- Вы курите?
- Да.
- Знаете ли вы, что курение сокращает жизнь вдвое? Сколько вам лет?
- Тридцать.
- А вот могло быть и шестьдесят!
Одно дело наблюдать со стороны, а другое — иметь свой опыт решения проблемы дефицита кадров. Вот, может быть, очевидные, но перепроверенные гипотезы:
1 Назначение «подъёмных» или других бонусов при трудоустройстве сотрудников (у нас, например, было 300 000₽ на руки) является «ловушкой» для работодателя. Он просто не сможет в долгосрочной платить много рубликов, а бонусы задают планку, ниже которой работник просто не захочет падать ни под каким предлогом.
2 При дефиците денег для зарплат, вполне можно удержать лояльность сотрудников быстрой карьерой и «атмосферой». В этом контексте у некоторых людей идеальное таки побеждает материальное. По крайней мере на срок достаточный для главного врача, но от последнего требуется талант.
3 Руководители подразделений и рядовые медики делают некоторую работу, а то, что им не нравится (а это, как правило, довольно большой и важный пласт), пытаются переложить на некомпетентных сотрудников или просто игнорировать такую деятельность. Тут руководителю очень важно это почувствовать вовремя. Потому что всё будет подано исполнителем под выгодным ему соусом. Теперь конкретика: например, медсестра «распределяет» вызовы на дом среди сотрудников, в зависимости от состояния пациентов. Когда этих вызовов штук 10, ей такая работа нравится, а когда их 110, то она её просто не делает и, собственно, не сообщает об этом руководству, а также не пытается декларировать проблему. Казалось бы, очевидно негодование работника, работать ведь надо больше за те же деньги. Но суть в том, что люди больше согласны делать нелюбимую работу, но мало, чем любимую, но много.
4 Сила обстоятельств всегда сильнее силы личных намерений. Да, очень удобно поделить всех на злых людей и добрых людей, но в жизни такой дихотомии не бывает.
#нотация
- Да.
- Знаете ли вы, что курение сокращает жизнь вдвое? Сколько вам лет?
- Тридцать.
- А вот могло быть и шестьдесят!
Одно дело наблюдать со стороны, а другое — иметь свой опыт решения проблемы дефицита кадров. Вот, может быть, очевидные, но перепроверенные гипотезы:
1 Назначение «подъёмных» или других бонусов при трудоустройстве сотрудников (у нас, например, было 300 000₽ на руки) является «ловушкой» для работодателя. Он просто не сможет в долгосрочной платить много рубликов, а бонусы задают планку, ниже которой работник просто не захочет падать ни под каким предлогом.
2 При дефиците денег для зарплат, вполне можно удержать лояльность сотрудников быстрой карьерой и «атмосферой». В этом контексте у некоторых людей идеальное таки побеждает материальное. По крайней мере на срок достаточный для главного врача, но от последнего требуется талант.
3 Руководители подразделений и рядовые медики делают некоторую работу, а то, что им не нравится (а это, как правило, довольно большой и важный пласт), пытаются переложить на некомпетентных сотрудников или просто игнорировать такую деятельность. Тут руководителю очень важно это почувствовать вовремя. Потому что всё будет подано исполнителем под выгодным ему соусом. Теперь конкретика: например, медсестра «распределяет» вызовы на дом среди сотрудников, в зависимости от состояния пациентов. Когда этих вызовов штук 10, ей такая работа нравится, а когда их 110, то она её просто не делает и, собственно, не сообщает об этом руководству, а также не пытается декларировать проблему. Казалось бы, очевидно негодование работника, работать ведь надо больше за те же деньги. Но суть в том, что люди больше согласны делать нелюбимую работу, но мало, чем любимую, но много.
4 Сила обстоятельств всегда сильнее силы личных намерений. Да, очень удобно поделить всех на злых людей и добрых людей, но в жизни такой дихотомии не бывает.
#нотация
