Как сделать так, чтобы бизнес не развалился с отъездом собственника/руководителя?
1️⃣ Правильный найм
Собирайте правильных людей, которым не нужно говорить, что делать.
Ваши сотрудники должны сами управлять своим рабочим временем, видеть общую цель компании, участвовать в стратсессиях.
У них есть инструменты в виде глобальной цели компании и ее композиция на ближайшие 6-12 мес, а также основные показатели, через которые они понимают, что пришли к этой цели. Учет и коммуникацию ведем в CRM-системе (битрикс). Руководитель определенной задачи и показателей трекает и показывает, правильно ли идет сотрудник по этому направлению, или есть провал, который нужно подтянуть.
Когда ты собираешь топовую команду из руководителей, которые могут сами проложить себе путь, то тебе не нужно стоять над ними ежедневно и проверять, правильно ли они идут и прорисовывать им каждый шаг.
2️⃣ Предпринимательская жилка
Есть ряд качеств, которые я ценю в своих ТОПах: умение брать на себя ответственность и принимать рискованные решения, умение импровизировать, умение принимать такие же предпринимательские решения, как и ты — это формат руководителя.
Если у ваших сотрудников нет этих качеств, то они просто не примут ключевое решение в нужный момент, и на выходе твоя компания просто не вырастет, либо вообще стагнирует.
Ищите управленцев, которые
мыслят как вы. Рассматривайте различные форматы работы, например, опцион компании, возможность привязки к чистой прибыли, и чтобы сам ТОП горел идеей масштаба этой компании, его это зажигало и нравилось.
Вы продаете сотруднику потенциал вашей компании, где она будет через 5-10 лет, и он должен загореться идеей, что он хочет посвятить часть своей жизни и стать частью истории этой компании.
Если вы сможете найти таких людей по вайбу, быть с ним на одной энергии, если они будут любить и верить в бренд, не будут перекладывать ответственность и принимать решения, идти на риск и для них это не будет проблемой, — тогда вам, как собственнику можно меньше заниматься операционкой, а больше заниматься стратегическим управлением компании.
А вы как считаете? Какие фишки делегирования используете?
ДНЕВНИК ВЛАВАШМЕНА
