Obogorov Pro HR

Коллеги, привет!
Математическое прошлое не даёт покоя😁
Решил дать вам интересный ракурс на наш рынок в целом.
По данным ФНС в России 3,2 млн. компаний🏢
С другой стороны на hh.ru (где большая часть белых воротничков) 135 тыс. HR менеджеров👩‍💻
Выходит один HR на 23 компании)
Предлагаю думать об этом соотношении так: работы у нас ОЧЕНЬ много.
PS
Из приятного: сегодня получил приглашение на HRD в небольшую компанию с большой выручкой. Приятно быть нужным людям🥰

Коллеги, привет!
За этой дверью 8 лет профессиональной жизни🦾

Спасибо любимым клиентам за выбор продуктов Edstein для обучения, оценки и адаптации своих сотрудников🙏💌
Спасибо команде hh за доверие и возможность стать частью большой компании и поднять продукт на следующий уровень развития✈️

12 лет в HR-tech показали, что есть ещё много интересных задач и направлений. Буду изучать их и делиться здесь самыми интересными находками в it-системах, методологии и контенте🤝

С уважением,
Евгений Обогоров
ex-CEO Edstein

Хочу поддержать Юрия. Прекрасный руководитель, бизнесмен с лучшей миссией в части личных финансов (школа, университет в родном городе).

❗️Эффективная оценка помогает сотрудникам лучше понимать свои сильные стороны, зоны роста, а еще стимулирует их карьерное развитие. Но ошибочный процесс может вызывать разочарование и снизь вовлеченность. Что ж, давайте подробнее о влиянии...

1) Повышение мотивации через регулярную обратную связь
Исследование Gallup показывает, что сотрудники, которые получают регулярную и конструктивную обратную связь, в 3,6 раза более вовлечены в работу. Те компании, которые поддерживают постоянную обратную связь, видят на 14,9% более высокую производительность и на 10% лучшее качество работы сотрудников
Пример: В компаниях с частой обратной связью (ежемесячной или квартальной) сотрудники чувствуют большую уверенность в своих возможностях и стремятся улучшить свои результаты, что значительно повышает их мотивацию

2) Влияние персонализированных оценок на карьерное развитие
По данным LinkedIn Learning, 94% сотрудников остаются в компании дольше, если видят возможности для карьерного и профессионального роста. Оценка, направленная, например, на изучение потенциала сотрудника, мотивирует на достижение новых целей и повышает лояльность к компании
Пример: В компаниях, которые используют индивидуальные планы развития на основе оценки сотрудников, сотрудники более мотивированы на рост, так как видят явную связь между своими действиями и карьерными перспективами

3) Влияние непрерывной оценки на производительность
Согласно исследованию Deloitte, компании, внедрившие Continuous Performance Management (непрерывную оценку), видят рост производительности на 13%. Вместо того чтобы проводить разовую ежегодную оценку, компании внедряют регулярные встречи для обсуждения прогресса, что позволяет сотрудникам получать своевременную обратную связь и корректировать свои действия
Пример: Adobe отказалась от традиционной ежегодной оценки производительности в пользу системы регулярных чек-инов, что позволило сократить текучесть кадров на 30% и значительно повысить вовлеченность сотрудников в процесс работы

4) Негативное влияние неправильно организованной оценки
Исследование Zenger/Folkman показало, что 33% сотрудников чувствуют себя демотивированными после того, как получили неконструктивную или неадекватную обратную связь. Это может быть связано с тем, что оценка фокусируется только на негативных аспектах или дается слишком поздно, когда исправить ситуацию сложно
Пример: Сотрудник, который получает разовую оценку раз в год с акцентом только на ошибки, может чувствовать несправедливость и потерю уверенности в своих силах, что снижает его производительность и мотивацию к дальнейшей работе

5) Оценка как инструмент удержания сотрудников
Исследование PwC показало, что 72% сотрудников считают, что возможности развития карьеры и обучения являются ключевыми мотивирующими факторами для работы в компании. Когда оценка персонала фокусируется на выявлении потенциала для роста и создании индивидуальных планов развития, это снижает текучесть кадров
Пример: В компании Accenture внедрение систем оценки, нацеленных на развитие и регулярное обучение сотрудников, способствовало увеличению удержания талантов и снижению числа увольнений по собственному желанию на 15%