Ирина Посникова для руководителей @irina_posnikova

Ирина Посникова для руководителей

30 Jan, 08:44

Я думала, что Ирина меня уволит…

Сегодня с вами Вера.

Ирина уехала на игру, где нельзя работать и пользоваться телефоном. Полное погружение, 100%! Ей важно вкладываться в себя, чтобы потом делиться с вами самым ценным.

Работаю с Ириной почти 9 лет, сейчас СЕО Академии Карьеры.
Начинала тренером групповых программ, потом стала руководителем.

И очень любила разговоры про зарплату.

"Когда поднимите моей команде зарплату?"
"Компании что, сложно платить больше?"

Я думала, что Ирина меня уволит или я сама уйду. Ответ был конкретным и ультимативным.

"Ты думаешь, что я деньги сама печатаю?
Иди подумай, как ты и твоя команда можете повысить свою ценность, быть полезными для компании и реально повлиять на свою зарплату."

Пришлось думать и взрослеть. Учиться управлять и влиять на команду.

📄 Спойлер: я справилась.
Вот нашла свой отчёт за 2022 год — до сих пор горжусь!

Сейчас:
✅ Уже 1,5 года работаю из любой точки мира.
✅ У меня 3 кошки.
✅ Я замужем.
✅ Читаю Ницше, Садхгуру, Юнга.

Какая Ирина?— масштабная, честная, невероятно умная и глубокая, требовательная (к себе в том числе).

Знаю изнутри, как создавался "Мастер управления". Два года изменений, дополнений, усилений.

Студенты растут — это вдохновляет! 🚀

Сейчас идёт подготовка к 6-му потоку. И это всегда как Новый год — волнительное и праздничное. 10 февраля у участников начнётся новый этап в карьере, жизни и росте.

Другого и не бывает🚀
Чтобы вы хотели узнать об Ирине и Академии карьеры больше?

477

Ирина Посникова для руководителей

29 Jan, 13:28

Как я создаю пространство для жизни, творчества и роста

📽 Недавно была на выставке Васнецова и снова почувствовала, как важно наполнять жизнь искусством. Оно даёт новые смыслы, меняет мышление, помогает выйти за рамки привычного.

И я хочу больше творчества. Больше глубины. Больше настоящего.

Но для этого нужно пространство
📌 Можно идеально планировать
📌 Внедрять тайм-менеджмент
📌 Работать над своим состоянием.

Но настоящую свободу даёт КОМАНДА ❤️.Она разгружает и даёт время для: новых проектов, обучения, жизни.

Поэтому фокус моей команды на 2025 год — вывести меня из 80% процессов. Их цель = моё свободное время.

Завтра на 4 дня ухожу в офлайн. Буду на «Играющий в пустоте» В. Демчога — 12 часов полного погружения каждый день.
Без телефона. Без работы.

📽 А потом вернусь с мощной энергией, чтобы запустить «Мастер управления 6.0». Стартуем 10 февраля.

Я хочу, чтобы обучение стало игрой — увлекательной, глубокой, меняющей мышление. Вы удивитесь, насколько по-другому можно учиться.

Свобода = ресурс
Для жизни, роста и сильных решений.

590

Ирина Посникова для руководителей

28 Jan, 09:22

Читаю сейчас исследования и тенденции образования для взрослых.

Во-первых, курсы в записи, просмотр видео будет уходить в прошлое. Нулевой эффект. Выходят после пустые теоретики, которые ничего не могут применить. Эффект плацебо. Мозг загрузился, а навыка нет.

Во-вторых, если человек выходит с обучения разочарованным в себе и в жизни. Когда не выстраивается трек развития. Это жесткий косяк экперта, который делает обучение на манипуляции и маркетинге людей. Создает зависимость от себя.

В-третьих, важно идти на личность и его энергию. На того, кому вы доверяете и уважаете. Так вы обходите свои защитные программы сопротивления и страха. Помните умные пары в университете, которые прошли мимо.

Я бы добавила, что ищите человека, который направлен на созидание и создание. То есть он заинтересован в вас и в вашем развитии.

Я решила, что в 25 году все свои обучения сделаю 100% живыми он-лайн и оффлайн.

Да, будут небольшие группы. Да, это сильно сложнее. Да, не все смогут попасть.

Методология Академии Карьеры ставит навык и понимание. Чтобы создавать уверенность и мотивацию к внедрению. Это то, что я оттачиваю непрерывно.

716

Ирина Посникова для руководителей

27 Jan, 10:24

Как я научилась менять понедельники и перестала ждать чуда

Уже как 10+ лет я плохо сплю в ночь на понедельник. Раньше я думала, что это стрессовые собрания, которые начинались в 12.00 много лет подряд. На которых, я сидела и тихо умирала от скуки.

Если говорить о глубинной проблеме, то это выученная беспощность. Когда мозг перестает вырабатывать решения, перестает выбирать альтернативу. Он ждет чуда: собрания и скука должны как-то сами уйти из жизни.

Дорогие, это очень тонкий лед. Который важно за собой заметить. Где кажется, что я не влияю и от меня ничего не зависит, но я продолжаю терпеть?

Уже 3 года по понедельникам я начинаю работать после 12.00. Утром спорт, массаж, прогулка, кофе. Собраний давно нет. И я до сих пор плохо сплю.

Корневые привычки очень очень долго уходят.

Поэтому так важно взращивать в себе позицию авторства. Не застревать в «я ни на что не могу повлиять»: команда досталась по наследству, начальник неадекватный, рынок труда сложный, это мои задачи, это не делегировать.

Причин не делать и не выбирать всегда будет больше. Но если хоть одна мысль «я хочу иначе» перевешивает, то за нее и нужно держаться. Она станет светом в конце туннеля.

Механизм изменений на самом деле достаточно простой.

1. Заметить ситуацию или момент- хочу иначе.
2. Поверить в свои желания- а что если попробовать?
3. Создать карту шагов - как иначе можно действовать?
4. Держать фокус и делать плавно новые действия

800

Ирина Посникова для руководителей

26 Jan, 09:19

Меня можно поздравить 🚀

Это очень круто и престижно. Сертификат международно бизнес -тренера. Многие из великих бизнес тренеров, которых вы знаете, вышли отсюда.

Это означает, что я не просто передаю вам свой опыт. Это давно намного больше.

Это мировые и лучшие техники в методологии программ
Научные инструменты управления и построения команд
Карьерные стратегии для роста
Эксперты из передовых сфер IT

Все, чтобы вы влияли и масштабно действовали в роли управленца🚀

810

Ирина Посникова для руководителей

25 Jan, 14:38

Очень мне хочется взять 1-3 дня на подумать после встречи, чтобы интегрировать в свою реальность инсайты.

Какой фокус для себя взяла👇

1. Замечать где ребенок действует в рамках нереальной ответственности. Где завышенные требования и ожидания.

2. Создавать и поддерживать в малом, чтобы чаще получалось. Формировать стратегию успешности - я могу, я справляюсь.

Это важно, чтобы не сформировать тревогу и страхи. Чтобы психика научалась саморегуляции и самовосстановлению.

3. Усиливать сильное. Что нравится, где интерес. Научить ребенка формировать внутреннюю само мотивацию и стремление.

4. Утром создавать время любви и контакта. Чтобы напитать теплом на весь деть. Детской психике это особенно важно. Вечером не то.

5. Акцент на языках любви. У всей семьи это разное. Для меня тишина и разговоры, для сына обнимашки и массажи, для мужа забота в мелких действиях.

6. А вот это меня удивило. После работы сначала время мужу, а затем сыну. Это создает течение энергии всей семьи.

Для себя понимаю, что важно развивать в себе больше женственности, мягкости и плавности. Порой от меня пахнет руководителем. Когда я конкретная, сухая и решительная.

7. Гулять по 2 часа на свежем воздухе каждый день. Это мы не успеваем. Будем перестраивать график, видимо.

8. Меньше кружков. Больше естественной жизни (природа, общение, любовь в малом и во всем)

Я не эксперт в теме детской психологии. Не лечу. Пишу мысли относительно своей реальности. Да, многое из этого помогает строить супер крепкие команды и бизнес. Но шаги и инструменты будут другими.

Ира
Мама 8 летнего мальчика
❤️

923

Ирина Посникова для руководителей

25 Jan, 10:49

Были сегодня на приеме у семейного психолога. Я уже писала, что некоторые моменты с сыном не понимаю и не знаю. Он меняется со скоростью света, я чуть медленнее 😅.

Хочу поделиться с вами своими инсайтами. Их очень много. Некоторые вызывают сопротивление.

Переживаю, что этот блог про команды. Вам интересно? Написать «+»?

Хотя управление и влияние на людей/сотрудников в сути очень похожи.

895

Ирина Посникова для руководителей

24 Jan, 08:35

▎Что же произошло...

Введу в контекст

Я веду подкаст “Чужие грабли” уже 3,5 года и выпустила более 120 выпусков с крутыми руководителями из компаний, таких как Газпром, Вконтакте и Яндекс и тд. Если в начале мы долго искали гостей, то сейчас желающих записаться — очередь.

Каждая запись тщательно подготовлена: мой сотрудник проверяет, насколько эксперт полезен аудитории.

Каждый гость должен подготовиться технически к записи по чек-листу.
И на этом моменте произошел неприятный казус.

Новый гость с порога заявляет: «Я ничего не знаю, не подготовилась, это ваши проблемы».

На каждую мою попытку помочь она раздраженно отвечала : «Я не знаю, разберитесь сами».

Это было похоже на издевательство и манипуляцию.

Я стояла перед выбором: продолжить перепалку и поиск решений или поставить точку.

Вежливо и твёрдо остановила процесс: «Когда вы будете готовы и возьмёте на себя ответственность за свою часть, мы продолжим».

Эта ситуация — про свободу выбора. Когда другой человек не умеет общаться на равных, это не говорит, что вы плохой. Это значит, что вы можете распознавать и помогать другим выстраивать с вами качественные отношения.

Сделать паузу, выдохнуть и обозначить свои позицию. Так вы строите отношения на взаимном уважении, показывая, как с вами можно обращаться, а как — нельзя.

На программе «Мастер управления» 6.0 есть отдельные модули по коммуникации с вышестоящим руководством и управлению сложными сотрудниками. Чтобы вы были авторитетной и уверенной личностью.

Для тех, кто хочет узнать ситуацию во всех подробностях и эмоциях, записала подкаст 😘

1,037

Ирина Посникова для руководителей

24 Jan, 05:25

Освободите себя от контроля: как Яна преодолела страх и увеличила доходы!

💼 История: от контроля к делегированию!

Когда Яна пришла на программу "Мастер управления", её бизнес зависел только от неё. Она выполняла все задачи сама, а сотрудники боялись брать на себя ответственность. Запрос был простым, но сложным: «Как перестать всё делать самой?»

Поначалу Яне было трудно отпустить страхи:

❌ «Сделают хуже меня»
❌ «Меня подведут»

Но в процессе обучения она начала меняться. Яна научилась:

✅ Делегировать задачи
✅ Договариваться с командой
✅ Доверять сотрудникам

Результат? Она не только освободила время для работы над бизнес-процессами, но и смогла повысить прайс на свои услуги! 💰

Теперь её бизнес может расти, а команда работает с энтузиазмом и ответственностью.

Сложно ли вам доверять сотрудникам?

СТАРТУЕМ 10 февраля. "Мастер управления" это путь к свободе🚀

918

Ирина Посникова для руководителей

23 Jan, 15:45

Дорогие, опубликую пост завтра. Не успеваю, честно

Из интересного, сегодня провела много сессий с руководителями. Заметила, вы не верите, что условия могут быть другими: созидательнее, доход выше. Вам кажется, что весь мир равен вашему текущему месту и все одинаковые.

Так вот, важно расширять свое представление. Учиться видеть в себе положительное и сильное, а не только то, что не получается. Перестать получать навыки без цели. Перестать брать на себя миллион разных и ненужных вам задач.

✔️Если вы бежите, остановитесь
✔️Если кажется, что везде плохо, то сходите на пару собеседований
✔️Если кажется, что ничего не умеете, то выпишите факты «я делаю это»
✔️Если вам все скидывают и говорят, что это нормально, передоговаривайтесь.

Вносите медленно больше смысла и интереса в работу. Больше себя. Компромиссы другие не оценят.

987

Ирина Посникова для руководителей

23 Jan, 11:24

Вчера на съемке подкаста произошла жутко неприятная ситуация. Человек просто издевался надо мной.

Ходила сутки переваривала.

Напишу пост-разбор, чтобы вы умели реагировать на провокации людей и не идти на поводу.

Но мне прежде интересно. У вас были случаи, когда за счет вас человек пытался выехать и вас обесценить?

961

Ирина Посникова для руководителей

22 Jan, 11:54

Читаю эту книгу. Смотрела на нее года 2 и боялась открыть. Мне само слово смерть не приятным было. Но странным образом, она постоянно мелькала перед глазами. У вас бывает такое?

Включила и не смога оторваться.

У меня был опыт в деревне Индонезии, когда я встретилась с их культурой смерти. Она принципиально другая. Открытая, радостная. Когда человек готовится к этому событию. Выбирает определенный образ жизни, чтобы было не стыдно умереть.

Понимаю, что мне это тоже важно.

То, что я делаю сейчас к чему меня ведет? Какая я на пенсии? Чем занимаюсь?

Ни фига неприятные вопросы. Но знаете, будто открывая их, иначе складывается настоящее. Когда не можешь не сделать зарядку, не можешь не выпить стакан воды, не можешь не решить проблему.
Многое, что раньше было «ай, пофиг», стало «ну, уж нет, я хочу иначе».

Какой -то новый уровень ответственности что ли к жизни. Не знаю. Наблюдаю.

1,196

Ирина Посникова для руководителей

22 Jan, 10:55

Вышли супер полезные видео подкасты для вас

Развитие руководителя
Синдром самозванца
Как управлять зумерами

https://youtube.com/@irinaposnikova?si=zjqxhaalQ68h1LWv

Я поднимаю важные темы из реальности руководителей и управления 🔥

1,111

Ирина Посникова для руководителей

20 Jan, 09:27

Сегодня будет про личное

Утро началось привычно: отвезти сына в школу, потом на спорт. Все выходные ушли на учебу и подготовку к интенсиву. Не жалуюсь, но честно признаюсь, что чувствую усталость. В Питере почти всегда темно — это тоже добавляет своих нюансов.

Поняла одну важную вещь: невозможно "наотдыхаться" или выспаться "вперед". Три-четыре дня сверхнагрузки — и организм снова требует восстановления.

Это грустно осознавать.

Особенно трудно, когда нужно мотивировать всех и сразу: сына, себя, команду. НО КАК? Это задачка со звёздочкой.

Иногда я замечаю, что теряю радость и кайф от процесса. Просто включаю "автопилот", делаю всё сразу и успеваю больше, но потом… не хочется ничего.

Это отголоски моего опыта "достигаторства". У кого так же?

Раньше я думала, что нужно просто взять отпуск или выходной. Но, честно говоря, иногда после этого становится ещё хуже. Я поняла: дело не в отдыхе, а в подходе.

Сейчас я выбираю инвестировать в своё время. Мне стало легче делегировать и платить за решения:
• Помощники по быту,
• Новые сотрудники,
• Фрилансеры,
• Консультанты.

🛠️ Два закона роста, которые я усвоила:

1️⃣. "Я всё сам". Это долгий путь, но он возможен.
2️⃣. "В сотрудничестве с людьми". Это сложнее, но невероятно ускоряет результат. Каждый новый человек увеличивает вашу скорость и масштаб.

Какой вам ближе?

1,362

Ирина Посникова для руководителей

19 Jan, 13:51

Мой новый сотрудник считает, что я слишком мягкая. Периодически просит, чтобы я и в подкастах более твердо говорила для вас.

Те, кто долго со мной, говорят, что я глобальная и масштабная.

Коллеги из других отделов считают, что я жесткая и принципиальная.

Муж считает глубокой. Сын требовательной. Подруги умной.

На обучениях так вообще я молчаливая и стеснительная.

Для окружения вы ВСЕГДА будете разным человеком. Невозможно подстроиться под ожидания всех. Если вам говорят, стань другим, это не профессионально, как минимум. Какая разница как вы будете показывать результат?

Намного важнее, что вы сами думаете о себе. Каким человеком вы являетесь. В чем главная идея вас? В чем ваш уникальный стиль? Как вы ведете за собой? Как вы влияете? Это будет делать вас целостным и сильным. Это будет вас выделять🚀

1,034

Ирина Посникова для руководителей

19 Jan, 10:50

Как преодолеть страх перемен и стать уверенным руководителем: ваш первый шаг к новым к возможностям

У вас бывало такое, когда в голове рождается мысль: «Пора что-то менять — в карьере, в жизни, идти вперед, пробовать, достигать». Сердце бьется сильнее, тело откликается этому желанию, и вы уже видите свое новое "Я" в будущем.

💔 Но внезапно накатывают сомнения: «А вдруг не получится? Что, если я не справлюсь? Начинать заново страшно…».

Эйфория уходит, а страх, который пожирает ваши мечты, остается.
И проходит год. Все то же: та же должность, та же зарплата, те же неинтересные задачи, та же жизнь.

Когда я только начинала свой путь в управлении, мне было очень страшно не оправдать ожидания работодателя. Я боялась, что меня посчитают некомпетентной, что меня уволят.

Можно было поддаться этому страху и продолжать жить в позиции: «Работай на износ, доказывай, что ты хороша, и радуйся, что у тебя хотя бы это есть».

✨ Но тогда я представила свое будущее. Как оно будет выглядеть, если я выберу этот путь? Пустое, серое, лишенное смысла. Это испугало меня сильнее, чем мой страх изменений.

Правда в том, что страх может заблокировать любые желания и поставить на паузу ваш рост.

💫 Но ведь так хочется жить наполненной жизнью: быть спокойной, иметь свободное время, работать в удовольствие, раскрывать свой потенциал, развиваться и показывать себя миру.

И знаете, сделать первый шаг к этому можно уже завтра — 20 января на моем интенсиве для руководителей «Ловец талантов».
Этот интенсив для вас, если:

✅ вы устали быть «мамой» для сотрудников, которые ничего не хотят делать, а заменить их некем;
✅ вам не хватает уверенности в себе, и кажется, что вы не имеете права быть руководителем;
✅ вы пришли на руководящую должность с равнозначной позиции среди своих и не знаете, как завоевать авторитет;
✅ вы хотите больше свободного времени, развития и шагов к более высокому доходу;
✅ не понимаете, как грамотно выстроить работу команды, чтобы не приходилось исправлять ошибки и постоянно напоминать о задачах;
✅ не знаете, как выстроить авторитет с командой и руководством.

Будем разбираться, почему так происходит и что можно изменить.
‼️ 2 дня — только концентрат. Никакой воды. Формат тренинга.

https://posnikova.ru/lovtsytalantov_2

Будущее зависит от первого шага.

Реклама: 2VtzqwgbbeT
ИП "Григорьева Ирина Ивановна"

1,061

Ирина Посникова для руководителей

18 Jan, 14:45

🎙 мотивация сотрудников

1000 единиц контента, посвящённые мотивации, уже опубликованы, но тема по-прежнему живая, по-прежнему болит...
И есть много, что ещё сказать)

Сегодня в подкасте обсудим:

💫Популярный миф.
💫Почему сотрудник не хочет вовлекаться в работу?
💫Про деньги как мотивация.
💫Что упускают из виду руководители?
💫Как возбудить желание работать у сотрудника?

Чек-лист с вопросами, который обещала в подкасте, прикрепляю ниже👇

957

Ирина Посникова для руководителей

18 Jan, 08:21

Кто такой и какой он успешный руководитель.

Прежде всего это личность. Чувствующая, присутствующая, живая и целостная.

Этот человек точно никого не будет тянуть за собой и создавать зависимость. Он не играет в игру великого. Это про зрелость прежде всего ментальную. Он видит суть себя и суть другого.

Он умеет создавать приверженность, чтобы люди рядом с ним развивались и менялись. Это присходит естественно и будто само по себе.

Он умеет ощущать понятия вовремя и поздно. Он умеет останавливаться. Он видит в каждом действии смысл и умеет его взрастить в людях.

Готовлю для вас глубокий тренинг «Ловец талантов» 2.0. Есть у меня потребность отдать вам на другом уровне техники управления людьми. Чтобы вы внесли удовольствие в результаты.

Чтобы вы были авторитетными и уверенными без масок. Чтобы это было настоящей частью вас. Чтобы вы были живыми и проницаемыми.

В понедельник 20.01 начинаем.
Поставьте +, кто идет.

903

Ирина Посникова для руководителей

17 Jan, 10:17

🌟 Предвкушение новых возможностей! 🌟

Скоро произойдут невероятные события, и я не могу дождаться, чтобы поделиться ими с вами! 🤩

🚀 20 января — это дата, которую стоит запомнить! В этот день пройдет первый прямой эфир на фантастическом интенсиве “Ловец талантов 2.0”.

Записаться:👉 https://posnikova.ru/lovtsytalantov_2

Мы обсудим:

• Ценности и личностные качества успешных руководителей
• Как стать авторитетом в своей команде
• Способы увеличения дохода и карьерного роста без стресса, суеты и хаоса

🎁 Специальный подарок для участников VIP тарифа!

Я подготовила мощный гайд “50+ схем материальной мотивации сотрудников”, который включает:
• Примеры
• Расчеты
• Рекомендации по внедрению

Это супер-полезный инструмент для каждого руководителя, который стремится к успеху!

🎥 Интенсив делаю еще более глубоким и насыщенным!
Мы не только научимся мотивировать сотрудников работать на общий результат, но и разберемся, как управлять своим состоянием, избавиться от эмоциональных качелей и обрести спокойствие.

Не упустите возможность стать частью этого уникального опыта!

🌟 Записывайтесь на интенсив “Ловец талантов 2.0”

Реклама:2Vtzqx3vzXm
ИП " Григорьева Ирина Ивановна"

1,029

Ирина Посникова для руководителей

16 Jan, 15:45

😅

Что думаете по этому поводу?

1,011

Ирина Посникова для руководителей

16 Jan, 15:07

Почему ваши задачи не выполняются?
«Я не понял, что нужно так сделать.» «Вы не говорили, что это нужно добавить.» «А что, это надо было сдать сегодня?»
Знакомо? Вроде все объяснили, задачу поставили, но результат не радует.

✔️ Причина в подходе к управлению.
Когда задачи накапливаются, у вас возникает соблазн:
🔸 самому всё переделать, чтобы было точно,
🔸 написать инструкции на 10 страниц,
🔸 разложить задачи по SMART и ожидать результата.

А дальше что?
• Сотрудники боятся принимать решения без вас.
• Вы погружены в рутину по 12 часов в сутки.
• Важные стратегические задачи откладываются на потом.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

1️⃣ Осознать, что идеального контроля не существует. Вы не можете проверить всё и контролировать каждую деталь. Это может быть неэффективно и даже демотивировать команду.

2️⃣ Построить процесс, где сотрудники:
• Понимают, что нужно делать и зачем это важно.
• Готовы брать ответственность за результат, а не ждать указаний.
• Способны исправлять ошибки сами, без постоянного вмешательства.

Как это работает на практике? Когда я перестала вмешиваться в каждую деталь и начала создавать систему, результаты выросли кратно.

Сотрудники начали больше думать и самостоятельно принимать решения. А я освободилась для более важных задач.

Что это даёт?
🔥 Сотрудники становятся более самостоятельными и ответственными.
🔥 Вы сможете сосредоточиться на стратегических задачах и развитии бизнеса.
🔥 Ваши задачи выполняются быстрее и качественнее, потому что команда понимает, как и зачем работать.

Поделитесь, какие отговорки чаще всего слышите от своей команды?

1,056

Ирина Посникова для руководителей

16 Jan, 09:36

✨️Приглашаю на двухдневный интенсив «Ловец талантов 2.0»

⏰️Когда? 20-21 января в 19:00 по МСК.

На этом интенсиве я поделюсь тем, что помогает мне успешно совмещать карьеру и личную жизнь.

За 13 лет в топ-менеджменте и 3 года в бизнесе я нашла решения для самых сложных ситуаций, когда задачи множились, а времени не хватало. Теперь готова передать эти знания вам, чтобы вы тоже могли обрести баланс и уверенность в управлении.🧡

Вы узнаете:

💫Как строить команды и вовлекать сотрудников.
💫Как расти по карьерной лестнице.
💫Как выйти из хаоса и создать БАЛАНС в работе и жизни.
💫Как выстроить границы с командой, сохраняя эффективность и результаты.

Интенсив для тех кто:

— Кто устал быть мамой, психологом и надзирателем для команды.
— Кто получил повышение, но не знает, как завоевать авторитет среди коллег и опытных сотрудников.
— Кто понимает, что рутина и контроль съедают всё время, не оставляя пространства для себя и близких.
— Кто чувствует тревогу и хочет вернуть уверенность в своих силах.

Вас ждут:

✔️2 живых эфира
✔️Закрытый канал с эксклюзивной программой

🎁Есть дополнительные плюшки! (смотрите на сайте)

Я понимаю, как важно найти свой Work Life Balance, поэтому жду вас на интенсиве

Реклама: 2VtzqwFoHb1
ИП " Посникова Ирина Ивановна"

989

Ирина Посникова для руководителей

15 Jan, 18:17

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с моментом, когда операционные задачи начинают поглощать всё внимание. Кажется, что на стратегию нет времени.

Вроде бы всё под контролем, но ощущение застоя и недостатка роста не покидает. Что делать, если работа не приносит удовлетворения и постоянно чувствуешь, что мог бы добиться большего?

Например, Альбина – выпускница "Мастер управления 5.0" тоже переживала трудности, пока не прошла обучение.

До обучения:

🔸️Хотела подготовиться к новой должности, но не знала, с чего начать.
🔸️Столкнулась с трудностью делегирования задач.
🔸️Устала от операционных дел и мечтала перейти к стратегическому управлению.

После обучения:

✨️Пришла с маленькой проблемой, но получила полную трансформацию.
✨️Поняла, как быстро получать результаты от своей команды.
✨️Уже делегирует половину задач, освободив время для стратегии.
✨️Работа стала источником самореализации и счастья.

Программа помогла ей не просто найти решения для текущих проблем, но и полностью изменить подход к работе, принести в неё удовлетворение и новый смысл.

Круто же🔥

1,132

Ирина Посникова для руководителей

15 Jan, 11:48

Я даже успела как-то заявить, что не выгораю. Оказалось, что я просто хорошо умею терпеть и действовать также системно в выгорании.

Я много лет не умела одного-понимать где достаточно, где остановиться, где не мое. Будто это было признаком моей слабости.

Это фото я сделала случайно около 3 лет назад. Теперь мой список «Ир, ты не туда идешь и не то делаешь» выглядит так👇

- я не нравлюсь себе в зеркале
- окружение начинает меня раздражать. Я не выдерживаю людей
- концентрируюсь на негативе
- внутренний критик становится большим и злым
- хочется сладкого и вредного
- по утрам не встать. Лень все делать
- желания становятся базовыми: поесть, поспать
- много кофе
- одежда casual. Не хочется себя наряжать и баловать
- работа из надо
- слабая позиция в переговорах. Хочется зарыться в землю
- сильные отеки, лишний вес резко набираю
- беспокойный сон с просыпаниями
- какое-то внутреннее желание все бросить и куда-то убежать

Ответы на эти вопросы помогают создать более успешную стратегию движения 👇

1. Что я терплю? Зачем?
2. Что я хочу? Что отказываю себе?
3. Что мне нравится делать? Как я могу эти действия увеличить?
4. За что я могу себя поблагодарить?

Не выгорание это про выбор. Выбор новых форм себя. Поэтому, когда я беру людей в личную работу, первое правило: медленно и без суеты. Здесь никому и ничего доказывать не надо. Как и не надо быть отличником. Также выстроены мои программы.

991

Ирина Посникова для руководителей

15 Jan, 08:48

Поделиться с вами, как я понимаю, что скатываюсь в яму выгорания и мне нужно срочно остановиться?

🔥 да
❤️ нет

867

Ирина Посникова для руководителей

15 Jan, 08:12

Как мешает вашему росту ЛОПАТА?

Основная причина, на мой взгляд, почему руководители перестают расти в должности и доходе, нет личного времени и возможности развиваться вне работы и тд. — НЕ ГОТОВНОСТЬ МЕНЯТЬСЯ!

Объясню на примере👇

Моя бабушка всегда была классным садоводом. От Бога, что называется: что человек в землю ни воткнет, то прорастает.

Все делалось исключительно руками – потому что не было других вариантов. При этом и урожаи у нее были отличные, и ухоженный садик – соседкам на зависть).

Можно продолжать делать также?

Да, конечно можно. 👉Узнать у бабушки ее методику, прилагать столько же труда, времени и здоровья – и достигать плюс-минус тех же результатов.

Или – использовать инструменты, УЖЕ ДОСТУПНЫЕ ВАМ. Например, копать землю не лопатой – а специальной машиной.
Поливать не ручной лейкой – а настроить систему автополива.

Получить, как минимум тот-же, а на самом деле гораздо БОЛЬШИЙ РЕЗУЛЬТАТ. Потому что ручки бабушки явно ограничены.

Провести на вашем условном «огороде» не весь день – а 4 часа, к примеру. И посвятить остальное время личным интересам.

Что и подтверждают участники моих программ👇:

"А я вчера услышала, что работают по 4 часа и совмещают все сферы жизни ❤️ а что так можно было ? 😁"

Да, возможно, конкретному человеку нравится все делать "ручками" и посвятить 24 часа в сутках огороду. И это тоже ок. Но! это сознательный выбор.

Рабочие и современные инструменты управления начнем разбирать уже 20 января на ИНТЕНСИВЕ. (Записаться можно будет уже завтра)

А к какому типу руководителей относитесь вы? Ваш инструмент лопата или машина?

1,063

Ирина Посникова для руководителей

14 Jan, 08:51

🚩🚩RED FLAG РУКОВОДИТЕЛЯ
Красный флаг руководителя

Когда ваш рабочий день длится 10-12 часов и больше, это уже не про эффективность, а про хаос.

Я сама была в такой ситуации: день расписан до минуты, но задачи всё равно наваливаются. Только разгребла – а они снова сыпятся, как из рога изобилия. Запросы собственника бесконечны, работа не заканчивается.

Работа по 12 часов – это тревожный сигнал. Это значит, что вами управляют обстоятельства, а не вы ими.

Это процесс, в котором все выживают: и руководитель, и сотрудник.

Когда мы:

- ведем тайминг
- расставляем приоритеты в задачах – и решаем их соответственно
- ставим цели по развитию навыков
- просим поддержку и делегируем
- концентрируемся на главном – и отказываемся от лишнего
- умеем выделять сильные стороны и драйверы сотрудников – и направлять их соответственно
- увольнять тех, с кем нам не по пути

В нашей жизни образуется БАЛАНС.

Говорю как человек, который три года совмещал работу топ-менеджера и развитие собственного проекта – "Академия карьеры". Это стало возможным только благодаря выстроенной системе. Я училась управлять процессами, восстанавливаться, достигать целей и сохранять ресурсы.

Если вы хотите больше, чем просто "выживать", приходите 20–21 января 2025 года на двухдневный интенсив для руководителей. Скоро можно будет записаться)

Мы разберём секреты эффективности, чтобы не работать по 12 часов.

Потому что «пахать» мы и так умеем.

1,074

Ирина Посникова для руководителей

12 Jan, 06:40

Не всем нужно срочно расти в доходах и искать топовую должность

Не каждый готов к резкому карьерному рывку. Быстрые изменения могут сломать — психика просто не выдерживает такого напряжения.

И это нормально.
Потому что перед тем как сделать шаг к бОльшему, важно сначала укрепить фундамент.

Я вижу это у своих учеников. Кто-то растет уже через несколько месяцев после программы. Кому-то нужно больше времени, чтобы созреть — 6, 12 месяцев.
А кому-то важно начать с базовых вещей:

• Осознать свои желания. Когда вы так долго были под прессом работы, что забыли о себе. Восстановить сон, питание, здоровье.

• Добавить интерес в работу. Найти в ней смысл, а не впахивать из чувства долга.

• Научиться говорить о себе уверенно. Не превращаться в "ребенка", когда общаетесь с авторитетами, а спокойно вести взрослый диалог.

• Перестать бояться людей. Легко делегировать, строить команду, взаимодействовать без напряжения.

• Научиться иметь свое мнение. Не подстраиваться под ожидания других, а отстаивать свою позицию и выстраивать границы.

• Перестать сливаться с компанией. Понять, что ваша ценность не зависит от того, где вы работаете. Вы — это вы, а не ваша должность.

💡 Быстрый рост возможен только тогда, когда есть прочная основа.

Если вы сейчас чувствуете, что эмоционально выгорели или застряли в старом, это не значит, что вы не способны на большее. Это значит, что время заняться собой.

Только так приходит настоящий успех. Не резкий, не болезненный, а тот, который вы готовы удержать.

813

Ирина Посникова для руководителей

11 Jan, 10:05

Срочная новость для вас 🚀

Вижу каждый ваш запрос на программу “Мастер управления 6.0”
У вас очень сильные, крутые, амбициозные цели и я рада, что путь к их достижению мы пройдем с вами вместе.

Программа Мастер управления - это живой онлайн формат обучения, в основе которой заложена канадская система.

Я каждый вторник встречаюсь с вами на 3 часа и все это время мы работаем вместе.

Мы вместе отрабатываем дорогие и современные техники управления, которые вы уже на следующий день внедряете в свою работу.
Мы вместе решаем управленческие кейсы, а также вы получаете от меня персональную поддержку и рекомендации 🫶

По субботам вас ждут живые практикумы с экспертом Академии карьеры (директор в сфере IT, практик с 10 летним опытом построения систем управления, эксперт в области операционного управления, бизнес-коуч)

Также каждый практикум программы сопровождается практическими гайдами, чек-листами, заданиями для закрепления полученных знаний.

Я заинтересована, чтобы каждый из вас попал на программу, но такого не произойдет.

Я на 100% вкладываюсь в каждого участника. Моя цель, чтобы каждый из вас получил максимальную пользу, внедрил в работу и вышел на новый уровень управления.

И так как программа носит практически персональный подход, количество мест строго ограничено.

Старт программы через месяц и уже сейчас 25 % мест выкуплено и 15% забронировано.

📌 Поэтому те, кто зашел в анкету предзаписи, будьте готовы, что моя команда будет у вас спрашивать цель на программу, чтобы определить насколько обучение соответствует вашему запросу.Ваша задача отреагировать и максимально быстро ответить.

Стартуем 10 февраля и до встречи на 6м потоке программы “Мастер управления” ❤️

840

Ирина Посникова для руководителей

09 Jan, 13:09

Сохраняйте, это супер полезно

А мне поставьте🔥

Написать пример на позицию СЕО?

992

Ирина Посникова для руководителей

09 Jan, 10:47

Этот пост собрал более 2100 сохранений в запрещенной сети

«Пример резюме на позицию руководителя с доходом 500.000р»

Опубликовать здесь? Вам интересен такой контент?

716

Ирина Посникова для руководителей

09 Jan, 06:42

Почему мы решили обратиться к семейному психологу

Наш младший сын, Серёжка, сейчас во втором классе. У него период «не хочу», появляются вспышки агрессии. Ему трудно, и это влияет на самооценку. Расстраивается, не всегда понимая, как справиться, а я, как мама, тоже иногда теряюсь.

Как поддержать его? Как помочь ему расти и преодолевать сложности, а не ломаться под их тяжестью?

Я решила записаться к семейному психологу. Идем всей семьей — это я, супруг и Сережка. Понимаю, что наших знаний и опыта не хватает.

Я считаю, что игнорировать проблемы — это путь в тупик.

Нерешённые вопросы часто перерастают в кризисы. Проходили, спасибо больше не хочу.

Эксперт поможет найти новые подходы, дать видение и перспективу. Я же понимаю свою ответственность: действовать и менять свое поведение нам.
Немного волнительно.

Мы можем прочитать сотни книг, закопаться в изучении вопроса, но ничего не получить. Слишком много разрозненной информации.

Покупать знания других людей — это не слабость. Это ответственность за себя и за тех, кого мы любим.

Как вы справляетесь с трудностями в отношениях с детьми? Или я одна такая 😅

771

Ирина Посникова для руководителей

08 Jan, 06:36

Мои 10 дней изменений

Часами смотрю на эту красоту.
Последние 10 дней проживаю иначе. Тонкое ощущение себя и жизни.

• Ушли отеки, кожа подтянулась, тело в тонусе. Ходить в купальнике одно удовольствие.

• Просыпаюсь без будильника. Замечаю, что тело вообще не накапливает тревожность. Хочется перенести это состояние в повседневную жизнь.

• Хочется баловать себя: платья, украшения, масло, крема.

• Танцую, прыгаю, дурачусь, открывается невероятное любопытство к жизни.

• Стала меньше есть. Утром фрукты и без обеда.

• Ловлю состояние безвременья, когда есть только "сейчас". И даже параллельно с запуском 6-го потока это ощущается как гармония.

• При желании работаю. Ключевые сотрудники берут многое на себя.

• Нравится отражение в зеркале. Как говорит супруг "У тебя взгляд как у ребенка!". Это про удовольствие.

• Делаю с сыном уроки: математика, русский, чтение. Это ценно.

• Прочитала 4 книги.

Эти дни стали напоминанием о том, как важно уметь делегировать и выстраивать свою жизнь так, чтобы оставалось место для себя. Радость и гармония — это не про случайность, а про осознанный выбор.

Чем вы занимаетесь? Как проходят ваши выходные?

744

Ирина Посникова для руководителей

07 Jan, 07:01

За 20 карьерных лет я поняла для себя очень простую истину, ты никому не нужен больной и уставший.

Это мои проблемы, когда не получается, когда не понимают и когда нет сил на новые проекты.

Наверное, именно это глубокое осознание, помогает и сейчас держать фокус только на важном и большом, а вся шелуха и рутина просеивается, как в дуршлаге.

Очень легко сойти с пути, уставая и выгорая. Движение требует тотальной ответственности перед собой.

735

Ирина Посникова для руководителей

06 Jan, 08:43

Зачем учиться управлению?

99% сотрудников начинают карьеру с амбициями. Они быстро выделяются, берут на себя ответственность, показывают отличные результаты и получают повышение.

Но вот что происходит дальше...

Представьте: вчера вы были успешным продажником, который закрывал план на 120%, а сегодня вам нужно управлять командой из 5 человек. Вместо того чтобы управлять людьми, вы сами делаете все за них: отвечаете на звонки, решаете проблемы, контролируете каждый шаг.

Что в итоге?

• Появляется усталость
• Возникает стресс
• Снижается уверенность в себе

Почему это происходит?

Дело в том, что лишь 10% руководителей имеют образование в управлении, и, как правило, оно теоретическое, а не практическое.

Чтобы расти как руководитель, нужно знать:
• Как правильно делегировать и управлять командой
• Как мотивировать сотрудников и вовлекать их в процесс
• Как достигать высоких результатов без выгорания

Программа «Мастер управления 6.0» — это шанс прокачать важнейший скилл в управлении людьми и получить практические инструменты для роста.

На программе вы:
• Научитесь управлять командой и делегировать задачи
• Научитесь влиять на мотивацию и вовлеченность сотрудников
• Получите инструменты для роста в должности и увеличения дохода

Старт программы — 10 февраля!
Заполните анкету предзаписи и получите участие на самых выгодных условиях!

778

Ирина Посникова для руководителей

05 Jan, 07:13

🧩В 2025 руководители строят смыслы.

Недавно разговаривали с ученицей. Меня очень тронули ее слова.

«Много лет я проработала в никому неизвестной компании и не находила в себе силы пойти в большой бизнес. А сейчас я чувствую, что готова пойти в корпорацию и там влиять, показывать результаты, быть руководителем».

Это про то, что когда вы начинаете верить в себя, свои навыки, способности, говорить себе «меня достаточно» — случаются те самые новые карьерные взлеты.

Руководитель это прежде всего про понимание самого себя: «Кто я? В чем я силен? Какие мои ценности?».

«Я думала, что я — «белая ворона». Потому что я очень необычно смотрю на мир и во всем вижу смысл, глубину, я не могу делать то, что надо. Мне всегда казалось, что со мной что-то не так».

А на самом деле это про то, что сейчас все больше руководителей из молодого поколения становятся «архитекторами смыслов»✍🏼

⚡️В ближайшие годы будут выигрывать те люди, которые могут обнаруживать эти смыслы в себе и вкладывать их в компании, проекты, команды.

Вот поэтому просто необходимы необычные, глубокие, где-то странные, но при этом очень крутые руководители.

💻Такие выходят после программы «Мастер Управления».

Мне важно не просто нагрузить вас знаниями, а помочь заглянуть туда, во внутрь и раскрыть в вас мощного руководителя.

Анета предзаписи на 6-ой
поток «Мастер управления» ОТКРЫТА

https://posnikova.ru/predzapis
https://posnikova.ru/predzapis
https://posnikova.ru/predzapis

Скоро начинаем🚀

806

Ирина Посникова для руководителей

04 Jan, 08:04

Сегодня вы можете изменить все 🤩

Если на Новый год вы загадали изменения в карьере, финансовый рост, баланс в работе и жизни, больше времени на себя и свое развитие, отдых и путешествия - сейчас вы можете сделать шаг навстречу своем желаниям.

🚀 Анкета предзаписи на легендарную программу для руководителей “Мастер управления 6.0” открыта

Что вас ждет:

✅ 35+ конкретных рабочих методик управления и решения сложных задач
✅ 2,5 месяца обучения
✅ закрытый чат со мной и участниками программы
✅ мощный нетворк и поддержка

В основу программы ” Мастер управления” заложена канадская система обучения
Живая практика+ отработка + внедрение = РЕЗУЛЬТАТ

Результаты, которые вы получите:

🔹 Построите сильную команду, где каждый сотрудник вовлечен и заинтересован
🔹 Делегируете до 60% рутины
🔹 Освободите более 15 часов в неделю
🔹 Начнете управлять стратегически и станете кандидатом № 1 на топовую должность
🔹 Внедрите в свою работу новые методики и инструменты, получите новый результат, повысите свои авторитет и ценность
🔹Выйдете из операционки и микроменеджмента
🔹 Прокачаете уверенность и станете легко коммуницировать с вышестоящим руководством

Но это еще не все 😉

💥 Вы увидите КАК МОЖНО оставаться руководителем и не быть “заложником” должности
💥 Вы полностью измените взгляд на свою работу и станете истинным авторитетом для коллег и руководства
💥 Вы ощутите Жизнь, которая есть за пределами работы и начнете дышать полной грудью

Заполните анкету предзаписи и станьте участником программы на ранних условиях.

📌 Специальная стоимость для участников анкеты предзаписи действует до 8.01.25

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ

906

Ирина Посникова для руководителей

03 Jan, 13:52

Высокие доходы руководителей: где и кто получает более 500 тыс. рублей

1. IT и технологии
◦ Компании как Яндекс, VK, Tinkoff, Ozon, и СберТех предлагают высокие зарплаты руководителям, особенно в сфере управления сложными IT-проектами.
◦ Зарплата на таких позициях, как Директор ИТ или CTO, может варьироваться от 500 000 до 1 200 000 рублей в месяц, в зависимости от компании и уровня ответственности.

2. Финансовый сектор
◦ В крупных банках, таких как Сбербанк, Альфа-Банк, ВТБ, и Райффайзенбанк, получают значительно больше, часто от 500 000 рублей в месяц.
◦ Особенно высокие зарплаты можно ожидать на позициях финансовый директор (CFO) и генеральный директор.

3. Нефтегазовая отрасль
◦ В таких крупных компаниях, как Газпром, Роснефть, Лукойл, и Новатэк, руководители также зарабатывают большие суммы, благодаря высокой доходности этих отраслей.

◦ Зарплаты в этих компаниях могут превышать 1 000 000 рублей в месяц для руководителей высокоуровневых подразделений.

4. Ритейл
◦ Крупные ритейл-компании, такие как X5 Group, Магнит, Лента, и Ozon, предлагают значительные зарплаты для руководителей, управляя масштабными операциями.
◦ На таких позициях, как директор по развитию бизнеса или операционный директор, зарплаты могут достигать 500 000 рублей и выше.

5. Консалтинг и аудит
◦ В международных консалтинговых компаниях, таких как PwC, Deloitte, EY, и McKinsey, зарплаты старших руководителей легко превышают 500 000 рублей в месяц, с возможностью бонусов и премий.

Рейтинг вакансий с высокими зарплатами:
• Генеральный директор (CEO): 600 000+ рублей.
• Chief Financial Officer (CFO): от 500 000 рублей.
• Директор по развитию бизнеса: от 300 000 до 1 200 000 рублей.
• Директор ИТ: от 500 000 рублей.

Эти данные подчеркивают, что зарплаты руководителей могут сильно варьироваться в зависимости от сектора, компании и уровня ответственности.

996

Ирина Посникова для руководителей

03 Jan, 03:53

Чем отличается руководитель с зарплатой 100 000 р от того, кто зарабатывает 1 000 000р ?

Всё дело не только в компании или должности, а в том, как человек мыслит, принимает решения и работает.

1. Рутина против стратегии
• 100 000р: Такой руководитель занимается мелкими задачами, тушит пожары и просто выполняет поручения.
• 1 000 000р: Он думает о будущем, ищет пути, как улучшить компанию, и создаёт долгосрочные планы.

2. Просто работа против самостоятельности
• 100 000р: Завязан на начальниках и компании, ждёт, что ему скажут, что делать.
• 1 000 000р: Сам принимает решения и берёт ответственность за результат.

3. Контроль против вдохновения
• 100 000р: Следит, чтобы команда выполняла задачи, иногда просто контролирует.
• 1 000 000р: Умеет мотивировать людей, создаёт атмосферу, где все работают с полной отдачей, и команда выдаёт классные результаты.

4. Работа по правилам против поиска новых идей
• 100 000р: Делает всё "как положено", по шаблону.
• 1 000 000р: Придумывает новые подходы и делает так, как ещё никто не делал.

5. Закрытие текущих задач против реального влияния на бизнес
• 100 000р: Решает только те проблемы, которые уже появились.
• 1 000 000р: Действует на опережение, придумывает идеи, которые помогают компании расти и зарабатывать больше.

Как вырасти до уровня в 1 000 000р?
• Найдите свои сильные стороны и начните их использовать.
• Учитесь не просто управлять, а вдохновлять и выстраивать сильные команды.
• Берите на себя ответственность за большие задачи, даже если это выходит за рамки ваших текущих обязанностей.
• Думайте шире — как вы можете не просто "работать", а реально менять ситуацию в компании.

Чем больше вы влияете, тем выше становится ваша ценность — а значит, и доход.

1,040

Ирина Посникова для руководителей

01 Jan, 16:27

Много лет назад я прочитала книгу «Нестареющий мозг». И моя жизнь буквально разделилась на до и после.

В ней был тест на склонность к Альцгеймера, который показал мои высокие шансы😂.

С тех пор я осознанно формирую в себе новые навыки, чтобы быть на гребне волны. Понимание, что я в прошлом, я в настоящем и я в будущем это разные люди. Изменения не сами происходят, а мы их запускаем.

За 5 лет сформировала следующие принципы изменений:

1. Постановка целей это умение соединять чувственные и материальные желания в одно. Важнее не что я получу, а как при этом я буду себя чувствовать?

2. Чтобы встать с дивана и преодолеть лень, необходимо либо очень сильно напугаться или очень полюбить задуманное. Движение ОТ или К.

3. Перфекционизм и идеализм это про договориться со своим критиком. То есть решить кто правит балом я или мой критик? Критику всегда мало и недостаточно. Я же могу говорить достаточно.

4. Страх осуждения это про отсутствие понимания Кто Я? Непонимание природы людей, которые всегда найдут «за что осудить», даже если вы умеете ходить по воде.

5. Принимать реальность и людей такими какие они есть. Это про уметь сотрудничать, даже если кто-то сильно «глупее» или «умнее».

6. Концентрация на своих слабых сторонах это про нежелание видеть объемно себя и других. Можно сомневаться и делать уверенно. Не знать и научиться. Бояться и любить движение вперед.

7. Негативное эмоциональное состояние это про привычку реагировать на внешний мир. Люди, компания, доход могут измениться, а привычка нет. Учиться делать выборы из глубокого интереса.

4 января открываю анкету предзаписи на мою флагманскую программу «Мастер управления» 6.0. Чтобы вы строили мощную систему изменений в карьере и жизни 🚀

1,112

Ирина Посникова для руководителей

30 Dec, 10:01

Я немного грущу. Год заканчивается и как-то много кругом: это было сложно и трудно.

Когда стоишь в лифте и ждешь свой этаж, то эта всего 1 минута кажется вечностью.

Так зачем же сужать 365 дней, где было все, до узких фраз. Дни они разные. В них есть все. Ем банан и радуюсь. Делаю шаг и расту. Ошибаюсь и получаю опыт.

Для меня 24 был про серьезные выборы в жизни. Я разворачиваю свою жизнь быстро и серьезно в новые смыслы.

- выход из позиции топа в консультанты бизнеса

- введение в Академию карьеры СЕО. Этот процесс продолжается

- внедрение стандартов работы. Скоро буду внедрять систему чек-листов

- получение сертификата PCC ICF в коучинге. Это круто🚀

- сертификация международного бизнес-тренера

- новый этап делегирования. Когда я практически полностью вышла из процессов

- личная терапия на какой-то немыслимой глубине осознанности

- выступаю на одной сцене с
И. Манном. Новый шаг в развитии личного бренда.

- выпуск 170+ руководителей

- вышла официально замуж. Это то, что мы с мужем откладывали 10 лет. Выход на новую 10-ку. Хотим пополнение в семье маленькой девочкой❤️

Посмотрите на свою жизнь под углом глубины и смыслов. Вспомните моменты выборов, действий, радости и смелости.

Как вы заканчиваете год? Поделитесь

387

Ирина Посникова для руководителей

28 Dec, 16:10

Улетели в Швейцарию кататься на лыжах.

Уже стою на лыжах и даже спускаюсь с горы достаточно легко технически. Это мой второй год. Вернее 10-ый день катания за 2 года.

Все еще боюсь высоты и скорости. Периодически ловлю в теле сильное сердцебиение и ком в горле. Сегодня упала 4 раза. Встаю долго.

Приходиться отходить в сторону дышать и восстанавливать спокойствие, чтобы тревога не взяла вверх.

Непривычно. Тело зажато. Хочется больше легкости и расслабления. Я так долго этому училась в жизни, а тут будто все с 0. Снова в позиции ученика. Мозг говорит «л.. ха»😅

Замечаю, что любовь и кайф внутри есть и они сильнее страха. Хочется пробовать, исследовать и идти к навыку в своем темпе.

Много в этом правды жизни. Все получается по заслугам и старанию. Количество попыток определяет успех. Искать за страхом смысл. Замечать маленькое я могу.

Спускаясь с горы, поймала себя на мысли «Это и есть свобода в моем исполнении»🚀

540

Ирина Посникова для руководителей

28 Dec, 12:46

Приношу вам вдохновение из результатов моих выпускников Академии Карьеры.

Вот их успехи:

🚀 Сразу после обучения повысился доход на 35%, полностью окупив вложения.

🚀 Увеличила оборот клиентов, её заметили, и благодаря этому повысили зарплату на текущей позиции.

🚀 Заслуги отметили на Совете директоров, где ей выплатили бонус в полмиллиона рублей.

🚀 Долгое время мечтала о собственной команде, и после обучения получила её. Приняла дела за два часа спокойно и уверенно, зная, что делать.

🚀 Начала проводить консультации, разрабатывает свою программу для организаций, занимается развитием бизнеса по производству детских игрушек, вышла из найма и обрела больше времени для семьи и путешествий.

🚀 Отдел продаж выполнил план на 150%. Это принесло новую должность руководителю и позволило выйти из микроменеджмента.

🚀 После обучения запустил свой курс, который достиг рекордных показателей, и смог сократить 70% ненужных действий.

🚀 Обрёл уверенность и устроился в «офис мечты» с зарплатой, увеличившейся в три раза.

🚀 Компания не хотела отпускать, поэтому предложила новую должность, созданную специально под неё. Теперь у неё есть собственный сайт и 30 успешных кейсов.

Каждый из них добился своего результата благодаря инструментам , уверенности и готовности действовать.

А у вас есть планы, которые вы давно откладываете?

10 февраля стартует 6 поток моей флагманской программы «Мастер Управления». Для тех, кто хочет стать дорогим и востребованным руководителем 🚀

548

Ирина Посникова для руководителей

27 Dec, 08:20

Что важно сделать в команде в конце года, чтобы в 25 войти эффективно.

Ловите чек-лист. Помашите 🔥, если полезно.

1. Подвести в твердый итог вложения каждого сотрудника в общий результат. Собрать факты: цифры, качество, сильные стороны. Это создает мотивацию и благодарность.

2. Спросить у сотрудников «Про что для тебя был этот год?». Здесь важно, чтобы команда связала прошлый год с вами, с достижениями и своим развитием. Это вдохновляет.

3. Набросать общими темами планы на 25 год вместе с командой. О чем важно подумать? Что важно сделать? Что хочется внедрить? Это соединяет цели в перспективу.

4. Посмотреть 1-2 минуты в глаза друг другу в тишине. В такие минуты создается самое ценное: доверие и поддержка. Уважение и честность это всегда взгляд из души. Так вы создаете невидимую связь сотрудничества между вами.

5. Написать каждому сотруднику личное письмо. Кто он в вашей команде? За что вы ему благодарны? Какие у вас на него планы? Так вы показываете, что вы настоящий руководитель, готовый поддерживать и вести за собой.

601

Ирина Посникова для руководителей

26 Dec, 10:43

Вышел мой новый подкаст на You Tube, затронула очень важную тему для руководителей - СОБРАНИЯ

В подкасте рассказала:

📌 Какие собрания точно не работают
📌 Как сделать собрание максимально эффективным
📌 Как "включать" сотрудников на собраниях
📌 Каким должен быть идеальный итог собрания

А также поделилась своей личной историей отношения к собраниям

Спойлер: они меня всегда раздражали 😤

Смотреть подкаст 👉 https://youtu.be/OZioKh_z_fE?si=1GpxKgDGaKVVBA7Y

650

Ирина Посникова для руководителей

25 Dec, 09:02

«Мама, ты можешь гордиться своей дочерью. Я одна из нашей большой семьи, кто смело идет по жизни на встречу к своим желаниям» - так началось мое утро.

Я не всегда находила с мамой общий язык. Она часто говорит «Ирочка, это ж так страшно говорить, выступать, управлять людьми» .

Да, ты права.

Много лет я ставила себе всего одну цель: быть своим самым главным болельщиком. Верить в себя.

И эта одна реализация завернула в себя сотни других подцелей в твердый итог.

Поэтому я никогда не ставлю себе желаний: запустить проект, купить сумку, сделать Х2, вырасти в доходе и тд. Для меня это задача.

На 25 год мое хочу звучит так:

1. Поступить осенью в институт логотерапии В. Франкла. И на 2,5 года стать учеником

2. Сделать первое восхождение на гору Архыз. Хочу посмотреть на свои реакции.

3. Перебраться жить ближе к природе. Больше заниматься научной деятельностью.

4. Течь плавно и спокойно. Делать выборы только из любви. Помнить свое достаточно .

5. Пройти следующие ступени в изучении медитаций и йоги у учителя.

6. Жить из энергии творчества и любопытства. Никакого достигаторства. Спасибо, я там уже была.

7. Выступать креативно.

8. Обниматься чаще со своими студентами в живую. Не всегда понимаю за что мне такие подарки дарит судьба в виде нереальных людей. Принимаю и берегу.

9. Чаще благодарить свое окружение. 24-ый год я пронизана любовью и поддержкой. Мне кажется, что все кругом мне помогают и носят на руках. Перестала спрашивать за что 😅 это дар

10. Дети, муж и семья на первом месте. Мне все еще сложно о них говорить и переводить «люблю» в ранг целей странно как-то.

Поделитесь как выглядят ваши цели? Мне очень любопытно.

766

Ирина Посникова для руководителей

24 Dec, 14:11

Почему быть руководителем сегодня сложнее, чем 10 лет назад?

С каждым годом быть руководителем становится всё сложнее. Раньше можно было работать по привычной схеме, решать задачи и двигаться вперёд.

Но сейчас всё иначе. Весь этот шквал изменений, новые требования, проблемы с командой…

Вы чувствуете, что что-то важное не хватает? Не то чтобы вам не хватало профессиональных знаний, но что-то постоянно тормозит: вы чувствуете, что можете больше, но не знаете как.

Почему так происходит?
Почему одни руководители "сгорают“, а другие поднимаются?
Может быть, всему виной тот самый неуловимый фактор, который мешает двигаться вперёд?

Мы обсудим это на вебинаре ЧЕРЕЗ 2 ЧАСА. Как выйти из операционки и начать реально двигаться вперёд.

698

Ирина Посникова для руководителей

23 Dec, 14:57

Как перестать уставать

Замечаю, что вы делаете выборы из-за усталости. В погоне от нее избавиться и прийти к спокойствию. Это может быть небезопасно, потому что уставать это тоже выбор. В усталости много ответственности за свои решения.

Если вы делаете выборы только из надо или из угождения. То эта стратегия может повториться и в другом месте и вы снова устанете.

Важно замечать свою стратегию усталости. Что к этому приводит?

Я могу проснуться уже усталой и в этом не виновата моя работа или окружение. Как только вы начинаете смотреть на усталость без задач, без людей, без обвинений, вы приходите к свободным выборам.

Например, в декабре я дико устала. Но и в этой усталости много любви и принятия. Это же я выбирала писать, создавать, бежать, ошибаться и творить. Тогда она превращается в тихую благодарность и понимание, что это этап. За которым я создаю следующий и следующий.

Смотрите на жизнь, как на этап, а не приговор.

Завтра на эфире дам вам более целостное и широкое понимание картинки жизни руководителя и как может быть иначе❤️

692

Ирина Посникова для руководителей

23 Dec, 11:52

Мы часто слышим: «Не упускай свою мечту!»
Красивая фраза. Но за ней скрывается ловушка.

Давайте посмотрим на это чуть глубже.
Когда мы цепляемся за мечту, мы создаем иллюзию, что только она ведет к успеху. Но успех — это не всегда прямой маршрут, который вы себе нарисовали.
Если вы руководитель, то знаете: планы рушатся. Команды уходят. Проекты проваливаются.
И в такие моменты спасает не вера в мечту. Спасает готовность видеть возможности там, где их раньше не замечал.

Вопрос: готовы ли вы отказаться от иллюзий, чтобы построить реальность, которая будет вас вдохновлять?

Вот с чего стоит начать:

1️⃣ Посмотрите на свои цели под другим углом. Это действительно то, что вам нужно, или вы гнались за чужими ожиданиями?

2️⃣ Спросите себя: какой первый шаг вы откладываете? Возможно, не потому что не можете, а потому что боитесь, что это изменит всё.

3️⃣ Примите факт, что успех — это не только план, но и способность адаптироваться.

Ведь жизнь не всегда идет по плану. Но у руководителя есть выбор: упираться в старую стратегию или открыть новые двери.

Хотите управлять как настоящий лидер?

— Повысить эффективность сотрудников
— Получить ТОП - навыки управленца для роста в карьере и доходе
— Выйти из операционки и не тащить все на себе

❗️24 декабря в 19:00 МСК бесплатный вебинар для руководителей 🚀

Новость для тех, кто ждал программу «Мастер управления» — все участники вебинара получат особое предложение на участие в легендарной программе и специальный 🎁 при регистрации

Вы сможете не просто поставить цели, а создать основу для настоящего прорыва.

Вебинар уже ЗАВТРА, поэтому успеете зарегистрироваться➡️ https://salebot.site/md/veb2412

ERID:2VtzqxRYoW2
Реклама: ИП "Посникова Ирина Ивановна"

652

Ирина Посникова для руководителей

22 Dec, 11:43

Это была фантастика.Меня до сих пор переполняют эмоции ❤️‍🔥

Живой тренинг “Мотивация” для выпускников Академии карьеры.
Участники прилетели с разных уголков России и не только.
Москва, Челябинск, Тула, Минск, Санкт- Петербург - мотивация сильнее географии

Для меня особая ценность улыбаться, растворяться в особенной энергии, отдавать пользу и знания.

А главное быть рядом с людьми, которые хотят расправлять свои крылья.

Нас с детства учили молчать, не высовываться, быть незаметным, Я - последняя буква в алфавите. И поэтому очень легко сказать я НЕ ДОрос, НЕ ДОстоин, не НЕ ДОстиг, НЕ ДОстаточен.

А сейчас я испытываю искреннюю гордость, что все больше и больше людей не готовы нести эту “детскую историю” через всю свою жизнь и хотят расти, раскрывать свой потенциал, не соглашаются на меньшее.

🚀24 декабря проведу вебинар, который станет вашей отправной точкой в 2025 год с уверенностью и силой.

Вы узнаете ЧТО ВАЖНО уметь, чтобы стать дорогим и востребованным руководителем и начать УПРАВЛЯТЬ ПО - НОВОМУ🔥

759

Ирина Посникова для руководителей

21 Dec, 12:32

Я много лет отказывала себе в своих желаниях. Будто много хотеть небезопасно. Часто говорила «да ладно, потом», «у меня все есть», «не надо», «такая жизнь».

Это приводило к какому-то бессознательному ограничению во всем: без отпусков, бед сильной команды, без поддержки, без роста дохода. Я такая сильная, что все сама. Но за этим скрывалось неумение принимать решения и расширять границы жизни.

Для многих боязнь хотеть звучит так: новая должность -потом, спокойствие -потом, отдых - потом, мечты -потом.

Стремление экономить на себе, промолчать, не сказать правду, боясь обидеть другого, не заявить о своих желаниях лишает вас возможности вырасти и реализоваться. Невозможно постоянно обходить углы и сворачивать в сторону. Вы уходите со своего пути.

Как, однажды, сказал мне руководитель «я проиграю, если ее уволю». Так вот - вы проигрываете каждый раз, когда пытаетесь все выдержать, вытянуть и всех спасти.

738

Ирина Посникова для руководителей

20 Dec, 07:20

💔Меня не любят сотрудники.

Каждый из руководителей стремится к тому, чтобы его любили, признавали, ценили, уважали. (Зачастую это происходит неосознанно).

Как в той поговорке: «молодец и собаке приятно»🐕

НО! Любовь сотрудников это чаще всего про желания руководителя:

❤️они мною восхищаются
❤️слушаются и повинуются
❤️гордятся мною
❤️говорят мне словами «ты лучший из лучших»
❤️признаются в любви

Все бы хорошо. Но вы не замечаете ОГРОМНУЮ проблему:

ваши сотрудники хотят то же самое.

Именно здесь руководителю нужна супер-сила⚡️ — быть на шаг впереди + чуточку мудрее.

Что делать?

— Научить сотрудников видеть результаты своей работы.
Как положительные, так и отрицательные.

Получаем: самостоятельность.

— Задать правильные вопросы.
Спросите «Что должно произойти, чтобы ты гордился своей работой?». Помогите сотрудникам достичь этого с вами.

Получаем: силу.

— Научить команду работать спокойно.
Грамотно расставлять приоритеты, понимать, что важно, а что рутина, говорить правду.

Получаем: свободу.

Самостоятельность + сила + свобода = любовь.

При такой формуле команда будет вовлечена, а бизнес масштабируется.

Как считаете, нелюбовь сотрудников — успех или наказание для руководителя? Пишите в комментариях 👇🏼

767

Ирина Посникова для руководителей

19 Dec, 10:38

Почему сотрудники уходят, даже если вы стараетесь для них изо всех сил?

Часто кажется, что все ваши усилия идут в пустую: сколько часов вы потратили на подготовку, мотивацию, помощь, а они всё равно уходят.

Не удалось создать ту атмосферу, в которой люди захотят оставаться?

Причины могут быть разные, но все они ведут к одному: несмотря на все старания, что-то всё-таки не сработало.

И вот тут важный вопрос: почему одни руководители умеют строить такие команды, которые не только не уходят, но и добиваются потрясающих результатов, а другие теряют своих людей?

📣24 декабря я проведу эфир! Покажу, как строить такие команды, которые не только работают, но и не уходят.

Вы увидите ключевые моменты, которые многие руководители упускают. Эта информация усилит вас в 25 году❤️

Не пропустите начало регистрации последнего крупного мероприятия в этом году!

843

Ирина Посникова для руководителей

18 Dec, 12:16

Обедаем сейчас с супругом. Много говорим о будущем детей. Постоянно кристаллизируем общее видение.

Вдруг спрашивает «Ир, а как на будущее мне замотивировать сотрудника?»

Муж коммерческий директор. Его опыт +15 лет к моему. И даже этого порой недостаточно.

Потому что сейчас сильно изменилось поведение людей. Высокое проникновение психологии в массы. И то, что работало раньше, сейчас нет.

«Пусть она тебе подготовит план, что ее ждет дальше, как она будет дальше развивать проект, что это даст бизнесу. Свяжи ее будущее с развитием и собой»😉

894

Ирина Посникова для руководителей

18 Dec, 10:18

❌️ЭТО НЕНОРМАЛЬНО

Для руководителя будущего увольнение сотрудника НЕ является неожиданностью. В числе прочих, у него есть навык НАБЛЮДАТЬ.

Сегодня в подкасте поговорим:

🔹️ Почему 85% руководителей находятся в стадии выгорания?
🔹️ Как понять, что сотрудник скоро уволится?
🔹️ Почему руководитель работал в праздники?
🔹️ Какие вопросы важно задавать сотруднику каждые 3 месяца?
🔹️ Неочевидный признак того, что сотрудник хочет уволиться.

Говорите ли вы регулярно со своими сотрудниками?

899

Ирина Посникова для руководителей

17 Dec, 17:21

Руководители, обсудим?

Что такое на ваш взгляд настоящая команда? Что такое настоящее и глубокое влияние на людей? Какова основная и глубинная роль руководителя?

Очень интересно узнать ваше мнение. Как бывает часто и у всех мы все знаем.

А что на самом деле выделяет личность аутентичного управленца?

831

Ирина Посникова для руководителей

17 Dec, 16:39

Почему сотрудники увольняются в преддверии 🎅Н.Г?

Вы добрые. Я гринч 🤢

1. Они подводят всю команду. Показывают пример «так можно». Где один, там и другой.

2. Руководитель с 0 вероятностью что-то успеет сделать. А это означает, что после праздников будет впахивать на оборотах декабря.

3. Я бы даже назвала такого человечка маленьким предателем, который пару лет искал удобный случай свалить «красиво».

4. С большей вероятностью в вашей команде есть еще такие. Стоит присмотреться.

5. А если его задачи предполагали работу в праздник, то здравствуй рабочие дни руководителя в халате и косыми взглядами родных «ну, ты же обещала быть с нами»

В общем из-за одного ТАКОГО вы получаете хороший набор проблем.

У него-то в голове все просто: моя жизнь и я живу ее по своим правилам. Скажите спасибо, что вообще так.

824

Ирина Посникова для руководителей

26 Nov, 08:17

Дорогие, если вы хотите расти и развиваться в эксперты. Я знаю, что многие из вас хотят монетизировать свой опыт. Это заслуживает восхищения.

Очень важно на этом этапе научиться вкладываться в других людей. Раскрыть в них их бОльшие возможности и качества. Перенаправлять их на сильное и позитивное. Объединять их на ваши цели. Тогда вы сами растете кратно как личность.

Понаблюдайте какую эмоцию вы передаете своей мимикой, словами и действиями. Когда вы отдаете теплоту, уважение и гармонию, то сами становитесь целостнее и увереннее.

В суетливых микро действиях нет вашего достоинства и стати. Это как барахтаться в луже, представляя свободный океан. Этого недостаточно.

Что для этого можно сделать👇

1. Спросить у окружения (анонимно можно) опишите меня 3 прилагательными
2. При коммуникации наблюдать эмоции другого человека. Он напряжен и закрыт или открыт с вами?
3. Меняются ли люди рядом с вами? Видите ли вы их прогресс?

При правильном взаимодействии вы будете наблюдать постоянное движение в развитие и изменения. Вас никто не будет стопорить. А наоборот люди статут ковром самолетом на пути к ….

363

Ирина Посникова для руководителей

25 Nov, 13:12

До 28 лет у меня был вагон энергии. Тогда случались быстрые и легкие достижения. Инициативных девочек замечали и делегировали тонны задач.

Это я сейчас понимаю цену вопроса, а тогда нет.

Но потом буквально все сломалось. В 29 лет я стала мамой, и моя супер способность впахивать и терпеть начала давать сбои.

Я перестала радоваться. Груз ответственности давил на плечи. Новые проекты меня пугали. Усталость.

Так я начала создавать зону комфорта. По факту китайскую стену. Ничего нового. Мой главный девиз стабильность.
Работа - дом- работа - дом.

В 33 я сломалась окончательно. Мысли в голове «я ж никто». Тогда я не понимала, что тупо выросла из "штанишек". И криво трактовала мысли.

Меня до сих пор потряхивает от привкуса стабильности. Возможно поэтому за последние 3 года я смогла сделать в 10 раз больше, чем за всю жизнь.

Для этого я сделала всего 2 вещи👇
- выбор сердцем большой цели и всех последствий выбора
- ежедневная работа с мотивацией и состоянием «движение в спокойствии»

Пожалуй, это мой самый красивый танец из действий и результатов в любви и спокойствии.

Мне тоже хочется, чтобы ваши цели достигались. У меня есть для вас ТРИ НОВОСТИ:

1. 20 декабря я проведу живой тренинг в Санкт-Петербурге «Мотивация.Трансформация»
Чтобы вы тоже могли идти к целям

2. В декабре 10.12 я открываю клуб для руководителей «Компас Лидера»
3 месяца живых встреч и лучших бизнес-практик

3. 28 ноября ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА
Открытие продаж на мою флагманскую программу для руководителей «Мастер Управления» 6.0 и ВЫ СМОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ эти 2 бонуса стоимостью 160.000р бесплатно

Я горжусь своими проектами. Вижу как они влияют и дают результат🚀

580

Ирина Посникова для руководителей

24 Nov, 13:11

Как сдерживать себя в конфликтных ситуациях с командой?

Ситуации бывают разными действительно.

Даю пошаговый план, выработанный мною за годы работы с людьми

1. Занимайте позицию наблюдателя

В таком случае я наблюдаю за конфликтом и не нахожусь внутри.

Все-таки негатив, злость, включают вас в игру и вы сами уже не замечаете, как становитесь участником конфликта.

2. Распознавайте свои эмоции на работе

«Что я ощущаю? Злость, раздражение, грусть и т.д.».

Не надо принимать решения на эмоциях. Взяли паузу, пошли погулять, выдыхать, медитировать, танцевать.

То есть задача переключаться и делать паузу между своими эмоциями. Так вы не доведете конфликт до «взрыва».

3. Понимайте, что на самом деле провоцирует конфликт

У сотрудника тоже могут быть задеты чувства. Он живой. У него есть свои потребности, он тоже может быть чем-то недоволен.

И тогда в момент конфликтной ситуации стоит задать вопрос: «А что происходит на самом деле? Что ты хочешь?»

Очень часто мы пытаемся найти виноватых. Как только вы начинаете искать виноватых — всё. Вы уже в конфликте.

4. Помните, что конфликт = энергия

Когда есть конфликт, это всегда про неизрасходованный потенциал энергии. И энергию можно направить в позитивное русло.

Например, вы можете давать сотруднику более сложные вызовы, чтобы он не сидел недовольный.

5. Любой конфликт это прежде всего конфликт ценностей

Люди на мир смотрят по-разному. Поэтому стоит ввести понятные правила:

Мы не говорим на такие-то темы
Мы так-то решаем конфликты
Мы так-то идем к результату

ГЛАВНОЕ: договаривайтесь обо всем и со всеми на берегу до старта проекта.

Какой пункт берете?

683

Ирина Посникова для руководителей

23 Nov, 12:06

Мой сын узнал, что мама блогер.

Первая его реакция: «я тоже хочу много лайков, давай я тоже буду блогером»

Я зануда - начала объяснять:

- я много лет получала опыт и знания
- дело не в лайках, а в инструментах и результате
- это работа, а не развлечение

Сережа (8,5 лет) НЕ ПОВЕРИЛ.

А ведь он не один. Я часто слышу от супер опытных экспертов, которые по 6-15 лет вкладываются в себя, фразу:

- я не хочу стать инфоцыганом
- а если обо мне подумают, что я инфоцыган

Так вот, когда вы присваиваете свой опыт, когда вы живете из позиции мое, вы становитесь прежде всего собой. Вам будет легко быть с разными мнениями. Вы их вместите. Так как вам не нужно сравнивать свой опыт с кем-то, он просто есть как факт. Это основа.

Вдумайтесь в эту фразу: не меня определяют знания, а Я ИХ. Я больше чем любое знание.

Присваивайте каждый шаг, каждую встречу. Говорите себе ДА!

Проверьте себя по чек -листу экспертности 😉

740

Ирина Посникова для руководителей

22 Nov, 15:51

🚀Как мотивировать сотрудников?
[Часть 2].

Увидела, что интересно — продолжаем. Первая часть здесь.

📎Тайный Санта

Перед тем, как уйти на новогодние праздники мы устраиваем игру.

Обговариваем определенную сумму, в которую каждый должен уложиться на подарки.Затем выбираем день/дни и рандомно обмениваемся подарками.

Результат — новогоднее настроение у всей команды.

📎Благодарственное письмо

Я писала письма родителям сотрудников с благодарностью за то, что их ребенок сделал за последний год для компании.

📎Красивое рабочее место

По истечении Х периода у сотрудника была возможность поменять/улучшить свое рабочее место и сделать его более комфортным для себя. Какие-то декорации, удобное кресло, стол и т.д.

📎Перестановка внутри отдела

Если команда вместе приходила к результату она могла сделать любую перестановку внутри отдела.

Сесть так, как им удобно, покрасить стены, купить какой-то инвентарь.

📎Выступления

В зависимости от своих сильных сторон каждый мог сделать какой-то мастер-класс или публичное выступление на интересную тему.

Мы устраивали лекции про нейрофизиологию, имидж, планирование, современный нейромаркетинг, йогу, медитации и т.д.

Когда сотрудник рассказывает про свои увлечения, он чувствует себя значимым, полноценным, и целостным на работе.

Для кого-то эти методы могут показаться странными. Но уверяю, именно они сплочают команду и поднимают ее дух.

Каждый чувствует себя сопричастным и хочет принести пользу, а не просто заработаться и упахаться.

Когда мы, руководители, умеем создать общий настрой, мы поддерживаем связь с людьми десятилетиями.

Что берете?

783

Ирина Посникова для руководителей

22 Nov, 08:43

У меня началось обучение, к которому я шла много лет.

Я стала студентом Эриксоновского университета на программе «Тренинг Тренеров». Скоро я получу международный сертификат бизнес тренера. Это уровень 🔝

Это означает, что качество, методика моих обучений выйдут на еще более высокий уровень.

Я абсолютно не вписываюсь в логику курсов, которые продают коллеги.

Например, «Мастер управления» это 100% живое практическое обучение в он-лайн формате. Я каждый поток провожу заново. Потому что я отвечаю за ваши навыки, состояние и результат.

Да, это гораздоооооо сложнее и затратнее для меня. Считаю, что эксперт обязан впахивать, а не только в записи продавать.

Именно поэтому сейчас в Академии Карьеры мы создаем клуб для руководителей, где тоже будет 100% практика и живой формат участия в он-лайн формате. Также в декабре я проведу живой офлайн тренинг «МОТИВАЦИЯ» в Санкт-Петербурге.

Важно🔝

28-30 ноября я сделаю ЧЕРНУЮ ПЯТНИЦУ на программу «Мастер Управления»

ВЫ ПОЛУЧИТЕ БОНУСЫ:
- доступ к клубу руководителей на 3 месяца
- билет на живой тренинг «Мотивация»
- участие в программе «Мастер управления» 6.0, которая стартует 10 февраля.

Это будет первый этап продаж по первым самым выгодным финансовым условиям.

792

Ирина Посникова для руководителей

21 Nov, 13:54

🚀Как мотивировать команду?
[Часть 1].

Нематериальная мотивация —невероятная возможность для руководителей. Плюс это действительно дорогой навык- вовлекать людей в работу без денег.

Дам вам свои наработки. Но прежде напоминаю - создавайте прозрачный и четкий критерий «за что?»

✔️

Берите на заметку:

📎

Выходной
Лучший сотрудник получает 1 выходной день в рабочее время. 8 рабочих часов он тусит в театрах, кино, парках.

Условие одно: не спать дома.

Он должен ходить по разным местам и нам в общий чат присылать свои счастливые фотографии. Если говорить просто: сделать так, чтобы все ему завидовали.

Это подстегивало команду эффективнее работать.

📎Отпуска

Сотрудники квартала -года могут выбирать себе отпуска тогда, когда хотят и не согласовывать их между собой.

Для остальных есть условия: сезонность и взаимозаменяемость.

📎Сокращение рабочего дня

Когда команда получает общий результат каждый сотрудник может 2 дня в неделю уходить раньше.

Таким образом вся команда стремится к результату, чтобы, например, в пятницу уйти пораньше.

📎Позднее начало работы
Лучший сотрудник может приходить на работу не к 10, а к 12.

Спокойное утро: проснуться, собраться, позавтракать — дико мотивировало. Все хотят подольше поваляться в постели.

📎Поддержка

Сотрудники пишут друг другу записки с сильными сторонами. Каждый листик анонимен.

Это очень поднимает командный дух и укрепляет отношения в коллективе.

Если интересно — поставьте «🔥». Выпущу 2 часть. Что забираете к себе в копилку?

821

Ирина Посникова для руководителей

20 Nov, 12:32

У меня была серьезная проблема. Внешний мир меня не понимал.
Каждый раз я ловила на себе странные взгляды.

Сотрудники то обходили стороной, то мило улыбались молча. Было ощущение, что все притворяются.
И не хотят со мной сотрудничать. А я не замечаю чего-то важно.

Искала долго ответ. Нашла у ученой женщины в Норвегии. Еле достала контакт.

Мы долго говорили и в конце: «тебе надо научиться предупреждать людей»

Ха. После я 3 месяца соображала над этой головоломкой.

Затем стала замечать за собой 2 состояния 👇

1. С одной стороны я очень быстрая, резкая, холодная. Быстро говорю, ставлю задачи, быстро принимаю решения и четко знаю, что хочу.

2. Все остальное время я в себе и отключена от внешнего мира. Что-то думаю, размышляю, анализирую. Меня нет. Снова холодная.

И тут до меня дошло. А как люди то меня понимают? Это ж невозможно. Контакта с ними нет. Я сама с собой и в своем холодном панцире.

Ну а дальше я искала свое «теплое» состояние. Состояние отдачи.

- до сих пор сверяюсь с мужем «Не веет ли холодом?»
- с сыном «Я люблю тебя разным и всегда»
- с командой «Как вы? Я не гоню? Вы успеваете ?
- с подругами «О чем хочешь поговорить? Чем поделиться?»
- с мамой «Как ты понимаешь, что я тебя люблю?»
- с деньгам «За какую ценность я вас получаю? Что вы несете собой в мою жизнь?»

Как тот самый официант высочайшего уровня, который спросит «как вам блюдо?»

871

Ирина Посникова для руководителей

19 Nov, 09:24

Топ 10 компетенций руководителя будущего

17 минут супер пользы

Вашу конкурентоспособность определяет сегодня не харды, а софтскилы о которых я расскажу сегодня в подкасте:

~Какой софт скилл помог нам с командой выжить в пандемию?
~ Какой навык помогает руководителю эффективно взаимодействовать с сотрудниками?
~Почему руководителю важно быть разным?
~ Какие руководители на собеседовании будут звёздами?
~Без какой компетенции руководитель не сможет держаться на плаву?
~Навык, без которого руководитель не сможет влиять?
~Благодаря чему люди вокруг вас растут?
~Что помогает руководителю принимать взвешенные решения?

Послушайте подкаст и обязательно поделитесь мнением, возможно, вы бы хотели добавить к списку новые скиллы👇

952

Ирина Посникова для руководителей

18 Nov, 09:24

Часто замечаю, что вы боритесь со своим руководством.

Начинается это так: я знаю это.., я прошел обучение.., я применил крутой инструмент, а вы меня не понимаете, вы действуете по-старому.

А дальше у вас либо обида, либо конфликт с руководством.

Так вот настоящее влияние подразумевает, в том числе, принятие других взглядов и позиций. Если ваша емкость знаний и опыта вагон, а у коллеги стакан, то это не означает, что вы становитесь сверхчеловеком.

Включайте мудрость. Действуйте медленно. Помогайте и поддерживайте. Ваша сила это сотрудничество с людьми, а не противостояние «вы меня не понимаете». Понимаете ли вы? Или на самом деле хотите, чтобы все были похожи на вас и ваши взгляды?

Не все ваши идеи будут приниматься и это нормально. Не всегда вас будут понимать и это нормально.

С людьми нужно договариваться. Наблюдать за их потребностями. Влиять на глубинном уровне. Слушать истинный смысл их слов.

Управляйте своими суждениями. И тогда вы станете сверхчеловеком 🤫 бриллиантовым руководителем.

1,182

Ирина Посникова для руководителей

17 Nov, 09:13

Поразмышляйте👇

Кто я ?
В чем моя сила?
Как я понимаю, что эксперт?
Что дальше?

Какое отражение себя мне важно начать замечать? Какая моя тень?

Люблю вас❤️

1,137

Ирина Посникова для руководителей

16 Nov, 15:49

7 лет по 3 раза в неделю хожу в зал. Без перерывов на отпуск. Пару раз болела и не ходила.

Сейчас период - бесит ужасно все. Раздражает. Ни грамма радости. Не хочуууу.

За эти годы я перепробовала все:
- платила в 2 раза дороже за тренировку, чтобы мозг понял ценность
- встала в 6.00 и держала железную дисциплину
- меняла зал на бассейн. Миксовала
- вводила растяжку, йогу, цигун
- ходила с мужем. В итоге он занимается с моим тренером, а я перешла на самостоятельные тренировки.

Ну, и даже выполнила норматив КМС по становой тяге😀

Поняла для себя одно: привычка сильнее эмоций. Эмоции нестабильны. Дают откат. Особенно ярко проявляются в период проблем и больших проектов.

НАС ОПРЕДЕЛЯЮТ НАШИ ПРИВЫЧКИ.

Это как с управлением.

Во внешнем мире может происходить все что угодно, а навык делегировать, решать, оптимизировать, направлять, мотивировать себя и других СПАСАЕТ. Когда все кругом паникуют и ждут вдохновения, ты спокойно плывешь сквозь шторм к своей гавани (точке Б).

Мой вам совет- держите акцент на навыках и привычках. Они сделают вас исключительными.

Написать список ТОП -10 навыков людей будущего?

1,141

Ирина Посникова для руководителей

16 Nov, 09:18

Это один из моих любимейших подкастов с Максимом Батыревым про управление. Послушайте👇

https://t.me/mavestreambot/app?startapp=posnikovashow_54

Более 120 выпусков с руководителями и собственниками.
Практика из опыта. Собираю для вас сливки🚀

938

Ирина Посникова для руководителей

15 Nov, 14:50

Я шла к этому больше 10 лет. Годы терапии и тотальное непонимание себя.

Звучит так мое осознание- Ира, ты обязана создавать себе дни, когда ты принцесса. Когда к тебе относятся как к хрустальной вазе. Что я и делаю сегодня.

Я дико сопротивлялась этому.

Я же взрослая и умею выдерживать трудности
Я же должна нести ответственность своих выборов
Я же не могу остановиться, это эгоистично и я потеряю результат

В роли руководителя мы дофига отдаем. Это нереально энергозатратная роль. Происходит дичайший перекос в достигаторство и борьбу.

При всей осознанности и осмысленности моей, я каждый раз не замечаю, что снова в яме. Вроде вчера нормально, а сегодня нет сил.

Поэтому составляем принудительно план идеального дня: сон, отдых, рабочие задачи, вкусная еда …. И 2-3 дня в месяц мини отпуск.

Жизнь она вкусная. Я в ней нежная, глубокая, радостная, счастливая, желающая, женственная, теплая.

Как вы восстанавливаетесь?

1,184

Ирина Посникова для руководителей

15 Nov, 08:37

Принципы управления командой.

1. На каждое новое решение сотрудник должен предоставить 3-5 вариантов на выбор и с аргументацией: польза и риски.

2. Задача руководителя постоянно растить у сотрудника навык анализа. Зачем я это делаю? Что это даст? К чему это ведет? Как еще можно прийти к результату?

3. При диалоге с сотрудником вы задаете вопросы и слушаете ответы. А не сами набрасываете решения.

4. Если сотрудник не знает или не хочет. Вы возвращаете ему ответственность. Как ты можешь узнать? Как ты можешь захотеть? Что ты хочешь? Что происходит на самом деле?

5. Если вы хотите выходить из операционки, то держите фокус с сотрудником на целях? Как выглядит цель в твоем восприятии? В какие сроки? Какие есть у тебя ресурсы? Из каких этапов состоит решение? Какая поддержка нужна?

6. Власть берут, а не дают. Не ждите, что вас примут, признают. Делайте первый шаг, признавайте других. Давайте людям то, что вы так хотите для себя.

7. И да. У вас и у сотрудника в обязательном порядке должен быть план задач на день. Если вы не хотите жить в состоянии авралов и нет времени ни на что 😉

Какой пункт забираете?

819

Ирина Посникова для руководителей

14 Nov, 07:45

Если ваша базовая эмоция на работе это раздражение и подавленность, то не проходите мимо себя. Не делайте вид, что это нормально.

Вы живете в действиях и задачах. Они должны плавно раскрывать ваш потенциал. Это ощущения раскрытия себя, смелости, воли, дисциплины. Когда вы можете и хотите расправить крылья.

Когда же вы только раздражаетесь, то становитесь беспомощными. Вы не можете влиять. Вы становитесь заложником одной роли. Маленькой версией себя.

Что делать?

- исследовать свой личный масштаб. Какой он на самом деле?
- замечать ситуации. Что на самом деле раздражает? Что я могу сделать?
- проявлять себя целостно и полностью. Это ощущение честности прежде всего к себе.
- разрешать себе делать новое, проявляться по-разному. Разнообразить диапазон себя.

Тогда вы делаете шаг в сторону личного масштаба. Вы становитесь в полной рост. Вы начинаете замечать где потолок стал низок, потому что вы давно выросли.

914

Ирина Посникова для руководителей

13 Nov, 16:12

Другое качество жизни. Техника присваивания своего опыта

Я сама, мои знакомые руководители проходили через этап обесценивания. И если вы тоже не знаете ответ на вопрос "В чём ваша уникальность?" слушайте подкаст:

🔹️Ложный диагноз руководителя?
🔹️Что мешало расти директору Яндекса?
🔹️Почему обычные техники не работают на мне?
🔹️В чём заключается техника?
🔹️Результат техники 15 минут.

Как вам?)

907

Ирина Посникова для руководителей

13 Nov, 12:31

Записала для вас супер технику по присвоению опыта. Чтобы выйти из круга обесценивания и недостаточности. Проверено даже на сотрудниках из Яндекс🤫

С вас 🔥 и публикую

892

Ирина Посникова для руководителей

13 Nov, 10:27

Дорогие, очень важно взаимодействовать с людьми и с жизнью из состояния достаточности.

Вам не нужно бесконечно завоевывать признание и уважение со стороны коллег. Не нужно истощать себя бесконечными гонками больше, выше, дальше. У категории доказать нет потолка. Это пропасть хронической неудовлетворенности.

Все что вы делаете прямо сейчас рассмотрите через призму принятия и благодарности. Как мне это?

В этой гонке вы не успеваете присвоить свой опыт и навыки. Не успеваете порадоваться за себя же. Вы пропускаете самое главное, возможность уважать и ценить себя. Поэтому грустно, страшно и невыносимо.

Клиент написала сейчас, что наконец-то начала действовать и делать. Откладывала годы. Искала лучшего момента.

Все дело в присвоении опыта. В тихом ощущении я ценю себя. Мне достаточно. Я ок.

Тогда вы отклеиваетесь от оценки окружающих. И становитесь смелыми и уверенными.

837

Ирина Посникова для руководителей

04 Nov, 18:15

Хочу выразить огромную благодарность Ирине и ее Академии Карьеры за курс «Ключи к сотрудникам»!
На курс я пришла с трудностями в управлении, которые связанные с организацией гибридного формата работы (офис+удаленка), разным опытом работы сотрудников, разными направлениями работы, у меня в голове была просто полная неразбериха: как настроить процессы управления, подобрать ключи к этим самым сотрудникам, ведь все такие разные! Плюс добавлялось желание охватить необъятное, низкое доверие к команде, (казалось, что все тяну на себе), как следствие выгорание.
На курсе я познакомилась с инструментами, которые можно внедрять, не дожидаясь окончания курса, т.е. брать и пробовать. Хочу похвалить концентрацию инструментов, 0% воды: только насыщенная программа. А еще мне очень зашел комфортный формат работы, можно было выбрать свою скорость обучения, а материалы теперь являются моей «настольной книгой». После курса я научилась лучше понимать потребности и мотивацию сотрудников, улучшились коммуникации, сотрудники развиваются и показывают более высокие результаты, при этом удалось сохранить команду, появилось больше время для себя и своего развития. Я искренне рекомендую этот курс как начинающим, так и опытным руководителям. Это лучшее вложение средств и времени, которое вернулось моментально в 10-ти кратном размере.

257

Ирина Посникова для руководителей

04 Nov, 10:20

А так можно было?

Поделюсь одной историей, которая меня особенно впечатлила.

Марина- успешная, красивая, с нереальной харизмой и энергией, много лет работает руководителем в крупной компании. Только внутри у Марины пустота и неуверенность.

На совещаниях с топами она постоянно слышит “это сложно/ это невозможно” и еще миллион “зачем это делать?”.

В итоге все идеи и предложения Марины чаще всего обесцениваются, не принимаются или согласовываются месяцами. Марина живет в тревоге и раздражении. Она хочет влиять, создавать, видеть результат своих идей, хочет чтобы ее вклад ценили и замечали.

Недавно Марина пришла ко мне с новой идеей для Академии карьеры. За 2 года она закончила 3 мои программы, и мы поддерживали общение.

Меньше чем за 1,5 часа на онлайн-встрече мы:
-договорились о партнерстве
-обсудили новый проект
-создали план работы на 3 месяца вперед
-определили роли каждого участника

и все это с четкими границами и прозрачными ожиданиями друг от друга.

Марина никак не могла привыкнуть к такому общению -
“как можно принимать решения так быстро?”
“неужели я могу быть услышанной с 1 раза?”
“мне, правда, не надо доказывать и бороться ?”
“меня могут ценить как личность”

Да, управление другого порядка, может быть! Когда на первое место выходит Человек - Личность, а не Человек- Функция.

Когда при взаимодействии с людьми вы слышите в ответ “я хочу делать, меня нереально драйвит. Я счастлива” - тогда вы обретете настоящую силу руководителя.

И на программе КЛЮЧИ К СОТРУДНИКАМ вы увидете свою ценность, выйдите из авралов, перестанете всю работу тащить на себе. Вы станете руководителем, который влияет, к чьим словам прислушиваются и которого боятся потерять.

455

Ирина Посникова для руководителей

03 Nov, 11:18

После Академии Карьеры

- увеличила доход на 30-35%
- изменила систему управления
- появилось свободное время на важное

Управление людьми это навык будущего. 99% исследований говорят об одном, будут выигрывать те управленцы, которые умеют объединять, раскрывать потенциал, понимать суть в поведении людей.

Не внедряются скрипты, СRM системы, автоматизация, новые идеи в сопротивляющиеся команды. Идет топтание на месте.

Плюс выгорание руководителей и хроническая усталость. Нужна устойчивость и спокойствие, чтобы расти.

Создать фундамент, который строится на этом👇
✔️Партнерство и сотрудничество с людьми
✔️Создание самоуправляемых команд
✔️Получение результата руками сотрудников

11 ноября стартуем «Ключи к сотрудникам», чтобы вы могли заявлять о себе и смело влиять на свой доход и проекты 🚀

561

Ирина Посникова для руководителей

02 Nov, 13:40

🌱Построение команды — личная терапия любого руководителя.

Меня в детстве жестко буллили. Я была одиночкой, со мной никто не хотел дружить. Изгой.

При этом в институте мною все восхищались. Я была на высоте. Меня считали гением, но им я никогда не была. Просто дома ботанила🤓

В институте я решила, что возьму знаниями. Я хорошо и активно училась. У меня была своя позиция: яркая, харизматичная, вечно все знающая.

Меня оценили…

Но это была ложь.

Всю жизнь моя личная терапия это выстраивание качественных отношений с людьми.

Я 11 лет в браке. Моя свекровь (ex директор рынка) влюблена в меня с первой встречи. И до сих пор «как ты, Ирочка».

Мои подруги со мной 10-20 лет. Ключевой сотрудник 8 лет.
Я очень эмпатична и требовательна и к себе и к окружению.

Вот так каждый день мы строим команды и в жизни и на работе. Суть одна СОТРУДНИЧЕСТВО С ЛЮДЬМИ.

Слабая позиция — это игра в эго и власть.

📣

«Дай-ка я поиграю. Буду требовать, орать, включать синдром Бога, судить, винить, учить, раздавать советы…»

Любые команды строятся на этом👇
✔️говорить прямо и в сотрудничестве
✔️давать поддерживающую обратную связь
✔️развивать человека и влиять на его рост (чтобы он из желудя стал дубом)
✔️ сообщать о своих эмоциях из «Я сообщения»
✔️ быстро реагировать на проблемы
✔️не ожидать, что «они» понимают и сами исправятся

Про что для вас «терапия» в роли руководителя?

656

Ирина Посникова для руководителей

02 Nov, 11:07

Как навыки руководителя помогли мне решить вопрос с полицией?

Вчера был как раз случай, когда навык руководителя управлять и получать результаты от людей мне пригодился в жизни.

Сегодня в подкасте расскажу:

~ Почему я оказалась в полиции?
~ Моя первая реакция на ситуацию.
~ 3 реакции руководителя на ошибку.
~ Обвинение и самобичевание не дают результат.
~ Как направить мозг человека на решение вопросов?

Поделись в комментариях,🔽 как вы реагируете на ошибку?)

661

Ирина Посникова для руководителей

01 Nov, 16:52

Вечер провела в полиции. А потом это пришло 😂

У вас такая же интересная жизнь?😅

784

Ирина Посникова для руководителей

01 Nov, 12:24

Какую роль играет доверие в карьере руководителя?

Пишу статью для русской газеты. Охваты 1млн+ человек. Редактор попросил взять тему доверия.

Я согласилась. Обратилась к цифрам. Села писать и тут же мысли: «какая это все ерунда».

70% браков разваливаются в первый год, 80% команд находятся в стрессе, 70% специалистов хотят уволиться, 56% сотрудников ненавидят своих руководителей.

Создавать доверие в условиях, в которых мы живем — утопия. Мы не умеем доверять друг другу.

Если брать профессиональную сферу, то руководитель — это человек, который чаще всего тащит все на себе. (специально выделяю слово человек)

Он женился на своей работе, не видит свою семью, 24/7 думает о проблемах.

Так вот это все последствия недоверия к людям.

Доверие на самом деле — очень глубокая история. Это высшая из компетенций. Именно она выделяют людей из массы.

Есть 95% «обычных» и 5% тех, кто умеет доверять.

И это не про красивое слово.

Доверие, это про то, что я стою вместе с сотрудником, смотрю на него внимательно, закрываю свой рот, наблюдаю за ним и задаю себе вопрос: «я сейчас доверяю этому человеку? я верю в него?».

Но прежде я доверяю прежде всего себе. Своим навыкам, компетенциям, опыту. А тут чаще пропасть.

На моей новой мощной программе КЛЮЧИ К СОТРУДНИКАМ руководители смогут через твердые бизнес-инструменты, методы ведения диалогов и анализа выстроить доверие и получать максимальный результат от каждого сотрудника.

833

Ирина Посникова для руководителей

30 Oct, 14:37

Из чего складывается методология программы "Ключи к сотрудникам" ?

1️⃣.Более 40 лет управленческого опыта экспертов Академии карьеры

2️⃣.Лучшие бизнес-модели мира, которые я переложила на программу и адаптировала для управления в любой сфере

3️⃣. Современные методики управления. За последние 3 года я записала более 120 подкастов с руководителями известных вам компаний (РИВ ГОШ, Газпром, Skillbox, СБЕР, Gett, ITECH, Алюрстрой и др).

Ловите ссылочку 👉 https://music.yandex.ru/album/18625907?utm_medium=copy_link

Это означает, что я даю вам широкие и практичные знания.

После обучения на вы начнете влиять и управлять на более высоком уровне🔥

✅️Оставляйте заявку в анкете предзаписи, чтобы попасть на обучение по самым выгодным условиям и получить бонусы!

839

Ирина Посникова для руководителей

30 Oct, 09:19

Как сделать так, чтобы сотрудник был эффективен, замотивирован и самостоятельно выполнял свои задачи?

Почему в 9 из 10 случаев этого не происходит?

Причин может быть несколько:

Руководитель:
- пытается понравиться своим сотрудникам
- не верит, что они справятся
- избегает взаимодействия с ними

и зачастую сам делает работу за сотрудников, потому что так быстрее и "точно правильно".

Доказанный факт - людьми управляют отношения. Не важно в семье или на работе.

И ключевая задача руководителя выстроить такие отношения, чтобы каждый сотрудник понимал важность своей работы и брал на себя ответственность за результат.

И для этого необходимо сделать всего 3 шага:

➤Выстроить диалог по схеме "Твои ожидания"

➤Далее применить технику "Рисков"

➤ И затем договориться или выработать 3 решения

В программе КЛЮЧИ К СОТРУДНИКАМ я даю практические авторские методики своей системы, как правильно строить взаимодействие с сотрудниками.

Когда вы внедряте их в свою работу:
🔹 вы начинаете влиять на результаты компании
🔹 вы становитесь заметным и значимым
🔹 ваш авторитет повышается

а главное вы становитесь таким руководителем, которого ценят и бояться потерять.

‼️Завтра в 20.00 закрываю анкету предзаписи

🚀 Вы еще успеваете попасть на программу и забрать лучшие условия участия и специальные бонусы

841

Ирина Посникова для руководителей

29 Oct, 15:03

Что вы испытали сегодня?

- Злость и раздражение на сотрудников?
- Напряжение, потому что какая-то ситуация вышла из-под контроля?
- Усталость, потому что всё тащите сами?
- Безысходность- задачи снова не выполнены?
- Задержались на работе, а близкие увидят вас только вечером, и то — уставшим?

Часто такая реальность руководителями может воспринимается как норма.🤷‍♂️ Только это не так.

Можно по-другому! 👉На программе "Ключи к сотрудникам" вы получите инструменты, которые позволят управлять сложными сотрудниками 💯

И вы сможете:
- снизить негатив и раздражение
- повысить свой авторитет и уважение
- увидеть в себе дорогого руководителя
- обрести спокойствие и наслаждаться жизнью

31 октября закрываю анкету предзаписи. А сейчас даю возможность забронировать участие в программе на лучших условиях 🚀

Заполните анкету и получите подробную информацию об участии в программе❤️

973

Ирина Посникова для руководителей

29 Oct, 08:01

Как избавиться от чувства беспомощности из-за сотрудников?

Хочу поделиться историей выпускницы "Академии карьеры"

Анна, руководитель крупной организации.

"Я каждый день приходила на работу, справлялась с будничными проблемами в команде известными всем способами, плохо только, что долго и не всегда эффективно.🤷‍♂️

Всё чаще я стала чувствовать раздражение, злость, и с этими эмоциями я справлялась, пока не случилось это...

Я почувствовала себя беспомощной, когда столкнулась с ярким проявлением обиды, негатива, лени. Это разные случаи с разными сотрудниками, но объединяло их моё внутреннее состояние.😢 Я не понимала, как мне сейчас эффективно решить вопрос, потому что мои действия ни к чему не приводили.

Мне нужна была подсказка! Я хотела помочь в первую очередь сотрудникам осознанно подойти к работе, решить проблему.

💡Я решила довериться Ирине и внедрить инструменты по работе с сотрудниками. Один из них меня особенно удивил. Я привела работу со всей командой и получила крутую обратную связь, с которой могла эффективно работать — инструмент по удовлетворённости работы.

Через правильные вопросы, которые я вынесла для себя из обучения, мы вместе с командой выделили основные проблемы и нашли решение тоже вместе!

Ключи к сотрудникам помогли мне почувствовать себя уверенным, сильным руководителем. У меня есть инструменты, с которыми я могу осознанно управлять и получать результат от сотрудников.💪

Это волшебное чувство"

Лицензированная программа “Ключи к сотрудникам” дает вам пошаговую методику по работе с любым сложным сотрудником вне времени.
Вы получаете уникальный опыт, который будет актуален сейчас, завтра и через 10-15-20 лет.

Кто готов:

🔹 Забрать твердые бизнес- инструменты для оцифровки и анализа работы каждого сотрудника
🔹 Избавиться от стресса и напряжения
🔹 Обрести спокойствие и уверенность

Оставьте заявку в анкете предзаписи и получите специальные бонусы на участие в программе 🚀

АНКЕТА ПРЕДЗАПИСИ

981

Ирина Посникова для руководителей

27 Oct, 08:50

Топ-7 вопросов, на которые руководитель должен тратить свое время👇

1. Какая будет моя команда через 6-12 месяцев?
2. Какие новые навыки, качества она приобретает?
3. Какую еще пользу мне может дать сотрудник? Как я могу с ним об этом договориться?
4. Как вкладывается сейчас каждый?
5. Как я могу повлиять на их отдачу в 150%?
6. Что я несу своим управлением? Какую я даю ценность людям?
7. Какой мой ключевой фокус на этот месяц?

Эти ответы нужны, чтобы привнести смысл в свою работу. Уйти от рутины и автоматических действий. Управление это прежде всего способ мыслить.

И тогда начинает думать вся команда. А это возможно сделать за 3-6 месяцев системными действиями руководителя. Не корпоративной культурой, не автоматизацией, не скриптами продаж и не повышением зарплат.

А очень простым ответом - как я влияю на людей?

275

Ирина Посникова для руководителей

25 Oct, 11:40

99% людей хотят изменений и только 1% делает действие, чтобы что-то изменить

Согласитесь, очень хочется:

🤩 выключить рабочие чаты в выходные
🤩 освободить мысли от задач и проблем
🤩 не вздрагивать от любого сообщения

а еще, чтобы понедельник перестал быть “черным” днем авралов и рутины, и чтобы сотрудники перестали ныть, конфликтовать и задавать миллион вопросов.

Мечтать можно много и бесконечно, но как воплотить мечту в жизнь?

У меня есть решение, которое изменило жизнь десяткам руководителей🚀
Все свои программы я создаю по определенной формуле

Практика +внедрение+адаптация= результат

Результат - это те качественные изменения, которые получают руководители практически сразу.

И на программе “Ключи к сотрудникам” вы получаете пошаговые алгоритмы работы с 12ю категориями сложных сотрудников - а это 100% вашего окружения на работе (и не только).

На программе вас ждет:

🔹 4 модуля
🔹 12 рабочих тетрадей
🔹 16 видео-уроков в записи
🔹 гайды и чек-листы
а еще закрытый канал нетворкинга со всеми участниками программы и со мной лично.

Если вы хотите получать высокие результаты от любого сложно сотрудника, сохранять свое спокойствие и не тащить все в одиночку, отдыхать и не переживать что работа без вас “встанет”, тогда “Ключи к сотрудникам” для вас!

❤️‍🔥 Попасть на программу и забрать лучшие условия и бонусы, можно только через анкету предзаписи.

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ

830

Ирина Посникова для руководителей

25 Oct, 06:19

⭐️Кто такая женщина руководитель?

Для меня невероятная роскошь общаться с женщинами, которые приходят ко мне на обучение.

Каждая настолько глубокая, желающая, творящая чудеса в своей жизни и карьере с невероятной красотой.

И это про женское лидерство. Когда ко мне приходят женщины, чтобы стать сильнее. Не просто управлять, как «баба с яйцами», а нести добро, раскрывать свои смыслы и ценности. Влиять и зарабатывать деньги.

Ко мне приходят женщины, которые хотят жить со смыслом. Создавать со смыслом, управлять со смыслом, быть с людьми со смыслом.

Чтобы подкрепить свои слова, прикрепляю кусочек встречи.

После обучения Юлия👇🏼
— Осознала свою ценность
Присвоила опыт, знания, навыки и поняла, что может больше
— Получила новую должность
— Наладила взаимоотношения в команде
— Создала школу тренеров
— Научилась делегировать команде результат
— Сделали х3, относительно прошлого года

Это все возможно, когда бессилие переходит в умение управлять людьми. Знать тот самый ключ к каждому сотруднику. Не выгорать, а идти к целям.

726

Ирина Посникова для руководителей

24 Oct, 09:46

Я к вам с новостью ❤️‍🔥

Сегодня открываю анкету предзаписи на практический курс для руководителей “Ключи к сотрудникам”

Курс о том, как управлять сложными сотрудниками, которые конфликтуют, манипулируют, жалуются, сплетничают, выгорают и тд.

Вас ждут твердые бизнес-инструменты: шкалы фактов, системы координат сотрудника и руководителя, анализ реальности, алгоритм выстраивания диалогов.

Благодаря курсу вы сможете:

✅ найти подход к любому сотруднику
✅ устанавливать свои границы и правила
✅снизить текучку кадров
✅освободите время и энергию для занятий новыми проектами
✅ превращать конфронтации в управляемые процессы
✅ добиваться стабильных результатов от каждого сотрудника
✅ выстраивать авторитет в любой команде, даже если вы новый руководитель
✅ активировать инициативу у пассивных сотрудников

Вы получите прикладные знания по управлению и создадите мощный фундамент уважения, признания и авторитета.

«Ключи к сотрудникам» – это шанс изменить свою карьеру, состояние, стать спокойнее и начать заниматься интересными и важными задачами 🚀

🫶🏻 Заполните анкету, получите подробную информацию о курсе и лучшие условия на участие

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ

679

Ирина Посникова для руководителей

23 Oct, 06:54

🛣️С чего начинается путь руководителя?

Несколько дней назад выступала на одном из самых больших форумов в России. Делила сцену с Манном, Тарасенко и другими крутыми экспертами.

Поймала себя на мысли, что безумно собой горжусь.

Горжусь тем, как из руководителя в найме стала человеком, который показывает другим, как управлять и строить команды⭐️

И это не только про монетизацию своего опыта. Серьезнее. Про очень интересную работу, как не обесценивать и уважать себя.

Тысячи руководителей по всей стране управляют каждый день.

Только для одних это: «я работу работаю, мучаюсь с сотрудниками и получаю за это деньги».

А для других работа управленца про очень глубокий смысл: влияние, передача знаний, высокий уровень ответственности за себя и за людей.

И вот второй тип руководителей будет расти в доходе. А еще спустя какое-то время сможет выйти на сцену и сказать: «а я умею!». Именно такой человек сможет стать лидером в глазах других людей.

Эта осознанная карьера начинается не в какой-то брендовой компании с супер-профессиональными сотрудниками за высокую зарплату. Вообще нет.

Она начинается в найме на очень маленькой обычной должности. С такими же обычными людьми, которые ничего не хотят и не умеют. Совсем не как в фильме.

И вот здесь человек делает выбор, из какого места он работает: из ж#пы или из высокой осознанности и цели.

698

Ирина Посникова для руководителей

22 Oct, 11:49

СОТРУДНИК НЕ ВЫПОЛНЯЕТ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, КАК ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ?

Вернемся к описанному выше кейсу.

Р.S. возраст сотрудника роли не играет...

Пригласите сотрудника на личный разговор, в котором важно: (нотации не читаем)

1) обозначить проблему: "Алексей, я вижу проблему в нашем сотрудничестве в …1,2,3,4 пункта перечислить"

2) спросить: а видит ли проблему сотрудник?

Может, что для сотрудника происходящее НОРМАЛЬНО – соответственно, менять он ничего не будет. И тут уже выбор за Вами.

3) если сотрудник проблемы признает 👉 спрашиваем: а что он готов сделать, чтобы проблему устранить?

Не вы как руководитель должны что-то сделать, а сотрудник должен быть готов заметить и изменить.

4) после того, как сотрудник изложил свои мысли – предложить ему составить совместно план изменений.

Как конкретно он будет исправлять ошибки?

Как начнет внимательнее относиться к работе? За счет чего?

Записываем конкретные действия, при этом помним: идеи исходят от сотрудника

5) продумываем, как часто вы будете сверяться по результатам. И по каким опорным точкам будет сверка

Зачем это нужно?

Таким способом передаем ответственность сотруднику за его прогресс. То есть за новые действия.

6) уточняем: а как я могу тебе помочь? Какую поддержку ты ожидаешь?

И обязательно эту поддержку оказать)

Но основной путь должен проделать сам сотрудник – только тогда вы увидите реальные изменения в его отношении к работе и во взаимодействии.

Самое важное правило: выходить на диалог сразу при возникновении проблем/непониманий. Чем дольше копится напряжение, тем меньше шансов на исправление.

Как вам?

746

Ирина Посникова для руководителей

22 Oct, 09:59

КОГДА СОТРУДНИК НЕ СЛЫШИТ

Коллеги, давайте вместе разберем кейс

Молодой сотрудник, 24 года, помощник менеджера. Обязанности максимально простые и понятные.
Задачи ставятся устно + письменно через мессенджеры и почту.
Проблема: человек не слышит задачи, не воспринимает, КАК задачу решать – даже если объяснили.
Соответственно, постоянно ошибается либо вообще про задачи забывает и вообще их не выполняет.

На вопрос «почему так происходит?» ахи-вздохи и полное непонимание.

Как думаете, что можно сделать в такой ситуации?

И стоит ли вообще пытаться как-то договориться – или проще с таким сотрудником расстаться?

Делитесь вашим мнениям в комментариях) а я расскажу свое видение, попозже)

707

Ирина Посникова для руководителей

21 Oct, 09:31

✍🏼~~Посникова.~~

Поменяла фамилию. Это, наверное, самое долгое и осознанное решение в нашей семье (11 лет вместе). Теперь я Григорьева.

Смотрю на фотографии и понимаю, что разница 19 лет…

Точка А — девочка, которая только начинает строить свою жизнь.

Она из деревни, мечтает о другой жизни, поступает в университет, еще ничего не умеет. Вроде бы маленькая, а уже такая взрослая и уставшая…

Интересно, что сейчас я выгляжу лучше, чем тогда, в 19.

В точке Б — путешествия, семья, выступления на крупнейших конференциях страны, карьера, которой я горжусь.

Это история про то, что несмотря на «карты», с которыми вы родились, вы всегда можете все поменять. Про то, чтобы создавать себя. Про людей, которые находятся рядом с нами.

Когда руководитель замечает таланты своих сотрудников и дает им веру в себя, видит свои и разрешает себе быть «больше». Когда люди вместе с вами растут, то в первую очередь двигаетесь вы.

848

Ирина Посникова для руководителей

20 Oct, 08:44

ЧЕМ ОПАСЕН СОТРУДНИК "В МАСКЕ"

В моей команде работал мегаэффективный сотрудник, продажник. Идеальный в прямом смысле: с ее появлением результаты кратно росли.

Она сама вникала, оптимизировала, выстраивала систему работы.
У неё были сильные управленческие навыки.

Мне было комфортно с ней коммуницировать. Я часто хвалила её за результаты и ставила в пример. Команда подтягивалась за ней.

Казалось мечта, а не сотрудник)С ростом ее показателей постоянно увеличивалась и ее зарплата.

Но неожиданно выяснилось, что с командой она надевала совершенно другую маску.

➤Жалобы, что ей мало платят, не ценят
➤Нытье - денег еле хватает на дорогу.
➤Игра на публику с демонстративным приемом еды в виде лапши быстрого приготовления.
➤Проявление героизма - она продолжает работать из уважения ко мне как к руководителю, поэтому и не увольняется)

Расстроилась ли я? Да, Мне было сложно принять такую двуличность.

На тот момент я ясно осознавала, что несмотря на опыт и управленческие компетенции, я просмотрела такой изъян.

Если вовремя не обезвредить, мина всегда рванет, только вопрос времени. Что и произошло. Она меня в итоге жестко подставила. Мы расстались ...

Мне урок и скилл в копилку. Научиться "оберегать" себя и команду.

Это стало толчком, чтобы начать изучать тему поведения людей .

Были у вас непростые случаи с сотрудниками?

976

Ирина Посникова для руководителей

19 Oct, 12:20

90 % руководителей сталкиваются с одной проблемой, которая вызывает бессилие, дискомфорт от работы и страх перед будущим.

И имя этой проблеме – СЛОЖНЫЙ СОТРУДНИК

Сложный – необязательно не умеющий работать или не выполняющий свои обязанности.

-Это может быть сотрудник – звезда, показывающая самые крутые результаты
-Может быть «мастодонт», человек поколения Х с опытом 30 лет
-Может быть зуммер «на своей волне», рьяно отстаивающий свои права по поводу и без

Итог один: сотрудник не воспринимает вас как руководителя, а вы не знаете, как изменить ситуацию

Возникают конфликты, сотрудник публично вас саботирует либо спорит, нарушает график работы , всячески демонстрирует, «кто в доме хозяин».

Рано или поздно у любого руководителя в такой ситуации мелькает мысль: может, проще расстаться?

Но это НЕ всегда проще:

- талантливыми сотрудниками не стоит разбрасываться. Если конфликт единственный аргумент, с увольнением точно стоит подождать
-‼️ за развитием ситуации наблюдает вся команда
Зачем же публично расписываться в вашем бессилии?

Что вместо этого:
✅ Найти способ взаимодействия с таким сотрудником, суметь включить его обратно в команду.
✅ Наладить работу со сложным сотрудником таким образом, чтобы был нужный вам результат БЕЗ КОНФЛИКТОВ, В УДОВОЛЬСТВИЕ для всех сторон.

Как это сделать? Об этом моя программа «Ключи к сотрудникам». Скоро открою пред запись.

💎 Если вы хотите научиться выстраивать продуктивные отношения со сложными сотрудниками
💎 Если вы все чаще сталкиваетесь с сопротивлением и это вызывает нервные срывы и проблемы
💎 Если у вас нет понимания, как предотвращать такие ситуации

Есть у вас в команде сложные и неудобные сотрудники?

981

Ирина Посникова для руководителей

16 Oct, 09:04

Финальная возможность попасть в челлендж “Результат руками команды”⌛️

Сегодня 400+ руководителей узнают:

👉🏻 как себя вести и что делать, когда команда бесит

👉🏻 к чему может привести постоянное раздражение

👉🏻 как взаимодействовать с сотрудниками, которые находятся в злости и выгорании

а также получат мощный пошаговый инструмент, который позволит кардинально изменить ситуацию и увидеть сразу первые результаты 🔝

Жду каждого ❤️

ВХОД В ЧЕЛЛЕНДЖ ЗДЕСЬ

961

Ирина Посникова для руководителей

15 Oct, 11:57

🤩 Как иметь гибкий график, влиять крупно и быть свободным руководителем.

Вера — моя правая рука. Это человек, который мотивирует похлеще Голливудских фильмов.

Пару лет назад у нас состоялся серьезный разговор:

— Какие твои карьерные мечты?
— Ну, вырасти в доходе и стать профессионалом — отвечает Вера
— Нет. Какая твоя НАСТОЯЩАЯ МЕЧТА?

После этого вопроса произошла пауза длиною в 2 дня.

А потом очень дерзкий ответ:

— «Я хочу так работать и столько зарабатывать, чтобы поехать в Москва Сити. Я хочу не париться, из какой точки я работаю, хочу гибкий график и большое влияние».

Это было сказано неуверенно. А потом Вера сделала то, что делают многие: обесценила свои желания и стала их критиковать.

«Я обычный человек в найме и это НЕРЕАЛЬНО. Где я и где свободный график? Москва Сити только звезды могут себе позволить».

Это называется на корню убить движение к другому качеству жизни.

Мы вместе 8 лет. Вера из маленького тренера выросла в операционного директора и партнера. Где есть главное — СВОБОДА.

Только потому, что я помогла ей мечтать и желать. А она поверила мне.

Когда вы управляете ЖЕЛАНИЕМ ЧЕЛОВЕКА, тогда нет текучки кадров. Вам есть на кого положиться и развивать задуманное.

Вопрос не КАК достигнуть, а с КЕМ. Важно знать ключи к сотрудникам, чтобы уметь на них влиять.

Есть у вас в команде люди, на которых вы можете положиться?

910

Ирина Посникова для руководителей

14 Oct, 08:54

🌹Женщина может не выбирать.

Вы ни за что не угадаете где я была…

Центр медицины плода.

Планируем рождение 2 ребенка👼🏻 Надо многое сделать — врачи, анализы, проекты, команда, время. Даю себе 2 года, чтобы все организовать.

Я не живу по принципу случайностей и везений. При рождении первого ребенка открыла отдельный счет в банке, сняла квартиру в 5-ти минутах от офиса, 1,5 года готовила команду к самостоятельности.

Это при том, что на 7 день после рождения сына я уже была на собрании!

Кормила ГВ, укладывала спать и на работу, а потом обратно. И так каждые 2 часа. Помогала мама.

Я не считаю чем-то страшным то, что женщина может совмещать семью и работу. Не обязательно выбирать одно. Это не карьерная жертва.

Я люблю сына, семью и так же обожаю свое дело.

Да, я не успевала делать маникюр, зато облазили все детские площадки ВМЕСТЕ.

Да, иногда были бессонные ночи, но я посвящала время и ребенку, и двигалась по карьерной лестнице.

При этом я хорошо знаю, что такое, когда нет сил на людей, когда впереди сложные проекты и хочется проконтролировать каждый шаг.

Но…
Дома тебя ждет маленький мальчик.

Поэтому я также хорошо знаю, что такое инструменты построения команды, которые помогают выйти из рутины и дать 100% присутствия руководителя.

Их много. 3-мя самыми мощными поделюсь на челлендже

РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ КОМАНДЫ

854

Ирина Посникова для руководителей

13 Oct, 08:46

🕖Сколько стоит час вашего времени?

Формула проста: делите свой доход на 168 часов (или на реальное рабочее время). Будут 2 разные цифры. Может оказаться грустно…

Когда потраченные усилия не равны тому, что получаю.

Я начинала с 35.000р в месяц (208 р в час) в должности руководителя. При том, что менеджером по продажам зарабатывала 80.000р.

На счет роста дохода у меня есть 3 мнения.

1. Не все хотят расти в доходе.
Если вам ок, то ок.

2. Если ввязался в эту роль, то можно взять от нее МАКСИМУМ.

Я не люблю рамки и границы. Можно влиять на бОльшую часть процессов.

Через команду идти к созданию личной видимости и проявленности. То есть создавать сильную репутацию. И вверх по вертикали.

3. ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С ДОСТАТОЧНО.

Здесь важно сделать акцент не на количестве работы и власти, а на глубокой осознанности «Что я умею? В чем я профессионал? В чем моя уникальность?».

Возможно, вы захотите приносить пользу людям, передавать свои знания, начать свой проект и т.д. Притормозить . И определиться «как воспользоваться опытом и его монетизировать?»

Именно поэтому после моих программ 10% либо сразу уходят в свой бизнес, либо начинают его конструировать.

Вы удовлетворены в роли руководителя?

935

Ирина Посникова для руководителей

11 Oct, 07:16

⚒️Как увеличить продажи.

Как-то я взяла в управление образовательный проект, где продажи составляли 80.000р.

Директор говорила, что нет емкости рынка и бюджета на маркетинг. Они жили на сарафанном радио.

Про этом делали огромное количество действий и очень уставали, но даже не пытались настроить отдел продаж. Все кругом были виноваты в тупости, безалаберности и распущенности.

Через месяц мы в связке с менеджерами сделали Х10. Я вместе с ОП села и мы начали работать с базой: входящие , исходящие, скрипты….Через 2 недели наблюдала за горящими глазами.

Через 9 месяцев Х25?

📈

Это все команда. Скрипт, воронка продаж, маркетинг, ИИ важны. Но давайте честно: без людей обречены на провал.

Если вы думаете, что я регулярно рассказываю здесь про команды ради счастья и радости от жизни, то ДА и плюс ДЕНЬГИ. Я за то, чтобы каждый сотрудник в команде приносил деньги и мог на них влиять.

Никакой эзотерики — твердые управленческие инструменты + умение считать цифры. Только так можно зарабатывать.

Если вы хотите влиять на команду, чтобы они реализовали ваши идеи в твердые финансовые результаты, то присоединяйтесь к челленджу РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ КОМАНДЫ

1,020

Ирина Посникова для руководителей

10 Oct, 10:52

Уважаемые руководителеи, сегодня у меня для вас супер новость!

Открываю уникальный челлендж "Результат руками команды" и приглашаю каждого из вас

🎉 Вы узнате новый подход к управлению сотрудниками, который перевернёт вашу работу на 180 градусов.

🔥 3 мощных инструмента, после которых вы:

— Поймёте, как ставить цели, которые команда будет достигать.
— Узнаете, какие отношения с сотрудниками приведут к переходу от "Я делаю результат" до МЫ.
— Определите действия, когда команда негативит и сопротивляется

Вы сможете избавиться от бесконечного контроля, перестать "тушить пожары" и сделать так, чтобы ваша команда начала работать на результат без вашего постоянного участия.

Челлендж — это ваше решение выйти на новый уровень руководителя, где команда делает результат, а вы получаете:

• Авторитет и признание
• Конкурентоспособность
• Влияние на масштаб компании
• Рост в должности и зарплате

И, наконец, вы освободите время для себя, чтобы заниматься тем, что действительно важно для вас!

🚀 Присоединяйтесь в закрытый Telegram-канал и станьте участником мощного челленджа !

1,030

Ирина Посникова для руководителей

08 Oct, 11:04

Деньги любят четкость и конкретность. Это то, что не подлежит болтовне.

Расскажу подробнее. Кто любит схемы, прикрепила.

1. Если руководитель говорит абстрактно «я подумаю»/«изучу»/«позже», то привычка просить выше зарплату войдет в культуру команды.

2. Говорим максимально четко /можно написать на бумаге

ДА, будет повышение - конкретика
НЕТ, не будет - конкретика

А не НЕТ, но….

2. Зарплата сотрудника складывается из двух частей: постоянная (оклад) и переменная часть (премия). Больше результат = больше премия. Он стремится повлиять на премиальную часть.

3. Если у человека нет целей, конкретных критериев результата, то ему будет казаться «я молодец по факту рождения». Знает ли он свои результаты? Качество? Прогресс?

4. А чтобы прийти к первым 3 пунктам, это постоянное общение руководителя с сотрудником: обратная связь, оцифровка результатов и компетенций, оценка прогресса и тд.

5. Руководителю желательно работать со своим страхом потерять людей. Это может вообще не отражать реальность. Часто это страх отвержения и чувства стыда за ошибки «я должен быть идеальным».

Увольнения, зарплата и ваша компетентность это РАЗНОЕ 😉

1,092

Ирина Посникова для руководителей

07 Oct, 14:34

@irinaposnikova добрый вечер, хотела чтобы вы прокомментировали ситуацию, я в стопоре, у меня 3й кейс, когда сотрудник хочет чтобы ему просто прибавили зарплату, он не хочет должности, задач, развития. Я для развития сотрудников внутри сделала структуру, что те кто хочет изменений -не где плюс только прибавка в связи с инф, а где прям рост в задачах и деньгах, изменение должности, задач- сотрудник от этого отказывается, просто хочу просто потому что я тут есть, хотя прибавка уже была 2 мес назад и сотрудники работают менее 1 года.
Может кто-то сталкивался с подобными ситуациями- как вы их решали
так как с одной стороны просто так дать, а с др начинается текучка, и сколько бы ты не прибавлял в течение года, воспринимается, как данность
Хелп🙏

891

Ирина Посникова для руководителей

07 Oct, 05:48

🤦🏻‍♀️Факап с новым сотрудником…

Честно, я не очень люблю новых людей в команде. Каждый раз дико напрягаюсь и уговариваю «соберись, ты справишься».

История следующая: я поставила новому сотруднику задачу. Спросила, как она ее понимает. Обозначила результат. Проверила.

Казалось бы, все идеально, как по учебнику.

Но через 3 недели сотрудник заявляет мне: «я не хочу это делать, потому что мне совсем не интересно»…

Не люблю обсуждать других людей, особенно публично. Об этом обычно не говорят. (Делюсь с согласия)

Я рассказала этот кейс коллеге и задала вопрос:

— «Как бы ты поступил?» .

Ответ звучал так:
— «Что значит не интересно? Есть такая история, как НАДО. Пусть идет и делает. Ира, ты разводишь детский сад».

И тут я поняла проблему 95% команд:

никто не хочет договариваться с человеком.

Есть должностные обязанности, а дальше сотрудник как-нибудь разберется. Пусть бьется о закрытую дверь, а желательно упахается, чтобы получилось.

Важнее задача, чем человек.

А дальше бесконечные «почему»:
❌в отделе текучка
❌конфликты
❌низкие результаты

Сотрудник из моего любимого поколения Z. Ей 21 год. Супер-непредсказуемые люди, да. Они не понимают, что дает импульс ответственности.

Можно было бы запросто распрощаться.

Что сделала я?

Провела честный диалог:

1. Что для тебя важно в работе со мной?
2. Что тебе максимально интересно?
3. Какую ощутимую пользу ты можешь принести?

В итоге человек взял на себя новый, более сложный уровень ответственности. Что удивило, нагрузка сотрудника выросла по ее личному же желанию на 30%.

Это про общение с человеком из точки его наибольшего потенциала.

Что думаете?

1,027

Ирина Посникова для руководителей

06 Oct, 15:13

Мы создали шедевр. Модель компетенций современного руководителя.

40 лет опыта команды и глубочайшего погружения в тему влияния и управления.

Перелопачено тысячи страниц книг, исследований, бизнес кейсов. Потрачено миллионы рублей на обучение.

Постоянное перекладывание на опыт России и мира. На бюрократические и инновационные компании. На разный опыт руководителей.

Все это, чтобы создать 8 базовых компетенций современного руководителя-лидера. Который выделяется из массы. Он умеет создавать команды. Получать результат руками людей.

Безумно радуюсь. Вот для этого стоит любить свою профессию, делать осознанные выборы, присутствовать в моменте и создавать.

Вместе с вами в большое и смелое будущее.

Ничего бы не случилось без команды, которая отдает свое время и силы на мои цели.

994

Ирина Посникова для руководителей

05 Oct, 07:35

⏳

Сколько часов должен работать руководитель?

За 15 лет со мной случались разные периоды. Я управляла по 14 часов в день и по 2 часа, неделю или несколько дней в месяц. При этом эффективность никак не менялась⚡️

Ключевую роль здесь играют цели, которые вы преследуете.

Если в работе вы постоянно делаете все своими руками: отчеты, разруливаете мелкие вопросы, проводите бесконечное количество собраний — какова ваша эффективность?

Предположу, что она близится к нулю📉

Основная история руководителя — создать команду, где каждый сотрудник показывает результат.

❗️Тогда свое время вы тратите на то, чтобы помочь человеку достигнуть поставленных целей. 3-6 месяцев и у вас сильная команда.

Это гораздо проще, чем решать все самостоятельно.
Но потом вам может стать скучно. Нужна бОльшая цель.

Когда я работала руководителем отдела продаж 1 фитнес клуба. Через 4 месяца я буквально выла «А что мне делать то? Что дальше?
План команда делала легко.

Последний год, управляя маркетингом на 25 регионов РФ и 3500 сотрудников, я тратила 1-2 часа в день на команду и 8 часов в 3 месяца на страт.сессию.

Поэтому правда авралов и рутины это способ замаскироваться от жизни. Потому что НЕТ СЛЕДУЮЩЕЙ ЦЕЛИ.

Банально часто нет навыка отдыхать, читать книги, проводить время с друзьями. Все на бегу

Поразмышляйте 👇
1. Зачем мне время на самом деле?
2. Как я его буду использовать, как я при этом себя ощущаю?
3. Что нового я привнесу в жизнь и в карьеру?
4. Какова потенциальная «цена» свободного времени?

997

Ирина Посникова для руководителей

03 Oct, 13:30

Сегодня в подкасте поговорим о базовом инструменте управления, с помощью которого мы корректируем результаты, развиваем и поддерживаем сотрудников.

● В какой иллюзии находится руководитель?
● Как давать обратную связь?
● Какая ОС обижает, вызывает агрессию у сотрудника?
● Результат правильной ОС.

Даёте ли вы сотрудникам обратную связь?

1,183

Ирина Посникова для руководителей

03 Oct, 10:27

Я долго на нее смотрела с изумлением «серьезно?»

За 6 месяцев до она говорила мне, что хочет зарабатывать в 2 раза больше (100.000р) . Я готовилась: наблюдала за ней, искала подходящий уровень ответственности.

В этот день я презентовала ей новую должность за 100.000р. В ответ «Ирина, вы не правильно поняли. Я не хочу новую должность и новые задачи. Я хочу просто 100.000р и все»

Занавес.

Управлять важно научиться, чтобы не жить в иллюзии, не приносить людям счастье, не играть в спасателя.

Если бы я сразу задала ей всего один вопрос «Как ты видишь свое развитие в доходе?», то выиграли бы мы обе. А так пришлось расставаться в неприятии друг друга и разочаровании.

Запишу подкаст про важность обратной связи 😉

1,029

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей (Russian)

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей

Ирина Посникова для руководителей