HR inspire. HR медиагид для экспертов. Инстаграмм @hr_inspire_uni

Хочу все за 3999 руб.🎉

📎СКАЧАТЬ большую библиотеку видео курсов по HR бренду, внутренним коммуникациям, вовлеченности и HR маркетингу.

У Вас будет большое HR обучение из 64 видео курса (по 3.5 часа каждый) и доступ к 7 HR марафонам (видео + задания + обратная связь).

🙂Бери и делай

64 курса можно проходить в любом порядке и в любое время.

Но нам очень понравилось, как подошла одна наша ученица.

Она мыслила, а какие навыки я могу добавить себе после обучения. В резюме, в работу, в должность.

И она выбрала векторы.

💡1. Все что про вовлечённость. Она отнесла к позициям «Менеджер по счастью сотрудников или менеджер по корпоративной культуре». Эти курсы детально позволяют от и до сделать проект по трансформации корпоративной культуры.

💎2. Потом она сфокусировалась на HR брендинге. Расписала все этапы от разработки проекта, до его проведения с подрядчиками и без. Сделала тестовый EVP и оставила себе в резюме позицию «Менеджер по HR бренду».

👍3. Потом конечно внутренние коммуникации. Она решила, что аудит внутренних коммуникаций можно вывести в отдельный проект, а создание каналов коммуникаций в другой. Так она добавила ещё компетенций в своё резюме. Отдельных и значимых.

🎙4. Дальше бизнес коммуникации. Никуда без навыков выступлений, дизайна презентаций, писем, управления проектами и командами. Так у неё получилось ещё добавить себе навыки. Казалось бы мелочи? Нет. Это супер важные навыки.

🛡5. Все что связано с изменениями и трансформациями - это менеджер по изменениям. Отдельный и важный блок. Но у неё на 5 месте.

Такого набора компетенций за такую цену нет ни у кого.

🚨3999 руб. вместо 35 000 руб. полный доступ навсегда без ограничений:

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
🥇 Мастер по внутренним коммуникациям 22 видео урока по 3.5 часа
🥈Мастер по HR бренду и корпоративнои‌ культуре 20 видео уроков по 3.5 часа
🥉Лидер HR проектов и бизнес коммуникации 22 видео урока по 3.5 часа.

Дополнительные бонусы👇
1. Марафон Разработчик HR бренда
2. Марафон по разработке ценностей
3. Марафон Аудитор внутренних коммуникаций
4. Марафон Визуализатор коммуникаций
5. Марафон Вовлекающее лидерство
6. Марафон Личный бренд HR

✔️Каталог курсов, которые у Вас будут.

✔️Отзывы учеников.

Скачать курсы со скидкой за 3999 руб.:
64 курса (по 3.5 часа каждый курс — видео и материалы) по вовлеченности, HR брендингу, HR маркетингу, внутренним коммуникациям, управлению изменениями, разработке стратегий продвижения HR бренда, ценностей, пересмотр HR системы и работе с бренд амбассадорами, техникам ведения фокус-групп и управлению конфликтами и не только.

Если Вам нужен доступ навсегда 3999 руб. , то напишите «хочу все»:

📎В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

🔍Подключим сразу.

Подготовлено специально для экспертов по HR бренду, внутренним коммуникациям, лидеров HR проектов и тех, кто хочет ими стать. 

😎 Это реальный опыт решения HR задач, который останется с Вами навсегда.

🚩Акция ограничена. Работает сегодня 7 декабря до 23:00.

Чтобы достичь успеха, нужно быть обаятельным. Обаяние проявляется во всём и ни в чём одновременно — в исходящей от вас энергии, во взгляде, походке, телосложении, звуке голоса, изящной жестикуляции. Вовсе не обязательно быть признанным красавцем или красавицей, главное — обладать личным обаянием.

— С. Бернар

Компании, которые уделяют особое внимание адаптации, показывают более высокую продуктивность и снижают текучесть кадров: исследования показывают, что адаптированные сотрудники реже уходят в первый год и дают команде сильный импульс к росту 👀

❗️А если систематически проводить оценку системы онбординга – проще вовремя подстраивать её под нужды команды, выявлять слабые места и быстро реагировать на вопросы и трудности новичков

В карточках делаюсь метриками для оценки адаптации)

 Бери и делай

64 курса можно проходить в любом порядке и в любое время.

Но нам очень понравилось, как подошла одна наша ученица.

Она мыслила, а какие навыки я могу добавить себе после обучения. В резюме, в работу, в должность.

И она выбрала векторы.

1. Все что про вовлечённость. Она отнесла к позициям «Менеджер по счастью сотрудников или менеджер по корпоративной культуре». Эти курсы детально позволяют от и до сделать проект по трансформации корпоративной культуры.

2. Потом она сфокусировалась на HR брендинге. Расписала все этапы от разработки проекта, до его проведения с подрядчиками и без. Сделала тестовый EVP и оставила себе в резюме позицию «Менеджер по HR бренду».

3. Потом конечно внутренние коммуникации. Она решила, что аудит внутренних коммуникаций можно вывести в отдельный проект, а создание каналов коммуникаций в другой. Так она добавила ещё компетенций в своё резюме. Отдельных и значимых.

4. Дальше бизнес коммуникации. Никуда без навыков выступлений, дизайна презентаций, писем, управления проектами и командами. Так у неё получилось ещё добавить себе навыки. Казалось бы мелочи? Нет. Это супер важные навыки.

5. Все что связано с изменениями и трансформациями - это менеджер по изменениям. Отдельный и важный блок. Но у неё на 5 месте.

Такого набора компетенций за такую цену нет ни у кого.

Безумие? Нет. Мы романтики. И мы верим, что хорошее быть должно.

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
1. Мастер по внутренним коммуникациям 21 видео уроков по 3.5 часа
2. Мастер по HR бренду и корпоративной культуре 18 видео уроков по 3.5 часа
3. Лидер HR проектов и бизнес коммуникации 20 видео уроков по 3.5 часа .

Дополнительные бонусы👇
1. Марафон Разработчик HR бренда
2. Марафон по разработке ценностей
3. Марафон Аудитор внутренних коммуникаций
4. Марафон Визуализатор коммуникаций
5. Марафон Вовлекающее лидерство
6. Марафон Личный бренд HR

Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:

👌в директ
🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

HR BOOK выстраивание ценностной культуры в компании из нашего HR обучения в формате pdf.

👌Можно сегодня скачать бесплатно на сайте http://hr-inspire.ru/?page_id=7948.
🔰Или напишите на почту [email protected]

Все ссылки работают в телеграмм канале t.me/HRinspire

Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат

Свою книгу Светлана Иванова, гуру в области подбора персонала, написала специально для тех, кто ищет линейный персонал или, как часто говорят, занимается массовым подбором. Эта работа нисколько не проще, чем рекрутинг на позиции среднего и высшего звена. Она просто другая. В ней есть свои особенности и сложности, свои стрессы и вызовы.

Чтобы облегчить нелегкий труд рекрутера по поиску линейного персонала, и создана эта книга. Вы узнаете об особенностях массового подбора, оптимизации расходов времени, источниках привлечения линейного персонала (их рассмотрено более 40). В книге даны самые актуальные инструменты оценки кандидатов. С их помощью вы сумеете оценить дисциплину и честность, приверженность вредным привычкам и исполнительность, мотивацию и лояльность, вероятность скорого увольнения и скрываемые проблемы.

https://ozon.ru/t/R0bknXa

"Добрый день! Все темы которые раскрыты в курсах и марафонах HR inspire мне знакомы, но это было больше интуитивное знание. А в курсах структура. Сначала я думала, что прослушаю фоном этот контент, ведь не может столько стоить кладезь информации, а оказалось, что это полноценные курсы, которые нужно вдумчиво слушать и фиксировать. Поэтому рекомендую к изучению всем, кто хочет глубже изучить внутренние коммуникации, выстроить свои личный бренд и тд. Также интересно будет тем, что не может определиться, в каком направлении развиваться дальше. Сложно выделить в курсе и марафонах что-то одно. Но самым для меня актуальным в данный момент, оказалось изучение темы коммуникаций и личного бренда. Благодарю за Вашу работу) "
Виктория Косолапова

Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:

👌в директ
💌на почту [email protected]
🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

Кто становится директорами по персоналу

Ответ есть в исследовании от S |Q | N и Антона Стороженко

Ключевые выводы:

🔤 Средний возраст CHRO в России — 47 лет. Это ниже возраста CEO (52 года) и CFO (48 лет).

🔤 Женщины занимают 79% всех позиций CHRO — это наивысший показатель среди всех топ-менеджерских ролей. Для сравнения, женщин среди CEO всего 3%, а среди CFO — 24%.

🔤 Каждый четвёртый CHRO пришёл в HR из других профессиональных областей — финансов, маркетинга или продаж.

🔤 18% — доля CHRO, назначенных на свои должности в 2023–2024 гг.

🔤 HR-функция всё больше переходит к стратегическому управлению: акцент на технологии, диджитализацию и управление опытом сотрудника.

Напомню, что у коллег были еще другие полезные обзоры
📌 Индекс CEO
📌 Индекс CFO
📌 Индекс CPO
📌 Индекс Совета директоров

Опыт HR-руководителей Улыбка радуги, НПФ «Будущее», Comitas и ГК «Родина»

0:00 Доклад: Стратегический vs Тактический подход к HR-автоматизации

19:38 Улыбка радуги (ритейл, 12 000 чел):
Как успешно оценить компетенции руководителей с помощью «Оценки 360», если раньше вы этого не делали?

49:01 НПФ «БУДУЩЕЕ» (страхование, 2800 чел):
Как создать ИПР для полсотни кадровых резервистов и ИТ-департамента, чтобы каждый остался доволен?

1:15:55 ГК «Родина» (девелопмент, 250 чел):
Как быстро внедрить адаптационные мероприятия для новичков при масштабировании компании?

1:33:45 Comitas (производство, 500 чел):
Как впервые внедрить LMS и эффективно обучать сотрудников сложного производства под запрос?

https://vkvideo.ru/video-227375917_456239026

Нанимать или выращивать: как лучше выбирать руководителей

Какой из способов подойдет в конкретном случае? И почему создание кадрового резерва должно быть непрерывным процессом в компании?

С разнорабочими все просто. Они толпятся на биржах труда, и можно загребать хоть бульдозером. Если потом отпадет необходимость — отправить обратно на улицу. Этот цикл легко повторять сколько угодно раз, хоть с одними и теми же трудовыми ресурсами. На то они и ресурсы.

Представители дефицитных профессий, прокачанные специалисты и руководители небрежного обращения не терпят. Правда, и их уже пытаются автоматизировать. Недавно в должность гендира вступил робот. Прецедент создан. Значит ли это, что проблема топовых кадров решена? Разумеется, нет. Помимо рекламного образа у настоящего руководителя много других задач.

http://hr-inspire.ru/?p=26471
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Код звезды. Как зарабатывать на личном бренде

Главная валюта нового времени – личный бренд. Реклама и привлечение клиентов с каждым годом все дороже. Постоянный кризис и изменение методик работы в социальных сетях делают личный бренд единственным стабильно работающим инструментом продвижения в новом мире.

Ана Мавричева 15 лет работает с политиками, звездами шоу-бизнеса и блогерами-миллионниками. В книге Ана раскрывает свою методику, который сможет повторить каждый.

https://eksmo.ru/book/kod-zvezdy-ITD1396323/

Екатерина Солонченко: "Счастье самоопределения для HR в IT"

Кейс про ошибки найма и адаптации
--
Екатерина Солонченко / Россия. Москва / HR BP / Номия
15 лет в HR, основная специализация IT HR. Автор курсов по рекрутингу и сорсингу.

https://vkvideo.ru/video-57045304_456239200

Как определить хорошего менеджера по продажам на собеседовании

Какие методы используют руководители для оценки кандидатов на роль менеджера по продажам?

Отдел продаж – важное звено в любом бизнесе, и именно от навыков и умений менеджеров этого отдела во многом зависят объемы продаж компании, удовлетворенность клиентов и процветание бизнеса.

Но как подобрать сотрудника в отдел продаж и не разочароватсья? Какие методы помогут определять подходящих кандидатов? На что обращать внимание во время собеседования?

http://hr-inspire.ru/?p=26402
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Как повысить выручку за счет ценностей: полезное упражнение

Ценности – это не УТП
Для начала нужно понять, чем ценностное предложение отличается от уникального торгового преимущества. И то и то – особенность бизнеса в целом или отдельно взятого продукта. Только под УТП понимают продающую характеристику, обычно в формате слогана. В то время как ценность – то, что в результате получает клиент, какие боли решает. Грамотно сформулированные ценности можно использовать на всех этапах воронки продаж.

http://hr-inspire.ru/?p=26401

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

🗣 Материалы #ПерсоналЭкспо2024 в Москве
🎤 Тема: Образовательные экосистемы
👤 Алексей Аболмасов, учредитель T&D Technologies, директор АНО ДПО «ИТОР»
👤 Юлия Федорцова, директор по персоналу ГК Макро Групп

О компании. ГК Макро Групп — российская компания-производитель с 30-летней историей развития и уникальными позициями электроники. Каждый заказ — новое изделие и новый опыт.

Направления деятельности
— Контрактное производство
— Проектная дистрибуция
— Комплексная поставка
— Робототехника
— Разработка решений

Отсюда — редкие и сложные профессии. Всего в компании работают более 350 человек.

Что сделали — по шагам:
✅ На протяжении всего развития компания вкладывала ресурсы в обучение людей. Сначала открыли лабораторию совместно с ЛЭТИ, потом создали направление промышленной робототехники, затем появился фонд, который занимается профориентацией и популяризацией профессии инженера.
✅ В начале 2024 года провели стратегическую сессию на 3 года и на 12 лет.
✅ Пришли к идее корпоративного университета.
✅ В компании множество разных направлений, поэтому необходимо не только внутреннее обучение, но и внешнее — для заказчиков. Плюс — хотелось выйти и на внешний рынок, чтобы предлагать готовые образовательные решения, так как есть запросы на производственную подготовку.
✅ Фокус на харды, которым традиционно учат на протяжении 4–5 лет, а работать надо «ещё вчера».
✅ В качестве партнёра для реализации задуманного пригласили ИТОР.
✅ Начали с разработки библиотеки компетенций. Все руководители, как один, приходили и говорили: «Нам не надо, у нас всё есть». На первом этапе работы были эти и другие проблемы, но по мере продвижения вперёд ситуация менялась.
✅ Постепенно выделяли сущность каждой профессии, переходя от компетенций к аспектам, чтобы сделать учебно-методический комплекс.
✅ Провели большую работу с наставниками. В любой компании есть сотрудники-эксперты, которые суперпрофессионалы, но не умеют учить других. От них часто можно услышать: «Мы учим-учим, а человек не понимает, давайте его уволим и наймём нового». Сейчас вкладывают в головы наставников ключевые вещи: нужно определённым образом оформлять учебные материалы и преподносить информацию, выделять суть, структурировать, важна практика, необходимо сокращать время обучения. Цель — не просто передать знания, а научить работать.

Что «под капотом»
⚡️ Никакой ребёнок, а тем более взрослый, не способен учиться вне системы. Для этого нужно создавать системы.

Образовательная экосистема (ОЭС) — решение вдолгую, не «здесь и сейчас», а «вообще на потом» (помним про стратегию на 12 лет). Это работа не с каждым сотрудником индивидуально, а с поколениями.

Разделяем понятия
💬 Институция — исторические сложившиеся способы взаимодействия людей, удовлетворяющие их социальные потребности. Примеры: дружба, роль в команде.

💬 Институт — устойчивые структурные образования, специфические организационные и функциональные формы коллективной деятельности людей. Примеры: брак, должность.

Образовательные институции ОЭС
📌 Семья
📌 Обучение на дому
📌 Кружки и секции
📌 Образовательные олимпиады школьников и студентов
📌 Группа в детском саду, класс, группа в вузе
📌 Волонтёрство
📌 Наставничество
📌 Профессиональное сообщество
📌 Шефство предприятий над дет. садом и школой
📌 Обучение и развитие в деятельности
📌 Профессиональные конкурсы
📌 Самостоятельное развитие

Образовательные институции ОЭС
📌 Ясли и детский сад
📌 Детский дом, интернат
📌 Школа
📌 Летние детские лагери
📌 Молодёжные центры
📌 Кадетский корпус
📌 Религиозные школы
📌 Волонтёрство
📌 Музыкальные, спортивные, специализированные школы
📌 Академия наук
📌 НИИ
📌 Вузы
📌 Корпоративный учебный центр
📌 Корпоративная профессиональная школа
📌 Корпоративный университет
📌 Корпоративная кафедра (КУ для одной профессии)
📌 Ассоциации
📌 Инновационные центры

Связка двух и более элементов — система. Связка всех элементов — экосистема. Первичная связка в ОЭС возникает на стыке интересов двух и более субъектов.

💬 Продолжение смотрите в записи в HRnet

Почему мы не делаем то, что считаем нужным: метод спасения от прокрастинации

Как выйти из ступора, чтобы наконец заняться своими мечтами и проблемами? Простой метод, который поможет вам избавиться от прокрастинации.

Каждый знает, что важно заниматься спортом, соблюдать режим и диету, прилежно учиться, быть вежливым, настойчивым, бережливым, пробовать новое и заводить связи. Конечно, лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным.

Только что делать со всей этой житейской мудростью? Непонятно.

http://hr-inspire.ru/?p=26400

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Станьте в жизни алхимиком и научитесь превращать каждую ситуацию в благоприятный случай. Помните, что часто мы жалуемся на события, которые, как выясняется, были необходимы для роста и развития.

Джон Кехо

Таксономия Блума: эффективный подход к обучению персонала

📎Обучение и развитие сотрудников является одним из ключевых факторов успеха компании. Для того чтобы этот процесс был эффективным, важно правильно формулировать цели, подбирать подходящие методы и оценивать результаты. Один из проверенных подходов к организации обучения — это Таксономия Блума. Эта модель классификации образовательных целей помогает систематизировать обучение и делает его более результативным

Подробнее в карточках👆

Цифровые навыки, о которых никто не говорит, но они определяют вашу карьеру
Чек-лист
Ноябрь 2024

🍎 Наталья Устимова
🍎 Карьерный тюнинг| Личный бренд | Портфолио

Больше 🍎 здесь:
Пригодится!

Мы должны вызывать, а не ждать вдохновения, чтобы начать дело. Действие всегда порождает вдохновение. Вдохновение редко порождает действие.

Фрэнк Тиболт

HR BOOK про маркетинг в HR из нашего HR обучения в формате pdf.

👌Можно сегодня скачать бесплатно на сайте http://hr-inspire.ru/?page_id=7948.
🔰Или напишите на почту [email protected]

Все ссылки работают в телеграмм канале t.me/HRinspire

Даже если ты уже который год работаешь во внутрикоме, корпкультуре и HR, дополнительные знания в нашей сфере никогда не помешают. Здесь пошагово описаны все самые основные HR-процессы и проекты с точки зрения "как это должно быть".
Это своего рода ориентир, очень хорошее теоретическое и практическое подспорье для внутрикомов и не только. Спасибо!
Лилия Лущенко, ведущий менеджер по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре ГК "ОСНОВА".

Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:

👌в директ
💌на почту [email protected]
🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

 Видео курс “Я – Коуч по вовлеченности”

Видео курс, чтобы найти энергию, путь и инструменты. Коуч по вовлеченности – это программа для личной трансформации и работы с вовлеченностью руководителей и сотрудников на персональном уровне. Вы можете использовать эти навыки в компании, а можете развивать себя и независимо от основной работы. Мы хотим, чтобы Вы научились находить точки ресурса в себе, в других и трансформироваться, адаптироваться, быть в своем потоке. Зарабатывать.

Программа

Вовлеченность внутри меня. Факторы вовлеченности. Схема диагностики.
Форматы и схема работы для коучинга по теме вовлеченности. Когда и в каком формате, кому это нужно. Как сделать групповые, индивидуальные и самокоучинг по этой теме.
Этапы личной трансформации. Подходы на разных этапах.
Особенности диагностики вовлеченности для руководителей и сотрудников.
Прецеденты плохие и хорошие, как они встраиваются в работу коуча по вовлеченности.
Модели определения драйверов личной вовлеченности. Внешние и внутренние факторы. Методики оценки.
Отличие подхода коуча, тренера, наставника и ментора. Преимущества коучинга.
Работа после сессии с коучем и схемы повторных сессий.
Матрицы и карты работы с вовлеченностью для себя и для других.
Чек листы, ежедневные шаги и другие визуальные вспомогательные инструменты.
Карты работы и портфель коуча по вовлеченности.
Поиск решений в сложных ситуациях. Как работает коучинг с выгоранием и невовлеченностью.
Командные коуч сессии с сотрудниками. Особенности подхода коуча.
Компетенции коуча и создание своего подхода.
Продукт создан для: поиск осознанного управления своими силами, концентрацией, энергией.

Входит в пакет «Хочу все» и в VIP пакет. Вы получите не только этот курс, но и весь пакет годового обучения.

Если Вам нужен доступ к этому и остальным 60 курсам одним пакетом по акции, то напишите «хочу все»:

напишите в телеграмм “ХОЧУ ВСЕ” @Olga_Malinina_HR

100 правил российских проектных менеджеров
Сборник
2015

🍎 Infor-media Russia

Больше 🍎 здесь:
Пригодится!

Отпустить и расслабиться

Как не давать гневу, страху и другим негативным чувствам выбивать вас из колеи

Подавленные эмоции не исчезают, а продолжают влиять на нас на подсознательном уровне, проявляясь в резких вспышках агрессии, внутреннем напряжении, постоянном ощущении тревоги, ухудшении самооценки и даже проблемах с сердцем.

Адем Гюнеш, известный психолог и эксперт в области детского развития, предлагает практический подход к решению проблемы подавленных эмоций. Автор разработал методику, которая помогла ему самому справиться с тяжелой формой аэрофобии, а тысячам его пациентов — значительно улучшить качество жизни.

Книга включает множество реальных историй людей, которые смогли справиться с тревогами, гневом и неуверенностью. Подробно описанная практическая программа поможет каждому читателю за шесть недель освободиться от эмоциональных блоков и обрести внутреннюю гармонию.

https://alpinabook.ru/catalog/book-otpustit-i-rasslabitsya/?type=audiobook

Синие и белые воротнички в одном инфопространстве: интранет, соцсеть и приложение

Как включить сотрудников производственных подразделений в информационное пространство компании? Как объединить консервативный и прогрессивный подход к коммуникациям, чтобы и сотрудники были довольны, и бизнес развивался в соответствии с трендами? Это головная боль для производственных, географически распределенных компаний.
DaOffice вместе с Группой «Черкизово» на примере кейса рассказали, как успешно миксовать классику и современность. В компании создали единое цифровое пространство с классическим интранетом, соцсетью и мобильным приложением. Теперь все сотрудники в доступе, а внутриком получил в руки инструменты, которые можно сочетать в зависимости от задачи.

https://vk.com/video-212698750_456239047

Психометрические тесты: как они помогают в рекрутинге и управлении персоналом

Когда я был еще совсем юным специалистом, я собеседовался в отдел маркетинга завода. После полуторачасового собеседования HR мне сказал следующее: «Вы категорически мне не нравитесь, но вы идеально сработаетесь с директором по маркетингу». И тут же меня нанял. Лет пять это было просто прикольной историей, пока я сам не начал нанимать людей в команды. Теперь это прикольная история про профессионала, который умеет не смешивать личное и рабочее, оставаясь крайне неприятным человеком.

Есть, конечно, крутые люди, которые интуитивно принимают отличные решения. Но мое убеждение, что интуиция – это все-таки автоматизированный анализ, а не дар свыше.

http://hr-inspire.ru/?p=26381
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

«Кассирша в супермаркете, забывшая положить в пакет маленькую банку дорогих анчоусов, которые вам нужны для вечеринки. Теперь вам приходится ехать обратно в магазин, чтобы забрать то, за что вы заплатили. Она весь день сканировала и упаковывала продукты. Маленькую банку легко пропустить. Она не сделала это специально и уж тем более не назло вам. Еще одна пустая посудина.
Я люблю излагать эту концепцию на тренингах лидеров с помощью простого упражнения. Я прошу слушателей подумать о конкретном человеке, который их раздражает, злит или сводит с ума. «Вы можете представить себе этого человека?» — спрашиваю я.
Кивок, лицо выражает отвращение, потом «Да».
«Сколько времени этот человек не может заснуть из-за вас?» — спрашиваю я.
«Нисколько».
«В таком случае кто же наказан? И кто наказывает?» — спрашиваю я.
Ответ всегда один: «Я» и «Я».
Я заканчиваю упражнение простым напоминанием, что злиться на людей за то, какие они есть, так же бессмысленно, как злиться на стул за то, что он стул. Он не может ничего с этим сделать, как и большинство наших знакомых. Когда человек выводит вас из себя, вы не обязаны его любить, соглашаться с ним или уважать его. Просто примите его таким, какой он есть.

Отрывок из книги: Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер. «Триггеры.» Манн, Иванов и Фербер

«Когда мы уверены, что за штурвалом кто-то есть, то ведем себя соответственно. Мы можем винить этого тупого, бездушного человека в наших неудачах. Мы злимся, устраиваем сцены, взваливаем на кого-то ответственность и представляем себя жертвой.
Мы ведем себя гораздо спокойнее, когда понимаем, что лодка пуста. В зоне досягаемости нет козла отпущения, и злиться не на кого. Мы миримся с тем, что наша неудача — ошибка судьбы. Мы можем даже посмеяться над абсурдностью ситуации, когда неуправляемая лодка умудрится врезаться в нас посреди широкой реки.
Мораль: в лодке никого и не бывает. Мы всегда кричим на пустую посудину. Пустая лодка не преследует нас. Как и все люди, которые добавляют горечи в наш день.
Коллега, который всегда прерывает вас на встречах. Он думает, что умнее всех, а не только вас. Пустая лодка.
Агрессивный водитель, который висит у вас на хвосте несколько километров по дороге на работу. Он делает это каждый день на любой дороге. Это его стиль вождения. Пустая машина.
Сотрудник банка, который отклонил просьбу о маленьком займе для бизнеса из-за помарок на бланке. Он видит форму, а не вас. Пустой костюм.

«Лодка всегда пуста
Эта буддистская мудрость сосредоточена в притче о пустой лодке:
Молодой крестьянин вспотел, когда плыл на лодке вверх по реке. Он шел против течения, чтобы доставить свои товары в деревню. Был жаркий день, и он хотел закончить с доставкой и добраться домой до заката. Когда он посмотрел вперед, то заметил другую посудину, которая быстро двигалась вниз по течению прямо на него. Он начал грести усерднее, чтобы уклониться от столкновения, но это не помогало.
Он крикнул: «Поверни! Ты врежешься в меня!» — но безрезультатно. Посудина столкнулась с его лодкой с пугающим треском. Он закричал: «Идиот! Как ты умудрился врезаться в мою лодку посреди этой широкой реки?» Но когда он заглянул на лодку, чтобы посмотреть в глаза виновнику столкновения, то увидел, что в ней никого нет. Он кричал на пустую лодку, которая вырвалась из швартовов и свободно плыла по течению.»

Руководство по оценке эффективности и рентабельности инвестиций в обучение
Методическое руководство
2022

🍎 Иван Канардов, Кирилл Шкабаро, Виталия Кириенко
🍎 HR-UP

Больше 🍎 здесь:
Пригодится!

Методы оценки потенциала сотрудников — 8 способов в 2024 году

Представим, в компании работает продуктивный сотрудник: у него превосходный KPI, он редко допускает ошибки и справляется со всеми сложными задачами. Трудно сказать, будет ли он также эффективен на руководящем посту или через несколько лет, когда требования к должности изменятся и придётся быстро учиться новому. Ответить на эти вопросы помогает оценка потенциала работников.

Потенциал — это набор характеристик специалиста, которые прогнозируют его успешность в будущем. Сможет ли он быстро освоить новые навыки и применить их на практике, сумеет ли адаптироваться к изменениям, занять более высокую должность. Чем больше в компании сотрудников с потенциалом, тем выше её шансы на активное развитие и рост прибыли. В статье мы подробно рассказываем про оценку потенциала работников.

http://hr-inspire.ru/?p=26353
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

HR-аналитика для чайников: KPI, метрики и дашборды

KPI — это ключевые показатели эффективности. Они нужны для оценки работы команды и каждого сотрудника. Показатели выявляют проблемы в бизнесе и показывают, насколько верны ваши решения и действия.

Самое трудное — разработка конкретных значений показателей. Компания выбирает их самостоятельно, количество неограничено, но слишком большой объем затрудняет анализ. Главное при выборе — определить цели и понять, каким путем мы можем достичь их. На основе целей формируются данные по каждому отделу или должности.

http://hr-inspire.ru/?p=26355
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Сегодня-завтра.

Собираю Ваши вопросы и буду на них отвечать аудио форматом.

Вопросы могут быть любые по HR, по психологии, по любой жизненной ситуации.

Мой ответ будет без указания автора вопроса, можете не беспокоиться за анонимность.

Что Вам хочется спросить, пишите мне лично с пометкой "вопрос-ответ" https://t.me/Olga_Malinina_HR

HR BOOK про мотивацию сотрудников из нашего HR обучения в формате pdf.

👌Можно сегодня скачать бесплатно на сайте http://hr-inspire.ru/?page_id=7948.
🔰Или напишите на почту [email protected]

Все ссылки работают в телеграмм канале t.me/HRinspire

 Бери и делай

64 курса можно проходить в любом порядке и в любое время.

Но нам очень понравилось, как подошла одна наша ученица.

Она мыслила, а какие навыки я могу добавить себе после обучения. В резюме, в работу, в должность.

И она выбрала векторы.

1. Все что про вовлечённость. Она отнесла к позициям «Менеджер по счастью сотрудников или менеджер по корпоративной культуре». Эти курсы детально позволяют от и до сделать проект по трансформации корпоративной культуры.

2. Потом она сфокусировалась на HR брендинге. Расписала все этапы от разработки проекта, до его проведения с подрядчиками и без. Сделала тестовый EVP и оставила себе в резюме позицию «Менеджер по HR бренду».

3. Потом конечно внутренние коммуникации. Она решила, что аудит внутренних коммуникаций можно вывести в отдельный проект, а создание каналов коммуникаций в другой. Так она добавила ещё компетенций в своё резюме. Отдельных и значимых.

4. Дальше бизнес коммуникации. Никуда без навыков выступлений, дизайна презентаций, писем, управления проектами и командами. Так у неё получилось ещё добавить себе навыки. Казалось бы мелочи? Нет. Это супер важные навыки.

5. Все что связано с изменениями и трансформациями - это менеджер по изменениям. Отдельный и важный блок. Но у неё на 5 месте.

Такого набора компетенций за такую цену нет ни у кого.

Безумие? Нет. Мы романтики. И мы верим, что хорошее быть должно.

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
1. Мастер по внутренним коммуникациям 21 видео уроков по 3.5 часа
2. Мастер по HR бренду и корпоративной культуре 18 видео уроков по 3.5 часа
3. Лидер HR проектов и бизнес коммуникации 20 видео уроков по 3.5 часа .

Дополнительные бонусы👇
1. Марафон Разработчик HR бренда
2. Марафон по разработке ценностей
3. Марафон Аудитор внутренних коммуникаций
4. Марафон Визуализатор коммуникаций
5. Марафон Вовлекающее лидерство
6. Марафон Личный бренд HR

Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:

👌в директ
🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

 Я хотела бы поблагодарить Вас за супер - курсы, посвященные HR бренду и развитию внутренних коммуникаций. Очень давно хотела поглубже погрузиться в эту тему, искала для себя интересные курсы в этом направлении. Увидела информацию о курсах HR inspire, решила попробовать и была приятно удивлена тому, насколько качественно, профессионально и содержательно подается информация. Не смотря на достаточно большой и богатый профессиональный опыт ( работаю в сфере HR около 15 лет), я почерпнула очень много нового и полезного. В процессе обучения приводится достаточно примеров из практики, вообще весь материал подается грамотно, логично, фактически дается готовый ‘рецепт’ того, что нужно делать и как это нужно делать. Я получила для себя очень много практических инструментов, которые обязательно буду применять в работе. Кроме того, Ольга очень приятный, интересный тренер с колоссальным опытом в сфере HR, её всегда интересно слушать 🙂 Однозначно буду рекомендовать своим коллегам курсы HR inspire, и сама я теперь с Вами надолго))) С удовольствием буду принимать участие в новых курсах)
Елена Ефимова

Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:

👌в директ
💌на почту [email protected]
🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

 Управление настроением. Измени мысли, привычки, жизнь | Гринбергер Деннис, Падески Кристин А

Предыдущая книга «Разум рулит настроением» стала бестселлером No 1 по когнитивной психотерапии в мире. «Управление настроением» продолжает и развивает идеи и методы, которые уже помогли тысячам людей победить депрессию, тревогу, гнев, стресс, тягу к алкоголю и наркотикам, трудности в отношениях с другими людьми. Это издание включает в себя методы позитивной психологии, основанные на фактических данных, мотивационное собеседование и терапию принятия и ответственности. Вы найдете в книге обновленные практические рекомендации основанные на новейших клинических исследованиях.

Новинками этого тома стали:

60 листов наблюдения за настроением.

Помощь в изменении своего настроения день за днем.

Методы помощи при тревоге, депрессии, утомляемости.

Практики принятия и самомотивирования.

Начни управлять своим настроением прямо сейчас!

https://www.ozon.ru/product/upravlenie-nastroeniem-izmeni-mysli-privychki-zhizn-grinberger-dennis-padeski-kristin-a-910164862/?asb=Sx7z29Mu6R0G19%252BeakS43qbxOklpmSQz1ujox%252BW04z0%253D&asb2=yy2EydHW9iL3p2OebWeBpBrOHEnDEnQvKZHSKIdDy9Rtbo1yaWcGqSwAiAufiC0gDouNamR9egmANofxbghl3w&avtc=1&avte=2&avts=1730390884&keywords=%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D0%BD%D0%BA%D0%B8+%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0+%D0%BF%D0%BE+%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8#section-description--offset-140--offset-80

Роль внутренних коммуникаций в бренде работодателя

Грамотно выстроенные внутренние коммуникации — хороший инструмент для поддержки и информирования сотрудников. Всего несколько лет назад он воспринимался как некая сервисная функция. Сегодня же внутренние коммуникации помогают своевременно и мягко воспринимать нововведения, повышают уровень лояльности и развивают бренд компании.
Вместе с экспертом мы подробно разобрали, как работать с внутренними коммуникациями, чтобы извлечь из них 100% пользу. А еще вас ждет случай из практики, когда именно внутренние коммуникации сыграли ключевую роль в трансформации корпоративной культуры и даже помогли получить премию за первое место.

http://hr-inspire.ru/?p=26303

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Как составить стратегию внутренней коммуникации

HR стратегия – важный документ, на котором основана деятельность HR отдела любой крупной компании. Она состоит из трех основных частей: плана по набору персонала, распределения задач внутри действующих команд и плана по мотивации и вовлечению сотрудников (в том числе еще не нанятых). Часто третью часть, мотивацию, могут упрощать, не придавая ей большого значения. В некоторых компаниях она представляет собой просто план премий, но на самом деле мотивация и вовлеченность персонала — важнейшие метрики, на которые можно влиять, не затрачивая больших денег на выплаты сотрудникам. О таких способах мотивации мы рассказали в нашей статье.

http://hr-inspire.ru/?p=26309

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Культура внутреннего сервиса

«Момент истины» — так консультанты TMI называют ситуацию, когда клиент понимает, соответствует сервис его ожиданиям или нет. Например, я приезжаю в автосервис, где хочу починить машину. «Момент истины» — легко мне заехать или нет. «Момент истины» — пришлось ли мне искать нужного человека. «Момент истины» — насколько понятно мне объяснили, что нужно делать. И так далее.

http://hr-inspire.ru/?p=26287

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Трансформация начинается в вашем сознании.То, что вы впускаете, хорошее или плохое, - это то, что будет расти.

HR BOOK про коучинг на тему вовлеченности из нашего HR обучения в формате pdf.

👌Можно сегодня скачать бесплатно на сайте http://hr-inspire.ru/?page_id=7948.
🔰Или напишите на почту [email protected]

Все ссылки работают в телеграмм канале t.me/HRinspire

И считаю, что 90% - это работа тренера на тренинге, поэтому присоединяюсь к словам вчерашнего коллеги, не помню его, что на обучение идешь к тренеру в первую очередь, и второе - уже хочешь получить новые знания. Но это при условии, что знаешь, как ведет тренера. Поэтому желаю Вам оставаться таким же креативным новатором и вдохновлять нас HR-ов своими потрясающими мастер-классами."
Юлия
HR Manager

Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:

👌в директ
💌на почту [email protected]
🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

 HR трекинг и наставничество с Ольгой Малининой

12 месяцев поддержки.
2 раза в месяц онлайн по 2.5 часа.

1. Мне нравиться работать долгосрочно. Можно системно выйти на новый уровень в любых сферах жизни.
2. Я помогу открыть свой HR бизнес. Помогу запустить HR проекты по внутренним коммуникациям, HR бренду, корпоративной культуре. Выстроить HR систему.
3. Помогу проработать себя и любые внутренние конфликты, которые мешают двигаться вперед.
4. Помогу подтянуть все бизнес коммуникации – выступления, деловые письма, навыки фасилитаций, коучинг, управление командами.
5. Научу делать любой дизайн легко и красиво. Обалденные презентации, плакаты, рассылки, буклеты, сайт.
6. Я буду рядом в те моменты, когда будет нужно. Весь год.

Работать в долгую значит держать руку на пульсе и знать, что ты не один, у тебя всегда есть поддержка.
Лично возьму только 2 человека.
Запросить стоимость и обсудить запрос можно в телеграмм: https://t.me/Olga_Malinina_HR

С вдохновением,
Малинина Ольга
Эксперт по внутренним коммуникациям и HR бренду

 45 татуировок родителя. Мои правила воспитания

Долгожданная новинка о родительских татуировках Максима Батырева — отца четверых детей, автора супербестселлеров и популярного спикера.
В воспитании детей важны незыблемые принципы, которым следует вся семья. Такие принципы Максим Батырев называет татуировками. Это очень личные "татуировки", но Максим решился показать их, чтобы вы могли задуматься и сформулировать свое отношение к важным семейным вопросам.
По признанию автора, для него это самая важная из написанных книг. Здесь он делится той частью жизни, которую предприниматели обычно не показывают. "Татуировки родителя — это мой опыт, моя рефлексия, мои боль и откровения", — пишет Максим.
Для кого эта книга:
Для мам и пап, которые хотят быть хорошими родителями.
Для всех, кто хочет сделать семью и детей счастливее.

https://www.ozon.ru/product/45-tatuirovok-roditelya-moi-pravila-vospitaniya-1634857985/?asb=%252B6JjOLYh02oG4NV5zBHgAm70Prd4j3UUPRrTOEohMDg%253D&asb2=kyLSjGzOMfxcg2YRguYEyubhsY6bZFazFzWRxs_yVqJyeYpmE9NMjbRfewNcI8cP-b-wqmBJgc_ZLBXwkSJ5EQ&avtc=1&avte=2&avts=1730390836&keywords=%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D0%BD%D0%BA%D0%B8+%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0+%D0%BF%D0%BE+%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8#section-description--offset-140--offset-80

Как «сбитому летчику» вернуться в корпоративную среду: 5 стратегий

«Сбитый летчик» – это руководитель высшего звена, вдруг оказавшийся без работы. В этом определении значимо каждое слово. Важна бывшая должность – чем выше летаешь, тем больнее падать, «вдруг», потому что важен эффект неожиданности, когда человек оказывается неготовым к произошедшим изменениям и ушел не по собственной воле.

Никто не застрахован от того, чтобы остаться без работы, особенно в ситуации, когда постоянные изменения стали новой «нормальностью», но «сбитым летчикам» особенно сложно, ведь в культуре «успешного успеха» как будто нет места тем, кто потерпел неудачу.

http://hr-inspire.ru/?p=26266

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Не нужно принимать молчание за игнорирование, спокойствие за бездействие, доброту за слабость.

Сенека

Сегодня.

Собираю Ваши вопросы и буду на них отвечать аудио форматом.

Вопросы могут быть любые по HR, по психологии, по любой жизненной ситуации.

Мой ответ будет без указания автора вопроса, можете не беспокоиться за анонимность.

Что Вам хочется спросить, пишите мне лично с пометкой "вопрос-ответ" https://t.me/Olga_Malinina_HR

«Не для галочки»
132 формата мероприятий и полный гайд по организации эффективных событий
Октябрь 2024

🍎 Пульс HR

Больше 🍎 здесь:
Пригодится!

HR BOOK про HR бренд из нашего HR обучения в формате pdf.

👌Можно сегодня скачать бесплатно на сайте http://hr-inspire.ru/?page_id=7948.
🔰Или напишите на почту [email protected]

Все ссылки работают в телеграмм канале t.me/HRinspire

Курсы HR inspire это удобный формат обучения, темы разбиты на небольшие по времени ролики и подборки материалов, которые можно изучать в любое время. Материал представлен так, что не нужно дополнительно структурировать полученную информацию, а можно и нужно сразу применять готовые решения. Решения продуманные, основанные на практике и сразу дают результат. Отличная серия курсов, полезны как для профессионалов, так и для стартового обучения. Позволяют каждому получить полезный и нужный пакет кейсов для своей деятельности. Благодарю Вас Ольга!
Наталья, Директор по персоналу

Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:

👌в директ
💌на почту [email protected]
🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

 Биохакинг: Руководство по раскрытию потенциала организма / Саморазвитие | Совиярви Олли, Халметоя Яакко

Биохакеры считают, что укреплять здоровье дешевле и выгоднее, чем лечить болезнь. Организм человека состоит из множества разных систем. И биохакинг позволяет понять, как эти системы работают.

Авторы — практикующий врач Олли Совиярви, специалист по цифровизации Теэму Арина и эксперт по питанию Яакко Халметоя — доступно рассказывают об одной из самых перспективных и спорных тем нашего века.

Теория, изложенная на базе наработок авторов и анализа результатов исследований, подкреплена множеством простых практических рекомендаций.

Цитата

«В основе этой книги лежит холистический подход к здоровью и самочувствию. К здоровью человека нельзя подходить с позиций редукционизма, если долгосрочная цель — качество жизни. Поэтому ключ к хорошему самочувствию — это не баночка с таблетками, не новомодная диета и не раскрученный комплекс упражнений».

Вы узнаете:
Почему важно улучшить качество сна?
Какое питание физиологически оптимально?
Как подобрать комфортный режим дня и включить в него физические нагрузки?

https://www.ozon.ru/product/biohaking-rukovodstvo-po-raskrytiyu-potentsiala-organizma-samorazvitie-soviyarvi-olli-251670862/?advert=AOIAgpMPfK2gYOYjdWubrawzAJb-Pw0VckUq4XunuWQaO1oiYvJ9hs_IcrZ7vVOQbgqQzaAmyP7R2VETHnPXXFY1yyNbWYe2_BhQXbd_EBOzH6QJmdYcr9ljepj_CaW-k03rioG38RhKfxEQX5EojCC27UZJI5DCDQ&avtc=1&avte=2&avts=1730390610#section-description--offset-140--offset-80

 Программа "Мастер по внутренним коммуникациям"

🤘Это крутой курс из 20 уроков (каждый урок это 3 часа видео и материалы, шаблоны, идеи). Не важно какой у тебя уровень в коммуникациях, мы создали вкусный комплект инструментов под задачи внутренних коммуникаций.

💡И взяли не столько теорию, сколько реально практику, прям бери и делай сам. Много заготовок для тебя уже в курсе есть.

🎯Но больше всего этот курс для того, чтобы ты поверил в себя и получал удовольствие от процесса и результата коммуникаций.

⛳️Это не просто база, это крутой инструментарий, чтобы выстроить систему коммуникаций в компании.

✔️Компания без коммуникаций не живет, не дышит, ещё важнее коммуникации для проектов и в период изменений.

Ты тоже сможешь:
💡делать аудит коммуникации без бюджета.
💡разрабатывать стратегии внутренних коммуникаций.
💡создавать клевые рассылки, брошюры и плакаты.
💡креативить с умом медиапланы и контент стратегии для HR проектов.
💡помогать корпоративным HR проектам внутри компании вовлекать сотрудников.
💡быть контент режиссером коммуникации‌ и использовать маркетинговые приемы для создания HR коммуникации.
.💡разрабатывать стратегии продвижения ценностей и HR бренда.
💡создавать лендинги в WordPress и брендированные рассылки.
💡использовать инструменты SMM для HR задач.
💡создать отдел внутренних коммуникаций.

🤩Круто быть собой. Не зависеть от подрядчиков и уметь осознанно создавать конкретные коммуникации и систему в целом☄️

Можно прямо сейчас👇 открыть себе доступ.

Напиши нам в директ 💌 "хочу все". Пришлем ссылки на оплату по эксклюзивной цене . Подключаем сразу.

Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:

🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

Секрет успеха лучших работодателей: что изменилось в корпоративной культуре «СберРешения»

00:00 Введение — о достижениях СберРешений
01:17 Знакомство с экспертом
04:15 О хрустальной пирамиде, рейтингах компании
05:30 О первом рабочем дне и пути в компании
08:50 Корпоративной культуры и ее связь с бизнесом
10:50 О корпоративной культуре и порядке
12:07 С чего начать изменения
13:54 Как команде HR заслужить доверие менеджеров
15:28 Что делать, если срывается HR-стратегия
18:25 Когда появилось понимание, что в компании появилась корпоративная культура?
20:01 Изменения в цифрах
23:44 О совместной работе СберРешений и ТренингСпэйс: народные вебинары,новый продукт и планы по развитию
27:53 Рекомендации от Маргариты для слушателей подкаста

https://vk.com/video-211151932_456239144

«У нас так не принято»: как улучшить показатели производства, развивая корпоративную культуру

Управление организациями, вне зависимости от отрасли, плюс-минус похоже. Совет директоров ставит годовые цели перед заводом, они же цели генерального директора. Далее генеральный директор декомпозирует годовые цели вниз по руководителям функций, и, таким образом, все руководители организации имеют свои персональные цели, стремясь выполнить которые организация будет достигать своих общих целей. Схема похожая, но везде есть свои нюансы.

http://hr-inspire.ru/?p=26264

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Дизайн-мышление
Пособие

🍎 Елена Черникова
🍎 Культура инноваций

Больше 🍎 здесь:
Пригодится!

Меня не повышают: 5 причин, почему компании выбирают руководителя со стороны

1. Отсутствие системы кадрового резерва
Как правило, когда в компании не проводится кадровая оценка, нет стратегии развития талантов, то и потенциала в работающих сотрудниках не замечают. Соответственно, когда возникает потребность в «звезде», то начинают искать кандидата на стороне.

«Я не дождусь повышения, меня попросту игнорируют. Мой товарищ работает у конкурентов. У него есть индивидуальный план развития, его постоянно чему-то учат, выделили наставника. А в нашей компании на развитие сотрудников плевать», – рассказывает Олег, ключевой аккаунт-менеджер в фармдистрибьюторе.

http://hr-inspire.ru/?p=26263
Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

​​Материалы по HR-стратегии

Накопили материалов по теме HR-стратегии, решил это все собрать в один пост.

Что такое HR-стратегия и как ее разрабатывать? – мое описание. Исхожу, что главная задача HR – обеспечение бизнеса персоналом, компетенциями и скилами. Более конкретно это может звучать как найм под увеличение выпуска продукции, увеличение / удержание доли рынка, выпуска новой продукции и т.п... Обеспечение персоналом может достигаться через найм, удержание, обучение, вовлеченность и т.п... И далее вниз выбираем, анализируем и декомпозируем элементы стратегии.

11 примеров успешных HR-стратегий, которые стоит рассмотреть в 2024 году – примеры Google, Salesforce, IBM, Microsoft и так далее – статья от команды Эрик ван Вулпена.

Что такое стратегия управления персоналом? Полное руководство - Статья от компании Culture Amp, авторы делят стратегию HR и стратегию людей. К первому относятся Управление льготами, Бюджетирование, Подбор персонала, Управление эффективностью, ко второму – Вовлеченность, Профессиональное развитие, Разнообразие, равенство и инклюзивность, Культура рабочего места

Как разработать эффективную HR-стратегию [2024 г.] – статья от команды Эрика ван Вулпена. Ребята как пылесос пылесосят все с рынка, в этом плюсы и минусы статей: собирают полно, но часто с мусором.

Я новый HR-директор, и что дальше? Первые 90 дней – статья Дейва Ульрича. Мне она показалась крайне стратегичной – первые шаги HR-дира это ведь тоже про стратегию.

Что мешает рассматривать HR как настоящего стратегического партнера бизнеса? – чуваки (не наши) проводят опрос HR, воспринимается ли HR как фактор, вносящий стратегическую ценность в компанию респондента. Процент считающих, что вносит, застыл и не растет после 2018.

HR-аналитика как стратегическая функция HR – запись дискуссии на Форуме Труда в Спб 2023, спикеры из Ростелеком, ВШЭ, Самокат, Свеза, Х5.

HR-приоритеты 2024 – это результаты нашего опроса, что сейчас в моде в HR. В моде Удержание, Рекрутинг, Адаптация (первая тройка)

HR-приоритеты 2024 от Gartner – такой же опрос, но от Гартнера, а у них там в моде на первом месте HRtech.

Руководство по стратегическому планированию персонала – гайд от Эрика ван Вулпена

5 типов операционных моделей HR: полное руководство – и это тоже, наверное, про стратегию.

Книги про стратегию – и в качестве вишенки на торт книги, которые мы считаем лучшими по теме стратегии.

Успешной вам HR-стратегии.
Нейросеть именно так видит «Стратегию»

​​Драйверы отношений между людьми.

Чем аналитика может быть полезна аналитика? Дает неожиданные инсайты

Почему люди сходятся? Запахи? Флюиды? Ха-ха

На диаграмме показаны результаты метаисследований: корреляции между 22 качествами и вероятностью того, что партнеры завяжут отношения.

Эти драйверы таковы (я даю не все, а только те, где корреляция больше 0, 3 - сила связи ниже этого уровня считается слабой, а выше - средней, выше 0, 7 - сильной, хотя все указанные 22 фактора значимы):

• political values - политические ценности - 0, 59
• religiosity - религиозность - 0, 58
• smoke cessation - прекращение курения - 0, 57
• educational attainment - достижения в образовании (уровень образования) - 0, 52
• smoke status - курит / не курит - 0, 48
• drinking quantity - сколько пьют - 0, 41
• intelligence quotient - коэффициент / уровень интеллекта - 0, 39
На первом месте политические взгляды, там же религиозные взгляды. А потом отношение в курению и алкоголю.... А вот личностные качества из Большой пятерки (интроверсия, нейротизм и т.п.), расстройства типа диабета и депрессии и антропометрия оказались сильно ниже. Хотя обратите внимание, рост 0, 23 - это значит, что чем партнеры ближе в росте, тем выше шансы установить отношения...

Пора открывать свой тиндер и создавать рекомендательные алгоритмы....

Источник

Краткость не сестра таланта? Сколько знаков должно быть в тексте

Знаменитый роман «Три мушкетера» начался с публикаций в газете. Александру Дюма платили построчно. Поэтому в тексте много диалогов, которым позавидует Тарантино. Например, такого вида:

— Тридцать экю.
— Арамис?
— Десять пистолей.
— У вас, д′Артаньян?
— Двадцать пять.

http://hr-inspire.ru/?p=26262

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

НАЙТИ СВОЙ ПУТЬ

«Я тратила так много времени, откликаясь и реагируя на других, что моя собственная жизнь потеряла направление. Жизни, проблемы и желания других людей определяли курс моей жизни. Когда я поняла, что думать о своих желаниях и определять их – это нормально, в моей жизни стали происходить удивительные вещи».

Каждый из нас должен прожить свою жизнь, в которой есть цель и смысл. Мы можем помогать указывать нам путь, устанавливая для себя цели.
Мы можем установить цели на год, на месяц или на день во время кризисов. Цели определяют направление и темп. Они помогают прийти к управляемой жизни, которая движется в выбранном нами направлении.
Устанавливая цели, мы можем задать направление нашей жизни.

Сегодня я буду больше внимания уделять тому, чтобы определить направление своей жизни, и не буду позволять другим управлять моей жизнью и делами.

Обновленный перевод первого ежедневника Мелоди Битти

Офигенные диалоги, красиво сказано.

HR BOOK про HR SMM из нашего HR обучения в формате pdf.

👌Можно сегодня скачать бесплатно на сайте http://hr-inspire.ru/?page_id=7948.
🔰Или напишите на почту [email protected]

Все ссылки работают в телеграмм канале t.me/HRinspire

Вопрос-ответ Ольга, здравствуйте

Хочу знать ваше мнение по теме: коучинг в красной компании с авторитарным стилем управления.
Риски, затыки, опции для успешного внедрения коучинга.

Спасибо

Если проанализировать биографии самых разных людей, можно заметить, что нередко жизни их схожи – одни и те же ключевые события и поступки. Сразу же возникает мысль, что существует некий сценарий, подчиняющий нас, место и время действия, участники могут меняться, но алгоритм остается неизменным. Образно его можно раскрыть на примере проселочной дороги. Если легковой автомобиль попадает в глубокую колею на грунтовой дороге, то без посторонней помощи он не сможет свернуть из колеи ни направо, ни налево – только двигаться вперед. Так и человек, раз за разом совершая привычные действия, получает один и тот же результат, такой же, как всегда. Что говорит о существовании определенной инерционности и нежелании менять установленный порядок вещей. "Karmalogic"

Бесплатно для подписчиков HR inspire собрали гайд "HR и контроль".

Содержание:

1. Все под контролем: 10 универсальных точек, где искать недостатки работы компании
2. Как увидеть бизнес насквозь: от KPI до создания системы контроля
3. Перестаньте контролировать сотрудников
4. «Мы контролируем время»: в чем заключается мастерство дирижеров
5. Технологии самоконтроля и рационального поведения в экстремальных ситуациях
6. Как найти золотую середину между микро- и макроменеджментом
7. На ножах: как правильно ссориться с начальником

А еще👇
В закреплённых сообщениях в нашем канале можно найти все другие HR ГАЙДЫ БЕСПЛАТНО и скачать прямо тут в канале.

 И что меня действительно всегда привлекало в людях, так это отсутствие чувства важности своей персоны. Знаете, бывает, говоришь с кем-то и мысленно восхищаешься: «Какой красивый во всех отношениях человек!». А он даже не осознаёт этого. Нет, это вовсе не скромность, которая чаще всего бывает ложной. Это скорее душевное равновесие человека с миром, откуда вытекает полная естественность. Чем больше человек черпает сил из своей собственной души, тем больше становится его глубина, тем меньше ему хочется что-то кому-то доказывать, кому-то сопротивляться. Он просто живёт, любит, работает. Но всё, что он делает, приносит плоды, потому что идёт от сердца. Мне очень нравятся по-настоящему глубокие люди, которые не боятся прослыть поверхностными. Им как-то не до этого. У таких, как правило, потрясающее чувство юмора, и они способны посмеяться над собой. Такие люди не только умеют быть по-настоящему счастливыми, но умеют сделать так, чтобы ты улыбнулся даже тогда, когда ну совсем не хочется улыбаться. Они лёгкие, ведь им не нужно повсюду таскать за собой свою важность. Рядом с такими душа и наполняется и отдыхает.

HR BOOK про управление конфликтами из нашего HR обучения в формате pdf.

👌Можно сегодня скачать бесплатно на сайте http://hr-inspire.ru/?page_id=7948.
🔰Или напишите на почту [email protected]

Все ссылки работают в телеграмм канале t.me/HRinspire

"Отличные материалы, поверьте, мне есть с чем сравнивать! В материалах емко и доходчиво разложено все по полочкам, и самое главное - все они актуальные! Особенно хочу отметить рабочие тетради - четко, конструктивно, все по делу. Из курса подчеркнула для себя новое и ценное, кое что уже внедряю в работу! Очень рекомендую! "
Мария Каторам
Отзыв о программе "Мастер по HR бренду и корпоративной культуре"

Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:

👌в директ
💌на почту [email protected]
🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

 Стань круче в теме HR бренда и внутренних коммуникаций

Все курсы годовое обучение HR inspire одним пакетом👇

Сегодня, для первых 5 человек, кто успеет написать  «хочу все» в телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

✔️2999 руб. - доступ на 12 месяцев. (Вместо 15 000 руб.)

✔️3999 VIP - доступ навсегда без ограничений (Вместо 35 000 руб.)

🔥Скидка работает: для подписчиков нашего канала только сегодня до конца дня.

✔️Каждый курс - это 3.5 часа видео и материалы - гиды, карты, кейсы, шаблоны коммуникаций. То, что можно взять и использовать здесь и сейчас.
✔️У Вас будет 64 курса. То есть - 184 часа обучения на 12 месяцев. С любого устройства и в любое время. Каждый курс описан подробно, можно посмотреть у нас описание на сайте.

В пакет входят топовые бестселлеры HR inspire:
🏅курсы по построению HR системы
🏅курсы по управлению карьерой и своим HR развитием
🏅курсы по разработке HR бренда
🏅курсы по разработке корпоративных ценностей
🏅курсы по построению системы внутренних коммуникации‌ с нуля
🏅курсы по созданию новых каналов коммуникации‌ от сайта до рассылок
🏅супер важный блок по фасилитаций и управлению группами
🏅авторские курсы по деловому письму, дизайну презентации‌, выступлениям
🏅курсы по созданию своего бизнеса и повышению вовлеченности сотрудников

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
1. Мастер по внутренним коммуникациям 21 видео урок по 3.5 часа
2. Мастер по HR бренду и корпоративной культуре 20 видео уроков по 3.5 часа
3. Лидер HR проектов и бизнес коммуникации 22 видео урока по 3.5 часа

Дополнительные бонусы👇
1. Марафон Разработчик HR бренда
2. Марафон по разработке ценностей
3. Марафон Аудитор внутренних коммуникаций
4. Марафон Визуализатор коммуникаций
5. Марафон Вовлекающее лидерство
6. Марафон Личный бренд HR
7. Марафон Психологическая поддержка сотрудников

Если Вам нужен доступ со скидкой, то напишите «хочу все»:

⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

Подключим сразу.

Великая сила перемен
Три шага по лестнице значимых изменений к успеху

Один из самых авторитетных мировых экспертов по поведению и изменениям Бен Тайлер предлагает собственную концепцию, которая состоит всего из трех шагов и помогает добиваться реальных перемен.

Успех любого человека или бизнеса зависит от способности меняться. Компания, которая хочет оставаться лидером в своей области, должна непрерывно внедрять инновации. Человеку, стремящемуся к карьерному или личностному росту, нужно предпринимать для этого какие-то действия.

Из книги вы узнаете
почему изменения так важны, но так сложно даются;

как применять концепцию на практике для получения выдающихся результатов;

как правильно составить пошаговый план и начать действовать, основываясь на последних данных науки о поведении.

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/catalog/product/the-ladder/

Наём ИТ-персонала через обучение

Эксперт поделился кейсами организации обучающего процесса, работы с авторами и наставниками и подготовки команд разработчиков напрямую для работодателей.

Спикер: Александр Першин, сооснователь HTML Academy, школы профессионального онлайн-обучения по вёрстке и программированию с нуля.

https://vk.com/video-18875334_456239189

Как выстроить HR-работу и свою жизнь в стиле коучинг: Надежда Селиванова

Есть эксперты, которых знают очень многие участники нашего сообщества. Те, кто всегда готов рассказать что-то полезное, обладает уникальной энергетикой и крутым опытом. Надежда Селиванова — один из ярких примеров «звезд» HR-сообщества.
В этом тексте очень честный и обстоятельный разговор про длинную дорогу HR: от работы в режиме выживания до топ-позиций в совершенно разных бизнесах.

Во второй части интервью — история о том, как на практике сформировать HR-систему и основу бизнеса в формате осознанности и освоить «технологию счастливой жизни». И да, это не просто красивые абстрактные конструкции. Читайте и вы всё поймете сами.

http://hr-inspire.ru/?p=26219

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Коучинг для HR: модели и стили коучинга, которые нужно использовать

Разработка сильных моделей и стилей коучинга для использования на рабочем месте очень важна для создания атмосферы сотрудничества и успеха. Хороший коучинг со стороны руководителей может улучшить навыки, поднять моральный дух, повысить мотивацию и в конечном итоге привести к повышению производительности.
По результатам опроса, проведенного HR.com и Together, 66% HR-специалистов согласились с тем, что коучинг приводит к повышению индивидуальной производительности, а 57% отметили, что он улучшает работу организации.

http://hr-inspire.ru/?p=26218

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Как применять коучинг в управлении сотрудниками

Коучинговая сессия выглядит как беседа, в ходе которой специально обученный сертифицированный специалист разбирает запрос клиента-сотрудника. Коуч помогает ему найти лучший выход из какой-либо ситуации и прийти к определенной цели. При этом коуч или руководитель в роли коуча ведет беседу с помощью определенных вопросов, а цель коучинга – подтолкнуть сотрудника к осознанию самой проблемы и шагов, которые помогут ее преодолеть.

http://hr-inspire.ru/?p=26223

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

 Излечение душевных ран процесс не быстрый, и форсировать его никак - будет заживать столько, сколько будет заживать

Единственное, что может ускорить процесс - это намерение излечиться. Само по себе намерение, когда вы его чувствуете. Тогда любые инструменты могут оказаться подходящими, любые методы.

Если рана глубокая, то будет заживать слой за слоем: время от времени вы накапливаете ресурс Жизни, Любви, и тогда новый слой становится доступным, есть силы смотреть в рану и проживать боль по кусочкам. И эту динамику можно только принять, не мешая, таким образом, себе исцеляться.

Избегание боли - нормальный процесс, организм сам чувствует, когда может справляться с её силой, а когда нет.

Всё портят только две вещи: когда вы заставляете себя "не болеть", и когда предпочитаете привычное страдание радостям жизни, две крайности.

Сама по себе живая динамика - накопления ресурса через радость жизни и проживание остатков горя, вот эта синусоида, она целебна. Главное - нигде не застревать, не влипать в крайность.

Нина Рубштейн.

HR BOOK про защиту HR проектов из нашего HR обучения в формате pdf.

👌Можно сегодня скачать бесплатно на сайте http://hr-inspire.ru/?page_id=7948.
🔰Или напишите на почту [email protected]

Все ссылки работают в телеграмм канале t.me/HRinspire

Знания, которые я получаю на курсе HR inspire - фундаментальная база, которая будет полезна как профи в своей сфере, так и новичкам. Информация разложена так системно, что очень легко воспринимается и может использоваться не просто как теория, но и как практические советы в работе. Несмотря на то, что курсы в записи, они не потеряли свою актуальность, а так как они насыщены реальными примерами из жизни, то это отличный способ подглядеть лайфхаки или наоборот не наделать каких-либо ошибок в своей практике. Плюс ко всему, лекции подкреплены визуальным рядом, презентации или другой материал можно сохранить себе и пользоваться, когда возникает потребность. Одним словом - я довольна 👍
Эмма Рянжина

Если Вам нужен доступ, то напишите «хочу все»:

👌в директ
💌на почту [email protected]
🤳🏼или на WhatsApp 8 999 928 56 91
⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

 Еще одно место на HR распаковку и/или упаковку на этой неделе

Стоит 9900 руб. (Бронируем время только по предоплате)

Это 1 онлайн сессия 2.5-3 часа.

Задачи:
1. Понять свои стержневые компетенции и аутентичные качества. Кто я и туда ли я иду.
2. Определить HR продукты, услуги и направления бизнеса, в которых можно продавать, если Вы захотите работать на себя. Или HR направления в найме, в которых у меня получится.
3. Определить имеющиеся ресурсы и шаги для потенциального собственного бизнеса в HR или крутой HR карьеры внутри компании.
4. Понять куда развиваться дальше, если чувствуешь усталость и выгорание. Где причины того, что у меня нет сил и куда мои силы уходят. Что можно сделать по-другому, что поможет прямо сейчас.
5. Как выстроить HR систему в компании и, с чего начать свой путь. Как решить HR задачу, которую делаешь впервые.
6. Как упаковать свою HR экспертизу, чтобы начать больше зарабатывать.
7. Что делать и не делать в личном бренде и, что подойдет именно Вам.
8. Сформируем точки и рычаги роста по направлениям своего развития.

Все что могу сказать: "Оно того стоит". И если думаете, что все о себе знаете,  и все и так понятно, я скорее всего Вас удивлю на распаковке.

Провожу лично и мне это нравится. Малинина Ольга.

Пишите в телеграмм: https://t.me/Olga_Malinina_HR

 Парадокс мотивации
Почему премии, оценки и похвала не работают и чем их заменить

Альфи Кон сформулировал свою концепцию более 25 лет назад, но она по-прежнему остается революционной. В этой книге он объясняет, почему важна не внешняя мотивация, а внутренняя, и показывает, как реализовать эту концепцию во всех сферах жизни. Ранее книга выходила под названием «Наказание наградой. Что не так со школьными оценками, системами мотивации, похвалой и прочими взятками».

В супербестселлере МИФа «Воспитание сердцем» Альфи Кон рассказал о том, как перейти от наказаний и поощрений — привычных методов воспитания — к безусловной любви. В этой книге он углубляет и расширяет свои идеи, показывая, как применять эту модель в отношениях с детьми, учебе и работе.

Автор доказывает, что базовая стратегия мотивирования — «сделай то, и получишь это» — неэффективна и даже вредна. Мы часто используем эту фразу, чтобы добиться желаемого поведения. Однако на деле обещание награды побуждает лишь получать награду. При этом убивает всякий интерес к самому делу и ставит под угрозу долгосрочные цели.

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/catalog/product/punished-by-rewards/

Лучшие HR-практики: СИСТЕМЫ РАБОТЫ С МОЛОДЕЖЬЮ

Эксперт - Елена ИСАЕВА, руководитель HR-отдела в Корпоративном университете РЖД.
Поговорим о современных трендах и практиках работы с молодежью: как привлекать и как удерживать современное поколение. На примере российских предприятий обсудим варианты решения типовых проблем работы с молодежью.

https://vk.com/video-192411745_456239323

Как остановить массовое увольнение в компании

Как грамотно поднять зарплату сотрудникам?
Интервью с руководителями и сотрудниками помогли выяснить их пожелания. Затем вместе с HR оценили уровень зарплат на рынке. Владельцы бизнеса готовы были поднять зарплаты, но не на столько, на сколько хотели техники. Собственники также хотели, чтобы сервис сам окупал свои расходы, а в идеале еще и приносил прибыль. В итоге согласовали увеличение зарплатного фонда на 15%. Дальнейший рост был возможен при росте прибыли сервиса.

Далее сотрудников разделии на три категории:

ведущие специалисты – с кем нельзя расстаться;
первая категория – желательно сохранить;
вторая категория – с кем договариваемся, но не готовы в данный момент идти на уступки по деньгам.

http://hr-inspire.ru/?p=26207

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Изучаем секреты создания успешной команды для развития карьеры и жизни

Создание эффективной команды – это процесс, который требует от руководителя готовности управлять ростом и развитием каждого члена команды. Это подтверждается словами Джека Уэлча, который утверждает, что руководитель должен не только держать в руках стакан воды и пакет с удобрениями, но и уметь управлять процессом развития своих сотрудников.

Важность качественной команды для успешного бизнеса неоспорима. Сотрудники являются ключевым фактором, от которого зависит долговечность компании. Именно поэтому путь к успеху заключается в том, чтобы повышать качество команды. Однако, как это сделать?

http://hr-inspire.ru/?p=26205

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Принципы создания сильной команды

Новый акцент на скорость и гибкость требует изменения подхода к управлению разработкой новых продуктов. Традиционный последовательный или «эстафетный» подход к разработке продуктов, примером которого служит система поэтапного планирования, может противоречить целям максимальной скорости и гибкости. Вместо этого целесообразнее использовать «регби»-подход, где команда пытается преодолеть расстояние как единое целое, передавая мяч туда и обратно — что лучше соответствует текущим конкурентным требованиям.

http://hr-inspire.ru/?p=26202

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Управление талантами в ИТ: Когда слишком хорошо уже плохо

Есть такое понятие, как «overqualified». Это когда квалификация кандидата либо сотрудника существенно превышает требования того рабочего участка, на который он уже работает либо же претендует на него. Избыток квалификации сотрудника означает, что на своём рабочем месте долго он не задержится. Если, конечно, такой человек не имеет каких-то тайных целей, тайных выгод либо скрываемых и серьёзных изъянов. Такой «кот в мешке» ещё хуже. Если изначально понятно, что человек на своём месте долго не задержится, то следовательно скоро придётся тратить время и ресурсы на то, чтобы найти человеку замену, а потом ещё тратить время и ресурсы на адаптацию нового человека.

http://hr-inspire.ru/?p=26151

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

​​Тренды HRtech
Как уже писал – сезон трендов на нашем канале начался. См. также 11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен от Эрика ван Вулпена.
Пост – результат коллективного труда тусовки HR-аналитиков. Задал коллегам такой вопрос:

Какие направления hrtech вы видите самыми перспективными на горизонте 1-3 года?

Ниже ответы. Не совсем я соглашусь, но таково мнение коллег. Я даю тренд и дальше свой коммент.

1. Развитие систем Performance management. Автоматизация, прогноз, корректный учет и анализ, рекомендации.

2. Развитие систем управления рабочей силой (WFM - Workforce management - планирование, учет и оптимизация рабочего времени сотрудников) - первые два тренда это глобальные задачи, которые актуальны были и 10 лет назад, и я пока не понимаю, за счет чего здесь возможны прорывы

3. Есть запрос на комплексную замену SAP SF и Workday, чего пока не произошло, т.е. для России есть запрос на собственную систему Управления талантами (Talent management system) – хотя в России есть такие системы (или, по крайней мере, системы, которые претендуют на такое название), но, видимо, по мнению респондента не тянут пока.

4. Переход на собственные системы управления рекрутинга - ATS (applicant tracking system) – это удивительно (казалось бы, как свои разрабы могут конкурировать со специализированными командами разработчиков, тем более, что в России рынок ATS развит), но это имеет место быть, в нашем опросе Популярность систем управления рекрутингом (ATS) 2023 вариант «самописная» делит 3-4 место. В следующем году мы проведем новый опрос на тему ATS и проверим, насколько реализуется тренд на собственный разработки.

5. Развитие систем внутреннего найма - маркетплейсы талантов, инструменты ротации, проектные работы, сервис рекомендаций талантов – это, безусловно, больше, чем просто доска объявлений с вакансиями и мне самому кажется это одним из самых перспективных направлений HRtech – в свете Удержания как первого приоритета HR (см. HR-приоритеты 2024) – кстати, скоро будем новый опрос проводить.

6. Развитие систем поиска а-ля Amazing hiring – да, понятный тренд на автоматизацию операций поиска. Но я бы еще добавил сюда систему рекомендаций – реферальный рекрутинг часто проигрывает только потому, что не автоматизирован.

7. Требуется новый подход к описанию грейдов, оценки должностей – это, скорее, все-таки общий тренд HR, и он следствие серьезных организационных изменений – усложнение и/или уплощение структур (с развитием по горизонтали), появление новых профессий и т.п.

8. Требуется новый подход к определению зарплатных «вилок» - опять же это тренд, скорее, обще HRвский, но важный. Традиционные зарплатные обзоры не успевают за изменениями: с одной стороны – разнообразие профессий и работ, с другой – давление рынка и инфляция (и непонятно, когда и как реагировать – пересматривать зарплаты), ждем новых решений.

9. Автоматизация рутины, использование ИИ. С одной стороны, это борьба с тем же выгоранием, с другой, что может быть важнее – повышение производительности (см. Влияние генеративного ИИ на высококвалифицированный труд – и компании будут реализовывать корпоративные решения.

10. Цифровой помощник HR. В некотором смысле повтор предыдущего тренда, но выделю. Я надеюсь, что очень скоро у HR появится свой голосовой помощник, который будет назначать встречи (выбирая удобное время для всех участников), создавать и заполнять задачи в системах типа Jira, создавать простые документы, за рекрутеров будет заполнять события воронки в ATS (а мы, HR-аналитики, наконец, сможем получить нормальные данные по аналитике рекрутеинга) и т.п...

Руководство по управлению талантами: стратегия и лучшие практики

Для начала необходимо представить себя работодателем, поставить себя на место сотрудника и дать ответ на следующие вопросы:

Каков опыт сотрудника данной организации?
Что привлекло сотрудника в компании в первую очередь?
Могла ли организация сделать что-то такое, что заставило бы сотрудника еще больше захотеть там работать?

http://hr-inspire.ru/?p=26150

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "Читать".

Одно место на HR распаковку и/или упаковку в это воскресенье.

Стоит 9900 руб. (Бронируем время только по предоплате)

Это 1 онлайн сессия 2.5-3 часа.

Задачи:
1. Понять свои стержневые компетенции и аутентичные качества. Кто я и туда ли я иду.
2. Определить HR продукты, услуги и направления бизнеса, в которых можно продавать, если Вы захотите работать на себя. Или HR направления в найме, в которых у меня получится.
3. Определить имеющиеся ресурсы и шаги для потенциального собственного бизнеса в HR или крутой HR карьеры внутри компании.
4. Понять куда развиваться дальше, если чувствуешь усталость и выгорание. Где причины того, что у меня нет сил и куда мои силы уходят. Что можно сделать по-другому, что поможет прямо сейчас.
5. Как выстроить HR систему в компании и, с чего начать свой путь. Как решить HR задачу, которую делаешь впервые.
6. Как упаковать свою HR экспертизу, чтобы начать больше зарабатывать.
7. Что делать и не делать в личном бренде и, что подойдет именно Вам.
8. Сформируем точки и рычаги роста по направлениям своего развития.

Все что могу сказать: "Оно того стоит". И если думаете, что все о себе знаете,  и все и так понятно, я скорее всего Вас удивлю на распаковке.

Провожу лично и мне это нравится. Малинина Ольга.

Пишите в телеграмм: https://t.me/Olga_Malinina_HR

Бери и делай

64 курса можно проходить в любом порядке и в любое время.

Но нам очень понравилось, как подошла одна наша ученица.

Она мыслила, а какие навыки я могу добавить себе после обучения. В резюме, в работу, в должность.

И она выбрала векторы.

1. Все что про вовлечённость. Она отнесла к позициям «Менеджер по счастью сотрудников или менеджер по корпоративной культуре». Эти курсы детально позволяют от и до сделать проект по трансформации корпоративной культуры.

2. Потом она сфокусировалась на HR брендинге. Расписала все этапы от разработки проекта, до его проведения с подрядчиками и без. Сделала тестовый EVP и оставила себе в резюме позицию «Менеджер по HR бренду».

3. Потом конечно внутренние коммуникации. Она решила, что аудит внутренних коммуникаций можно вывести в отдельный проект, а создание каналов коммуникаций в другой. Так она добавила ещё компетенций в своё резюме. Отдельных и значимых.

4. Дальше бизнес коммуникации. Никуда без навыков выступлений, дизайна презентаций, писем, управления проектами и командами. Так у неё получилось ещё добавить себе навыки. Казалось бы мелочи? Нет. Это супер важные навыки.

5. Все что связано с изменениями и трансформациями - это менеджер по изменениям. Отдельный и важный блок. Но у неё на 5 месте.

Такого набора компетенций за такую цену нет ни у кого.

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
1. Мастер по внутренним коммуникациям 21 видео уроков по 3.5 часа
2. Мастер по HR бренду и корпоративнои‌ культуре 18 видео уроков по 3.5 часа
3. Лидер HR проектов и бизнес коммуникации 20 видео уроков по 3.5 часа .

Дополнительные бонусы👇
1. Марафон Разработчик HR бренда
2. Марафон по разработке ценностей
3. Марафон Аудитор внутренних коммуникаций
4. Марафон Визуализатор коммуникаций
5. Марафон Вовлекающее лидерство
6. Марафон Личный бренд HR

Если Вам нужен доступ по цене 3999 руб. то напишите «хочу все»:

⌚️В телеграмм https://t.me/Olga_Malinina_HR

Предложение действует 19 октября до конца дня

Бесплатно для подписчиков HR inspire собрали гайд "HR для тех кто любит пожестче".

Содержание:

1. Авторитарное управление: как жесткие методы тормозят развитие и убивают бизнес
2. 5 способов прокачать жесткие навыки: опыт руководителей
3. Лидеры пятого уровня: триумф скромности и жесткой решительности
4. Сценарии жестких переговоров
5. Я — HR-директор! А меня не ценят
6. ТОП-5 кейсов-факапов в управлении сотрудниками
7. Новая парадигма переговоров: почему стоит избегать манипуляций

А еще👇
В закреплённых сообщениях в нашем канале можно найти все другие HR ГАЙДЫ БЕСПЛАТНО и скачать прямо тут в канале.

Язык души понятен всем – это язык вещей, сделанных с любовью и охотой. Когда человек идет к своей цели через свою дверь, то есть занимается истинно своим делом, он создает шедевры. Именно так рождается то, что называется искусством.

Вопрос-ответ. Сколько времени занимает создать личный бренд для HR специалистов?

Вопрос-ответ. Как выбрать между карьерой и семьёй. Я чувствую что совмещение - только в сказках.

Вопрос-ответ. Хочу спросить, как на Ваш взгляд сделать аудит HR процессов своими силами?

«1. Говорите о конфликтах по мере их возникновения. Не копите зависть, раздражение и страхи! Культура «мягких навыков» и осознанность позволяют не придумывать благовидных предлогов – мы можем прямо высказать то, что думаем и чувствуем по конкретным поводам.
2. Плохих чувств не бывает. Любое чувство можно использовать конструктивно. Вы сможете это сделать, если не будете подавлять свои чувства и скрывать их от себя при помощи разумных оправданий.
3. Люди противоречивы. В нас могут одновременно присутствовать разные качества. Не стоит преуменьшать одни качества, упирая на другие, когда мы хотим что-то этим доказать. Лучше попытаться увидеть объемную картину, пусть это и сложнее.
4. Не бойтесь почувствовать себя или показаться «ненормальным». Необязательно придумывать разумные объяснения своему поведению, даже самому странному.
5. Не хватайтесь за первое попавшееся объяснение, которое кажется вам разумным. Думайте дальше, применяйте логическое мышление, ищите информацию и старайтесь докопаться до сути.
6. Проявляйте любознательность. Если что-то резко противоречит вашей картине мира, попробуйте преодолеть дискомфорт и не отбрасывать это, ссылаясь на «очевидные», «разумные» и «всем известные» аргументы.
7. Привычка находить объяснения и оправдания помогает избегать настоящего понимания своих потребностей и обстоятельств. Чтобы управлять этой привычкой, нужны смелость и готовность взглянуть в глаза настоящим внешним и внутренним врагам.»

Отрывок из книги: Маурах, Иван. «Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами.»

«Ваша «дежурная» роль

Однако чаще всего у нас есть любимая роль, к которой мы обращаемся большую часть времени. Если вы похожи на большинство управленцев, которых я обучал, то чаще всего вы играете Спасателя. И даже если Спасатель – не ваша основная роль, могу поспорить, что вы отлично с ней знакомы.
Когда мы находимся в режиме Спасателя, то постоянно стараемся решать проблемы, вмешиваемся, чтобы предложить совет, берем на себя ответственность, которую другие люди по праву должны бы оставить за собой. Мы делаем это из лучших побуждений, просто пытаемся помочь, сделать свою работу как менеджеры. Но вы уже знаете, что всем от этого становится только хуже. Вы измучены – подчиненные раздражены. Вы ограничиваете возможности роста и расширения потенциала тех людей, с которыми работаете. А еще более соблазнительно, хоть вы это и понимаете, – Спасатели создают Жертв. Пусть мы и хотим верить, что на самом деле все происходит наоборот (что тоже правда, но не всегда).»

Отрывок из книги: Майкл Бенгей Стейнер. «Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления.»

HR BOOK про создание своей HR системы и своей HR ДНК из нашего HR обучения в формате pdf.

👌Можно сегодня скачать бесплатно на сайте http://hr-inspire.ru/?page_id=7948.
🔰Или напишите на почту [email protected]

Все ссылки работают в телеграмм канале t.me/HRinspire