TheBalitskaya

#поствыходногодня

В детстве я занималась плаванием. И никак не могла научиться прыгать с бортика. Как-то раз тренер разозлился и спросил меня, ну что опять?

Я ответила, что боюсь.

На что он раздраженно сказал: ты бойся и делай.

С бортика я по прежнему прыгаю плохо и не люблю это делать.

Но в этом отпуске смогла прыгнуть с клифов высотой 4 и 5 метров.

С 7 метров не смогла) видимо, эта аффирмация не такой высоте не работает пока ))

Какие аффирмации работают для вас?)

Почем нынче HRP

Судя по обзору GetExpert рынок для HR весьма благоволит.

ЗП 250-400 вообще уже норма, часть компаний предлагает и больше 500

Сам отчет ниже 🔺

РОЛЬФтех - аккредитованная IT компания 🔥

С гордостью хотим сообщить, что РОЛЬФтех продолжает оставаться аккредитованной IT-компанией и в 2025 году! Это не только важно для нашей индустрии и репутации, но и приносит множество преимуществ нашим сотрудникам.

🔵Преимущества аккредитации для сотрудников

🟢Отсрочка от службы в армии и мобилизации: Это даёт нашим IT-специалистам социальную стабильность. Находясь в компании сотрудники могут сосредоточиться на творческой и инновационной работе.

🟢Сохранение ипотечной ставки: Придя работать в нашу компанию у сотрудника сохраняется ипотечная ставка, что помогает избегать дополнительных затрат.

🟢Поддержка профессиональных сообществ: Как аккредитованная компания, мы активно участвуем в профессиональных сообществах, что открывает новые горизонты для сетевого взаимодействия и обмена опытом. РОЛЬФтех состоит в альянсе RITA (Retail Innovation Tech Alliance) и принимает активное участие в проектах по поиску и внедрению инновационных решений.

🟢Работа на высоком уровне: Наша аккредитация подтверждает соответствие международным стандартам и требованиям, что обеспечивает сотрудникам возможность работать над интересными и актуальными проектами, такими как Flora.
Flora - наш флагманский продукт. Единая платформа для управления бизнесом автодилера, «одно окно» для проведения любых типов сделок. Flora включает в себя 15 продуктов и обеспечивает весь жизненный цикл клиента в сфере автовладения.

⚡️ И СУПЕРновость ⚡️

В РОЛЬФтех действует программа «Приведи друга».

Порекомендуй знакомого профессионала на вакансию:

SENIOR BACKEND DEVELOPER (node.js)

и заработай бонус 100 000 💳


📱 Отправляй резюме или контакты
Кате Подкопаевой @ktrnpdk
Насте Маслиховой @Nastia_977

⬜️В чём сила РОЛЬФ? В IT технологиях

Давайте дружить. Приходите к нам в ТГ канал РОЛЬФ

#всебудетрольф

Обзор рынка труда за декабрь от ХХ

В целом драматических изменений нет.

Индекс ХХ подрос до 4,5. Судя по статистике за последние 4 года 4-4,5 это теперь новая норма.

Рост индекса произошел в большей степени за счет более резкого снижения вакансий, чем роста резюме.

Людей осталось столько сколько было, а вот искусственный пузырь вакансий подсхлопнулся.

В целом мое мнение остается прежним – единственный фактор, который может повлиять на рабочей силы – изменение иммиграционной политики.

🔥 6 и 7 февраля пройдёт конференция для HR про новые навыки и инструменты управления персоналом – долгожданный Дедлайн 2025

35 спикеров: ВкусВилл, 2MOOD, Tom Tailor, ТрансТехСервис, Рольф, Этажи, Белагропромбанк, НовосибХолод и другие, смотрите полный список на сайте

Среди спикеров выступят:
– Tosin Anifowose, Technical Recruiter - EMEA at Amazon. Сертифицированный Scrum-мастер. Ведет подкаст «Уважаемый кандидат», а также блог с практическими советами для соискателей.

– Гузель Нагимова, руководит подбором и адаптацией в ТрансТехСервис. Выстроила систему подготовки резерва с выполнением ежеквартальных KPI. Вывела работодателя в ТОП-55.

– Наталья Ларикова, HRD, ГК НовосибХолод. Создала корпоративную культуру и ценности фабрики. Снизила текучесть персонала через работу со стилем управления руководителей.

Мероприятие насыщено как практическими знаниями, так и очень интересными новыми взглядами на работу в целом.

Среди направлений конференции:
– тренды в подборе
– тренды в обучении и развитии
– онбординг и адаптация
– управление изменениями и стратегии
– оценка персонала
– вовлеченность и мотивация
– AI-практики в HR
– HR бренд
– массовый подбор

Получите бесплатный билет на мероприятие, после регистрации

📌 Бесплатные билеты только для тех, кто пройдет регистрацию до 16 января, дальше у организаторов уже лимиты.

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

А что у кого-то по другому бывает?)

#поствыходногодня

Как HR-специалисту создать прибыльный бизнес в профориентации с минимальными вложениями за 2 месяца?

Создайте продукт, который поможет людям стать более уверенными в себе и успешными, а вам даст новые возможности для профессионального роста.

Профориентация - это сфера, в которой:
→ легко начать предпринимательский путь;
→ слабая конкуренция и не хватает специалистов;
→ можно зарабатывать хорошие деньги.

📅 14 января в 14:00 по Мск мы проведем открытый вебинар

💬 Три эксперта объединят свои знания и опыт, чтобы дать вам все инструменты для успешного старта в сфере профориентации.

Что вы узнаете на вебинаре?
▪️ Ключевые шаги по открытию вашего дела в сфере профориентации
▪️ Реальные кейсы и истории успеха — как другие начинали с нуля
▪️ Прямой разговор о финансовых аспектах и потенциальной прибыли
▪️ Ответы на ваши вопросы — без выдуманных цифр и красивых обещаний

🔥 Получите чёткий план действий и уверенность в своих силах, чтобы начать успешный бизнес в новом году!

🛎 Регистрируйтесь по ссылке.


Реклама. ООО "ПУНКТ Б". ИНН 5406608261

Друзья,

Хочу попросить вас сделать маленький новогодний подарок для меня, если вы владелец премиальной подписки.

Бустните плиз канал, чтобы была возможность улучшить формат и размещать сторисы.

Ссылка на подарок 🎄

Кто не любит мультфильмы? Есть такие? Тогда срочно включайте и себе, и детям пластилиновую историю «Падал прошлогодний снег».

Советские мультфильмы – это просто отдельный культурный пласт. Наверняка, вы сами удивлялись, почему наши мультики «другие»? С кучей смыслов, идей, да еще и в нетривиальных форматах.

Взрослое кино подвергалось достаточно сильному цензурированию. А вот в мультипликации была возможность отвести душу и проявить всю креативность и творчество.

Тут тебе и юмор, и философия.

🎄Елка – символ недостижимого идеала, вечно ускользает. Вот так и в жизни мы гоняемся за иллюзиями, не понимая иногда, что это лишь плод фантазий
🎄Поиск ёлки – как метафора жизненного пути. Мужик хаотично блуждает. Вечно чего-то хочет, но из-за нерешительности и глупости не получает
🎄Сам пластилиновый мир, о том, что все не то, как мы представляем, все переменчиво. Все можно «слепить» по-другому
🎄Ну и, конечно, гротеск, который доводит ситуации до абсурда, а нас до взрывов хохота

Любимыми мультфильмами сегодня поделились мои друзья:
😊 teamtalk / HR-комьюнити
😊 Ekaterina_ HR_notes
😊 Сенченко Светлана HRBP в IT заметки про карьерный рост
😊 People Management Tech
😊 HR-Архитектор
😊 Job4Top Media
😊 Телеграм Чуприцких
😊 Карьера, работа и не только
😊 ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | HR КОМПАС

Каникулы - отличный повод пересмотреть эти чудесные мультики в любой компании.

Не забудьте поделиться своими любимыми мультфильмами в комментариях.

Счастливого Нового 2025 года

Друзья, желаю вам в следующем году Любви в самом широком смысле слова

💟 Любви к работе или делу вашей жизни.
Радость от того, что вы делаете - критерий правильности пути
💟 Любви к вашим домашним и близким.
Побеждайте любовью. Залюбите, захвалите и этим обезоружите любого.
💟Любви к вашему социальному окружению.
Подобное всегда притягивается к подобным.
💟 Любви и принятию себя таким какой или какая вы есть.
Согласного с собой человека, обидеть невозможно.
💟 Любви ко всем вызовам и задачкам, которые подкидывает жизнь.
В точку внимания всегда приходит Сила.
💟 Любви к экспериментам и тестированию всего нового.
Из ряда событий будущего, выбирайте то, что добавляет жизненных сил
💟 Любви и уважения к своим достижениям.
Ничего не дается даром. Только мы сами знаем какова цена была нами заплачена.

В наш век социальных сетей, так легко обесценить себя, свой труд и свои личные успехи. Пусть вас не смущают чужие успехи.

Пусть вас радуют ваши успехи 💟
Пусть сегодня плечо подставят вам, если это нужно. А завтра плечо подставите вы кому-то.

С наступающим Новым годом, друзья 🎄

А какой был ваш 2024?

Мой точно как в этом меме - я была Золушкой, все было через боль и экстра усилия, и лишь мечтала быть Томом Сойером.

А добавок, проверив список планов на 2024, поняла, что не достигла ровно ни одной цели 😁

Да, друзья, у меня так тоже бывает!

Давайте в последний рабочий день в этом году порадуем друг друга мемами.

Присылайте в комментарии с чем у вас ассоциируется 2024 или любые полюбившиеся в этом году ❤️👇

А я, пожалуй, начну! 🤭

Подарок на Новый год!

Когда не знаете, что выбрать в подарок🎁, выбирайте возможности и эмоции!

Извечная проблема перед Новым годом 🎄 — что выбрать в подарок. Хочется подарить что-то нужное и полезное, чтобы это доставило радость, запомнилось и не отправилось в ящик «ненужных вещей».

Один из вариантов хорошего подарка для близкого человека — сертификат на карьерную консультацию. Конечно, это не универсальное решение и подходит не всем. Но для тех, кому он действительно нужен, такой подарок станет по-настоящему ценным. Это возможность что-то изменить, поверить в себя и найти свой путь. Такой подарок может стать отправной точкой к большому и важному шагу вперед.

Сертификат будет полезен, если вы или ваш близкий хочет:

▫️Сменить карьеру, начать параллельную карьеру, начать свой бизнес, уйти во фриланс
▫️Найти баланс между работой и личной жизнью
▫️Понять, как действовать, если достиг потолка в профессиональном развитии.
▫️Распознать выгорание и принять необходимые меры
▫️Выстроить взаимоотношения с коллегами, руководителями
▫️Развить управленческие компетенции/софт-скиллы
▫️Обрести уверенность при общении с рекрутерами. научиться писать резюме и проходить интервью

🎄 Консультация 1,5 часа. Срок действия до 31 марта 2025 года.

По всем вопросам, Наташа ответит лично @BoyarkinaNataliya

#постдрузей

💵Я: хочу брать на себя больше ответственности и получать от 100 000 рублей
😨Также я: больше 5 лет сижу на позиции HR-менеджера, потому что страшно

И это нормально, сразу вырасти до HR BP – сложно. Нужно разобраться в потребностях бизнеса и перестать тонуть в рекрутменте. А ещё освоить HR-аналитику, научиться налаживать корпоративную культуру и управлять изменениями в компании – это основные зоны ответственности HR бизнес-партнёра. Именно за стратегическое видение HR BP платят в среднем 158 000 рублей.

Освоить необходимые навыки и почувствовать уверенность для перехода на новую позицию вы сможете на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson.

В программе:
– 40+ бизнес-кейсов и практических тренажёров;
– Опыт ведущих экспертов: представителя HeadHunter, Чарльза-Анри Бессейра де Ора (доктора наук и доцента по HR-менеджменту в HEC Paris), Алены Владимирской и других специалистов.
– 157 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, доступ к которым останется навсегда;

📌Оставьте заявку по ссылке с промокодом БАЛИЦКАЯ — получите скидку 65% и специальные бонусы от «Литрес»: подписку на 2 месяца, книгу из подборки и скидку 20% на весь каталог!

Дешево vs Дорого

Когда мы с бывшим мужем ездили отдыхать, его очень раздражала моя привычка жить в хороших отелях.

Но меня при этом никогда не волновало, если вдруг нам приходилось жить в избушке на курьих ножках, на каких-нибудь островах, куда нас периодически заносило.

На мой взгляд умение поймать кайф от тайского супа с куриной лапкой за 1 доллар с уличного лотка или от дорогого ресторана, где еще и соответствующим образом надо выглядеть - это как раз про умение «растягиваться». И это очень хорошая менеджерская компетенция.

Про умение быть органичным в каждом социуме и с разными группами людей
🎅 говорить на их языке. Те теми словами, оборотами и даже жестами, как принято среди них
🎅 чувствовать себя ровней. Не надменно, если ты и правда выше по образованию, возможностям, жизненному опыту, но и не лебезя, если оказался там, где окружение на голову тебя выше.
🎅 а умение легко тратить деньги или обходиться минимумом, станут хорошей тренировкой в реальной жизни. Когда у тебя то есть бюджет на что-то, а потом раз и совсем его нет) а дело делать надо

Всех причастных к католическому Рождеству, с праздником, дорогие 🎅

#отпускное

Мама, я в Дубае Шанхае

Началась последняя неделя этого года. Последние 10 лет я куда-то в это время уезжаю. Это время обычно на отдых, на себя любимую, семью и друзей.

Итоги года планирую подвести к концу недели. А сегодня короткие зарисовки из Китая.

Честно скажу, были страшновато лететь в этот раз одной.

Что пугало? Что буду немой, без денег и без навигации

🐼 что город бетонные джунгли и смотреть будет нечего
🐼 не будет дубляжа указателей на английский
🐼 гугл переводчик и гугл карты работать не будут
🐼 платить можно только через местные приложения
🐼 никто не говорит по английски

Что по факту:
🐯 маршрут с достопримечательностями и логистикой мне нарисовал ChatGPT - 5 секунд
🐯 в привычных гугл картах за 10 минут нарисовала маршрут и распечатала его на бумаге + скачала карту Organic Maps (надо сказать не пригодилась, тк отлично работают Яндекс карты)
🐯 скачала AliPay и WeChat, загрузила банковские карты. Еще 10 минут на все. Платить через приложения оказалось супер просто.
🐯 вообще навигация меня покорила в Шанхае - все что нужно, переведено на английский. Но даже просто по иконкам ты можешь догадаться куда идти. Очень удобно.
🐯 главное, люди говорят по английски - пусть немного, пусть с акцентом, но мы отлично друг друга понимали

А вы любите ♥️ или боитесь 🐳 путешествовать самостоятельно?

#отпускное

TheBalitskaya pinned «Друзья, возник вопрос, с какой частотой вы читаете TheBalitskaya?»

История одной премии

Вчера была раскрыта главная интрига вечера. Мы наконец узнали команды, которые взяли первенство в ОСКАР. Пять командных номинаций и Лучшие из Лучших получили свои награды и признание.

Но самая милая и смешная история случилось с одной из наших коллег. Она походит ко мне и говорит тебе сегодня «привет от Аси». А я знаю ровно одну Асю. Это была чудесная кандидатка, но так получилось, что выбор сделала в пользу другого проекта.

Оказывается моя коллега, когда ехала в метро, увидела группу красиво наряженных людей и пошла с ними, решив, что они тоже на мероприятие в ♦️ РОЛЬФ) конечно, куда же еще можно пойти как в не в ♦️ РОЛЬФ?) могу ее понять.
Когда на входе начали проверять билеты, она удивилась, тк у нас вход по корпоративным бейджам.

И тут подошла Ася, узнала, что коллега из Рольфа, помогла с навигацией и передала привет мне)

Вот такие сказочные чудеса случаются под Новый год 🎅

А как празднует Новый год вы?

#всебудетрольф
Приходите к нам, у нас интересно
♦️♦️♦️ РОЛЬФ

Кто кого важнее или какая работа полезней для общества

Несколько холиварных постов и ряд событий, заставили меня задуматься о том
• кого мы считаем важнее
• как сами оцениваем свою пользу

▪️Никола Тесла и его идеализм (смотрим картинку к посту) или его оппоненты, стремившиеся к прибыли и контроле технологий
▪️ИТшники или Курьеры (пост)
▪️Рабочие или спортсмены (пост)
▪️Инженеры или музыканты (фильм «Философы: Урок выживания» (The Philosophers, 2013)
▪️Продавцы или бухгалтера (классический продуктив и непродуктив)

Давайте сделаем маленькие опросы, чтобы узнать, а как мы с вами оцениваем пользу своей профессии и других?

Что делают и не делают руководители, чтобы потерять свою команду

Прекрасная, ясная и образная презентация от Сберуниверситета

🟢Почему футболисты клуба Манчестер Юнайтед не любили тренера
🟢Операционная модель лидерства
🟢Какое поведение создает доверие на работе?
🟢Когда доверия не хватает?
🟢Говорить нельзя молчать
🟢Главные деструкторы в коммуникациях

Очень легко написана. Инструменты можно брать как прямые, так и от обратного, как во «Вредных советах».

Операционная эффективность от Высшей Школы Экономики (ВШЭ)

Спойлер – это лишь часть большого отчета. Со мной поделились коллеги. Если найду полный вариант – поделюсь.

Что полезного в доступной части: показатели крупнейших российских компаний за 2012–2023 годы по отраслям
▪️Выручка
▪️CAPEX, средний CAPEX/ФОТ
▪️ФОТ (со всеми взносами и отчислениями), ФОТ к выручке
▪️Численность, ССЧ
▪️Выработка на человека

Розничные компании
▪️Х5 Group
▪️О’Кей
▪️Детский мир
▪️Лента
▪️М.Видео – Эльдорадо
▪️Магнит

Внутри своей отрасли у нас налажен обмен данными с другими компаниями, поэтому нам было очень полезно сравниться с другими отраслями.

Надеюсь, будет полезно и вам 🌷

♦️🔺♦️🔺♦️🔺♦️🔺♦️

Друзья и партнеры из Selecty отдали пальму первенства нашему с вами ТГ каналу показать свое исследование «Исходный код идеальной работы ИТ-специалиста».

Исследование проводится на ежегодной основе и помогает выявить изменения в ожиданиях и мотивации специалистов, а также проследить ключевые тенденции в развитии цифровых профессий на отечественном рынке.

Традиционно его проводит рекрутинговое агентство Selecty, специализирующееся на подборе ИТ-специалистов, но в 2024 году к проекту присоединился сервис Работа.ру.

В исследовании приняли участие свыше 1785 ИТ-специалистов уровня middle+. Соискатели поделились своим видением зарплатных перспектив на 2025 год, обозначили ключевые бонусы, способные повлиять на выбор работодателя, а также озвучили ожидания от дальнейшего развития IT-отрасли в России.

По результатам исследования удалось выявить интересный тренд: всё больше специалистов, ранее покинувших Россию, возвращаются, стремясь к сотрудничеству с отечественными компаниями.

Исследование раскрывает и другие инсайты, которые помогут компаниям-работодателям лучше понять рынок и определить новые точки роста.

♦️♦️♦️ посмотреть отчет

#постдрузей

Рекомендации выходного дня

Сегодня хочу вам посоветовать два тг канала.

🎁 PowerPoint | Шаблоны | Приемы и Хитрости Презентаций

Этот канал с уникальным контентом ведет мой коллега. Уникальность в том, что презентации — это его хобби, а в реальной жизни он очень бизнесовый человек. Поэтому он умеет правильным образом выстраивать логику презентаций, а также делать это максимально визуально притягательно

🎁 нужно_было_вчера | Балицкий про менеджмент

Фамилия очевидно у нас одинаковая. Семья тоже. Андрей мой брат и большая умница в обучении и развитии взрослых людей. Последние три года возглавлял Академию Рольф, и сделал из стандартного отдела обучения совершенно уникальное бизнесовое решение. Сейчас возглавил собственный проект учебно-конструкторского бюро «РАЙЗ». Канал еще совсем малыш, зато у вас есть возможность начать читать посты с самого первого дня.

Подписывайтесь на ребят. Поверьте оно того стоит

Кто становится директорами по персоналу

Ответ есть в исследовании от S |Q | N и Антона Стороженко

Ключевые выводы:

🔤 Средний возраст CHRO в России — 47 лет. Это ниже возраста CEO (52 года) и CFO (48 лет).

🔤 Женщины занимают 79% всех позиций CHRO — это наивысший показатель среди всех топ-менеджерских ролей. Для сравнения, женщин среди CEO всего 3%, а среди CFO — 24%.

🔤 Каждый четвёртый CHRO пришёл в HR из других профессиональных областей — финансов, маркетинга или продаж.

🔤 18% — доля CHRO, назначенных на свои должности в 2023–2024 гг.

🔤 HR-функция всё больше переходит к стратегическому управлению: акцент на технологии, диджитализацию и управление опытом сотрудника.

Напомню, что у коллег были еще другие полезные обзоры
📌 Индекс CEO
📌 Индекс CFO
📌 Индекс CPO
📌 Индекс Совета директоров

Сегодня как-то все срослось...

Я начала день с поста очень уважаемого мною человека - она писала о стремлении человека «открыть видение тонких миров», «найти свой Путь» и о том, как Эго нас морочит, уводя в этот опыт. Зачем все это нашей социально рожденной части личности? Чтобы - цитата - «получить долгожданную значимость, внимание и кучу всяких ништяков (в том числе чудеса)». На самом деле в итоге получается «подкинуть бабла шаманам, чтоб провели в высшие миры».

Затем беседовала с двумя подругами, теория парности происходящего в действии, обе слишком сильно полагались на духовных учителей, тех самых, шаманов, которые проведут в высшее, и обе находятся в точке своего разочарования, потому что - денег взяли очень много, а не провели. Удивительно-то как. Прямо неожиданно (на самом деле, нет).

И все вспоминалось, я тут случайно была на мероприятии для топ-менеджеров, и там многие с какой-то гордостью говорили, что у них в жизни есть Учитель.

И вот это все очень совпало с моими недавними рефлексиями о роли Учителя и о духовном пути.

Вообще, моя работа со взрослыми людьми показывает, что в обучении (суперпозиция Учитель-Ученик) все видят светлые стороны, но не видят темных. А они есть, приведу в пример несколько.

- Обучение - это 100% возвращение в психологический возраст ДО зрелости, на уровень "студент", где личные ресурсы равны нулю с небольшим хвостиком
- Обучение прямо противоположно действию: пока я учусь, я не действую - только редкие уникумы учатся микро-фрагментами, получил-использовал-добился результата-понял, чему надо доучиться - или остановился наконец
- Обучение - дичайшее кормление своего Эго, когда начинаешь анализировать, почему ты выбрал именно это место для обучения и чего ты в итоге добивался, волосы дыбом
- К словам того, кого ты назвал своим Учителем, почти невозможно относиться критично, поэтому многие идут по заранее им навязанному "клиентскому пути" подсаживания убеждений
- Духовное обучение взрослого - это битье головой с размаху о собственные проблемные области и слепые зоны, но реальных шансов их после этого увидеть у 99% людей все равно нет.

На тему последнего у меня есть интересная история. Мой преподаватель живописи делает проекты, в которых непрофессиональные художники создают собственные иллюстрации и тексты к ним. Я теперь могу рисовать только в выходные, когда занимаются группы, и я слушаю, как они обсуждают образ, который возьмут, и как вокруг него сложится история. И это каждый, каждый раз изложение личных проблем и установок, сценариев и болей, но они даже не понимают, о чем говорят, какого уровня откровенности и обнаженности достигают в этих рефлексиях над образом. Повезло, что Олег терапевтичен сам по себе, с широчайшим диапазоном принятия, с ним это проходит и превращается в картинку и текст. И он, конечно, этот процесс раскрытия до предельной уязвимости видит, и не лезет в него как "учитель". Но люди реально не понимают, что они сейчас делают, им кажется, что они просто занимаются творчеством...

Я считаю, что от людей, называющих себя Учителем кому-то, надо бежать, возможно даже роняя тапки. Тапок не жалко. Главное, чтобы они не мешали особенно быстро бежать от тех, кто позиционирует себя как Духовный Учитель.

Ну и позволю себе цитату от человека, который начал мой день, теперь, когда мой день заканчивается:

«Обманчивое зеркальное отражение Сути.
Зеркальное отражение, где всё так, но на самом деле не так.
Совсем наоборот.

В лучшем случае в результате вы рассмотрите «луну в колодце», в худшем — неосознанно поступите на службу к достаточно сильным эгрегорам, которым нужно ваше тепло и энергия. А будете при этом думать, что стали «видящим-слышащим» и «уже одной ногой просветлели».

При самом благоприятном развитии событий вы устанете, махнёте на всё рукой и, в изнеможении от бесплодного «поиска», упадёте на спину, расслабитесь и увидите, наконец, луну на небе. Там, где она была всегда...

Есть и другой путь.
Любовь, Принятие, человечность, сердечность, простота, невинность.
От сердца к сердцу. Тепло руки друга, объятия, забота...
Это самый крутой «духовный трип».

Сегодня утром у Ирины Ратиной прочитала пост. Хочу им поделиться. Он правда очень хороший, глубокий, но при этом очень понятный.

Смогла понять почему всю жизнь я избегала по максимуму сцепки «Учитель - Ученик». И чем я заплатила в ситуации, когда мне этого не удалось)

Пост из канала Ирины👇

Что было полезным в отчете от ХХ

Для меня самый интересный слайд оказался ровно один. Слайд под номером 36. 👆

Он заставляет задуматься о том, как в одной и той же компании руководители на разных уровнях управления будут по разному видеть методы решения этих проблем.

Слайд 36 отвечает на вопрос
❓ Какие действия необходимо предпринимать, чтобы минимизировать влияние внешних факторов дефицита кадров на работу с персоналом в компании?

Давайте посмотрим на первое же предлагаемое действие - Увеличить бюджет на ФОТ

▪️ Посмотрите какой большой разрыв между тем, как СЕО и HR видят это правильным решением. Всего 38% СЕО и 58% HRD
▪️ Показывает сопротивление системы. Все участники HRD / hr-менеджеры / руководители подразделений (58% / 50% / 53%) давят на СЕО (38%), что проблему надо заливать деньгами

И дальше, если вы посмотрите внимательно, то увидите, что мнение СЕО зачастую идет в противовес всем остальным участникам.

Там где СЕО хочет ослабить внимание, например, перестав финансировать технологическое развитие HR функции (5%), причем я уверена, что временно, то HR и руководители подразделений топят за то, чтобы продолжать это делать (16%).

Почему так происходит?
▪️ Руководителям подразделений, так же как и HRD чаще всего приходится решать однофакторную задачу - успех своей функции или подразделения.
▪️ В то время как СЕО надо решать многофакторную задачу доходности компании и успешности всех подразделений.

Понимание этого может стать залогом успеха в вашей корпоративной карьере.

#рыноктруда #мнениеHRD

Наконец вышла крутая книга по управлению командами от эксперта - Елены Канавиной, построившей команды для компаний МТС Музыка, НТВ, МОС.РУ, Сибур, Яндекс.Лавки, Еаптеки и многих других. Каждая глава - квинтэссенция знаний и практики по теме, а все главы вместе - точный и емкий путеводитель по управлению командами.

Темы книги включают:
🔹 Дизайн команды (все от формирования общей цели до людей, которых стоит взять на борт)
🔹 Лидерство в команде (что делать и что не делать, а еще важнее - кем быть в команде)
🔹 Управление эффективностью (стадии развития, виды команд, способы изменения поведения и скрытые динамики)

Читайте телеграм-канал Елены Канавиной тут 👋


КУПИТЬ КНИГУ МОЖНО ТУТ ✅

Реклама: ИП Канавина Елена Александровна,
ИНН 771001146015,
ERID 2VtzqwxvNwS.

Рынок труда по итогам 2024

Спойлер: разделю комментарии к отчету на 2 поста. Прочитаете, поймете почему.

Если я правильно поняла, вышел, если не финальный, то аккумулирующий большую часть 2024г отчет от ХХ.

Непонятно правда почему там большой фокус на нефтянку и сибирский федеральный округ (СФО).

▪️Блок #1
Все стандартно - Демография, дефицит, ЗП, низкая безработица

▪️Блок #2
Рынок труда в нефтедобывающей отрасли 👀

▪️Блок #3
Престиж отраслей - с большим отрывом от остальных. Спойлер это ИТ 49% и нефтянка 42%. Правда почему-то по итогам 2023г. Еще и через призму СФО. Надеюсь в подписчиках есть люди, кому такая комбинация интересна

▪️Блок #4
Продажа сервисов ХХ. Мол, ребята, мы не только фиксируем проблемы, но и предлагаем решения. Налетай - покупай.

#рыноктруда

Заработные платы в HR.
С чем мы заходим в 2025 год

Мне кажется, уже не первый раз публикую отчет от сообщества
Recruitment for Friends.

В целом с небольшими поправками на ветер, согласна с данными по Москве и Питеру.

Может возникнуть вопрос как иногда по одной позиции вилка может быть 1,5-2Х.

В целом все просто - это диапазон в котором торгуются «покупатель и продавец» и можно получить как максимальную наценку, так и максимальный дисконт.

#рыноктруда

Что еще важно, для ментальной устойчивости

Продолжение вчерашнего поста 👆

C - Confidence - Уверенность. Это качество тесно связано с умением опираться на себя.
U - Unique narrative - уникальный нарратив. Истории, которые мы рассказываем о себе и своей жизни, как самим себе, так и другим. Они могут сделать нашу жизнь устойчивее или наоборот подорвать веру в себя.
L - Life energy - жизненная энергия, способность оставаться «на ногах» в турбулентные времена
T - Taste - вкус к жизни. Смаковать и находить радость и красоту в каждом дне и событиях вокруг нас.
U - Universe - связь с миром. «Делегировать» Вселенной то, что мало от нас зависит. И это умение, которое можно и нужно тренировать.
R - Relationships - социальные отношения. Важно создать поддерживающее окружение - не только чтобы получать и оказывать помощь во время кризисов, но и чтобы делиться радостью, когда все идет хорошо.
E - Environment - внешняя среда: социальные сети, книги, фильмы, контакты, условия жизни. От того, насколько хорошо мы умеем фильтровать входящую информацию, зависит наше эмоциональное состояние и благополучие. Меньше негатива - больше устойчивости.

Ну и старый добрый витамин Sea тоже никто не отменял 😎

#поствыходногодня

Все всегда вовремя

В силу некоторых обстоятельств, в том числе личных, последние несколько месяцев были для меня откровенно сложными. Опору и устойчивость я искала во всех привычных мне практиках.

И вот, совсем недавно я познакомилась с Андреем Вебером, автором книги 12 принципов ментальной устойчивости. Андрей щедрый человек и не зная меня лично, подарил мне свою книгу. Я поблагодарила, но была не уверена, что буду читать. Зацепить меня такой литературой сложно.

Но, вот уже второй час в аэропорту, я сижу и читаю эту книгу. Сами 12 принципов оказалась настолько нешаблонными и при этом именно тем, что мне надо сейчас.

Часть этих принципов я давно нашла для себя, но не могла коротко и емко дать им определение. Часть оказалась тем новым, о чем я отказывалась думать или мечтать.

H - Hardihood - смелость, дерзость мечтать. Мечтание позволяет перенести фокус с сегодняшнего стресса на удовольствие в будущем. Мечты дают нам надежду
А - Achievements - достижения. Когда наш эмоциональный фон «проседает» из-за неприятностей, то мы можем обернуться назад и напомнить себе о том, чего мы добились и чем уже обладаем. Наших достижений никто не сможет отнять у нас, это наша незыблемая опора.
Р - Pain - работа с болью. От того, насколько мы жизнестойки, умеем ли мы перерабатывать и интерпретировать негативный опыт, зависят и наша устойчивость и наше благополучие.
Р - Positive emotions - позитивные эмоции. Здоровый позитивный фон, словно иммунитет, поможет встретить трудные времена и пережить их легче и с меньшими потерями.
Y - You - отношения с самим собой. Очень важно как мы поддерживаем себя изнутри, какие внутренние персонажи живут в нас и что нам нашептывают.

Продолжаем? 🔥

❄️ Нет ощущения праздника из-за дедлайнов и незакрытых вакансий?
Новогоднее чудо реально с Selecty!

Уже 300+ компаний из ТОП-500 РБК доверяют подбор квалифицированного ИТ персонала Selecty.

Рекрутинг с Selecty это:
⭐️ актуальная база кандидатов в 1 млн IT-специалистов;
⭐️ 100+ рекрутеров с узкой специализацией;
⭐️ первые кандидаты приходят уже в течение 1-2 дней;
⭐️бесплатная замена, если сотрудник не подошел.

Оставьте заявку Selecty, даже если нужен всего один сотрудник.
Персональный менеджер будет сопровождать вас на каждом из этапов подбора. Доверьтесь профессионалам и почувствуйте разницу!🧘🏻‍♀️

➡️ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Реклама.ООО «Селекти» ИНН 7736313541. erid:2VtzqvEXVUK

Подкаст – Дискуссия о рынке труда

Обещанное мое интервью с Марией Церевитиновой автором трансформационного подкаста «Ты о чём?» теперь в виде подскаста.

Видео получилось легким, местами с юмором, смотреть можно на любой скорости.

Ключевые тезисы разбирали всю прошлую неделю и найти их сможете по хештегам #мнениеHRD #рыноктруда.

Для меня самой это скорее новый опыт работы на камеру и разговора без бумажки)

👉 ссылка на видео

Возвращать или не возвращать бывших?

Вопрос более, чем актуальный в период рынка работника.

Первый ответ, который приходит в голову вроде бы – да, конечно. Ведь бывший сотрудник знает правила, стандарты, процессы. Срок на адаптацию потребуется минимальный.

А рынок искушает… тот тут зарплату чуть поднимут, то там условия улучшат. А иногда с руководителем сработался, а он уходит и команду с собой зовет.

И вот сотрудник раз ушел, потом второй, а иногда и третий. При этом каждый раз возвращается и говорит, что «нагулялся». Что лучше, чем в компании Х (тут можете подставить название своей компании) просто быть не может. Клятвенно обещает, что теперь он с вами «навсегда».

И тут вы понимаете, что «хвост начинает крутить собакой» и ваш точный ответ «да, бывших надо возвращать» превращается в «наверное» или в какие-то правила, а у кого-то в твердое «нет».

А если речь идет не о рядовом сотруднике, а о руководителе? Где будет предел вашей толерантности?

Очевидно, что идеального и однозначно правильного решения тут нет.

Поэтому предлагаю ответить на два вопроса. Комментарии также приветствуются

Собственники нового времени || Профиль успеха и правила жизни

Regroup ex RosExpert проинтервьюировали 50+ предпринимателей. При этом профиль собрали максимально разнообразный
• «профессиональные» предприниматели;
• бывшие топ-менеджеры крупных компаний, которые инвестировали в создание собственных бизнесов;
• бывшие топ-менеджеры уходивших с российского рынка международных компаний, ставшие собственниками в результате MBO (management buyout)

Чем гордятся и что ценят предприниматели
😊Сильная команда. Почти 90% респондентов уверены, что это самый ценный ресурс
😊Масштаб и долговечность бизнеса. Это не только про масштаб, но и про создание рабочих мест, вклад в развитие экономики.
😊Ролевые модели в бизнесе. Любопытно, что отличительная черта современных предпринимателей — отсутствие ролевых моделей у большинства респондентов.

Главные уроки предпринимательства
😊Быстро расставаться с идеями и людьми, с которыми не по пути
😊Уметь «отпустить» свой бизнес, если решил отойти от операционного управления
😊«Мечтать, но не замечтываться»
😊Доверять интуиции
😊Строить партнерства
😊Устойчивость и обучение на опыте
😊Внутренние факторы важнее внешних

Считаю читать отчет надо целиком. Там и язык человеческий, и примеры интересные.

Красная Шапочка || Декамерон

В пятницу была на выставке, посвященной выпуску книги про Красную Шапочку.
Спросите, что нового может быть в сказке, которой 300 с лишним лет и почему я пишу о ней в ТГ канале, который в основном про HR.

Во-первых, эту книгу написали и проиллюстрировали ребята, с которыми почти два года занимаюсь на курсе по искусству у Олега Горбушина.
Во-вторых, книжка получилась не только красивой, но и психотерапевтичной – привычную историю рассказали десятью разными способами, но у каждой все равно получился хороший финал.

Необычность этой книги в том, что каждый автор в начале написал историю. У кого-то получился детектив, у кого-то сага, у кого-то бабушка съедала волка и вообще была неприятной женщиной. Иллюстрации тоже поражают своим разнообразием – от сюрреализма до орнаментов племенных народов Новой Зеландии.

В своей жизни мы ведь часто делаем похожее – придумываем истории о себе и для себя и рассказываем их. Книжка хороший способ научиться любую сказку о себе превращать в историю со счастливым исходом.

Честно скажу, купила целый пакет книг в подарок близким людям на Новый год. Если вдруг вы тоже захотите, то можете написать Олегу напрямую

Личная просьба

Маленький лайфхак.

Хотите, чтобы что-то точно было сделано - позвоните человеку лично.

Вероятность того, что ваша просьба/ задача получит высший приоритет >90%

Просто потому, что вы по человечески попросите.

#советдня

Каким будет грядущий рынок труда_4

Уф, это последний пост на эту тему

Какой человек сегодня интересен крупному работодателю?
▪️Все что мне приходит в голову – утопично. Чтобы эффективно и результативно работал и денег не просил выше медианы.
▪️Большие компании — это «машины», это надо понимать, но не стоит этого пугаться или драматизировать. Здесь хорошо работает принцип 80/20. Для того, чтобы система бесперебойно работала, нужно, чтобы 80% людей просто хорошо выполняли свою работу. Но из основной массы людей 20% нужны с потенциалом. Это как раз задача HR выявлять таких людей и поднимать их на поверхность, подсвечивать их ЛПР, чтобы было кому двигать компанию дальше.

Смотрим в будущее. Как поменяется соискатель и работодатель через 10 лет?
▪️Мы станем старше на 10 лет 😊
▪️И знаете, нашему чудесному поколению Z, с которым все сейчас носятся, придется быть начальниками для поколения Альфа. Знаете, я прям жду этого)
▪️Если серьезно, то думаю сильно больше добавится платформенной занятости, что повлечет еще меньшую лояльность
▪️Очень хочется верить, что государство снимет зарегулированность в части трудовых отношений, чтобы ты мог быстро расставаться с неэффективными, а не тратить человеко-часы на доказывание того, что все понимают, но сделать ничего не могут
❤️ В целом смотрю с позитивом, жизнь становится такая классная и интересная с каждым годом

#мнениеHRD #рыноктруда

Каким будет грядущий рынок труда_3

Для меня есть две холиварных темы – демография и поколение Z. Первую мы уже обсудили, теперь давайте поколенческую)

Новое поколение сотрудников (z) как они отличаются и что от них ждать?
Доктор Роберт Дарвин писал сыну Чарльзу, который подзабивал на изучение богословия: «Тебе ни до чего нет дела, кроме стрельбы, собак и ловли крыс, ты опозоришь и себя, и семью» (с).

▪️Конфликт поколений тема не новая. Вспомните Тургенева «Отцы и Дети». Заметьте, что про проблемы поколений говорит в основном старшее поколение. Молодые просто живут.
▪️Вспомните, чем вы отличались от взрослых и чего хотели в свои 18-25 лет и дайте это вашим сотрудникам с поправкой на современность
▪️Из хорошего – ждать высокой скорости обучения, умений делать то, чего не можем мы (например, создавать качественный контент по формату и содержанию. Что меня бесит мотивирует как легко они это делают).
▪️Из неудобного – придется уважительно относится, даже к самым юным. Мы же сами и воспитали наших детей: научили отстаивать свое мнение, не бояться старших и иерархии, чувствовать себя на равных. Осталось научиться самим с этим жить
▪️Из сложного – весьма «продажны» и рынок им благоволит. Для менеджмента и HR это задачка как сделать вывод в эксплуатацию короче, а саму эксплуатацию длиннее))

Меняется ли в целом портрет сотрудника, его ценности, вовлечения, интересы?
▪️Мы с вами и есть сотрудники. Мы же меняемся? Вот и другие тоже меняются. На мой взгляд в целом человечество меняется к лучшему, особенно если принять во внимание исторический контекст
▪️Вспомните 5 лет назад был важен work-life balance. Все потому, что рынок был ровненький с растущим трендом. Можно было себе позволить этот баланс) А 10 лет назад вообще можно было подауншифить годик и потом вернуться как ни в чем не бывало - рынок давал такую возможность.
▪️Потом "черные лебеди" понеслись с частотой раз в год. И тут все забыли про баланс, ведь бизнесу выживать надо. Но за этот же интенсивный период все «подизносились» и стали думать о здоровье и начался расцвет программ well-being
▪️Но, если серьезно, то мы все-таки или иначе меняемся под своего клиента. Меняет клиентское поведение, компании корректируют модели компетенций, сотрудникам приходится адаптироваться.

#мнениеHRD #рыноктруда

Каким будет грядущий рынок труда_2

🔳Мотивация - новые форматы. Деньги не бесконечны. Какие формы мотивации сейчас являются основополагающими для сотрудников? Как работать на удержание без увеличения оплаты труда?

Все старо как мир
▪️Хочешь быстрых результатов – плати за скорость, лучше решения имхо тут сложно придумать. Можно, конечно, через страх, но это инструмент на 1-2 раза
▪️Хочешь самых сильных с рынка – плати и давай интересные задачи, вызов и драйв
▪️Хочешь лояльности и эффективности от массового персонала – балансируй между деньгами + системами признания + социальными льготами. Доли этих мотивашек будут от индустрии к индустрии меняться, и даже внутри одной компании могут быть разными от вида бизнеса.
▪️Хороший руководитель, который учит, всегда супер сильный фактор и привлечения, и удержания. У меня самой есть опыт «прийти на руководителя». Искренне считаю это лучшим своим решением и сильнейшим профессиональным опытом.

🔳Развитие. На что делать фокус сотруднику / человеку для личного и карьерного развития?
▪️Поставить цель – какой уровень жизни хочешь
▪️Понять какую цену готов за это заплатить
▪️Выбрать обучение максимально отвечающее целям
▪️Все чему учишься, начинать применять с завтрашнего дня. Никаких унылых «разложить по полочкам»
▪️Найти по возможности ролевую модель. Стратегия копинга тоже дает хороший результат
▪️Найти "начальника-ракету" и расти вместе с ним. Социальные лифты иногда открывают головокружительные возможности

#мнениеHRD #рыноктруда

Каким будет грядущий рынок труда

Мария Цереветинова автор трансформационного подкаста «Ты о чём?» в прошедшую субботу пригласила меня поговорить о трендах рынка труда: что уже произошло и какие из этого сделаны выводы, а самое главное, что нас может ждать.

Как выйдет сам подкаст, поделюсь с вами. А пока сделаю несколько постов, где расскажу о тезисах, которые легли в основу интервью.

🔳5 лет, которые изменили рынок работодателя в России.
Уже как оскомина демографическая яма. Давайте просто посмотрим, как участники рынка решают этот вопрос. Начнем с государства.

▪️Ужесточили иммиграционную политику – это минус. Правда сейчас пошла риторика о послаблениях в 2025г
▪️Повысили пенсионный возраст – это может минус для людей, но плюс для компаний. Однако при этом отменили индексацию пенсий для работающих пенсионеров — как следствие количество работающих пенсионеров сократилось почти вдвое. Однако в июле 2024 года был подписан закон о возобновлении индексации пенсий для работающих пенсионеров с 1 февраля 2025 года, что может изменить эту тенденцию в будущем.
▪️Попытки решить проблему демографии очень нестандартными и спорными способами – то не брать незамужних, то обязать компании платить многодетным, то всех женщин отправить на удаленку, чтобы рожали

Бизнесу приходится выкручиваться
▪️Начиная с 2019 года за 5 лет по данным Росстата ЗП выросли на 47%, причем последние 4 года этот рост не менее 10% ежегодно. В некоторых индустриях реальный рост сильно опередил данные Росстата и составил 2Х и даже больше.
▪️Найм несовершеннолетних только за 2023г вырос на 40%
▪️Во ФСИНах очереди на «полосатых воротничков»
▪️Крупные компании экспериментируют с привлечением из стран, которые раньше только по географии изучали
▪️На самом деле каждая компания выбирает те инструменты, которые может позволить и во что верит

🔳Новые тенденции, после адаптации к геополитической ситуации
Ничего драматического я не вижу. Разве что это еще больше усилило фактор удаленки, особенно в ИТ и сохранило дремлющий уровень тревожности. Но реальной жизни и работе это никак не мешает

🔳Тренд на уход из найма. Как влияет на рынок работодателя, причины возникновения, сколько он продлится?
Тренд, я думаю только начался. Будут, конечно, волны, но общий тренд будет растущий – все больше будут пробовать свои силы в собственных проектах и бизнесе. Конечно, сложные и кризисные времена люди стараются в гавани крупных компаний пережить. А как только «оттепель», то количество пробующих свое увеличивается. Но, если посмотреть на сравнение МСП (малого и среднего предпринимательства) США и Россия, то штаты пока опережают нас - 33 млн против 6 млн. Это порядка 9% и 4% соответственно. Соответственно есть потенциал куда расти этому тренду.

Продолжаем 🔥 или ждем подкаста 🐳?

#мнениеHRD #рыноктруда

Презентация Германа Грефа с сессии Как построить собственное Я.
#БольшеЧемОбучение

@hrandmuchmore

Коллеги из СберУниверситета поделились материалами конференции #БольшеЧемОбучение. Собираюсь посмотреть запись сессии, на которую не попала, т.к. зал был полон.

Слайд - из презентации Германа Грефа с сессии Как построить собственное Я.

Сама презентация ниже ⬇️

@hrandmuchmore

Сегодня хочу поделиться постом Натальи Володиной с презентаций Сбера "Больше чем Обучение" от Германа Грефа. Я искренне считаю, это прям реальный эксклюзив.

Как HR специалисту выйти на доход 300 000 и выше в месяц?

Обычная стратегия по росту дохода и карьеры, которую выбирают большинство:
- сменить компанию (но не могут получить желаемый оффер)
- начать больше работать(по 12-16 часов, без выходных);
- пройти очередное обучение, которое забирает деньги, а не приносит их.

Что же нужно делать, чтобы HR выйти на доход 300+ тыс, имея выходные и нормальный график?

Об этом рассказала Ольга на мастер-классе: «Стратегия роста вашего дохода от 300 000 руб. и выше», из которого вы:

📌 Поймете свою стратегию роста доходов
📌 Увидите, что мешает вырасти, получите алгоритм как с этим работать
📌 Поймете модель компетенций в работе с персоналом, которая приведет к росту дохода и карьере.

Ольга, прошла этот путь от специалиста за 60 000 руб. до HRD, основателя своего проекта с доходом >2 млн руб. и уже 7 лет успешно помогает в этом другим: 800 выпускников выросли в карьере, доходе, своём бизнесе, сменили токсичную компанию на адекватную.

Подписывайтесь на канал Ольги и смотрите мастер-класс в закрепленном сообщении!

Про детей

Пост философский, картинка холиварная, комментарии на ваш выбор :)

В прошлую субботу я шла из спортзала и увидела детей, явно идущих из школы.
Удивилась, что в субботу еще учатся и начала вспоминать свои школьные годы, надо сказать весьма счастливые в моей памяти.

Школьный день: русский, математика, окружайка, история, физика, химия, литература. После школы еще домашка и кружки.
Вроде привычно, да?

А представьте ваш рабочий день, когда вы 45 мин решаете вопросы логистики, затем кадровые, затем бухгалтерские, потом еще немного юридические и на закуску пусть будет маркетинг. И такая смена каждые 45 минут. Только сфокусировались на задаче, хоп переключение на следующую, которая вообще никак не связана с предыдущей. Если задачу за 45 минут не решил, то теперь можешь это сделать только во внерабочее время. И так каждый день. 10 лет.

Знаете, я вздрогнула, если честно.

При этом исследования показывают, что для полного погружения в задачу нужно около 23 минут. Это связано с феноменом, который психологи называют "время перехода" (англ. "switching cost") — время, необходимое для перехода от одного типа деятельности или мысли к другому.

И я подумала, будь у меня сейчас дети школьного возраста, я бы выбрала формат домашнего обучения.

Если у вас есть дети школьного возраста, поделитесь вашим мнением.

#пятничныйпост #филосовское

Программы благополучия || Тренды ментального здоровья и человекоцентричности в России и в мире

Вчерашний пост-размышление был скорее личным и касался менеджерских ролей.

А вот как быть с сотрудниками? Какие практики взять на вооружение? Как продать идею, чтобы на проект выделили ресурсы? Как потом, получив все одобрения, не разменяться на мелочи и запустить работающую программу?

Хочу рекомендовать вам большой отчет от Happy Culture Report 2024.

Ребята совместно с Работа.ру провели исследование, в котором приняло участие более 400 HR. Показали тренды рынка, лучшие российские и мировые практики. Что супер важно - рекомендации как внедрять корпоративные программы.

А еще Андрей начал выпускать дайджесты (где только силы и время берутся у людей 😊)
В свежем выпуске
• 15 самых значимых технологических трендов от McKinsey
• Навыко-ориентированные стратегии
• Лидерские уроки от Майкла Делла
• Забота о сотрудниках. Кейсы Yandex Казахстан и Х5 Group

Подпишитесь на канал @IDofHR и скачивайте отчет и дайджесты.

Скачать Happy Culture Report | Digest

Квалификация современного управленца определяется уровнем неопределенности, который способна выдерживать его психика (с)

На мой взгляд сейчас период, когда максимально трансформируются все области жизни:

▶️технологии только за одно наше поколение изменили неузнаваемо нашу жизнь. Я помню, как первые отчеты отправляла по факсу, тк не было интернет-соединения между офисами в разных городах. А сейчас проведите-ка день без телефона. А возможности ИИ что нам открывают.
▶️геополитика изменила экономику, появилось много больших и малых барьеров, как для обычной жизни, так и для бизнеса
▶️ковид и удаленка изменили формат работы команд и не всегда в лучшую сторону. Технологии позволяют работать над проектами из разных мест, но наш древний социальный мозг хочет живого общения, тк именно так он понимает эмоции и чувства других людей, создает чувство связи и доверия.
▶️кризисные ситуации идут с большей частотой, да еще и все время меняют свой формат и получается, что привычные бизнес-процессы и модели регулярно перестают работать, при этом от количества изменений «подтрескивают» не только сотрудники, но и руководители
▶️в трудоспособном возрасте находятся четыре поколения и разность ценностей достигла максимальных разрывов. Это следствие одновременного повышения пенсионного возраста и при этом активный найм на работу 15-17 летних (только за 2023 год рост составил 40%)

Хочется сказать, что из тех, кто пройдет этот интересный период, можно будет делать гвозди. Но мне кажется (я буду рада дискуссии), что ответом может быть как раз гибкость.

Что я имею в виду:
▪️Делать сценарное планирование
▪️Не застревать на проблемах и обидах
▪️Разобраться с собой любимым, что стресс для тебя и как его нивелировать
▪️Учиться
▪️Придумать себе долгосрочные цели, которые будут как маяк
▪️Изменить свое окружение или даже поменять

PS не могу отметить авторство фразы в заголовке, но она меня очень зацепила и я ее для себя записала

#мнениеHRD

Мечтаете о том, чтобы ваш труд был не только источником заработка, но и приносил вам личное удовлетворение?

Многие специалисты в области HR и HRD, открывают для себя новый путь — они становятся профориентологами и карьерными консультантами — специалистами, которые меняют жизни!

Профориентация — это
🚀 Быстрый старт для HR/HRD;
🚀 Погружение в рынок, где ваши возможности практически безграничны;
🚀 Увеличение вашего дохода, делая то, что вы действительно любите.

Хотите узнать больше о профориентации? Присоединяйтесь к бесплатному мини-курсу «Международная профессия профориентолог».

⚫️ 8 полноценных уроков: с инструментами, практиками, базовой информацией
⚫️ Доступ к обучению внутри платформы: для того, чтобы вы могли в удобном темпе пройти обучение
⚫️ Эксклюзивный урок: «Профориентационная сессия»
⚫️ Сертификат по окончанию обучения

По итогу мини-курса вы получите:
▪️Ясность: подходит ли вам профориентация и ключевые компоненты для успеха;
▪️Знания: основные инструменты профориентолога и практическая часть работы;
▪️План действий: как стать профориентологом с стабильным доходом. Реальные примеры, конкретные цифры и успешные кейсы.

Регистрируйтесь 👉🏼 по ссылке и до встречи на интенсиве!

Реклама. ООО «Пункт Б». ИНН 5406608261

♦️HR технологии

55% HR считают, что текущие технологии не покрывают текущие и будущие потребности бизнеса
51% согласны с тем, что они не могут измерить ценность для бизнеса, создаваемую трансформацией HR-технологий

Мне кажется, в реальной жизни это один из самых сложных блоков: требует, как правило, значительных инвестиций плюс через изменения приходится проходить не только сотрудникам как пользователям системы, но и самим сотрудникам HR. Вечная задачка со звездочкой.

При этом часть ИТ проектов в области HR не дают какой-либо добавленной стоимости, потому что это фактически «гигиенические» проекты. Реалии современного рынка ИТ решений для HR тоже добавляют сложностей – вендоры комплексных решений ушли, но даже когда они присутствовали, то были доступны не всем, и в большинстве компаний текущий ландшафт ИТ систем – это такое лоскутное одеяло, которым не всегда легко пользоваться

▪️Первое, что тут можно сделать – создавать максимально дружелюбный интерфейс тех систем, что вы используете или планируете внедрять, меньше придется объяснять и тратить энергию на сопротивление. Или хорошее и регулярное обучение, если у вас не лучшие решения, но жить с этим как-то надо.
▪️Второе – уметь отстаивать, что гигиенические проекты тоже важны, пусть они не приносят прямой добавленной стоимости, но как правило позволяют не наращивать количество HR. В нашем случае это особенно хорошо стало видно на кадровых проектах, когда минимальным количеством кадровиков, мы обслуживаем высокую численность.
▪️Третье – тут будет здорово, если вы тоже что-то сможете добавить )

#TOP5HRGartner
#всебудетрольф

🕐 Развитие лидеров
🕑 Организационная культура
🕒 Стратегическое планирование ресурсов
🕓 Управление изменениями
🕔 HR технологии

🔺Управление изменениями

74% HR считают у руководителей нет реальных инструментов для проведения изменений
73% считают, что сотрудники устали от изменений

Действительно последние годы изменения в большинстве компаний растут экспоненциально в ответ на множественные изменения во внешней среде – экономика, геополитика, ковид, удаленка, новые технологии и прочее. Иногда они нагромождаются одно на другое и у сотрудников нет времени принять одно изменение, прежде чем начинается другое.

Основной совет Gartner - проводить изменения не людей, а через людей, те вместе с ними. Именно такой формат придаст устойчивость. Находить амбассадоров, тех, кто будет проводником информации в обе стороны, поддержкой остальным сотрудникам.

Больше постов на эту тему вы найдете по хештегу
#изменения, #управлениеизменениями

Слайды из других презентаций, но это реально классные чек-листы, и не грех их повторить.

#TOP5HRGartner

🕐 Развитие лидеров
🕑 Организационная культура
🕒 Стратегическое планирование ресурсов
🕓 Управление изменениями

Обзор рынка труда за октябрь от ХХ

Без существенных изменений. По прежнему рынок работников, особенно в категории синих воротничков

#рыноктруда

♦️ Стратегическое планирование ресурсов

66% HR считают, что планирование рабочей силы ограничивается только планированием численности.
61% считает, что планирование всегда краткосрочное и не превышает года

В этом блоке рекомендации от Gartner, на мой взгляд очень хорошие: предлагают постепенное планирование в зависимости от зрелости бизнеса.
▪Планирование численности – годовое планирование для краткосрочных задач
▪Планирование преемственности – здесь срок планирования уместен от года до двух, чтобы иметь возможность подготовить людей для критично важных ролей
▪Стратегическое планирование – позволит ответить на более сложные и комплексные вопросы
🧩 Какие бизнес цели должны быть достигнуты
🧩 Как будет выстроена риск-модель, какие данные лягут в основу прогнозов
🧩 Какими методами будут достигнуты цели по персоналу – хантинг, покупка, аутсорс, обучение. Определить на каком уровне это достижимо – группа, компания, бизнес-подразделение
🧩 Какая HR-поддержка нужна будет на каждом из этапов, включая сам HR блок

🕐 Развитие лидеров
🕑 Организационная культура
🕒 Стратегическое планирование ресурсов

#TOP5HRGartner

🔺Организационная культура

53% HR считают, что руководители не чувствуют ответственности за внедрение культуры. Что негативно влияет на доходность, клиентскую удовлетворённость, производительность, текучесть.

Основная сложность заключается в том, чтобы идеальные мечты собственников, акционеров, менеджмента стали реальностью в ежедневной деятельности сотрудников.

В комментариях к прошлому посту, мне задали вопрос «как ТОП- менеджеры замотивированы на проведение обучения?». Смотрите в самом факте этого обучения – вы можете многое понять про культуру в компании и найти ответ на этот вопрос:
• Норма развивать людей
• Иметь сильный кадровый резерв
• ТОПы считают правильным делиться знаниями и экспертизой
• Проект имеет сильный PR на всех уровнях
• Приоритет при назначениях отдается тому, кто прошел обучение
• HR, Бизнес, Финансы совместно ведут проект

Все пять постов будут сгруппированы в ссылки

🕐 Развитие лидеров
🕑 Организационная культура

#TOP5HRGartner
#всебудетрольф

ТОП-5 приоритетов для HR лидеров в 2025 году по версии Gartner

Спойлер – презентация на английском, я сделаю короткое саммари ключевых моментов, упакую их в несколько небольших постов, чтобы не перегружать. И приведу примеры, что мы сами делаем.

🕐 Развитие лидеров и руководителей
🕑 Организационная культура
🕒 Стратегическое планирование ресурсов
🕓 Управление изменениями
🕔 HR технологии

♦️Развитие лидеров и руководителей

75% HR считают, что руководители перегружены расширяющимся объемом своих обязанностей
▪Надо сказать Gartner тут не советует ничего. Что может быть ответом на этот риск из опыта реальной практики? Убирать то, что отжило, что уже неактуально, тем самым разгружая людей. Искать и продвигать тех, кто умеет быстро учиться / переучиваться и применять знания на практике.

76% HR говорят о том, что действующие программы развития не отвечают реальным ожиданиям, не смотря на обновление программ и увеличение расходов.
▪Только 23% респондентов уверены, что у них есть готовые преемники под будущие потребности компании. Разрыв между обучением и внедрением опыта зачастую слишком велик.
▪Внутри РОЛЬФ мы давно уже практикуем обучение в актуальном бизнес-контексте. Что это значит? Обучение на 90% ведут ТОП-менеджеры компании, оно всегда актуализировано под текущую экономическую ситуацию, имеет многочисленные примеры и задания, построенные на реальных или приближенных к ним данных. Это позволяет избегать ловушки разрыва между обучением и внедрением знаний на практике.

Продолжаем 🔥 или дальше сами 🐳?

#TOP5HRGartner
#всебудетрольф

Что делать, если система пытается тебя съесть?

Разбирали один кейс с участником программы обучения «Управление отношениями со стейкхолдерами»

Суть кейса: сотрудник пришел на высокую роль в новую компанию, где
▪управление осуществляется двумя равнозначными собственниками
▪состав сотрудников уже устоявшийся, с дружественными отношениями с владельцами
▪коллеги уже научились работать в системе «папа-мама»
▪проекты кросс-функциональные, те легко могут пересекаться между собой

Те простыми словами есть группа давно работающих людей, где проекты и клиенты распределялись в том числе и исходя из дружеских отношений. Все сотрудники понимают какие вопросы стоит обсуждать с «папой», а какие с «мамой» (пол, как вы понимаете тут не важен), как «правильно» заносить им информацию. И тут появляется новый член команды, который очень быстро начинает показывать сильный результат – клиенты довольны, объемы растут.

Что мы обсуждали – как интегрироваться в новую среду, чтобы все элементы системы «проекты – собственники – коллеги» приносили максимальный результат. Основной западающий элемент оказался – коллеги.

Сессия была короткой, всего 30 мин, но что мы успели обсудить и даже составить план действий.

Что можно сделать?
▶️ Начать с себя и честно ответить на вопросы – хочу ли я продолжать работать в этой компании? Хочу ли я работать с 2я руководителями или только с одним? Кого я считаю ответственным за коммуникацию?
▶️ Понять, чего хотят / боятся коллеги. Люди всегда бьются за ресурс (деньги, внимание, проекты, похвала, etc)
▶️ Определить правила работы с проектами – это могут сделать сами собственники/ можно выработать совместно с собственниками. Вариантов решений много, вот некоторые из них
▪️Выполнять решения собственников даже, если они кажутся нелогичными
▪️Клиент первоочередная важность, кросс команды убирают эго и дают лучший продукт/сервис
▪️Проектные команды выполняют свои проекты и не лезут в другие, даже, если клиент один. Определить правила как делается upsale по клиенту
▪️Сделать матрицу RACI, где каким-то иным способом будут определяться роли и ответственность
▶️ Определить, что будет, если правила не будут выполняться
▶️ Не брать на себя ответственность там, где она вас не касается. Люди должны иметь возможность самостоятельно ошибаться. Но так можно только, если не пострадает ваш клиент. За своего клиента надо биться
▶️ Позволить себе быть эмоциональным. Есть тип людей, который уважает только «силу».
▶️ Представить, что вся эта ситуация это просто игра и вы вышли на новый уровень, где старые «правила и артефакты» не работают и надо добыть новые.

PS пост опубликован с разрешения клиента

Вчера была ненастоящая пятница.
Настоящая пятница - это суббота)

Сегодня хочется юмора и мемов) выкладываете в комментарии свои.

Девушка просто пример для любого рекрутера - какое четкое понимание своих потребностей и умение формулировать требования к целевой аудитории 😁

Дотянуться до небес ресурсов

Один из самых частых запросов, с которыми я сталкиваюсь всю жизнь – дайте мне дополнительного человека и тогда я вам все сделаю.

В 90% такой дополнительный человек не нужен. За 20+ лет опыта в HR я могу это уверенно утверждать.

Почему так происходит
▪никто не пробовал сделать новый объем работы и нет реального понимания сколько это займет усилий
▪не предложили действующим сотрудникам взять на себя дополнительный объем/проект
▪не до конца понимают какую проблему решают

Что с этим делать
♦ оцените приблизительно задачу в человеко-часах или каких-то понятных метриках

Когда вы начнете считать часы, скорее всего наберете максимум треть от классических 165 часов. Дальше у вас выбор – дать человеку дальше приукрашивать объем или остановиться и обсудить вариант попробовать эту работу разделить среди действующих людей или передать самому незанятому/заинтересованному. Либо найти метрики, которые показывают, что объем вырос минимум на 70%.

♦ берите все ресурсы, до которых вы можете дотянуться: коллеги, сотрудники смежных отделов, партнеры.

В своей практике я в 70% случаев перераспределяю задачу между действующими сотрудниками. Иногда за деньги, иногда за идею развития.
В 20% я использую ресурсы других отделов: иду за помощью к юристам, финансистам, маркетингу.
В 10% я забираю доп объем на себя. Вы можете сказать, что я могу позволить такой подход, потому что должность директорская и позволяет использовать административный ресурс.
Но поверьте в свои 20 лет я решала задачи аналогичным же образом – индивидуальные конверты для «писем счастья» 800 сотрудникам у меня клеили сотрудники бара; юристы, которых я наняла в компанию, мои договора по дружбе проверяли первыми; типовые корпоративные рассылки я научила писать помощника руководителя компании.
Такому подходу я научилась у своего первого директора и потом заметила, что к подобной практике прибегают все собственники и крупные руководители – в первую очередь они вовлекают в свои проекты и задачи ближний круг и ресурсы ближнего круга. И только, когда проект набирает силу - берут отдельного человека. На этом уровне все очень рачительно относятся к ресурсам – вначале попробовать, потом взять человека. А вот среди линейных руководителей практика как раз наоборот – взять человека, а потом попробовать.

♦ Сформулируйте совместно какую проблему решаете + каким должен быть желаемый результат.

В качестве совета - перепроверьте себя. Протестируйте вашу идею на ком-то, чье мнение для вас ценно и чья результативность бесспорна. Да, важно, чтобы были именно эти факторы – доверие и успешность человека.

#мнениеHRD

Как эффективно собрать команду и снизить затраты на найм, а также уровень «текучки» в компании.

Материал подготовлен совместно с Марией Церевитиновой - сертифицированным тренером модели коммуникации PCM, экспертом по бизнес и личной стратегии, основателем консалтинговой компании XPositive, автором трансформационного подкаста «Ты о чём?»

Что такое эффективная команда?
Это не просто группа людей объединенных для выполнения задач, а система, где каждый член обладает уникальными качествами и «суперсилами». Это разнообразие типов личности способствует лучшему принятию решений и глубокому сотрудничеству. Проблемы в коммуникации часто возникают из-за конфликтов и недопонимания.

Статистика о конфликтах:
По данным модели PCM, только 16% людей понимают друг друга легко. В условиях соприкосновения разных типов личностей, без навыков общения, вероятны конфликты, которые негативно влияют на работу команды.

Суперсилы личностей:
Шесть типов личностей в классификации модели PCM (логик, упорный, деятель, душевный, мечтатель, бунтарь) представляют разные сильные стороны, и их присутствие в команде позволяет эффективно решать задачи и избегать сложных ситуаций.

Как сплотить команду и снизить конфликты?
Понять свои сильные стороны: Каждый член команды должен осознать свои способности и использовать их для достижения общей цели.
Создать безопасную атмосферу: Регулярное совместное обсуждение мнений помогает снизить уровень конфликтов.
Применить научный подход: Модель PCM помогает обучить команду находить общий язык и находить компромиссы.

Чем раньше, тем лучше: уже на этапе собеседования важно понимать мотивы и личностную структуру кандидатов.
Модель PCM значительно ускоряет и упрощает процесс найма. После краткосрочного тренинга HR или руководитель сможет быстро оценить личность кандидата и его подход к команде.
Это позволит вам:
- Оценить, насколько хорошо кандидат впишется в коллектив.
- Понять его качества для выполнения задач.
- Обеспечить индивидуальную мотивацию.

Основные KPI для HR:
Снижение текучести и затрат на найм — ключевые показатели для HR, которые можно достичь с помощью PCM. Успешное внедрение модели способствует улучшению делегирования и снижению затрат на адаптацию новых сотрудников. Меньший контроль и более понятная коммуникация снижают необходимость в частых совещаниях.

Финансовый аспект: согласно исследованиям, руководители тратят до 46% времени на наладку коммуникации, что приводит к потерям. Оптимизация этих процессов может привести к значительному росту выручки.

В заключение, создание эффективной команды — это не только управление талантами, но и глубокое понимание личностей, их потребностей и возможностей. Применение модели PCM станет ключом к успеху в построении команд и работе HR.

Рекомендую подписаться на канал Марии Церевитиновой — полезные советы по личному и профессиональному развитию, а также о выстраивании отношений.

5 скрытых барьеров, которые мешают рекрутеру звучать убедительно для бизнеса

Некоторое время назад коллеги из ХФ предложили выступить с экспертизой, что мешает плохому танцору рекрутеру в общении с бизнесом.

▪Ссылка на мой оригинальный пост с разбором ошибок и рекомендаций – здесь.

▪Ссылка на статью от ХФ с участием нескольких экспертов, не только меня – здесь. Чуточку замысловатый формат у ребят получился. Но для кого-то может оказаться эдакой библиотечкой добрых советов и чек-листов.

Как масштабироваться без боли

Еще один открытый проект от UpScale_club.
🔶 Рост более 30% в год считается резким увеличением. Рост в 2-3 раза, что часто случается с технологическими проектами – агрессивным
🔶 Основные ошибки масштабирования:
▪завышенные ожидания по производительности и эффективности команды
▪ресурсное мышление
▪размытие ответственности, непрозрачный функционал, узкие горлышки
▪недостаточная коммуникация
▪небезопасная коммуникация
▪размытие корпоративной культуры
🔶 На каждом слайде есть короткая рекомендация к каждой из типовых ошибок.

По этому чек-листу легко увидеть свои ошибки и используя рекомендации, исправить их.

Рекомендации выходного дня

Реальная проблема человечества в том, что у нас первобытнее эмоции, средневековые образовательные учреждения и богоподобные технологии. ©️ Эдвард Уилсон

🎁 Наталья Володина в своем канале поделилась заметками с мероприятия в Сберуниверситете. Все посты с тегом #БольшеЧемОбучение.
Очень рекомендую почитать. Мероприятия с участием Грефа всегда интересны своим видением.

🎁 Второй канал совсем еще малыш, но я давно подписана и читаю его автора на LinkedIn (запрещенная сеть).

Марина пишет очень простые, понятные и главное легкие к применению советы, если вы ищете работу. Один из моих любимых - это чек-лист как понять готовы ли вы к расширению карьерных горизонтов

Нематериальная мотивация

Этот ролик мне прислали сразу несколько человек из разных «жизней» и совершенно разных уровней. Значит он триггернул многих и завирусился)

Но давайте в пятницу несерьезно о серьезном.

А как бы вы хотели видеть идеальную для вас систему мотивации?

Давайте сделаем шутливый опрос. И будем помнить, что в каждой шутке есть доля шутки, остальное все правда)

Разница подходов к работе: Россия VS Канада

Мы с дочкой созваниваемся каждый день. Всегда есть что обсудить. И вот вчера тема зашла о разнице подходов к работе с точки зрения work ethic.

Я попросила написать ее пост. Интересно ваше мнение, насколько «мы» отличаемся от «них».

Всем привет! На связи Алиса. Пишу и чувствую ответственность! 😁 По просьбе мамы поделюсь своими заметками на тему отношения к работе.

Для бэкграунда уточню, что я работаю в местной компании уже 1,5 года. До этого работала в России, не прекращая с 18 лет.

И вот что я заметила в менталитете местных (делаем поправку на провинцию Альберта и размер города - Эдмонтон - глобально это город «голубых воротничков» из-за обилия нефтяных месторождений):

1️⃣ жесткий work-life balance

Предположим ваш график 08:30-17:00. В 17:05 в офисе уже никого нет как правило. Перерабатывают крайне редко и если у тебя ставка по часам, то переработка оплачивается в х 1,5 размере.

2️⃣ работодатель должен обеспечить все

Текущая позиция, на которой я работаю - удаленная. Мой работодатель оплатил мне стул, стол, два монитора, ноутбук, все аксессуары и выдал кредитку для оплаты канцелярии.

Кажется, я ещё могу купить принтер и стеллаж для хранения документов. Там целый список, я не проверяла до конца 😅

И это вполне себе повсеместная практика в обычных компаниях.

3️⃣ больше свободы слова

Я присутствую на многих созвонах, кончено же, и мне было в новинку видеть, как решения менеджеров реально критикуют. Вежливо, но очень открыто.

Это, пожалуй, три ключевых момента, которые мне удалось вспомнить вот так - сходу.

Если у вас есть вопросы по этому посту или вы хотите больше постов о Канаде - пишите в комментариях 🙂 👇

#canadakids

Компенсация роста подоходного налога

Выросло практически поколение с 2001 по 2020, которое не знало прогрессивной шкалы по НДФЛ.

С 2021 ввели еще одну ставку в 15% с дохода в 5 млн рублей или дохода больше 420 тр в месяц. В этот момент для большинства людей ничего не изменилось. А вот изменения, вступающие в силу в 2025 году, затронут уже куда больше людей. Потому, что ставка в 15% начнет применяться уже с превышения дохода в 2,4 млн руб или с дохода больше 200 тр в месяц. А таких зарплат, особенно в городах миллионниках, уже немало.

Поэтому и внимания к этому вопросу в этот раз сильно больше. Если вам интересно, о чем задумываются и планируют делать другие компании, рекомендую посмотреть отчет от АМТ. Выборка приличная – почти 300 компаний участников. Прошу тем не менее аккуратно подходить к данным. Я вот свою индустрию не совсем узнаю, если честно. Но мы же с вами можем сфокусироваться именно на методах, а затем перепроверить звонками друзьям-конкурентам.

Решений в целом видится два, долгосрочное и единоразовое.

Компенсация - только 6% приняли решение компенсировать ставку.

Перенос премии - 14% компаний планируют перенести выплату премии за 2024 год на конец этого года полностью

👁 Успей сделать это до новогоднего корпоратива

Конец года всегда сопровождается суматохой на работе. Кто-то готовит отчёты, кто-то в ускоренном порядке ищет сотрудника, другие организовывают корпоратив, а над всем этим витает оценка 360°.

Что, если начать готовиться к ней заранее? Коллеги из AppRaise подготовили гайд по оценке 360° — https://clck.ru/3E7KXL. Что внутри?

— Преимущества и недостатки оценки 360°
— Пошаговый план по проведению оценки
— Шаблоны опроса и отчёта

Пользуйтесь сами, делитесь с коллегами и не забывайте: выбирать платье приятнее, чем анализировать десятки табличек в Excel 🤍 А в карточках узнаете, зачем проводить PR-кампанию перед оценкой 360°.

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Правила системы

Пост родился из разговора на выходных, почему важно понимать правила системы. И то, что мне казалось очевидным, оказалось не настолько очевидным другим.

Система – это все на что влияете вы и что влияет на вас.
🌀 Ближайший круг — это ваша семья, коллеги, сотрудники, руководители, владельцы, партнеры, клиенты и события, происходящие с этими людьми. Назначения, отставки, рождения, смерти, браки, разводы. Перечислила только большие эмоциональные события, которые всегда влияют на людей, а значит и на систему.
🌀 Отношения второго порядка – все, что дальше от вас или происходит на уровне нерегулярных событий. Государство, геополитика, экономические катаклизмы – примеров нынче полно: мобилизация, ставка ЦБ, ковид, выборы и пр.
🌀 Если мы говорим о контуре компании, то значение может также иметь место и время.

Но давайте про более близкое и понятное – контур любой компании. Размер здесь значения не имеет.
▪следование писанным и неписанным правилам автоматически сортирует людей на «своих» или «чужих». Хотите преуспеть – разбирайтесь какие существуют действующие правила (выжить в короткую) и кто их формирует (выжить в длинную).
▪любыми правилами можно пренебрегать или игнорировать их. В этом случае просто вопрос времени, когда система вас «съест». 100%. Исключений не бывает
▪найти того, кто формирует правила в системе/компании. Начать общаться с этим человеком/людьми, чтобы понять, как они мыслят и принимают решения. Рано или поздно сможете научиться прогнозировать каким будет следующее событие и как оно может повлиять на вас.
▪стать самому тем, кто формирует правило. Для этого всего лишь надо, чтобы система вам доверяла и понимала, что вы не примете правил или решений, которые разрушат систему

Если хотите больше постов в формате #мнениеHRD, ставим 🔥

В сети разлетелся нашумевший ролик о вахте)

Мне прям любопытно насколько это сработало

Полезный учебник «Не хватает людей. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников»

Автор, Валерий Горячев, эксперт в области HR, написал полноценный учебник о том, как создавать сильную команду в бизнесе.

В нём описаны три ключевые технологии: найм, подготовка кадров и мотивация.

Учебник позволит вам справиться с дефицитом кадров, снизить текучку и повысить эффективность текущей команды.

Факты об учебнике:

✅555 страниц текста — да, это нетипично для рынка бизнес-литературы. Большинство произведений составляют порядка 200 страниц, а Валерий от души поделился своими технологиями и опытом.

✅Материалы в подарок: каждый читатель книги получает доступ к папке с материалами (ссылка внутри книги), которые помогут сразу же применить знания из книги для построения команды. Это девять документов, включая:

- Пример бланка для проведения собеседований
- Пример дорожной карты стажировки и обучения сотрудника
- Должностную инструкцию HR-специалиста
- И многое другое

✅Бесплатные инструменты: вместе с книгой вы получаете бесплатные инструменты для оценки сотрудников и автоматизации подбора (ссылки на демо-доступ будут в книге), которые помогут вам быстрее находить и оценивать кандидатов.

✅101 иллюстрация примеров — для лучшего усвоения материала. Даже в детских книжках объём иллюстраций меньше 🙂

✅Онлайн-экскурсия в HR-отдел: каждый читатель книги получает возможность посетить онлайн-экскурсию и увидеть, как всё работает в компании Валерия Горячева.

И при этом электронная книга стоит как чашка кофе — всего 400 рублей.

Купить можно по ссылке: https://clck.ru/3DxsQ3

Конфликты и что с ними делать

Чудесный и главное понятный гайд от ребят из UpScale11, который можно брать и применять в жизни.

💚 Помогает понять на каком этапе конфликта вы можете находиться
💚 Описывает способы решения конфликтов и возможные стратегии поведения
💚 Подсказывает, где есть подводные камни

🔥 Все важные новости, эксклюзивная статистика и успешные кейсы из мира авторитейла в канале «Пульс рынка».

Будьте в курсе последних трендов, инноваций и стратегий, которые помогут вашему бизнесу расти📈

👉 Присоединяйтесь к комьюнити профессионалов уже сегодня!

Уровень зрелости HR процессов и уровень автоматизации - как одно коррелирует с другим

Наталья Володина вчера обратила внимание на то, что презентация из прошлого поста вообще-то за 2020 год.

Однако, как показал наш с вами опрос, чек-лист вполне себе рабочий. В это я поверила, увидев 19% в ответе, что процессы не автоматизированы.

Начну сразу с саммари: чем выше уровень зрелости HR-процессов, тем выше уровень их автоматизации.

✴ На начальных этапах компании обычно сталкиваются с трудностями в стандартизации процессов, что затрудняет эффективную автоматизацию. И это нормально. Процессы только выстраиваются и их быстрее и дешевле поддерживать условным экселем.
Но эту классическую стадию младенчества, конечно, стоит проживать по возможности быстрее. Иначе не заметите, как начнете дорогими по нынешним временам людьми латать дыры в процессах.

✴ Однако по мере роста зрелости компании получают больше возможностей для внедрения сложных систем автоматизации, что в свою очередь способствует дальнейшей стандартизации и улучшению HR-функций. Здесь тоже все логично, больше порядка = больше автоматизации. Хаос автоматизировать невозможно. Ну или просто дорого.
У меня в практике был опыт, когда я пыталась несколько раз перевести кадровые процессы в ОЦО и это оказалось невозможно потому, что вместо понятных унифицированных процессов, было 80% исключений, когда все шло по индивидуальным сценариями.

Чек-листы по уровню автоматизации и уровню зрелости HR процессов

Любопытная презентация от Экопси попалась на выходных.
Самыми полезными для меня оказались чек-листы на 14 и 15 слайдах. Я быстро по этому чек-листу пробежала, чтобы оценить свою функцию. Где-то порадовалась, где-то огорчилась, конечно.

Давайте посмотрим, что у нас у всех в целом «по больнице».
Перед ответом на голосовалку, рекомендую посмотреть в начале на чек-листы.

Курс «Управление отношениями со стейкхолдерами»

Сегодня вечером читаю вебинар на эту тему для прекрасного учебного заведения Высшей Школы Менеджмента при СПГУ (Санкт-Петербургский Государственный Университет).

В сентябре выступала перед ребятами с курса Анны Знаменской «Карьерный Restart». Там было особенно волнительно, тк большая часть аудитории была ТОПы и отнюдь не из HR. 98% участников дошли до конца вебинара и оставили прекрасные отзывы.

Поэтому подумала, что стоит еще раз рассказать о том, что есть прекрасный курс, который мы сделали с моей командой - Управление отношениями со стейкхолдерами.

Для кого он подходит:
• для будущих и действующих HRBP и даже для HRD

Какие боли помогает решить курс:
• понять, как думают твои стейколдеры – твой босс и даже босс твоего босса. Разобраться в чем отличия работы с директором департамента, генеральным директором и собственником
• оценить свой потенциал стать этим людям реальным партнером
• чувствовать себя уверенно и на равных

В чем уникальность:
• методика обучения, использованная в курсе, не даст вам схалявить. Все упражнения интерактивны и последовательны. Максимальная вовлеченность с отработкой навыков на каждом этапе.

Формат курса:
• асинхронный, начать сможете в любое время
• доступ будет в течение 3 месяцев
• домашка будет проверяться живыми людьми
• поддержка будет в чате ТГ моя лично

Можно ли, что-то почитать заранее?
• по хештегу #курсреальныйhrbp есть много материалов в канале

Запись на курс по ссылке

Всемирный день психического здоровья

Оказывается день психического здоровья - сегодня 10 октября. Похоже не зря именно в этот день я решила вернуться к спорту.

Кто помнит теорию 4х конфорок, посмотрите на пример перекоса и его последствия. Я пять месяцев не ходила в зал, не занималась здоровьем. Этого времени «хватило», чтобы поймать себя на том, что я стала легко возбудима и раздражительна, что в нормальной жизни мне не свойственно.

Увы этот переход от нормы в целом незаметно происходит. Хорошо, что я отловила и свое состояние, и то, какую реакцию я вижу в глазах людей, поэтому возвращаю в свою жизнь физическую нагрузку, которая всегда помогала держать баланс.

hh.ru и Гедеон Рихтер ребята более основательные, провели исследование “Ментальное здоровье на работе» и опросили почти 4,000 человек.

1 Низкая доля людей, довольных своим психологическим состоянием - всего 36%
2 Каждый третий чувствует себя тревожно или подавлено - 27%
3 Недостаток поддержки на работе или ее отсутствие отмечают 73% сотрудников
4 Основными угрозами для психического состояния сотрудники считают: неэффективное управление процессами (69%), чрезмерную нагрузку (65%) и плохие условия труда (49%).

Хочется каждому из нас пожелать баланса. Будьте здоровы и берегите себя 🌷

80 идей для корпоративного контента

Как человек, который пишет каждый день для своего ТГ канала, могу точно сказать, что находить новые темы, идеи и контент — это работа. Причем работа, требующая дисциплины: найти темы, написать интересный текст или комментарии к материалам, которые нашел.

А, если тебе приходится писать еще и для целей внутрикома, то иногда вдохновение иссякает. И тогда хочется какую-то шпаргалку.
Презентация от Пульс – просто находка. Правда я почему-то сразу вспомнила про «Незаменимое пособие для сочинения юбилейных статей, табельных фельетонов, а также парадных стихотворений» от незабвенного Остапа Бендера 😁.

Но, если честно, очень рекомендую всем, кто занимается внутрикомом, взять себе как инструкцию для применения.
От себя хочу добавить фишки, которые давно и успешно используем
❇ Важные письма отправлять с личного ящика и за подписью конкретного человека.
❇ Cоблюдать все составляющие формата «контекст – текст – подтекст»
▪Контекст – это то, что происходит в этом мире и как это влияет на компанию. Пример: ковид и мобилизация будут одним новостным фоном, рост и развитие другим, оптимизация третьим.
▪Текст – выбираем слова, выражения, метафоры, которые понятны для той целевой аудитории, для которой вы пишете. Чем более массовая коммуникация – тем проще текст и короче предложения.
▪Подтекст – то, что люди должны считать между строк. Например, пишете про сотрудников с большими стажами, а люди будут считывать про стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
❇ Использовать разные форматы для разных случаев. Пример: когда мы делали проект по Ценностям, первое вовлекающее письмо было от ГД, а затем второе информационное письмо со всеми организационными деталями было от меня, как от HRD
❇ Находить в компании тех, кто любит и умеет писать и брать их в свой кружок "умелых ручек". Кто только не помогал мне писать или вычитывать значимые корпоративные коммуникации) И я очень благодарна этим людям