Паршина | Тренды | Страткомм | CEO

Паршина | Тренды | Страткомм | CEO pinned «Мы с Катей Кожемякиной зовём вас уже на четвертый открытый поток нашего базового тренинга по PCM (Process Communication Model), который стартует в онлайне на этой неделе! И, возможно, следующий раз будет сильно не скоро, если вы думаете, что в следующий раз.…»

Мы с Катей Кожемякиной зовём вас уже на четвертый открытый поток нашего базового тренинга по PCM (Process Communication Model), который стартует в онлайне на этой неделе! И, возможно, следующий раз будет сильно не скоро, если вы думаете, что в следующий раз.

Зарегистрироваться можно тут

https://pmconsult.getcourse.ru/pcm-course

А я сегодня поделюсь отзывом Вирджинии Бирюковой, коммерческим директором Realweb, он лучше нас объяснит, о чем курс:))

«В прошлом месяце со мной случилась PCM (модель процесса коммуникации) и это ВАУ!

- Как глубже понять себя, через что ты воспринимаешь мир, как реагируешь, какой твой стресс и его уровни?
- Как понять кто на той стороне сейчас с тобой общается?
- Как сделать ваше взаимодействие быстрее, выше, глубже и сильнее?
- Как понимать не только ЧТО, но и КАК мы говорим?
- Как замечать и выходить из стресса (своего и замечать его проявление в других)?
- Как менеджерить среду, чтобы минимизировать деструктивные факторы?

В теме стресса я офигела особенно, читаешь профиль и говоришь «ну я!») И понимаешь что ты постараешься не повторять))

И, конечно же, большущее спасибо Анна Паршина и Екатерина Кожемякина.
С вами было максимально комфортно, умно и практично! ❤️

Пишу этот текст и вижу свой достигаторский слог, значит не зря))

И да, «я ок – ты ок»)»

Ждем вас на новом потоке 🫶
Регистрация по ссылке ⬆️

🤢 Терпеть не могу всякое избитое
Когда встала задача трансформации моего личного подхода к фокусировке на следующий жизненный период и определению стратегических целей, перечитала много всего. Поделюсь с вами своими изысканиями, которые вижу полезными, в паре постов.

Метод BRIDGE как улучшенная версия SMART был разработан Кэролайн Адамс Миллер и представлен в её книге «Big Goals: The Science of Setting Them, Achieving Them, and Creating Your Best Life», изданной в 2024 году. 

Традиционные системы типа SMART часто поощряют слишком «низкие» цели и не учитывают сложности современного мира.
BRIDGE — это аббревиатура, где каждая буква описывает ключевой этап работы с целью. Основной акцент сделан на адаптации цели под реальную жизнь, учёте эмоциональных и социальных факторов, а также необходимости развивать настойчивость и выдержку. Это подход, который помогает ставить не только достижимые, но и значимые цели.

1️⃣B — Brainstorm (Мозговой штурм)
На этом этапе нужно исследовать все аспекты, связанные с вашей целью. Вопросы, которые стоит задать:
o Что конкретно нужно для достижения этой цели?
o Какие ресурсы — время, деньги, навыки — понадобятся?
o Какие возможные препятствия могут появиться?
Цель этого этапа — не только проанализировать свою готовность, но и увидеть полную картину.
2️⃣ R — Relationships (Отношения)
Какие связи и отношения вам будут полезны для достижения цели?
o Кто может поддержать вас?
o Кто, наоборот, мешает или отвлекает?
Этот шаг помогает сосредоточиться на создании полезной сети взаимодействий и устранении потенциальных конфликтов.
3️⃣ I — Investments (Инвестиции)
Подумайте о том, что вы готовы вложить в цель.
o Сколько времени, энергии и усилий вы реально готовы потратить?
o Какие финансовые ресурсы или обучение могут потребоваться?
Этот шаг помогает определить, насколько цель соответствует вашим реальным возможностям.
4️⃣ D — Discern (Определение приоритетов)
Этот этап требует оценки факторов, которые будут влиять на ваши решения:
o Какие критерии важны для определения успеха?
o Какие компромиссы вы готовы принять?
Здесь важно не просто сформулировать цель, но и понять, как она вписывается в вашу жизнь.
5️⃣ G — Grit (Настойчивость)
Определите свою готовность проявлять упорство.
o Насколько вы уверены, что готовы преодолевать трудности?
o Есть ли у вас поддержка, которая поможет не бросить начатое?
Этот шаг проверяет вашу внутреннюю мотивацию и способность справляться с вызовами.
6️⃣ E — Excellence (Совершенство)
Завершающий этап — создание чёткого образа успеха.
o Как выглядит результат, который вы считаете идеальным?
o Какие временные рамки вы готовы себе дать?
Здесь важно соединить свои ожидания и реалистичные возможности.

Примеры использования BRIDGE
👨‍💻 Для карьеры:
Если вы хотите сменить профессию, начните с анализа того, навыки вам нужны (Brainstorm), найдите людей, которые могут помочь с советами или обучением (Relationships), и оцените свои временные и финансовые ресурсы (Investments).
🏃‍♀️ Для здоровья:
Вы хотите начать бегать. Проанализируйте, что вам нужно — удобная обувь, время для пробежек (Brainstorm), заручитесь поддержкой друзей (Relationships), и решите, сколько раз в неделю вы готовы тренироваться (Grit).

Что делать после первых 90 дней в роли СЕО?
Итак, первые 90 дней выжившего за штурвалом позади. Были быстрые победы, стратегические планы, встреча с «пожарами» и попытки всех потушить. Кажется, вы справились. Но правда в том, что сейчас начинается самое сложное.

После «медового месяца» обычно начинается этап, где генеральные директора сталкиваются с главным врагом — реальностью.

А реальность такая:
#️⃣Люди сопротивляются изменениям. Даже самым логичным.
#️⃣Топ-команда спорит. И это не всегда конструктивно.
#️⃣Рост идёт не так, как в PowerPoint-презентациях.
#️⃣Инвесторы спрашивают: “А где обещанный прорыв?”

Вот что действительно отличает эффективных руководителей от тех, кто теряет время и авторитет. Мы проанализировали рекомендации и выделили 6 действий, которые помогут продолжить развитие бизнеса и своей команды после первых 90 дней:
1️⃣ Говорите, что узнали.
Ваши сотрудники не телепаты. Если вы не делитесь выводами и приоритетами, они либо догадываются сами (обычно ошибочно), либо ждут ясности, которую вы не даёте. Расскажите, что вы увидели за первые 90 дней: сильные стороны, неожиданные находки и зоны для улучшения.

2️⃣ Дайте понять, зачем всё это.
"Я начальник, и мне виднее" — не работает. Объясните, что вас мотивирует лично и как эти изменения важны для компании. Помните: у команды могут быть сомнения, и только ваше искреннее участие может их развеять.

3️⃣ Сфокусируйтесь на клиентах.
Часто компании гонятся за продуктами, которые "будут круто смотреться в портфеле", но забывают о главном — клиентах. Задайте себе (и команде) вопросы: Кто наш клиент? Чего он хочет? Как мы можем облегчить его жизнь?

4️⃣ Стройте компанию будущего.
Не время латать старую структуру. Определите, что нужно убрать, какие процессы упростить, и какие инструменты (например, ИИ) помогут вам быть быстрее и эффективнее.

5️⃣ Расстаньтесь с лишним.
Сложно двигаться вперёд, если тянете за собой балласт. Оцените процессы, привычки и проекты: всё ли они соответствуют вашей новой стратегии? Если нет, расставайтесь с ними без сожалений.

6️⃣ Вдохновляйте людей брать на себя больше.
Люди — ваш главный ресурс. Покажите, что их вклад важен, слушайте их идеи, поддерживайте инициативу. Когда сотрудники чувствуют себя услышанными, они готовы брать ответственность и делать больше.

Важно помнить: этап после первых 90 дней — это не про "успокоиться", а про "разогнаться".

💡Приложенный файл с переводом отличной статьи Дэвида Лэнсфилда раскроет все эти идеи подробнее.
Читайте сами и делитесь с коллегами 👆

А как у вас проходили первые 90 дней? Какие вызовы стали для вас самыми неожиданными? Делитесь в комментариях — обсудим!

#Паршина
#CEO #Лидерство #Развитие

t.me/UpScale_club

Вышло прекрасное интервью с НА Василенко, вновь открывшейся звездой инстаграма, а вообще-то бизнесменом с длинной успешной историей и ныне хозяином Онегин Дача в Ростове-на-Дону (мы там были и место много раз лидирует в ресторанных рейтингах РФ, оч классное).
Почему я стал популярным и полезным? Людям нужна доброта и улыбка.
Есть смысл всем нам (мне тоже) об этом задуматься. Посмотрите как минимум отрывок или целое интервью (выходные снова скоро)))

Прекрасное в завершение всех новогодних резолюций:)
А сами-то вы пришли бы на фильм о вашей жизни? М?

ДЕВИЗ ПРАВЛЕНИЯ НА ГОД.

В юности у меня была одна симпатичная ритуальная практика – придумывать себе 年号 «девиз правления» на год.

Если кто не знает, на Дальнем Востоке (в Китае, Японии, Корее, Вьетнаме) при восшествии на престол император получал «девиз правления» - благой принцип, согласно которому он должен был править. Часто именно под этим именем, символом своей эпохи, император входил в историю. Например, были такие девизы - «Покорный воле Неба», «Спокойствие и гармония», «Справедливое управление» и тд.

Так через ритуальное поименование осуществлялся тонкий принцип управления государством. В редких случаях, если дела в государстве шли неважно, девиз меняли.

На десятки лет моего юношеского терпения на хватало, а вот на год вполне. Я тщательно выбирала принцип, которому собиралась следовать в течение года, преисполнялась важности и проводила с друзьями ритуал наречения. Затем по прошествии года подводила итог, насколько эти добродетели удалось воплотить в жизнь. Чаще всего мы смеялись, что бессменным девизом можно было оставить «Слабоумие и отвага», но в итоге придумывали что-то новое.

Вспомнила сегодня эту практику и задумалась над тем, под каким девизом прожила последние пару лет и какой бы девиз взяла бы сейчас. Может, правда, сделать себе такой ритуал…

А вы бы как назвали свой «девиз правления» для прошедшего и этого года? Меняли бы его или оставили прежний?

Пост прекрасной Кати Новисовой

https://t.me/hrbaby_ops

С Новым годом, дорогие подписчики! Дарю вам открытки для поздравлений людей в разных чатиках) сдержу порыв делиться итогами года, побуду с ними в интимной обстановке:) до новых встреч в 2025 🎅

2025: Возвращение к основам — Back to Basics

2 года минимум мы командой UpScale11 рассказываем компаниям, командам в разных форматах про тренды - будущего работы, систем управления, лидерства.
Мы наблюдаем за тем, как люди и организации пытаются осмыслять изменения в мире через призму трендов и формировать стратегии, опираясь на них. Кажется, сама идея трендов — это способ структурировать хаос, в котором мы все живём. Это попытка найти ориентиры, задать направление, иногда — просто почувствовать контроль. Но здесь есть несколько сложностей, которые нам интересны и о которых хочется порассуждать. Особенно тогда, когда к концу 2024 года погоня за опорами приводит к тому, что само слово тренды себя изживает и требует замены переосмысления, когда операционные задачи на 2025 тоже стали называть именно так)

1️⃣ Тренды как отражение страха перед неопределённостью
Люди ищут в будущем не столько новое, сколько уверенность. Но уверенность, как правило, находится не во внешнем, а во внутреннем — в понимании своих сильных сторон, ценностей, возможностей. Мне кажется, именно это делает долгосрочные тренды такими повторяющимися. Мы возвращаемся к тому, что кажется понятным: доверие, культура, технологии. Но возможно, проблема в том, что мы стараемся «упаковать» будущее, вместо того чтобы действительно переосмыслить его.
2️⃣ Риск подмены смысла модой
В мире HR это особенно заметно. Цифровая трансформация, гибридная работа, удержание талантов — всё это уже было в списках ключевых задач десятилетие. Но сколько компаний действительно их внедрили эффективно? Тренды становятся не инструментами, а чем-то вроде аксессуара, который красиво выглядит, но редко используется.
Мне кажется, важно помнить: ценность тренда не в его новизне, а в его практической применимости для конкретного контекста.
3️⃣ Возвращение к основам как скрытая трансформация
Тема Back to Basics кажется мне особенно важной. Она не столько про «отказ от нового», сколько про переосмысление фундаментального. Это как в программировании: чтобы создать сложную систему, нужно идеально выстроить базовые процессы.
Возвращение к основам в HR может быть связано с более глубокой работой над доверительными отношениями, вниманием к реальным потребностям людей и фокусом на долгосрочную устойчивость. Может быть, настоящая революция — это не новые системы управления, а понимание, как люди хотят работать и жить в этом мире.
4️⃣ Актуальность вопросов, а не ответов
Самый ценный тренд, который я вижу, — это готовность задавать себе честные вопросы. Что важно для вас как лидера? Как вы влияете на людей вокруг? Какие решения усиливают ваших сотрудников, а не просто оправдывают ожидания рынка? Ответы на эти вопросы дадут больше пользы, чем любые списки трендов.

Если смотреть шире, мне кажется, что тренды не должны быть самоцелью. Они — зеркало общества и его стремлений. Но настоящее лидерство — это не следовать трендам, а находить своё место в их контексте. И, возможно, иногда не бояться идти против течения, чтобы сохранить своё понимание ценного.

В 2025 соберемся на онлайн и оффлайн площадках на разговор об этом) Не переключайтесь ;)

@UpScale_club

Что на самом деле все делают с искусственным интеллектом?

2024 год - это год AI... снова. Но, несмотря на всю шумиху, поднятую за последние 2 года, знаем ли мы, для чего на самом деле люди используют эту технологию? Прогнозы о том, как LLM могут все изменить, - это одно, а реальные примеры использования - совсем другое.

Чтобы ответить на этот вопрос, Марк Зао-Сандерс, автор книги «Как люди используют Gen AI», и его команда проанализировали десятки тысяч сообщений на таких онлайн-форумах, как Reddit и Quara, и выяснили, что люди рассказывают о своем опыте использования Gen AI на работе.

Он пишет:

Применение этой технологии столь же широко, как и проблемы, с которыми мы сталкиваемся в жизни. Мы разделили 100 выявленных нами категорий на шесть тем верхнего уровня, которые сразу дают представление о том, для чего используется генеративный ИИ: 1️⃣создание и редактирование контента (23 %), 2️⃣техническая помощь и устранение неполадок (21 %), 3️⃣личная и профессиональная поддержка (17 %), 4️⃣обучение и образование (16 %),5️⃣ творчество и отдых (13 %), а также 6️⃣исследования, анализ и принятие решений (10 %).

Софиты. Свет в зал. Зрители. Талант. Чешет изнутри. Выходишь. Не играешь - живешь.
Хрен.

Вместо.
Полуподвальное помещение. Незнакомые люди, мало света, немного воздуха.
Ты выполняешь задание.
Выйти и петь песни. Несуществующие. Петь все время. Не останавливаться. Смотреть в глаза публике, не смотреть наверх или в себя. Дышать и петь. Быть настоящей и орать от страха ею быть.
Сколько это продлится - почти неизвестно.

Каково это и зачем?
Итого - смех, слезы, поддержка, аплодисменты, чистое доверие, любовь, принятие. Отпускание, облегчение - не только для тебя, - для всех. Задача - не быть смешным, задача - быть собой, быть в контакте - с собой и с людьми, следовать своему Я и эмоциям людей.

Зачем вообще идти на клоунский воркшоп?

🤡 Это много смеха. Но не из-за смешного и выпячивания юмора. Из-за нарушения правил, из-за невозможности этому следовать (а так в жизни-то всегда) - и это жутко смешно.
🤡 Из-за аутентичности. Не в смысле «Я такой, и реагирую поэтому одинаково на все - так я устроен. Я - живой и реагирую по-разному на жизнь.»
🤡 Из-за доверия. К себе. Какой я? Что я несу в мир? Что я хочу нести в мир? От чего я сам кайфую? - Все раскрывается в тебе и удивляет порой. ОГО, вононо какой я (могучий, смешной, милый, смелый, скучный, любой!)
🤡 Из-за доверия. К другим. Как я могу проявляться по-новому, когда я смотрю в глаза другим людям и про…ваюсь одновременно (или мне так кажется?). Отчего они так тепло на меня реагируют, когда я настоящий? Когда я искренне делюсь и отдаю свои эмоции?

В общем, я продолжу учиться на клоунаде. Многие мои окружающие учатся выгуливать своего Бунтаря. А тут - можно выгуливать себя настоящего. Без Б. :)
Многие компании идут в такой формат развития аутентичности лидерства. А вы?

http://pedrofabiao.ru

🔹Исследование СКОЛКОВО: как плохие коммуникации становятся "невидимой утечкой" бизнеса 🔹

Чем крупнее компания, тем больше она теряет из-за плохо организованных внутренних коммуникаций. Причем чаще всего эти потери даже не замечают, пока на выходе не оказываются срыв сроков, текучесть и операционная неэффективность.

Исследование СКОЛКОВО показало:

🟩Прямые и косвенные потери российского бизнеса от неэффективных коммуникаций могут достигать 8,7 трлн рублей в год.
🟩50 часов в месяц топ-менеджеры тратят на ненужные коммуникации.
🟩Половина сотрудников расходует до 2 часов ежедневно на бессмысленные обсуждения и уточнения.
Это не просто «лишние разговоры» – это системная проблема передачи и декодирования информации внутри компании.

Почему это происходит?
🍴 Неэффективные процессы
Плохие коммуникации – это
следствие хаотичных бизнес-процессов.
Если ваши сотрудники обсуждают задачи часами, это не потому, что они любят говорить, а потому что:

- Им непонятны цели и конечный результат работы.
- Полномочия размыты, а ответственность не определена.
- Цепочки делегирования и обратной связи запутаны.
На практике это выглядит как «испорченный телефон»: чем больше уровней в иерархии, тем выше вероятность, что информация дойдет искаженной или неполной.

🍴 Руководительский самообман
Руководители переоценивают собственные коммуникативные навыки. Им кажется, что они дают четкие указания, но сотрудники видят ситуацию иначе.
Этот разрыв – «эффект розовых очков»: чем выше позиция, тем сильнее уверенность, что тебя понимают.
На деле же: только 10% сотрудников работают автономно.
Остальные 90% зависят от взаимодействия с коллегами и руководителями.
Любая ошибка в коммуникации множится: нечеткая задача → несогласованные действия → потерянное время → срыв проекта.

🍴 «Культурный код» и иерархия
Россия остается страной с высокой дистанцией власти. Подчиненные редко инициируют коммуникацию «снизу вверх», даже если информация критически важна.
К тому же наша корпоративная культура делает ставку на эмоциональные связи («семейность», «душевность»), но это не всегда гарантирует структуру и четкость взаимодействий.
Добавьте сюда поколенческий разрыв: молодые сотрудники ценят краткость и гибкость, старшие поколения – формальность и иерархию. Итог? Еще больше недопонимания.

Цена плохих коммуникаций: что теряет бизнес?
1️⃣ Операционные издержки
Каждый час ненужного совещания или дублирующего обсуждения – это стоимость человеко-часов, которые не работают на результат.
2️⃣ Потеря вовлеченности и текучка
Непонимание целей и ожиданий снижает мотивацию. Люди не видят смысла в своей работе и выгорают быстрее. По данным исследования, 13 млн россиян уже находятся в состоянии профессионального выгорания.
3️⃣ Срыв изменений и стратегий
Плохие коммуникации тормозят любые трансформации. Половина сотрудников признаются, что не понимают общей цели компании и своего места в ней. Без единого понимания команды вы не реализуете ни одну стратегию.

Как построить эффективные коммуникации?

1. Прозрачные процессы – четкие задачи, роли и регламенты, минимизация хаоса.
2. Технологическая зрелость – платформы и инструменты, которые упрощают взаимодействие.
3. Качество лидерства – развитие навыков управленцев по донесению информации и работе с обратной связью.
4. Гибкая корпоративная культура – готовность к изменениям и открытость коммуникации.
5. Работа с кросс-культурными и поколенческими разрывами.
6. Оптимизация иерархии – чем меньше уровней управления, тем меньше потерь информации.

Коммуникации – это не второстепенная функция и не «проблема HR».

Если вы по-прежнему решаете проблемы «на бегу» и надеетесь, что «сами разберутся», – пересчитайте часы, которые ваш бизнес тратит впустую.

PS. Исследование прикрепила в первом комментарии.

@UpScale_club

Записали ❤️ предновогодний выпуск подкаста Proдумано директорами у Кати Бахаревой, Бенчмарк

Очень хочется иметь одну волшебную кнопку, которая решала бы все вопросы формирования сильных команд. Но за каждой такой легкостью скрывается огромный путь, по ходу которого возникает тот самый уникальный опыт.

Об этом и говорили на подкасте:
🟡Про поиск топ-менеджеров и формирование линейки си-левела.
🟡Почему поиски топов часто длинные и почему нужно идти до конца, не соглашаясь на меньшее.
🟡Про целеполагание и работающие инструменты для HRD.
🟡Про Process Communication Model (PCM).
🟡Про мультиинструментальность.
🟡Про искусственный интеллект для HR. ChatGPT 4.0 помогает решать базовые задачи, но как приучить себя его использовать?

Хорошо для предновогодней рефлексии и фокуса😉

Смотреть/ Youtube /RUTUBE
Слушать/ Яндекс Музыка
Apple Podcasts
Mave

@UpScale_club

Всем такого же состояния сегодня и улыбок 😀

Мы с Катей Мороз завершили сегодня Продвинутый семинар по PCM (Process Communication Model) для прекрасной группы.
И, несмотря на то, что мы очень глубоко ходили в драйверы стресса, паттерны провала, разную эмоциональную проблематику, ощущения на выходе самые чудесные)

Приходите к нам в январе на базовый семинар ✅

Всем, делающим новогодние корпоративы, посвящается 🎄

Из моего прошлого, когда у меня было event-агентство Льюис Кэролл, 2009, наверное, год…

Что-то вспомнилось из дальневосточного событийного прошлого. Делали мы как-то новогодний корпоратив с Натальей Серегиной для хорошей такой компании, богатой, денег даже заработали, а не от чистой души. И придумали идею, в общем, лучшие сотрудники на сцене должны были окунать руку в гипс, а после мероприятия получать слепок своей руки с подписью типа "Чемпион продаж", "Самый крутой" и тд. Идея то хорошая, но воплощение не рассчитали. И вот весь вечер ваша покорная слуга месила гипс из порошка и воды, заливала в формы (а нужно поддерживать правильную консистенцию, чтобы не было слишком жидко и слишком сухо), выбегала на сцену, чтобы герои окунули, сцуко, свои героические руки, забегала обратно за кулисы, сушила героические слепки и месила новую порцию гипса. И так часа 4. В поту, гипсе и духоте.
В общем, когда после мероприятия друзья подошли и сказали " Блин, такой клевый праздник вышел, так было весело, красиво, клиенту все понравилось!!!" , я была готова своими грязными руками их убить.
#четвспомнилось

PS. На фото я того же примерно года розлива

🔥 Нассим Талеб только собирается писать книгу про Масштабирование бизнеса, а у нас уже есть запись нашего мастер-класса на эту тему - по ссылке. ⬅️

Спасибо Евгении за наводку

@Upscale_club

Утро доброе, вопросительное!

Сегодня 30-ое ноября 2024-го года, а это значит, что ChatGPT исполняется 2 года 🥰

Сейчас чатботом еженедельно пользуется четверть миллиарда людей (это официальная цифра), а в месяц так наверное и все 300 миллионов.
Через год компания планирует иметь 1 миллиард пользователей.

Особенно впечатляют темпы развития чата - я, например, с ним работаю практически во всех рабочих и не только процессах.

🚀 Ухххххх, пристёгиваемся, остановок не будет! 🚀

PS. Если хотите тоже научиться, приходите ко мне, есть интересное предложение:)

Тренды 2025 года в бренде работодателя и корпоративной культуре: взгляд в будущее

В новом отчете о трендах в Employer Branding, 2025 опять количество ожиданий от компаний зашкаливает. Это не только маркетинговая поддержка рекрутмента (это база) — теперь он становится инструментом, формирующим культуру, вовлеченность и бизнес-результаты.

Остальное, на мой вкус, не новО, но, к сожалению, немного где системно делается, так что лишний раз взглянуть на архитектуру смыслов - точно важно. И - или удостовериться, что вы все делаете правильно или - что пора начать. Бренд работодателя от сырости не заведется. И рефреном звучит - доверие и долгосрочные отношения. Правильно, «новых наймем» уже не работает, любите тех, кто есть.

Из интересного мне - появление термина Leadership Value Proposition (LVP) - четкое предложение ценности для лидеров, которое отвечает на их карьерные и личные ожидания.
Интересно стало поконструировать такое.

🗝Ключевые идеи отчета:

1️⃣Лидеры как амбассадоры бренда. Руководители становятся ключевыми проводниками EVP, усиливая внутреннюю лояльность и гордость сотрудников.
2️⃣ ИИ и адаптивные подходы. Бренд работодателя перестает быть разовым проектом. Интеграция ИИ позволяет персонализировать стратегии, ускорять создание контента и работать на опережение.
3️⃣ Возвращение доверия. Через сторителлинг и исследования EVP компании восстанавливают доверие сотрудников и клиентов, создавая долгосрочные отношения.
4️⃣ Внутренний запуск EVP. Фокус на вовлечении команды через внутренние кампании и мероприятия до того, как ценности бренда выйдут наружу.
5️⃣ EVP как основа культуры. Интеграция EVP в ежедневные процессы и взаимодействия для создания целостной, аутентичной культуры.
6️⃣ Данные — новая основа бренда. Использование аналитики для измерения влияния бренда, оптимизации кампаний и доказательства ROI.
7️⃣ Иммерсивный опыт. Интерактивные события и уникальные мероприятия усиливают эмоциональную связь сотрудников и кандидатов с брендом.
8️⃣ Шаг за пределы традиционных job boards: многоканальные стратегии, ориентированные на построение долгосрочных отношений с талантами.
9️⃣ Амбассадоры среди сотрудников - новая эра, скорее). Поддержка и вовлечение сотрудников как создателей контента, что усиливает доверие к бренду.
1️⃣0️⃣ Динамичные карьерные платформы. Трансформация карьерных сайтов в интерактивные хабы, отражающие ценности компании и привлекающие молодежь.

Подробнее - смотрите в файле - и практические шаги и риски)

И если вам нужно про это предметно поговорить - пишите мне, 2024 год стал годом таких проектов для разных команд. В 2025 продолжу 🚀

@Upscale_club

2025: Будущее труда - не о решениях, а о вопросах.

В 2025 году мы не "решим" будущее работы. Мы наконец признаем, что у нас нет всех ответов. И начнем строить новые подходы — через эксперименты, ошибки и смелость задавать неудобные вопросы.

Контекст: пазл без картинки. Рабочий мир сегодня напоминает сложный пазл без картинки: отдельные кусочки — гибкость, технологии, автономия, распределенные команды, фрилансеры — вроде бы должны соединяться, но как?

Компании в последние годы пытаются подогнать старые шаблоны: гибридные форматы называют д«решением», автоматизацию принимают за панацею, а принципы 9-to-5 возвращают под новыми названиями. Это не работает. Модель сломана, а попытки склеить её заново только увеличивают трещины.

Что изменилось?

Люди стали главными архитекторами работы. Они хотят гибкости, смысла, человеческого подхода. Они больше не готовы терпеть процессы ради процесса.
Роли распадаются на проекты. Жесткие иерархии уступают место сетевым структурам, где важны навыки, а не титулы.
AI на взлёте, но с оговорками. Искусственный интеллект не заменяет нас, но остро поднимает вопрос: что уникально человеческого мы добавляем в работу?
И тут важен вывод: будущего работы, которое можно «достроить», не существует. Оно — живой процесс, и неуспех попыток создать окончательную модель это подтверждает.

Что делать? 2025-й — это не про быстрые ответы, а про глубокую переоценку привычных подходов.

Ошибка как инструмент управления. Если в бизнесе ошибки давно стали частью стратегии, то в управлении людьми их боятся. На самом деле каждая ошибка — точка роста. Попробовали, не получилось? Узнали, что не работает, и пошли дальше.
Гибкость как рамка, а не хаос. Гибкость — это не хаотичная свобода и не универсальное "3/2". Это адаптивные решения в рамках четкой стратегии. Главное — измерять успех через результаты, а не через процесс (например, дни в офисе).
Совместное проектирование. Лидеры больше не могут «спускать» новые правила работы. Единственный реальный способ — создавать их вместе с командами. Проводить эксперименты, обсуждать их итоги и менять подходы в реальном времени.
Культура вопросов, а не ответов. Правильные вопросы важнее быстрых решений. Как мы можем лучше учитывать уникальные потребности наших людей? Как AI усилит наше человеческое начало, а не заменит его? Каковы наши настоящие критерии успеха?

Лидер нового времени
В 2025 году лидер — это не тот, кто знает все ответы. Это фасилитатор коллективной работы, навигатор в неопределенности и архитектор адаптивной культуры. Это человек, который признает: будущее работы создается здесь и сейчас, каждым участником процесса.

Итог. Позвольте себе и своей команде задать правильные вопросы, протестировать гипотезы и иногда ошибаться. Потому что именно из этого складывается новый, реальный пазл.

PS. 19 декабря, утром мы (UpScale11) затеваем новое - разговоры про будущее в формате Future Cafe. Отмечайтесь в комментариях, если вам интересно принять участие.

@Upscale_club

Пятничное почти))
Что еще делать предпринимателю вечером, как не читать новые статьи на Harvard Business Review и не общаться про это с ChatGPT? Даже и не знаю, если ваш вечер не похож на мой…)

Делюсь с вами переводом статьи про адаптацию стратегии бизнеса в связи со всем происходящим и грядущим, которая выйдет только в будущем номере, в 2025 году. Так что мы с вами - пионеры, можно сказать. Статья полезная, оттуда много практических идей можно забрать, и мыслей. Ну и воды чуть.

Ну а когда обсуждали будущее человечества с ИИ, попросила его придумать анекдоты на тему. Некоторые даже очень неплохи)
Делитесь файликом и читайте мой канал) В мире экономики внимания ваши лайки невероятно подпитывают)

😃 Про ИИ и рабочие места
– Что говорит человек, который боится ИИ?
– "Искусственный интеллект отнимет у нас все рабочие места!"
– Что говорит ИИ в ответ?
– "Я бы с радостью, но вы так медленно всё автоматизируете..."

😃 Про консультантов и ИИ
Бизнес-консультант говорит:
– Если вы хотите внедрить ИИ, начните с чего-то простого.
Клиент:
– Например?
– Например, обучите его отвечать на вопросы руководства вместо вас.

😃 Про мотивацию работать с ИИ
– Почему программисты любят ИИ?
– Потому что теперь у них есть кого обвинить, если что-то пошло не так.

😃 Про переговоры с ИИ
– Как понять, что вы общаетесь с очень умным ИИ?
– Он не просто отвечает на ваши вопросы, но и деликатно намекает, что вы могли бы сформулировать их лучше.

😃 Про страх перед ИИ
– Почему люди боятся ИИ?
– Потому что боятся, что ИИ будет быстрее их.
– И это правда?
– Нет, люди просто медленнее думают об этом.

https://t.me/hrbaby_ops

@Upscale_club

Карьерная распущенность

Сегодня у меня была сессия с карьерным коучем. Обсуждали возможные направления и развилки моего профессионального пути. У меня несколько лет продолжается процесс исследования себя во всех областях буквально.

В какой-то момент она начинает активно ковырять в то, что очень значительным мне сейчас для обсуждаения не кажется. Там мало информации и определенности.

Я хочу пробовать себя в фандрайзинге в венчуре. Вернее меня пригласили попробовать, опираясь на мой талант коммуницировать и создавать жизнь и движ вокруг любых процессов и проектов.

Новая для меня область абсолютно. Но когда мне такое предложили - отклик с моей стороны был моментальный. Интересно, новое, как и что там делается я вообще не знаю, но любопытно пробовать, есть интуитивный импульс.

Я готова инвестировать туда.

Оля спрашивает «что инвестируешь?». Отвечаю «время». Задает несколько уточняющих вопросов относительно моего конкретного плана. Понимаем, что четкого плана у меня нет. Мне пока просто интересно и я готова пробовать, инвестировать время.

Говорит «попахивает карьерной распущенностью».

Я прихожу в ужас, думая, что сейчас будет ругать, требовать план и объяснять, что это вообще не для меня, что у меня нет такого опыта и куда я вообще собралась.

Оля продолжает «это хорошо!».

Вытаскивает, что в моем случае карьерная распущенность = дать себе право пробовать разное, тестировать гипотезы, исследовать действием. А это вообще-то самый органичный мне процесс построения чего угодно. Нетворк х интерес х на большое количество коммуникации х долю случайности х новое х на долю риска. Что из этого получится я не знаю, но самое интересное в моей жизни рождалось там, где новое, страшно и интересно.

В итоге карьерная распущенность прописана мне как необходимый микроэлемент. Это инструмент, которым я буду продолжать пользоваться с удовольствием. Буду порхать нелинейно, распущенно, хаотично и давать место вроде бы случайностям, но в реальности я их продюсирую.

Может через какое-то время стану успешным партнером венчурного фонда. Кто знает куда меня заведет карьерная распущенность.

Как компании выигрывают через предвидение? Главные инсайты с Dubai Future Forum 2024

Представьте: вы не просто реагируете на изменения, а создаете будущее своей компании. В этом секрет форсайта — подхода, который обсуждали эксперты из Ford, L'Oréal и Future Today Institute.

Вот три ключевых вывода (и больше деталей в файле):

💡Форсайт — это не прогнозирование ради отчета, а инструмент для действий.
Интегрируйте его в стратегию, как это делают в L'Oréal. Сначала пилоты, потом масштабирование — так долгосрочные идеи превращаются в реальность.

💡Кто главный клиент форсайта?
Не только топ-менеджмент, но и миддлы — руководители отделов, которые знают свои процессы изнутри. Обеспечьте поддержку сверху и включайте их в работу над будущим.

💡Измеряйте успех форсайта.
В Ford ставят простой вопрос: «Стало ли лидерам спокойнее принимать решения?» Если да, значит, это работает.

☁️ Скачайте файл с полным разбором выводов и кейсов — конкретные примеры, советы и подходы, которые помогут разобраться, как сделать форсайт полезным для вашего бизнеса.

Думать на несколько шагов вперед — уже не опция, а часть регулярного управления.

https://t.me/hrbaby_ops

🦄 Зачем вашей компании футурист? Потому что к гадалкам ходить уже не модно

Давайте честно: бизнес сейчас напоминает гонки на скейтборде по космосу — направления меняются быстрее, чем вы успеваете подписывать контракты. Как тут выживать? Ответ прост: завести в штате футуриста. Об этом пишет Дженифер Ло из IDEO.

Да-да, это не шаман с бубном, и не аналитик, читающий отчёты из PwC. Это человек, который умеет заглянуть за угол завтрашнего дня, чтобы ваша компания не "приехала" в тупик.

🕶️ Что делает футурист?

1️⃣ Ловит сигналы будущего. Появилась новая технология? Люди начали массово увлекаться чем-то странным (например, пить кофе с маслом)? Футурист не только заметит это, но и объяснит, как это может перевернуть ваш рынок.
2️⃣ Планирует апокалипсис. Ну или почти. Сценарное планирование — это когда вы знаете, что делать, если завтра криптовалюта станет основной валютой или ваш главный поставщик вдруг решит уйти в монастырь.
3️⃣ Делает будущее реальным. Концепции, прототипы, макеты и "новости из 2035 года" — чтобы ваша команда начала мыслить иначе, а не держалась за старый добрый Excel.
🧐 Почему это важно для вас, дорогие СЕО и HRD?

Чтобы не только выживать, но и выигрывать в мире, где изменения случаются быстрее, чем вы успеваете пить свой утренний матча-латте.
Чтобы вместо очередного "антикризисного плана" у вас был реальный план роста в любых условиях.
Потому что кто-то должен держать ваш бизнес за руку, когда все остальные кричат "Мы все умрём!" (спойлер: мы не умрём).

🤘 И помните: футурист — это не магия, а стратегия. И если вы думаете, что можете обойтись без него, возможно, кто-то уже строит планы на вашем рынке с вашим клиентом в главной роли.

💬А в вашей компании уже есть человек, который смотрит за горизонт? Или вы ещё надеетесь на удачу?

А если его нет, приходите к нам на курс по трендам

#бизнес #футуризм #стратегия

Закончила базовый курс PCM - Process Communication Management - методология Тайби Келлера.

Сейчас эта модель используется во многих компаниях для настройки продуктивной и экологичной коммуникации, а также для наилучшего понимания своих фильтров, ресурсов, стресс - факторов и методов работы со своими сильными и слабыми сторонами.
А вообще -то методологию PCM использует NASA для формирования команд.

Курс проводила Анна Паршина @APHR_UpScale и Катерина Мороз
Потрясающие эксперты: ясно, понятно, практично и на примерах как из бизнеса, так и личных провели нас по ключевым аспектам компонентов личности, эффективным стилям управления под каждый тип, конфликтогенам и ресурсам.

Из интересного.
Было домашнее задание, где надо спросить у людей: опишите ситуацию, в которой проявилась моя сила.

Опросила бывших и текущих коллег, руководителей.

По описанию моей силы в сложных кейсах- я логик, деятель, упорный и душевный.
А по тесту - в базе -бунтарь и душевный в фазе трансформации.

Знать где и кого «выгуливать», через какие линзы и слова включить другой формат коммуникации, чтобы быть услышанной и услышать другой стиль, не сводить себя с ума от выгорания - это то, что я получила лично на курсе.

В планах - обучить команду, а самой пойти на продвинутый курс.

Кстати, если вы лично знаете меня- можете тоже вспомнить и описать ситуацию, которая была сложной и как я себя в ней проявила.

Суббота - вечер кино)

Посмотрели недоступный к прокату в России фильм «Ученик. Восхождение Трампа» от режиссёра Али Аббаси. Режиссёр, кстати, иранец.

Очень понравилась картинка Нью-Йорка 70-х годов - снято и стилизованно классно.
Жесткое, на мой взгляд, кино, и, вероятно, правдивое.

У Трампа был «ментор», адвокат Рой Кон, крайне спорная и известная фигура в те времена (погуглите), который, собственно, и сделал его, и много помогал на старте.

Основные принципы, которые он заложил в молодого Дональда:
1. Всегда атакуй первым.
2. Всегда всё отрицай. Правды нет.
3. Никогда не признавай поражение.

ЕВПОЧЯ.

В UpScale11 ключевая тема 2024-2025 совместное создание будущего.

И перед новым годом мы запускаем новую программу, на которую приглашаем всех вас:

«Future Ready: подготовка к выбору и созданию элементов будущего и новым моделям управления»

Материал по трендам, который мы готовили в прошлом году и обновляли в течение года разлетелся по конференциям, корпоративным встречам для лидерских команд, презентациям стратегий. Из него родилось отдельное направление работы с СЕО и топ-командами, который носит рабочее название «Расскажите, как на самом деле и что нам с этим делать?»

Но мы же неуемные) Ни разу этот материал не пошел «в эфир» без доработки и актуализации.
И вот перед новым годом мы его полностью пересобираем. И приглашаем вас первыми увидеть самую полную «сборку».

Под капотом уже больше 300 репортов, чаты трещат по швам, а количество страниц «рабочих файлов» медленно, но уверенно перевалило за несколько сотен.
Все это, заботливо пропущенное нами через
- то, что происходит в компаниях,
- то, что формулируют визионеры,
- то, что делают лидеры и
- через наше собственное видение,- будет скомпановано в 4 модуля.

Мы поговорим о будущем организаций, рынке труда и будущем работы, технологиях и человеческом потенциале и о том, как это использовать.

В рамках программы работаем с первым элементом:
Future ready + future create + future shift

Регистрация по ссылке

@UpScale_club

❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️
❤️❤️❤️
В новом выпуске:
Аня Паршина, Управляющий партнер UpScale11
 
У Анны огромный опыт работы с топ левел людьми, тренвочер, визионер, автор ТГ канала Паршина | Тренды | HR | CEO
Аня, человек который знает, понимает и умеет развивать людей, работает с командами и помогает находить работающие стратегии для бизнесов и для личностей.
А еще одно из образований Ани – это повар! Сама готовит лет с 6, любит, умеет и получает от этого огромное удовольствие, что демонстрирует на своих поп-ап ужинах.
 
Честно, интересно и глубоко поговорили про:
 
📌Текущие тренды и что дальше?
💪 Сейчас все говорят про софт скиллы, мета навыки, а как меняются топы, на чем фокус развития?
🥲 Усталость от изменений, что делать?
😎Насмотренность и нетворк – или то, что делает нас «шире»
 
Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы @Est_Concern
 
Apple
Яндекс
Mave
Spotify

Сама учусь присваивать себе то ценное, что умею и несу в мир) не могу не поделиться отзывом участницы о нашем тренинге по PCM (Process Communication Model). У нас уже идет 3 поток, а следующий будет только в январе, и группа почти набрана. Если вам тоже хочется качественно улучшить свои навыки коммуникации, приходите в личку, расскажу подробнее.

«🔹Обязательно рекомендую познакомиться с методологией РСМ, особенно в формате, который подготовили Анна Паршина и Екатерина Мороз.
🔹Понятно, доступно, объёмно и в сжатые сроки. Много теории с практикой. И отличный состав участников в группах.
🟢Вы точно сможете ответить для себя на вопросы, почему с кем-то коммуникации лёгкие, естественные и продуктивные, а с кем-то коммуникации схожи с лабиринтом из которого сложно найти выход.(но можно, благодаря РСМ)
🟢Узнаете про маркеры стресса
🟢И конечно же чуть лучше познакомьтесь с самим собой и своей коммуникативной моделью.
❤️ Сама концепция Ты ОК и другой человек тоже ОК, можно пройти курс даже только ради неё. Чтобы понять её фундаментально.
В общем, соотношение цена/качество 🔝»

Трехактная пьеса «Факап роста или валенок на пульте»
Факап - хорошо, факап - помогает извлечь уроки. Но и жутко неприятен и порой разрушающ в моменте.

В ролях:

1️⃣ КОМПАНИЯ, претендент на топ-3 в индустрии и по выручке, и по доле рынка. Многообещающая индустрия - funtech. Стратегия роста после смены акционеров (вообще абсолютно реальная, не мыльный пузырь) = Х3-5 за 3 года.
2️⃣ТЕХКОМАНДА, ядро бизнеса, СТО которой был у зачатия и позже определял все, как и что будет строиться. Характер говнический нордический. Всячески препятствующий любым изменениям.
3️⃣ АКЦИОНЕРЫ, желающие роста бизнеса и интеграции компании в экосистему всего и вся для создания человекоцентричности. То бишь ситуации, когда человеку клиенту из экосистемы можно продать реализовать любую его потребность сервисами экосистемы.
4️⃣ СЕО и HR, такие продвинутые и за все хорошее, технологии, рост и любовь, из нового уже, конечно, захода в бизнес
5️⃣ Вся остальная команда, которой до фени, что-кого-куда-кто придумал меняться. Слушаются они одного человека - С-Т-О.

Первый акт.
ТЕХКОМАНДА придумывает мемы и делает футболки с мотивирующими надписями к приезду акционеров и нового СЕО и HRD. Валенок начищен и лежит аккуратно на пульте. Приезд организован на 10/10, но валенок зловеще ухает из своего угла….Продолжение следует.

Знакомая ситуация или еще предстоит? Бизнесу надо расти и расширяться, но теплый ламповый круг команды против? И процессы не готовы? Не знаете, как подступиться к задаче?
Мы с Катей Кожемякиной (ex-ЦИАН) зовём вас 15.11.2024 на воркшоп по Масштабированию, где подробно расскажем про лайфхаки и грабли масштабирования бизнесов и команд.
И, конечно, расскажем, чем закончилась моя тизер-история, абсолютно реальная.

Регистрация тут ◀️

Мы на Футурологическом конгрессе:) это когда каждый участник дискуссии за 60 сек по теме дает перспективу, что будет по теме через 50 лет:)
Сегодня космический состав:)

И вот вам ответы на 1 вопрос:

Россия на мировой арене через 50 лет

Александр Каплан
Россия вернет первенство в науке
Люди получат шанс выжить на этой земле и выжить качественно

Александр Чулок
Россия - экспортер креативности вовлеченности и любопытства
Законодатели мод в области вовлеченности и увлеченности
Культурный код камертон для мирового развития

Сергей Капков
Глобальный интернет и ИИ - участие активное в развитии
Глубокая интеграция с Азией, попытка стать Европой для этой части Азии

Гавриил Гордеев
Рассвет русской культуры на мировой арене
Через Азию
Новые Дягилевы

Данила Медведев
Не будет науки и цепочек создания ценностей
Планетарное мышление
Создание ноосферы
Циолковский, Вернадский
Построить вместе новое будущее для планеты через русский код

Пользуясь случаем рассказать про прекрасный канал Жени Григорьевой, СМО hh.ru, делюсь ее свежим постом.
Ну а что, последние десятилетия по статистике многие находят любовь на работе. Так почему бы на входе не упростить задачу трудоголикам?

Китайский job board запустил приложение для знакомств под названием Kanzhun

Kanzhun позиционирует себя как “серьезный и надежный” сайт знакомств для профессионалов.

В дополнение к базовой проверке пользователя, платформа также требует проверки информации профессионального профайла.

Приложение не позволяет пользователям самостоятельно выбирать партнеров для общения. Вместо этого оно случайным образом отображает десять карточек профиля пользователя в день. Если пользователю понравилась определенная карточка, он должен заполнить свой профиль и отправить запрос другой стороне.

Обмен сообщениями возможен только с согласия другой стороны.

Все большее число молодых китайцев в поисках романтических отношений переходят от онлайн-приложений для знакомств к сайтам объявлений о вакансиях, полагая, что последние являются идеальными для этого.

https://t.me/Est_Concern

Когда весь такой в белом пальто пишешь про человекоцентричность, доверие, аутентичное лидерство, вертикальное развитие, тем временем новости вот такие:

"44% москвичей считают, что их начальство — абьюзеры

Чаще всего речь идет о нарушениях трудового законодательства: сверхурочной работе, труде в выходные и праздники. 30% москвичей обвиняют начальство в абьюзе из-за выполнения непрофильных обязанностей, 18% — из-за оскорблений, 16% — из-за публичной критики, 14% — из-за психологического давления

Ещё 6% недовольны высокомерием или самодурством руководителей"

Значит, надо продолжать говорить, вкладываться и развивать то, что считаю важным.

🚀 Эми Уэбб о будущем бизнеса: Как готовиться к переменам и не потерять позиции

На конференции UNLEASH World 2024 в Париже футуролог и CEO Future Today Institute Эми Уэбб обратилась к HR-лидерам с важным посланием: мир меняется быстрее, чем когда-либо, и компаниям нужно уметь адаптироваться. Она говорит о необходимости стратегического предвидения — это когда вы планируете наперёд, не боясь задавать вопрос: «А что если?»

📎Уроки из прошлого: Вспомните историю BlackBerry, которая когда-то доминировала на рынке мобильных устройств, но не успела адаптироваться и ушла в тень. Почему? Они слишком полагались на то, что их текущая позиция будет вечной.
🔬 Новая волна технологий: Сегодня на нас надвигаются перемены, вызванные развитием искусственного интеллекта, биотехнологий и продвинутых сенсоров. Эти технологии будут всё сильнее влиять на бизнес и общество, и нам придётся учиться работать в новом контексте. Это как «технологический цикл», который нужно уметь «поймать» и постоянно адаптироваться.

❓ Кто вы — «наблюдатель» или «первопроходец»? Уэбб предложила интересную классификацию компаний. «Наблюдатели» — это те, кто не готов к переменам, кто держится за старые методы и не инвестирует в развитие своих людей. Такие компании часто игнорируют предупреждающие сигналы и становятся уязвимыми. Пример? Те же BlackBerry, которые пропустили момент, когда рынок начал меняться.

С другой стороны, «первопроходцы» — это компании, которые не боятся неопределённости и готовы к изменениям. Примером можно считать Nintendo, которая, существуя с 1889 года, всегда искала новые направления. Такие компании не только заботятся о своих сотрудниках, но и активно вовлекают HR в стратегическое планирование.

💡Совет для бизнеса: Чтобы стать «первопроходцем», важно поддерживать в команде любопытство и гибкость. Пробуйте подход «А что если?» и пересматривайте свои сети контактов и партнёров, чтобы находить новые возможности для роста.

Готовы ли вы и ваша команда постоянно задавать себе вопрос "А что если?"

Вышел новый репорт от Ipsos - Global Trends 2024, который отражает серьезные сдвиги в мировом восприятии и показывает, как люди адаптируются к контексту:

1️⃣ Фрагментация глобализации и локальная идентичность
Глобализация больше не воспринимается как абсолютное благо. Люди все больше ценят национальные и культурные различия, что может усилить локальный патриотизм и национализм. Это отражает потребность защищать локальные ценности от глобальных влияний.

2️⃣ Рост индивидуализма и изменение социальных связей
В условиях глобальной неопределенности люди сосредотачиваются на контроле над своей жизнью, что приводит к углублению индивидуализма. Этот сдвиг предполагает ослабление традиционных социальных связей и усиление внутренней идентичности.

3️⃣ Изменение ожиданий к бизнесу
Люди ожидают от компаний участия в решении социальных и экологических проблем, а не просто предоставления товаров и услуг. Это изменение требует от бизнеса новой роли — быть активным участником общественных преобразований.

4️⃣ Амбивалентность к технологиям
Технологии вызывают как восхищение, так и опасения из-за влияния на приватность, психическое здоровье и безопасность рабочих мест. Это указывает на необходимость учитывать человеческие факторы в технологическом развитии, чтобы избежать отчуждения людей.

5️⃣ Рост климатической осведомленности
Климатические угрозы становятся общепризнанными, но многие люди не готовы к радикальным действиям, ощущая усталость от темы экологии. Лидерам нужно брать на себя ответственность и задавать вектор изменений.

6️⃣ Ностальгия как реакция на нестабильность
В условиях неопределенности люди обращаются к традиционным ценностям и прошлому в поисках стабильности. Однако чрезмерный фокус на прошлом может затруднить адаптацию к современным вызовам.

7️⃣ Неравенство как главный вызов
Экономическое неравенство стало одной из центральных тем, подрывающих социальный консенсус. Этот тренд усиливает популизм и требует более ответственного подхода со стороны бизнеса.

Вопрос - как эти глубокие культурные сдвиги экстраполировать на подходы в бизнесе, управлении и социальной политике. Остается открытым:)

Откликаясь на ваш запрос подробнее рассказать про сессию, которую модерировал А. Асмолов
Люди в бизнесе: от человеческих ресурсов к человеческим отношениям.

Алексей Каспржак
КЭН, эксперт в области управления образованием
Илья Дементьев
Ректор Корпоративного университета ПАО «Газпром нефть».
Наталья Осипчук
Руководитель СберУниверситета
Сергей Казарновский
Заслуженный учитель России, директор школы «Класс-Центр»

Мы с разными сервисами ИИ транскрибировали запись, сделали выжимку, критически ее переосмыслили несколько раз:
Человекоцентричность без розовых очков: что нужно для реальных изменений
Тема человекоцентричности активно набирает популярность, но часто её смысл уходит за туманными и пафосными формулировками. Давайте честно посмотрим на то, что значит ставить человека в центр корпоративной культуры и что мешает многим компаниям сделать это по-настоящему.
1️⃣Человек — не "ресурс", но и не "система связей"
Личность нельзя свести к функционалу или к "сетям отношений", и такая терминология только укрепляет обесчеловечивающий подход. Если говорить о человеке в центре, то начнем с уважения к его уникальности. Человек — это его навыки, амбиции и личные смыслы, а не просто пункт в оргструктуре.
2️⃣Доверие, понимание и смысл — не лозунги
Слова о дефиците доверия и смысла стали популярными, но без конкретных шагов это пустой звук. Реальное доверие начинается с открытых коммуникаций и прозрачных решений, а смыслы рождаются, когда сотрудники понимают, что их работа важна не только для компании, но и для их личного развития.
3️⃣ Peer-to-peer обучение: плюсы, минусы и подводные камни
Обучение через обмен знаниями между сотрудниками — хорошая идея, но не панацея. Это работает только там, где в компании сильна культура взаимного уважения и ответственности. А иначе горизонтальное обучение может обернуться потоком непроверенной информации и неэффективной работы. И прежде чем внедрять peer-to-peer обучение, стоит задать вопрос: готовы ли ваши люди обучать и быть обучаемыми?
4️⃣Искусственный интеллект — инструмент, а не замена живому взаимодействию
Мода на ИИ в обучении подает его как волшебную кнопку, но забывается, что технологии сами по себе не способны создать атмосферу уважения и взаимопонимания. ИИ может помочь с анализом и персонализацией, но ничего не заменит реальных разговоров и эмоционального вовлечения.
5️⃣ Человекоцентричность — это культурная трансформация, а не ещё один проект
Переход к человекоцентричной модели не сделать "по плану с KPI". Это глубокая перестройка ценностей и подходов, которая требует времени и усилий. И если рассматривать ее как очередной тренд, есть риск скатиться в банальность и забыть о сути.
6️⃣Уберите пафос, добавьте конкретики
Без ясных и честных шагов человекоцентричность остается просто модным термином. Нам не нужны очередные лозунги о "культуре доверия", а нужны реальные механизмы обратной связи, поддержка лидерства, ориентированного на человека, и понимание, что это долгий путь, а не быстрая настройка.
Ставить человека в центр — это значит выходить за рамки трендов и пересматривать коренные принципы работы компании.

Человекоцентричность — это больше, чем красивые слова; это о том, чтобы уважать и раскрывать потенциал каждого, а не просто переформатировать HR-политику.
#Паршина #БольшеЧемОбучение
https://t.me/hrbaby_ops

Сессия Асмолова "Люди в бизнесе, от человеческих ресурсов к человеческим отношениям" - опрос зала

Это саммари забрала из канала Наташи Володиной

ДИСКУССИЯ
Образование будущего: секреты мотивации и вдохновения для взрослых
#БольшеЧемОбучение

Образование будет меняться вслед за миром вокруг.
Новый смысл образования в жизни

🔜 Росстат 2020:
40% вовлечены в образовательные практики, меньше 20% учатся.
Ковид все изменил, но сейчас происходит откат.
То есть образование стало доступней, но больше учиться не стали.

Люди готовы сами платить за иностранные языки и ИТ навыки. За другое обучение ожидают оплаты от работодателя.

🔜 Идёт поиск новой добавленной стоимости обучения:
*️⃣Персонализация
*️⃣Адаптивность
*️⃣Иммерсивность
*️⃣SEL - обучение (Social emotional learning)
*️⃣Микро и нано обучение
*️⃣Смешанное и гибридное обучение

🔜 Науку создал мозг, сформированный искусством
2000 веков художественной деятельности человека VS 60 веков зрелой цивилизации с участием науки.

Через год музыкальных занятий соединительная лента между мозговыми полушариями увеличивается на 25%

Детям нужно изучать музыку, не чтобы стать музыкантом, а чтобы быть лучшим в любой профессии.

🔜 Норвегия: Запрет социальных сетей детям до 15 лет
Мозг развивается к 25 годам

Образование до 25 лет - это формирование мозга, прежде всего.

Мотивация есть, когда есть образ желаемого будущего.
Сейчас люди не только не имеют образа, но и не хотят о нем задумываться.

А значит надо создавать/помогать создавать образ будущего.

@hrandmuchmore

Сегодня смотрю в трансляции (и еще можно присоединиться!) - конференцию СберУниверситета "Больше, чем обучение". Пока не могу оторваться - глубоко и не популистски разговор построен. Ниже - саммари диалога Германа Грефа и Дмитрия Ушакова, директора Института психологии РАН, сделанный искусственным интеллектом (поэтому не судите строго)

Summary

Искусственный интеллект и цифровые угрозы:

- Эмоциональная составляющая ИИ:
- Обсуждение в контексте борьбы с цифровыми угрозами.
- Важность сохранения свободы и независимости людей для контроля развития цифровых технологий.
- Опасность выхода из-под контроля и уменьшения свободы субъектов.

- Применение ИИ в банках:
- Использование для борьбы с социальной инженерией с высокой точностью.
- Важность анализа ошибок и обучения на них для предотвращения повторения ситуаций.

- Потенциальные последствия ИИ:
- Возможность создания райской жизни или цифрового концлагеря.
- Развитие сверхразума с использованием искусственных средств.

- Цифровой ангел:
- Ассистент, коммуникатор и конфидент.
- Обеспечение автономии и дополнение человека.

- Проблемы ИИ в психологии:
- Важность для фундаментальной науки и социального контекста.
- Актуальность цифрового дьявола.

- Carters AI:
- Куплен Google за 4 миллиарда долларов.
- Предложение создания виртуальных собеседников.
- Возможность создания цифровых персонажей для общения.
- Психологические проблемы, включая случаи самоубийств.

- Угроза цифровых "наркотиков", включая игроманию.

- Методы обнаружения манипуляций:
- Программные методы.
- Логический и эвристический способы мышления.


Summary made by Jill White Voice Notes Assistant

В конце сентября выступала на Forbes Woman Summit. СЕО, ТОПы и HRD компаний из разных индустрий от юридического консалтинга до нефтехимии обсуждали D&I повестку отечественных компаний.

В том числе обсудили переломный момент в карьерном треке сотрудницы, который наступает с уходом ‘в декрет’. Моя скромная некоммерческая организация исследует карьерные треки женщин не первый год. Мы видим, как женщины ‘сходят с карьерной трассы’ из-за перерыва на материнство. В итоге через 5-10 лет на ТОП-позициях женщин крайне мало и зачастую это ‘ошибка выжившего’.

Женщина с ребенком сталкивается с дилеммой семья или работа. Совмещение этих ролей - целое искусство и навык, которому можно обучиться, но мало кто этим действительно занимается.

Коллеги из «Лермана Про» (бренд «Леруа Мерлен»), «Почта Банка» и «Юнилевера» отметили, что запускают специальные программы для поддержки сотрудниц с детьми, стимулируя выход на работу и обучение навыку совмещения, т.к. считают эффект от подобных программ для восполнения дефицита рынка труда.

В РФ сейчас рекордно низкая безработица. При этом сотрудник категории ‘мама в декрете’ в этой статистике не учтен. Для того, чтобы войти в статистику по безработице необходимо встать на учет в центр занятости. Мамы в декрете заботятся о детях и в статистику не попадают. В это время работодатели теряют обученных сотрудников, если ничего не делают для скорейшего возвращения в компанию. По моей скромной оценке в стране примерно 3 миллиона женщин с детьми до 3 лет. Дефицит рынка труда по разным оценкам 2-5 млн человек. Если у вас нет людей - посмотрите сколько человек ‘сидит безмолвно в декрете’.

Если в вашей компании нет никакой специальной программы, которая поможет женщинам с детьми совмещать материнство и работу, пригласите их на Селфмама Форум. Я сделаю это за вас.
Это бесплатно https://selfmamaforum.ru/2024#program

#зырянова
@SelfMamaRu
@UpScale_club

Неделю назад я проводила полуторочасовой вебинар для миди- тимлидов одной прекрасной компании, у которой сейчас на повестке масштабирование бизнеса и масштабирование команды.

Рассказывала про ошибки масштабирования команды, которые чаще всего встречают тимлиды на этом нелегком пути. Несогласованные ожидания, неверное планирование, ресурсное мышление, непрозрачность ответственности и функций, размытие культуры - то, с чем приходится зачастую сталкиваться.
И очень много проблем лежит в поле «коммуникации». В ситуации изменений, когда команда растет в разы за короткое время, качественные коммуникации помогают сделать процесс роста более комфортным и эффективным для всех его участников.

Я, к сожалению, не могу поделиться полной презентацией про ошибки масштабирования , но выкладываю то, что могу.
Там много такого, что кажется из серии «спасибо, Кэп», но иногда полезно взглянуть на агрегированный контент, чтобы оценить ничего ли не упустили.

#Мороз @UpScale_Club

Про жизненный клуб – продолжение исследования. Часть 2

Позавчера я рассказала про процесс «восстановления участия» значимых для нас людей / персонажей в нашем жизненном клубе, нашей истории

Вопросы, которые я предложила для исследования, касались влияния, которое этот человек / люди / персонаж оказали на нашу жизнь

А сегодня я предлагаю посмотреть с другой стороны - а кем были мы для этих людей, как мы повлияли на них людей и их истории, почему мы были важны для их жизненных историй

Предлагаю взять того же человека и продолжить это исследование

Примерный список вопросов:

☀ если бы вы были для этого человека каким-то персонажем, то каким бы вы были?
☀ каким он хотели бы вас видеть, почему это важно?
☀ в чем ценность вашей встречи для этого человека?
☀ какие качества / чувства вы пробуждали в этом человеке?
☀ чему вы научили этого человека?
☀ как вы думаете, кем / чем вы были для него?
☀ почему ему было важно с вами общаться?
☀ что для него изменилось после вашего знакомства в его жизни?
☀ как ваше присутствие в его жизни отразилось на нем? что проявлялось благодаря вам?
☀ какие ваши ценности мог бы взять себе этот человек?
☀ как бы себя почувствовал / что бы подумал этот человек / персонаж, узнав, что он настолько значим для вас?
☀ что нового о себе он мог бы узнать от вас?
☀ каким подарком было для него общение с вами?

Добавилось ли что-то еще сейчас к вашим чувствам/ощущениям/мыслям о значении этого человека в вашей жизни и вашем значении в его?
Узнали ли что-то новое про себя?
Чувствуете ли благодарность? И человеку, и себе?

Пока ваш покорный слуга автор этого канала проходит тектонические трансформации, ковид, а потому потерял дар речи слова, хочу поделиться продолжением практики из последнего поста "Жизненный клуб" от Кати Непомнящей, уже с фокусом на себя. Осень ведь не только пересборка стратегий бизнеса, но и личных стратегий - тоже. Особенно, когда до Нового года 99 дней осталось. Ну а я вернусь в авторство вот очень скоро!

Про жизненный клуб – продолжение исследования

Вот здесь я начала тему жизненного клуба – людей, близких и не очень, каких-то известных и менее известных личностей, любых значимых фигур в нашей жизни, которые участвуют так или иначе в формировании наших идентичностей, ценностей, убеждений и являются важными персонажами наших жизненных историй

Сегодня предлагаю продолжить эту тему и посмотреть чуть глубже на то, как и что создалось, проявилось в нашей жизни благодаря этим людям

В нарративном подходе есть для этого специальная «карта» - карта re-membering, то есть одновременно и про «вспоминание», и как бы приглашения в членство в наш жизненный клуб. Довольно сложно это емко перевести на русский, перевели как «восстановление участия», так теперь и называем)

Сегодня предлагаю такое упражнение – вспомнить важного для себя человека, и я предлагаю не брать человека из ближайшего окружения, может быть кто-то из прошлого, кто оставил глубокий позитивный след, кого вы помните и кому вы благодарны

Это может быть как ваш знакомый, реальный человек, так и какой-то персонаж, или писатель/художник/ музыкант и тд

Иногда нам важно «восстановить участие» какого-то человека в нашей жизни, чтобы оживить то важное, что мы смогли узнать про себя, общаясь с этим человеком. Вообще это важно не только для нас, но и для человека, о котором мы думаем, но об этом в следующий раз поговорим)

Примерный список вопросов, которые можно себе задать для «восстановления участия» этого человека в нашей жизни:

☀️ как этот человек появился в вашей жизни
☀️ помните ли вы свою жизнь без этого человека
☀️ что важного произошло в вашей жизни / или не произошло благодаря этому человеку
☀️ изменилось ли что-то в вашей жизни или нет, когда человек в ней появился
☀️ как поменялись ваши представления о мире после общения с этим человеком
☀️ как повлиял человек на вас
☀️ делаете ли вы что-то так же, как этот человек, и как вы это замечаете
☀️ как себя чувствовали, когда человек был рядом с вами
☀️ каким вы ощущали себя рядом с этим человеком
☀️ что человек мог бы рассказать о вас
☀️ что этот человек мог бы разглядеть, увидеть в вас, незаметное для других
☀️ что бы вы хотели, чтобы этот человек в вас увидел
☀️ чему бы этот человек порадовался, глядя на вас
☀️ какое важное вам представление о вас поддерживал этот человек
☀️ придумайте название своим отношениям с этим человеком

Что вы сейчас чувствуете?
Получилось ли «обновить членство» этого человека /персонажа в вашем жизненном клубе?
Почему вам важно, чтобы он там был?

Идет активный сезон придумывания и разработки стратегий бизнеса на следующий год.
И уже на следующей неделе мы с Анастасией Хрисанфовой стартуем третий поток в этом году курса HR-стратегия. Методология GLOW. Пошаговый алгоритм работы с HR-стратегией и фреймворк для ее создания.

Что будет:
- пошаговая работа по созданию и презентации стратегии
- свежие обзоры трендсигналов
- новые фреймворки по стратегии
- новый блок про инструменты сопровождения стратегии
- ИИ в создании стратегии

А сегодня делюсь полезным постом Натальи Володиной про #HRстратегия2025

Фреймворк HR стратегии от Deloitte

📎 Много лет в Otto Group при подготовке HR стратегии мы использовали этот фреймворк / Deloitte HR Strategy Framework (сам файл на английском).

Сейчас время обсуждения и зашиты стратегий на 2025 - 2028/30 гг., поэтому может пригодиться, особенно для компаний, у акционеров которых фокус на рост бизнеса.

📎 В помощь и для вдохновения – 1-страничная Карта стоимости компании / Deloitte Enterprise Value Map (на русском).

🔄 Запись на наш курс по стратегии - по ссылке (тыц)

Мама, я на обложке журнала!

Несколько разговоров с СЕО за последние недели интересно очерчивают и ожидания от HR, и новые задачи и роли, которые в связи с этим возникают.

1️⃣ То, что HR хорошо и качественно должен делать свою работу (рекрутмент, T&D, C&B и тд) - вообще не обсуждается, это - ниже ожиданий. Такой маст хэв. И тут, к примеру, то, что на рынке дефицит людей и рекрутинг не справляется, - в общем, не слишком интересует, как бы жестко не звучало.

2️⃣ А интересует - взгляд HR на возникающий контекст и те задачи, которых не было и которые надо учиться формулировать. Самостоятельно и совместно с СЕО и топами. Бенчмарок нет, опыта нет, крайне важно
🔄 творческое начало и любопытство
🔄 умение обнулиться и не носить чемоданчик опыта в новое
🔄 умение создавать среду, где совместно с командой эти идеи смогут появляться
🔄 умение создавать открытую среду, где есть место фидбэку, ошибкам, экспериментам
🔄 смелость
🔄 непривязка к привычным ролям, поиск новой идентичности для себя

3️⃣ Самый важный талант и суперсила - создание, пересборка, трансформация среды и компании, в которой будет место всему новому, смыслы и действия не будут разъезжаться, в которой смогут комфортно и эффективно сосуществовать и вместе созидать абсолютно разные сотрудники, команды, возраста и тд.
4️⃣ Абсолютно все (может, мне везет на собеседников) обозначают HR как важнейшую функцию для будущего бизнеса.

Об этом и не только поговорили с Данилом Мяло, главредом журнала «Директор по персоналу». Очень приятно быть на обложке сентябрьского выпуска.
Ссылка на интервью ТУТ

Дорогие друзья!

Приглашаем вас 5 и 6 сентября на уникальную программу от Noôdome в Гостином Дворе в рамках форума-фестиваля «Территория будущего. Москва 2030».

Вас ждёт серия эксклюзивных мероприятий с амбассадорами и участниками сообщества, где мы поговорим на волнующие темы, узнаем много нового и даже попытаемся предсказать будущее. Приходите с родителями, именно для них будет много полезной информации — к тому же это отличная возможность провести время вместе с ними.

Количество мест ограничено, поэтому зарегистрироваться на понравившиеся мероприятия лучше заранее.

Расписание событий:

5 сентября
- 12:00-14:00 Дискуссия «Долголетие будущего» с участием заместителя мэра Москвы Анастасии Раковой, Татьяны Черниговской и Александра Каплана, Михаила Задорнова и Александра Аузана, Константина Богомолова и Михаила Швыдкого
- 20:00-21:30 Дискуссия «Пушкин как Моцарт русской поэзии: что связывает двух гениев» с участием Евгения Жаринова и Ярослава Тимофеева, а также оркестра Musica Viva

6 сентября
- 12:00-13:30 «Тренды и стратегии долголетия». Презентация исследования и результатов закрытого хакатона с участниками Noôdome
- 14:00-18:30 Цикл лекций «Долгая счастливая жизнь» с участием Татьяны Черниговской, Александра Аузана и психолога Александра Асмолова
- 19:00-20:00 Музыкальный перформанс «Город будущего» от «Мастерской Брусникина»

Зарегистрироваться можно по ссылкам в презентации.
А графе «Кто вас пригласил?» укажите, пожалуйста, «UpScale».

Мы с Катей Кожемякиной зовём вас на второй поток нашего базового тренинга по PCM (Process Communication Model), который стартует в онлайне на следующей неделе!

Зарегистрироваться можно тут
https://pmconsult.getcourse.ru/pcm-course

А я сегодня поделюсь отзывом Вирджинии Бирюковой, коммерческим директором Realweb, он лучше нас объяснит, о чем курс:))

«В прошлом месяце со мной случилась PCM (модель процесса коммуникации) и это ВАУ!

- Как глубже понять себя, через что ты воспринимаешь мир, как реагируешь, какой твой стресс и его уровни?
- Как понять кто на той стороне сейчас с тобой общается?
- Как сделать ваше взаимодействие быстрее, выше, глубже и сильнее?
- Как понимать не только ЧТО, но и КАК мы говорим?
- Как замечать и выходить из стресса (своего и замечать его проявление в других)?
- Как менеджерить среду, чтобы минимизировать деструктивные факторы?

В теме стресса я офигела особенно, читаешь профиль и говоришь «ну я!») И понимаешь что ты постараешься не повторять))

И, конечно же, большущее спасибо Анна Паршина и Екатерина Кожемякина.
С вами было максимально комфортно, умно и практично! ❤️

Пишу этот текст и вижу свой достигаторский слог, значит не зря))

И да, «я ок – ты ок»)»

Ждем вас на новом потоке 🫶
Регистрация выше по ссылке ⬆️

Работа, подростки, результаты

Результаты 2 месяцев работы Ромы в консерватории капельдинером курьером в Яндекс Лавке:
1️⃣ 70724 рубля - 4-часовой рабочий день, 4-6 дней в неделю
2️⃣ Невероятная гордость и ощущение полноценности
3️⃣ Желание работать дальше и зарабатывать деньги

Я считаю, успешный эксперимент

/Рома слева

В отпуске самое место любимым анекдотам. Этот навсегда #1

Умирает человек, попадает в рай. Его встречает апостол Петр.
Человек: Простите, что вас беспокою, но у меня к вам есть один вопрос
Апостол: Слушаю вас
Ч: Я прожил довольно долгую жизнь, но так и не понял одного. Скажите, в чем был смысл именно моей жизни?
А: Вам правда нужно это знать?
Ч: Очень
А: Помните, вы 1973 году ехали в поезде Москва-Краснодар?
Ч: Э-э.. ну..
А: И вы еще познакомились в купе с попутчиками
Ч: Наверное..
А: И вы пошли вместе в вагон-ресторан
Ч: Да..
А: И за соседним столиком сидела женщина
Ч: Возможно..
А: И она попросила вас передать ей соль
Ч: И я ей передал соль.
А: И вы передали ей соль
Ч: Передал.
А: Ну и вот..

Огонь! 🔥