По-чесноку. Блог Марии Домброван, честно о бизнес-коучинге для предпринимателей

Если ты понимаешь, как все устроено, то можешь это использовать в своей жизни

Пишу в этот канал, потому что иногда во время работы с партнерами приходит такой вопрос: "Если я не собираюсь становиться коучем партнеров, что помимо навыка партнерспособности, я еще могу получить?"

Метод коучинга в принципе универсален. И по факту, можно не разделять программу на "знания для жизни" и "для работы".

На примере программы и конкретно, что дают коучинговые компетенции предпринимателям "для себя":
- помогают выстраивать более доверительные, открытые и честные отношения в работе, в деловой паре, в семье, а в первую очередь лучше "видеть" себя;
- находить подход практически к любому и слова в сложных разговорах, чтобы корректно донести свою позицию;
- сохранять нейтральность и баланс в проявлении эмоций в бизнесе, вести диалог с холодной головой и открытым сердцем;
- компетенции применимы не только в партнерских отношениях, но и в иерархических системах (начальник-подчиненный, подрядчик-клиент и т.д.).
- учит соблюдать конфиденциальность, правила игры и этический кодекс во взаимодействии с партнерами и клиентами.

Из этого списка к профессиональному проявлению квалификации "коуч партнеров" относятся только некоторые узкопрофильные процессы: структура партнерской сессии, поиск клиента, установка отношений с ним, продвижение.

Позиция партнера и просто человеческая позиция, соответствующая коучинговой философии, пригодится всем.
Знание устройства мышления человека, законов отношений и партнерства - влияют на всех, не только на клиентов коуча партнеров.

У нас появился тариф "Слушатель", который мы тестируем в этом потоке группы коучей партнеров - можно присоединиться послушать теорию и посмотреть вебинары в свободном посещении. Будем смотреть, если тариф будет пользоваться спросом, то оставим.

Место, где выращивают смыслы
[к слову о первом семинаре из цикла о коучинге партнеров]

Когда ты знаешь цену смыслам, ты буквально отбираешь значение каждому слову, которое от тебя попадает в массы. Даже, если это просто название формата коммуникации.

Например, называть групповые открытые встречи в онлайн, где спикер передает информацию и есть взаимодействие с аудиторией – не вебинар, а семинар. По сути эффект тот же, но этимологическое [родовое] значение этого слово бьет в самый корень с самой первой встречи с информацией о событии, а не просто обозначает место, где все это будет проходить.

Семинар (лат. "seminarium) – "semen" означает "семя", суффикс "-arium", обозначающий место. Буквально: место, где взращивают из семян. В образовательном контексте метафорически – место, где взращиваются идеи и знания. Исторически в университетах семинарами назывались занятия, на которых студенты могли обсуждать и развивать идеи, "посеянные" во время лекций.

Сегодня в 17.00 пройдет первый семинар из трех, посвященных коучингу партнеров "Жизнь практикующего коуча партнеров".

Когда ты первопроходец и основатель нового – осеменять смыслами становится задачей номер один. В принципе, коучинг в России существует уже почти 30 лет, но коучам до сих пор приходиться учиться сеять правильные смыслы.

Проведут семинар менторы обучения, действующие коучи партнеров Клавдия Пирогова [ex-топ-менеджер, 500+ часов практики в бизнес-коучинге] и Эмма Обосян [18 лет юридического и управленческого опыта в международных компаниях], которые расскажут о профессиональной деятельности специалистов этой ниши через призму своего опыта:

— Приведут статистические данные и существующий спрос на услугу
— Расскажут о смыслах деятельности коуча партнеров
— Покажут список необходимых базовых компетенций и знаний
— Помогут увидеть, какая покупательская способность у бизнес-партнеров и что здесь с ценообразованием

Это будет первый семинар из трех. Пройдя по ссылке вы можете посмотреть всю программу.

Для меня показатель, если твое "семя" продолжают "сеять", значит в свое время ты сумел посадить его правильно.

Регистрирация на семинары обязательна.

#коучпартнеров

В преддверии программы Коуч Партнеров, которая стартует в Школе бизнес-коучинга Человеческий Капитал я проведу цикл лекций-практикумов.

Сегодня 22.06 в 12:00 мск пройдет первая на тему «Роль коуча в бизнес-партнерстве или почему партнерам нужен коуч-партнер».

👉 Зарегистрироваться

Тезисы встречи:

🧿 Зачем партнерам нужен коуч-партнер
🧿 Введение в коучинг бизнес-партнеров
🧿 Преимущества наличия коуча для бизнес-партнеров
🧿 Кейсы и примеры из практики
🧿 Разбор, анализ результатов и выгоды партнеров

Основная цель этой лекции – рассказать о партнерстве, как о метакомпетенции будущего и настоящего, донести почему она так важна для бизнеса.

Вторая лекция состоится 24.06 в 17:00 мск и будет неразрывно связана с первой, поэтому рекомендую посетить обе. Запись будет 3 дня до следующей лекции.

Жду вас онлайн. Такой формат – это отличная возможность найти ответы на все свои вопросы.

Необходимые компетенции для бизнес-коуча

Скорость распространения технологий с каждым годом увеличивается. Давайте с вами сравним – на то, чтобы в каждом доме появились электричество и телефон, у человечества ушло порядка 60 лет, а на то, чтобы мы сменили стационарный телефон на смартфон уже порядка 10 лет.

Такая цифровизация предъявляет новые требования к работе организаций и напрямую влияет на бизнес – появляются новые бизнес-процессы, новые цели и стратегии, новые должности и роли сотрудников, новые методы работы.

В результате такой скорости изменений бизнес сталкивается с новыми вопросами, на которые не может найти ответы один на один:

🟠 Как сделать результат, который будет хорошо работать и решать задачи конечного потребителя?

🟠 Как потратить минимум ресурсов?

🟠 Как иметь устойчивое конкурентное преимущество?

Со своей стороны мы наблюдаем, что в одиночку предпринимателям справляться с решением этих вопросов все сложнее и они объединяются в партнерства, союзы и коллаборации. Здесь появляется новая задача – развить в себе и партнере метакомпетенцию "парнероспособность", которая поможет совместным социальными усилиями, приумножением интеллектуальных ресурсов и феномена синергии и коллективной осознанности, решать более сложные задачи, которые ставит реальность.

Коучи в мастерстве обладают этой метакомпетенцией и могут ей обучить. Помимо этого, в работе партнеров с коучем, вы можете научиться открытому диалогу со своим напарником и понять, как конфликт перевести в конструктивное русло.

Причины, почему бизнес выбирает для себя коуча-партнеров:

🧿 он знает и понимает суть отношений бизнес-партнеров, структуры бизнеса
🧿 управляет процессом в сопровождении отношений через коучинг партнеров
🧿 помогает создать договоренности
🧿 фиксирует договоренности в партнерском соглашении
🧿 управляет динамическими процессами в паре, группе партнеров
🧿 создает культуру партнерства в отношениях и обучает партнерству
🧿 владеет основами корпоративного права

Дорогие предприниматели, уже пробовали эту услугу? Есть, кто может поделиться впечатлениями?

Разбор ответов на вопросы предпринимателей к бизнес-коучу

Напомню, какие вопросы собрали тренеры Школы бизнес-коучинга Человеческий Капитал от предпринимателей и бизнеса:

🟠 «Я нанял в команду лучших людей рынка, но результата нет. Конфликты. Буксуем.»

🟠 «В команде новый руководитель, команда устала, в стрессе, у них конфликты внутри и с другими подразделениями. Надо повысить вовлеченность и мотивацию.»

🟠 «Хочу понять, что меня наполняет как лидера и масштабироваться через слышание себя.»

На часть уже ответили в комментариях к посту:

👉 читайте здесь

Комментарий-разбор к вопросу «Я нанял в команду лучших людей рынка, но результата нет. Конфликты. Буксуем» ниже дает тренер Школы Человеческий Капитал – Руфия Шаяхметова:

➖Командный коуч
➖Бизнес-коуч АСС ICF
➖Бизнес-тренер

В июне начну публиковать ответный материал для рубрики «Вопросы к бизнесу»

Видела, какие классные вопросы наши коучи задавали предпринимателям. Нравится, что вы включены в процесс. Знаю, что не всегда у бизнеса сходу есть ответ, но наша команда менторов, действующих бизнес-коучей, сейчас общается с реальными предпринимателями на тему ваших вопросов и ответы точно будут.

Публиковать их буду порционно и в разных форматах. Даже появилась идея провести интервью с реальным предпринимателем или HR. По времени может занять чуть дольше, чем планировала, ориентир – вторая половина июня.

А пока мы собираем ответы, дам старт еще одной новой рубрике – «Задачи недели».

Теперь очередь предпринимателей прислать вопросы или запросы, которые возникают по отношению к бизнес-коучингу. Чтобы рубрика стартовала вовремя, мы заранее с менторами нашей Школы бизнес-коучинга собрали реальные запросы от их клиентов.

🟠"Я нанял в команду лучших людей рынка, но результата нет. Конфликты. Буксуем."

🟠"В команде новый руководитель, команда устала, в стрессе, у них конфликты внутри и с другими подразделениями. Надо повысить вовлеченность и мотивацию."

🟠"Хочу понять, что меня наполняет как лидера и масштабироваться через слышание себя."

Обсудим эти запросы в следующую среду, а пока можем погенерить в комментариях, как бы вы работали с такими запросами?

Командный коучинг и тренинг – в чем разница?

Иногда слышу этот вопрос от предпринимателей, когда обговариваем работу над их запросом. Это могут быть как две разные услуги, так и объединенные в одну. Читайте разницу и станет понятнее, что в следующий раз заказать у специалиста.

👉 Командный коучинг – это более гибкий и персонализированный процесс, направленный на улучшение взаимодействия внутри команды и развитие коллективного потенциала. Он включает в себя регулярные сессии с коучем, который помогает команде выявлять и решать проблемы, улучшать коммуникацию и развивать коллективное мышление.

👉 Тренинг – это структурированное обучение, направленное на развитие конкретных навыков или знаний. Он обычно имеет четко определенные цели и программу, включающую лекции, практические занятия и упражнения.

Какие ещё нюансы:

➖В тренинге акцент идет на усвоение знаний и навыков, которые необходимы группе для эффективной работы.

➖В командном коучинге весь фокус на том, чтобы улучшить взаимодействие внутри группы. Научиться решать конфликтные ситуации и строить стратегии по достижению поставленных целей.

➖Тренинг – более короткий формат, потому что его цель – освоить конкретные знания за определенный [обычно короткий] временной отрезок.

➖В командном коучинге можно продолжительное время сопровождать команду. Длительный формат позволяет постепенно менять привычки и внедрять их в жизнь.

➖Тренинг – более широкое понятие. Это программа обучения, которая включает в себя разные инструменты, например, командный коучинг, в том числе.

Результатами тренинга будут:

1. Улучшение профессиональных навыков: Участники получают конкретные знания и умения, которые могут сразу применять в работе. Например, навыки продаж, переговоров, работы с клиентами.

2. Стандартизация знаний: Тренинг помогает выровнять уровень знаний и умений среди участников, что особенно важно в крупных организациях.

К результатам командного коучинга относятся:

1. Повышение командной эффективности: Команда учится работать слаженно, эффективно распределять роли и задачи, что ведет к улучшению общих результатов.

2. Развитие межличностных навыков: Улучшается коммуникация, растет доверие и взаимопонимание среди членов команды.

Видна ли сейчас разница или остались вопросы? Давайте сверимся с вами в комментариях.

Кто у вас занимается обучением персонала?

Иногда компании нанимают себе внешнего коуча, собственно, мы в нашей Школе бизнес-коучинга и занимаемся обучением таких людей.

Но часто этим занимается HR или внутренний корпоративный тренер. Есть возможность усилить программы, которые он проводит, за счет повышения его тренерского мастерства.

Мало кто знает, что 10 лет назад, у меня была Школа тренеров. В прошлом году я ее апгрейдила, и в этот раз буду проводить Тренинг тренеров на площадке Сколково.

В преддверии этой большой программы я проведу цикл лекций-практикумов. Завтра 18.05 в 12:00 мск пройдет первая на тему «Процесс проведения тренинга должен быть управляемым».

👉 Зарегистрироваться

Тезисы встречи:
⚫️Тренер – кто он и как им стать?
⚫️Работа с группой
⚫️Какую методологию использовать

Основная цель этой лекции – помочь разобраться в позиционировании своего тренинга, определить, подходит ли он для команды, продумать работающую структуру программы тому, кто у вас занимается корпоративным обучением и развитием персонала.

Вторая лекция состоится 21.05 в 15:00 мск и будет неразрывно связана с первой, поэтому рекомендую посетить обе. Запись будет 3 дня до следующей лекции.

Жду вас онлайн. Такой формат – это отличная возможность найти ответы на все свои вопросы, связанные с созданием и проведением тренингов.

На прошлой неделе мы с вами определились с рубриками этого канала. Сегодня начинаем с – «Вопросы к бизнесу»

Раз уж я затеяла честный разговор, сегодня тот самый день, когда можно напрямую и без стеснения спросить у бизнеса все то, что давно вас беспокоит.

Поступим вот так – в комментариях коучи задают вопросы владельцам компаний, HR-специалистам, руководителям отделов, а я, в свою очередь, попрошу их прокомментировать и дать ответ.

В этом месяце контент Школы бизнес-коучинга посвящен работе с командами.

Поэтому предлагаю коучам задавать вопросы из этой области ниже в комментариях ;)

По-чесноку. Блог Марии Домброван, честно о бизнес-коучинге для предпринимателей pinned «Честный диалог между бизнесом и коучем Сегодня рассказываю про обновления на этом канале. И сразу самое важное – этот канал станет площадкой для диалога бизнеса и коуча. Чтобы всем было проще ориентироваться, я ввожу рубрики: ➖ «Задача недели». По средам…»

Через 30 минут жду вас на лекции «Инструменты бизнес-коуча и построение возможных карьерных треков»

👉 Ссылка для регистрации

О чем с вами поговорим:

– компетенции бизнес-коуча, которые важно учесть при выборе коуча в компанию
– карьерный трек бизнес-коуча, на что компании обратить свое внимание
– влияние бизнес-коуча на бизнес-модель организации
– какими навыками обладает начинающий бизнес-коуч и хватает ли их для работы в компании

🎤Жду вас на лекции через 30 минут.

Бизнес-коучинг бывает разный. Какой выбрать и заказать для руководителя или команды

На этом посте завершаю серию вводных постов о том, кто такой бизнес-коуч и чем он может быть полезен предпринимателю и его системе.

Резюмирую кратко смысл предыдущих постов, чтобы у вас связалось воедино. Бизнес-коуч – тот, кто помогает увидеть корень проблемы в бизнесе за счет своего опыта работы с [в] бизнесом, насмотренности ситуаций и, конечно, с помощью коучинговых технологий. Он помогает вам совершить переход из проблемы в решение, который вы принимаете сами из своей взрослой позиции.

На карточках показала: какой бывает бизнес-коучинг, кому его можно заказать и как строятся отношения коуча и организации, если вы заказываете услугу бизнес-коучинга своему сотруднику.

Разъяснение к карточке 1
Виды услуги бизнес-коучинга
Есть два глобальных разветвления, которые показывают, что услугу бизнес-коучинга вы можете заказать себе или себе и своему партнеру, как частным лицам или в рамках большого корпоративного заказа для работы над всей системой организации.

Разъяснение к карточке 2
С кем работает бизнес-коуч
Начиная от владельца бизнеса, управляющего состава его компании до отдельных членов команды.

3 карточка
Как выглядят ваши отношения с коучем, если вы пригласили его работать с системой организации Бизнес-коуч будет работать с вашей организацией в трехсторонних отношениях, где есть заказчик услуги и клиент, на которого услуга заказана и с ним коуч будет работать.

Какой бизнес-коучинг вы уже заказывали в свою организацию или пробовали лично сами?