Formatta

Ассессмент-центр — один из комплексных инструментов оценки персонала с высокой очевидной валидностью — и целым рядом других преимуществ и ограничений. Руководитель проектов Юлия Илиева подготовила обзорную статью про ассессмент для нашего блога — для каких задач применяется, как проводится, какие уровни должностей им оценивают, какие выводы можно сделать по итогам. Читайте и делитесь с коллегами, а если останутся вопросы по оценке сотрудников — задавайте на [email protected] ⚪️

Чтобы привлекать и удерживать таланты, необходимо чётко понимать функционал ключевых ролей: за счёт чего сотрудник на конкретной позиции добивается успеха и какие компетенции ему необходимы для этого

Профиль должности — документ, который содержит ключевые требования к позиции

Но как сделать так, чтобы он стал рабочим инструментом и основой подбора, развития, обучения сотрудников? На вебинаре 19 ноября разберём этот и другие вопросы:

💬 Можно ли сформировать профиль, если в компании нет модели компетенций? (Спойлер — можно)

💬 Какие вопросы задать бизнес-заказчику, чтобы профиль получился актуальным?

💬 Как проверить профиль должности на полноту?

💬 Как встроить его в ключевые HR-процессы?

На вебинаре разберём все эти вопросы на кейсах, а также потренируемся на практике: рассмотрим реальный профиль, исправим в нём ошибки, сформируем список рекомендаций для HR по составлению профилей

Вебинар открытый — регистрируйтесь по ссылке

📌 19 ноября, 11:00

Спикеры:

Анастасия Маслюкова — руководитель проектов Formatta, эксперт в оценке персонала и моделировании компетенций с опытом построения систем оценки внутри таких компаний, как Coca-Cola, Burger King, Первая Грузовая компания

Наталия Койнова — консультант Formatta, эксперт в моделировании профессиональных компетенций, разработала более 50 инструментов оценки, провела тестирование профессиональных знаний более 500 специалистов

В условиях дефицита кадров бизнесу особенно важно понимать, кто из внутренних сотрудников может занять ключевую позицию в команде и в каком горизонте, чему важно обучать, чтобы подготовить человека к новой роли, как спланировать карьерные маршруты.

В новом кейсе рассказали, как решили такую задачу для технологической компании:

1️⃣ Разработали модель профкомпетенций и профили должностей

2️⃣ Построили скиллборд — матрицу сравнения должностей по разным параметрам: функционалу, знаниям, навыкам

3️⃣ Сформировали карьерные треки

Подробнее об этом проекте — на сайте, а по вопросам управления персоналом можно написать нам на [email protected]

Мы запустили серию вебинаров от Formatta & Штат «Оценка персонала как способ привлечения и удержания талантов»

Делимся записью первого вебинара про оценку кандидатов:

💬 Екатерина Орлова, директор департамента офисного подбора и развития персонала «Пятёрочки»‎, рассказала об оценке кандидатов на топ-позиции

💬 Денис Маврин, HRD группы компаний WellDone, рассказал об оценке текущего менеджерского состава и пула кандидатов как возможности запустить изменения в компании и трансформацию корпоративной культуры

Смотрите на удобной площадке: ютуб, рутуб, вк

А уже завтра приглашаем вас на второй вебинар из серии. Расскажем об оценке сотрудников в целях развития внутренних талантов. Практиками и подходами поделятся:

✈️ Анастасия Попова, T&D-партнёр по обучению и развитию сотрудников Авито, выступит с темой «Оценка на старте и по итогам программ развития». Анастасия расскажет, как Авито готовит внутренних лидеров через программы обучения и развития

✈️ Дарья Ширяева, менеджер проектов по развитию компетенций, Яндекс, бизнес-группа Поиска и Рекламных технологий, с темой «Оценка как инструмент индивидуального развития». Дарья расскажет, как опросник по компетенциям FORecast помогает выстроить цикл «Оценка — ИПР»

📌 12 ноября, 18:00
Регистрация по ссылке

Корпоративные ценности всё ещё нередко остаются формальностью. Между тем, культура становится всё более важным фактором выбора работодателя, а также влияет на удержание. Например, сотрудники в два раза реже начинают поиск новой работы, если коммуникации в компании соответствуют заявленным ценностям и принципам — по данным исследования Achievers Workforce Institute

В галерее карточек собрали четыре основные функции корпоративной культуры — или возможности, которые она открывает для бизнеса. Подробный материал о том, как управлять культурой, доступен в нашем блоге

12 ноября в 18:00 приглашаем на открытый вебинар про оценку в целях развития внутренних талантов, где практиками и кейсами поделятся Авито и Яндекс, бизнес-группа Поиска и Рекламных технологий

1️⃣ Как оценка сотрудников помогает планировать развитие команды

2️⃣ Какой подход выбрать — массового или точечного развития

3️⃣ Как программы развития работают на удержание талантов

Эти и другие вопросы обсудят наши спикеры:

▪️Анастасия Попова, T&D-партнёр по обучению и развитию сотрудников Авито. Анастасия расскажет, как Авито готовит внутренних лидеров через программы обучения и развития

▪️Дарья Ширяева, менеджер проектов по развитию компетенций, Яндекс, бизнес-группа Поиска и Рекламных технологий. Дарья раскроет тему «Оценка как инструмент индивидуального развития»

▪️Модерирует встречу Наталья Копьёва, директор по консалтингу Formatta — Наталья опишет разные сценарии и подходы к развитию внутренних талантов

📌 12 ноября, 18:00
Регистрация по ссылке

Запись вебинара Анны Теклиной «Как провести диагностику команды для повышения её эффективности»‎

Диагностика команды и сессия по итогам — возможность для сонастройки, обновления принципов работы, повышения командной эффективности.

Как провести сессию на основе диагностики потенциала, командных ролей и пороков — на примере реальных проектов рассказала Анна Теклина, партнёр Formatta.

Смотрите на удобной площадке:
YouTube
Рутуб
VK video

Если у вас есть вопросы по оценке команд или организации сессий — напишите нам на почту [email protected]. Проконсультируем и поможем подборать решение

Обзор инструментов оценки персонала для решения разных HR-задач — в подарок нашим подписчикам

Оценка персонала — ключевой инструмент управления человеческими ресурсами. Однако многообразие оценочных инструментов часто делает сложным выбор конкретного решения под задачу и бизнес-контекст.

Опросник, кейс-тест, интервью, тест знаний, ассессмент, 360, тест способностей, оценка KPI — чтобы вам было легче ориентироваться в этом многообразии, мы подготовили обзор инструментов оценки, из которого вы узнаете:

✅ Что измеряют 10 самых распространённых методов оценки
✅ Преимущества каждого с точки зрения валидности, возможностей масштабирования, стоимости
✅ Ограничения метода: для чего его нельзя применять, насколько быстро устаревают задания и т. д.
✅ HR-задачи, которые он решает

Подписчикам нашего телеграм-канала мы вышлем гайд в подарок — поставьте любой смайл под этим постом, и мы придём в личку с файлом 🎁

А если вам нужна консультация по вопросам разработки и применения инструментов оценки, а также по системным решениям в управлении талантами — напишите нам на [email protected]

Вебинар «‎Как оценка на входе помогает обеспечивать бизнес лучшими кадрами»‎ уже на этой неделе

📌 31 октября, 11:00

Дефицит кадров, рынок «кандидата» — но задача подбирать в команду сильных сотрудников не теряет актуальности. Приходите на вебинар 31 октября — разберём, как встроить в воронку подбора инструменты оценки, но при этом не проиграть в борьбе за кандидата

Кейсами и практиками поделятся:

💬 Екатерина Орлова, директор департамента офисного подбора и развития персонала «Пятёрочки». Екатерина расскажет об оценке кандидатов на топ-позиции

💬 Денис Маврин, HRD группы компаний WellDone. Денис расскажет об оценке текущего менеджерского состава и пула кандидатов как о стартовой точке трансформации культуры

💬 Модерирует встречу Станислав Павлов, партнёр Formatta

Регистрируйтесь по ссылке

Команда — главная опора и ключевой ресурс, который есть в управлении лидера сегодня. А командная сессия — один из самых эффективных форматов инвестиций в развитие сотрудников

Командная сессия даёт возможность свериться в понимании целей и задач, обновить принципы взаимодействия, найти точки повышения эффективности

Чаще всего мы строим командные сессии по результатам диагностики:

💬 управленческого потенциала

💬 ролей в команде

💬 командных пороков по методике Ленсиони

📩 Если захотите проконсультироваться по вопросам оценки или развивающих мероприятий для команды — мы всегда на связи, пишите нам на сайте или в почте [email protected]

А подробнее о том, как организовать сессию по итогам оценки и запустить открытый диалог о проблемах и вызовах, уже завтра на вебинаре расскажет партнёр Formatta Анна Теклина — регистрируйтесь по ссылке

Обсуждаем HR-приоритеты на 2025 в серии вебинаров от Formatta & Штат «Оценка персонала как способ привлечения и удержания талантов»

Приглашаем вас на первый вебинар «‎Привлекать лучших: как оценка на входе помогает обеспечивать бизнес лучшими кадрами»‎ 31 октября в 11:00

Практическими кейсами поделятся:

💬 Екатерина Орлова, директор департамента офисного подбора и развития персонала Пятёрочки. Екатерина расскажет об оценке кандидатов на топ-позиции

💬 Денис Маврин, HRD группы компаний WellDone. Денис расскажет об оценке текущего менеджерского состава и пула кандидатов как возможности запустить изменения в компании и трансформацию корпоративной культуры

💬 Модерирует встречу Станислав Павлов, партнёр Formatta — эксперт в оценке и развитии руководителей и построении архитектуры HR-процессов

Подробно разберём:

✅есть ли место оценке кандидатов на сложном рынке кадрового голода

✅ как оценка помогает оптимизировать подбор в компаниях

✅ как встроить оценку в процесс подбора

📌 31 октября, 11:00
Регистрация по ссылке

Наблюдаем повышенный интерес к профессиональным компетенциям — компании всё чаще описывают функционал ключевых ролей, чтобы разработать карьерные маршруты, спланировать обучение и развитие приоритетных компетенций

Если перед вами прямо сейчас стоит задача обновления или разработки модели профкомпетенций — познакомьтесь с факторами, на которые нужно обратить внимание до старта проекта, в нашей галерее

Обзорный материал о разработке модели профкомпетенций читайте в нашем блоге

Пример проекта для производственной компании, где на основе разработанной модели профкомпетенций мы построили скиллборд — модель взаимозамещения должностей — описан в кейсе

✉️ Если у вас есть вопросы по внедрению или актуализации модели, всегда будем рады вам помочь — напишите нам на [email protected]