На встрече с руководителями подбора HR поговорили про компетенции рекрутера (см видео)
Ключевые моменты, которые я хотела бы выделить по итогам.
1️⃣ Мы в целом понимаем, что такое компетенции, но не можем чётко сформулировать, что они под собой подразумевают. То есть - какие критерии оценки этой компетенции.
2️⃣ Любая компетенция должна быть навешана на задачи, который выполняет рекрутер, а не наоборот. Нет чёткого понимания, чем занимается рекрутер и за что он отвечает.
3️⃣ Размытость задач, компетенций и KPI несёт за собой недостаточный результат или его отсутствие.
Более того, есть ожидание, что
Но это совсем не так!
Чтобы понять, а что такое эффективный рекрутер, необходимо сделать следующее.
🔥 Выделить три ключевые задачи
🔥 Определить компетенции: чёткие, подробные, простые
🔥 Определить зоны ответственности рекрутера
🔥 Определить KPI в соответствии с задачами и целями именно задач рекрутера.
И таким образом, у вас появляется профиль вашего кандидата или сотрудника.
Именно в этот момент у рекрутера, заказчика, руководителя отдела подбора и HRD появляется понимание, а не представление о том, что конкретно делает рекрутер и какой результат он приносит компании.
🚩Нацелен на результат - это компетенция ни о чем.
🚩 Многозадачность - это компетенция ни о чем
🚩 Клиентоориентированность - это компетенция ни о чем
До того момента, пока вы не выполните рекомендации выше, эти компетенции будут пустым звуком и красивыми буквами в регламентах компании.
А как перевести опытного или неопытного рекрутера в разряд эффективного об этом подробнее здесь
Дарья
🖤🧡🤍