Agile-сoach Notes @agile_coach_notes Channel on Telegram

Agile-сoach Notes

@agile_coach_notes


Канал создан в 2018 году. Здесь бывает реклама. Больше интересного контента без рекламы на канале моей компании - 2023 год: @proleaderslab

Agile-сoach Notes (Russian)

Канал "Agile-сoach Notes" был создан в 2018 году и является идеальным местом для тех, кто интересуется Agile методологиями и желает узнать больше о них. Здесь вы найдете полезные заметки, советы, и рекомендации от опытных Agile коучей, которые помогут вам развивать свои навыки и достигать лучших результатов в работе

Помимо этого, на канале также бывает реклама, но если вы хотите получить еще больше интересного контента без рекламы, рекомендуем подписаться на канал компании "2023 год: @proleaderslab". Там вас ждут увлекательные статьи, вебинары, и мастер-классы по развитию лидерских навыков

Присоединяйтесь к нам на канале "Agile-сoach Notes" и окунитесь в мир Agile, где каждая заметка может стать ключом к вашему успеху!

Agile-сoach Notes

21 Jan, 09:06


Эта запутанная история берет начало в пятницу, но своего пика достигла в понедельник, когда мы собрались на еженедельную командную встречу. Насколько странной и тупиковой окажется ситуация, мы ещё не знали.

Утро понедельника, 20 января, 9 утра.
Ничего не предвещало необычных событий, но выражение лица Яны сразу выдало, что утро у неё не задалось. Неожиданно она спросила: «Мы что, запустили тренинг по антивальгусу?». Яна — наш менеджер по сопровождению обучающих программ. Пока я пыталась осмыслить её слова, Лена, менеджер по сопровождению корпоративных клиентов, задала вопрос: «А что такое антивальгус?».

Хороший, конечно, вопрос, который возник и у меня. Однако, важно было не то, что такое «антивальгус», а почему Яна задала этот вопрос с такой эмоциональной окраской.

Уточнив у Яны, что случилось, я узнала, что с пятницы ей начали писать в телеграм-чат поддержки люди с вопросами по курсу «антивальгус» и биомеханике. А сегодня, почти в 4 утра, кто-то попросил перенести тренинг из-за болезни ребёнка.

Яна, обычно сдержанная, была явно взволнована. Последний раз я видела её в таком состоянии, когда мы пережили атаку ботов, после чего отключили Jivo и перешли на Roistat.

Я зашла в телеграм-чат поддержки и увидела, что Яна отвечала: «Мы не занимаемся подобным». Однако одно из её сообщений меня удивило отсутствием эмпатии и критического мышления.

Во время встречи Яна сама осознала это и разрешила поделиться этой историей. Кто-то мог бы предложить отчитать менеджера за такие ответы, но это не в нашей культуре. Я знаю, что если включу режим “Родитель-критик”, то в ответ получу “Ребёнка”, который начнёт защищаться, обижаться и вспоминать, как работал все выходные и этого никто не оценил. (прим. - транзактный анализ по Э. Берну). Такой расклад мне не нужен.

Мы открыли переписку и начали анализировать. Яна заметила, что её отключённое критическое мышление помешало «распаковать» суть послания.

Когда клиентка попросила перенести тренинг, а ей ответили, что она ошиблась адресом, в ответ она написала: «Наверное…».

Уже здесь можно было заметить что-то неладное, не говоря о большом количестве похожих обращений. Основная ошибка Яны была в том, что она не поинтересовалась, откуда клиенты попадают в наш чат.

Во время анализа Лена предложила помочь Яне в общении со сторонними клиентами, но Яна отказалась, решив сама разобраться и реабилитироваться.

Мы открыли аналитику компании и были шокированы: трафик увеличился в три раза, причём с медицинских площадок, где мы не присутствуем. Более того, появились чужие UTM-метки. Мы проверили данные через Яндекс.Метрику и Tilda — всё оказалось в порядке, но причина странного поведения Roistat осталась загадкой. На всякий случай обратились в GetCourse, чтобы проверить их данные.

🕵️‍♀️ Через некоторое время Яна выяснила, откуда клиенты переходят в наш чат.

❗️ Оказалось, что в личном кабинете сторонней компании, настроенной через Roistat, были указаны наши данные. Когда их клиент в своём личном кабинете хотел связаться с компанией через телеграм-чат, он попадал к нам. Негодовали обе стороны.

💔Мы бы не были собой, если бы оставили это как есть.

🤝 Яна нашла корректный адрес чата той компании, написала им о ситуации и передала клиентам корректные ссылки.

Мы собрали все скриншоты и дополнили заявку в Roistat, в надежде, что к утру вторника всё починят и мы займёмся своей работой.

Agile-сoach Notes

14 Jan, 08:00


💭 Каждый день мы говорим, пишем сообщения, общаемся в чатах.

💬 Но как часто нас понимают правильно? А как часто мы сами понимаем, что хотел сказать собеседник?

💬 Чтобы диалоги были эффективными, а атмосфера в чатах продуктивной, мы подготовили для вас

➡️ мастер-класс
“Слышать даже между строк”

💬 На мастер-классе вы:

🔥 научитесь слышать истинный смысл слов: разберём, как отличать реальную проблему от эмоций, даже если собеседник уклончив или пишет односложно.

🔥 справитесь с недопониманием в переписке: узнаете, как правильно задавать вопросы и читать "между строк", чтобы избегать конфликтов и ошибок.

🔥 освоите техники управления эмоциями: поймёте, как реагировать на негатив, не усугубляя ситуацию, и как создавать пространство для конструктивного общения.

🔥потренируете активное слушание на практике: прямо во время мастер-класса разберёте примеры из жизни: от трудных разговоров до непонятных сообщений в чатах.

🔥 научитесь строить диалог, который приводит к результату: увидите, как задавать вопросы, слушать и переформулировать, чтобы находить решения, а не создавать проблемы.

🗓 Когда: 23.01.2025 в 18:30мск

🌐 Где: онлайн в Zoom

💸 Стоимость: бесплатно — да, вообще без оплаты!

➡️ РЕГИСТРАЦИЯ

Хотите сделать свои разговоры и переписки понятными, спокойными и эффективными?

Приходите, это будет трансформирующий опыт!

Команда “Лаборатория ПроЛидеров 🤝

Agile-сoach Notes

13 Jan, 16:53


#ВдохновениеНедели

↪️ Цитаты недели возвращаются с новым зарядом!

Помните нашу рубрику #ЦитатыНедели?
В 2025 году мы решили сделать её ещё интереснее и полезнее.

💭 Теперь вместе с цитатами мы будем делиться вдохновляющими мыслями из книг, которые нас зацепили, удивили и помогли взглянуть на мир по-новому.

Это больше, чем просто слова — это ваши личные источники мотивации и идей для роста.

💡Готовы вдохновляться вместе?

Agile-сoach Notes

10 Jan, 07:36


Если кто-то из мира Agile пропустил вот такую новость, то вот она) Хорошо это или плохо, как говорится — будем посмотреть. Каждые практики имеют место быть в разных доменах компании…

https://www.agilealliance.org/agile-practice-guide/

Если у вас уже есть мнение о подобном союзе, делитесь в комментариях :)

Agile-сoach Notes

31 Dec, 13:44


Спасибо всем за этот замечательный год. Вот так мы с вами закрываем последний день этого года 🎄

Agile-сoach Notes

31 Dec, 09:35


🔔 Дорогие подписчики!

🧑‍💻Спасибо, что были с нами весь этот насыщенный 2024 год. Ваши комментарии, реакции и поддержка вдохновляют нас двигаться дальше, достигать новых высот и создавать еще больше полезного контента.

😊 В наступающем 2025 году мы желаем вам здоровья, энергии, терпения, гибкости и умения адаптироваться к любым переменам. Пусть этот год станет годом возможностей, роста и успехов!

😊 Мы продолжим делиться с вами актуальными материалами, нашими достижениями и полезными инсайтами. Вас ждут новые мастер-классы, тренинги и много вдохновляющего контента.

Спасибо, что вы с нами.
До встречи в новом году! 🎄

😊С наилучшими пожеланиями, команда “Лаборатория ПроЛидеров”, её 🤖-ассистент 😘 и основатель канала Agile-coach Notes 😎

😊😊😊😊

Agile-сoach Notes

30 Dec, 11:55


Доступна запись мастер-класса “"Эмоциональный компас: навигатор на новогодние каникулы"

На мастер-классе участники настраивали свой компас эмоционального интеллекта на новогодние каникулы.

😊Главные вопросы над которыми они думали:

🔴Какие эмоции я хотел/-а бы испытать на новогодних каникулах?

🔴Какие активности поддержат эти эмоции?

🎄Какие эмоции могут стать непрошеными гостями?

🎄 Что вызывает подобные эмоции? Какова истинная причина?

🔔 Где возникают данные эмоции? Ваше тело — ваш лучший подсказчик.

🎄 Как вы можете отследить эти эмоции на ранних стадиях и переключиться на желаемые эмоции?

На мастер-классе был применён системный подход к эмоциям, каждым участником была составлена собственная карта и настроен собственный компас.

☺️ Дзен

😄 VkVideo

А более подробно с эмоциональным интеллектом вы можете познакомиться и развить на нашем тренинге:

👣 “Эмоциональное лидерство”

Agile-сoach Notes

29 Dec, 12:33


#ВоскресныеРассуждения

💭 Work-life balance: миф или реальность?

Сегодня рассуждали на тему баланса между работой и личной жизнью. Начали с простой математики и пришли к интересным выводам.

Итак, у нас есть 168 часов в неделе (24 часа в сутках × 7 дней). Рассмотрим среднестатистического работника с 8-часовым рабочим днём и 5-дневной рабочей неделей.

На работу уходит 40 часов. Остаётся 128 часов.
Теперь отнимем 8 часов сна в день (ведь здоровье превыше всего), это 56 часов на сон. Остаётся 72 часа в неделю.

Казалось бы, времени достаточно. Но есть нюанс.

Если вы просыпаетесь в 7:00, чтобы успеть на работу, и хотите спать полные 8 часов, то ложиться нужно в 23:00, а лучше засыпать уже в 22:00. Значит, домой вы должны вернуться не позже 20:00, край — в 21:00.

Но как быть, если на дорогу до работы и обратно уходит 2–4 часа? Сборы, дорога — всё это съедает драгоценное время. В итоге работа, которая формально занимает всего 2️⃣4️⃣% вашего времени, начинает конфликтовать с вашим сном, тренировками, отдыхом.

И что, если ваш работодатель не позволяет встроить спортзал в утренние часы или обед, если вы вынуждены задерживаться на работе или даже посвящать выходные рабочим задачам? А если ваш рабочий день длится не 8 часов, а 12 или больше?

Тогда будьте готовы, что со временем работа может поглотить всё: ваши силы, здоровье, время с близкими и как итог — эмоциональное истощение или выгорание…

Сегодня такие расчёты всё чаще склоняют людей искать варианты работы в онлайне, гибридном формате или поближе к дому, чтобы сократить время на дорогу. Ведь каждый час, проведённый в транспорте, — это минус час на сон, здоровье или семью.

Так что подумайте: заслуживает ли работа таких жертв? Ведь мы работаем, чтобы жить полноценной жизнью, а не живём, чтобы работать.

Что думаете? Как вы справляетесь с балансом?

🎄Мы желаем вам провести выходные с заботой о себе, а не думами о работе

С заботой о вас команда

“Лаборатория ПроЛидеров” 🤝

Agile-сoach Notes

26 Dec, 13:11


#фасилитация

🎄Вчера мы провели последнюю в этом году фасилитационную сессию

За 2024 мы были фасилитаторам 👇

5️⃣ стратегических сессий — это 8️⃣0️⃣ часов активной работы с командами численностью от 20 до 50 человек.

Кроме того, мы посвятили 1️⃣3️⃣6️⃣часов фасилитации мозговых штурмов, ретроспектив и бизнес-игр с командами от 15 до 80 человек.

А за всё время нашей практики общий хронометраж фасилитационных сессий достиг 8️⃣0️⃣0️⃣ часов!

На этом этапе мы хотим поделиться рекомендациями по проведению итоговых встреч, чтобы помочь вам сохранить позитивную атмосферу и рабочую динамику.

1️⃣ Начинайте с айсбрейкеров

Люди часто приходят на встречу телом, но не головой, особенно в онлайн-формате. Мы в компании любим использовать «котиков». Пока участники собираются, каждый пишет своё имя на стикере и приклеивает его к изображению котика, который отражает его настроение.

Если участников много и времени мало, достаточно тихого чек-ина. Если же времени достаточно, можно попросить участников за минуту рассказать о своём настроении. Это помогает включиться в работу и создаёт доверительную атмосферу.

2️⃣ Тайминг — ваш лучший друг

При подготовке встречи учитывайте:

🔘Какова основная цель мероприятия?
🔘Сколько у вас времени?
🔘Сколько участников?

Заложите дополнительное время на непредвиденные ситуации. Делайте инструкции короткими и чёткими, продублируйте их письменно. Голосовых пояснений, особенно в онлайне, недостаточно — возможны проблемы со связью или отвлечения.

3️⃣ Повестка и правила

Чётко пропишите, что и когда будет происходить, а также основные правила встречи. Если мероприятие длится несколько дней, будьте готовы адаптировать правила для повышения эффективности.

4️⃣ Конкурсы и награждения

Частенько компании устраивают конкурсы и награждают победителей на мероприятиях. Это та активность, на которую мы обращаем повышенное внимание при дизайне встречи. Все награждения должны проводиться в самом конце мероприятия, никаких промежуточных этапов.

‼️ Если вы проведёте награждение после первого упражнения, а затем запланируете командную активность, будьте готовы к тому, что есть риск снижения динамики, а также может возникнуть общее недовольство. Для ряда людей важно выделяться, и им потребуется время, чтобы справиться с эмоциями и внутренним регрессом в детскую позицию (например, с обидой). Поэтому все награждения должны быть в самом конце.

Если устраиваются конкурсы, то все условия должны быть прозрачными, как и подведение итогов.

#️⃣Вчера мы фасилитировали сессию руководителей, где в начале было короткое индивидуальное тестирование. Побеждал тот, кто быстрее всех ответил на вопросы теста и набрал наибольшее количество правильных ответов. Призовые места распределялись между тремя участниками.

Затем была командная работа, результаты которой оценивали сами команды. Критерии: креативность работы и качество выступления. Голосование проводилось за номер команды через систему "Мой голос", разработанную другим нашим клиентом — "Гринатом".

5️⃣ Завершение встречи

По итогам встречи всегда давайте возможность участникам высказаться. Пригласите на сцену тех, кто хочет поделиться своими впечатлениями и у кого есть что сказать.

После выступлений желающих ещё раз напомните, что сегодня происходило, и поблагодарите всех за работу. Только после этого можно завершать мероприятие.


❄️ Мы желаем вам в следующем году эффективных встреч и всегда остаёмся на связи, чтобы помочь вам провести ваши мероприятия

📱 @proleaderslab_b2b

😜+7(993)915-12-46

С наилучшими пожеланиями команда “Лаборатория ПроЛидеров” 🤝

Agile-сoach Notes

23 Dec, 12:25


📊 Итоги первого исследования «Команды новой реальности» 2024

Мы завершили исследование о том, как изменился формат работы команд в современных реалиях и как это влияет на выбор работодателя, эффективность и баланс между работой и личной жизнью.

💡 Ключевые выводы:

🔵63% сотрудников предпочитают гибридный формат работы.

🔵Формат работы стал решающим фактором для 53% специалистов при выборе работодателя.

🔵Онлайн-работа повысила эффективность для 67% респондентов, работающих 100% в онлайне.

🔵Баланс между работой и личной жизнью сохраняется у большинства, но остаётся важной задачей для всех.

📢Для компаний это сигнал: гибкость, комфортная рабочая среда и чёткие правила взаимодействия становятся обязательными условиями для привлечения и удержания талантов.

🚀 Подробности исследования, рекомендации и инсайты — уже в нашем отчёте!

📈 Команды новой реальности 🤝

Agile-сoach Notes

17 Dec, 10:00


Ваше будущее зависит от вашего Эмоционального интеллекта.

⚡️ По данным отчета Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест» искусственный интеллект разрушит 85 миллионов рабочих мест к 2025 году, но создаст 97 миллионов новых.

⚡️ По данным Всемирного экономического форума, эмоциональный интеллект — один из важнейших навыков, необходимых для работы в будущем

⚡️ Согласно Forbes разница между процветанием и простым выживанием в будущем, управляемом ИИ, сводится к двум ключевым человеческим качествам:

🔘эмоциональному интеллекту (EI);
🔘любознательности (curiosity)

Несмотря на то, что ИИ может анализировать, прогнозировать и автоматизировать процессы с молниеносной скоростью, реальное внедрение и устойчивый успех зависят от человеческого фактора.

‼️ Эмоциональный интеллект: связующее звено для сотрудничества человека и машины.

🔘Руководители с высоким эмоциональным интеллектом могут предугадывать эмоциональные реакции, проявлять эмпатию и открыто рассказывать о преимуществах ИИ

🔘Вместо того чтобы просто заявлять об инструментах ИИ как о мерах по экономии средств, эмоционально развитые и любознательные руководители изучают проблемы до внедрения.

‼️ Эмпатия и умение контейнировать сложные эмоции помогают руководителям понять скептицизм. Открыто слушая и задавая уточняющие вопросы, руководители могут выявить первопричины сомнений, такие как опасения по поводу конфиденциальности данных, справедливости алгоритмов или предполагаемой предвзятости.

💡 Эмоциональный интеллект помогает руководителям распознавать и принимать во внимание эмоциональные трудности, связанные с освоением новых навыков

В будущем на рабочем месте, где технологии будут стремительно развиваться, эмоциональный интеллект станет преимуществом человека.

⚡️ Организации, которые инвестируют в эмоциональный интеллект не только упрощают путь к внедрению ИИ, но и готовятся к постоянной адаптации. Они отличаются тем, что используют человеческую изобретательность для интеграции ИИ в свою культуру, а не позволяют ИИ формировать их.

🔔 Развивайте эмоциональный интеллект и оставайтесь востребованным, приходите к нам на тренинг или заказывайте в корпоративном формате:

➡️ Эмоциональное лидерство

Agile-сoach Notes

12 Dec, 08:28


Новогодние праздники: готовим эмоции к яркому старту года!

🎄 В суете подготовки к праздникам мы часто забываем о самом важном — о себе и своих эмоциях.

❄️Впереди длинные выходные, и они могут стать как настоящим источником вдохновения, так и изматывающим марафоном.

❄️А чтобы подготовиться, мы приглашаем вас на наш мастер-класс:

“Эмоциональный компас: навигатор на новогодние каникулы”

На мастер-классе вы:

🔴научитесь находить внутренний источник энергии на новогодние каникулы

🔴научитесь управлять эмоциями и вдохновлять других

🔴создадите эмоциональную карту для сохранения гармонии на все новогодние каникулы

🎄Это не просто мастер-класс — это ваш компас к эмоциональному балансу и праздничной гармонии!

🗓Когда: 26.12.2024 с 18:30 до 19:30 Мск

📍Где: Он-лайн Zoom

➡️ Регистрация

Agile-сoach Notes

11 Dec, 17:07


Сижу на парах Магистратуры в НИУ ВШЭ, а на просторах инета идут дискуссии и хоронят Agile, а потом хоронят дебаты о смерти Agile…

О дивный мир Инета)))

Что думаете жив или нет?

Кстати, я тут статью как-то писала по этому поводу, правда, кажется уже год прошёл.. “Agile: актуальные или уже устаревшие подходы в текущих реалиях”

Agile-сoach Notes

09 Dec, 10:02


#ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

❄️Лаборатория ПроЛидеров ❄️

Agile-сoach Notes

06 Dec, 18:09


Начало 👆

Фёдор почувствовал, что перед ним вскрылся целый пласт проблем. Во-первых, руководители не умеют давать обратную связь корректно. Во-вторых, некоторые из них, похоже, сознательно выбирают агрессивную модель общения. А это — прямая угроза мотивации и сплочённости команд.

Он понимал: конфликт нельзя оставлять без внимания. Но в то же время было необходимо срочно остановить накал страстей. Фёдор вмешался:

– Коллеги, я вижу, что наш диалог вышел за пределы конструктивного. Я отправляю вам файл с материалом «Ошибки предоставления обратной связи». Прошу изучить его до понедельника. На утренней встрече мы начнём с обсуждения того, что произошло. До тех пор прошу воздержаться от обсуждений в чате и сосредоточиться на рабочих задачах.

Он знал, что это лишь временное решение. Но оно давало ему время. Фёдор понимал: придётся работать как с поверхностными проявлениями конфликта, так и с его корнями. Ему предстояли непростые 1:1 встречи, где он выяснит, что на самом деле движет его подчинёнными. Возможно, придётся расстаться с кем-то из них, если станет очевидно, что их поведение вредит общей культуре и демотивирует команды.

Сейчас же он чувствовал облегчение. Временный порядок восстановлен. Но впереди ждал долгий путь — путь, где ему придётся быть не только стратегом, но и тонким психологом.

Продолжение следует

Agile-сoach Notes

06 Dec, 18:09


📝 Из черновика книги под рабочим названием “Истории из Лаборатории о Лидерстве”

Пятничный вызов

Пятница для Фёдора всегда была днём итогов и новых планов. Руководить департаментом из тысячи человек — задача не из лёгких, но Фёдор привык: к концу недели он анализировал достижения, расставлял приоритеты и готовился к следующему рывку. В его прямом подчинении было шесть руководителей: три женщины и трое мужчин. Сильная команда, но, как и в любом коллективе, не обходилось без проблем. Часть руководителей он выбрал лично, другую часть унаследовал от своего предшественника. Иногда это приводило к неожиданным конфликтам, требовавшим от него терпения и мудрости. И вот сегодня возник именно такой случай.

Утро началось спокойно. Алёна, одна из руководителей, выложила в общий чат презентацию, с которой недавно выступала на конференции. В их департаменте приветствовались обмен опытом и конструктивная критика, и это всегда помогало команде развиваться. Но сегодняшний диалог пошёл по другому сценарию.

Олег, ещё один руководитель, словно из ниоткуда, обрушился на Алёну:

– У тебя в слайдах ошибки. Как можно было такое допустить?

Его слова звучали как удар. Фёдор, наблюдая за диалогом, напрягся. Он знал: конструктивная обратная связь может быть болезненной, но её цель — помогать. В случае Олега это было нечто иное. Его замечания казались нападками. Фёдор решил не вмешиваться сразу. Он предпочитал сначала понять корень проблемы и посмотреть, как поведут себя участники конфликта.

Алёна повела себя достойно. Она спокойно уточнила, что именно Олег имеет в виду, но тот продолжил натиск:

— Если ты не понимаешь, что не так, может, тебе вообще не стоит выступать?

Фёдор нахмурился. Такое высказывание было достаточно неэкологичным. Ему не нравился этот тон, но он знал: резкое вмешательство сейчас не позволит выйти на сцену истинной причине ситуации. Ему нужно было выяснить, что движет Олегом. Борьба за власть? Или что-то личное?

Тем временем Алёна проявила выдержку. Её ответ был кратким, но ёмким:

— Олег, давай попробуем перейти в конструктивное русло. Мы все здесь руководители и хранители нашей корпоративной культуры. Если хочешь дать обратную связь, начни с вопроса: «Что ты хотела сказать этим слайдом?».

Её сдержанность не смогла разрядить обстановку. Напротив, это лишь подтолкнуло других участников к диалогу. Две коллеги поддержали Алёну, тогда как Илья, ещё один руководитель, вдруг заявил:

– Вот это я понимаю, живое общение! Никаких реверансов. Правда, гендерная солидарность видна за километр.

Эти слова были словно искра в пороховой бочке. Фёдор едва удержался от комментариев. Это уже не просто конфликт по поводу презентации и тона общения между Олегом и Алёной, а явное столкновение культур и ценностей, а за этим скрываются глубокие конфликты, возможно, даже внутриличностные. Его разочарование росло, но тут ситуацию неожиданно изменил Александр, третий мужчина-руководитель.

– Илья, а ты со своими подчинёнными так же общаешься, как Олег с Алёной? — спросил он.

Этот вопрос застал всех врасплох. Фёдор был благодарен Александру: будучи равным Илье по статусу, он мог позволить себе прямоту, которая была бы недопустима от руководителя департамента. Ответ Ильи прозвучал без тени смущения:

– Бывает, если напросятся.

Agile-сoach Notes

27 Nov, 07:57


🗓 22 ноября 2024 года, в День психолога, состоялась 14-я встреча "Открытого книжного Zoom-клуба", хотя её по ошибке назвали 13-й. Как говорил З. Фрейд, все оговорки не случайны.

↪️Книга “Бессознательное в организации” определённо опередила своё время. Написанная в 2019 году, она становится ещё более актуальной в 2024. Сегодня мы живём в эпоху, когда игнорировать такие вещи уже невозможно

🔗В стремлении создать успешную, устойчивую и высокоэффективную организацию лидеры часто сталкиваются с явлениями, которые трудно объяснить рационально: неожиданным сопротивлением переменам, необъяснимыми конфликтами между отделами или даже ощущением "токсичной атмосферы", возникающей без видимых причин. Именно эти загадки человеческой психологии в корпоративной среде исследует эта книга.

#️⃣Основная идея книги заключается в том, что любое поведение в организации, будь то индивидуальное или групповое, основывается не только на сознательных намерениях, но и на бессознательных процессах.

*️⃣Авторы предлагают взглянуть на организацию как на "живой организм", в котором межличностные и групповые взаимодействия определяются бессознательными процессами.

💬На встрече мы постарались объяснить многие явления простым языком, вспоминали их проявления в нашей практике и уделили особое внимание тому, как лучше читать книгу.

Приятного просмотра:

☺️ Дзен
😄 Vk Видео

Agile-сoach Notes

26 Nov, 11:22


Из черновика книги под рабочим названием “Путешествие Алисы в мир Агентов Изменений”

Глава “Звёздная карта”

🐥После окончания Школы Скрам-мастеров Алиса чувствовала лёгкую эйфорию.

Это было похоже на прохождение нового уровня в любимой компьютерной игре: все ключевые задания выполнены, теоретические знания усвоены, тренировки пройдены.

Однако Алиса прекрасно осознавала, что она пока лишь на втором уровне — начальном этапе, где реальная практика ещё впереди.

↗️Она обожала визуализировать свой профессиональный рост как игру, где каждый новый этап требовал определённых навыков, опыта и отваги. В её личной системе уровней второй символизировал базовое понимание теории и умение к работе с учебными кейсами. Следующий этап — стажировка, на которой она должна была укрепить свои навыки, работая с реальной командой. Успешное прохождение стажировки выводило её на четвёртый уровень, где она могла самостоятельно работать с одной командой.

Первые испытания на практике

🔥Стажировка началась довольно интенсивно. Алисе поручили провести диагностику процессов команды, а также изучить их артефакты и предоставить наставнику свои выводы. Это задание оказалось настоящим вызовом. Она внимательно следила за ходом спринта, слушала обсуждения на дейли, анализировала командные артефакты.

‼️На одном из дейли возникла проблема: один из участников команды неожиданно заболел, и работа застопорилась. Оказалось, что только этот специалист знал определённую функциональность, и без него никто не мог продолжить. Дейли превратилось в бурное обсуждение того, как быть дальше.

⭐️Алиса, как наблюдатель, внимательно слушала и анализировала. В её голове возникла мысль: команде не хватает артефакта – “Звёздной карты”.

Шаг в неизвестность.

Алиса поделилась своими мыслями с наставником. Он внимательно выслушал её и неожиданно предложил:

— Это отличная идея. Готова провести встречу по созданию "Звёздной карты"?

❗️Её сердце забилось чаще. Волнение накатывало, но она вспомнила о своей системе уровней: если не сделать этого шага на третьем уровне с поддержкой наставника, то как она справится на четвёртом, когда будет работать самостоятельно?

Собрав волю в кулак, Алиса согласилась. Наставник улыбнулся и сказал, что поддержит её на всех этапах подготовки.

💡На ретроспективе Алиса представила команде свои наблюдения. Она рассказала, как отсутствие распределённых знаний привело к зависимостям, и предложила идею встречи для создания "Звёздной карты". Команда восприняла предложение позитивно и с энтузиазмом согласилась участвовать.

⚡️Готовясь к встрече с командой по созданию звёздной карты, Алиса использовала инструкцию, которую получила от своего тренера в Школе Скрам-мастеров. Благодаря не только этой инструкции, но и практическому опыту, полученному на обучении, она с лёгкостью справилась с задачей. В результате у команды появилась собственная 'Звёздная карта', содержащая план по устранению рисков и повышению такого показателя, как bus-factor.

Продолжение следует …

Agile-сoach Notes

25 Nov, 13:41


Agile-сoach Notes pinned «На какой формат работы вы бы никогда не согласились при выборе работодателя?»

Agile-сoach Notes

21 Nov, 08:22


В рамках обучения на Магистерской программе читаю книгу “Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта” Манфреда Кетс де Вриса.

Думаю в интернете вы сможете найти достаточное количество обзоров этой книги, я же хочу поделиться тем, что зацепило в этой книге меня и зацепило с учётом всего происходящего вокруг.

Два феномена “алекситимия” и “ангедония”.

➡️ Алекситимия

Алекситимия — это состояние, характеризующееся затруднением в распознавании, выражении и понимании собственных эмоций и эмоций других людей. У человека с алекситимией часто наблюдаются:

#️⃣Сложности в описании своих эмоций (например, вместо «я злой» человек скажет «я плохо себя чувствую»).

#️⃣Упрощенное, "рациональное" мышление без учета эмоциональных аспектов.

#️⃣Низкая эмпатия, что делает трудным понимание эмоционального состояния окружающих.

🔋Опасности для лидеров с алекситимией:

🔈Проблемы с коммуникацией: они могут не замечать эмоциональные сигналы команды, упускать скрытые конфликты или неправильно интерпретировать мотивацию сотрудников.

🔈Низкая эмоциональная вовлеченность: лидер может быть воспринят как "холодный" или "безразличный", что подрывает доверие.

🔈Сложности в принятии решений: учет эмоций играет важную роль в управлении людьми и стратегиях, а их игнорирование может привести к ошибочным действиям.

🔈Выгорание: неспособность осознавать собственные эмоции затрудняет своевременное распознавание стресса и может привести к профессиональному выгоранию.

➡️ Ангедония

Ангедония — это потеря способности испытывать удовольствие или радость от деятельности, которая раньше приносила удовлетворение.

Чаще всего ассоциируется с депрессией, но может проявляться изолированно.

Симптомы:

🤒 Потеря интереса к работе, хобби, личной жизни.

🤒Отсутствие мотивации.

🤒 Отстраненность и снижение продуктивности.

🔋 Опасности для лидеров с ангедонией:

🔈Потеря вдохновения: лидер, который не находит радости в своей работе, не сможет вдохновлять и мотивировать команду.

🔈Снижение продуктивности: ангедония делает сложным выполнение даже рутинных задач, что сказывается на эффективности компании.

🔈Негативный пример для команды: подчиненные могут перенять апатичное отношение к работе.

🔈Риск серьезных психических расстройств: если ангедонию игнорировать, она может перерасти в клиническую депрессию или другие серьезные состояния.

⚠️ Общие риски для компании

Лидер с алекситимией или ангедонией может:

📉 Снижать эмоциональный климат команды.

📉Неэффективно управлять конфликтами.

📉Терять стратегическое видение, основанное на человеческих потребностях.

📉Подрывать доверие сотрудников и клиентов.

🌿 Как минимизировать риски:

📈 Развитие эмоционального интеллекта. Обучение навыкам распознавания и управления эмоциями.

📈 Обратная связь. Регулярные опросы сотрудников и поддержка открытого диалога.

📈 Психологическая поддержка: терапия, коучинг или консультации с профессионалами.

📈 Управление стрессом: внедрение здоровых привычек и стратегии профилактики выгорания.

📈 Разделение ответственности: лидеру с такими проблемами важно делегировать задачи, которые требуют высокой эмоциональной вовлеченности.

Понимание и проработка алекситимии и ангедонии не только укрепляет лидерские качества, но и защищает команду и бизнес от возможных негативных последствий.

#НИУВШЭ #МПБК2024 🍎

Agile-сoach Notes

19 Nov, 10:01


🚀Новый подход (начало 👆)

Теперь, начиная любую сессию, Фёдор всегда вводит чёткие правила и проговаривает их значение для всей группы. Если кто-то пытается их нарушить, он объясняет, почему структура важна для достижения общих целей.

Если возникает конфликт, Фёдор сначала задаёт себе вопрос: "О чём это? Что происходит?" Вместо оценок он старается наблюдать и анализировать, чтобы найти наилучшее решение.

"Истина всегда где-то посередине," — размышлял Фёдор, глядя на утреннее солнце на следующей стратегической сессии. — "Лидерство — это умение слушать, понимать и вести команду к общей цели, даже когда эмоции накаляются."

"Лидер стратегий управления конфликтами в командах”

Agile-сoach Notes

19 Nov, 10:01


📝 Из черновика книги под рабочим названием “Истории из Лаборатории о Лидерстве”

История одного конфликта

Когда Фёдору предложили провести стратегическую сессию на Алтае для всего холдинга, он почувствовал смесь радости и ответственности. Ему предстояло управлять процессом для более чем 150 участников — задача непростая. В помощь ему выделили четырёх ассистентов: троих он знал давно, но четвёртый, Николай, был новичком, предоставленным одним из подразделений.

"Справлюсь, как всегда," — подумал Фёдор, не подозревая, что этот проект станет для него испытанием на прочность.

🔔День перед началом

Алтай встретил участников холодным утренним туманом, стелившимся по подножию гор. Те, кто приехал раньше, успели немного насладиться видами, но большая часть приехала ближе к ночи, и уставшие от дороги люди сразу отправились в номера.

Фёдор проводил вечер за последними приготовлениями с командой ассистентов. Он заметил, что Николай был сдержан и немногословен, как будто чувствовал себя лишним.

"Новый человек, понятно. Привыкнет," — подумал Фёдор и переключился на обсуждение программы.

🅾️Первый день сессии

Программа оказалась насыщенной: презентации, обсуждения, групповые задания. Участники так увлеклись процессом, что горы оставались лишь фоном за огромными окнами переговорной комнаты.

Когда рабочий день закончился, Фёдор собрал свою команду в небольшом зале для подведения итогов. Однако одного человека не хватало.

— Где Николай? — нахмурился Фёдор, глядя на часы.
Он специально заранее оговорил место и время встречи.

В этот момент дверь неожиданно открылась, и Николай вошёл, немного запыхавшийся.
— Извините за опоздание, — сказал он. — Я встретил участников сессии, они поделились, что программа слишком плотная. Они хотят хоть немного времени, чтобы насладиться Алтаем. Я решил, что этот вопрос нужно обсудить.

Фёдор с удивлением посмотрел на него.
— Кто это был? — спросил он.

— Участники группы Юрия, — ответил Николай.

Юрий, один из ассистентов, резко поднялся со стула. Его лицо покраснело от возмущения.
— Что значит «обсудить»? Ты превысил полномочия! Это моя команда, и ты не имел права вмешиваться!

— Я хотел как лучше, — начал оправдываться Николай. — Они просто поделились своими мыслями, а я…

— Ты даже не сказал мне об этом! — перебил Юрий. — Это недопустимо!

Напряжение росло. Фёдор почувствовал, что эмоции накаляются, словно горячий воздух в комнате.

— Николай, — твёрдо сказал он, — ты действительно был неправ. Такие вопросы нужно решать через меня.

Николай побледнел. Его губы сжались, но он ничего не сказал. Молча развернувшись, он вышел из кабинета, громко хлопнув дверью.

⚡️Второй день сессии

На утро напряжение витало в воздухе. Команда ассистентов работала как обычно, но Фёдор заметил, что Николай избегал лишних разговоров.

Сессия завершилась успешно. Участники уезжали с чёткими планами и целями, благодарно пожимая руки Фёдору и его помощникам. Однако сам Фёдор чувствовал тревогу.

👨‍💻Рефлексия

В самолёте Барнаул–Москва Фёдор смотрел в иллюминатор, наблюдая, как рассеивается облачный покров. Но мысли его были далеко.

"Почему я сразу осудил Николая? Он ведь пытался помочь… Может быть, я не дал ему шанса? Что я мог сделать иначе, чтобы сохранить отношения и не потерять доверие?"

💡Решение

Вернувшись домой, Фёдор твёрдо решил разобраться в ситуации. Он записался на тренинг "Лидер стратегий управления конфликтами в командах”, о котором он слышал положительные отзывы от других коллег.

👥На тренинге, разбирая свой случай, Фёдор понял:

🔴Он инстинктивно встал на сторону "своих", проигнорировав мотивы Николая.
🔴Вместо того чтобы сосредоточиться на решении проблемы, он поддержал конфликт.
🔴Люди склонны нарушать правила, и задача лидера — не только их защищать, но и находить баланс между жёсткостью и гибкостью.

Тренинг помог Фёдору пересмотреть свой подход. Он понял, что любой конфликт — это возможность понять, что движет людьми, и найти оптимальное решение.

Agile-сoach Notes

18 Nov, 13:29


#ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

🍁Лаборатория ПроЛидеров 🍁

Agile-сoach Notes

18 Nov, 09:42


📝 Из черновика книги под рабочим названием “Путешествие Алисы в мир Агентов Изменений”

Глава “Начало”

Вернувшись из своего увлекательного путешествия по доменам Cynefin, Алиса продолжила работу в юридической службе. Шли месяцы, и внезапно она осознала, что хочет вернуться в тот удивительный мир, который она открыла для себя. Но не просто вернуться, а стать его полноценным жителем.

‼️"Кем же я хочу быть?" — задумалась Алиса. Она пересмотрела свои записи и подарки и поняла: она хочет стать Агентом изменений, а первым шагом — стать Скрам-мастером

Но как начать? Алиса никогда не работала в IT и не представляла, с чего начать путь. Перебирая бесчисленные объявления школ и тренингов, она чувствовала, как с каждой минутой растёт неуверенность: "А вдруг я не справлюсь? А вдруг это вообще не для меня?" Количество вариантов только усиливало сомнения.

‼️И тогда Алиса решила действовать стратегически. Она составила свой список критериев:

Школа должна быть готова работать с начинающими, без опыта в IT.

Необходима поддержка тренера, чтобы чувствовать себя увереннее.

Обязательна стажировка, чтобы теорию можно было закрепить на практике.

Отзывы выпускников должны быть искренними и их можно проверить.

Такой подход позволил сократить список до нескольких вариантов. Но как выбрать одну? Сомнения снова подкрадывались, шепча: "А вдруг ты зря тратишь время? А вдруг это просто красивая мечта?"

💡И тут Алиса приняла нестандартное решение: написать тренерам напрямую. Она хотела услышать живую речь, рассказать о своих сомнениях и планах. Только один тренер откликнулся, готовый не просто ответить на вопросы, но и искренне поддержать Алису. Так в её жизни появилась Лаборатория ПроЛидеров

⚡️Обучение оказалось непростым, но невероятно захватывающим. Стажировка дала Алисе шанс погрузиться в реальную работу команды. Иногда её захлёстывали сомнения: "Что, если я не справлюсь?" Но рядом всегда была поддержка — и на личных встречах, и в чатах. Особенно поражало, что даже ночью тренер находила время ответить и помочь справиться с эмоциями.

☀️Через три месяца Алиса стала младшим Скрам-мастером. Радость, гордость, но и лёгкое недоверие к собственным успехам сопровождали её. Однако, поддержка тренера помогала идти дальше.

📹Просматривая видео занятий и листая разные полезные матриалы, Алиса неожиданно наткнулась на историю своего тренера, что её приятно шокировало.

Оказалось, Анастасия — не только автор множества полезных статей, но и ученица самого Майка Кона, одного из лидеров в мире Agile. Он был её ментором.

🐼 После такой находки она написала в учебный чат, что только теперь поняла, у кого она училась.

🙂 Спустя полгода, после окончания обучения, Алиса с улыбкой смотрит на свои достижения. То, что начиналось как сомнительная мечта, стало началом большого путешествия в её новую жизнь"

Продолжение следует…

Agile-сoach Notes

13 Nov, 12:14


Знаете, что больше всего я люблю в профессиональных чатах?

Это вопросы и, порой, сомнения, которые вызывают высказанные мнения.

Если у вас высокий уровень эмоционального интеллекта и вы знакомы со стратегиями управления конфликтами, такие сомнения и вопросы пробудят интерес и желание докопаться до истины.

Иногда мы можем лишить себя возможности ценной дискуссии, которая помогает стать ещё более профессиональным, если поддаёмся импульсам.

Например, когда кто-то усомнится в вашем мнении, можно отреагировать агрессивно (из-за страха или злости), а можно — уважительно и с интересом.

В первом случае диалог смещается на личность, а во втором — на обсуждаемую тему.

Если вы остаетесь открытыми к возможности быть неправыми, то погружаетесь в увлекательный мир, как дайвер. Здесь может произойти подтверждение ваших знаний или их обновление, а также появится новая перспектива критического мышления. Вы начнете сами задавать подобные вопросы и замечать те моменты, где скрываются «белые пятна»

В таких дискуссиях выигрывают все и даже больше, потому что прекращается каскад распространения ложной информации.

Agile-сoach Notes

11 Nov, 11:55


#ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

🍁Лаборатория ПроЛидеров 🍁

Agile-сoach Notes

08 Nov, 08:15


Вышло видео с моего выступления на конференции Game&Learn 29.10.2024

📹 Приятного просмотра

А ближайшие тренинги по теме состоятся уже декабре ❄️:

➡️ Эмоциональное лидерство

➡️ Лидер стратегий управления конфликтами в командах

👍 Станьте лучшей версией себя в 2025 👍

Agile-сoach Notes

06 Nov, 13:34


Вышла моя новая статья на Дзен, а также vc.ru

Скоро и на других площадках 😎

Agile-сoach Notes

05 Nov, 09:59


#ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

🍁Лаборатория ПроЛидеров 🍁

Agile-сoach Notes

03 Nov, 14:20


🪫Выгорание сотрудников

Всем доброго воскресного дня! На связи генеральный директор ООО “Лаборатория ПроЛидеров” Анастасия Бутова-Никишина

Сегодня утром в рамках Магистерской программы “Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование” я побывала на семинаре, посвященном важной и актуальной теме — эмоциональному выгоранию: «Эмоциональное выгорание: самодиагностика, стадии и самопомощь. Интегративный подход».

В наше время эта проблема перестала быть абстрактным понятием. Выгорание сотрудников — это реальность, с которой необходимо работать всем нам, как лидерам и управленцам. Вызовы современной среды требуют от нас пересмотра подходов к управлению человеческим капиталом. Этот семинар натолкнул меня на ряд стратегических размышлений, которыми я хотела бы поделиться, а также на идею статьи о том, как Agile-подходы, и в частности Scrum, при грамотном внедрении, могут помочь компаниям минимизировать риски выгорания сотрудников. Уже на следующей неделе я планирую опубликовать эту статью.

Сегодня, в условиях кадрового дефицита, компании не могут позволить себе бездействие в вопросах профилактики выгорания. Мы, как лидеры, обязаны понимать, что эмоциональное истощение приводит к снижению эффективности, росту апатии и проблемам со здоровьем сотрудников.

К сожалению, как консультанты мы замечаем, что реакцией на это нередко становится увеличение административных мер — найм дополнительных менеджеров, увеличение KPI и прочие методы управления, призванные усилить мотивацию через контроль и “закручивание гаек”. Однако подобные методы усиливают саму проблему.

Выгорание — это не просто усталость. Это сложное состояние, в котором мотивация снижается вследствие стресса от постоянных изменений, несовпадения ожиданий и реальности. За последние годы мы все испытали на себе влияние мощных изменений: пандемия COVID-19, политическая и экономическая нестабильность, волна санкций — эти события формируют нашу новую реальность, требующую адаптации. Мы живем в условиях непрерывной турбулентности, где перегрузка от изменений стала нормой, а мозг сотрудника часто не успевает адаптироваться.

Наша задача — выстроить управление таким образом, чтобы поддерживать сотрудников на первых стадиях выгорания, когда они еще могут самостоятельно восстанавливаться и искать ресурсы для дальнейшей работы. Прежние подходы здесь больше не срабатывают. Когда мы слышим: «Вот в наше время…», — важно понимать, что старые методы зачастую неэффективны в изменившемся контексте.

Если сотрудник переходит на третью стадию выгорания (а всего их пять), это уже угрожающий сигнал. На этом этапе в организме происходят изменения, затрагивающие когнитивные способности. Исследования показывают, что начинается деградация гиппокампа, снижается связь нейронов. Сотрудник впадает в апатию, и любые мотивационные лозунги только усиливают его негативное состояние, ускоряя переход на четвертый уровень, где может понадобиться медикаментозная поддержка (антидепрессанты)

Наблюдаете, что активный сотрудник вдруг становится равнодушным, замкнутым, начинает ворчать, проявлять цинизм? Это четкий сигнал о том, что процессы в компании не поддерживают его ресурсное состояние. Как руководители, мы обязаны воспринимать это как системный вызов и принимать меры.

К сожалению, пока таких подходов придерживаются единицы. Однако в условиях постоянных изменений и кадрового голода профилактика выгорания и создание условий для ресурсной работы сотрудников — это ключ к устойчивому развитию компании.

Что помогает сотрудникам выйти из третьей стадии во вторую или не спуститься на третью:

📌 Правильное ведение задач и про это мы рассказываем на нашем тренинге про Бэклог

📌Понимание своих эмоций и поиск энергии для решения задач, про это мы рассказываем на нашем тренинге “Эмоциональное лидерство”.

Если сотрудник не получает энергию от выполненной задачи, то его мозг не даст ему её для следующей. Связка дофамина и серотонина крайне важна

Помните, наденьте маску на себя, а потом на ребёнка. Хотите, чтобы ваши сотрудники были мотивированными и энергичными, выстраивайте поддерживающую систему.

Agile-сoach Notes

01 Nov, 11:02


😎 29 ноября наш генеральный директор Анастасия Бутова-Никишина выступит на конференции “В ИТ с головой”

📢 Тема доклада «Жив ли Scrum или уже всё?».

Это будет мощный разбор актуальных вопросов, которые волнуют многих в нашей индустрии.

🤳 Краткие тезисы выступления:

🔵Agile и вызовы современного мира — как меняются подходы под давлением новых реалий?

🔵Актуальность роли Scrum-мастера — действительно ли эта позиция всё еще необходима?

🔵Современный портрет Scrum-мастера — какие hard & soft skills сейчас важны для успеха?

Не пропустите возможность узнать всё из первых уст и задать вопросы о будущем Scrum!

🔗 Ссылка на регистрацию - участие бесплатное 😊

Agile-сoach Notes

31 Oct, 19:40


Завтра пятница и у кого-то ретро 👆

Наша профессия без юмора и сатиры просто невыносима, поэтому когда станет сложно и захочется посмеяться над всем происходящим, заходите сюда 👇

https://t.me/agile_minutes

Смех как минимум снижает градус напряжения 😎

Agile-сoach Notes

31 Oct, 13:25


🗓В пятницу 22 октября прошла наша 13-ая встреча открытого книжного Zoom-клуба, где мы обсудили книгу Эстер Дерби "Психология управления изменениями".

🔖Если судить по названию, можно ожидать, что она сосредоточится на психологии, однако в оригинальном названии "7 Rules for Positive, Productive Change: Micro Shifts, Macro Results" психологию даже не упоминают.

7️⃣ В книге представлено семь правил для продуктивного внедрения изменений через "микросдвиги" — небольшие, но значимые изменения, которые в итоге приводят к большим результатам.

💬Мы обсудили Cynefin Framework, который в очередной раз оказался переведён с неточностями, а также вопрос централизации решений и изменения, которые внедряются только из-за ошибок, допущенных единицами.

🔖Вместо того чтобы учиться у лучших, нередко начинается оглядка на худших, что часто приводит к разрушению работающего процесса.

🛗 Эстер Дерби предлагает более органичный и гибкий подход к изменениям, который обращается к человеческому фактору. Она призывает создавать условия для постепенного и устойчивого прогресса, а не полагаться на жёсткий контроль. Это делает её подход особенно ценным для ситуаций, где важно учитывать контекст и поддерживать вовлечённость команды.

📌 Такой взгляд на управление изменениями заставил некоторых участников клуба посмотреть на книгу с новой стороны, и даже захотелось её перечитать.

💭 Многие отметили, как книга пробуждает воспоминания о моментах, когда мы сами проводили или переживали изменения.

🔥Именно ради таких моментов и существует наш клуб — чтобы увидеть то, что не написано, и обсудить то, что скрыто.

📹 Приятного просмотра на любой удобной вам площадке, рады будем вашим комментариям:

📹 Дзен

📹 Vk Видео

📹 YouTube


🎃 Команда Лаборатория ПроЛидеров 🎃

Agile-сoach Notes

28 Oct, 14:04


🦋🦋🦋🦋 #ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

🍂 Лаборатория ПроЛидеров 🍂

Agile-сoach Notes

25 Oct, 08:39


💛💛❤️💚❤️💛❤️💛

🔔Регистрация в нашу Школу Скрам-Мастеров 2025 открыта!

📈 Спрос на профессию Скрам-мастер растет, и всё больше компаний в России ищут специалистов, способных улучшать процессы, поддерживать адаптивную корпоративную культуру и гибко реагировать на изменения.

По данным рынка, к 2024 году скрам-мастера остаются среди самых востребованных позиций, особенно в ИТ, где спрос увеличивается на фоне растущих требований к гибким подходам.

В октябре 2024 года на платформе LinkedIn также наблюдался рост спроса на 5%.

Согласно исследованию от ProAgile, зарплаты скрам-мастеров продолжают расти, и 55% специалистов в России увеличили доход за последний год на 16,5%

Почему компании выбирают Cкрам-мастеров?

Эти специалисты не только организуют рабочие процессы, но и помогают поддерживать адаптивную культуру, необходимую для работы в условиях постоянных изменений и высокой конкуренции. Наличие скрам-мастера позволяет компании действовать гибко, избегая сложностей и задержек на всех уровнях.

Пренебрежение этой ролью может снизить продуктивность на 20-30%, усложнить взаимодействие между отделами и увеличить риски срыва проектов

🌟Если вы хотите стать востребованным Скрам-мастером, присоединяйтесь к нашей Школе.

🔔Наша Школа — это больше, чем обучение. Вы освоите необходимые навыки, а также получите необходимую поддержку от тренера и выпускников.

➡️ Регистрируйтесь по ссылке и начните новую карьеру с перспективами роста!

Agile-сoach Notes

24 Oct, 15:33


💛❤️💛❤️❤️💚💛

Спешим поделиться с вами отличной новостью!

Мы запустили собственный блог на сайте, где вы теперь можете читать наши статьи в удобном формате. 🔗

Мы знаем, что многие из вас не любят Дзен из-за обилия рекламы и прекрасно понимаем, что на vc бывает сложно найти нужную информацию.

Поэтому мы решили собрать все наши материалы в одном месте — на нашем сайте.

Без рекламы. Удобный поиск. Актуальные статьи. Всё это для того, чтобы вы могли легко получать полезную информацию.

🔜 Мы продолжаем переносить статьи с других площадок. Переносим всё, даже то, что писали в 2019 году и что до сих пор актуально. Мы видим, как вы обращаетесь к этим статьям, порой под VPN (Medium).

📝 Мы продолжим публиковаться и на других площадках (РБК, vc, Дзен, LinkedIn, Medium), но основной площадкой, где в первую очередь будут размещаться статьи, станет блог на сайте.

Подписывайтесь и будьте в курсе новых публикаций! 👩‍💼

➡️ Перейти в блог

Agile-сoach Notes

23 Oct, 09:08


⚠️ Перенос встречи на 25.10.24


🗓 25-ого октября в 19:00 Мск состоится

XIII встреча открытого книжного Zoom-клуба 📱

📚Обсуждать будем книгу:

“Психология управления изменениями” Э. Дерби

➡️ Регистрация обязательна 🎬

🍂 Лаборатория ПроЛидеров 🍂

Agile-сoach Notes

21 Oct, 11:23


🦋🦋🦋🦋 #ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

Лаборатория ПроЛидеров

Agile-сoach Notes

14 Oct, 15:16


🦋🦋🦋🦋 #ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

Лаборатория ПроЛидеров

Agile-сoach Notes

07 Oct, 15:02


#исследование

🍂 Мы продолжаем наше исследование! 🍂

Недавно мы запустили опрос под названием “Команды новой реальности-2024”.

Его главная цель — получить объективную картину того, какой формат работы сотрудники предпочитают в текущих условиях и на каких условиях готовы рассмотреть альтернативные варианты.

На данный момент, 146 человек уже приняли участие, и 81 респондент прошёл опрос до конца.
Я искренне благодарю каждого, кто нашёл время поделиться своим мнением — ваше участие невероятно ценно для нас.

Все участники, завершившие опрос, первыми получат доступ к его результатам.
Предварительные итоги будут подведены уже в конце октября, а финальный отчёт станет доступен в декабре этого года.

Если вы ещё не успели принять участие, приглашаю вас присоединиться. Это возможность внести свой вклад в наше понимание ключевых трендов в организации рабочих процессов, которые помогут нам создать более эффективные и гибкие команды будущего.

Опрос займёт всего 15 минут вашего времени.

С уважением,
Анастасия Бутова-Никишина,
Генеральный директор

ООО “Лаборатория ПроЛидеров”

Agile-сoach Notes

07 Oct, 11:00


🦋🦋🦋🦋 #ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

Лаборатория ПроЛидеров

Agile-сoach Notes

04 Oct, 09:12


Нужно ли разрешать все конфликты?

Кто-то ответит "да", но это заблуждение! 📇

📊На нашем недавнем тренинге мы провели опрос, и вот что выяснили: из 52 участников 42% уверены, что все конфликты нужно разрешать.

Но так ли это? 🤔

⚠️ На самом деле, есть конфликты, которые невозможно разрешить — такие как идеологические (в т.ч. политика) или религиозные разногласия.

И чтобы сосуществовать нам необходимо договориться о правилах поведения, когда сталкиваемся с такими ситуациями.

👀Но что делать, если вас насильно втягивают в подобный конфликт?

👀Как правильно реагировать и не попасть в ловушку?

Об этом и многом другом вы узнаете на нашем тренинге

☄️"Лидер стратегий управления конфликтами в командах", который стартует уже в этот вторник! 🚀

Уникальная возможность научиться справляться даже с самыми сложными ситуациями! 💬

🍂 Лаборатория ПроЛидеров 🍂

Agile-сoach Notes

03 Oct, 10:01


Конфликт: хорошо это или плохо?

Многие люди задаются вопросом: конфликт — это хорошо или плохо?

На нашем тренинге по управлению конфликтами мы предлагаем участникам ответить на этот вопрос, и, как правило, мнения разделяются. Часть группы видит в конфликте негатив, что вполне объяснимо, ведь прошлый опыт часто формирует наше восприятие. В результате таких установок конфликты либо игнорируются, либо решаются неэффективно. Однако, если углубиться, можно увидеть, что конфликт сам по себе нейтрален. Всё зависит от того, насколько хорошо вы умеете управлять конфликтной ситуацией.

Почему важно уметь управлять конфликтами?

Конфликт — это неизбежная часть жизни, особенно в совместной работе. Сам по себе он не несет негативного или позитивного оттенка. То, как будет развиваться ситуация, напрямую зависит от ваших навыков управления конфликтами. Правильный подход позволяет превратить потенциальную проблему в возможность для роста и улучшения отношений в команде.

Управление и разрешение конфликтов: в чем разница?

Часто путаница возникает в понимании разницы между "управлением конфликтами" и "разрешением конфликтов". Управление конфликтом предполагает контроль над ситуацией, глубокий анализ и ведение процесса до момента, когда разрешение конфликта станет возможным и эффективным. В некоторых случаях мгновенное решение конфликта невозможно — необходимо его исследовать, выявить причины и понять, как лучше действовать.

⚡️Как стать лидером в управлении конфликтами?

Если вы хотите научиться эффективно управлять конфликтами, особенно когда являетесь наблюдателем, а не непосредственным участником, приглашаем вас на наш тренинг «Лидер стратегий управления конфликтами в командах», где мы подробно разберём, как превратить любую конфликтную ситуацию в инструмент для улучшения работы команды.

➡️ Ближайший состоится уже во вторник 8.10.2024 в 10:00 Мск

🍂 Лаборатория ПроЛидеров 🍂

Agile-сoach Notes

02 Oct, 08:00


❤️💛❤️💛❤️

🗓 24-ого октября в 19:00 Мск состоится

XIII встреча открытого книжного Zoom-клуба 📱

📚Обсуждать будем книгу:

“Психология управления изменениями” Э. Дерби

➡️ Регистрация обязательна 🎬

🍂 Лаборатория ПроЛидеров 🍂

Agile-сoach Notes

01 Oct, 06:20


Agile-сoach Notes pinned «»

Agile-сoach Notes

30 Sep, 07:01


🦋🦋🦋🦋 #ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

Лаборатория ПроЛидеров

Agile-сoach Notes

27 Sep, 11:44


📚В среду состоялась 12-я встреча Открытого книжного Zoom-клуба, на которой обсудили книгу "Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами".

📚Первое, что отметили, — книга была написана в 2002 году и местами устарела.

📚Также обратили внимание, что она больше про технических лидеров, а не тимлидов, как может показаться на первый взгляд.

⚡️Несмотря на то что книга устарела и местами конфликтует с Agile-подходами, в ней есть полезные вещи, которые можно взять себе в "чемоданчик развития лидерства".

📚Те, кто не являются технарями, возможно, вообще не поймут книгу и с какими сложностями сталкиваются технические специалисты.

⚡️Однако мы постарались раскрыть её с новой стороны и верим, что вам понравится наше обсуждение:

Дзен

VkВидео

Agile-сoach Notes

24 Sep, 14:01


🌈🌈🌈🌈

Время раздела “Эмоциональный интеллект” и новой статьи


Бывало ли у вас такое, что вы проснулись в хорошем настроении, даже приподнятом, а потом едите в такси, слушаете музыку, и загрустили?

🤔Или в один день, сосед слушает громко музыку и это не вызывает у вас никакого раздражения, а в другой, неожиданно, начинает злить?

🎵Музыка — мощный инструмент влияния на наше эмоциональное состояние. Она способна как вдохновить и поднять настроение, так и вызвать тоску, тревожность, страх и даже злость.

⚡️В нашей новой статье мы рассказываем, как музыка влияет на эмоции.

➡️На тренинге "Эмоциональное лидерство" вы узнаете, как составить свой идеальный плейлист для продуктивной работы.

Лаборатория ПроЛидеров 🤝

#музыка #эмоции #лидерство #тренинг #психология #продуктивность

Agile-сoach Notes

23 Sep, 13:04


🦋🦋🦋🦋 #ЦитатаНедели

📂Папка с опубликованными цитатами

Лаборатория ПроЛидеров

Agile-сoach Notes

19 Sep, 17:02


🆕На РБК вышла наша новая статья-рассуждение об актуальности Agile в текущих реалиях.

☕️Приятного прочтения и ждём всех желающих на наш тренинг по “Основам Agile и командной работы” 🤝

Agile-сoach Notes

17 Sep, 15:15


🌈🌈🌈🌈

Время раздела “Эмоциональный интеллект”

⚡️И мы продолжаем наши регулярные рубрики.

🍂Осеннюю рубрику про эмоциональный интеллект мы начинаем с разбора разницы между эмоциями, настроением и чувствами

👀Довольно часто можно услышать, что человек "чувствует", вместо того чтобы осознавать, что он испытывает в данный момент (эмоцию), и в результате происходит подмена понятий "эмоция" и "чувство".

💥Мы можем испытывать злость (эмоция) в данный момент, но при этом продолжать любить человека (чувство).

Как же различить одно от другого? С одной стороны, всё очень просто, а с другой — нет. Эмоции, настроение и чувства отличаются продолжительностью во времени. Эмоции краткосрочны; они могут перерасти в эмоциональное состояние, затем в настроение, а, смешавшись с другими эмоциями, перерасти в чувства.

Каждый человек является сам себе сомелье в своих чувствах, и то, что будет эмоциональным букетом чувств для одного, не факт, что станет тем же букетом для другого.

😎О том, как лучше научиться понимать свои и чужие эмоции, а также как ими управлять, вы можете узнать на нашем тренинге:

➡️ Эмоциональное лидерство - 15-17 октября 🤝

***

О чём мы писали летом ☀️

🧐 Интерес

😡Гнев

😠Злость

🥺Грусть

🫨Тревога

2,279

subscribers

715

photos

22

videos