HReducation.ru

🔊 Открытый урок "Аудит системы подбора персонала в компании".

Друзья, не пропустите! Уже сегодня в 19.00 по Мск☝️

По мнению экспертов рынка труда, вопрос кадрового дефицита в 2025 году будет всё также актуален. Очень многие сферы - от строительства до информационных технологий, по-прежнему остро будут ощущать нехватку специалистов.

Причин много: отток квалифицированных специалистов, устаревшая образовательная система, медленная адаптация учебных заведений к изменяющимся требованиям рынка, демографическая яма.

А "шишки" от заказчиков всё равно летят на нас.

Плохо работаете... Мало кандидатов... Кандидаты не те... А давайте еще посмотрим...

Но, будем реалистами, не все проблемы этого мира мы с вами можем решить.

А вот адаптироваться самим и адаптировать нашу систему рекрутинга под актуальный мир можем. Добавить маркетинговых инструментов, приправить инструментами продаж, щепоткой психологии и вуаля! Конверсии воронки подбора растут, заказчик доволен, ночами спим спокойно✨

Почему сейчас результаты подбора "не очень"? Почему мало откликов или кандидаты пропадают после первого собеседования? Что нужно сделать, чтобы вакансии закрывались быстрее?

В первый рабочий день 09 января в 19.00 по Мск мы проведем открытый урок "Аудит системы подбора персонала в компании".

Что будет на открытом уроке:⠀

- Проведете аудит системы подбора в своей компании по чек-листу
- Выявите основные "слабые" места
- Наметите план работы по созданию работающей системы или ее улучшению

Регистрация здесь 👈

——————————-

Открытый урок будет проходить в рамках курса повышения квалификации «Инструменты работы рекрутера», начало обучения 13 января 2025 года.

Дорогие наши подписчики! ✨

С Рождеством! Пусть этот волшебный праздник принесет в ваши сердца тепло, радость и надежду. Желаем вам светлых мгновений, уютных встреч с близкими и исполнения самых заветных желаний. Пусть каждый день будет наполнен счастьем и вдохновением!

Любим и ценим каждого из вас❤️

Меееедленно (как советуют психологи) входим в 2025 год.

Сегодня уже 4-е января и наверняка кому-то из вас хочется какой-то не сильно активной активности. Так, чтобы заняться чем-то полезным, но не сильно напрягаться в каникулы.

Лучшее, что можно сделать - проводить время с близкими, друзьями и самим собой. Гулять, смотреть новогодние фильмы, читать легкие книги.

И самое время вспомнить, что у нас есть 3 открытых курса, на которые можно самостоятельно записаться и провести свободное время с пользой.

1️⃣ Для новичков в HR - курс “Погружение в профессию HR-менеджер”, на котором вы изучите четыре ключевых направления работы в сфере HR:

- подбор новых сотрудников
- адаптация новичков
- обучение сотрудников компании
- ведение кадрового учета

4 урока, 14 видео, 8 дополнительных материалов и шаблонов, и 4 теста на проверку знаний.

2️⃣ 12-дневный курс “Основы карьерного консультирования”.

Курс - стартовая точка для тех, кто хочет понять, чем занимается карьерный консультант и подойдет ли эта профессия лично вам.

12 видео-уроков по 10 минут, 12 домашних заданий.

3️⃣ 5-дневный тест-драйв профессии "Специалист по кадрам".

За 5 уроков вы узнаете, чем ежедневно занимается специалист по кадрам, с чего начать работу.

Смотрите, изучайте, отдыхайте!

Отличных всем выходных!

Чем запомнился 2024 год для HR education✨

Дорогие друзья, хотим поделиться с вами самыми главными нашими результатами уходящего года и сохранить их в ленте для истории:

- 102 выпускника курсов проф.переподготовки и повышения квалификации

- 308 студентов открытого курса "Погружение в профессию HR-менеджер"

- 26 наших выпускников в 2024 получили повышение или нашли работу мечты (это количество только тех, кто с нами поделился своей радостью)

- 23 человека вернулись к нам учиться 2-й или 3-й раз со словами - "У вас лучше всех"

- 4 очные встречи HR-сообщества в Санкт-Петербурге

- 7 дебютных выступлений участников нашего HR-сообщества на наших очных встречах

- 28 прямых эфиров на нашем Ютуб-канале

Спасибо всем, кто был в этом году с нами❤️

А чем вам запомнился ваш 2024 год? Поделитесь в комментариях🤩

Воронка подбора в 2025 году

1. Количество резюме на вакансию
2. Количество ответивших по телефону/в мессенджере
3. Количество согласившихся прийти на собеседование
4. Количество пришедших на собеседование
5. Количество прошедших интервью с HR
6. Количество прошедших интервью с ЛПР
7. Количество выполнивших тестовое задание
8. Количество согласованных СБ
9. Количество принявших оффер
10. Количество вышедших в первый день работы
11. Количество вернувшихся с обеда в первый день работы
12. Количество вышедших во второй день работы
13. Количество доработавших до конца первой недели работы
14. Количество доработавших до конца первого месяца
15. Количество доработавших до конца второго месяца
16. Количество прошедших испытательный срок

Ну вроде всё... Чувствуете, что изменилось?

Первую часть воронки разобрали на примере здесь. Вторую сейчас разбираем со многими компаниями и там стооолько проблем внутри. Как-нибудь поделимся.

Но даже если возьмем для начала только первую часть воронки - очень сложную по нынешним временам - нужно уметь считать конверсию на каждом этапе, анализировать, тестировать, менять наполнение, опять считать и опять анализировать... За каждым этапом стоит немало работы - EVP, AIDA, таргетированная реклама, автоворонка, лендинг и т.д.

Все это будем учиться делать на курсе повышения квалификации "Инструменты работы рекрутера" с 13 января 2025 года. В группе есть еще два места!

Корпоративная культура из палок и веток

Не сомневаемся, что вы все молодцы и к празднованию Нового года у вас уже все готово!🤩

Но впереди еще много разных праздников и далеко не на все из них выделен в компании хоть какой-то бюджет.

На нашей встрече 15 декабря участники под руководством Марии Денисовой придумали много разных классных вариантов корпоративных мероприятий без бюджета!

Смотрите запись встречи и берите на вооружение 👉
ВК видео
Ютуб

Пока все осваивают чатgpt, чтобы переложить на него всю мыслительную деятельность, мы все-таки считаем, что главное преимущество HR-специалиста - уметь думать.

Думать, анализировать, делать выводы, еще раз думать... Скоро это будет редкость и роскошь - найти специалиста, умеющего думать.

Хотя мы совсем не против AI, даже за (и сами его нередко используем), но, как говорится, все хорошо в меру (с).

Немного атмосферы наших встреч 🤩

Вместо тысячи слов и длинных постов результаты обучения наших любимых выпускников ❤️

———————

Следующая группа курса "HR бизнес-партнер" с 21 января. И только до конца декабря стоимость этого года, с 1 января будет чуть выше😢

Легко ли внедрить в компании корпоративную культуру?

Представьте себе, что вы решили посадить дерево. Вы выбрали самый красивый саженец, купили горшок, землю и даже полили его, чтобы он не засох. Но вот беда — вы забыли про солнце! И в итоге ваше дерево, хоть и с любовью посаженное, начинает чахнуть. Вот также и с корпоративной культурой: кажется, что всё просто, но на самом деле…

Во-первых, нужно принять, что корпоративная культура — это не просто красивые слова на стенах офиса, веселые картинки в презентациях или классный Новый год. Это то, как мы общаемся друг с другом, как решаем проблемы и даже как все вместе пьем кофе.

Во-вторых, внедрение культуры требует времени. Это не волшебная палочка, которая раз — и все стали дружными и весёлыми. Нет, это скорее долгий путь с множеством остановок, где вам придется остановиться и объяснить всем, зачем нам эта культура вообще нужна.

Ну и, конечно, все упирается в людей. Каждый человек в компании — это как уникальная деталь конструктора LEGO. Некоторые детали легко соединяются, другие требуют усилий, а некоторые вообще не подходят. Важно создать такую атмосферу, где все будут чувствовать себя комфортно. И да, иногда придется мириться с теми, кто строит свои замки из песка.

Если все-таки вы решили внедрить корпоративную культуру, с чего рекомендуем начать:

1. Определите ценности компании
Первый шаг — понять, что для вас важно. Какие ценности вы хотите видеть в своей команде? Честность, командная работа, инновации? Соберите сотрудников и проведите мозговой штурм. Пусть каждый выскажет свои идеи.

2. Создайте миссию и видение
Если у компании до сих пор не было миссии и видения, то пора их сформулировать. Миссия — это то, зачем компания вообще существует (помимо зарабатывания денег), а видение — каким вы хотите видеть будущее компании. Постарайтесь сделать их простыми и запоминающимися.

3. Привлекайте сотрудников
Внедрение культуры — это не только задача эйчара или руководства. Все сотрудники должны быть вовлечены в процесс. Регулярно проводите встречи, обсуждения и тренинги. Дайте каждому возможность высказать свое мнение и предложить идеи.

4. Пример — лучший учитель
Люди учатся на примерах. Если вы хотите, чтобы ваша команда следовала новым ценностям, сами начинайте с себя. Показывайте своим поведением, как важно соблюдать эти ценности. Будьте тем человеком, на которого хотят равняться.

5. Создайте пространство для общения
Корпоративная культура развивается в атмосфере доверия и открытости. Создайте возможности для неформального общения: организуйте совместные обеды, тимбилдинги или просто уютные кофейные паузы. Это поможет сплотить команду.

6. Регулярно оценивайте прогресс
Не забывайте проверять, как идут дела. Проводите опросы, собирайте отзывы и анализируйте, что работает, а что нет. Корпоративная культура — это живой организм, который нужно постоянно развивать.

7. Будьте терпеливы
Помните, внедрение корпоративной культуры — это не моментальное дело. Это процесс, который требует времени и усилий. Не расстраивайтесь, если не все получится с первого раза. Главное — продолжать двигаться вперед!

Так что запасайтесь терпением и хорошим настроением - и все получится✨

Друзья, потом не говорите "не видела, не слышала, пропустила"😜

Сегодня в 17.00 открытый урок "Аудит системы работы над HR-брендом и корпоративной культурой компании".

В течение 1 часа вы разберете 30 пунктов работы над HR-брендом и корпоративной культурой компании, по итогам оценки которых увидите, насколько в настоящее время у вас в компании развита работа в данном направлении. А также отметите для себя слабые места в работе и пропишите план на ближайшее время.

Осталось немного до начала!

Это самое прекрасное, что может быть😍 Самые лучшие новости от наших студентов! ❤️

Все-таки мы решили это сделать!

Помните, недавно мы отменили открытый урок по аудиту корпоративной культуры и HR-бренду, потому что было мало желающих его посетить?

Мы все-таки решили его провести и на это есть 3 причины:

1. Очень много людей расстроились и нам об этом написали. Оказалось, что среди немногочисленных зарегистрировавшихся были те, кому это мега актуально именно сейчас.

2. 10 декабря начнёт обучение дополнительная группа курса по HR-бренду. В ноябрьскую группу попали не все, кто ждал начало обучения, а с 2025 года стоимость повысится, поэтому, найдя окошки в расписании, мы добавили ещё одну группу в этом году.

3. 15 декабря мы оффлайн собираем участников нашего HR-сообщества в Санкт-Петербурге и будем разбирать, как построить корпоративную культуру с нуля.

Похоже, декабрь у нас пройдёт под знаком корпоративной культуры и HR-бренда🤩

Так что, друзья, не пропустите 4 декабря в 17.00 наш открытый урок!

Регистрация здесь.

Классная история, когда студент, проходя обучение на курсе по рекрутингу и попробовав новые подходы, находит для себя новое направление деятельности.

Да и в целом, что скрывать, рекрутинг - одно из самых "выгораемых" направлений. И вопрос "Куда развиваться дальше?" через несколько лет работы становится ключевым для многих рекрутеров.

В рекрутинге сейчас можно увидеть микс разных направлений - продажи, маркетинг, реклама, дизайн... И все их мы включили в части, касающейся рекрутинга, в наш курс по созданию системы подбора персонала в компании.

Поэтому у наших студентов есть возможность попробовать себя в разных ролях и решить, куда двигаться дальше. Как это и сделала наша студентка Мария. Но можно, конечно, и остаться в рекрутинге, значительно расширив свои навыки.

Видео в ВК.

————————

Следующая группа курса "Создание системы подбора персонала в компании" начнет обучение 13 января. Уже можно занимать места в группе✨

Какую книжку прочитать, чтобы в компании создать отдел обучения

Отвечаем на вопрос с нашего Ютуб-канала👇

Сразу скажем, что отдел обучения без созданной в компании системы обучения работать будет так себе.

Сначала нужно понять, какие задачи будете реализовывать и зачем, а потом под эти задачи создать отдел и в него набрать сотрудников необходимого профиля. Ну только если это не отдел из одного человека, который делает все, что ему "прилетит".

Поэтому если вам всё-таки нужна в первую очередь система обучения, то это лучше тогда сразу к нам на курс.

А если хотите погрузить в тему, как лучше обучать взрослых людей, то делимся книгой Дирксен "Искусство обучать". Легкая книга, которая расскажет, как сделать любое обучение нескучным и эффективным.

Ваши обучаемые оценят этот подход✨

Друзья, кто вчера пропустил прямой эфир на Ютуб - загрузили его в ВК видео.

В эфире разобрали, в чем особенности увольнения удаленных сотрудников, а также какие ошибки работодателя могут привести к судебным спорам, в которых работодатель точно проиграет, потеряет деньги и репутацию.

Ну и, конечно, друзья, напомним вам - разбираться в трудовом законодательстве нужно, даже если вы директор по персоналу или HRBP/HRG и считаете, что кадровое делопроизводство и трудовое право - не ваша задача.

🔊 Сегодня в 10.00 по Мск проведем с Натальей Титовой прямой эфир на тему "Увольнение удалённых сотрудников".

У кого накопилось много вопросов - подключайтесь!

https://www.youtube.com/channel/UCQrZYJ3zsfZr6JY5ryVlGrg

Друзья, рассказываем, чем вчера закончился конкурс бизнес-тренеров в Москве.

В первую очередь большое спасибо нашим подписчикам из Москвы, кто пришёл на конкурс в качестве участников. И огромное спасибо участникам нашего Питерского сообщества, кто поехал в Москву, чтобы очно принять участие в этом мероприятии❤️

Анна не стала победителем конкурса, но получила специальную призовую номинацию от жюри "За тренерское мастерство и работу с группой".

Для нас это самое главное - признание профессионалами сферы высокой экспертности наших преподавателей. И, конечно, высокая оценка самих участников тренинга😍

Поэтому смело можем сказать, что "учиться у лучших" - это про нас 🤩

Прямо сейчас в Москве проходит финал международного конкурса бизнес-тренеров.

Поддержите морально нашего тренера и руководителя учебного центра HR education Анну Федорову🤩

Пока вы думаете, где взять больше кандидатов, другие начинают работать над HR-брендом компании. И получают результат в виде желанных потенциальных сотрудников.

Хотите - верьте, хотите - нет, а хотите - просто посмотрите фрагмент итоговой аттестации, в котором наша выпускница курса по HR-бренду Юлия делится своими впечатления от проделанной на курсе работы:

✨ Вакансии стали привлекать больше внимания,
✨ кандидатов на вакансии стало больше,
✨ выбор из кандидатов стал больше,
✨ органический рост ТГ-канала компании, в который приходят потенциальные кандидаты.

И всё это всего за 3 месяца обучения☝️

А еще мы продолжаем следить за ТГ-каналом нашей выпускницы и сейчас там уже в 2 раза больше подписчиков (даже без рекламы) и очень интересный контент.

Ну огонь же?🔥🔥🔥

Если у вас не работает Ютуб, можно это видео посмотреть в ВК видео.

—————————-

А с 10 декабря начнет обучение дополнительная и последняя в этом году группа курса по HR-бренду. Приходите, пока не наступил 2025 год и не выросла стоимость обучения.

Прямо сейчас у нас проходит мегапрактичный и полезный открытый урок!

Если вы научитесь выявлять истинную потребность заказчика - вы будете звездой этого мира 🤩

И сегодня мы передаем участникам эту технологию!

Как правильно определить основную проблему?
⠀
"Мы часто боремся с плесенью, а не с причиной сырости" (с)
⠀
Было у вас такое, что приступили к работе, а в процессе поняли, что не ту проблему решали?
В итоге время потрачено напрасно и нужно начинать заново.
⠀
И каждый знает, что нужно делать, чтобы этого не допустить, для этого необходимо исследовать проблему и проанализировать.

Это особенно важно перед началом подготовки стратегической сессии, от результатов которой зависит развитие компании. Как это делают коучи и бизнес-тренеры - расскажем и покажем сегодня на открытом уроке.
⠀
Что будет:
🔹 Технология интервью с заказчиком с помощью канваса “Интервью”, и работа в мини-группах.
🔹Ответы на ваши вопросы о канвасе.
🔹Информация об учебном курсе “Как организоваться стратегическую сессию с нуля”
⠀
Начало в 19:00 (продолжительность 60 минут).

Кто еще не успел зарегистрироваться на открытый урок, сделать это можно здесь https://hreducation.ru/courses/open-lesson-stratsession/

Нужно ли мониторить, ищут ли ваши сотрудники работу?

Давайте начнем с вопроса Зачем?

Зачем мы хотим знать, ищет ли кто-то из наших сотрудников работу? Чтобы что? Чтобы удержать? Наказать? Привязать к батарее?

Например, вы увидели резюме вашего программиста на HH.

Какие у вас есть варианты?

1. Подойти и спросить - почему? Вариант в целом не плохой. Например, он нам ответил, что хочет больше зарплату и, чтобы его удержать, мы пойдем ему навстречу. Через неделю все сотрудники офиса будут знать, что вывесить свое резюме на HH - неплохой вариант манипуляции работодателем.

2. Отстранить его от важных проектов на всякий случай, вдруг он завтра уволится и вас подведет? Кому от этого будет хуже?

3. Наказать? Не имеем права.

4. Заставить остаться работать в компании угрозами, шантажом или паспорт отобрать? Рабовладельческий строй отменили в 1861 году.

Некоторые компании идут еще дальше и устанавливают слежку за каждым шагом своих сотрудников. Ставят камеры в офисе, устанавливают программы для мониторинга активности на компьютерах и ежедневно проверяют, на каких сайтах они бывают.

Что их ждет, в целом можно предугадать:

1. Паранойя и недоверие: «Боссы следят за нами! Может, у нас в офисе есть скрытые микрофоны?» — будут шептаться за обедом.

2. Увольнения по собственному желанию: Ваша команда, вместо того чтобы работать, будет искать новую работу в панике. И не удивляйтесь, если через месяц у вас останется только один курьер.

3. Креативные способы обмана: Сотрудники начнут придумывать хитрые схемы, чтобы не попасться.

В общем, мониторинг сотрудников — это как попытка поймать ветер в мешок. Лучше всего просто создать атмосферу доверия и открытости. Если ваши сотрудники счастливы и чувствуют себя ценными членами команды, они не будут искать новую работу… или хотя бы не так активно.

А если кто-то все же решит уйти — пусть идет с миром. Возможно, это даст вам возможность привлечь новых талантливых людей.

🔊 Открытый урок "Снятие запроса с заказчика перед проведением стратегической сессии" в этот четверг в 19.00 по Мск.

Друзья, уже можно регистрироваться на наш открытый практикум, на котором вы сможете:

🖇 Освоить на практике скрипт вопросов, которые нужно задать заказчику на первой встрече.
🖇 Научиться прояснять истинную цель заказчика на стратегическую сессию.
🖇 Понять, как согласовывать окончательную цель на стратегическую сессию с заказчиком.

Участие бесплатное, регистрация обязательна на странице открытого урока https://hreducation.ru/courses/open-lesson-stratsession/

До встречи!

Друзья, что вы делаете в это воскресенье?

Если вы живете в Москве и пока у вас нет планов на 24 ноября, хотим вас пригласить на очень полезное и интересное мероприятие в качестве участников (вам никак заранее готовиться не нужно, только прийти и записывать все свои инсайты в блокнот) - международный конкурс бизнес-тренеров.

Это не просто реклама - в этом конкурсе в качестве финалиста принимает участие руководитель учебного центра HR education Анна Федорова.

24 ноября с 10 до 19 по Мск финалисты конкурса продемонстрируют членам жюри и гостям фрагменты из своих образовательных программ.

Всего планируется 18 демо-тренингов в 3-х потоках, вы сможете принять участие в 6 из них.

Для вас это бесплатно, но, поскольку это тренинг, к сожалению, количество мест ограничено. Регистрация обязательна!

Посмотреть темы всех демо-тренингов и зарегистрироваться для участия можно по этой ссылке
🔗http://mosspp.timepad.ru/event/3104624/

Регистрация открыта только до 20 ноября! Приходите, ваша поддержка нам будет очень важна ❤️

Друзья, кто вчера не смог присутствовать на открытом уроке с Валентином Долговым - смотрите его запись в ВК видео.

Второе открытое занятие пройдет в следующий четверг 21 ноября в 19.00 по Мск.

И оно будет уже в формате практики☝️ Участники будут учиться снимать запрос на стратегическую сессию и прояснять истинную цель заказчика.

Сделать это не так то и просто, потому что очень часто заказчики приходят с одним запросом, но стоит за ним достаточно более глубокая проблема. А как ее "раскопать" - приходите учиться на второй открытый урок!

Ссылка для регистрации появится чуть позже.

Не можем не радоваться результатам работы наших студентов🤩

Друзья, все видели анонс сегодняшнего открытого урока? 👆 Точно никто не пропустит, кто хотел пообщаться вживую? Осталось 45 минут до начала.

Друзья, как и обещали, на этой и следующей неделе проведем два открытых урока, приуроченных к старту курса повышения квалификации "Стратегическая сессия с нуля".

Завтра 14 ноября в 12.00 по Мск - эфир, в котором преподаватели расскажут о самом курсе, программе, процессе обучения. Сама встреча будет в zoom, поэтому вы сможете присоединиться либо в zoom, либо смотреть трансляцию на нашем Ютуб-канале.

А в следующий четверг 21 ноября в 19.00 Мск - открытый урок в zoom с практикой. На нем вы уже сможете опробовать инструменты стратегической сессии на себе.

Для участия в завтрашней встрече регистрироваться не нужно!

Ссылка для участия в zoom будет размещена в нашем закрытом канале "Открытые уроки HR education". Кто еще не в нем - поставьте + в комментариях и мы пришлем вам ссылку для вступления.

До встречи завтра! Всех будем рады видеть🤩

*Случайное фото из обычного сетевого магазина

А вообще как вам идея - заставка на монитор для руководителя, в отдел к которому пришел новый сотрудник?

Считаем, что она должна появляться в день приема новичка, а исчезать через 3 месяца. И тогда руководитель точно не забудет, что у него есть новенький, а план действий всегда будет перед глазами.

Что думаете?😀

Очень мы хотели сегодня вечером провести открытый урок, да и возможность мега актуальная для эйчаров - самостоятельно провести аудит, как сейчас в компании ведется работа по HR-бренду и корпоративной культуре + прописать план по дальнейшей работе, НО... зарегистрировалось очень мало участников😢

А учитывая, что половина точно не придет (забудут, не успеют и т.п.), посещаемость будет совсем маленькая.

Поэтому этого открытого урока сегодня не будет (будет весной).

Но не расстраивайтесь - на этой и следующей неделе у нас запланировано еще два открытых урока и приурочены они будут к старту курса повышения квалификации "Стратегическая сессия с нуля".

В этот четверг 14 ноября днем - эфир на нашем Ютуб канале, в котором преподаватели расскажут о самом курсе, программе, процессе обучения.

А в следующий четверг 21 ноября в 19.00 Мск - открытый урок в zoom с практикой. На нем вы уже сможете опробовать инструменты стратегической сессии на себе.

Так что следите за анонсами! ✨

P.S. А сам курс начнется в самом начале декабря.

🔊 Открытый урок "Аудит системы работы над HR-брендом и корпоративной культурой компании" 12 ноября в 19.00 Мск.

19 ноября у нас начнется курс повышения квалификации "Создание и продвижение HR-бренда", но перед его стартом мы проведем открытый урок.

В течение 1 часа мы с вами разберем 30 пунктов работы над HR-брендом и корпоративной культурой компании, по итогам оценки которых вы увидите, насколько в настоящее время у вас в компании развита работа в данном направлении. Также отметите для себя слабые места в работе и пропишите план на ближайшее время.

Для участия в уроке вам нужно иметь:

✔️ Лист бумаги и ручку
✔️ Время - один час
✔️ Установленную систему Zoom на смартфоне или ноутбуке
✔️ Желание улучшить результаты своей работы и расширить свои профессиональные компетенции

Запись будет, но платно. Поэтому приходите живьем🤩

Регистрация на странице открытого урока.

☝️ После регистрации обязательно вступите в чат открытых уроков, т.к. вся организационная информация будет именно там.

Как удерживать и чем мотивировать сотрудников

В этом небольшом фрагменте с нашего открытого урока вы узнаете:

✨ Чем отличается удержание от мотивации.
✨ Как построить систему работы с персоналом на основе теории Герцберга.
✨ Без чего ваши сотрудники точно не захотят работать лучше.

Это же видео можно посмотреть в ВК видео.

А 14 ноября у нас уже начнется курс повышения квалификации "Удержание и мотивация персонала". Вот на нем-то мы уже перейдем в практику, будем разрабатывать и внедрять инструменты, которые точно помогут вам и удерживать, и мотивировать персонал. В группе есть еще 1 место!

🔊 Оффлайн встреча в Санкт-Петербурге

Друзья, наша очная предновогодняя встреча пройдет 15-го декабря (воскресенье) в 15.00 по адресу: Московском пр., д.150 (БИРО)

Тема: Корпоративная культура в компании с нуля

И все места для выступлений уже заняты!

Очень радуют участники нашего HR-сообщества - все предлагают очень интересные и, что самое главное, темы из собственной практики, которые все остальные смогут взять для своей работы.

С недавних пор наша площадка стала не только местом приобретения новых знаний и навыков, но и местом, где можно себя активно проявлять, выступать и развивать свой личный бренд.

И самые активные участники уже вовсю пользуются этой возможностью🤩

А кто пока не готов выступать - обязательно приходите просто посмотреть, поучаствовать, познакомиться и классно провести время!

Участие для HR бесплатное, регистрация здесь.

Скоро наши выпускники курса "Разработка и оценка компетенций в рекрутинге" получат свои заслуженные документы о повышении квалификации, которые стали результатом их упорного труда и подтверждением новых компетенций! 🎓✨ Поздравляем наших коллег! 🤩

Когда даже работные сайты перестают приводить необходимое количество кандидатов, тогда многие компании задумываются о том, что нужно развивать свой HR-бренд.

Хотя, на самом деле, работать начинать в этом направлении нужно намного раньше - когда проблем с кандидатами еще нет.

Начинаются метания - то ли сммщика брать, то ли пиарщика, то ли бежать в ВУЗы и с ними договариваться о практике студентов. А может группу в соц.сетях заводить или рекламу где-то давать... В общем, вариантов море, а какой из них правильный - не понятно.

Ну и не будет все это работать так, как ожидается. И кандидаты в очередь не встанут.

Потому что работа над HR-брендом - это системная работа с четко выстроенной технологией. Зная ее, вы сэкономите время, нервы и деньги компании, конечно же. Ну и себя почувствуете супергероем🤩

Как это происходит в жизни наших студентов - смотрите в коротком видео с итоговой аттестации.

Что на самом деле нужно сотрудникам

Один очень умный человек Фредерик Герцберг, психолог и любитель хорошей организации рабочего процесса, в 1959 году предложил нам разделить факторы, влияющие на мотивацию сотрудников, на две категории: «гигиенические» и «мотивирующие». Так и родилась известная всем сейчас теория Герцберга, о которой вы наверняка слышали, если вам интересен вопрос мотивации и удержания сотрудников.

О чем эти две категории 🔽

Гигиенические факторы — это как чистота в офисе или в том пространстве, где вы работаете. Если они отсутствуют, вы точно не сможете сосредоточиться на работе.

Что относится к этим факторам:

Зарплата: Если она меньше, чем у соседа, который работает в зоомагазине, где ему платят за то, чтобы он просто гладил котиков, вы вряд ли будете счастливы.

Условия труда: Работать в офисе с кондиционером, который вместо охлаждения просто делает вид, что он работает? Вы не сможете сосредоточиться на задачах, если вам жарко или холодно.

Отношения с коллегами: Если ваши коллеги напоминают вам персонажей из фильма ужасов, то, скорее всего, вы будете считать дни до отпуска.

А теперь о мотивирующих факторах — это то, что заставляет вас вставать по утрам и идти на работу с улыбкой (или хотя бы без слез).

Признание: Когда ваш начальник говорит: "Молодец!" — это как получить приз за лучшее домашнее задание в школе.

Ответственность: Если вам доверили важный проект, и вы чувствуете себя как супергерой, способный спасти мир (или хотя бы компанию) - это отличный мотиватор. Но если вы только что получили задачу «проверить запасы бумаги», то тут уже можно задуматься о смене работы.

Развитие: Возможность учиться и расти — это как возможность прокачать своего персонажа в видеоигре. Если вы не можете прокачать свои навыки, то зачем вообще играть?

Это все теория, а вот как эту теорию переложить на практику, какие инструменты управления персоналом внедрить для мотивации и удержания персонала - начнем разбирать и внедрять на курсе "Удержание и мотивация персонала в организации" уже 14 ноября.

И помните, что работа должна приносить радость, а не только зарплату😍 И не только вашим сотрудникам, но и вам лично😀

Делимся нашим закулисьем✨

Кто у нас не учился, плохо представляет, как вообще всё проходит на наших занятиях. Онлайн обучение чаще всего ассоциируется с вебинарами, где говорящая голова что-то вещает, а ты можешь смотреть и борщ варить.

Бо'льшая наших курсов проходит в формате практикумов, где вы на занятии не только разбираете какой-то вопрос или инструмент, но и сразу "своими ручками" что-то делаете. Это активная работа в группе, где отмолчаться не получится, т.к. группы маленькие и все на виду.

А есть тренинговые курсы. Как, например, курс "Разработка и оценка компетенций в рекрутинге".

Как здесь проходят занятия:
- помимо получения некоторой теоретической базы "как надо", студенты сами проводят интервью в разных техниках в парах;
- остальные участники выступают в роли наблюдателей и дают обратную связь, что заметили по плюсам и ошибкам;
- общие ошибки отдельно отмечаются, чтобы хорошо закрепились в памяти и больше не повторялись.

После 3-4-го круга таких тренировок студенты не только начинают соблюдаться технологии разных техник интервью и умело их сочетать, но и появляется уверенность в своих действиях.

Но вы можете и сами все увидеть в этом небольшом фрагменте занятия.

🔊 Повышение квалификации до конца 2024 года

До конца этого года у нас начнется обучение в группах пяти курсов:

1️⃣ Создание системы адаптации персонала в организации (54 ак.ч.), начало обучения 13 ноября. Мест в группе нет, но можно оставить заявку в анкету предзаписи на случай, если вдруг место освободится.

2️⃣ Удержание и мотивация персонала (50 ак.ч.), начало обучения 14 ноября. В группе есть еще 1 место.

3️⃣ Создание и продвижение HR-бренда компании (52 ак.ч.), начало обучения 19 ноября. Группа формируется, места есть.

4️⃣ Стратегическая сессия: разработка и проведение самостоятельно с нуля (46 ак.ч.), начало обучения 4 декабря. Группа формируется, места есть.

5️⃣ Создание системы наставничества в организации (20 ак.ч.), обучение в декабре. Группа формируется, места есть.

📚 Все занятия проходят в мини-группах (до 6 студентов) в живом онлайн-формате (zoom) в формате практикумов, с пошаговыми инструкциями, разбором рабочих кейсов и обменом опытом.

————————-

Более 100 отзывов наших выпускников здесь.

Все вопросы можно смело задавать нам в whatsapp +79006289394 🤩

Итак, почему абстрактные формулировки в вакансиях отпугивают кандидатов

Правда жизни такая, что рекрутеры постоянно используют общие и абстрактные формулировки, чтобы описать преимущества работы в компании. Ну не умеют или не хотят по другому наши коллеги🤷‍♀️ Однако такие описания точно вызывают недоверие и не привлекают внимание кандидатов (не мы это придумали, а видим из обратной связи от кандидатов👆).

Например, фраза "Мы предлагаем скидки на продукты компании и партнеров (туризм, рестораны, фитнес и т.д.)" звучит расплывчато и не дает четкого представления о реальных выгодах. Какие скидки? Куда скидки? А нужны ли мне вообще скидки? А хожу ли я туда, где дают эти скидки? У кандидата в голове больше вопросов, чем ответов.

Кандидаты хотят видеть конкретику, а не общие слова.

Единственное конкретное преимущество, которое подметил кандидат - это ДМС. Но и он дается не сразу. И зачем тогда кандидату нужен такой работодатель?

Как лучше писать в вакансиях:

❌ Мы предлагаем широкий спектр социальных льгот.

✅ У нас есть программа медицинского страхования, которая покрывает 100% расходов на лечение, а также возможность участия в пенсионной программе с взносами компании.

❌ Широкие возможности для профессионального развития.

✅ Каждый сотрудник получает доступ к курсам повышения квалификации, включая финансируемые компанией тренинги и конференции, а также менторство от опытных коллег.

❌ Работа в дружном коллективе.

✅ В нашей команде 20 человек, которые регулярно устраивают совместные мероприятия, такие как тимбилдинги и корпоративные вечеринки, чтобы укрепить командный дух.

❌ Бесплатное пользование библиотекой Альпина.

✅ Каждый сотрудник получает доступ к более чем 10 000 книг и курсов в библиотеке Альпина, что позволяет легко находить нужные материалы для профессионального роста.

❌ Мы заботимся о балансе между работой и личной жизнью.

✅ Мы предлагаем гибкий график работы и возможность удаленной работы, чтобы вы могли эффективно совмещать карьеру и личную жизнь.

Кандидаты ищут не просто работу, а возможность развиваться и быть частью команды, которая ценит их вклад. Конкретные детали помогают создать более прозрачное представление о компании и её культуре, а также вызывают больше доверия.

Поэтому рекрутерам стоит срочно начать учиться делать акцент в вакансиях на конкретных преимуществах, которые могут заинтересовать потенциальных сотрудников, и самим перестать в вакансиях "лить воду" в надежде, что "и так сойдет".

Оценка кандидатами того, что компании предлагают в своих вакансиях👆

Как думаете, почему они ТАК воспринимают эти "плюшки"? Ведь вроде бы красиво все описали...

Ждем ваши предположения в комментариях 🔽

Если вы ищете "что-то новенькое" для внедрения в компании, больше не ищите! Сегодня расскажем вам о "стареньком", но самом эффективном инструменте в управлении персоналом.

Представьте себе: вы попали в новый офис, вокруг все новое и неизвестное, а коллеги выглядят так, будто только что вышли из фильма о супергероях. И вот тут на сцену выходит ваш наставник — это тот самый человек, который не только покажет вам, где лежат печеньки, но и поможет разобраться в сложных задачах.

Если в вашей компании еще не внедрена система наставничества - поверьте, это то, что вам нужно!

По данным Форбс, сегодня наставничество развито абсолютно во всех компаниях из списка Fortune 500 и за последние годы доказало свою эффективность.

Люди, у которых есть ментор, в пять раз чаще получают повышение, а 67% бизнесов с менторскими программами фиксируют рост прибыли.

79% миллениалов считают менторство критичным для карьерного роста и в два раза чаще остаются в компании на длительный срок, если у них есть наставник.

Наконец, 89% менторов и их подопечных чувствуют себя более счастливыми и уверенными на работе.

Но чтобы добиться таких 👆 результатов, недостаточно просто "ткнуть пальцем" в самого опытного сотрудника компании и сделать ему доплату 10% от оклада, назначив наставником. Скорее всего, вы получите далеко не тот результат, которого будете ожидать.

А что на самом деле нужно сделать? Нужно выстроить целую систему работы с наставниками.

В эту систему обязательно будут входить такие этапы работы:

1. Отбор наставников. Создайте профиль должности наставника и подберите методы их оценки.

2. Обучение наставников. Вам точно понадобится план обучения - чему конкретно и в какой форме вы хотите их обучать.

3. Оценка эффективности их работы - по каким показателям вы поймете, что этот наставник хороший, а тот не очень?

4. Мотивация - конечно, не только материальная, но и нематериальная.

Какие самые частые ошибки встречаются:

1. Неопределенные роли: если вы не объясните, кто такой наставник и какие у него обязанности, это может привести к разочарованиям со всех сторон.

2. Отсутствие обучения для наставников: если вы не подготовите их к этой роли, они могут просто продолжать свою повседневную деятельность, а стажеров обучать "как получится".

3. Игнорирование обратной связи: если вы не спрашиваете у наставников и стажеров о том, как проходит процесс, вы рискуете упустить важные моменты.

4. Неравномерная нагрузка: если один наставник ведет слишком много стажеров, он может просто выгореть.

5. Платите наставникам только фиксированную сумму без привязки к результату: через пару месяцев эта доплата обесценится и не будет восприниматься как мотивирующая.

—————

Если вдруг вы не знали, у нас есть целый курс по созданию системы наставничества в компании. Он небольшой, но очень емкий и практичный! Если хотите попасть в список Fortune 500, приходите на этот курс 😁

А с чего начать тем, кто только собирается в HR?

Самое лучшее - пройти наш бесплатный курс "Погружение в профессию HR-менеджер".

Без рекламы, без воды. Проходите его сами и не забывайте рекомендовать тем, кто пока ещё определяется с профессией.

Поиск персонала выходит на новый уровень безысходности креативности.

Обычный детский сад в Санкт-Петербурге.

Ну всё, друзья, мы определились с темой следующей очной встречи нашего HR-сообщества - Корпоративная культура с нуля.

Большинство голосов и в этом нашем канале, и в закрытом для эйчаров СПб были именно за нее! Поэтому практически единогласно🤩

Тема очень нужная и актуальная, а разбирать ее мы будем 14 декабря. Очно, живьем в Санкт-Петербурге!

☝️ Если кто-то хочет поделиться своим опытом создания корп.культуры с нуля или ее трансформации, разработки и внедрения ценностей, какими-то практическими кейсами, методами и подходами, и выступить в качестве спикера на нашей следующей встрече - пишите до середины ноября сюда @HReducation. Будем рады видеть новых гостей!

Этому эфиру уже 4 года (!!!), но до сих пор мы получаем к нему обратную связь. Наши подписчики и студенты часто нам говорят, что именно просмотр этого видео помог им решиться на смену профессиональной деятельности.

Многие за эти 4 года уже прошли обучение, сменили направление работы, профессию, компанию, и счастливы🤩

Если вы тоже сейчас на пороге решения о смене проф.деятельности и посматриваете в сторону кадрового делопроизводства, обязательно посмотрите запись эфира. Актуальности он точно не потерял!

Что вы узнаете:
1. Вы решили стать специалистом по кадрам. С чего начать?
2. Как перейти из схожей сферы, например, общего делопроизводства, и из кардинально другой сферы, например, из сферы красоты, продаж и т.п.
3. Есть ли ограничения по возрасту? Например, если девушке за 40, можно ли в этом возрасте "войти" в профессию и еще успеть сделать карьеру?
4. Как справить с внутренними страхами перехода в новую сферу?

Возможно, и для вас просмотр этого видео станет точкой принятия решения. Потом не забудьте с нами поделиться😍

На прошлой недели искали бизнес-тренера для одного из наших проектов по корп.обучению. Было много рекомендаций от коллег, кто-то вызвался сам.

Что хотим важного отметить. Друзья, очень важно уметь презентовать себя. Специалистов очень много, выбор у заказчиков огромный и сложно понять, кто действительно хороший специалист, а кто нет. Нужно всегда иметь под рукой портфолио, которое можно показать в доказательство вашей экспертности.

У каждого из кандидатов мы просили видеозапись любого их выступления на открытую аудиторию. Нам важно было посмотреть стиль подачи информации и коммуникации с аудиторией.

Так вот - из всех кандидатов видеозапись нам прислал только один. И то оно было 6-летней давности.

Ну друзья, это не серьёзно. Если вы хотите продавать свои услуги на рынке, относитесь к этому как к работе. Никто из нас не экстрасенс, все хотят видеть ваш результат, а не покупать кота в мешке или гадать на кофейной гуще.

Даже если все ваши тренинги под nda, выступите на открытом мероприятии и запишите свое выступление.

Не знаете, где выступить? Да хотя бы на наших очных встречах. Уж кто-кто, а мы очень открыты к таким экспериментам.

И наличие потрфолио актуально не только для бизнес-тренеров, но и для специалистов всех других hr-направлений.

Друзья, мы уже готовимся к новой очной встрече и в нашем закрытом канале "Эйчары СПб" участники уже выбирают для неё тему.

Но вы ведь тоже наверняка захотите посмотреть её трансляцию в онлайн? Решили, что будет честно учесть и ваши голоса!

Какую тему хотели бы разобрать на ближайшей очной встрече?

Голосуйте🤩

Тема создания сильного HR-бренда набирает обороты

Во-первых, вакансий в этой сфере становится все больше. Многие компании создают под это направление отдельные подразделения с узконаправленным функционалом. Они понимают, что хорошо будет работать только то, на чем есть фокус внимания.

Во-вторых, требования к специалистам в этой сфере растут. Нужно знать не только HR, но и маркетинг, диджитал инструменты, современные подходы.

Ну и третье. Не знаем, обрадует это вас или скорее огорчит - не только HR идут в сторону маркетинга, но и маркетологи в сторону HR. Например, как наша студентка Евгения - имея в опыте должность директора по маркетингу, она очень осознанно пришла к нам на курс разобраться, как это все работает с "нашей" эйчаровской стороны.

Так что конкуренция в этом направлении пока еще не очень высокая в силу небольшого количества специалистов, владеющих навыками создания и продвижения HR-бренда, и "молодости" направления. Но скоро точно будет значительно выше.
_________________

И заодно расскажем, что следующая группа курса "Создание и продвижение HR-бренда" начнет обучение 19 ноября 2024 года. Самое время занять место на курсе, чтобы в 2025 году быть конкурентоспособным специалистом на рынке.

Потом не говорите, что мы вас не предупреждали и вы пропустили🤩

Курс повышения квалификации "Оценка и управление развитием сотрудника" проходит в живом онлайн-формате 1 раз в год и начинается 16 октября!

Модель компетенций, KPI и OKR, 360, SCS, интервью по компетенциям, Performance Review и другие – в этом курсе мы собрали все самые работающие инструменты в единую систему, которая может вам управлять развитием как HiPo, так и других категорий сотрудников.

🔹 7 живых онлайн-занятий в zoom, практика и разборы домашних заданий
🔹 Пошаговая технология системы оценки персонала от А до Я
🔹 Закрытый чат в whatsapp с преподавателем курса
🔹 Удостоверение о повышении квалификации (44 ак.ч.)

Все занятия проходят в мини-группах (6 студентов) в живом онлайн-формате (zoom) в формате практикумов, с разбором ваших рабочих кейсов и обменом опытом.

Ждем на курсе тех, кто хочет и готов развиваться в этом направлении работы!

🔊 Инструменты обратной связи в компании, признанной лучшим работодателем на Employee Brand Summit & Awards 2024

На нашей очной встрече в Санкт-Петербурге 28 сентября постоянная участница нашего HR-сообщества Ольга Нужнева поделилась рабочими инструментами обратной связи компании JTI.

Это компания, которая не на словах, а на деле показывает, как эффективно выстраивать внутренние коммуникации между сотрудниками, руководителями и HR-службой. И не зря 88% сотрудников рекомендуют работу в этой компании (по данным hh).

Ольга поделилась "внутрянкой" работы с персоналом в своей компании. Кто не смог присутствовать не встрече или посмотреть ее в онлайн-формате - сейчас вы можете посмотреть выступление Ольги в записи.

Полезного просмотра!

Заметили одну, на первый взгляд, незначительную проблему, но на самом деле очень критичную, у тех, кто хочет вырасти до HR бизнес-партнера.

И это не вопрос прохождения обучения, выполнения всех ДЗ и получения документа об обучении.

Чтобы стать HRBP, нужно пройти настоящую трансформацию мышления и внутренне перейти из роли рекрутера/дженералиста и т.п. в роль HR бизнес-партнера.

Нужно перестать быть "исполнителем задач", а это реально сложно - изменить привычную модель поведения. Нужно внутренне осознать, что теперь вы стратегический партнер, который влияет на бизнес.

Нужно научиться думать системно. Не только о людях, но и о бизнесе в целом. Разбираться в целях компании, её стратегии и потребностях, понимать бизнес-процессы.

Вам нужно будет не только поддерживать сотрудников, но и быть знающим ответы по многим вопросам консультантом для руководителей. Нужно уметь выявлять проблемы и предлагать решения, которые помогут компании расти.

Если кажется, что это легко - точно нет. Расширить свое мышление в сотни раз сложнее, чем заплатить за курсы и даже пройти их. И за вас это точно никто не сделает.

Пять ключей к повышению эффективности команды в бизнесе

Полная запись очного выступления Алексея Политыко на встрече нашего HR-сообщества в Санкт-Петербурге уже размещена на нашем Ютуб-канале!

Напомним, что Алексей - в прошлом спортивный тренер по волейболу. Но еще у него за плечами опыт создания четырех успешных бизнес-проектов с нуля и авторство двух книг + у него очень глубокие знания в области командной динамики и повышения производительности.

На встрече он поделился с нами своей авторской методикой 5 уровней работы с командой, в которую интегрированы спортивные методы для достижения эффективных результатов в бизнесе.

После просмотра видео и вы узнаете о 5-ти ключах работы с командой.

Полезного просмотра!

Что такое модель компетенций, зачем она нужна и как выглядит

Все руководители всегда хотят знать наперед, будет ли его будущий сотрудник эффективным, покажет ли он те результаты в работе, которые он от него ожидает. И задача рекрутера – оценить кандидата и спрогнозировать его успешность в будущей работе.

Но на практике обычно бывает так: заказчик просит найти, например, “креативного” или “инициативного” сотрудника, а вы не знаете, как оценить эту “креативность” и действительно ли то, что хочет заказчик называется именно “креативностью”. Вы находите с десяток “креативных” на ваш взгляд кандидатов и для заказчика они все оказываются “не те”, поэтому “давай еще поищем”.

У вас как у рекрутера уже сдают нервы, вы потратили много сил и времени на поиск этих кандидатов, собеседования с ними и нашли “самых креативных” или “самых инициативных” на рынке…

А все дело в том, что с заказчиком вы разговариваете на разных языках и в названия многих, так называемых, soft skills или “мягких”, личностных и социальных характеристиках скрывается абсолютно разное представление о том, как же они должны проявляться в поведении.

Компетентностный подход помогает избежать разночтений в формулировках между вами и заказчиком и вы точно будет знать, какие компетенции и как вам нужно оценивать. Но для этого вам нужно самому освоить новые знания и умения и начать использовать компетентностный подход в своей практике.

Как это сделать и что для этого нужно – читайте в статье в нашем Блоге.

Что вы узнаете:

🔸 Что вообще такое компетенции
🔸 Как описываются компетенции
🔸 Виды компетенций
🔸 Как выглядит модель компетенций
🔸 Как формируется профиль компетенций на основе модели

Читайте статью по этой ссылке.

Переходим от интуитивной оценки кандидатов к структурированной и оцифрованной☝️

Этот отзыв нашей замечательной студентки, которая, несмотря на свой немаленький опыт в рекрутинге, готова постоянно осваивать новые подходы, мы хотим совместить с анонсом🔽

09 октября у нас начинается курс "Разработка и оценка компетенций в рекрутинге". Его рекомендуем проходить ТОЛЬКО в живом онлайн-формате и этот как раз такая возможность.

🔹 5 практикумов и этапов работы с компетенциями
🔹 Разработка модели компетенций
🔹 Тренировка техник интервью: по компетенциям, проективное, кейсовое
🔹 "Продажа" вакансии на собеседовании и работа с возражениями кандидатов
🔹 Оцифровка результатов оценки компетенций и расчет прогноза результативности кандидатов

Все это вы научитесь делать за 1 месяц.

Очень полезный и практичный курс, рекомендуем не пропустить, т.к. в живом онлайн-формате бывает редко. В группе осталось 2 места.

Вы, наверное, удивитесь, но у всех проблем коммуникаций 👆 в компании, список которых составили наши участники очной встречи в субботу, есть одна общая причина.

Зная эту одну причину уже становится понятно, что делать. Ну или хотя бы в каком направлении смотреть.

В ближайшие дни запись нашей субботней встречи будет обработана и размещена на нашем Ютуб-канале. И вы тоже сможете узнать, что это за причина и что с ней делать.

Ждете?😀

А еще у нас сегодня был дебют - первое выступление на открытую аудиторию нашей коллеги Ольги Нужневой.

Классно, когда наши коллеги не только растут профессионально, но и делятся своим опытом с другими, и прокачивают себя как спикера!🤩

Кто не смотрит нас онлайн - точно не получит сегодня мооооре инсайтов😜