ЭКОПСИ Консалтинг

50+ лучших проектов внутрикорпоративных коммуникаций

21 ноября в Москве состоялся финал XV премии в области внутрикорпоративных коммуникаций InterComm.

💬 InterComm — крупнейшая отраслевая премия в области развития корпоративной культуры и бренда работодателя, которая оценивает личные и командные достижения специалистов в области внутрикорпоративных коммуникаций.

В этом году на премию было подано рекордное количество заявок — 319. Победителями и призерами стали свыше 50 проектов. Гран-при получила компания «Северсталь» с программой благополучия #ДляСвоих: с заботой о каждом.

📍Одним из членов жюри выступила Виктория Кабакова, директор по консалтингу практики «HR-маркетинг» ЭКОПСИ, автор курса «Внутренние коммуникации».

➡️ Подробнее о конкурсе и его результатах читайте на сайте премии.

А мы присоединяемся к поздравлениям победителей: желаем вовлечённых сотрудников и налаженных коммуникаций внутри и вовне!

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

📍Как производственным компаниям привлекать персонал в условиях кадрового дефицита?

47% промышленных предприятий заявили о нехватке сотрудников — это рекордный уровень за последние десятилетия. Поэтому компаниям важно просчитывать альтернативы обеспечения персоналом, не останавливаться на локальных решениях, а проактивно «дотягиваться» до сотрудников и работать с ними на каждом этапе воронки.

Что для этого нужно?

1⃣ Определите, кто ваша целевая аудитория. Выясните, какие специалисты наиболее востребованы и сложно закрываемы в вашей компании.

2⃣ Проанализируйте локальный рынок труда. Оцените, есть ли в вашем регионе нужные специалисты. Если их недостаточно, исследуйте регионы-доноры и условия, на которых кандидаты готовы к переезду.

3⃣ Изучите вашего кандидата. Поймите, где находятся потенциальные сотрудники, что для них важно и какими каналами они пользуются.

4⃣ Упакуйте предложение на языке кандидата. Создайте вакансию, которая будет понятна и привлекательна для вашей аудитории. Не забывайте, что многие из потенциальных кандидатов не находятся в активном поиске работы.

5⃣ Продавайте компанию как работодателя. Убедитесь, что рекрутёры и нанимающие менеджеры качественно доносят преимущества работы в вашей компании, которые должны быть правдивыми и релевантными для конкретного кандидата.

6⃣ Не задерживайте фидбэк, даже если кандидат вам не подошел. Хорошая репутация работодателя ускорит закрытие вакансий в будущем.

7⃣ Работайте над снижением текучести. Следите за увольнениями в течение первого года работы и выясняйте причины. Помните, что найм нового сотрудника обходится компании в половину годового оклада, а удержание — дешевле.

✨Бонус
Мы собрали полный разбор воронки привлечения с рекомендациями, как уменьшить потери кандидатов на каждом этапе в гайде «Где вы сливаете кандидатов?». Вы можете забрать файл в нашем чат-боте.

Чтобы найти подходящее решение для вашей компании, вы можете также связаться с нами.


#обеспечение_персоналом
#кадровая_лидогенерация
#инсайты_для_бизнеса

⭐️ЭКОПСИ и книги: знания, которые меняют бизнес

В коллекции ЭКОПСИ — почти десяток собственных книг! Через них мы делимся нашими идеями, концепциями и опытом, накопленным за 35 лет. Эти книги посвящены управлению бизнесом, персоналом и собой, они помогают находить ответы на волнующие руководителей вопросы, разбираться в сложных ситуациях и вдохновляться новыми идеями.

⚡А в следующем году мы готовим для вас ещё три новинки!

Чтобы сделать чтение увлекательнее, запускаем рубрику #ЭКОПСИ_читает. Мы будем делиться интересными мыслями, метафорами или инсайтами — а вам предлагаем угадать, какой из наших книг они принадлежат.

✨Первые цитаты уже в карточках этого поста, а квиз с ответами — в следующем!

#ЭКОПСИ_Universe #про_ЭКОПСИ #ЭКОПСИ35

На прошлой неделе команда ЭКОПСИ принимала участие в осенней Неделе карьеры Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

🔥Анастасия Архипова, директор по консалтингу, руководитель практики «Управление клиентским опытом» провела мастер-класс «Человекоцентричность. Очередное модное словечко или крутой тренд в бизнес-среде».

💬 А в рамках стендовых сессий и мероприятия, приуроченного ко Дню социолога, коллеги рассказывали о карьерных возможностях и стажировках в компании, проектах и кейсах, в которых могут принять участие студенты, и тех навыках и знаниях, которые пригодятся в работе.

Если вы тоже хотите статью частью команды ЭКОПСИ — ждём ваши отклики! Заходите на страницу карьеры, выбирайте подходящие вакансии и отправляйте нам своё резюме✈️

#ЭКОПСИ_Universe

🚀 Сборник 19 кейсов в дистанционной оценке персонала от команды Digital Assessment

Коллеги, мы рады представить вам наш новый сборник кейсов!
С момента выпуска прошлого кейсбука прошел год. За это время мы реализовали 1 271 проект в области дистанционной оценки персонала: от 6 участников до 90 тысяч человек. Каждый из проектов был по-своему яркий и интересный.
В новом сборнике вы найдете кейсы от Альфа-Банка, Яндекс Практикума, Норникеля, Avito, НЛМК, Учи.ру и других крупных компаний. Кейсы описывают, как применялись 9 технологий оценки — от анализа потенциала и опросника на машинном обучении до кейс-тестов и опросника выгорания.

Благодарим наших клиентов за то, что они разрешили опубликовать наши совместные проекты

🔔 Начало любой автоматизации – правильное ТЗ

Давно хотите автоматизировать HR-процессы, но не знаете с чего начать? Наш ответ: начните с написания качественного технического задания.

Большинство компаний приходят к проекту по автоматизации HR и выбору платформы неподготовленными. Часть наших клиентов продумывают и озвучивают требования к системе только вербально на встречах, некоторые стараются сформулировать их в письме, и лишь самая меньшая часть коллег пишет технические задания. Однако порой и в них не обходится без ошибок и упущений.

Для выбора платформы недостаточно верхнеуровневого перечня пожеланий по ключевым функциям и симпатичному интерфейсу. Значимых переменных, влияющих на качество, сроки и бюджет проекта, гораздо больше.

📍Команда HR-Tech ЭКОПСИ сформировала памятку, как написать ТЗ на автоматизацию HR-процессов, которое будет по душе как компании-заказчику, так и разработчику-исполнителю:

1️⃣ Определите цель и ключевых заказчиков проекта. Не забудьте сразу назначить руководителя проекта, который вовремя всех синхронизирует и соберёт требования.

2️⃣ Выявите всех, кто будет вовлечён в проект: держатели процессов, бизнес, IT, аналитики, безопасники и другие. В отдельных кейсах может потребоваться даже учёт мнений внешних пользователей и регуляторов.

3️⃣ Проведите хотя бы верхнеуровневый HR-IT аудит. Как обстоят дела с процессами сейчас? Точно ли они готовы к автоматизации? Какие системы уже внедрены?

4️⃣ Осуществите первичный сбор требований с учётом текущего HR-IT ландшафта.

5️⃣ Сформируйте верхнеуровневые функционально-технические требования к платформе.

6️⃣ Проведите первичный анализ рынка. Рекомендуем рассмотреть не менее 3–5 платформ и посоветоваться с интеграторами, внедряющими несколько решений.

7️⃣ Приоритизируйте запросы и проанализируйте требования и внутренние процессы компании: возможно ли их изменить, чтобы минимизировать кастомные доработки?

8️⃣ Детализируйте требования к платформе: схемы процессов, ролевая модель, детальные требования к аналитике, интеграционные возможности, стэк. К сожалению, любая упущенная мелочь может обернуться дополнительными затратами. Например, что вы будете делать, если уже после запуска внедрения обнаружите, что система не поддерживает вашу ролевую модель?

9️⃣ Сформируйте требования к потенциальным исполнителям (опыт, наличие похожих проектов, наличие в штате сертифицированных разработчиков и т. д.).

1️⃣0️⃣ Финализируйте ТЗ и переходите к детальному анализу рынка.

И напоследок: прогнозируя бюджет проекта и запрашивая его стоимость, старайтесь учитывать совокупную цену владения платформой не менее, чем на три года.

Если ваша компания находится на стадии выбора оптимальной платформы для автоматизации HR-процессов или вы создаёте ТЗ на автоматизацию, но не понимаете, как сформулировать требования и чем отличаются многочисленные платформы на рынке, эксперты ЭКОПСИ будут рады вам помочь.

➡️ Записаться на бесплатную консультацию можно через форму на нашем сайте.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

💬 Корпоративная культура: как выстроить, чтобы получать наилучшие результаты

Корпоративная культура — это установки, ориентиры, ценности и действия, которые от сотрудников ждёт компания. Согласно данным Harvard Business Review, компании с сильной корпоративной культурой демонстрируют более высокие финансовые показатели: их темпы роста выручки в четыре раза превышают результаты компаний со слабой корпоративной культурой, а сотрудники меньше задумываются о смене работы.

Как создавать «правильную» корпоративную культуру для своего бизнеса и избежать распространённых ошибок? Приглашаем обсудить на вебинаре 26 ноября.

Вы также узнаете:

✅ Какие зоны развития в корпоративной культуре видят компании — лидеры рынка сегодня?
✅ Почему стандартные практики работы с культурой обычно не приносят эффекта?
✅ Как планировать изменения ценностей и культуры, чтобы получить результат?

Ждём вас 26 ноября в 11:00

Спикер: Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, продакт-менеджер подходов DEEP и DOTS, создатель и продакт-менеджер опросника delta.ai.

🔔 Бонус
Зарегистрированные участники получат в подарок доступ к электронной библиотеке Alpina Digital на месяц.

➡️Зарегистрироваться

#ЭКОПСИ_приглашает

Мифы о лидерстве

На РБК Pro вышел материал с подборкой мифов о лидерстве. Михаил Балакшин, старший партнёр ЭКОПСИ, руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность», собрал эти истории из мира большого бизнеса, иллюстрирующие типичные заблуждения, которые могут погубить компанию.

Это мифы о том, что:

❎ руководитель, добившийся успеха в одной компании, выведет в лидеры любую другую;
❎ внутренний СЕО всегда лучше внешнего кандидата;
❎ компании с хорошими конкурентными преимуществами не нужен суперменеджер.

Статья доступна на РБК Pro по подписке.

📍Также эти и другие мифы о лидерстве, стратегиях бизнеса, системах управления и инновациях можно прочесть на нашем сайте.

#ЭКОПСИ_про_стратегию
#Мифы_бизнес_стратегии
#Михаил_Балакшин

ЭКОПСИ приглашает на бизнес-завтрак «Оценка персонала в производственных компаниях 2025»

Мероприятие пройдёт в онлайн-формате, 21 ноября (уже этот четверг), с 9:30 до 14:00 (МСК).

Участие бесплатное после предварительной регистрации по ссылке.

На мероприятии от практики «Центр оценки» выступят:

✅Камилла Мантаева, партнёр ЭКОПСИ, руководитель направления «Центр оценки».
✅ Дмитрий Лисицын, директор по консалтингу ЭКОПСИ.
✅ Полина Семянищева, директор по консалтингу ЭКОПСИ.
✅ Юлия Иванова, партнёр ЭКОПСИ, совместно с Ариной Коркмаз, продакт-менеджером PRIME и платформы виртуального ассесмента ЭКОПСИ.
✅ Сергей Смоленцев, директор проектов ЭКОПСИ.

🔔 Мероприятие будет полезно всем, кто занимается вопросами оценки и развития сотрудников.

➡️Зарегистрироваться на бизнес-завтрак ЭКОПСИ

#ЭКОПСИ_приглашает