Паршина | Тренды | HR | CEO

Карьерная распущенность

Сегодня у меня была сессия с карьерным коучем. Обсуждали возможные направления и развилки моего профессионального пути. У меня несколько лет продолжается процесс исследования себя во всех областях буквально.

В какой-то момент она начинает активно ковырять в то, что очень значительным мне сейчас для обсуждаения не кажется. Там мало информации и определенности.

Я хочу пробовать себя в фандрайзинге в венчуре. Вернее меня пригласили попробовать, опираясь на мой талант коммуницировать и создавать жизнь и движ вокруг любых процессов и проектов.

Новая для меня область абсолютно. Но когда мне такое предложили - отклик с моей стороны был моментальный. Интересно, новое, как и что там делается я вообще не знаю, но любопытно пробовать, есть интуитивный импульс.

Я готова инвестировать туда.

Оля спрашивает «что инвестируешь?». Отвечаю «время». Задает несколько уточняющих вопросов относительно моего конкретного плана. Понимаем, что четкого плана у меня нет. Мне пока просто интересно и я готова пробовать, инвестировать время.

Говорит «попахивает карьерной распущенностью».

Я прихожу в ужас, думая, что сейчас будет ругать, требовать план и объяснять, что это вообще не для меня, что у меня нет такого опыта и куда я вообще собралась.

Оля продолжает «это хорошо!».

Вытаскивает, что в моем случае карьерная распущенность = дать себе право пробовать разное, тестировать гипотезы, исследовать действием. А это вообще-то самый органичный мне процесс построения чего угодно. Нетворк х интерес х на большое количество коммуникации х долю случайности х новое х на долю риска. Что из этого получится я не знаю, но самое интересное в моей жизни рождалось там, где новое, страшно и интересно.

В итоге карьерная распущенность прописана мне как необходимый микроэлемент. Это инструмент, которым я буду продолжать пользоваться с удовольствием. Буду порхать нелинейно, распущенно, хаотично и давать место вроде бы случайностям, но в реальности я их продюсирую.

Может через какое-то время стану успешным партнером венчурного фонда. Кто знает куда меня заведет карьерная распущенность.

Как компании выигрывают через предвидение? Главные инсайты с Dubai Future Forum 2024

Представьте: вы не просто реагируете на изменения, а создаете будущее своей компании. В этом секрет форсайта — подхода, который обсуждали эксперты из Ford, L'Oréal и Future Today Institute.

Вот три ключевых вывода (и больше деталей в файле):

💡Форсайт — это не прогнозирование ради отчета, а инструмент для действий.
Интегрируйте его в стратегию, как это делают в L'Oréal. Сначала пилоты, потом масштабирование — так долгосрочные идеи превращаются в реальность.

💡Кто главный клиент форсайта?
Не только топ-менеджмент, но и миддлы — руководители отделов, которые знают свои процессы изнутри. Обеспечьте поддержку сверху и включайте их в работу над будущим.

💡Измеряйте успех форсайта.
В Ford ставят простой вопрос: «Стало ли лидерам спокойнее принимать решения?» Если да, значит, это работает.

☁️ Скачайте файл с полным разбором выводов и кейсов — конкретные примеры, советы и подходы, которые помогут разобраться, как сделать форсайт полезным для вашего бизнеса.

Думать на несколько шагов вперед — уже не опция, а часть регулярного управления.

https://t.me/hrbaby_ops

🦄 Зачем вашей компании футурист? Потому что к гадалкам ходить уже не модно

Давайте честно: бизнес сейчас напоминает гонки на скейтборде по космосу — направления меняются быстрее, чем вы успеваете подписывать контракты. Как тут выживать? Ответ прост: завести в штате футуриста. Об этом пишет Дженифер Ло из IDEO.

Да-да, это не шаман с бубном, и не аналитик, читающий отчёты из PwC. Это человек, который умеет заглянуть за угол завтрашнего дня, чтобы ваша компания не "приехала" в тупик.

🕶️ Что делает футурист?

1️⃣ Ловит сигналы будущего. Появилась новая технология? Люди начали массово увлекаться чем-то странным (например, пить кофе с маслом)? Футурист не только заметит это, но и объяснит, как это может перевернуть ваш рынок.
2️⃣ Планирует апокалипсис. Ну или почти. Сценарное планирование — это когда вы знаете, что делать, если завтра криптовалюта станет основной валютой или ваш главный поставщик вдруг решит уйти в монастырь.
3️⃣ Делает будущее реальным. Концепции, прототипы, макеты и "новости из 2035 года" — чтобы ваша команда начала мыслить иначе, а не держалась за старый добрый Excel.
🧐 Почему это важно для вас, дорогие СЕО и HRD?

Чтобы не только выживать, но и выигрывать в мире, где изменения случаются быстрее, чем вы успеваете пить свой утренний матча-латте.
Чтобы вместо очередного "антикризисного плана" у вас был реальный план роста в любых условиях.
Потому что кто-то должен держать ваш бизнес за руку, когда все остальные кричат "Мы все умрём!" (спойлер: мы не умрём).

🤘 И помните: футурист — это не магия, а стратегия. И если вы думаете, что можете обойтись без него, возможно, кто-то уже строит планы на вашем рынке с вашим клиентом в главной роли.

💬А в вашей компании уже есть человек, который смотрит за горизонт? Или вы ещё надеетесь на удачу?

А если его нет, приходите к нам на курс по трендам

#бизнес #футуризм #стратегия

Закончила базовый курс PCM - Process Communication Management - методология Тайби Келлера.

Сейчас эта модель используется во многих компаниях для настройки продуктивной и экологичной коммуникации, а также для наилучшего понимания своих фильтров, ресурсов, стресс - факторов и методов работы со своими сильными и слабыми сторонами.
А вообще -то методологию PCM использует NASA для формирования команд.

Курс проводила Анна Паршина @APHR_UpScale и Катерина Мороз
Потрясающие эксперты: ясно, понятно, практично и на примерах как из бизнеса, так и личных провели нас по ключевым аспектам компонентов личности, эффективным стилям управления под каждый тип, конфликтогенам и ресурсам.

Из интересного.
Было домашнее задание, где надо спросить у людей: опишите ситуацию, в которой проявилась моя сила.

Опросила бывших и текущих коллег, руководителей.

По описанию моей силы в сложных кейсах- я логик, деятель, упорный и душевный.
А по тесту - в базе -бунтарь и душевный в фазе трансформации.

Знать где и кого «выгуливать», через какие линзы и слова включить другой формат коммуникации, чтобы быть услышанной и услышать другой стиль, не сводить себя с ума от выгорания - это то, что я получила лично на курсе.

В планах - обучить команду, а самой пойти на продвинутый курс.

Кстати, если вы лично знаете меня- можете тоже вспомнить и описать ситуацию, которая была сложной и как я себя в ней проявила.

Суббота - вечер кино)

Посмотрели недоступный к прокату в России фильм «Ученик. Восхождение Трампа» от режиссёра Али Аббаси. Режиссёр, кстати, иранец.

Очень понравилась картинка Нью-Йорка 70-х годов - снято и стилизованно классно.
Жесткое, на мой взгляд, кино, и, вероятно, правдивое.

У Трампа был «ментор», адвокат Рой Кон, крайне спорная и известная фигура в те времена (погуглите), который, собственно, и сделал его, и много помогал на старте.

Основные принципы, которые он заложил в молодого Дональда:
1. Всегда атакуй первым.
2. Всегда всё отрицай. Правды нет.
3. Никогда не признавай поражение.

ЕВПОЧЯ.

В UpScale11 ключевая тема 2024-2025 совместное создание будущего.

И перед новым годом мы запускаем новую программу, на которую приглашаем всех вас:

«Future Ready: подготовка к выбору и созданию элементов будущего и новым моделям управления»

Материал по трендам, который мы готовили в прошлом году и обновляли в течение года разлетелся по конференциям, корпоративным встречам для лидерских команд, презентациям стратегий. Из него родилось отдельное направление работы с СЕО и топ-командами, который носит рабочее название «Расскажите, как на самом деле и что нам с этим делать?»

Но мы же неуемные) Ни разу этот материал не пошел «в эфир» без доработки и актуализации.
И вот перед новым годом мы его полностью пересобираем. И приглашаем вас первыми увидеть самую полную «сборку».

Под капотом уже больше 300 репортов, чаты трещат по швам, а количество страниц «рабочих файлов» медленно, но уверенно перевалило за несколько сотен.
Все это, заботливо пропущенное нами через
- то, что происходит в компаниях,
- то, что формулируют визионеры,
- то, что делают лидеры и
- через наше собственное видение,- будет скомпановано в 4 модуля.

Мы поговорим о будущем организаций, рынке труда и будущем работы, технологиях и человеческом потенциале и о том, как это использовать.

В рамках программы работаем с первым элементом:
Future ready + future create + future shift

Регистрация по ссылке

@UpScale_club

❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️
❤️❤️❤️
В новом выпуске:
Аня Паршина, Управляющий партнер UpScale11
 
У Анны огромный опыт работы с топ левел людьми, тренвочер, визионер, автор ТГ канала Паршина | Тренды | HR | CEO
Аня, человек который знает, понимает и умеет развивать людей, работает с командами и помогает находить работающие стратегии для бизнесов и для личностей.
А еще одно из образований Ани – это повар! Сама готовит лет с 6, любит, умеет и получает от этого огромное удовольствие, что демонстрирует на своих поп-ап ужинах.
 
Честно, интересно и глубоко поговорили про:
 
📌Текущие тренды и что дальше?
💪 Сейчас все говорят про софт скиллы, мета навыки, а как меняются топы, на чем фокус развития?
🥲 Усталость от изменений, что делать?
😎Насмотренность и нетворк – или то, что делает нас «шире»
 
Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы @Est_Concern
 
Apple
Яндекс
Mave
Spotify

Сама учусь присваивать себе то ценное, что умею и несу в мир) не могу не поделиться отзывом участницы о нашем тренинге по PCM (Process Communication Model). У нас уже идет 3 поток, а следующий будет только в январе, и группа почти набрана. Если вам тоже хочется качественно улучшить свои навыки коммуникации, приходите в личку, расскажу подробнее.

«🔹Обязательно рекомендую познакомиться с методологией РСМ, особенно в формате, который подготовили Анна Паршина и Екатерина Мороз.
🔹Понятно, доступно, объёмно и в сжатые сроки. Много теории с практикой. И отличный состав участников в группах.
🟢Вы точно сможете ответить для себя на вопросы, почему с кем-то коммуникации лёгкие, естественные и продуктивные, а с кем-то коммуникации схожи с лабиринтом из которого сложно найти выход.(но можно, благодаря РСМ)
🟢Узнаете про маркеры стресса
🟢И конечно же чуть лучше познакомьтесь с самим собой и своей коммуникативной моделью.
❤️ Сама концепция Ты ОК и другой человек тоже ОК, можно пройти курс даже только ради неё. Чтобы понять её фундаментально.
В общем, соотношение цена/качество 🔝»

Трехактная пьеса «Факап роста или валенок на пульте»
Факап - хорошо, факап - помогает извлечь уроки. Но и жутко неприятен и порой разрушающ в моменте.

В ролях:

1️⃣ КОМПАНИЯ, претендент на топ-3 в индустрии и по выручке, и по доле рынка. Многообещающая индустрия - funtech. Стратегия роста после смены акционеров (вообще абсолютно реальная, не мыльный пузырь) = Х3-5 за 3 года.
2️⃣ТЕХКОМАНДА, ядро бизнеса, СТО которой был у зачатия и позже определял все, как и что будет строиться. Характер говнический нордический. Всячески препятствующий любым изменениям.
3️⃣ АКЦИОНЕРЫ, желающие роста бизнеса и интеграции компании в экосистему всего и вся для создания человекоцентричности. То бишь ситуации, когда человеку клиенту из экосистемы можно продать реализовать любую его потребность сервисами экосистемы.
4️⃣ СЕО и HR, такие продвинутые и за все хорошее, технологии, рост и любовь, из нового уже, конечно, захода в бизнес
5️⃣ Вся остальная команда, которой до фени, что-кого-куда-кто придумал меняться. Слушаются они одного человека - С-Т-О.

Первый акт.
ТЕХКОМАНДА придумывает мемы и делает футболки с мотивирующими надписями к приезду акционеров и нового СЕО и HRD. Валенок начищен и лежит аккуратно на пульте. Приезд организован на 10/10, но валенок зловеще ухает из своего угла….Продолжение следует.

Знакомая ситуация или еще предстоит? Бизнесу надо расти и расширяться, но теплый ламповый круг команды против? И процессы не готовы? Не знаете, как подступиться к задаче?
Мы с Катей Кожемякиной (ex-ЦИАН) зовём вас 15.11.2024 на воркшоп по Масштабированию, где подробно расскажем про лайфхаки и грабли масштабирования бизнесов и команд.
И, конечно, расскажем, чем закончилась моя тизер-история, абсолютно реальная.

Регистрация тут ◀️

Мы на Футурологическом конгрессе:) это когда каждый участник дискуссии за 60 сек по теме дает перспективу, что будет по теме через 50 лет:)
Сегодня космический состав:)

И вот вам ответы на 1 вопрос:

Россия на мировой арене через 50 лет

Александр Каплан
Россия вернет первенство в науке
Люди получат шанс выжить на этой земле и выжить качественно

Александр Чулок
Россия - экспортер креативности вовлеченности и любопытства
Законодатели мод в области вовлеченности и увлеченности
Культурный код камертон для мирового развития

Сергей Капков
Глобальный интернет и ИИ - участие активное в развитии
Глубокая интеграция с Азией, попытка стать Европой для этой части Азии

Гавриил Гордеев
Рассвет русской культуры на мировой арене
Через Азию
Новые Дягилевы

Данила Медведев
Не будет науки и цепочек создания ценностей
Планетарное мышление
Создание ноосферы
Циолковский, Вернадский
Построить вместе новое будущее для планеты через русский код

Пользуясь случаем рассказать про прекрасный канал Жени Григорьевой, СМО hh.ru, делюсь ее свежим постом.
Ну а что, последние десятилетия по статистике многие находят любовь на работе. Так почему бы на входе не упростить задачу трудоголикам?

Китайский job board запустил приложение для знакомств под названием Kanzhun

Kanzhun позиционирует себя как “серьезный и надежный” сайт знакомств для профессионалов.

В дополнение к базовой проверке пользователя, платформа также требует проверки информации профессионального профайла.

Приложение не позволяет пользователям самостоятельно выбирать партнеров для общения. Вместо этого оно случайным образом отображает десять карточек профиля пользователя в день. Если пользователю понравилась определенная карточка, он должен заполнить свой профиль и отправить запрос другой стороне.

Обмен сообщениями возможен только с согласия другой стороны.

Все большее число молодых китайцев в поисках романтических отношений переходят от онлайн-приложений для знакомств к сайтам объявлений о вакансиях, полагая, что последние являются идеальными для этого.

https://t.me/Est_Concern

Когда весь такой в белом пальто пишешь про человекоцентричность, доверие, аутентичное лидерство, вертикальное развитие, тем временем новости вот такие:

"44% москвичей считают, что их начальство — абьюзеры

Чаще всего речь идет о нарушениях трудового законодательства: сверхурочной работе, труде в выходные и праздники. 30% москвичей обвиняют начальство в абьюзе из-за выполнения непрофильных обязанностей, 18% — из-за оскорблений, 16% — из-за публичной критики, 14% — из-за психологического давления

Ещё 6% недовольны высокомерием или самодурством руководителей"

Значит, надо продолжать говорить, вкладываться и развивать то, что считаю важным.

🚀 Эми Уэбб о будущем бизнеса: Как готовиться к переменам и не потерять позиции

На конференции UNLEASH World 2024 в Париже футуролог и CEO Future Today Institute Эми Уэбб обратилась к HR-лидерам с важным посланием: мир меняется быстрее, чем когда-либо, и компаниям нужно уметь адаптироваться. Она говорит о необходимости стратегического предвидения — это когда вы планируете наперёд, не боясь задавать вопрос: «А что если?»

📎Уроки из прошлого: Вспомните историю BlackBerry, которая когда-то доминировала на рынке мобильных устройств, но не успела адаптироваться и ушла в тень. Почему? Они слишком полагались на то, что их текущая позиция будет вечной.
🔬 Новая волна технологий: Сегодня на нас надвигаются перемены, вызванные развитием искусственного интеллекта, биотехнологий и продвинутых сенсоров. Эти технологии будут всё сильнее влиять на бизнес и общество, и нам придётся учиться работать в новом контексте. Это как «технологический цикл», который нужно уметь «поймать» и постоянно адаптироваться.

❓ Кто вы — «наблюдатель» или «первопроходец»? Уэбб предложила интересную классификацию компаний. «Наблюдатели» — это те, кто не готов к переменам, кто держится за старые методы и не инвестирует в развитие своих людей. Такие компании часто игнорируют предупреждающие сигналы и становятся уязвимыми. Пример? Те же BlackBerry, которые пропустили момент, когда рынок начал меняться.

С другой стороны, «первопроходцы» — это компании, которые не боятся неопределённости и готовы к изменениям. Примером можно считать Nintendo, которая, существуя с 1889 года, всегда искала новые направления. Такие компании не только заботятся о своих сотрудниках, но и активно вовлекают HR в стратегическое планирование.

💡Совет для бизнеса: Чтобы стать «первопроходцем», важно поддерживать в команде любопытство и гибкость. Пробуйте подход «А что если?» и пересматривайте свои сети контактов и партнёров, чтобы находить новые возможности для роста.

Готовы ли вы и ваша команда постоянно задавать себе вопрос "А что если?"

Вышел новый репорт от Ipsos - Global Trends 2024, который отражает серьезные сдвиги в мировом восприятии и показывает, как люди адаптируются к контексту:

1️⃣ Фрагментация глобализации и локальная идентичность
Глобализация больше не воспринимается как абсолютное благо. Люди все больше ценят национальные и культурные различия, что может усилить локальный патриотизм и национализм. Это отражает потребность защищать локальные ценности от глобальных влияний.

2️⃣ Рост индивидуализма и изменение социальных связей
В условиях глобальной неопределенности люди сосредотачиваются на контроле над своей жизнью, что приводит к углублению индивидуализма. Этот сдвиг предполагает ослабление традиционных социальных связей и усиление внутренней идентичности.

3️⃣ Изменение ожиданий к бизнесу
Люди ожидают от компаний участия в решении социальных и экологических проблем, а не просто предоставления товаров и услуг. Это изменение требует от бизнеса новой роли — быть активным участником общественных преобразований.

4️⃣ Амбивалентность к технологиям
Технологии вызывают как восхищение, так и опасения из-за влияния на приватность, психическое здоровье и безопасность рабочих мест. Это указывает на необходимость учитывать человеческие факторы в технологическом развитии, чтобы избежать отчуждения людей.

5️⃣ Рост климатической осведомленности
Климатические угрозы становятся общепризнанными, но многие люди не готовы к радикальным действиям, ощущая усталость от темы экологии. Лидерам нужно брать на себя ответственность и задавать вектор изменений.

6️⃣ Ностальгия как реакция на нестабильность
В условиях неопределенности люди обращаются к традиционным ценностям и прошлому в поисках стабильности. Однако чрезмерный фокус на прошлом может затруднить адаптацию к современным вызовам.

7️⃣ Неравенство как главный вызов
Экономическое неравенство стало одной из центральных тем, подрывающих социальный консенсус. Этот тренд усиливает популизм и требует более ответственного подхода со стороны бизнеса.

Вопрос - как эти глубокие культурные сдвиги экстраполировать на подходы в бизнесе, управлении и социальной политике. Остается открытым:)

Откликаясь на ваш запрос подробнее рассказать про сессию, которую модерировал А. Асмолов
Люди в бизнесе: от человеческих ресурсов к человеческим отношениям.

Алексей Каспржак
КЭН, эксперт в области управления образованием
Илья Дементьев
Ректор Корпоративного университета ПАО «Газпром нефть».
Наталья Осипчук
Руководитель СберУниверситета
Сергей Казарновский
Заслуженный учитель России, директор школы «Класс-Центр»

Мы с разными сервисами ИИ транскрибировали запись, сделали выжимку, критически ее переосмыслили несколько раз:
Человекоцентричность без розовых очков: что нужно для реальных изменений
Тема человекоцентричности активно набирает популярность, но часто её смысл уходит за туманными и пафосными формулировками. Давайте честно посмотрим на то, что значит ставить человека в центр корпоративной культуры и что мешает многим компаниям сделать это по-настоящему.
1️⃣Человек — не "ресурс", но и не "система связей"
Личность нельзя свести к функционалу или к "сетям отношений", и такая терминология только укрепляет обесчеловечивающий подход. Если говорить о человеке в центре, то начнем с уважения к его уникальности. Человек — это его навыки, амбиции и личные смыслы, а не просто пункт в оргструктуре.
2️⃣Доверие, понимание и смысл — не лозунги
Слова о дефиците доверия и смысла стали популярными, но без конкретных шагов это пустой звук. Реальное доверие начинается с открытых коммуникаций и прозрачных решений, а смыслы рождаются, когда сотрудники понимают, что их работа важна не только для компании, но и для их личного развития.
3️⃣ Peer-to-peer обучение: плюсы, минусы и подводные камни
Обучение через обмен знаниями между сотрудниками — хорошая идея, но не панацея. Это работает только там, где в компании сильна культура взаимного уважения и ответственности. А иначе горизонтальное обучение может обернуться потоком непроверенной информации и неэффективной работы. И прежде чем внедрять peer-to-peer обучение, стоит задать вопрос: готовы ли ваши люди обучать и быть обучаемыми?
4️⃣Искусственный интеллект — инструмент, а не замена живому взаимодействию
Мода на ИИ в обучении подает его как волшебную кнопку, но забывается, что технологии сами по себе не способны создать атмосферу уважения и взаимопонимания. ИИ может помочь с анализом и персонализацией, но ничего не заменит реальных разговоров и эмоционального вовлечения.
5️⃣ Человекоцентричность — это культурная трансформация, а не ещё один проект
Переход к человекоцентричной модели не сделать "по плану с KPI". Это глубокая перестройка ценностей и подходов, которая требует времени и усилий. И если рассматривать ее как очередной тренд, есть риск скатиться в банальность и забыть о сути.
6️⃣Уберите пафос, добавьте конкретики
Без ясных и честных шагов человекоцентричность остается просто модным термином. Нам не нужны очередные лозунги о "культуре доверия", а нужны реальные механизмы обратной связи, поддержка лидерства, ориентированного на человека, и понимание, что это долгий путь, а не быстрая настройка.
Ставить человека в центр — это значит выходить за рамки трендов и пересматривать коренные принципы работы компании.

Человекоцентричность — это больше, чем красивые слова; это о том, чтобы уважать и раскрывать потенциал каждого, а не просто переформатировать HR-политику.
#Паршина #БольшеЧемОбучение
https://t.me/hrbaby_ops

Сессия Асмолова "Люди в бизнесе, от человеческих ресурсов к человеческим отношениям" - опрос зала

Это саммари забрала из канала Наташи Володиной

ДИСКУССИЯ
Образование будущего: секреты мотивации и вдохновения для взрослых
#БольшеЧемОбучение

Образование будет меняться вслед за миром вокруг.
Новый смысл образования в жизни

🔜 Росстат 2020:
40% вовлечены в образовательные практики, меньше 20% учатся.
Ковид все изменил, но сейчас происходит откат.
То есть образование стало доступней, но больше учиться не стали.

Люди готовы сами платить за иностранные языки и ИТ навыки. За другое обучение ожидают оплаты от работодателя.

🔜 Идёт поиск новой добавленной стоимости обучения:
*️⃣Персонализация
*️⃣Адаптивность
*️⃣Иммерсивность
*️⃣SEL - обучение (Social emotional learning)
*️⃣Микро и нано обучение
*️⃣Смешанное и гибридное обучение

🔜 Науку создал мозг, сформированный искусством
2000 веков художественной деятельности человека VS 60 веков зрелой цивилизации с участием науки.

Через год музыкальных занятий соединительная лента между мозговыми полушариями увеличивается на 25%

Детям нужно изучать музыку, не чтобы стать музыкантом, а чтобы быть лучшим в любой профессии.

🔜 Норвегия: Запрет социальных сетей детям до 15 лет
Мозг развивается к 25 годам

Образование до 25 лет - это формирование мозга, прежде всего.

Мотивация есть, когда есть образ желаемого будущего.
Сейчас люди не только не имеют образа, но и не хотят о нем задумываться.

А значит надо создавать/помогать создавать образ будущего.

@hrandmuchmore

Сегодня смотрю в трансляции (и еще можно присоединиться!) - конференцию СберУниверситета "Больше, чем обучение". Пока не могу оторваться - глубоко и не популистски разговор построен. Ниже - саммари диалога Германа Грефа и Дмитрия Ушакова, директора Института психологии РАН, сделанный искусственным интеллектом (поэтому не судите строго)

Summary

Искусственный интеллект и цифровые угрозы:

- Эмоциональная составляющая ИИ:
- Обсуждение в контексте борьбы с цифровыми угрозами.
- Важность сохранения свободы и независимости людей для контроля развития цифровых технологий.
- Опасность выхода из-под контроля и уменьшения свободы субъектов.

- Применение ИИ в банках:
- Использование для борьбы с социальной инженерией с высокой точностью.
- Важность анализа ошибок и обучения на них для предотвращения повторения ситуаций.

- Потенциальные последствия ИИ:
- Возможность создания райской жизни или цифрового концлагеря.
- Развитие сверхразума с использованием искусственных средств.

- Цифровой ангел:
- Ассистент, коммуникатор и конфидент.
- Обеспечение автономии и дополнение человека.

- Проблемы ИИ в психологии:
- Важность для фундаментальной науки и социального контекста.
- Актуальность цифрового дьявола.

- Carters AI:
- Куплен Google за 4 миллиарда долларов.
- Предложение создания виртуальных собеседников.
- Возможность создания цифровых персонажей для общения.
- Психологические проблемы, включая случаи самоубийств.

- Угроза цифровых "наркотиков", включая игроманию.

- Методы обнаружения манипуляций:
- Программные методы.
- Логический и эвристический способы мышления.


Summary made by Jill White Voice Notes Assistant

В конце сентября выступала на Forbes Woman Summit. СЕО, ТОПы и HRD компаний из разных индустрий от юридического консалтинга до нефтехимии обсуждали D&I повестку отечественных компаний.

В том числе обсудили переломный момент в карьерном треке сотрудницы, который наступает с уходом ‘в декрет’. Моя скромная некоммерческая организация исследует карьерные треки женщин не первый год. Мы видим, как женщины ‘сходят с карьерной трассы’ из-за перерыва на материнство. В итоге через 5-10 лет на ТОП-позициях женщин крайне мало и зачастую это ‘ошибка выжившего’.

Женщина с ребенком сталкивается с дилеммой семья или работа. Совмещение этих ролей - целое искусство и навык, которому можно обучиться, но мало кто этим действительно занимается.

Коллеги из «Лермана Про» (бренд «Леруа Мерлен»), «Почта Банка» и «Юнилевера» отметили, что запускают специальные программы для поддержки сотрудниц с детьми, стимулируя выход на работу и обучение навыку совмещения, т.к. считают эффект от подобных программ для восполнения дефицита рынка труда.

В РФ сейчас рекордно низкая безработица. При этом сотрудник категории ‘мама в декрете’ в этой статистике не учтен. Для того, чтобы войти в статистику по безработице необходимо встать на учет в центр занятости. Мамы в декрете заботятся о детях и в статистику не попадают. В это время работодатели теряют обученных сотрудников, если ничего не делают для скорейшего возвращения в компанию. По моей скромной оценке в стране примерно 3 миллиона женщин с детьми до 3 лет. Дефицит рынка труда по разным оценкам 2-5 млн человек. Если у вас нет людей - посмотрите сколько человек ‘сидит безмолвно в декрете’.

Если в вашей компании нет никакой специальной программы, которая поможет женщинам с детьми совмещать материнство и работу, пригласите их на Селфмама Форум. Я сделаю это за вас.
Это бесплатно https://selfmamaforum.ru/2024#program

#зырянова
@SelfMamaRu
@UpScale_club