A-GENDA лидера•Алсу Полякова

Стратегические сессии – это мясо🥩

Это не просто скучные собрания, где пишутся цели и KPI на доске. Это питстоп для бизнеса, во время которого команды понимают, что работает, а что буксует и... ещё и получают заряд позитива и энергии!

Раскрываю формулу своих транформационных стратегических сессий👆

Запланируйте такую стратсессию для вашей команды, чтобы закончить год с заряженными целями и вдохновением🤩

#юмор 😆
А вы как относитесь к обращениям коллег и подчиненных?

🍕 Пицца и караоке или продуктивный брейншторм?

Часто ли вы сталкивались с ощущением, что командные встречи заканчиваются не так, как хотелось бы?
Возможно, проблема вовсе не в вашей команде, а в самом формате?

Многие считают, что обсуждения в командах — это либо бесконечные споры, либо тимбилдинг с пиццей и караоке. Но что, если вашей команде нужно больше?

Без проводника, способного направить дискуссию и помочь группе выйти на конструктив, многие встречи заканчиваются усталостью, а не решениями.

Вот здесь на сцену выходит стратегическая сессия – инструмент, который помогает перевести хаос в ясность, а разрозненные идеи — в реальные действия.

Как это работает?

Один из недавних кейсов – стратсессия для финансовой компании, столкнувшейся с острой проблемой: рынок труда пуст, кандидатов нет, а HR-отдел выгорел, не успевая закрывать вакансии. Вместо привычных жалоб на рынок мы:

1️⃣ Разобрали путь кандидата через Customer Journey Mapping (CJM): где они "теряются", как построить доверие и закрывать офферы быстрее.
2️⃣ Провели аналитику с помощью ИИ: он помог автоматизировать рутину и сосредоточиться на ключевых задачах.
3️⃣ Генерировали гипотезы, которые сразу тестировались — и давали результат уже во время сессии.
4️⃣ Команда обсудила внутренние шероховатости: на основе конструктивной обратной связи были сформированы новые уровни взаимодействия

Что в итоге? Сессия позволила компании выявить дисфункции, тормозящие рост, улучшить коммуникацию и повысить привлекательность бренда работодателя.

Что можно решить с помощью стратегической сессии?

✔️ Выстроить систему работы внутри команды: распределить роли, согласовать цели.
✔️ Устранить "узкие места" в продажах, маркетинге или найме.
✔️ Найти новые точки роста, даже если кажется, что их уже нет.
✔️ Превратить разрозненные действия в понятную стратегию.

Остался месяц до конца года — отличный повод собрать свою команду и начать 2025 год с ясным планом действий. Если вы чувствуете, что готовы разобраться с внутренним хаосом и наметить опорные точки для новых результатов, пишите – и мы обсудим вашу ситуацию💪

Почему не стоит ждать понедельника января для нового старта

Спорим, что... планирование стратегии на год больше не работает?

Ещё недавно мы искренне верили, что чёткая стратегия — это основа успеха.

Но в мире, где всё меняется с бешеной скоростью, жёсткие долгосрочные планы больше не работают, поэтому нет смысла ждать января, чтобы спланировать ключевые действия.

Задумайтесь о том, что....

- Volkswagen не мог предусмотреть закрытие заводов в Германии 3 года назад.

- Международные медийные гиганты неожиданно потеряли выручку и капитализацию, хотя годами следовали своим стратегиям.

- Крупные бренды вынуждены были покинуть рынки, которые раньше считали ключевыми (например, международные компании в России).

- Корпоративные карьеристы (я с вами) не могли представить, что вместо стабильной работы придётся запускать свои проекты на фоне глобальной нестабильности.

💡Реальность такова, что нам приходится чаще планировать.

Поэтому сегодня важно различать:

Стратегия ≠ Стратегирование

🔍 Разница:

❌ Стратегия: фиксированный план на долгий срок.

⚡️ Стратегирование: гибкость, проверка курса и адаптация в процессе, создание опор.

А вы в каком лагере? Голосуйте ниже!👇

Я записала уроки, смонтировала их с командой, сделала смешной ролик -тизер с СЕО

Меня радуют интересные проекты и исполнение, которое требует от меня разных навыков.

Как вы?

Давно не отвечала на ваши вопросы. Пишите ? Я буду щедро отвечать!

3 шаблона для командной работы, которые вам нужны✍️

Чувствуете, что проекты буксуют? Идеи для развития иссякают? Команда перегорела?

Забирайте 3 готовых шаблона на платформе Holst для работы с командой: для обратной связи, для работы над ошибками, для поиска идей!

I. Рефлексия

Когда? После завершения проекта, который не оправдал ожиданий.
Почему? Чтобы понять, где косяки и как это исправить в будущем.

Как проводить?
1. Записываем, что планировали и что получили в итоге.
2. Таймер на 10 минут: каждый участник фиксирует на карточках свои гипотезы о том, что пошло не так.
3. Делитесь выводами по очереди и записываем, что будем делать по-другому в следующий раз.
Ссылка на шаблон: Рефлексия

II. Брейншторм
Когда? Нужны свежие идеи или решения для сложной задачи.
Почему? Чтобы разогнать мозги и вытащить лучшие идеи из команды за короткий срок.

Как проводить?
1. Определяем задачу, ключевые вопросы и критерии оценки идей.
2. Таймер на 10 минут: участники пишут идеи на карточках.
3. Быстро презентуем и выбираем лучшие, разбиваем на конкретные задачи для дальнейшей реализации.
Ссылка на шаблон: Брейншторм

III. One-to-one встречи с подчинёнными

Когда? Для регулярной обратной связи с сотрудниками.
Почему? Чтобы понимать, что на самом деле волнует ваших людей и как поддержать их мотивацию.

Как проводить?
1. Эмоциональная разминка — сотрудник выбирает эмодзи для описания своего настроения.
2. Обсуждаем успехи, трудности и приоритеты.
3. Обмениваемся двусторонней конструктивной обратной связью по трём пунктам: что отлично, что лучше убрать и что попробовать для развития.
Ссылка на шаблон: One-to-One

Практикуете подобные сервисы для организации командной работы? Какие еще фреймворки рекомендуете?

Неправильная обратная связь стоит вам 22% выручки

Как обещала, показательная статистика об обратной связи:

-компании, активно использующие обратную связь, имеют на 14,9% более высокую производительность (Gallup)

-сотрудники, получающие регулярную обратную связь, в 3,6 раза более вовлечены в свою работу (E-MBA)

-без правильной обратной связи в команде даже успешные компании могут недополучать до 22% выручки (Gallup и Workplace Medicine)

-компании, внедряющие культуру обратной связи, отмечают снижение текучести кадров на 14,9% и повышение производительности на 27% (HR portal)

Благодаря правильной системе обратной связи в компании:
- Личная производительность может повыситься на 39%.
- Количество прогулов может снизиться на 41%, а текучка — на 59%.
- Эффективность руководителей может вырасти на 71%.
- Удовлетворенность клиентов — на 10%.
(Gallup и Gartner)

Из практики известных компаний:
В Adobe увольнения снизились на 30% и было сэкономлено 80 000 рабочих часов в год после изменения подхода к обратной связи:
- Сотрудники обсуждали цели с руководителями и регулярно их обновляли
- Убрали ежегодный рейтинг
- Создали центр для помощи и обучения сотрудников процессу обратной связи.

О чем нам это говорит?
Что обратная связь — это не просто формальная процедура, а мощный инструмент, который может стать конкурентным преимуществом вашего бизнеса. Если вы хотите снизить текучесть кадров, увеличить производительность и улучшить атмосферу в коллективе, стоит сделать культуру обратной связи одним из приоритетов.

#проэффективность

#поспорим Как давать обратную связь?
Нашла интересную статистику на тему обатной связи.

Прежде чем поделюсь, хочу узнать, как обстоит дело с культурой обратной связи у вас в команде?

Как вы считаете, нужно ли давать обратную связь всегда, даже если её не запрашивают? Или это стоит делать только по запросу?

Давайте обсудим в комментариях🤔

"Мы хотим двигаться вместе с тобой, чтобы ты нас тоже зажгла"

Самый лучший вид обратной связи)

Слова любимых клиентов🥰

Mood of the day в картинках. Противоречивый день