Ведет Городничева

Сижу в аэропорту и жду вылет в Новосибирск. Пью кофе и проверяю домашнее задание с одного проекта: слушаю аудиозапись карьерного диалога.
⠀
Запрос: сотрудница хочет перейти в смежную функцию.
⠀
Прослушиваю диалог, делаю разбор и дохожу до интересного момента.
⠀
Руководитель:
⠀
- Вы хотите перейти в сложную функцию. Вот сегодня у вас детей нет, а завтра будут. Как вы будете совмещать материнство и непростые задачи?
⠀
Девушка начинает защищаться, убеждает, что справится. Ведь доставка, домработница, няня в помощь. Руководитель отвечает, что з.п. не хватит, расходы большие.

И дальше тупик.
Почему?
⠀
Руководитель использовал метод допущения и провел девушку в слепую зону.
⠀
Не всегда стоит развернуто отвечать на вопрос, если он не в зоне опыта и связан с одним из допустимых вариантов будущего.
⠀
Можно было бы закрыть вопрос так:
⠀
- В будущем у каждого может произойти что угодно. Работающие мамы ведут себя по - разному. Я пока не могу подробно ответить на ваш вопрос, потому что у меня нет детей и конкретного мнения. А сейчас я точно готова к сложностям и верю, что справлюсь.
⠀
Да, это нормально, что мы можем не иметь мнения по вопросам вне зоны опыта, не связанным с прямыми обязанностями.

Иначе можно зайти не в ту дверь.
А чтобы открыть свою, важно растить коммуникативную компетентность. Иначе никак.

13.02

Всю неделю жонглирую разными ролями: тренер, коуч, консультант и… рекрутер.
⠀
Ведем разные проекты и один сложный всей командой. Но только вот одного нового методолога потеряли: он честно сказал, что проект сложный и ушел. Мы делаем тренажер для руководителей, цель которого - отработка целевых действий на каждом этапе карьерного диалога. А это непросто.
⠀
Мы благодарны за честность, каждому - свое. Почему так бывает?

Есть мнение, что переход в консалтинг облегчает жизнь.
Если ты сильнее коллег в отделе, то пора. Ложное убеждение, что консалтинг - это про масштабирование прошлого опыта, встречается часто.
⠀
А на самом деле наша работа - это чаще про создание новых решений под конкретный запрос. И она про готовность решать проблемы, задачи более высокого уровня. Да, это новый уровень свободы, но и новый уровень ответственности.
⠀
И если вы уходите из найма, потому что «задолбал шеф» и «переработки», то у меня для вас плохие новости. Если в найме не смогли, то в консалтинге легче не станет.
⠀
Из плюсов - консалтинг это огромное поле для развития, скучно точно не будет. А когда результат клиента радует - уровень счастья зашкаливает.

А если вы сильный методолог с опытом разработки электронных курсов, тренажеров, смешанных форматов обучения и после моего поста все еще хотите проектной работы - высылайте резюме на почту [email protected] Может мы вас ищем 👀

УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМОЙ

Знали ли вы о том, что умение решать проблемы с холодной головой - это навык? И помочь развитию этого навыка может в том числе закон Кидлина.
⠀
Закон Кидлина гласит:
⠀
«Если вы можете четко сформулировать и записать проблему, то она уже наполовину решена»
⠀
Любая проблема, стоит разделить ее на более мелкие, управляемые части, становится менее сложной.
⠀
Для решения проблемы следует сделать шесть шагов:
⠀
1️⃣Определите проблему. Стоит задать себе вопрос: «Что именно мешает достичь желаемого результата и вызывает тревогу?»
⠀
2️⃣Зафиксируйте проблему. Например:
⠀
«Рабочие командные результаты второй месяц подряд снижаются на 15 %»
⠀
3️⃣Разбейте проблему на части: разделите ее на меньшие, более управляемые части. Это упростит поиск решений.
⠀
Например:
⠀
Результаты упали на 20%, потому что:
〰️Некоторых сильных сотрудников схантили конкуренты;
〰️Часть сотрудников перестали прилагать должные усилия, тк ждут, когда их заберут сильные.
〰️Новички пока не могут выйти на большой результат, им нужно время.
⠀
4️⃣Оцените реальные причины возникновения проблемы. Отделите факты от предположений и эмоций.
⠀
〰️Некоторых сильных сотрудников схантили конкуренты. Причина - мотивация, нерешенные проблемы в рабочих процессах, отсутствие понимания возможножных перспектив.
⠀
〰️Часть сотрудников перестали прилагать должные усилия, тк ждут, когда их заберут сильные. Причины аналогичные + слабые коммуникации руководителя и команды.
⠀
〰️Новички пока не могут выйти на большой результат, им нужно время. Причины - слабые наставники, отсутствие ролевых моделей в деле, слабые коммуникации руководителя и команды.
⠀
5️⃣Ищите решения. Для каждой проблемы предложите несколько возможных решений. Оцените их жизнеспособность.
⠀
6️⃣Составьте план действий. Выберите наиболее подходящие решения и планируйте конкретные шаги по их реализации.
⠀
Эта небольшая шпаргалка поможет вам как в работе с командой (если вы руководитель), так и в личной работе.
Пользуйтесь.
Не так страшен черт, как его малюют 🤓

«Февраль. Достать чернил и плакать!
Писать о феврале навзрыд,
Пока грохочущая слякоть
Весною черною горит» - писал Пастернак.
⠀
Но у нас в феврале нет места слезам. Хотя у многих команд, с которыми мы работаем миллион и одно препятствие для достижения целей.
⠀
И главное в этом случае не сдаваться, ведь либо мы управляем проблемой, либо она нами. И учиться понимать природу страха и внутреннего саботажа перед проблемой.
⠀
Ведь если проблема содержит в себе несколько сложных причин, то бессознательно мозг делает все, чтоб не тратить энергию на ее решение.
⠀
А как себе и команде помочь можно? Разложив проблему на несколько составных частей, снизив тем самым шкалу тревоги. И поискать решения.
Чем мы и занимались на управленческих воркшопах на прошлой неделе.
⠀
Как это сделать?
Дальше поделюсь одним из инструментом личного тренерского чемоданчика.

Минтруд представил прогноз кадровой потребности экономики на ближайшие 5 лет
⠀
Важное место в прогнозе занимает, конечно, исследование дефицита кадров. До 2030 года в занятость необходимо дополнительно привлечь 3,1 млн человек.
⠀
Наибольшая потребность в увеличении численности занятых в Москве, Московской области, Ставропольским крае, Ростовской области, Краснодарском крае, Республике Татарстан и Пермском крае.
⠀
Максимальная потребность страны в квалифицированных рабочих, также в IT-специалистах, врачах, инженерах, архитекторах и проектировщиках.

Разрабатываются меры на привлечение внутренних резервов страны.
⠀
☑️ Запущен национальный проект «Кадры». Цель – скоординировать усилия образовательных учреждений, центров занятости, компаний, государства.
⠀
☑️ Для поддержки трудоустройства молодежи запускается индивидуальное сопровождение. Появится цифровой профиль студента, в котором будут отражены стажировки, практики и полученные навыки.
На его основе с учетом желаемого карьерного трека специалисты службы занятости будут подбирать работодателя и вакансии.
⠀
☑️ Также среди реализуемых мер бесплатное переобучение, субсидирование найма, субсидирование оборудования рабочих мест для граждан с инвалидностью и ветеранов СВО, содействие в переезде работников и софинансирование обучения у работодателей и т.д.
⠀
Полную статью о прогнозе и мерах можно прочитать здесь

31.01
- «Кто-то вообще заметил, что был январь?» - спросил сегодня на сессии директор по продажам. Многие сказали, что нет, конечно.

Оставим для другого поста тему о том, что когда мы долго живем примерно в одном сценарии, делаем одно и тоже, не меняем подходы, то «будничная одинаковость» ускоряет время в сознании.

И тогда чаще может казаться, что «все новое – хорошо забытое старое» и что «все способы достижения целей уже использованы и ничего не получится».

Но поле возможностей всегда шире, чем кажется, а ограничения часто не столь внушительны, если убрать эмоциональный подтекст.

Сегодня я вела сессию и мы как раз искали с командой топ менеджеров окно возможностей для достижения амбициозных целей. Было непросто уйти от привычных форматов мышления, но мы смогли, нагенерили новые идеи. Теперь много всего предстоит сделать.

А если вдруг вам тоже кажется, что возможностей для цели почти нет, то поделюсь с вами для мотивации одним небольшим роликом.

Он у каждого отзовется по-разному, проекции - такое дело. Однако главный герой ролика – блестящий пример того, как надо идти к своим целям. Вобщем, смотрите сами🤓

Всем доброй среды!

Вижу в канале много новых подписчиков, приветствую каждого!

Отношения автора и читателя всегда складываются также, как и обычные отношения в жизни.

Все зависит от того, насколько полезным будет пространство канала для читателя. Поэтому кто-то уйдет, кто-то останется.

А для того, чтобы было понятно, что для вас интереснее и о чем писать чаще – дальше запустим опрос с ключевыми темами блога. Определите, пожалуйста, самые интересные для вас лично.

Тем, кто проголосует - супер приз: лучи добра и актуальный контент. Мне кажется, это хороший подарок 🤓

50 ЧЕК-ЛИСТОВ для HR

Есть люди с внутренней миссией нести пользу: им нравится видеть свой вклад пусть даже в небольшое, но все-таки добро.

А если эти люди - эксперты в HR, то их не остановить: им часто хочется делиться тем, что может помочь другим в развитии, работе.

Вот и сейчас мы собрали в одну папку более 50-ти Telegram-каналов известных HR-профессионалов и каждый автор подготовил для вас чек-листы, которые помогут:

▫️составить продающее описание вакансии;
▪️найти дополнительные источники привлечения кандидатов;
▫️построить систему поиска на «Авито Работа»;
▪️запустить внутреннюю реферальную программу;
▫️внедрить систему адаптации;
▪️измерить удовлетворенность и повысить вовлеченность сотрудников;
▫️проверить модель компетенций
провести exit-интервью;
▪️выбрать провайдера и развивать корпоративный портал;
▫️научиться работать с чатом GPT;
▪️построить параллельную карьеру и даже написать диссертацию.

☑️ Я делюсь чек-листом "Что происходит с вашей карьерой прямо сейчас?" в приложении к этому посту.
Он поможет быстро продиагностировать вашу текущую карьерную ситуацию и понять, какие действия стоит предпринять.

✅ Сохранив единожды папку «ЧЕК-ЛИСТЫ для HR» вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать более 50-ти авторских чек-листов, которые точно пригодятся в работе.

Закончим этот пост слоганом нашей компании: «Развивайтесь с удовольствием!» И всем добра, конечно!)

КАК ПОНЯТЬ, ЧТО ВАС ХОТЯТ УВОЛИТЬ?
⠀
Часто на сессиях люди говорят, что их уволили «внезапно».
А если посмотреть на канву событий хотя бы на полугодовом отрезке, то можно узнать, что:
⠀
- «Три месяца назад мне дали еще одного заместителя на важный стратегический блок. Непонятно, зачем он нужен!»🙂
⠀
Или:
⠀
- «Пришел новый шеф, запустил новый формат работы. Но мы с ним за эти полгода почти не общались!»
⠀
Нас не увольняют резко. Нас увольняют тогда, когда ставят «ненужного» заместителя, или когда не хотят тратить на нас время, потому что уже ищут замену.
⠀
Итак, как понять, что вас хотят уволить?
⠀
1️⃣Возьму первое место в конкурсе банальностей и все таки повторю - когда нет результатов.
⠀
2️⃣Когда не видят гибкости в вашей модели поведения, стремления к развитию, энергии, интереса.
⠀
3️⃣Когда между вами и вашими ЛПР начинает расти дистанция: с вами вдруг начинают общаться меньше, избегают, не приглашают на совещания и важные мероприятия. Когда на рабочих встречах с вами почти не держат зрительный контакт.
⠀
4️⃣Когда с вами перестают вдруг делиться важной стратегической информацией.
⠀
5️⃣Когда на вас перестают обращать внимание в целом и даже прощают рабочие косяки, из-за которых раньше было много недовольства.
⠀
6️⃣Когда вас не боятся обидеть и не выбирают слов для обратной связи.
⠀
Это вот ключевые «знаки», которые говорят о том, что вам готовят увольнение. Если мы их видим - то можем играть на опережение.
⠀
Ну а если вас успели уволить раньше, чем вы планировали, это не трагедия. Не всякое увольнение - потеря, бывает, что это освобождение.
Все решаемо.
Такие дела!

На этой неделе, пока мы не начали активный корпоративный проектный сезон, я вела карьерные сессии.
⠀
Многим кажется, что вести сессии - это удовольствие, интересно говорить с людьми о них самих, их целях. На самом деле и да, и нет.
⠀
Сессии бывают напряженными, иногда эмоции зашкаливают и тебе надо уметь с этим работать.
Особенно, когда дело касается поиска новой работы из-за несправедливого «резкого» увольнения.
⠀
И на этой неделе у меня были как раз такие сессии. Когда люди говорят примерно так:
⠀
- Ничего не предвещало увольнения! А меня вызвали, вылили кучу претензий и уволили!
⠀
И особенно обидно, когда ты отработал в компании много лет.
⠀
А если начать копать глубже, то можно увидеть, что нет никаких резких увольнений. Нас часто увольняют задолго до того, как нам это решение озвучили.
⠀
Итак, как понять, что вас хотят уволить?
⠀
Пишу пост - шпаргалку, чтобы учиться «видеть» знаки и принимать правильные решения!
Ждите, не переключайтесь, пост почти готов 🤓

Записала подкаст с разбором кейса и рассказала:

- о том, как проектируются подобные методы оценки.

- о том, что и как в них оценивается.

P.S.: Если на интервью вы выбрали героя, который говорит о вашей несовместимости с потенциальным руководителем - это тоже хорошо.

Вы просто заранее узнали, что вряд ли сможете долго работать в компании и продолжили искать подходящую.

Ну что, еще одна новая рабочая неделя впереди. Начну ее с разбора кейса.
⠀
Итак, зачем же на интервью предложили выбрать наиболее подходящего героя на роль руководителя?
⠀
Давайте в общих чертах разберем типажи героев.
⠀
1. Тарас Бульба -
герой невероятно упрямый, настойчивый, деятельный, отважный, принципиальный, вспыльчивый и беспощадный. При этом патриотичный, энергичный и отличный товарищ.
⠀
2. Роберт Аксельрод - невероятно умный и талантливый инвестор, он почти никогда не проигрывает.
Его интеллект, проницательность и лидерство вызывают трепет и уважение. При этом он безжалостный, прямолинейный, вспыльчивый человек.
⠀
3. Людмила Прокофьевна Калугина — директор «статистического учреждения». Она рациональна, ответственна, строга. Для нее важен результат, она управляет эмоциями и держит границы, а профессионализм – это то качество, которое она прежде всего ценит в людях.
⠀
4. Джулс Остин - основательница и генеральный директор модного стартапа The Fit.
⠀
Героиня эмпатичная, открытая, ранимая и при этом бизнес-ориентированная.

Она умеет слышать команду, открыта новым идеям, вовлекает сотрудников в процесс принятия решений. При этом сложно делегирует, работает на пределе сил.
⠀
Итак, перед нами разные герои и сложно выделить идеальную ролевую модель. Зачем все это надо было?
⠀
Чтобы проанализировать возможную совместимость кандидата и текущего топ руководителя (заказчика вакансии). И оценить ряд качеств.
⠀
Далее запишу небольшой подкаст и разберу кейс.

На этой неделе на глаза мне попалось одно интересное исследование.
⠀
Сервис Superjob провел опрос, в котором приняли участие 1600 респондентов со всей страны.
⠀
Людям задавали один не вполне серьезный вопрос:
«Кого из героев кино и сериалов вы хотели бы видеть в качестве своего руководителя?»
⠀
Лидирует Тони Старк из «Железного человека» (6% голосов).
⠀
На втором месте — такие разные, но очень харизматичные персонажи, как Шерлок Холмс, Глеб Жеглов и Бэтмен (по 5%).
⠀
На третьем месте — две сильные русские женщины: Катерина Тихомирова («Москва слезам не верит») и Людмила Калугина («Служебный роман»). Компанию им составляют Макс Отто фон Штирлиц («Семнадцать мгновений весны»), Грегори Хаус («Доктор Хаус») и Терминатор (по 4%).
⠀
О чем говорит это исследование? О ценностях, конечно, и о модели идеального руководителя.
⠀
Этот опрос напомнил мне один нестандартный кейс с интервью, который в прошлом году мы разбирали.
⠀
Соискателя на интервью спросили, кого из предложенных киногероев он хотел бы видеть своим топ менеджером?
⠀
Выбрать предложили из 4 персонажей:

1. Бобби Аксельрод (сериал «Миллиарды»),

2. Тарас Бульба (фильм «Тарас Бульба» с Богданом Ступка в главной роли),

3. Джулс Остин из фильма «Стажер»(Энн Хэтэуэй),

4. Людмила Прокофьевна из фильма «Служебный роман».

Если герои не знакомы или сложно сделать выбор, важно было предложить своего героя и обосновать.
⠀
Кейс мы разобрали.
И я подумала, а почему бы этот конкретный кейс в канале не разобрать?
⠀
Ниже запущу опрос и потом подробнее расскажу о кейсе и о чем может говорить наш выбор 😊

Для того, чтобы воспроизвести возможную картинку будущего, важно исследовать разные аргументированные мнения.
⠀
Я сейчас смотрю, читаю, слушаю прогнозы разных экспертов. И часто мнения о том, каким будет для экономики страны 2025 год, пересекаются.
⠀
Сегодня в Forbes директор Центра исследования экономической политики экономического факультета МГУ Олег Буклемишев поделился своим видением о том, с какими рисками может столкнуться наша экономика в 2025 году.
⠀
Ссылочку на статью выложу. Почитайте, если интересно, и сделайте свои личные выводы.

https://www.forbes.ru/mneniya/527952-gde-tonko-tam-i-rvetsa-s-kakimi-riskami-mozet-stolknut-sa-ekonomika-v-2025-godu

Ну что, опрос показывает, что для большинства вопрос стратегии на 2025 год актуален.
⠀
Но в итоге мы с коллегами решили, что поста не будет!
Будет гайд 🤓
⠀
Мы решили сделать подарок и разработали гайд
«Стратегия 2025».
⠀
Этот гайд поможет вам определить свои наиболее важные цели и разработать личную персональную стратегию их достижения на 2025 год.
⠀
А вы можете поделиться им с теми, кому тоже важно. Пусть разработка стратегии станет для вас вдохновляющей и той самой отправной точкой к прекрасным жизненным событиями года!

Пятница, 10 января.
Первый рабочий день официальный в этом году. Медленно вливаюсь в работу.

С чего начинаем год?
В январе всегда много индивидуальной работы на сессиях по разработке стратегии на год.
⠀
Все мои личные сессии об этом: и индивидуальные, и корпоративные.
⠀
Дальше запущу опрос: составили ли вы свою персональную стратегию на год?
⠀
Если вы, как и большинство людей, с которыми я работаю в январе, не составили свой личный план на год, то выложу пост - шпаргалку как это делать.

«В жизни мы либо повторяем, оставляя все как есть, либо меняем, меняясь сами» - недавно услышала я от хорошего друга и коллеги в одном лице.
⠀
Хорошее стоит повторить. До тех пор, пока ты из него не вырос.
⠀
Все, что сложно и отнимает много сил, не ведет ни к чему хорошему в итоге отменяем. Заменяем тем, что вдохновляет.
⠀
Например, второй год подряд мы отдыхаем на Новогодние праздники в Беларусии. В этом году в окружении векового соснового леса в национальном парке «Нарочанский» в санатории. И пока нравится - повторяем.
⠀
А что стоит изменить в этом году? Мне, лично, меньше работать за людей и вернуть себе свое время.
⠀
И так каждый - либо повторяет, либо меняет что-то в жизни. И неважно какой это год.
⠀
Так вот в светлый праздник Рождества Христова я хочу пожелать, чтоб хотелось чаще повторять и если менять - только благодаря новым и амбициозным целям. И чтоб жизнь радовала.
⠀
Про стратегию мы еще поговорим отдельно. А пока еще несколько дней отдыха и вперед к новым свершениям. В нашей скоростной жизни - замедлиться - роскошь.

Дорогие друзья!
⠀
С наступающим Новым годом! 🎉
⠀
Финальные часы уходящего года - лучшее время, чтобы заглянуть в глубину своего сердца и спросить себя:

✨Что для нас действительно важно?
✨О каком будущем мечтаем?
⠀
И с уважением и признанием своего пути сделать шаг в новый 2025 год. Желаю в наступающем году:
⠀
🌟Быть верным себе и своим принципам. И если и менять себя, то точно не изменяя себе.
⠀
🌟Стараться быть добрее к себе и тогда мы будем добрее к другим.
⠀
🌟Пусть появится смелость быть собой настоящим, а не идеальным.
⠀
🌟Пусть 2025 год станет для нас временем роста, самопознания и новых открытий.

И помним, что у оптимистов сбываются мечты, а у пессимистов прогнозы😊
Поэтому давайте, пожалуйста, верить в лучшее!
⠀
Спасибо каждому, кто рядом. С наступающим! 🎄

30.12
⠀
Сегодня анализировали, какой контент канала больше всего нравится вам, дорогие читатели.
Теперь понятно, о чем писать в будущем 2025 году больше.
⠀
И решили, что стоит составить здесь дайджест из популярных постов 2024 года. Будет, что почитать на каникулах.
⠀
Итак, поехали
⠀
Пост 1
⠀
Вопросы, которые стоит себе задать перед стартом нового рабочего года. Неважно, на самом деле, какой год. Вопросы универсальные.

⠀
Пост 2
⠀
Природа счастья «на научном». От чего на самом деле зависит наша способность чувствовать себя счастливым.
⠀
Пост 3
⠀
Быть полезным или быть ценным?
Пост о том, в чем ключевое ложное убеждение людей, которые много всего делают на работе, но роста нет.
⠀
Пост 4
⠀
Гимнастика Воробьева.
Отличный комплекс упражнений на рабочем месте.
⠀
Пост 5
⠀
Рабочий кейс - пост о том, как мы попадаем в ловушку цыганского инфобиза. Как манипулирую и продают несбыточные мечты, культивируя наше несовершенство?

⠀
Пост 6
⠀
Пост про наш опыт использования различных каналов поиска работы для руководителей и их эффективность.
⠀
Пост 7
⠀
Пост про селфэйджизм. Он про то, как мы блокируем свой рост, оправдывая это возрастом.
⠀
Пост 8
⠀
Простая хорошая жизненная притча.

Завтра обязательно выложим новогоднее поздравление, а пока ловите дайджест. Будет, что почитать на досуге в праздники, если захочется. Пусть будет полезным! 🎄

27.12.2024
⠀
Сегодня финал всех наших корпоративных проектов. Мы успешно закрыли год программой «Внутреннее карьерное консультирование» для HR ВP крупной производственной компании.
⠀
В 2024 мы ударно потрудились: вели проекты по развитию управленческих компетенций, управлению карьерой, оценке, построению центров карьеры и т.д. И, конечно, я провела много сессий. Важно, что везде высокий NPS.
⠀
Работали с крупнейшими компаниями в РФ, СНГ!
Разные люди, команды, проекты, города и возможности.

А неизменным условием роста остается одно простое правило:
⠀
«Мир любит талант, но платит за характер!»
⠀
Идеального времени нет. И побеждает не самый талантливый, а тот, кто в повседневной рутине настойчиво и постепенно движется на своей скорости к целям вопреки.
⠀
Благодарю всех наших партнеров за доверие! Желаем только роста! И до встречи в новом 2025 году! Будет интересно 🤓

Ну что, всех с понедельником!
Впереди непростая неделя, но это не помешает многим подводить итоги года. Я всю неделю буду сопровождать в этом запросе и команды, и людей на сессиях.
⠀
Как правильно подвести итоги года? Есть много разных техник и подходов.
⠀
В проектной методологии есть понятие ретроспективы. Это анализ пройденного этапа с целью сделать правильные выводы.

И одна из методик ретроспективы «Звезда» (Starfish) может быть полезна на этапе подведения итогов как для команд, так и в личной работе. Поделюсь этой простой техникой.
⠀
Нарисуйте круг с пятью секторами и с учетом описания ниже проведите анализ в каждом секторе:
⠀
⭐️ 1 ⭐️Прекратить (Stop)– действия, проекты, вещи, взаимодействия, которые не приносят пользы, несут риски и от этого важно быстро избавиться.
⠀
⭐️ 2 ⭐️ Делать меньше (Less) – действия, которые требуют много усилий и не приносят большой пользы. Это могут проекты, партнерства, которые отнимают много ресурса, но не приводят к большому результату.
⠀
⭐️3⭐️ Продолжать (Keep) – обычно это хорошая деятельность или практика, которая успешно применяется и которую важно сохранить.
⠀
⭐️ 4 ⭐️ Делать больше (More) – действия, которые дают максимальный результат. То, на чем необходимо сосредоточиться и выполнять чаще.
⠀
⭐️ 5 ⭐️ Начать (Start) – идеи, которые кажутся важными, потенциально успешными, которые стоит внедрить.
⠀
Эта простая техника поможет сделать правильные выводы. Пробуйте и принимайте решение, что оставите в прошлом, а что возьмете с собой в будущее.
Это важно ☝️

- «Как проходит ваш декабрь?»
- «Живем, не приходя в сознание!»
⠀
Это с нашего недавнего диалога с сессии. Примерно так финалят год многие из нас.
⠀
Как создать новогоднее настроение в такой рабочей гонке? Если на выходных хочется побыть дома, отдохнуть, то настроение могут создать хорошие добрые фильмы.
⠀
Поделюсь душевными легкими картинами, которые запустят праздничное настроение.
⠀
1. «Серебряные коньки»
⠀
1899 год, рождественский нарядный Петербург. Накануне нового столетия судьба сводит тех, кому, казалось бы, не суждено было встретиться: сын фонарщика с его единственным богатством — посеребренными коньками встречает в непредсказуемом сюжете дочь крупного сановника, грезящую наукой. И однажды столкнувшись, устремляются к мечте вместе.
⠀
2. «Реальная любовь»

– искренний, светлый, очень
эмоциональный фильм о предрождественских чудесах. Калейдоскоп смешных и трогательных историй о любви. Он про то, что важно продолжать идти и делать то, что должен, и с каждым шагом чувствовать себя счастливее.
⠀
3. «Клаус»
⠀
Эта светлая трогательная сказка про то, что все возможно, про важность маленьких шагов в больших делах, про отношение к несправедливости и о том, что добро творить выгодно!
⠀
Вообщем, если вам хочется запустить праздничное легкое настроение и переключиться - мои рекомендации вам в помощь!

Если хочется поделиться своими любимыми фильмами - делитесь в комментариях.

Вся прошлая неделя была тренинговой.
⠀
В Новосибирской компании «Vedagent» мы запустили большую программу обучения для руководителей с целью развития управленческих навыков. Одно удовольствие работать с людьми, которые хотят роста.
⠀
А уже в конце недели я поработала с командой руководителей крупнейшего агрохолдинга «Деметра». Прорабатывали тему итоговой развивающей обратной связи.
⠀
И вот совершенно разные команды, разный бизнес, разные компании. Но вопросы, которые волнуют руководителей схожи:

- как выстраивать эффективные команды, когда на рынке дефицит кадров?

- как в ситуации, когда люди знают, что они быстро найдут работу, держать планку высокой эффективности?

- как управлять людьми, которые старше? И в целом налаживать взаимодействие между людьми разных поколений?
⠀
То, что возрастные ограничения будут размываться и все чаще мы будем брать на работу людей старшего возраста - это логическое следствие текущего рынка. И именно с этим тезисом на прошлой неделе чаще всего спорили.
⠀
Мой опыт карьерного консультирования показывает, что те, кому за 50, сейчас работу находят проще, чем раньше. Главное - энергия и компетенции.
⠀
И вот Минтруд мое мнение о том, что все чаще на работу будут принимать людей зрелого возраста, полностью аргументирует.

Почитайте на досуге

https://www.kommersant.ru/doc/7310885?tg

Мы с коллегами-авторами каналов запустили адвент - календарь, в котором каждый отвечает на один вопрос про 2024 год.
⠀
Мой вопрос:
⠀
Если бы вам предложили снять фильм про 2024 год, то о чем бы было "ваше кино"?
⠀
У меня был про путь развития внутренней свободы и я здесь кратко 4 сериями поделюсь 🙂
⠀
Серия 1
⠀
Главная героиня месяц готовит презентацию, защищает ее, но ее старания разбиваются о гору пофигизма заказчика.
⠀
- К чему эти усилия? Можно было бы сделать проще и за неделю! Это все равно никто, кроме нас, не понял. Просто вид сделали.
⠀
Вывод 1:
⠀
«Важно снимать излишнюю значимость там, где она преувеличена. Учиться жить проще»
⠀
Серия 2
⠀
Главная героиня вела проект в головном офисе производственной компании. Культура была такая, что никто при встрече почти не улыбался, да и здоровались редко. И первая попытка героини поздороваться вызвала игнор.
⠀
Но мудрая подруга спросила:
- Интересно, что будет дальше, если ты продолжишь улыбаться и здороваться? А они пусть как хотят.
⠀
Ровно с третьей попытки героиню поприветствовали в ответ с улыбкой. А еще через неделю начали здороваться первыми и даже улыбаться. Сейчас это вполне «улыбчивый» офис.
⠀
Вывод 2
⠀
Если тебе что-то не нравится, отними у этого главную силу - свое негативное внимание. И делай то, что считаешь правильным.
⠀
Серия 3.
⠀
Главная героиня работала с руководителем, который делал все правильно, но работа долго не находилась.
⠀
И тут клиента героини приглашают на интервью в Казань.
«Куда деваться, если в Москве на работу не берут?» - подумал он и полетел. А в самолете встретил знакомого, который давно занимался своим делом.
⠀
Итог: оффер сделали ровно через 2 недели и в Москве. А в это время уже решался вопрос по открытию булочной по франшизе с поддержкой знакомого. Дело пошло и теперь человек думает, как долго сможет совмещать роли.
⠀
Вывод 3. Делай, что должен и будь, что будет. Тебя вынесет не всегда туда, куда ты хотел, но точно туда, куда надо.
⠀
Серия 4
⠀
Главная героиня разрешает себе говорить нет людям, проектам, историям, которые не вдохновляют.
⠀
Вывод 4. Слово «нет» там, где нет смысла - это лучшее, что с вами может случиться 🙃 Легкость и энергия гарантированы!
⠀
А следующий вопрос будет ждать вас завтра в канале https://t.me/abmitiousclub
⠀
А вчера о главном в 2024 году рассказывали в канале у https://t.me/digital_workplace
⠀
#адвент_итогигода
⠀
P.S.: рассказала о своем фильме 2024 года. А о чем было «ваше кино» в этом году?

На этой неделе мы работаем с командой руководителей в Новосибирске. Вчера день провела в дороге, но с пользой: читала, а еще прослушала небольшой подкаст в Forbes о развитии адаптивности.

Тут тоже ссылочку на подкаст выложу.
Послушайте в минутку свободного времени о том, как качать «мышцу адаптивности». Это важно и интересно.

Я периодически по просьбе коллег выкладываю тут управленческие позиции. И сегодня тоже выложу.

В компанию, которая занимается логистикой для e-commerce и выкупа товаров для маркетплейсов и крупных интернет-магазинов нужен РУКОВОДИТЕЛЬ ОФИСА В КИТАЕ
⠀
Требования:
⠀
- Очень нужен энергичный лидер с потребностью в развитии и интересом к международному бизнесу и сфере деятельности компании. Важно выстроить все процессы практически с «0»
⠀
- Обязательно владение английским (не ниже С1) и/или китайским языками (не ниже HSK5);
⠀
- Хорошо развитые организационные навыки;
⠀
- Большим преимуществом будет опыт организации цепей поставок из Китая;
⠀
- Важен опыт развития партнерских и клиентских баз;
⠀
- Высокоразвитая коммуникативная компетентность.
⠀
Задачи:

- Разработка и реализация коммерческих, маркетинговых стратегий.

- Управление всеми функциональными блоками (операции, продажи, клиентский сервис, бухгалтерия), руководство командой до 20 человек;

- Развитие позиций компании на китайском рынке логистических услуг;

- Ведение взаимоотношений с ключевыми клиентами;

- Работа в области управления цепями поставок;

- Налаживание и контроль бизнес-процессов и взаимодействия между офисом в Китае и головной компанией;

- Финансовый контроль и отчетность, управленческий учет;

Если есть интерес, то вот прямой контакт для связи и резюме:
e-mail: [email protected]
WhatsApp: +7 (916) 468-06-07

На одном дыхании записала небольшой подкаст о том, почему многие руководители не могут найти работу?

Разобрала 3 ключевые причины, которые встречаю в консультировании чаще всего:

- низкая карьерная грамотность
- несоответствие ожиданиям
- поиск работы на спаде / в стагнации

С самого утра в понедельник я провела очную карьерную сессию. Делали разбор модели поиска работы, нашли ошибки.
⠀
И после я еще сидела и анализировала ключевые причины того, почему, казалось бы, опытные руководители не могут найти работу.
⠀
А потом я увидела несколько сообщений от знакомых людей о том, зачем я в своем канале иногда пишу о том, что к карьере никак не относится?
⠀
Вот, например, зачем главу из книги выложила, каким должен быть персонаж, чтоб он мог удерживать внимание?
⠀
И тут я подумала, что взаимосвязи между успешной карьерой и хорошими книгами из смежных тем могут увидеть не все. А мне, как человеку, увлекающемуся нейропсихологией, кажется, что то, что знаю я - понятно всем.
⠀
Поэтому я решила, что быть сегодня подкасту о том, в чем ключевые проблемы поиска работы у руководителей? И зачем читать разные книги, чтобы поиск работы был успешным🙂

СЕМЬ ФУНКЦИЙ ВОПЛОЩЕНИЯ ПЕРСОНАЖА
⠀
Какие герои притягивают внимание и долго его удерживают? Будь то в жизни или на сцене? Те, поведение которых соответствует следующим правилам:
⠀
1. Важно усиливать интеллектуальное удовольствие.
⠀
Открытие рождается тогда, когда нарушаются ожидания. А интригу придают уникальные черты персонажа и непредсказуемое, но убедительное поведение.

Хорошо, если он делает то, о чем другие только думают: новое, интересное и с удовольствием.
⠀
2. Взрастить эмпатию у зрителя/читателя.
⠀
Эмпатия — это главное. Если нет эмоционального присоединения - нет ничего общего. Иногда мы даже прощаем не очень хорошие поступки, если сходимся с героем в важном.
⠀
3. Подогревать напряжение
Напряжение (саспенс) - это эмоциональное любопытство, слияние интереса зрителя/читателя к натуре персонажа и беспокойства о его благополучии.
⠀
Персонажа необходимо разнообразить — но не выходя за определенные рамки. Если он способен на что-то одно, никакого напряжения он не создаст.
⠀
И если он способен на все — даже на невозможное, никакого
напряжения также не возникнет.
⠀
4. Создать загадку в загадке
⠀
История — это масса вопросов: почему сейчас это происходит? Что случится потом? Чем все обернется?
⠀
Сложный персонаж предлагает еще один набор вопросов, увлекающий их в психологические глубины: «Кто он? Чего он хочет на самом деле? Почему он этого хочет? Кем он станет?»
⠀
5. Удивлять
⠀
Других поражают не только непредвиденные препятствия, возникающие на пути персонажа, но и его реакция на них. Неожиданные способы взаимодействия с миром позволяют заглянуть в глубь натуры персонажа.
⠀
6. Раскрывать грани других.
⠀
В хорошо прописанном ансамбле действующих лиц персонажи подсвечивают и развивают друг друга.
⠀
7. Способствовать познанию человеческой натуры.
⠀
Персонажи, будь они реальные или фантастические, создают у наблюдателя некий мысленный образ. Исследование натуры персонажа побуждает аудиторию разобраться не только в себе, но и во внутреннем мире окружающих людей.
⠀
Чем больше через персонаж познается нового и важного, тем выше лояльность к персонажу.

——————-

Это была одна небольшая глава из книги Р. Макки «Персонаж. Искусство создания образа на экране, в жизни и на сцене»

Субботнее чтиво

Мне подарили хорошую книгу Р. Макки «Персонаж. Искусство создания образа на экране, в книге и на сцене».

Робберт Макки - один из самых востребованных специалистов по сценарному мастерству, данная книга завершает его трилогию книг по искусству сторитейлинга. До этой книги были «История на миллион долларов» и «Диалог»

Автор делится основными законами создания образа персонажа, сюжетных линий, что заставит проявить эмпатию и удержит внимание.

Надо сказать, что все хорошие курсы и по режиссуре, и по блогингу - они как раз транслируют то, что в этой книге очень точно изложено.
Мне лично книга интересна, потому что эти знания применимы и необходимы в нашей сфере.

Сразу скажу, что книга сложная, но тем, кто ее прочтет большой бонус. И в виде знаний, и в виде развития навыков концентрации.

Если интересно, ставьте «+»в комментариях и я выложу одну базовую главу из книги про то, что должен делать «персонаж», чтоб удерживать внимание.

Небольшие новости
⠀
Весь ноябрь я вела тренинги и активности тут было немного. Но вопросов по каналу было немало.
⠀
Кто-то не находит «канал Городничевой». Кто-то спрашивает, кто ведет канал и так хорошо пишет? Просят контакт smm 😆
⠀
Пишу я тут всегда сама. А канал, конечно, давно стоило переименовать. Но было непонятно, как именно?
⠀
Ответ нашелся там, где не ждали.
Приехала я вести «Диалоги о карьере» в одну компанию. А прежде зашла в местную кофейню.
⠀
И вот пью я кофе и слышу из - за соседнего столика:
- у нас сегодня до скольки?
- до 6!
- как время жалко…
- должно быть нормально. У нас одна группа уже отучилась и говорят, что крутая программа и тренер. Там эта ведет… А, вспомнил…ведет Городничева!
⠀
Улыбнулась. А голос внутри сказал: «Так и запишем!»
⠀
И с сегодняшнего дня канал называется «ведет Городничева»!

И найти меня будет проще, и понятно, кто автор, да и в целом «имя жизненное».
⠀
Название поменяла, но суть осталось прежней. Спасибо всем, кто рядом! Едем дальше.

Channel name was changed to «Ведет Городничева»

Ненасильственное общение: 4 шага к пониманию.
⠀
На этой неделе у меня индивидуальная развивающая работа с руководителями.
Разбираем кейсы и видим,
что некоторым бывает сложно донести решение, просьбу, без давления.
⠀
Разбираем разные инструменты продвижения своих просьб, идей.
И почти всем рекомендую книгу «Ненасильственное общение» М. Розенберга. Думала ее уже прочитали все, но нет.
⠀
Подход ненасильственного общения (ННО), разработанный Маршаллом Розенбергом, помогает нам лучше понимать себя и окружающих, создавая пространство для искреннего и уважительного диалога.
⠀
Давайте тут рассмотрим 4 ключевых шага подхода:
⠀
1. Наблюдение
⠀
Опишите ситуацию без оценок и интерпретаций. Приведите факты.

Например:

«Я часто вижу, что ты просмотрел мое сообщение в чате, проигнорировал и ответил поздно..."
⠀
2. Чувства

Поделитесь своими эмоциями, связанными с ситуацией. Это поможет лучше понять ваши реакции.
⠀
Например:

«В такие моменты я сильно расстраиваюсь, потому что мне кажется, что мои просьбы не имеют для тебя никакого значения. И ты не болеешь за команду»
⠀
3. Потребности
⠀
Обоснуйте свою потребность.

Например:

« Мне очень важно видеть твой ответ, даже о том, что ты ответишь позднее. Это про то, что ты уважаешь меня как руководителя. А также небезразличен к нашим командным задачам»
⠀
4. Завершите ваше сообщение конкретным запросом.
⠀
Например:

«Давай договоримся, что ты мне будешь отвечать в течение часа. Для нас всех это очень важно..»
⠀
💬 Применяя эти 4 шага в повседневной жизни, мы можем улучшить наши отношения и создать более поддерживающую атмосферу общения.
⠀
Понравился подход?
Рекомендую практиковать.
Ну а прежде, конечно, лучше прочитать книгу. Ссылочку на нее тут тоже выложу

https://www.litres.ru/book/marshall-rozenberg/nenasilstvennoe-obschenie-yazyk-zhizni-39962476/

Как прошел ваш вечер пятницы?
Наш в центре Питера вместе с иммерсивным театром.
⠀
Нас окунули в атмосферу светского вечера, устроили аукцион и погрузили в другую реальность
⠀
Сегодня наши партнеры, компания Актион.Бухгалтерия, собрала более 70 главных бухгалтеров нефтегазовой отрасли со всей страны для того, чтобы разобрать актуальные темы управления и просто хорошо провести время.
⠀
Я провела воркшоп по теме управления карьерным развитием сотрудников. И после с чувством хорошо сделанной работы мы плавно перешли в формат легкого и приятного вечера.
⠀
Тот самый случай, когда сошлось все для прекрасного настроения: и пятница, и все прошло как надо, и пик рабочего горячего сезона пройден, а значит будет больше свободного времени.
⠀
Прекрасная пятница, я считаю. Побольше таких в копилку приятных жизненных моментов.