Четверг. Рыбный день
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
Злой HR
@zloihr
Обсуждаем кадровые вопросы, трудовые отношения работодателя и сотрудников.
Админ канала: @hrbloger
Включен в РКН https://gosuslugi.ru/snet/679234b9ee896061c9c8a560
Злой HR (Russian)
Злой HR - это профессиональное HR сообщество, которое обсуждает насущные вопросы управления персоналом. Здесь вы найдете информацию о карьере, рекрутировании, проблемах сотрудников и работодателя. Если вы хотите получить ответ на свой вопрос или поделиться опытом, присоединяйтесь к нашему каналу @zloihr. Мы предлагаем обширную базу знаний и опытных специалистов, которые готовы помочь вам в любой ситуации. Не упустите возможность быть в курсе последних новостей и тенденций в области управления персоналом. Присоединяйтесь к нам прямо сейчас и станьте частью сообщества, где каждый может найти ответ на свои вопросы! Для связи и обсуждения в группе пишите по @hrbloger.
Злой HR
13 Feb, 07:11
Андрей, здравствуйте. Мне снова нужен мозговой штурм от коллег) размести пожалуйста.
Наша компания открыло производство в г.Серпухов, на момент открытия сотрудников брали по "сарафанке" через знакомых, друзей. Сейчас требуется усиление, руководитель просит к началу сезона (к апрелю, через 1,5 месяца) укомплектовать штат - 20 человек 😐. У меня нет опыта подбора "синих воротничков", единственное что приходит на ум, это поиск на Авито. Коллеги, может быть есть какие-то ещё варианты поиска, и реально ли укомплектовать штат на производстве 20 человек за 1,5 месяца? При этом я hr в единственном лице, помимо найма у меня есть и другие задачи?
Наша компания открыло производство в г.Серпухов, на момент открытия сотрудников брали по "сарафанке" через знакомых, друзей. Сейчас требуется усиление, руководитель просит к началу сезона (к апрелю, через 1,5 месяца) укомплектовать штат - 20 человек 😐. У меня нет опыта подбора "синих воротничков", единственное что приходит на ум, это поиск на Авито. Коллеги, может быть есть какие-то ещё варианты поиска, и реально ли укомплектовать штат на производстве 20 человек за 1,5 месяца? При этом я hr в единственном лице, помимо найма у меня есть и другие задачи?
Злой HR
13 Feb, 05:58
HR-менеджер 5 лет назад: контролирует каждый этап любой командировки сотрудников.
HR-менеджер сейчас: делегирует бронирования команде и фокусируется на стратегических задачах.
На бесплатном вебинаре 20 февраля в 12:00 по Москве руководитель отдела по работе с персоналом Smartway расскажет, какие инструменты помогут сотрудникам самим бронировать поездки за 15 минут.
А еще вы узнаете:
→ В чем преимущества самостоятельного бронирования командировок для команды.
→ Как этот способ управления поездками влияет на лояльность сотрудников к работодателю.
→ Потенциальные сложности самостоятельного бронирования и как их избежать.
В подарок участникам: путеводитель по деловым поездкам, чтобы упорядочить организацию командировок в компании.
Занять место
HR-менеджер сейчас: делегирует бронирования команде и фокусируется на стратегических задачах.
На бесплатном вебинаре 20 февраля в 12:00 по Москве руководитель отдела по работе с персоналом Smartway расскажет, какие инструменты помогут сотрудникам самим бронировать поездки за 15 минут.
А еще вы узнаете:
→ В чем преимущества самостоятельного бронирования командировок для команды.
→ Как этот способ управления поездками влияет на лояльность сотрудников к работодателю.
→ Потенциальные сложности самостоятельного бронирования и как их избежать.
В подарок участникам: путеводитель по деловым поездкам, чтобы упорядочить организацию командировок в компании.
Занять место
Злой HR
12 Feb, 11:28
Друзья, приглашаем вас на новый, 18-ый поток очного тренинга для тренеров «Создай и проведи свой лучший тренинг»
За какое бы обучение вы сами не брались, оно будет результативнее, когда знаешь особенности создания программ и проведения. Мы с удовольствием поделимся с вами всеми знаниями, что собрали за 20 лет.
На авторском тренинге Катерины Медведевой вы получите ответы на вопросы:
- как создать прочную структуру тренинга;
- как стать харизматичным тренером и влюблять в себя аудиторию;
- как создать свои ролевые и деловые игры;
- как управлять групповой динамикой и работать со сложными участниками;
Методика тренинга сочетает в себе знания трех сфер: психология, бизнес и тренерство.
Катерина Медведева — автор бестселлера «Крылатая горилла: как создать и провести свой лучший тренинг»
Более подробно о программе и ведущем по ССЫЛКЕ
Тренинг будет проходить ОЧНО в г. Москва, рядом с м. Бауманская.
Продолжительность: 4 дня по 8 астрономических часов.
Вместе с новыми знаниям вас ждут и вкуснейшие кофе брейки)))
Даты проведения с 13 по 16 марта 2025г.
На все ваши вопросы ответят сотрудники компании «Анотта».
Предварительная регистрация и подарок по ССЫЛКЕ
Звоните, пишите, задавайте вопросы!
РАЗВИВАЙСЯ!
ООО "Анотта" - обучение и развитие персонала
(495) 220 - 44 - 80
(910) 123 - 65 - 60
www.anotta.ru
www.anottagame.com
www.vk.com/anotta
За какое бы обучение вы сами не брались, оно будет результативнее, когда знаешь особенности создания программ и проведения. Мы с удовольствием поделимся с вами всеми знаниями, что собрали за 20 лет.
На авторском тренинге Катерины Медведевой вы получите ответы на вопросы:
- как создать прочную структуру тренинга;
- как стать харизматичным тренером и влюблять в себя аудиторию;
- как создать свои ролевые и деловые игры;
- как управлять групповой динамикой и работать со сложными участниками;
Методика тренинга сочетает в себе знания трех сфер: психология, бизнес и тренерство.
Катерина Медведева — автор бестселлера «Крылатая горилла: как создать и провести свой лучший тренинг»
Более подробно о программе и ведущем по ССЫЛКЕ
Тренинг будет проходить ОЧНО в г. Москва, рядом с м. Бауманская.
Продолжительность: 4 дня по 8 астрономических часов.
Вместе с новыми знаниям вас ждут и вкуснейшие кофе брейки)))
Даты проведения с 13 по 16 марта 2025г.
На все ваши вопросы ответят сотрудники компании «Анотта».
Предварительная регистрация и подарок по ССЫЛКЕ
Звоните, пишите, задавайте вопросы!
РАЗВИВАЙСЯ!
ООО "Анотта" - обучение и развитие персонала
(495) 220 - 44 - 80
(910) 123 - 65 - 60
www.anotta.ru
www.anottagame.com
www.vk.com/anotta
Злой HR
12 Feb, 08:14
Андрей, здравствуйте! Прошу анонимно.
Столкнулись с неприятной ситуацией - коллега постоянно (практически каждый день) шмыгает носом. Очень громко и часто. Это очень сильно раздражает тех, кто находится рядом.
Проводились беседы и нативно и лоб в лоб (что просто нужно взять капли и закапать нос). Говорили это и линейные сотрудники и HR, и руководители.
Это работает, только в момент беседы. Если тему не затронуть, ужасный звук будет продолжаться до вечера.
Понимаю, что эта проблема может казаться даже забавной со стороны. Но на самом деле она доставляет тонну неудобств.
Если вы с таким сталкивались или знаете вариант решения, пожалуйста, напишите как бы поступили. Наши нервы натянуты как струна
Столкнулись с неприятной ситуацией - коллега постоянно (практически каждый день) шмыгает носом. Очень громко и часто. Это очень сильно раздражает тех, кто находится рядом.
Проводились беседы и нативно и лоб в лоб (что просто нужно взять капли и закапать нос). Говорили это и линейные сотрудники и HR, и руководители.
Это работает, только в момент беседы. Если тему не затронуть, ужасный звук будет продолжаться до вечера.
Понимаю, что эта проблема может казаться даже забавной со стороны. Но на самом деле она доставляет тонну неудобств.
Если вы с таким сталкивались или знаете вариант решения, пожалуйста, напишите как бы поступили. Наши нервы натянуты как струна
Злой HR
12 Feb, 07:14
Как удерживать сотрудников в 2025 году? Главные тренды и рабочие инструменты для HR
Хотите сохранить и развить ключевых сотрудников, усилить HR-стратегию и выйти на новый уровень в управлении командами? Начните год правильно — с практических знаний от экспертов-практиков из topcareer !
1️⃣Открытый урок: Удержание сотрудников в 2025 году
📅 15 февраля в 13:00
• Актуальные тренды рынка труда в 2025 и прогнозы его развития.
• Три ключевых компонента успешной стратегии удержания сотрудников.
• Практические инструменты для разных категорий персонала: рабочих профессий, IT-специалистов, массовых позиций.
🎁 Бонус за регистрацию — Чек-лист «Насколько ваша компания готова к удержанию сотрудников в 2025 году?»
Регистрируйтесь, чтобы получить новые идеи и готовые инструменты!
👉 Зарегистрироваться
2️⃣Кейс-квест: Удержание талантов и управление командами
📅 18-20 февраля
• Работа с реальными HR-кейсами и решение практических задач.
• Разбор ключевых вопросов:
✔️ Как сохранить ключевых сотрудников и минимизировать текучесть?
✔️ Как выявлять и развивать таланты, снижая затраты на найм?
✔️ Как управлять командами в условиях неопределенности?
• Практические инструменты оценки и развития персонала, которые можно применять сразу.
🎁 Бонус за регистрацию — Чек-лист «Как составить программу удержания сотрудников».
Получите знания, которые помогут вывести HR-стратегию на новый уровень!
👉 Зарегистрироваться
Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360
Хотите сохранить и развить ключевых сотрудников, усилить HR-стратегию и выйти на новый уровень в управлении командами? Начните год правильно — с практических знаний от экспертов-практиков из topcareer !
1️⃣Открытый урок: Удержание сотрудников в 2025 году
📅 15 февраля в 13:00
• Актуальные тренды рынка труда в 2025 и прогнозы его развития.
• Три ключевых компонента успешной стратегии удержания сотрудников.
• Практические инструменты для разных категорий персонала: рабочих профессий, IT-специалистов, массовых позиций.
🎁 Бонус за регистрацию — Чек-лист «Насколько ваша компания готова к удержанию сотрудников в 2025 году?»
Регистрируйтесь, чтобы получить новые идеи и готовые инструменты!
👉 Зарегистрироваться
2️⃣Кейс-квест: Удержание талантов и управление командами
📅 18-20 февраля
• Работа с реальными HR-кейсами и решение практических задач.
• Разбор ключевых вопросов:
✔️ Как сохранить ключевых сотрудников и минимизировать текучесть?
✔️ Как выявлять и развивать таланты, снижая затраты на найм?
✔️ Как управлять командами в условиях неопределенности?
• Практические инструменты оценки и развития персонала, которые можно применять сразу.
🎁 Бонус за регистрацию — Чек-лист «Как составить программу удержания сотрудников».
Получите знания, которые помогут вывести HR-стратегию на новый уровень!
👉 Зарегистрироваться
Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360
Злой HR
11 Feb, 11:59
Добрый день! Можно анонимно?
Нужен совет от коллег!
Оговорю, что опыта у меня немного в данной сфере)
Дано: конфликт между 2 отделами (строительный и снабжение) в координации действий, что приводит к недопониманию и задержкам в поставках материалов необходимых. Да и в целом все сроки сдвигаются из-за этого.
Там вопрос именно в том, что кто-то из строительного отдела не вовремя подает заявки или неправильно их подают или забывают, в снабжении человек получает % и от этого может падать его ЗП и этот человек очень эмоционирует. В целом понятно, кто прав, кто виноват, но человек очень эмоциональный и порождает конфликт и от этого уже страдают все.
По документальной части уже разрабатываются регламенты по взаимодействию по их работе (не было ранее)
Мне стоит задача провести беседу совместную и научить людей договариваться , слышать друг друга, не переходить на личности (методам каким-то)
Подскажите, как лучше мне поступить? Что придумать толковое ?
Нужен совет от коллег!
Оговорю, что опыта у меня немного в данной сфере)
Дано: конфликт между 2 отделами (строительный и снабжение) в координации действий, что приводит к недопониманию и задержкам в поставках материалов необходимых. Да и в целом все сроки сдвигаются из-за этого.
Там вопрос именно в том, что кто-то из строительного отдела не вовремя подает заявки или неправильно их подают или забывают, в снабжении человек получает % и от этого может падать его ЗП и этот человек очень эмоционирует. В целом понятно, кто прав, кто виноват, но человек очень эмоциональный и порождает конфликт и от этого уже страдают все.
По документальной части уже разрабатываются регламенты по взаимодействию по их работе (не было ранее)
Мне стоит задача провести беседу совместную и научить людей договариваться , слышать друг друга, не переходить на личности (методам каким-то)
Подскажите, как лучше мне поступить? Что придумать толковое ?
Злой HR
11 Feb, 08:57
Андрей, привет!
Размести, пожалуйста, вопрос коллегам в Злых)
Вопрос касается сбора идей: коллеги, поделитесь, пожалуйста, как у вас в компаниях реализован сервис с технической точки зрения? Интересует процесс отслеживания статуса идеи сотрудником.
Спасибо за ответы🙂
Размести, пожалуйста, вопрос коллегам в Злых)
Вопрос касается сбора идей: коллеги, поделитесь, пожалуйста, как у вас в компаниях реализован сервис с технической точки зрения? Интересует процесс отслеживания статуса идеи сотрудником.
Спасибо за ответы🙂
Злой HR
11 Feb, 07:40
Андрей, добрый день. Разместите, пожалуйста, в Злых анонимно вопрос.
Компания не стоит на учете ЦСЗН (служба занятости). Подскажите, из вашего практического опыта, какие могут быть последствия, когда мы заявимся в ЦСЗН для постановки компании на учет.
Компания не стоит на учете ЦСЗН (служба занятости). Подскажите, из вашего практического опыта, какие могут быть последствия, когда мы заявимся в ЦСЗН для постановки компании на учет.
Злой HR
11 Feb, 07:10
Всем привет! Встал вопрос мониторинга зарплат у специалистов с сочетанием разных hr-направлений.
Как вы мониторите зарплаты и предложения, когда должность сочетает в себе разное, но при этом уже не generalist? Например, автоматизация, адаптация, обучение, но бывают и другие задачи.
Как бы вы получали корректную оценку рыночного уровня оплаты такого специалиста?)
Как вы мониторите зарплаты и предложения, когда должность сочетает в себе разное, но при этом уже не generalist? Например, автоматизация, адаптация, обучение, но бывают и другие задачи.
Как бы вы получали корректную оценку рыночного уровня оплаты такого специалиста?)
Злой HR
11 Feb, 06:05
Уже скоро, ключевое событие весны для HRD, рекрутеров и руководителей — 💜 Human. Подбор персонала.
50+ спикеров-практиков из компаний СДЭК, МТС, Норникель, БСПБ, НЛМК, Самокат, Этажи, Росатом и других. Среди которых:
— Антон Куприянов, Начальник отдела подбора персонала АО СОГАЗ. 17 лет в HR, работал в ведущих кадровых агентствах, Big4 – Ernst&Young, фармацевтике и ведущих финансовых институтах.
— Чингис Бурлыков, HR Lead ВкусВилл. Создал с нуля отдел массового дистанционного набора в Т-Банк, а за 4 года в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тыс. водителей в месяц.
— Лина Хаустова, Руководит брендом работодателя в Бургер Кинг Россия. Топ-12 рейтинга директоров по корпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров России 2023. Ex-X5, Finam, OMC.
Конференция состоит из 10 секций, среди которых выделяются:
🔹 Актуальные методы поиска и работы с персоналом, в том числе обсудим рекомендации и реферальные программы, CVM-механики, поиск персонала в VK, Telegram, LinkedIn и еще 10+ источников найма;
🔹 Искусственный интеллект в подборе и работе HR, в том числе обзор актуальных ИИ-инструментов для рекрутинга и предиктивная аналитика в управлении талантами;
🔹 Заботливый онбординг и адаптация, также автоматизация процессов онбординга и проработка системы в разных регионах, секторах и масштабах;
🔹 Удержание и вовлечение персонала – разработка программ удержания (мотивация, бонусы), также как работать с командами разного уровня вовлеченности.
HUMAN — место, где «делают рекрутинг в России и СНГ», вас ждет продуктивный нетворкинг с фасилитацией, теплое комьюнити и 8 динамических форматов с акцентом на рост, развитие и индивидуальный подход в HR.
Получите полную программу мероприятия по ссылке.
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032
50+ спикеров-практиков из компаний СДЭК, МТС, Норникель, БСПБ, НЛМК, Самокат, Этажи, Росатом и других. Среди которых:
— Антон Куприянов, Начальник отдела подбора персонала АО СОГАЗ. 17 лет в HR, работал в ведущих кадровых агентствах, Big4 – Ernst&Young, фармацевтике и ведущих финансовых институтах.
— Чингис Бурлыков, HR Lead ВкусВилл. Создал с нуля отдел массового дистанционного набора в Т-Банк, а за 4 года в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тыс. водителей в месяц.
— Лина Хаустова, Руководит брендом работодателя в Бургер Кинг Россия. Топ-12 рейтинга директоров по корпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров России 2023. Ex-X5, Finam, OMC.
Конференция состоит из 10 секций, среди которых выделяются:
🔹 Актуальные методы поиска и работы с персоналом, в том числе обсудим рекомендации и реферальные программы, CVM-механики, поиск персонала в VK, Telegram, LinkedIn и еще 10+ источников найма;
🔹 Искусственный интеллект в подборе и работе HR, в том числе обзор актуальных ИИ-инструментов для рекрутинга и предиктивная аналитика в управлении талантами;
🔹 Заботливый онбординг и адаптация, также автоматизация процессов онбординга и проработка системы в разных регионах, секторах и масштабах;
🔹 Удержание и вовлечение персонала – разработка программ удержания (мотивация, бонусы), также как работать с командами разного уровня вовлеченности.
HUMAN — место, где «делают рекрутинг в России и СНГ», вас ждет продуктивный нетворкинг с фасилитацией, теплое комьюнити и 8 динамических форматов с акцентом на рост, развитие и индивидуальный подход в HR.
Получите полную программу мероприятия по ссылке.
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032
Злой HR
10 Feb, 11:20
Андрей, добрый день! Опубликуйте анонимно, пожалуйста
Коллеги, может кто сталкивался, подскажите, пожалуйста, как проходит проверка организации военкоматом? Собираюсь впервые организовать воинский учет, ранее в компании не велся. Сейчас если буду ставить организацию на воин.учет, как я поняла, нужно предоставить все данные всех сотрудников за 3 года, если будут нарушения, там штраф персонально за каждого сотрудника?
КоАП РФ Статья 21.1 - штраф на должностных лиц в размере от сорока тысяч до пятидесяти тысяч рублей; на юридических лиц - от трехсот пятидесяти тысяч до четырехсот тысяч рублей. Это единоразово? Буду рада послушать ваш опыт с воин.учетом с 0. Заранее спасибо
Коллеги, может кто сталкивался, подскажите, пожалуйста, как проходит проверка организации военкоматом? Собираюсь впервые организовать воинский учет, ранее в компании не велся. Сейчас если буду ставить организацию на воин.учет, как я поняла, нужно предоставить все данные всех сотрудников за 3 года, если будут нарушения, там штраф персонально за каждого сотрудника?
КоАП РФ Статья 21.1 - штраф на должностных лиц в размере от сорока тысяч до пятидесяти тысяч рублей; на юридических лиц - от трехсот пятидесяти тысяч до четырехсот тысяч рублей. Это единоразово? Буду рада послушать ваш опыт с воин.учетом с 0. Заранее спасибо
Злой HR
10 Feb, 08:34
Рекрутерские слезы*
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Злой HR
10 Feb, 07:36
Добрый день , хотела бы спросить мнение коллег по поводу «плюшек» в компании. Мне в компанию нужен психологический сервис , с кем круче всего сотрудничать? Предложите пожалуйста варианты 🙏
Заранее благодарю ❤️
Заранее благодарю ❤️
Злой HR
10 Feb, 05:56
🚀 Бесплатный вебинар. Оценка 360°: от подготовки до анализа результатов
Оценка 360° — один из самых эффективных инструментов для развития сотрудников и повышения их эффективности. Но если HR-команда перегружена и не может уделить исследованию достаточно времени, результаты разочаруют.
О том, как сделать процесс оценки результативным, а также снизить нагрузку на HR-команду, расскажем на вебинаре 12 февраля в 11:00.
📩 Всем участникам даримгайд по оценке 360° с шаблоном анкеты и примером отчёта
В программе:
— Оценка 360° как задача и как проект. В чём разница?
— Основные этапы проекта оценки: от постановки целей до анализа результатов
— Как улучшить подготовку и проведение оценки: ключевые цели и метрики успеха, PR-кампания, разработка лучшей версии анкеты
— Как снизить нагрузку на HR-команду
— Как правильно анализировать результаты оценки 360°
✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3GHT9j
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
Оценка 360° — один из самых эффективных инструментов для развития сотрудников и повышения их эффективности. Но если HR-команда перегружена и не может уделить исследованию достаточно времени, результаты разочаруют.
О том, как сделать процесс оценки результативным, а также снизить нагрузку на HR-команду, расскажем на вебинаре 12 февраля в 11:00.
📩 Всем участникам дарим
В программе:
— Оценка 360° как задача и как проект. В чём разница?
— Основные этапы проекта оценки: от постановки целей до анализа результатов
— Как улучшить подготовку и проведение оценки: ключевые цели и метрики успеха, PR-кампания, разработка лучшей версии анкеты
— Как снизить нагрузку на HR-команду
— Как правильно анализировать результаты оценки 360°
✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3GHT9j
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
Злой HR
10 Feb, 04:51
Прошу закинуть пост в злых: как вы оформляете ответственность за передачу ноутбуков сотрудникам, чтобы они реально несли ответственность за их утрату/порчу/не сдачу при увольнении? Задача именно такая.
Злой HR
05 Feb, 17:03
Андрей, приветствую)
Разместите, пожалуйста в злых)
Коллеги, всем привет!
Грядет 23 февраля, поделитесь идеями необычных, прикольных (можно с юмором) и интересных подарков для коллег.
Заранее спасибо ☺️
Разместите, пожалуйста в злых)
Коллеги, всем привет!
Грядет 23 февраля, поделитесь идеями необычных, прикольных (можно с юмором) и интересных подарков для коллег.
Заранее спасибо ☺️
Злой HR
05 Feb, 11:41
После прочтения комментариев. А может глупый человек быть хорошим эйчаром?
Злой HR
05 Feb, 11:00
Друзья! Напоминаем, что в марте (20-21 числа) в Казани состоится очный двухдневный открытый тренинг для тех, кто хочет научиться самостоятельно проводить командные сессии вовлеченности.
За 2 дня мы покажем сессию вовлеченности с карточным инструментом «Голос Команды», вы научитесь это сделать сами и заберете с собой «коробку» со всеми материалами для самостоятельного проведения такой сессий в своей компании.
Инструмент точно будет полезен для внутренних тренеров и для HR-специалистов, которые уже работают с командами до и после опроса вовлеченности. А также тем, кто хочет этому научиться, и нужен инструмент, который в этом поможет.
Подробнее о мероприятии можно посмотреть здесь.
Группа у нас набирается довольно активно, по состоянию на сегодня пока свободно 8 мест. Уже подтвердили свое участие крупнейшие представители производственного и банковского сектора. Похоже, что собирается группа мастеров своего дела 😊 Мы сами с большим интересом ждем встречи, и у вас тоже появится прекрасная возможность обменяться опытом с коллегами.
Забронируйте свое участие или напишите нам, если у вас есть вопросы.
Будем очень рады видеть вас в Казани этой весной!
Экосистема вовлеченности SIMOTONE
опросы | командные сессии | тренинги | инструменты вовлечения
За 2 дня мы покажем сессию вовлеченности с карточным инструментом «Голос Команды», вы научитесь это сделать сами и заберете с собой «коробку» со всеми материалами для самостоятельного проведения такой сессий в своей компании.
Инструмент точно будет полезен для внутренних тренеров и для HR-специалистов, которые уже работают с командами до и после опроса вовлеченности. А также тем, кто хочет этому научиться, и нужен инструмент, который в этом поможет.
Подробнее о мероприятии можно посмотреть здесь.
Группа у нас набирается довольно активно, по состоянию на сегодня пока свободно 8 мест. Уже подтвердили свое участие крупнейшие представители производственного и банковского сектора. Похоже, что собирается группа мастеров своего дела 😊 Мы сами с большим интересом ждем встречи, и у вас тоже появится прекрасная возможность обменяться опытом с коллегами.
Забронируйте свое участие или напишите нам, если у вас есть вопросы.
Будем очень рады видеть вас в Казани этой весной!
Экосистема вовлеченности SIMOTONE
опросы | командные сессии | тренинги | инструменты вовлечения
Злой HR
05 Feb, 09:43
Добрый день, коллеги, кто работает по самозанятости и без больших бюджетов на CRM и прочую автоматизацию, скажите пожалуйста какие инструменты, приложения, боты и тд в качестве автоматизации вы используете? Как избавиться от рутины?))
Злой HR
05 Feb, 08:05
🔥🧠 Лучшие вебинары для HR от topcareer!
Хотите развиваться и добиться карьерного роста?
HR BP в IT и C&B HR - востребованные профессии, которые щедро вознаграждаются.
💰Обеспечьте себе высокий доход, стабильный спрос на рынке труда и возможность влиять на успех бизнеса.
Мы поможем вам достичь амбициозных целей!
1️⃣ Открытый урок: HR BP в IT: Как выстроить эффективное партнерство с бизнесом?
📅 8 февраля в 13:00
▫️Разберем, как выстроить доверие с IT-лидерами и презентовать свою роль.
▫️Практические кейсы по созданию ценности HR BP через дизайн команды и стратегическое взаимодействие с бизнесом.
▫️Уверенность в своей роли и понимание, как стать важным звеном в достижении бизнес-результатов.
Зарегистрируйтесь и получите бонус — гайд по ключевым метрикам для HR BP в IT!
👉 Зарегистрироваться
2️⃣ Интенсив по компенсациям и льготам
📅 10-13 февраля
3 дня мощной практики на реальных кейсах от лучших экспертов C&B.
💪 Решаем задачи! Проверяем ответы! Разбираем решение!
▫️11 готовых инструментов для работы
▫️4 бесплатных урока по C&B
▫️Возможность выиграть бесплатно курс «HR-бюджет+финансы»
▫️Доступ к записям эфиров на 1 год + презентации разборов с решениями экспертов
👉 Узнать подробнее
Учитесь у лучших экспертов-практиков из topcareer!
Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360
Хотите развиваться и добиться карьерного роста?
HR BP в IT и C&B HR - востребованные профессии, которые щедро вознаграждаются.
💰Обеспечьте себе высокий доход, стабильный спрос на рынке труда и возможность влиять на успех бизнеса.
Мы поможем вам достичь амбициозных целей!
📅 8 февраля в 13:00
▫️Разберем, как выстроить доверие с IT-лидерами и презентовать свою роль.
▫️Практические кейсы по созданию ценности HR BP через дизайн команды и стратегическое взаимодействие с бизнесом.
▫️Уверенность в своей роли и понимание, как стать важным звеном в достижении бизнес-результатов.
Зарегистрируйтесь и получите бонус — гайд по ключевым метрикам для HR BP в IT!
👉 Зарегистрироваться
📅 10-13 февраля
3 дня мощной практики на реальных кейсах от лучших экспертов C&B.
💪 Решаем задачи! Проверяем ответы! Разбираем решение!
▫️11 готовых инструментов для работы
▫️4 бесплатных урока по C&B
▫️Возможность выиграть бесплатно курс «HR-бюджет+финансы»
▫️Доступ к записям эфиров на 1 год + презентации разборов с решениями экспертов
👉 Узнать подробнее
Учитесь у лучших экспертов-практиков из topcareer!
Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360
Злой HR
05 Feb, 06:37
Здравствуйте! Разместите, пожалуйста, мой вопрос.
Всем доброго времени суток! Каждый год у нас, ко дню рождения компании, проводится конкурс, в котором участвуют сотрудники. Есть несколько номинаций по типу "Лучший корпоративный менеджер" и др, на которую претендует несколько человек. Голосуют сотрудники компании, но голосуют не за того, кто чего-то достиг, а за коллегу или знакомую фамилию + нам сообщили, что есть накрутка голосов. Как в Ваших организациях проводят голосования/в каком формате?
Ещё вопрос: какие мерчи ко дню рождения компании у Вас были? Пока остановились на ковриках для мышек и чехлах для чемоданов.
Всем доброго времени суток! Каждый год у нас, ко дню рождения компании, проводится конкурс, в котором участвуют сотрудники. Есть несколько номинаций по типу "Лучший корпоративный менеджер" и др, на которую претендует несколько человек. Голосуют сотрудники компании, но голосуют не за того, кто чего-то достиг, а за коллегу или знакомую фамилию + нам сообщили, что есть накрутка голосов. Как в Ваших организациях проводят голосования/в каком формате?
Ещё вопрос: какие мерчи ко дню рождения компании у Вас были? Пока остановились на ковриках для мышек и чехлах для чемоданов.
Злой HR
04 Feb, 13:56
Добрый день! Выложите пожалуйста анонимно. Вопрос в следующем. К примеру компания занимается машиностроением, своей производственной площадки нет, все как всегда через Китай, но есть штат инженеров-конструкторов в режиме офиса. Почему бы не сделать полную удаленку для них? Авторских надзоров по изготовлению изделий нет и в ближайшие лет 5 не будет, так зачем людей держать в офисе и платить аренду, когда можно определять задачи в том же битриксе и подключить удалённые рабочие столы. Никогда не понимал рвения работодателя и hr посадить конструкторов в офис при отсутствии производства, рассчитывая на высокую эффективность. Или это советское эхо, что ИТР (конструкторы и проектанты) должны постоянно быть в офисе? Благодарю!
Злой HR
04 Feb, 11:38
В особняке «Пальма» можно реализовать любой формат деловых событий: онлайн-конференцию, обучение сотрудников, презентацию нового продукта или мероприятия для прессы.
Подготовка таких событий — одна из самых сложных задач для организаторов, ведь здесь нужно учесть множество аспектов:
• Предусмотреть несколько зон для участников
• Сформировать программу, где найдется время и для работы, и для неформального общения
• Решить множество маркетинговых задач.
Качество проведения таких мероприятий влияет на репутацию компании. Поэтому важно выбрать площадку высокого уровня, менеджеры которой помогут вам организовать всё безупречно.
Подробнее об условиях и возможностях «Пальмы» можно узнать по ссылке.
Подготовка таких событий — одна из самых сложных задач для организаторов, ведь здесь нужно учесть множество аспектов:
• Предусмотреть несколько зон для участников
• Сформировать программу, где найдется время и для работы, и для неформального общения
• Решить множество маркетинговых задач.
Качество проведения таких мероприятий влияет на репутацию компании. Поэтому важно выбрать площадку высокого уровня, менеджеры которой помогут вам организовать всё безупречно.
Подробнее об условиях и возможностях «Пальмы» можно узнать по ссылке.
Злой HR
04 Feb, 10:05
Коллеги, добрый день!
Пригласили на собеседование женщину, по роду деятельности ей придётся часто ходить с первого этажа на четвёртый и обратно.
На собеседовании выяснилось, что у неё проблемы со здоровьем, и путь с первого этажа она одолела минут за 15-20.
Обратно тоже шла с остановками, отдыхала.
Подскажите, пожалуйста, как написать отказ чтобы не обидеть человека?
Пригласили на собеседование женщину, по роду деятельности ей придётся часто ходить с первого этажа на четвёртый и обратно.
На собеседовании выяснилось, что у неё проблемы со здоровьем, и путь с первого этажа она одолела минут за 15-20.
Обратно тоже шла с остановками, отдыхала.
Подскажите, пожалуйста, как написать отказ чтобы не обидеть человека?
Злой HR
04 Feb, 05:02
Добрый день Андрей. Есть вопрос к коллегам.. Ситуация: есть компания в Москве "звездочка Москва" есть компания в регионе "звездочка Уфа" (отдельные юл) сотрудник из Уфы едет в Москву, чтобы поработать тут месяц-2-3, потом едет домой на месяц или чуть больше, потом может приехать еще на подмогу. До появления в компании hr-отдела они таких сотрудников оформяли как внешних совместителей, потом увольняли, потом опять принимали... У нас с коллегой возник вопрос: есть ли пути оптимизации этого процесса?
Если можно опубликуйте анонимно. Спасибо
Если можно опубликуйте анонимно. Спасибо
Злой HR
03 Feb, 15:38
Добрый день Андрей! Разместите пожалуйста в злом. Коллеги вопрос такой - у нас транспортная компания - решили провести конкурс для водителей- дальнобойщиков. ФОтоконкурс. Соответственно на фото должен быть сам водитель и авто. Застряла в номинациях и призах. Может кто-то что-то подобное проводил. Хелп. Есть мысли - но много голов лучше чем одна. Всем заранее благодарствую. Бодрого начала рабочей недели!
Злой HR
03 Feb, 13:07
Зачастую в компаниях тратится большое количество времени и ресурсов на подбор, обучение и развитие сотрудников, организуются менторские программы, создаются условия для роста. Но вместо того, чтобы раскрывать потенциал внутри компании, сотрудники уходят.
Почему это происходит?
Причина может крыться не только в уровне зарплаты или расположении офиса, но и в отсутствии понятного карьерного пути, сложных бюрократических процессах и отсутствии проектов позволяющих повышать свой профессиональный уровень. Когда сотрудники не видят перспектив, они начинают искать их в других компаниях.
Но есть решение — построить прозрачную и эффективную систему развития персонала. На курсе "Talent Management", который стартует 25 февраля, мы делимся проверенными подходами к развитию сотрудников и показываем, как раскрыть их потенциал в вашей компании.
Пройдя обучение, вы сможете:
— Проектировать комплексную Talent Management систему, связанную с другими HR-процессами.
— Выстраивать работу с топ-менеджментом, вовлекая в цикл управления. талантами.
— Удерживать в компании сильных и эффективных сотрудников.
— Влиять на promotion rate и удовлетворенность сотрудников карьерой.
— Точно рассчитывать потребность в кадрах и численности резерва.
— Работать с комбинациями Talent Management-метрик в контексте HR-стратегии.
В программе курса:
🔹8 модулей, посвященных всем аспектам управления талантами: от анализа рынка труда и выбора стратегии до разработки программ развития и оценки их эффективности.
🔹12 практических заданий для закрепления навыков, а также кейсы и инструменты, которые вы сможете применять в своей работе уже сегодня.
Воркшопы с авторами курса, нетворкинг с коллегами из крупных российских компаний, обратная связь по своим проектам.
Подробности по ссылке.
Реклама. ООО "ТалентКод". ИНН: 7716702885
erid: 2VSb5ysQcV6
Почему это происходит?
Причина может крыться не только в уровне зарплаты или расположении офиса, но и в отсутствии понятного карьерного пути, сложных бюрократических процессах и отсутствии проектов позволяющих повышать свой профессиональный уровень. Когда сотрудники не видят перспектив, они начинают искать их в других компаниях.
Но есть решение — построить прозрачную и эффективную систему развития персонала. На курсе "Talent Management", который стартует 25 февраля, мы делимся проверенными подходами к развитию сотрудников и показываем, как раскрыть их потенциал в вашей компании.
Пройдя обучение, вы сможете:
— Проектировать комплексную Talent Management систему, связанную с другими HR-процессами.
— Выстраивать работу с топ-менеджментом, вовлекая в цикл управления. талантами.
— Удерживать в компании сильных и эффективных сотрудников.
— Влиять на promotion rate и удовлетворенность сотрудников карьерой.
— Точно рассчитывать потребность в кадрах и численности резерва.
— Работать с комбинациями Talent Management-метрик в контексте HR-стратегии.
В программе курса:
🔹8 модулей, посвященных всем аспектам управления талантами: от анализа рынка труда и выбора стратегии до разработки программ развития и оценки их эффективности.
🔹12 практических заданий для закрепления навыков, а также кейсы и инструменты, которые вы сможете применять в своей работе уже сегодня.
Воркшопы с авторами курса, нетворкинг с коллегами из крупных российских компаний, обратная связь по своим проектам.
Подробности по ссылке.
Реклама. ООО "ТалентКод". ИНН: 7716702885
erid: 2VSb5ysQcV6
Злой HR
03 Feb, 09:03
Андрей, прошу выложить анонимно 🙏🏻
Коллеги, кто использует в своей работе тесты на IQ и пр, какими сервисами пользуетесь? Пользуемся HRscanner, но хочу посмотреть альтернативу. Заранее спасибо тем, кто ответит по существу 🙃
Коллеги, кто использует в своей работе тесты на IQ и пр, какими сервисами пользуетесь? Пользуемся HRscanner, но хочу посмотреть альтернативу. Заранее спасибо тем, кто ответит по существу 🙃
Злой HR
02 Feb, 07:34
На правах админа.
Я тут канал завел не про эйчар, простите. На тему все про кофе. Кому интересно приходите. https://t.me/zumacoffee
Я тут канал завел не про эйчар, простите. На тему все про кофе. Кому интересно приходите. https://t.me/zumacoffee
Злой HR
31 Jan, 16:05
Подведем итоги недели?! 😉
Кого уволили, кого приняли, какие проекты завершили?
Если без изменений, то можно выложить мем на тему 😉
Короче, свободный пятничный чатик
Кого уволили, кого приняли, какие проекты завершили?
Если без изменений, то можно выложить мем на тему 😉
Короче, свободный пятничный чатик
Злой HR
31 Jan, 11:31
Андрей, добрый день 😃
Хочу анонимно задать вопрос коллегам.
Опыт в hr 13 лет, многогранный опыт в разных сферах. Последняя позиция была руководитель отдела подбора персонала. Сейчас сложилось неблагоприятная ситуация в моей семье.
Вышла на рынок и точечно искала работу именно на удалёнку, только такой формат работы подходит.
Нашла вакансию в одной компании, главный специалист подбора персонала, с тем графиком который мне нужен. Оклад 50 + kpi (Москва).
Но у меня начали запрашивать рекомендации от предыдущих работодателей.
Для меня странная история, т.к я плотно работала с генеральными директорами и акционерами,
один раз взаимодействие с hrd.
На данной позиции требуется только подбор.
Дала контакт своего hrd, но просят еще два контакта.
Написав учредителю и еще генеральному директору, они просили присылать вопросы, они ответят письменно.
И против чтобы была передача контактов.
Условия, компания и команда куда я хочу устроиться мне понравилось.
Но 😬 странно что на такую позицию (не руководящую), хотят рекомендации.
Коллеги, подскажите, пожалуйста, сейчас это актуально чтобы запрашивать контакты и рекомендации на обычные позиции?
P.s на своем опыте всегда делала запрос рекомендации если позиция была управляющая и связанная с деньгами + проверка сб.
Хочу анонимно задать вопрос коллегам.
Опыт в hr 13 лет, многогранный опыт в разных сферах. Последняя позиция была руководитель отдела подбора персонала. Сейчас сложилось неблагоприятная ситуация в моей семье.
Вышла на рынок и точечно искала работу именно на удалёнку, только такой формат работы подходит.
Нашла вакансию в одной компании, главный специалист подбора персонала, с тем графиком который мне нужен. Оклад 50 + kpi (Москва).
Но у меня начали запрашивать рекомендации от предыдущих работодателей.
Для меня странная история, т.к я плотно работала с генеральными директорами и акционерами,
один раз взаимодействие с hrd.
На данной позиции требуется только подбор.
Дала контакт своего hrd, но просят еще два контакта.
Написав учредителю и еще генеральному директору, они просили присылать вопросы, они ответят письменно.
И против чтобы была передача контактов.
Условия, компания и команда куда я хочу устроиться мне понравилось.
Но 😬 странно что на такую позицию (не руководящую), хотят рекомендации.
Коллеги, подскажите, пожалуйста, сейчас это актуально чтобы запрашивать контакты и рекомендации на обычные позиции?
P.s на своем опыте всегда делала запрос рекомендации если позиция была управляющая и связанная с деньгами + проверка сб.
Злой HR
31 Jan, 10:28
Как расти в HR и зарабатывать больше?
Стать HRD, конечно, хороший вариант, но вы будете управлять HR-ами и принципиально ничего не изменится.
Другое дело — стать HR бизнес-партнером, где вы влияете не только на коллектив рекрутеров, но и на компанию в целом.
Как попросить повышение?
🍎 Обучиться
В Академии Eduson есть курс «HR бизнес-партнер», где за 2-3 месяца вы научитесь понимать проблемы бизнеса, выстраивать стратегии и проводить HR-аналитику.
Среди преподавателей там есть, например, Чарльз-Анри Бессейр де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris — одной из ведущих бизнес-школ в мире.
🍎 Доказать
Грамотный HR бизнес-партнер улучшает и бизнес-, и HR-показатели. По данным Gartner, эффективность сотрудников увеличивается на 22%, а текучка сокращается на 24%. В то же время доходы бизнеса повышаются на 7%, а прибыль — на 9%.
В России практически нет вариантов, где вы могли бы пройти обучение и стать грамотным HR BP, но мы уже рассказывали про Академию Eduson не раз — сделаем это снова.
Оставляйте заявку на курс «HR бизнес-партнер», вводите промокод
Стать HRD, конечно, хороший вариант, но вы будете управлять HR-ами и принципиально ничего не изменится.
Другое дело — стать HR бизнес-партнером, где вы влияете не только на коллектив рекрутеров, но и на компанию в целом.
Как попросить повышение?
В Академии Eduson есть курс «HR бизнес-партнер», где за 2-3 месяца вы научитесь понимать проблемы бизнеса, выстраивать стратегии и проводить HR-аналитику.
Среди преподавателей там есть, например, Чарльз-Анри Бессейр де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris — одной из ведущих бизнес-школ в мире.
Грамотный HR бизнес-партнер улучшает и бизнес-, и HR-показатели. По данным Gartner, эффективность сотрудников увеличивается на 22%, а текучка сокращается на 24%. В то же время доходы бизнеса повышаются на 7%, а прибыль — на 9%.
В России практически нет вариантов, где вы могли бы пройти обучение и стать грамотным HR BP, но мы уже рассказывали про Академию Eduson не раз — сделаем это снова.
Оставляйте заявку на курс «HR бизнес-партнер», вводите промокод
ЗЛОЙ, забирайте программу со скидкой 70% и получите второй курс в подарок!
Злой HR
31 Jan, 09:37
Андрей, пишу вам реальное сопроводительное письмо на вакансию программиста.
Интересно, как коллеги отвечают на подобные отклики
Здравствуйте, Уважаемый работодатель удаленной работы.
Мои желания по заработной плате 160 тысяч рублей. Официальное трудоустройство. Белая заработная плата.
Следующее мое желание, это в наличии Консультанта. Человека с которым я буду вести рабочий процесс. В том с кем я смогу общаться столько, сколько нужно. В том кто будет мне отвечать на все возникающие вопросы. В том кто будет мне расшифровывать постановку задачь. В том кто будет принимать текущее, первичное решение на проверку и тестирование. В том кто будет закрывать текущий вариант решения, как приемлемый. В том с кем я буду переходить к решению следующей задачи.
Последующее мое желание, если не предшествующее предварительным, это исключение тестового задания, тестирования и анкетирования. Так как у меня нет на это ни малейшей мотивации, желания и сил что бы это совершить. Я могу раскрыться только в адекватном, позитивно настроенном рабочем процессе. Когда я понимаю, что я трудоустроен. Что у меня есть гарантии. Что я работаю в комманде. Что у меня есть уверенность в себе, текущем и завтрашнем дне. Что у меня есть уверенность в своем будущем.
Очередное мое желание, в постепенном, равномерном входе в рабочий процесс и решении предстоящих, поставленных задач. В отсутствии давления во временном выражении. В получении равноправного влияния на ход рабочего процесса. В ясном понимании, того что нужно делать в разрезе текущего и последующих дней.
Послушайте Сюда. Пожалуйста. Будьте со мной, очень вежливы и доброжелательны. Желайте мне, только добра и Благополучия. Любви и Счастья в личной жизни. Всех свершений и всего Могущественного.
Интересно, как коллеги отвечают на подобные отклики
Здравствуйте, Уважаемый работодатель удаленной работы.
Мои желания по заработной плате 160 тысяч рублей. Официальное трудоустройство. Белая заработная плата.
Следующее мое желание, это в наличии Консультанта. Человека с которым я буду вести рабочий процесс. В том с кем я смогу общаться столько, сколько нужно. В том кто будет мне отвечать на все возникающие вопросы. В том кто будет мне расшифровывать постановку задачь. В том кто будет принимать текущее, первичное решение на проверку и тестирование. В том кто будет закрывать текущий вариант решения, как приемлемый. В том с кем я буду переходить к решению следующей задачи.
Последующее мое желание, если не предшествующее предварительным, это исключение тестового задания, тестирования и анкетирования. Так как у меня нет на это ни малейшей мотивации, желания и сил что бы это совершить. Я могу раскрыться только в адекватном, позитивно настроенном рабочем процессе. Когда я понимаю, что я трудоустроен. Что у меня есть гарантии. Что я работаю в комманде. Что у меня есть уверенность в себе, текущем и завтрашнем дне. Что у меня есть уверенность в своем будущем.
Очередное мое желание, в постепенном, равномерном входе в рабочий процесс и решении предстоящих, поставленных задач. В отсутствии давления во временном выражении. В получении равноправного влияния на ход рабочего процесса. В ясном понимании, того что нужно делать в разрезе текущего и последующих дней.
Послушайте Сюда. Пожалуйста. Будьте со мной, очень вежливы и доброжелательны. Желайте мне, только добра и Благополучия. Любви и Счастья в личной жизни. Всех свершений и всего Могущественного.
Злой HR
31 Jan, 07:38
Появился инструмент, который поможет грамотно оценить зарплатную вилку в выбранной профессии
Зарплатный трекер от get experts дает возможность оценить рынок труда и понять, как изменяются зарплаты в разных отраслях и регионах. Бесплатный инструмент аккумулирует данные по 370 позициям, учитывает специфику профессий, типы компаний и региональные особенности.
Для компаний трекер — незаменимый помощник в формировании зарплатной политики. Он помогает выстраивать конкурентоспособные предложения и эффективно планировать расходы. Для специалистов — способ убедиться, что их зарплата соответствует рынку, или понять, нужно ли искать новую работу.
Попробовать тут.
Зарплатный трекер от get experts дает возможность оценить рынок труда и понять, как изменяются зарплаты в разных отраслях и регионах. Бесплатный инструмент аккумулирует данные по 370 позициям, учитывает специфику профессий, типы компаний и региональные особенности.
Для компаний трекер — незаменимый помощник в формировании зарплатной политики. Он помогает выстраивать конкурентоспособные предложения и эффективно планировать расходы. Для специалистов — способ убедиться, что их зарплата соответствует рынку, или понять, нужно ли искать новую работу.
Попробовать тут.
Злой HR
31 Jan, 06:52
Андрей, добрый день! Прошу анонимно разместить вопрос в группе "Злых HR"
Коллеги, всем привет!
Работаю в компании, где одной из HR стратегий этого года стала возможность организации инклюзивного трудоустройства и привлечение сотрудников с ограниченными возможностями. Поделитесь, пожалуйста, опытом, как у Вас это организовано. Самостоятельно ли ищете такой персонал или привлекаете внешние кадровые агентства или некоммерческие организации? Какими еще источниками пользуетесь? Буду благодарна за любой опыт и рекомендации ❤️
Коллеги, всем привет!
Работаю в компании, где одной из HR стратегий этого года стала возможность организации инклюзивного трудоустройства и привлечение сотрудников с ограниченными возможностями. Поделитесь, пожалуйста, опытом, как у Вас это организовано. Самостоятельно ли ищете такой персонал или привлекаете внешние кадровые агентства или некоммерческие организации? Какими еще источниками пользуетесь? Буду благодарна за любой опыт и рекомендации ❤️
Злой HR
31 Jan, 05:04
Андрей, добрый день! прошу опубликовать в Злом HR)
Коллеги, решила систематизировать и написать пост "Мифы, легенды, сказки и другие стереотипы и глупости ТОП менеджмента про управление людьми":
Миф 1: Команду делают Командой командоорбразующие мероприятия, в простонародье "тимбилдинги".
Это уже обсуждали, повторяться не будем. Если нет нормальной бизнес стратегии и комплексной работы с персоналом, если есть системные ошибки - тимбилдинг конечно не поможет.
Миф 2: Можно провести тренинг (желательно один!) и у сотрудников появятся "горящие глаза", "мотивация", они начнут "хорошо работать/выполнять огромные планы/начнут продавать/перестанут ругаться/захотят развиваться/перестанут увольняться и т.д.
Спойлер - нет!
Миф 3 (самый опасный!): Неугодного сотрудника можно запросто уволить. Потому что он не нравится, опоздал, аттестацию не прошел, 3-х мес не отработал ещё.
ТК конечно никто не читал((( без комментариев.
Миф 4: Если заключить Ученический договор, то после обучения сотрудник а) не уволится, б) если уволится, то мы с него удержим деньги за оставшийся необработанный период.
Ха-ха
Уважаемые Знатоки HR, а какие ещё мифы и легенды про управление лбдьми знаете Вы?
Коллеги, решила систематизировать и написать пост "Мифы, легенды, сказки и другие стереотипы и глупости ТОП менеджмента про управление людьми":
Миф 1: Команду делают Командой командоорбразующие мероприятия, в простонародье "тимбилдинги".
Это уже обсуждали, повторяться не будем. Если нет нормальной бизнес стратегии и комплексной работы с персоналом, если есть системные ошибки - тимбилдинг конечно не поможет.
Миф 2: Можно провести тренинг (желательно один!) и у сотрудников появятся "горящие глаза", "мотивация", они начнут "хорошо работать/выполнять огромные планы/начнут продавать/перестанут ругаться/захотят развиваться/перестанут увольняться и т.д.
Миф 3 (самый опасный!): Неугодного сотрудника можно запросто уволить. Потому что он не нравится, опоздал, аттестацию не прошел, 3-х мес не отработал ещё.
ТК конечно никто не читал((( без комментариев.
Миф 4: Если заключить Ученический договор, то после обучения сотрудник а) не уволится, б) если уволится, то мы с него удержим деньги за оставшийся необработанный период.
Ха-ха
Уважаемые Знатоки HR, а какие ещё мифы и легенды про управление лбдьми знаете Вы?
Злой HR
30 Jan, 14:10
Просьба опубликовать.
Коллеги, хелп! Дано: два отдела, раньше распологались в разных кабинетах, теперь съехались в один, всего 28 человек. Долго притирались друг к другу, была взаимная неприязнь. Сейчас ситуация выровнялась, но руководство хочет организовать для них тимбилдинг на сплочение команды. Квест отмели, т.к. хочется, чтобы это был именно тимбилдинг с психологической подоплекой, чтобы люди вышли с этого мероприятия "немного другими". Был у кого-то подобный опыт, коллеги? Можете ли посоветовать формат и поставщиков?
Коллеги, хелп! Дано: два отдела, раньше распологались в разных кабинетах, теперь съехались в один, всего 28 человек. Долго притирались друг к другу, была взаимная неприязнь. Сейчас ситуация выровнялась, но руководство хочет организовать для них тимбилдинг на сплочение команды. Квест отмели, т.к. хочется, чтобы это был именно тимбилдинг с психологической подоплекой, чтобы люди вышли с этого мероприятия "немного другими". Был у кого-то подобный опыт, коллеги? Можете ли посоветовать формат и поставщиков?
Злой HR
30 Jan, 10:52
Андрей , добрый день! Разместите пожалуйста в Злом, анонимно) Недавно перешла в другую компанию и столкнулась с большими трудностями, нужен совет. В компанию почти все сотрудники работают удаленно и на меня возложили задачу каждый месяц собирать с них закрывающие документы (чеки, акты). По мне , так этой работой должен занимать бухгалтер , либо ответственное лицо. Подскажите как вы решаете такие вопросы, если сталкивались? Спасибо)
Злой HR
30 Jan, 10:00
Добрый день! Опубликуйте пожалуйста вопрос😊
Дорогие коллеги, поделитесь пожалуйста, какой формулировкой Вы даете кандидату обратную связь в случае отказа?
Я придерживаюсь максимально нейтральной позиции, чтобы не прикопаться. Однако новый руководитель отдела найма топит за честность и открытость. Типа говорить кандидату как есть, в чем он не дотянул. Но блин, мне это тяжко, плюс кандидаты начинают эту честность оспаривать и выходит некая переписка, которой можно избежать дав ОС в виде "Благодарим Вас за уделённое время, к сожалению, остановили свой выбор на другом кандидате. Желаем Вам профессиональных успехов!". Всё.
В общем, друзья, как отказываете кандидатам, чтобы не вызвать от них бурю эмоций? ✨
Дорогие коллеги, поделитесь пожалуйста, какой формулировкой Вы даете кандидату обратную связь в случае отказа?
Я придерживаюсь максимально нейтральной позиции, чтобы не прикопаться. Однако новый руководитель отдела найма топит за честность и открытость. Типа говорить кандидату как есть, в чем он не дотянул. Но блин, мне это тяжко, плюс кандидаты начинают эту честность оспаривать и выходит некая переписка, которой можно избежать дав ОС в виде "Благодарим Вас за уделённое время, к сожалению, остановили свой выбор на другом кандидате. Желаем Вам профессиональных успехов!". Всё.
В общем, друзья, как отказываете кандидатам, чтобы не вызвать от них бурю эмоций? ✨
Злой HR
30 Jan, 08:07
💰 Корпоративное обучение без бюджета: Миф или реальность? 💰
67% компаний считают, что бюджет – барьер для развития обучения. Но мы знаем, как организовать корпоративное обучение эффективно и без затрат! Приглашаем на бесплатный вебинар, где эксперты LX платформы Kampus и topcareer поделятся лайфхаками бюджетного обучения.
Вы узнаете:
* Новейшие практики развития без бюджета
* Как раскрыть внутренних экспертов и организовать обмен опытом
* Как ИИ поможет создать контент без вложений
* Какие возможности LXP Kampus сэкономят ваши средства
Каждый участник получит при регистрации рефлексивный воркбук
«Тренды в корпоративном обучении – 2025»
🗓 Дата: 6 февраля
⏰ Время: 11:00-13:00
🔗 Регистрация: [Ссылка на регистрацию]
Не пропустите возможность прокачать обучение без лишних затрат!
67% компаний считают, что бюджет – барьер для развития обучения. Но мы знаем, как организовать корпоративное обучение эффективно и без затрат! Приглашаем на бесплатный вебинар, где эксперты LX платформы Kampus и topcareer поделятся лайфхаками бюджетного обучения.
Вы узнаете:
* Новейшие практики развития без бюджета
* Как раскрыть внутренних экспертов и организовать обмен опытом
* Как ИИ поможет создать контент без вложений
* Какие возможности LXP Kampus сэкономят ваши средства
Каждый участник получит при регистрации рефлексивный воркбук
«Тренды в корпоративном обучении – 2025»
🗓 Дата: 6 февраля
⏰ Время: 11:00-13:00
🔗 Регистрация: [Ссылка на регистрацию]
Не пропустите возможность прокачать обучение без лишних затрат!
Злой HR
30 Jan, 05:06
Четверг. Рыбный день
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
Злой HR
29 Jan, 14:10
Андрей, добрый день!разместите в группу злых, Анонимно пожалуйста) Коллеги, работаю в небольшой компании три месяца, пришла на позицию рекрутера на среднем окладе по Москве на удаленке, вакансий в работе 3-4 в месяц. Сейчас появились задачи по разработке и внедрению ЛНА, ДИ и тд. Возможно будет частично КДП.Не хочу наглеть конечно, но понимаю, что где-то уже перебор с функционалом... Вопрос, можно ли запросить мотивацию за расширение задач, оставаясь на удаленке, и если да, то какую, на Ваш взгляд, зп может получать HR, занимаясь подбором с небольшим количеством вакансий и доп задачами(интересует локация Москва и МО)? Спасибо!
Злой HR
29 Jan, 09:09
Здравствуйте.
Проблема: работник уходит "на больничный" когда вздумается. Вот вчера ему стал руководитель указывать на ошибки, а он психанул и просто взял и ушёл с поста (на секундочку, работает спасателем в бассейне). Когда я его вызвонила, сказал, что плохо себя почувствовал и открыл больничный.
К слову, больничный действительно вчера был открыт.
Проблема в том, что он уже уходил на "больничный". Тогда на море уезжал. До нас тогда дошла информация, что он не может вылететь из Сочи, а в системе в этот день у него был закрыт "больничный".
Я думаю, у многих есть такие трюкачи в коллективе. Ладно, хоть заявление на увольнение написал вчера. Проблем с увольнением не будет.
На лицо сговор с врачом, врач один и тот же. И я не хочу этого так оставлять. Ведь парень уйдёт в другую организацию, будет там так же исполнять, при этом отвечая за жизнь и здоровье отдыхающих.
Помню, где-то на этом форуме читала, что можно обратиться в ФСС с просьбой проверить обоснованность (может, и не найдут ничего, но нервы потреплют врачу, он потом 10 раз подумает, чем такое исполнить). Кто-то обращался? Какой результат?
Проблема: работник уходит "на больничный" когда вздумается. Вот вчера ему стал руководитель указывать на ошибки, а он психанул и просто взял и ушёл с поста (на секундочку, работает спасателем в бассейне). Когда я его вызвонила, сказал, что плохо себя почувствовал и открыл больничный.
К слову, больничный действительно вчера был открыт.
Проблема в том, что он уже уходил на "больничный". Тогда на море уезжал. До нас тогда дошла информация, что он не может вылететь из Сочи, а в системе в этот день у него был закрыт "больничный".
Я думаю, у многих есть такие трюкачи в коллективе. Ладно, хоть заявление на увольнение написал вчера. Проблем с увольнением не будет.
На лицо сговор с врачом, врач один и тот же. И я не хочу этого так оставлять. Ведь парень уйдёт в другую организацию, будет там так же исполнять, при этом отвечая за жизнь и здоровье отдыхающих.
Помню, где-то на этом форуме читала, что можно обратиться в ФСС с просьбой проверить обоснованность (может, и не найдут ничего, но нервы потреплют врачу, он потом 10 раз подумает, чем такое исполнить). Кто-то обращался? Какой результат?
Злой HR
29 Jan, 07:15
12 февраля Сергей Ахметов, генеральный директор HRtech-компании «Поток», подробно расскажет, как автоматизировать процесс онбординга и помочь сотрудникам пройти этот этап с минимальным стрессом и максимальной эффективностью.
Вы узнаете:
новичками
А ещё мы поделимся кейсом компании «Поток»: как поддержать сотрудников на старте карьеры. Вебинар будет интересен HR-специалистам и HRD.
🎁 Всех участников ждёт подарок после регистрации: «Чек-лист. 12 обязательных этапов в процессе адаптации новичков».
Ссылка на регистрацию
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Злой HR
29 Jan, 05:30
Андрей, добрый день. Прошу опубликовать анонимно и сверхсекретно))
Коллеги, кто сталкивался с таким запросом от заказчика, и что делать в такой ситуации?
Поступил запрос найти личного ассистента, красивую девочку припевочку без детей и не замужем.
На hh картина печальная. Мало того, что из 100 контактов откликнется дай бог одна и то окажется, что по внешним данным не подходит.
В итоге состоялось собеседование , я презентовала компанию, рассказала какие мы классные и у нас крутая команда и руководство. По итогу девочка убежала и сказала потом, что «к таким нюансам работы она не была готова». А мне то как стыдно было за компанию и за себя!
Коллеги, мне и мораль моя не позволяет «такой» позицией заниматься, и не хочу, чтобы мой отказ от такого запроса сказался на моем положении в компании.
Может стоит поискать специальные агентства,которые специализируются именно на таких ассистентах?
Коллеги, кто сталкивался с таким запросом от заказчика, и что делать в такой ситуации?
Поступил запрос найти личного ассистента, красивую девочку припевочку без детей и не замужем.
На hh картина печальная. Мало того, что из 100 контактов откликнется дай бог одна и то окажется, что по внешним данным не подходит.
В итоге состоялось собеседование , я презентовала компанию, рассказала какие мы классные и у нас крутая команда и руководство. По итогу девочка убежала и сказала потом, что «к таким нюансам работы она не была готова». А мне то как стыдно было за компанию и за себя!
Коллеги, мне и мораль моя не позволяет «такой» позицией заниматься, и не хочу, чтобы мой отказ от такого запроса сказался на моем положении в компании.
Может стоит поискать специальные агентства,которые специализируются именно на таких ассистентах?
Злой HR
29 Jan, 04:32
Добрый день. Андрей, можно опубликовать анонимно. Коллеги поделитесь сервисом по анонимному обмену Валентинками. Читала, что во многих компаниях уже не проводят никакие активности в офисе, но у нас сохранилась милая традиция от руководства - признание в любви сотрудникам) Ну и, соответственно, обмен Валентинками, также уже стал традицией. Хочется преобразовать прежний формат, а также, чтобы удаленные подразделения, также могли принять участие в обмене. Буду благодарна за ОС. Всем хорошего дня!
Злой HR
21 Jan, 11:51
Добрый день.
Коллеги, очень нужна помощь. Мы хотим развивать клиентоцентричность. Хотелось бы понять, какие компании позиционируют себя клиентоцентричными:какие метрики используют сервисные, основанные на формировании долгосрочных отношений с покупателями.
Что дало эффект
Коллеги, очень нужна помощь. Мы хотим развивать клиентоцентричность. Хотелось бы понять, какие компании позиционируют себя клиентоцентричными:какие метрики используют сервисные, основанные на формировании долгосрочных отношений с покупателями.
Что дало эффект
Злой HR
21 Jan, 08:13
Кто-нибудь составлял акты приема-передачи оборудования и подписывал их с старыми сотрудниками ( ноутбуки, мыши и т.д.) ? Если да, то как реагировали старые сотрудники, что нужно такие документы подписать?
Злой HR
21 Jan, 06:56
Начните поиск ценных талантов уже сегодня с «Поток Рекрутмент» — гибкой системой для массового и точечного подбора с использованием искусственного интеллекта (ИИ)
Уникальные возможности системы:
И многое другое!
Все новые пользователи системы получат бесплатный демо-доступ на 14 дней, чтобы протестировать «Поток Рекрутмент» прямо сейчас.
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Злой HR
21 Jan, 05:00
Добрый день, Андрей!
Нужен совет коллег, опубликуйте, пожалуйста.
Я HR привожу хороших специалистов. Сотрудники уходят через какое-то время, при увольнении говорят и пишут в выходной анкете причину "руководитель вносит напряжение", " взаимоотношения в коллективе" - устно проговорив о плохом отношении некоторых руководителей отделов.
Директору говорю, показываю выходные анкеты, прошу провести разъяснительную беседу с этими руководителями.
Директор говорит при всех на совещании что HR не правильных приглашает...
Защищает этих руководителей.
Что делать? Как дальше работать в таком случае? Что не правильно делаю?
Нужен совет коллег, опубликуйте, пожалуйста.
Я HR привожу хороших специалистов. Сотрудники уходят через какое-то время, при увольнении говорят и пишут в выходной анкете причину "руководитель вносит напряжение", " взаимоотношения в коллективе" - устно проговорив о плохом отношении некоторых руководителей отделов.
Директору говорю, показываю выходные анкеты, прошу провести разъяснительную беседу с этими руководителями.
Директор говорит при всех на совещании что HR не правильных приглашает...
Защищает этих руководителей.
Что делать? Как дальше работать в таком случае? Что не правильно делаю?
Злой HR
20 Jan, 14:10
Андрей, добрый день! Я с вопросом по всем злым и не очень злым эйчарам
Какую нематериальную мотивацию можно ввести зумерам? Интересует больше horeca, но немало важно послушать решения коллег из других сфер) Спасибо
Какую нематериальную мотивацию можно ввести зумерам? Интересует больше horeca, но немало важно послушать решения коллег из других сфер) Спасибо
Злой HR
20 Jan, 12:56
Рекрутерские слезы*
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Злой HR
20 Jan, 12:06
Первые шаги к изменениям. С чего очень важно начать...
Готовлюсь к обратной связи для Заказчика.
Результаты опроса невеселые, сессия с руководителями прошла так себе, руководитель сложный, в компании нужна серьезная трансформация в отношении культуры удержания и вовлеченности, и моя обратная связь рискует столкнуться с сопротивлением.
Накидала себе 5 пунктов, с которых планирую начать встречу. Делюсь с вами (вдруг у кого – то тоже такой разговор «на носу»).
До обратной связи по результатам опроса:
1. Еще раз проговорю тему ответственности. Моя роль – эксперта, консультанта, а изменения в компании будете делать вы (власть влиять находится у вас). Я буду рядом: помогать, поддерживать, быть вам плечом / "жилеткой"/ методистом/ коучем… («он же Гога, он же Гоша» 😊…)
2. Скажу, что у вас есть выбор – прислушаться ко мне или нет. Сделать так, как рекомендую я / сделать часть того, что рекомендую/ сделать по-своему.
3. У меня тоже есть выбор: работать с вами или нет/ говорить с вами честно или нет. Я сделала выбор: работать и говорить честно.
4. Подчеркну, что условия и стимулы, которые сейчас есть в компании для удержания людей – это то, что обеспечило когда-то эффективность и стабильность команды, и раньше это действительно работало, я это признаю и не обесцениваю. Просто ситуация изменилось, и сейчас это уже не дает результата.
5. Скажу, что за ситуацию, которая сложилась, несут ответственность… все. Я уверена, что вы точно делали и делаете все, что в ваших силах. И ваши руководители делают и делали все, что могли. И при этом что – то и вы и они упустили. А так как я твердо верю, что изменить можно только себя, то начинать вам будет нужно с себя: со смены своего управленческого стиля…
Не обещаю, что расскажу вам, чем закончилась моя встреча и моя обратная связь. Только я точно знаю, что ровное, позитивное и равновесное состояние и вера в лучшее в человеке способны творить чудеса. Будем пробовать!
Буду очень рада, если мои мысли окажутся для кого-то из вас полезными.
Со всеми всё👌ОК - Оля Кириенко
Лидер Школы вовлеченности
Экосистема вовлеченности SIMOTONE
опросы | командные сессии | тренинги | инструменты вовлечения
Готовлюсь к обратной связи для Заказчика.
Результаты опроса невеселые, сессия с руководителями прошла так себе, руководитель сложный, в компании нужна серьезная трансформация в отношении культуры удержания и вовлеченности, и моя обратная связь рискует столкнуться с сопротивлением.
Накидала себе 5 пунктов, с которых планирую начать встречу. Делюсь с вами (вдруг у кого – то тоже такой разговор «на носу»).
До обратной связи по результатам опроса:
1. Еще раз проговорю тему ответственности. Моя роль – эксперта, консультанта, а изменения в компании будете делать вы (власть влиять находится у вас). Я буду рядом: помогать, поддерживать, быть вам плечом / "жилеткой"/ методистом/ коучем… («он же Гога, он же Гоша» 😊…)
2. Скажу, что у вас есть выбор – прислушаться ко мне или нет. Сделать так, как рекомендую я / сделать часть того, что рекомендую/ сделать по-своему.
3. У меня тоже есть выбор: работать с вами или нет/ говорить с вами честно или нет. Я сделала выбор: работать и говорить честно.
4. Подчеркну, что условия и стимулы, которые сейчас есть в компании для удержания людей – это то, что обеспечило когда-то эффективность и стабильность команды, и раньше это действительно работало, я это признаю и не обесцениваю. Просто ситуация изменилось, и сейчас это уже не дает результата.
5. Скажу, что за ситуацию, которая сложилась, несут ответственность… все. Я уверена, что вы точно делали и делаете все, что в ваших силах. И ваши руководители делают и делали все, что могли. И при этом что – то и вы и они упустили. А так как я твердо верю, что изменить можно только себя, то начинать вам будет нужно с себя: со смены своего управленческого стиля…
Не обещаю, что расскажу вам, чем закончилась моя встреча и моя обратная связь. Только я точно знаю, что ровное, позитивное и равновесное состояние и вера в лучшее в человеке способны творить чудеса. Будем пробовать!
Буду очень рада, если мои мысли окажутся для кого-то из вас полезными.
Со всеми всё👌ОК - Оля Кириенко
Лидер Школы вовлеченности
Экосистема вовлеченности SIMOTONE
опросы | командные сессии | тренинги | инструменты вовлечения
Злой HR
20 Jan, 10:51
Коллеги, добрый день! В связи с внесением изменений в ТК РФ об оплате наставничества с 01.03.25г, какие изменения вносите у себя в компании? Будете заключать доп. соглашения или заменять в ВНД понятие «наставничество»? (Мы платим за наставническую функцию, но при соблюдении ряда условий. Переход на доп. соглашения к ТД увеличит бюрократическую часть и лишит гибкости). Хотелось бы узнать как обстоят дела в других компаниях, какие решения приняты.
Злой HR
20 Jan, 10:21
Вопрос анонимно: коллеги, поделитесь пожалуйста сайтами для самозанятых рекрутеров-для поиска заказчиков (желательно сфера ИТ, административный персонал).Заранее спасибо!
Злой HR
20 Jan, 09:39
Андрей, добрый день.
Опубликуйте среди Злых, пожалуйста. Возможно, такой вопрос уже был, заранее извиняюсь за повтор. По поиску в группе ответов не нашла😊
Вопрос- используют ли коллеги в работе нейросети? Именно для задач по подбору, развитию персонала? Разрабатывают ли какие то мероприятия с помощью ИИ?
Какие самые рабочие?
Если коллеги ещё и дадут наводку на стоящее обучение по использованию ИИ в HR (в личку) вообще сразу +100500 в карму😊
Спасибо
Опубликуйте среди Злых, пожалуйста. Возможно, такой вопрос уже был, заранее извиняюсь за повтор. По поиску в группе ответов не нашла😊
Вопрос- используют ли коллеги в работе нейросети? Именно для задач по подбору, развитию персонала? Разрабатывают ли какие то мероприятия с помощью ИИ?
Какие самые рабочие?
Если коллеги ещё и дадут наводку на стоящее обучение по использованию ИИ в HR (в личку) вообще сразу +100500 в карму😊
Спасибо
Злой HR
20 Jan, 08:38
Здравствуйте, коллеги! Нахожусь в замешательстве, помогите словом. В целях улучшения дисциплины в офисе Босс принял решение о переходе на почасовую оплату труда. Какие аргументы, кроме того, что по ТК это можно сделать только по соглашению сторон и сторона работника (-ов) не в восторге, можно привести? Или это хорошее решение и я загоняюсь не по делу? Или мне на НН пора?
Злой HR
20 Jan, 07:21
🔋 Люди с высоким уровнем мотивации работают на 20% лучше, чем их менее мотивированные коллеги, по данным исследований Gallup в 2024 году. Одним из главным факторов мотивации для сотрудников остается их профессиональный рост.
👩💻Про построение карьерных треков расскажет на вебинаре Анастасия Маслюкова — руководитель проектов Formatta, эксперт по оценке и развитию руководителей. Анастасия строила системы оценки руководителей Coca-Cola, Бургер Кинг и Первой грузовой компании.
Formatta — HR-консалтинговая компания. Среди клиентов — Магнит, Данон, Красцветмет, Бондюэль и другие.
Обсудим, как карьерные треки помогают удерживать таланты, оптимизировать обучение и сохранять преемственность в компании. Узнаете, зачем сочетать UX и строгую методологию при разработке треков и какие сложности возникают при построении треков и как их преодолеть.
📎 Регистрация — по ссылке.
👩💻Про построение карьерных треков расскажет на вебинаре Анастасия Маслюкова — руководитель проектов Formatta, эксперт по оценке и развитию руководителей. Анастасия строила системы оценки руководителей Coca-Cola, Бургер Кинг и Первой грузовой компании.
Formatta — HR-консалтинговая компания. Среди клиентов — Магнит, Данон, Красцветмет, Бондюэль и другие.
Обсудим, как карьерные треки помогают удерживать таланты, оптимизировать обучение и сохранять преемственность в компании. Узнаете, зачем сочетать UX и строгую методологию при разработке треков и какие сложности возникают при построении треков и как их преодолеть.
📎 Регистрация — по ссылке.
Злой HR
20 Jan, 04:52
Дорогие HRы, поделитесь, пожалуйста опытом сотрудничества с кадровыми агентствами, выгоднее ли это, чем нанимать в штат рекрутера?
Подрядчик, строим много в несколько регионах одновременно, нужно быстро и качественно нанимать линейный персонал и ИТР.
Заранее всем спасибо🥹
Подрядчик, строим много в несколько регионах одновременно, нужно быстро и качественно нанимать линейный персонал и ИТР.
Заранее всем спасибо
Злой HR
18 Jan, 10:42
Коллеги, 2 ситуации и вопрос (а то я может что-то не понимаю...): 1 - на собесе один из коллег решил сразу сказать кандидату, что тот не подходит на вакансию; 2 - на собесе один из коллег решил сказать кандидату, что тот лучший из лучших (к слову... после чего через час, когда я позвонила задать уточняющий вопрос, у кандидата ожидания по зп возрасли на 20%, чем были до собеса и на собесе). Вопрос: это норм ситуации? Насколько я знаю, как меня учили, на самом собеседовании никогда не дают отказ сразу и никогда не говорят, что все такие ужас-ужас, один вы классный... Подскажите, плиз, есть ли какое-то внегласное правило по поводу этого!? 🙏
Злой HR
17 Jan, 14:40
Добрый день! Разместите, пожалуйста, вопрос злым🙏🏻
На какой срок оформляете отпуск по уходу за ребенком с целью сохранения пособия до 1,5 лет?
У нас повально идут отцы детей, тк мамы либо не работают либо их зп сильно ниже, чем у папы. А затем прерывают отпуск на следующий день.
Итог: сотрудник и в зп не потерял и пособие получает 👍🏻👍🏻👍🏻
Закон явно не говорит на какой срок нужно оформить отпуск, но и 1 дня объективно недостаточно для ухода (или нет?). С другой стороны, нельзя отказать в прерывании отпуска 🤯
Коллеги, поделитесь как у вас😩или хотя бы в лс🫶🏻
На какой срок оформляете отпуск по уходу за ребенком с целью сохранения пособия до 1,5 лет?
У нас повально идут отцы детей, тк мамы либо не работают либо их зп сильно ниже, чем у папы. А затем прерывают отпуск на следующий день.
Итог: сотрудник и в зп не потерял и пособие получает 👍🏻👍🏻👍🏻
Закон явно не говорит на какой срок нужно оформить отпуск, но и 1 дня объективно недостаточно для ухода (или нет?). С другой стороны, нельзя отказать в прерывании отпуска 🤯
Коллеги, поделитесь как у вас😩или хотя бы в лс🫶🏻
Злой HR
17 Jan, 12:24
Андрей добрый день! Разместите пожалуйста в Злом HR.
Я знаю, что многие работают с аутстаффингом. Поделитесь подробностями и тонкостями как в найм, так и предоставление своих сотрудников на аутстафф. Буду благодарна за консультацию!
Я знаю, что многие работают с аутстаффингом. Поделитесь подробностями и тонкостями как в найм, так и предоставление своих сотрудников на аутстафф. Буду благодарна за консультацию!
Злой HR
17 Jan, 09:34
Андрей, добрый день. Срочно нужна помощь злых:) и опытных кадровиков, которые работали со сменщиками и хорошо разбираются в сменных графиках и времени отдыха в соответствии с законодательством ТК РФ.
Есть завод, есть работники со сменным графиком. График работы с 9 до 21 4 суток, потом отдых 96 часов.
В разъяснениях Роструда от 2022 сказано, что "Ежедневный (междусменный) отдых - это период между временем, когда один рабочий день должен быть окончен, а другой, непосредственно примыкающий к нему рабочий день, должен быть начат"
И далее "Между сменами сотрудник должен отдыхать не менее двойной продолжительности смены с учетом перерывов на обед. Например, сотрудник отбыл 10-часовую смену, где 9 часов работал, а час обедал - ему положено отдохнуть минимум 18 часов."
Я вижу в графике нарушение, не соблюден "двойной" отдых между сменами. А кадровик завода считает, что норма "двойного отдыха" должна применяться после отработки 4-х дневной смены. То есть 4 дня с 9 до 21 работа и потом отдых 96 часов.
Кто прав?
Есть завод, есть работники со сменным графиком. График работы с 9 до 21 4 суток, потом отдых 96 часов.
В разъяснениях Роструда от 2022 сказано, что "Ежедневный (междусменный) отдых - это период между временем, когда один рабочий день должен быть окончен, а другой, непосредственно примыкающий к нему рабочий день, должен быть начат"
И далее "Между сменами сотрудник должен отдыхать не менее двойной продолжительности смены с учетом перерывов на обед. Например, сотрудник отбыл 10-часовую смену, где 9 часов работал, а час обедал - ему положено отдохнуть минимум 18 часов."
Я вижу в графике нарушение, не соблюден "двойной" отдых между сменами. А кадровик завода считает, что норма "двойного отдыха" должна применяться после отработки 4-х дневной смены. То есть 4 дня с 9 до 21 работа и потом отдых 96 часов.
Кто прав?
Злой HR
17 Jan, 08:42
Андрей доброго дня Вам. АНОНИМНО ПОЖАЛУЙСТА 🙏🏼
Новые регионы на связи ☺️ Херсонская область 🤗
Коллеги подскажите пожалуйста, с 2025 года о свободных вакансиях необходимо сообщать не в центр занятости (делали ежемесячный отчет о свободных вакансиях) а через портал Работа в России.
У нас ШР 100 человек, работают 40, 60 вакантных мест, но нам пока что никто не нужен в штат. Как быть с порталом? Какую информацию подавать и как ?
Заранее спасибо, и с пятницей всех 🥰
Новые регионы на связи ☺️ Херсонская область 🤗
Коллеги подскажите пожалуйста, с 2025 года о свободных вакансиях необходимо сообщать не в центр занятости (делали ежемесячный отчет о свободных вакансиях) а через портал Работа в России.
У нас ШР 100 человек, работают 40, 60 вакантных мест, но нам пока что никто не нужен в штат. Как быть с порталом? Какую информацию подавать и как ?
Заранее спасибо, и с пятницей всех 🥰
Злой HR
11 Jan, 07:30
Когда планировать дальше следующего месяца — бессмысленно, строить карьеру становится непросто. Что делать, если вокруг хаос, и хочется придерживаться какой-то тактики?
14 января в 18:00 мск встречаемся в прямом эфире от hh․ru и Сетки, соцсети для нетворкинга.
Спикер — Елена Тупикова, Chief Product Officer B2C, B2B Яндекс и эксперт Карьерного маркетплейса hh․ru.
На вебинаре Елена расскажет:
— Что такое реактивный и проактивный подход к развитию карьеры? Какой подход выбрать?
— Как построить карьерный план на год?
— Кто и что может помочь на пути к карьерным вершинам?
— Как нетворкинг помогает развиваться в сфере?
Регистрируйтесь на трансляцию — пришлём напоминание, чтобы вы ничего не пропустили.
💻 Зарегистрироваться на эфир
🗑 Скачать Сетку
14 января в 18:00 мск встречаемся в прямом эфире от hh․ru и Сетки, соцсети для нетворкинга.
Спикер — Елена Тупикова, Chief Product Officer B2C, B2B Яндекс и эксперт Карьерного маркетплейса hh․ru.
На вебинаре Елена расскажет:
— Что такое реактивный и проактивный подход к развитию карьеры? Какой подход выбрать?
— Как построить карьерный план на год?
— Кто и что может помочь на пути к карьерным вершинам?
— Как нетворкинг помогает развиваться в сфере?
Регистрируйтесь на трансляцию — пришлём напоминание, чтобы вы ничего не пропустили.
💻 Зарегистрироваться на эфир
Злой HR
11 Jan, 05:20
Дарят ли на день рождения компании подарок собственнику?
Если дарят, то откуда берут на подарок деньги? Собирают со всех сотрудников или только с тех, кто хочет в этом участвовать? Кто собирает?
У нас семейное предприятие с филиалами в нескольких городах и странах. Численность персонала 400 человек. Назревает конфликт. Хотим понять, как происходит в других компаниях
Если дарят, то откуда берут на подарок деньги? Собирают со всех сотрудников или только с тех, кто хочет в этом участвовать? Кто собирает?
У нас семейное предприятие с филиалами в нескольких городах и странах. Численность персонала 400 человек. Назревает конфликт. Хотим понять, как происходит в других компаниях
Злой HR
09 Jan, 09:10
А если по-плохому?
Мы знаем, что многие из вас уже устали объяснять руководителям, что вовлеченность сотрудников – это их зона ответственности. Систематически возникает жгучее желание впихнуть им какой-нибудь KPI, чтобы нужный фокус наконец-то появился.
Сегодня расскажу кейс. Одна знакомая компания рискнула. Решили ввести показатель, который назвали «Баланс численности персонала». То есть по итогам каждого месяца считают: сколько устроилось, сколько уволилось. Если баланс отрицательный – штраф. Штрафы весьма чувствительные. Оцените сами: если з/п примерно 150 тыс., то штраф в неудачный месяц может доходить до 70 тыс., почти половина зарплаты! Короче говоря, очень чувствительно. Внедрили систему для всех руководителей, сверху до низу. Все это продолжается примерно 4-5 месяцев, но результаты уже заметны.
Итак, из плюсов:
➕ Фокус на персонале появился совершенно точно. Линейные руководители стали говорить о том, что с людьми радо разговаривать и заботиться. Исследования подтвердили, что руководители стали более внимательными к людям. То есть это уже не только слова. Оказывается, они это умеют! Это радует.
➕ Руководители стали серьезно задаваться вопросом: почему люди уходят, насколько качественно проводят выходное интервью? Появился осознанный интерес к результатам опросов, к теме удержания и мотивации персонала в целом, к тренингам по управлению персоналом.
➕ Руководители стали более сговорчивы в оценке кандидатов и теперь сами принимают активное участие в их поиске. Появилась инициатива в вопросах развития HR-бренда компании.
Из минусов:
➖ Слух о том, что руководители «завязаны» на текучесть персонала прошел очень быстро. Это создало почву для манипуляций руководителями со стороны сотрудников. Некоторые сотрудники стали пользоваться ситуацией: ведут себя нагло, «качают права» и, чуть что, угрожают увольнением.
➖ Многие руководители стали согласовывать (брать на работу) всех подряд, практически без разбора и не увольняют вовремя тех, кого надо бы уволить.
➖ Через пару месяцев некоторые руководители стали адаптироваться к системе. Начался "шухер-махер" с показателями. До «мертвых душ» пока не дошло, но уже близко 😊
➖ Увольняющимся сотрудникам стали оставлять «дверь открытой». Даже предлагают попробовать на новом месте без увольнения («если не понравится, сразу вернешься»). Началось хождение сотрудников туда-сюда. Некоторые уже в третий раз возвращаются в компанию. На мой взгляд, это не на пользу HR-бренду компании.
➖ Не на пользу еще и слишком большая активность руководителей на кадровом рынке. Стало очень заметно, что компания активно ищет людей. А это, как известно, порождает у кандидатов мысли типа: «видимо, там совсем плохо».
➖ Ну и, как обычно, система пока не до конца отлажена. Не каждое увольнение происходит по вине руководителя, и порой штрафы "прилетают" несправедливо. Растет недовольство линейных руководителей. Есть опасность волны увольнений уже среди них.
Короче говоря, эффект точно есть. Но, на мой взгляд, компания очень рискует. Слишком много минусов, которые в перспективе могут с лихвой перекрыть все плюсы. Кроме того, надо учитывать некоторые вводные: это региональная компания, но довольно крупная и статусная. Если уж тут стал руководителем, то обычно работаешь до пенсии. Это сдерживает руководителей от того, чтобы быстро «хлопнуть дверью».
Наблюдаем дальше… Будем делиться с вами новостями)
Эльвира Губайдуллина
Тг канал https://t.me/simotone
Мы знаем, что многие из вас уже устали объяснять руководителям, что вовлеченность сотрудников – это их зона ответственности. Систематически возникает жгучее желание впихнуть им какой-нибудь KPI, чтобы нужный фокус наконец-то появился.
Сегодня расскажу кейс. Одна знакомая компания рискнула. Решили ввести показатель, который назвали «Баланс численности персонала». То есть по итогам каждого месяца считают: сколько устроилось, сколько уволилось. Если баланс отрицательный – штраф. Штрафы весьма чувствительные. Оцените сами: если з/п примерно 150 тыс., то штраф в неудачный месяц может доходить до 70 тыс., почти половина зарплаты! Короче говоря, очень чувствительно. Внедрили систему для всех руководителей, сверху до низу. Все это продолжается примерно 4-5 месяцев, но результаты уже заметны.
Итак, из плюсов:
➕ Фокус на персонале появился совершенно точно. Линейные руководители стали говорить о том, что с людьми радо разговаривать и заботиться. Исследования подтвердили, что руководители стали более внимательными к людям. То есть это уже не только слова. Оказывается, они это умеют! Это радует.
➕ Руководители стали серьезно задаваться вопросом: почему люди уходят, насколько качественно проводят выходное интервью? Появился осознанный интерес к результатам опросов, к теме удержания и мотивации персонала в целом, к тренингам по управлению персоналом.
➕ Руководители стали более сговорчивы в оценке кандидатов и теперь сами принимают активное участие в их поиске. Появилась инициатива в вопросах развития HR-бренда компании.
Из минусов:
➖ Слух о том, что руководители «завязаны» на текучесть персонала прошел очень быстро. Это создало почву для манипуляций руководителями со стороны сотрудников. Некоторые сотрудники стали пользоваться ситуацией: ведут себя нагло, «качают права» и, чуть что, угрожают увольнением.
➖ Многие руководители стали согласовывать (брать на работу) всех подряд, практически без разбора и не увольняют вовремя тех, кого надо бы уволить.
➖ Через пару месяцев некоторые руководители стали адаптироваться к системе. Начался "шухер-махер" с показателями. До «мертвых душ» пока не дошло, но уже близко 😊
➖ Увольняющимся сотрудникам стали оставлять «дверь открытой». Даже предлагают попробовать на новом месте без увольнения («если не понравится, сразу вернешься»). Началось хождение сотрудников туда-сюда. Некоторые уже в третий раз возвращаются в компанию. На мой взгляд, это не на пользу HR-бренду компании.
➖ Не на пользу еще и слишком большая активность руководителей на кадровом рынке. Стало очень заметно, что компания активно ищет людей. А это, как известно, порождает у кандидатов мысли типа: «видимо, там совсем плохо».
➖ Ну и, как обычно, система пока не до конца отлажена. Не каждое увольнение происходит по вине руководителя, и порой штрафы "прилетают" несправедливо. Растет недовольство линейных руководителей. Есть опасность волны увольнений уже среди них.
Короче говоря, эффект точно есть. Но, на мой взгляд, компания очень рискует. Слишком много минусов, которые в перспективе могут с лихвой перекрыть все плюсы. Кроме того, надо учитывать некоторые вводные: это региональная компания, но довольно крупная и статусная. Если уж тут стал руководителем, то обычно работаешь до пенсии. Это сдерживает руководителей от того, чтобы быстро «хлопнуть дверью».
Наблюдаем дальше… Будем делиться с вами новостями)
Эльвира Губайдуллина
Тг канал https://t.me/simotone
Злой HR
09 Jan, 07:33
Новогодние каникулы подходят к концу. Следующие длинные выходные будут только в мае.
В феврале и марте праздничные 23 февраля и 8 марта дополнительных дней отдыха не принесут: их перенесли на май и июнь.
В феврале и марте праздничные 23 февраля и 8 марта дополнительных дней отдыха не принесут: их перенесли на май и июнь.
Злой HR
05 Jan, 04:08
Вопрос ко всем, кого воспитали фразой «вырастешь — поймёшь».
Поделитесь, что вы там поняли?
Поделитесь, что вы там поняли?
Злой HR
03 Jan, 10:59
Добрый день, Андрей.
С наступившим вас Новым годом!
Спасибо вам за ваш канал. Хотел попросить совета у сообщества злых hr , можно в канале опубликовать вопрос.
Сейчас вписался в проект по масс подбору для ЖКХ/ стройки. Нужно 4000 человек. Собрал отдел, настроил кадровую лидогенерацию. В итоге ежедневно отправляю на собеседование к внутренним заказчикам от 50-70 человек ( сварщики, слесаря, штукатуры, маляры, подсобные рабочие, практически все рабочие специалисты). Заказчик на общем собрании с заненесением в протокол, поставил задачу давать 400 человек в день на собеседование. ( рабочие, итр, ауп, + механизация). Насколько это адекватная задача? ( отдел 9 рекрутеров, бюджет на рекламу 400 месяц Авито + безлимит на Хх, ценностное предложение по краю рынка, локация Мск) Я немного в замешательстве , скажите это вообще реально сделать?
С наступившим вас Новым годом!
Спасибо вам за ваш канал. Хотел попросить совета у сообщества злых hr , можно в канале опубликовать вопрос.
Сейчас вписался в проект по масс подбору для ЖКХ/ стройки. Нужно 4000 человек. Собрал отдел, настроил кадровую лидогенерацию. В итоге ежедневно отправляю на собеседование к внутренним заказчикам от 50-70 человек ( сварщики, слесаря, штукатуры, маляры, подсобные рабочие, практически все рабочие специалисты). Заказчик на общем собрании с заненесением в протокол, поставил задачу давать 400 человек в день на собеседование. ( рабочие, итр, ауп, + механизация). Насколько это адекватная задача? ( отдел 9 рекрутеров, бюджет на рекламу 400 месяц Авито + безлимит на Хх, ценностное предложение по краю рынка, локация Мск) Я немного в замешательстве , скажите это вообще реально сделать?
Злой HR
31 Dec, 09:52
Дорогие эйчары! Злые и не злые…
От всей души поздравляю вас с наступающим Новым годом! Спасибо вам за приятное общение, спасибо за то, что искренне делитесь опытом! За юмор, понимание и подсказки.
Удачи вам в новых проектах! Желаю вам встречать на пути адекватных заказчиков и больше релевантных кандидатов!
Пусть этот год будет лучше нескольких предыдущих 😁
С 2025 годом!🎉🎉🎉
Андрей Сорокин, автор сообщества Злой HR!
От всей души поздравляю вас с наступающим Новым годом! Спасибо вам за приятное общение, спасибо за то, что искренне делитесь опытом! За юмор, понимание и подсказки.
Удачи вам в новых проектах! Желаю вам встречать на пути адекватных заказчиков и больше релевантных кандидатов!
Пусть этот год будет лучше нескольких предыдущих 😁
С 2025 годом!🎉🎉🎉
Андрей Сорокин, автор сообщества Злой HR!
Злой HR
29 Dec, 13:26
Ах, как хочется админу на корпоратив, уже пятый год 😁
Коллеги делитесь фотками. Мне блогеру позавидовать и злых hr-ов порадовать 😉
Коллеги делитесь фотками. Мне блогеру позавидовать и злых hr-ов порадовать 😉
Злой HR
28 Dec, 06:22
Ну что будем итоги года подводить?!
- Кто молодец?
- HR молодец!
Что у вас произошло в этом году глобального? 😉
- Кто молодец?
- HR молодец!
Что у вас произошло в этом году глобального? 😉
Злой HR
27 Dec, 15:16
Сегодня пятница, но итоги подводить не будем!
Можем просто пообщаться на любые темы. 😉 Что вас раздражает, что вам нравится и приносит радость? ))
Можем просто пообщаться на любые темы. 😉 Что вас раздражает, что вам нравится и приносит радость? ))
Злой HR
27 Dec, 09:05
Коллеги, кто знает, что такое ИНДЕКС-МАРКЕТ ТРУДА? Очень крутой модератор стратсессии велит посчитать его службе HR....
Злой HR
27 Dec, 08:01
Подведите итоги 2024 года и загляните в будущее с hh
Год близится к завершению — самое время вспомнить, как он прошёл. hh собрал статистику и добавил немного волшебства!
Пользователи могут вспомнить события своего 2024 года* на hh и заглянуть в будущее. Персональный аркан HR-Таро подскажет, каким будет следующий год: станут ли они Магами трудоустройства, Звездами хантинга или, возможно, их ждет Колесница поиска?
👉 Получить предсказание на следующий год
✨ Даже те, кто редко заходил на платформу, не останутся без подарка. На лендинге можно найти новогоднее вдохновение для развития карьеры.
Похвалите себя за проделанную работу, делитесь результатами с коллегами и начинайте 2025 год с новыми силами! 🚀
* Данные актуальны на 1 декабря 2024 года.
Год близится к завершению — самое время вспомнить, как он прошёл. hh собрал статистику и добавил немного волшебства!
Пользователи могут вспомнить события своего 2024 года* на hh и заглянуть в будущее. Персональный аркан HR-Таро подскажет, каким будет следующий год: станут ли они Магами трудоустройства, Звездами хантинга или, возможно, их ждет Колесница поиска?
👉 Получить предсказание на следующий год
✨ Даже те, кто редко заходил на платформу, не останутся без подарка. На лендинге можно найти новогоднее вдохновение для развития карьеры.
Похвалите себя за проделанную работу, делитесь результатами с коллегами и начинайте 2025 год с новыми силами! 🚀
* Данные актуальны на 1 декабря 2024 года.
Злой HR
26 Dec, 16:13
Хотела бы задать вопрос коллегам.
Дорогие коллеги, всех с наступающим 🫶
У меня появился вопрос на тему банкротства.
Был у кого опыт работы в компании, которая обанкротилась?
Поделитесь, пожалуйста, как произошли выплаты ? Было такое что вообще не выплатили, какие действия предпринимались, чтобы получить деньги?
Спасибо всем за любую рекомендацию и совет 🫶
Анонимно ♥️
Дорогие коллеги, всех с наступающим 🫶
У меня появился вопрос на тему банкротства.
Был у кого опыт работы в компании, которая обанкротилась?
Поделитесь, пожалуйста, как произошли выплаты ? Было такое что вообще не выплатили, какие действия предпринимались, чтобы получить деньги?
Спасибо всем за любую рекомендацию и совет 🫶
Анонимно ♥️
Злой HR
26 Dec, 08:16
Привет! Опубликуйте, пожалуйста, вопрос. Можно анонимно.
Вопрос к специалистам, у которых есть отдел call-центра в компаниях.
Хотела узнать, какие условия Вы предлагаете таким специалистам? Какие сайты задействуйте? Как завлекаете? Закрыть все вакансии спецов не могу уже почти полгода. Устроятся 1-2 человека, меньше месяца и потом увольняются. Обзваниваю кандидатов, тоже все отказываются. Прекрасно понимаю причины: ночные смены и з/п всего 38 тысяч!!! на руки (без учёта ночных смен). Да ещё и на севере! Но есть квартальные выплаты, материальная помощь к отпуску, премия за эффективность работы (9 и 12 месяцев), за выслугу лет. По-моему, з/п очень низкая, ведь кандидатам важна з/п, а не кварталка, которой может и не быть. Устала говорить руководству про маленькую з/п. В ответ только: "Мы в рынке". А тут ещё и премию со следующего года лишают, тк "такого никогда не было, 8 вакансий открыто". Посоветуйте, пожалуйста, как быть, чем руководствоваться. После лишения премии думаю теперь как бы под увольнение не попасть. Город небольшой, все люди уже по 3 раза прозвонены и перезвонены
Вопрос к специалистам, у которых есть отдел call-центра в компаниях.
Хотела узнать, какие условия Вы предлагаете таким специалистам? Какие сайты задействуйте? Как завлекаете? Закрыть все вакансии спецов не могу уже почти полгода. Устроятся 1-2 человека, меньше месяца и потом увольняются. Обзваниваю кандидатов, тоже все отказываются. Прекрасно понимаю причины: ночные смены и з/п всего 38 тысяч!!! на руки (без учёта ночных смен). Да ещё и на севере! Но есть квартальные выплаты, материальная помощь к отпуску, премия за эффективность работы (9 и 12 месяцев), за выслугу лет. По-моему, з/п очень низкая, ведь кандидатам важна з/п, а не кварталка, которой может и не быть. Устала говорить руководству про маленькую з/п. В ответ только: "Мы в рынке". А тут ещё и премию со следующего года лишают, тк "такого никогда не было, 8 вакансий открыто". Посоветуйте, пожалуйста, как быть, чем руководствоваться. После лишения премии думаю теперь как бы под увольнение не попасть. Город небольшой, все люди уже по 3 раза прозвонены и перезвонены
Злой HR
26 Dec, 06:21
четверг:
#рыбный@zloihr день Под этим постом можно выкладывать свои вакансии или резюме кандидатов. Любые объявления, кроме скама…
#рыбный@zloihr день Под этим постом можно выкладывать свои вакансии или резюме кандидатов. Любые объявления, кроме скама…
Злой HR
26 Dec, 05:21
Парни , подскажите , пожалуйста , как лучше поступить. Кейс. Собственник 38 лет . Не побоялся нанял профи (без меня😁) старше себя 45+. У него хардов мало. Харизма бешеная . Предыстория : думал найму профи, сами порулят . Итог: профи , но не системные , бизнес трещит , рынок узкий. Менять коней на переправе не вариант. Выстроить систему нужно , но медленно судя по команде, а медленно больно и дорого для бизнеса . Босс авторитарный, но слышающий и учащийся. Прям золото для перспективы . Построение смарт-задач, оргструктуры в агрессии , но плюс у собственника . Напомню - Очень очень очень узкий рынок . Все на вес золота
Злой HR
25 Dec, 14:21
Добрый день. Прошу опубликовать.
Коллеги, часто вижу от вас запросы "Что делать, если мы только что наняли сотрудника, а он не скрываясь сразу же открыл работные сайты и только там сидит?"
Предлагаю начать с просмотра его должностной инструкции. Возможно он рекрутер.
Коллеги, часто вижу от вас запросы "Что делать, если мы только что наняли сотрудника, а он не скрываясь сразу же открыл работные сайты и только там сидит?"
Предлагаю начать с просмотра его должностной инструкции. Возможно он рекрутер.
Злой HR
25 Dec, 11:05
Коллеги, скажите как у вас обстоят дела с подбором в последнюю неделю года? Собеседуете ли вы кандидатов, делаете ли офферы? А может даже трудоустраиваете?
Есть ли в этом смысл? Вакансии все офисные пятидневные.
Есть ли в этом смысл? Вакансии все офисные пятидневные.
Злой HR
25 Dec, 10:01
Канал «Пульс HR» выпустил классный подробный гайд про то, как планировать эффективные мероприятия и оценивать их результат.
В общем, это мастхев, друзья.
Злой HR
25 Dec, 05:00
Андрей, здравствуйте! Прошу опубликовать мой вопрос для дальнейшего обсуждения!
Коллеги, добрый день. Я выхожу из отпуска по уходу за ребенком до 1,5 на работу. Может ли работодатель принудить меня работать очно в офисе? До этого работала с посещением офиса, но в договоре конкретных условий о формате работы не указано.
Коллеги, добрый день. Я выхожу из отпуска по уходу за ребенком до 1,5 на работу. Может ли работодатель принудить меня работать очно в офисе? До этого работала с посещением офиса, но в договоре конкретных условий о формате работы не указано.
Злой HR
24 Dec, 06:31
#рекрутерскиеслезы@zloihr
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Злой HR
24 Dec, 05:24
Мы переживаем бум инфоцыгащины!
Безусловно этот бум коснулся и HR, даже не коснулся, а прямо поселился в HR.
Сайентологи, выходцы из «Бизнес Молодости» и фрики от HR наперебой предлагают своё обучение и литературу.
Как выбрать руководителю, который заинтересован в развитии своей компетенции в области управления персоналом, что-то по-настоящему стоящее из лавины рекламных фантиков от инфоцыган?
Просто.
Берите в работу книгу «НАНЯТЬ И ЛЮБИТЬ».
Книгу, которую написал HR c огромным практическим опытом в 25 лет, систематизировал самое основное именно для вас.
Мир вокруг нас никогда не стоял на месте, а в последние несколько лет он стремительно движется и меняется, многие сделали выводы, что шаблоны, эффективные десятки лет, уже не работают.
Так давайте уже принимать новые правила игры!
Если не «НАНЯТЬ И ЛЮБИТЬ» сейчас, то потом вам останется - «ОБНЯТЬ И ПЛАКАТЬ»…
Выбирайте.
Олег Шуплецов, HRD, в профессии 25+ лет. Амбассадор международного сообщества «Злой HR»
Если вы еще не придумали что подарить коллегам или руководителю, то вы еще успеете это сделать.
При заказе книги на сайте, автограф автора в подарок 🎁
Заказать книгу
Безусловно этот бум коснулся и HR, даже не коснулся, а прямо поселился в HR.
Сайентологи, выходцы из «Бизнес Молодости» и фрики от HR наперебой предлагают своё обучение и литературу.
Как выбрать руководителю, который заинтересован в развитии своей компетенции в области управления персоналом, что-то по-настоящему стоящее из лавины рекламных фантиков от инфоцыган?
Просто.
Берите в работу книгу «НАНЯТЬ И ЛЮБИТЬ».
Книгу, которую написал HR c огромным практическим опытом в 25 лет, систематизировал самое основное именно для вас.
Мир вокруг нас никогда не стоял на месте, а в последние несколько лет он стремительно движется и меняется, многие сделали выводы, что шаблоны, эффективные десятки лет, уже не работают.
Так давайте уже принимать новые правила игры!
Если не «НАНЯТЬ И ЛЮБИТЬ» сейчас, то потом вам останется - «ОБНЯТЬ И ПЛАКАТЬ»…
Выбирайте.
Олег Шуплецов, HRD, в профессии 25+ лет. Амбассадор международного сообщества «Злой HR»
Если вы еще не придумали что подарить коллегам или руководителю, то вы еще успеете это сделать.
При заказе книги на сайте, автограф автора в подарок 🎁
Заказать книгу
Злой HR
21 Nov, 13:33
Андрей, добрый день! Опубликуйте, пожалуйста: коллеги, посоветуйте мобильный интранет или мобильное корпоративное приложение (не у всех сотрудников есть компьютер). Цель внедрения приложения заключается в объединении сотрудников, вовлечении и адаптации новых работников. Ранее в компании не было ничего подобного.
Злой HR
21 Nov, 12:28
Коллеги, добрый день. Нужна ваша консультация и опыт. Цветочный бизнес, набираю продавцов. Постоянно женщины с детьми просят неофициальное оформление, так как получают пособие от государства (т.н. путинские), на каждого ребёнка до 20 тысяч. Терять эти деньги, естественно, не хотят. И возникла дилемма. С одной стороны, кризис на рынке, люди нам нужны, продавцы на дороге не валяются, с другой стороны, если всех с детьми оформлять неофициально, то это "серая" бухгалтерия, уход от налогов и вообще мошеннические схемы, получается, мы поддерживаем. Поделитесь, были ли такие случаи у вас и как вы поступаете с такими запросами кандидатов?
Злой HR
21 Nov, 11:31
Привет выложите пожалуйста вопрос )
Всем привет. Нужна помощь мне нужно создать welcome pack для новых сотрудников. Может кто посоветует компанию которая изготавливает такие наборы ?
И идеи что положить
Всем привет. Нужна помощь мне нужно создать welcome pack для новых сотрудников. Может кто посоветует компанию которая изготавливает такие наборы ?
И идеи что положить
Злой HR
21 Nov, 09:05
Коллеги, привет! Как у вас с матрицами компетенций в компании?
Если честно, вопрос вызывает больше споров, чем ожидали. Одни считают, что это золотой стандарт для оценки и развития, другие — что это лишняя бюрократия и «круги ада» для HR. Как у вас это устроено? Поддерживают ли матрицы руководители и команды или это просто процесс для галочки?
Команда SkillsTeam выпустила статью о том, как их продукт помогает настраивать матрицы компетенций так, чтобы они реально работали. Причём SkillsTeam — это не просто софт, но и консалтинг на каждом этапе. Они разрабатывают матрицы под задачи конкретной компании, чтобы они поддерживали рост сотрудников и облегчали работу HR.
Статья особенно полезна, если у вас есть сомнения, как построить матрицу, или вы хотите оптимизировать уже существующую.
Реклама. Информация о рекламодателе
Если честно, вопрос вызывает больше споров, чем ожидали. Одни считают, что это золотой стандарт для оценки и развития, другие — что это лишняя бюрократия и «круги ада» для HR. Как у вас это устроено? Поддерживают ли матрицы руководители и команды или это просто процесс для галочки?
Команда SkillsTeam выпустила статью о том, как их продукт помогает настраивать матрицы компетенций так, чтобы они реально работали. Причём SkillsTeam — это не просто софт, но и консалтинг на каждом этапе. Они разрабатывают матрицы под задачи конкретной компании, чтобы они поддерживали рост сотрудников и облегчали работу HR.
Статья особенно полезна, если у вас есть сомнения, как построить матрицу, или вы хотите оптимизировать уже существующую.
Реклама. Информация о рекламодателе
Злой HR
21 Nov, 07:27
Четверг. #рыбныйдень@zloihr
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
Злой HR
20 Nov, 10:55
Андрей, добрый день!
Прошу направить вопрос к "Злым HR" анонимно.
Уважаемые коллеги, 3 вопроса:
- есть ли в вашей компании Наставничество?
- кто является наставником для новых сотрудников?
- какую нематериальную мотивацию Вы используете для наставником в этом процессе?
Спасибо за ответы!
Прошу направить вопрос к "Злым HR" анонимно.
Уважаемые коллеги, 3 вопроса:
- есть ли в вашей компании Наставничество?
- кто является наставником для новых сотрудников?
- какую нематериальную мотивацию Вы используете для наставником в этом процессе?
Спасибо за ответы!
Злой HR
20 Nov, 09:42
☠️ Смерть онбординга — отсутствие плана
По этой причине увольняются 40% сотрудников вскоре после трудоустройства. Но у 59% компаний всё ещё отсутствует программа адаптации.
Если считаете, что можете позволить себе такую роскошь, пролистывайте этот пост. Если нет, ловите чек-лист и шаблоны по онбордингу 👉 https://clck.ru/3EiRYh
С ними вы не забудете ничего важного и удержите талантливых сотрудников.
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
По этой причине увольняются 40% сотрудников вскоре после трудоустройства. Но у 59% компаний всё ещё отсутствует программа адаптации.
Если считаете, что можете позволить себе такую роскошь, пролистывайте этот пост. Если нет, ловите чек-лист и шаблоны по онбордингу 👉 https://clck.ru/3EiRYh
С ними вы не забудете ничего важного и удержите талантливых сотрудников.
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
Злой HR
19 Nov, 12:26
Добрый день,
Подскажите, пожалуйста, мониторите ли вы резюме своих сотрудников и каким образом этот мониторинг налажен, с помощью каких сервисов/инструментов
Подскажите, пожалуйста, мониторите ли вы резюме своих сотрудников и каким образом этот мониторинг налажен, с помощью каких сервисов/инструментов
Злой HR
19 Nov, 10:53
КЭДО от Контура дарит 100 000 рублей на ваш отпуск за подключение к сервису 🏝️
Кадровый электронный документооборот (КЭДО) от Контура позволяет перевести в электронный вид работу с кадровыми и внутренними документами компании. Заявления, приказы, справки, а также все документы по трудоустройству и оформлению отпусков — все переходит в онлайн.
Участвуйте в конкурсе «Продлите лето вместе с КЭДО», для этого подайте заявку и оплатите сервис КЭДО от Контура ✅
Конкурс для новых клиентов. Узнайте подробности на сайте.
Уже 27 декабря определим счастливчиков, которые заберут призы:
— 1 Сертификат от Ozon.Travel на 100 000 рублей на путешествие.
— 2 сертификата от Контур.Бонуса номиналом 10 000 рублей каждый.
Самое время переходить на КЭДО, когда Контур дарит подарки 🎁
Реклама 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid:2SDnjdk1GHR
Кадровый электронный документооборот (КЭДО) от Контура позволяет перевести в электронный вид работу с кадровыми и внутренними документами компании. Заявления, приказы, справки, а также все документы по трудоустройству и оформлению отпусков — все переходит в онлайн.
Участвуйте в конкурсе «Продлите лето вместе с КЭДО», для этого подайте заявку и оплатите сервис КЭДО от Контура ✅
Конкурс для новых клиентов. Узнайте подробности на сайте.
Уже 27 декабря определим счастливчиков, которые заберут призы:
— 1 Сертификат от Ozon.Travel на 100 000 рублей на путешествие.
— 2 сертификата от Контур.Бонуса номиналом 10 000 рублей каждый.
Самое время переходить на КЭДО, когда Контур дарит подарки 🎁
Реклама 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid:2SDnjdk1GHR
Злой HR
19 Nov, 09:56
Добрый день! Опубликуйте,пожалуйста,пост:
Коллеги,добрый день! Прошу совета относительно системы мотивации рекрутеров. Назрела ситуация,когда текущим рекрутерам нужно повышать зп. Но в связи с тем,что рынок непростой,обосновать это сложно,тк к-во трудоустроенных не всегда удовлетворяет. Но у нас есть определенные усложняющие факторы при отборе,которые сильно влияют на этот показатель. То есть к-во предоставляемых кандидатов большое,либо проработанных в холодку,но результат может быть 0. Вопрос в том,какие сейчас системы мотивации,на ваш взгляд,более эффективные (соотношение оклад+kpi) и по к показателям привязываете kpi? И как можно обосновать перед руководством повысить зп при том что показатели не всегда выполняются. Заранее благодарю
Коллеги,добрый день! Прошу совета относительно системы мотивации рекрутеров. Назрела ситуация,когда текущим рекрутерам нужно повышать зп. Но в связи с тем,что рынок непростой,обосновать это сложно,тк к-во трудоустроенных не всегда удовлетворяет. Но у нас есть определенные усложняющие факторы при отборе,которые сильно влияют на этот показатель. То есть к-во предоставляемых кандидатов большое,либо проработанных в холодку,но результат может быть 0. Вопрос в том,какие сейчас системы мотивации,на ваш взгляд,более эффективные (соотношение оклад+kpi) и по к показателям привязываете kpi? И как можно обосновать перед руководством повысить зп при том что показатели не всегда выполняются. Заранее благодарю
Злой HR
19 Nov, 06:02
Добрый день! Поделитесь, какими платформами пользуетесь для адаптации и обучения сотрудников? Сейчас готовим видеоуроки, важно, чтобы платформа была интуитивно понятная и чтобы ещё тестирование было, возможность прикладывать инструкции и другие доп. материалы
Злой HR
19 Nov, 05:47
Андрей, добрый день.
Можно, пожалуйста, вопрос в группу злых.
Коллеги, добрый день. Есть потребность брать на дистанционную работу постоянно проживающих за рубежом иностранцев. Сложилась ли у вас какая-то практика по оформлению таких сотрудников на работу. Я так понимаю, с ними можем заключать только договоры ГПХ, при этом миграционные службы не уведомляем, а что насчет СФР? По налогам и взносам что? В общем поделитесь опытом.
Можно, пожалуйста, вопрос в группу злых.
Коллеги, добрый день. Есть потребность брать на дистанционную работу постоянно проживающих за рубежом иностранцев. Сложилась ли у вас какая-то практика по оформлению таких сотрудников на работу. Я так понимаю, с ними можем заключать только договоры ГПХ, при этом миграционные службы не уведомляем, а что насчет СФР? По налогам и взносам что? В общем поделитесь опытом.
Злой HR
18 Nov, 11:57
#рекрутерскиеслезы@zloihr
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Злой HR
18 Nov, 08:04
добрый день, коллеги! где можно посмотреть тренды подбора на 2025 год? статьи, аналитику
Злой HR
18 Nov, 06:27
Осенний розыгрыш для HR-специалистов от Эйчарлогии 🎉
🍃 Предлагаем вам принять участие в конкурсе и открыть для себя новые перспективы профессионального роста. 3 победителя получат ценные призы ⬇️
🎁 1 место. Бесплатное место на курс «Нейросети в HR», тариф «Хит»
🎁 2 место. Бесплатное участие в интерактивном вебинаре с бизнес-симулияцией
🎁 3 место. Подписка Телеграм-премиум на год
Чтобы принять участие в розыгрыше:
1. До 22 ноября ищите в постах канала «Эйчарлогия» кодовые слова со звездами✨
2. Соберите их в предложение и отправьте ответ в специальную форму
3. Подпишитесь на канал Эйчарлогия
4. Подпишитесь на канал Эйчарлогия | Мероприятия
Победители будут определены 28 ноября в 16:00 с помощью генератора случайных чисел среди участников, которые правильно собрали предложение и подписаны на наши каналы.
Не упустите возможность выиграть. Удачи всем участникам, оставайтесь с Эйчарлогией и ловите звезды!☘️
➡️ Принять участие
Чтобы принять участие в розыгрыше:
1. До 22 ноября ищите в постах канала «Эйчарлогия» кодовые слова со звездами
2. Соберите их в предложение и отправьте ответ в специальную форму
3. Подпишитесь на канал Эйчарлогия
4. Подпишитесь на канал Эйчарлогия | Мероприятия
Победители будут определены 28 ноября в 16:00 с помощью генератора случайных чисел среди участников, которые правильно собрали предложение и подписаны на наши каналы.
Не упустите возможность выиграть. Удачи всем участникам, оставайтесь с Эйчарлогией и ловите звезды!
Злой HR
18 Nov, 05:39
Добрый день!
Вопрос больше к кадровикам.
У нас есть сотрудники иногородние, которые работают на объекте пятидневку (если это важно). Оформляем приказы на командировку. Сотрудникам выплачиваем суточные, предоставляем жилье, оплату проезди, поэтому не можем оформить им там постоянное рабочее место. Офис у нас находится в третьем городе (не там где проживает сотрудник и находится объект).
Сами приказы необходимо готовить ежемесячно (что они с какого-то по такое-то число месяца находятся на объекте) или поквартально? Сотрудник работает в таком режиме уже 5 месяцев.
Очень нужна помощь 🙏
Вопрос больше к кадровикам.
У нас есть сотрудники иногородние, которые работают на объекте пятидневку (если это важно). Оформляем приказы на командировку. Сотрудникам выплачиваем суточные, предоставляем жилье, оплату проезди, поэтому не можем оформить им там постоянное рабочее место. Офис у нас находится в третьем городе (не там где проживает сотрудник и находится объект).
Сами приказы необходимо готовить ежемесячно (что они с какого-то по такое-то число месяца находятся на объекте) или поквартально? Сотрудник работает в таком режиме уже 5 месяцев.
Очень нужна помощь 🙏
Злой HR
18 Nov, 04:36
Здравствуйте. Андрей не публикуйте пожалуйста. Был недавно пост ,о том какие вопросы задавать при подборе генерального директора, исполнительного директора.
А сейчас это стало актуально не могу найти.
Можете помочь с этим?
А сейчас это стало актуально не могу найти.
Можете помочь с этим?
Злой HR
16 Nov, 08:00
Масштабное событие для HR уже 20 ноября. Конференция ПОТОК: Все про новые навыки и технологии для работы с людьми.
🔥50+ спикеров со всей России, в том числе: Норникель, Сибур, Рольф, ТрансТехСервис, Магнит, Всеинструменты. ру, Технониколь, Ростелеком, СДЭК и другие на сайте.
12 главных направлений в HR, прокачивайте скиллы в рамках 2 больших сцен и в 3 экспертных залах + менторская, коворкинг и ai-сектор.
Для кого мероприятие?
— Для HR-специалистов, которые каждый день решают рутинные вопросы. Кому нужно посмотреть, что делают коллеги и найти свежие решения в обучении, адаптации, подборе и др.
— Для HRD и HRBP, которым важен кругозор, обстановка и и ключевые решения для стратегии на 2025 год
О чем поговорим в залах конференции:⠀
➖ Секреты в привлечении кандидатов в 2024 и 2025;
➖ От найма до формирования карьерных траекторий сотрудников;
➖ Отбор кандидатов с нескучными тестовыми заданиями;
➖ О том, как ускорить онбординг и разгрузить HR специалистов;
➖ Как выстроить обучение и e-learning на основе теории поколений;
➖ HR-стратегический партнер бизнеса;
➖ C&B: работа с соцпакетом;
➖ AI и автоматизация в HR на реальных примерах;
Узнать больше о программе, форматах участия и забронировать себе место: здесь
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032.
Erid: 2Vtzqv1Dv2J
🔥50+ спикеров со всей России, в том числе: Норникель, Сибур, Рольф, ТрансТехСервис, Магнит, Всеинструменты. ру, Технониколь, Ростелеком, СДЭК и другие на сайте.
12 главных направлений в HR, прокачивайте скиллы в рамках 2 больших сцен и в 3 экспертных залах + менторская, коворкинг и ai-сектор.
Для кого мероприятие?
— Для HR-специалистов, которые каждый день решают рутинные вопросы. Кому нужно посмотреть, что делают коллеги и найти свежие решения в обучении, адаптации, подборе и др.
— Для HRD и HRBP, которым важен кругозор, обстановка и и ключевые решения для стратегии на 2025 год
О чем поговорим в залах конференции:⠀
➖ Секреты в привлечении кандидатов в 2024 и 2025;
➖ От найма до формирования карьерных траекторий сотрудников;
➖ Отбор кандидатов с нескучными тестовыми заданиями;
➖ О том, как ускорить онбординг и разгрузить HR специалистов;
➖ Как выстроить обучение и e-learning на основе теории поколений;
➖ HR-стратегический партнер бизнеса;
➖ C&B: работа с соцпакетом;
➖ AI и автоматизация в HR на реальных примерах;
Узнать больше о программе, форматах участия и забронировать себе место: здесь
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032.
Erid: 2Vtzqv1Dv2J
Злой HR
15 Nov, 09:57
Подведем итоги недели?! 😉
Сколько закрыли вакансий, какие проекты завершили, кого уволили?
Сколько закрыли вакансий, какие проекты завершили, кого уволили?
Злой HR
15 Nov, 08:40
Доброе утро!
Занялась изучением hr трендов в сфере строительства.
Провожу сейчас анализ зарплат по региону, думаю о доп мерах удержания
(ДМС, санатории, бассейны, премии и тд), но это опять огромные расходы и сильно ли они удержат на работе простых строителей 40-45.
Возникают вопросы
Застройщики многоквартирных домов сейчас проводят сокращения? Как удерживают строителей на стройке?
Самое главное. Куда могут уйти строители и откуда можем их привлечь
Очень прошу совета, куда посмотреть что почитать, хочется охватить все аспекты за короткий срок
Занялась изучением hr трендов в сфере строительства.
Провожу сейчас анализ зарплат по региону, думаю о доп мерах удержания
(ДМС, санатории, бассейны, премии и тд), но это опять огромные расходы и сильно ли они удержат на работе простых строителей 40-45.
Возникают вопросы
Застройщики многоквартирных домов сейчас проводят сокращения? Как удерживают строителей на стройке?
Самое главное. Куда могут уйти строители и откуда можем их привлечь
Очень прошу совета, куда посмотреть что почитать, хочется охватить все аспекты за короткий срок
Злой HR
15 Nov, 07:03
Добрый день,Андрей!Можно вопрос в группу🙌🏻
Дано: сотрудники работают вахтовым методом,все из разных городов. Т.к. мы не можем провести общий НГ корпоратив,придумали вручить каждому сотруднику какой-нибудь подарок. Руководитель хочет именно подарок,а не деньги на карту🤷🏼♀️Что это может быть?Как организовать?Поделитесь идеями, пожалуйста 🙏 (Возраст сотрудников от 20 до 35лет)
Дано: сотрудники работают вахтовым методом,все из разных городов. Т.к. мы не можем провести общий НГ корпоратив,придумали вручить каждому сотруднику какой-нибудь подарок. Руководитель хочет именно подарок,а не деньги на карту🤷🏼♀️Что это может быть?Как организовать?Поделитесь идеями, пожалуйста 🙏 (Возраст сотрудников от 20 до 35лет)
Злой HR
15 Nov, 06:02
25-26 ноября состоится ежегодное событие для HR сообщества!
Ежегодная конференция HR EXPO PRO
🎯Успейте купить билет на сайте и стать участником мероприятия, где говорят про людей и для людей
📌Тема
“Человек - в центре процессов”
Направленность выставки посвящена жизнестойкости человека, потенциалу организаций и будущему страны в разрезе деятельности HR
📌Конференция
Вас ждут ведущие эксперты страны. Свои эксклюзивные выступления подготовили:
🤵🏼♀ Татьяна Терентьева, Заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «РОСАТОМ»
🤵♂ Михаил Ермолаев, Генеральный директор Гринатом
🤵♂ Никита Анисимов, ректор НИУ ВШЭ
🤵🏼♀ Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО
🤵♂ Кирилл Царев, Первый Заместитель Председателя Правления Сбербанк
🤵🏼♀ Светлана Матвеева, вице-президент по управлению персоналом АФК «Система»
🤵♂ Радислав Гандапас, российский бизнес-тренер, президент Ассоциации спикеров СНГ, занимает 7 позицию в мировом рейтинге TOP30 Global Gurus, эксперт по лидерству, автор 12 книг по лидерству, ораторскому искусству и лайф-менеджменту
🤵♂ Евгений Уйхази, директор корпоративного университета EN+
🤵🏼♀ Екатерина Барабанова, Директор по развитию персонала ПАО «Ростелеком»
🤵🏼♀ Наталья Комарова, Исполнительный директор по личному страхованию АО “СОГАЗ”
🤵♂Сергей Рязанский, космонавт, спикер по мотивации, командообразованию, лидерству, работе в стрессовых условиях
и многие другие!
Генеральный партнер конференции: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом».
📌Онлайн трансляция
Все участники получат доступ к онлайн трансляции в Личном кабинете, чтобы успеть на все интересные выступления и получить максимум от мероприятия
Переходите на сайт HR EXPO PRO и успейте купить билет!
Ежегодная конференция HR EXPO PRO
🎯Успейте купить билет на сайте и стать участником мероприятия, где говорят про людей и для людей
📌Тема
“Человек - в центре процессов”
Направленность выставки посвящена жизнестойкости человека, потенциалу организаций и будущему страны в разрезе деятельности HR
📌Конференция
Вас ждут ведущие эксперты страны. Свои эксклюзивные выступления подготовили:
🤵🏼♀ Татьяна Терентьева, Заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «РОСАТОМ»
🤵♂ Михаил Ермолаев, Генеральный директор Гринатом
🤵♂ Никита Анисимов, ректор НИУ ВШЭ
🤵🏼♀ Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО
🤵♂ Кирилл Царев, Первый Заместитель Председателя Правления Сбербанк
🤵🏼♀ Светлана Матвеева, вице-президент по управлению персоналом АФК «Система»
🤵♂ Радислав Гандапас, российский бизнес-тренер, президент Ассоциации спикеров СНГ, занимает 7 позицию в мировом рейтинге TOP30 Global Gurus, эксперт по лидерству, автор 12 книг по лидерству, ораторскому искусству и лайф-менеджменту
🤵♂ Евгений Уйхази, директор корпоративного университета EN+
🤵🏼♀ Екатерина Барабанова, Директор по развитию персонала ПАО «Ростелеком»
🤵🏼♀ Наталья Комарова, Исполнительный директор по личному страхованию АО “СОГАЗ”
🤵♂Сергей Рязанский, космонавт, спикер по мотивации, командообразованию, лидерству, работе в стрессовых условиях
и многие другие!
Генеральный партнер конференции: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом».
📌Онлайн трансляция
Все участники получат доступ к онлайн трансляции в Личном кабинете, чтобы успеть на все интересные выступления и получить максимум от мероприятия
Переходите на сайт HR EXPO PRO и успейте купить билет!
Злой HR
15 Nov, 05:18
Всем привет, коллеги! Скажите, какую нематериальную ответственность вы используете при мотивации сотрудников? Нужны рабочие кейсы. Спасибо!
Злой HR
14 Nov, 06:57
Добрый день, коллеги!
Подскажите, пожалуйста, на каких платформах у Вас работает внутренний портал? У кого с привязкой к 1С?
С кем из провайдеров работали?
Любые Ваши советы по организации внутреннего портала будут мне очень нужны🙏
Подскажите, пожалуйста, на каких платформах у Вас работает внутренний портал? У кого с привязкой к 1С?
С кем из провайдеров работали?
Любые Ваши советы по организации внутреннего портала будут мне очень нужны🙏
Злой HR
14 Nov, 05:51
Около 84% HRD в течение 2 ближайших лет планируют запустить цифровую трансформацию HR-направления* 📈
C чего начать цифровизацию в отделе кадров? Проще всего — с перехода на кадровый электронный документооборот (КЭДО).
Но внедрение электронного документооборота зачастую связано с опасениями: вдруг сотрудники откажутся от перехода, а если внедрение затянется на месяцы или долгие годы? Страхов и подводных камней много, но с КЭДО от Контура внедрения можно не бояться:
→ Специалисты сервиса составят индивидуальный план перехода.
→ Будут рядом на каждом этапе подключения и ответят на волнующие вопросы.
→ Помогут провести обучение и подготовить инструкции.
Решайтесь на КЭДО — Контур поможет ✅
16+. Реклама. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А.
* Согласно исследованию Bain HR Decision Maker Survey, Hackett Group.
C чего начать цифровизацию в отделе кадров? Проще всего — с перехода на кадровый электронный документооборот (КЭДО).
Но внедрение электронного документооборота зачастую связано с опасениями: вдруг сотрудники откажутся от перехода, а если внедрение затянется на месяцы или долгие годы? Страхов и подводных камней много, но с КЭДО от Контура внедрения можно не бояться:
→ Специалисты сервиса составят индивидуальный план перехода.
→ Будут рядом на каждом этапе подключения и ответят на волнующие вопросы.
→ Помогут провести обучение и подготовить инструкции.
Решайтесь на КЭДО — Контур поможет ✅
16+. Реклама. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А.
* Согласно исследованию Bain HR Decision Maker Survey, Hackett Group.
Злой HR
13 Nov, 14:00
Коллеги, у кого есть опыт найма на проекты в разных регионах? Нужно где-то выудить активного и молодого (кто хотя бы умеет эксель открывать и не портить формулы) на Сахалине для проектной работы в продакшн. Какими платформами вы обычно пользуетесь для такого найма? Спасибо! Люблю вас! 🥰
Злой HR
13 Nov, 10:18
Андрей, добрый день!
Прошу опубликовать пост.
Коллеги, поделитесь, пожалуйста, контактами проверенных подрядчиков, кто может организовать кейтеринг в Москве на корпоратив?)
Мы планируем организовать Квиз и хотим дополнительно сделать зону-кейтеринг)
Буду благодарна!✨
Прошу опубликовать пост.
Коллеги, поделитесь, пожалуйста, контактами проверенных подрядчиков, кто может организовать кейтеринг в Москве на корпоратив?)
Мы планируем организовать Квиз и хотим дополнительно сделать зону-кейтеринг)
Буду благодарна!✨
Злой HR
13 Nov, 09:02
Андрей, добрый день! Очень нужен совет коллег из сообщества Злой HR, ибо я сама немного в растерянности. Работаю менеджером по персоналу в IT-компании почти 2 месяца, в целом влилась в коллектив и рабочие процессы. Вчера руководитель отдела закупок поделился со мной проблемой с одним из его сотрудников. С начала года много косяков в работе, неоднократно проводились беседы с руководителем отдела, с руководителем коммерческого департамента, на какое-то время помогало, потом снова косяки. С лета было принято решение убрать у сотрудника часть оклада и выплачивать эту часть в виде премии, если не будет косяков (оформлено было допником к ТД), но с августа сотрудник эту премию ни разу не получил. Утверждает, что у него дома, в семье, со здоровьем всё в порядке, претензий ни к кому из коллег нет, но продолжает косячить. Писал заявление на увольнение, но в итоге он остался работать, вообще в целом компания сотрудниками не разбрасывается.
Вот не знаю как мне быть. Сам сотрудник доброжелательный, но скрытный, как к нему подступиться не знаю. Спросишь в лоб - будет отпираться и диалога не получится. Может у кого-то были подобные ситуации или вы знаете как в них действовать? Буду очень благодарна за все советы!
Вот не знаю как мне быть. Сам сотрудник доброжелательный, но скрытный, как к нему подступиться не знаю. Спросишь в лоб - будет отпираться и диалога не получится. Может у кого-то были подобные ситуации или вы знаете как в них действовать? Буду очень благодарна за все советы!
Злой HR
13 Nov, 07:48
Здравствуйте Андрей, давайте спросим у злых:
Коллеги с гражданами СНГ никогда не работала, есть какие-то нюансы в поиске? Где их вообще искать?
Есть ощущение, что на hhru их катастрофически нет....
У кого опыт есть- поделитесь площадками, контактами, диаспорами и т.д.
СПб, работа в поселке, жилье предоставляется.
Коллеги с гражданами СНГ никогда не работала, есть какие-то нюансы в поиске? Где их вообще искать?
Есть ощущение, что на hhru их катастрофически нет....
У кого опыт есть- поделитесь площадками, контактами, диаспорами и т.д.
СПб, работа в поселке, жилье предоставляется.
Злой HR
13 Nov, 06:30
Здравствуйте, Андрей!
Хотелось бы задать вопросы Злым
❓Через какие сервисы/организации проверяете кандидатов по СБ? Это выполняют подрядчики, сотрудники вашей организации, или проводите через опред.онлайн-платформу?
❓Какие ресурсы стоит изучить в первую очередь для построения HR-департамента с 0? Я 1 месяц в профессии - HR-generalist (сейчас обучаюсь вперемешку с активным наймом, адаптацией, созданием обучений для сотрудников, кадровой работой и написанием тучи регламентов)
Хотелось бы задать вопросы Злым
❓Через какие сервисы/организации проверяете кандидатов по СБ? Это выполняют подрядчики, сотрудники вашей организации, или проводите через опред.онлайн-платформу?
❓Какие ресурсы стоит изучить в первую очередь для построения HR-департамента с 0? Я 1 месяц в профессии - HR-generalist (сейчас обучаюсь вперемешку с активным наймом, адаптацией, созданием обучений для сотрудников, кадровой работой и написанием тучи регламентов)
Злой HR
13 Nov, 05:12
Начинающий HR: знает о командировках в компании только то, что они есть.
Опытный HR: превращает деловые поездки в инструмент мотивации сотрудников.
Вывести деловые поездки в компании на новый уровень поможет эта бесплатная книга. Внутри:
— Актуальные шаблоны документов для любой командировки, чтобы минимизировать вопросы сотрудников и сэкономить рабочее время.
— Лайфхаки, как оставаться в рамках бюджета на поездки, но не жертвовать комфортом команды.
— Разбор 7 частых трудовых споров и способы их решить или предотвратить.
5 разделов и 50+ страниц — скачивайте, чтобы улучшать процессы, связанные с командировками.
Загрузить файл бесплатно
Реклама ООО «Смартвэй»
ИНН 7714379242 erid: LjN8KNCDh
Опытный HR: превращает деловые поездки в инструмент мотивации сотрудников.
Вывести деловые поездки в компании на новый уровень поможет эта бесплатная книга. Внутри:
— Актуальные шаблоны документов для любой командировки, чтобы минимизировать вопросы сотрудников и сэкономить рабочее время.
— Лайфхаки, как оставаться в рамках бюджета на поездки, но не жертвовать комфортом команды.
— Разбор 7 частых трудовых споров и способы их решить или предотвратить.
5 разделов и 50+ страниц — скачивайте, чтобы улучшать процессы, связанные с командировками.
Загрузить файл бесплатно
Реклама ООО «Смартвэй»
ИНН 7714379242 erid: LjN8KNCDh
Злой HR
12 Nov, 14:01
Коллеги, где нашли маркетолога (диджитал и оффлайн в одном лице)? Организовала воронку, но натыкаюсь то на высокий ценник, то на элементарную токсичность и нарциссизм. Предусмотрен рост до руководителя отдела в течение квартала, так что еще и лидерские качества нужны. Ищу талант!) Есть идеи?
Злой HR
12 Nov, 10:00
Чем сорсер отличается от ресерчера? Или это два названия одной и той же роли?
Оказывается, в России до сих пор нет четкого понимания, кто такой сорсер. А ведь это тот гениальный специалист, который собирает исследования, аналитику, а также проверяет разные гипотезы о рынке талантов. Чтобы понять его роль и разобраться в типах сорсеров/ресерчеров Авито и Getmatch устроили брейшнторм совместно с Т-Банком и пригласили на него представителей крупнейших компаний – Яндекс, Озон, Сбер, ВК, GeekBrains, Б1 и других.
Задачей участников было научиться составлять матрицы сорсеров, которые помогают изучить и запомнить особенности этой роли. Они разделились на три команды и заполнили таблицу на флипчартах с информацией о компетенциях, индикаторах и примерах задач. Что получилось, можно увидеть здесь. Может пригодиться для расширения кругозора и HR-команды.
Оказывается, в России до сих пор нет четкого понимания, кто такой сорсер. А ведь это тот гениальный специалист, который собирает исследования, аналитику, а также проверяет разные гипотезы о рынке талантов. Чтобы понять его роль и разобраться в типах сорсеров/ресерчеров Авито и Getmatch устроили брейшнторм совместно с Т-Банком и пригласили на него представителей крупнейших компаний – Яндекс, Озон, Сбер, ВК, GeekBrains, Б1 и других.
Задачей участников было научиться составлять матрицы сорсеров, которые помогают изучить и запомнить особенности этой роли. Они разделились на три команды и заполнили таблицу на флипчартах с информацией о компетенциях, индикаторах и примерах задач. Что получилось, можно увидеть здесь. Может пригодиться для расширения кругозора и HR-команды.
Злой HR
12 Nov, 05:03
Какую прелесть я вчера нашел в архиве. Кто из старичков помнит как все начиналось? Запись 2018 года.
Злой HR
11 Nov, 12:50
Злой HR
11 Nov, 11:35
Собственнику компании необходимо принять решение, на какой территории/в каком районе города открыть вторую производственную площадку.
При всех прочих условиях учитывается и кадровый аспект: требуются производственные рабочие на автоматические линии.
Вопрос: существуют ли современные инструменты прогнозирования кадрового потенциала и что использовали вы?
При всех прочих условиях учитывается и кадровый аспект: требуются производственные рабочие на автоматические линии.
Вопрос: существуют ли современные инструменты прогнозирования кадрового потенциала и что использовали вы?
Злой HR
11 Nov, 10:10
Андрей, добрый день! Можно задать вопрос в группу, пожалуйста
Коллеги, посоветуйте пожалуйста тренинги для продажников по работе с дебиторкой. Нужен жесткий тренинг с харизматичным тренером
Очно, СПб, 10-15 человек, желательно начало-середина декабря
Буду очень благодарна за ваши советы 🫶🏼
Коллеги, посоветуйте пожалуйста тренинги для продажников по работе с дебиторкой. Нужен жесткий тренинг с харизматичным тренером
Очно, СПб, 10-15 человек, желательно начало-середина декабря
Буду очень благодарна за ваши советы 🫶🏼
Злой HR
11 Nov, 09:20
Доброго дня!
Прошу разместись в "злых"
Коллеги, есть ли проверенные провайдеры по организации тимбилдингов (кулирные поединки например), корпоративов и тд?
Нужно сориентироваться по ценнику Заранее всем спасибо
☺️
Прошу разместись в "злых"
Коллеги, есть ли проверенные провайдеры по организации тимбилдингов (кулирные поединки например), корпоративов и тд?
Нужно сориентироваться по ценнику Заранее всем спасибо
☺️
Злой HR
11 Nov, 08:12
#рекрутерскиеслезы@zloihr
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Злой HR
11 Nov, 07:33
Андрей, можно задать вопрос к "злым", очень нужно мнение. Сейчас активировались "агрегаторы" поиска сотрудников, типа jcat и jobers. Вопрос по последнему , кто работал с этой площадкой, есть ли выхлоп, какие "подводные камни"?
Злой HR
11 Nov, 06:05
Решение — в программе «Новогодний well-being» от компании «5 Гармоний».
Ваши сотрудники проведут время интересно и с пользой:
🔥 снимут годовое напряжение и справятся с выгоранием
🔥 отправят в бессрочный отпуск синдром самозванца
🔥 правильно поставят цели на будущий год
🔥 расслабятся перед Новым годом и зарядятся энергией - после
🔥 сделают новогодний стол не только вкусным, но и полезным.
Программа объединит сотрудников разных компаний, для удобства участников марафон пройдет на электронной площадке.
Стартуем за неделю Нового года: освобождаемся от стресса, учимся ценить успехи и получать дофамин — тот самый «гормон» уверенного движения к победам.
Подключайтесь к новогоднему well-being и встречайте праздник с заряженной командой
Хотите узнать подробности? Пишите в комментариях кодовую фразу «Новый год», и мы с удовольствием поделимся с вами деталями новогоднего марафона благополучия .
Авторам первых 10 комментариев подарим чек-лист «Как вернуть себе эмоциональный баланс за 3 минуты».
Злой HR
11 Nov, 04:14
Волки загнали собаку, окружили, хотят сожрать. Собака просит не убивать её, взамен обещает помогать загонять овец и пр.
Волки подумали и оставили собаку в стае. Два года она им помогала, всему учила, показывала места, охотилась вместе с ними...
Настала особенно голодная зима, охоты неудачные, волки голодные, отчаявшиеся. Что делать? Решили всё-таки сожрать собаку. Сожрали. Косточки похоронили. Поставили надгробие. Думают, как подписать, от кого? «От друзей»? Так вроде какие такие друзья, раз сожрали... «От врагов»? Так 2 года вместе бок о бок жили, охотились, никто в обиде не был.. Подумали и написали «От коллег».
Волки подумали и оставили собаку в стае. Два года она им помогала, всему учила, показывала места, охотилась вместе с ними...
Настала особенно голодная зима, охоты неудачные, волки голодные, отчаявшиеся. Что делать? Решили всё-таки сожрать собаку. Сожрали. Косточки похоронили. Поставили надгробие. Думают, как подписать, от кого? «От друзей»? Так вроде какие такие друзья, раз сожрали... «От врагов»? Так 2 года вместе бок о бок жили, охотились, никто в обиде не был.. Подумали и написали «От коллег».
Злой HR
09 Nov, 13:04
Андрей, привет!
Прошу разместить в Ваших/наших профчатах вопрос к коллегам. Лучше анонимно))
Добрый день,коллеги банда! 😁
Нужен ваш совет!
Дано: группа компаний с разными юрлицами, которые не хотят светить причастность друг к другу. Рекрутёры прикреплены к каждому предприятию. Деньги за ХХ и пр.тоже перечисляют с разных компаний.
Задача: свести всё в один аккаунт и завести одну на всех платформу (Сберподбор, Хантфлоу и т.д).
Это экономия на объёме пакетов, удобство, прозрачность и аналитика.
Какие варианты рассматривались:
1. сделать договор с одним юрлицом (ип, смз, ооо - непринципиально) и всё размещать от них. Но тогда как бы можно проследить связь между компаниями, чего собственникам очень не хочется.
2. Оставить как есть и вести 4 джоб аккаунта и 4 срм 🙈
Посоветуйте, поделитесь опытом, пожалуйста, как ведёте воронки в компаниях с несколькими юрлицами, при условии "не отсвечивания" 🙏
Прошу разместить в Ваших/наших профчатах вопрос к коллегам. Лучше анонимно))
Добрый день,
Нужен ваш совет!
Дано: группа компаний с разными юрлицами, которые не хотят светить причастность друг к другу. Рекрутёры прикреплены к каждому предприятию. Деньги за ХХ и пр.тоже перечисляют с разных компаний.
Задача: свести всё в один аккаунт и завести одну на всех платформу (Сберподбор, Хантфлоу и т.д).
Это экономия на объёме пакетов, удобство, прозрачность и аналитика.
Какие варианты рассматривались:
1. сделать договор с одним юрлицом (ип, смз, ооо - непринципиально) и всё размещать от них. Но тогда как бы можно проследить связь между компаниями, чего собственникам очень не хочется.
2. Оставить как есть и вести 4 джоб аккаунта и 4 срм 🙈
Посоветуйте, поделитесь опытом, пожалуйста, как ведёте воронки в компаниях с несколькими юрлицами, при условии "не отсвечивания" 🙏
Злой HR
08 Nov, 07:26
Подведем итоги недели?! 😉
Сколько закрыли вакансий, какие проекты завершили, кого уволили?
Сколько закрыли вакансий, какие проекты завершили, кого уволили?
Злой HR
08 Nov, 06:16
SM Inside — это уникальная возможность погрузиться в будни и проекты сильной команды. Здесь нет секретов:
Подписывайтесь и узнавайте все о работе в СберМаркетинге из первых рук!
Злой HR
08 Nov, 05:48
Андрей, доброе утро! Нужен мозговой штурм, помощь зала)) опубликуйте пожалуйста.
Всем привет)
Коллеги, подскажите, пожалуйста, где можно поискать скрам мастеров, работа в офисе г.Москва.
Смотрим на hh все подряд рассматривают удаленный формат, мы даже на гибридный график согласны, но нет таких ((
Всем привет)
Коллеги, подскажите, пожалуйста, где можно поискать скрам мастеров, работа в офисе г.Москва.
Смотрим на hh все подряд рассматривают удаленный формат, мы даже на гибридный график согласны, но нет таких ((
Злой HR
08 Nov, 04:40
Четыре инженера садятся в машину, она не заводится.
Инженер-механик: наверно сломался стартер
Инженер-электрик: может сдох аккум?
Инженер-химик: да это плохой бензин
IT-инженер: Эй, ребят, у меня есть идея, как насчёт того чтобы повысить мне зп до 900к?
Инженер-механик: наверно сломался стартер
Инженер-электрик: может сдох аккум?
Инженер-химик: да это плохой бензин
IT-инженер: Эй, ребят, у меня есть идея, как насчёт того чтобы повысить мне зп до 900к?
Злой HR
07 Nov, 16:15
Добрый день. Пожалуйста анонимно. Коллеги расскажите в чем польза Linkedin, как использовать его, какие критерии нужно учесть,чтобы максимально использовать эту сеть как инструмент поиска работы и поиска кандидатов, какое число подписчиков должно быть? Вижу часто упоминание в требованиях к вакансиям hr, иметь аккаунт там. Очень прошу честных ответов.
Злой HR
07 Nov, 12:04
Добрый день! Коллеги, хочу обратиться с таким вопросом - пользовался ли кто-то сервисом "Банк данных заработных плат" от hh?
Поделитесь, пожалуйста, своим мнением: насколько он удобен и информативен?
Нам нужно провести анализ зарплат по различным должностям (ИТ, бэк-офис, линейные специалисты) и по разным регионам. Вручную делать анализ надежнее, но хотелось бы автоматизировать процесс, если это возможно.
У Анкора вроде бы тоже есть аналогичный сервис (Банк данных ЗП), но мне почему-то кажется, что у hh может быть больше данных в этой области. Готовые обзоры консалтинговых агентств смотрели, не дают они нам нужной информации.
Буду благодарна за обратную связь!
Поделитесь, пожалуйста, своим мнением: насколько он удобен и информативен?
Нам нужно провести анализ зарплат по различным должностям (ИТ, бэк-офис, линейные специалисты) и по разным регионам. Вручную делать анализ надежнее, но хотелось бы автоматизировать процесс, если это возможно.
У Анкора вроде бы тоже есть аналогичный сервис (Банк данных ЗП), но мне почему-то кажется, что у hh может быть больше данных в этой области. Готовые обзоры консалтинговых агентств смотрели, не дают они нам нужной информации.
Буду благодарна за обратную связь!
Злой HR
07 Nov, 10:15
🗂 Найдите ответы на свои вопросы по командировкам в компании — загрузите любой файл из базы знаний от экспертов бизнес-тревел Smartway!
Вы наверняка уже видели какие-то из материалов. Не успели загрузить файл? Используйте чат-бот, где собрали все гайды, пособия и чек-листы с практическими советами и инструментами. Заходите и скачивайте необходимую вам информацию бесплатно. Например:
— Гайд по покупке выгодных авиабилетов.
— Гайд для HR по командировкам.
— Большое исследование рынка бизнес-тревел 2024.
Успевайте получить доступ к чат-боту и загрузить файлы!
Перейти в чат-бот
Вы наверняка уже видели какие-то из материалов. Не успели загрузить файл? Используйте чат-бот, где собрали все гайды, пособия и чек-листы с практическими советами и инструментами. Заходите и скачивайте необходимую вам информацию бесплатно. Например:
— Гайд по покупке выгодных авиабилетов.
— Гайд для HR по командировкам.
— Большое исследование рынка бизнес-тревел 2024.
Успевайте получить доступ к чат-боту и загрузить файлы!
Перейти в чат-бот
Злой HR
07 Nov, 09:17
Коллеги, мне надо коммерческого директора постоянному заказчику найти 😱, причем заказчик знает, что я топов не подбирала, подбадривает - типа, организуй, первичный отбор сделай, а окончательный выбор все равно он сам сделает...Был ли у вас незабываемый опыт первых собеседований с топами? Не нанес ли этот опыт вам психологической травмы? 😁😎 Поделитесь, как оно было 🙏
Злой HR
07 Nov, 05:49
Четверг. #рыбныйдень@zloihr
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
Злой HR
07 Nov, 04:58
Здравствуйте! Недавно устроилась в организацию и узнала, что у них есть сотрудники, которые уехали с вахты и не вернулись. Устроены были официально. Прошло уже несколько месяцев с их не выхода. Как правильно оформить их увольнение? Через заявление без содержания до сегодняшней даты и последующей увольнение?
Злой HR
03 Nov, 07:09
Нужен совет со стороны опытных коллег
Можно анонимно?
В компании недавно работаю HR, изначально мне оговаривали некие проблемы в коллективе (конфликтная ситуация «старых» и «новых» сотрудников и конфликт «старых» с новым генеральным директором
Я согласилась на оффер
В первую неделю стало понятно, что тут еще хуже все
Старые начинают давить на новых и они тоже начинают негативить. Ген директор рубит с плеча все, не хочет конструктивно разговаривать с сотрудниками. Я несколько раз говорила ей о том, что и как нужно говорить сотрудниками, чтобы минимизировать риски дальнейших сплетен и конфликтов. Разговоры не ведутся
С помощью меня (через меня) устанавливаются жесткие рамки в виде строгого посещения офиса по графику , опоздание на минут 10 - объяснительная, принудительная отметка в чате, принудительное участие в мероприятиях и так далее
Это сказывается на доверии ко мне
Сейчас идет пассивный подбор новых сотрудников на места старых, это знают сами сотрудники (было еще это до меня), все в подвешенном состоянии и задаются вопросами че им делать то вообще
Сплочать коллектив (стоит задача ) не вижу сейчас смысла, это будет смешно просто
Я не хочу уходить пока, хоть и думаю об этом. Хочу попробовать свои сили что-то изменить, но я уже сама запуталась и не знаю как решить эту задачу
Вижу что надо увольнять людей и нанимать новых, но кандидатов не согласовывают(
Что можно сделать вообще в такой ситуации ?
Можно анонимно?
В компании недавно работаю HR, изначально мне оговаривали некие проблемы в коллективе (конфликтная ситуация «старых» и «новых» сотрудников и конфликт «старых» с новым генеральным директором
Я согласилась на оффер
В первую неделю стало понятно, что тут еще хуже все
Старые начинают давить на новых и они тоже начинают негативить. Ген директор рубит с плеча все, не хочет конструктивно разговаривать с сотрудниками. Я несколько раз говорила ей о том, что и как нужно говорить сотрудниками, чтобы минимизировать риски дальнейших сплетен и конфликтов. Разговоры не ведутся
С помощью меня (через меня) устанавливаются жесткие рамки в виде строгого посещения офиса по графику , опоздание на минут 10 - объяснительная, принудительная отметка в чате, принудительное участие в мероприятиях и так далее
Это сказывается на доверии ко мне
Сейчас идет пассивный подбор новых сотрудников на места старых, это знают сами сотрудники (было еще это до меня), все в подвешенном состоянии и задаются вопросами че им делать то вообще
Сплочать коллектив (стоит задача ) не вижу сейчас смысла, это будет смешно просто
Я не хочу уходить пока, хоть и думаю об этом. Хочу попробовать свои сили что-то изменить, но я уже сама запуталась и не знаю как решить эту задачу
Вижу что надо увольнять людей и нанимать новых, но кандидатов не согласовывают(
Что можно сделать вообще в такой ситуации ?
Злой HR
03 Nov, 05:47
Андрей, приветствую!
Размести, пожалуйста, вопрос в Злом.
Коллеги, как у вас всю неделю работал СберПодбор?
Тормозит ли суперкнопка при выгрузке резюме с хх.ру?
Нам приходится по несколько раз нажимать на кнопку загрузки.
Наш техспец говорит, что проблема на стороне СберПодбора, а коллега из другого агентства не жалуется на СберПодбор.
Требуется пояснительная бригада!)
Размести, пожалуйста, вопрос в Злом.
Коллеги, как у вас всю неделю работал СберПодбор?
Тормозит ли суперкнопка при выгрузке резюме с хх.ру?
Нам приходится по несколько раз нажимать на кнопку загрузки.
Наш техспец говорит, что проблема на стороне СберПодбора, а коллега из другого агентства не жалуется на СберПодбор.
Требуется пояснительная бригада!)
Злой HR
02 Nov, 14:26
Добрый вечер!
Коллеги прошу помощи. Работаю в крупном холдинге, в котором много структур (юр отдел, финансовый, бухгалтерия, стройка…. И тд) но проблема в том что Основные HR-процессы, единые для всех подразделений, не описаны ни в одном документе, и не доступны всему персоналу.
Все нюансы передаются из уст в уста, по элпочте, и, в случае косяка, виноватых сами понимаете где находят.
Поделитесь идеями как описать бизнес-процессы отдела кадров и побора, как это все оформить в простом читабельном виде.
С чем вы работаете, поделитесь советом или образцом для подражания?
У меня и сотрудников голова дымится уже.
Курочки мои, если вы это читаете, привет❤️я вас всех люблю и ценю ❤️
Коллеги прошу помощи. Работаю в крупном холдинге, в котором много структур (юр отдел, финансовый, бухгалтерия, стройка…. И тд) но проблема в том что Основные HR-процессы, единые для всех подразделений, не описаны ни в одном документе, и не доступны всему персоналу.
Все нюансы передаются из уст в уста, по элпочте, и, в случае косяка, виноватых сами понимаете где находят.
Поделитесь идеями как описать бизнес-процессы отдела кадров и побора, как это все оформить в простом читабельном виде.
С чем вы работаете, поделитесь советом или образцом для подражания?
У меня и сотрудников голова дымится уже.
Курочки мои, если вы это читаете, привет❤️я вас всех люблю и ценю ❤️
Злой HR
02 Nov, 11:46
Здравствуйте, Андрей! Прошу поделиться моей историей для совместного обсуждения.
Пол года назад к нам в отдел персонала пришла новая HRD. Старый коллектив довольно быстро сменился на «своих», а кто еще держался из последних сил терпели газлайтинг, унижение, манипуляции и прочее несоблюдение всех границ субординации. А когда мы обращались за саппортом и по каким-то прочим рабочим вопросам, мы лишь получали в ответ «меня это не волнует, разбирайтесь сами» и все в этом духе!
Вскоре я узнала о своем положении🤰 и тут началось воистину вопиющее отношение ко мне со стороны руководства.
Сначала мне не хотели подписывать ежегодный оплачиваемый отпуск, затем стали убеждать в моей непрофессиональной компетентности и адекватности в целом, как человека.
По выходу из отпуска (который подписали со скандалом), меня лишили рабочего места и техники, сказав, что если хочу продолжать работать, я могу воспользоваться своим ноутом и найти любое место в офисе.
По итогу меня удалили из всех рабочих групп и рабочих ресурсов.
И на последок, когда я запросила копии своих трудовых документов, мне открыто нахамили и сказали, чтобы я больше не беспокоила специалиста по кдп!
Коллеги, как реагировать на такое отношение со стороны руководства? Возможно, есть иные похожие истории?
Пол года назад к нам в отдел персонала пришла новая HRD. Старый коллектив довольно быстро сменился на «своих», а кто еще держался из последних сил терпели газлайтинг, унижение, манипуляции и прочее несоблюдение всех границ субординации. А когда мы обращались за саппортом и по каким-то прочим рабочим вопросам, мы лишь получали в ответ «меня это не волнует, разбирайтесь сами» и все в этом духе!
Вскоре я узнала о своем положении🤰 и тут началось воистину вопиющее отношение ко мне со стороны руководства.
Сначала мне не хотели подписывать ежегодный оплачиваемый отпуск, затем стали убеждать в моей непрофессиональной компетентности и адекватности в целом, как человека.
По выходу из отпуска (который подписали со скандалом), меня лишили рабочего места и техники, сказав, что если хочу продолжать работать, я могу воспользоваться своим ноутом и найти любое место в офисе.
По итогу меня удалили из всех рабочих групп и рабочих ресурсов.
И на последок, когда я запросила копии своих трудовых документов, мне открыто нахамили и сказали, чтобы я больше не беспокоила специалиста по кдп!
Коллеги, как реагировать на такое отношение со стороны руководства? Возможно, есть иные похожие истории?
Злой HR
02 Nov, 10:38
Андрей, добрый день
Направьте, пожалуйста, вопрос в группу
Коллеги, всем привет
Вопрос к HR из проектных и изыскательских компаний
Проводил ли кто-то обучение для технического персонала ( инженеры ) по работе в программе Robur ( ПО для проектирования автомобильных дорог )
Можете поделиться полезными ссылками или контактами 🙏🏽
Направьте, пожалуйста, вопрос в группу
Коллеги, всем привет
Вопрос к HR из проектных и изыскательских компаний
Проводил ли кто-то обучение для технического персонала ( инженеры ) по работе в программе Robur ( ПО для проектирования автомобильных дорог )
Можете поделиться полезными ссылками или контактами 🙏🏽
Злой HR
02 Nov, 05:02
Разместите, плиз, злым hr мой вопрос
Дорогие коллеги, поделитесь пожалуйста,Как в ваших компаниях организована реферальная программа: за какие должности, сколько, есть ли ограничения по рекомендациям себе в команду (я руководитель себе рекомендую- заплатите мне)?
С каким сложностями сталкивались при вводе этой программы?
Дорогие коллеги, поделитесь пожалуйста,Как в ваших компаниях организована реферальная программа: за какие должности, сколько, есть ли ограничения по рекомендациям себе в команду (я руководитель себе рекомендую- заплатите мне)?
С каким сложностями сталкивались при вводе этой программы?
Злой HR
01 Nov, 12:11
И советы на выходные:
Куда посоветуете сходить в вашем городе, кино, театр, экскурсии, погулять, поесть, где провести отпуск, что почитать?
Куда посоветуете сходить в вашем городе, кино, театр, экскурсии, погулять, поесть, где провести отпуск, что почитать?
Злой HR
01 Nov, 08:31
Подведем итоги недели?! 😉
Сколько закрыли вакансий, какие проекты завершили, кого уволили?
Сколько закрыли вакансий, какие проекты завершили, кого уволили?
Злой HR
01 Nov, 07:15
Коллеги, привет! Поделитесь, пожалуста, как у вас в компании принято и что думаете по этому поводу? Смотрят ли у вас перед приемом кандидата личные соцсети/каналы в ТГ? Является ли это важным критерием при выставлении оффера?
У нас руководитель решил что это надо делать обязательно прежде чем принимать окончательное решение о приеме
У нас руководитель решил что это надо делать обязательно прежде чем принимать окончательное решение о приеме
Злой HR
01 Nov, 06:12
Приглашаем вас на бесплатный вебинар 6 ноября, 14:00 (МСК).
В программе:
Среди спикеров:
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Злой HR
01 Nov, 05:13
Коллеги, как вам новое поднятие цен в hh? Захожу сегодня утром в прайс и просто 😤
Злой HR
31 Oct, 16:22
А вы делали смешные опечатки или ошибочные записи в деловых документах, в электронных письмах коллегам или клиентам? Делитесь, посмеемся вместе 😉
П.С. Про Юлю не писать 😁
П.С. Про Юлю не писать 😁
Злой HR
31 Oct, 14:35
Андрей, здравствуйте. Помогите, пожалуйста. Можете разместить вопрос в группе? Есть городок с населением 30 тыс. чел. 200 км от Москвы. Там у нас находится производство (одно из 2-х) Проблема в том, что офис находится в Москве и за производством нет контроля. Текущий начальник произ-ва по мнению собственника не ведет учет в 1С и ворует. Про то, что не ведет учет сам нач. признает. Реальное подтверждение воровства тоже есть. Собственник недоволен и хочет поменять начальника, но возникает сразу много но:
1. Городок маленький и если появиться вакансия на начальника, то текущий сразу об этом узнает и ели он захочет уйти, то производство сразу встанет.
2. Компания маленькая и есть большая дыра в процессах и ответственных.
3. Буквально пару месяцев назад туда переместили часть мощностей из Москвы. Поэтому нагрузка на нового начальника будет высокая.
4. Весь персонал нанят текущим начальником и если он уйдет, есть риск того и другие сотрудники тоже уйдут.
5. Предприятие в основном работает за счет ручного труда рабочих, поэтому потеря одного - это убытки.
6. Если текущий нач. уйдет, то некому его заменить даже по самым простым вопросам.
7. Не уверенна, что в городе мы найдем профессионала на нашу зарплату значительнее ниже рынка.
1. Городок маленький и если появиться вакансия на начальника, то текущий сразу об этом узнает и ели он захочет уйти, то производство сразу встанет.
2. Компания маленькая и есть большая дыра в процессах и ответственных.
3. Буквально пару месяцев назад туда переместили часть мощностей из Москвы. Поэтому нагрузка на нового начальника будет высокая.
4. Весь персонал нанят текущим начальником и если он уйдет, есть риск того и другие сотрудники тоже уйдут.
5. Предприятие в основном работает за счет ручного труда рабочих, поэтому потеря одного - это убытки.
6. Если текущий нач. уйдет, то некому его заменить даже по самым простым вопросам.
7. Не уверенна, что в городе мы найдем профессионала на нашу зарплату значительнее ниже рынка.
Злой HR
31 Oct, 09:34
Добрый день. Коллеги, я вас можно еще помучаю. Больше не знаю, где можно получить советы.
Какая пропорция премии и оклада у вас в компании по линейному персоналу, например 70/30.
-у кого есть доплаты за стаж, с какого момента сотрудники их ждут, и работают ли они.
Работаю в ретейле. Сотрудники начали возмущаться. Думаем в какую сторону менять
Какая пропорция премии и оклада у вас в компании по линейному персоналу, например 70/30.
-у кого есть доплаты за стаж, с какого момента сотрудники их ждут, и работают ли они.
Работаю в ретейле. Сотрудники начали возмущаться. Думаем в какую сторону менять
Злой HR
31 Oct, 08:44
Четверг. Рыбный день
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
Злой HR
29 Oct, 12:57
Добрый вечер, Андрей!
Пожалуйста, поделитесь вопросом в сообществе🙏
Вопрос, конечно, больше к коллегам из HoReCa, но интересно будет узнать мнение и опыт из других сфер.
Дано: один из самых крупных наших развлекательных парков с рестораном с большой посадкой. Искали управляющего на весь объект. Во внутреннем резерве есть администратор ресторана, который горит желанием попробовать себя на этой позиции. Два раза оценивали с интервалом в 3 месяца. Что первый, что второй раз результат одинаковый - не хватает управленческих компетенций, системности. Несмотря на то, что на позиции линейного руководителя сотрудник очень хорош, до сих пор мыслит с позиции исполнителя, часть проблем подразделения вообще не видит, часть осознаёт, но не может внятно предложить решения и инструменты для улучшения узких мест. Плюс нет ни знаний, ни опыта в управленке и бэкофисе программы, в которой работает вся сеть. Наша компания - второе место в карьере в сфере гостевого сервиса.
Сделали выбор в пользу опытного стороннего кандидата. Поскольку объект крупный и требует серьёзных управленческих подходов и системного контроля. При этом очень хочется развивать и не потерять сотрудника с высоким уровнем потенциала и лояльности к компании. Возможности переместить на меньшие объекты нет, поскольку они укомплектованы. Хотелось бы услышать ваше мнение, что можно предложить сотруднику уже сейчас, чтобы замотивировать его и со временем вырастить до верхнеуровневого управленца
Пожалуйста, поделитесь вопросом в сообществе🙏
Вопрос, конечно, больше к коллегам из HoReCa, но интересно будет узнать мнение и опыт из других сфер.
Дано: один из самых крупных наших развлекательных парков с рестораном с большой посадкой. Искали управляющего на весь объект. Во внутреннем резерве есть администратор ресторана, который горит желанием попробовать себя на этой позиции. Два раза оценивали с интервалом в 3 месяца. Что первый, что второй раз результат одинаковый - не хватает управленческих компетенций, системности. Несмотря на то, что на позиции линейного руководителя сотрудник очень хорош, до сих пор мыслит с позиции исполнителя, часть проблем подразделения вообще не видит, часть осознаёт, но не может внятно предложить решения и инструменты для улучшения узких мест. Плюс нет ни знаний, ни опыта в управленке и бэкофисе программы, в которой работает вся сеть. Наша компания - второе место в карьере в сфере гостевого сервиса.
Сделали выбор в пользу опытного стороннего кандидата. Поскольку объект крупный и требует серьёзных управленческих подходов и системного контроля. При этом очень хочется развивать и не потерять сотрудника с высоким уровнем потенциала и лояльности к компании. Возможности переместить на меньшие объекты нет, поскольку они укомплектованы. Хотелось бы услышать ваше мнение, что можно предложить сотруднику уже сейчас, чтобы замотивировать его и со временем вырастить до верхнеуровневого управленца
Злой HR
29 Oct, 09:46
Всем привет!
Планируем бюджет на обучение на 2025 год.
Подскажите, кто сталкивался с аналогами сбер университета? Они уже примелькались, а хочется объемного обучения для 2-3 должностного уровня по софтам.
Что бывает?
Планируем бюджет на обучение на 2025 год.
Подскажите, кто сталкивался с аналогами сбер университета? Они уже примелькались, а хочется объемного обучения для 2-3 должностного уровня по софтам.
Что бывает?
Злой HR
29 Oct, 07:56
Если вы устали от рутинных вопросов по поиску, найму и обучению сотрудников, приходите на вебинар "Автоматизация для HR"
Дата: 31 октября в 10.00 по мск, регистрация https://clck.ru/3EG73Q
На онлайн-встрече обсудим, как настроить и АВТОМАТИЗИРОВАТЬ работу по найму, обучению и онбордингу сотрудников с помощью Битрикс24 в режиме.
На вебинаре вы узнаете:
✅Как построить автоматизированную систему найма, обучения и адаптации персонала в рамках Битрикс24.
✅Кейсы компаний, успешно внедривших автоматизацию HR-процессов.
✅О BI-отчётах для отдела персонала.
✅О возможностях кадрового документооборота (КЭДО) в Битрикс24.
Наши эксперты — Владимир Бурков, директор IT-компании Business Upgrade и Александр Наумов, коммерческий директор компании — поделятся своими знаниями и опытом в области автоматизации HR-процессов.
Не упустите возможность узнать больше о лучших практиках и инструментах для оптимизации вашей работы!
Регистрация 👉https://clck.ru/3EG73Q
Дата: 31 октября в 10.00 по мск, регистрация https://clck.ru/3EG73Q
На онлайн-встрече обсудим, как настроить и АВТОМАТИЗИРОВАТЬ работу по найму, обучению и онбордингу сотрудников с помощью Битрикс24 в режиме.
На вебинаре вы узнаете:
✅Как построить автоматизированную систему найма, обучения и адаптации персонала в рамках Битрикс24.
✅Кейсы компаний, успешно внедривших автоматизацию HR-процессов.
✅О BI-отчётах для отдела персонала.
✅О возможностях кадрового документооборота (КЭДО) в Битрикс24.
Наши эксперты — Владимир Бурков, директор IT-компании Business Upgrade и Александр Наумов, коммерческий директор компании — поделятся своими знаниями и опытом в области автоматизации HR-процессов.
Не упустите возможность узнать больше о лучших практиках и инструментах для оптимизации вашей работы!
Регистрация 👉https://clck.ru/3EG73Q
Злой HR
29 Oct, 04:40
Андрей. прошу разместить анонимно.
поделитесь коллеги тестами и методиками как оценить продуктивность сотрудника (результативность, как понять что это человек результата а не процесса). Поясню -у собственника есть желание поучить отдел персонала и себя в Перформии. Для того, чтобы отбрыкаться от Перформии мне нужно предложить альтернативу её якобы суперспособу оценивать кандидатов на продуктивность их якобы суперразработкой- тестом на продуктивность и системой отбора (собес, тест, которые отзывы предыдущих работодателей). Не советуйте бежать из компании, а посоветуйте альтернативные способы оценки. Донести, что рынок труда изменился кардинально и для того, чтобы протестировать хоть кого то на продуктивность, надо сначала продать вакансию и завлечь соискателя - пока крайне сложно, а ошибки в принятии решений выдаются за ошибки в подборе (удобно кивать на персонал, это самое лёгкое), поэтому пытаюсь действовать с другой стороны - хотите тестирование на продуктивность? будет подобное, но не Перформия, а что то более адекватное и дешевле. И посоветуйте пожалуйста качественные курсы или повышение квалификации по подбору, тоже попробую использовать в разговоре. Спасибо заранее за советы.
поделитесь коллеги тестами и методиками как оценить продуктивность сотрудника (результативность, как понять что это человек результата а не процесса). Поясню -у собственника есть желание поучить отдел персонала и себя в Перформии. Для того, чтобы отбрыкаться от Перформии мне нужно предложить альтернативу её якобы суперспособу оценивать кандидатов на продуктивность их якобы суперразработкой- тестом на продуктивность и системой отбора (собес, тест, которые отзывы предыдущих работодателей). Не советуйте бежать из компании, а посоветуйте альтернативные способы оценки. Донести, что рынок труда изменился кардинально и для того, чтобы протестировать хоть кого то на продуктивность, надо сначала продать вакансию и завлечь соискателя - пока крайне сложно, а ошибки в принятии решений выдаются за ошибки в подборе (удобно кивать на персонал, это самое лёгкое), поэтому пытаюсь действовать с другой стороны - хотите тестирование на продуктивность? будет подобное, но не Перформия, а что то более адекватное и дешевле. И посоветуйте пожалуйста качественные курсы или повышение квалификации по подбору, тоже попробую использовать в разговоре. Спасибо заранее за советы.
Злой HR
28 Oct, 14:41
Андрей, добрый день! Разместите, пожалуйста, вопрос к коллегам.
Всем привет! Есть ли у кого-то опыт внедрения ИИ в HR процессы найм, оценка, адаптация и т.д.? (исключая первичный контакт с кандидатами, это точно не наш вариант, позиции эксклюзивные).
Всем привет! Есть ли у кого-то опыт внедрения ИИ в HR процессы найм, оценка, адаптация и т.д.? (исключая первичный контакт с кандидатами, это точно не наш вариант, позиции эксклюзивные).
Злой HR
28 Oct, 13:35
Андрей, здравствуйте! Разместите, пожалуйста, вопрос в группе анонимно.
Нашей компании нужно создать систему доступов к корпоративным документам с почтовых ящиков Яндекса. Для этого нам нужно создать корпоративные почтовые ящики для действующих сотрудников и в будущем создавать для новых коллег. Когда кто-то из сотрудников будет увольняться, мы будем закрывать им доступы к документам на эти почты. Как вы организуете весь этот процесс в вашей компании? Вы удаляете корпоративную почту уволившегося сотрудника или просто меняете пароль и передаете ее новому сотруднику? И как бесплатно создать около 20 новых почтовых ящиков на Яндексе?
Нашей компании нужно создать систему доступов к корпоративным документам с почтовых ящиков Яндекса. Для этого нам нужно создать корпоративные почтовые ящики для действующих сотрудников и в будущем создавать для новых коллег. Когда кто-то из сотрудников будет увольняться, мы будем закрывать им доступы к документам на эти почты. Как вы организуете весь этот процесс в вашей компании? Вы удаляете корпоративную почту уволившегося сотрудника или просто меняете пароль и передаете ее новому сотруднику? И как бесплатно создать около 20 новых почтовых ящиков на Яндексе?
Злой HR
28 Oct, 12:33
Коллеги, добрый день,
Есть ли у вас в компании практика для развития сотрудников по обмену знаниями "развивающая пятница": как она проходит и что из себя представляет?
Спасибо!🙌
Есть ли у вас в компании практика для развития сотрудников по обмену знаниями "развивающая пятница": как она проходит и что из себя представляет?
Спасибо!🙌
Злой HR
28 Oct, 10:27
Андрей, добрый день. Можно попросить закинуть в злых кейс от анонима:
Коллеги, помогите, пожалуйста, найти решение для кейса: Делаю Положение об оплате труда (ПОТ) Организации с описанием видов премий и их способом расчета. Для ежемесячных премий есть одна формула расчета для всех. Также указываю в ПОТе, что критерии и порядок расчета ежемесячных премий по конкретным должностям и работникам оформляется руководителем работника по форме Приложения 2. ПОТ на Организацию будет один. Основная цель - вводить ежемесячные премии для разных должностей не сразу, а постепенно, при этом, не знакомя всех сотрудников с изменениями к Положению. Ведь в нем ничего не меняется, просто руководитель с какого-то месяца начинает оформлять расчет ежемесячной премии по форме 2 теперь для новой должности, далее еще для новой должности. Напоминаю, что формула расчета ежемесячной премии у всех одинаковая. Вопрос к Вам, что еще учесть, чтобы обойти ознакомление сотрудников с изменениями ПОТа, если Вы вообще видите здесь необходимость ознакомления.
Коллеги, помогите, пожалуйста, найти решение для кейса: Делаю Положение об оплате труда (ПОТ) Организации с описанием видов премий и их способом расчета. Для ежемесячных премий есть одна формула расчета для всех. Также указываю в ПОТе, что критерии и порядок расчета ежемесячных премий по конкретным должностям и работникам оформляется руководителем работника по форме Приложения 2. ПОТ на Организацию будет один. Основная цель - вводить ежемесячные премии для разных должностей не сразу, а постепенно, при этом, не знакомя всех сотрудников с изменениями к Положению. Ведь в нем ничего не меняется, просто руководитель с какого-то месяца начинает оформлять расчет ежемесячной премии по форме 2 теперь для новой должности, далее еще для новой должности. Напоминаю, что формула расчета ежемесячной премии у всех одинаковая. Вопрос к Вам, что еще учесть, чтобы обойти ознакомление сотрудников с изменениями ПОТа, если Вы вообще видите здесь необходимость ознакомления.
Злой HR
28 Oct, 09:47
Андрей, привет!
Закинь пожалуйста к злым :)
Коллеги, добрый день!
Подскажите, есть ли у вас процедура внутренней адаптации сотрудника при переходе на новую должность? С какой периодичностью проводите встречи?
Закинь пожалуйста к злым :)
Коллеги, добрый день!
Подскажите, есть ли у вас процедура внутренней адаптации сотрудника при переходе на новую должность? С какой периодичностью проводите встречи?
Злой HR
28 Oct, 08:41
Рекрутерские слезы*
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Злой HR
28 Oct, 08:24
Коллеги, добрый день, подскажите каким образом вы оцениваете удовлетворенность сотрудников, в каком формате (анонимные опросы?)? Можно это автоматизировать?🙏заранее благодарю!
Злой HR
28 Oct, 06:33
Только представьте: все задачи обучения закрываются на одной платформе, а бизнес-цели достигаются благодаря развитию и прокачке сотрудников. И это можно не только представить — но и попробовать!
Teachbase — платформа, где есть все, что нужно для обучения:
✨ Собирайте материалы о компании, продукте, стандартах работы в простом Конструкторе курсов, тестов и заданий.
✨ Обучайте без отрыва от работы в Мобильном приложении.
✨ Развивайте через Карьерные треки — сотрудники видят понятные схемы роста и работают эффективнее.
✨ Избавьтесь от рутины через Автоматизацию: система сама распределит учеников по подгруппам, назначит обучение и порекомендует курс.
А еще — добавьте на платформу весь штат, а платите за тех, кто проходит курсы в этом месяце.
🖇 Попробуйте самостоятельно весь функционал по ссылке — 14 дней бесплатно.
Teachbase — платформа, где есть все, что нужно для обучения:
А еще — добавьте на платформу весь штат, а платите за тех, кто проходит курсы в этом месяце.
Злой HR
28 Oct, 05:25
Здравствуйте, хочу спросить совета в группе. Недавно присоединилась к компании, где кадровое дело не то что несуществующее, оно на отрицательном показателе. Сотрудник, который им занимался, даже не сохранял документы некоторых работников в папки, нет структуры, неточность данных, так далее. Моя задача это исправить. Однако данный сотрудник всячески противостоит передаче дел мне, начиная с первого дня моего выхода на работу, этот человек врал, отнекивался, затем пытался дать мне указания(не являясь моим руководителем), что делать и как (у него нет понимания что делать и как и нет необходимости выдавать мне ЦУ), грубил, игнорировал мои сообщения и просьбы. Данная ситуация была эскалирована, и я рассказала своему начальнику, что не могу работать без данных от сотрудника, кто является единственным человеком, который знает, когда работник Х и З вышли на работу, однако не ведёт этого учёт, и так далее, а эти данные нужны. Руководитель сказал, что ситуация странная, поговорил с данным сотрудником, но ситуация не решилась. Руководитель поделился тем, что давно не доволен работой этого сотрудника, однако увольнять его не собирается. Я являюсь менеджером кадрового отдела, сотрудник офис менеджером. Как мне дальше действовать? Я понимаю, почему может быть проявлена грубость в мой адрес, потому что я вскрываю непрофессионализм этого сотрудника, однако это началось с первого дня, когда я ещё ничего не успела сделать. И так или иначе, это не является зелёным светом грубить мне и не содействовать передаче дел, то есть проявлять несубординацию не только по отношению ко мне, но и к начальству.
Злой HR
25 Oct, 10:23
Подведем итоги недели?! 😉
Сколько закрыли вакансий, какие проекты завершили, кого уволили?
Сколько закрыли вакансий, какие проекты завершили, кого уволили?
Злой HR
25 Oct, 09:27
Коллеги, поделитесь опытом работы с харассментом. В компании сложилась ситуация, где руководитель одного из отделов позволяет себе двусмысленные шутки, предлагает девушкам проводить их до дома, поглаживает их по голове, причём как в отношении своих сотрудников, так и девушек из других отделов. Стали поступать жалобы. Как hr пробовала говорить лично, все отрицал, обижался. Пришлось действовать более серьёзным разговором через гендира. Пока что вроде работает, но надолго ли хватит. Поделитесь, кто тоже сталкивался с такой ситуацией и что делали.
Злой HR
25 Oct, 08:45
Добрый день! Вопрос к коллегам.
Хотим провести внешнюю оценку топов и мидл-менеджмента. Хочется, чтобы это была комплексная история, включающая гейм-ассессмент, интервью, опросы. Самое для нас интересное, чтобы было именно наблюдение за поведением в деловых играх.
Поделитесь, пожалуйста, опытом, кто проводил подобное. Каких подрядчиков можете порекомендовать?
Хотим провести внешнюю оценку топов и мидл-менеджмента. Хочется, чтобы это была комплексная история, включающая гейм-ассессмент, интервью, опросы. Самое для нас интересное, чтобы было именно наблюдение за поведением в деловых играх.
Поделитесь, пожалуйста, опытом, кто проводил подобное. Каких подрядчиков можете порекомендовать?
Злой HR
25 Oct, 07:24
Добрый день, коллеги
Как построить hr отдел с нуля?
Устраиваюсь в маленькую компанию со штатом 120 человек и филиалами в разных городах
HR отдел отсутствует совсем - отдел кадров 1 человек, он же занимается подбором
Главная цель от руководителя - внедрение KPI по всем отделам (срок 6-8 месяцев) плюсом разработка бренда компании в дальнейшем
Работала в крупной компании с большим Hr 4 года (только в дирекции управления персоналом было 60 человек, ШР организации 6 тыс)
Отлично понимаю систему и непосредственно цель, к чему нужно придти и как все должно выглядеть.
Хочу начать с аудита отделов - кто чем занимается, за что отвечает, на этой основе буду разрабатывать должностные инструкции и регламенты, чтобы привести к KPI
Также сразу хочу провести опросы и личные встречи по вовлечённости, в т. ч. для понимания мотиваций сотрудников
Сейчас нет чёткой иерархии, все по факту подчиняются одному руководителю и он контролирует все самостоятельно, от продажника до, бывает, грузчика на складе
В общем, работы предстоит много, но есть огромное желание и запал))
Однако, боюсь упустить что-то важное на раннем этапе
Сориентируйте, на что обратить внимание, возможно, к какой литературе/вебинарам обратиться
Поделитесь личным опытом))
PS подписана на группу недавно, но столько полезного и интересного для себя нашла😍
Спасибо Андрею и подписчикам! Вы потрясающие!))
Как построить hr отдел с нуля?
Устраиваюсь в маленькую компанию со штатом 120 человек и филиалами в разных городах
HR отдел отсутствует совсем - отдел кадров 1 человек, он же занимается подбором
Главная цель от руководителя - внедрение KPI по всем отделам (срок 6-8 месяцев) плюсом разработка бренда компании в дальнейшем
Работала в крупной компании с большим Hr 4 года (только в дирекции управления персоналом было 60 человек, ШР организации 6 тыс)
Отлично понимаю систему и непосредственно цель, к чему нужно придти и как все должно выглядеть.
Хочу начать с аудита отделов - кто чем занимается, за что отвечает, на этой основе буду разрабатывать должностные инструкции и регламенты, чтобы привести к KPI
Также сразу хочу провести опросы и личные встречи по вовлечённости, в т. ч. для понимания мотиваций сотрудников
Сейчас нет чёткой иерархии, все по факту подчиняются одному руководителю и он контролирует все самостоятельно, от продажника до, бывает, грузчика на складе
В общем, работы предстоит много, но есть огромное желание и запал))
Однако, боюсь упустить что-то важное на раннем этапе
Сориентируйте, на что обратить внимание, возможно, к какой литературе/вебинарам обратиться
Поделитесь личным опытом))
PS подписана на группу недавно, но столько полезного и интересного для себя нашла😍
Спасибо Андрею и подписчикам! Вы потрясающие!))
Злой HR
25 Oct, 06:12
Как повысить продуктивность команды и улучшить состояние сотрудников
Как-то разговаривали с коллегами о самочувствии. Кто-то признался, что находится на грани выгорания, но большинство молчало. Мне же было видно, что их эффективность падает.
При этом я всегда замечаю людей с горящими глазами, кто работает с удовольствием. У них и результаты лучше, и вовлеченность выше. Это не случайность: исследования показывают, что удовлетворенность жизнью повышает продуктивность команды на 12%, а вовлеченные сотрудники могут увеличить прибыль компании на 147%.
Решение напрашивается само: если хочется улучшить ключевые показатели команды, стоит инвестировать в ее психологическое благополучие. Но одним штатным психологом проблему не решить: кто-то предпочитает работать со своим специалистом, а кто-то находит баланс через медитации и практики.
Здесь может помочь сервис «Просебя». Он дает сотрудникам возможность выбирать формат помощи: медитации, видео с лайфхаками психологов, практики, работа с психологами, психотерапевтами, коучами. А эйчар получает аналитику их эмоционального состояния и видит на дашборде, когда команда на грани выгорания, а когда может свернуть горы. Разумеется, без доступа к личным данным сотрудников.
Этот подход может помочь:
— создать стратегии управления персоналом на основе реальных данных;
— поддержать сотрудников в их заботе о себе, не расходуя на это ресурсы отдела;
— снизить уровень стресса и выгорания;
— улучшить эффективность и климат в коллективе;
— удержать и привлечь ценных специалистов.
Хотите узнать больше о «Просебя»? Заходите на сайт
Как-то разговаривали с коллегами о самочувствии. Кто-то признался, что находится на грани выгорания, но большинство молчало. Мне же было видно, что их эффективность падает.
При этом я всегда замечаю людей с горящими глазами, кто работает с удовольствием. У них и результаты лучше, и вовлеченность выше. Это не случайность: исследования показывают, что удовлетворенность жизнью повышает продуктивность команды на 12%, а вовлеченные сотрудники могут увеличить прибыль компании на 147%.
Решение напрашивается само: если хочется улучшить ключевые показатели команды, стоит инвестировать в ее психологическое благополучие. Но одним штатным психологом проблему не решить: кто-то предпочитает работать со своим специалистом, а кто-то находит баланс через медитации и практики.
Здесь может помочь сервис «Просебя». Он дает сотрудникам возможность выбирать формат помощи: медитации, видео с лайфхаками психологов, практики, работа с психологами, психотерапевтами, коучами. А эйчар получает аналитику их эмоционального состояния и видит на дашборде, когда команда на грани выгорания, а когда может свернуть горы. Разумеется, без доступа к личным данным сотрудников.
Этот подход может помочь:
— создать стратегии управления персоналом на основе реальных данных;
— поддержать сотрудников в их заботе о себе, не расходуя на это ресурсы отдела;
— снизить уровень стресса и выгорания;
— улучшить эффективность и климат в коллективе;
— удержать и привлечь ценных специалистов.
Хотите узнать больше о «Просебя»? Заходите на сайт
Злой HR
24 Oct, 13:29
Андрей, здравствуйте! Уточните, пожалуйста, у коллег, какими чат-ботами пользуются для упрощения процесса адаптации сотрудников?
Злой HR
24 Oct, 11:42
Четверг. Рыбный день
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
Злой HR
24 Oct, 10:18
Андрей, добрый день!
Разместите, пожалуйста, вопрос к коллегам
Коллеги, кто работают на производственных предприятиях
Дайте обратную связь, как у вас дела с ФОТ рабочего персонала?
Есть ли такое, что рабочий персонал получает зарплату больше начальника отдела или директор может быть?
Анализирую сейчас ФОТ за последний год и вижу большой разрыв между зарплатами рабочих и руководителей
Разместите, пожалуйста, вопрос к коллегам
Коллеги, кто работают на производственных предприятиях
Дайте обратную связь, как у вас дела с ФОТ рабочего персонала?
Есть ли такое, что рабочий персонал получает зарплату больше начальника отдела или директор может быть?
Анализирую сейчас ФОТ за последний год и вижу большой разрыв между зарплатами рабочих и руководителей
Злой HR
24 Oct, 09:16
Андрей, добрый день) вопрос для чата
Коллеги, привет!
Подскажите, есть ли у кого-то корпоративная футбольная команда?
Сотрудники просят сделать, но ранее с таким не сталкивались и интересно, есть ли такое у кого-то и как работает))
Коллеги, привет!
Подскажите, есть ли у кого-то корпоративная футбольная команда?
Сотрудники просят сделать, но ранее с таким не сталкивались и интересно, есть ли такое у кого-то и как работает))
Злой HR
24 Oct, 08:29
Вопрос к коллегам, проводили ли вы исследования 180 perfomance review (360 perfomance review), на каких платформах и откуда брали вопросы? Аналитику хотелось бы получить готовую, но в целом важнее сам инструмент готовый. У кого был опыт? Спасибо!
Злой HR
24 Oct, 08:15
Здравствуйте! Поделитесь пожалуйста рекомендациями экспертов по внедрению OKR (консультирование, внедрение, сопровождение)
Злой HR
24 Oct, 06:43
В условиях высококонкурентного рынка удержание талантов — ключевая задача бизнеса. Вовлеченность сотрудников повышает их производительность и снижает текучесть. Как понять, что происходит в коллективе, и удержать специалистов?
Вам поможет «Поток Вовлечённость» — первая в России платформа с GPT для оценки и развития вовлечённости команды.
Преимущества «Поток Вовлечённость»:
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Злой HR
24 Oct, 05:37
Добрый день. Очень нужна помощь вашего сообщества!
Запрос следующий:
Строительный концерн, глобально вырос за последние 2 года.
Необходим тренер или консультант, кто сможет научить собственников и высший менеджмент работать с новыми ТОП-менеджерами.
Как с ними проводить собеседования, как правильно договариваться и как ими дальше правильно управлять.
Запрос следующий:
Строительный концерн, глобально вырос за последние 2 года.
Необходим тренер или консультант, кто сможет научить собственников и высший менеджмент работать с новыми ТОП-менеджерами.
Как с ними проводить собеседования, как правильно договариваться и как ими дальше правильно управлять.
Злой HR
24 Oct, 04:35
Коллеги, подскажите, ситуация следующая. В компанию для разрешения конфликтных ситуаций с сотрудниками понадобился внештатный психолог-медиатор. Был ли такой опыт в вашей практике?
Возможно среди вас есть специалисты?
Возможно среди вас есть специалисты?
Злой HR
23 Oct, 13:32
Добрый день, коллеги.
Изучаю сейчас вопрос по организации адаптации инвалидов на производствах и компаниях в современных реалиях.
Есть ли в ваших компаниях какие-то интересные и продуктивные наработки по этому вопросу?
Поделитесь, пожалуйста, положительными и отрицательными практиками, как организовали, какие принципы заложены в программу такой адаптации к работе в компании людей с ограничениями, что используете из того, что может гарантировать государство по такого рода процедурам работодателю для работников компании.
Готовлю материалы для семинара, хочу показать практически реализованные программы, которые дают работодателю возможность более или менее безболезненно внедрить квотируемую категорию граждан в работу бизнеса."
Изучаю сейчас вопрос по организации адаптации инвалидов на производствах и компаниях в современных реалиях.
Есть ли в ваших компаниях какие-то интересные и продуктивные наработки по этому вопросу?
Поделитесь, пожалуйста, положительными и отрицательными практиками, как организовали, какие принципы заложены в программу такой адаптации к работе в компании людей с ограничениями, что используете из того, что может гарантировать государство по такого рода процедурам работодателю для работников компании.
Готовлю материалы для семинара, хочу показать практически реализованные программы, которые дают работодателю возможность более или менее безболезненно внедрить квотируемую категорию граждан в работу бизнеса."
Злой HR
23 Oct, 10:02
Друзья, напишите пожалуйста в комментариях свой город отрасль и 3-5 основных источников подбора персонала.
Пример 1
Москва, ИТ
1 хх ру
2 зарплата ру
3 телеграм группы/каналы
4 линкедин
5 реферальные программы
Или
Пример 2
Барнаул, аграрный сектор
1 Авито работа
2 таргетированная реклама ВКонтакте
3 реклама на радио
4 расклейка объявлений
5 бегущая строка телевизор
Пример 1
Москва, ИТ
1 хх ру
2 зарплата ру
3 телеграм группы/каналы
4 линкедин
5 реферальные программы
Или
Пример 2
Барнаул, аграрный сектор
1 Авито работа
2 таргетированная реклама ВКонтакте
3 реклама на радио
4 расклейка объявлений
5 бегущая строка телевизор
Злой HR
23 Oct, 09:01
📩 Нашёл крутой шаблон отчёта по оценке 360°
Одна из сложнейших частей оценки методом «360 градусов» — анализ результатов и составление отчётов. Но без неё никуда, иначе всё было зря.
Насколько вашим руководителям и сотрудникам понятна и полезна информация, которую вы даёте по итогам оценки? А вам самим?
👉 Если вы ответили неуверенно на эти вопросы, советую гайд по проведению оценки 360° с шаблонами опроса и отчёта — https://clck.ru/3E8gbY
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
Одна из сложнейших частей оценки методом «360 градусов» — анализ результатов и составление отчётов. Но без неё никуда, иначе всё было зря.
Насколько вашим руководителям и сотрудникам понятна и полезна информация, которую вы даёте по итогам оценки? А вам самим?
👉 Если вы ответили неуверенно на эти вопросы, советую гайд по проведению оценки 360° с шаблонами опроса и отчёта — https://clck.ru/3E8gbY
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
Злой HR
23 Oct, 08:11
Здравствуйте, можно разместить в группе анонимно пожалуйста?
Коллеги, добрый день, смотрю сегодня много вопросов про развитие.Есть тут выходцы с государственной службы? Есть ли свет в конце тоннеля?
Работаю в отделе кадров уже 8 лет, мы в основном КДП, но руководство требует выходить за рамки и поднимать лояльность сотрудников к службе (а мы как бы не в курсах, что для этого надо делать. Просто поднимите ЗП людям.) Своими постоянными опросами, привлечением к бесплатным вебинара мы людей наоборот задрачиваем , можно такие слова писать? Кажется лояльность только уменьшается.
Хотелось бы разбираться в этом направлении и развиваться, сейчас модно вот это вот все: мотивация, корпоративная культура, hr-бренд и ТД. Где этому можно обучиться, хотелось бы проверенное место и онлайн.
Спасибо
Коллеги, добрый день, смотрю сегодня много вопросов про развитие.Есть тут выходцы с государственной службы? Есть ли свет в конце тоннеля?
Работаю в отделе кадров уже 8 лет, мы в основном КДП, но руководство требует выходить за рамки и поднимать лояльность сотрудников к службе (а мы как бы не в курсах, что для этого надо делать. Просто поднимите ЗП людям.) Своими постоянными опросами, привлечением к бесплатным вебинара мы людей наоборот задрачиваем , можно такие слова писать? Кажется лояльность только уменьшается.
Хотелось бы разбираться в этом направлении и развиваться, сейчас модно вот это вот все: мотивация, корпоративная культура, hr-бренд и ТД. Где этому можно обучиться, хотелось бы проверенное место и онлайн.
Спасибо
Злой HR
23 Oct, 07:03
Здравствуйте! Хотела спросить совета. Занимаюсь точечным подбором персонала около года. Хочу перейти в ближайшее время в it-рекрутмент, но пока в поисках курсов и материалов, которые помогут освоить специфику (курсы (платные или бесплатные)/книги/ютуб-каналы), не хотела бы тратиться на то, что не принесет знаний, поэтому решила уточнить может кто уже проходил или изучал какие-то материалы по этому вопросу.
Буду благодарна за ананимный пост, спасибо!
Буду благодарна за ананимный пост, спасибо!
Злой HR
23 Oct, 05:54
Добрый день! Прошу разместить вопрос анонимно.
Коллеги, посоветуйте, пожалуйста, курс по рекрутингу не для совсем новичков. Плотно рекрутингом занималась 5 лет назад, последние годы больше внутренними hr-процессами. Задача: обновить знания, узнать какие сейчас в ходу современные инструменты и софт, тренды в найме.
Спасибо!
Коллеги, посоветуйте, пожалуйста, курс по рекрутингу не для совсем новичков. Плотно рекрутингом занималась 5 лет назад, последние годы больше внутренними hr-процессами. Задача: обновить знания, узнать какие сейчас в ходу современные инструменты и софт, тренды в найме.
Спасибо!
Злой HR
23 Oct, 05:38
Андрей, добрый день! Просьба разместить вопрос.
Коллеги из IT направления, обращаюсь к вам. Подскажите, пожалуйста, есть ли у вас нормы по срокам закрытия позиций? Если да, то буду рада, если поделитесь, какие они у вас.
Также, если есть какие-то исследования рынка на эту тему - буду крайне признательна 🌸
Всем отличного вечера!
Коллеги из IT направления, обращаюсь к вам. Подскажите, пожалуйста, есть ли у вас нормы по срокам закрытия позиций? Если да, то буду рада, если поделитесь, какие они у вас.
Также, если есть какие-то исследования рынка на эту тему - буду крайне признательна 🌸
Всем отличного вечера!
Злой HR
23 Oct, 04:36
Добрый день, коллеги. Обращаюсь за советом. Пришла в компанию и сейчас занимаюсь анализом системы мотивации у тендерных специалистов. Вижу минусы в системе. Цикл сделки долгий. Может доходить до 8 месяцев. Встречаюсь первый раз с такой категорией сотрудников, и пока не могу понять, а как должно быть. На текущий момент пока собираю информацию работы отдела в целом. Может кто-то готов поделиться экспертизой и своим опытом . Из каких частей должна состоять мотивация, какие kpi и есть ли они/нужны? Прогрессивный ли процент начисления?
Злой HR
22 Oct, 14:20
Андрей, добрый день!
Разместите, пожалуйста,анонимно.
Как говорится-накипело)
Пришла в компанию на позицию Специалист по работе с персоналом, буквально за 5 месяцев до меня пришел старший специалист, которая называет себя HR BP (сомнительно, но окэй)
В чем проблема: она ничего не делает! Не подбирает менеджеров (этим занимается HRD), не работает над стратегией, которую сделал HRD (хотя презентует ее, как свою) , за 1,5 года работы не знает как работает компания в направлении HR, не влияет на бизнес от слова СОВСЕМ.
Извините, человек даже не умеет вести встречи, тренинги и делегировать задачи, про работу с аналитикой данных промолчу...Чтобы вы понимали, легчайший прект, который она ведет, висит уже 1,4 года!!! Приходит на работу и целый день клацает по клавиатуре, обновляя свой календарь в аутлук. К сожадению, все, кто с ней работает это видят и понимают, но не начальство🥲 Там ее очень любят и говорят, что она большая молодец, просто за то, что она есть=)
В чем вопрос: Друзья HRы, подскажите, как лучше намекнуть,а лучше прямо сказать, об этом руководству, ведь мы даже не ведем никаких KPI (которые она обещает ввести год), чтобы отследить продуктивность сотрудника? И проблема не в том, что я не могу вернуть ОС, а в том, что есть подозрения, что сидит она с нами "по блату" и боюсь навредить сама себе (да, вот такой вот я HR)
Заранее спасибо!
Разместите, пожалуйста,анонимно.
Как говорится-накипело)
Пришла в компанию на позицию Специалист по работе с персоналом, буквально за 5 месяцев до меня пришел старший специалист, которая называет себя HR BP (сомнительно, но окэй)
В чем проблема: она ничего не делает! Не подбирает менеджеров (этим занимается HRD), не работает над стратегией, которую сделал HRD (хотя презентует ее, как свою) , за 1,5 года работы не знает как работает компания в направлении HR, не влияет на бизнес от слова СОВСЕМ.
Извините, человек даже не умеет вести встречи, тренинги и делегировать задачи, про работу с аналитикой данных промолчу...Чтобы вы понимали, легчайший прект, который она ведет, висит уже 1,4 года!!! Приходит на работу и целый день клацает по клавиатуре, обновляя свой календарь в аутлук. К сожадению, все, кто с ней работает это видят и понимают, но не начальство🥲 Там ее очень любят и говорят, что она большая молодец, просто за то, что она есть=)
В чем вопрос: Друзья HRы, подскажите, как лучше намекнуть,а лучше прямо сказать, об этом руководству, ведь мы даже не ведем никаких KPI (которые она обещает ввести год), чтобы отследить продуктивность сотрудника? И проблема не в том, что я не могу вернуть ОС, а в том, что есть подозрения, что сидит она с нами "по блату" и боюсь навредить сама себе (да, вот такой вот я HR)
Заранее спасибо!
Злой HR
22 Oct, 11:48
Добрый день! Можно выложить вопрос к коллегам?
Я начинающий HR, устроилась в компанию, которая 1 год на рынке, люди менялись и в компании нет четкой корпоративной культуры, сотрудники не могут выделить ценности компании, убеждения, правила и так далее!
Хочу провести тренинг на формирование культуры, может кто подобное проводил и может поделиться программой?
Или вообще идеями на этот счет?
Я начинающий HR, устроилась в компанию, которая 1 год на рынке, люди менялись и в компании нет четкой корпоративной культуры, сотрудники не могут выделить ценности компании, убеждения, правила и так далее!
Хочу провести тренинг на формирование культуры, может кто подобное проводил и может поделиться программой?
Или вообще идеями на этот счет?
Злой HR
22 Oct, 08:22
Доброе утро, Андрей! У меня есть вопрос к сообществу, возможно он дилетантский, но все же. Сейчас все говорят о том как трудно найти сотрудника. А как человеку, который хочет сменить работу или HR, у которого планируются сокращения, попасть в базу рекрутингового агентства/или дать контакты ещё своих работников? На сайтах агентств, как правило, только условия для поиска персонала. Хотя практически все утверждают, что у них есть свои базы кандидатов.
Злой HR
22 Oct, 07:00
Андрей, добрый день! Разместите, пожалуйста (анонимно) в сообществе злых, нужен взгляд со стороны.
Коллеги, практически уверена что не одна с таким столкнулась, прошу поделиться как поступали в ситуации выросшей короны у продажника.
Дано: команда продаж РОП и 7 менеджеров, 1 менеджер по результатам продаж сильно обгоняет всех остальных (х3 ежемесячно), но на этой почве выросла корона летящая в стратосферу, менеджер может спокойно слить клиента (их у меня много, а этот меня достал), проявляет пренебрежение к сотрудникам других функций в компании, саботирует новеньких (что усложняет адаптацию). РОП не может повлиять на сотрудника (ситуацию с ним не обсуждаем, там другая причинно-следственная связь). Какие варианты вернуть в реальность сотрудника?
Коллеги, практически уверена что не одна с таким столкнулась, прошу поделиться как поступали в ситуации выросшей короны у продажника.
Дано: команда продаж РОП и 7 менеджеров, 1 менеджер по результатам продаж сильно обгоняет всех остальных (х3 ежемесячно), но на этой почве выросла корона летящая в стратосферу, менеджер может спокойно слить клиента (их у меня много, а этот меня достал), проявляет пренебрежение к сотрудникам других функций в компании, саботирует новеньких (что усложняет адаптацию). РОП не может повлиять на сотрудника (ситуацию с ним не обсуждаем, там другая причинно-следственная связь). Какие варианты вернуть в реальность сотрудника?
Злой HR
22 Oct, 04:46
Здравствуйте коллеги. Роп запросил тест или тесты, хочет протестировать внутренних кандидатов из продажников на старшего группы продаж. Тест (или тесты) должен показать есть ли потенциал руководителя, как у человека с логикой и аналитикой. Ну в целом, я думаю, интересуют любые он-лайн тесты, желательно безплатные, на наличие /отсутствие потенциала руководителя.
Злой HR
21 Oct, 13:16
Друзья! Подскажите, пожалуйста, как у Вас организована работа с военкоматом? Кто занимается отправкой отчетов? Кто посещает военкомат с целью сдачи отчетности?
Признаюсь, что я тут дилетант полный, мой сотрудник утверждает, что никто кроме ответственного (согласно приказа) сотрудника отдела кадров, сдать отчет не может. А она бедная "убивается" в очередях. Думаю, что в 21 веке, данную работу можно организовать по другому. Буду признательна, любому Вашему совету. Спасибо!
Признаюсь, что я тут дилетант полный, мой сотрудник утверждает, что никто кроме ответственного (согласно приказа) сотрудника отдела кадров, сдать отчет не может. А она бедная "убивается" в очередях. Думаю, что в 21 веке, данную работу можно организовать по другому. Буду признательна, любому Вашему совету. Спасибо!
Злой HR
21 Oct, 11:50
Добрый день, Андрей. Прошу разместить вопрос:
Коллеги, решилось, наконец, у нас руководство улучшить условия для IT-шников. И вот просит подобрать плюшки для них заманительные. Пока придумались:
1. day-off (пока не решили как что, может подскажите?)
2. компенсация обучения
3. оплачиваемая стоматология
4. дополнительный отпуск
5. корпоративная библиотека
6. выбор рабочей техники для тех кто в офисе
Что еще можно предложить на выбор? Как заманиваете и удерживаете Вы? или может были идеи но реализовать не получилось?
Коллеги, решилось, наконец, у нас руководство улучшить условия для IT-шников. И вот просит подобрать плюшки для них заманительные. Пока придумались:
1. day-off (пока не решили как что, может подскажите?)
2. компенсация обучения
3. оплачиваемая стоматология
4. дополнительный отпуск
5. корпоративная библиотека
6. выбор рабочей техники для тех кто в офисе
Что еще можно предложить на выбор? Как заманиваете и удерживаете Вы? или может были идеи но реализовать не получилось?
Злой HR
21 Oct, 11:20
анонимно
Занимаюсь развитием бизнеса в рекрутинговом агентстве. Мои контакты - это руководители подбора и директора по персоналу. Сейчас в качестве альтернативы LinkedInn руководитель предлагает использовать Сетку.
Хочется узнать, как много коллег из HR пользуется этим инструментом для работы.
Заранее благодарю.
Занимаюсь развитием бизнеса в рекрутинговом агентстве. Мои контакты - это руководители подбора и директора по персоналу. Сейчас в качестве альтернативы LinkedInn руководитель предлагает использовать Сетку.
Хочется узнать, как много коллег из HR пользуется этим инструментом для работы.
Заранее благодарю.
Злой HR
21 Oct, 07:12
Рекрутерские слезы*
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Злой HR
21 Oct, 05:38
Теряете до 30% сотрудников ежегодно и не знаете, как удержать ценные кадры и выявить их потенциал?
Вам поможет «Поток Оценка 360» — платформа с удобным личным кабинетом, продвинутой аналитикой и мгновенными планами развития от GPT.
Преимущества «Поток Оценка 360»:
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Злой HR
18 Oct, 12:10
Пятничная история
Искал я как-то себе на работу HR-а, чтобы он искал и обучал людей, а не я. Как полагается, кинул обьяву на ХХ.ру, жду откликов, общаюсь с кандидатами - ничего интересного. Но однажды хлопнула дверь и появился он - HR мечты. Мы познакомились, а дальше состоялся следующий диалог:
Я: как вы представляете себе подбор персонала? Какие сервисы знаете? Методы оценки?
Кандидат: ХэдХантер!
Я: Хорошо, а ещё?
Кандидат: Не знаю
Я: Окей, опыт у вас есть?
Кандидат: Да! Я подбирал продажников!
Я: Как вы отбирали лучших? По каким критериям?
Кандидат: Кто пришел, тех и брали!
Я: Эх, понятно. А о компании что-нибудь знаете нашей?
Кандидат: Нет!
Я: Зачем же вы тогда пришли??
Кандидат: Да я за витаминками шел, а вы по пути! Хорошо - рядом!
Искал я как-то себе на работу HR-а, чтобы он искал и обучал людей, а не я. Как полагается, кинул обьяву на ХХ.ру, жду откликов, общаюсь с кандидатами - ничего интересного. Но однажды хлопнула дверь и появился он - HR мечты. Мы познакомились, а дальше состоялся следующий диалог:
Я: как вы представляете себе подбор персонала? Какие сервисы знаете? Методы оценки?
Кандидат: ХэдХантер!
Я: Хорошо, а ещё?
Кандидат: Не знаю
Я: Окей, опыт у вас есть?
Кандидат: Да! Я подбирал продажников!
Я: Как вы отбирали лучших? По каким критериям?
Кандидат: Кто пришел, тех и брали!
Я: Эх, понятно. А о компании что-нибудь знаете нашей?
Кандидат: Нет!
Я: Зачем же вы тогда пришли??
Кандидат: Да я за витаминками шел, а вы по пути! Хорошо - рядом!
Злой HR
18 Oct, 09:58
И советы на выходные:
Куда посоветуете сходить в вашем городе, кино, театр, экскурсии, погулять, поесть, где провести отпуск, что почитать?
Куда посоветуете сходить в вашем городе, кино, театр, экскурсии, погулять, поесть, где провести отпуск, что почитать?
Злой HR
18 Oct, 08:00
Подведем итоги недели?! 😉
Сколько закрыли вакансий, какие проекты завершили, кого уволили?
Сколько закрыли вакансий, какие проекты завершили, кого уволили?
Злой HR
18 Oct, 07:00
Коллеги, добрый день! Подскажите, как повысить откликаемость на вакансию на Хедхантере? Что нужно поменять в описании, чтобы было больше откликов? У вакансии больше 400 просмотров и только 70 откликов. Есть ли специалисты, которые могут обучить правильному составлению вакансии и повышению числа откликов?
Злой HR
18 Oct, 06:00
👨💼 Что может помочь сотруднику отвлечься от рутины и бесконечного «дня сурка»? Командировки, если их организовали правильно.
Чтобы деловая поездка стала мотиватором для сотрудников, важно сделать процесс оформления быстрым, а саму командировку — комфортной. Об этом расскажут эксперты бизнес-тревел на бесплатном онлайн-семинаре «HR и командировки в 2024–2025».
В программе 24 октября в 12:00 по Мск:
→ Эффективный инструктаж сотрудника перед командировкой: как минимизировать вопросы команды и сэкономить рабочее время
→ Как разработать тревел-политики в компании, чтобы не переплачивать за поездки и сохранить доверие сотрудников
→ Как оставаться в рамках бюджета на командировки, но не жертвовать комфортом команды
→ Как мотивировать сотрудников с помощью командировок
Семинар бесплатный, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке.
Чтобы деловая поездка стала мотиватором для сотрудников, важно сделать процесс оформления быстрым, а саму командировку — комфортной. Об этом расскажут эксперты бизнес-тревел на бесплатном онлайн-семинаре «HR и командировки в 2024–2025».
В программе 24 октября в 12:00 по Мск:
→ Эффективный инструктаж сотрудника перед командировкой: как минимизировать вопросы команды и сэкономить рабочее время
→ Как разработать тревел-политики в компании, чтобы не переплачивать за поездки и сохранить доверие сотрудников
→ Как оставаться в рамках бюджета на командировки, но не жертвовать комфортом команды
→ Как мотивировать сотрудников с помощью командировок
Семинар бесплатный, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке.
Злой HR
17 Oct, 14:33
анонимно, спасибо 🙏
Коллеги, ситуация такова: неделю назад к нам пришел новый сотрудник РОП в ед.числе (пока будет самостоятельно развивать направление, так как оно новое в компании, далее уже найдем ему менеджеров) , пару дней уже смотрю, что он заходит регулярно на хх, смотрит, видимо еще предложения, хотя официально уже трудоустроен.
Как в таких случаях общаться с новичком ? Как более тактично узнать все-таки он в поиске работы до сих пор или нет.
Так как мы вакансию уже закрыли. Еще было так сложно найти его, чтоб подходил по своему опыту, чтоб собственникам понравился и так далее 🙈
Коллеги, ситуация такова: неделю назад к нам пришел новый сотрудник РОП в ед.числе (пока будет самостоятельно развивать направление, так как оно новое в компании, далее уже найдем ему менеджеров) , пару дней уже смотрю, что он заходит регулярно на хх, смотрит, видимо еще предложения, хотя официально уже трудоустроен.
Как в таких случаях общаться с новичком ? Как более тактично узнать все-таки он в поиске работы до сих пор или нет.
Так как мы вакансию уже закрыли. Еще было так сложно найти его, чтоб подходил по своему опыту, чтоб собственникам понравился и так далее 🙈
Злой HR
17 Oct, 12:29
анонимно вопрос в группу Злой HR.
Коллеги, добрый день! Поделитесь, пожалуйста, вашим опытом: как в ваших командах реагировали на случаи буллинга по отношению к сотруднику или сотрудникам? Есть ли у вас прописанные регламенты или процедуры для работы с такими ситуациями? Возможно, существует возможность анонимной подачи жалоб?
Какой, на ваш взгляд, оптимальный план действий, если буллинг уже начался?
Коллеги, добрый день! Поделитесь, пожалуйста, вашим опытом: как в ваших командах реагировали на случаи буллинга по отношению к сотруднику или сотрудникам? Есть ли у вас прописанные регламенты или процедуры для работы с такими ситуациями? Возможно, существует возможность анонимной подачи жалоб?
Какой, на ваш взгляд, оптимальный план действий, если буллинг уже начался?
Злой HR
17 Oct, 11:46
Добрый день, Андрей. Прошу задать вопрос коллегам. Есть ли какой-то документ, регламентирующий переименование юридического лица? ИНН и ОГРН сохраняется, меняется только название, никак не можем определиться, нужно ли выдавать сотрудникам уведомление и заключать дополнительное соглашение?
Злой HR
17 Oct, 10:16
Простая и удобная инфографика для тех, кто начинает работать с вовлеченностью или хочет повысить эффект от этой работы.
Оцените свою готовность, ответив на 9 вопросов. Это поможет вам избежать ненужных рисков и лучше подготовиться к этой работе.
❗Важно соблюдать последовательность вопросов.
Рекомендую подписаться на канал про вовлеченность, удержание и мотивацию, который ведут ребята из экосистемы вовлеченности SIMOTONE
Тем, кто ищет новые подходы и инструменты для работы с вовлеченностью, точно будет интересно!
Оцените свою готовность, ответив на 9 вопросов. Это поможет вам избежать ненужных рисков и лучше подготовиться к этой работе.
❗Важно соблюдать последовательность вопросов.
Рекомендую подписаться на канал про вовлеченность, удержание и мотивацию, который ведут ребята из экосистемы вовлеченности SIMOTONE
Тем, кто ищет новые подходы и инструменты для работы с вовлеченностью, точно будет интересно!
Злой HR
17 Oct, 08:00
Четверг. Рыбный день
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
Злой HR
17 Oct, 06:02
Масштабное событие для HR уже 20 ноября. Конференция ПОТОК: Все про новые навыки и технологии для работы с людьми.
🔥70+ спикеров со всей России, в том числе: Норникель, Сибур, Арман, Транстехсервис, ГК Протек, 2MOOD, Riviera Sunrise Resort & SPA, Велес Капитал и другие на сайте.
12 главных направлений в HR, прокачивайте скиллы в рамках 2 больших сцен и в 4 экспертных залах + менторская, коворкинг и ai-сектор.
Для кого мероприятие?
— Для HR-специалистов, которые каждый день решают рутинные вопросы. Кому нужно посмотреть, что делают коллеги и найти свежие решения в обучении, адаптации, подборе и др.
— Для HRD и HRBP, которым важен кругозор, обстановка и и ключевые решения для стратегии на 2025 год
О чем поговорим в залах конференции:⠀
➖ Секреты в привлечении кандидатов в 2024 и 2025;
➖ От найма до формирования карьерных траекторий сотрудников;
➖ Отбор кандидатов с нескучными тестовыми заданиями;
➖ О том, как ускорить онбординг и разгрузить HR специалистов;
➖ Как выстроить обучение и e-learning на основе теории поколений;
➖ HR-стратегический партнер бизнеса;
➖ C&B: работа с соцпакетом;
➖ AI и автоматизация в HR на реальных примерах;
Получите бесплатный билет на мероприятие, после регистрации
📌Бесплатные билеты только для тех, кто пройдет регистрацию до 18 октября, дальше у организаторов уже лимиты.
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032.
Erid: 2Vtzqwanc9h
🔥70+ спикеров со всей России, в том числе: Норникель, Сибур, Арман, Транстехсервис, ГК Протек, 2MOOD, Riviera Sunrise Resort & SPA, Велес Капитал и другие на сайте.
12 главных направлений в HR, прокачивайте скиллы в рамках 2 больших сцен и в 4 экспертных залах + менторская, коворкинг и ai-сектор.
Для кого мероприятие?
— Для HR-специалистов, которые каждый день решают рутинные вопросы. Кому нужно посмотреть, что делают коллеги и найти свежие решения в обучении, адаптации, подборе и др.
— Для HRD и HRBP, которым важен кругозор, обстановка и и ключевые решения для стратегии на 2025 год
О чем поговорим в залах конференции:⠀
➖ Секреты в привлечении кандидатов в 2024 и 2025;
➖ От найма до формирования карьерных траекторий сотрудников;
➖ Отбор кандидатов с нескучными тестовыми заданиями;
➖ О том, как ускорить онбординг и разгрузить HR специалистов;
➖ Как выстроить обучение и e-learning на основе теории поколений;
➖ HR-стратегический партнер бизнеса;
➖ C&B: работа с соцпакетом;
➖ AI и автоматизация в HR на реальных примерах;
Получите бесплатный билет на мероприятие, после регистрации
📌Бесплатные билеты только для тех, кто пройдет регистрацию до 18 октября, дальше у организаторов уже лимиты.
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032.
Erid: 2Vtzqwanc9h
Злой HR
16 Oct, 12:27
🙄 Просите понижения, чтобы соответствовать своим навыкам?
Приходите на совместный вебинар Пульс HR и Эйч «Синдром самозванца: найти и обезвредить».
📆 30 октября | 10:00–11:00 МСК | онлайн
На вебинаре обсудим:
🔹 что такое «синдром самозванца» и как его распознать,
🔹 как синдром самозванца влияет на жизнь и карьеру,
🔹 где искать причины его возникновения и как с ними работать на личном уровне,
🔹 как сотрудники с синдромом самозванца влияют на команду и бизнес,
🔹 как руководителю и HR поддерживать команду и помогать каждому раскрыть свой потенциал.
💁♀️ Спикеры:
• Мария Мирова, исполнительный директор Департамента развития потенциала человека, Сбер.
• Валерия Любимова, эксперт сервиса развития карьеры Эйч, профориентолог, карьерный психолог.
📌 Зарегистрироваться можно бесплатно, но количество мест ограничено.
Приходите на совместный вебинар Пульс HR и Эйч «Синдром самозванца: найти и обезвредить».
📆 30 октября | 10:00–11:00 МСК | онлайн
На вебинаре обсудим:
🔹 что такое «синдром самозванца» и как его распознать,
🔹 как синдром самозванца влияет на жизнь и карьеру,
🔹 где искать причины его возникновения и как с ними работать на личном уровне,
🔹 как сотрудники с синдромом самозванца влияют на команду и бизнес,
🔹 как руководителю и HR поддерживать команду и помогать каждому раскрыть свой потенциал.
💁♀️ Спикеры:
• Мария Мирова, исполнительный директор Департамента развития потенциала человека, Сбер.
• Валерия Любимова, эксперт сервиса развития карьеры Эйч, профориентолог, карьерный психолог.
📌 Зарегистрироваться можно бесплатно, но количество мест ограничено.
Злой HR
16 Oct, 11:19
Коллеги, добрый день!
Подскажите, а есть ли в вашей компании практика найма иностранных специалистов на квалифицированный труд?
Речь не о трудовых мигрантах, а именно о ребятах, например, из стран Африки, Азии и т.п., которые, как вариант, оканчивают здесь ВУЗы, либо их находят и предлагают релокацию в РФ
Есть ли /были ли у кого-либо здесь похожие кейсы?
Подскажите, а есть ли в вашей компании практика найма иностранных специалистов на квалифицированный труд?
Речь не о трудовых мигрантах, а именно о ребятах, например, из стран Африки, Азии и т.п., которые, как вариант, оканчивают здесь ВУЗы, либо их находят и предлагают релокацию в РФ
Есть ли /были ли у кого-либо здесь похожие кейсы?
Злой HR
16 Oct, 10:02
Андрей, добрый день вопрос для тех, кто не только за подбор отвечает, но и за кадры. Вопрос: бухгалтер переводит человека на должность заместитель руководителя отдела логистики, а в Эл.трудовой вижу, что отправила запись просто логист. Я с электронными трудовым вообще не работала, сейчас опять приходится погружаться в кдп. И вопрос: что делать? Это же не правильная запись в электронной трудовой
Злой HR
16 Oct, 08:57
Посмотрел новый ролик hh ру
Кажеться ребята начали двигаться по тропе гэтсбинга с максимальным риззом и глоу-апом.
Если вы не в своей делулу-эре — посмотрите, получился ли у них чистый слэй.
(Пост взят с канала Романа Зарипова)
Кажеться ребята начали двигаться по тропе гэтсбинга с максимальным риззом и глоу-апом.
Если вы не в своей делулу-эре — посмотрите, получился ли у них чистый слэй.
(Пост взят с канала Романа Зарипова)
Злой HR
16 Oct, 06:51
Андрей, доброе утро!
Опубликуйте, пожалуйста, вопрос в чатике:
Коллеги, добрый день!
Нужна ваша помощь.
Планируем организовать что-то по типу «конкурса лучшего сотрудника» службы клиентско-технической поддержки.
Цель: доп вовлеченность и мотивация.
Переодичность: квартальная.
Призы: деньги/ премии.
В поддержке есть голосовая группа и письменная, плюс ночники.
Нужно охватить всех.
В kpi у них кол-во, качество и скорость отработанных запросов.
Коллеги не видят зп друг друга. Система закрытая.
Нужно выбрать такой показатель, который будет доступен для достижения всем.
Ребята напрямую работают с пользователями продукта, нагрузка и темп интенсивные.
Думали смотреть и брать за основу оценку пользователем ответа, но это субъективно.
Часто пользователь оценивает сам продукт, а не работу конкретного специалиста.
Нужен мозговой штурм.
Не понимаю, за что можно ухватиться.
Может быть у кого-то из коллег был подобный опыт организации.
Опубликуйте, пожалуйста, вопрос в чатике:
Коллеги, добрый день!
Нужна ваша помощь.
Планируем организовать что-то по типу «конкурса лучшего сотрудника» службы клиентско-технической поддержки.
Цель: доп вовлеченность и мотивация.
Переодичность: квартальная.
Призы: деньги/ премии.
В поддержке есть голосовая группа и письменная, плюс ночники.
Нужно охватить всех.
В kpi у них кол-во, качество и скорость отработанных запросов.
Коллеги не видят зп друг друга. Система закрытая.
Нужно выбрать такой показатель, который будет доступен для достижения всем.
Ребята напрямую работают с пользователями продукта, нагрузка и темп интенсивные.
Думали смотреть и брать за основу оценку пользователем ответа, но это субъективно.
Часто пользователь оценивает сам продукт, а не работу конкретного специалиста.
Нужен мозговой штурм.
Не понимаю, за что можно ухватиться.
Может быть у кого-то из коллег был подобный опыт организации.
Злой HR
16 Oct, 04:46
Вопрос в наш чатик.
Дорогие злые, ситуация следующая.
Сегодня общалась с кандидатом, у которого в бэкграунде опыт работы территориальным управляющим в БургерКинг. Услышала от него прелюбопытнейшую вещь. Он ушёл в декрет на этой позиции, через месяц вернулся на работу через заявление и продолжил получать декретную выплату и привычную заработную плату.
Вопрос следующий. Это какие-то радикальные изменения в ТК или чисто корпоративная загогулина?
Дорогие злые, ситуация следующая.
Сегодня общалась с кандидатом, у которого в бэкграунде опыт работы территориальным управляющим в БургерКинг. Услышала от него прелюбопытнейшую вещь. Он ушёл в декрет на этой позиции, через месяц вернулся на работу через заявление и продолжил получать декретную выплату и привычную заработную плату.
Вопрос следующий. Это какие-то радикальные изменения в ТК или чисто корпоративная загогулина?
11,320
subscribers
833
photos
19
videos
![HR[хаб]вакансии Telegram Channel](/avatar/1185/1185309504.jpg)
![300HR[хаб]вакансии Telegram Channel](/avatar/1495/1495748640.jpg)
![HR СОЮЗ [HR вакансии] Telegram Channel](/avatar/1726/1726608144.jpg)
