Digital Workplace | HR и внутриком @digital_workplace Channel on Telegram

Digital Workplace | HR и внутриком

Digital Workplace | HR и внутриком
Авторский канал Антона Боброва @AntBob

Простыми словами про HRTech, внутриком и управление командами. Как технологии меняют HR и рабочие процессы уже сейчас

Про K-Team HRM 👉 https://bit.ly/48eI5vv

Сотрудничество и реклама @irryna
6,136 Subscribers
842 Photos
13 Videos
Last Updated 15.03.2025 06:32

Similar Channels

HR Sk
8,481 Subscribers
HR Perfect
8,128 Subscribers

Цифровое рабочее место: Эффективность и Будущее HR-платформ

В последние годы концепция цифрового рабочего места (Digital Workplace) становится все более актуальной в сфере управления человеческими ресурсами (HR) и внутрикорпоративных коммуникаций. В отличие от традиционных офисов, цифровое рабочее место предлагает гибкие условия труда, позволяя сотрудникам работать из различных мест и в разное время, что существенно повышает их продуктивность и удовлетворенность от работы. Цифровое рабочее место включает в себя различные инструменты и платформы, которые помогают улучшать взаимодействие между сотрудниками, обеспечивать доступ к актуальной информации и упрощать ежедневные процессы. В данной статье мы рассмотрим, как цифровые рабочие места трансформируют корпоративную культуру и внутренние коммуникации, а также обсудим будущее HR-платформ, таких как K-Team.

Что такое цифровое рабочее место?

Цифровое рабочее место — это концепция, которая сочетает в себе технологии, процессы и культуру компании, создавая пространство, в котором сотрудники могут эффективно выполнять свои задачи. Оно включает в себя различные цифровые инструменты, такие как облачные платформы, коммуникационные приложения и системы управления проектами.

С помощью цифрового рабочего места, компании могут оптимизировать внутренние процессы, улучшить взаимодействие между командами и обеспечить доступ к информации в любое время и в любом месте. Это особенно важно в условиях глобальной пандемии, когда необходимость удаленной работы стала особенно актуальной.

Как цифровые рабочие места влияют на внутренние коммуникации?

Цифровые рабочие места улучшают внутренние коммуникации, обеспечивая удобные и доступные каналы взаимодействия. Это может быть как использование мессенджеров для быстрой связи, так и корпоративные порталы для обмена новостями и документами.

Такие платформы способствуют повышению прозрачности внутри компании, так как сотрудники могут легко находить нужную информацию, участвовать в обсуждениях и делиться своими идеями. Это создает более открытое и вовлеченное рабочее окружение.

В чем преимущества HR-платформ, таких как K-Team?

HR-платформы, как K-Team, предлагают множество преимуществ для управления человеческими ресурсами. Они автоматизируют рутинные процессы, такие как работа с кадровыми документами, расчеты заработной платы и оценка производительности, что позволяет HR-менеджерам сосредоточиться на стратегических задачах.

Кроме того, такие платформы позволяют повысить уровень вовлеченности сотрудников, предлагая инструменты для обратной связи, обучения и развития карьеры. Это способствует формированию более сплоченной команды и улучшает общее качество работы.

Каковы перспективы развития цифровых рабочих мест в будущем?

Сейчас, когда многие компании уже внедрили элементы цифровых рабочих мест, будущее обещает еще больше инноваций. Ожидается, что использование искусственного интеллекта и машинного обучения в управлении рабочими процессами станет нормой, что позволит компаниям адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.

Также с увеличением удаленной работы важно будет уделять внимание вопросам кибербезопасности и защиты данных, что станет приоритетом для большинства организаций. Цифровые рабочие места будут продолжать развиваться, становясь более интуитивными и безопасными.

Как обеспечить успешную реализацию цифрового рабочего места в компании?

Для успешной реализации цифрового рабочего места необходимо провести тщательный анализ потребностей сотрудников и компании в целом. Это поможет определить, какие инструменты и процессы будут наиболее эффективны в конкретной бизнес-среде.

Важно также обеспечить обучение сотрудников работе с новыми технологиями и способствовать культурным изменениям внутри компании, чтобы все понимали преимущества цифрового рабочего места и активно их использовали.

Digital Workplace | HR и внутриком Telegram Channel

Канал 'Digital Workplace | HR и внутриком' предлагает уникальную информацию о корпоративных порталах и цифровых рабочих местах. Ведущий канала, Антон Бобров, делится своими знаниями о внутренних коммуникациях в простой и понятной форме. Это идеальное место для тех, кто интересуется развитием современных технологий в офисной среде.

Особое внимание уделяется HR-платформе K-Team, о которой можно узнать подробнее, перейдя по ссылке https://bit.ly/48eI5vv. Здесь вы найдете полезные советы, новости и обзоры о новейших технологиях и платформах, которые помогут вам повысить эффективность работы в офисе.

Если вы заинтересованы в сотрудничестве или рекламе на канале, обратитесь к администратору по контакту @irryna. Присоединяйтесь к 'Digital Workplace | HR и внутриком', чтобы быть в курсе всех новинок и трендов в области цифровых рабочих мест и внутренних коммуникаций!

Digital Workplace | HR и внутриком Latest Posts

Post image

Зумеры не хотят работать, отвлекаются на TikTok и увольняются без предупреждения. Миллениалы — склонны к выгоранию, живут в постоянной тревоге и ожидают поддержки. Сотрудники-иксы при этом держат всё на своих плечах и порой с недоумением наблюдают за новыми поколениями.

Но так ли всё просто и очевидно, когда речь идет о теории поколений? В этой истории разбирались на вебинаре «Как применять теорию поколений к развитию сотрудников».

➡️ Коротко об этом — в карточках, а полный вебинар смотрите по ссылке.

13 Mar, 07:45
207
Post image

Где брать идеи для работы?

Бывает так:

Результаты работы не радуют
Кажется, что ещё год прошел, а в карьере все по-прежнему
Захандрил коллега и надо найти правильные для него слова поддержки

В этих случаях я заглядываю в канал HRme с Валентиной и Аллой. Его ведут два HR менеджера: открыто делятся своими рабочими историями, успехами, неудачами, интересными наблюдениями. Как будто пьешь кофе со своими коллегами из HR, и слова поддержки сразу находятся!

Ловите подборку полезных материалов Валентины Черных и Аллы Поляковой:

💟 Как начать разговор о повышении зарплаты

💟 Очень смело о том, как признавать и принимать свои ошибки

💟 Как не работать после 45 лет

💟 О том, как мотивировать сотрудников в условиях стресса

💟 О том, как не откладывать работу с ИИ и почему стоит научиться

💟 О том, как не молчать на встречах (и зачем говорить)

💟 О том, как стать гуру small talk и очаровывать людей в первые 5 минут встречи

12 Mar, 07:14
273
Post image

Я устал, я ухожу…

Сказал мне однажды сотрудник, уверенный, что смена работы — это единственный путь к развитию. На новом месте его ждали громкие обещания, более высокая зарплата и престижная должность. Но спустя несколько месяцев раздался звонок:

— Антон, давай поговорим. Кажется, я ошибся.

Его голос звучал неуверенно. Оказалось, за всеми обещаниями скрывались те же обязанности, что и раньше. Новые идеи не находили поддержки, пространства для роста не было.

— Я понял, что дело не в месте работы или должности, а в том, какие задачи я решаю и как развиваюсь, — признался он.

Мы встретились. Он вернулся, но это уже был другой человек. Теперь он смотрел на карьеру иначе: понял, что рост «вширь» может быть важнее, чем движение «вверх». Начал брать самые сложные проекты, искать возможности для расширения зоны ответственности, не боялся рисковать.

Его прогресс был вдохновляющим. Каждый новый проект добавлял ему уверенности, навыков и профессионального веса. Рост не заставил себя долго ждать – его репутация укреплялась не только внутри компании, но и на рынке.

На днях мы говорили о дальнейших планах. Он сказал:

— Теперь я точно знаю, что возможности для развития вокруг нас. Нужно только уметь их видеть. Горизонтальный рост открыл передо мной намного больше перспектив, чем я мог представить.

Его история — напоминание, что не всегда нужно менять место работы, чтобы расти. Иногда достаточно оглядеться вокруг и увидеть, какие двери уже открыты. Ведь карьера — это не лестница, это дерево. Чем шире его крона, тем выше оно растет🌿

Что важно помнить?

Карьерное развитие — это не только новые должности. Расширяйте компетенции и накапливайте достижения даже в рамках одной роли.

Профессиональный и финансовый рост возможны без смены компании. Главное — не ставить себе искусственных барьеров.

В долгосрочной перспективе внутренние перемещения выгоднее – они дают больше пространства для изменений и новых вызовов.

Смена работы не всегда про рост. Да, зарплата может вырасти, но задачи зачастую остаются прежними, а будущее становится менее предсказуемым.

05 Mar, 08:21
413
Post image

Wellbeing в российских компаниях: а как это устроено у вас?

Коллеги из Культуры Счастья готовят новый большой отчет про программы развития лидерства HappyCulture Report (Leadership development). И приглашают всех заинтересованных в теме принять участие в глобальном исследовании лучших российских и международных практик well-being, заполнив опрос.

Чтобы исследование получилось по-настоящему полезным, важно собрать максимум информации и я приглашаю вас лично его пройти. Всем участникам опроса коллеги пришлют ссылку на готовый отчет!

Участвовать в опросе здесь >>>

Поделитесь, пожалуйста, с коллегами, чтобы была максимальная выборка.
Спасибо!

🔥 - пройду обязательно
❤️ - перешлю коллегами

01 Mar, 08:45
460