Грейд клуб | HR-Tech

💝 Валентинки на работе: да или нет? У людей, занятых общим делом и объединенных схожими интересами, нередко складываются отнюдь не только деловые отношения.

📍42% работодателей не против романтических отношений между сотрудниками – показал опрос, проведенный центром «Профессии будущего» и деловой социальной сетью TenChat:

▪️66% респондентов признались, что в их коллективе уже случались романы, но это никак не мешало выполнению трудовых обязанностей;
▪️21% работодателей заявили, что в их организациях такие отношения запрещены;
▪️12% не замечали подобных случаев.

Что можно назвать главной причиной возникновения служебных романов? Опрошенные работодатели отвечали так:
▪️33 % – недостаток свободного времени;
▪️28% – проблемы в личной жизни;
▪️24% – совместная работа над проектом;
▪️15% – несоблюдение профессиональных границ.

Какие риски несут служебные романы?
30% респондентов отмечают сплетни;
22% опрошенных полагают, что служебные отношения могут стать причиной увольнения одного из сотрудников;
20% уверены, что это приведет к конфликтам в коллективе.

Проголосуем? Служебные романы это:
❤️ милота
💯 неизбежность
🗿 проблема

И конечно же, поздравляем вас с Днем сердечек (счастливо совпавшим с пятницей)!

🌚 Выгорание и усталость сильнее всего ощущаются на исходе зимы, когда солнца очень мало.

Чтобы вернуть драйв и мотивацию, эксперты советуют провести несложный аудит вещей, которые зажигают в вас радость и азарт. А затем внести по результатам этого аудита изменения в рабочие задачи.

📍Эффективность такого метода подкреплена научными исследованиями: если мы тратим всего 20% рабочего времени на обязанности, которые нас увлекают, то оставшиеся 80% рутин уже не кажутся такими тягостными и пугающими.

Итак, аудит. Выясним, какие задачи приносят удовольствие, удовлетворение, вы редко их откладываете. А также определим, что истощает вас, если продолжать выполнять это дело на постоянной основе – именно такие критические точки приводят к выгоранию. Создайте документ с тремя колонками.

Колонка 1️⃣
Список всех вещей, в которых вы хороши, без учета – нравится вам это делать или нет. Например: проводить собеседования, сводить бюджеты, управлять кризисом, контролировать операции, создавать красивые таблицы.

Колонка 2️⃣
Список того, что вам не нравится делать, даже если вы хороши в этом. В этой колонке наверняка появятся элементы из первой колонки. Правильно составленный список будет состоять из задач, от которых вы бы с радостью избавились. Или почувствовали бы расслабление или облегчение, если их убрать или уменьшить.

Колонка 3️⃣
Что вас действительно увлекает? Перечислите задачи, которые вы бы делали даже бесплатно, если бы могли. Возможно, вам нравится создавать контент в социальных сетях, писать статьи или быть наставником. Будьте как можно конкретнее. Если есть группа, с которой вам нравится профессионально взаимодействовать – например, стажеры, запишите тоже.

Этот список нужно пополнять его в течение недели. Спросите коллег и близких, чем, по их мнению, вы от природы одарены. Добавьте эти вещи в столбец №1 – и поймете, что они также займут место в столбце №3.

Когда аудит станет максимально полным, подумайте о своей текущей работе и представьте, как вы могли бы переработать свои обязанности. Есть ли дела, которые можно передать? Существует ли задача, которая относится к одной из ваших страстей? Например, если вы с удовольствием ведете личный блог, возможно сможете делать контент для паблика своего отдела – или даже организации. Если вам нравится наставлять стажеров – может, вы могли бы разработать в вашей организации программу менторства и возглавить ее?

📍Когда вы сможете встроить хотя бы один пункт из столбца №3 в свою повседневную работу, то быстро почувствуете, что задачи в столбце №2 не так сильно раздражают и истощают.

Попробуйте провести этот аудит, начните прямо сейчас – и в итоге у вас получится облегчить чувство усталости и выгорания.

😡 Кандидатов на собеседовании больше всего нервирует вопрос о причинах ухода с предыдущего места работы.

Сервис SuperJob выяснил, какие вопросы раздражают соискателей – в опросе приняли участие 1600 экономически активных россиян, имеющих опыт трудоустройства.

Выяснилось, что 60% соискателей часть вопросов откровенно раздражает, и только 20% кандидатов относится с пониманием к любым проявлениям интереса со стороны рекрутера или работодателя.

Топ 5 самых неприятных вопросов распределился так:
1️⃣13% Вопросы о причинах увольнения с предыдущей работы/причинах поиска новой работы
2️⃣9% Кем вы видите себя в будущем?
3️⃣8% Вопросы о семейном положении/личной жизни
4️⃣5% Вопросы о желаемой зарплате;
5️⃣3% Вопросы о личных достоинствах и недостатках

По 3% респондентов рассказали, что они не в восторге, когда на интервью работодатель спрашивает о планировании детей, потенциальной полезности для компании, об опыте работы и причинах отклика на данную вакансию. Вопросы о возрасте соискателя и просьбы рассказать о себе нервирует 2% ответивших.

📍Мужчинам (7%, против 4% у женщин) чаще не нравится вопрос о зарплатных ожиданиях: «Я пришел по объявлению, где уже указана зарплата!»; «В моем резюме желаемая заработная плата указана (не такая она и высокая)». Женщины не любят вопросы о причинах смены работы и планировании детей.

📚 Сегодня принесли вам отличную подборку книг по построению команд в современных реалиях. Сохраняйте, чтобы не потерять!

1️⃣Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Патрик Ленсиони

Бестселлер, увлекательный бизнес роман. Главному герою Брайану посчастливилось стать директором катастрофически убыточного предприятия – и он по шагам начал делать его успешным, пытаясь одновременно повышать мотивацию сотрудников, которым нет дела до работы.

2️⃣ Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов
Анна Егорова

Эта книга – руководство по повышению вовлеченности коллектива с учетом российского менталитета. Автор, HR-эксперт Анна Егорова, более 10 лет разрабатывала и проверяла свою методику. В основу ее книги легли более 100 интервью с HR- и топ-менеджерами отечественных компаний и более 150 реальных кейсов.

3️⃣ Герой и его команда. Как собрать, зажечь и достичь результатов
Константин Борисов

Книга основателя HR-экосистемы Support Partner посвящена искусству построения слаженной и устойчивой команды в современных реалиях. Автор проанализировал более 50 российских предприятий и сформулировал методы создания и мотивации команд для разных типов бизнеса. Свои выводы он подкрепляет кейсами самых успешных российских компаний, среди которых Skillbox, Ozon, Дикси, Экспедиция.

4️⃣ Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
Максим Батырев

Автор бестселлера «45 татуировок менеджера» издал еще одну отличную книгу, в которой разбирает 15 типов проблемных подчиненных. От книги сложно оторваться, в ней вы найдете реальные истории из опыта разных компаний – и практические рекомендации для руководителей для решения сложных ситуаций.

5️⃣ HR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение
Елена Русанова

Отличный мануал без воды, из серии – бери и делай. Книга помогает пошагово выстроить имидж привлекательного работодателя при любых вводных данных. Автор рассматривает бюджетные форматы hr-брендинга, зачастую — силами собственной команды, без привлечения провайдеров.

⏳ Если вы хронически не успеваете за планом, живете работой и на работе – это четкий знак, что надо подкрутить навык тайм-менеджмента.

Навыки тайм-менеджмента (time management skills) – это важная часть часть self skills, о которых мы писали недавно. Рассказываем про 8 ключевых навыков, которые помогают работать умнее, а не больше.

1️⃣ Организованность
Хаос в заметках, задачах и дедлайнах крадёт время и внимание. Исследования показывают, что люди теряют до 30% рабочего времени из-за неорганизованности.

Как освоить:
▪️ Используйте метод «2 минуты» — если задача занимает меньше 2 минут, сделайте её сразу.
▪️Ведите «список парковки» — записывайте туда идеи, которые не требуют срочного выполнения, но могут пригодиться.
▪️ Наводите порядок в конце дня там, где работаете. Рабочее место — это тоже инструмент. Захламлённый стол снижает концентрацию на 20%.

2️⃣ Умение расставлять приоритеты
Работайте не больше, а умнее: 80% результатов приносит всего 20% задач (принцип Парето).

Как освоить:
Не гонитесь за «идеальностью» — перфекционизм может отнимать до 50% времени на выполнение работы.
▪️Метод ABCD: делите задачи на 4 категории:
• A — критично (нужно сделать сегодня).
• B — важно (но не горит).
• C — можно делегировать.
• D — бесполезные дела, от которых лучше отказаться.

3️⃣ Постановка целей
Люди, которые ставят чёткие и измеримые цели, достигают их на 42% чаще.

Как освоить:
▪️Используйте метод SMART — цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и привязанной к срокам.
▪️ Разбивайте большие задачи на шаги. Глобальные задачи демотивируют, а маленькие победы стимулируют мозг выделять дофамин.

4️⃣ Коммуникация
Каждый час ненужных встреч стоит компании тысячи рублей. 80% рабочих вопросов можно решить письмом или 5-минутным звонком.

Как освоить:
▪️ Оценивайте, нужна ли встреча — если нет чёткого вопроса, лучше написать письмо.
▪️ Учитесь отказывать: «Я сейчас в приоритете держу X, давай вернёмся к этому позже.»
▪️ Активно слушайте, записывайте — это экономит до 40% времени на разъяснение деталей.

5️⃣ Планирование
Каждая минута, потраченная на планирование, экономит 10 минут на выполнении задачи.

Как освоить:
▪️ Планируйте день вечером — мозг успевает обработать задачи во время сна.
▪️ Начинайте с самой сложной задачи (метод «Съешь лягушку»).
▪️ Выделяйте 10 минут в день на ревизию планов.

6️⃣Делегирование
Менеджеры, которые грамотно делегируют, работают на 30% эффективнее.

Как освоить:
▪️ Передавайте задачи, которые занимают много времени, но не требуют вашего уникального опыта.
▪️ Чётко формулируйте ожидания и дедлайны, чтобы не тратить время на переделку.

7️⃣Управление стрессом
Стресс снижает продуктивность на 20-30% и делает человека менее внимательным.

Как освоить:
▪️ Делайте 5-минутные перерывы после 25-30 минут работы (техника «Помидора»).
▪️Записывайте тревожные мысли — это снижает уровень стресса.
▪️ Спите не менее 7 часов — недосып ухудшает концентрацию на 50%.

8️⃣ Гибкость
Жёсткий тайм-менеджмент может сломаться, если в расписании не остаётся места для неожиданностей.

Как освоить:
▪️ Оставляйте в плане «буферное» время — минимум 20% дня для внезапных задач.
▪️ Анализируйте, почему планы срываются, и корректируйте их.
▪️Будьте готовы менять приоритеты.

📍 Как видим, тайм менеджмент — это не про строгий график, а про контроль над задачами и ресурсами. Укротив время, можно работать быстрее, эффективнее и с меньшим стрессом 🙌

🌓 И ты, Google! IT гигант отказался от найма персонала по принципу DEI (Diversity, Equality and Inclusion) – разнообразия, равенства и инклюзивности.

Напомним, после инаугурации 20 января Трамп подписал указы о закрытии всех программ DEI в федеральных ведомствах и о признании в США только двух полов — мужского и женского.

Сотрудники Google получили письма с предупреждением, что руководство вынуждено прислушиваться к указам президента Трампа, направленным на борьбу «с политикой DEI в правительстве и среди федеральных подрядчиков» И оценивает необходимость изменить собственные программы DEI, «чтобы соответствовать».

📍Как пишет Wall Street Journal, Google в 2020 году серьезно отнесся к возниновению течения BLM – и поставил цель к 2025 году увеличить на 30% долю руководства из числа «исторически недопредставленных групп».

В 2021 году 3,7% сотрудников компании в США были чернокожими, а 5,9% — латиноамериканцами, в 2024-м — 5,7% и 7,5% соответственно. Но теперь курс резко изменился, как и у остальных гигантов айти.

Кстати, первой «переобулась» Meta (признана в России экстремистской организацией и запрещена) – и в январе распустила команду, обеспечивающую DEI. Вице-президент компании по кадрам Джанель Гейл сообщила сотрудникам, что «правовой и политический ландшафт, окружающий усилия по обеспечению DEI, в США меняется».

Amazon также сообщил сотрудникам, что до конца года свернет часть программ по обеспечению DEI. Фраза «Разнообразие, равенство и инклюзивность полезны для бизнеса» была удалена с сайта компании.

А вы что думаете? Искоренение разнообразия, равенства и инклюзивности принесет пользу бизнесу или наоборот?

👍 скорее да
⚡️ скорее нет
🗿 мне все равно

🥹 Знаете, что испытывает HR, сообщая сотруднику об увольнении?

Ответы дал свежий опрос сервиса SuperJob. Самые частые:
▪️31% — испытывают сильные негативные эмоции (грусть, горечь, жалость, неловкость, смущение, стыд)
▪️28% – ничего не чувствуют («это моя работа»);
▪️14% – испытывают беспокойство, волнение, дискомфорт, напряжение;

Меньшинство ответов включали чувство ответственности за судьбу сотрудника, чувство вины, облегчение и ощущение правоты («Хороших работников не выгоняют»).

Беседы про увольнение более половины эйчаров предпочитают тщательно планировать (56% опрошенных):
▪️44% составляют план беседы и продумывают диалог;
▪️30% формулируют причины расставания;
▪️22% подбирают законные обоснования;
▪️21% просчитывает последствия для компании;
▪️15% идут к коллегам и руководителю увольняемого за отзывами;
▪️9% собирают сведения о промахах в работе;

📍 Совсем небольшая часть hr-специалистов думает о последствиях увольнения:
▪️9% стремятся уменьшить уровень стресса увольняемого (подбирают корректные формулировки, вспоминают о достижениях);
▪️5% стараются помочь с дальнейшим трудоустройством;
▪️5% готовят беседу так, чтобы сохранить лояльность увольняемого компании.

📊 Gartner HR Toolkit опубликовал иссследование «Тренды будущего работы: что ждет HR в 2025 году?» – и выделил 9 ключевых тенденций.

1️⃣ Кризис экспертизы.
Более 60% сотрудников не получают необходимого наставничества. Массовый выход на пенсию опытных работников создает пробелы в знаниях, которые ИИ пока не может компенсировать.

2️⃣ ИИ вместо руководителя.
57% сотрудников считают, что ИИ принимает более честные решения о зарплате и повышениях, чем их менеджеры. А 23% людей комфортнее признавать ошибки, если их анализирует машина, а не человек.

3️⃣Завышенные ожидания от ИИ
47% CIO (айти-директоров) заявили, что ИИ не оправдал ожиданий по ROI (показатель эффективности и прибыльности бизнеса). Вместо повышения продуктивности ИИ генерирует дополнительные согласования, проверки – и в итоге усложняет работу.

4️⃣Усталость от работы и одиночество
Уровень командной сплоченности в 2025 рекордно низок: например, только 22% зумеров и 19% представителей поколения X чувствуют связь с коллегами. Причем офисные сотрудники чаще страдают от плохих коммуникаций, чем удаленные.

5️⃣Поиск границы между честным трудом и помощью ИИ
HR сталкиваются с новой проблемой: как оценить реальный вклад сотрудников? Компании разрабатывают правила, чтобы отличать настоящие достижения от тех, которые были созданы с помощью ИИ.

6️⃣Чрезмерная автоматизация ведет к увольнениям
21% CIO признают, что не учитывают влияние ИИ на эмоциональное состояние сотрудников. Это ведет к сопротивлению технологиям и массовым увольнениям.

7️⃣Компании перестраиваются ради инноваций
Жесткие иерархии мешают внедрению технологий, поэтому компании переходят к проектному управлению. Это ускоряет процессы, но требует новых навыков от сотрудников.

8️⃣Новый акцент в инклюзивности
40% руководителей считают DEI-программы (разнообразие, равенство и инклюзивность) спорными, и компании все больше ориентируются на реальные инициативы по вовлечению сотрудников, а не на политизированные решения.

9️⃣ИИ помогает командам находить общий язык
Разные стили общения в командах разного приводят к конфликтам, и все больше случаев приходится улаживать HR. Компании начинают использовать nudgetech — ИИ-инструменты для улучшения коммуникации.

Глобальный вывод из репорта примерно такой: HR это теперь не просто управление персоналом, а баланс между технологиями, корпоративной культурой и вовлеченностью сотрудников. Будет сложно, но интересно 💯

🙊 Большинство зумеров страдают от вынужденного общения с коллегами в офисе: забавное исследование на эту провело издание The New York Post.

Опрос 2000 молодых сотрудников показал, что 74% испытывают стресс и прилагают усилия, пытаясь поддержать простейший разговор с коллегами на кухне или в лифте. Рожденные в 21 веке чувствуют себя более комфортно, общаясь онлайн.

Почти половина из них (48%) признается, что использует мессенджеры, потому что это удобнее – даже если они сидят рядом с собеседником. 27% говорят, что им намного комфортнее общаться онлайн, чем лично.

40% молодых людей признались, что офисное общение для них – «как изучение нового языка» из-за того, что они привыкли к удаленной занятости.

Также выяснилось, что 28% избегают заходить на офисную кухню в момент, когда там находится кто-то еще – чтобы не поддерживать small talk. Еще 13% – быстро кладут свой обед в микроволновку и уходят на те несколько минут, пока он греется – настолько их беспокоит возможный разговор с коллегой.

Несмотря на трудности со small talk, молодые сотрудники признают, что общение с коллегами лицом к лицу очень полезно:
▪️38% говорят, что позитивный разговор позволяет расслабиться;
▪️49% уверены, что разговоры приводят к более позитивной обстановке в офисе;
▪️59% считают, что разговоры помогают лучше узнать коллег;
▪️47% признались, что разговор – более быстрый способ найти ответ на какой-то вопрос.

📍Другими словами, зумерам не нравится именно small talk, вежливый разговор ни о чем. Они испытывают трудности с его поддержанием и всячески избегают. Но при этом спокойно общаются на конкретные рабочие темы – эти разговоры не тяготят их и не вызывают стресс.

⚖️ У россиян дела с work-life балансом все хуже – несмотря на усилия работодателей. Об этом говорят результаты свежего исследования (динамику вы можете увидеть на нашей диаграмме).

Мы много говорим о важности баланса между работой и личной жизнью, но как это должно выглядеть, что норма, а что – отклонение?

📍Work-life баланс – гармоничное распределение времени и энергии между профессиональными обязанностями и личными интересами. Иными словами, это умение эффективно работать, не забывая при этом о семье, друзьях и хобби – и чувствовать себя если не счастливым, то уж точно удовлетворенным.

Нормы или четкой пропорции здесь нет – она у каждого своя. Для части людей проблема поиска баланса не стоит: «Найди любимое дело, и работать не придётся никогда». А другим как минимум нужна четырехдневка и гибридный график.

Вы нашли баланс, если чувствуете, что живете полнокровной жизнью, высыпаетесь, отдыхаете, общаетесь – и при этом эффективны на работе. Времени хватает на все.

❓Почему так активно заговорили о work-life балансе в последние годы? Потому что ситуация в развитых странах все ухудшается. Недавние исследования показали практически полное стирание границы между работой и личной жизнью у современных людей, особенно сильно оно проявляется у работников IT.

Отсутствие гармонии между работой и личной жизнью может привести к хроническому стрессу, снижению продуктивности, выгоранию и проблемам со здоровьем. По данным на 2025 год, только 44% россиян живут в балансе, тогда как 41% – сосредоточены в основном на работе.

Здорово, когда сотрудникам нравится проводить время на работе. Однако, когда компании понимают ценность work-life баланса и делают это частью корпоративной культуры, они получают в ответ более мотивированных, лояльных и продуктивных сотрудников.

📆 Мероприятия для HR/EdTech в феврале 2025

Ловите и сохраняйте список профессиональных ивентов. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить офлайн и онлайн.

1️⃣ Дедлайн 2025
6-7 февраля, онлайн
Тематика конференции — новые навыки и инструменты для управления персоналом. Секции: рекрутинг и тренды, автоматизация HR-процессов и аналитика, обучение и развитие, оценка персонала

2️⃣ HR IMPACT: национальная премия
10 февраля, Москва
Церемония награждения лучших проектов, HR-идей, и кейсов, которые профессионалы отрасли представили в январе.

3️⃣ СинHRон 2025
12 февраля, Москва
Более 150 HR-руководителей соберутся в фиджитал-пространстве Кибердом, чтобы обсудить самые горячие HR-тренды этого года.

4️⃣ Стратегия обучения персонала
13-14 февраля, Москва
Первый день конференции будет посвящен всем аспектам обучения сотрудников, второй день – программам оценки, развития и удержания высокоэффективных сотрудников.

5️⃣ Оценка персонала 2025
13-14 февраля, Москва
16-й сезон кейс-конференции – все об инструментах и практиках оценки персонала. 100+ участников и спикеров, кейсы и дискуссии. Формат участия – очно и дистанционно.

6️⃣ T&D DAY | Стратегия и тактика корпоративного обучения и развития персонала
18 февраля, Москва и онлайн
Практическая кейс-конференция – участникам расскажут об общих трендах в сфере обучения и развития, познакомят с актуальными стратегиями построения систем обучения.

7️⃣ Здоровые коммуникации. Стратегии для HR и руководителей
19-20 февраля, онлайн
Эксперты в области коммуникаций расскажут о методах, подходах и инструментах, которые помогут создать гармоничную систему взаимодействия в компании. Будет разбор сложных вопросов, много кейсов — и никакой воды.

8️⃣Форум HR-контент
27-28 февраля, Москва
Чем дороже становится привлечение сотрудников, тем важнее доносить до каждого из них корпоративный контент, говорить на одном языке. Доклады, кейсы, подборка мастер-классов и бизнес-игр.

#Ивенты #Дайджест

Всего неделю назад мы писали про self skills – неожиданно интерес оказался таким большим, что решили сделать вебинар.

💖 Наша Галя Лебедова, руководитель b2b-направления Яндекс Практикум, знает про про self skills больше всех, поэтому она будет спикером. Галя в рекламе не нуждается: как и всегда на ее выступлениях будет весело и интересно.

О чем поговорим?
▪️В чем различия между hard, soft и self skills.
▪️Являются ли self skills необходимыми в текущих условиях, или это мимолетный тренд, который вскоре исчезнет?
▪️Какие шаги следует предпринять, если эти навыки важны для успешной карьеры?
▪️Что такое growth mindset skills и почему к ним растет интерес.

Подготовили подарочек 🎁 только для участников вебинара: бесплатный доступ к 350+ курсам по 1000+ навыкам на платформе Грейд от Яндекс Практикум. Доступ действует 14 дней. Количество доступов – неограниченно.

🥰 Будем очень рады вам 31 января в 11:00 мск – поставьте в календарь и подключайтесь!

➡️➡️Зарегистрироваться можно здесь

🛫 Как помочь команде эффективно использовать ИИ: принесли вам полезный гайд для лидеров от Slack

ИИ-инструменты сейчас делают революцию в продуктивности, но на практике многие сотрудники не знают, как встроить их в свои повседневные рабочие процессы. Что с этим делать?

Начните с открытых обсуждений: безопасная среда, где можно задавать вопросы, делиться опытом и озвучивать сомнения, поможет команде освоить ИИ и раскрыть его потенциал. Вот трехшаговый план действий:

1️⃣ Исследуйте, как сотрудники уже используют ИИ
Люди часто недооценивают собственные навыки и боятся, что делают что-то не так. Обсуждения внутри команды покажут разнообразие использования ИИ, дадут идеи коллегам и помогут понять, где ИИ уже приносит пользу, а где есть пробелы.

Как это сделать:
▪️В качестве первого шага предложите сотрудникам пройти простой пятиминутный квиз AI personas quiz, чтобы понять их отношение к ИИ.
▪️Проведите обсуждение: пусть участники расскажут, для чего они использовали ИИ в последний раз. Это может быть короткий круг на встрече или отдельный воркшоп.
▪️ИИ развивается постоянно. Поэтому регулярно возвращайтесь к теме (например, раз в месяц), чтобы отслеживать новые кейсы.

📍Лидеры и менеджеры могут показать пример, делясь собственными кейсами использования ИИ в общем чате. Это вдохновляет и нормализует использование ИИ.

2️⃣Признайте смешанные чувства и установите границы
ИИ вызывает у сотрудников самые разные эмоции: от восторга до тревоги. Часто это связано с неуверенностью и даже страхом – когда и как можно использовать ИИ?

Что сделать:
▪️ Создайте комфортную атмосферу, чтобы команда могла открыто говорить о своих ощущениях. Попробуйте веселую активность — например, попросите сотрудников поделиться GIF или мемом, который описывает их отношение к ИИ. Это разрядит обстановку.
▪️ Обсудите конкретные задачи: например, опросите, насколько комфортно использовать ИИ для написания писем, составления отчетов и других задач. Это поможет выявить точки, где нужна ясность или правила.

3️⃣ Устраняйте препятствия и фиксируйте нормы команды.
Исследования Slack показали, что сотрудники хотят получить четкие инструкции по использованию ИИ в работе, а также – больше обучения и поддержки в этой сфере.

Что сделать:
▪️Спросите у команды: что вызывает трудности или сомнения? Какие инструменты или действия помогут освоить ИИ? Сделать это можно на встрече или асинхронно через любую виртуальную доску.
▪️Зафиксируйте согласованные правила на уровне команды.

📍Совет: Делитесь не только успехами, но и провалами — это вдохновит коллег пробовать новое и снижает страх ошибок.

Главное – хочется сказать, что внедрение ИИ — это не только про инструменты, но и про поддержку, уверенность и командные нормы. Помогите сотрудникам освоить ИИ через обсуждения, нормализацию эмоций и культуру экспериментов. Это сделает вашу команду более гибкой и подготовленной к будущему.

😡 Новая головная боль для работодателей в 2025 году: увольнение из мести

Revenge quitting — это новая форма протеста сотрудников, эмоциональный и часто импульсивный уход человека, копившего разочарование годами. Основные причины:

1️⃣ Затянувшаяся фрустрация: повышения зарплаты нет и не предвидится, нет карьерного роста или интересных проектов.
2️⃣ Токсичная среда: конфликты, переработки, равнодушие руководства. 55% руководителей считают себя эмпатичными, но только 28% сотрудников с этим согласны (отчет Businessolver, paywall).
3️⃣ Разрыв ценностей: сотрудник не чувствует связи с корпоративной культурой и не разделяет ее.

По данным Glassdoor Worklife Trends 2025, 65% сотрудников чувствуют, что застряли на своих должностях, а 27% заявляют, что терпят и не увольняются лишь из-за личной финансовой или семейной ситуации (кредиты, ипотека, маленькие дети).

Кто будет увольняться из мести в 2025?

▪️Поколение Z: Молодые сотрудники не готовы терпеть устаревшие корпоративные модели и жесткие иерархии.
▪️4% офисных сотрудников и 7% гибридных собираются уйти со скандалом в 2025 году, потому что думают об увольнении уже более 13 месяцев.
▪️Ключевые и опытные кадры: они знают, что их внезапный уход застанет бизнес врасплох, парализует процессы и приносит прямые убытки.

📍Можно ли предотвратить увольнения из мести? Да, но работодателю придется приложить серьезные усилия. Настоящая проблема кроется не в «мести», а в том, как лидеры управляют своими командами, создают культуру, где разочарование и выгорание становятся нормой, и игнорируют обратную связь и необходимость базового уважения к человеку.

Увольнение из мести — это не просто уход, а сигнал компании о том, что её культура и ценности требуют пересмотра. Если бизнес игнорирует внутренние потребности сотрудников, он рискует потерять лучших.

🧑‍🚀🧑‍⚕️ Врачом или космонавтом? Исследователи узнали у россиян, кем они мечтали стать в детстве и что повлияло на их выбор профессии.

Респонденты были условно разделены на три возрастные группы:
1️⃣студенты 1990-х (41–50 лет);
2️⃣студенты 2000-х (31–40 лет);
3️⃣современные студенты (16–25 лет).

Профессии, о которых все группы чаще всего мечтают в детстве:
▪️врач (21%);
▪️певец или музыкант (16%);
▪️юрист или адвокат (14%);
▪️директор (12%);
▪️преподаватель (11%);
▪️космонавт (6%);
▪️ученый (6%);
▪️водолаз (3%);
▪️слесарь (3%);
▪️стилист (3%);
▪️стюард (3%).

При этом студентов 90-х в детстве чаще привлекала профессия врача (19%), 2000-х – инженера (27%), а современные мечтали о карьере музыканта (15%).

О чем мечтали студенты в период обучения?
▪️Студенты 90-х грезили о высоком заработке (27%), скорейшем завершении учебы (12%) и обретении романтического партнера (10%).
▪️Те, кто учился в 2000-е, чаще представляли себе, как откроют собственное дело (32%), успешно окончат вуз (30%) и встретят любовь всей жизни (8%).
▪️Современные студенты мечтают об улучшении своего финансового положения (31%), встрече с кумиром (11%) и путешествиях по России и миру (10%).

Детские грезы в итоге мало повлияли на окончательный выбор профессии:
▪️лишь 8% стали тем, кем мечталось;
▪️для 37% респондентов всех возрастов фактором выбора стал престиж профессии;
▪️для 33% — советы родных и друзей.

📍А вы стали, кем мечтали? А если нет, что повлияло на выбор?
👍 да, стал(а)
⚡️на выбор повлиял престиж профессии
❤️ на выбор повлияли советы родных и друзей
🤓 повлияло что-то другое

🚬 Курение негативно отражается на доходах сотрудников, на цифрах доказали финские ученые.

Исследователи оценивали влияние курения на доходы, используя показатель «пачко-лет» (среднее количество выкуриваемых сигарет в день и возраст начала курения).

Оказалось, что увеличение количества пачек сигарет в год на одну единицу связано со снижением заработка на 1,8%. Это означает, что сокращение курения на пять пачек в год может привести к увеличению дохода на 9%.

Исследование выявило большие различия в доходах курящей и некурящей молодежи, особенно среди людей с низким уровнем образования. Авторы работы подчеркнули, что курение серьезно влияет на перспективы трудоустройства молодого поколения. В более старших возрастных категориях эта разница сглажена.

🇷🇺 А что в России? Вот свежий опрос 500 работодателей и 1600 курящих сотрудников о количестве и продолжительности их перекуров в течение рабочего дня.

Выяснилось, что все больше компаний вводит регламенты для никотинозависимых. В 23% компаний для курильщиков действуют правила, ограничивающие частоту перекуров и/или их продолжительность.

В большинстве предприятий и организаций для курения отведены специальные места.

📍Число курящих постепенно снижается: их было 19% среди сотрудников в 2016 году – и стало 16% сейчас.

Очевидно, продолжают курить в рабочее время только наиболее зависимые от табака: в связи с чем наблюдается увеличение частоты перекуров.

Каждый третий курящий на работе рассказал, что устраивает себе перекуры 5 и более раз за день (в 2019 так часто курил каждый четвертый). Три-четыре раза за рабочий день или смену курят 29% россиян.

У 7 из 10 курильщиков перекур занимает не более 5 минут. Мужчины курят чаще и задерживаются в курилке на более длительное время, чем женщины.

Как считаете:
👍курению на работе – да
⚡️ курению на работе – нет
🗿 мне все равно

🧲 Что действительно удерживает сотрудников в компании?

В 2025 году 44% сотрудников ждут хорошего предложения и готовы сменить работодателя не задумываясь, выяснили в Работа.ру. При этом работодатели активно трудятся над удержанием персонала, но получается не у всех.

Бизнес предлагает гибкий график, бонусы, обучение — всё, чтобы сделать работу комфортной. Но насколько это реально помогает? Что сотрудники сами считают важным?

Коллеги из Хабр и K-Team HRM решили разобраться, совпадают ли ожидания сотрудников с тем, что делают компании: какие инструменты действительно работают, а что — пустая трата времени и ресурсов.

Поделитесь своим мнением – это важно!

🔵анкета для HR и руководителей
🔵анкета для сотрудников

Опрос анонимный и займет не более 7 минут!

📣 Участники исследования первыми получат отчет по результатам и приглашение на очное мероприятие в Москве, где вас ждет обсуждение выводов исследования, интерактивный нетворкинг и много всего интересного. Присоединяйтесь!

📈 Собрали для вас ключевые тенденции российского рынка труда в 2025 году – от различных отечественных аналитиков:

1️⃣ Замедление роста заработных плат. Экономика будет охлаждаться, и после значительного увеличения зарплат в 2024 году темпы их роста замедлятся. Эксперты прогнозируют реальный рост заработных плат на уровне 2–4% в 2025 году по сравнению с 8% в 2024 году.

2️⃣ Сокращение трудоспособного населения. Демографическая ситуация продолжит ухудшаться, что приведет к уменьшению числа экономически активных граждан. Это создаст дополнительные вызовы для работодателей в поиске и удержании персонала. Сегодня 8 из 10 компаний называют ситуацию в своей отрасли кадровым голодом.

3️⃣ Сверхтекучие кадры Сотрудники обычно уходят из компаний, потому что сталкиваются на работе с повышенной нагрузкой, переработками, плохими условиями труда, низкой постоянной частью вознаграждения и высокой переменной его частью – и при получении более интересных предложений. Сейчас люди уходят легко: они понимают, что на нынешнем рынке труда быстро найдут работу. Своего пика текучесть достигла в 2022–2023 гг., валовый оборот рабочей силы в составил тогда 65%. В 2024 г. отток кадров из компаний немного замедлился, но все равно оставался высоким. Только за II квартал (последние данные Росстата) валовый оборот рабочей силы составил 15%, что было на 1 п. п. больше уровня I квартала года.

3️⃣ Дефицит рабочей силы. В ноябре 2024 г. он оценивался в 1,5 млн человек на российском рынке труда. Несмотря на замедление роста зарплат, дефицит кадров сохранится. В 2025 году 76% компаний планируют активно нанимать сотрудников, 27% - оставят штат неизменным, а 12% проведут сокращения.

4️⃣ Уровень безработицы останется на низком уровне, она составляла (по данным Росстата) 2,3% в ноябре 2024 г. Это усилит конкуренцию среди работодателей за квалифицированных специалистов. Кроме того, будет актуальна проблема «перепрыгивания» молодых кадров из компании в компанию, характерная для 1990-х годов, переток специалистов из государственного сектора в частный, а также развитие в организациях разнообразных способов удержания и мотивации персонала.

5️⃣Изменение подходов к найму и удержанию персонала. В условиях дефицита кадров компании будут вынуждены пересматривать свои стратегии найма и мотивации сотрудников, уделяя больше внимания удержанию и развитию текущих сотрудников. На первое место выходят эмпатичные лидеры, а также обеспечение сотрудникам work-life баланса, в том числе – гибридного графика и удаленки.

#Тренды

💖 Когда говорят об эмпатичном лидерстве, многие из нас представляют при этом доброго, но слабого менеджера, которому можно поплакаться в жилетку. Это большая ошибка, сейчас расскажем, почему.

Эмпатичное лидерство все больше исследуют ученые, в том числе и российские. Но мы хотим поделиться важными инсайтами из работы американских ученых «Operationalizing Compassionate Leadership Behavior».

На основе интервью руководителей из разных организаций США ученые выявили 6 ключевых характеристик эмпатичного лидерства:

1️⃣ Честность: держат слово даже в сложных обстоятельствах.
2️⃣ Ответственность: требуют высокого уровня выполнения работы, но всегда дают обратную связь и не боятся принимать трудные решения, включая увольнения.
3️⃣ Включенность: сосредоточены на текущем моменте и процессах в коллективе, внимательно слушают и наблюдают за сотрудниками.
4️⃣ Эмпатия: понимают чувства и мотивации людей, способны поставить себя на их место.
5️⃣ Искренность: действуют честно в соответствии с личными ценностями, и не скрывают своих мотивов.
6️⃣Уважение к достоинству: признают уникальность и ценность каждого человека.

На основе ключевых характеристик ученые разработали индекс поведения эмпатичного лидера (CLBI) и протестировали его на выборке из 1 067 сотрудников. Затем – соотнесли с показателями эффективности компании и психологического благополучия в ней.

🔥 Получились впечатляющие цифры, которые напрямую влияют на все бизнес-процессы:
▪️Уровень вовлеченности сотрудников у эмпатичных лидеров выше на 15–20%.
▪️Психологическое благополучие сотрудников под руководством эмпатичного лидера повышается на 25%.
▪️Текучесть кадров в команде под управлением эмпатичного менеджера на 18%, ниже, чем в командах руководителей обычного типа.

📍Как видим, эмпатичное лидерство – не просто доброта и сострадание. Оно требует особых высокоуровневых навыков и твердости в принятии решений. Это подход, который меняет не только людей, но и культуру внутри компании – и напрямую влияет на ее прибыль.

📈 Грядут перемены: репорт о главных трендах HR-tech рынка выкатила AIHR (Academy to innovate HR).

Авторы репорта предсказывают, что 2025 год станет переломным моментом для HR. Вот какие тренды определят развитие HR в ближайшие годы по мнению AIHR:

1️⃣Повсеместное внедрение AI и адаптация к нему сотрудников.
Генеративный AI может повысить производительность на 30–40%, если обучить персонал работать с ним. В 2025 году активнее будут использоваться ИИ-технологии для написания вакансий, подбора кандидатов, анализа резюме и общения при собеседованиях.

2️⃣Антихрупкость как стратегия. В эпоху неопределенности ценятся не только устойчивость, но и способность расти через вызовы. Развивайте навыки адаптации, эмоционального интеллекта и риск-менеджмента.

3️⃣Серебряный возраст — самая быстрорастущая группа в трудовой силе. Опыт и наставничество сотрудников 50+ могут стать стратегическим преимуществом для компаний. Доказано, что разновозрастные коллективы показывают высокую производительность, если ими правильно управлять.

4️⃣Гендерное равенство в работе для женщин. Компании, которые фокусируются на инклюзивности, имеют на 39% больше шансов обойти конкурентов.

5️⃣Ликвидация разрыва навыков. 60% рабочих мест будут автоматизированы или изменены технологиями. Чтобы предотвратить кризис, HR нужно создавать программы обучения и переподготовки сотрудников.

6️⃣Вовлеченность 2.0. Несмотря на усилия HR, глобальный уровень вовлеченности сотрудников остается на уровне 23%. Лучшее на сегодня решение — выстраивать культуру открытого диалога и внедрять изменения, основанные на обратной связи сотрудников.

7️⃣HR переходит от роли консультанта к активному участию в бизнес-стратегиях. Взаимодействие с линейными менеджерами и интеграция в процессы помогу HR стать ключевой частью успеха компаний.

📚 Сегодня мы к вам с подборкой отличных книг по стресс-менеджменту: сохраняйте и используйте)

1️⃣ Стрессоустойчивость. Как сохранять спокойствие и эффективность в любых ситуациях (Шэрон Мельник)
Книга как палочка-выручалочка. В издании – более сотни техник, которые даже по отдельности позволяют повысить продуктивность и одновременно снизить уровень стресса. Практически любую из них можно освоить и применить в жизни менее чем за три минуты.

2️⃣ Осознанная медитация. Практическое пособие по снятию боли и снижению стресса (Видьямала Берч, Денни Пенман)
Программа осознанной медитации длится 8 недель, но требует всего 20 минут в день. Благодаря ей можно вернуть полноту жизни даже при наличии хронических болей, сильной тревожности и бессонницы.

3️⃣ Мозг: краткое руководство. Всё, что вам нужно знать для повышения эффективности и снижения стресса (Джек Льюис, Адриан Вебстер)
Из этой книги вы узнаете, как работает мозг – и что нужно делать, чтобы мыслить более креативно, справляться со стрессом, замедлять процесс старения, запоминать больше и жить продуктивнее.

4️⃣Осознанность. Как обрести гармонию в нашем безумном мире (Марк Уильямс, Денни Пенман)
Это еще одна практическая книга об осознанной медитации – и многолетний бестселлер Амазон. Помогает разобраться в себе, понять, от чего зависят перепады настроения, откуда приходит тревожность – и как успокоить разум в любой момент.

5️⃣ Под давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенности (Хендри Вейсингер, Дж. П. Полив-Фрай)
Самоучитель для успешной работы в условиях психологического напряжения, основанный на современной науке. Авторы в течение 10 лет исследовали тысячи людей, чтобы понять природу и виды психологического напряжения и выработать методики борьбы с ним.

6️⃣Управление стрессом. Как найти дополнительные 10 часов в неделю (Дэвид Льюис)
В книге рассматриваются два главных врага делового человека – стресс и дефицит времени. Автор предлагает апробированную методику для повышения самоорганизации и высвобождению свободного времени, в результате вы снизите стресс и тревожность.

🤝 Для карьеры личные связи важнее навыков: так считает большинство россиян

Совместное исследование hh. ru и социальной сети «Сетка» показало: 64% работающих россиян уверены, что для карьерного роста критически важны личные связи с коллегами.

16% опрошенных и вовсе считают, что хорошие знакомства даже важнее профессиональных навыков.

📍Несмотря на признание важности связей, большинство работающих людей не развивает нетворкинг:

53% контактируют только с коллегами, сидящими рядом;
54% вообще не знают о существовании профессиональных сообществ в своей отрасли;
33% считают участие в профсообществах необязательным;
31% принципиально не дружат с коллегами.

Самыми «социализированными» оказались представители IT-сферы (47% участвуют в профсообществах), журналисты (45%), пиарщики и маркетологи (44%) и дизайнеры (42%).

Причины, по которым работники избегают дружбы с коллегами:
52% боятся, что разговоры дойдут до начальства;
45% считают, что дружба снизит эффективность работы;
43% не находят общих интересов;
40% опасаются сплетен;
39% не имеют свободного времени.

✨Кстати: те, кто все-таки дружит с коллегами, не прогадали: 17% нашли работу через старые связи, а 12% сами помогли бывшим коллегам устроиться на работу.

А вы как считаете, что для карьеры важнее на самом деле? Голосуем эмодзи:
👍 Личные связи
🤓 Профессиональные навыки
⚡ Везение

📈 Парадокс рынка труда-2025: массовые увольнения в сочетании с кадровым голодом.

Forbes пишет, что сегодняшний рынок труда действительно полон противоречий. С одной стороны, в течение 2024 года более 330 крупнейших компаний, включая Apple, Google и Microsoft сократили штат на тысячи единиц. Одновременно аналитики заявляют сильном о кадровом голоде и связанных с ним гигантских финансовых потерях.

📍По данным IDC, к 2026 году дефицит актуальных IT-навыков затронет 9 из 10 организаций, что приведет к потерям в размере $5,5 трлн. Этот глобальный тренд просматривается и в России: глава Минцифры Максут Шадаев оценил дефицит разработчиков в 500-700 тыс человек.

Это не только проблема IT. В недавнем исследовании Korn Ferry говорится, что к 2030 году более 85 млн рабочих мест по всему миру могут остаться незаполненными из-за нехватки квалифицированных кадров. В России, например — заметный дефицит людей, особенно на производствах и в логистике.

Почему так происходит? Сегодня скорость изменений настолько высока, что те навыки, которые были нужны еще вчера, вполне возможно будут неактуальны уже через два-три года. Технологии меняются быстрее, чем успевают адаптироваться вузы и HR-стратегии.

Специалисты уже не хотят класть все яйца в одну корзину и посвящать жизнь одной профессии или компании.
Среди профессионалов наблюдается тенденция к мультипортфельному участию в компаниях: работать на несколько организаций либо в несколько проектах, либо при основной занятости дополнительно заниматься консалтингом других компаний.

Скорость изменений заставляет и компании искать новые подходы: переход на проектную занятость, обучение сотрудников и привлечение фрилансеров.

✨ К концу 2023 года в России насчитывалось 19 млн фрилансеров, и их число продолжит расти. PwC прогнозирует что в 2025 году до 20% задач в компаниях будут выполнять проектные работники, а рынок фриланса достигнет $102 млрд.

Так что парадокс кадрового голода и массовых увольнений легко объясним: дело в быстрой смене технологий и приоритетов. В этой новой реальности бизнес вынужден перестроить HR-структуры на гибкие модели, где в штате остаются только ключевые сотрудники, а остальное — аутсорсинг, аутстаффинг и цифровые решения/специалисты.

🔝 Топ soft skills, которые требовались россиянам в 2024 году, возглавили стрессоустойчивость, обучаемость и адаптивность.

Такие данные показал свеженький опрос SuperJob, в котором приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны.

В этом году каждый второй россиянин (48%) уделял внимание развитию и хардов, и софтов. Оставшиеся 22% прокачивали исключительно hard skills, а 12% – только soft skills.

Мужчины чаще женщин концентрировались на профессиональных навыках (24% против 20% соответственно). Женщины больше работали над социальными навыками (16% против 7% среди мужчин). Совершенствовать то и другое чаще всего приходилось 56% россиян обоих полов со сравнительно высокой зарплатой от 100 тысяч рублей.

📍Топ 10 самых важных для россиян soft skills в 2024 году выглядит так (множественный выбор):
37% — Стрессоустойчивость;
22% — обучаемость;
20% — адаптивность;
19% – профессиональное развитие;
15% – ответственность;
15% – коммуникабельность;
15% – навыки поиска и анализа информации;
15% – лояльность к переработкам;
14% – навык совместной работы;
13% — стремление к карьерному росту;
11% — организованность.

По сравнению с аналогичным исследованием 2023 года стало больше россиян, которые прокачивали адаптивность, коммуникабельность и готовность к переработкам (+3 п.п. по каждому навыку).

🆙 Эволюция навыков идет полным ходом: в лидеры вырываются self skills, пишет Forbes

Развитие навыков, имеющих значение для карьеры, выглядит так: hard⬆️soft⬆️self.

📍Hard и soft skills по-прежнему важны, но в эпоху постоянной турбулентности на первый план выходят self skills — умение управлять собой. Это внутренний стержень, который помогает сохранять продуктивность, мотивацию и устойчивость, несмотря на любые внешние обстоятельства.

✨Самопроверка: есть ли у вас все 5 ключевых навыков self skills? (и простые советы, как их прокачать)

1️⃣ Самомотивация – «внутренний двигатель», который помогает вставать по утрам и идти к своим целям даже в сложных обстоятельствах.
Как развивать: Используйте метод резервных решений, создавая варианты, которые дадут ощущение выбора. Учитесь с удовольствием: попробуйте подход edutainment — сочетание образования и развлечений. Укрепляйте связь с окружающими, создавая поддерживающее окружение.

2️⃣ Саморефлексия
Способность анализировать свои действия, извлекать уроки и улучшать результаты.
Как развивать: Анализируйте любые свои эмоции: удивление, фрустрацию, торжество, зависть. Размышления помогут определить триггеры и начать работать над ними, не застревая в бесконечном самокопании.

3️⃣ Самодисциплина
Это умение следовать намеченному плану и сохранять фокус на целях.
Как развивать: заключите контракт с собой на выполнение задач. Пропишите этапы, сроки и награды. Работайте с коучем или используйте приложения вроде Habitica, превращающих задачи в увлекательные квесты.

4️⃣ Саморазвитие. Способность постоянно учиться и адаптироваться к изменениям.
Как развивать: Пройдите профессиональные тесты (Hogan, MBTI, DISC), чтобы определить свои точки роста. Ставьте достижимые и измеримые цели, и регулярно обновляйте навыки.

5️⃣ Управление стрессом и устойчивость. Это умение сохранять спокойствие даже в сложных ситуациях.
Как развивать? Найдите свои «якоря» — хобби, ритуалы или привычки, которые помогают расслабляться или дают чувство контроля. Избегайте когнитивной перегрузки: ограничивайте количество решений, которые приходится принимать.

🤍 Работа над self skills быстро приносит результаты – особенно это будет заметно тем, кто управляет командами

С возвращением с каникул, друзья! Сейчас расскажем, как легче войти в рабочее русло после длинных праздников

В этом году это будет проще: мы стартуем с «лайтовой» двухдневной рабочей недели, и есть время снизить стресс. Эксперт из Oakwood предлагает несколько простых шагов:


1️⃣ Если работаете в офисе – с вечера приготовьте одежду, перекус и термокружку для чая или кофе. А также – положите на видное место кошелек, ключи от машины или проездной, пропуск, ключи, ноутбук. Просто чтобы не нервничать с утра.

2️⃣ Ложитесь в постель до полуночи. Знаем, знаем, что сна ни в одном глазу. Наша задача просто лечь, погасить свет и попытаться расслабиться. Можно включить самый нудный подкаст или аудиокнигу).

3️⃣ Позаботьтесь о желудке: не ешьте больше салатов, тортиков и конфет. Спланируйте свежий и вкусный завтрак: после новогодних угощений покажутся идеальными простой омлет или каша, апельсин и зеленый чай.

4️⃣ В первый день не планируйте важного, заземляйтесь медленно. Разберите почту, рассортируйте чаты по папкам, удалите неактуальное. Разобрать бумаги на столе тоже не помешает.

5️⃣ Сейчас — отличное время для постановки целей. Откройте свой чистенький ежедневник и запишите, чего вы хотите достичь в этом году. Составьте план, разбейте его на шаги – это добавит мотивации и уверенности.

Возвращение к работе может быть лёгким и приятным, если прислушаться к своим потребностям. С новым рабочим годом! ❤️

#Мотивация

🎄 Довольно уже в этом году новостей и исследований: давайте уже расслабимся и отвлечемся. Собрали для вас подборку мотивирующих фильмов, которые можно будет посмотреть на праздниках. Сохраняйте, делитесь!

1️⃣Шеф Адам Джонс (2015, IMDb 6,6)
Где взять силы, чтобы заново построить то, что потерял в один миг? Один из лучших поваров Парижа теряет репутацию, но мечта о трех мишленовских звездах оказывается сильнее, чем желание опустить руки. Трогательное драмеди с Брэдли Купером, где Гордон Рамзи выступил одним из продюсеров.

2️⃣Кадры (2013, IMDb 7.0)
Вдохновляющая комедия, история двух зрелых мужчин, чья карьера была разрушена из-за внедрения новых технологий. Желая доказать, что они еще на коне, Билли и Ник устраиваются на стажировку в Google, где им предстоит конкурировать с юными гениями технологий.

3️⃣Человек, который изменил всё (2011, IMDb 7.6)
Одна из лучших ролей Брэда Питта – он играет менеджера бейсбольной команды, которому при ограниченном бюджете удалось добиться невероятных результатов. Он внедрил новаторскую схему расчета полезности игроков, исходя из показателей их личной статистики – и привел к победе команду аутсайдеров

4️⃣Air: Большой прыжок (2023, IMDb 7,4)
Фильм со звездным дуэтом Мэтта Дэймона и Бена Аффлека. 1984 год, Nike решает заключить рекламные контракты со звездами баскетбола, но бюджет ограничен. Скаут из баскетбольного отдела Nike заметил потенциал начинающего игрока Майкла Джордана, но тот играет в кроссовках Adidas и не хочет сотрудничать с Nike…

5️⃣Мне бы в небо (2009, IMDb 7,4)
Дело происходит во время экономического кризиса в США, когда повсюду идут массовые сокращения персонала. Для этой неприятной работы привлекают специалиста со стороны Райана Бингэма (Джорж Клуни). Он – своего рода громоотвод для негативных эмоций сокращаемых сотрудников, для многих из которых работа — смысл их жизни и единственный источник дохода.

6️⃣В погоне за счастьем (2007, IMDb 8,0)
Крис Гарднер (Уилл Смит) – отец-одиночка с пятилетним сыном. Крис работая продавцом, но не может потянуть аренду и оказывается на улице. Не желая сдаваться, отец устраивается стажером в брокерскую компанию – но стажировка неоплачиваемая и длится полгода…

7️⃣Охотники за головами (2009, IMDb 7,5)
Норвежский фильм с элементами черного юмора о суперуспешном рекрутере (играет (Аксель Хенни), который помогает корпорациям нанимать топ-менеджеров в сжатые сроки. Но однажды рекрутер получил задание найти замену пожилому бизнесмену и встречает идеального кандидата (Николай Костер-Вальдау), владельца картины Рубенса, считавшейся утерянной.

8️⃣Метод (2005, IMDb 7,1)
Сюжет построен вокруг собеседования на должность, о которой почти ничего не известно. Кандидаты выполняют разные тестовые задания, постепенно раскрывая потенциал и способность взаимодействовать в коллективе. Различные эмоциональные состояния человека показаны в рамках рабочего пространства – прекрасное наглядное пособие для hr-специалиста.

9️⃣Невероятная жизнь Уолтера Митти (2013, IMDb: 7,3).
Заурядный работник отдела иллюстраций Life Уолтер Митти (Бен Стиллер) в глубине души мечтает совершить что‑нибудь героическое. Скоро ему выпадает такой шанс: в наборе фотографий для свежего номера не хватает самого важного снимка – и его надо добыть. Фильм о том, что надо совсем немного мотивации, чтобы вынырнуть из назойливой рутины и наконец сделать то, что хочется.

🔟Путешествие Гектора в поисках счастья (2014, IMDb: 7,3).
Гектор – немного эксцентричный, но ужасно обаятельный лондонский психиатр – пребывает в состоянии кризиса, вызванного тем, что его пациенты не становятся счастливее, несмотря на все его усилия. Чтобы понять загадочную природу счастья и обрести его, герой бросает всё и отправляется в длительное путешествие по разным странам.

🧦 А еще не забудьте заглянуть в наш Адвент-календарь, там вас ждет классный –последний в этом году подарок (все предыдущие пока доступны!).

🎄 В новом году 51% программистов рассчитывают получить повышение в должности. В среднем же 31% россиян планируют карьерный рост.

В опросе SuperJob приняли участие представители 3000 трудоустроенных россиян из всех округов страны.

📍Трое из десяти работающих взрослых ожидают повышения в должности в новом году. Мужчины говорят об этом чаще, чем женщины (34% против 28% соответственно).

Чем моложе респонденты, тем чаще они стремятся к карьерному росту: новую должность ждут 39% опрошенных до 35 лет и только 22% граждан старше 45 лет. Те, кто зарабатывает от 100 тысяч рублей в месяц, чаще упоминают о повышении, чем те, чей доход ниже.

✨ Среди представителей распространенных профессиональных групп чаще других ожидают продвижения по карьерной лестнице в 2025 году:
51% программисты;
38% менеджеры по работе с клиентами;
37% дизайнеры.

О том, что его недавно повысили, рассказал каждый четвертый пиарщик, каждый восьмой инженер, каждый девятый главный бухгалтер, каждый десятый эйчар. Наименее уверены в карьерных перспективах учителя (13%), кладовщики (17%) и секретари (18%).

🎁 Карьерный рост хорошо, но подарки еще лучше! Заходите в наш 🎄Адвент-календарь, уже открылся предпоследний подарок (все предыдущие пока доступны!). Подсказка: он пригодится тем, кто хочет освоить ботов для работы 🤖

🧠 Эпидемия депрессивных расстройств представляет угрозу для рынка труда и ежегодно обходится мировой экономике в 1 трлн, — сообщает Financial Times (paywall).

Мировая экономика теряет 12 миллиардов рабочих дней в год из-за депрессии и тревожности сотрудников. Это обходится работодателям примерно в $1 триллион ежегодно. Для лучшего понимания колоссальных убытков: они эквивалентны стоимости компании уровня Tesla.

Каждая третья компания сталкивается с массовым выгоранием сотрудников: 2 из 3 работников демонстрируют признаки стресса, а в финансах и страховании этот показатель достигает 3 из 4. При этом 69% сотрудников чувствуют недостаток поддержки на работе.

Но есть и хорошие новости: компании, где внедрены практики заботы о ментальном здоровье, ощутимо вырываются вперед конкурентов и показывают прирост продуктивности до 50%.

В статье также говорится, что лидеры XXI века — это те, кто создает безопасное пространство для команды. Стоит помнить:
1️⃣ Открытый диалог снижает напряжение. Когда руководители инициирует разговор о ментальном здоровье, уровень неудовлетворенности сотрудников падает с 69% до 15%.
2️⃣ Превентивные меры работают. Это может быть обучение «первой помощи» в области ментального здоровья, оплачиваемая терапия, корпоративные лайф-коучи и т.п.
3️⃣ Дайте сотрудникам возможность высказываться. Создание среды, где людям не страшно поделиться переживаниями, не только улучшает самочувствие команды, но и укрепляет чувство принадлежности и вовлеченности.
4️⃣ Расширяйте поддержку для работающих родителей, им особенно непросто: ведь 1 из 5 детей сегодня нуждается в ментальной помощи (это вдвое больше, чем в 2017 году).
5️⃣ Адаптивность, а не сила нужна сегодня для выживания. Поддерживая ментальное здоровье команды, вы не только улучшаете жизнь сотрудников, но и закладываете фундамент для успеха компании.

🎄Подарки гарантированно снижают стресс. Так что не забудьте проверить наш адвент-календарь! Только что открылся 17-й подарок (все предыдущие тоже доступны!)

🤖 Пользуетесь ботами для упрощения рутины? Если нет, можно начать прямо сейчас)

Боты помогут наладить тайм-менеджмент, поправить психическое здоровье, а также упростить организацию ежедневных задачек (присылать напоминания, работу с почтой и не только).

Подготовили подборку из 7 мастхев-ботов для hr-ов и руководителей – с помощью студии по разработке чат-ботов <xMPL>

1️⃣ @know_your_time_bot — бот для управления своим временем. Через выполнение упражнения в течение недели вы узнаете, на что на самом деле уходит время.

2️⃣ @koshka_knopka_bot — бот для психологической самоподдержки, с упражениями и первой помощью при высокой тревожности и панических атаках.

3️⃣ @SkeddyBot — чат-бот, который поможет вам создавать напоминания и управлять ими. Бот будет присылать напоминалки в Telegram – в указанное вами время.

4️⃣ @PmdrkBot — онлайн-таймер для повышения продуктивности по известной системе Pomodoro. Техника управления временем, при которой отрезки времени длятся полчаса: 25 минут работы и 5 минут отдыха.

5️⃣ @GmailBot — официальный бот от команды Telegram, который позволяет получать новые письма на Gmail в Telegram и отвечать на них прямо из мессенджера.

6️⃣ @combot — управляет чатом и собирает статистику активности участников и популярности чата в целом.

7️⃣ @EasyStrongPasswordBot — удобный генератор паролей.

🎄Друзья, не забудьте проверить наш адвент-календарь! Только что открылся 15-й подарок (все предыдущие тоже доступны!). Пригодится тем, кто хочет стать еще более крутым руководителем 🙌

🚩 В России начали массово сокращать айтишников, пишет The Bell (paywall). По их данным, сокращения не афишируют, но тихо увольняют сотрудников целыми отделами и проектами.

В числе прочих увольнения касаются VK, Сбера, МТС и других крупных компаний. Эксперты считают, что в условиях очень высокой ключевой ставки компаниям становится не под силу содержать дорогих сотрудников. Приходится отказываться от разработки.

✨ Так, МТС уже второй месяц проводит тихие сокращения в IT-подразделениях. По данным платформ для поиска работы, с 1 ноября число сотрудников компании со статусом «в поиске работы» увеличилось на 77 человек. Информацию о сокращениях подтверждают сами работники. В ноябре МТС опубликовал финансовый отчет за третий квартал 2024 года, который выявил серьезные проблемы:
Чистая прибыль сократилась на 88.8%, стоимость акций упала более чем на 40% за полгода.

✨ Во Вконтакте масштабные увольнения идут с осени: компанию уже покинули несколько сотен человек, а в очереди еще 2500, то есть 16% штата. Об этом пишет Forbes. Часть экспертов связывает этот процесс с убыточностью VK (в 2024 году холдинг занял 5 место в рейтинге самых убыточных компаний России).

✨ По словам основателя и бывшего главы компании «МойОфис» Дмитрия Комиссарова, из его «компании-убийцы» Microsoft Office была уволена вся команда топ-менеджеров, включая ключевых айтишников. Чистый убыток за два года составит около 10 млрд рублей.

✨ Сбер сокращает бюджет и с нового года прекращает сотрудничество по ряду проектов с аутсорсинговыми и дочерними компаниями. Под ударом сотрудники таких компаний, как «Ай-Теко», «Техно Диасофт», «ИТ Мастерс», SNAP IT, IBS и «Работа.ру». Уже снято с проектов и уволено несколько десятков человек, а всего под сокращение потенциально могут попасть несколько сотен.

🎄Друзья, не забудьте проверить наш адвент-календарь! Только что открылся 13-й подарок (все предыдущие тоже доступны!). Подсказка: он будет полезен тем, кто хочет вдохнуть еще больше силы в свою команду💚

🦠Знаете, какие самые грязные места в офисе? Нет, это не кнопка сливного бачка в туалете и даже не тот самый ободок сантехники.

Микробиолог Джейсон Тетро, автор бестселлера «The Germ Code: How to Stop Worrying and Love the Microbes» (Код микроорганизма: как перестать беспокоиться и полюбить микробов) рассказывает, в каких точках офиса действительно скапливаются микробные загрязнения. Лидируют семь пунктов:

1️⃣Клавиатура
Количество бактерий на клавиатуре превышает допустимые пределы в сотни раз. Особенно если вы перекусываете на рабочем месте: внутрь попадают крошки, а на клавишах остаются жирные и сладкие следы, на которых и размножаются микробы. Во имя здоровья протирайте клавиши спиртовыми салфетками хотя бы раз в неделю.

2️⃣ Ручки дверей
Ученые Вустерского политехнического института исследовали пробы с 27 дверных ручек и нашли на них 1,32 тысячи бактериальных колоний. Кроме того, камеры помогли выяснить, что из 561 человека, открывших дверь, 86 сразу после этого касаются своего лица.

3️⃣ Ручки микроволновок и холодильников
Кухня в офисе также может быть источником микробного загрязнения. Перед тем как достать еду из микроволновки или холодильника, подумайте о всех коллегах, которые касались этих приборов до вас. Мойте руки перед едой.

4️⃣ Кнопки лифта
Количество бактерий, присутствующих на кнопке лифта, почти в 40 раз выше, чем на сиденье общественного туалета. Тут совет один: мойте руки или протирайте их гигиеническими салфетками.

5️⃣ Вода из кулера
Кулеры – идеальная среда для бактерий, если систему не дезинфицируют каждые три месяца, включая включая краны и поддон. В периоды сезонных ОРЗ вообще лучше носить с собой собственную бутылочку с водой.

6️⃣Вендинговые автоматы
Эти устройства почти не чистят, а трогают их все. 7 из 10 купленных товаров будут загрязнены бактериями или грибами. После использования автомата обязательно мойте руки.

7️⃣ Рабочий стол
Даже если вы пользуетесь своим столом в одиночку, микробы на нем скапливаются в невероятных количествах. На него оседают пыль, капли от чихания коллег и следы от чужих рук. А в месте, где ваша рука чаще всего касается поверхности, живут в среднем 10 млн бактерий. Регулярно протирайте стол дезинфицирующими салфетками.

🎄Друзья, не забудьте проверить наш адвент-календарь! Только что открылся классный двенадцатый подарок (все предыдущие тоже доступны!). Подсказка: с его помощью вы научитесь выстраивать общение и убеждать кого угодно в чем угодно 🙌

🏆 Опубликован рейтинг ключевых российских компаний-работодателей в области искусственного интеллекта по итогам 2024 года.

Эксперты проанализировали работодателей по пяти основным критериям:
▪️Возможности карьерного роста в ML/ИИ.
▪️Развитие hard skills для специалистов.
▪️Разработка продуктов на базе ML/ИИ.
▪️Участие в развитии ИИ-сообщества.
▪️Удовлетворенность сотрудников.

По итогам анализа пятерка лидеров выглядит так:
1️⃣ Яндекс Поиск
2️⃣ SBER AI
3️⃣ MTS AI
4️⃣ Т-Банк
5️⃣ Лаборатория Касперского

ИИ сегодня — это драйвер роста, 90% топ-100 крупнейших компаний в России используют машинное обучение и ИИ для оптимизации внутренних задач и разработки продуктов. Особенно активно кадры набирают банки, ритейл, e-com и IT-разработчики.
Команды специалистов по ИИ в компаниях среднего бизнеса насчитывают в среднем по 50-100 человек. В крупном высокотехнологичном бизнесе (финтех, e-com или digital) в них входит по 500-1000 сотрудников.

Сегодня соискатели обращают внимание не только на уровень заработной платы, но и на силу бренда, профессиональную среду в команде, технологический стек и культуру разработки, а также наличие возможностей для саморазвития. Закрывая кадровый дефицит, компании начинают играть в долгую – выращивая сотрудников, начиная со стажерских позиций и сотрудничая с вузами. А те все активнее открывают кафедры по направлению ML или ИИ (такие уже работают в МФТИ, ИТМО, НИУ ВШЭ).

🎄Друзья, не забудьте проверить наш адвент-календарь! Только что открылся одиннадцатый подарок (все предыдущие тоже доступны!), вернее – целый пакет подарков 💝

👑 Сто лет назад считалось, что лидером надо родиться. 50 лет назад люди были уверены: чтобы стать лидером, надо воспитать в себе определенные качества.

И вот 20 лет назад стало известно, что лидеры, как и дети, проходят стадии развития – появилась Модель вертикального развития лидерства. Ее основоположники – Дэвид Рук, Вильям Р. Торберт и Сюзанна Кук-Гройтер.

Методология строится на изучении смыслообразования человека. Если проще – наши взгляды на жизнь и способы взаимодействия с миром меняются в зависимости от нашего желания и условий окружающей среды.

Модель Вертикального Развития Лидерства включает семь Логик действия. Более зрелые Логики не отрицают и не отменяют предыдущие, а включают их методы в разнообразие своих инструментов. Описываем по нарастанию зрелости:

1️⃣Оппортунист. Старается выиграть любой ценой. Ориентирован исключительно на себя; манипулятивен; «кто сильнее, тот и прав». Выгода – только здесь и сейчас. Ради сиюминутного преимущества готов жертвовать будущим. В отношениях с подчиненными, проявляет нетерпимость, порой, грубость и жестокость, отвергает любую критику, никому не доверяет, стремится все контролировать.

2️⃣Дипломат. Избегает открытых конфликтов. Хочет принадлежать группе и поддерживать гармонию; соблюдает нормы; избегает «раскачивать лодку». Проявляет высокий уровень лояльности по отношению к начальству и коллективу, в котором работает

3️⃣Эксперт. Ориентирован на точность, контроль и профессионализм. Для принятия решения ему нужны неопровержимые рациональные основания. Предъявляет крайне высокие требования как к себе, так и к другим. Ценит индивидуальность.

4️⃣Ачивер/Достигатель. Для него характерны эффективность и устремленность на результат: кажется, он просто создан для лидерства и побед. Достигатели – азартные лидеры, способные добиться настоящего успеха и привести к нему всю команду.

5️⃣Индивидуалист. Уважает мнение коллег, даже если оно не совпадает с его собственным. Подчиненные представляют для него – важные личности, а не средство для достижения карьерных целей. Поскольку Индивидуалист предпочитает истинные ценности жизни рабочей суете и карьерной гонке, может проявлять эскапизм – бегство от проблем во внутренний мир.

6️⃣Стратег. Мыслит системно, понимает сложные взаимосвязи, решает проблемы на всех уровнях организации и предвидит возможные отдаленные эффекты. Трансформирует крупные системы. Мыслит системно и интегрально. Лидеры с предыдущими Логиками действия далеко не всегда понимают Стратегов, они кажутся им сложными и отстраненными от решения реальных проблем.

7️⃣Алхимик. Редчайший тип: трансформирует не только себя и свою организацию, он участвует в изменениях исторического масштаба. Обладает великой объединяющей способностью. Алхимики спонтанны, не враждуют и ни с кем не соревнуются: им приятнее идти своим путём и со своей скоростью.

💫 Harthill Consulting, специализирующийся на исследовании лидеров, опубликовал свежую статистику по логикам (ССЫЛКА) для русскоговорящих лидеров:

▪️Достигатель 65%
▪️Индивидуалист 28%
▪️Эксперт 4,4%
▪️Стратег 2,5%

Управляющий партнер Invisible Force и CEO InForce Consulting, Джаннет Кашурникова, коротко рассказала нам о классификации типов лидеров⤵️⤵️

🎄Друзья, не забудьте заглянуть в наш наш адвент-календарь. Только что открылся десятый подарок (все предыдущие тоже доступны!). Подсказка: он будет полезен тем, кто хочет распутать запутанные рабочие отношения или уладить конфликты 🎁

🧠 18% работающих россиян планируют во время новогодних каникул заняться самообразованием.

В опросе приняли участие 1600 трудоустроенных экономически активных граждан, которые не заняты на работе во время январских каникул. Выяснилось, что женщины на каникулах учатся охотнее мужчин: 22% против 15%. Россияне с зарплатой от 50 до 100 тыс. рублей займутся самообразованием активнее тех, кто получает свыше 100 тыс.: 19% против 15%.

Что именно собираются изучать и осваивать опрошенные, Топ 10:
1️⃣ Нейросети, искусственный интеллект
2️⃣ Иностранный язык
3️⃣ Финансы, бухгалтерский учет, экономику
4️⃣ Аналитику
5️⃣ Маркетинг
6️⃣ Кадровое делопроизводство
7️⃣ Продажи
8️⃣ Программирование
9️⃣ Проектирование
🔟 Менеджмент

🎄Друзья, не забудьте заглянуть в наш наш адвент-календарь. Только что открылся седьмой подарок (все предыдущие тоже доступны!). Подсказка: он будет полезен тем, кто любит читать нон-фикшен и следит за бестселлерами 👑

😤 9 вещей, которые больше всего раздражают ваших коллег

Журнал Compass перечислил нарушения здоровой коммуникации, которые бесят членов команд сильнее всего.

1️⃣ Не отвечать на рабочие сообщения или отвечать с большим запозданием
Раздражение сильнее всего, если ваш ответ необходим команде для продолжения работы, и без него никак. Если нет времени ответить сразу — напишите коллеге, когда получится посмотреть сообщение и поставьте себе напоминание в телефоне.

2️⃣ Звонить, а не писать
При здоровой коммуникации все общение по работе ведется в переписке, к которой можно обратиться, чтобы освежить информацию. Текстом стоит прописывать и итоги рабочих созвонов. Звонки используются в крайних ситуациях и желательно – после предупреждения.

3️⃣ Пропускать дедлайны
Каждый член команды может иногда задерживать сроки, это человеческий фактор. Как правило, можно заранее понять, что задача требует больше ресурсов. Тогда сотрудник сможет выделить на нее больше времени или предупредит команду о задержке. Укреплению такой практики помогут промежуточные отчеты по целям.


4️⃣Винить обстоятельства, а не себя
Если у вас постоянно виноваты странные требования заказчика, ретроградный Меркурий и семейные обстоятельства – в команде вас не слишком уважают. При здоровой коммуникации говорят не «Эта задача была поставлена плохо», а «Мне нужно было уточнить все условия». Такой подход позволяет управлять ситуацией, а не всецело зависеть от нее.

5️⃣ Критиковать, но ничего не предлагать
Когда коммуникация в команде нормальная, обратная связь от коллеги не дезориентирует, а помогает сделать результат лучше. Критерий: если вместе с замечанием можно предложить вариант улучшения, – значит оно адекватное.

6️⃣ Пассивная агрессия
Закатывание глаз, сарказм, ирония, подвешивание ответов на вопросы – недопустимо. В нормальной атмосфере участники команды сохраняют дружелюбность и стараются помнить, что все они работают над одним делом. Вовремя увидеть провокационное поведение поможет постоянный сбор фидбэка от сотрудников.

7️⃣ Спрашивать то, что можно найти самому
Самые раздражающие вопросы — те, ответы на которые можно найти за минуту, если загуглить, посмотреть историю переписки или открыть рабочий диск. При здоровой коммуникации сотрудники понимают, что обратиться за помощью можно только после провала самостоятельных попыток.

8️⃣ Добавлять веселье в рабочий чат
Люди, которые регулярно оживляют групповую переписку мемами, стикерами и гифками, редко пользуются всеобщей приязнью. Общение и мемы — это неплохо, но важно знать меру. Разделить рабочую и неформальную переписки поможет создание отдельных чатов для проектов и регулярных процессов.

9️⃣ Голосовые сообщения.
Войсы раздражают: их ценность остается непонятной, пока не послушаешь полностью. Расшифровка голосовых есть в Телеграме, но только для платных аккаунтов. К тому же по голосовым сообщениям не работает поиск. При здоровой коммуникации все общение по проектам ведется текстом, который можно посмотреть, если возникнет недопонимание.

🎄Друзья, а вы уже заглядывали в наш адвент-календарь? Только что открылся пятый подарок (все предыдущие тоже доступны!). Подсказка: он будет полезен тем, кто хочет стать самым лучшим лидером 👑

🛍 Зумеры при выборе товаров и услуг больше доверяют инфлюенсерам, а миллениалы – компаниям

Мир рекомендаций стремительно меняется. Если раньше мы выбирали кафе или гаджеты по совету друзей и коллег, то теперь на арену вышли инфлюенсеры, способные убедить молодое поколение нажать заветную кнопку «Купить».

Согласно данным нового исследования GoDaddy, доверие двух наиболее молодых поколений в рабочем поле распределяются по разному.

Зумеры принимают решение, ориентируясь на:
1️⃣ Пост инфлюенсера — 57%
2️⃣ Пост от компании, на которую я подписан — 54%
3️⃣ Реклама в моей ленте — 49%
4️⃣ Пост друга — 40%

Миллениалы расставляют приоритеты иначе:
1️⃣ Пост от компании, на которую я подписан — 57%
2️⃣ Реклама в моей ленте — 51%
3️⃣ Пост друга — 48%
4️⃣ Пост инфлюенсера — 44%

Что это значит для предпринимателей? Если ваша аудитория – молодежь, вам нужно пересмотреть маркетинговую стратегию. Важно делать акцент на сотрудничестве с инфлюенсерами и создавать качественный контент от имени бренда.

При этом социальные сети остаются главным двигателем продаж:
▪️55% Gen Z и 47% миллениалов открывают для себя новые продукты через соцсети почти ежедневно.
▪️Более 50% обеих групп совершают действия (например, покупают), увидев рекламу.

🎄Друзья, заходите в наш адвент-календарь, уже открылся четвертый подарок (все предыдущие тоже доступны!). Подсказка: он пригодится тем, кто ничего не успевает и кому не помешает 25-й час в сутках 🙌

🔮 Прогноз на 2025 год по рынку труда подготовил сервис SuperJob. Все предсказуемо не очень хорошо, но есть точки роста.

1️⃣ Рабочей силы станет еще меньше
▪️Демографическая ситуация не улучшится.
▪️Количество самозанятых продолжит расти.
▪️Численность армии растет.
▪️Миграционное законодательство ужесточили.

2️⃣ Нас снова ждет рынок соискателей

Среди кандидатов будут преобладать работающие (т. е. ищущие лучшие условия), а не безработные. Такие люди чувствуют себя на рынке труда более уверенно и выбирают лучшие условия найма.

3️⃣ Поиск сотрудников станет еще дольше и дороже

Срок закрытия вакансий в 2024 вырос и в краткосрочной перспективе будет еще расти. 80% компаний называют ситуацию в своей отрасли кадровым голодом.

4️⃣ Компании будут вынуждены переходить на непрерывный подбор

Многие работодатели фактически оказались в ситуации «бери, что дают», и у них нет времени на раздумья и перебор. Выигрыш — за компаниями, автоматизирующими подбор и ускоряющими коммуникацию с соискателями.

5️⃣ В выигрыше на рынке труда окажутся компании:
▪️осознавшие, что надо расширять воронку подбора (снимать лишние барьеры по полу, возрасту, гео и т. д.);
▪️успевшие не на словах выстроить процессы обучения и адаптации;
▪️ умеющие находить общий язык с поколением Z. Если сегодня HR не гибок в этом вопросе, его компания точно проиграла.

6️⃣ Удержание — тренд ближайших лет
Что из инструментов есть у работодателя, кроме денег?
▪️ Обучение сотрудников;
▪️ Гибкий график, гибрид и удаленка, work-life balance;
▪️ Понятные карьерные траектории;
▪️ Интересные задачи под сотрудника.

7️⃣ Дешевой рабочей силы больше не будет
Заработные платы продолжат рост. Зарплата сейчас — наиболее важный фактор в борьбе за кадры. Первыми по темпам роста зарплат будут производство и IT.

8️⃣ Сократится разрыв в зарплатах между Москвой и регионами
Работодатели с периферии будут противостоять оттоку персонала в мегаполисы и на сезонную вахту.

9️⃣Дорогая рабочая сила заставит оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы.

🎄Друзья, приглашаем всех в наш адвент-календарь. Уже открылся второй подарок – прямо сейчас переходите к нашему боту. Все подарки будут доступны сразу после несложной регистрации 🙌

🎄 Друзья, у нас классная новость – подготовили для вас адвент-календарь. Три недели мы будем дарить подарки, один лучше другого – они будут открываться ежедневно, в 9.30 утра.

Хотим помочь вам отпустить напряжение этого непростого года и потихонечку выдыхать, получая хорошие новости и милые подарки. И тогда оставшийся до каникул рабочий «хвостик» пройдет легче и веселее.

Мы готовили этот адвент с любовью и точно знаем, что большинство подарков вам понравятся – или как минимум будут полезны.

🎁 Прямо сейчас переходите в нашего Адвент-бота и забирайте первый подарок.

Спойлер: это целый месяц бесплатного доступа к образовательной платформе Практикума Грейд. Такого предложения еще не было, и вряд ли оно повторится. Так что не упускайте шанс сами – и зовите коллег.

Если есть вопросы, просто напишите в чат, и мы обязательно поможем.

✨ Пусть это адвент-путешествие станет началом ваших больших перемен!

#Адвент

🎄Год завершается – подошло время самых крупных итоговых профессиональных ивентов. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить в декабре.

1️⃣ Новые HR практики 2024
2 декабря, Москва

Самая крупная ежегодная премия признания профессиональных достижений в области HR. Классные кейсы самых крупных компаний РФ. Главные номинации: «Корпоративное обучение и развитие», «HR-автоматизация», «Молодежная лига», «Корпоративная культура и бренд работодателя» и «Подбор без границ».

2️⃣ HR проекты года
3-4 декабря, Москва

Большая ежегодная конференция, будет проходить два дня. Все о планировании карьеры, удержании сотрудников, усиление компетенций, цифровой трансформации в HR, управлении IT-командами, виртуальный рекрутинг и многое другое.

3️⃣ HR-тренды
3 декабря, Москва

Поможет бизнесу решить острые вопросы в сфере HR с помощью самых новых научных решений. Основные блоки: «Новые направления в профессиональной психодиагностике», «Работа с мотивацией и выгоранием персонала: научный подход», «Преемственность поколений XYZ», «Как повысить производительность труда в период острой нехватки кадров».

4️⃣ Новогодняя конференция HR и CХ
10 декабря, Москва

На конференции в живой и непринужденной новогодней атмосфере можно будет обсудить тренды 2025 года в поиске, обучении и мотивации сотрудников. В программе – 80 спикеров, более 500 участников и активный нетворкинг, мастер-классы, коуч-сессии и дискуссии. А еще – елка, Дед Мороз и Снегурочка и розыгрыши подарков.

5️⃣ Удержание персонала 2024
10-11 декабря, Москва

Противостояние оттоку сотрудников стало ключевой задачей HR. При этом разные категории сотрудников требуют разных подходов к удержанию. Ключевые вопросы форума: какие стратегии и инструменты позволяют сохранить для бизнеса ценные кадры? Как уравновесить задачи бизнеса и потребности сотрудников? Будут доклады по непростым актуальным тематикам: исследования оттока по отраслям, адаптация в коллективе вернувшихся с СВО, удержание в период трансформации компании.

6️⃣ IX Форум корпоративного образования
12 декабря, Москва

Более 200 ведущих L&D экспертов и HR-руководителей крупных компаний обсудят создание эффективной среды корпоративного обучения. Как образованию успеть за технологиями? Какие LMS-системы и платформы выбрать? Завершит работу форума церемония объявления лауреатов Премии за достижения в области обучения и развития человеческого капитала «СМАРТ пирамида».

#Анонс #Ивенты

Каждого десятого сотрудника раздражает отпуск коллеги в конце декабря

В декабре у многих возникает искушение продлить себе новогодние каникулы отпуском или отгулами. В этом году удлинить отдых планируют чаще (+5% по сравнению с прошлым годом ). Отпуск в декабре берут активнее, чем в январе: это выгоднее финансово.

📍Вот как планируют провести конец декабря и начало января работающие россияне:

▪️11% сотрудников планируют продлить новогодние каникулы;
▪️6% собираются взять отпуск в конце декабря;
▪️5% в первые рабочие дни нового года;
▪️78% не планируют удлинять праздники;
▪️13% пока не определились.

Большинство сотрудников (54%) относятся спокойно к решению коллег отдохнуть в конце декабря, а 27% — даже положительно (в прошлом году таких было 23%). Однако каждый десятый выразил свое недовольство по поводу идеи сослуживцев отправиться в отпуск в конце года.

Интересно, что чаще других негативно относятся к предновогодним отпускам коллег инженеры производств, бухгалтеры, налоговики, продавцы, кассиры, логисты, а также руководители отделов и директора предприятий.

А вас раздражают коллеги, удлиняющие зимние праздники отпусками и отгулами? Голосуем при помощи эмодзи⤵️

👌 Не раздражают, они имеют право по закону
😡 Да, они бросают команду в самое горячее время года
🎄 Я сам/а удлиняю праздники

Последние 3 дня самой большой скидки на обучение в году.
Если вам нужен знак от Вселенной, то вот он✨

До 30 ноября у вас есть уникальная возможность получить 22% на все курсы  Практикума для вас и ваших сотрудников.

4 причины, чтобы решиться:

• Результаты в моменте: решаем реальные кейсы и применяем знания сразу на практике
• HR и руководитель получают отчёты о прогрессе сотрудников
• Авторы курсов — эксперты из Яндекса и лидеров отрасли
• Гибкая система оплат: платите полностью, частично или дарите промокоды на скидку

Забирайте волшебный промокод⤵️

B2BCLUBGRADE22

Если успеете активировать его до 30 ноября, скидка закрепится за вами до конца года. Только тссс, это секрет😉

📚 Подготовили для вас небольшую подборку книг по управлению командами.

1️⃣ Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Владимир Завертайлов

Автор книги, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс» (входит в Топ-10 лучших веб-студий страны) сделал потрясающий гайд для проджектов. Простой язык, легкий стиль изложения и конечно, актуальные темы: планирование спринтов, выдача оценок, управление командами и многое другое. Бери и делай – все в рамках российских реалий.

2️⃣ Deadline. Роман об управлении проектами.
Том ДеМарко

Знаменитый бизнес-роман об управлении проектами, написанный с отличным чувством юмора. В книге рассказывается история руководителя, которого приглашают в небольшую страну для организации работы суперзагруженных команд разработчиков. На реализацию проектов у автора время ограничено, а в ходе организации процессов регулярно всплывают различные обстоятельства, усложняющие его работу (в примерах каждый проджект узнает себя). Решая задачи, автор делает выводы – ими заканчивается каждая глава книги. Эти заметки послужат вам драгоценным гайдом по управлению командами.

3️⃣ Scrum. Революционный метод управления проектами
Джефф Сазерленд

Эта книга – не сухое и лаконичное руководство по Scrum, а скорее набор историй, кейсов, исследований и жизненного опыта от автора, приложенный к Scrum. Многие примеры можно взять на вооружение для будущих ситуаций. Благодаря книге стала больше внимания уделять управлению коллективом и общей работе с клиентами.

4️⃣ Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Бен Ламорт, Пол Нивен

Эту книгу авторы написали, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и как именно следует внедрять их в вашей компании. Вы узнаете, как мировые лидеры используют OKR каждый день, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать мышцы целеполагания и достичь результатов, соответствующих их потенциалу.

5️⃣ Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
Джон Дорр

Венчурный инвестор Джон Дорр, создатель системы OKR рассказывает, как она помогла многим гигантам, таким как Intel и Google, достичь впечатляющего роста. На интересных кейсах автор показывает, как методика позволяет командам четко видеть цели, отслеживать прогресс и корректировать действия в реальном времени.

📍Все эти книги можно найти в подборке корпоративной библиотеки Литрес

#КнижнаяПолка

⏳Кто перерабатывает, тот не очень продуктивный.

Новый отчет Slack Workforce Index показал четкую связь между переработками и снижением продуктивности.

📍Основные выводы исследования:
▪️Сотрудники, которые заканчивают работу вовремя, показывают на 20% более высокую продуктивность по сравнению с теми, кто вынужден работать после завершения рабочего времени.
▪️Перерывы в течение рабочего дня улучшают продуктивность и самочувствие, однако половина сотрудников утверждает, что они редко или никогда не делают пауз.
▪️Идеальное время для сосредоточенной работы — около 4 часов в день. Если на совещания уходит более 2 часов, это резко снижает продуктивность.
▪️75% сотрудников работают в промежутке с 15:00 до 18:00, но только 25% считают это время максимально продуктивным.
▪️Члены команды, которые перерабатывают, в 2 раза чаще страдают от выгорания, на 50% менее удовлетворены своей рабочей средой.

✨ Оптимальные часы продуктивности:
▪️Наибольший спад продуктивности согласно Slack Workforce Index у 71% опрошенных приходится на вторую половину дня — с 15:00 до 18:00.
▪️Продуктивные сотрудники в 1,6 раза чаще, чем непродуктивные планируют конкретное время для выполнения задач.
▪️Лучшие сотрудники в 1,7 раз реже отвлекаются на проверку почты и сообщений в мессенджерах, а отводят этому занятию определенные интервалы времени.
▪️Лучшие сотрудники в 2,2 раза чаще используют приложения-таймеры для работы спринтами.

🙌 Так что не забывайте про паузы в работе: это потребность «операционной системы» человека. Они увеличивают продуктивность. И по возможности заканчивайте рабочий день вовремя, чтобы избежать выгорания.

#Менеджмент

😃 Работодатели жалуются, что зумеры ходят на собеседования с родителями (продолжаем изучать самое молодое поколение сотрудников и делать невероятные открытия).

Молодежь избегает самостоятельно искать работу, получать опыт и квалификацию. Поэтому с потенциальными работодателями все чаще общаются мамы и папы зумеров: откликаются на вакансии и приходят на собеседования. Из 800 опрошенных работодателей 19% (каждый пятый) отметил, что молодой человек привел с собой старших родственников на собеседование.

Почему молодые люди используют своих матерей и отцов в качестве помощников по трудоустройству? У работодателей есть различные версии: нежелание попадать в стрессовую ситуацию, финансовая обеспеченность благодаря родителям, инфантильность.

Не последнюю роль играет зависимость от соцсетей, YouTube и TikTok, которые внушают – чтобы иметь много денег, не нужно ходить на работу. Недавнее исследование показало, что невероятные 57% представителей поколения Z мечтают стать… инфлюенсерами.

В свою очередь, работодатели считают, что молодые сотрудники высокомерны, обидчивы и ленивы. Брать на работу недавних выпускников колледжей не хотят 39% компаний. Среди других претензий к зумерам на собеседовании:
▪️53% – трудности со зрительным контактом;
▪️50% – необоснованные зарплатные ожидания;
▪️47% – неподобающий внешний вид;
▪️21% – отказ включать камеру во время онлайн-интервью.

#Зумеры

🤓 Возможно, вы об этом не знали: в честь пятницы приготовили несколько фактов о работе

▪️Каждому из нас с течением времени все труднее фокусироваться, это общая проблема человечества. Средний взрослый в 2000 году был способен концентрироваться на задаче 12 секунд, а сегодня – всего 8 секунд. Это меньше, чем у золотой рыбки – она удерживает фокус в течение 9 секунд.

▪️Следите за тем, каким тоном вы говорите и как при этом выглядите. Исследования профессора Альберта Мехрабяна в области невербального общения показали, что собеседник воспринимает всего 7% слов, которые произносятся. Тон и голос дают 38% информации, а язык тела и мимика – 55%. Невербально люди передают такие важные понятия, как власть и лидерство, уверенность, убедительность и искренность.

▪️Почти половина профессионалов испытывает «синдром усталости от Zoom» – выгорания из-за избытка онлайн-встреч. Кстати, 87% работников считают, что понедельники и пятницы - худшие дни для виртуальных встреч.

▪️Дедлайн используется в значении «крайний срок» лишь с середины ХХ века. Впервые это выражение упоминается в документах времен Гражданской войны в США (начало 1860-х годов). Оно означало линию, при пересечении которой пленного солдата… ну, вы поняли 🥲

#Пятничное

🎯 Метод MoSCoW: как выделить приоритеты и сфокусироваться на главном

MoSCoW ​​ был разработан в 1994 году специалистом Oracle по моделированию данных Dai Clegg. Аббревиатура состоит из первых букв каждого из четырех приоритетов – с добавлением буквы «о», чтобы сделать слово произносимым.

Этот метод чаще всего используется проджектами, лидами команд, agile-командами и бизнес-аналитиками. Но он так же хорошо может применяться и вне профессиональной деятельности для ежедневного и еженедельного планирования.

📍В чем суть. Обычно мы делим все дела на «важные» и «не важные», но при этом зачастую в категорию «важное» попадает намного больше дел, чем мы реально можем выполнить. Метод MoSCoW позволяет разделить все активности, «хотелки» и вновь прилетающие задачи на 4 категории, что намного эффективнее.

Must – критически важные задачи, которые обязательно нужно выполнить для достижения цели. Без них проект или день может провалиться.

Should – эти задачи важны, но их выполнение может быть отложено. Они усиливают результат, но не являются решающими.

Could – «неплохо было бы сделать». Это задачи, которые вы выполните, если останется время и ресурсы.

Would – все, что не соответствует текущим целям или может быть выполнено в далеком будущем. Эти задачи стоит убрать из сегодняшнего фокуса

✨Как применять метод?

▪️Распределите задачи по 4 категориям. Если сомневаетесь, лучше занизить приоритет — отнести задачу к Should или Could. Позже сможете пересмотреть список.
▪️Займите время в календаре. Начинайте с Must, затем переходите к Should, но не перегружайте свой день. Оставьте пространство для непредвиденных обстоятельств.
▪️Регулярно пересматривайте приоритеты. Мир меняется, и ваши задачи тоже. Во время еженедельного планирования проверяйте, остаются ли задачи актуальными.

Почему MoSCoW работает? Потому что он не про порядок, а про фокус. Когда вы четко видите, что действительно важно, исчезает хаос, и задачи начинают двигаться быстрее. Попробуйте использовать этот метод для планирования работы команды: это несложно, а эффект будет заметен почти сразу.

#Менеджмент

🧑‍💻 В России катастрофически не хватает менеджеров по продажам.

Востребованность этих сотрудников с января по октябрь 2024 года выросла на 20% по сравнению с тем же периодом 2023 года. Эксперты отмечают, что причина нехватки кадров – в результате глобальных изменений в российской экономике.

Топ 5 специалистов, которых нанимали в 2024 году:

1️⃣ продажи и обслуживание клиентов — 38%,
2️⃣ рабочий персонал — 34%;
3️⃣ административный персонал — 23%;
4️⃣ производство и сервисное обслуживание — 20%;
5️⃣ информационные технологии — 15%;


✨При этом компании по-разному подходят к закрытию вакансий.

▪️75% формируют внешний кадровый резерв. С помощью такой базы резюме компаниям удается закрывать каждую третью вакансию рабочего (30%) и каждую четвертую — административного персонала (26%).

▪️67% практикуют прямой хантинг кадров конкурентов. Причем 78% из таких работодателей признают, что делают это из-за нехватки соискателей.

Ранее эксперты выяснили, что чаще других к хантингу прибегают рекрутеры крупных компаний со штатом более тысячи человек. Это связано с отсутствием ресурсов для обучения кандидатов без опыта.

#Наем

🎄 8 из 10 россиян выбрали бы денежную премию вместо новогоднего корпоратива

Такие результаты показал опрос, проведенный сервисом SuperJob. При этом:

▪️26% сотрудников до 35 лет предпочли бы корпоратив;
▪️82% респондентов 35-45 лет выбирают премию.

Какая премия устроила бы сотрудников?
21% – до 10 тысяч рублей;
20% – от 10 до 30 тысяч рублей;
17% – от 30 до 50 тысяч рублей;
21% – от 50 до 100 тысяч рублей;
12% – от 100 до 200 тысяч рублей.
6% – свыше 200 тысяч;
3% – абсолютно любая сумма.

При этом, согласно прошлогоднему опросу, 66% работников в итоге посетят новогоднее мероприятие.

А вот какие причины называют те, кто не пойдет веселиться с коллегами под елку:
31% нежелание тратить свое свободное время на это;
23% не заинтересованы в формате;
18% не хотят общаться с коллегами в неформальной обстановке;
15% испытывают нелюбовь к праздникам;
13% мешают семейные обстоятельства.

А вы что бы выбрали? Голосуем реакциями:
❤️ премия
🍾 корпоратив
🗿 не хочу выбирать

Поколение Z в массе недовольно своей работой, и специалисты уже говорят о серьезном кризисе выгорания среди молодых линейных сотрудников – об этом пишет Fortune.

Представители молодого поколения, только начавшие свой трудовой путь, уже готовы закончить его, если условия работы не изменятся. Особенно это касается низкоуровневых сотрудников — тех, кто ежедневно взаимодействует с клиентами. Низкоуровневые должности составляют около 80% всей рабочей силы – по данным Microsoft за 2023 год. Опрос показал, что:

▪️61% молодых людей недовольны своим рабочим местом (у сотрудников других возрастов средний показатель 55%);
▪️83% представителей поколения Z испытывают выгорание (у более старших сотрудников этого сектора – 75%);
▪️71% молодых сотрудников готовы уволиться из-за негативных взаимодействий с руководством, коллегами или клиентами.

Почему работа линейных сотрудников так сложна?
От таких работников ожидают не только высокого уровня сервиса, но и стрессоустойчивости – за относительно низкую оплату. Сегодня треть всех линейных работников жалуется на тотальное отсутствие уважения на рабочем месте, что усугубляет их чувство усталости и неудовлетворенности.

✨ Что поколение Z хочет от работы?
Для молодых сотрудников важны те же вещи, что и для других поколений:
▪️Хорошая зарплата (71% назвали это главным фактором выбора работы).
▪️Гибкий график (27% готовы уволиться, если его нет).

Но есть и свои особенности:
▪️58% предпочли бы больше дней отпуска, а не повышение зарплаты.
▪️29% отказались бы от повышения ради лишней недели оплачиваемого отдыха.

📍 Компании, где разрыв между условиями для офисных и линейных сотрудников особенно заметен, рискуют потерять талантливую молодежь. Для поколения Z, выросшего в цифровую эпоху, работа на жестких условиях в магазинах, больницах или складах маркетплейсов кажется некомфортной. Молодые ясно дают понять: они готовы работать, но только на условиях уважительного отношения, гибкости и справедливости.

#ПоколениеZ

Новый рейтинг лучших работодателей России выкатил Forbes, в него вошли 167 компаний.

Участников оценивали по методологии, основанной на трех элементах ESG-повестки. Все компании распределили по четырем группам: «Платина», «Золото», «Серебро» и «Бронза».

Вот первая десятка из «Платины».

Три показателя: Экология – Сотрудники и общество – Корпоративное управление

Оценка: 🟡 платина – 🟠золото – ⚪️серебро

1️⃣ АБ ИнБев Эфес / AB InBev Efes 🟠 - 🟠 - 🟡

2️⃣ Авито 🟠 - 🟡 - 🟡

3️⃣ Альфа-Банк 🟠 - 🟡 - 🟡

4️⃣ ВТБ 🟡 - 🟡 - 🟡

5️⃣ Вымпелком 🟡 - 🟠 - 🟡

6️⃣ ГК Самолет 🟠 - 🟠 - 🟡

7️⃣ Лаборатория Касперского 🟠 - 🟡 - 🟡

8️⃣ Мегафон 🟠 - 🟠 - 🟡

9️⃣ Металлоинвест 🟡- ⚪️ - 🟡

1️⃣0️⃣ МТС 🟡 - 🟠 - 🟡

Как вам рейтинг? Нашли свою компанию? Пишите в комментарии⤵️

#Рейтинг

🧠 Что бы вы посоветовали себе, встретившись с собой, только на 10 лет моложе?

SuperJob задал такой вопрос россиянам в возрасте 30, 40 и 50 лет – и получил очень интересные ответы.

▪️ 50-летние чаще всего (18%) выбирали – «Всё правильно делаешь, продолжай!»
▪️ 40-летние одинаково часто (по 12%) выбирали два варианта – «Всё правильно делаешь, продолжай!» и «Учись!»
▪️ 30-летние чаще всего выбирали совет «Учись!» (16%).

✨Какие еще важные советы давали себе опрошенные? Среди 30-летних по 7% голосов набрали такие как «Всё правильно делаешь, продолжай!», «Береги здоровье!» и «Будь решительнее!». Среди 40-летних — советы «Выбери другую профессию!», «Не жди — действуй!» и «Трудись больше!» (по 5% голосов). Среди 50-летних на третьем месте — призыв к бережному отношению к своему здоровью (6%).

📍По сравнению с результатами аналогичного опроса, проведенного 5 лет назад, россияне стали реже советовать себе учиться, особенно 50-летние (18% в 2019 году и 9% — сегодня). Судя по всему, это связано с тем, что в последние годы знания стремительно устаревают в связи с развитием новых технологий.

#Опрос

🏁 Друзья, напоминаем: уже завтра, 13 ноября в 9.30 стартует пятая образовательная онлайн-конференция Яндекса YaC/e.

Поговорим о том, как искусственный интеллект и технологии помогают учить и учиться.

🟡Каким Яндекс видит будущее образования
🟡Как ИИ применяется в образовательных проектах Яндекса
🟡Как видят будущее те, кто сейчас учится — сами расскажут
🟡Про изменения в том, чему учит Яндекс
🟡Какие навыки впервые становятся востребованными

Полную программу, список спикеров и ссылки на трансляции ловите на сайте Yet another Conference on Education 2024.

#Анонс

🤑 Навык работы с нейросетями: хорошо для программистов, плохо для дизайнеров.

Свежий анализ вакансий четко показывает, что сегодня навыки работы с нейронными сетями напрямую влияют на доход специалистов.

В 2024 году число вакансий для ИИ-специалистов выросло в 3 раза, вот топ-7:
1️⃣ Программисты (Python, Java, C++)
2️⃣ Аналитики (Data Scientist, системный аналитик)
3️⃣ ML-инженеры
4️⃣ Project-менеджеры
5️⃣ UI/UX-дизайнеры
6️⃣ Менеджеры по продажам
7️⃣ Графические дизайнеры

Сколько платят за ИИ-навыки? Медианная зарплата программиста Python с опытом машинного обучения достигает 370 000 руб/мес, тогда как без ИИ-опыта — 280 000 руб/мес. Data Scientist с ML-опытом зарабатывает 300 000 руб/мес, а базовая ставка на рынке — 270 000 руб/мес.

📍Но парадокс в том, что для дизайнеров, маркетологов и создателей контента зарплаты с ИИ-опытом ниже, чем без него. Так, Project-менеджер с навыками ИИ получит 150 000 руб., а без упоминания ИИ в вакансии – 170 000 руб, UI/UX-дизайнер – 130 000 руб против 230 000 руб, менеджер по маркетингу – 100 000 руб и 130 000 руб. соответственно.

✨Несомненно, компании признают эффективность ИИ для рутинных задач в отношении программистов и аналитиков. Но почему-то не согласны с таким упрощением рабочих процессов в сферах дизайна, интерфейсов и продаж.

Как вы думаете, почему так? Пишите версии в комментарии ⤵️⤵️

#Наем #ИИ

«Цифровые навыки HR 2025»‎.

Друзья, приглашаем вас на онлайн-конференцию для тех, кто хочет стать востребованным HR-специалистом в 2025 году.

📅 21 ноября
⏰ 11:00
📍 Онлайн

Яндекс Практикум вместе с коллегами из HRlink, ВШЭ, Talantix, Alter и TEAMLY подготовили для вас самые актуальные технологии и тренды в HR на 2025 год.

В рамках конференции выступит наш эксперт, Руководитель B2B направления Яндекс Практикума - Галина Лебедова с прикладным материалом на тему:

«Гармония навыков: как подготовить сотрудников к вызовам завтрашнего дня»

Также вы узнаете:
▪️ какие digital-инструменты помогут вам работать еще эффективнее;
▪️ кто, где и как сегодня обучает цифровым навыкам HR.

Каждый присутствующий получит диплом о том, что прошел обучение на конференции по цифровым навыкам HR 2025.

Программа и регистрация

💰Зарплаты в IT по Москве растут быстрее инфляции – свежие данные получили исследователи SuperJob.

Вот как увеличивались медианные зарплаты за последние пять лет:
▪️Быстрее всего растут зарплаты директоров по IT (+116,5%), программистов Python (+115,4%) и C++ (+100%).
▪️Средний заработок системных архитекторов увеличился на 90%, руководителей отделов разработки ПО — на 68%.
▪️Зарплаты iOS-разработчиков выросли в 1,5 раза, Android-разработчиков — в 1,75 раза.
▪️У директоров по информационной безопасности — на 95,7%, у специалистов — на 90,9%.
▪️Прирост средних зарплат руководителей отделов тестирования ПО составил 55,6%, специалистов по тестированию — 70,7%.
▪️Аналитики данных в среднем стали зарабатывать на 80% больше, бизнес-аналитики — на 63%.

📍SuperJob предупреждает, что вакансий для джунов сейчас мало: всего 5% от общего числа IT-вакансий в Москве. Последние 2 года зарплаты junior-специалистов практически не растут, а по отдельным позициям есть отрицательная динамика.

В целом динамика зарплатных предложений работодателей в сегменте информационных технологий в Москве составила +11,7% за год и +116,9% за 5 лет. Уровень инфляции — 8,6% за год и 45,5% за 5 лет (на сентябрь 2024).

✨ SuperJob прогнозирует дальнейший рост зарплатных предложений в IT: плюс от 9 до 10% к концу 2025 года.

#Зарплаты

🤩 Ученые выяснили, что уровень счастья зависит от возраста человека и имеет свои пики и неминуемый «провал».

Мы максимально счастливы до 20 лет, а затем этот уровень падает и падает – достигая дна примерно в 47 лет.

📍Интересно, что эта кривая характерна для людей из разных стран и культур – и чем неблагополучнее страна, тем более выражен перепад от счастливого возраста к несчастливому. Это доказанный факт: по ссылке более 400 исследований, опубликованных в научных журналах.

К не слишком счастливому периоду жизни сейчас приближаются старшие миллениалы, родившиеся в начале 80-х. Важно: это первое поколение в истории, которое ответственно подошло к деторождению, подготовив жилье и финансовую подушку. Поэтому первенцы у них появились поздно (по сравнению с предками): у 30-летних и 40-летних родителей.

Невыспавшиеся родители с маленькими детьми, загруженные ипотекой и продолжающие строить карьеру, они приближаются к статистически самому сложному периоду своей жизни.

К сожалению (по ссылке – paywall), миллениалы практически не располагают временем для отдыха, да и не умеют толком это делать. Они в большинстве своем скроллят соцсети и смотрят сериалы перед сном.

🔥 Ну и напоследок хорошие новости: к 50 годам кривая счастья начинает подниматься вверх и растет аж до 80 лет (и дальше). Осталось понять, как улучшить качество жизни в оставшееся неполное десятилетие.

А когда дети вырастут, рабочая нагрузка уменьшится и будут деньги на нормальную медицину – можно наконец будет выдохнуть и пожить в свое удовольствие 🙌

#Миллениалы

Используете эмодзи в рабочей переписке?

Скорее всего, да: Emoji Trend Report от Adobe показывает, что 71% опрошенных добавляют реации в переписку, а 68% нравится, когда коллеги используют эмодзи в рабочем общении.

✨Эмодзи – это смягчение переписки и возможность аккуратно показать эмоции. Опрос, проведенный Clutch показал, что:
17% видят преимущество эмодзи в том, что можно выражать тон сообщения без слов;
14% считают важной возможность виртуального выражения эмоций;
11% негласно принятый командой набор эмодзи помогает культивировать неформальную рабочую культуру.

📍Консорциум Unicod сообщает, что большинство сотрудников чувствуют более сильную общность с командой и компанией, когда коллеги используют эмодзи для общения:
▪️69% опрошенных согласились, что использование эмодзи на рабочем месте повышает вовлеченность;
▪️59% заявили, что это повышает их доверие к команде и компании;
▪️55% сотрудников чувствуют себя более восприимчивыми к новым задачам, когда запрос сопровождается эмодзи;
▪️54% респондентов поколения Z заявили, что чувствовали бы себя более удовлетворенными работой, если бы их боссы использовали больше эмодзи.

Говоря о чисто рабочих преимуществах, сотрудники считают, что эмодзи:
▪️79% помогают эффективнее делиться идеями;
▪️62% делают процесс принятия решений командой более эффективным;
▪️58% повышают творческий потенциал;

Вот какие эмодзи были популярны в 2023 году, согласно Emoji Trend Report (расположены в порядке убывания)
1. 😂
2. 🤣
3. ❤️
4. 🙏
5. 😭
6. 😍
7. ✨
8. 🔥
9. 😊
10. 🥰

Заметили, что нет эмодзи 👍 ?(теперь не входит в Топ10) А все потому, что эта реакция теперь имеет слегка негативную коннотацию и считывается как легкая пассивная агрессия. Почти как точка в конце последнего предложения ☺️

#Пятничное

📆 Ивенты для HR/EdTech в ноябре 2024

Подобрали для вас полезные мероприятия, которые можно посетить офлайн и онлайн. Ловите и сохраняйте)

1️⃣ Наймологи навсегда
5 ноября, Москва
Драйвовая конференция от Рекрутача. Ивент стилизован под сказку: будете говорить о сорсинге в сказочном мире, well-being в болоте рутинных задач, личном бренде (не) Шрека и много ещё чём. Волшебное зелье – в виде качественного контента и просекко.

2️⃣ Online Demo Day: цифровизация в HR
7 ноября, онлайн
В какой точке находится сегодня отечественный рынок HR Tech и что его тормозит? Спикеры в режиме реального времени в формате виртуальной экскурсии продемонстрируют свои сервисы для HR и и поделятся кейсами.

3️⃣ Autumn HR Day
7 ноября, Санкт-Петербург
Конференция в формате нетворкинга. Будут обсуждаться самые горячие вопросы и тренды в HR-сфере: ИИ, адаптация, наем, нематериальные способы мотивации, микрообучение.

3️⃣ IT Recruting - HR forum 2024
13-15 ноября, Москва
Все самое важное в отрасли: как изменится ландшафт рынка IT-кадров? Что сейчас в приоритете у востребованных специалистов и как выиграть конкуренцию за лучших профессионалов у лидеров сферы IT.

4️⃣ Merge
15-16 ноября, Москва
Cколковская конференция для всех представителей айтишечки: от тестировщиков и тимлидов до маркетологов и эйчаров. Крутой обмен опытом с экспертами со всей России.

5️⃣ INTERCOMM 2024
20 ноября, Москва
Главная отраслевая премия в России и СНГ, посвященная внутренним коммуникациям и корпоративной культуре. Вас ждет деловое шоу и площадка для нетворкинга.

6️⃣ Поток
20 ноября, Москва+онлайн
Все про новые навыки и технологии для работы с людьми. Мероприятие для HR-специалистов, которые хотят сократить рутину и узнать, как это делают коллеги – и найти свежие решения в обучении, адаптации, подборе и др.

7️⃣ HR Expo Pro
25-26 ноября, Москва
Более 100 спикеров с докладами о том, как использовать разные форматы и искусственный интеллект в обучении, как повысить вовлеченность сотрудников и как развивать корпоративную культуру.

8️⃣TechRec: ITHR CAMPUS
28 ноября, Москва и онлайн
Конференция о том, как мы будем жить и работать в 2025 году. Треки: Тренды и технологии в рекрутменте, AI в HR, HR-бренд & Devrel, HR&IT — про взаимодействие HR и IT-команд. Также будут: практические мастер-классы, мастермайнд с HR-экспертами, демо-зоны от партнеров.
Ваш промокод на скидку 15% — OCTOBER15

9️⃣B2B marketing forum
28-29 ноября, Москва
Представители крупного и среднего бизнеса о сегодняшних трендах. Как делать эффективный маркетинг в новых условиях? Как измерять эффективность B2B-маркетинга и формировать потребность у клиентов на B2B-рынке.

#Анонс #Дайджест

🔥 Друзья, несем вам наш традиционный дайджест – с полезными или интересными постами, которые нам попались в этом месяце.

1️⃣ Мы начинаем радоваться отпуску уже во время его планирования, эта радость непрерывно растет и достигает пика примерно на 43-м часу отпуска. После этого уровень счастья начинает снижаться без видимых причин.
Узнать, что выяснили ученые

2️⃣ Власть - это наркотик и сила. Почему немногие могут устоять от мощного соблазна использовать ее в личных целях? И почему сотрудники-подчиненные не сдают зарвавшихся начальников?
Разбор живых кейсов

3️⃣ Смешное. Китайские исследователи на большой выборке крупных руководителей показали, что лидеры с тюремным прошлым демонстрируют более рискованный стиль управления.
Узнать, почему

4️⃣ Тревога – это не патология, и в разных ситуациях это чувство разное. Какие общие виды тревоги характерны для россиян последние несколько лет – и что с этим делать?
Попытаться успокоиться

5️⃣ Всю неделю в интернете обсуждали скандал в Linux-сообществе, где уволили всех российских программистов, за это время факты обросли слухами и домыслами.
Объективный анализ

6️⃣ Иногда кажется, что человек токсичный, а на самом деле он просто защищает свои границы – которые вы пытаетесь прогнуть. Как отличить одно от другого?
Полюбопытствовать

7️⃣ На заметку: несколько способов сказать «нет» коллеге, который сваливает нам свои задачи, или начальнику, который предлагает поработать в выходной.
Удержать границы

#Дайджест

💸 Если у вас большая зарплата, а копить не получается – скорее всего вы жертва парадокса HENRY (High Earner, Not Rich Yet) – высокооплачиваемые, но еще не богатые.

Термин HENRYs был придумал в 2003 году журналистом Шоном Талли. Он использовал его в статье для журнала Fortune, описывая сегмент семей, зарабатывающим от 250 000 до 500 000$ – но у которых мало что остается после уплаты налогов, обучения, жилья и семейных расходов. Не говоря уже о накоплении средств на безбедную старость.

📍Типичные HENRY – это миллениалы. По данным исследования 54% средних американцев живут от зарплаты до зарплаты. Но миллениалы в этом плане бьют все рекорды – 70% этого поколения не в состоянии делать накопления. HENRY называются «работающими богатыми», так как их статус в значительной степени связан с их рабочим доходом, а не с накопленным богатством.

HENRY-поколение часто стремится к высоким стандартам жизни, что приводит к огромным потребительским расходам. Так, лакшери-бренды давно обнаружили, что HENRY являются прибыльным сегментом рынка, и включают их в свои маркетинговые стратегии.

✨ Миллениалу на заметку: американские финансисты считают, что если поднапрячься, то накопить и у HENRY получится. Они советуют сокращать долги по кредиткам, а также открывать пенсионные счета, вкладывать в инвестиционные фонды – понемногу, но регулярно – спасибо, кэп. Не знаем, насколько актуальны эти советы для России сегодня, но вдруг будет полезно.

Признавайтесь, вы HENRY или умеете копить? (ждем ваши реакции)

🦄 я HENRY
🔥 я молодец и коплю!
🗿 я не HENRY, и копить тоже не умею

#Миллениалы

Работа и семья: кому карьеру делать, а кому – дома сидеть?

Принесли новое исследование от SuperJob, В опросе приняли участие 1600 экономически активных россиян, состоящих в браке.

✨ Мужчины чаще, чем принято думать, мечтают о роли домохозяина:
32% зарабатывающих больше своей второй половины, хотели бы бросить работу
31% получающих меньше жен, мечтают не работать больше;
28% мужчин, имеющих примерно одинаковый доход с женой, тоже хотели бы на ручки уволиться и вести хозяйство;
24% мужчин, чья жена сейчас не работает, также хотели бы поменяться с ней местами

✨Женщины тоже хотели бы сидеть дома, и их желание практически не зависит от финансовых возможностей мужей. Уволились бы:
30% зарабатывающих больше мужей
26% в семьях с равными доходами
27% зарабатывающих меньше мужей
29% жен безработных мужей.

Как россияне отнесутся к решению второй половины уволиться и посвятить себя хозяйству?
Больше всего были бы недовольны таким поворотом дел мужчины, чьи жены зарабатывают больше них (31%). Лояльность к такому решению чаще проявляли неработающие мужчины (45%) и те, чьи доходы превышают доходы жен (39%).

Женщины в этом вопросе более категоричны: о поддержке решения мужа уволиться заявило меньшинство. Противниц мужей-домохозяев больше всего оказалось среди женщин, чья зарплата выше, чем у их супругов (68%).

👔 99% нетворкинга — это пустая трата времени. Так называется нашумевшая статья в Harvard Business Review, которую написал 2015 году Грег Маккеон, автор бестселлера «Эссенциализм. Путь к простоте».

✨ В статье Маккеон изложил пять советов о том, как следует относиться к нетворкингу и эффективно практиковать его.

1️⃣ Масштаб мероприятия не равен его информативности или осмысленности. Посещать громкие события – чаще всего бессмысленно. Намного важнее знать, где находятся нужные вам люди — и ехать туда.

2️⃣ Не думайте о первом впечатлении, которое произведете. Все, кто пытается выглядеть хорошо при первом знакомстве, тут же сливаются с сотнями таких же нетворкеров и мгновенно забываются. Будьте собой — и вас запомнят.

3️⃣ 99% нетворкинга — это пустая трата времени. Как правило, любую информацию, полученную на больших встречах и конференциях, можно будет спокойно прочесть в дайджесте на следующий день. Не тратьте время на такие события.

4️⃣ Ключ к нетворкингу — остановить нетворкинг. На самом деле никто не хочет бесконечно общаться в нетворкинг-режиме. Людям нужен живой разговор, реальная дружба и человеческое отношение. Будьте искренними и открытыми.

5️⃣ Не увлекайтесь тусовками. Грег Маккеон советует держаться подальше от суеты, чтобы не отвлекаться на бессмысленные события и точечно встречаться с теми, кто тебе действительно нужен.

#Нетворкинг

🥱 Если вы сегодня не выспались, не переживайте, мы с вами)

На хронический недосып в будние дни жалуется практически каждый второй работающий россиянин (48%). Тяжелее всего людям обоих полов в возрасте 35-44 лет (59%) и женщинам всех возрастов (58%). Исследователи Аналитического центра НАФИ ежегодно замеряют количество невысыпающихся граждан – и оценивает влияние этого явления на экономику.

Топ 3 причин недосыпания:
▪️Просмотр ТВ, чтение книг, компьютерные игры – 43%
▪️Проблемы со здоровьем (бессонница, головные боли и пр.) – 31%.
▪️Необходимость сверхурочной работы и учебы – 30%.

📍Каждый четвертый опрошенный говорит, что работоспособность в дни недосыпа снижается на 50% и более, а каждый третий – на 25-50%. Снижение работоспособности ведет к падению производительности труда, а значит работодатель в эти дни переплачивает работнику.

✨Эксперты НАФИ рассчитали примерный размер таких переплат, учитывая численность работающих граждан (72 млн) и ряд других показателей. Получается, что переплаты за неэффективность невыспавшихся сотрудников составляют около 291 млрд руб. в месяц, или 3,5 трлн руб. в год по всей России.

#Сон

🎮 Кто в детстве играл в компьютерные игры и приставки, тот успешнее (и больше получает)

Сервис Prodigy Games опросил 1000 американцев и проанализировал несколько десятков игровых сообществ на Reddit. Получились интересные корреляции, показывающие, что игры в детском возрасте могут повлиять на карьерный рост и уровень дохода во взрослом возрасте.

▪️89% респондентов признались, что играли в видеоигры в детстве;
▪️96% из них считают, что это положительно повлияло на их жизнь;
▪️Самые популярные игры детства: Mario Kart (51%), Tetris (41%), The Legend of Zelda (40%) и Grand Theft Auto (39%).

▪️Те, кто играл в детстве в компьютерные игры/приставку, зарабатывают на $5,451 в год больше, чем те, кто не играл.
▪️Кто играл в FIFA в детстве, зарабатывают больше всего — $70,711 в год.
▪️Среди консолей игроки на PlayStation имеют самые высокие годовые доходы — $62,276 (это на 12% больше, чем у пользователей ПК).

✨Интересно, что навыки, приобретенные посредством игр, такие как креативность, быстрота решения задач и стратегическое мышление, могут способствовать успеху на работе. Люди, игравшие в детстве, на 71% чаще получают повышение.

📍Также исследователи опросили родителей, выяснилось:
95% родителей разрешают детям играть;
53% отмечают улучшение навыков решения проблем (53%);
48% заметили стимулирование креативности
48% детей, которым разрешали играть, имели отличные оценки, а 38% — хорошие.

#Пятничное

😤 Мужчины в 2,5 раза чаще женщин увольняются в порыве эмоций — 44% против 18%

Такие результаты получены в ходе исследования сервиса SuperJob. В опросе приняли участие 1600 экономически активных россиян старше 18 лет, имеющих опыт работы.

▪️32% опрошенных знакома ситуация импульсивного увольнения;
▪️48% написавших заявление об увольнении, работодатель пытался удержать;
▪️67% написавших заявление в итоге уволились, а 33% – передумали и остались;
▪️76% из тех, кто уволился сгоряча, не жалеют о своем решении;
▪️27% из тех, кого уговорили остаться, пожалели об этом.

📍Список основных причин увольнения работников ранее выясняли сервисы «Работа.ру» и «СберСтрахование»:
▪️70% работодателей сказали, что сотрудники в основном уходили по собственному желанию;
▪️75% – отметили, что в их компаниях всегда стараются найти компромисс между подчиненным и руководителем до увольнения;
▪️46% – утверждают, что увольнения у них, как правило, происходят по соглашению сторон.

А вам приходилось увольняться в порыве эмоций? Голосуем⤵️

#Увольнения #Менеджмент

🏆 Влияет ли на эффективность команд оптимистичный настрой – а если да, то как сильно? Этот вопрос исследовали в Invisible Force.

В ходе эксперимента двум командам предложили придумать как можно больше способов использования стеклянного молотка. Перед этим в обеих группах была проведена подготовка.

1️⃣ Первой команде приводили примеры из практики, где креативность помогала добиваться успехов даже в таких сложных сферах, как налоговая оптимизация. Участников спрашивали, какие качества помогают им быть креативными, вспоминали моменты, когда их благодарили за креативные решения. Это дало людям ощущение оптимизма, веру в то, что задача будет решена.

Первая группа придумала 122 способа использования стеклянного молотка за десять минут.

2️⃣ Вторая команда получила реалистичный настрой. Участников убедили, что креативность доступна не всем, а только некоторым.Что это довольно сложный процесс, связанный с множеством барьеров. Просили вспомнить свои неудачи и причины, которые мешали быть креативными.

Вторая группа придумала всего 27 способов использования стеклянного молотка за десять минут.

❤️ Эксперимент наглядно показал, что оптимизм может катализировать творческую энергию и улучшать результаты почти в пять раз (!). Похожая цифра была получена и в более ранних экспериментах Invisible Force.

Исследователи сделали вывод, что оптимизм — это суперсила, которая превращает обычные команды в выдающиеся. Это способность и готовность видеть позитивные возможности в любой ситуации и фокусироваться на них.

Оптимизм сильно недооценен, хотя команды с позитивным настроем явно лучше справляются с задачами, чем команды, в которых доминирует скептицизм и реализм. Оптимизм — это не просто хорошая атмосфера, он может увеличить продуктивность в несколько раз.

Небольшой комментарий про оптимизм в командах от Валерии Айзен, разработчика методологии InForce Teams и руководителя трансформационных проектов в Invisible Force⤵️

#Менеджмент

🛑 Каждый десятый сотрудник воспринимает свою рабочую среду как токсичную, такие данные получены в ходе большого исследования агентства MIT Sloan.

Даже компании с образцовой корпоративной культурой, как правило, содержат токсичные очаги из-за грубых или недостаточно квалифицированных менеджеров – или неблагополучных социальных норм в некоторых командах.

✨Основной фактор – стиль управления лидера. Вторая по величине группа драйверов связана с обычными аспектами токсичности, такими как неуважение, харрассмент и неэтичное поведение. Но не так сильно отстают показатели, связанные с плохим дизайном работы: неясность ролей, нездоровая конкуренция, переработка.

MIT Sloan предлагает лидерам выявлять и устранять эти токсичные субкультуры – проводить культурную детоксикацию. Так руководители могут свести к минимуму выгорание, текучку, негативное сарафанное радио и другие проблемы, связанные с токсичным рабочим местом.

📍Наши коллеги из Академии социальных технологий проводят собственное исследование буллинга в российских компаниях – и приглашают всех нас поучаствовать в опросе. По итогам они выпустят отчет с рекомендациями экспертов – и мы обязательно опубликуем результаты.

#Токсичность #Проблема

↗️ К 2025 году зумеры будут занимать 27% должностей в компаниях.

Бизнесу уже сейчас надо понимать, как привлечь и удержать молодых сотрудников. Вот свеженький опрос , проведенный компанией ORO. В нем приняли участие 1502 россиянина — мужчины и женщины в возрасте от 16 до 25 лет, проживающие в крупных городах России. Итак:

▪️Большинство зумеров хотят работать продавцами, кассирами, официантами и курьерами.
▪️62% опрошенных молодых россиян поколения Z сегодня уже трудоустроены. Зумеры начинают работать с 17 лет, и к 25 годам большинство из них успевают сменить в среднем три рабочих места.
▪️60% молодежи работают и учатся одновременно, а 40% уже завершили среднее или высшее образование и работают.
▪️80% молодых людей хотят иметь высокую зарплату и готовы прилагать максимум усилий для ее достижения.
▪️Лишь 6% опрошенных не работают и не собираются искать работу в ближайшее время.
▪️65% важен эмоциональный комфорт на рабочем месте. Они заявили, что не готовы им жертвовать ради карьерных успехов.
▪️76% необходимо чувствовать свою значимость и вклад в развитие компании.


📍Зумеры ценят не только достойный уровень оплаты, но и баланс между работой и личной жизнью, а также гибкий график. Молодым важен престиж компании и возможность работать с настоящими профессионалами – а также они желают ощущать, что их личные ценности совпадают с ценностями организации.

#Зумеры

🌧 Бывают рабочие дни, когда хочется лежать и дремать под шум дождя, а не вот это вот все.

Это совершенно нормально, даже если вы обожаете свою работу и команду. Просто надо понять, что происходит с вашим организмом в такие моменты – и найти способ вернуться в рабочий режим.

Мы нашли интересный способ выхода из апатии от Анны-Лоре Ле Кунф Энн-Лор, она исследователь нейрофизиологии образования в Королевском колледже Лондона. Вот что она рассказывает.

✨Отсутствие мотивации по утрам – естественный процесс. На это могут влиять как психологические, так и биологические факторы:
▪️Нарушение циркадных ритмов. Биологические «часы» регулируют циклы сна и бодрствования. Недосып, стресс или просто период межсезонья могут сбить эти ритмы, вызывая утреннюю усталость.
▪️Кортизол. Этот гормон достигает пика по утрам, помогая проснуться. Хронический дневной стресс может вызвать сбой выработки утреннего кортизола, вызывая чувство усталости и опустошения.
▪️Дефицит дофамина. Этот нейромедиатор отвечает за мотивацию и удовлетворение. Низкий уровень дофамина может вызвать апатию, даже если работа вам интересна.
▪️Усталость от решений. Если вас ждет длинный список задач, и все они висят в «оперативной памяти» мозга – это стимул к бездействию, чтобы сохранить энергию.
▪️Эмоциональное выгорание. Постоянные эмоциональные нагрузки на работе или в личной жизни истощают ресурсы психики, что выражается в утреннем отсутствии сил.

📍Первое, что нужно запомнить – не пытайтесь «продавить» себя и работать через силу. Игнорирование сигналов организма может привести к полному выгоранию. Попробуйте «Протокол выхода из упадка» на основе нейрофизиологии мозга. Вернуть энергию и мотивацию получится с помощью трех простых шагов:

1️⃣ Движение. Физическая активность помогает вырваться из состояния апатии. Даже легкие упражнения стимулируют выработку эндорфинов, которые улучшают настроение и повышают концентрацию. Можно просто пройтись, сделать растяжку или немножко потанцевать под любимые треки.
2️⃣ Любопытство. Годятся любые занятия, которые возбуждают интерес, помогают переключить мозг с режима «автопилота» на исследовательский. Строго не думскроллинг или соцсети! Можно прочитать что-то новое, посмотреть познавательный ролик или обсудить с коллегой какую-то идею.
3️⃣ Якорное действие. Когда вы в упадке, список дел кажется чудовищным и невыполнимым. Вместо того, чтобы пытаться вычеркнуть все пункты, спросите себя: «Если бы я сегодня больше ничем не занимался, что бы все равно сделало этот день хорошим?» Это не обязательно рабочая задача. Загрузка стиралки или разборка входящих писем может вернуть в ритм, создав чувство выполненного долга.

📍Просто запомните эту схему: «Подвигайся, полюбопытствуй и действуй». Сначала активизируйте тело, затем – мозг, и завершите всё одним несложным действием, вызывающим удовлетворение. Обкатайте протокол выхода из упадка под себя – и всегда сможете мягко выходить из состояния апатии, возвращаясь к работе.

#Полезное #Мотивация

😱 7 неприятных фактов о работе в Tesla. И что только людей там держит?

Работа на Илона Маска привлекает людей, мечтающих работать в инновационной среде. Однако внутри компании все не так однозначно, а некоторые моменты выглядят просто отвратительно.

1️⃣ Надо держаться подальше от рабочего места Маска.
Это негласное правило: Илон известен импульсивными необоснованными увольнениями. Например, в 2017 году инженера Gigafactory вызвали к Маску, тот начал кричать на него, используя f-лексику – за что-то неработающее. Когда инженер попросил уточнить, что именно не так, Маск назвал его идиотом и уволил на месте.

2️⃣ В Tesla практикуют только короткие и редкие совещания.
Маск считает, что встречи должны быть максимально продуктивными, и отправляет сотрудника обратно на рабочее место, если его присутствие не нужно.

3️⃣ Сотрудники могут напрямую общаться с коллегами из других отделов, минуя своих руководителей.
Это ускоряет обмен информацией и помогает избегать бюрократии, которая часто замедляет процессы в крупных компаниях.

4️⃣ Низкие зарплаты
В 2020 году Tesla сообщила, что платит своим работникам среднего уровня $15 долларов в час или 47 147$ в год (и это с переработками). Это ниже, чем зарплата сборщика мусора, который зарабатывает 19,90 $ в час или 41 400 $ в год. Однако многие сотрудники соглашаются на такие условия ради уникального опыта работы.

5️⃣ Долгие рабочие часы
Сотрудники Tesla работают значительно больше 40 часов в неделю. Иногда они теряют сознание от переутомления – но это не повод останавливать конвейер. Маск открыто признает, что ожидать от людей меньшего – нецелесообразно для компании, которая стремится изменить мир.

6️⃣ Бесплатные энергетики Red Bull
Чтобы поддерживать продуктивность во время долгих смен, компания предоставляет сотрудникам бесплатные энергетические напитки. Рабочий день может длиться 16 часов, и многие просто не выдерживают нагрузки. Даже есть выражение «зомби-Тесла-взгляд».

7️⃣ Увольнения без предупреждения.
В один момент вы можете усердно работать и выполнять все kpi, а завтра вам скажут, что ваши услуги больше не нужны. Обычно нет никаких намеков на то, что вас вот-вот уволят. Например, одна сотрудница Tesla поделилась, что в час ночи она получила письмо с просьбой посетить видеоконференцию утром. Она была среди 250 человек, разом уволенных во время этой встречи без какой-либо вразумительной причины.

#Акакуних #Менеджмент

😴 Кто мало спит, тот не креативный.

Исследование, опубликованное в журнале Sleep, показало, что даже умеренное недосыпание (6 часов в сутки в течение 2 недель) привело к дефициту когнитивных функций, эквивалентному двум полным ночам полного недосыпания.

Есть и еще одна серьезная работа на эту тему – она показывает, что недосыпание значительно ухудшает внимание, рабочую память и скорость когнитивной обработки.

Так что, хотите преуспеть – спите много и регулярно. Сон необходим для консолидации памяти, этот процесс отвечает за обучение и восприимчивость к инновациям в целом. Во время сна, особенно медленной фазы, мозг передает информацию из краткосрочной памяти в долгосрочную.

Этот процесс не только помогает в сохранении новой информации, но и в установлении связей между, казалось бы, несвязанными концепциями, что имеет значение для лидерства и творчества.

✨Поэтому нарушение сна – критичная проблема для менеджеров, которым часто приходится адаптироваться к новой информации и принимать сложные решения. Люди, лишенные сна, как правило, принимают более рискованные решения и испытывают трудности с их корректировкой при получении новых вводных.

Как наладить цикл сна? Опять же научный способ – ввести в свою вечернюю жизнь привычки, рутины и ритуалы, которые способствуют лучшему сну.

А еще можно включиться в челлендж «сонный октябрь», мы о нем писали на прошлой неделе. Возможно, налаживать сон за компанию будет веселее ✌️

#Сон

⚡️ Рейтинг Forbes: 10 самых убыточных компаний России — 2024

По сравнению с прошлым годом, список обновился на 70%: из старых остались только Ozon, VK и Московский метрополитен. Остальные участники рейтинга новые, некоторые – неожиданные.

1️⃣ Газпром
Чистый убыток в 2023 году: 583,1 млрд рублей
Чистая прибыль в 2022 году: 1,3 трлн рублей
Управляющий: Алексей Миллер
Владельцы: Росимущество (38,4%), АО «Роснефтегаз» (11%) — на конец 2023-го

2️⃣ Амурский газохимический комплекс
Чистый убыток в 2023 году: 71,9 млрд рублей
Чистый убыток в 2022 году: 8,6 млрд рублей
Управляющий: Сергей Сергеев
Владельцы: «СИБУР Холдинг» (60%), Sinopec (Китай) (40%)

3️⃣ Ozon
Чистый убыток в 2023 году: 42,7 млрд рублей
Чистый убыток в 2022 году: 58,2 млрд рублей
Управляющий: коллегиальный орган управления
Владельцы: АФК «Система» (31,8%), «Восток Инвестиции» (27,6%) — на апрель 2024-го

4️⃣ Объединенная авиастроительная корпорация
Чистый убыток в 2023 году: 34,8 млрд рублей
Чистый убыток в 2022 году: 23,7 млрд рублей
Управляющий: Юрий Слюсарь
Владелец: «Ростех» (более 90%)

5️⃣ VK
Чистый убыток в 2023 году: 34,3 млрд рублей
Чистый убыток в 2022 году: 32,6 млрд рублей
Управляющий: Владимир Кириенко
Владельцы: «Согаз» (45%), «Газпром-Медиа Холдинг» (45%), «Ростех» (10%) в компании «МФ Технологии», которой принадлежат 57,3% голосов VK — на конец 2022-го

6️⃣ Междуречье (угольный холдинг)
Чистый убыток в 2023 году: 32 млрд рублей
Чистый убыток в 2022 году: 16,6 млрд рублей
Управляющий: Андрей Кобяков, гендиректор Новой горной управляющей компании
Владельцы: ЗПИФ комбинированный «Промышленные активы» — на конец 2023-го

7️⃣ Московский метрополитен
Чистый убыток в 2023 году: 30,7 млрд рублей
Чистый убыток в 2022 году: 32,7 млрд рублей
Управляющий: Виктор Козловский
Владелец: департамент городского имущества Москвы (100%)

8️⃣ Русгаздобыча
Чистый убыток в 2023 году: 30,3 млрд рублей
Чистый убыток в 2022 году: 156,6 млрд рублей
Управляющий: Антон Демин
Владельцы: нет данных, до 2016 года ее совладельцем был миллиардер Аркадий Ротенберг.

9️⃣ Агентство по страхованию вкладов
Чистый убыток в 2023 году: 29,5 млрд рублей
Чистая прибыль в 2022 году: 0,25 млрд рублей
Управляющий: Андрей Мельников
Владелец: Росимущество (100%)

🔟 Пивоваренная компания Балтика
Чистый убыток в 2023 году: 28,1 млрд рублей
Чистая прибыль в 2022 году: 9,95 млрд рублей
Управляющий: Таймураз Боллоев
Владелец: Carlsberg Group (100%), доля находится во временном управлении Росимущества

#Рейтинг

📆 Ивенты для HR/EdTech в октябре 2024
Подобрали для вас полезные мероприятия, которые можно посетить офлайн и онлайн. Ловите и сохраняйте)

▪️BRIF-2024 Байкальский риск-форум
1-4 октября, Иркутск
Основная программа пройдет под общей темой — «Эффективное управление бизнесом в эпоху перемен». ❤️ Будем болеть за руководителя В2В Яндекс Практикума Галину Лебедову – она подготовила доклад о том, почему сотрудники не хотят учиться, а бизнес – не верит в силу обучения.

▪️Теория поколений в управлении персоналом — шарлатанство или полезный инструмент?
2 октября, 11:00, вебинар
Как помочь руководителям, у которых в команде сотрудники разных возрастов и добиться, чтобы люди работали дружно и продуктивно

▪️Битва за IT | HR IT & Teamlead
10-11 октября, Москва
HR и тимлиды поделятся кейсами и экспертизой, как находить и привлекать, мотивировать и развивать IT-специалистов, а также создавать эффективные IT-команды и управлять ими.

▪️Лидерство и удержание талантов в 2025 году
13 октября, 11:00, онлайн-конференция
Эксперты о наболевшем: удержание ценных сотрудников, повышение лояльности, актуальные приемы управления командами.

▪️Разработка и внедрение системы грейдов
15 октября, 11:00, вебинар
Екатерина Овчаренко, ex-руководитель HR-проектов «Интер РАО», поделится опытом и расскажет, как разработать и внедрить систему грейдов в компании – и что нужно сделать сразу после внедрения грейдинга.

▪️Как и для чего измерять уровень корпоративной культуры
17 октября, 13:00, вебинар
Анастасия Усанова, директор по персоналу SBS Consulting, расскажет о современных практиках корпоративной культуры, о методах исследования и внедрения, и о том, как улучшить корпкультуру в своей компании.

▪️Инновации в HR: 2024
17-19 октября, Москва
Главная тема – 2024, рынок кандидата. Как справиться с нехваткой персонала. Кейсы из практики: опыт внедрения цифровых платформ HR, цифровые двойники в области обучения и рекрутинга, автоматизация подбора и обучения.

▪️HuRma – 2024: интеграция
24 октября, Красноярск
Дискуссии о состоянии рынка труда, доклады про новые практики в рекрутменте, обучении, мотивации и удержании персонала, а также мастер-классы, в том числе по психодиагностике и чат-ботам.

▪️HR-стратегия за пределами повышения зарплат
24 октября, Москва
Бесплатная офлайн конференция, посвященная важной теме – можно ли выигрывать, не включаясь в гонку зарплат. Кроме содержательных дискуссий и докладов, также предусмотрен нетворкинг.

▪️Game & Learn
29 октября, Москва
Руководители корпоративных учебных центров для персонала поделятся опытом реализованных проектов, использования игровых методик обучения и применения геймификации в учебном процессе.

#Анонс #Дайджест

👋 «Увольняйся со мной»: зумеры расстаются с работодателем, снимая процесс на камеру, и выкладывают ролики в TikTok.

Клипы с названием «quit my job with me» или с хэштегом #layoffseason получают миллионы просмотров. Это модно, это вызывает эмоции и называется Quit-Tok видео.

Quit-Tok – изобретение зумеров. Работники поколения Z – особенные, они за полную прозрачность на рабочем месте, готовы разоблачать боссов и им плевать на корпоративные правила. Ну и конечно же, они страстно хотят стать более видимыми в соцсетях.

Зумеры специально снимают себя во время видеозвонка, а менеджеры на том конце не знают, что их записывают. Ролики обычно эмоциональные, иногда – со слезами.

В американских СМИ говорят, что Quit-Tok отражает культуру поколения Z: публично выдавать личные и эмоциональные реакции, чтобы показать свою искренность, «подлинность».

Молодых сотрудников не сильно беспокоит, что работодатель их засудит. Зумеры готовы брать на себя ответственность за ситуации, вызывающие беспокойство или стресс – и протестовать против несправедливости. Для молодых сотрудников также характерно отсутствие уважения к корпоративным связям и иерархиям, которые признают старшие работники, включая миллениалов.

✨Эффект «увольнительных» видео уже ощущается в США, особенно в IT-компаниях. Руководители, юристы и HR-ы не хотят стать героями вирусного контента и теперь на всякий случай общаются с увольняющимися сотрудниками показательно корректно и гуманно.

#Пятничное

👺 Люди бросают не работу, а токсичных начальников.

Стресс на рабочем месте из-за плохих менеджеров встречается чаще, чем думает большинство людей.
Плохие боссы существуют во всех формах и размерах: от нарциссов и психопатов до душнил и микроменеджеров. Они повреждают психику сотрудников десятками всевозможных способов. Это экстремальные перепады настроения, необоснованные ожидания, оскорбления, упреки – а также избегание, равнодушие, отсутствие похвалы или обратной связи.

Плохой шеф губит ваше здоровье, и на эту тему проведены серьезные научные исследования. Токсичная рабочая среда напрямую связана с высоким уровнем тревоги, депрессией, плохим сном, высоким кровяным давлением и даже преждевременным старением.

В общем, плохие начальники – чистое зло, их поведение убивает мотивацию сотрудников и ухудшает эффективность. Профессор Кетс де Врис дает такие советы:

1️⃣ Попытайтесь установить границы
Это тонкое искусство говорить «нет», когда сталкиваешься с нереалистичными ожиданиями. Но нет ничего плохого в том, чтобы обсудить вашу текущую рабочую нагрузку с начальником и серьезно поговорить о нормальных ориентирах и временных рамках. Полезно заранее узнать – а не давят ли на шефа сверху? Тогда вам будет проще понять причину его истерик.

2️⃣Дайте обратную связь по стилю руководства
Если установление границ не работает, и вы чувствуете сильное давление, возможно, пришло время жаловаться обратиться за помощью к HR и попросить их принять участие в разговоре. Чтобы заручиться их поддержкой, подготовьте аргументы о том, как поведение босса влияет на ваше и коллег психическое состояние и производительность. Поделитесь негативными эпизодами и их последствиями – и предложите конструктивные предложения по улучшению ситуации.

3️⃣ Переведитесь
Когда первые два совета не сработали, но вам нравится работать в текущей компании, можно рассмотреть возможность ротации. Найдите возможность намекнуть другим руководителям высшего звена, что вы открыты для новых возможностей и не прочь сменить круг деятельности. Однако воздержитесь от негативных высказываний и сплетен о своем боссе. Лучше подчеркните свои сильные стороны и достижения.

4️⃣ Просматривайте вакансии
Время пришло, когда рабочая ситуация продолжает негативно влиять на ваше здоровье и самооценку, и нет возможности для перевода. Бесполезно надеяться на изменение ваших отношений с токсичным боссом, сосредоточьтесь на поиске команды, где ваши таланты будут оценены. Обновите резюме – и скоро поймете, что конкуренты в вашей отрасли ищут навыки и опыт, которыми вы обладаете.

5️⃣ Обратитесь за помощью
Опыт работы с токсичным боссом выматывает, калечит психику и уничтожает веру в свои силы. Если вы испытываете стресс из-за плохих рабочих отношений, возможно, пришло время найти карьерного коуча, наставника или hr-консультанта, которые помогут смогут оценить вас как специалиста, вселить веру в себя и направить по верному карьерному треку.

#РабочиеОтношения #Токсичность

📱 Почему новые сотрудники Google набирают по 7 кг лишнего веса и живут в машинах?

Принесли вам 5 интересных фактов про современный Google (в рунете есть много публикаций на эту тему, но большинство из них неверные или устарели)

1️⃣ Сотрудники Google имеют неофициальные названия. Самое распространенное – Googler, относится ко всем сотрудникам. Noogler – для вновь нанятых. Greygler – для членов команды, которым исполнилось 40 (намек на почтенные седины). Doogler – это владельцы собак (которых, кстати, можно приводить в офис).

2️⃣ Каждый гуглер имеет право на три бесплатных ежедневных подноса еды в многочисленных офисных ресторанах. Фрукты, соки и закуски на каждом углу – безлимитно. Сергей Брин ввел правило, чтобы от работника до источника еды было расстояние не более 200 футов (около 60 метров). Благодаря этому изобилию большинство новых сотрудников набирают 15 лишних фунтов веса (6,8 кг). Гуглеры называют это явление «Google 15».

3️⃣ Даже высокооплачиваемые айтишники не могут позволить себе жилье в Кремниевой долине – настолько высока сейчас арендная плата. Они снимают его в других местах, проводя часы в пробках. Поэтому некоторые сотрудники часть времени живут прямо в своих автобусах и трейлерах, припаркованных рядом с офисами.

4️⃣ В компании все строго с карьерными треками. Гуглеры, нанятые на бизнес-роли, могут подняться только по бизнес-лестнице (O- Ladder), а инженерам доступна исключительно техническая карьера (T-Ladder). Процесс смены треков почти невозможен и сопровождается понижением.

5️⃣ Подрядчики составляют более половины рабочей силы Google. Но к ним не относятся как к штатным сотрудникам, даже если они выполняют ту же работу и работают в тех же офисах. Подрядчики получают более низкую зарплату, работают сверхурочно без оплаты, не могут посещать собрания компании и вечеринки. Кроме того, они не могут называть себя сотрудниками Гугла, даже если работают под руководством менеджеров Google – и могут быть уволены без предупреждения и уважительной причины.


#Акакуних #Google