасти из маленькой компании
— Устранить узкие места, препятствующие росту
— Перезапустить цикл роста взрослой компании

Если вы предприниматель малого или среднего бизнеса. То регистрируйтесь и ставьте себе напоминание 👇🏻
https://clck.ru/3FGGDX
https://clck.ru/3FGGDX

Приятно видеть, как спустя 8 лет работает внедренная нами система управления по ценностям

Привет, друзья! Сегодня, 26 ноября, я выступаю на Tech Week в Сколково на тему: «Как вовлечь команду в достижение амбициозных целей».
 
Буду рассказывать о том, почему не получается достигать намеченных планов и как вовлекать команду на достижение амбициозных целей. 
 
Жмите 🔥 в поддержку. А какие темы вы бы хотели обсудить? Пишите в комментариях

А ваши сотрудники всегда правильно понимают ваше ТЗ?

С какими факапами вы сталкивались из-за ошибок сотрудников? Делитесь  своими историями в комментариях 👇🏻

А если хотите, чтобы:
— ваши указания выполнялись с первого раза без постоянных уточнений
— прибыль росла за счёт результативной команды, а не за счёт ваших нервов
— компания масштабировалась, а не застряла на одном уровне
 
Скачивайте книгу «51 способ увеличить эффективность вашего бизнеса»

Прочитав её, вы узнаете, как получить продуктивную команду, которая ведёт вашу компанию к росту, а не в пропасть операционки

Информация для тех, кто в Москве 
 
Друзья, 6 декабря 2024 года в Москве в гостиничном комплексе «Космос» я буду выступать на бесплатной конференции «Вместе24» на тему: «Как разработать стратегию кратного роста на 2025 год»

Вы узнаете:
Как вырасти из маленькой компании
Как устранить узкие места, препятствующие росту
Как перезапустить цикл роста взрослой компании
 
А мои коллеги расскажут о том, как выстраивать эффективную систему управления на базе Битрикс24!

Также вы узнаете:
❓ Как заставить продавцов правильно вести CRM
❓ Дашборд руководителя, 10 ежемесячных отчётов из Битрикс24
❓ Возможности и настройка автоматизации в Битрикс24
❓ Кого из сотрудников может заменить Ai Copilot в Битрикс24

Всем зарегистрировавшимся коллеги пришлют собственную мини-книгу «Управление продажами с помощью Битрикс24».

А это 45 страниц полезного материала про автоматизацию, метрики, управление продажами, пример календаря руководителя отдела продаж и многое другое.
 
Приходите, будет интересно! А также сможем пообщаться вживую, познакомиться с коллегами и получить ответы на любые вопросы про Битрикс24.
 
Будет МЕГАполезно, особенно для тех, кто планирует вырасти в прибыли в 2025 году минимум в 2 раза.

Переходите по ссылке 👉 https://vk.cc/cEC1XT, регистрируйтесь и увидимся 6 декабря на конференции 👌

Время глобальных перемен!

Я в Кейптауне, но приехал только на 25 дней! Заканчивается этот этап моей жизни, и переворачиваю новую страницу. Буду возвращаться в Москву, где меня ждут большие дела.

Жмите 🔥 А какие у вас новости? Делитесь в комментариях 👇

Как собственнику выбрать операционного директора. 5 ключевых качеств, на которые стоит обратить внимание

Частая история – собственник полностью погружен в работу и не остается времени на стратегию и развитие компании. Естественно, что со временем он задумывается о найме человека, который разгрузит его от рутинных задач и освободит время.

Есть 6 качеств, на которые стоит обратить внимание, при выборе операционного директора 👆🏻
_______
Жмите 🔥 На что бы вы обращали внимание при выборе операционного директора?

Чего хотят предприниматели?

Спокойно уехать в отпуск, а не переживать, что без вас всё развалится
Заниматься стратегией, а не разгребать текущие задачи, с которыми могут справиться и сотрудники.
Самостоятельных сотрудников, которые выполняют планы на 110%, а не дёргают вас по пустяковым вопросам.

Хотите команду, которая работает как слаженный механизм, чтобы прибыль росла, получать удовольствие от бизнеса? Но вместо этого занимаетесь вечным тушением пожаров

Приходите ко мне на бесплатную диагностику бизнеса

Вы узнаете, как:
— Перестать работать «пожарным»
— Навести порядок в процессах
— Увеличить выручку минимум в 2 раза.

Всего за 1 час:

✔️ Выявим основные ошибки, которые сейчас тормозят рост компании.
✔️ Разберём, на чём именно нужно сосредоточить усилия для развития бизнеса и увеличения прибыли в кратном размере.
✔️ Сформируем пошаговый план действий, с которым уже через 3 месяца вы сможете оставить операционку без ущерба своему делу.
 
Записывайтесь на диагностику бизнеса. Вместе мы найдём решение любого вопроса

Почему погрязли в операционке?

Загибайте пальцы, если это про вас:

— Вечно в работе 24/7 и даже в отпуске не выпускаете телефон из рук
— Беспомощные сотрудники, которые без вас ничего не могут
— Каждый день "тушите пожары", а на стратегию совсем нет времени
— Не доверяете сотрудникам, потому что они обязательно что-то сделают не так

На стратегию и масштабирование бизнеса совсем не остается времени.
А ведь большинство проблем можно решить одним действием: наймом заместителя, который возьмет на себя бОльшую часть рутинных задач.

Ставьте 🔥 А у вас есть заместитель? Как он помогает вам в ведении бизнеса?

Это не Магадан, меня туда не тянет, хотя я не против когда-нибудь его посетить.

Я еду в Сочи в бизнес-лагерь, который организовывают мои друзья Алсу и Константин Смирновы. Буду проводить программу по стратегии

Жмите 🔥 Если вам интересно узнать о мероприятии больше. А если вы в Сочи, то приходите в бизнес-лагерь, буду рад пообщаться с вами.

Опять в разъездах. Сейчас в аэропорту жду посадку. Угадайте, куда я лечу? Пишите свои варианты в комментариях

Как бороться с вредительством сотрудников?

На прошлой неделе я попросил вас разобрать ситуацию владелицы салона красоты.

Ее сотрудники переманивали себе клиентов на дом. В результате салон терял и клиентов, и прибыль.
Я попросил вас предложить варианты выхода из этой ситуации.

Все ваши ответы имеют место быть. Но правильней всего ответил @V_Nikonenkov

@V_Nikonenkov, напишите мне в личку и забирайте свой подарок: запись мастер-класса «Топ 10 ошибок нематериальной мотивации»

А как бы поступил я, расскажу в этом подкасте👆

00:01 Кому актуальна данная тема?
01:34 Для чего нужна статистика?
02:10 Что делать, если заметили неладное?
03:24 На что смотреть при найме сотрудников?
04:06 Какой у вас опыт в этом?

С вас 🔥, за полезность.
А вы бы ушли на дом к своему мастеру или предпочитаете салон?

Рубрика «Кейс на разбор»

Друзья, предлагаю вам разобрать ситуацию, которая произошла с моей знакомой 👇🏻

Собственница салона красоты заметила, что продажи резко упали, а постоянные клиенты стали пропадать из поля зрения. Выяснилось, что мастера салона переманивали клиентов на дом.
Удобно ведь: цена ниже, салону платить не надо.

Как поступить в этом случае владелице: ругать мастеров? Но ведь они кого хотят, того и принимают, клиенты тоже вольны выбирать мастера. Как сделать так, чтобы клиенты оставались в салоне? 

Жду ваши варианты ответов по шагам:
Шаг 1…
Шаг 2…
Шаг 3…
🎁 Подарок тому, кто даст лучший ответ: «ТОП-10 ОШИБОК НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ»
Погнали 🚗