Большой коучинг с Домброван

Парадокс доверия людей в России

Засматриваюсь сейчас лекциями российского экономиста и декана экономического факультета МГУ - Александра Аузана. Очень рекомендую смотреть лекции таких людей "старой школы" и читать сложные материалы, которые развивают ваши смыслы и уплотняют мысль. Чем сложнее, тем лучше - беру и смотрю вместо сериалов.

Тема исследований Аузана - культурный код России и его влияние на экономику и организации. Если подвести знаменатель - доверия у сотрудников к большим формальным институтам (государство и организации), в которых они живут и работают, нет. Поэтому "насаждение" корпоративной культуры сверху у нас не работает.

Александр Александрович вывел термин - "премия за недоверие". Поэтому российские компании несут дополнительные издержки из-за необходимости многократных проверок и контроля. Решением может стать трансформация радиуса доверия из малого в более широкий. ВВП страны, по его подсчетам, может вырасти в десятки раз, а от этого выиграют все.

Тема влияния культурного кода в компаниях на их результат из общего списка важных вопросов, на мой взгляд, занимает точно самый большой объем. И это та зона, где коуч может стать архитектором "культурного моста" между командой, управлением и нечто большим, что есть в их поле.

24 ноября с этой темой выступлю у наших партнеров Светланы Манакиной на ежегодной онлайн-конференции "Мастер коуч".

Культурный код и доверие: новая роль группового коуча в трансформации организаций

• Коуч как архитектор и строитель "культурного моста"
• Почему групповой/командный коучинг может быть эффективнее тренингов по командообразованию
• Практический кейс: как перевести неформальные связи в продуктивный социальный капитал

Я расскажу о своем подходе в работе с культурным кодом организаций и какую роль здесь занимает коуч. Буду рада увидеться и обсудить с вами эту тему!

«Как найти свое «Зачем?»
[26 ноября 14.00-16.00 мск zoom]

На видео тот самый гениальный тизер спектакля "Чайка", МХТ им А.П. Чехова в постановке Хабенского. Автор ролика - Александр Семин.

Самая популярная лекция в России о смысловой упаковке коммерческой и социальной деятельности. Лекция, которая на постоянной основе читается Александром на программах Московской школы управления «Сколково», Института советников по социальным изменениям, EMPM РАНХиГС, Московской школы профессиональной филантропии, на площадках бизнес-сообществ и корпоративных университетов.

Александр Семин
🔸Режиссер
🔸Основатель креативного агентства What if Semin? Здесь можете посмотреть больше работ.
🔸Главный креативный партнёр для НКО и благотворительных фондов России по креативу и коммуникациям. Автор и продюсер крупнейших социальных проектов для более чем 60 благотворительных организаций. 
🔸Консультант и советник первых лиц бизнеса по смысловой/социальной упаковке деятельности и эмпатии в корпоративных коммуникациях.
🔸Почетный профессор Московской школы профессиональной филантропии.
🔸Автор самого популярного курса в России о методе производства и коммуникации Смысла «Как найти свое «Зачем?».
🔸Создатель Национального Инклюзивного Договора (НИД). Консультант Фонда поддержки социальных проектов.

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ

#как_найти_свое_зачем?

Посмотрите, пожалуйста, это видео.

30 секунд, 5 слов и одна фраза. И все уже сказано.

Хотите познакомиться с человеком, который придумал и сделал этот ролик? А хотите уметь так же находить и производить смысл?

Вместо сотни текстов, рилз, историй, которые проходят мимо адресата. А мы все ищем и ищем, что же такое надо сказать, чтобы быть услышанным...

26 ноября в 14:00 по мск в "Человеческом капитале" будет легендарная лекция Саши Семина, которую он проведет специально для нас. Для всех, кого я приглашу туда. Я приглашаю вас!

Если вам повезет, то когда-нибудь, может быть, но это не точно, вы сможете попасть на эту лекцию где-то в другом месте. Саша почти не проводит таких встреч, тем более в открытом пространстве. Он производит смыслы для настоящих проектов и его нет в соцсетях. Он не делает ничего, чтобы быть увиденным, но его видно.

А мне просто повезло. Случайно познакомиться с ним и его работами и неслучайно углубиться в его метод производства смыслов, которым он готов поделиться с моей аудиторией.

Если бы меня попросили назвать трех человек, с кем обязательно надо познакомиться, и кто сделал наибольший вклад в мою душу, то на этом этапе своей жизни, я 100% отдала бы один голос Саше.

🎧

Ну, как?! Как это возможно, чтобы в одной композиции было место таким разным состояниям?

Меланхолия и светлая грусть, катарсис и эмоциональное очищение, умиротворение и пронзительная радость. И это все фортепиано. Я думаю, что это оно родненькое [именно, родненькое, 7 лет в музыкалке не прошли мимо].

Наверняка есть исследования, которые объясняют этот эффект через резонанс и вибрации. Вы только послушайте, пожалуйста.

Ностальгическое переживание, внутренний подъем, чувство единения с чем-то большим.

Не знаю, как вы, а я всегда через музыку выползаю из тупика, застревания, эмоциональных качель. В любой непонятной ситуации надевай наушники и через 2-3 минуты ты уже в другой реальности.

И это тоже твоя реальность. Вопрос только в том, какую реальность ты выбираешь прямо сейчас.

#музыкасостояний

Утраченная витальность и окаянство в профессиональной среде коучей

Сегодня в 18:00 будет эфир в 📷с Андреем Ланд на тему "Зачем коучу агрессия?". Эфир инициировала я, чтобы проверить свои догадки, а почему же современные коучи часто похожи на тофу – безвкусные, но типа полезные. Не является ли эта тотальная 'принимающая позиция' просто красивой упаковкой страха перед настоящей жизнью?

Не торопитесь гнать меня метлой за эти слова. Я не говорю про кого-то конкретного и может быть это к вам не относится. Если посмотреть на это из космоса и просто вдохнуть общий аромат всего коучингово-духовного?

Забавный парадокс: коучи учат других достигать целей, но сами часто сидят в зоне комфорта, как улитки в панцире. Может это профессиональное заболевание – синдром вечной поддержки?

Иногда я смотрю на некоторых коллег и мне кажется, что они настолько "в принятии", что приняли даже собственную профессиональную стагнацию.

Есть такое знание, что подавленная агрессия превращается в пассивную агрессию. Получается, что сверх-понимающий коуч – это как вулкан, который притворяется клумбой с фиалками.

Насколько все это жизнеспособно? Есть ли жизнь в бесхребетности и 50-ти оттенках бежевого? Где красный цвет?! Где вся палитра цветов?!

Я часто задаю вопрос своим студентам и тем, кто давно уже выпустился из программ, но все еще не может занять позицию. Куда делась эта базовая смелость просто брать и делать?

Неужели коуч-позиция захватила нас настолько, что мы из нее никогда не вылезаем?

Примерно об этом будет разговор сегодня. Попробую сохранить эфир и выложить здесь. Но лучше приходите ко мне в запрещенную соцсеть @dombrovanznaet. Там будет эфир.

Рекомендовать психолога, терапевта, супервизора, коуча - сложно

Я рекомендую только в одном случае - если я с ним соприкасалась и моя интуиция дает добро. И мне не обязательно быть клиентом терапевтического процесса, чтобы такого человека и специалиста порекомендовать. Поэтому я вообще не даю никакую рекламу на канале, если ко мне обращаются за деньги или за бартер порекомендовать кого-то из незнакомых.

Особенно я люблю делиться, когда внутри возникает искреннее желание это сделать. Например, как с Машей Фокиной. Я с ней не работала, но часто общаюсь, читаю ее канал, слышу, о чем она говорит и как, что читается между строк. Я вижу во всем этом полное соответствие профессионализму, смыслам, этике, которые должны исходить от терапевта и супервизора. И это соответствие дает мне право рекомендовать ее другим как терапевта и супервизора (особенно как супервизора, работающего с группами).

И, конечно, меня привлекает то, что у Маши всегда есть свое мнение и позиция, которую она уверенно держит - это видно по темам, которые она выбирает и смыслам на ее канале. В мире, полном неуверенности, особенно распространенном среди коучей и психологов, это сильно привлекает и большой показатель ментального здоровья.

Мы не учим и не развиваем людей, а мы решаем стратегические задачи компании через их людей

Я все еще перевариваю двухдневный опыт нашего события. Подробная рефлексия будет чуть позже, слишком много мыслей и выводов.

Моя задача была привезти коучей в пространство, где нет психологического фастфуда, в ту аудиторию, где полгода пересобиралась я.

Мы смотрели в будущее, а это окаянство и дерзость. Замысел никогда не совпадает с реальностью, но ты все равно инвестируешь в это свою жизнь.

Мы учились вылезать из внутренних диалогов, оправдывающих бездействие.

Вопросы "какая моя позиция по отношению к рынку и клиенту?", "что я хочу создать?", "какое место занять в рынке?" звучали громко. От них хотелось убежать в привычный способ мышления.

Мы как могли соединяли внутреннее и внешнее, деятельность и психологию, рынок и себя в нем. Что-то удалось, что-то нет.

Получилось у меня сделать задуманное? Да. Удовлетворена ли я полностью? Конечно, нет. Но в этом и есть настоящая жизнь, ведь если я буду всем довольна, то я остановлюсь.

Запись конференции можно будет купить, а вот записи тренинг-игры "Занять позицию" нет. Сегодня делаем ретроспективу с игротехниками. Не буду вас томить, скажу, что онлайн-версии быть.

При погружении в фантастические миры активируется сеть пассивного режима работы мозга (DMN), которая играет ключевую роль в формировании способности к самоанализу и построению сценариев будущего

Я почти не читала фантастику и только сейчас, когда целенаправленно занялась раскачиванием, раскручиванием своего мышления в сторону проектирования будущего, я поняла, что надо было читать.

Пару часов раскопок и вот ответ на вопрос "Зачем ее читать?"

1. Когда мы читаем научную фантастику, наш мозг создает новые нейронные пути, особенно в областях, отвечающих за абстрактное мышление. Исследования показывают, что при воображении несуществующих миров активируются те же участки мозга, что и при планировании реальных событий, что усиливает синаптические связи в префронтальной коре.

2. Фантастика увеличивает объем серого вещества в областях мозга, отвечающих за обработку сложной информации. Это происходит потому, что читателю приходится удерживать в памяти множество необычных концепций и связей между ними.

3. При чтении фантастики активируется правое полушарие мозга, отвечающее за творческие процессы. МРТ-исследования показывают повышенную активность в зонах, связанных с креативностью и решением нестандартных задач.

4. Фантастика стимулирует области мозга, отвечающие за планирование и прогнозирование. Исследования показывают усиление активности в вентролатеральной префронтальной коре, которая отвечает за стратегическое мышление.

5. Активируются зоны мозга, отвечающие за абстрактное мышление и концептуализацию. Особенно активна становится верхняя височная борозда, участвующая в понимании метафор и сложных концепций.

ПС: надо сделать это домашкой перед стратсессиями. Я серьезно подумываю об этом.

Иди накуй свое счастье

Сижу в самолете в Москву, лечу на конференцию. продолжаю размышлять про Игру "Занять позицию", которая будет 10 ноября офлайн. Вести игру буду впервые с со-ведущей Юлей Мельниковой. Без Юли не было бы никакой игры, я очень благодарна ей за партнерство в разработке.

С командой модераторов вчера финалили ключевые смыслы, синхронизировались в подходах к рефлексии, задавали вопросы друг другу, кто в чем видит основной посыл игры.

Если кратко, то основной посыл на картинке выше.

Сейчас в мире какая-то эпидемия счастья, когда в каждом втором рилз нас учат быть счастливыми просто так, независимо ни от чего.

Популяризация психологии, упрощение, когда труды Франкла можно зашить в один пост, привела к тому, что теперь стало легко объяснить свое, мать его, бездействие и бессилие.

Психология стала формой рационализации своего безответственного поведения.

И все это порождает безответственную позицию человека по отношению к своему счастью. Ведь еще Франкл сказал, что счастье само по себе не бывает и, собственно, оно само по себе и не производится. Да, и смысла в этом нет никакого.

Счастье - это продукт какой-то вашей осмысленной деятельности, творчества, позиции, которую вы имеете дерзость, окаянство, храборость реализовать.

Вывод очевиден: иди накуй свою счастье через "дело, которое ты сделаешь своим" (Ясперс).

#занять_позицию

Одна из причин, почему цели не достигаются и как в этом может помочь наша Игра "Занять позицию"

Есть роль, а есть позиция. Есть задачи, а есть цели. И здесь критически важно понимать некоторую разницу.

Роль - это функциональная часть полной картины вашей деятельности и у нее нет целей. Через роль вы ставите и выполняете задачи. Например, вы коуч, который хочет увеличить свое портфолио, чтобы привлекать больше заказов. Это задача, выходящая из функционала, но не цель.

Для постановки цели нужно иметь позицию - внутренняя нацеленность на место в рынке. Путая настоящую цель с ролевыми задачами мы рискуем ее не достичь.

Ролевые задачи без цели управляют нами и погружают в "подвал" операционки, где мы начинаем крутиться белками в колесе. Заняв позицию, цель становится ориентиром и позволяет расставлять приоритеты, выбирать куда вкладываться и собираться стратегию.

Так мыслят предприниматели, которые делают даже не самые большие бизнесы. Если у каждого коуча будет сформирована такая позиция, то нам самим будет проще разобраться с целями. Если у вас ее нет, то вы продолжите заблуждаться, что ваши задачи - это ваши цели и потонете в потоке операционки. Где кстати при отсутствии правильной цели они могут друг другу противоречить.

Например, как здесь, где все цели перепутаны с задачами из ролей: вы как коуч хотите повысить уровень клиентов, как маркетолог - кратно увеличить базу и объем заказов, как эксперт сформировать позиционирование.

После такой путаницы мы получаем соответствующий результат и вот так об этом отзываемся? У меня нет клиентов / Они не понимают ценность продукта / Тема оказалась слишком узкая.

А какая у вас была позиция и цель? В каком общем контексте рынка и векторе вы все это выстраивали?

Как игра помогает занять позицию и откалибровать цели:

1. Заходите в игру с той целью, которая сформировалась у вас сейчас. Не думайте пока о том, как она изменится.

2. Перед вами как игроком будут поставлены задачи, исходя из вашей игровой роли, которые верхним слоем лягут на вашу личную цель. Играть вы будете не только из роли коуча, еще наденете на себя костюмы школ, маркетинга, министерства, компаний и всех, кто есть на нашем рынке, чтобы лучше понимать его контекст, а за периметром игры - лучше понимать как строится бизнес.

3. Личная цель будет видоизменятся благодаря выполнению игровых задач, поставленных в контексте ситуаций рынка, которые будут разворачиваться в игре - они максимально похожи на то, что сейчас происходит в вашей профессиональной жизни. Мы даже названия игроков используем реальные: наши школы коучинга, банки, клиенты, эксперты маркетинга, ассоциации и министерства.

4. Наложение нескольких контекстов (ваш личный, контекст ситуаций в игре, контекст рынка) сформирует вашу личную позицию по поводу деятельности, которую вы сейчас ведете или хотите вести, покажет выгодное место на рынке, на основании чего вы сформируете корректную цель.

5. Формирование позиции и калибровка вашей личной цели будет происходить на рефлексии, которой в общей сложности игрой заложено 8 штук.

Буквально, игра помогает разобрать вашу деятельность сначала на молекулы, увидеть ДНК и пересобрать ее в другую форму, у которой больше шансов выиграть. Как вы поняли, занять место на рынке невозможно, если вы сначала не заняли внутри себя позицию.

Сегодня вечером я закрою набор в группу на игру, несмотря на то, что еще есть несколько дней - регистрируйтесь сразу через консультанта, чтобы не терять время. Мне важно внутренне направить фокус на подготовку и процесс. Впереди важные выходные!

Я не планировала создавать игру
[и тут надо честно признаться, что я не люблю играть]

Моя жизнь всегда была чем-то серьезным. Эго-состояние "родителя" и мерцающе "взрослого" побеждало надо спонтанным "ребенком". Играть много было не очень хорошо, ведь надо было трудиться, учиться, достигать чего-то.

Будучи студентом в Сколково я впервые столкнулась с СД-игрой и хотела сбежать. Каждый модуль начинался с игры и я не любила понедельники.

Именно то, от чего я убегала, двигало меня вперед. Только благодаря этому режиму я вышла из привычного способа мышления и увидела устройство бизнеса и рынка.

Игра - это тренажер для стратегического мышления, которое по факту сводится к базовым принципам новой науки о стратегии - теории игр.

Теория игр - очень молодое направление. Есть классная книга "Теория игр. ИСКУССТВО СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ В БИЗНЕСЕ И ЖИЗНИ" Авинаш Диксит и Барри Нейлбафф, в которой подробно описана суть этого метода познания окружающей реальности и самого себя в ней.

Я не смогла пройти мимо инструмента, который меняет ядро мышления коучей и всех спецов, кто оказывает услуги бизнесу по развитию человеческого капитала.

ЗАНЯТЬ ПОЗИЦИЮ И СВОЕ МЕСТО В ИГРЕ по этой ссылке

Нет единственного "правильного" будущего. Есть разные силы, продвигающие свои сценарии

Так считает профессиональный трендвотчер и исследователь концептов будущего Ольга Еремина, которая проведет наш форсайт на конференции 9 ноября "Будущее коучинга 2030" - и я с ней полностью согласна.

Как только вы перестаете слепо доверять трендам, а начинаете их исследовать, а лучше собираться и совместно обсуждать решения, вот что вы получаете:

Защиту от манипуляций
- каждый трендвотчер / крупный институт захватывает ваше внимание СВОИМ сценарием будущего и им чаще не выгодно показывать полную картину. Учитывая это, вы можете осознать ограниченность любой отдельной концепции.

Повысить качество решений:
- принять его более взвешанно за счет того, что вместо одного "правильного" пути у вас будет множество вариантов со списком рисков и возможностей каждого сценария.

Стратегическое преимущество:
- есть возможность предвидеть действия разных игроков, понять, кто и почему продвигает определенное будущее, увидеть более полную картину возможного развития.

Наш форсайт будет построен на 4 сценариях развития, основанных на текущих развилках макротрендов.

Сначала мы получим базу данных из выступлений спикеров о вызовах среднего и малого бизнеса в разрезе этих 4 сценариев (темы в карточках к посту), зададим вопросы представителям крупного российского бизнеса на панельной дискуссии (Ozon, Северсталь, Унистрой, Добросервис, Сколково) и на основании имеющихся данных завершим конференцию совместным проектированием будущего на форсайте.

Каждый получит не только общие результаты и отчет о будущем бизнес-коучинга, но и увидит во всем этом конкретно свое направление, опору и новые решения.

На конференции-форсайте возможно участвовать онлайн или приехать в Сколково 9 ноября - регистрация здесь. Запись всех выступлений сделаем и пришлем с доступом на 2 месяца.