Серия 9
Начало истории здесь
Как я говорила, именно в Honeywell были и лучшие, и худшие руководители в моей карьере. Их вообще было много, они часто менялись, ещё и потому что я попала в турбулентное время...
Один руководитель, англичанин, меня очень жёстко, скажем так, не взлюбил. Что его триггерило: нелюбовь к русским, что я женщина или то, что была самым молодым из подчинённых ему руководителей, остаётся за кадром. Точно одно: я не принимала его стиль руководства, а он не собирался меня слышать.
Чтоб вы понимали уровень давления и психологического насилия: намёки на мою профнепригодность, газлайтинг, неприкрытое унижение (в том числе через расовую неприязнь), прилюдные порки и докапывания в мелочах. В общем, градус был таким, что я на созвонах закрывалась в кабинете и чуть ли не плакала🤦
Сейчас(❗) я понимаю, что там было очень много манипуляций на чувствах вины и стыда, на повышении моей тревожности. Всё это нагнетание не просто мешало мне работать, а выбивало из колеи настолько, что в дни наших созвонов я была, как струна: на неврозе, тревоге, эмоциональных срывах на всех и вся, начисто лишённая уверенности в себе.
Вы спросите, почему я не ушла. Просто я знала, что хочу здесь работать, мне дорога эта компания, что хочу здесь карьеру и что, наконец, при такой текучке руководителей мне надо просто пересидеть конкретно этого. И я не осталась в позиции жертвы — я начала управлять коммуникацией!
А именно, просекла, что мой руководитель постоянно вёлся на комплименты, лесть и свою уникальность🤷. По сути, я начала выстраивать нужную мне линию поведения — просто периодически им манипулировала. Изумительно, но он поддавался на эти манипуляции и начал менять ко мне отношение в лучшую сторону!
На тот момент я не понимала, какие триггеры и паттерны задействуются, а объяснить было некому... Представляете, сколько нервов и времени я потеряла, играя на его ниточках! И от скольких ошибок и упущенных возможностей вы можете уберечь себя, просто пройдя двухдневный мастер-класс «От куклы до кукловода»!
В итоге благодаря своей манипуляции, я в существенной степени улучшила взаимоотношения и добилась своих целей:
✔️начальник перестал ко мне придираться — это было самой большой победой🔥,
✔️он согласовал изменение моей мотивации, что дало почти двукратное увеличение заработной платы,
✔️я скорректировала в компании подход к коммуникации в целом.
На этом мои победы не закончились 😉 В следующий раз расскажу, как классно я умею договариваться о декрете и как я поняла, что Дубай - не моё.
P.S.: научиться понимать, на какие крючки клюёт ваш руководитель и как это использовать в своих целях, вы точно сможете на мастер-классе «Из куклы в кукловода» уже во вторник, 19.11!
