Инструменты фасилитации

КОМАНДНЫЕ СЕССИИ: ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ

Командные сессии направленны на:
⏺️повышение межличностных коммуникаций и улучшение взаимодействия в команде,
⏺️работу с вовлеченностью и атмосферой,
⏺️развитие кросс-командного взаимодействия,
⏺️проведение ретроспектив итогов года или проекта…

⏱ ОБЪЯВЛЯЕМ О НАБОРЕ НА ТРЕНИНГ
🗓 Дата проведения: 11-12 февраля

❗️Тренинг будет построен по принципу «максимальной практики», когда участники сами в командах готовят и проводят методы/сессии вместе с тренером.
❗️Каждый участник будет в роли фасилитатора на определенном этапе тренинга.


Программа тренинга:

1️⃣ Сессия межфункционального взаимодействия «Брать-отдавать».

Это инструмент простой диагностики, позволяющий командам и отделам измерить степень, до которой они действительно понимают и удовлетворяют своих внутренних клиентов и коллег, а также осознают их нужды. В ходе короткой сессии можно определить, где именно команды должны более тесно сотрудничать со своими коллегами для повышения эффективности.

К концу сессии участники будут обладать следующей информацией:

⏺️ Пониманием услуг, оказываемых внутренним клиентам.
⏺️ Определением того, что требуется получить от других команд и отделов.
⏺️ Понимание насколько оказываемые услуги соответствуют ожиданиям клиентов.
⏺️ Согласованным планом действий по обеспечению достижения отделами наивысшего уровня эффективности.

2️⃣ Сессия по развитию команды — Team canvas

Этот инструмент позволяет команде решать разные вопросы: от знакомства, согласования ценностей и целей, определения ролей и сильных сторон друг друга, до выработки правил взаимодействия и взаимной поддержки, сыгровки команды.

На тренинге покажем:
⏺️как вести сессии на основе фрейм-ворков, шаблонов. Сегодня этот инструмент широко используется в разных сессиях.
⏺️как применять командные проектные игры в сессиях, как делать связки и выходить на действия. Например: "Команда как машина", "Коммуникация вслепую" и др.

3️⃣Сессия по Вовлеченности

Проведение сессии по улучшению атмосферы в команде по результатам внутренних диагностик.

Сессия состоит из модулей:
⏺️Радость за успехи.
⏺️Анализ «западающих показателей» и выявление причин.
⏺️Поиск решений и План действий.

4️⃣ Сессия «5 пороков команды» по Ленсиони

⏺️Экспресс-тест, самодиагностика команды.
⏺️Что значат пороки?
⏺️Как фасилитировать обсуждение?
⏺️Преимущества и сложности подхода.
⏺️Типологические подходы к командным сессиям.


Регистрация на тренинг и дополнительная информация:
📞 +7 965 373 12 48
+7 495 025 01 69
✉️ [email protected]

Ловим лайфхаки из инаугурационной речи

#на_связи Людмила Дудорова

Прекрасный прием использовал Трамп в своей речи. Можно рекомендовать, если лидеры выступают на открытии или закрытии стратегической сессии.

👤«МОЕ НАСЛЕДИЕ. Чем я буду больше всего гордиться?! Это роль Миротворца".

! Важно, я не хочу обсуждать содержание и смысл конкретной речи. А вот прием – интересный👌.

А что вы интересного услышали для работы с командами/людьми в его речи? Поделитесь в комментариях.

О встречах

#на_связи Людмила Дудорова

💛С большой теплотой вспоминаю встречи на прошлой неделе. Это было личное общение, не через экран!

❤Наполненное эмоциями и личным важным разговором с каждым, радостью воспоминаний, знакомство с ростом и достижениями каждого и обсуждение совместного будущего.
Было так здорово, замедлиться и тепло прикоснуться друг к другу!

🎉И я хочу повторить это, приглашаю кто сможет, или будет недалеко в нашем районе, приходите на встречу – буду завтра 21 января с 16 до 19:00 в Gotraining.ru на Мещанской 7 стр.1

❤С большим удовольствием подпишу книгу с личными пожеланиями и душевно пообщаемся!

Друзья, пожалуйста, не забывайте оставлять отзывы на книгу в открытых источниках 🙏
Нам, как авторам, это очень важно 🙏

➡️ Издательство Эксмо

➡️ Бомбора

➡️ Читай город 

➡️ Литресс

➡️ Озон

➡️ На сайте книги через нашего бота 🔥

Как справляться с непродуктивным поведением на сессии?

#Сашамудрит

Вероятно, это тема нашей следующей книги) очень популярный вопрос к нам от участников и коллег.

А что такое непродуктивное поведение?
Замечаете, что так называют поведение, которое как бы выходит за рамки ожиданий тех, кто инициирует какое-либо изменение. Ну т.е. это односторонний взгляд на то, что происходит. И более того, каждая из сторон может назвать поведение другого непродуктивным.

Мне нравится смотреть на любое поведение, как на  проявление энергии. И дальше мы можем игнорировать эти проявления, бороться с ними, исследовать их, опираться на них и т.д.

Подумалось еще, что когда поведение других мне не нравится, то похоже я очень хочу натянуть группу на какую то свою задумку. Прям может раздражать: "Ну что они не понимают-то?!".
Насилие порождает насилие.

Лучшая реакция — поисследовать то, что происходит с самим собой и с полным уважением к происходящему у них.
Один из лучших вопросов, который я задаю себе: "о чем они заботятся?" или "как То, что они делают, помогает мне, сессии, цели?".

А что вы делаете, когда сталкиваетесь с непродуктивным поведением?

5⃣ причин почему выгодно провести креативную фасилитационную сессию в начале года:

1⃣ В это время энергия и мотивация у многих сотрудников держится на высоком уровне. Это обеспечит активность участников в креативной сессии.
2⃣ Начало года — наилучший момент для обсуждения стратегии развития бренда и определения его целей на год. Часто это время анализа своей деятельности за прошлый период. Проведение креативной сессий в это время может помочь выявить слабые места бренда и определить, какие изменения нужно внести для улучшения его положения на рынке.
3⃣ Сейчас для многих время планирования и распределения ресурсов. Кто-то формирует новые маркетинговые кампании и стратегии продвижения. Проведите креативную сессию для быстрого определения наилучших шагов и инструментов для продвижения вашего бренда.
4⃣ Приятным бонусом будет укрепление командного духа, мотивации и вовлеченности в работу. А если вашей команде предстоит запуск важного проекта, можно будет разобрать его цели и задачи, а также разобраться с ролями в нем.
5⃣ Если ваш бизнес затронули внешние колебания (изменения в законодательстве, экономическая ситуация, ужесточение технических требований и т.п), проведение креативной сессии в это время может помочь компании адаптироваться к новым условиям и разработать соответствующие стратегии развития.

DO IT — мощный #инструмент для быстрого принятия решений и перехода к действиям без откладывания на потом. Идеален в креативных сессиях и в повседневной работе для решения важных задач.
❗️Именно этот метод мы будем разбирать одним из первых на нашем тренинге "Секреты креативных сессий".

Метод был разработан и описан Робертом Олсоном в 1980 году. ОН подразумевает разделение процесса мышления на 4 стадии:
🔤 (define — определить) — определить проблему.
🔤 (open — открыть) — открыться множеству возможных решений.
🔤 (identify — уточнить) — найти решение.
🔤 (transform — преобразовать) — преобразовать идею в действие.

Как применять ❓

📎 Подготовьтесь к сессии:
1. Четко определите цель чего хотите достичь (генерация идей, разработка плана).
2. Соберите команду: привлеките профессионалов с опытом и экспертов. Важно, чтобы участникам было комфортно работать друг с другом.
3. Подготовьте удобный зал для совещаний, возьмите необходимы материалы.
4. Настройте участников, проведите разогрев для снятия напряжения.

📎 Начние сессию:
5. Четко определите проблему/задачу/вопрос.
6. Соберите максимум идей от участников, без оценки и критики. Все идеи фиксируем.

📎 Применение метода DO IT:
7. Активируйте метод. После того как участники выскажут свои идеи, предложите им немедленно начать действовать. Это может быть разработка/создание прототипа или обсуждение плана действий.
8. Обеспечьте поддержку: поощряйте участников делиться даже самыми необычными решениями. Важно создать атмосферу, в которой каждый чувствует себя ценным и важным.
9. Установите дедлайны.
10. Фиксируйте результаты: записывайте все идеи и достигнутые результаты, чтобы вернуться к ним в будущем.

📎 Завершите сессию:
11. Подведите итоги: выделите перспективные идеи и планы действий.
12. Соберите обратную связь: попросите участников поделиться впечатлениями.

📎 Преимущества метода DO IT:
• Быстрота принятия решений.
• Стимулирование креативности.
• Повышение мотивации.
• Улучшение командной работы.

СМОТРИТЕ ЗАПИСЬ онлайн-презентации нашей книги 📖

Друзья, приглашаем на тренинг Секреты креативных сессий, который мы обычно проводим в корпоративном формате. И только 1️⃣ раз в год делаем открытый тренинг.

31 января и 1 февраля мы с Юлей Бойцовой будем креативить с группой, и сейчас еще есть возможность присоединиться c приятной скидкой.

В видео о том, что будет на тренинге.

Завершили нашу online-встречу.

Спасибо всем, кто был с нами ❤️
Обсуждали фишки книги. Запись будет.

❓ Во время эфира мы провели шуточный опрос. Пройдите по скринам и посмотрите за что проголосовало большинство. Как бы вы ответили на эти 3 вопроса?
Фасилитатор действительно похож на Джек-рассел-терьера или дворнягу? ))

❗А теперь главный вопрос:
Подводками к каким главам нашей книги относятся эти три вопроса на ваш взгляд?

Свои ответы и мысли пишите в комментариях, нам хочется знать как ответите вы 🤩

Встречи - подарки
#на связи Людмила Дудорова

💛Друзья, как я рада нашим встречам. Каждая личная встреча как подарок душевного тепла, открытия друг другу, разговор о фасилитации и о совместных перспективах. Вот в пятницу встречались с Владиславом Малик и с Екатериной Костюковой (коучинговый центр Исток), было много обнимашек.
☀️И я с большим удовольствием подписываю книги с личным пожеланием каждому и немного вангую, ведь мои пожелания часто сбываются! Поэтому подумайте и предложите, что пожелать вам.

🔔И в этот понедельник 13.01 с 14 до 18 (примерно) мы с Сашей будем рады видеть всех, кто зайдет к нам на огонек и с удовольствием оставим автограф с личными пожеланиями. Место: Москва, офис gotraining.ru Мещанская 7, с.1.

❤А кто не сможет лично, приходите в онлайн 14 января в 19.00 по Москве на онлайн-презентацию книги.

Приглашаем на online-презентацию "Главной книги о фасилитации"🎉
14 января в 19:00 msk

Ну а 13го ждём в гости в наш офис ☺️

Семейная ретроспектива: подведение итогов года.

🔹 Что это?
🔹 Зачем это?
🔹 Как это делать?
🔹 Подробнее про семейные традиции.
🔹 Про способность замечать и осмыслять.
🔹 И много ещё про что ))

Приятного просмотра!

Начали вебинар про Итоги года с собой и с близкими. Присоединяйтесь!

Всем привет!
🍭Решили сегодняшнюю встречу провести в Zoom, чтобы можно было и поговорить, и слайды показать, и вопросы в живую задать.
💡Кстати, можно вопросы заранее написать сюда в чат!

🔔Итак сегодня Александр Дудоров проведет праздничную встречу
«Итоги года с семьей и близкими»
Время: 4 янв. 2025 16.00 по Москве

Заходите по ссылке:
https://zoom.us/j/95598908182?pwd=R3e1n9dkfh3Q7cNLhhH0rvDqYlaesd.1

🙂🙂🙂🙂 завтра 🙂 января в 16.00 по мск. в Телеграме
🎙с Сашей Дудоровым 🙂

Не про работу, а про себя и для себя.

Саша расскажет про традиции своей семьи: осмыслять, рисковать, кайфовать и тревожиться...

Приходите общаться 🙂

🙂🙂🙂🙂 на 🙂🙂🙂🙂🙂 🙂

Салатики нарезаны, дом украшен, дерево мигает.
А что бы такое легкое придумать на вечер? 🙂

🙂 Устройте "Марафон тостов" 🥂:

🙏 благодарности близким за этот год,

🧍 благодарности людям, повлиявшим на вас,

💫 воспоминания знаковых событий года,

🥃 проговаривание печали года. Да, это также уместно, если вы чувствуете потребность в этом. Можно микс: "Моя главная радость и печаль года".

🙂 Организуйте "Шаржи года"👨‍🎨. Берем листы А4, пишем на каждом имя. Можно небольшой нарисовать шарж на человека. Расклеиваем по комнате или раскладываем в удобном месте. Далее каждый пишет на листе каждого свои пожелания, благодарности. Можно написать что бы вы хотели, чтобы изменилось в этом человеке или наоборот укрепилось.

🙂 Устройте квесты/квизы, 🙂 если любите. Особенно будет радостно для детей устроить поиск сладких "сокровищ" или особого новогоднего подарка по подсказкам.

🙂 Составьте совместный образ следующего года 🙂. Давайте пофантазируем и создадим общий коллаж. Неожиданно для вас могут наметиться классные цели.

🙂 Предложите своей компании новогодние гадания 🙂. Это всегда заходит на ура. И даже если вы не успели купить готовые печенья с предсказаниями, можно испечь домашние или просто использовать шляпу.

🙂 Подготовьте "Мешок с подарками" 🙂 . Каждый загадывает свое желание на Новый год. Далее всем по очереди дают возможность вытянуть сюрприз. Ведущий спрашивает, соотносится ли как-то сюрприз с желанием. И дальше тот, кто получил подарок говорит тост за будущий год 🥂.

🙂 Свой вариант пишите в комментариях! 🙂

С наступающим 🙂 годом 🙂

Дорогие друзья! Поздравляем вас с Новым годом! 🎄
Пусть он будет дерзким, творческим и счастливым и все ваши желания и мечты сбудутся!

Новогодняя сонастройка команды

#на_связи Людмила Дудорова

Отгремели корпоративы. Осталось приятное послевкусие.
В этом году ходили на мастер- класс по ХАНГу. Легкий транс, напряжение пальцев, скрип право-левого полушарий, освоение нового, сыгровка, и наконец, получается совместная мелодия! Удивительное ощущения от совместного музыкального творчества и синхронизации команды!
Будем продолжать.

А кто хочет сонастроиться на креативность в бизнесе и креативные сессии, приходите к нам на тренинг «Секреты креативных сессий» 31.01-1.02.25. Будем показывать разные приемы, фишки и систему.

Встречи и автографы

#на_связи Людмила Дудорова

Друзья, очень приятно встречаться!

И подписывать книги. Это отдельный жанр, хочется и лично, и тепло, и с пожеланиями.

Продолжим после Нового года.
🎄8 января в 17.00 — новогодняя онлайн-презентация книги.
🎄13 января — автограф-сессия и встречи, встречи в офисе.

❤И дальше…. много прекрасных встреч и событий 2025!

#Сашамудрит

Новый год...и на праздниках есть возможность поразмышлять о главных вопросах:
⏺что такое быть вместе?
⏺что значит по-настоящему близкие отношения?

Замечаю, что есть два источника близости:
1. Безопасность. Я с тобой чувствую себя максимально естественно, без фильтров и масок. Мне просто хорошо. Я уверен, что принят, что свой, что меня понимают и поддерживают.
2. Новизна и интерес. Мне хочется быть с тобой потому что "щекотно". Мы меняемся, где-то рискуем, экспериментируем, позволяем новому случаться с нами.

Такое "Поддержание оптимального уровня тревоги" — так себе название тренинга, нифига не продать.

То есть, мы создаем устойчивое, безопасное положение, чтобы следующим шагом рискнуть. Оттолкнуться и прыгнуть в жизнь поглубже. Ой хорошо про прыгнуть поглубже...

Причем есть большой соблазн залипнуть только в эксперименты делание. Ййоооху... погнали!!! Остановки придумали трусы, пауза в плеере — вообще непонятная функция!!! Ставь скорость на 1,5 и погнали!

Или только в осознавание, сижу и размышляю, смакую происходящее, произошедшее, теориотизирую, расфокус, такой уровень дзена, ничегонеделания...

И вот та самая гармония — это, похоже, уметь создать такой свой ритм жизни, когда у тебя и то и другое.

И еще, когда ты нашел свою стаю, похожих по ритму. Или не нашел, а создал свою стаю: компания, команда, семья, тусовка...

Рисковать, делать, осознавать, смаковать, зализывать раны и ... снова рисковать.

Год 2024 подходит к концу 🎄. Все кто подводит итоги — я поддерживаю вас! Важно дать себе время осознать себя текущего и не только. Мне нравится помогать осмыслять что-то командам, но больше всего мне нравится осмыслять самому со своей ближайшей стаей – семьёй.

Мы это делаем прямо сейчас. Прилетели в тепло, неторопясь и разговаривая, прислушиваясь к себе...

Похоже это и правда технология или просто разумность, в общем хочу поделиться нашими семейными привычками.

⏯ Кому хочется поосмыслять со своей стаей, приходите 4 января в 16.00 по мск, не про работу, а про себя и для себя.

Сделаем праздничный эфир здесь.

🎙Расскажу про традиции нашей семьи: осмыслять, рисковать, кайфовать и тревожиться...

И пусть праздники и каникулы будут такими как вы хотите 🥂

О книге 📖

#на_связи Людмила Дудорова

Всем привет!
Приближаются праздники 🎄

Книга является хорошим подарком себе любимому и коллегам!

В видео коротко о книге.

Подробнее будем рассказывать на встрече с читателями в онлайне — 8 января в 17:00.
Ближе вышлем анонс 👍

А завтра 27.12.24 я буду в офисе на Мещанской 7 стр.1 Gotraining и с удовольствием подпишу книгу вам, если заглянете на огонек!

🎁 Всем подготовили подарки на НГ? А себе? 😉

🗓 C 31 января по 1 февраля 2025 года пройдет тренинг "Секреты креативных сессий".

Цели тренинга:
1️⃣поделиться практическим опытом и знаниями, как придумать и провести креативную сессию в компании;
2️⃣какие инструменты использовать на разных этапах разработки инновационных решений.

В результате тренинга Вы получите самые эффективными инструментами для разработки креативных и инновационных решений.

Основные темы:
▫️Типы креативных и инновационных сессий в компаниях.
▫️Как привлечь сотрудников к разработке и совершенствованию идей?
▫️Как создать творческую атмосферу, которая позволит участникам раскрыться и начать творить в ходе креативной сессии? Какие техники использовать для атмосферы, вовлечения и раскрытия участников: креативные упражнения, Jazz сессия, «воспоминания из детства»…
▫️Как провести брейнсторминг или методы создания идей? Процесс нахождения идей: DO IT, методы - «Поток идей», «635», SCAMPER, «Матрица возможностей», «Случайный стимул», Брейнсторминг наоборот, «Групповое исследование», и др.
▫️Как оценивать идеи? Методы идентификации лучших идей: светофор, фруктовый покер, тестирование и др.
▫️Как спланировать сценарий креативной сессии и Особенности организации креативного процесса.
▫️Использование визуализации и графических шаблонов в креативных сессиях.
▫️Как организовать сессию по корпоративным startup?

Стоимость тренинга: 63000 рублей. НДС не облагается.
При оплате до 7 января – стоимость 52500 рублей.

Регистрация на тренинг и дополнительная информация:
📞 +7 965 373 12 48, +7 495 025 01 69
✉️ [email protected]

Успей подать заявку на
🥰🥰🥰🥰🥰🥰🥰

Компания IMPER Group и Ассоциация Фасилитаторов России объявляет о старте конкурса "ЛУЧШИЙ ФАСИЛИТАТОР ГОДА" (по итогам 2024 года).

Номинации конкурса:
✔️ Лучший корпоративный фасилитатор года
✔️ Лучший внешний фасилитатор года
✔️ Лучший старт (для молодых фасилитаторов)
✔️ Лучший онлайн-фасилитатор года

Участвовать просто и очень интересно:
1⃣ Прием заявки на участие до 30 декабря 2024 года ❗️ Организационный взнос 2500 руб. Заполнить заявку можно на сайте конкурса. Переходите скорее!
2⃣ Опубликуйте пост в любой из социальных сетей с ответом на вопрос «Почему я участвую в конкурсе «Лучший фасилитатор года» и хештегами #докажичтотылучший и #конкурсфасилитаторов до 20 января 2025 года.
3⃣ Опубликуйте свой Конкурсный проект в Онлайн конструкторе сессий до 26 января 2025 года. Это должна быть презентация вашей лучшей фасилитационной сессии, проведенной в 2024 году. Важно, чтобы в основе лежал ваш лично разработанный сценарий. Не забудьте о фото и видео-отчетах, отзывах заказчика и участников сессии. В конкурсном проекте должны быть указаны все фасилитаторы проекта и их роли в проекте. Все участники конкурсного проекта автоматически считаются участниками конкурса.
4⃣ Повысить шансы на победу можно заработав бонусные очки. Как это сделать? Запишите видео (не более 5 минут) о вашем любимом инструменте фасилитации и опубликуйте вместе со своим проектом до 26 января.
5⃣ Подведение итогов Конкурса до 20 марта 2025 года.
6⃣ Награждение победителей и участников Конкурса состоится 18 апреля 2025 года в г. Москве на 16-й Конференции российских фасилитаторов 🎉

Ждем новых победителей! 🏆

#сашамудрит

Мысли после сессии... про роль лидера и роль команды.

Крупная компания. Одно из дочерних обществ. Лидер ротируется на другое дочернее общество. Он несколько лет работал с этим подразделением. И оно, правда, прогрессировало — выполняло поставленные показатели. Но отношения изменились, градус синергичности превысил градус на корпоративе))

С этой командой я работаю уже не первый раз. Двухдневная сессия: подведение итогов, результаты года и проектирование инициатив на следующий год.

Так совпало, что ранее спланированная сессия проходит на стыке смены руководителя.

Команда, которая уже выработала свой определенный ритм, которая точно умеет договариваться (я это видел!!!), хотя и с некоторым напряжением, в первый день... как это сказать..."рассыпалась"... Сам понимаю, что так себе метафора, но вот примерно так и было:
🏌️‍♀️ разговорыниочем
🏌️‍♀️ беспомощность
🏌️‍♀️ пробросы провокационные друг в друга
🏌️‍♀️ "коалиции" подгрупп мы/они.

Но все приходят вовремя... Тревожно.

Вспомнил еще несколько похожих кейсов и захотелось этот эффект описать. Как будто "эффект брошенности", что ли, оставленности. Много про это размышляю.

Что происходит? Все люди опытные, руководители, сильные, ответственные, зрелые. И все равно вот такой эффект "поймали".

А потом наступил второй день сессии...
Какие-то качели. Все настолько сильно были включены, работали и составили мощную дорожную карту на 25-26 года с конкретными проектами.
И при этом очень интересный феномен, который я первый раз наблюдал за время работы с этой командой — в конце сессии она сама распределила ответственность.

Люди вызывались, брали эти инициативы на себя. Это прям интересный феномен.
Вот такие качели от беспомощности до субъектности, автономности, готовности брать на себя ответственность и прямо глядя в глаза друг другу договариваться.

У меня первая мысль такая: какой бы ни была бы зрелая команда, смена лидера ведет к некоторому эффекту регресса.

Аналогия из семейной модели, когда отец уходит из семьи, дети регрессируют. Или рождается младший ребенок, а старший ребенок, например, снова хочет памперс надеть. Но взрослые же не дети?

Вторая мысль: важно время, не нужно гнать команду, виноватить, стыдить, а просто нужно помочь побыть в этой ситуации беспомощности, поосознавать изменения, поориентироваться. И пусть где-то поныть, где-то там поскулить, но при этом быть живыми, быть настоящими.

А на следующий день всем вместе посмотреть друг другу в глаза, послушать нового лидера и по сути сказать: "Да, мы готовы жить дальше, мы готовы действовать и держать ту планку результата, которая у нас сейчас есть".

#живыеотношения
#лидерУшел
#даздравствуетновыйлидер

#на связи Людмила Дудорова
Торжественное вручение живой книги и первый автограф!
Незабываемые моменты начинающего автора.

И да, книгу подписываю сейчас я, после нового года будем делать вдвоем с Сашей!

Про книгу 📖
#на_связи Людмила Дудорова

Меня переполняют чувства! Я давно мечтала о книге. И много раз начинала писать и не заканчивала. И так прекрасно, когда мечты сбываются

И вот привезли ее, нашу книгу, которую мы с Сашей писали год, а вынашивали все 25 лет нашей практики фасилитации. В ней наш подход к фасилитации, и кейсы, и инструменты, и фишки и упражнения.

Друзья, читайте, вдохновляйтесь и создавайте сильные договоренности и команды!

Будем рады обратной связи и отзывам!

А сейчас, до Нового года ее можно купить у нас, в магазине www.gotraining.ru в печатном виде или на Литрес в электронном и аудио-формате.

Потом появятся в больших книжных магазинах 👍

#вопрос_фасилитатору ☕️

❓ Вопрос: Как быть, если маленькое и неудобное помещение на территории заказчика, и именно в нем нужно проводить сессию?

🎙Отвечает Саша Дудоров, Мастер фасилитации, бизнес-тренер и коуч, руководитель направления корпоративного развития Консалтинговой компании "Имидж персонал".

Есть целый ряд вопросов, которые касаются личных границ фасилитатора. Это только один из них.

Невыносимо работать с группой, если:
🔘 Мало места.
🔘 Затхло пахнет/проблема с вентиляцией.
🔘 Тусклое освещение.

Хочу работать в светлом зале, просторном, где хватает места сидеть, говорить, перемещаться и так далее. И это мое условие. Такое же, как и то, что я не работаю с людьми в состоянии алкогольного опьянения или похмелья. Заказчик мне может сказать: «Слушай, мы будем обедать со спиртным, а после этого нужно будет обсудить еще несколько важных вопросов». Но зачем мне идти в эту историю? Я говорю: «Слушай, если алкоголь появится, я тогда на этой сессии не нужен, потому что это будет мешать мне работать".

Конечно, в условиях нехватки денег мало кто откажется от заказа и будет выпендриваться. В такой ситуации берешь работу и говоришь: «Ладно, пейте, хоть с утра начинайте. Главное, мне денег заплатите». Но знайте , что процесс будет тяжелый и там не будет нужного уровня доверия, согласованности, креатива, потому что алкоголь очень негативно влияет на динамику и творческие способности человека/группы. А вы на это просто закроете глаза.

❗️Поэтому, на мой взгляд, первое и самое важное — всё проговорить всё на берегу.

Помним, что мир не идеален. И да, бывает так, что встреча необходима и ну нет никаких вариантов провести её в комфортном для вас помещении.

Значит будем приспосабливаться 💪 Мы потомки людей, которые умело адаптировались, кто использовал все доступные  возможности. Кто при встрече с саблезубым тигром не начинал долгую дискуссию с ним, а убегал, потому что те, кто начинал дискуссии там и оставался. У вас есть силы для адаптации к любой ситуации. Вы сообразительны! Вы можете использовать коридоры, улицу, если там тепло и светло, договориться с местным залом кафе,где, возможно, пусто сейчас.

❗️Можно задать участникам,  вопрос о том, можем ли мы как-то улучшить наши условия. И так бывает, что кто-то говорит: «Слушайте, а я знаю, что спортзал свободный сейчас. Что мы мы тут с вами ютимся в маленьком кабинете, давайте в спортзал пойдем». И если все  готовы двинуться, то мы переконтрактируемся и идём в другое помещение. То есть нужно позаботиться самому об организации, обратиться к участникам, могут ли они помочь вам.

#вопрос_от_эксперта

Игротеку проводил ведущий эксперт по сторителлингу Артем Мушин-Македонский.

В этом видео он оставил вопрос для подписчиков нашего канала: "Расскажите о моменте, когда вы, узнав как поступил ваш коллега, хотя он и не обязан был так делать, подумали с теплом и гордостью на душе: "Вот это по-нашему". Расскажите что происходило."

🪄 Это тот самый волшебный вопрос, который проявляет корпоративную культуру и позволяет нащупать что-то общее.

Создайте обсуждение в команде с целью выяснить как ведут себя именно у вас в компании. Люди будут высказываться и говорить, что мы делаем так-то и это "по-Сберовски"/"по-Яндексовски"/"по-Ростсельмашевски"/ "по-Останкински".

Будем рады, если с вы поделитесь своими историями прямо у нас в комментариях 🙏 😊

Вчера прошла наша последняя в этом году игротека 🎄

Она была посвящена сторителлингу. Именно им мы часто советуем подводить итоги года. Это очень полезный формат для разговора со своей командой, для проявления культуры и ценностей.

Важно понимать про что история и для чего она.

Историями и их воздействием можно управлять, если сразу формулировать для кого вы хотите рассказать данную историю и с какой целью. Под какую задачу готовите историю, таким и должен быть смысловой конец.

Хорошие вопросы для подготовки:
✅ О чем история?
✅ Для чего и кому вы бы ее рассказали?
✅ Чему тебя научила история?

💡 Подумайте над своими историями, чтобы забрать с собой самое сильное из этого года 👍

🥰🥰🥰🥰🥰🥰🥰🥰 🎄

1⃣9⃣ декабря пройдет наша предновогодняя игротека: «Полезный сторителлинг: истории, которые несут свет».

Мастерскую проведет ведущий эксперт по сторителлингу:
🎙 Артем Мушин-Македонский

⏺Артём расскажет о том, как с помощью историй не принуждать, а ПРИГЛАШАТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ.
Представит новую игру «Раз, Два, Три, История — Свети!», которая помогает вспоминать полезные истории, структурированно и ярко их рассказывать с целью решения конкретных задач, без давления и привкуса продажи.
⏺Отработает вместе 2 супер-упражения: "Командный рисовальщик" и "Эмоциональные карты". Если вам нужны игры, то стоит присмотреться именно к этим, это абсолютные хиты. А ещё лучше попробовать их на себе 😉

Содержание:
🔹 Упражнение Командный рисовальщик
🔹 Игра «Раз, два, три, история – свети!» ❗️ НОВИНКА❗️
🔹 Упражнение Эмоциональные карты

📍Дата и время проведения: 19 декабря (четверг) 18.30 – 20.30/21.00
Стоимость: 2000 руб.

ВАЖНО. Поскольку количество мест ограничено, то большая просьба подтвердить свое участие обратным сообщением. Если Вы зарегистрировались, но не можете прийти, сообщите об этом заранее. Не успевшие зарегистрироваться будут Вам признательны!

Место проведения: ул.Мещанская, д.7, стр.1, офис ООО «Имидж персонал», вход напротив магазина Вкусвилл.

📞 +7 965 373 12 48
📝 @jkapustina1304

Приходите, поиграем! 🤝

#Инструмент ➖ Причинно-следственная модель Берка-Литвина

📜 Причинно-следственная модель была разработана Уорнером Берком и Джорджом Литвиным — известными консультантами по организационным изменениям 1960-х годов. Опубликована модель была только в 1992 году. Она рассматривает различные драйверы изменений и ранжирует их по степени важности.
Модель будет полезна как специалистам по орг.развитию, так и фасилитаторам, которые хотят помочь группам анализировать сложные проблемы и находить решения.

✔️ Модель Берка-Литвина объединяет три уровня и 12 факторов изменений. Некоторые из них жесткие, некоторые мягкие, некоторые ощутимые, а некоторые невидимые. Организационные изменения являются проявлением этих факторов. Модель утверждает, что все факторы интегрированы (в большей или меньшей степени), следовательно, изменение одного из них в конечном счете повлияет на всю систему.

✔️ В центре модели факторы, которые необходимо учитывать при оценке изменений. Левый столбец является жестким и измеримым, правый значительно более мягким и абстрактным. А вот средний столбец специалисты часто называют костяком модели. Три самых левых блока на схеме — это объединяющие эти факторы уровни.

✔️ Движемся по модели сверху вниз, от фактора к фактору, начиная с внешней среды, так как именно она является основным фактором изменений. Мы не можем повлиять на внешнюю среду (рыночные условия, курс доллара, законодательство и т.д.), она влияет на нас, а мы адаптируемся, определяем уровень угроз и создаем план действий. Мы движемся от внешней среды вниз, но помним, что это цикличная модель, где можно возвращаться на верхние уровни к необходимым блокам по мере необходимости. Тут всё взаимосвязано.

⭕Верхний уровень — факторы трансформации. Это корпоративная культура. Длительное изменение любого из этих факторов, скорее всего, охватит всю организацию. Факторы этого уровня тесно соприкасаются с внешней средой и с факторами перехода — ежедневными операциями в организации.
⭕Средний уровень — факторы перехода (структура, практика менеджмента, система и политика). Это методы управления, рабочая среда, взаимодействие отделов и коммуникация между командами. Факторы перехода тесно связаны с факторами трансформации и индивидуальными и личностными факторами (нижний уровень).
🏁 Вся модель ведет к индивидуальным и организационным показателям. Это цели, которые мы стремимся достичь.

Причинно-следственная модель Берка-Литвина может быть использована для анализа и улучшения работы компании, а именно для:
✅ Анализа текущей ситуации.
✅ Принятия решений.
✅ Улучшения коммуникаций.
✅ Развития корпоративной культуры.
✅ Управления изменениями.
✅ Обучения и развития персонала.
✅ Стратегического планирования.

В последний день записали классное интервью с Ричардом Ку (Richard KOO). Смотрим 🎞☺️

Общие фото участников нашего тренинга с Ричардом Ку ❤️
И подробный видео-отзыв на тренинг. Полезен будет тем, кто рассматривает в перспективе обучение у зарубежных специалистов.

#книжная_полка

На курсе по Организационному развитию Ричард Ку рекомендует несколько книг. Одна из них — «Пятая дисциплина» Питера Сенге.

В ней описана теория обучающихся организаций — это концепция, которая предполагает, что организация может достичь успеха и устойчивого развития, если её сотрудники постоянно учатся и развиваются.

Основные идеи теории:
✅ Системное мышление. Организации должны рассматривать себя как систему, состоящую из взаимосвязанных элементов. Это помогает лучше понимать причинно-следственные связи и предвидеть последствия своих действий.
✅ Личное мастерство. Каждый сотрудник должен постоянно совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть эффективным в своей работе.
✅ Интеллектуальные модели. Сотрудники должны осознавать свои интеллектуальные модели и быть готовыми их изменить, если они препятствуют развитию организации.
✅ Общее видение. Организация должна иметь чёткое и разделяемое всеми сотрудниками видение будущего, к которому она стремится.
✅ Групповое обучение. Организация должна создавать условия для обучения и обмена знаниями между сотрудниками.

В своей книге Питер Сенге говорит, что обучающиеся организации способны достичь следующих преимуществ:
1⃣ Гибкости и адаптивности к внешней среде.
2⃣ Инноваций и творчества.
3⃣ Повышения качества продукции и услуг, что в итоге влияет на удовлетворённость клиентов.
4⃣ Мотивации и вовлеченности сотрудников через их профессиональный рост и развитие.
5⃣ Сотрудничества и командной работы через обмен знаниями и опытом.
6⃣ Решения проблем и преодоления кризисов.
7⃣ Долгосрочной устойчивости.

Вайб нашего сегодняшнего дня — организационное развитие в стиле KOOFA OD. Стартовал авторский тренинг Ричарда Ку (Richard KOO).

Делимся фото 📷. На кадрах видно, что касались причинно-следственной модели Берка-Литвина. Расскажем о ней подробнее в ближайшие дни 👍

📇 Обеспечение группы эффективной коммуникацией — главная задача фасилитатора. Просто золотым #инструментом для этого является ОРИП — метод сфокусированной беседы. Оригинальная аббревиатура ORID: Objective, Reflective, Interpretative и Decisional (Объективный, Рефлекторный, Интерпретативный и Принимающий решение).

ОРИП:
✔️ Универсален, подходит под любую группу и цели.
✔️ Отлично миксуется с другими инструментами.
✔️ Экономит время, сводит к минимуму риск отклонения от основного вопроса даже в группах с низкой вовлеченностью.
✔️ Беседа по данному методу позволяет вовлечь каждого участника серией вопросов и закончить встречу важным осознанием или принятием решений.

Каждый участник проходит ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО через 4 уровня восприятия. Участники учитывают исходные данные (О), учитывают свои ощущения (Р), рассматривают многогранность проблемы (И) и её решения (П).

1️⃣На Объективном уровне мы узнаем какими исходными данными обладаем, в какой точке находимся? Важны не только факты, но и информация на уровне органов чувств: что видели, слышали, ощущали?
Примеры вопросов:
Какие цели мы перед собой ставим?
Какие данные у нас уже собраны?
Что вас привело в эту ситуацию?
Что вас удивило в этой ситуации?
Что вы слышали об этом?

⬇️следующий шаг

2️⃣Рефлекторный уровень — внутренняя реакция на происходящее. Ассоциации, инсайты, воспоминания, эмоции и чувства: всё это нас интересует на данном этапе. Что нравится, а что нет.
Примеры вопросов:
Что ты чувствуешь в нынешней ситуации/Что злит или радует?
Что вас удивило/показалось интересным?

⬇️следующий шаг

3️⃣На Интерпретативном уровне происходит синтез идей и точек зрения. Анализируются наблюдения, опыт, проблемы и трудности( даже последствия возможно принятого решения).
Примеры вопросов:
Почему это важно?
Чего вы хотите от продукта/проекта?
Как это можно улучшить?
Что дадут команде предложенные варианты?

⬇️следующий шаг

4️⃣На уровне Принятия решений мы обсуждаем план дальнейших действий и их последствия, на основании предыдущего обсуждения.
Примеры вопросов:
Как ты с этим справишься?
Что теперь нужно с этим делать?
Что принятое решение нам даст?

🃏 Игротека — 21 ноября (четверг)

1️⃣Нужно развить навык самопрезентации? Или может есть необходимость прокачать этот навык в других?
На игротеке будет разобрана до косточек игра «Представь себе ярко». Новинка! Она виртуозно прокачает ваш навык самопрезентации! Во время проведения игры будут использоваться стимулирующие вопросы на карточках, ситуации, метафоры и прочее. Вы будете говорить о себе или проекте уверенно, и каждый раз по-новому, используя различные приемы.

Где применить:
✅ Отлично подходит для начала тренинга при знакомстве участников. Для этого расскажем какую часть карточек нужно использовать 😉
✅ Пригодится в нетворкинге при работе в группах.
✅ Есть онлай-версия игры: на встрече вам пояснят как можно в PowerPoint вывешивать вопросы и проводить онлайн мастер-классы. Ограничений по числу участников для игры нет.

2️⃣Вторая классная игра — «Кто прав», для организации дебатного клуба💬. Довольно захватывающая и интересная, предлагает игрокам столкнуться с разнообразными интеллектуальными вызовами и преодолеть их!

Доказывая отличное от своего мнения утверждение, внимательно слушая и находя слабые стороны в аргументации оппонента, участники развивают своё критическое мышление и оттачивают ораторское мастерство.

Как применить:
✅ Организовать небольшой дебат-клуб.
✅ Использовать в тренинге: очно или онлайн. Расскажем как 👍

3️⃣И в этот раз мы не можем обойти вниманием игру «Командный рисовальщик» ✏️. Все её очень любят. Для вас мы протестируем данный инструмент под задачи выстраивания коммуникации в группе и формирования умения слушать и слышать друг друга.

4️⃣Бонусом — обзор "Блокнота для подготовки к выступлениям".

Игротеку проведут:
🎙Лариса Зорина — основатель проекта Step2Futurе, автор ряда тренингов по ораторскому искусству и сторителлингу, коуч, индивидуальный консультант по публичным выступлениям.
🎙Кирилл Гиренков — тренер лаборатории Step2Future, автор курсов и игр по публичной речи, переговорам, управленческим навыкам, игропрактик, психолог.

Стоимость: 2000 руб.

📍Место проведения: ул.Мещанская, д.7, стр.1, офис ООО «Имидж персонал», вход напротив магазина Вкусвилл

⏰ Время: 18.30 – 20.30/21.00

Регистрация:
📞 +7 965 373 12 48
📝 @jkapustina1304

👀Ужасы нашего городка
#на_связи Людмила Дудорова

Сегодня рассказали кейс. Заказчик обратился к нам с просьбой провести сессию и в ответ на его ТЗ профессиональный фасилитатор подготовил КП с программой.
Как оказалось, параллельно другая компания также подготовила свое КП. Но его готовил менеджер, который совсем не в курсе фасилитации и технологий. И использовал для этого ИИ. Описание получилось очень вкусным и красиво оформленным.

Вопросы вам, уважаемые читатели канала:
1. Как вы думаете какой выбор сделал заказчик?
2. Как в будущем Заказчикам отличать профессионалов от непрофессионалов, чтобы гарантированно получить решение своих вопросов наилучшим образом?

А давайте сегодня поиграем:)
Угадайте, что объединяет все эти навыки?

Правильно!
Все это soft skills🔥

Заметили этот уверенный тренд последних лет? Раньше было достаточно обладать экспертизой и иметь навыки в профессии, а сегодня все более важными становятся: умение презентовать себя, эффективно общаться, быть лидером, мыслить критически, решать конфликты и управлять командой.

Об этих и многих других мягких навыках рассказывает в своем блоге Анастасия Кузьминкова: управленец с опытом более 10 лет, эксперт Яндекс.Практикум с 2021 года, преподаватель ИТМО на факультете Soft Skills, бизнес-тренер и спикер.

В ее канале Soft Skills club вы найдете для себя ВСЁ, чего вам так не хватало для развития навыков будущего и управления командой мечты🚀

Ну и нотку юмора в виде актуальных мемов - куда без этого🥰

Вот некоторые полезности из канала🔥:

1. Различные стратегии выхода из конфликтов и необходимая каждому коммуникация «я ок - ты ок»

2. Полезные менеджерам подходы в управлении: про типы руководителей и ситуационное лидерство

3. Алгоритм делегирования задач и подсказка-шпаргалка про то, как это делать легко и с удовольствием

Подписывайтесь на канал, чтобы быть в тренде развития soft skills и управлять командами эффективно!🔥

Реклама: ИП Кузьминкова Анастасия Сергеевна,
ИНН 616804256253, erid 2VtzqvBgq66

📀 Запись вебинара: "Международные тренды организационного развития".

Спасибо всем, кто пришёл на вебинар! ❤️
Для тех кто пропустил, мы загрузили запись и собрали вопросы, которые там поднимались 🔥🔥🔥:

✔️ Тренды организационного развития в мировой практике.
✔️ Что дает организационное развитие компаниям?
✔️ Насколько готовы руководители организаций к изменениям?
✔️ Сколько времени длятся кейсы по орг.развитию?
✔️ Как измерять результаты проектов орг.развития?
✔️ Примеры изменений по задаванию вопросов внутри команд?
✔️ Более подробно о подходах KOOFA OD?
✔️ В чем состоит уникальность московского тренинга?
✔️ Человекоцентричный подход на практике.
✔️ Роль вопросов в орг.развитии и фасилитации?
✔️ Разница курса и тренинга?
✔️ Как работать с мотивацией внедрения новых решений?
✔️ Какие инструменты можно использовать, чтобы показать динамику изменений?

#вебинар
👇 Жми кнопку "Смотреть запись"👇

❓ #Вопрос_фасилитатору ☕️

Вопрос: "Запрос заказчика очень размытый, не прояснен. Как быть?".

🎙Отвечает Саша Дудоров, Мастер фасилитации, бизнес-тренер и коуч, руководитель направления корпоративного развития Консалтинговой компании "Имидж персонал".

Запрос не прояснен, нет ясности — типичная ошибка при проектировании сессий.
Регулярно слышу о подобных ситуациях от начинающих фасилитаторов. Первое и самое главное тут это Заказчик. Если он доступен, то вам нужно встретиться с ним, поговорить и вовлечь в проектирование сценария сессии. Если заказчик всё равно не дает конкретики, попробуйте по-другому. Скажите прямо: «Мы обработали ваш запрос и предлагаем провести сессию по такому сценарию: первый этап, второй этап, третий этап. На них будут такие-то результаты, итоговый результат будет таким-то. Как вам? Что здесь мы учли, а что не учли?». Этого достаточно, чтобы конкретизировать запрос.

Второй вариант — «Конструктор сессий». Вы раскладываете электронные карточки перед заказчиком и по шагам разбираете вместе на что похож запрос. Это можно сделать онлайн. Будет отлично, если заказчик сам выберет несколько карточек. Это поможет и ему подумать, и вам последить, как он мыслит, что и как он выбирает.

❗️Действительно иногда трудно сформулировать запрос. Поэтому так важно наблюдать за заказчиком, слушать, стараться разобраться почему запрос не конкретный или не такой конкретный, как хотелось бы. Бывает, что ситуация действительно непростая и непонятно, что можно сделать. В таких случаях нужно исследовать, быть в контакте, добиться понимания.
Могут помочь разговоры с целевой аудиторией или стейкхолдерами. Обсуждая с ними сессию, можно услышать нужные и более конкретные идеи. Но гипотезу, удовлетворит ли это нас, всё равно тестируем вместе с заказчиком, важно услышать именно его обратную связь.

⛔️ Категорически важный момент: очень рискованно уходить в работу, не согласовав сценарий либо гипотезу по запросу. Что мы вообще хотим обсуждать на сессии? Чего нужно добиться, как должна закончиться сессия?

📣 ‼️‼️‼️:

13 ноября в 14:00 (мск) состоится бесплатный вебинар с международным экспертом Ричардом Ку из Южной Кореи.
🚩 Тема: «Международные тренды организационного развития» 

Вы узнаете:
1️⃣ Какие тренды сегодня существуют в организационном развитии.
2️⃣ Чем OD сегодняшнего дня отличается от традиционного оргразвития, которому учат в университетах.
3️⃣ Что делают компании, какой у них сегодня запрос и какие результаты. Кейсы из реальной практики организационного развития компаний.
4️⃣ Как измерить успех проекта по оргразвитию.
5️⃣ В чем уникальность подхода KOOFA OD.
6️⃣ Что помогает развивать человекоцентричность в компаниях.
7️⃣ Какова роль вопросов в оргразвитии и фасилитации.

Будем рады видеть вас всех на встрече!
📍Регистрация по данной ссылке.

📣 Друзья, приглашаем вас на ИГРОТЕКУ, которая пройдет 21 ноября (четверг).

Тема: "Сила в слове".
Наш мир пронизан коммуникацией. Умение ярко и интересно выступать, легко убеждать людей, слушать и слышать собеседника — основа успеха. Для прокачки этих навыков мы покажем лучшие игровые инструменты от "Лаборатории Step2Future!"

Содержание игротеки:
✅ упражнение "Командный рисовальщик";
✅ игра "Представь себя ярко", НОВИНКА;
✅ игра "Кто прав?!";
✅ обзор "Блокнота для подготовки к выступлений".

Встречу проведут:
🎙Лариса Зорина — основатель проекта Step2Futurе, автор ряда тренингов по ораторскому искусству и сторителлингу, коуч, индивидуальный консультант по публичным выступлениям.
🎙Кирилл Гиренков — тренер лаборатории Step2Future, автор курсов и игр по публичной речи, переговорам, управленческим навыкам, игропрактик, психолог.

Стоимость: 2000 руб.

📍Место проведения: ул.Мещанская, д.7, стр.1, офис ООО «Имидж персонал», вход напротив магазина Вкусвилл

⏰ Время 18.30 – 20.30/21.00

Регистрация:
📞 +7 965 373 12 48
📝 @jkapustina1304

Креативная задача
#на_связи Людмила Дудорова

⏳Придумайте как можно больше способов применения этой штуки и запишите в комментариях ваши варианты.

👀Как думаете до 50 вариантов дойдет?

Кстати, рекомендую коллекционировать такие задачки для сессий (разогрев для генерации идей).

✅ Техника НЛП. Модель SCORE является частью инструментария НЛП. Это метод анализа проблем, который поможет структурировать информацию и определить наиболее эффективные стратегии решения.
Этим #инструментом пользуются фасилитаторы и коучи, когда перед клиентом стоят непреодолимые трудности, которые долгое время приносят беспокойство.

Метод был разработан Робертом Дилтсом и Тоддом Эппштейном, двумя экспертами в области Нейролингвистического программирования (НЛП), в 1994 году.

Теперь разберем этот метод.
1️⃣ S (Symptoms) — Симптомы. В первую очередь описываем проблему/ситуацию, которая требует решения. В некоторых случаях данный этап обсуждения может выявить, что проблема отсутствует.
Вопросы:
Какая проблема/задача существует сейчас?
Что хочется изменить?
Чего хочется избежать?

2️⃣ C (Causes) — Причины. Обсуждаем причины, которые привели к возникновению проблемы: внешние факторы, внутренние состояния или прошлые события. Очень сложный блок, где можно и не докопаться до истины. Или выяснить, что причину реально исправить, ведь она ещё лежит в плоскости настоящего времени.
Вопросы:
Какие препятствия существуют?
Почему вы ещё не в той точке, где хотели бы быть?
Когда впервые появилась проблема или её предвестник?
Были ли попытки решить проблему, почему не получилось /что помешало?

3️⃣ O (Outcomes) — Результаты. На этом этапе следует определиться с целями.
Вопросы:
Как конкретно выглядит достижение цели?
По каким признакам мы узнаем, что достигли цели?

4️⃣ R (Resources) — Ресурсы. Необходимо описать доступные ресурсы, которые могут быть использованы для достижения желаемых результатов. Это могут быть материальные ресурсы, знания, навыки, поддержка окружающих и т.д.
Вопросы:
Что необходимо для достижения цели?
Что поможет начать действовать?
Чья помощь нужна?

5️⃣ E (Effects) — Эффекты. Тут нужно представить возможные последствия достижения цели. Это могут быть положительные или отрицательные эффекты, которые следует учесть при выборе стратегии решения. Эффект наступает не сразу, поэтому он должен быть таким, каким его ожидают. Это мощный мотивационный элемент, он помогает понять, стоит ли ваша цель усилий.
Вопросы:
Что изменится, когда цель будет достигнута?
Как достижение желаемого изменит/повлияет на другие сферы?
Как изменится окружающая обстановка с достижением цели?

В сентябре этого года сервис Miro ❌ заблокировал российские аккаунты, но данные ещё можно перенести. Тем более, что предложений на рынке всё больше, в игру вступили российские компании.

Время очень горячее, к альтернативам Miro повышенный интерес🔥.

Мы предлагаем вам обсудить качество работы российских сервисов в комментариях 📝
🔹Пробовали ли вы какие-то отечественные онлайн-доски? Понравились ли они вам?
Если в голосовании выше нет вашего варианта — пишите в комментариях🙏
🔹Если выбираете иностранный продукт, то какой для вас самый удобный? Мы также поделимся своим опытом 👍

❓ #Вопрос_фасилитатору ☕️

Вопрос: "Как быть, если меняется количество и состав участников во время сессии? Уходят, приходят".

🎙Отвечает Саша Дудоров, Мастер фасилитации, бизнес-тренер и коуч, руководитель направления корпоративного развития Консалтинговой компании "Имидж персонал".

✅ Договоритесь с группой. Вводим правило о том, что всем нужно быть на сессии от начала и до конца. Всем нужно участвовать. Если это правило начинает нарушаться, то мы передоговариваемся. Говорите так: «Я замечаю, что сейчас у нас двое ушло, трое пришло, а договаривались, что мы от начала до конца будем вместе. Что происходит? Что нам нужно предпринять/сделать?». Бывает, что действительно что-то происходит и ничего нельзя сделать. И тогда мы говорим: «Всем комфортно так работать?». Так вы отдаете решение группе. И вы должны тут понимать, что те договоренности, которые будут достигаться в этой сессии, отнюдь не будут супер-прочными из-за курсирования участников.

❗️ Нестабильные участники – это такой риск для сессии. Потому что мы договариваемся на разных этапах сессии! А если кто-то отсутствует на данных этапах, у нас получаются информационные разрывы, разрывы мнений. И заключенные договоренности оказываются в очень шатком положении.

✅ Бывает и так, что приход и уход участников обоснован. Например, некоторые участники не нужны на всю сессию. Они эксперты и их задача выдать какую-то информацию, послужить катализатором в обсуждений. Поэтому они могут прийти, а потом уйти, и вернуться к финальному обсуждению, к защите каких-либо инициатив/работ. Вот в таком случае нормально, что они уходят и приходят. Это хорошо даже.

❗️Хорошо, потому что статусные люди могут своим авторитетом иногда подавлять. И если эксперты уходят, то команды начинают общаться свободнее.

Цитаты великих
#на_связи Людмила Дудорова

Вот такие замечательные цитаты увидела на стенах клиента в учебном центре (смотри видео).

А давайте сделаем воскресную разминку и погенерим как цитаты можно использовать в командных и стратегических сессиях❓

Например, для самодиагностики - в каких цитатах мы отражаемся? Или какая цитата отражает ценности нашей команды? Или что меня вдохновляет?

Напишите в комментариях ваши 💡 идеи!

🗓 28-29 октября — 1й модуль курса "Мастер фасилитации". Ещё можно успеть❗️Модуль называется: "Технология фасилитации".

🗓 5-6 ноября — запуск 2го модуля курса. Модуль называется: "Методы фасилитации".

🗓 5-6 декабря — запуск 3го модуля курса. Модуль называется: "Практика фасилитации. Работа с трудными ситуациями и сопротивлением".

Итоги международного саммита

#на_связи Михаил Россиус с международными новостями 🌍

В период с 17 по 19 октября прошёл открытый международный онлайн саммит IAF Facilitation Summit 2024.

Идея проведения глобального онлайн-саммита международной ассоциации фасилитаторов возникла в период пандемии как альтернатива традиционным региональным конференциям, и первый такой саммит состоялся в октябре 2021 года.

Одной из ключевых идей было обеспечить равные возможности для участников из разных часовых поясов. Поэтому в 2021 году саммит длился 24 часа без перерыва и включал в себя 80 воркшопов.

Однако такой формат был признан слишком интенсивным, и при подготовке следующего глобального саммита в 2024 году, посвященного 30-летию IAF, было решено разделить мероприятие на три дня, сделав его более удобным для разных регионов.

Расписание первого дня выстроено под участников из Азии и Австралии, второго — Европы, третьего — Южной и Северной Америки.

Для проведения саммита была создана уникальная виртуальная среда с элементами мультивселенной, где участники могли перемещаться между залами, общаться друг с другом и присоединяться к обсуждениям за круглыми столами в перерывах. В сессии были интегрированы сервисы искусственного интеллекта, которые позволяли включить субтитры к живой речи с синхронным переводом на любой язык.

По итогам, 33% участников саммита были из Азии, 30% — из Северной Америки, 23% — из Европы, остальные представляли Океанию, Южную Америку и Африку.

📝 Среди ключевых тем саммита: искусственный интеллект, вызовы, с которыми сталкивается фасилитация в современных условиях, а также техники из области нейронаук и работы с большими данными.

Как и всегда, значительное внимание фасилитаторы уделили обсуждению глобальных проблем человечества и возможности применения фасилитации для их решения.

❗️Среди наиболее часто упоминавшихся цифровых инструментов, полезных для фасилитаторов, были Mural, Butter, Canva, GroupMap, StreamAlive и, конечно, ИИ-чат-боты.

📷 Фото с нашей последней игротеки с Юлей Бойцовой

Участники поделились
инсайтами после встречи:

👤"С удовольствием побыл в общем поле с такими же как я. Интересно, что вопросы, проблемы и задачи у всех схожи"

👤"Понял как подобрать ключи к решению своих профессиональных задач"

👥 "Эту игру обязательно буду использовать в работе, интересная"

Спасибо всем за участие ☺️
Следующая игротека 21 ноября 🗓

🎊 Сегодня День фасилитатора, друзья!
Поздравляем всех причастных 🎉

Нам очень радостно именно в этот день поделиться с вами обложной нашей книги, которая сейчас готовится к печати 🥰📖

Мы слышали ранее, что книга для автора, как ребенок. Так оно и оказалось 😄 Мы вложили в неё всю свою душу. В ней свежие актуальные кейсы, подробно описанные инструменты ➕ наш 25летний опыт.
С нетерпением ждем её выхода!

Как вам дизайн обложки ❓

Сегодня вечером игротека ❗️(все подробности по ссылке)
Если ещё у кого-то освободился вечер, присоединяйтесь к нашей компании! 🃏 ☕️
Осталось 2 места 👍

А ещё напоминаем, что идет НЕДЕЛЯ ФАСИЛИТАЦИИ. Подключайтесь к трансляциям онлайн 👍

У тебя не получится! 💯 Это невозможно! Ты не потянешь!
Мы все это слышали. Чаще от своего внутреннего критика, он самый жестокий 😔

Сегодня мы хотим описать #инструмент, который в состоянии перекрыть страхи неизвестности — Обратное планирование. Данную технику подробно описал американский бизнес-тренер Герольд Кэмерон.

Обратное планирование позволяет сосредоточиться на действиях, ориентированных на достижение конкретной цели. Тем, кто ещё не встречался с этим инструментом, будет очень полезно о нем узнать👍. Погнали!

⚙️ Как оно работает:
1️⃣ Группа должна определиться с целью.
2️⃣ Имея точно сформулированную цель, участники обсуждают, какой конечный результат они хотят получить. Идеально тут ложится технология SMART. Нужен образ или описание того, как будет выглядеть успешное завершение проекта/достижение цели.
3️⃣Далее группа мысленно разворачивается на 180° от результата и пытается представить весь пройденный путь. Сколько времени он занял, какие были этапы. Строим логическую последовательность, какие действия являются результатом чего, разбиваем конечный результат на этапы. Описывать нужно всё максимально детально, но в обратном порядке. Если кто-то из участников не понимает тот или иной шаг, группа должна так его обговорить, чтобы ни у кого не оставалось вопросов.
4️⃣Определение ресурсов. Теперь вы должны разобрать каждый шаг и прописать какие ресурсы необходимы для их реализации.
5️⃣На основе предыдущих шагов группа разрабатывает и согласовывает план действий. В нем обязательно должны быть сроки, ответственные, возможные препятствия и способы их преодоления.
6️⃣Реализация плана. Мониторинг и оценка.

🤪 Метафорический анализ ситуации
#Инструмент: Игра «Самолет»

Данная игра может стать полезным инструментом для рассмотрения сложной ситуации с разных сторон. Используются ассоциации, связанные с полётом на самолете✈️, который является символом возможностей и стремлений к новым высотам. Такой подход помогает лучше понять происходящее, найти нестандартные решения и выработать стратегию действий.

Вариация игры берет свое начало из книги «Игровой штурм» Дэйва Грея, Сунни Браун, Джеймса Макануфо.

⏱ Время проведения: 2,5 - 3 часа
👥 Число участников: 5 - 10 человек

Этапы групповой игры:
1️⃣ Откуда взлетаем? Необходимо чётко сформулировать проблему. Это может быть связано с неким конфликтом, запуском нового проекта/продукта, низкой эффективностью работы команды или необходимостью развития доверия.
2️⃣ Кто на борту? На кого повлияет наше решение? Кто будет пользоваться продуктом? Ради кого обсуждаем проблему?
3️⃣ Куда летим? Тут нужно сформулировать цель для тех, кто на борту.
4️⃣ Кто за штурвалом? Кто управляет каким процессом и какое взаимодействие сейчас в команде?
5️⃣ Что влияет на полет? В этом блоке стоит обсудить текущую обстановку. Используйте метафоры в анализе ситуации.
✈️ Кто/что мотивирует нас на "взлет"?
✈️ Что нас приведет к успешной "посадке"?
✈️ Кто создает "турбулентность"?
✈️ Из-за кого может возникнуть "авария"/кризисная ситуация?
✈️ Какой маршрут? В чем его сложность? Какие препятствия?
✈️ Как преодолеть волнение/сопротивление/"перегрузки"?

6️⃣ Согласование маршрута. На основе проведенного анализа ситуации можно разработать стратегию действий, которая поможет группе преодолеть трудности и достичь целей.
7️⃣ Следим за посадкой. Ставим сроки, отслеживаем выполнение действий и следим за развитием ситуации.

🛬🛬🛬

➕ Плюсы метафорического анализа:
😊 Позволяет лучше понять ситуацию и найти нестандартные решения.
😊 Помогает выразить свои мысли и чувства.
😊 Развивает творческое мышление.

➖ Минусы такого анализа:
😊 Субъективный, может не дать точных результатов.

📝 Рекомендации:
😊 Можно и нужно выбирать любую метафору, которая кажется наиболее подходящей.
😊 Чётко формулируйте проблему и определяйте цели.
😊 Будьте открытыми для новых идей и изменений.
😊 Каждый этап обсуждаем по очереди, фиксируем на доске при помощи стикеров. Нужное ранжируем.
😊 При очном формате используем доску, распечатанный шаблон самолета, стикеры и фломастеры, точки для голосования.
😊 В онлайне можно использовать шаблон Miro в Miroverse: https://miro.com/miroverse/plane-metaphor/

Друзья, доброго дня! 👋🏻

Всем, кто желает прокачаться в коучинге, рекомендуем классный базовый курс в Международном центре коучинга «ИСТОК» 🔥

Базовая программа обучения коучингу "Коуч-Практик" LEVEL 1 МОСКВА

🗓 Старт уже 15 ноября 2024

📍 По итогам обучения вы сможете:

✔️освоить коучинговые техники и применять их в работе
✔️научиться использовать коучинг для выявления потребностей и целей клиентов
✔️научиться давать развивающую обратную связь и направлять к результату
✔️уйти от директивного метода управления в пользу коуч-подхода
✔️сформировать самостоятельную и вовлеченную команду
✔️получить два сертификата: Удостоверение о повышении квалификации государственного образца и Международный сертификат LEVEL1 ICF

📍 Вы сможете ОСВОИТЬ новое направление в работе и УСИЛИТЬ свои компетенции!

🎁 Для подписчиков нашего телеграмм-канала "Инструменты фасилитации", которые придут на программу, центр подготовил щедрые подарки:
🎁 вебинар "От проявленности до реализованности"
🎁 индивидуальная коуч-сессия с коучем PCC ICF

*обучение доступно в корпоративном формате

🌐 Оставить заявку и узнать о программе тут

📞 +7 (914) 770-13-13

Реклама: ООО ТЦ «Исток». ИНН 2721210086 ЕРИД: 2VfnxvPpZnx

🔜 Неделя фасилитации ОНЛАЙН! 💻

Приглашаем принять участие!
Тема этого года — «Сила разнообразия» 🤪

🥳 Неделя фасилитации — это марафон онлайн-мастер-классов и кейс-вебинаров, посвященных современным практикам работы с командами, выработки совместных решений, развития диалога и сотрудничества в компаниях.

Инициатором и организатором Недели фасилитации является российская Ассоциация фасилитаторов совместно с Академией Социальных технологий (АСТ).

Даты проведения и формат участия:
🗓 21-25 ОКТЯБРЯ 2024 | online

21 октября: Калейдоскоп задач
22 октября: Открытые к разному
23 октября: Фасилитация для не фасилитаторов
24 октября: Самый лучший день 🎉
25 октября: Цифровая фасилитация

Обращаем ваше внимание на ⬇️
🗓 24 октября | 11:00-12:00
Круглый стол: «Компетенции "крутого" фасилитатора» или «Как пройти сертификацию на профессионального фасилитатора».
🎙Спикер: Людмила Дудорова — Мастер фасилитации, Президент Российской Ассоциации фасилитаторов, Заведующая кафедры «Фасилитация и модерация» Академии социальных технологий.

👥 В Круглом столе примут участие члены российской Ассоциации фасилитаторов, корпоративные фасилитаторы и фасилитаторы, которые успешно прошли сертификацию.

Станьте участником Недели фасилитации!

«😁😁😁😀😀😀😀😁» — инструмент фасилитации, который помогает участникам быстро выражать своё мнение или отношение к обсуждаемому вопросу, анализировать результаты обсуждения. Техника основана на использовании цветовых сигналов, которые соответствуют трём уровням согласия или несогласия.

⏱ Время проведения: 15-30 минут
👥 Число участников: 3-20 человек

Как применять:
😍 Подготовка. Перед началом обсуждения необходимо подготовить три цветовых сигнала: красный, жёлтый и зелёный. Эти сигналы могут быть представлены в виде карточек, флажков или других предметов (вас ограничивает только фантазия).

😍 Обсуждение. Участники могут выражать своё мнения, обозначая соответствующий цветовой сигнал.
🟢 Зеленый: согласие с обсуждаемым вопросом. Можно дополнительно объяснить свою позицию или предложить дополнительные идеи.
🟡 Желтый: частичное согласие или неуверенность в своём мнении. Можно дополнительно выразить свои сомнения или попросить больше информации.
🔴 Красный: несогласие с обсуждаемым вопросом. При желании можно объяснить почему вы не согласны и предложить альтернативные варианты.

😁 Анализ. После того как все участники выразят своё мнение, фасилитатор анализирует полученные сигналы и помогает группе выразить общий вывод, подводит при необходимости его к обсуждению. Если большинство участников подняли зелёные сигналы, это может означать, что обсуждаемый вопрос получил поддержку. Если же большинство участников подняли красные сигналы, это может указывать на необходимость дальнейшей дискуссии.

😊 Обсуждение результатов. Если обсуждаемый вопрос вызвал разногласия, фасилитатор помогает группе определить следующие шаги, найти дополнительные идеи или провести новое доп. обсуждение.

💡 Простая на вид техника может быть использована во многих ситуациях, где необходимо быстро принять решение или определить общее мнение. Особенно уместно будет использовать этот инструмент в онлайн-формате для категоризации идей группы.

❓ А какой экспресс-оценкой результатов обсуждения пользуетесь вы? Пишите в комментариях!

#Инструмент

#от_наших_подписчиков

Открываем новую рубрику 🎉

Друзья, приглашаем вас делиться своими инструментами и находками по фасилитации✍️

Присылайте ваши посты нашему редактору @yana_ryts для публикации. И пишите свои предложения/вопросы, о чем бы хотели узнать в нашем канале 🤝

⬇️ Н А Ч И Н А Е М⬇️

Вы когда-нибудь задумывались, как НЕ стоит проводить сессии? 🤔 Ниже список «вредных советов» от фасилитатора Дмитрия Алексеева, в стиле основателя жанра Григория Остера ❤️.

Вот несколько правил, которые помогут вам гарантированно снизить эффективность сессии:

1️⃣ Игнорируйте мнения других фасилитаторов 🙈
2️⃣ Не устанавливайте четкие роли❓
3️⃣ Пренебрегайте подготовкой к сессии 💤
4️⃣ Не обращайте внимания на тайминг ⏳
5️⃣ Ставьте свои интересы выше интересов группы 💼
6️⃣ Не делайте паузы для рефлексии 🚫
7️⃣ Не учитывайте динамику группы 🔄
8️⃣ Не используйте визуальные материалы 🎨
9️⃣ Не создавайте безопасное пространство для обсуждений 🔒
🔟 Не собирайте обратную связь после сессии 🗣

Следуя этим рекомендациям, вы точно получите незабываемый опыт (но не в лучшем смысле)! 😅Делитесь своими мыслями в комментариях и расскажите, какие ошибки вы уже совершали на практике! 💬✨
И можете накидать ещё вредных советов 😉

📣 Кто хочет поиграть?

Друзья, приглашаем Вас на нашу игротеку “ВОВЛЕКАТЬ. НЕЛЬЗЯ ЗАСТАВИТЬ” .

✅ Обсудим как в компаниях работают с вовлеченностью сотрудников.
✅ Поисследуем как работает набор карт для работы с вовлеченностью "Вовлекать нельзя заставить" в групповом и индивидуальном формате.
✅ Вы получите ценные инсайты и навыки, которые сможете сразу применить в своей практике.

🗓 Когда: 23 октября (среда)
⏱ 18.30 – 20.30/21.00
📍Место проведения: г. Москва, ул.Мещанская, д.7, стр.1

🎙 Встречу проведет Юлия Бойцова — мастер фасилитации, системный командный коуч, бизнес-тренер, организационный консультант, сертифицированный фасилитатор PinPoint, член российской ассоциации фасилитаторов.

Содержание игротеки:
🔹упражнение "Командный рисовальщик".
🔹карты "Вовлекать. Нельзя заставить". НОВИНКА! 🆕
🔹презентация пособия "Назад в будущее". НОВИНКА! 🆕
🔹упражнение "Эмоциональные карты".

Стоимость: 1600 руб.

⬇️ Регистрация:
📞+7(965) 373-12-48
✉️ @jkapustina1304

Игротека — это классный шанс попробовать хорошие игры под руководством профи.
Приходите, поиграем! Будет полезно 👍

#Инструмент

🌳 Дерево решений — это визуальный инструмент групповой фасилитации, который помогает участникам более глубоко проанализировать сложную проблему или ситуацию, выявить все возможные варианты действий и выбрать наилучший путь.

👥 Число участников: идеально 6-8 человек.

Как работает «дерево решений»:

🎯 Определение/формулирование цели. Это может быть решение конкретной проблемы, выбор стратегии развития или планирование дальнейших действий.

🔍 Идентификация проблемы. Необходимо описать проблему или ситуацию, которую вы хотите проанализировать. Это может быть конфликт, необходимость принятия сложного решения или просто необходимость выбора между несколькими вариантами.

🌳 Создание дерева. После этого начинается процесс создания дерева решений. На 1м уровне дерева размещаются основные варианты действий, которые могут привести к решению проблемы. Затем каждый вариант разбивается на более мелкие шаги или подварианты. Вершины - это события или условия, а ребра - возможные решения/последствия. ✏️Ваше дерево может быть визуализировано с помощью специальных программ или просто нарисовано на бумаге.

🔢 Оценка вариантов. Участники группы оценивают каждый вариант и подвариант с точки зрения эффективности, рисков и возможных последствий. Не забываем фиксировать мысли прямо на дереве.

✅ Принятие решения. После того как все варианты и подварианты были оценены, группа принимает решение о том, какой путь выбрать. Это может быть выбор одного из вариантов или комбинация нескольких.

💬 Обсуждение. Теперь группа может обсудить и высказать свои мысли и идеи. Это может привести к дополнительным вариантам или корректировке принятого решения.

✍🏻 Реализация. После принятия решения группа приступает к плану реализации. Это может включать в себя выполнение определённых шагов, обсуждение возможных трудностей и поиск способов их преодоления.

ℹ️ Дерево решений позволяет участникам группы:
🔹Вовлекать в обсуждение даже тех, кто обычно остаётся в стороне.
🔹Упорядочить информацию, основываясь на фактах, а не на эмоциях.
🔹Наглядно увидеть все возможные варианты развития событий и последствия каждого из них.
🔹Избежать ошибок, связанных с недостаточной проработкой вариантов.
🔹Развивать критическое мышление и эффективнее анализировать информацию.


❓ Применяли ли вы когда-то такой метод? Поделитесь в комментариях 👍

Инструменты фасилитации pinned «»

❓ Мастерство фасилитатора от чего глобально зависит❓

От 2х вещей❗️

✅ От понимания и знания методов, технологий и инструментов. Т.е. ты умеешь проектировать сессии, ты понимаешь что такое группа, как развивается групповая динамика. Владеешь большим объемом инструментов, которыми ты можешь наполнять сессию, чтобы она была интересная и отвечала запросу заказчика.

✅ А вторая штука, которая крайне важна — это понимание, что основной инструмент это фасилитатор. И основная задача это как раз точить себя, как инструмент: замечать себя, уметь быть в ладу с самим собой, уметь быть нейтральным. Роль эта, кстати, очень похожая на профессионального коуча, потому что он нейтрален и как бы находится в дзене от процесса.

⚠️ Дефицит знаний по техникам, алгоритмам работы и тому, как держать внимание группы, ведет к недовольству собой и чувству самозванца, к зажиму профессионального роста.
Поэтому и был создан 3х модульный курс "Мастер фасилитации"

🗓 1️⃣й модуль стартует 🚩🚩 октября

🎙 Вести его будет Саша Дудоров

В ходе двухдневного тренинга вы на практике освоите технику фасилитации, которая позволяет:
📌 интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (тренинги, совещания, бизнес-мероприятия);
📌 профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи);
📌 проводить презентации на высоком уровне совсем простыми техническими средствами;
📌 улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших тренинговых группах;
📌 развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении тренингов;
📌 получить большую отдачу от более продуктивных мероприятий.

⬇️ Успейте зарегистрироваться:
📞+7(495) 025-01-69
📞+7(965) 373-12-48
✉️ [email protected]

🧠 Метод мозгового штурма с систематизаций идей на основе их оригинальности и простоты реализации.

#Инструмент "How Now Wow"

⏱ Время проведения сессии: от 30 минут, зависит от размера группы и целей встречи.

Как применять:
1️⃣ Подготовьте матрицу 2Х2. Горизонтальная ось представляет оригинальность и оценивает идеи как привычные или инновационные. Вертикальная ось отображает простоту реализации и оценивает идеи как простые или трудные для реализации.

2️⃣ Проведите мозговой штурм.

3️⃣ Разместите идеи на матрице по критериям.
— How "Как?". Сложно реализовать. В эту категорию входят идеи новаторские, но неосуществимые. Это полезный способ поставить амбициозные цели на будущее.
— Now "Сейчас". Легко реализовать. Эти идеи вам знакомы, поэтому вы знаете, что они хорошо работают.
— Wow "Вау!". Оригинально и легко реализовать. В этой категории описываются креативные идеи, которые относительно просто реализовать. Постарайтесь отнести в эту категорию как можно больше идей.

4️⃣ Продумайте шаги по реализации идей из квадранта WOW!

Результат:
🎉 Новые оригинальные идеи решения задачи/вопроса, разработки продукта/услуги.

P.S. Инструмент лучше всего работает в группе, где люди чувствуют себя способными свободно выражать свое мнение, а креативность является результатом групповой динамики.
В работе можно использовать как доску со стикерами, так и онлайн-инструменты.


Еще больше карточек вы найдет в нашем
☄️конструкторе сессий☄️
Выстраивайте свои уникальные сценарии, используя наиболее подходящие этапы и методы.
Пробуйте совершенно бесплатно 🥳