HReducation.ru

Друзья, кто вчера не смог присутствовать на открытом уроке с Валентином Долговым - смотрите его запись в ВК видео.

Второе открытое занятие пройдет в следующий четверг 21 ноября в 19.00 по Мск.

И оно будет уже в формате практики☝️ Участники будут учиться снимать запрос на стратегическую сессию и прояснять истинную цель заказчика.

Сделать это не так то и просто, потому что очень часто заказчики приходят с одним запросом, но стоит за ним достаточно более глубокая проблема. А как ее "раскопать" - приходите учиться на второй открытый урок!

Ссылка для регистрации появится чуть позже.

Не можем не радоваться результатам работы наших студентов🤩

Друзья, все видели анонс сегодняшнего открытого урока? 👆 Точно никто не пропустит, кто хотел пообщаться вживую? Осталось 45 минут до начала.

Друзья, как и обещали, на этой и следующей неделе проведем два открытых урока, приуроченных к старту курса повышения квалификации "Стратегическая сессия с нуля".

Завтра 14 ноября в 12.00 по Мск - эфир, в котором преподаватели расскажут о самом курсе, программе, процессе обучения. Сама встреча будет в zoom, поэтому вы сможете присоединиться либо в zoom, либо смотреть трансляцию на нашем Ютуб-канале.

А в следующий четверг 21 ноября в 19.00 Мск - открытый урок в zoom с практикой. На нем вы уже сможете опробовать инструменты стратегической сессии на себе.

Для участия в завтрашней встрече регистрироваться не нужно!

Ссылка для участия в zoom будет размещена в нашем закрытом канале "Открытые уроки HR education". Кто еще не в нем - поставьте + в комментариях и мы пришлем вам ссылку для вступления.

До встречи завтра! Всех будем рады видеть🤩

*Случайное фото из обычного сетевого магазина

А вообще как вам идея - заставка на монитор для руководителя, в отдел к которому пришел новый сотрудник?

Считаем, что она должна появляться в день приема новичка, а исчезать через 3 месяца. И тогда руководитель точно не забудет, что у него есть новенький, а план действий всегда будет перед глазами.

Что думаете?😀

Очень мы хотели сегодня вечером провести открытый урок, да и возможность мега актуальная для эйчаров - самостоятельно провести аудит, как сейчас в компании ведется работа по HR-бренду и корпоративной культуре + прописать план по дальнейшей работе, НО... зарегистрировалось очень мало участников😢

А учитывая, что половина точно не придет (забудут, не успеют и т.п.), посещаемость будет совсем маленькая.

Поэтому этого открытого урока сегодня не будет (будет весной).

Но не расстраивайтесь - на этой и следующей неделе у нас запланировано еще два открытых урока и приурочены они будут к старту курса повышения квалификации "Стратегическая сессия с нуля".

В этот четверг 14 ноября днем - эфир на нашем Ютуб канале, в котором преподаватели расскажут о самом курсе, программе, процессе обучения.

А в следующий четверг 21 ноября в 19.00 Мск - открытый урок в zoom с практикой. На нем вы уже сможете опробовать инструменты стратегической сессии на себе.

Так что следите за анонсами! ✨

P.S. А сам курс начнется в самом начале декабря.

🔊 Открытый урок "Аудит системы работы над HR-брендом и корпоративной культурой компании" 12 ноября в 19.00 Мск.

19 ноября у нас начнется курс повышения квалификации "Создание и продвижение HR-бренда", но перед его стартом мы проведем открытый урок.

В течение 1 часа мы с вами разберем 30 пунктов работы над HR-брендом и корпоративной культурой компании, по итогам оценки которых вы увидите, насколько в настоящее время у вас в компании развита работа в данном направлении. Также отметите для себя слабые места в работе и пропишите план на ближайшее время.

Для участия в уроке вам нужно иметь:

✔️ Лист бумаги и ручку
✔️ Время - один час
✔️ Установленную систему Zoom на смартфоне или ноутбуке
✔️ Желание улучшить результаты своей работы и расширить свои профессиональные компетенции

Запись будет, но платно. Поэтому приходите живьем🤩

Регистрация на странице открытого урока.

☝️ После регистрации обязательно вступите в чат открытых уроков, т.к. вся организационная информация будет именно там.

Как удерживать и чем мотивировать сотрудников

В этом небольшом фрагменте с нашего открытого урока вы узнаете:

✨ Чем отличается удержание от мотивации.
✨ Как построить систему работы с персоналом на основе теории Герцберга.
✨ Без чего ваши сотрудники точно не захотят работать лучше.

Это же видео можно посмотреть в ВК видео.

А 14 ноября у нас уже начнется курс повышения квалификации "Удержание и мотивация персонала". Вот на нем-то мы уже перейдем в практику, будем разрабатывать и внедрять инструменты, которые точно помогут вам и удерживать, и мотивировать персонал. В группе есть еще 1 место!

🔊 Оффлайн встреча в Санкт-Петербурге

Друзья, наша очная предновогодняя встреча пройдет 15-го декабря (воскресенье) в 15.00 по адресу: Московском пр., д.150 (БИРО)

Тема: Корпоративная культура в компании с нуля

И все места для выступлений уже заняты!

Очень радуют участники нашего HR-сообщества - все предлагают очень интересные и, что самое главное, темы из собственной практики, которые все остальные смогут взять для своей работы.

С недавних пор наша площадка стала не только местом приобретения новых знаний и навыков, но и местом, где можно себя активно проявлять, выступать и развивать свой личный бренд.

И самые активные участники уже вовсю пользуются этой возможностью🤩

А кто пока не готов выступать - обязательно приходите просто посмотреть, поучаствовать, познакомиться и классно провести время!

Участие для HR бесплатное, регистрация здесь.

Скоро наши выпускники курса "Разработка и оценка компетенций в рекрутинге" получат свои заслуженные документы о повышении квалификации, которые стали результатом их упорного труда и подтверждением новых компетенций! 🎓✨ Поздравляем наших коллег! 🤩

Когда даже работные сайты перестают приводить необходимое количество кандидатов, тогда многие компании задумываются о том, что нужно развивать свой HR-бренд.

Хотя, на самом деле, работать начинать в этом направлении нужно намного раньше - когда проблем с кандидатами еще нет.

Начинаются метания - то ли сммщика брать, то ли пиарщика, то ли бежать в ВУЗы и с ними договариваться о практике студентов. А может группу в соц.сетях заводить или рекламу где-то давать... В общем, вариантов море, а какой из них правильный - не понятно.

Ну и не будет все это работать так, как ожидается. И кандидаты в очередь не встанут.

Потому что работа над HR-брендом - это системная работа с четко выстроенной технологией. Зная ее, вы сэкономите время, нервы и деньги компании, конечно же. Ну и себя почувствуете супергероем🤩

Как это происходит в жизни наших студентов - смотрите в коротком видео с итоговой аттестации.

Что на самом деле нужно сотрудникам

Один очень умный человек Фредерик Герцберг, психолог и любитель хорошей организации рабочего процесса, в 1959 году предложил нам разделить факторы, влияющие на мотивацию сотрудников, на две категории: «гигиенические» и «мотивирующие». Так и родилась известная всем сейчас теория Герцберга, о которой вы наверняка слышали, если вам интересен вопрос мотивации и удержания сотрудников.

О чем эти две категории 🔽

Гигиенические факторы — это как чистота в офисе или в том пространстве, где вы работаете. Если они отсутствуют, вы точно не сможете сосредоточиться на работе.

Что относится к этим факторам:

Зарплата: Если она меньше, чем у соседа, который работает в зоомагазине, где ему платят за то, чтобы он просто гладил котиков, вы вряд ли будете счастливы.

Условия труда: Работать в офисе с кондиционером, который вместо охлаждения просто делает вид, что он работает? Вы не сможете сосредоточиться на задачах, если вам жарко или холодно.

Отношения с коллегами: Если ваши коллеги напоминают вам персонажей из фильма ужасов, то, скорее всего, вы будете считать дни до отпуска.

А теперь о мотивирующих факторах — это то, что заставляет вас вставать по утрам и идти на работу с улыбкой (или хотя бы без слез).

Признание: Когда ваш начальник говорит: "Молодец!" — это как получить приз за лучшее домашнее задание в школе.

Ответственность: Если вам доверили важный проект, и вы чувствуете себя как супергерой, способный спасти мир (или хотя бы компанию) - это отличный мотиватор. Но если вы только что получили задачу «проверить запасы бумаги», то тут уже можно задуматься о смене работы.

Развитие: Возможность учиться и расти — это как возможность прокачать своего персонажа в видеоигре. Если вы не можете прокачать свои навыки, то зачем вообще играть?

Это все теория, а вот как эту теорию переложить на практику, какие инструменты управления персоналом внедрить для мотивации и удержания персонала - начнем разбирать и внедрять на курсе "Удержание и мотивация персонала в организации" уже 14 ноября.

И помните, что работа должна приносить радость, а не только зарплату😍 И не только вашим сотрудникам, но и вам лично😀

Делимся нашим закулисьем✨

Кто у нас не учился, плохо представляет, как вообще всё проходит на наших занятиях. Онлайн обучение чаще всего ассоциируется с вебинарами, где говорящая голова что-то вещает, а ты можешь смотреть и борщ варить.

Бо'льшая наших курсов проходит в формате практикумов, где вы на занятии не только разбираете какой-то вопрос или инструмент, но и сразу "своими ручками" что-то делаете. Это активная работа в группе, где отмолчаться не получится, т.к. группы маленькие и все на виду.

А есть тренинговые курсы. Как, например, курс "Разработка и оценка компетенций в рекрутинге".

Как здесь проходят занятия:
- помимо получения некоторой теоретической базы "как надо", студенты сами проводят интервью в разных техниках в парах;
- остальные участники выступают в роли наблюдателей и дают обратную связь, что заметили по плюсам и ошибкам;
- общие ошибки отдельно отмечаются, чтобы хорошо закрепились в памяти и больше не повторялись.

После 3-4-го круга таких тренировок студенты не только начинают соблюдаться технологии разных техник интервью и умело их сочетать, но и появляется уверенность в своих действиях.

Но вы можете и сами все увидеть в этом небольшом фрагменте занятия.

🔊 Повышение квалификации до конца 2024 года

До конца этого года у нас начнется обучение в группах пяти курсов:

1️⃣ Создание системы адаптации персонала в организации (54 ак.ч.), начало обучения 13 ноября. Мест в группе нет, но можно оставить заявку в анкету предзаписи на случай, если вдруг место освободится.

2️⃣ Удержание и мотивация персонала (50 ак.ч.), начало обучения 14 ноября. В группе есть еще 1 место.

3️⃣ Создание и продвижение HR-бренда компании (52 ак.ч.), начало обучения 19 ноября. Группа формируется, места есть.

4️⃣ Стратегическая сессия: разработка и проведение самостоятельно с нуля (46 ак.ч.), начало обучения 4 декабря. Группа формируется, места есть.

5️⃣ Создание системы наставничества в организации (20 ак.ч.), обучение в декабре. Группа формируется, места есть.

📚 Все занятия проходят в мини-группах (до 6 студентов) в живом онлайн-формате (zoom) в формате практикумов, с пошаговыми инструкциями, разбором рабочих кейсов и обменом опытом.

————————-

Более 100 отзывов наших выпускников здесь.

Все вопросы можно смело задавать нам в whatsapp +79006289394 🤩

Итак, почему абстрактные формулировки в вакансиях отпугивают кандидатов

Правда жизни такая, что рекрутеры постоянно используют общие и абстрактные формулировки, чтобы описать преимущества работы в компании. Ну не умеют или не хотят по другому наши коллеги🤷‍♀️ Однако такие описания точно вызывают недоверие и не привлекают внимание кандидатов (не мы это придумали, а видим из обратной связи от кандидатов👆).

Например, фраза "Мы предлагаем скидки на продукты компании и партнеров (туризм, рестораны, фитнес и т.д.)" звучит расплывчато и не дает четкого представления о реальных выгодах. Какие скидки? Куда скидки? А нужны ли мне вообще скидки? А хожу ли я туда, где дают эти скидки? У кандидата в голове больше вопросов, чем ответов.

Кандидаты хотят видеть конкретику, а не общие слова.

Единственное конкретное преимущество, которое подметил кандидат - это ДМС. Но и он дается не сразу. И зачем тогда кандидату нужен такой работодатель?

Как лучше писать в вакансиях:

❌ Мы предлагаем широкий спектр социальных льгот.

✅ У нас есть программа медицинского страхования, которая покрывает 100% расходов на лечение, а также возможность участия в пенсионной программе с взносами компании.

❌ Широкие возможности для профессионального развития.

✅ Каждый сотрудник получает доступ к курсам повышения квалификации, включая финансируемые компанией тренинги и конференции, а также менторство от опытных коллег.

❌ Работа в дружном коллективе.

✅ В нашей команде 20 человек, которые регулярно устраивают совместные мероприятия, такие как тимбилдинги и корпоративные вечеринки, чтобы укрепить командный дух.

❌ Бесплатное пользование библиотекой Альпина.

✅ Каждый сотрудник получает доступ к более чем 10 000 книг и курсов в библиотеке Альпина, что позволяет легко находить нужные материалы для профессионального роста.

❌ Мы заботимся о балансе между работой и личной жизнью.

✅ Мы предлагаем гибкий график работы и возможность удаленной работы, чтобы вы могли эффективно совмещать карьеру и личную жизнь.

Кандидаты ищут не просто работу, а возможность развиваться и быть частью команды, которая ценит их вклад. Конкретные детали помогают создать более прозрачное представление о компании и её культуре, а также вызывают больше доверия.

Поэтому рекрутерам стоит срочно начать учиться делать акцент в вакансиях на конкретных преимуществах, которые могут заинтересовать потенциальных сотрудников, и самим перестать в вакансиях "лить воду" в надежде, что "и так сойдет".

Оценка кандидатами того, что компании предлагают в своих вакансиях👆

Как думаете, почему они ТАК воспринимают эти "плюшки"? Ведь вроде бы красиво все описали...

Ждем ваши предположения в комментариях 🔽

Если вы ищете "что-то новенькое" для внедрения в компании, больше не ищите! Сегодня расскажем вам о "стареньком", но самом эффективном инструменте в управлении персоналом.

Представьте себе: вы попали в новый офис, вокруг все новое и неизвестное, а коллеги выглядят так, будто только что вышли из фильма о супергероях. И вот тут на сцену выходит ваш наставник — это тот самый человек, который не только покажет вам, где лежат печеньки, но и поможет разобраться в сложных задачах.

Если в вашей компании еще не внедрена система наставничества - поверьте, это то, что вам нужно!

По данным Форбс, сегодня наставничество развито абсолютно во всех компаниях из списка Fortune 500 и за последние годы доказало свою эффективность.

Люди, у которых есть ментор, в пять раз чаще получают повышение, а 67% бизнесов с менторскими программами фиксируют рост прибыли.

79% миллениалов считают менторство критичным для карьерного роста и в два раза чаще остаются в компании на длительный срок, если у них есть наставник.

Наконец, 89% менторов и их подопечных чувствуют себя более счастливыми и уверенными на работе.

Но чтобы добиться таких 👆 результатов, недостаточно просто "ткнуть пальцем" в самого опытного сотрудника компании и сделать ему доплату 10% от оклада, назначив наставником. Скорее всего, вы получите далеко не тот результат, которого будете ожидать.

А что на самом деле нужно сделать? Нужно выстроить целую систему работы с наставниками.

В эту систему обязательно будут входить такие этапы работы:

1. Отбор наставников. Создайте профиль должности наставника и подберите методы их оценки.

2. Обучение наставников. Вам точно понадобится план обучения - чему конкретно и в какой форме вы хотите их обучать.

3. Оценка эффективности их работы - по каким показателям вы поймете, что этот наставник хороший, а тот не очень?

4. Мотивация - конечно, не только материальная, но и нематериальная.

Какие самые частые ошибки встречаются:

1. Неопределенные роли: если вы не объясните, кто такой наставник и какие у него обязанности, это может привести к разочарованиям со всех сторон.

2. Отсутствие обучения для наставников: если вы не подготовите их к этой роли, они могут просто продолжать свою повседневную деятельность, а стажеров обучать "как получится".

3. Игнорирование обратной связи: если вы не спрашиваете у наставников и стажеров о том, как проходит процесс, вы рискуете упустить важные моменты.

4. Неравномерная нагрузка: если один наставник ведет слишком много стажеров, он может просто выгореть.

5. Платите наставникам только фиксированную сумму без привязки к результату: через пару месяцев эта доплата обесценится и не будет восприниматься как мотивирующая.

—————

Если вдруг вы не знали, у нас есть целый курс по созданию системы наставничества в компании. Он небольшой, но очень емкий и практичный! Если хотите попасть в список Fortune 500, приходите на этот курс 😁

А с чего начать тем, кто только собирается в HR?

Самое лучшее - пройти наш бесплатный курс "Погружение в профессию HR-менеджер".

Без рекламы, без воды. Проходите его сами и не забывайте рекомендовать тем, кто пока ещё определяется с профессией.

Поиск персонала выходит на новый уровень безысходности креативности.

Обычный детский сад в Санкт-Петербурге.

Ну всё, друзья, мы определились с темой следующей очной встречи нашего HR-сообщества - Корпоративная культура с нуля.

Большинство голосов и в этом нашем канале, и в закрытом для эйчаров СПб были именно за нее! Поэтому практически единогласно🤩

Тема очень нужная и актуальная, а разбирать ее мы будем 14 декабря. Очно, живьем в Санкт-Петербурге!

☝️ Если кто-то хочет поделиться своим опытом создания корп.культуры с нуля или ее трансформации, разработки и внедрения ценностей, какими-то практическими кейсами, методами и подходами, и выступить в качестве спикера на нашей следующей встрече - пишите до середины ноября сюда @HReducation. Будем рады видеть новых гостей!

Этому эфиру уже 4 года (!!!), но до сих пор мы получаем к нему обратную связь. Наши подписчики и студенты часто нам говорят, что именно просмотр этого видео помог им решиться на смену профессиональной деятельности.

Многие за эти 4 года уже прошли обучение, сменили направление работы, профессию, компанию, и счастливы🤩

Если вы тоже сейчас на пороге решения о смене проф.деятельности и посматриваете в сторону кадрового делопроизводства, обязательно посмотрите запись эфира. Актуальности он точно не потерял!

Что вы узнаете:
1. Вы решили стать специалистом по кадрам. С чего начать?
2. Как перейти из схожей сферы, например, общего делопроизводства, и из кардинально другой сферы, например, из сферы красоты, продаж и т.п.
3. Есть ли ограничения по возрасту? Например, если девушке за 40, можно ли в этом возрасте "войти" в профессию и еще успеть сделать карьеру?
4. Как справить с внутренними страхами перехода в новую сферу?

Возможно, и для вас просмотр этого видео станет точкой принятия решения. Потом не забудьте с нами поделиться😍

На прошлой недели искали бизнес-тренера для одного из наших проектов по корп.обучению. Было много рекомендаций от коллег, кто-то вызвался сам.

Что хотим важного отметить. Друзья, очень важно уметь презентовать себя. Специалистов очень много, выбор у заказчиков огромный и сложно понять, кто действительно хороший специалист, а кто нет. Нужно всегда иметь под рукой портфолио, которое можно показать в доказательство вашей экспертности.

У каждого из кандидатов мы просили видеозапись любого их выступления на открытую аудиторию. Нам важно было посмотреть стиль подачи информации и коммуникации с аудиторией.

Так вот - из всех кандидатов видеозапись нам прислал только один. И то оно было 6-летней давности.

Ну друзья, это не серьёзно. Если вы хотите продавать свои услуги на рынке, относитесь к этому как к работе. Никто из нас не экстрасенс, все хотят видеть ваш результат, а не покупать кота в мешке или гадать на кофейной гуще.

Даже если все ваши тренинги под nda, выступите на открытом мероприятии и запишите свое выступление.

Не знаете, где выступить? Да хотя бы на наших очных встречах. Уж кто-кто, а мы очень открыты к таким экспериментам.

И наличие потрфолио актуально не только для бизнес-тренеров, но и для специалистов всех других hr-направлений.

Друзья, мы уже готовимся к новой очной встрече и в нашем закрытом канале "Эйчары СПб" участники уже выбирают для неё тему.

Но вы ведь тоже наверняка захотите посмотреть её трансляцию в онлайн? Решили, что будет честно учесть и ваши голоса!

Какую тему хотели бы разобрать на ближайшей очной встрече?

Голосуйте🤩

Тема создания сильного HR-бренда набирает обороты

Во-первых, вакансий в этой сфере становится все больше. Многие компании создают под это направление отдельные подразделения с узконаправленным функционалом. Они понимают, что хорошо будет работать только то, на чем есть фокус внимания.

Во-вторых, требования к специалистам в этой сфере растут. Нужно знать не только HR, но и маркетинг, диджитал инструменты, современные подходы.

Ну и третье. Не знаем, обрадует это вас или скорее огорчит - не только HR идут в сторону маркетинга, но и маркетологи в сторону HR. Например, как наша студентка Евгения - имея в опыте должность директора по маркетингу, она очень осознанно пришла к нам на курс разобраться, как это все работает с "нашей" эйчаровской стороны.

Так что конкуренция в этом направлении пока еще не очень высокая в силу небольшого количества специалистов, владеющих навыками создания и продвижения HR-бренда, и "молодости" направления. Но скоро точно будет значительно выше.
_________________

И заодно расскажем, что следующая группа курса "Создание и продвижение HR-бренда" начнет обучение 19 ноября 2024 года. Самое время занять место на курсе, чтобы в 2025 году быть конкурентоспособным специалистом на рынке.

Потом не говорите, что мы вас не предупреждали и вы пропустили🤩

Курс повышения квалификации "Оценка и управление развитием сотрудника" проходит в живом онлайн-формате 1 раз в год и начинается 16 октября!

Модель компетенций, KPI и OKR, 360, SCS, интервью по компетенциям, Performance Review и другие – в этом курсе мы собрали все самые работающие инструменты в единую систему, которая может вам управлять развитием как HiPo, так и других категорий сотрудников.

🔹 7 живых онлайн-занятий в zoom, практика и разборы домашних заданий
🔹 Пошаговая технология системы оценки персонала от А до Я
🔹 Закрытый чат в whatsapp с преподавателем курса
🔹 Удостоверение о повышении квалификации (44 ак.ч.)

Все занятия проходят в мини-группах (6 студентов) в живом онлайн-формате (zoom) в формате практикумов, с разбором ваших рабочих кейсов и обменом опытом.

Ждем на курсе тех, кто хочет и готов развиваться в этом направлении работы!

🔊 Инструменты обратной связи в компании, признанной лучшим работодателем на Employee Brand Summit & Awards 2024

На нашей очной встрече в Санкт-Петербурге 28 сентября постоянная участница нашего HR-сообщества Ольга Нужнева поделилась рабочими инструментами обратной связи компании JTI.

Это компания, которая не на словах, а на деле показывает, как эффективно выстраивать внутренние коммуникации между сотрудниками, руководителями и HR-службой. И не зря 88% сотрудников рекомендуют работу в этой компании (по данным hh).

Ольга поделилась "внутрянкой" работы с персоналом в своей компании. Кто не смог присутствовать не встрече или посмотреть ее в онлайн-формате - сейчас вы можете посмотреть выступление Ольги в записи.

Полезного просмотра!

Заметили одну, на первый взгляд, незначительную проблему, но на самом деле очень критичную, у тех, кто хочет вырасти до HR бизнес-партнера.

И это не вопрос прохождения обучения, выполнения всех ДЗ и получения документа об обучении.

Чтобы стать HRBP, нужно пройти настоящую трансформацию мышления и внутренне перейти из роли рекрутера/дженералиста и т.п. в роль HR бизнес-партнера.

Нужно перестать быть "исполнителем задач", а это реально сложно - изменить привычную модель поведения. Нужно внутренне осознать, что теперь вы стратегический партнер, который влияет на бизнес.

Нужно научиться думать системно. Не только о людях, но и о бизнесе в целом. Разбираться в целях компании, её стратегии и потребностях, понимать бизнес-процессы.

Вам нужно будет не только поддерживать сотрудников, но и быть знающим ответы по многим вопросам консультантом для руководителей. Нужно уметь выявлять проблемы и предлагать решения, которые помогут компании расти.

Если кажется, что это легко - точно нет. Расширить свое мышление в сотни раз сложнее, чем заплатить за курсы и даже пройти их. И за вас это точно никто не сделает.

Пять ключей к повышению эффективности команды в бизнесе

Полная запись очного выступления Алексея Политыко на встрече нашего HR-сообщества в Санкт-Петербурге уже размещена на нашем Ютуб-канале!

Напомним, что Алексей - в прошлом спортивный тренер по волейболу. Но еще у него за плечами опыт создания четырех успешных бизнес-проектов с нуля и авторство двух книг + у него очень глубокие знания в области командной динамики и повышения производительности.

На встрече он поделился с нами своей авторской методикой 5 уровней работы с командой, в которую интегрированы спортивные методы для достижения эффективных результатов в бизнесе.

После просмотра видео и вы узнаете о 5-ти ключах работы с командой.

Полезного просмотра!

Что такое модель компетенций, зачем она нужна и как выглядит

Все руководители всегда хотят знать наперед, будет ли его будущий сотрудник эффективным, покажет ли он те результаты в работе, которые он от него ожидает. И задача рекрутера – оценить кандидата и спрогнозировать его успешность в будущей работе.

Но на практике обычно бывает так: заказчик просит найти, например, “креативного” или “инициативного” сотрудника, а вы не знаете, как оценить эту “креативность” и действительно ли то, что хочет заказчик называется именно “креативностью”. Вы находите с десяток “креативных” на ваш взгляд кандидатов и для заказчика они все оказываются “не те”, поэтому “давай еще поищем”.

У вас как у рекрутера уже сдают нервы, вы потратили много сил и времени на поиск этих кандидатов, собеседования с ними и нашли “самых креативных” или “самых инициативных” на рынке…

А все дело в том, что с заказчиком вы разговариваете на разных языках и в названия многих, так называемых, soft skills или “мягких”, личностных и социальных характеристиках скрывается абсолютно разное представление о том, как же они должны проявляться в поведении.

Компетентностный подход помогает избежать разночтений в формулировках между вами и заказчиком и вы точно будет знать, какие компетенции и как вам нужно оценивать. Но для этого вам нужно самому освоить новые знания и умения и начать использовать компетентностный подход в своей практике.

Как это сделать и что для этого нужно – читайте в статье в нашем Блоге.

Что вы узнаете:

🔸 Что вообще такое компетенции
🔸 Как описываются компетенции
🔸 Виды компетенций
🔸 Как выглядит модель компетенций
🔸 Как формируется профиль компетенций на основе модели

Читайте статью по этой ссылке.

Переходим от интуитивной оценки кандидатов к структурированной и оцифрованной☝️

Этот отзыв нашей замечательной студентки, которая, несмотря на свой немаленький опыт в рекрутинге, готова постоянно осваивать новые подходы, мы хотим совместить с анонсом🔽

09 октября у нас начинается курс "Разработка и оценка компетенций в рекрутинге". Его рекомендуем проходить ТОЛЬКО в живом онлайн-формате и этот как раз такая возможность.

🔹 5 практикумов и этапов работы с компетенциями
🔹 Разработка модели компетенций
🔹 Тренировка техник интервью: по компетенциям, проективное, кейсовое
🔹 "Продажа" вакансии на собеседовании и работа с возражениями кандидатов
🔹 Оцифровка результатов оценки компетенций и расчет прогноза результативности кандидатов

Все это вы научитесь делать за 1 месяц.

Очень полезный и практичный курс, рекомендуем не пропустить, т.к. в живом онлайн-формате бывает редко. В группе осталось 2 места.

Вы, наверное, удивитесь, но у всех проблем коммуникаций 👆 в компании, список которых составили наши участники очной встречи в субботу, есть одна общая причина.

Зная эту одну причину уже становится понятно, что делать. Ну или хотя бы в каком направлении смотреть.

В ближайшие дни запись нашей субботней встречи будет обработана и размещена на нашем Ютуб-канале. И вы тоже сможете узнать, что это за причина и что с ней делать.

Ждете?😀

А еще у нас сегодня был дебют - первое выступление на открытую аудиторию нашей коллеги Ольги Нужневой.

Классно, когда наши коллеги не только растут профессионально, но и делятся своим опытом с другими, и прокачивают себя как спикера!🤩

Кто не смотрит нас онлайн - точно не получит сегодня мооооре инсайтов😜