Human Centricity Leaders

8 ошибок, которые следует избегать во время рабочих встреч

Издание Business Insider опубликовало статью, где эксперт по этикету поделилась распространенными ошибками, которые люди допускают во время рабочих встреч.

1. Опаздывать
⏰ Когда дело доходит до совещаний, распространенным недостатком является опоздание и неуважение к чужому времени. Эксперт рекомендует фасилитаторам всегда начинать встречи вовремя, даже несмотря на опоздавших.

2. Отключать камеру на онлайн встречах
📷 Не выключайте камеру, если у вас нет для этого особых причин. Могут быть исключения, например, если в комнату только что вошел ребенок или рядом с вами находятся коллеги, но в целом камера должна быть включена, особенно когда вы говорите.

3. Быть многозадачным во время встречи
Невежливо заниматься другими делами во время совещания: переписываться, отвечать на звонки или обдумывать другие пункты списка дел. В целом, по словам эксперта, нужно избегать всего, что может отвлечь ваше внимание.

4. Часто писать в чат встречи
📲 Еще одна ошибка - чрезмерное использование чата встречи. Постоянные сообщения могут отвлекать других, поэтому лучше свести использование чата к минимуму. Если у вас есть вопрос к одному человеку, лучше отправить ему личное сообщение.

5. Доминировать в разговоре
🥇Нужно дать возможность другим поделиться своими мыслями. Если вы ведете собрание, важно убедиться, что каждому дана возможность высказаться.

6. Перебивать других
🗣️Да, иногда на совещании, особенно онлайн, трудно понять, когда кто-то закончил или собирается начать говорить. Но если вы регулярно перебиваете людей, нужно с этим бороться.

7. Принуждать говорить остальных
🙍Не нужно указывать на то, что кто-то молчит на собрании. Это создает неловкость и ощущение, что вы пытаетесь выставить кого-то в плохом свете. Вместо этого спросите, что они думают по вопросу, заверив их, что в прошлом у них уже были отличные идеи, и тогда им будет легче высказаться.

8. Не выполнять поставленные задачи после совещания
✍️ Забыв о выполнении договоренностей, вы проявляете неуважение к другим участникам разговора, а также это не лучшим образом отражается на ваших профессиональных характеристиках.

Не допускайте этих ошибок, чтобы ваши рабочие встречи всегда оставались человекоцентричными🫂

Рубрика #кейсы возвращается! 🥳

За это время мы подобрали новые, интересные примеры проявления человекоцентричности в российских компаниях.

Откроет рубрику кейс компании Т2 Мобайл (ex Tele2). Как в компании создали корпоративное ток-шоу, в котором простым языком рассказывают о сложных проектах?

❓Проблема:
• Большое количество сотрудников из разных регионов России.
• Удаленная/гибридная работа.
• Необходимость создания нового вовлекающего формата взаимодействия с сотрудниками.

🎯 Цель:
Популяризировать важные проекты и команды, которые их реализовали, познакомить каждого сотрудника с деятельностью компании, вовлечь в проект в качестве участника.

📍Суть проекта:
«Открытый микрофон» — корпоративное ток-шоу, в котором рассказывается о проектах компании. Каждый месяц выпускается 15-минутное видео, посвящённое одному из значимых проектов. В качестве ведущих привлекаются сотрудники из разных регионов страны. Выпуск основан на интервью, а также «фишки», которая есть в каждом выпуске: живой репортаж из салона связи, визит ведущего на квартиру реального абонента и т.д.

📌Достигнутые результаты:
• Удовлетворённость информированием – 95%;
• №3 среди внутренних источников информации;
• Знание проекта среди сотрудников – 89%;
• Просматриваемость проекта – 61%.

📑Подробное описание проекта – здесь.
🤝Предложить свой кейс – здесь.

#вовлечение

❓Что для вас человекоцентричность?

Да, в прошлом феврале мы уже задавали этот вопрос. Но рынок меняется, мы все чаще слышим про человекоцентричность, понятие приобретает множество коннотаций и смыслов.

🚀 Интерес к человекоцентричности однозначно растет. За пять лет, с начала 2019 года (когда мы только начали заниматься человекоцентричностью) по сегодняшний день количество поисковых запросов по слову «человекоцентричность» выросло аж в 99 раз!

💭 Нам интересно как вы видите человекоцентричность? Возможно, вы поменяли свое мнение за год? А может быть, вы новый участник нашего сообщества?

Делитесь своими мыслями по ссылке 👈

Позже посмотрим результаты и сравним их с ответами 2024 года 🔎

#интервью✍🏻

Одна из наших амбассадоров Валерия Иевлева, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом компании «ТрансТелеКом»
рассказала редакции «Директора по персоналу» почему успех бизнеса напрямую зависит от благополучия и вовлеченности сотрудников.

📌 В интервью обсудили зоны развития HR в России, человекоцентричность и важность поддержки со стороны CEO.

Читайте по ссылке: https://e.hr-director.ru/1123103

🤐В мире усугубился глобальный кризис доверия

Институт доверия Эдельмана опубликовал ежегодный отчет «Барометр доверия 2025». В нем приняли участие 33 000 респондентов из 28 стран, отвечавшие на вопросы о доверии к правительству, неправительственным организациям, медиа и бизнесу.

Вывод 2025: Доверие институтам неуклонно снижается; бедность, общественные конфликты и рост неравенство — в листе ожидания большинства. Мировые чемпионы по пессимизму — США, Франция, Британия, Япония, Южная Корея.

🏢 Тем не менее, бизнес остается самым надежным институтом в мире — 62% респондентов выразили доверие. Это значительно превышает уровень доверия к правительству (52%), медиа (52%) и НПО (58%).

🤝 Более 70% опрошенных хотят, чтобы бизнес-лидеры участвовали в решении социальных проблем и влияли на глобальные вызовы.

👨‍👩‍👦 При этом, опрошенные видят будущее не очень позитивно: так, только 36% опрошенных считают, что следующие поколения будут жить лучше них.

✖️А 6 из 10 граждан ожидают, что в процессе неизбежного ухудшения качества жизни и деградации общественных институтов столкнутся с дискриминацией за пол, возраст, цвет кожи, уровень образования.

😶 61% респондентов отметили, что ощущают чувство обиды и имеют претензии к бизнесу, правительству и богатым. 67% респондентов считают, что богатые получают больше, чем им положено, а 65% уверены, что богатые избегают уплаты справедливой доли налогов.


Итого: недоверие тесно связано со страхом перед будущим и ожиданием неизбежных катастрофических изменений. И чем ниже доход человека, тем больше недоверия и негативных ожиданий.

Самые распространенные причины возмущения – неравенство, несправедливое распределение ресурсов и ощущение, что институты работают только в пользу узкого круга привилегированных лиц.

Полное исследование в комментариях👇

Kept выявила наиболее актуальные HR-тренды 2025 года.

На рынке труда сохраняется дефицит кадров и усилилась текучесть сотрудников.

«Это во многом связано с усилением конкуренции за сотрудников и, как следствие, с большим выбором карьерных возможностей», — прокомментировала «Ведомостям» Ольга Жирова, директор группы оказания услуг в области управления персоналом и налогообложения физлиц Kept.

🔸Какие методы наиболее эффективны в ситуации дефицита кадров?
🔸Насколько распространены комбинированный формат работы (офис и дистанционка) и курс на возвращение в офис?
🔸Почему работодатели испытывают сложности с поколением Z?

🟣Полные результаты исследования — на нашем сайте.

Cотрудники не верят в ESG-обещания работодателей?

Британское издание HRmagazine представило результаты исследования аналитического агентства Opinium. Было опрошено 2,000 жителей Великобритании старше 18 лет в ноябре 2024 года.

🟢Только половина (52%) работников считают, что то, как их работодатель пропагандирует себя, соответствует его действиям в отношении ESG принципов.

🟢41% сотрудников считают, что компании используют ESG как маркетинговый инструмент, а не реальный план действий.

🟢У 51% людей нет уверенности, что обещания работодателей воплощаются в жизнь.

При этом исследование показывет, что ESG повестка в большей степени волнует молодых сотрудников:

🟢Почти половина работников (48%) считает, что ESG повестка важна, причем среди работников в возрасте от 18 до 34 лет этот показатель составляет 54%.

🟢Треть работников (32%) уволилась бы, если бы приверженность работодателя экологическим, социальным и этическим принципам не совпадала с их собственными. Среди работников в возрасте от 18 до 34 лет — 43%.

🟢19% работников хотелось бы, чтобы компания уделяла больше внимания повестке ESG. Среди молодых сотрудников (18-34 года) так считают 54%, а среди тех, кто старше 55 лет этолько 34%.

А для вас важно соблюдение ESG приницпов работодателем?

❤️- Да, мне до 34 лет
🔥- Да, мне более 35 лет
💔- Нет, не важно

В топе стабильность и надежность компании, а достигаторство уходит в прошлое: что действительно важно для молодых специалистов при выборе работы?

Эксперты Challenge изучили карьерные предпочтения студентов со всей России. Выборка составила более 8000 студентов из 40 ведущих вузов России. Исследование охватило университеты: МГУ, МГТУ, МГИМО, НИУ ВШЭ, РЭУ им. Г. В. Плеханова, ФУ при Правительстве РФ и др.

🔴Впервые за 5 лет исследования стабильность и надежность компании вышли в топ-2. Этот фактор вытеснил ценный и полезный опыт для будущей карьеры, который занимал второе место в 2024 г.

🔴Тренд на баланс работы и личной жизни остается актуальным. Второй год подряд он попадает в топ-3 и с каждым годом набирает все большую долю респондентов (35% в 2023 против 43% в 2024 году).

🔴Гибкость в графике работы вытеснила удаленку. Более 40% респондентов выразили готовность работать в гибридном формате. Впервые возможность удаленной работы уступила гибкости рабочего графика.

🔴Быстрый карьерный рост больше не в приоритете: в 2023 г. он входил в топ-3, а с тех пор потерял 13 позиций. Достигаторство становится все менее распространенным.

🔴IT индустрия остается топ-1 среди молодежи, но доля голосов за нее падает уже несколько лет подряд. В этот раз снижение составило с 42% до 39% (в 2023 было 53%).

🔴Образование (23% к 20%), FMCG (10% и 8%) и фарма (9% к 7%) теряют популярность третий год подряд. Также продолжает терять популярность консалтинг (24% к 21%).

📚HR папка🤓

В телеграм есть удобная функция создания папок с подборками каналов по тематикам. Это позволяет собирать контент, соответствующий вашим интересам в одном месте.

Перед выходными подобрали для вас пул каналов по теме «Карьера и HR» 📖

В папке собраны каналы по различным HR - тематикам:

• AI для HR
• Каналы экспертов и коучей
• HR Новости
• Корпоративное благополучие, well-being
• Социальные льготы для сотрудников
• Обучение сотрудников и многое другое!


Удобно также то, что есть возможность сразу выбрать каналы, на которые вы хотели бы подписаться или же подписаться на всех в выбранной папке, и быть в курсе актуальных новостей и трендов в мире карьеры🔎🔎🔎

Драйверы трансформации рынка труда: цифровизация, зеленый переход и нестабильность

Всемирный экономический форум опубликовал новое исследование «Будущее профессий 2025» («Future of Jobs Report 2025»). Исследование проводилось среди более 1000 работодателей из 22 отраслевых кластеров и 55 стран мира, в совокупности представляющих более 14,1 миллиона сотрудников.

Основные макротренды, влияющие на трансформацию бизнеса:

1. Технологические изменения
📍86% работодателей уверены, что ИИ полностью трансформирует рынок труда. Сильнее всего — в сфере финансов и электроники, а энергетический и государственный секторы, наоборот, останутся менее подвержены изменениям из-за влияния ИИ.

📍Больше половины работодателей во всем мире планируют адаптировать под внедрение ИИ структуру бизнеса, около 65% работодателей настаивают на найме сотрудников с навыками работы с ИИ, а 40% компаний планируют сократить часть сотрудников, в случае если ИИ позволит автоматизировать задачи.

📍Так, искусственный интеллект (ИИ) позволит создать 170 млн новых рабочих мест.

2. Экономическая нестабильность и рост стоимости жизни
📍Повышение цен на товары и услуги, несмотря на снижение глобальной инфляции, останется серьезным драйвером изменений в обществе, в частности, на рынке труда.

📍Замедление экономического роста также вызывает серьезную озабоченность: 42% работодателей ожидают, что это повлияет на их бизнес-стратегии.

3. Зелёный переход
📍41% работотадателей уверены, что увеличение инвестиций в адаптацию к изменению климата приведет к значительным организационным изменениям.

📍В ближайшие пять лет также ожидается быстрый рост «зеленых» вакансий, особенно технических. В отчете упомянуты специалисты по автономным и электрическим транспортным средствам, инженеры-экологи и инженеры по возобновляемым источникам энергии.


4. Демографические изменения
📍К 2050 году в странах с низким уровнем доходов будет проживать 59% трудоспособного населения мира.

5. Геоэкономические изменения
📍Усиливающаяся геоэкономическая напряженность угрожает торговле и цепочкам поставок, особенно уязвимы страны с низким уровнем дохода.


🧑‍💻 Кроме того, результаты исследования показывают, что сокращение текущих вакансий и специальностей к 2030 г. составит 22% от текущего значения, но при этом развитие ИИ позволит создать новые рабочие места, а 8% рабочей силы будет перенаправлено в другие сферы. В общей сложности, чистый рост рабочих мест составит 7% от общей занятости сейчас

🚀Коллеги,

К нам присоединилось много новых единомышленников, поэтому мы хотим напомнить о нашем инструменте — Навигаторе человекоцентричности.

📍На нашей платформе есть возможность пройти цифровую версию опроса, использованного в исследовании «Индекс человекоцентричности компаний». Он включает все вопросы и полностью соответствует методологии Индекса.

📍Если вы HRD, HR, внутрикомм, директор, собственник бизнеса и хотите узнать, насколько ваша компания человекоцентрична - добро пожаловть в Навигатор https://navigator.rosatomimpact.com/#/ .

Если вы не HR, но хотите быстро узнать, к какому типу человекоцентричности относится ваша компания, предлагаем пройти сканер - экспресс тест для определения профиля человекоцентричности, состоящий всего из 6 вопросов https://scanner.rosatomimpact.com/#/

⏰Старт регистрации на обучение в «Академии L&D»

Хотите, чтобы ваши сотрудники научились создавать эффективные образовательные продукты, которые действительно работают?

Корпоративная Академия Росатома в партнерстве с Корпоративными университетами СИБУРа и Газпром нефти приглашает на V поток «Академии L&D». Это не просто программа обучения — это уникальная лаборатория, где формируются специалисты, понимающие потребности бизнеса и умеющие разрабатывать учебные программы с нуля.
Программа выпустила более 420 L&D-специалистов.

Почему именно эта программа?
1. Мощная теоретическая база. Фундамент программы – это методология разработки образовательных программ, основанная на многолетнем опыте трех крупных корпоративных университетов.
2. Общение с экспертами. Возможность задать вопросы и получить инсайты от вебинаров лучших внутренних и внешних специалистов в области L&D.
3. Закрытое профессиональное сообщество. Это круг единомышленников и возможность расширить круг профессиональных контактов.
4. Создание реального продукта. Участники разработают свою образовательную программы для реального бизнес-заказа. Это позволит применить на практике изученную теорию, получить опыт с обратной связью методологов из трех крупнейших корпоративных университетов.

Для кого? «Академия L&D» подходит для методологов, разработчиков учебных программ, менеджеров проектов, руководителей учебных центров и всех, кто стремится к профессиональному росту в сфере обучения взрослых.

📍Старт программы: 11 апреля 2025 года.
📍Длительность обучения — 7 месяцев (278 часов).

Участие возможно при наличии высшего образования. По окончании выдается диплом о профессиональной переподготовке, который станет конкурентным преимуществом на рынке труда.

Регистрация открыта до 28 февраля 2025 года.
Успейте занять свое место в уникальной программе, чтобы развивать свои навыки и расширять профессиональные горизонты!

Ваши вопросы и заявки на участие в программе отправляйте на почту [email protected].

На странице «Академии L&D» вы узнаете больше о программе.

Коллеги, всех с началом первой рабочей недели в 2025 году!

Начинаем год с полезной подборки🔎

Новостей за время праздников в сфере HR набралось много, поэтому, чтобы быстро найти нужную информацию, делимся с вами папкой «ПОМОЩНИК» с ссылками на телеграм-каналы в различных областях:

• Управление персоналом
• Кадровое делопроизводство и трудовое законодательство
• Работа с иностранными гражданами
• Защита персональных данных
• Охрана труда
• Документационное обеспечение управлением

Там вы найдете самые последние новости и ответы на многие вопросы 🤝 👇

🚀Пользуйтесь в работе (https://t.me/addlist/g4CUWkT7xIBmMGMy)

Дорогие коллеги,
поздравляем вас с наступающим Новым годом! 🎄

👍🏻 Темой уходящего года однозначно стала человекоцентричность. Под влиянием данного подхода многие компании заявили об изменениях своих стратегических целей на ближайшие годы, кто-то уже начал перестраивать организационные и корпоративные процессы.

🫂 Такой подход позволяет оставаться компаниям устойчивыми, что очень важно в условиях турбулентности.

🖇️ Благодарим вас за интерес к нашему проекту, участие в исследовании и за то, что разделяете наши ценности.

📌 Напоминаем, что измерить уровень человекоцентричности вашей компании можно с помощью нашего Навигатора. Пусть в новом году еще больше компаний станет устойчивее и ЧЕЛОВЕКОцентричнее🫶🏻

С любовью к человеку, @humancentricity

В управлении кадрами усиливается человекоцентричный подход - приоритеты сотрудников все чаще выходят на первый план

Ведомости подготовили комплексный материал о человекоцентричности и собрали основные исследования в этой области, в том числе, рассказали про наш Индекс🚀

Ключевые выдержки из статьи:

🏆Человекоцентричность вошла в число самых актуальных HR-трендов на 2025 г., показал опрос директоров и специалистов по управлению персоналом, проведенный Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ).

🧘🏼‍♀️Среди самых популярных well-being предложений работодателей ‒ ДМС и возможности для ЗОЖ (52% вакансий), занятия фитнесом или йогой (18%) по данным исследования hh.ru и платформы «Понимаю».

📑По данным исследования ВШБ, 42% респондентов уже изучают, как складывается путь сотрудника в компании (Employee Journey), а у 20% это есть в ближайших планах. Кроме того, 75% респондентов регулярно собирают обратную связь от сотрудников или начали это делать в 2024 г., еще 15% планируют внедрять опросы в ближайшие 2-3 года.

📈«Лаборатория Касперского» изучила причины увольнений сотрудников и выяснила, что около 40% уволившихся не видели возможностей для карьерного развития. Поэтому в компании был создан проект по внутренней мобильности персонала (кстати, внутренняяя мобильность - один из параметров Индекса чловекоцентричности).

🤔Выводы выше очень разнообразны, но все они о человекоцентричности. Термин пока что не имеет однозначного определения на рынке. Некоторые компании понимают его как акцент на программах благополучия, другие – как создание позитивного опыта сотрудников. Многие работодатели акцентируют внимание на профессиональном и личностном развитии, а также на хороших условиях труда.

📌В нашей философии мы определяем человекоцентричность как свойство компаний и организаций, когда их деятельность ориентирована на соблюдение интересов человека — как личности, как части рабочей команды и как члена общества.

👉Основные выводы Индекса человекоцентричности и других исследований по ссылке: https://www.vedomosti.ru/ideas/personnel/articles/2024/12/23/1083244-v-upravlenii-kadrami-usilivaetsya

Российские работодатели: итоги 2024 года

Сервис hh.ru представил результаты опроса, в котором приняли участие 1362 респондентов из компаний ключевых сфер
бизнеса из различных регионов страны.

✍️ Для 42% компаний 2024 года прошел хуже, чем 2023. При этом 2024 год оказался хуже чаще для малого и крупного бизнеса. 2024 год оказался лучше 2023-го для тяжелой промышленности и ИТ.

💰Рост зарплат и стабильность бизнеса - главные успехи в 2024. 50% компаний повысили зарплаты сотрудникам, а почти трети (29%) компаний удалось увеличить выручку.

📈 Большинству компаний в 2024 стало сложнее искать и нанимать персонал. Рост текучести кадров характерен для 48% компаний.


🫂Человекоцентричность

📍Человекоцентричность стала фокусом каждого четвертого бизнеса (19%) в 2024 году. 30% компаний ответили, что человекоцентричность всегда была в фокусе их бизнеса.

📍 Виден большой разрыв между представлениями CEO и HR: 49% руководителей компаний считают человекоцентричность важным фокусом своего бизнеса. Только 27% руководителей подразделений, 33% HRD и 30% HR-менеджеров считают также.

📍За 2024 год фокус на человекоцентричность усилился в малом и крупном бизнесе.

📍Логистика, HoReCa, финтех и промышленность стали уделять больше внимания человекоцентричности в 2024 году.

Подробнее в отчете в комментариях.

🥇Лучшие штаб-квартиры в масштабе страны

Forbes и Pridex выпустили «Топ-50 штаб-квартир российских компаний». В лонг-лист федерального исследования штаб-квартир вошли 300 крупнейших по выручке в 2023 году компаний.

🫶🏻 Критериев было несколько — и эргономичность, и экологичность, и локация, но один из них — ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ.

🫂 Учитывались условия, которые работодатель создает для сотрудников: от наличия зон отдыха до фишек вроде капсул для сна или комнаты психологической разгрузки.

🏢 Исследование фиксирует трансформацию подхода бизнеса к рабочему пространству: сегодня компании стремятся создавать штаб-квартиры вокруг человека и для человека.

⚡️Это и подтверждает ТОП-50: все победители ренкинга-2024 получили высокие оценки в категории «Человекоцентричность» — от серебра до платины.

🔎Это свидетельствует о колоссальных сдвигах в коммерческой недвижимости: от места работы к пространству для жизни, самореализации и роста.

🏆«Платину» по человекоцентричности получили:
1. Авито
2. Т-Банк
3. Яндекс
4. Альфа-Банк
5. МТС
А также Т1, Ростех, ITMS.

А ваш офис человекоцентричный?

Что теряет компания, если игнорирует ментальное благополучие сотрудников

Фонд «Общественное мнение» совместно с платформой «Просебя» провели исследование ментального благополучия работающих россиян. Исследование показало, что уровень ментального благополучия сотрудников напрямую связан с их отношением к работе и компании.

👍Среди сотрудников с высоким уровнем ментального благополучия 55% полностью довольны своей работой. Недовольны работой всего в 9% случаев.
👍А в группе с низким показателем довольны только 12%, недовольны - 44%.

👍Сотрудники с высокими показателями ментального благополучия в 50% случаев готовы рекомендовать компанию друзьям.
👍Среди тех, кто психологически «в минусе», таких всего 15%. В этой группе много критиков, которые выражают недовольство и могут негативно отзываться о компании.

👍Всего 23% сотрудников с высоким уровнем ментального благополучия допускают, что могут уволиться в ближайшие полгода.
👍В группе с низким уровнем ментального благополучием таких в два раза больше — 48%.

👍57% сотрудников с высоким уровнем ментального благополучия уверены, что останутся в компании.
👍В группе с низким показателем такая уверенность есть только у 30%.

Как вы считаете, нужно ли измерять уровень ментального благополучия у сотрудников?
❤️ - да
👎 - нет

Сегодня в рубрике #автора - Лидия Лебедева и Валентина Пермякова, эксперты проекта Индекс человекоцентричности компаний Корпоративной академии Росатома и авторы канала Human Centricity Leaders

***
Что значит быть человекоцентричной организацией?

Сегодня компаниям важно заботиться о жизни сотрудников вне работы: их семьях, месте, где они живут. Ценности работников меняются: культура трудоголизма уходит в прошлое, а важными становятся баланс и ментальное здоровье. Из-за дефицита кадров на рынке труда компаниям нужно перестраиваться, больше внимания уделять потребностям сотрудников и подстраиваться под новые реалии.

Признаки человекоцентричной организации

✅ Наличие возможности у сотрудников развивать необходимые навыки, чтобы быстро адаптироваться к будущим изменениям
✅ Наличие условий для постоянного развития по индивидуальному треку, чтобы каждый мог раскрывать свои профессиональные и личные таланты
✅ Обеспечение равных и справедливых возможностей для всех и во всем: при трудоустройстве и на протяжении всего карьерного пути независимо от различий в гендере, национальности или социальном статусе
✅ Радикальная гибкость: это и разные форматы работы, и готовность быстро менять стратегии и процессы на основе обратной связи и рыночных трендов
✅ Уважение и признание ценности своих сотрудников: включает практики признания, регулярную и объективную обратную связь и продуктивное общение между сотрудниками и руководством. Сотрудники, которых ценят, более привязаны к своей компании и с большей вероятностью останутся в ней надолго

Получается, что компания «всем должна»?

Нет, человекоцентричность – это двустороннее сотрудничество между работодателями и сотрудниками, и предполагает усилия обеих сторон.

Помимо обязательств со стороны работодателя, сотрудники также должны осознанно подходить к своим обязанностям, планировать карьеру, учитывать цели и стратегию компании, стремиться быть полезными, а не только получать материальное вознаграждение.

От сотрудников также требуется гибкость, способность адаптироваться и готовность к изменениям.
Важно, чтобы сотрудники разделяли ценности организации, а также эффективно использовали возможности, предоставляемые компанией.

❓️ Хотите узнать уровень человекоцентричности своей компании? Тогда используйте наш бесплатный навигатор, опубликованный в канале Human Centricity Leaders.

#автора

@hrandmuchmore

🔡🔡🔡🔡🔡🔡🔡🔡🔡
человекоцентричности

🔹 Что такое навигатор? Это цифровая версия опроса, использованного в исследовании «Индекс человекоцентричности компаний». Он включает все вопросы и полностью соответствует методологии Индекса.

🔹Навигатор представляет собой комплексную диагностику по основным принципам инициативы, предназначенную для HR-экспертов.

🔹Проходя тест, вы не только мгновенно получите результаты Индекса и субиндексов, но и рекомендации по оптимизации практик работы с сотрудниками, а также доступ к статистике по смежным областям!

🔹Навигатор будет полезен собственникам бизнеса, генеральным директорам, HRD, HR-специалистам, управляющим партнерам, директорам по развитию бренда и менеджерам по внутренним коммуникациям.


🖇️Ссылка на навигатор: https://navigator.rosatomimpact.com/#/

📌А если вы не HR, но хотите быстро узнать, к какому типу человекоцентричности относится ваша компания, предлагаем пройти сканер - экспресс тест для определения профиля человекоцентричности, состоящий всего из 6 вопросов https://scanner.rosatomimpact.com/#/

В России усиливается дефицит кадров, который, по прогнозам, к 2030 году составит около 2 млн человек. Растет спрос на квалифицированных специалистов, кадры со средним и средним профессиональным образованием. При этом производительность труда имеет существенный потенциал роста.

В 2025-2030 годах государство запускает новые национальные проекты. В них поставлена задача по развитию экономики предложения, приоритетных отраслей и достижения технологического суверенитета. В то же время на фоне рекордно низкого уровня безработицы – 2,7% – проблема кадрового дефицита может привести к замедлению роста экономики.

Поэтому в новые национальные проекты в том числе будут включены такие задачи, как:

▫️Прицельная подготовка кадров для приоритетных отраслей;
▫️Повышение производительности труда;
вовлечение старшего поколения в трудовую и социально значимую деятельность;
▫️Создание «семейноцентричной» среды и инфраструктуры;
▫️Создание условий для роста рождаемости, а также для совмещения карьеры и воспитания детей.

Обзор подготовила Елена Чижова, директор практики стратегического и операционного консалтинга Kept.

Дорогие друзья!

Приглашаем вас 18.12.2024 в 16.00 (МСК) в онлайн лекторий Академии L&D, совместную инициативу Корпоративных университетов Газпром Нефти и Сибур и Корпоративной Академии Росатома (при поддержке проекта "Росатом для Росатома").

Тема: «Что стоят ваши навыки: развитие навыков в интересах производительности компаний и успеха человека».  

Приглашенный эксперт: Илья Алексеевич Коршунов
Руководитель Лаборатории непрерывного образования, заместитель директора Института образования НИУ ВШЭ.  

О чем будем говорить:  
💡какие навыки и знания повышают производительность труда и доход,
💡как определённые комбинации навыков и концепция «потока» помогают достичь максимального результата,
💡как лидерство и социальные смыслы помогают строить успешные команды и организационные структуры

Формат: ОНЛАЙН
Дата: 18.12.2024 (среда)
Время: 16.00 (МСК)
Продолжительность: 2 часа

Быстрая регистрация на событие тут✅⬇️⬇️⬇️ https://registration.rosatom.ru/registration/?NUMBER=82058  
*За несколько дней до события мы направим ссылку на подключение и добавим событие в календарь.
**Для корректной работы рекомендуем регистрироваться с компьютера/ноутбука или смартфона с операционной системой Андроид.
 
⁉️О чем вы хотите спросить спикера? Какой вопрос в теме вам особенно интересен? Пишите вопросы на почту: [email protected]

Увидимся на лекции!

👨‍🎓«ОБУЧЕНИЕ» стало словом года в карьере россиян

Сервис Работа.ру провел исследование и узнал слово 2024 года года в трудовой сфере у 3 500 респондентов из всех регионов России.

🏆 30% опрошенных россиян признали «обучение»* словом 2024 года в карьере.

🏆 На втором месте слово «переработка», так отметили 22% опрошенных.

🏆 Третье место заняла «токсичность». Для 18% работающих россиян она стала словом 2024 года в карьере.

📌 Еще респонденты отметили такие слова, как «выгорание» (12%) и «навыки» (10%), «подработка» (9%), «успех» (6%).

📑 *Согласно нашему исследованию «Индекс человекоцентричности компаний 2024» доля сотрудников, проходящих обучение не реже одного раза в год в среднем по компаниям из РФ и СНГ выросла с 31% до 37%. А в промышленных компаний этот рост составил 13 п.п. (с 18% до 31%).

А какое у вас слово года в области карьеры? 🤔

Интересный факт: в России доля женщин среди HR-директоров оказалась одной из самых высоких в мире

Так подсчитали аналитики SQN. По их данным, этот показатель достигает 79%. Исследование охватывает карьерные треки 90 руководителей подразделений по управлению персоналом (CHRO).

📌 Высокая доля женщин среди HR-директоров в России, по мнению исследователей, может объясняться историческими причинами, культурными особенностями и позиционированием функции HR.

👱🏼‍♀️Так, в предшествующих современным HR-службам отделах кадров компаний работали преимущественно женщины, также женщины чаще выбирают работу с людьми, а функция HR долгое время считалась поддерживающей, а не стратегической.

👨‍🎓 Кроме того в исследовании выяснили, что доля HR-директоров с профильным образованием достигает 18%, причем 80% из них получили образование в качестве второго высшего. У этого также есть исторические причины — такой вид образования стал появляться лишь в 90-е и нулевые годы.

❗️Средний возраст CHRO в России — 47 лет, что ниже возраста CEO (52 года) и CFO (48 лет), а средний возраст, когда HR-директор был назначен на свою текущую позицию, — 40 лет. Согласно исследованию, в сфере HR карьерный рост за последние 20 лет был одним из самых «быстрых»: средний срок «дорастания» до позиции CHRO — 10 лет.

🦾 Эксперты считают, что в ближайшие годы ключевыми компетенциями CHRO станут цифровые навыки и бизнес-ориентированность, поскольку сегодня HR становится частью бизнес-трансформации и цифровизации. Это требует от CHRO технократического мышления, умения выстраивать процессы с учётом новых технологий.

🧭 Молодежь и ESG: на что смотрят будущие специалисты?

Всероссийское исследование Аналитического центра НАФИ и компании «Ингосстрах» показало, что большинство молодых россиян в возрасте от 18 до 35 лет при поиске работы обращают внимание на ESG-принципы работодателей. Было опрошено 1000 человек в августе 2024 года, а выборка построена на данных Росстата.

📌 Ключевые цифры:
93% ценят социальную ответственность компании.
86% уделяют внимание качеству корпоративного управления.
80% смотрят на экологическую ответственность.
Статистическая погрешность данных не превышает 3,1%.

🫂 Социальная ответственность — приоритет №1
Большинство молодых россиян (93%) считают, что социальная ответственность работодателя — это ключевой фактор при выборе работы. Под этим они понимают заботу о здоровье сотрудников, соблюдение их прав, развитие профессиональных навыков и ответственность перед партнерами.
Особенно важно это для девушек, городской молодежи и тех, кто уже имеет работу.

🧐 Интересный факт: 49% готовы выбрать работодателя с высоким уровнем социальной ответственности даже в ущерб зарплате.

🌿 Экология набирает вес
80% молодых людей отмечают значимость экологической ответственности компании, включая участие в ESG-проектах, экологических инициативах и волонтерских программах.
Однако 59% опрошенных признались, что при выборе между "зеленой" компанией и более высокой зарплатой предпочтут доход. Интересно, что молодежь 18–23 лет чаще выбирает экологически ответственные компании (43%) по сравнению с группой 30–35 лет.

🏢 Принципы управления: прозрачность и доверие
86% респондентов ценят высокое качество корпоративного управления. Это включает прозрачность отчетности и антикоррупционные меры. Девушки и опытные сотрудники чаще акцентируют внимание на этом пункте.
При этом 49% опрошенных готовы выбрать компанию с высокой корпоративной ответственностью, даже если их доход будет ниже.

Подробнее в источнике

Только 40% россиян уверены, что текущая работа положительно влияет на их профессиональное развитие

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, как россияне оценивают свое профессиональное развитие на текущем месте работы. Респондентами стали более 3 500 пользователей сервиса из всех регионов России.

🔵38% опрошенных положительно оценивают влияние текущей работы на собственное профессиональное развитие. А именно 31% москвичей, 14% петербуржцев и 6% новосибирцев видят, как они растут в профессиональном плане.

🔵Но при этом больше половины (52%) респондентов не видят изменений.

🔵Каждый десятый участник исследования (10%) считает, что теряет профессиональные навыки на своем месте работы.

Чего не хватает для развития?

🔸Для достижения полноценного профессионального роста необходима поддержка со стороны работодателя. На первое место опрошенные поставили комфортные условия труда и снижение стресса (46%).

🔸Признание заслуг также играет немаловажную роль: 32% опрошенных считают, что регулярное отмечание достижений сотрудников должно стать нормой.

🔸Обратная связь занимает третье место - 25% опрошенных отметили, что необходим открытый диалог между руководством и сотрудниками.

🔸Четкое обозначение ценностей организации и доверие к сотрудникам, позволяющее им заниматься новыми проектами, также являются важными аспектами для 23% и 21% респондентов, соответственно.

🔸18% опрошенных отметили другие варианты, в том числе оплату профессиональных курсов и увеличение финансовой мотивации.

«Рост на пределе». Исследование корпоративного обучения руководителей в 2024 году

Школа управления СКОЛКОВО провела ежегодное исследование трендов корпоративного обучения. Респондентами стали 247 HRD и руководителей бизнес-функций.

Исследование показало, что объем задач и цели по наращиванию выручки идут в конфликт с доступностью ресурсов, в том числе человеческих. Необходимо найти решения, как обеспечить устойчивый рост бизнеса без потери и выгорания сотрудников. Отдельным фокусом исследования стали self skills и нестандартные форматы развития руководителей.

Основные выводы исследования:

✅ 27% средних компаний и 33% крупных компаний планируют продолжить программы обучения и развития руководителей высшего звена в 2024 году.

✅ Развитие института наставников и менторов относится к наиболее приоритетным HR-проектам крупных компаний

✅ Self skills – персональные метанавыки нового времени. Для компаний всех размеров наиболее приоритетными являются ориентация на результат, системное мышление и способность управлять своим состоянием

✅ Рост популярности нестандартных форматов обучения. Сессии с психологом используют 36% компаний среднего размера и 31% крупных компаний. Среди других практик наиболее популярны: выездные ретриты, йога и медитации.

В исследовании также определили
5 направлений трансформации HR 2024-2025

1️⃣Внедрение цифровых технологий на всем HR-цикле,

2️⃣Продуктовый подход к HR-функциям,

3️⃣Развитие корпоративной культуры: нарративы и дух предпринимательства,

4️⃣Роль HR в формировании компетенций будущего,

5️⃣Персонализированный подход к обучению.


❓ А на чем вы планируете сфокусироваться в 2025 году в своей компании?

25-26 ноября 2024 проходит HR Expo Pro Людей. Это первая в России выставка-конференция, посвященная наступившей Эре Человека!

💥 Ключевой темой конференции 2024 стала человекоцентричность - как бизнес в содружестве с HR может достигать поставленных целей в эпоху Людей.

💛 Поэтому на мероприятии мы, конечно, представляем наш Индекс Человекоцентричности, а также анонсируем новую образовательную программу HR Университет!

👨‍🎓 Программа HR-Университета — это уникальный курс профессиональной переподготовки для HRD промышленных и технологических компаний, ориентированный на человекоцентричный подход, адаптацию к организационным изменениям и внедрение стратегий развития.

Ждем вас на нашем стенде, где мы не только рассказываем о наших продуктах, но и дарим подарки! ❤️

Запись на программу уже доступна!

Подробнее по ссылке: https://impact-mission.org/ru/solutions/hr-university/?utm_source=hrconf&utm_medium=bookmark&utm_campaign=hr#

Российские компании рассказали о самых популярных бенефитах для сотрудников

Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, какие пункты социальной поддержки чаще всего используют компании. В исследовании приняли участие более 400 представителей бизнеса из всех регионов России.

🫂 44% компаний предоставляют социальный пакет всем своим сотрудникам, что свидетельствует о растущем понимании важности социальной ответственности со стороны работодателей. 16% выделяют такую опцию для некоторых сотрудников, а 14% — планируют его ввести в ближайшее время.

Цели социальной поддержки:

🔵64% опрошенных считают, что главной целью социальных пакетов является обеспечение социальной поддержки и защиты сотрудников;
🔵60% респондентов отметили повышение лояльности и вовлеченности сотрудников;
🔵53% — повышение мотивации и производительности сотрудников.

Меры социальной поддержки:

🔹73% компаний отметили наличие материальной поддержки в различных жизненных ситуациях,
🔹48% — предоставление техники для работы,
🔹38% — возможность удаленной работы,
🔹31% — ДМС,
🔹31% — наличие служебного транспорта,
🔹28% — компенсация питания,
🔹27% — скидки на продукцию или услуги компании и компаний-партнёров,
🔹23% — корпоративное такси, 21% — корпоративный спорт, 19% отметили возможность релокации сотрудников из других регионов, а 14% — страхование жизни и здоровья.

❗️При этом в вопросе о том, какие опции соцпакета являются наиболее важными для сотрудников, результаты говорят о приоритете материальной поддержки — 85%. На втором месте ДМС (62% опрошенных), возможность удаленной работы (50%)❗️.

🌍 Росатом запустил международную акцию — Декларация «зеленых» сердец 💚

🍀Это уникальная возможность для всех, кто заботится о будущем нашей планеты, внести свой вклад и выиграть призы!

🤔 Как принять участие?

1. Дайте свое персональное «зеленое» обещание — это может быть отказ от пластика, участие в экологических акциях или проведение собственного эко-исследования 🌱
2. Поделитесь результатами с друзьями и вдохновите их присоединиться к Декларации! 💬
3. Копите «зеленые» сердца за активное участие! 💚

🏆 Призы:

1. 📲Авторский стикерпак — стильные эко-стикеры для вашего мессенджера
2. 🌳 Сертификат на посадку дерева от вашего имени — ваш личный вклад в озеленение планеты
3. 🏙️ Поездка на международное молодежное мероприятие в 2025 году — уникальная возможность обменяться опытом с экспертами со всего мира!

Присоединяйтесь! Дайте свое «зеленое» обещани по ссылке https://impact-mission.org/ru/solutions/deklaratsiya-zelenykh-serdets/.

💚 Каждое обещание имеет значение

#ДекларацияЗеленыхСердец #GreenHeartsDeclaration #COP29

Чего ждут работающие россияне в 2025 году?

Сервис SuperJob провели опрос, в котором приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны. Выяснилось, что 2 из 3 (65%) россиян ожидают в новом году повышение зарплаты. А что еще?

🔵30% ожидают в 2025 году стабильности,
🔵Еще 30% — карьерного роста,
🔵28% — продуктивного, адекватного общения с руководством,
🔵22% — в новом году хотят новых интересных задач,
🔵21% надеятся на улучшение условий труда,
🔵18% ожидают расширения компенсационного пакета,
🔵14% мечтают о снижении нагрузки,
🔵12% надеются на признание их заслуг перед компанией,
🔵А 6% опрошенных ничего не ждут от работы в 2025 г.

👩👨Женщины чаще мужчин заявляли об ожиданиях на повышение заработка (68% против 62% соответственно). Также женщины чаще ждутадекватности от руководства, улучшения условий труда и снижения нагрузки. Мужчины же больше надеются на новые интересные задачи и на признание услуг.

👧🧑Молодые люди чаще тех, кто старше, хотели бы в новом году построить продуктивные отношения с руководством, работать над новыми интересными задачами в более комфортных условиях, а те, кому более 45 лет, чаще мечтают о повышении зарплаты и о стабильной работе.

🦾 Интересно, что по сравнению с результатами опросов, проведенных в 2020-23 гг., количество рассчитывающих на повышение заработка, карьерный рост и снижение нагрузки сейчас самое высокое за 4 года. Последнее еще раз подтверждает, что все больше людей людей страдают от перегрузки и выгорания на работе.

🙌 А вот надеждами на стабильную работу компании россияне делились реже, чем ранее — все больше человек уверены в том, что, в случае чего, работу будет найти легко. Это говорит о низкой безработице, и о том, что количество вакансий кратно превышает количество резюме.

🪫 Скрытая нагрузка зеленого перехода: эмоциональное выгорание специалистов в области устойчивого развития

Новые данные исследователей Oxford Brookes Business School и компании Climate Change Coaches выявили острую проблему: специалисты в сфере устойчивого развития сталкиваются с сильным эмоциональным выгоранием и перегрузкой.

Согласно исследованию, основными проблемами является нехватка тренингов и ограниченная поддержка со стороны организаций.

🔎 Ключевые данные исследования

▫️62% респондентов сообщили о выгорании, связанном с ответственностью за «зеленый переход» за последний год.
▫️69% респондентов затрудняются сохранять мотивацию из-за масштаба задач.
▫️Только 53% отметили, что получают достаточную поддержку для поддержания эмоционального благополучия.
▫️60% указали на низкий приоритет софт-скилл тренингов, несмотря на необходимость.

🤔 Почему развитие мягких навыков важно?

Зеленый переход — это не только технический вызов, но и «челлендж на уровне людей». Стресс, вызванный необходимостью балансировать между сложными задачами и высокой ответственностью, требует психологической устойчивости и эмоциональных навыков.

📌 Результаты исследования говорят о том, что обучение навыкам общения и наставничества может помочь в создании эффективных команд и преодолении эмоциональных нагрузок.

Подробнее в источнике

Поддержка сотрудников, вышедших на пенсию - одна из практик человекоцентричных организаций. Что говорят исследования?

Сервис SuperJob провел опрос, в котором приняли участие представители кадровых служб 1000 предприятий и организаций из всех округов страны. Так, на дополнительную пенсию от работодателя, сформированную из отчислений в НПФ, могут рассчитывать сотрудники только 4% компаний.

🔵 Тем не менее, 17% предприятий практикуют выплаты и подарки к праздникам для сотруднков на пенсии.
🔵12% опрошенных компаний оказывают материальную помощь пенсионерам.
🔵Каждая десятая компания приглашает сотрудников, вышедших на пенсию, на корпоративные мероприятия.
🔵8% — практикуют единовременные выплаты при выходе на пенсию.
🔵7% — предлагают ежемесячные фиксированные денежные перечисления для пенсионеров.
🔵6% предприятий - предоставляют предоставляют пенсионерам полис ДМС.
🔵А 2% - компенсацию медицинских расходов.

По результатам нашего исследования «Индекс человекоцентричности компаний 2024» доля работодателей, которые поддерживают сотрудников, вышедших на пенсию, выросла вдвое с 2022 г. – с 13% до 26%.  

А в вашей компании есть практики поддержки сотредников, вышедших на пенсию?

🔔 Пополнили Базу Знаний интересными отчетами!

📑 Добавили в бот @LeadOkbot отчеты российских и зарубежных компаний, касающихся управления командами, найма, трендов, человеческого капитала, исскуственного интеллекта и многого другого, которые будут полезны при планировании, разработке HR-стратегий и оптимизации бизнес-процессов, а также помогут в принятии обоснованных решений по развитию сотрудников и повышению их мотивации и вовлеченности.

Итак,

• «Молодежь - разрушая иллюзии», Сбер, 2024.

• «Маршрут построен: кто поведет? Российский бизнес: как развивать управленческую команду, чтобы встречать вызовы и поддерживать стратегии роста», СберУниверситет, 2024.

• «Мотивация представителей разных поколений: отличительные особенности и общие черты», Detech, 2024.

• «Осознанно жить в SHIVA-мире», Марк Розин.

• «World Employment and Social Outlook. Trends 2024», ILO, 2024.

• «Technology Vision 2024. Human by design. How AI unleashes the next level of human potential», Accenture, 2024.

• «The HumanCentered Workplace. Building organizational cultures that thrive», Gallup, 2024.

#отчеты

Почти каждый второй россиянин не готов снижать свои зарплатные ожидания

Эксперты Superjob опросили 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны и выявили, что 48% не согласны снижать ожидания по заработной плате в процессе трудоустройства.

💰 За 2 года россиян, не желающих поступаться размером дохода, стало больше на 10 п.п.

💰 Размер «уступки» тоже стал меньше, чем два года назад: сегодня соискатели готовы получать зарплату в среднем меньше на 9,2%, в 2022 году — на 9,8%.

💰 Каждый пятый согласен на снижение в размере 5% от заработка, 16% респондентов — не более 10%, 4% респондентов — не более 15%. Получать меньше на 20% согласны 3% опрошенных, на 25% — всего 1%.

💰При трудоустройстве мужчины готовы уступить чуть большую долю потенциального заработка (9,5%, а женщины — 8,9%).

Рабочий хор от Авито Работы🗣️

Надоел дефицит кадров, зумеры просят оклад в 3 раза больше вашего, собеседования не прекращаются и хочется кричать? Тогда спецпроект «рабочий хор» от Авито Работа для вас🤪

💥Кроме клипа на песню о злободневной проблеме HR-ов и руководителей, на сайте проекта есть пошаговая инструкция терапии криком.

🔥Более того, команда проекта создала телеграм-бота @AvitoRabota_hor_bot, который может сгенерировать персональный стикерпак по мотивам клипа с вашим лицом.

p.s. хотеть кричать от HR-задач — нормально🤌

Жизненный клип?
🔥-Да!
💔-Нет, я уже прокричался😁

Россияне стали меньше опасаться потерять работу?🤔

Коммерсант приводит данные аналитической записки Института социального анализа и прогнозирования ИПЭИ РАНХиГС. В основе записки — телефонные обследования граждан по темам занятости и безработицы. Только 10% россиян опасаются лишиться работы. Эксперты считают, что такие показатели говорят о том, что в РФ окончательно утвердился рынок труда соискателя.

🔻 Доля занятых россиян, опасающихся потерять свое место работы («высокий» и «очень высокий» риск этого события), за последние два с половиной года снизилась с 16% до 10%.

🔺 Доля тех, кто считает для себя риск потери работы «низким» или «очень низким», выросла с 78% до 84% опрошенных.

🔹 Согласно мнению автора исследования, переход к «рынку соискателя» подтверждается ростом ответов о возможности найти новую работу с аналогичными условиями труда и зарплатой не ниже текущей. В 2022–2023 годах большинство работающих считали это «трудным» или «очень трудным», сейчас же мнения разделились поровну между вариантами «тяжело» и «легко» (по 47%).

🔸 40% безработных также считают, что им будет «легко» или «очень легко» найти работу, тогда как ранее такое мнение выражали 30% респондентов этой группы.

🔺 Более того, доля работников, отмечающих рост проблемы дефицита кадров в их организациях, продолжает увеличиваться. Год назад на это указывали 53% опрошенных, сейчас — 63%.

▪️При этом массовое внедрение инклюзивной корпоративной культуры пока не отмечается: большинство занятых продолжают работать в рамках пятидневной рабочей недели, а неполная занятость остается редкостью, что ограничивает возможность привлечения других групп населения, например, лиц с ОВЗ и женщин с детьми.

Культура признания и ее долгосрочное влияние

Новое исследование Gallup и Workhuman «The HumanCentered Workplace. Building organizational cultures that thrive».
Отчет основан на опросе, проведенном в апреле 2024 года среди 4 439 чел., работающих полный или неполный рабочий день, в возрасте от 18 лет и старше, проживающих в США.

Авторы исследования уверены, что основой новой корпоративной эры должно стать особенное внимание к опыту сотрудников. На практике это включает в себя гибкий график работы, частое и конструктивное взаимодействие между руководителями и сотрудниками, психологически безопасное пространство для высказывания проблем и обращения за поддержкой, а также своевременное, искреннее и полноценное признание усилий сотрудников. В исследовании это называют "правильным" или "стратегическим" признанием.

🗒️ Эксперты предлагают 5 принципов формирования стратегического признания:

1. Соответствуйте ожиданиям: давайте обратную связь так часто, как ожидают этого работники.
2. Будьте «аутентичны» в своей обратной связи, не говорите всем одно и то же.
3. Персонализируйте свои способы признания - кому-то важно словесное поощрение, кому-то - конструктивная обратная связь.
4. Будьте справедливыми и не хвалите только "любимчиков".
5. Внедряйте практику ежедневного признания в корпоративную кульутуру.

📌 Исследование подтверждает ранее полученные данные о том, что сотрудники, получающие признание, более привязаны и лояльны к своей организации и с большей вероятностью останутся в ней на длительный срок. Тем не менее, в 2024 году лишь 22% работников отмечают, что получают должное признание за свою работу.

📌 Кроме того, 46% сотрудников не получают обратной связи от своего руководителя в том объеме, в котором им хотелось бы.

📌 Среди сотрудников, которые получают обратную связь о своей работе от коллег 57% менее склонны к выгоранию, а 48% менее склонны к поиску другой работы.

📌 Сотрудники, кто получает признание, соответствующее по крайней мере 4 из 5 принципов стратегического признания, в 4,4 раза чаще соглашаются с тем, что их работа дает им цель в жизни.

Выводы исследования подтверждают важность внедрения человекоцентричной корпоративной культуры: благодаря приверженности подходу, ориентированному на людей, организации будут не только выживать в нестабильном мире, но и процветать.

Полный отчет доступен для скачивания в Базе знаний чат-бота @LeadOKbot в разделе «Управление производительностью»

🚀 Вчера в рамках юбилейного 25-й Саммита HR-Директоров России и СНГ прошла пленарная сессия в партнерстве с Росатомом «Человекоцентричность как инструмент долгосрочного стратегического партнерства с сотрудниками».

В сессии приняли участие представители департаментов устойчивого развития, социальной политики, корпоративной культуры компаний МТС, Норникель, Северсталь, Дело, Ростелеком.

ВЕРА СМИРНОВА, директор по устойчивому развитию, ГК «Дело» рассказала про программу интеграции семейных ценностей в корпоративную культуру и стимулирования рождаемости и многодетности среди семей сотрудников.
👧 В рамках программы в компании был разработан корпоративный демографический стандарт, который предполагает увеличение льгот от количества детей, а также преимущественное право многодетных при получении льгот. За время действия программы 49 семей получили материальную помощь по 1 млн рублей.

ИРИНА ЖУЙКОВА, директор департамента социальной политики, ГМК «Норильский никель» представила комплекс социальных программ, реализуемых в компании, в частности, жилищные, пенсионные программы, программу улучшения бытовых условий, ДМС и спортивные мероприятия, меры по развитию территорий присутствия и даже секвенирование генома человека.
🫂 Результаты «заботы о людях» не заставили себя ждать: 56% сотрудников компании чувствуют заботу и поддержку со стороны компании в 2024 году, а 80% сотрудников не собираются уезжать из Заполярья в ближайшие 5–7 лет.

НАТАЛЬЯ ВЯЛКИНА, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, Ростелеком рассказала о том, как компания комплексно работает с семьями
сотрудников.
🤱 Ростелеком развивают экосистему детских проектов, реализуют проекты для поддержки семьи (удаленный декрет, выплаты многодетным, чемпионат семейного мастерства и многое другое, релокация семей из сложных территорий).

НАТАЛЬЯ ГРИГОРЕНКО, начальник управления социальной политики и нематериальной мотивации, Северсталь рассказала о комплексной программе благополучия
# ДляСвоих.
🙌 В компании предлагают поддержку на всех этапах жизненного пути: компенсация здорового питания, санаторно-курортное лечение, корпоративный спорт, возможности удаленной работы, компенсация % по ипотеке, краткосрочное кредитование, семейный отдых и др.

НАТАЛЬЯ СИМБУХОВА, руководитель направления DE&I, Цифровая экосистема МТС представила долгосрочную стратегию разнообразия, равенства и инклюзивности МТС.
📈 Было уделено внимание метрикам, позволяющим определить эффективность такого подхода, например, 52% сотрудников экосистемы оценивают инклюзивность в компании на «отлично», а 93% руководителей считают, что инклюзивная среда напрямую влияет на привлечение и удержание талантов, а также на достижение бизнес-результатов. А также представлен проект против буллинга на работе.

🗣️ В ходе сессии эксперты пришли к единому мнению о необходимости внедрения человекоцентричной повестки в корпоративную культуру, о важности поддержки сотрудников не только как работников компании, но и как членов семьи, а также о том, что создание инклюзивной культуры становится приоритетом в условиях нестабильности мира и дефицита кадров.

Культура Счастья и Работа.ру провели совместное исследование о программах благополучия сотрудников различных организаций в России и мире

📑 15 октября на мероприятии HappyBoss Forum было презентовано исследование Happy Culture Report 2024! В исследовании приняли участие более 400 респондентов (представителей компаний, руководителей, HR-директоров, рекрутеров, HR-специалистов).

📊 В нем содержатся данные о текущем состоянии сферы программ благополучия и человекоцентричности в России и мире, корпоративные кейсы-примеры, а также другая полезная и вдохновляющая информация по теме ментального здоровья на рабочем месте.

🤝 Потенциал для реализации программ благополучия в России большой, ведь согласно данным исследования с одной стороны, спрос на такие программы со стороны сотрудников (91% опрошенных хотят, чтобы в компаниях, где они работают, на постоянной основе проводились мероприятия по поддержке благополучия), а с другой стороны — дефицит предложения (лишь 24% респондентов оценили текущее внимание их компании к вопросам благополучия сотрудников как высокое).

📝 Кроме того, 66% опрошенных уверены, что наличие программ по поддержке благополучия и ментального здоровья может повысить их продуктивность на работе.

⬆️ 76% респондентов подтвердили, что программы благополучия оказывают положительное влияние на вовлеченность сотрудников.

🙅‍♂️ А 16% участников отметили, что их текущий работодатель вообще не уделяет внимание вопросам благополучия сотрудников.

Ознакомиться с подробностями и скачать отчет вы сможете, подписавшись на Telegram-канал «Культура счастья» @IDofHR.

Неэффективное управление и чрезмерная нагрузка – основные угрозы для психического здоровья на работе

Фармацевтическая компания «Гедеон Рихтер» и платформа hh.ru представили результаты исследования «Ментальное здоровье на работе». Исследование было приурочено ко Всемирному дню психического здоровья, который отмечается 10 октября. В исследовании приняло участие 3 943 сотрудника российских компаний.

🥵 Основную опасность для психического здоровья на работе представляют неэффективное управление процессами (69%) и чрезмерная нагрузка (65%).

🗣️ На плохой менеджмент чаще других жалуются сотрудники научных и образовательных учреждений (76%), и в сфере IT (73%).

🥊 Чрезмерную нагрузку чаще испытывают работающие в HoReCa (77%), а также маркетинге, рекламе и PR (74%).

🫠 Только 36% участников исследования оценивают свое психическое состояние как хорошее. Каждый третий (27%) чувствует себя тревожно или подавленно.

🫂 73% респондентов рассказали, что не получают психологической поддержки на работе. В крупных организациях (10 000+ чел.) этот показатель ниже – 46%.

🏖️ Участники опроса считают, что улучшить их психическое состояние помогут более длительные отпуска (46%) и организация зон отдыха на работе (45%), при этом каждому третьему (33%) может помочь консультация с психологом.

А какие меры принимаются в вашей компании для снижения стресса сотрудников?

Благополучие, развитие, карьера - как стать источником счастья и процветания для своих сотрудников? Поговорим об этом на HappyBoss Forum.

Дата: 15 октября
Формат: очно на площадке T-space + онлайн

🔸 Крупнейшее в России профессиональное событие, посвященное лучшим мировым практикам благополучия (wellbeing) на корпоративном и личном уровне.

🔹 Крайне важно обратить свое внимание на первых лиц и руководителей компании в преддверии Международного дня руководителя. И не только поддержать их быть счастливыми, но научить быть источником благополучия и процветания для своих сотрудников.

Что вас ждет на форуме?

🔸 Панельные дискуссии – кто такой счастливый руководитель? Как HR стать лучшим другом для СEO и руководителей? Обсудим развитие современных лидеров, эйджизм в отношении руководителей и многое другое.

🔹 Философское выступление-размышление Сергея Иванова ГК «ЭФКО» «Космос нашей мечты».

🔸 Мотивационное выступление от ТОП-спикера Марии Киселевой про путь к Олимпу и после него.

🔹 Стендапы в формате Fuckup nights - живые истории больших провалов от успешных руководителей.

🔸 Баттл «Баланс и гармония внутри» VS «Достижение и результаты». Главный вопрос: на что должны быть нацелены наши лучшие сотрудники - «Я В ДЕЛЕ» или «Я ТУТ ПРОСТО РАБОТАЮ»? На чьей стороне правда? Исход поединка определят зрители в открытом голосовании!

..а также вас ждет бизнес-нетворкинг, воркшопы и экспо-зона!

Приглашаем к диалогу со спикерами из таких компаний, как Ozon fresh, ФосАгро, Русская МедиаГруппа, Сколковский институт науки и технологий, ТрансТелеком, Работу.ру и многих других.

Присоединяйтесь!

*участие бесплатно или за donation👍
https://happyforum.ru/boss?utm_source=post40&utm_medium=social&utm_campaign=forum

Программы долгосрочной мотивации в России

Kept и AMT Консалт поделились краткими выводами своего исследования о программах долгосрочной мотивации (ПДМ) / Long-term incentive plans (LTI) в России в 2024 г. В исследовании пиняли участие 26 компаний. Данные были проанализированы
по 41 ПДМ.

Что получили?

Типы программ долгосрочной мотивации:

🔹 Денежное вознаграждение - 44%
🔹 Программы, основанные на праве приобретения акций/долей - 42%
🔹 Виртуальные инструменты - 12%
🔹 Программы на опционах - 2%

Цели внедрения программ долгосрочной мотивации:

🔹 Привлечение и удержание работников - 79%
🔹Сближение интересов акционеров/владельцев компании и участников программы - 32%
🔹Выполнение стратегических целей компании - 13%
🔹Выравнивание компенсационного пакета с рынком
(инициатива по созданию программы со стороны
акционеров/компании) - 8%
🔹Выполнение операционных показателей компании в
течение установленного периода времени - 8%

⏳ Почти две трети программ (63%) рассчитаны на 3 года, 7% - менее 3 лет; 20% - на 5 и более лет.

💰 Долгосрочное вознаграждение воспринимается как дополнение к ежегодным премиям, а не как их полную или частичную замену - так ответили 88% респондентов.

🚀 При определении размера долгосрочного вознаграждения отдельных участников чаще всего используются индивидуальные KPI (45%) и KPI компании (42%), реже всего – KPI подразделения (3%).

👔 Наиболее часто в ПДМ целевой размер долгосрочного вознаграждения определяется уровнем должности сотрудника (58%). Реже всего встречается ситуация, когда целевой размер долгосрочного вознаграждения одинаков для всех участников программы (3%).

А какие программы долгосрочной мотивации есть в вашей компании?

Деньги — свобода или необходимость?

В большинстве опросов соискателей о критериях выбора работодателя заработная плата находится на первом месте. Но какую ценность несут эти деньги? Эксперты сервиса Superjob опросили 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.

💰Выяснилось, что восприятие денег зависит от возраста, пола и уровня заработка.

💴 Для 43% россиян деньги — это в первую очередь необходимость. С этим чаще соглашаются россияне старше 45 лет (51%) и только 38% — до 34 лет. Кроме того, деньги — чаще всего необходимость для тех, кто зарабатывает до 50 тысяч рублей в месяц (52%).

💵 Для 38% граждан деньги — это свобода. Те, кто зарабатывает от 100 тысяч рублей, этот вариант отмечают чаще (43%). Респонденты в возрасте до 34 лет также чаще считают, что деньги дают свободу (43%).

💶 Для 7% деньги — это цель, и этот вариант чаще выбирают женщины. При этом 16 лет назад такое представление о деньгах было в большей степени присуще мужчинам. Деньги — цель и для россиян 35—44 лет, об этом сообщил каждый одиннадцатый (9%).

💷 Лишь 2% считают, что деньги — это средство помощи другим людям.

40% HR-специалистов встречались с практикой, когда увольняющиеся сотрудники сами находили работников себе на замену

В опросе сервиса Superjob приняли участие 1600 экономически активных граждан, имеющих опыт увольнения с работы, и 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.

👔 6% эйчаров рассказали, что в течение последнего года покидающие компанию сотрудники участвовали в поиске замены по просьбе работодателя,
👔 17% — что увольняющиеся сотрудники предлагали кандидатов по собственной инициативе,
👔 17% — что позиции закрывались кандидатами, найденными увольняющимися сотрудниками, как по просьбе работодателя, так и по собственной инициативе.

🤝 При этом опрос респондентов, имевших опыт увольнения, показывает, что каждый третий россиянин в период последнего увольнения принимал участие в поисках работника себе на замену:
- 26% по собственной воле,
- 7% — после просьбы работодателя.

🧑 Чаще ищут себе замену те, кто моложе: 36% среди россиян до 34 лет и 30% среди опрошенных старше 45 лет.

🫶 Это интересная человекоцентричная практика, в которой проявляется уважение как к работодателю, так и доверие к работникам и их профессионализму, а их связи в профессиональной среде учитываются. Такая практика способствует формированию положительного имиджа работодателя, поскольку показывает его готовность учитывать интересы сотрудников даже в процессе увольнения. В результате, компания становится более привлекательной для потенциальных кандидатов, что укрепляет ее бренд как работодателя, ориентированного на людей и их развитие.

Руководители больше обращают внимание на качество продуктов и услуг, технологичность и репутацию компании при выборе работодателя

Талантист в рамках масштабного исследования «Восприятие бренда работодателя» выявил предпочтения 1044 руководителей высшего звена при выборе работы.

🏆 В рейтинг ключевых критериев у руководителей вошли:

🔹Хорошая заработная плата - 86%
🔹Финансовая стабильность - 81%
🔹Гарантии долгосрочной занятости - 72%
🔹Приятная рабочая атмосфера - 59%
🔹Сильное руководство - 59%
🔹Баланс между работой и личной жизнью - 58%
🔹Интересная работа - 57%
🔹Качественные продукты/услуги - 52%
🔹Использование современных технологий - 50%
🔹Хорошая репутация - 49%.

💡 При этом такие критерии, как сильное руководство, качественные продукты/услуги, использование современных технологий и хорошая репутация компании оказались значимо выше среди руководителей, чем в среднем по РФ.

🔎 Кроме того, среди руководителей, сменивших место работы, наиболее распространенной причиной стало отсутствие удовлетворения от работы (14%). На втором и третьем местах оказались чрезмерная нагрузка и недовольство руководством компании (по 10%). Неудовлетворенность уровнем заработной платы заняла лишь четвертое место (9%).

Каждый второй работодатель хотел бы возвращения системы распределения выпускников вузов, а каждый девятый уже сотрудничает с университетами

В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы Superjob приняли участие 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны. Выяснилось, что 53% компаний хотели бы участвовать в программе распределения молодых специалистов, 11% уже наладили сотрудничество с вузами.

🤓 Наиболее заинтересованы в работниках по распределению в медицине и фармацевтике (61%), а также производстве (57%). Каждая вторая компания из сферы продаж, услуг и строительства также высказалась за возврат к системе распределения выпускников вузов.

🏭 О необходимости реанимации системы распределения больше говорят в регионах (61%).

👨‍🏫 При этом региональные предприятия, чаще, чем работодатели двух столиц, уже взаимодействуют с вузами по трудоустройству молодых специалистов (18%), в Москве и в Санкт-Петербурге процесс налажен в 10 и 8% организаций соответственно.

🏢 Чаще всего процесс сотрудничества с вузами выстроен в крупных организациях с численностью персонала свыше 1000 человек (39%).

👔 Наше исследование «Индекс человекоцентричности компаний» показывает, что доля вакансий в компаниях, заполняемая выпускниками партнерских образовательных учреждений, выросла с 6% в 2022 году до 10% в 2023.

🔥 Такой восходящий тренд говорит о том, что бизнес действительно чаще стал вкладываться в образовательные проекты, особенно на фоне дефицитного рынка труда.

#цифрадня

🔸 В 2023 году Индекс человекоцентричности в сфере услуг не претерпел существенных изменений: его значение составило 54 балла против 52 баллов годом ранее.

🔹 Работодатели сферы услуг по-прежнему держат фокус на безопасности сотрудников и чаще, чем годом ранее, развивают программы, направленные на повышение внутренней социальной ответственности, особенно на трудоустройстве уязвимых групп населения, поддержку бывших сотрудников.

🔺 Субиндекс «ответственность перед сотрудниками» в сфере услуг вырос на 6 баллов в 2023 г. по сравнению с предыдущим годом.

Почти каждый третий россиянин сталкивался с предвзятым отношением в трудовой сфере в этом году

Сервис по поиску работы Зарплата.ру опросили 2,1 тысячи россиян из всех федеральных округов РФ в возрасте 25-55 лет. Выяснилось, что с предвзятым отношением в трудовой сфере в 2024 году сталкивались 27% респондентов.

Чаще всего респонденты сталкивались на работе с дискриминацией по возрасту - 54%,
• 27% - по семейному положению
• 26% - по полу и внешности
• 25% - по ограничениям по здоровью
• 22% - по социальному положению
• 13% - по национальности
• 10% - по политическим убеждениям
• 7% - по религиозным убеждениям

В отношении семейного положения особенно часто сталкивались в этом году с дискриминацией из-за наличия детей (51%), а также возможного скорого декрета (23%).

Те сотрудники, которые столкнулись с лукизмом, отметили, что чаще всего имели проблемы из-за внешности в целом (47%), избыточного веса (25%), неформальной одежды (13%), татуировок (8%), пирсинга (3%).

🫂Одной из ценностей человекоцентричного подхода является обеспечение равных и справедливых возможностей для всех, на базе компетенций и реального опыта и независимо от образования, жизненной ситуации, физического состояния или социального статуса работника.

А здесь можно увидеть иллюстрации к посту выше от нейросетей🤖

🐿️ Фиолетовые белки и сложные вакансии

Довольно часто встречаются вакансии, описанные максимально подробно, детально, с требованиями к идеальному соискателю. В HR среде таких как раз называют «фиолетовыми белками», т.е. это крайне талантливые и редкие кандидаты, которые вряд ли существуют в природе.

На практике, наоборот, чересчур подробное описание вакансии с зачастую невероятными требованиями отпугивает большое количество кандидатов с высоким потенциалом.

Эксперты из FastCompany разработали 7 принципов, которые помогут сделать описание вакансии понятным и привлекающим большее количество разнообразных соискателей.

1. Фокус на ключевых навыках
Замените длинный список требований действительно необходимыми и важными компетенциями.

2. Потенциал важнее идеала
Ищите людей, готовых развиваться и обучаться.

3. Ориентир на развитие
Используйте фразы, которые вдохновляют на развитие, чтобы привлечь кандидатов с мышлением роста.

4. Доступность
Избегайте сложных формулировок и узкоспециализированных требований, которые могут отпугнуть, в том числе, подходящих кандидатов.

5. Ценности компании
Подчеркните приверженность компании DEIB принципам (diversity, equity, inclusion, and belonging).

6. Четкие и реалистичные требования
Сосредоточьтесь на основных навыках, но с оговоркой возможности обучения.

7. Вдохновляющие фразы
Призывайте кандидатов подавать заявки, даже если они соответствуют не всем требованиям - это расширяет круг потенциальных талантов.

🔮 Признавайтесь, "грешите" поиском фиолетовых белок?

Сегодня праздник у HR 🥳

Сегодня в России отмечается профессиональный праздник специалистов по кадрам и управлению персоналом!

👨‍🏫 Исторически праздник связан с постановлением 1835 года, регулирующим трудовые отношения в Российской империи между рабочими и владельцами фабрик. Тогда были описаны условия и нормы труда, а также впервые определен статус кадровика.

👨‍💻 В честь этого события мы попросили ИИ написать список качеств человекоцентричного HR-специалиста и вот, что у нас получилось:

1. Эмпатия — способность понимать и чувствовать эмоции других людей.
2. Коммуникабельность — умение эффективно общаться и устанавливать контакт с сотрудниками.
3. Активное слушание — способность внимательно выслушивать и воспринимать информацию.
4. Гибкость — готовность адаптироваться к изменениям и различным ситуациям.
5. Открытость — честность и прозрачность в общении с коллегами.
6. Поддержка и забота — желание помогать сотрудникам в их профессиональном и личном развитии.
7. Критическое мышление — способность анализировать ситуации и принимать обоснованные решения.
8. Конфиденциальность — уважение к личной информации сотрудников.
9. Настойчивость — умение преодолевать трудности и добиваться поставленных целей.
10. Креативность — способность находить нестандартные решения для улучшения рабочего процесса.
11. Стратегическое мышление — умение видеть общую картину и планировать на будущее.
12. Навыки разрешения конфликтов — способность находить компромиссы и мирные решения в спорных ситуациях.
13. Интерес к развитию — стремление к постоянному обучению и профессиональному росту.
14. Организованность — умение эффективно управлять временем и ресурсами.
15. Лидерские качества — способность вдохновлять и мотивировать команду.

🎉 На этом непростом пути желаем всем коллегам достойных кандидатов, интересных задач, чтобы ценных специалистов не хантили конкуренты, а срок найма только сокращался🥹🚀

LeadOK все ли ОК?

📲 Как вы знаете, не так давно мы запустили телеграм бот с веб-интерфейсом.

👨‍💻 Как и все технологические новинки наш бот прошел множество стадий тестирования, однако, пользовательский взгляд не менее (а чаще даже более) полезен и важен на этапе внедрения новых технологий.

💬 Наш бот нуждается в вашей обратной связи, чтобы сделать его еще более удобным, доступным и эффективным!

Пожалуйста, расскажите о своих впечатлениях при взаимодействии с ботом:

🔎 С какими проблемами вы столкнулись при использовании @LeadOKbot?
🔎 Чего не хватает? Что можно улучшить?
🔎 Удобно ли предлагать новые события и материалы в бот?


🔗 Присоединяйтесь к боту и делитесь с нами обратной связью @LeadOKbot

Кофе, зарядка и мысли о зарплате — как борются с ленью на работе россияне?

Эксперты сервиса SuperJob провели исследование, в котором приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны и выяснили, что только 3 из 10 опрошенных никогда не ленятся на работе.

🦾 27% заявили, что борются с ленью усилием воли и не поддаются лени: при малейших ее проявлениях они берут себя в руки и продолжают работать.

🧘‍♀️ 22% опрошенных, наоборот, делают перерыв, чтобы восстановить силы и немного отдохнуть.

☕ 7% в борьбе с ленью помогает чашка крепкого кофе.

🥱 4% предпочитают переключиться на более интересные задачи.

💭 3% мотивируют себя мыслями о результате: зарплате, премии, бонусах. Еще 3% разбивают задачу на мелкие части и решают постепенно. Также 3% предпочитают привести себя в тонус с помощью зарядки.

💡Среди прочих методов борьбы с ленью респонденты называли прослушивание бодрой музыки, чтение, поедание сладостей и даже общение с энергичными коллегами.


Есть ли у вас лайфхаки, как бороться с ленью на рабочем месте? Делитесь в комментариях 👇