HRPROSVET @hrprosvet Channel on Telegram

HRPROSVET

@hrprosvet


Лучшие эйчары и менеджеры уже здесь. Вопросы, реклама - @devyatyarova
Подарки⬇️

🛒 Купить мерч https://clck.ru/3CFXBh

🎁Стикеры https://t.me/addstickers/Hrprosvet

🎁Эмодзи https://t.me/addemoji/hrprosvetemoji

HRPROSVET (Russian)

HRPROSVET - это Telegram канал, где собраны лучшие эйчары и менеджеры. Если вас интересует карьера в области управления персоналом или вы уже являетесь профессионалом в этой сфере, то этот канал для вас. Здесь вы найдете ответы на ваши вопросы, а также возможность разместить свою рекламу. Канал постоянно обновляется информацией о вакансиях, обучающих программах и других важных событиях в мире HR. Для тех, кто хочет выразить свои эмоции, доступны стикеры и эмодзи по тематике HRPROSVET. Также у вас есть возможность купить уникальный мерч с символикой канала. Присоединяйтесь к HRPROSVET и станьте частью сообщества профессионалов в области управления персоналом!

HRPROSVET

21 Nov, 08:25


Какие soft skills нужны эйчарам?

Развитие софт скиллов – это инвестиция в свою личную и профессиональную деятельность. Они помогают распознавать и использовать возможности, становиться более компетентным, успешным и удовлетворенным жизнью человеком. Подробнее, зачем они нужны, мы уже обсудили здесь.

Но какие гибкие навыки нужны эйчарам?

Приведу несколько примеров из жизни.

💙 Эмпатия и умение строить отношения

Неумение слушать и решать конфликты может привести к проблемам в отношениях с коллегами, руководителями и клиентами, а это в свою очередь негативно скажется на рабочей атмосфере и производительности.

Я, например, заметила за собой, что могу быть слишком критичной в некоторых моментах, когда голодная. Замечали за собой такое?😅 Мои коллеги знают, что у меня всегда есть что-то перекусить, и я могу угостить их фруктами и вкусняшками. Мне это помогает поддерживать себя в нормальном настроении, а мое желание поделиться с командой помогает мне налаживать отношения.

💙 Понимание своих эмоций и управление стрессом

Эти навыки помогают справляться с негативными эмоциями и сохранять психологическое равновесие.

Ставьте огонек, если замечали в своем коллективе следующую ситуацию: сотрудник начинает часто и долго болеть, а потом резко увольняется. Я, к сожалению, да. Организм долго терпит и ждет, когда мы осознаем наши эмоции и настоящие желания, но мы долго терпим и часто игнорируем его, и тогда он начинает бить в набат. Поэтому важно быть наблюдательным к себе и своему коллективу.

💙 Эффективная коммуникация

Неумение формулировать свои мысли и доносить их до других людей может привести к недопониманию, ошибкам и конфликтам. И это очень важный аспект работы любого эйчара.

Пример: у вас есть запрос на признание руководителя. Эта цель явно вне зоны вашего контроля, только руководитель решает, как оценить ваши результаты, стоит ли вас наградить похвалой и пр. Вам нужно ответить себе на вопрос: а что зависит от вас в этой ситуации? Как я могу построить коммуникацию с руководителем, чтобы запросить фидбек или показать, как важно для меня признание? Как лучше обратиться к руководителю, письменно или устно? Что и в какой форме спросить?

Кстати, опытный эйчар еще очень четко понимает, в какие дни и в какое время стоит подойти к своему боссу, а когда его лучше не трогать - это уже про эмпатию (см. п. 1).

Как считаете, какие еще софты нужны эйчару? Что развиваете в себе?

🫱Регина Хачатурян, HR IT Projects, @regina_bala

#личнаяэффективность #хачатурян

HRPROSVET

20 Nov, 15:50


🎉Розыгрыш билета на V Всероссийский Форум «Удержание персонала", который пройдет 10-11 декабря в Москве

Тема форума:
Принцип баланса: как уравновесить задачи бизнеса и потребности сотрудников?

В программе следующие вопросы:
▫️Как снизить интенсивность труда и облегчить рабочий процесс?
▫️Как собирать данные для быстрой реакции на угрозу оттока?
▫️Какие инструменты мотивации важны, а от каких можно
отказаться?
▫️Как сохранять сотрудников в период трансформации бизнеса?

Условия
розыгрыша:
1. Подпишитесь на @hrprosvet и @hrcentre
2. Убедитесь, что сможете быть в Москве 10-11 декабря - участие очное
3. Нажмите кнопку "Участвую!"

Результаты определит бот случайным образом 22 ноября🌝

HRPROSVET

20 Nov, 06:21


Сегодня отмечает день рождения наш автор Полина #Кондакова🔥

Полина - наш неизменный лидер в направлении IT HR. Ее тексты всегда отражают не только ее высокий профессионализм, но и личный опыт, который так ценен. Полина, ты нас мотивируешь развиваться! Ждем твои новые победы и посты💝

🎁Лучший подарок - подписка на канал Полины, который с каждым днем все интереснее ➡️@teams_it

HRPROSVET

19 Nov, 14:45


Вы думали, мы пройдем мимо недели скидок? Конечно, нет👩‍❤️‍💋‍👨

Черная пятница в Академии iSpring ⚡️

Мы любим iSpring и сами пользуемся их продуктами, поэтому рекомендуем заглянуть в их Академию за скидками - они там до 60%.

В Академии iSpring собрали курсы в траектории, которые позволяют получить буст навыков в области eLearning – и новичкам, и профи. Если вы разрабатываете онлайн-курсы для своей компании, вам такое надо🔵

Если хотите прокачать отдельные навыки, вас ждут скидки на курсы и тренажёры🔥

Темы обучения самые актуальные и будут полезны как разработчикам курсов, так и продюсерам, и менеджерам по обучению:
☑️Как написать сценарий для вашего курса
☑️Подготовка лонгридов
☑️Геймификация в обучении
☑️Нейросети для разработчиков курсов
И много чего еще😉

Стартует распродажа 22 ноября, но забронировать скидку можно уже сейчас⬇️

📌Узнать подробности

Реклама. ООО «Академия Айспринг». ИНН 1215226458. erid 2SDnjdo6Hoq

HRPROSVET

19 Nov, 08:45


Игра престолов как учебник по менеджменту
Серсея Ланнистер


Продолжаем серию постов про героев саги «Игра престолов» и учимся менеджменту на их примере.

Сестрица Тириона и по совместительству королева представляет собой образец топ-менеджера, дорвавшегося до власти после того, как компанию внезапно покинул действительно мощный и авторитарный руководитель Тайвин Ланнистер, ее отец.

В конце правления авторитарного руководителя организация уже начала рушиться в силу разных обстоятельств, но при Серсее каждый руководитель отдела возомнил себя царем и богом: приказы толком не выполняются, люди копошатся на местах, на головной офис в столице совсем забили…

Но Серсее не до этого, ей срочно нужно было укрепить свою власть в столице любой ценой. Она исходит из сиюминутной тактической выгоды и убежденности в своей исключительности. При этом она отдается эмоциям, не умеет думать стратегически, принимает поспешные решения и отдает посты якобы лояльным к ней, но не очень толковым людям.

Что мы получаем в итоге: чтобы выжить, ей приходится идти нагишом по городу.

В общем, думайте о стратегии, расставляйте правильных людей, исходя из их таланта, а не льстивых речей по отношению к вам как к руководителю, и не ставьте сиюминутную выгоду во главу угла, как Серсея.

Чему еще стоит поучиться у Серсеи? Пишите в комментах.

Понравился пост? Ставьте реакцию и следующий пост будет про Джона Сноу.

🫱Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks

#менеджмент #авторычитают #милехина

HRPROSVET

18 Nov, 16:05


Новосибирск, HR-встречи возвращаются!

Приглашаем вас на встречу под кодовым названием "Копирайтинг в HR" 🐠

Мы пригласили крутого спикера, который про тексты и визуал, чтобы обсудить следующие вопросы:
☑️Как написать хороший текст вакансии? Чем отличаются тексты на сайтах по поиску работы, в соцсетях и рекламе?
☑️Уместность: юмор и мемы в вакансии
☑️HR-тексты для сайта, рассылки, портала: лайфхаки
☑️Нейросети в помощь эйчару: как подготовить креатив при помощи ИИ

Также будет небольшое практическое задание от спикера, чтобы вы сразу могли потренировать свои навыки💝

Мы планируем встретиться вот в таком красивом месте, совместить обед в приятной компании с полезной темой, группа до 15 участников. Если будет больше желающих, найдем площадку просторнее.

Дата и время: 30 ноября, суббота, в 14.00, продолжительность 2,5-3 часа, Новосибирск

Стоимость: 500 рублей (вносим как депозит на еду и напитки)

🫱Чтобы записаться, напишите нашему организатору Ирине @I08NsK, она все расскажет.

HRPROSVET

18 Nov, 07:03


21 ноября на конференции I'M READY! в Нижнем Новгороде основатель HRPROSVET будет модерировать дискуссию по управлению разновозрастными командами.

Вместе с прекрасными спикерами Лией Третьяк и Александрой Королевой обсудим тренды и исследования поколений, поговорим о том, кого лучше нанимать - бумеров, зумеров или всех сразу, и самое главное - как ими эффективно управлять и решать конфликты отцов и детей?

Будет интересно👩‍❤️‍💋‍👨

А чтобы вы тоже не скучали, хотим задать вам три вопроса ниже - как у вас обстоят дела с сотрудниками разного возраста?

HRPROSVET

17 Nov, 15:15


Обещали 1 сентября, сделали к ноябрю: приняты поправки в ТК РФ по наставничеству 

Как это коснется нас?

📍Содержание работы наставника, сроки, формы нужно будет отразить в его трудовом договоре или дополнительном соглашении к ТД. То есть наставник - это теперь официальный статус.

📍В локальных нормативных актах компании, коллективном договоре или в дополнительном соглашении к ТД должна быть установлена оплата за труд наставника. Труд наставников официально оплачивается.

📍Оплата наставничества и условия ее получения не должны быть хуже тех, что указаны в отраслевых соглашениях. 

📍Сотрудник может в любой момент отказаться от наставничества. Работодатель тоже может отменить обязанность по наставничеству, предупредив об этом за 3 дня. 

Отбор и обучение наставников остаются вне Трудового кодекса, тут все сами.

Статья 351.8 ТК РФ станет актуальна с 1 марта 2025 г.

Могу сказать, что моя компания и так давно практикует фиксацию функции наставничества в трудовом договоре и оплату за него. И программы наставничества формализованы. А как у вас, коллеги?

Кому интересна эта тема, читайте мой цикл постов про наставничество:

1️⃣ Общая схема выстраивания системы наставничества 

2️⃣ Не каждый наставник одинаково полезен. Как мы отбирали хороших

3️⃣ Чему и как учить наставников?

4️⃣ Идеи мотивации наставников

🫱@Ekaterina_HR_notes специально для HRPROSVET

#кдп #обучение #Ekaterina_HR_notes

HRPROSVET

17 Nov, 08:10


#отоснователя
Клиентоориентированность, человекоцентричность, забота о клиенте - это самые сложные компетенции.

Потому что для их развития и проявленности в поведении нужен искренний интерес к людям. А он в целом в популяции встречается редко.

Чтобы проявить заботу, нужно уметь: ставить себя на место другого, чувствовать то, что чувствует другой, считать его равным себе.

Сплошь и рядом в магазинах, кафе и банках сотрудники видят другого объектом своем работы, он априори не равен субъекту, другой - это место приложения труда.

Заметьте, я сознательно употребляю слово "другой", а не клиент.

Дело в том, что в сфере обслуживания ваш сотрудник все время общается с другими - людьми, которые чувствуют иначе, думают иначе, ведут себя иначе, чем он. Да, мы в жизни тоже общаемся с другими, но мы можем выбирать, продолжать общение с теми, кто нам ближе. А ваши сотрудники такой роскоши позволить себе не могут.

И вот представьте себе такую ситуацию: целыми днями сотрудники общаются с другими. Если у них внутри нет того самого искреннего интереса понять другого, влезть в его шкуру, то другой станет просто очередным объектом, как деталь на конвейере или программа в ноутбуке. Отсюда и хамство, и нежелание помогать, и "на стенде все написаааннооо" (олды вспомнят).

Клиентоориентированность - это слово, которое сложно пишется, но еще сложнее это качество распознать на собеседовании.

На словах у кандидата все будет хорошо: он вам расскажет, и как бабушек через дорогу переводил, и как грамоту от начальника получил, и какие были чаевые. Но это не гарантия, что в реальности все будет так, как вам нужно.

Так как же нанять действительно человечных, эмпатичных, тех самых неравнодушных сотрудников?

1️⃣ Подумайте, может оно вам не надо?
Очень часто бизнесу нужны сотрудники, которые могут четко следовать регламенту, и тогда задача сводится к написанию хорошего регламента и постоянному его - регламента - совершенствованию. Если этого достаточно, ищите просто исполнительных.

2️⃣ Тестовые дни
Смотреть на отношения с другими нужно в деле, надо тестировать - и оплачивать эти тестовые дни, конечно. Но помните: а судьи кто? У вас в коллективе уже должен быть наставник-эмпат, которые проверит новичка. Иначе вам просто скажут: да, хороший парень/девчонка, надо брать.

3️⃣ Разговор про других
Нельзя научить быть внимательным к другому человеку, увы. Но можно понять, есть ли это в человеке.

Поэтому на тестовых днях нужно проводить беседы по конкретным кейсам. Например, почему девушка так и не купила у нас туфли? Что она на самом деле хотела? Что она нам сказала? Как мы это поняли? Как мы ответили? А как могли ответить лучше? Как мы могли ей помочь? Что сделаем иначе в следующий раз?

И если ваш новичок отвечает что-то из серии "Да я все нормально делал, просто ОНА какая-то психованная/не в настроении /сама не знает, что хочет", то в его голове нет места другим.

HRPROSVET

16 Nov, 15:54


Ментальные ловушки менеджера, часть 1
Когнитивные искажения в принятии решений


Этот пост для менеджеров, которые уже обжигались в процессе принятия управленческих решений или им только предстоит столкнуться с подобным явлением.

Есть понятие когнитивных искажений - это наши баги в мышлении. Они оказывают влияние на всю нашу жизнь, но особенно сложно их распознать увлечённому делом управленцу. Ниже я перечислю часть таких искажений.

Эффект якоря
Пример: руководитель обсудил бюджет для нового продукта и утвердил его у топов. Позже становится ясно, что нужно больше средств, но команда продолжает ориентироваться на изначальную цифру. В итоге проект страдает от недофинансирования и низкого качества исполнения. Руководитель не готов смириться с реальностью и продолжает “гнуть свою линию”.

Эффект ореола
Новый сотрудник произвел отличное первое впечатление, поэтому руководитель игнорирует его последующие ошибки, не замечая реальных проблем в работе. Хороший пример - рассказ “Вербовка” Александра Цыпкина (по нему снят эпизод сериала “Беспринципные”).

Ошибка обратного мышления
После успешного проекта руководитель считает, что результат был предсказуем и что его решения были ключевыми, при этом он недооценивает множество факторов. Это приводит к завышенным ожиданиям и риску в будущем плюс обесценивание, приправленное чувством вины у команды.

Излишний анализ
Постоянные совещания и чрезмерный анализ замедляют запуск нового продукта. В этом случае менеджер старается отодвинуть принятие решения или спихнуть его на команду, другого менеджера.

Иллюзия контроля
Руководитель пытается контролировать каждую деталь работы команды, перегружая себя и демотивируя сотрудников.

Знаете, какая самая распространённая ловушка? Называется “это не про меня”. Появляется обычно при чтении таких вот текстов😅

Откуда это все берется, расскажу в следующей серии😉

🫱Марина Винникова, психолог для руководителей, которые все время развиваются, автор канала Руководители тоже плачут

#менеджмент #винникова

HRPROSVET

16 Nov, 08:32


Приглашаем на первый живой подкаст в Москве🔥

Мы решили провести этот живой подкаст в рамках декабря HR-карьеры не просто так. Наша цель - помочь эйчарам убедиться, что они двигаются в нужном направлении, подсказать, как построить успешную карьеру. И, конечно, всегда приятно задать свои вопросы HR-эксперту.

Пока мы подержим интригу и просто скажем, что наш гость - это профессионал в HR, который имеет опыт работы в ведущих компаниях страны и сейчас трудится в одной из крупнейших производственных компаний. Скоро раскроем его личность😎

Спикер расскажет о себе, своем карьерном пути, вместе с ним мы обсудим наше, эйчарское. Интервьюером выcтупит основатель HRPROSVET.

Говорить будем о важном:
Как гостю удалось построить успешную карьеру в HR?
Искусственный интеллект для HR - практические советы
Молодежь - какие они, как правильно выстроить стажировки
Удержание сотрудников - как выжить разным отраслям и индустриям, какие есть фишки

Все зрители получат возможность задать гостю свой вопрос - за лучший вопрос подарим наш блокнот для собеседований🎁

До интервью будет завтрак, нетворкинг и бизнес-таро - новый хит наших мероприятий👩‍❤️‍💋‍👨

➡️Здесь можно посмотреть, как прошел живой подкаст в Санкт-Петербурге

📌 Дата и время: 7 декабря, суббота, сбор в 11.00, продолжительность до 14.00

Стоимость 1500 рублей при регистрации до 27 ноября, потом стоимость вырастет до 2300 рублей. Всего 20 мест. Не упустите шанс пообщаться с крутыми эйчарами и командой HRPROSVET🐟

📌 Регистрация: https://hrprosvet.ru/#events

HRPROSVET

15 Nov, 15:56


Анонсы афиши HRPROSVET🔥

19 ноября в 18.00, Москва
В кинотеатре «Каро 11 Октябрь» пройдёт закрытая презентация платформы для быстрого и точного подбора. Участники получат ранний доступ к сервису и эксклюзивные условия😊
Подробности и регистрация, бесплатно

20 ноября, Москва
Конференция от наших партнеров «InterComm: Рождение Титанов. Сила нового времени». Событие посвящено актуальным вопросам рынка труда и последним бизнес-трендам.
Подробности и регистрация.

21 ноября, Нижний Новгород
Приглашаем на HR-конференцию I'M READY!, организованную Дарьей Ким, руководителем кадрового агентства "РЭДИ". Тема: «Тренды рынка труда 2025: как привлекать и удерживать сотрудников в новой реальности?». Там будем мы, много наших подписчиков, друзей и партнеров💃
Промокод на скидку 5% - HRPROSVET.
Подробности и регистрация

23 ноября в 12:00, Москва
II научно-практическая конференция «Помогающие практики» в Шанинке. Наша секция "Практическая психология" пройдет в 15.00 под модерацией основателя HRPROSVET и объединит наших авторов и партнеров. Мы обсудим роль психологии в HR, поговорим про конфликты, психологические ловушки в подборе команды и не только.
Подробности и регистрация, бесплатно

30 ноября, Москва
Митап от Дринкит x Бум - вас ждут хорошее настроение, дружеская атмосфера, яркие гости, топовые спикеры, интересные вопросы и неформальное общение.
Регистрация, бесплатно

А еще планируем встречу HRPROSVET в Новосибирске, скоро расскажем детали🌝

📅 Это не весь список - все анонсы ищите в афише на сайте.

Нажимайте на кнопку «Подписаться» и афиша автоматически загрузится в ваш календарь.

HRPROSVET

15 Nov, 07:35


📌 Если вы тоже хотите попробовать себя в роли автора HRPROSVET и у вас есть опыт написания текстов по HR и менеджменту (для блога, сайта, своего канала и пр.), пишите @devyatyarova 😎

HRPROSVET

15 Nov, 07:30


Где найти людей?

В текущих условиях проблема поиска персонала не должна быть головной болью только эйчаров. Сейчас в процесс поиска должен быть вовлечен уже каждый или почти каждый сотрудник компании. У нас, собственно, так это и происходит.

Рассказываю о нашем брейншторме, который мы провели для поиска идей по повышению эффективности подбора.

Мы организовали выездное мероприятие в красивом, живописном месте, где собрали всех менеджеров клининга (именно они сегодня пребывают в сильном стрессе из-за нехватки рабочего персонала) и сплоченно поработали.

Во-первых, каждому сотруднику необходимо было рассказать, как он лично нашел работу в нашей компании (выписали все источники поиска работы) и почему выбрал ее (критерии, по которым выбирают работу у нас в компании).

Во-вторых, собрали подробный список всех требований к работодателю (исключили зарплату, т.к. это база).

Далее каждый сотрудник должен был расставить приоритеты и определить 5 самых значимых для него требований и поставить напротив каждого из них баллы от 1 до 5. После этого мы суммировали баллы и составили рейтинг требований.  

Что у нас получилось?

Например, мы определили, что для уборщицы (это ключевые для нас сотрудники) самое важное при поиске работы:
🕙 Близость к дому/удобство расположения (удобная логистика)
🕥 Удобный график - посменный, возможность совмещать с основным местом работы
🕚 Стабильность компании: стабильная выплата з/п, стабильная работа - без сокращений, увольнений, приостановок производства и т.д.
🕦 Комфортные условия работы: комнаты отдыха, нормальные условия для приема пищи, спецодежда, инвентарь, химия, оборудование
🕛 Здоровая рабочая атмосфера: работа в команде с опытными и профессиональными менеджерами, конкурсы, корпоративы, взаимопомощь, мало стресса, признание со стороны клиента

По итогу мы предложили менеджерам держать в фокусе постоянно эти требования и составлять вакансии, опираясь на приоритетные требования.

Также мы еще раз вспомнили книгу «Пиши-сокращай» и составили структуру вакансии. У нас она выглядит так:

1️⃣ Лозунг - призыв! 
2️⃣ Название вакансии
3️⃣ Краткое описание вакансии
4️⃣ Обязанности / требования /пожелания к кандидату
5️⃣ Снова призыв
6️⃣ УТП о компании (почему важно работать именно у нас).

В завершение брейншторма мы сходили на экскурсию по японскому парку – налюбовались, надышались и с новыми силами и энтузиазмом продолжили свою работу.

Таким образом, у нас получилось совместить формат поиска решений со снятием стресса. Видео с нашего брейншторма смотрите в комментах🐟

🫱Инна Кузнецова, руковожу и развиваю @arierra72, выступаю наставником и помогаю открывать клининговые компании

#менеджмент #подбор #кузнецова