УровеньТОП🔝Инны Можайской

10.01.2025
Вчера встречалась с подругой, которая спросила меня про мои цели на 2025 год. Как раз накануне я читала гайд Эриксоновского института и просто зависла над волшебными триадами 2025 года- «три победы, которые я совершу», «три действия, которые впервые попробую» … короче, с победами у меня никак не складывалось, с целями было получше, но все равно я застряла на второй.

В результате я ушла читать умных людей, чтобы найти какое-то оправдание своему слабо выраженному целеполаганию 🤪 И наткнулась на книги Скотта Адамса.

Как известно, американский художник-карикатурист был предпринимателем и на собственных ошибках написал свое трактование успешной карьеры.

✔️ Во-первых, он считал, что сверхцели (которые как раз любят ставить перед собой люди амбициозные) не ведут к победе, а заставляют чувствовать себя неудачниками. Поэтому, важнее система, которая помогает достигать целей, а не сама цель. То есть хотите сбросить 10 кг- поставьте цель, но привести к победе может только система правильного питания.

А что с нашими карьеристами? Цель стать CEO часто обламывается потому, что кроме образа желания, нет системы постоянного развития своих управленческих компетенций, анализа своих прошлых ошибок и правильных выводов «чему я научился в результате?».

✔️ И во-вторых, сверхцели сужают наш жизненный обзор. Пока вы яростно идете к цели, жизнь круто меняется и в долгосрочной перспективе теряет всякий смысл. Или вы упускаете шансы более успешного развития своей карьеры.
Подумайте, а Вы точно хотите через 5 лет занять пост своего начальника, став CEO? Вполне возможно, что за эти 5 лет наша жизнь так круто изменится, что эксперты-профессионалы будут гораздо более востребованы, чем руководители-администраторы.

Итак, что же может помочь нам в развитии нашей карьеры?
Цели- простые, земные, которые могут быть достижимы в ближайшей перспективе.
Шаги к этой цели - системные, маленькие, постоянные, которые точно приведут нас к своей цели.

Кстати, в Эриксоновском гайде все системно разложено по полочкам- от прошлых достижений к целям и шагам. Пойду поработаю с ним. ⤵️

#карьерные_треки
#инструкция_по_применению
👍

И продолжение…

Что ж, первая неделя нового года началась! С чем я вас, друзья, и поздравляю 😁

#инструкции_по_применению
👍

9.01.2025
Как сделать 2025 год лучшим годом в своей жизни?
Не я спрашивала Ghat GPT про 2025, но план, на мой взгляд, толковый.

#инструкции_по_применению
👍

4.01.2025
Что ж, обещала написать про Кисловодск.
10 неизвестных мне фактов:
1⃣ Помните русские сказки про «живую воду»? Невероятно, но факт, это истории про кислую воду, в честь которой назван Кисловодск. Или нарзан. Или "нартсанэ", что в переводе с кабардинского означает "богатырская вода" или "напиток богатырей". Во время Великой отечественной войны здесь лечилось живой водой более 600000 раненых. Процент выздоровления и возвращения в строй впечатляет- 82% !

2⃣ Первыми жителями Кисловодска были солдаты, которые построили по указу Александра I крепость, а потом и город.

3⃣ Парк, раскинувшийся в Кисловодске на тысячу гектаров, – крупнейший рукотворный зелёный массив Европы. Он был создан 200 лет назад, в 1823 году, по приказу генерала Алексея Ермолова на лысоватых скалистых горах. Грунт доставляли на тачках и вёдрами. А потом солдаты Кисловодской крепости высаживали деревья.

4⃣Я все сокрушалась, что не застала чудо-скалу «Лазурное окно» на Мальте. Оказалось что и у нас есть такое чудо природы- Гора-кольцо. Эта достопримечательность- часть Богустанского хребта с пещерами и гротами, путем выветривания и эрозии крайняя часть хребта образовала кольцо.

5⃣ По количеству здравниц и санаториев Кисловодск уступает только Сочи. Здесь повсюду лечебницы грязевые и бальнеологические. Последнее слово означает лечение минеральными водами. Каждое здание лечебницы или бюветов для питья минеральной воды- произведения искусства! Отдельный пост написала вчера.

6⃣ Здесь родился Александр Солженицын

7⃣ Кисловодск называют городом Солнца (нам, людям с севера, это важно особенно) Согласно статистике, лишь около 60-65 дней в году небо здесь затянуто тучами. Солнце, конечно не светит ярко 300 дней в году, но есть всегда надежда на переменную облачность.
8⃣ Здесь варят очень вкусный кофе. Местные жители уверяют, что дело не в мастерстве барменов, а в… воде- чистой и вкусной. Только не пейте кофе в кофейне Гукасова. Странно, но факт, местное заведение совсем не соответствует уровню этого здания невероятной красоты.

9⃣ Здесь не принято забирать еду из ресторанов. Не принято у местных, к привычкам столичных товарищей относятся с пониманием. Считается, если мужчина в состоянии привезти семью или друзей в ресторан, в состоянии закрыть стол, то и в состоянии заработать на ресторан еще.

1⃣0⃣ Здесь повсюду предлагают шубы. В городе, где шубы носят 10 дней в году, какое-то невероятное количество магазинов местных фабрик. Забавно, что шьют шубы не из местных шкур, а из купленных на аукционах. Поэтому шубы дорогие и совсем не модные (в отличие от Италии или Греции).

Грязелечебница имени Семашко меня особенно впечатлила ❤️

3.02.2025
Обычно, я, как заядлая путешественница, пишу пост про те страны и города, в которых я побывала впервые. Описываю факты, о которых я не знала раньше и которые меня удивили. Про Кисловодск тоже напишу отдельно.
Но начну с архитектуры Кавказских минеральных вод.

Здесь просто уникальный заповедник разных архитектурных стилей. Связано это с влиянием разных приглашенных звездных архитекторов. А не скупились на их творчество потому, что изначально регион был курортным и для обеспеченного населения нашей необъятной родины.

К тому же, интерес тех, кто вкладывал сюда деньги, был огромным. Шутка ли- природа сделала практически все за человека - климат, минеральную воду, чистейший горный воздух и множество солнечных дней. Осталось только заполнить природный ландшафт уникальными зданиями.

Смотрите:
1⃣ Грязелечебница им. Н. А. Семашко.
Представьте, что Вы идете по провинциальной, ничем не примечательной улице, и вдруг на Ваших глазах открывается грандиозный охристый ансамбль в стиле древнеримских Дворцов. Такое ощущение, что архитектор Евгений Шрётер представил , как могли бы выглядеть термы Цезаря в Риме, замешал все это на неоклассицизме, добавил скульптуры древнегреческих богов, барельефы с интересными сюжетами - и вот она- незабываемое здание Ессентукской грязелечебницы.

2⃣ Главные нарзанные ванны на Курортном бульваре Кисловодска выделяются из всех зданий своей ажурностью . Это просто красивейший дворец в индуистско-буддистком колониальном стиле (некоторые называют его мавританским) с лепными карнизами, наличниками, башенками. Уникальная майоликовая мозаика выполнена самим Михаилом Врубелем. Здание построено в 1898–1904 годах. Автор проекта — Андрей Клепинин, главный архитектор Кавминвод в те годы.

3⃣ Кофейня Гукасова (архитектор Сергей Гущин) в Пятигорске известна еще и впечатляющей историей семьи кондитера Аршака Гукасова и его жены Эльзы. А еще необычной формой здания в виде корабля в замысловатом стиле модерн. Интересно, что сам кондитер принимал участие в строительстве своей кофейни и даже испытывал ее на прочность.

4⃣ Лермонтовская галерея из железа и стекла в Пятигорском парке «Цветник» сегодня выглядит практически так же, как в день своего открытия в 1901 году. Голубой цвет, готические формы, яркий цветок- витраж в центре здания. Кстати, это действующий и один из старейших концертно-выставочных комплексов Пятигорска. Здесь выступали Айседора Дункан, Владимир Маяковский, Федор Шаляпин.
Здание — побратим Пушкинской галереи в Железноводске. Оба построены в одно время по проектам варшавского архитектора Стефана Шиллера. Части Лермонтовской галереи были доставлены в Пятигорск из Питера и Варшавы и смонтированы уже на месте.

5⃣ Нарзанная галерея Кисловодска. Здание было построено в 1853 году по проекту Сэмюэля Уптона. Стиль- романтическая готика. А по форме (если смотреть с высоты птичьего полета) в форме замочной скважины и ключа. Вот такой символизм- ключ к здоровью 😉.

Жаль, что не удалось рассмотреть шедевральный Дворец Эмира Бухарского в Железноводске. Он весь в лесах. Только золотые львы создают колорит этого уникального здания.

Дорогие друзья!
От всего сердца поздравляю вас с 2025 годом!
Очень хочется написать (в который раз!) новый абзац в истории. И пусть этот новый этап будет сочетать нашу смелость сегодняшних решений и мудрость стратегии, легкость отношений и наши яркие достижения.

И пусть тепло наших близких и любимых людей будет источником силы и вдохновения в Новом году!

Всем нам мира, добра, счастья и гармонии ❤️

30.12.2024
Даже не знаю как назвать это творчество или профессию. Мастер гравитации? Конструктор каменных глыб?

Антипирамиды Алексей складывает прямо на глазах у изумленной публики вдоль реки Ольховка в Кисловодске. Стоунхэдж неправильной формы- на маленьких камнях стоят большие, на плоских- круглые. Из инструментов у мастера только руки и камни. И никакого клея, цемента или металических штырей. Конструкции держатся вертикально лишь за счет гравитации и баланса.

«Как?»- восклицают присутствующие после очередного шедевра. Только терпение и знание каких-то секретов антигравитации.
Да вы можете сами посмотреть. Мистика.

27.12.2024
Вы уже готовы отдыхать?

А можно не просто отдыхать, а отдыхать продуктивно, то есть так, чтобы действительно почувствовать себя отдохнувшим спустя 10 дней выходных.

Лично мне помогает самое банальное — сменить обстановку и уехать в путешествие. (Обещаю, расскажу самое интересное и на этот раз 😉)

А если нет такой возможности?

Тогда вот несколько лайфхаков:
1⃣ Запланируйте время на "ничегонеделание".
В голландском языке есть слово niksen — «никсен» (особое состояние, в котором человек сознательно ничем не занимается и не обдумывает очередную задачу). Как считают психологи, именно это, казалось бы, совершенно бессмысленное и непродуктивное занятие — один из лучших способов восстановить работоспособность мозга. Ему не приходится тратить энергию на то, чтобы управлять вниманием — благодаря чему он отдыхает и перезагружается, становится более креативным.

Однако для первого раза нужно реально постараться — выделить время, когда никто не будет мешать, убрать от себя все гаджеты и лечь/сесть поудобнее. Главное — не поддаваться требованиям мозга к внешним стимулам.

2⃣ Включите в расписание не только «надо», но и
то, что наполняет. Меня, например, иногда наполняет простая прогулка на природе, по красивым местам. Кстати, согласно теории восстановления внимания американских психологов Рейчел и Стивен Каплан, когда мы находимся на природе, мозг получает огромное количество новых стимулов. В результате мозг перезагружается, а к вам возвращается способность ясно мыслить, и концентрироваться на делах становится проще.

3⃣ Впустите спонтанность в вашу жизнь. По данным американских исследований, от спонтанных развлечений можно получить больше удовольствия, чем от запланированных. Постоянное следование плану не позволяет сконцентрироваться на том, что происходит сейчас, а список дел, которыми нужно заняться, превращается в список задач. И тут уже не до отдыха. По данным другого исследования, люди, избегающие спонтанности, меньше удовлетворены своей жизнью.

4⃣ Чередуйте активный и пассивных отдых. Условно, если один день прошел физически активно, на следующий запланируйте что-то спокойное и созидательное.

5⃣ А если вы перфекционист, позвольте себе отдохнуть неидеально и не ставьте перед собой никаких целей. Можно бесцельно гулять по лесу или плавать в бассейне от бортика к бортику, главное делать это потому, что вам это нравится.
Просто так😉

#научный_факт
#инструкции_по_применению
👍

26.12.2024
Интересный опрос провели в рамках HR-премии Team Awards среди руководителей: есть ли у них любимчики среди подчиненных?

71% российских руководителей заявили об отсутствии фаворита в коллективе. Из них:
🔜38% считают неправильным выделять кого-то одного
🔜20% просто не встретили еще "того самого" — единственного и неповторимого 😍
🔜19% пока только присматриваются к сотрудникам
🔜14% признаются, что им в принципе тяжело понравиться.

Остальные 29% руководителей честно признались, что все-таки тот самый "любимчик" у них имеется.

При этом 23% респондентов понимают, что у их фаворита есть все шансы "подсидеть" своего благодетеля, но уверены, что именно их фаворит так не поступит. Еще 43% не видят причин сомневаться в своей власти, а 16% просто не выбирают тех, кто работает лучше них.

Секрет, как стать "особенным сотрудником" тоже раскрыт: 45% опрошенных говорят, что просто нужно быть уникальным и неповторимым собой. А 17% считают, что добиваются расположения те, кто копирует основателя бизнеса.

При этом 70% руководителей не готовы доплачивать своим любимчикам, а 30% наоборот уверены в том, что таких сотрудников просто необходимо поощрять финансово (премиями и поднятием зп).

Кстати, исследование показало, что потребность в фаворитах коррелирует с возрастом руководителя. Чаще всего любимчики встречаются у респондентов от 36 до 45 лет (39%). А реже всего фавориты есть у респондентов старше 45 лет (16%).

Вот так😋
А теперь признавайтесь, у вас есть те самые единственные и неповторимые подчиненные?

#научный_факт
👍

Добрая предновогодняя новость, но про японцев

Правительство японской столицы Токио введет 4-х дневную рабочую неделю для...увеличения рождаемости! Теперь у самой трудолюбивой нации будет дополнительный официальный выходной для того, чтобы сделать новых людей побыть с семьей🤍

Такую вынужденную меру пришлось ввести из-за очень никой рождаемости: с 2023 года она бьет все рекорды и достигла исторического минимума за всю историю наблюдений. Причины низкой рождаемости социологи связывают с изнурительной культурой труда в Японии и растущей стоимостью жизни. Теперь же правительство хочет, чтобы женщинам не приходилось жертвовать карьерой ради детей и work-life balanсе наконец-то вошел в их жизнь.
Однако, будут ли молодые женщины тратить свой life на детей, пока неясно, но время покажет.

А тем, сотрудникам, у кого уже есть дети, предоставят выбор: можно сохранить полную заработную плату, либо отказаться от части и уходить на два часа раньше, чтобы проводить больше времени с семьей.
Правда, как показывает практика, пока японцам все еще дороже их социальный статус, чем вовлеченное родительство, и есть ощущение, что работать больше нужно именно с культурным сознанием, чем с рабочим расписанием.

А вот в нашей стране такому подарку со стороны правительства точно бы обрадовались и уверена, тратили бы свой выходной по назначению!😋

Мой 2024 😊
🎄 Как ни странно, но я бы в первую очередь отметила мой маленький подвиг с горными лыжами. Никогда бы не подумала, что я сначала поеду на кресельном подъемнике высоко в горы (с моим-то страхом высоты ), а потом встану на лыжи и скачусь с этих огромных гор. И вот в этот момент я поняла, что можно победить все свои страхи, если сфокусироваться на чем-то другом (например, на правильной технике спуска 😁).

🎄 Вместе с командой мы вывели в компании наших заказчиков в этом году 15 топ-менеджеров. И это были сложные позиции. Теперь мы можем все! 🙌

🎄 И мое безусловное достижение - 7 500 подписчиков и самые популярные публикации за 2024 год (по рубрикам):

#инструкции_по_применению
📌 "Что бесит наших кандидатов?" –  материал, вдохновивший на конструктивные диалоги между кандидатами и работодателями. Читать →

📌 "Бизнес на отношениях: 5 принципов успеха" – пост, который раскрыл секреты построения прочных деловых связей. Читать →

#карьерные_треки
📌 "Про власть и влияние руководителя" – научиться быть влиятельным куда важнее должности. Почему? Читать →

📌 "Уже полгода, как я не могу найти работу. Помогите, пожалуйста!" – пост, который раскрыл типичные ошибки в самооценке и дал советы по восстановлению уверенности. Читать →

#научный_факт
📌 "Красота – это сила?" – пост, который раскрыл, как внешняя привлекательность влияет на восприятие женщин в руководящих позициях. Читать →

📌 "Эпидемия ментальных проблем" – материал, вдохновивший на новые подходы к управлению психическим здоровьем сотрудников. Читать →

#рынок_труда
📌 "Вытяните вашу карту..." – эзотерика в оценке кандидатов. Читать →

📌 "Будущие альфы-кандидаты" – пост, который раскрыл, как подрастающее поколение Альфы повлияет на рабочую среду и профессии будущего. Хотя поколенческая теория не признает их существование . Читать →

#спроси_Можайскую
📌 "Указывать или нет возраст (в резюме)?" – как правильно оформлять резюме, чтобы увеличить шансы на успешный поиск работы. Читать →

📌 "Как правильно спланировать поиск работы мечты для топ-менеджера в 2025 году" – пост, который раскрыл пошаговый план для топ-менеджеров, которые давно не искали работу. Читать →

Что мне помогло развивать свой канал? Исключительно ваша поддержка и интерес к моим публикациям, друзья! ❤️
И не смотря на нашу лидерскую позицию и самодостаточность, нам важно признание значимых людей.

24.12.2024
Зачем подводить итоги года?

Подведение любых итогов (дня/месяца/года/проекта) — это в первую очередь осознание и присвоение своего опыта. Даже если он не всегда заканчивается так, как мы этого ждали, рефлексия дает возможность оценить наши усилия, зафиксировать результат и сделать выводы на будущее. Такое "упражнение" подсвечивает наши достижения и помогает увидеть личные победы, даже там, где на первый взгляд их нет.

В бешеном ритме нам сложно вычленить из рутины то, что на самом деле заслуживает пристального внимания и осмысления. Именно поэтому так важно выделить время и действительно "вспомнить все", что было значимого в уходящем году.

Методов и инструментов для подведения итогов — масса. Можно вспомнить самые ключевые моменты, которые произошли, можно написать себе письмо в будущее, можно использовать практику благодарности. Мой любимый метод — это перечисление своих достижений и их оценка (как они повлияли на мою жизнь и что нового помогли мне узнать).

Кстати, теперь даже есть бот на основе ИИ, который помогает отрефлексировать 2024 год и помечтать про 2025-й — @YearGoal_bot. Промпт для бота можно посмотреть у его создателя здесь (кстати, это мой "коллега по цеху").

👉А у вас есть традиция подводить итоги? Даже если нет, то предлагаю зафиксировать одно ваше достижение (личное или профессиональное) за 2024 год прямо здесь, в комментариях под этим постом. А мы поддержим словами и реакциями!😉
Готовы? Я начну первая🔻

23.12.2024
Я еще не рассказала вам про наш чудесный Кейс-клуб «Как сделать 160% с ИИ и все равно не успевать». Наш эксперт Андрей Кулинич замахнулся на важную проблему- экономия времени руководителя с помощью ИИ. (Как бы еще найти время, чтобы освоить нужные инструменты? 😂)

Честно говоря, я ждала, что Андрей даст конкретные инструменты, которые мы будем использовать в зависимости от задачи.
Хотите написать пост в телеграм канале или текст вакансии- вам к Claude Sonnet. Нужна презентация на скорую руку- идите к Gamma. Хотите узнать будущее, вам к Deepseek. (Не ChatGPT одним жив человек 😜)

На Андрей смотрит на отношения Человек-ИИ глобально.
Было много вопросов к эксперту про будущее. И его ответы меня вдохновили:

«Когда меня просят сказать, каким будет наше будущее, я говорю
«Читайте фантастов!»

«Человек- генератор случайных чисел. Он всегда непредсказуем»

«Будущее разделит людей на тех, кто сидят за компьютером и тех, за кем они следят».

«Ошибка в промтинге- сделай мне сразу хорошо. Нужно идти по шагам. С ИИ нужно разговаривать»

Оказалось, что самое сложное для меня (пока 😉) , это правильная постановка задачи.

Советы Андрея про структуру промпта. Попробуйте:

✔️Роль
• Из какой роли должна быть выполнена задача
• Ты лучший в мире методист…
• Действуй как юрист по договорному праву…
✔️Контекст
• Описание ситуации, которая привела к задаче
✔️Инструкция
• Что должна выполнить модель (глагол)
✔️Формат результата
• В каком виде должен быть представлен
результат
• Используйте скобки, кавычки, примеры
результата
✔️Ограничения
• Что не должна делать модель, но избегайте
отрицаний
• Выведи только результат, без объяснений

Сколько еще «открытий чудных готовят просвещенья дух, и опыт сын ошибок трудных…»

Кстати, все фото с нашей встречи вы можете посмотреть в канале нашего Кейс-клуба.

#мнение_эксперта
#инструкции_по_применению
👍

Александр, то, что Вы много делаете в направлении собственного карьерного развития, уже вызывает уважение.
Давайте подумаем, что сделать еще.
✔️ Про резюме. Указываете ли Вы в резюме, что замещаете директора? Пишете в резюме обязанности и ключевые компетенции, так, чтобы было понятно, что Вы управленец («управление производственными процессами», «разработка и внедрение новых технологий»…)?
Пишете достижения в цифрах? Показываете, что Вы влияете (даже косвенно) на финансовый результат?

✔️ Про сопроводительное письмо. Пишете? Указываете в самом начале письма, что у вас есть опыт управления производством? Пусть и в моменте замещения директора.

✔️ Какие инструменты, кроме известного сайта используете для поиска работы? Сейчас, когда позиций на рынке не так много, как хотелось бы, важно использовать больше инструментов. Воронка должна быть большой. Телеграм каналы с вакансиями, другие работные сайты (super job, например, любит производственные компании). Знаете моих коллег- хэдхантеров, рекрутеров, HRD? В телеграм каналах, кстати, они дают свои контакты под вакансией.

✔️ Про нетворкинг. Когда посещаете конференции и профессиональные выставки, общаетесь с коллегами? Являетесь ли Вы участником профессионального сообщества?
Рано или поздно, ваши связи заканчиваются, нужно развивать нетворкинг постоянно.

✔️ Про собеседование. В скольких собеседованиях Вы участвовали? Как далеко продвинулись? Дошли до CEO? Один неинтересный оффер был в результате скольких предложений о работе? Важно понять конверсию. Если она низкая (1 оффер на 5-10 предложений), возможно, Вы неправильно себя позиционируете. Не демонстрируете лидерские качества, профессиональные компетенции, современные инструменты управления производственными процессами, влияние на финансовый результат бизнеса.
Я бы спросила Вашего карьерного консультанта об этом (наверняка, он проводил с Вами интервью и дал Вам обратную связь).

Александр, удачи Вам! ☘️
Все обязательно получится 🙌
#спроси_Можайскую
👍

Хочется сказать «все зависит от Вас», но на самом деле это не всегда так.
Для того, чтобы оценить возможности роста именно в этой компании, изучите вопрос. Действительно ли в вашей компании продвигают сотрудников по карьерной лестнице, есть ли программа перехода в горизонтали? Вы можете задать вопрос напрямую руководителю отдела персонала, HRD.
Если есть такая практика, поговорите с сотрудником, который занимается внутренним карьерным консультированием, что нужно для того, чтобы через год перейти в другой отдел.
Что же касается вас, я много писала о горизонтальной и диагональной карьере. Про то, как строить переход в другую сферу можно прочитать здесь, здесь и здесь.

#спроси_Можайскую
👍

Карина, на самом деле мы можем строить разные предположения, почему так происходит, но до конца так и не узнаем правду.
Но я согласна, симптом не очень позитивный.
Если все-таки позиция интересна, стОит изучить информацию о компании. Изучить отзывы сотрудников, найти знакомых, которые работали в этой компании на управленческих позициях, посмотреть, кто из руководителей выступает на конференциях и с какой темой, найти интервью с акционером, CEO, поговорить со своими коллегами в профессиональном сообществе и т.д.
Я бы все-таки встретилась с HRD или непосредственным руководителем, если будет приглашение. Своими глазами увидеть все нюансы дорогого стоит.
На основании информации сделать вывод о корпоративной культуре и ценностях.

#спроси_Можайскую
👍

Предполагаю, что то, что говорят, не всегда есть правда … до конца.
Давайте представим, какие страхи есть у ваших потенциальных работодателей, которые рассматривают в свой бизнес бывших или настоящих собственников (предпринимателей):
1⃣Не справился со своим бизнесом, угробит мой 😖
2⃣ Консультировал? А мне нужно руками работать и отвечать за финансовый результат 🙄
3⃣ Сам принимал решения? Так он меня учить будет? И вообще окажется неуправляемым 😖
4⃣ У нас масштабная компания (федеральная, большая), а он там на коленке делал свой бизнес. Ему еще до нас расти и расти 🙄

Это может быть совсем не так. Это не про реальность, а про страхи!
Но….
Что с этим делать?
🔝 В резюме не писать, что Вы собственник. У Вас будет шанс попасть на интервью.
🔝 На интервью не говорить назидательным тоном, не давать оценок, пока не спросят. Принять роль наемного топа, партнера, а не консультанта.
🔝 Рассказывать о своих результатах (даже о скромных), об успехах ваших клиентов (если Вы консультировали), о своей причастности к результатам клиентов. И конечно о современных инструментах, которые вы использовали, чтобы добиться результата.
Кстати, психологи подсчитали, что если Вы эрудированы, используете современные слова и профессиональные термины (в меру!), эмоционально рассказываете, то интервьюеры вам приписывают до 25% успеха плюсом 🙌.

#спроси_Можайскую
👍

Действительно, такая проблема есть. Принцип карьерного трека здесь - понять свою уникальность и продать ее тому работодателю, для которого эта компетенция будет важнее масштаба компании, в которой вы работали раньше.
Например, если вы знаете как выходить на IPO, сопровождать сделки M&A или создавать новый продукт (и у вас есть успешный кейс, это важно), то это может быть нужно сейчас вашему потенциальному работодателю.
Вряд ли это будет компания больше в десятки или сотни раз. Вряд ли с позиции генерального директора компании с оборотом в 1 млрд рублей Вы будете руководителем проектного офиса в Озон с 400 млрд. Но компания в 5-10 млрд оборота вполне готова будет Вас принять.
Будьте готовы к тому, что Вам предложат позицию руководителя проекта или направления и доход ниже.
Изменить 3 пункта в карьерном треке практически невозможно.
Но зато вы сможете развиваться на рабочем месте. И проявить себя в условиях большего масштаба бизнеса.

#спроси_Можайскую
👍

По моим наблюдениям, Центральная Азия переживает сейчас сумасшедший спрос на профессиональных руководителей и топ-менеджеров, точно также как было в России лет 15-20 назад. Тогда мы приглашали экспатов из Европы и США и растили своих. Казахстан в более выигрышной ситуации, поскольку наши руководители рассматривают казахские компании как плацдарм для роста на топовые вакансии.

Про нетворкинг.
Я очень люблю фразу Трампа «Remember one rule: dress for the job you want, not the job you have» («Помните одно правило: Одевайся для той работы, которую вы хотите, а не для той, которую имеете»).
И это не только про костюм. Если Вы хотите развивать нетворкинг среди другого круга, проведите исследование- где эти люди встречаются, какие клубы/конференции/бизнес-завтраки посещают, что им интересно, какие хобби у них есть. Определив, где они, смело надевайте костюм, соответствующий их кругу и будьте готовы вести разговоры на те темы, которые им интересны.

Про нетворкинг еще можно прочитать здесь,
здесь и здесь.

#спроси_Можайскую
👍

А цель какая? Найти место работы, чтобы было не слишком напряжно? Получать хорошие декретные?
Все зависит, чего Вы хотите на самом деле. Вот под эту задачу и планируйте свою карьеру.
Но имейте ввиду, что жизнь наша меняется кардинально с периодичностью раз в полгода. Так что важно и цели корректировать.
Возможно, через 2 года ситуация на рынке труда будет так скаладываться, что Вам захочется пойти сразу же во второй декретный отпуск 😜

#спроси_Можайскую
👍

6.12.2024
Вчера на HR конференции Ведомостей обсуждали с коллегами одну из самых популярных тем (после кадрового голода)- эмоциональное выгорание сотрудников.

Как мудро сказал профессор Вячеслав Дубынин, чтобы выгорать на работе нужно гореть (желательно на ней же 😉). Так вот, мы-то, как люди вовлеченные, увлеченные и сверх ответственные точно горим. Но не выгораем.

Почему?
Алла Бедненко, Директор по персоналу компании «Эконика» уверена в том, что базовые психологические знания помогают нам находить собственные ресурсы в нестабильной ситуации. Да и тот спектр инструментов, который мы, психологи, знаем, можем использовать самостоятельно.

Честно говоря, я всегда думала, что психика человека обладает инстинктом самосохранения. Но судя по количеству историй вокруг про выгорание и депрессии, стала сомневаться в самодостаточности психики человека.

Особенно в сложные времена люди ищут утешения, поддержки и хоть какой-то определенности во вне. Например, у высших сил. Мы обсуждали с вами, что спрос на эзотерические услуги в последние пару-тройку лет растет большими темпами.

Однако от них не отстает и спрос на Библию. Представьте, по итогам первых трех кварталов 2024 года их продажи выросли на 52% год к году в натуральном выражении. Книжные ритейлеры и Wildberris подтверждают, кстати, что чаще покупают Новый Завет.

И тренд этот оказался международным. Например, в этом году всплеск спроса зафиксирован и в США (у них продажи религиозной литературы выросли на 22% за последний год). У американцев тоже хватает неопределенности: военные конфликты, экономические кризисы, выборы нового президента...

Каждому человеку, и особенно в период нестабильности, нужны опоры, к которым он будет возвращаться вновь и вновь, чтобы почувствовать почву под ногами и снизить тревогу. И если внутренних ресурсов не хватает, многие ищут опору в вере.

А чем вы спасаетесь в эпоху нескончаемых перемен? К чему или к кому обращаетесь за поддержкой и утешением? Какие точки опоры находите для себя?

#научный_факт
👍

5.12.2024
Синдром варяга
Вот для меня слова акционера или CEO «мы решили на эту позицию подтянуть своего сотрудника снизу»- просто боль!
Представьте, работаешь-работаешь, а тут раз и все! В наших услугах не нуждаются…

К счастью для меня, такое случается редко — 10% от всех проектов, не больше. Наоборот, для нашего рынка с российской корпоративной культурой характерен «синдром варяга» или, как говорят сами же акционеры «обновление крови».

Для «варягов» есть прекрасная возможность повысить свой доход.
Ведь нанятым со стороны, по результатам исследования, платят на 18-20% больше.

Правда есть и другая сторона этой медали- компании в процессе переманивания топов от конкурентов разгоняют ФОТ. Повышение дохода привлеченного руководителя неминуемо влечет повышение зарплаты других топ-менеджеров, находящихся в одном грейде.

Почему «синдром варяга» работает?

🔝 Во-первых, на выбор влияют когнитивные искажения (« эффект ореола», например). Мы склонны оценивать «варягов» лучше своих. И нам кажется, что их взгляд со стороны более экспертный, чем изнутри.

🔝 Часто в глазах Советов Директоров внешний найм работает как сигнал благополучия бизнеса («купили задорого»)

🔝 Сделать кого-то одного топ-менеджером из команды равных по статусу - создать конфликтную ситуацию в компании.

🔝 Кроме того, риск «подтянуть своего» не всегда на практике оказывается успешным. И если новоиспеченный топ-менеджер не сможет оправдать ожиданий, его на прежнее место не вернешь. В результате, компания теряет людей на 2х позициях одновременно.

🔝 И если компания находится в кризисе (в финансовом или творческом), то уж точно вывести из него поможет топ извне. У него чаще всего, взгляд более объемный, компетенции в более широком диапазоне, да и нетворкинг из другого круга. Так что если уж и спасать бизнес, оптимизируя все и вся, развивая новые направления, выводить новый продукт на рынок, то «варяг» справится лучше.

И хотя исследования доказывают, что внутренние сотрудники показывают более высокие результаты да еще и лояльны к компании (а значит остаются надолго), а внешние сотрудники, хоть и эффективны, но с бОльшей вероятностью уходят, все-таки 90% топ-менеджеров привлекают с внешнего рынка.

И пока это так, у каждого топ-менеджера и руководителя есть шанс на внешнюю карьеру, которая пока оказывается более выгодной во всех смыслах.

P.S. И если Вы в поиске топ-менеджеров и руководителей, я- рядом 😉

#рынок_труда
#карьерные_треки
👍

4.12.2024
Вы можете представить себе карьеру собственника компании, который решил вдруг идти работать в госорганы?

Я вот до недавнего времени не могла.
А здесь за пару месяцев у меня на консультации два таких чудесных примера.

Представьте, и тот и другой никогда не работали в найме. Всю свою жизнь создавали и иногда продавали бизнесы, нанимали людей, выводили на рынок новые продукты, строили отношения с партнерами, дистрибьюторами и клиентами. Принимали решения самостоятельно, ориентировались только на свое желание и на актуальный рынок.
А тут такая история. Пригласили.

Зачем им идти в госы? Вот с этой несвободой, зависимостью от статусных начальников и непонятными политесами?
Я так сразу и спросила, какую задачу они решают и как это решение повлияет на их будущее.

Думаете они устали от собственной самостоятельности, от кризисов и всего такого, что мы относим к черным лебедям?

Маленькое отступление. Много авторов пишут про личностные особенности, которые отличают настоящих лидеров от просто хороших руководителей и успешных бизнесменов («чемпионов бизнеса» у Марины Мелия) от просто хороших предпринимателей. Среди этих качеств называют и стратегическое видение и неоправданный оптимизм и творческое новаторство и решительность, а порой и склонность к риску.

Мне лично всегда было интересно приглядываться к моим клиентам больших и маленьких компаний. И это действительно все про них. Плюс огромная харизма, которую вообще описать словами сложно. Она просто есть.

А хотите знать, какую причину назвали мне эти предприниматели, которые решили поменять свою карьеру кардинально?
Желание изменить мир. И для этого им не хватало того масштаба, который есть у их нынешних бизнесов.
Далеко не всем суждено стать Илоном Максом, Стивом Джобсом и Генри Фордом. Мне лично сложно оценить и сравнить личностные характеристики моих героев и героев всем известных.

Вопрос только в том, сможет ли должность, которую им предложили в государственных организациях и госкорпорациях обеспечить тот масштаб задач, которые помогут изменить мир к лучшему?

И главное. Смогут ли предприниматели вписаться в культуру госов? Или , как сказал мне один из моих визави— «не пошлю ли я случайно не того товарища» 🤪

#карьерные_треки
👍

3.12.2024
Вот этот пост про инструменты ИИ для руководителей был сохранен 150 раз! Нет, не предел, конечно, но цифра, согласитесь, существенная!

Тема-то волнующая и пока мы еще не начали звенеть бокалами, стоит ее обсудить. И посмотреть не только на использование, например, ChatGPT, но и на суть использования.

Безусловно, искусственный интеллект открывает новые горизонты эффективности, но способен ли он решить главную проблему современного бизнеса — постоянную нехватку времени? Быстрее — это значит Лучше?

Технологии продолжают развиваться стремительными темпами, и функционал ИИ через год уже не будет тем, что сегодня. Появятся более глубокие аналитические инструменты, автоматизированное принятие решений, гибкие модели обучения. Что это будет означать для бизнеса? Как подготовить компанию, чтобы интеграция новых решений не стала очередным стрессом, а дала конкурентное преимущество?

В итоге, наш Кейс-клуб 17 декабря мы назвали так:
«Как делать 160% с ИИ, но все равно не успевать!»

О чем мы поговорим:
🔝 Где ИИ ускоряет, а где может тормозить процессы?
🔝 Проблемы перехода на "Турбо" режим.
•🔝 Как будет выглядеть "Супер-Турбо" через год-полтора?
🔝 Почему ИИ не решит проблему нехватки времени и как с этим работать?

Наш эксперт:
Андрей Кулинич - разработчик, внедренец, преподаватель, основатель компании в области генеративного искусственного интеллекта Kulinich AI. Тот, кто уже успевает на 230% больше, чем другие 😉

Не забудьте зарегистрироваться вот здесь.

👍

2.12.2024
Интересный факт: компании все чаще предлагают гибридный формат работы (и используют это как конкурентное преимущество), но все реже именно удаленку. Хотя, согласно исследованию портала Superjob, удаленные сотрудники есть почти в половине российских компаний (44%).

Но, как выяснилось, не только топ-менеджеры и владельцы бизнесов сомневаются в эффективности удаленной работы. Сами HR-ы считают, что у сотрудника при удаленном формате меньше шансов на карьерный рост, чем у его коллег в офисе. Так считают 67% опрошенных, при этом никто не разделяет мнения, что шансов на продвижение больше. И только 24% сказали о равных шансах на повышение у удаленных и очных сотрудников.

Более того, 29% HR-специалистов убеждены, что удаленщики работают хуже, чем офисные коллеги (39% ответили, что так же).

Однако у удаленщиков и еще больше у тех, кто работает в гибридном формате, есть свои плюсы. Например, они более лояльны к переработкам и задержкам на работе, чем те, кто ходит регулярно в офис. Но здесь нужно оговориться, что перерабатывать готовы не всегда, а иногда, в случае производственной необходимости (так считают 58% сотрудников с гибридным графиком работы и 56% удаленщиков).

А вы как считаете, действительно ли у удаленщиков меньше шансов на карьерный рост?

#рынок_труда
👍

29.11.2024
Забавная новость — на защиту кандидатов от тарологов на собеседованиях взялись депутаты.

В России предложили штрафовать компании (аж на 5 млн рублей!), которые отказывают соискателям на вакансии из-за рекомендаций тарологов.

Депутаты обеспокоены тем, что российские организации стали нанимать "предсказателей" в штат. Например, относительно недавно профессионального HR-таролога (с опытом работы от 2 лет!) искал для себя X5 Retail (и не где-то, а на hh.ru).
В обязанности такого сотрудника должны входить не только отбор кандидатов и проведение таро-консультаций с ними, но и:
♣️ Создание методик адаптации новых сотрудников на основе таро-прогнозов и индивидуальных характеристик
♣️ Расклад карт таро для выявления скрытых способностей у сотрудников и их возможностей для развития
♣️ Разработка индивидуальных планов развития сотрудников на основе таро-прогнозов

... И что мне особенно понравилось : "Определение благоприятных дат для размещения вакансий на ключевые позиции компании" и "Участие в создании продуктивного диалога между разными поколениями сотрудников (X, Y, Z)".

Про последнее хочется сказать топ-менеджерам X5 Retail, что вместо гаданий на картах лучше бы ходили на наши Кейс-клубы и слушали экспертов, которые внедрили успешные практики без всяких тарологов😁!

Не знаю, перерастет ли инициатива в законодательный проект, но кажется, что массовое помешательство на эзотерических практиках действительно стало принимать другие масштабы и мешать бизнесу развиваться в адекватном ключе.

#рынок_труда
👍

28.11.2024
«Только не она!»
Я даже вздрогнула, когда директор по персоналу компании моего клиента буквально выкрикнула эту фразу. И это в ответ на произнесенную мною фамилию топ-менеджера .

История моих отношения с кандидаткой (назовем ее Ирэна) была давней. Ирэна работала в известной компании, создавала сеть одного из первых одежных российских брендов. Она занималась как операционный директор всем- от поиска производственных площадок для отшива коллекций в Китае до создания франчайзинговой сети.

20 лет назад таких специалистов было не просто мало, а катастрофически мало. Лично я знала всех поименно. Ирэна же отличалась от других наличием уже пары успешных кейсов, профессиональными компетенциями, высоким интеллектом, системностью, скрупулезностью и….ужасным характером.

В ее сознании, люди были абсолютно к ней необъективны, и она буквально каждого подозревала в попытке выбить из под нее ее кресло топ-менеджера и уволить любой ценой («а эсбэшник мне даже грозил сломать руку»). И уволить ее мечтал каждый работодатель в тот самый момент, когда видел, как ее подчиненные спешат написать заявление на увольнение, не желая работать с «кошмарным параноиком». Если бы не ее профессиональные компетенции и опыт, думаю она бы и месяца не продержалась на каждом рабочем месте. Но времена были суровыми, профессионалов на рынке не было.

Однажды, мне удалось ее продать одному мудрому CEO, который был честно мной предупрежден о ее особенностях. В результате Ирэну взяли на проект со статусом главного консультанта, с конкретной задачей и сильным помощником в лице операционного менеджера. А он уже мог транслировать информацию от Ирэны к команде, ставил задачи подчиненным и контролировал их исполнение. В итоге, команду от нее спасли. А CEO и операционный были товарищами «повидавшими виды» и разных людей. Год ее работы помог компании выстроить оцифрованную систему управления коллекциями, в результате чего компания была успешно продана.

Так Ирэна оказалась у моего клиента. Ее кто-то порекомендовал (наверняка по наводке конкурентов, но я не параноик 😂), а уже через 3 месяца компания искала способы ее увольнения. К слову, Ирэна умела проходить интервью. Вот и здесь держалась профессионально, доказала цифрами и кейсами свою компетентность, на основании чего ее job offer был на весьма внушительную сумму и, конечно же, выше рынка. Ведь сильных профессионалов в этой сфере по-прежнему мало, а она-то была первой.

Будучи человеком юридически подкованным, наша героиня знала, что уволить ее просто так невозможно. А по соглашению сторон дорого. Очень дорого. Компания несла потери, а Ирэна приносила справки, падала в обмороки, вызывала скорую помощь прямо в офис («это же самый настоящий абьюз со стороны команды»), но не жалость.

А тут я как назло вспомнила ее имя из лучших побуждений. Захотелось-таки проявить эрудицию, показать знания рынка и всуе произнесла фамилию Ирэны. «Только не она!»- вскрикнула директор по персоналу …а дальше вы знаете.

Чем закончилась эта история? Стороны в результате долгих баталий договорились.
А мораль здесь понятна- как бы мы не хотели взять управленца с сильными профессиональными компетенциями, мы не можем не учитывать его управленческие навыки и личностные качества. И адекватность 😉.

#карьерные_треки
👍

Сохранить людей или заработать деньги?
Иван Нистратов делает классные интервью. Главное— ему самому, как руководителю, не безразличны темы, которые он поднимает.
Полностью интервью ждём 18.12 здесь, здесь
и здесь 🙌

27.11.2024
При кадровом дефиците работодатели готовы отказаться от ряда этапов процесса подбора персонала.

Прекрасная новость, я считаю. Практически каждый кандидат спрашивает у меня про этапы интервью. И это понятно — чем дольше этап оценивания, тем мотивация кандидатов ниже. Но если с топ-менеджерами ситуация складывается не в пользу последних, у линейных сотрудников и узких специалистов (особенно в IT) — рынок кандидата. И как говорят мои коллеги «Если долго смотреть на кандидата, то можно увидеть, как он принимает оффер другой компании» 🤪

А ситуация на рынке труда действительно жесткая. По данным опроса сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор» в третьем квартале половина работодателей (48%) стали дольше закрывать вакансии, чем в предыдущие месяцы.

Как правило, кандидаты проходят несколько этапов отбора. Согласно результатам другого опроса, предварительное собеседование с HR встречается у 67% компаний, а проверка службой безопасности — у 31%. Тестовые задания и технические интервью (проверка профессиональных компетенций, например, у IT специалистов) применяются в 25% случаев.

Однако для ускорения процессов найма некоторые работодатели готовы пропустить:
🔜 Тестовые задания и технические интервью (15%)
🔜 Предварительные собеседования (11%)
🔜 Проверку службой безопасности (8%)

Но эти упрощения случатся только при определенных условиях:
🔜 Если нужно срочно закрыть вакансию из-за нехватки ресурсов (в 64% случаев)
🔜 Если откликов на вакансию слишком мало, а среди кандидатов уже есть подходящий (в 52% случаев)
🔜 Если есть внутренний кандидат на вакансию (в 45% случаев)
🔜 Если доверяют профессионализму кадрового/рекрутингового агентства, которого наняли (7%)

Кстати, компании обращаются к рекрутинговым агентствам за поиском линейных сотрудников и узких специалистов только в 9% случаев.
По позициям топ-менеджеров эта цифра выше- 17%.

И это понятно, сейчас время экономии денег в приоритете.
Однако если важно экономить время, повысить качество, а как следствие и деньги сэкономить 😉, то лучше идти к профессионалам.

Только агентство может помочь найти по-настоящему дефицитного, уникального кандидата, т.к. использует гораздо больше инструментов поиска и хорошо знает рынок кандидатов.

🔝 Мы ищем топ-менеджеров и руководителей.

#рынок_труда
👍

26.11.2024
«От бумера к зумеру…», по материалам нашего Кейс-клуба.
Если бы не наши прекрасные руководители, я бы и не стала заморачиваться мыслями о поколении Z.
Однако проблемы с молодыми сотрудниками стали нарастать как снежный ком и мне захотелось разобраться. Все-таки теория поколений работает?

Что нового я узнала от нашего эксперта Евгении Шамис, основателя исследовательского центра «RuGenerations — российская школа Теории поколений» и Аллы Третьяковой, заместителя генерального директора сети кофеен «Шоколадница»:

🔜Что лежит в основе поколенческой теории?
Не психология и не социология. В первую очередь- экономика. На формирование особенностей влияли разные экономические, политические, культурные события, а также развитие технологий.

🔜Про названия. Оказывается, поколение миллениумов (1985-2000 года рождения) правильнее называть поколений «уай». Потому, что они задают много вопросов. А дети поколения Z (2003-2024) не любят, когда их так называют, ибо ассоциация у них не с зумом, а с зомби. По мнению исследователей более релевантное название - «Хоумлендер» от английских слов home (дом) и land (земля). Для этих ребят высока ценность дома в классическом его понимании. И это не здание, а ощущение, атмосфера дома. Вайб, одним словом 😁

🔜Ценность отношений. Лучше всех проработана ценность дружбы у поколения Х (1964-1984 года), потому что это те, кто вырос на улице, «поколение с ключом на шее», у них друзья стали второй семьей. Миллениумы меньше всего зависимы от отношений. А для хоумлендеров в приоритете ценность семьи, потому что семья – это дом. Поэтому, если компания станет домом, а коллеги- семьей- вы сохраните хоумлендеров как сотрудников.

🔜Психология. Оказывается, больше всего страдают от синдрома самозванца Миллениумы. Именно им свойственны фразы «Достойна ли я этой работы?», «Делаю это 9-й раз, но это случайность». Почему? Их воспитывали, сравнивая с другими. Часто говорили «Это не твой успех, а твоих родителей». А вот иксов, воспитанных в строгости, скомпенсировала улица и дружба.

Хоумлендеры обладают уникальным свойством- переключатся между разным контентом. При этом, они не желают смотреть контент долго и нон-стопом и тратить время на скучное и неинтересное. Именно для них стоит делать короткие и емкие курсы (идея фрагментарного образования в противовес фундаментальному актуальна как никогда)

🔜Предназначение
Хоумлендеров называют «взрослые дети». В свои 6-7 лет они задают вопрос учителю и ждут аргументированного ответа, подтвержденного наукой. Именно это поколение вернет уважение к школе и к науке. Кроме того, они хотят персонализированного подхода к обучению, выбирая узкие темы.

🔜Как это использовать? Видели рекламу «Приходи за зарплатой, оставайся по любви!»?
«Вкусно и точка» попали в точку (простите за каламбур), привлекая молодых сотрудников 16-18 лет. Ведь именно хоумлендерам важна любовь, больше, чем другим поколениям.

Уникальные кейсы рассказывала Алла Третьякова, заместитель генерального директора Шоколадницы (экс- HRD). Как создать атмосферу дружбы и любви? Устроить соревнования среди кофеен не ради премии победителю, а ради чувства гордости за команду (семью). И обязательно написать в корпоративной газете о победителе (который перешлет ее маме). Внедрить правила (как на любой работе), но дать возможность чувствовать себя свободно, как дома.
По мнению Аллы, хоумлендеры не будут подстраиваться под компанию. Именно компания должна менять процедуры под молодое поколение. Для того, чтобы стать семьей. Иначе- никак.

#рынок_труда
#мнение_эксперта
👍

25.11.2024
Кто такой CAIO, знаете? (не путать с прощанием по-итальянски😁)

А это новая управленческая роль, набирающая популярность в крупных компаниях — ИИ-директор (Chief AI Officer). Мир профессий будущего уже наступил, возрастает потребность выделить развитие ИИ-технологий в отдельное подразделение.

Лидерами по количеству такой должности в бизнесах является США. По данным исследования американской компании Iron Mountain, в настоящее время CAIO имеют в штате около трети организаций (32%), и ожидается, что со временем эта доля вырастет до 94%. Однако и в России уже встречаются в различных сферах. Например, требуется подобный руководитель в агропромышленную компанию.

ИИ-директор — должность узкоспециализированная, направленная на максимальное использование потенциала искусственного интеллекта в интересах компании. В ключевые задачи такого топ-менеджера может входить:
🔝Стратегическое планирование применения AI для улучшения бизнес-процессов в различных подразделениях компании
🔝Управление проектами AI
🔝Соблюдение этических стандартов (гарантия того, что все AI-инициативы соответствуют этическим стандартам и законодательным требованиям)
🔝Координация с другими отделами (в особенности CTO, CPO, CMO и тд).

Конечно же, исходя из особенностей компании, обязанности CAIO могут варьироваться.

С одной стороны, преимущества этой позиции в больших компаниях очевидны. С другой стороны, есть и возможные минусы: например, размытые границы обязанностей с ИТ-директором и, как следствие, конфликт интересов. И еще у такого управленца может быть излишний акцент на решениях на основе ИИ, что будет мешать ему находить более оптимальные, но стандартные решения.

Как стать главным по ИИ?
У кандидата, претендующего на подобную роль, должны быть:
🔜большой опыт работы с программным обеспечением
🔜опыт работы в области искусственного интеллекта, машинного обучения; с современными базами данных и экосистемами.
🔜умение формулировать задачи машинного обучения для решения задач бизнеса, понимать потребности бизнеса;
🔜умение определять технические и бизнес-критерии оценки качества решения этих задач;
🔜умение управлять разработкой и внедрением алгоритмов искусственного интеллекта.

Кстати, мы планируем на нашем следующем Кейс-клубе в декабре поговорить об инструментах ИИ для топ-менеджеров. Думаю и роль CAIO обсудим 😉

#рынок_труда
#карьерные_треки

22.11.2024
Лента.ру опубликовала самые необычные вакансии октября по данным hh.ru.
В список вошли:
Эзотерический консультант со знанием английского языка, "Финансовый волшебник" в группу финансовых компаний (обещают даже костюм супергероя выдать 🤪), бустер (специалист по "прокачке" персонажей в компьютерных играх), "Фея праздника".

Но это все цветочки. Каких только забавных, а порой и совсем абсурдных вакансий я только не видела! В том числе, и для руководителей. Вот, например:
🔝 Директор по расслабону в Мята Lounge (сеть кальянных). Нужно лично тестировать зоны отдыха и интересоваться у гостей, насколько им комфортно.
🔝 Директор по мемам, который должен создавать мемный мерч для российских блогеров.

А если вы уже являетесь СЕО и вам вдруг стало скучно, то можете переименовать свою должность во что хотите и даже записать ее в трудовую книжку. Например, так сделал генеральный директор одного диджитал-агентства. Теперь он Темный Лорд, в задачи которого (официально) входит подготовка отчётов об исполнении тёмного предназначения, озарение подданных сиянием своей мудрости и разработка стратегии порабощения мира🤪

Кстати, а помните "лучшую работу в мире"? Так назвали в 2009 году вакансию "смотрителя острова", который должен был присматривать за островом Гамильтон, в Австралии, кормить черепах, вести интернет-блог и делать фотосъемку окрестностей. Так вот успешно прошедший кандидат потом признался, что работа эта была совсем не райской, а достаточно напряженной. Но зато многому его научила. Это тот самый момент, когда ожидание и реальность не совпали🙈

#рынок_труда
👍

21.11.2024
Рождение титанов. Как звучит! Компания Intercomm пригласила меня на конференцию вот с таким пафосным названием. Как я могла отказаться?
Давненько я не бывала в полях, где можно встретить старых знакомых, прекрасных партнеров и просто интересных топ-менеджеров и медийных людей. Вот например, Александра Цыпкина, который прекрасно модерировал панельную дискуссию с экспертами под лозунгом «Битва за экономику - это битва за людей».

Кстати, от него узнала интересный факт, Екатерина II серьезно занималась подсчетом людей и прогнозировала, что в России в 2000 должно быть не менее 300 млн душ граждан.
Однако история пошла по другому пути. И мы сейчас отчаянно стараемся заменить на предприятиях 29 млн бэби бумеров на 25 млн зетов. И математика не складывается.

Некоторые интересные инструменты коллег на тему привлечения и удержания персонала через HR бренд:
🔝 Екатерина Фролова, Директор по привлечению
и корпкоммуникациям ТС «Пятёрочка»:

Представьте, что Пятерочка нанимает обычно 12-15 тысяч сотрудников в месяц. Самая большая цифра- 46 тысяч! (Если честно, я под впечатлением!) А людей на рынке не хватает количественно, поэтому есть два пути- растить собственные кадры и создавать притягательную корпоративную культуру. Главное ведь еще и удержать эти 46 тысяч!
Например, в прошлом году компания провела масштабную лотерею, где сотрудники, которые проработали в компании больше 6 месяцев могли выиграть машину и квартиру и еще множество мелких призов.
Что продаем новым сотрудникам? Ценности. Причем, каждой категории - свои. Директору магазина - «социальная роль- помогать покупателям», быть предпринимателем ( самостоятельное принятие решений по поставщикам и партнерам), мигранту «работа, которая тебя уважает!», возрастным кандидатам «работа, которая тебя ценит!»

🔝 Юлия Деева, руководитель направления PR «Полюс»:
«Работаем с теми, кто есть. Других не подвезут!». Что это значит? Обучаем своих, работаем с ESG повесткой ( в первую очередь формируем уверенность в безопасности). Проводим «переопыление»- обмен мнениями и кейсами внутри компании между разными отделами. Обязательно проводим выходное интервью, анализируем ситуацию, почему люди покидают компанию .
Привлекаем новых через формирование бренда работодателя, развенчивая «древние мифы» (в памяти кандидатов превалирует картинка маскулинного мужика в реке и трусах, моющего руками руду, а не автоматизированные лотки)

🔝 Мария Смыслова, Руководитель функции внутренние коммуникации, корпоративная культура, СИБУР :
Компания с недавнего времени стала практиковать обратный найм. Для молодых сотрудников проводятся конкурсы, а на награждение победителей приглашают мам (а вот коллеги из госкорпорации жалуются, что молодежь приходит на интервью с мамами 😂)

🔝 Дмитрий Кучеров, Генеральный директор, компании «Электрорешения», представитель бренда EKF в России:
Большая проблема HR, что они сразу хотят кинуться в инструментарий, а сначала важно понять нужны ли нам люди и какие, какой ФОТ и как он влияет на стратегию бизнеса. По его мнению, CEO- основной HR в бизнесе.

Собственно с этим коллеги не спорили, а лишь спросили, возможно ли в наше турбулентное время придерживаться стратегии. На это Дмитрий ответил выражением генерала Эйзенхауэра «Планы бесполезны, но планирование бесценно».

Совет Дмитрия коллегам: Каждый сотрудник - это просто человек со своими особенностями и потребностями. И мы всегда можем вдохновлять людей по-человечески- простыми и бесплатными инструментами.

Еще одна панельная дискуссия была с участием коллег из госсектора.
Да, они еще говорят о клиенториетированности, в отличие от экспертов из бизнеса, которые уже про человекоцентричность. Но и там все меняется в лучшую сторону для сотрудников (как говорят коллеги «внутренних клиентов»).
Что их мотивирует?
(Это и мой вопрос на карьерной консультации, в ситуации, когда Топ-менеджерам предлагают позиции в госсекторе)
Масштабность задач. Сделать жизнь простых людей лучше, удобнее.
И быть причастным к этим изменениям национального масштаба.

#рынок_труда #мнение_эксперта
👍

20.11.2024
«Сергей, кто Вас может порекомендовать?»
«Я с вами ни о чем еще не договаривался, чтобы вы запрашивали рекомендации».

Переписываюсь с кандидатом. На звонки Сергей не отвечает («не беру с неизвестных номеров»). На интервью со мной приезжать не стал («есть же zoom и все такое»)

Сергею 33, он уже поработал в компаниях с оборотом в сотню миллионов рублей на позиции CEO-1.
Отвечает на смс коротко, без приветствия и любых вступлений (хорошо было бы имя своё иногда прочитать).

Ценность для него- время. Нужно как можно больше успеть. К 35 стать CEO. К 40- открыть свой успешный бизнес. В 45 уйти на пенсию и жить в свое удовольствие.
И деньги. Не потому, что нужно что-то купить, а потому, что можно себе многое позволить. Деньги как статус.

На интервью с акционером (в том же «великом и ужасном» zoom) он открыл пару слайдов с доказательствами почему его компания «никогда не будет первой».
Говорил дерзко, без реверансов и любовных прелюдий (я-то думала, что он так только со мной 🤪). Для Сергея авторитет ни к возрасту ни к бренду не привязан. Да он и Совету Директоров может советов накидать.

Интервью длилось полтора часа и его пригласили на личную встречу. Головной офис в другом городе, акционеру хотелось и производство показать и с Советом директоров познакомить. И вот здесь была долгая история про организацию его приезда, которую я коротко опишу как «внезапный райдер»- определенное время, оплата и того и этого.

Вы спрашиваете, почему акционер все это терпел был заинтересован во встрече?
Ох уж эта вечная дилемма «взять молодого, цифрового» или «взять зрелого, но не такого продвинутого»!
Сколько копьев было сломано акционерами в поисках идеального кандидата. Однако, приходится с чем-то мириться, ведь кто-то уже понял, что волшебников нет (а есть только сказочники 🤪)

Сергей блестяще прошел интервью с Советом директоров. Он был убедителен, приводил интересные кейсы с прошлых мест работы. И презентация была впечатляющей- цифры, факты, прогнозы, тренды.
Говорил он также без прелюдий, имена статусных и седовласых членов СД не запоминал.

Но job offer Сергей не получил. Райдер для компании был неподъемный 🤪.
А если серьезно?
Вы бы взяли такого Сергея в команду?

#карьерные_треки
👍

19.11.2024
Прямо в преддверии нашего Кейс-клуба попалось свежее исследование от Detech - "Мотивация представителей разных поколений: отличительные особенности и общие черты".

Выборка впечатляет — в исследовании приняли участие более 6 000 чел.
Здесь нет привычных нам названий поколений, а «возрастные группы»: 18-27 лет, 28-43 года, 44-59 лет и старше 60 лет.

По данным 2023 года, в России трудятся более 76 млн человек, из которых:
🔜15% - в возрасте от 18 до 27 лет
🔜43,7% - от 28 до 43 лет
🔜33,5% - от 44 до 59 лет
🔜7,7% - старше 60 лет

Основные выводы исследования:
1⃣ В топ-5 у всех возрастных групп вошли одинаковые мотивационные факторы: Получение результата, Осведомленность, Сопричастность, Профессионализм, Деньги.

🔜Получение результата — это про то, как важно видеть результат своих работ и быть уверенным, что труд будет оценен.
🔜Осведомленность — сотрудникам важно знать, как их личный вклад влияет на общее дело.
🔜Сопричастность — про важность быть частью общего дела, организации и команды.
🔜Профессионализм — про перспективы своего карьерного развития, стремление к приобретению новых знаний и опыта.
🔜Деньги — нацеленность на получение максимального денежного вознаграждения за свои труды.

2⃣ Напряженная геополитическая ситуация и экономическая нестабильность повлияли на психоэмоциональное состояние людей и на их способность преодолевать бесконечные трудности. "Усталость от изменений" провоцирует запрос на стабильность, безопасность и поиск опор, на планирование своей карьеры. Возросли такие мотиваторы как Комфорт, Статус, Командная работа (по сравнению с 2020 годом). А точки опоры сотрудники как раз и видят в Деньгах, Стабильности и Признании.

3⃣ А вот мотивация на проактивные действия снижается. Такие факторы как Управление и Творчество снизились по сравнению с 2020 годом, т.к. они предполагают выход из зоны комфорта, инициативность и изменения.

4⃣ Про различия:
🔜 Для молодых специалистов нет четкого, единого мотивационного фактора, для каждого он разный. 30% мотивируют результат и деньги, 30% — карьера, 21% — связи.

🔜 Для возрастной группы 28-43 лет более узкий диапазон мотивационных факторов, из них для 38% людей ведущим фактором являются Деньги.

🔜 Для экспертов 44-59 лет важнее всего является Получение результата (46%), Сопричастность (45%) и Осведомленность (41%).

🔜 Для профессионалов 60+ лет на первом месте стоит Осведомленность, затем Стабильность. Им важна уверенность в завтрашнем дне, чувство защищенности и стабильности их положения.

Все детали мотивации разных поколений обсудим на Кейс-клубе уже в этот четверг, 21 ноября 😉

#рынок_труда
#научный_факт
👍

18.11.2024
Иван Нистратов, автор подкаста «Зачем я это делаю?» пригласил меня поговорить о будущем в прошедшую субботу.

Всю ответственность за наше будущее я не стала брать, но вот про карьеру топ-менеджеров мы поговорили.

Вечный вопрос «Почему так плохо с кадрами?» перерос в тему «Когда будет хорошо?». (Сразу же захотелось ответить «Когда цели и ценности наемного руководителя и владельцев бизнеса совпадут на все 100%»).
И мы с Иваном порассуждали о том, что не хватает нашим управленцам, для того, чтобы быть востребованными на рынке труда.

Спойлер - кроме сильных профессиональных и управленческих компетенций многим не хватает готовности брать ответственность за бизнес-результат в наше непростое время. Изменить бизнес-модель, открыть новое направление, при этом рискнуть своими бонусами, ради не своего бизнеса.

И чтобы быть у руля в 2025 году, учиться придется постоянно. Фундаментальное образование не спасет наших управленцев в будущем. Вы уже сейчас наблюдаете, что на первое место вышло фрагментарное образование- короткие курсы/тренинги/вебинары под конкретную задачу.
Источники знаний для наших топ-менеджеров:

1⃣Люди- профессионалы, сильные управленцы, мыслители. Я с удовольствием смотрю интервью с Германом Грефом, Владимиром Седовым, читаю Марка Розина, Александра Асмолова. И если у вас есть ментор- это прекрасно. Персонализированное обучение сейчас востребовано как никогда.

2⃣ Обучение новым инструментам и конкретным профессиональным навыкам через проверенные школы ( Нетология, Skillbox, Сколково)

3⃣ Обучение коучинговым технологиям. С одной стороны, коуч— еще одна профессия. С другой, для большинства топ-менеджеров это инструмент управления людьми и собственной эффективностью.

4⃣ Сообщества как формат обучения. Например, на нашем Кейс-клубе мы получаем в одном флаконе и знания и инсайты в процессе решения кейсов. И полезный нетворкинг.

Говорили целый час. Не буду все рассказывать. Ждём выхода подкаста.

#рынок_труда
👍

15.11.2024
Признаюсь честно, я питаю внутреннюю симпатию к лысым мужчинам. Но меня всегда мучал вопрос: как лысые мужчины относятся к Инне Можайской к тому, чтобы их называли "лысыми"? Это вообще приличное слово или почти ругательное?

Вот британский суд, например, постановил, что все-таки это слово ругательное. Точнее, оно даже приравнивается к харрасменту на рабочем месте.

Забавная новость облетела Интернет и попалась мне: некий мистер Финн, электрик на производстве в Великобритании, поссорился со своим начальником, и тот обозвал его "лысым *******". Но учитывая тот факт, что на производстве люди часто общаются на нецензурном языке, Финна крепкое словцо в свой адрес не смутило. А вот за "лысого" ему стало до такой степени обидно, что он обратился в суд.

И суд постановил, что т.к. облысение гораздо более распространено среди мужчин, чем среди женщин, то все это попахивает дискриминацией по половому признаку. И вообще, высказывание о лысине мужчины на работе эквивалентно комментированию размеров женской груди. То есть может быть расценено как сексуальное домогательство.

Что ж, морали не будет (кроме той, что на личности на рабочих местах лучше не переходить). Порой меня искренне удивляет, как можно одну и ту же ситуацию вывернуть наизнанку и подать под новым соусом.

Так, а теперь ваша очередь, дорогие мужчины — как вы относитесь к слову на букву "л" в свой адрес?😁

13.11.2024
Как мы познакомились? Уже не помню.
Лет 100 ее знаю. Хорошо, 20 лет точно. И за все эти годы она не изменилась.
Словно годы свое и не берут, лишь закладывают в морщинки больше мудрости.

По-прежнему она влетает в кафе на невидимых крыльях, с широкой улыбкой, со шлейфом дорогого парфюма и неиссякаемой энергии. Большая сумка, балахонистый наряд от Шанель, копна пушистых длинных волос.

— Какие новости? Как рынок труда поживает? Сколько сейчас платят таким как я?
— Таких как ты больше нет.

Я не лукавлю. Она начинала с позиции директора по персоналу, потом создавала бизнесы у тех, кто в 20-ке Форбс, а потом ими и управляла. Бизнесами, не олигархами. Она никогда не говорит «это невозможно», она ищет контакты нужных людей и решает задачу.

Много лет назад показывала ее как кандидата в большой известный холдинг. Акционер в качестве обратной связи произнес только одну фразу «Не думал, что директора по персоналу умеют так хорошо считать и разбираться в экономике». Для него она стала началом нового этапа развития бизнеса. Без преувеличения.

Времена меняются, бывает, что одни работодатели сменяются другими. Но ей светиться в любых соцсетях, хэдхантерах и линкединах нельзя. Личный профессиональный бренд не построишь. Да и в резюме всего не напишешь.
А как не потеряться в потоке других кандидатов со скромным резюме?

Особенного она ничего не изобрела. Встречается за завтраком со своими друзьями и бывшими коллегами. И с моими коллегами, хэдхантерами. Удивительно, как она может дружить с такими разными людьми. Это не разговор «только по делу» или «ты — мне, я —тебе», это разговор по душам. Она всегда находит интересные темы, которые волнуют людей. И ее позитивная энергия всегда дает больше, чем ты ожидаешь от встречи.

И всегда, как только у меня возникает позиция ее профиля, звоню «Ты как? Предложения о работе рассматриваешь?»

Думаю, не я одна такая. Скольким людям она помогла. У скольких оставила след в памяти и… в душе.
Ее приятно вспоминать, правда.

Вот, вспомнила, как мы познакомились! Она просто сказала: «Слушай, а ты же знаешь Радмило Лукича? Он невероятно харизматичный! А давай встретимся…». И нам действительно всегда есть о чем (и о ком 😉) поговорить.

#карьерные_треки
👍

Поговорим про z или хоумлендеров?

Если вы работаете в HR и не понимаете язык поколения Z, то Вам срочно к нам на Кейс-клуб 21 ноября.
Для верности можете пройти сначала вот этот тест (лично я набрала всего 2 балла 🤦🏻‍♀️ и решила срочно что-то с этим делать)

А проблема-то серьезная. Руководители жалуются, что молодежь не приспособлена к реалиям жизни и покидают свое рабочее место после 4 часов работы со словами «у вас здесь токсично» или «минус вайб».

И в нашем кадровом голоде HRD интересует только один вопрос: как удержать молодежь на рабочем месте и вырастить из них таланты?

Итак, на Кейс-клубе 21 ноября в 19.00 мы обсудим:

🔝 Какие ценности лежат в основе разных поколений? И когда нужна Теория поколений – на что ориентироваться?

🔝 Почему нет и не может быть поколения Альфа?

🔝 Что с точки зрения Теории поколений важно, чтобы управлять сотрудниками разных поколений? Реально ли создать единую корпоративную среду для сотрудников разных поколений (Х, Y, Z)?

🔝 Что нужно понимать про сотрудников 1999-2005 г.р. – какие подходы помогут?

🔝 Какие условия необходимы в компаниях, чтобы эти инструменты работали?

Обсудим реальные кейсы на примере сети кофеен Шоколадница, где средний возраст сотрудников 18 лет, а директоров кофеен 25 😉.

Наши эксперты:

Евгения Шамис – основатель исследовательского центра «RuGenerations - российская школа Теории поколений» (входит в ТОП-5 в мире); генеральный директор консалтинговой компании Sherpa S Pro.

Алла Третьякова - ехHRD, сейчас - заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК Шоколадница, автор курса и преподаватель MBA МИРБИС.

Регистрация бесплатна и обязательна вот здесь.

12.11.2024
9 технологий будущего

Технологии изменят этот мир, это мы уже точно с вами знаем. Но вот какие технологии? Аналитическая компания CB Insights представила ежегодный отчет Game Changers 2025, где описала девять типов технологий, которые уже существуют и действительно могут создать новую реальность (хоть и кажутся сейчас фантастическими):

1⃣ Прогноз погоды с помощью ИИ. Ежегодно многие страны теряют миллиарды долларов из-за экстремальных погодных условий: наводнений, ураганов, жары (и как следствие, пожаров). Если люди научатся правильно управлять погодными рисками, это позволит сохранить до $30 трлн общемирового ВВП. Опираясь на исторические данные и закономерности, модели машинного обучения создают прогнозы за считанные минуты.

2⃣ Сверхглубокое бурение. Оказывается, в недрах земли содержится колоссальное количество “чистой” неиспользованной энергии, которая до недавнего времени была практически недоступна, т.к. не существовало сверхглубокого бурения. Сейчас несколько стартапов разрабатывают специальные технологии, которые позволят спуститься ниже и начать добывать геотермальную энергию из первых скважин уже в 2026 году. Она позволит частично заменить такое топливо, как уголь, газ или нефть.

3⃣ Маркетплейсы ИИ-агентов. Например, LLM-агенты (продвинутые алгоритмы искусственного интеллекта, обученные на массивных данных, предназначенные для обработки и создания человеческого языка) и co-pilot (выполняет поиск релевантного контента в Интернете, а затем обобщает найденную информацию, чтобы получить полезный ответ – тот самый ChatGPT) – все это инструменты для огромного спектра задач для бизнеса. И это будет только развиваться.

4⃣ Продвинутые ядерные двигатели для космических полетов на дальние расстояния. Мы движемся к тому, чтобы отказаться от обычных ракет с химическим двигателем и заменить их на термоядерные двигательные установки.

5⃣ Биокомпьютеры. Это биологическое направление в искусственном интеллекте, сосредоточенное на разработке и использовании компьютеров, которые функционируют как живые организмы. Что-то между человеком и машиной. “Я-робот” смотрели? Вот-вот, все туда же.

6⃣ Нейрокомпьютерные интерфейсы. Они позволяют мозгу напрямую обмениваться информацией с компьютером.Такие технологии уже помогают пациентам с неврологическими расстройствами.

7⃣ Квантовые технологии в финтехе. Квантовые компьютеры могут взять на себя решения сложных задач и работу с массивными объемами данных, с которыми обычный компьютер не может справиться. Его можно использовать для анализа финансовой информации и раскрывать мошеннические схемы, оценивать кредитоспособность, создавать финансовые прогнозы.

8⃣ Эпигенетическое программирование. Эпигенетика — раздел генетики, который изучает то, как наше поведение и окружающая среда влияют на работу наших генов. В отличие от генетических, эпигенетические изменения обратимы. Сейчас разрабатываются технологии, способные помогать людям дольше сохранять молодость организма и лечить возрастные заболевания, по сути – управлять своим здоровьем и продлевать жизнь.

9⃣ Навигация без использования GPS – актуальная проблема современной геополитической ситуации. На сегодняшний день идет разработка альтернативных систем PNT — позиционирования, навигации и хронометража. Для их работы используются спутники, находящиеся на низкой околоземной орбите, нерадиочастотные системы позиционирования и мультисенсорные системы, которые, в том числе, используют сигналы сотовой сети.

Мне нравится, что все из вышеперечисленного — это про позитив. Не про "захватить и поработить" мир, а реально сделать его лучше.

А вы бы какую технологию стали развивать, помимо перечисленных? Может быть сейчас новую идею для стартапа нагенерим😜

#научный_факт
👍

11.11.2024
Еще одна новость про ИИ — LinkedIn выпустил новый инструмент для рекрутеров на основе искусственного интеллекта. Hiring Assistant — это технологичный продукт, предназначенный для выполнения широкого спектра задач: от написания вакансий и запуска поиска до переписки с кандидатами и назначения интервью (естественно, после автоматического отсеивания).

Звучит, конечно, классно. Написал умной машине несколько строк с требованиями к кандидату, а дальше случилась магия- кандидат Ваш! Однако, боюсь, до идеала пока далеко, особенно если мы говорим об управленцах.

🔝 Во-первых, полагаться только на машину в вопросах описании вакансии не стоит. Рекрутерам все равно придется ручками все перепроверять и дописывать.

🔝 Во-вторых, полагаться на то, что ИИ сам отберёт релевантных кандидатов тоже не стоит, слишком много переменных и нюансов.

🔝 В-третьих, доверить машине общение с топ-менеджером — это слишком рискованно. Тем более современный человек сразу поймет, что общается с неодушевленным собеседником. История еще помнит взлет и падение робота Веры.

🔝 В-четвертых, договориться об интервью с первого раза с кандидатом управленческого уровня тоже довольно сложно — расписание топ-менеджеров постоянно меняется.

🔝 В-пятых, телефонное интервью- это уже оценка мотивации кандидата. И здесь все имеет значение- тембр голоса, тон, паузы. Содержание иногда уходит на второй план.

Вывод: задумка хорошая, но для профессиональных рекрутеров и хэдхантеров пока плохо реализуемая.
Может я самонадеянна, но до инженеров человеческих душ ИИ совсем далеко😜

#рынок_труда
👍

8.11.2024
К слову о фейковых вакансиях,
попалась интересная статья-расследование от Bloomberg про действия "прожженых" американских хэдхантеров. Рекрутеры одной из самых известных рекрутинговых компаний в финансовом секторе Odin Partners могут, кажется, дать фору настоящим "профессилнальным" мошенникам. Ну, или разведчикам. Кому как больше нравится.

Для того, чтобы выведать всю инсайдерскую информацию о банковском рынке, компании (прибыль/убытки), об актуальных зарплатах и конкретных людях, работающих в крупнейших банках мира, они пошли на обман. Звонили ведущим трейдерам на Уолл Стрит, представлялись фальшивыми именами и предлагали несуществующие вакансии в известных компаниях, таких как Goldman Sachs Group Inc. и Morgan Stanley. И даже назначали личные встречи, на которых и обсуждали конфиденциальную информацию.

Полученную информацию они сливали своим клиентам, которые, в свою очередь, продавали подробный анализ эффективности работы конкурентов банковским компаниям (т.е. своим клиентам).

Здесь, конечно, случился настоящий win-win. У рекрутеров пополнилась база данных привлекательных кандидатов, а заодно и данные о компаниях, а у их клиентов — закрытая информация об интересующем их рынке. Еще и денег за это заплатили им немало.

Вот интересно, когда кандидаты говорят о фейковых вакансиях, размещенных на известном сайте, они тоже представляют масштаб такого уровня мошенничества? 😉

Для чего топ-менеджеру персональный бренд?

Управленцы — люди занятые, а свое время рассматривают как ресурс для инвестиций. Зачем инвестировать в свой персональный бренд?

1⃣ Ваша репутация усиливает доверие к компании. Ваш персональный бренд автоматически распространяется на проекты, команду, продукты.

2⃣ Ваша репутация создает дополнительную ценность ко всему, что вы делаете. Это знак качества. С вами не просто профессионально и интересно — с вами выгодно.

3⃣ Вы исключаете риск появления недостоверной, негативной и компрометирующей информации о себе. Когда мы не имеем прямого опыта общения с руководством компании, свое мнение об организации зачастую основываем на инфоповодах в СМИ, рекламе и отзывах.

4⃣ Вы берете управление вашей репутацией в ваши руки. В идеальном мире все однозначно понимают то, что мы говорим и делаем. Но мы живём в мире, где есть разночтения и субъективная оценка. Не будем давать лишних поводов.

5⃣ Вы создаете социальный и репутационный актив, который можете использовать в интересах своей карьеры и будущих проектов.

Надежда Кобина.
Блог www.cosmos-4.ru.

#мнение_эксперта

4.11.2024
Сегодня в нашей рубрике #мнение_эксперта - Надежда Кобина, основатель агентства персонального брендинга для руководителей «Космос-4» (с 2014 года), бренд-стратег, автор книг. Телеграм канал Надежды о том, как сделать имя топ-менеджера инструментом влияния на бизнес, карьеру и жизнь.

2.11.2024
Суббота, которая притворяется пятницей заслуживает веселый пост 😜

1.11.2024
В тему благополучия и культуры счастья попалось исследование Работа.ру. Сервис провел опрос среди 3500 респондентов, чтобы выяснить уровень отзывчивости людей.

Вопрос звучал так: «Станете ли вы помогать коллеге, у которого что-то не получается в работе»? Оказалось, что далеко не все готовы помочь каждому, кто придет с протянутой рукой.

🔜36% предложат помощь сами
🔜33% готовы помочь избирательно ("в зависимости от конкретного человека")
🔜27% помогут, только если коллега сам попросит о помощи
🔜3% помогут, только если об этом попросит начальство
🔜1% вообще не готов помогать

На вопрос "как бы вы помогли" отзывчивые респонденты ответили:

🔜 Поделюсь опытом (66%)
🔜 Предложу любую помощь или просто окажу поддержку (60%)
🔜 Предоставлю необходимые ресурсы: ссылки или инструменты (34%)
🔜 Сделаю работу за коллегу (3%)

Смотрите, судя по ответам отзывчивых коллег, хороший инструмент для развития сотрудников- наставничество. Во всяком случае, больше половины коллег готовы к этому морально. Главное - заметить в компании тех, кто ориентирован на помощь страждущим 😉.

#научный_факт
👍

💡 Вниманию HR и руководителей!

Скачиваем самый свежий отчет Happy Culture Report - 2024 посвященный программам благополучия, ментальному здоровью и человекоцентричности в России и мире.

В отчете есть все, чтобы погрузиться в тему корпоративного благополучия, вдохновиться лучшими практиками и успешно реализовать свои проекты. В 150-страничном отчете вы найдете:

⁃ Аналитику текущего состояния кадрового рынка в России
⁃ Совместное исследование Культуры счастья и Работа.Ру более 400 российских HR
⁃ Высказывания и цитаты топовых HRD и первых лиц относительно развития программ благополучия и ментального здоровья
⁃ Примеры лучших программ благополучия, которые были реализованы в 2022-2024 гг в России
⁃ Примеры зарубежных программ благополучия
⁃ Рекомендации для HR по созданию и проведению программ благополучия
⁃ Аналитика продаж книг self-help от крупнейшего российского издательства

Подписывайтесь на канал @IDofHR и скачивайте Happy Culture Report -2024 здесь >>>

31.10.2024
Есть у меня, как у психолога, уверенность в том, что только счастливый человек может быть человекоцентричным. Иначе как принимать других со всеми недостатками и особенностями, если ты не любишь и не принимаешь себя со своими особенностями?
А тот, кто принимает себя таким, какой есть, безусловно человек самодостаточный и счастливый.

Про поколение бумеров и иксов вы знаете. До недавнего времени ответственность за наше счастье несли наши родители и мы сами. Будучи уже взрослыми, часто компенсировали недополученное в детстве и исправляли ошибки воспитания.

Времена меняются. Спросила я как-то коллег на корпоративном тренинге, кто несет ответственность за карьеру и успешность сотрудника. На что мне HR (девушка 30 лет) ответила: «компания».

Однако как бы мы не относились к этому мнению, корпорации стали заботиться о благополучии людей. Делают ли они это от всей души (просто любят людей) или имеют тайный умысел (повышение производительности труда), уже и не важно. Главное- делают.

А знаете, что есть даже теперь Международный День счастья? (Интересно, что он по всему миру отмечается 20 марта, в мой день рождения, и это мне особенно приятно ❤️ )
Первым его начал широко отмечать в нашей стране Андрей Вебер, основатель проекта Культура счастья, автор книги “12 принципов ментальной устойчивости», эксперт и практик благополучия.

А еще Андрей сделал практически невозможное сейчас - он провел глобальное исследование российских компаний и практик международных на тему благополучия, ментального здоровья и человекоцентричности.

И вам, дорогие друзья, подарок от Андрея (и от меня, конечно) в виде этой полезной работы 🙌
Читайте пост внизу ⬇️

30.10.2024
Много лет назад я работала психотерапевтом и моим клиентом был Большой чиновник. В те годы его имя было на слуху и работать с ним было невероятно сложно. Запрос, с которым он обратился ко мне касался его публичных выступлений. Он чувствовал себя скованно («мне мешают руки») и, как любого сильного мужчину, его это невероятно раздражало.

В какой-то момент он все-таки доверился мне и признался, что боится… людей. Точнее их негативного мнения о себе, осуждения. Или даже не соответствовать каким-то неписанным правилам.

Из моей практики, большинство топ-менеджеров не занимаются развитием своего бренда именно по этой причине. Ведь это заложено в нашей биологической программе- чем ты незаметнее, тем дольше живешь. Чем выше взлетаешь, тем больнее падать.

А для того, чтобы быть известным топ-менеджером, экспертом в своей профессиональной области необходимо выделяться в хорошем смысле слова. То есть не быть как все. А значит, постоянно быть на виду и испытывать давление оценкой окружающих.

Что делать, чтобы перешагнуть этот страх?

🔝 Укрепить свою самооценку.
Проделайте простое упражнение: выпишите все свои достижения (профессиональные и личные) в цифрах и фактах — все, что может помочь вам почувствовать себя классным и уверенным в себе. Это отлично нейтрализует синдром самозванца.
Помимо достижений самооценку укрепляют отзывы от клиентов, коллег и других экспертов. Не стесняйтесь просить писать отзывы, это нормальная практика. И размещайте их в публичном пространстве.

🔝 Найдите свою уникальность.
Выпишите то, чем вы отличаетесь от других. Что в вас есть особенного?
Можно перечислять все: «Какой я в работе?», «Как я рассказываю о себе?», «Как отношусь к людям?», «В чем моя экспертность?». Это поможет отстроиться от одинаково успешных людей.

🔝 Не бойтесь быть уязвимым.
Делиться трудностями и неудачами нужно и важно, это проявление человечности. Только сильный человек может открыто говорить о своих слабостях. Более того, ваш путь решения личных проблем может вдохновить других.

🔝Не пытайтесь быть для всех хорошими, это просто невозможно. А попытки угодить всем и каждому только забирают эмоциональные силы. У вас есть право на личное видение с высоты вашего опыта и знаний.

🔝 Будьте честными. С собой и окружающими. Рассказывайте, что вы чувствуете, как на самом деле мыслите, как видите бизнес-среду и себя в ней.

P.S. Знаете, чем завершились наши психотерапевтические сеансы с Большим чиновником?
Он принял для себя тот факт, что все его ляпы в камере и факапы в работе живут недолго. Люди не помнят все это. Не помнят, поскольку находятся под постоянным проливным ливнем информации.
А то лучшее, что он делает для людей и страны остается в делах.

Может быть он и не испытывал позже восторгов по поводу своих собственных выступлений, но руки его больше не раздражали.

#карьерные_треки
👍

29.10.2024
Если вы вчера уволились, а сегодня начали искать работу, то вы уже опоздали. Месяцев на 5-6.
Почему?
Да потому что найти достойные предложения на доход, который вы хотите, не получится случайно.
Мы обсуждали недавно результаты исследования коллег из Antal. 26% респондентов находят работу с помощью профессиональных связей, а 23% счастливчиков работодатель находит сам.

Как же сделать так, чтобы не Вы искали работу, а она Вас?

Одно из решений- сильный личный бренд, построенный на вашей профессиональной репутации.
Ведь управленцу, известному на рынке, предложения поступают постоянно, примерно несколько раз в год.

А вот если они НЕ поступают, тогда его личному бренду нужна прокачка. Или, как сейчас говорят, апдейт😜 (Важно — профессиональный бренд руководителя не должен быть привязан к одной компании и быть зависим от нее.)

Начнем с внутреннего аудита:

1⃣ Определитесь с позиционированием. Знаете ли вы, в чем именно вы эксперт, что вы делаете лучше всего и для какого результата? Кто ваша целевая аудитория?

2⃣ Проверьте список своих регалий: какие у вас уже есть и сколько новых появилось у вас за последний год: достижения, образование, награды? Проверьте, чтобы эти регалии были в резюме и в публичном доступе (например, в LinkedIn).

3⃣ Наберите в Yandex, Google свое имя и фамилию. Сколько ссылок на вас? Посмотрите придирчивым взглядом, какая именно информация доступна публично? Какие фотографии? Соответствует ли информация вашему позиционированию?

4⃣ Посчитайте, сколько новых предложений о проектах, интересной работе или партнерствах вам поступило за последний год? Насколько они отвечали вашему позиционированию?

5⃣ Проанализируйте, сколько новых деловых контактов вы установили за последний месяц? Непрерывный нетворкинг — это часть работы над своим профессиональным брендом.

6⃣ Как часто вам предлагают публичные выступления (на конференциях, отраслевых мероприятиях)? И как часто вы выступаете? Если это не выступления, то может быть комментарии и статьи на известных профессиональных и бизнес-ресурсах?

7⃣ Оцените ваше влияние в профессиональном сообществе на уровне новых идей, предложений, изменений. Насколько к вашему мнению прислушиваются и есть ли этому подтверждения?

Подведем итоги? 😉

#карьерные_треки
#инструкции_по_применению

25.10.2024
Тут одна кандидатка рассказала, что уволилась из-за … собак.
Работала она долго и обстоятельно в международной компании, и вот в нашей непростой действительности акционеры решили переехать из Москвы в Дубай. А героине моего повествования предложили управлять там офисом. ОАЭ- страна прекрасная, но не dog friendly. И женщина оказалась перед выбором- работа или две чудесные собаки.
Собаки остались в приоритете.

Интересно, что бы выбрали Вы?

Кстати, в мире к домашним питомцам наблюдается все более трогательное отношение. И оно распространяется даже на рабочую атмосферу.
В исследовательском институте Human Animal Bond Research Institute (есть даже такой ☺️) выяснили, что присутствие домашних животных на рабочем месте повышает вовлеченность и продуктивность своих хозяев:

✔️90% работников чувствуют себя глубоко вовлеченными в работу
✔️67% отмечают, что присутствие животного в офисе увеличивает продуктивность.
✔️Сотрудники в 3 раза чаще отмечают хорошие отношения с коллегами и начальником

В Москве примерно 10-15% pet friendly офисов (по стране 2%), которых можно посещать с домашними питомцами (на определенных условиях, конечно). Дело не только в ограничениях работодателей, чаще всего против арендодатели помещений. Плюс, существует правительственный список из 13 пород собак, которые считаются потенциально опасными.

Некоторые шутят, что для pet-friendly офисов нужно оградить пространство так, чтобы хозяева "пушистиков" не пересекались с теми, кто пришел без них. Пусть мол тусуются с животными сами. А как же зарядиться позитивом от чужих четвероногих?😁 Вдруг, это ключ к вовлеченности и для остальных сотрудников?😜

Друзья,

Приглашаю вас на конференцию наших партнеров по работе с продуктами в корпорациях — Corporate Products Day 2024

Почему эта тема важна:
⏺ До 30% новых продуктов оказываются невостребованными на рынке.
⏺ До 50% корпоративных IT-продуктов умирают.
⏺ 70% продуктов по цифровой трансформаций терпят неудачу.

Причины? Дефицит продуктовой экспертизы, несогласованность между стратегией бизнеса и продуктовым портфелем, неэффективные процессы взаимодействия с командами. Как с этим справляться — разберём на конференции.

Что обсудят:
⏺ Цели и метрики цифровой трансформации: зачем это бизнесу?
⏺ Проблемы в коммуникации между CPO и заказчиками.
⏺ Как управлять продуктовым портфелем?
⏺ Как эффективно выстроить работу команд?
⏺ Кейсы, успехи и факапы от опытных CPO.
⏺ Развитие талантов и создание продуктовой культуры в корпорациях.

📍 Когда: 14 ноября, 12:00
Форматы: офлайн + онлайн-трансляция.
Программа и регистрация на сайте: https://corptrack.iidf.ru/cpd2024

24.10.2024
- У меня столько интересных предложений! Даже не знаю, с кем общаться в первую очередь!, -
сказала моя кандидатка в самом начале интервью на топовую позицию.

Взгляд ее в этот момент взметнулся далеко вверх так, как будто она оценивала эту гору предложений от земли до небес.

Мой заказчик деликатно выдержал паузу, прежде чем начать задавать вопросы. Наверняка, чтобы дать ей возможность насладиться ощущением собственной значимости.

И не смотря на объемный опыт и прекрасные компетенции кандидатки, ей отказали.
Формулировка была достаточно простой, как обычно в таких случаях «скорее всего, мы не сработаемся».

Итак, ситуация банальна. Кандидаты порой говорят фразы типа «у меня есть еще 3 предложения», «дайте подумать, у меня на руках оффер от другой компании», «я не рассматриваю подобные условия, у меня на сегодня несколько предложений с бОльшим доходом»

Нужно ли таким образом подчеркивать свою значимость как кандидата в интервью с работодателем?

Все зависит от того, чего на самом деле хочет человек, который говорит такие фразы.
Подчеркнуть свою значимость, чтобы поднять свою самооценку?
Мотивировать себя на определенные действия?
Выбить лучшие условия от работодателя?

В любом случае, если причина кроется в скрытом желании манипулировать собеседником, то здоровый человек это поймёт. А его реакцию Вы уже знаете.

В каком случае уместно говорить о том, что у вас есть и другие предложения о работе?

🔝 Если они действительно есть (и они вполне конкретные)

🔝 Если эта информация влияет на ваш переговорный процесс, на решение о принятии job offer («Спасибо за Ваше предложение, однако мне нужно 2 дня на принятие решения, поскольку у меня есть еще один джоб оффер. Но Ваша компания у меня в приоритете».)

🔝 Если вы говорите об этом с позиции Взрослый-Взрослый, исключительно как информацию, а не эмоциональную реакцию.

P.S. В этом кейсе есть еще один момент, который повлиял на решение моего заказчика.
Какой? Что думаете?

#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
👍

23.10.2024
Какие мотивационные программы предлагают сейчас топ-менеджерам?
Про зарплату, KPI и ДМС не пишу, здесь и так все понятно.

🔝Sign-in или входные бонусы предлагают крупные компании для топ-менеджеров и даже для руководителей среднего звена. По сути это "компенсационные выплаты", которые призваны перекрыть те финансовые потери, которые несет кандидат, когда увольняется с предыдущего места работы и теряет свои бонусы, привязанные к долгосрочным мотивационным программам.

🔝 Разовая квартальная компенсация. Представьте, что кандидат рассматривает 1 млн.рублей в месяц, а работодатель не уверен в его компетенциях, но готов рискнуть. Акционер предлагает кандидату выйти на 800000 рублей и 3 месяца испытательного срока, по истечении которого успешному кандидату компенсируют зарплату разовой компенсацией в 600000 рублей.

🔝 Пенсионные программы — особенно актуальны для топ-менеджеров старшего возраста, стремящихся к финансовой стабильности.

🔝 Индексация чаще, чем 1 раз в год. Некоторые компании готовы пересматривать зарплаты чаще одного раза в год, чтобы невелировать инфляцию и поддерживать удовлетворенность сотрудников.

🔝 Психологическая помощь и коучинговая поддержка— этот тренд наметился еще в 2020 году, и все больше компаний сейчас внедряют заботу о психологическом и ментальном здоровье персонала. Для линейного персонала чаще всего это психотерапия, консультации с психологом и тренинги по управлению стрессом. Для топ-менеджеров - коучинг.

🔝 Гибкий график и удаленка — множество исследований показало, что после пандемии для многих сотрудников гибридный формат работы стал чуть ли не определяющим фактором при выборе работодателя.

🔝 Опционы- по сути, это возможность купли-продажи конкретного актива работодателя. Компании мотивируют команду опционами так же, как и премиями. В России этот инструмент мотивации только становится популярным. И используется не только для топ-менеджеров, но и для IT- специалистов. Сейчас опционные программы внедрили в «Тинькоффе», «Ozon» «Яндексе», «Додо Пицце».
А самый интересный пример цифровых опционов («народный капитализм») был внедрен в Интерросе.

🔝 Индивидуальный подход к мотивационным программам — топ-менеджерам особенно важно, чтобы их потребности и интересы были учтены и отражены в job offer. Обучение и развитие, например, сейчас вообще воспринимается как "гигиенический минимум". Поэтому с каждым кандидатом акционеры ведут диалог: для кого-то важнее входные бонусы, для кого-то более долгосрочные, накопительные программы и социальные гарантии.

#инструкции_по_применению
👍

22.10.2024
Продолжим про резюме?
Спасибо за ваши комментарии к моему вчерашнему посту. Было приятно читать, понимая, что мои читатели сдали экзамен по написанию резюме на «пять» 🙌

Появилась новая мода. В погоне за уникальностью наши топ-менеджеры пишут нестандартное резюме. Да, оно отличает их от других, но сильно затрудняет оценку моими коллегами и потенциальными работодателями.

Казалось бы, затрудняет, так затрудняет, это проблема читающего, а не пишущего.
Ан нет, в той ситуации, когда достойных вакансий не так много, как хотелось бы, лучше помочь читающему понять, что именно Вы - тот самый подходящий кандидат.

Итак, если Ваша уникальность в оформлении резюме (цвет, шрифт, фотография, блоки информации), то главное, чтобы это не было так «страшно красиво», что содержание уйдет на второй план.

А вот если Ваша уникальность в содержании, то давайте разберемся с ошибками:

Ошибка 1⃣
Писать резюме в форме повествования на тему «а вот еще был случай». Это долго читать, много ненужной информации, складывается представление о руководителе-зануде, который не умеет отделять главное от второстепенного.

Ошибка 2⃣
Достижения не привязывать к местам работы. Кандидаты стали описывать достижения, выделяя отдельным блоком. До или после опыта работы. Почему это плохо работает? Невозможно понять, когда это было и действительно ли это достижения. Ведь в таком повествовании не понятны бизнес-модель компании и задачи.

Ошибка 3⃣
Достижения писать подробно в виде сверх-обязанностей. Как в нашем примере. По большому счету, это и не достижения. Это только путь, по которому Вы шли. А вот дошли ли вы до цели и с каким оцифрованным результатом? Задайте себе вопрос «а что то, что я делал(а) дало бизнесу?»
Вот об этом и пишите. Коротко. С цифрами.

Ошибка 4⃣ Очень короткое резюме (миф про резюме на 1 страницу жив до сих пор), с 1-2 местами работы. К сожалению, в таком случае читающий не видит вашего карьерного трека и не понимает логики карьеры. А это важно. Например, Вы пришли на позицию CEO с позиции коммерческого или финансового директора? Согласитесь, с точки зрения оценки Ваших компетенций это важно.

Ошибка 5⃣
В шапке писать все возможные должности, на которые претендует кандидат. Чаще с английской аббревиатурой. Да, так короче, понимаю. И есть ложное ощущение, что так он точно будет интересен … всем, или почти всем.
Но на самом деле, всеядность убивает уникальность. То есть складывается ощущение, что топ-менеджер готов на все.

А про матчасть я писала здесь, здесь и здесь.
Есть еще нюансы, лайфхаки, о которых я писала здесь. И здесь.

И Вы всегда можете прийти ко мне на карьерную консультацию. Не только для того, чтобы понять, как написать резюме. В первую очередь понять, а действительно ли Вы хотите такую работу и как ее найти.

#инструкции_по_применению

21.10.2024
Давненько я не писала в рубрике
#мне_прислали_резюме.

А с резюме у нас по-прежнему беда.
Со скептиками соглашусь. Роль резюме абсолютно разная в зависимости от того, как именно Вас находят мои коллеги и работодатели.
Если Вы - личность публичная, известная (входите в список топ-1000 менеджеров Коммерсанта, например), с прекрасной профессиональной репутацией и сильным брендом, то резюме- лишь дополнение к Вашему имиджу.
А вот если Вы просто классный руководитель, который успешно руководил неизвестной широкому рынку компанией, и, главное, активно ищете работу, используя открытые источники, то роль резюме 100%.
Именно благодаря резюме состоится или нет ваше личное знакомство с акционером.

Итак, внимание на экран. Интересен ли мне этот кандидат на позицию генерального директора? Если нет, то почему?

18.10.2024
— Мне неприятно продолжать разговор в таком тоне. Ты слишком токсик!
Вот так ответила моей знакомой (между прочим, директору департамента) 20- летняя подчиненная. А руководитель всего лишь интеллигентно сделала справедливое замечание по поводу выполненной работы.

Оказалось, что вот эти самые Z-ты не приемлют никакой конструктивной критики в свой адрес, и более половины (55,9%) из них считают ее признаком личной неприязни и готовы сменить работу, если не смогут выяснить отношения.

Для сравнения, наиболее лояльными к частой критике в свой адрес оказались миллениалы — больше половины (52,6%) готовы ее принять, если она обоснована. Они считают, что это поможет им развиваться. Такого же мнения придерживаются 48,7% беби-бумеров, 43,3% «иксов» и только 25% зумеров.

Многие представители поколения Z вообще не привязываются к одному месту работы, готовы менять ее раз в год (так считают 45% опрошенных), а то и чаще. Если предложат более выгодное предложение по деньгам, уйдут, почти не задумываясь.

Стандартные методы удержания персонала на них работают слабо, более того, почти каждый второй зумер (48,2%) заявил, что не любит общаться с людьми на работе, но вынужден делать это.

Еще бы! Бедные миллениалы и "иксы" просто не знают, на каком языке с ними разговаривать... Их слэнг свит из компьютерных игр, мемов и англицизмов. Вот, смотрите сами.
Кстати, можете проверить себя. У меня позорных 2 балла из 13 😖

17.10.2024
Эпидемия ментальных проблем

Западные коллеги и политики бьют тревогу: в развитых странах снижается процент трудоспособного населения по причине ментальных проблем со здоровьем. По данным независимой исследовательской организации Resolution Foundation, теперь психическое состояние никак не коррелирует с возрастом, и 20-летние британцы чаще перестают работать, чем 40-летние.

В 2023 году 5% молодых британцев были «экономически неактивными». Сегодня же каждый день 400 британцев обращается за помощью в связи с ментальными проблемами.

Дело здесь не только в том, что чувствовать себя сильно выгоревшим невыносимо, но и в том, что на Западе такие проблемы, как выгорание, тревожность, депрессия и СДВГ признаны медицинскими диагнозами и дают право на пособие по нетрудоспособности от государства или долгосрочный отпуск за счет работодателя. И люди, разумеется, этим пользуются.

В Великобритании, например, есть так называемые «выплаты на личную независимость» (Personal Independence Payments) и составляют около 10 тыс евро в год. А в Нидерландах "отпуск по выгоранию" может длиться до двух лет и оплачиваться не менее 70% от зарплаты сотрудника. Кстати, даже Министр экономики и климатической политики Нидерландов Бас ван Ваут уходил в отпуск по выгоранию на 3 месяца в 2021 году.

Тенденция со времен ковида только прогрессирует. И прогнозы неутешительные. В 27 странах Евросоюза и Великобритании общий убыток из-за проблем с психическим здоровьем граждан превышает 4,2% ВВП — более €600 млрд.

Согласно прогнозам Всемирного экономического форума (ВЭФ), к 2030 году затраты, связанные с психическими расстройствами, составят более половины в области затрат государств из-за неинфекционных заболеваний.

По оценкам ВОЗ, во всем мире от депрессии страдает 3,8% населения, то есть около 280 млн человек. В России реальное число лиц, страдающих депрессией, приближается к 8 млн. Ученые предполагают, что к 2030 году депрессия станет первой по распространенности причиной нетрудоспособности населения планеты.

Что ж, одну пандемию победили, на ее место пришла новая. Именно поэтому так важно подмечать начало зарождающихся психических проблем на рабочих местах, прежде чем это перерастет в нечто большее. То, что работодатель точно в состоянии отметить — это выгорание. В январе 2022 года две трети российских работников (62%) сообщили, что считают себя эмоционально выгоревшими.

Среди причин выгорания, связанных с работой, участники исследования называли слишком большое количество задач (49%), на втором месте — однообразие работы (31%). Каждый четвертый опрошенный отметил отсутствие карьерных перспектив и невозможность влиять на результаты компании.

#научный_факт
👍

УровеньТОП🔝Инны Можайской pinned «16.10.2024 Путешествие в офис компании Natura Siberica Мое знакомство с брендом началось с запаха облепихи. Он исходил из яркой пластиковой банки с шампунем и был настолько натуральным, что захотелось его попробовать на вкус. Потом я читала интервью с основателем…»

Вот он какой- офис компании Natura Siberica, мастерская креатива и место шаманской силы отца-основателя Андрея Трубникова ❤️

16.10.2024
Путешествие в офис компании Natura Siberica

Мое знакомство с брендом началось с запаха облепихи. Он исходил из яркой пластиковой банки с шампунем и был настолько натуральным, что захотелось его попробовать на вкус.
Потом я читала интервью с основателем компании Андреем Трубниковым, его достаточно откровенные высказывания про то, что главным для него было «заработать денег». И не важно как.
Покупать шампунь расхотелось.

Позже Трубников называл себя не предпринимателем, а креативщиком, то есть тем, кто работает не ради прибыли, а ради удовольствия.
В книге Алексея Белякова «Бизнес против правил» Трубников нисколько не приукрашен. Он странноватый мэн с жабой на шее и с животными в офисе, «звирями». Вместе с тем, с невероятной предпринимательской чуйкой и ручным менеджментом. Он совсем не делал и не читал маркетинговые исследования, а выводил нон-стопом новые бренды и смотрел, как они продавались. Рисковал собственными деньгами.

Помню, как один мой заказчик попросил меня схантить директора по маркетингу Натура Сиберика, на что я ответила, что директор по маркетингу в этой компании сам собственник. А заодно и директор по персоналу. Ну и коммерческий 😂.

Что меня удивило вчера?
✔️ В управлении Андрея Вадимовича было 3000 SKU, сейчас только 1500 (после смерти основателя, компанию купили АФК «Системы»).
✔️Решение по запуску нового бренда принималось Трубниковым единолично.
✔️ Лицо бабушки Агафьи рисовали полтора года. Никто не верил, что можно продавать косметику женщинам с лицом старухи. Сейчас это самый популярный бренд.
✔️ Стены в офисе расписывали Елена Шульц и танцующая художница Марта Тиш. Ничего про них не знаю, но здесь есть на что посмотреть. Много ярких красок, сказки, смыслов и шаманства.
✔️ Для креативных идей у Трубникова была специальная туалетная комната с золотым унитазом и портретной галереей. Сейчас сюда водят только гостей и никто не рискует пользоваться туалетом.
✔️ Для мотивации креатива сотрудников здесь есть музей косметики и картинная галерея современного искусства.
✔️ Упаковку для моего любимого бренда ICE Андрей Трубников вырезал сам. Она в виде куска льда, с острыми краями.
✔️ Не я одна хотела лизнуть облепиховый шампунь, директор по продажам рассказала, что это регулярно проходило в магазинах с шоколадными кремами для тела.
✔️ Трубников не оставил завещания, потому что считал, что дети должны сами научиться зарабатывать деньги.

После перехода компании АФК «Системам», бОльшая часть линейных сотрудников осталась работать. Не смотря на то, что она стала другой- с процедурами и без спонтанных решений.

Представляю как трудно было работать топ-менеджерам с таким невероятно харизматичным и энергичным собственником. Но без него работать еще трудней.

15.10.2024
-Надо же! Оказывается у нас большая текучка водителей из-за ужасного характера начальника гаража! А я-то думала, что из-за зарплаты!

Откровения директора по персоналу случились через полгода чехарды в департаменте доставки.
А ведь эти полгода бесконечного поиска водителей могли бы закончится ровно через 2 или 3 недели после откровенных бесед с теми, кто увольнялся.

Для таких бесед есть даже специальное название- Exit-интервью, то есть интервью с сотрудником, который решил покинуть компанию.

Понимаю, не всем хочется знать правду. Или не хочется тратить время на тех, кто уже стоит на пороге.

Кстати, согласно исследованиям Harvard Business Review, даже те руководители, кто по стандартам корпоративной культуры проводят exit- интервью, не могут назвать конкретные действия, которые они приняли в результате.
Только менее трети смогли привести конкретный пример.

А ведь exit-интервью может решить множество задач:
🔜Выявить проблемы, связанные с внутренними политиками.

🔜Понять, как сотрудники воспринимают саму работу (включает в себя организацию рабочих мест, условия труда, культуру и коллег)

🔜Получить представление о стилях руководства и результативности менеджеров (заодно выявить токсичных руководителей, как в моем примере)

🔜 Поощрять инновации, выдвигая идеи по улучшению организации. Лайфхак, чтобы выявить тенденции: спрашивать каждого увольняющегося сотрудника о чем-то вроде: “Пожалуйста, завершите
предложение”: ” Я не знаю, почему компания просто не делает ____”.

🔜 И главное- создать амбассадоров компании вне компании. Ведь если вы относитесь к увольняемым сотрудникам с уважением и благодарностью, то это может побудить их рекомендовать свои бывшие компании потенциальным работникам. А это важно особенно сейчас, когда стоимость подбора возрастает каждый год на 20%.
И ваши пути еще могут много раз пересечься: бывший сотрудник может вернуться (между прочим, по статистике около 30% возвращаются), или может стать партнером или подрядчиком для организации.

#инструкции_по_применению
👍

14.10.2024
Смотрите-ка!
И у нас получилась интересная картинка про намерения и статус топ-менеджеров.

БОльший процент (32%) респондентов работают, но рассматривают предложения о работе. В исследовании Antal- 44-45% (в зависимости от типа компании).

Не работают и ищут работу 20% моих читателей, в исследовании у коллег -аналогичная цифра.
(Именно вас, тех кто в Москве, приглашаю на встречу нашего Кейс-клуба 24.10)

Не рассматривают предложения о работе в нашем опросе 14%, в исследовании Antal- 23-27% (в зависимости от типа компании). А возможно, что тем, кто трудится в поте лица некогда читать телеграм каналы и участвовать в опросе 😉.

Между прочим, как следует из отчета Российской ассоциации частных агентств занятости (АЧАЗ) рынок HR аутсорсинговых услуг растет каждый год на 20%. Ожидаемая цифра в 2024 году- рост примерно 500 млрд руб.
Полтриллиона - цифра внушительная, которая собственно подтверждает стремление бизнеса решать нарастающие проблемы обеспечения кадрами на рынке труда РФ. Цифра, как вы догадываетесь, растет за счёт повышения средней стоимости закрытия вакансии. Это долго, дорого и не всегда эффективно.

Поэтому тренд на удержание персонала вполне понятен.
И если удержание линейного персонала и рабочих - тема инструментальная, то вот как удержать 45% топ-менеджеров, которые рассматривают предложения, работая?
Это не про инструменты, а про смыслы и отношения с акционерами и СД.

#рынок_труда
👍

11.10.2024
Ленитесь?

По статистике, только 28% сотрудников российских компаний никогда не испытывают приступов лени на работе. Остальные 61% респондентов признались, что изредка выполняют работу через силу, а 11% приходятся часто себя "перебарывать".

Из самых популярных способов борьбы с ленью были названы:
🔝Небольшие перерывы в работе (66%)
🔝 Переключение на другие задачи или на чашечку кофе (33%)
🔝 Гимнастика или зарядка (8%)

А вот 35% (!!!) ответили, что побороть лень им помогает усилие воли — сотрудники берут себя в руки и не позволяют себе остановиться ни на минуту.

Не знаю, тянет ли "усилие воли" на лайфхак, но на мой взгляд лучше найти способы для того, чтобы работать было приятно: включить музыку, сменить локацию или еще лучше — найти смыслы. Ведь частые случаи борьбы с ленью и с самим собой на рабочем месте может говорить только об одном — человеку не нравится то, что он делает. Выгорание, отсутствие мотивации или же просто "не то пальто". И как мы уже с вами выяснили в прошлую пятницу, для того, чтобы поддерживать интерес и мотивацию у сотрудников, требуется большое вовлечение руководителя.

А на просторах Телеграма как раз попался отличный список из 14 действий, которыми руководитель мотивирует команду:
1⃣ Руководитель постоянно находится рядом с командой и включен во все процессы и корпоративную жизнь.
2⃣ Делится своими знаниями и умеет вдохновлять. Его авторитет драйвит
3⃣ Открыт, искренен и корректен, создает атмосферу доверия
4⃣ Ставит задачи со смыслом и интересом, формирует видение
5⃣ Развивается сам и развивает других, раскрывает потенциал
6⃣ Советуется со своей командой и вовлекает ее в принятие решений
7⃣ Находится в доступе и в контакте с сотрудниками
8⃣ Дает и принимает обратную связь
9⃣ Проявляет безусловное уважение к личности другого человека, эмпатию и заботу
1⃣0⃣ Благодарит и признаёт достижения своей команды
1⃣1⃣ Принимает участие в найме и знакомстве с новыми сотрудниками
1⃣2⃣ Обладает высоким уровнем осознанности и внутренней свободы
1⃣3⃣ Выполняет роль наставника
1⃣4⃣ Вдохновляет собственным состоянием

10.10.2024
И раз уж эти 3 вопроса актуальны для топ-менеджеров в последнее время, давайте обсудим ответы.
Я имею ввиду вот эти вопросы:
Как найти работу на бОльший доход?
Как найти работу в определенной сфере/компании?
Как долго я буду искать такую работу?

Решили мы сделать это обстоятельно, на нашем Кейс-клубе 24 октября.

Что ж, наших управленцев можно понять. Экономику трясет, инфляция растет, бизнес шатает от тектонических толчков. Ситуация на кадровом рынке меняется так быстро, что свою карьерную стратегию руководителям приходится корректировать постоянно.

Еще вчера доход в 12-20 млн в год казался достойным, а сегодня… хочется бОльшего.
Каких-то 3-4 года назад чтобы попасть в поле внимания хэдхантеров наши топы продвигали свой профессиональный бренд в соцсетях, а теперь нужно искать другие инструменты.
И чтобы быть востребованным кандидатом завтра, нужно уже сегодня уметь себя грамотно позиционировать.

Об этом мы поговорим на нашем Кейс-клубе 24 октября. И еще о том
✔️ С какими вызовами сталкиваются топ-менеджеры сегодня
✔️ Какие компетенции нужны руководителям, чтобы быть востребованными на рынке труда
✔️ Как ищут и оценивают работодатели кандидатов на позиции топ-уровня.

А также вместе с Вами потренируемся с собственным позиционированием и решим кейс про актуальные инструменты поиска интересных позиций.

Безусловно и я поделюсь своими знаниями и наблюдениями. Но в качестве основного эксперта я пригласила Сергея Клыкова, CEO ГК «Мелком». Это топ-менеджер, которому я доверяю, поскольку он долгое время занимает посты CEO в крупных компаниях и ему регулярно приходится оценивать кандидатов на позиции CEO-1. Кроме-того, Сергей- Executive-коуч, ментор, преподаватель Московской школы управления Сколково, кандидат экономических наук.

Посмотрим на ситуацию с разных сторон-со стороны работодателя, кандидата и Executive search агентства.
Приходите, будет интересно.

❗️Не забудьте зарегистрироваться вот здесь.

#карьерные_треки
#рынок_труда
👍

9.10.2024
Едва я взяла в руки его резюме, как он буквально взахлеб начал перечислять свои достижения. Он волновался. Складывал руки, суетился и почти на одной ноте перечислял цифры- обороты, прибыль, было так, потом стало так… А его глаза словно заглядывали в мою душу: «Я же действительно хорош! Я столько всего сделал!». Они явно искали моего одобрения, восхищения, признания заслуг.

В этот момент перед моими глазами вспыхнула другая картина. Как моя подруга ставила на стульчик своего 4-х летнего сына и тот с блеском демонстрировал свою гениальность в виде стихов.
Но к 40-летнему топ-менеджеру картинка не клеилась.

— Давайте сначала поговорим про Ваш запрос. Что Вы будете считать результатом консультации?
— Я хочу найти работу, но вот уже полгода поисков и нет оффера. При этом я работал в крупных федеральных компаниях, увеличивал выручку и прибыль… (дальше был снова «мальчик на стульчике»)

Я поймала себя на мысли, что читая его резюме, ожидала увидеть совсем другого человека. И весь этот антураж в резюме про статус CEO-1, федеральные компании и достижения в цифрах испарился, как только я увидела суету и ожидание признания в его глазах.

Как правило, сложные жизненные ситуации усиливают наши страхи, заставляют нас обнажать все детские комплексы. И вот здесь мы включаем Ребенка со своей неуверенностью, излишней эмоциональностью, непосредственностью, капризностью.

Ситуация с поиском работы вышибают из колеи и взрослых «неплачущих» мужчин. Важно вовремя отследить свое психологическое состояние. Ведь огромное значение имеет не только то, ЧТО Вы говорите на интервью, важно КАК вы это говорите.

🍀Уверенным тоном. В позиции Взрослый-Взрослый ( Помните Эрика Берна?)

🍀Не преувеличивая («Храм Христа Спасителя знаете? Моя работа!») и не приуменьшая ( «Собственно ничего особенного я не сделал») своего вклада в развитие бизнеса.

🍀Держите ли вы баланс между тем, что сделали вы вместе с командой и тем, что сделали вы лично. Ваша роль, в любом случае, в создании системы и управлении командой.

И у Вас точно все получится ❤️
#карьерные_треки
👍

8.10.2024
Топ-3 вопросов, которые мне задают последние 3 месяца топ-менеджеры на карьерной консультации:
1⃣ Как найти работу на бОльший доход?
2⃣ Как найти работу в определенной сфере/компании?
3⃣ Как долго я буду искать такую работу?

А вот здесь, прямо с колес, исследование от Antal, которое полностью подтверждают мои ответы. И не придумаешь ведь ничего лишнего:

🔝Большинство опрошенных топ-менеджеров (26%) находят новую работу с помощью профессиональных контактов. А некоторых счастливчиков (23%) работодатель находит сам. И только 13% находят желаемую работу за счет личных контактов (семья, друзья). Причем, процент тех топ-менеджеров, которые нашли работу с помощью профессиональных связей коррелирует с возрастом. У тех, кому 50 и больше и процент выше (30%).

Это еще раз доказывает то, что профессиональная репутация плюс сила бренда работают на вашу задачу. А вот роль блата сильно преувеличена. И социальные сети как инструмент поиска работы (4%) мы практически потеряли.

🔝 Новую работу топ-менеджеры находят по-разному, 30% - за месяц, за 1-3 месяца- 31%. И 20% опрошенных — за 7 месяцев и более. Думаю, что это связано как раз с инструментами поиска. Те, кто всегда работают на свой профессиональный бренд просто принимают предложения и переходят в течение месяца на новую работу.

🔝Большинство респондентов выходят на рынок труда ради бОльшего заработка. На втором месте у людей 40-50 лет — это интересные проекты и задачи, широкий круг ответственности.

🔝 45% топ-менеджеров работу не ищут, но рассматривают интересные предложения.

🔝Только 6% респондентов заявили, что при уходе им предложили контр-оффер. 65% топ-менеджеров,
которым работодатель делал встречное предложение отказались от него и покинули компанию. 35% — согласились и остались. В контроффере в 68% случаях работодатель предлагает повышение дохода и 34% — изменение в должности или функционала.

🔝 В 2024 году у более, чем половины респондентов (56%) увеличился оклад по сравнению с прошлым годом. В основном за счет индексации в текущей компании (64%), либо за счет смены работы (21%) или повышения в должности (15%).
На сколько? По моим наблюдениям, топ-менеджеры заявляют о желаемом доходе +35%- 50% к предыдущему. А те, кто умеют себя продать, получают стабильно не меньше 30% плюсом.

#рынок_труда
👍

7.10.2024
У меня есть любимый кандидат.
Ну как любимый? Я его никогда не видела, но каждый раз, когда я заявляю о вакансии в открытом доступе, он присылает мне свое резюме. Не важно, эта вакансия генерального, финансового или коммерческого директора, его фотография в резюме сразу же напоминает мне о его существовании.

Мои коллеги называют таких кандидатов «спамерами».
Угадайте, какая мысль приходит нам в голову?
Правильно! Он не востребован, не может себя продать.
Но возможно, он сам не знает, чего хочет.

А Вы знаете? Когда вы отправляете резюме, вы точно знаете, чего хотите?
Начнем с ответов на эти вопросы:

1⃣ Кто вы? Вы можете коротко объяснить, что является результатом Вашего труда?
Знаете, какой самый популярный ответ: «я -управленец». И этот ответ неправильный.
Сравните:
«Я- коммерческий директор, обеспечиваю обороты и прибыль компании при реализации товаров в сфере B2C»

2⃣ Что вы умеете делать лучше других? В чем вы эксперт? Вы знаете как продавать через канал E-commerce. Или создать систему дистрибьюции. И у Вас есть подтверждающие кейсы с цифрами. Уникальные компетенции всегда стоят дороже и востребованы. Кому? Продолжаю ⬇️

3⃣ Каким компаниям ваши навыки помогут зарабатывать больше? Если у вас большой опыт в e-commerce, вы легко можете повысить продажи в той компании, которая развивает онлайн торговлю. Если вы работали CEO в производственной иностранной компании, наверняка вы сможете внедрить систему бережливого производства в российской производственной компании.
И помните! Важно добавить в это позиционирование конкретные результаты и цифры из ваших проектов, чтобы добавить ценность для бизнеса.

4⃣ Где вы хотите работать? Ответ на этот вопрос не всегда совпадает с предыдущим. Однозначно, что вы можете зарабатывать больше в той сфере, где ваши компетенции будут востребованы целиком и полностью. А вот если Вы хотите поменять сферу, здесь придется задуматься, какие компетенции Вы сможете предложить будущему работодателю.

5⃣ Какие инструменты вы используете для поиска работы?
Вы не поверите, но кандидаты на топовые позиции знают только один известный работный сайт и LinkedIn, которым пользоваться не умеют.
И ведь здесь важно использовать релевантные инструменты для поиска топовых позиций в зависимости от вашего уровня, сферы, где Вы эксперт, дохода, который Вы рассматриваете.
Поговорим об этом отдельно.

#инструкции_по_применению
👍

Смотрите, какая галлерея 😁

6.10.2024
Были вчера на экскурсии в Истринской сыроварне Олега Сироты.

Сотрудница компании рассказала такую историю. Будучи вдохновленным идеей российских контрсанкций, бывший программист продал свое имущество, занял деньги и вложился в производство сыров. Почему сыров? История умалчивает. Однако ему пришлось нанять сильных технологов и учиться варить сыр.

Требования к молоку у новоиспеченного сыровара были изначально высоким. В поисках правильного качественного молока Олег Александрович объезжал фермы в районе 300 км от Истры, писал письма.

И вот однажды лаборатория прислала идеальные замеры молока из одной фермы. Поверив официальным бумагам, Олег закупил у них огромное количество тонн, вложив практически все оставшиеся деньги. Но молоко оказалось очень низкого качества. Не знаю, был ли это подлог или случайность, но предприниматель оказался перед выбором- объявлять себя банкротом или идти до конца.

В результате, Олег объявил продажи будущего готового сыра. Как ни странно, люди поверили предпринимателю и заплатили деньги за сыр, который они бы получили через год, два, три. По сути он пошел по пути краудфандинга.
Девушка подтвердила, что были и те, которые ждали русский пармезан больше 6 лет.

Олег Сирота даже сделал на производстве аллею славы- увековечил имена и фамилии тех, кто доверил сыровару и вложил деньги.

Вот такая история.

Задумалась над тем, что краудфандинг в России после МММ идет по патовому сценарию. Ведь нашим предпринимателям не очень-то и верят.

Как вы думаете, почему поверили Сироте? (Хочется пошутить, что дело в фамилии 🤪)

4.10.2024
Имитацией бурной деятельности занимаются не только подчиненные, но и их руководители. То есть топ-менеджеры.

Такие результаты показал недавний опрос компании Workhuman. Они опросили 3000 штатных сотрудников в США, Великобритании и Ирландии.

48% руководителей утверждают, что имитация бурной деятельности и при этом низкая продуктивность является распространенной проблемой на рабочих местах. При этом 38% топ-менеджеров сами признались, что грешны (в то время как среди линейного персонала этот процент ниже — 32%).

Почему вообще так происходит?
🔜56% менеджеров считают, что всему виной — масса отвлекающих факторов (мы сейчас все страдаем от переизбытка информации, в том числе чатов, сообщений и тд)
🔜53% считают, что виноваты выгорание или не комфортные условия труда
🔜40% уверены, что внимание от работы отнимают личные проблемы и обязанности
🔜33% говорят, что это просто человеческая лень

А что говорят сами сотрудники по этому поводу?
Ну, например, то, что они действительно чувствуют себя более отстраненными от работы, когда сталкиваются с психологическим давлением (например, 50% респондентов заявили, что от них ожидают немедленного ответа на все сообщения в рабочих чатах и электронной почте) или с игнорированием своего непосредственного руководителя (61% заявили, что они всегда вовлечены в работу, если их руководитель вовлечен вместе с ними, но этот показатель падает до 26%, когда руководитель практически не вовлечен).

Вовлеченность также влияет на самооценку эффективности. Из числа респондентов, чьи руководители «чрезвычайно вовлечены», 49% оценили себя как людей, достигающих больших успехов.
Когда респонденты говорили, что их начальник был «слабо» или «совсем не» вовлечен, только 22% оценивали себя как людей, достигших больших успехов.

Итог: 54% респондентов заявили, что когда они не вовлечены, их стратегия преодоления — делать минимум, чтобы прожить день и завершить то, что они могут. Следовательно, невовлеченная работа не принесет успеха для вашего бизнеса.

Хотя, кажется мы это и так знали. А вот что мы могли недооценивать — так это все-таки важную психологическую составляющую: поддерживающую корпоративную культуру, позитивную, комфортную атмосферу.
И если смотреть в самый корень- ценности акционеров, которые и транслируют отношение к людям.

Сегодня у Марии Морозовой на он-лайн встрече слушала Маргариту Иванину, заместителя Генерального директора по персоналу и оргразвитию производственной компании. Маргариту знаю больше 15 лет, она -супер квалифицированный HRD, которая создает и внедряет современную кадровую политику в любой компании, где бы она не работала под цели развития бизнеса. И еще Маргарита- мудрый человек, у которого можно постоянно учиться.

Фабрики компании находятся в российских областных центрах, в том числе и в приграничных. Это важно.

Про методы и подходы в работе:

✔️ Как методы работы из 90-х подружить с ИИ?
Объявления пишет ИИ, печатает принтер, а мы разносим объявления о вакансиях по почтовым ящикам. Потому что в регионах, особенно в деревнях, работные сайты не читают.
Самые простые решения дают лучшие результаты!

✔️ В условиях СВО- простые человеческие отношения выходят на первый план. Смена на фабрике работает до тех пор, пока не приедет другая смена. А это может быть позже в условиях сложной ситуации в Курске. Надо- значит надо! И это реально только с вовлеченными сотрудниками.

✔️ Надо уметь работать со всеми. И даже с теми с кем бы ты раньше никогда не работал. Например, с осужденными.

✔️ Как настроить команду на успех в это сложное время?
Нужно радоваться маленьким победам и благодарить тех, кто их совершил!

О чем болит голова у топ-менеджеров сейчас?

1⃣ Найти ресурсы для себя, для компании. И чтобы это не было дорого.

2⃣ Развить новые компетенции через новые решения и новые технологии.

3⃣ Повышение производительности труда и личной, и бизнеса. Всегда.

4⃣ Эффективная команда- это половина успеха. Важно ее собрать и вдохновлять .

5⃣ Сохранять личный баланс.

#мудрые_мысли
#инструкции_по_применению

3.10.2024
Еще одна ошибка топ-менеджеров- отказываться от встреч с HR -ом и просить допустить сразу к акционеру или ЛПР.

Попытки обойти HR, как правило, не заканчивается ничем хорошим.
Во-первых, система подбора в крупных и средних компаниях четко регламентирована.
Во-вторых, попытки саботировать регламент лишь вызовет подозрения у собственника.
В-третьих, даже HRD меняют работу и если Вы произведете хорошее впечатление, то Вас запомнят и будут рассматривать на позиции в дальнейшем на новом месте работы. Лично мне мои чудесные коллеги регулярно рекомендуют кандидатов, которые произвели на них хорошее впечатление.

Про причины нежелания общаться с HR-ами я писала. Здесь и страх отказа и негативные установки про то, что сотрудники HR отдела не компетентны: не способны мол они оценивать кандидатов высокого уровня.

Безусловно и некомпетентные HRы встречаются. Но ведь вопрос в том, насколько кандидаты объективны в своей оценке.

Давайте лучше подумаем, как успешно пройти интервью с HR-ом.

🔝 Во-первых, принять тот факт, что это важный этап в системе оценки. Сейчас даже тех кандидатов, которые приходят по прямой рекомендации к собственнику, оценивают по его просьбе HRы. Авторитет моих коллег сильно вырос за последнее время. И уровень компетенций растет постоянно.
Воспользуйтесь ситуацией, потренируйтесь проходить интервью. Это, кстати, еще и возможность лишний раз прокачать свой эмоциональный интеллект.

🔝 Открою секрет (исключительно для моих читателей 😉). Мои коллеги проводят интервью по компетенциям в формате STAR- ситуация, задача, действия, результат.
Задача HRD - оценить не сколько глубину ваших профессиональных компетенций, сколько их наличие. И главное- ваши личностные и управленческие навыки. Один из хороших маркеров здесь- умение говорить на интервью системно, демонстрировать понимание причинно-следственных связей. Поэтому говорите с HR в формате STAR- задача бизнеса была такая, поэтому я выбрал такие действия для ее решения и вот к таким результатам привел. В этом случае Вы будете говорить с HRD на одном языке.

🔝 Безусловно НR оценивает Ваши ценности, насколько они соответствуют корпоративной культуре компании. Но ведь и Вы выбираете. И если видите, что HR использует в оценке карты Таро или
дает прямую негативную оценку с обобщением «вижу, что все, кто из этой сферы, неуспешны», то в таком случае вопрос: зачем вам нужна эта компания?

🔝Наша жизнь стремительно ускоряется. Поэтому будьте готовы к интервью за полчаса. Говорите чёткого, конкретно, с цифрами. Приводите в пример кейсы.
Потому, что растекаться мыслью по древу- еще одна большая ошибка.

#инструкции_по_применению
👍