Карьера с Ариной Гороховской

Личный бренд на минималках 😎

Яна только что вышла из найма и начала оказывать услуги компаниям, похожим на ее бывших работодателей, как консультант. На одной из сессий у нас состоялся такой разговор 👇

− Ок, я создала Telegram-канал и пригласила туда знакомых, подписалось 200 человек. Но у меня сейчас по сарафанке три проекта в работе, и я понимаю, что мне на год работы хватит. Нужен ли мне тогда бренд?
− То, что у вас есть работа на год вперед – замечательно! Но для обеспечения финансовой стабильности бренд точно нужен.
− Что, кроме Telegram, может быть, и как понять, работает ли ЛБ?
− А есть отклики через Telegram? Кто-нибудь писал вам?
− Да, однажды мне написал подписчик: «Вы про это рассказывали, а у нас как раз такая проблема».
− То, что клиенты откликаются на ваши сообщения, — это и есть параметр того, что личный бренд работает.
_________________________________

Три направления в развитии личного бренд для тех, кто нацелился на создание своего консалтинга.

💥 Часть 1. Блоги

Telegram-канал даже 200 подписчиков работает! Достаточно просто делиться профессиональным опытом, чтобы люди увидели в вас эксперта и захотели задать дополнительные вопросы.

При создании канала обратите внимание на его название. Оно должно быть именным. Однажды я хотела вглянуть на канал той самой Яны, вбила в поисковике телеги ее фамилию, но ничего не нашла 🤷‍♀️ А потому что ее канал называется… допустим, «Эффективная политика». Если ваш канал тоже невозможно найти по фамилии, вы упускаете новых подписчиков и потенциальных клиентов.

Вот примеры правильных названий: раз, два, три.

Как только создали канал, сделайте общую рассылку в WhatsApp по всем контактам с приглашением присоединиться. Так вы подключите первую сотню подписчиков.

Создавайте контент на регулярной основе, но не делайте его слишком сухим, развлекайте своих подписчиков. При этом не надо постить себя в отпуске или фото свежевыпеченных сырников. Даже про работу можно рассказать достаточно увлекательно. Например, так 😢 или так 😂

Предлагайте не только мысли по теме, но и ту полезность, которую ваши подписчики унесут с собой в практическом смысле: авторские методики, тесты и опросники, возможность задать вам вопросы и получить обратную связь. Например, предложить подписчикам скачать контент-календарь постов в ТГ на год.

Первое время используйте коллаборации с дружескими каналами: совместные эфиры, размещение рекламы друг друга, взаимные рекомендации: «Ань, давай я про тебя напишу, а ты про меня». Это простой, приятный и бесплатный способ увеличить аудиторию. Платную рекламу будете подключать позже, когда поймете, на что конкретно «приходят» ваши клиенты.

Когда подписчиков в канале будет больше тысячи, вы станете привлекательным автором для профессиональных сми вашей отрасли, а им всегда нужен хороший контент. А там недалеко и до более крупных площадок. В колумнисты РБК я попала после того, как редактор «Делового Петербурга» - достаточно нишевой питерской газеты - взяла у меня интервью про увольнения (я всегда делала это виртуозно, поэтому интервью получилось 🔥). После перехода в РБК она не захотела отказываться от классного контента.

В следующий раз я расскажу про второй способ ненапряжного маркетинга, который подойдет тем, кто любит нет-нет да и встать на табуреточку. Подписывайтесь, чтобы не пропустить😉

💥 ЭФИР ЧЕРЕЗ ЧАС

Вам будет полезно присоединиться, если вы:

❗️Не знаете, что хотите от карьеры на самом деле…

❗️Знаете, что нужно что-то менять, но не понимаете, что…

❗️Стоите на распутье: остаться в найме или уйти…

❗️Понимаете, что уперлись в стеклянный потолок…

❗️Сталкиваетесь с отказами и не можете понять, что не так…

Я проведу карьерную сессию с Анастасией и смогу определить, из-за чего у нее возникают трудности, какие риски возможны, дам рекомендации, что делать дальше и какими способами лучше воспользоваться. Прямо у вас на глазах…

Всего за одну сессию Анастасия получит карьерную стратегию на год вперед и ясность, каким должен быть первый шаг, и будет двигаться к своей цели уверенней и быстрей. А вы сможете задать ей и мне все свои вопросы 🤗

В 19.00 мск проходите по ссылке https://us06web.zoom.us/j/3802876728 Без записи и без регистрации. Просто приходите. Будет полезно!

ЕГОРА ЗАСТАВИЛА ЖЕНА

Каждый раз, когда он начинал ныть по поводу своей работы, она говорила ему:

- Иди к Арине!

Егор, по его словам, долго сопротивлялся этому, но однажды, увидев мое видео в сети, вспомнил про слова жены и решил написать.

Это была эпичная история для меня, потому что в тот момент я только начинала осваивать соцсети и записала свое самое первое видео.

(отклик Егора, кстати, якорнул меня по полной программе: с тех пор мой блог - основной канал привлечения клиентов, и зацените тот мой первый опыт 🙈).

Егор раздваивался. Он одновременно занимал должность ГД в IT-компании и развивал собственный проект и по праву считал, что в свои 38 уже познал жизнь, много у кого учился, прошел массу тренингов. Поэтому изначально его отношение к нашей работе было скептическим. Однако по мере движения к цели мы оба понимали, что у него провисают базовые навыки управления собой и своими целями.

Егор с успехом выстраивал команды, приносил прибыль в оба проекта, однако совершенно не умел получать удовольствие от жизни. Его семейная жизнь держалась усилиями жены (а она умеет вдохновлять на подвиги 😉). Он же до отчаяния любил семью, но не умел получать удовольствие от карьеры.

Одним из домашних заданий стало проведение выходных без гаджетов, что стало настоящим вызовом для Егора. Он учился управлять своим ЭГО, проявлять эмоции, заявлять о своих желаниях.

Егор и до нашей встречи готов был свернуть с дорожки наемного руководителя в строну собственного бизнеса. Но не решался сделать это…. Потом не решался мне написать…. Потом не решался мне довериться…

Через год после нашей работы Егор с семьей переехал в Москву, развивал свой бизнес, занимался цифровизацией в Министерстве Здравоохранения РФ…

Я часто думаю о том, что, если бы он так и не решился? Записаться… Поверить… Бросить найм… 😮

Именно поэтому завтра я провожу прямой эфир с разбором карьеры одной из ваших коллег. Чтобы у вас - у тех, кто никак не решится - появилась возможность посмотреть, как обычно происходит работа с карьерным консультантом. Сохраняйте ссылку на завтрашний эфир: https://us06web.zoom.us/j/3802876728

И до встречи в 19.00 по мск 🤗

ШЕСТЬ ВЧЕРАШНИХ ПРИЧИН ВАШИХ СЕГОДНЯШНИХ НЕУДАЧ

Мысленно пройдитесь по важным точкам своего опыта...

Ваш первый руководитель был тем человеком, отношения с которым во многом определили вашу профессиональную идентичность. Он задал тон всей вашей дальнейшей карьере.

😡 Если вам попался тиран и злодей, с большой долей вероятности вы встанете в защитную позицию: начнете стремиться к высокому уровню ответственности и исполнительности, научитесь защищаться от нападок, будете бояться ошибаться.

Зато научитесь самостоятельно разбираться в нюансах профессии, не ожидая помощи, получите необходимую гибкость, с помощью которой сможете легко адаптироваться к самым сложным характерам коллег и входить в новые команды.

🤗 А если первый руководитель был хорошим наставником и справедливым лидером, вы с большой долей вероятности будете влюблены в свою работу, у вас будет высокий уровень мотивации для профессионального развития, вы станете хорошим руководителем для своей команды.

Но базовое доверие к коллегам и желание помогать им в решении совместных рабочих задач, которое вы получили как образец от хорошего лидера, может помешать вам объективно видеть манипуляцию со стороны нечестных коллег, быстро и грамотно реагировать на нее. Вам будет трудно адаптироваться в высококонкурентных командах, где принято «играть в офисную политику».

Предложение читайте в моей статье по ссылке >>>

И приходите в среду 20 ноября в 19.00 мск на мой мастер-класс (ссылка для входа в zoom здесь). Я разберу карьеру вашей коллеги. Слушая, вы вспомните свои победы и поражения, сделаете четкие выводы на будущее и примете решение, как лучше действовать дальше, чтобы получить вечную востребованность от карьеры все, что вам хочется от нее получить 🫶

За неполный 2024 год я провела больше 1000 консультаций для руководителей в рамках карьерного консультирования. И вот какое распределение по мере возрастания запросов 📈

5) На текущем месте все ОК, но хочу повысить статус и доход.
4) Волнуюсь за сохранение текущей должности из-за напряженных отношений с коллегами или руководством.
3) Уже долгое время не могу найти новую работу, боюсь за свою карьеру.
2) Хочу выйти из найма в консалтинг и иметь больше денег и свободы.
1) Не понимаю, что хочу, помогите определиться, как развивать карьеру дальше.

На каждый случай существует своя стратегия действий. И в какой бы из этих ситуаций вы не оказались, вам точно будет полезно прочитать ниже следующий текст 👇

Я планирую провести специальный эфир для тех, с кем мы уже знакомы, кто был на моих бесплатных эфирах или консультациях, но не работал со мной на платной основе. Мне захотелось «причинить» пользу тем, кто пока не решается инвестировать в карьерный консалтинг, но готов проявить очередное любопытство и нуждается в помощи.

Вы сможете присоединиться к этому эфиру в одной из двух ролей:

🤗 Как доброволец, который будет готов рассказать о своей ситуации, ответить на мои вопросы и получить разбор карьеры и реальные рекомендации в прямом эфире. Обычно эта услуга платная, но за готовность публично поделиться своей историей, я разработаю вам карьерную стратегию на безвозмездной основе.

🤐 Как слушатель, который увидит разбор кейса, сможет провести аналогию со своей ситуацией и задать мне уточняющие вопросы. В любом случае вы словите важные инсайты и получите пользу.

Если вы хотите, чтобы я сделала разбор вашей ситуации, напишите в комментариях или мне лично: какая из пяти описанных выше ситуаций ваша

❗️Важный нюанс - мы с вами должны быть знакомы и у меня уже есть ваше резюме. Я не хочу в прямом эфире тратить время на прояснение очевидных деталей и вашей адекватности.

Присоединиться к эфиру как слушатели могут все желающие. Сохраняйте ссылку на эфир (https://us06web.zoom.us/j/3802876728) и планируйте провести вечер 20 ноября с пользой для своей карьеры. Делать запись я не планирую. Но если вам покажется такая встреча полезной, сделаю ее регулярной. Стартуем в 19.00 по мск 🙌

ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ В ЭПОХУ ИЗМЕНЕНИЙ

В стране тенденция на монополизацию. Кого-то купили, у кого-то приватизацию оспорили, кого-то через прокуратуру отжали, кого-то по беспределу принудили… Разные сценарии приводят к одинаковым неизменными последствиям – меняется топ-команда. Директорам предприятий, которые в результате сделки M&A (не важно в каком формате она была оформлена) вошли в состав более крупного холдинга, придется подчиняться.

Вливающимся в новый организм командам не доверяют и пытаются взять под контроль (хороший сценарий) или обновить (плохой сценарий).

Обычно люди, составляющие тот самый купленный актив, находятся в состоянии сопротивления: «Мы лишились самостоятельности в принятии решений, станем винтиками в системе, все пропало, ужас-ужас!» И максимум, что их ждет, если они будут «дергаться», это необходимость объяснять новым работодателям, почему они не смогли удержать свои позиции во время реорганизации.

Но если вы – топ-менеджер того самого предприятия, которое присоединили, то у вас есть отличная возможность продемонстрировать свою лояльность, быть полезным в создании новой структуры, получить новый опыт и доказать свою результативность. С одной стороны, идея укрупнения бизнеса бывает полезной для всех сторон. С другой – адаптация к новой команде потребует немалых усилий и мужества.

Я в свое время оказалась причастной к формированию холдинга «Россети». Сначала внутри, потом как консультант я сотрудничала с этой махиной на протяжении десятка лет. И мой опыт говорит о том, что участие в такого рода реконструкциях – прекрасная возможность для карьеры. Высшая инстанция никогда никому не нравится и вызывает отторжение на всех уровнях, начиная с излишней отчетности, заканчивая политически мотивированными назначениями. От сопротивляющихся быстро избавляются рано или поздно. Но зато тот, кто умеет работать с изменениями и готов рискнуть стабильностью своего положения, взлетают и надолго остаются в обойме.

Самое главное, на что нужно обратить внимание, когда вы делаете свои карьерные ставки – это личность вашего непосредственного руководителя. Если он при присоединении «ложится под» новое руководство для виду, а внутри продолжает ему сопротивляться и позволяет себе на внутренних ВКС ироничные высказывания в адрес «новых хозяев», с таким чуваком вам вряд ли грозит светлое будущее в новообразованном холдинге. Вас сметут вместе с ним, когда его игры раскроют.

Мне же в свое время повезло попасть в обойму руководителя, который быстро принял неизбежное, увидел в слиянии возможности как для себя, так и для бизнеса, умел продавать идеи наверх, не боялся высказывать свое мнение, а размер его яиц позволял ему открывать с ноги двери в Смольном. Да, его тоже вскоре убрали, потому что не все двери в Смольном открывались с ноги, к сожалению. Но за то время, пока его терпели ради результатов, мы успели сделать кучу крутых проектов, были оценены по заслугам и таскались потом за ним по разным холдингам отрасли еще много-много лет. Пока не надоело нам, а не пока нас выгнали. Чувствуете разницу?

Зная отрасль изнутри, я видела, что он был один из десятка, кто смог. Остальные представляли из себя болото, в котором затонуло большинство моих коллег. Им просто не повезло работать под теми, кто пытался балансировать.

И сейчас в разных других отраслях происходят слияния. И ваша компетентность нужна отрасли в этот период. А значит у вас у всех есть возможность продолжить карьеру либо в роли такого лидера, либо в команде такого лидера. Чего я вам всем искренне желаю 🤗

По просьбе коллег из Proaction расписала, когда нужно заниматься личным брендом, и как понять, есть ли у вас необходимая база для его развития.

Узнать больше и получить план развития личного бренда можно здесь.

ГРОБОКОПАТЕЛИ НА СЛУЖБЕ КАРЬЕРИСТОВ

История страшная, читайте осторожно. Верующих, опасающихся за свои чувства, просьба листать ленту дальше.

Стремление людей к накоплению знаний восхищает и однозначно двигает науку вперед. Но отдельные фанатики вызывают ужас 😳

Испокон века медики хотели узнавать больше о строении человеческого тела. Не только ради удовлетворения исследовательского зуда, но и ради потребностей своих клиентов, повышения конкурентоспособности на рынке тогдашних медицинских услуг и увеличения прибыли…

В стародавние времена легально для вскрытия и изучения полагались только трупы казнённых каторжан. Но лимит на такие тела был крайне ограничен и никак не мог покрыть нужды многочисленных врачевателей. Восемь штук в год во второй половине 16 века, например, на всю Англию! Не говоря уже о том, что после казни тех времен от трупа мало что оставалось.

А студенты-медики и их преподаватели хотели знать больше, тренироваться и профессионально расти. Им не хватало восемь изуродованных тел в год.

В связи с растущим спросом возникла и стремительно распространилась такая жуткая профессия как трупные копатели. Все же помнят индейца Джо, друга Тома Сойера? Вот он как раз доставал из могил свежие тела и продавал их желающим.

Профессия гробокопателей была настолько распространенной, что с каждого кладбища в год похищалось до 1,5 тысяч тел. Стоимость трупов была невероятно высокая. Кто-то заказывал для изучения только здоровые тела. Кто-то хотел поглядеть, как устроен организм, пораженный болезнью. Высоко ценились анатомические аномалии и женщины, умершие во время беременности.

Тела для изучения нужны свеженькие, поэтому важны сроки его добычи, так сказать. Группа из пяти человек могла вынуть только что закопанный труп за 30 минут, оставив все обмундирование в могиле. И тогдашнее правосудие не могло привлечь их к ответственности. Тело исчезало, но кражи как бы не было. Такие были нравы, как уголовные, так и религиозные.

Страшно подумать, но вся эта вакханалия продолжалась несколько веков, вплоть до конца 19 века, потому что не было практически никакой ответственности. Самое страшное наказание – получить тумаков от убитых горем родственников. Хотя причастными к краже одновременно считались и продавец трупа, и его покупатель.

Но вот постепенно банды копателей начали конкурировать за рынок медиков с реальными убийцами. Которые не стали ждать, пока кто-то умрет, не хотели возиться с выкапыванием, а придумали убивать и продавать жадным до знаний докторам совсем свежие тела.

И только после нескольких уголовных дел правительства многих стран наконец-то разрешили завещать гражданам свои тела для опытов или отдавать медицинским карьеристам всех умерших граждан с низкой социальной ответственностью.

Постепенно профессия трупных копателей канула в лету, и ей на смену пришли чёрные риелторы и такого же цвета трансплантологи. Но это совсем другая история. И она вовсе не про тягу к знаниям.

А на что готовы вы ради развития своих профессиональных компетенций? 😜

ОСТАВАЙТЕСЬ NO NAME

Чаще всего успешные руководители задумываются о развитии личного бренда, когда понимают, что с их карьерой что-то не так. Пока на работе все благополучно, пока вас помнят бывшие коллеги и помогают вам с трудоустройством, пока руководство и команда признают ваш авторитет, личный бренд вам не нужен. Но рано или поздно возникает мысль о смене работы, а подходящих предложений не поступает. И вот тогда вас накрывает желание развивать личный бренд. Как минимум, потому что об этом говорят все.

Первое, что делает большинство в этом направлении: заводят аккаунт в соцсети (или реанимируют его) и начинают активно фигачить контент - делиться своими жизненными и профессиональными историями с подписчиками.

Те же, кто не любит или боится проявляться, смотрят на них с завистью:

- Господи, я так никогда не смогу, не видать мне личного бренда, как своих ушей.

Те, кто поактивней и посмелей, ходят по конференциям. А некоторые идут к специалисту по развитию личного бренда, потому что им кажется, что после первой же консультации личный бренд возникнет как макияж после визажиста или стильный образ после стилиста.

Но «просто делиться мыслями в соцсети», ходить по конференциям и покупать советы специалистов – не даст результата. А от отсутствия результата снижается самооценка. Потом возникает «синдром самозванца» и любимая мысль всех хороших профессионалов: «А не пойти ли мне куда-то поучиться этому?» Но нет, это тоже не поможет.

Что же делать? 🤷

Для начала 3 простых вопроса, чтобы понять, есть ли у вас необходимая база для развития личного бренда:

1) Считаете ли вы свою карьеру успешной, а экспертизу сильной?

Вам вряд ли удастся убедить других людей, что вы им нужны, а ваша экспертиза полезна, если сами не уверены в том, что у вас все окей с карьерой.

2) Прислушиваются ли коллеги к вашим идеям или сопротивляются, когда вы предлагаете внедрить что-то новое?

Если ваш корпоративный авторитет на высоком уровне, а руководство поддерживает и обеспечивает бюджетом ваши инициативы, тогда вам есть, что дать людям, и это еще одна ступенька в развитии личного бренда.

3) Есть ли у вас рабочие кейсы, которыми вы можете гордиться и о которых готовы рассказывать?

Ваш опыт внедрения любого проекта – цифровая трансформация, корпоративный университет, система целевых показателей – будет интересен тем компаниям, у которых этого пока нет.

Итак: 👌успешная карьера, 👌умение «продавать» руководству идеи, 👌рабочие кейсы, которыми можно гордиться.

Заметьте, ничего про соцсеть и конференции. Сначала – база!

И только при наличии вышеперечисленного можно начать думать о задачах, ради которых, соответственно, вам необходимо развивать личный бренд.

Их три:

• Если хочется уйти в консалтинг, вы открепляетесь от бренда работодателя и в лучшем случае останетесь с приставкой «экс-директор по персоналу компании такой-то». Это поддерживает первое время, но не более года. Потом нужен будет личный бренд и об этом стоит задуматься заранее.

• Если вы хотите получать приглашения на собеседования, не когда вас уже уволили, а еще когда работаете, чтобы у вас был свободный выбор. Чувство востребованности круто повышает уверенность и обеспечивает стабильность.

• Если вы хотите зарабатывать выступлениями на конференциях или написать и продать книгу, вас будут охотнее приглашать как спикера, а издательство согласится с вами сотрудничать, только если у вас есть имя на рынке. Nonames никому не нужны.

Если перед вами не стоит ни одна из перечисленных целей, личный бренд вам не нужен! Довольствуйтесь тем, что имеете авторитет в узком кругу.

В моей книге «Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы» есть глава про личный бренд и собрано много кейсов наших коллег, успешно и не очень развивающих личный бренд. Советую ознакомиться 😉

А вам нужен личный бренд?

Ребята, это бомба! 💥
Я ни разу не знаю, кто эти парни. Но их разговор завирусился во всех ТГ-каналах, которые я читаю. Мне дважды выслали его в личку, запрашивая мнение. Ну, что сказать, я в восторге, но смотрите с осторожностью, то есть - фильтруйте 😜

Разговор начинается с рыночной тенденции в недвижимости, которую запустили топ-менеджеры, «проедающие свои накопления и опционы». Далее история некоего «Вадика Петрова» - бывшего топ-менеджера и настоящего сбитого летчика. Что такого делал Вадик, и отчего весь его нетворк счел Вадика ебанутым, слушайте тут.

Внезапно в середине эфира:
- Так ладно, ты напугал всех очень сильно. Делать-то что?
- Первое, что я рекомендую: займитесь спортивным трудоустройством (что!? 🙈, смотрите сами, в этом есть глубокий смысл).

Короче, чел дает нетривиальные советы о нетривиальном продолжении карьеры для топов. Все то, о чем так долго трындели большевики я и мои коллеги - карьерные консультанты - свершилось! Сбитых летчиков обсуждают и вирусят не пойми кто 👍

Кстати, 15 октября на HappyWorkForum я буду в секции «Нетривиальная карьера для топ-менеджеров» рассказывать, чем консалтинг лучше не только найма, но даже и независимого директорства. Регистрируйтесь, если еще нет, форматы офлайн или онлайн - на ваш выбор.

P.S. Кстати, советы я даю более реалистичные, чем тот чувак 😉

Нетривиальный путь развития карьеры

Из найма рано или поздно все равно придется уйти. И лучше это сделать самостоятельно, а не ждать, когда вас вынесут вперед ногами уволят за ненадобностью как утратившего актуальность.

Тем, кто не собирается после 50-ти сидеть с внуками, а заинтересован в карьерном долголетии, лучше начать готовить себя к заключительной карьерной трансформации лет так в 45.

Наши родители в 90-х либо круто поменяли профессию, либо по советской еще традиции ушли на пенсию, поэтому нашему поколению не у кого было учиться успешно продолжать карьеру. Еще и государство “подарило” нам дополнительные 10 лет профессиональной жизни. А некоторые и после 60-ти ни на какую пенсию не собираются. Лично я ориентируюсь на Познера и Черниговскую и хочу хорошо зарабатывать и быть востребована на рынке как минимум до 90.

Но большинство топ-менеджеров не видят вариантов продолжить карьеру, и предпочитают не думать об этом. А те, кто думает, не знает, как это сделать.

Предлагаю посмотреть на международный опыт. Топ-менеджеры тамошних компаний, во-первых, работают в найме до 60-70, а после этого дорого продают свою экспертизу, консультируя другие организации. Это классика для них. Каждый топ абсолютно уверен, что будет продолжать свою карьеру столько, сколько захочет. И всегда найдет применение своим компетенциям и опыту. Там даже есть специальные агентства, которые помогают бывшим топам находить консалтинговые возможности. Постепенно эта тенденция приходит и на наш рынок.

Если вы хотите долго быть полезным, продолжить хорошо зарабатывать, иметь высокий социальный статус и признание в обществе - вам в консалтинг! Идеальный вариант начать развивать свой консалтинговый проект - сделать это, не выходя из найма, пока у вас все хорошо. В качестве сбитого летчика тоже можно переквалифицироваться в консультанты, но это намного сложнее. Я сама прошла этот путь после внезапного увольнения, и никому не пожелаю его повторить.

Проверьте, не пора ли вам в консалтинг, ответив на пять вопросов? 👇

⁉️ Правда ли, что вы готовы отказаться от получения результата ради поддержания хороших отношений в коллективе?

⁉️ Нравится ли вам играть в офисную и готовы ли вы этому учиться, если еще не умеете?

⁉️ Готовы ли вы нести ответственность за чужой бизнес, если его собственник не знает, чего хочет?

⁉️ Принимаете ли вы за норму некомпетентность и безответственность коллег?

⁉️ Согласны ли вы терпеливо ходить на собеседования, даже если не получаете никаких предложений о работе?

Если в ответах на эти вопросы вы получили больше “нет”, чем “да”, вам стоит не только задуматься о консалтинге, но и начать уже что-то делать в этом направлении. Это первые симптомы “синдрома сбитого летчика”. Поэтому начните меняться уже сейчас, иначе может быть поздно.

Первым вашим шагом, например, может стать консультация с карьерным консультантом, который подскажет, есть ли у вас предпринимательский потенциал, с чем вам выйти на рынок, и как лучше начать в вашем случае. Ко мне записаться на первую бесплатную консультацию можно по ссылке >>>

— Итак, цели обозначены, дорожная карта прописана, осталось сделать. Что может помешать?
— Не уверена, что хватит энергии выполнить задуманное. С возрастом приходится уделять больше внимания поддержанию себя в активном состоянии.
— А вы злитесь почаще, и энергия будет всегда.
— ???
— Вы слишком добрая. А злость поможет выполнить планы и удовлетворить амбиции.

Думаете, что злиться - плохо?

Попробую объяснить 🧐

Злость – единственная эмоция, на энергии от которой достигают успеха во враждебной среде. А именно среди врагов коллег-конкурентов обычно прокладывает себе путь наверх любой амбициозный карьерист.

Всего эмоций четыре: радость, страх, печаль, гнев (любые другие эмоции, которые вы назовете, будут всего лишь оттенками в палитре) и вот какую энергию они дают 👇

Радостно 😂 - смеемся и танцуем, ничего не делаем, и так все хорошо.
Печалимся 😢 - сворачиваемся калачиком или плачем, ничего не делаем.
Страшно 😱 - замираем или бежим в противоположную от успеха сторону.
Злимся 😡 - хотим убить обыграть, уделать, доказать, чего-то сделать —> достичь успеха и утереть нос.

Только просветленные достигают успеха на эйфории, вдохновении или любопытстве (оттенки радости). Но такие эмоции можно позволить себе на регулярной основе только в максимально благоприятной среде. Например, если ты – ученый, живешь на гранты, никто не валит тебе чужую операционку на голову, мыши не сопротивляются поставленным задачам, все заебись. Вдохновляйся, сколько хочешь!

А что делать, если кто-то покушается на ваше вдохновение? Я, например, разворачиваюсь и «даю в зубы», возмущения всегда навалом для хорошего тычка. Делаю это, конечно же, мысленно, так как надо поддерживать репутацию.

Своим клиентам я прописываю «Озверин» и никогда не призываю «жить дружно». Жить нужно так, чтобы всегда было кого ненавидеть, кому завидовать, кем возмущаться и на кого гневаться. Например, один из моих бывших – это моя доменная печь, мой реактивный двигатель, моя гидроэлектростанция. Энергии хватит надолго. Главное, не хранить злость в себе, иначе разорвет. Вот, вам рассказала, уже легче, и к успеху ближе 😉

А кто или что бесит вас? Кто тот счастливчик, которого вы мысленно кроете матом и благодарите за вдохновение?

Многие топы мечтают войти в совет директоров, чтобы вырваться из операционной рутины, повысить свой статус в корпоративной иерархии и нарастить социальный капитал.

Но как попасть в список избранных и какими компетенциями необходимо обладать? Что, если вам только кажется, что Независимые Директора хорошо зарабатывают? У кого об этом спросить?

А может быть лучше уйти в свободное плавание и сделать карьеру консультанта? Вот уж полная свобода в выборе клиентов и проектов!

Но как побороть синдром самозванца и начать зарабатывать на своей экспертизе больше, работая при этом меньше?

15 октября на HappyWorkForum я принимаю участие в баттле, чтобы найти «правильный ответ» в споре с Игорем Розановым (Сооснователь Ассоциации Независимых Директоров). Модерирует Елена Речкалова (Член Советов Директоров 12-ти компаний).

💪Арина Гороховская Versus Игорь Розанов 💪

Вообще форум посвящен обсуждению лучших практик и трендов для счастья и благополучия высоко-уровневых сотрудников. А если вы - HRD, то найдете много полезной информации о том, как внедрить тему счастья сотрудников в культуру компании.

Для топ-менеджеров участие бесплатное. Переходите по ссылке, смотрите программу, регистрируйтесь и встречаемся 15 октября ❗️

Коммерсант опубликовал свежий список «Топ-250 высших руководителей» и в нем есть три человека, к карьере которых я была причастна ⚡️

Генеральный, который стал Председателем Совета Директоров…

Собственник, которому помогала формировать команду…

Генеральный директор, который был участником моих тренингов еще в статусе начальника департамента…

Блииин, ребята, горжусь вами 🫶

▪️ Профессиональное выгорание - это эмоциональное, психологическое и физическое истощение.

Причины выгорания:

😎 Вы идете не к своей цели. А если вы до нее дошли, то радости никакой не испытываете.

🥸 Вы постоянно испытываете стресс на рабочем месте.

🤩 Вы объективно понимаете, что уровень зарплаты за вашу работу сильно ниже, чем должен быть.

🥳 Вы не можете реализовать свою энергию и вложить ее в результат своей работы.

Очень важно заметить признаки выгорания на раннем этапе, выявить причину и устранить ее, чтобы не допустить выгорания в будущем.

Подготовили для вас подборку книг на эту тему, сохраняйте себе и пересылайте выгоревшим коллегам! 😊