Продакты не нужны

Что такое любовь к делу

Недавний пример: маркетолог сходил в стрипклуб и разузнал у стриптизерш напрямую, какие они маркетинговые уловки используют и как их можно применить вам в своей сфере. Рубрика «нескучные исследования». Когда кто-то настолько шарит в своем деле, что находит его отголоски повсюду – это и есть любовь.

Вот у Марата куча подобных постов, а не обсасывание одних и тех же тем по десятому кругу. Например, недавно он съездил в Диснейленд и написал про их маркетинговые фишки. А еще он делает обзоры на разные бренды без цензуры: PIMS, Surf Coffee, Bork, и так далее. Ну или вот еще – на чем зарабатывает токсичная зеленая сова Duolingo (с 2017 она увеличила свою выручку аж в 28 раз)

Марат с 17 лет работает в маркетинге. При этом НЕ продает курсы. НЕ приглашает в платные каналы. А просто рассказывает о тонкостях пиара и маркетинга, разъясняет без душных терминов почему оно все таково и никаково иначе.

Читать его кайф, подписываются сразу после прочтения 2-3 постов. Контент авторский, незаезженный, но при этом понятный, четкий и полезный. В чем-то с ним можно не согласиться, а в чем-то прям жиза. Короче, подписаться и читать Марата точно стоит: @maratyus

P.S. Канал закрыт для защиты от ботов, но посты, на которые ведут ссылки, легко найти поиском.

Реклама Юсупов Марат Ильдусович erid 2VtzqvE2JnN

Когда валить

Приходишь после длинных выходных в свой любимый опенспейс, выпиваешь офисный кофеечек, проходишься по статусу с командой, пишешь отчет для стейкхолдеров, приоритизируешь задачи, ставишь таски на новые фичи, а внутри думаешь «а тут ли я должен оказаться?». Как понять: это отходняк после оливьешной праздничной комы или настала пора тебе двигаться куда-то дальше?

Да все просто: если ты видишь, чему ты тут можешь еще научиться, то все в порядке. Это значит, что у тебя крутой руководитель, у которого есть чему научиться и который требует с тебя взрослого подхода. Команда, которую ты ценишь. Продукт, который тебя интересует. Если все это присутствует, работай дальше. Если нет - смотрим че там еще интересного есть.

«А как же бабки, Егор? Продакт же должен думать о бабках, у нас компания ипотеку компенсирует, завтраки бесплатные, смузи бар опять же в офисе есть». Продакт должен в первую очередь думать о бабках в кармане акционера. Если акционер доволен, не переживай - будешь в шоколаде. Будешь дергаться с места на место из-за дополнительных 20 тыщ - на дистанции в пару лет проиграешь. Поэтому спокойно выбираешь место, где будешь развиваться и кайфовать, и бабки придут.

Самая лучшая работа сегодня — у владельца телеграм-канала.

В этом году они в среднем получают 300 000 рублей в месяц, работая сидя дома, в путешествии или загородном домике. А самые смышленые доходят и до миллионов.

Хотите также? Чтобы зарабатывать с телеграм-канала не нужно быть гением маркетинга, просто начните читать Машу Полуянову.

Она уже три года работает в телеграме и без пафоса объясняет, как за первую неделю набрать 1000 читателей, откуда брать контент на месяц вперёд и как заработать первые 100 000 рублей с нуля даже новичку.

Подписывайтесь, такие блоги редко встретишь: @mashapoluyanova

Новогодние обещания

Я весь год старался, вел этот телеграм канал для тебя. Настал час расплаты. Я возьму с тебя несколько обещаний на 2025 год.

Пообещай не тратить свою жизнь на нелюбимую работу, токсичного и истеричного начальника и продукт, который тебя не вдохновляет. В этой игре у тебя осталась только одна жизнь, поэтому зачем ее жить не так, как тебе хочется?

Пообещай сделать идеальный дашборд. Не такой, где черт ногу сломит и понятен только тебе, а в который с удовольствием будет заходить вся команда.

Пообещай начать решать проблемы своего руководителя. Не подсвечивать их, а прийти и сказать «слушай, я вижу, что у нас этот участок плохо работает, а тебе некогда. Давай я возьму это на себя и решу проблему?». Даже если ты сразу не увидишь слезы на его глазах, ты станешь его напарником и первым кандидатом на повышение.

Пообещай, что расстанешься со всеми подчиненными, которые не тянут. Ты уже давал им кучу шансов исправиться, но ничего не меняется. Отпусти их и увидишь через некоторое время, что всем от этого стало легче.

Пообещай перестать дергаться из-за бабла и сфокусироваться на создании долгосрочной ценности. Ну пришел тебе офер на 30 тыщ больше. Не надо срываться только из-за того, что где-то тебе насыпали на пару монет больше. Создавай ценность в компании, улучшай продукт, решай проблемы руководителя и в результате получишь гораздо больше.

Пообещай пройти 1 обущающий курс. Неважно, что это будет: аналитика, ML, менеджмент, софтскиллы, дизайн. Даже курсы вокала пойдут. Никогда не знаешь, когда нужно будет впечатить клиента в караоке. Силы и время, потраченные на образование, всегда имеют максимальный ROI.

Пообещай не ныть и не токсичить. Это никому не в кайф, включая тебя.

Пообещай найти себе наставника. Того, с кем можно будет созваниваться раз в пару месяцев, обсудить свои проблемы и получить компетентный взгляд со стороны. Я сам рос во многом благодаря тому, что у меня были фантастические менторы.

Пообещай запустить 1 пет проект. Это один из лучших способов для продакта развиваться, плюс с высокой вероятностью ты на нем заработаешь столько же денег, сколько получаешь в найме. Нашел 1000 человек, которые заплатили тебе по 10 баксов и вуаля, можно вообще не работать в найме и жить где захочешь.

Выполнишь хотя бы часть обещаний - это будет лучший год.

Зима, праздники, мандарины и … время для саморазвития!

После того, как все друзья будут поздравлены, подарки распакованы, а новогодние сериалы посмотрены, — самое время заглянуть в блог «Это МТС». На своём карьерном сайте МТС выпустиламного полезных материалов, которые помогут добиться успехов в карьере в новом году.

Например, можно узнать:

— Какие профессии актуальны на рынке digital и IT и чему учиться, чтобы быть в топе.
— Как искать работу, составлять резюме и проходить собеседования, чтобы получить оффер мечты.
— Как планировать время так, чтобы успевать и работать, и жить.
— Какие сервисы и фишки корпоративной культуры помогают МТС создавать созидательную сразу для увлечённых команд.
— Как сотрудники цифровой экосистемы создают инновации и меняют привычное.

Подписывайтесь, чтобы не пропускать свежие статьи и проводить свободное время с пользой для карьеры!

ссылка на блог

Это делали продакты

Я сажусь в самолет и открываю свой айпад, чтобы посмотреть последний сезон чемпионата мира по супербайку, который я скачал в приложении VK видео. Выяснил, что в оффлайн режиме в VK видео скачанные видео не показываются, и я весь полет смотрел ютуб.

Или другой пример.

Испанский таксист высаживает нас в непонятном месте по непонятной причине. На дворе ночь. Пытаемся объяснится с помощью Google Translate, но диалог не клеится, потому что таксист всё время нажимает не на ту кнопку. В интерфейсе три кнопки. Видна рука UX исследователей и коридорных тестов.

В результате выходим и заказываем заново.

Что общего в этих продуктах?

То, что их делали продакты, а не фаундеры.

Все работали, все старались, но какая-то неведомая сила не дает доделать всё на 10 из 10.

Для того чтобы сделать хороший продукт, не нужны методологии.

Не нужно приоритизировать беклог, делать UX резерч и планировать спринты.

Просто нужен кто-то мега ответственный, кто принимает весь фидбек на личное, и не успокоится, пока всё не заработает как надо.

Обычно это фаундер.

❤️ – за фаундеров

Каждый день мы пользуемся различными сервисами и приложениями. Но знаете ли вы, кто за ними стоит?

📱90% IT-продуктов — от сервисов доставки еды до стриминговых платформ, созданы с участием продакт-менеджеров. Именно они решают: какие функции нужны в приложении и как сделать так, чтобы им пользовались миллионы людей.

🧑🏻‍💻А теперь представьте, что уже через 10 месяцев вы тоже сможете стать продактом. На обновленном курсе «Профессия Продакт-менеджер» от ProductStar можно с нуля освоить эту востребованную специальность и начать карьеру в IT без навыков программирования.

Так вы научитесь:
создавать цифровые продукты и управлять процессами — от идеи до запуска;
работать с командой и контролировать выполнение задач;
использовать современные методологии и подходы к созданию продуктов: Agile, Scrum и не только.

💡Получите как теоретические знания, так и практический опыт работы. Вас ждут:
воркшопы и бизнес-кейсы от IT-компаний;
стажировка у партнеров ProductStar;
индивидуальная поддержка менторов;
помощь с подготовкой резюме и поиском работы.

📎Поток стартует 20 января 2025 года. Успейте забрать курс с новогодней скидкой до 70% и получите подарки для саморазвития за покупку. Акция продлится до 8 января включительно.

Реклама ООО "Тривиум", ИНН 7806297293. erid 2Vtzqw6mb1C

Машинлернинг на коленке

Машинлернинг и датасаенс специалисты стоят очень дорого. Но что делать, если вам в стартапе нужны умные алгоритмы рекомендации контента, а все деньги вы уже профукали на касдевы и блогеров инфлуенсеров? Рассказываю.

Берёте свой массив объектов и сортируете его по популярности за последний час/сутки/неделю, в зависимости от того, сколько трафика у вас есть. Что считать популярностью - решите сами, это особо ни на что не влияет: просмотры, лайки, попадание во вьюпорт. Пойдёт любая метрика.

Если кто-то предложит «давайте хотя бы старгетируем эту сортировку на мужчин и женщин», можете ударить его.

Этой сортировки хватит на ближайшую пару лет, можете смело забывать про этот кусок и заниматься другими делами. Через несколько лет, когда уже нечем будет заняться, а деньги некуда будет девать, наймёте дата саентистов. Они за полгода напишут алгоритм, который ещё на 10% улучшит эту сортировку. На большом размере бизнеса это будет ощутимо.

Как растить retention продукта? Прокачайте себя или своего маркетолога в CRM

Карта роста CRM-маркетолога поможет лучше работать с аудиторией и удерживать ее в продукте.

Внутри ― набор ссылок на полезные материалы: статьи, кейсы и курсы. Например, материалы о том, как:
― проводить маркетинговый анализ конкурентов;
― построить роадмап продукта;
― генерировать и тестировать гипотезы.

Сохраняйте себе и рекомендуйте своему CRM-маркетологу!

Скачать карту

Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880, erid: LjN8KJC3Q

Чат с клиентами

Когда я в Одноклассниках начал отвечать за игровую платформу, я вообще ничего не понимал в геймдеве. Вот вообще. Но там было невероятное соообщество разработчиков игр, которые охотно шли на контакт и делились идеями как развивать продукт. Я первым делом сделал чат, куда разработчики для Одноклассников присылали обратную связь.

Это была одна из самых лучших идей, которые когда-либо приходили мне в голову. Чат был идеальным местом, чтобы понять боли тех, кто разрабатывал для игры на нашей платформе. Туда писали о проблемах, багах, недочетах. Туда мы закидывали информацию о запусках и моментально получали обратную связь. Я испытываю огромную благодарность ко всем, кто общался тогда в этом чате и помогал нам делать игровую платформу лучше.

Я очень жалею, что у меня не было такого чатика с пользователями в Юле. Почему-то я посчитал, что для массового сервиса он не подойдет. А нужно было наоборот, взять туда пару сотен самых активных пользователей и общаться с ними до посинения. В крипте чаты в Дискорде/Телеграмы с аудиторией распространены повсеместно, особенно на ранних стадиях продукта это идеальный канал сбора обратной связи и взаимодействия с пользователями.

Что сделать продакту сегодня
Если ты менеджер продукта, сделай чат со своими самыми преданными и активными клиентами. Общайся там сам. Клиентам будет приятно внимание и они с удовольствием расскажут о проблемах, багах и дадут обратную связь на новые фичи. Пока ты трусливо смотришь на них из-за спины саппорта или коммьюнити менеджера, по-настоящему пользователя не поймешь.

Что делать, если работа бесит, но уходить стрем

Стандартная программа на нелюбимой работе:
1. Энтузиазм.
2. Застой.
3. «Куда я попал? Хочу уйти».

Плохая новость: само не рассосётся.
Хорошая новость: это не значит, что надо увольняться, бросать профессию и ехать выращивать авокадо.

Можно перепрошить себя. Попробуй Карьерное сопровождение.
Карьерное сопровождение — это не коуч-сессия с чашечкой латте и словами «Ты молодец». Это рабочий инструмент, который:

— Разберёт тебя и твою карьеру на запчасти и соберёт обратно, но уже с нормальными целями, навыками и пониманием стоимости на рынке труда.
— Покажет твои зоны роста (а не ту хрень, что обычно в резюме пишут).
— Выдаст тебе план, где будет чётко понятно: «Сначала делай это, потом то».

Зачем это тебе? Да чтобы не страдать в подвешенном состоянии. Смени работу на ту, что получше или вырасти в зарплате там, где ты уже есть. Действуй!

С 17 декабря Карьерное сопровождение подорожает, но пока цена прежняя. И начать можно с бесплатной консультации уже сейчас — https://careerfactory.ru/career-support

Это невозможно

Когда я был молодым и глупым, я отлично мог объяснить почему что-то невозможно сделать. Или сложно. Или долго. Или дорого в конце концов. Продакт должен уметь говорить «нет», чтобы не терять фокус. Но одно дело отклонять идею потому что она не приближает тебя к цели и другое - придумывать отмазки.

Это важный водораздел между теми, кто умеет создавать продукты, и теми, кто саботирует прогресс. Саботажники подсвечивают проблемы (или как они там называют свое нытье), обозначают риски, предупреждают о последствиях. С такими кашу не сваришь: отдашь им проект и тот утонет в их болоте.

Если позволяешь своим страхам и комплексам взять над тобой верх, никогда не станешь крутым продактом.

Запустись быстрее или сдохни

Мы не можем запуститься в таком дизайне. Без интеграции с API этот продукт не полетит. Ну с такими костылями мы больше 2 месяцев не протянем. В идеале сначала провести исследование, а потом запускаться. Наш конкурент запускал что-то подобное и у него не взлетело.

Вы постоянно слышите подобные отмазки. Возможно, даже их произносите. Лишь бы не запускать свой продукт-уродец в свет. Потому что френды в Фэйсбуке скажут, что в Firefox под Linux не работает. Потому что девушка скажет, что дизайн не секси. Потому что дружбаны поржут, что заказы развозишь сам. Нахрен их всех.

Чем быстрее ты запускаешься, тем быстрее получаешь реальную обратную связь. В виде данных, в виде отзывов пользователей, в виде жалоб в поддержку. Ты можешь потратить месяц на обсуждение, нужно ли делать дополнительный экран в форме заказа, а можешь за 2 дня ее запустить и проверить свою гипотезу. Скорее всего окажется, что проблема вообще в другом.

Чем быстрее ты запускаешь, тем быстрее получаешь ответы на вопросы вместо теоретических разглагольствований экспертов.

Продукт vs Разработка: кто рулит бизнесом?

Сетка устраивает эпичный онлайн-батл между СТО и СРО. Соперники выяснят, кто двигает бизнес вперёд и делает реальную работу. Готовьтесь — поединок будет жарким.

🕖 Когда: 12 декабря, 19:00
💬 В каком формате: онлайн-батл с голосованием после каждого раунда.

На арене встретятся:

👨‍💻 Олег Федоткин, СТО «Циан»
👨‍💼 Дима Харламов, СРО Партнёрских продуктов в «Яндекс. Такси»

🥊 Ведущий батла — Лёша Подклетнов, автор канала Дизраптор в Сетке.

Зачем вам быть здесь?

— Узнаете, у кого зарплата должна быть больше.
— Посмотрите на жаркую дискуссию топов «Циана» и «Яндекса».
— Заберёте пару крутых инсайтов для своей работы.

Не забудьте зарегистрироваться и подготовиться к захватывающему файтингу!

Зарегистрироваться
Узнать больше об онлайн-батле

Мы это пробовали, не сработало

Опытный менеджер продукта проносит через свою жизнь все эксперименты и запуски, которые он делал в прошлом. Опыт дает ему возможность использовать аргументы типа «да пробовали мы 5 лет назад это в Яндексе, ничего не дало». Так говорят продакты, которым шрамы былых неудач мешают взглянуть на проблему свежим взглядом.

Золотой закон продакт менеджмента гласит: «Если что-то работало в твоем прошлом проекте, сейчас работать не будет. Если что-то не работало в прошлом, не факт что не сработает сейчас.» Почему так происходит?

Давайте представим, что мы в 2002 году пробовали сделать сервис для прослушивания музыки по подписке. Мобильные телефоны ограничены в функциональности, а про оплату подписки банковскими картами слышали единицы. Дальше продакт, который пробовал сделать такой сервис, приходит в Спотифай и говорит «да мы пробовали такое, не получилось». И фаундер решает закрыть компанию вместо того, чтобы сделать сервис, который поменяет индустрию.

Прошлые запуски дают минимальное знание, потому что мир и пользователи непрерывно меняются. Еще вчера мы были готовы платить I-Free по баксу за мелодию для мобильных, а сейчас никто и не вспомнит что это за компания. Несколько лет назад в акции инвестировали единицы, а теперь Тинькофф Инвестиции привели на рынок миллионы инвесторов. Только Рамблер находится вне пространства и времени.

Когда все кругом меняется, стоимость прошлых знаний становится нулевой. Поэтому аргумент, что что-то работало или не работало в прошлом, используют либо дураки, либо манипуляторы.

«Большие идеи» и банк для предпринимателей и предприятий «Точка» делятся подробным фреймворком Playing to Win, который поможет организовать стратегическую сессию, принять обоснованные решения и создать конкурентные преимущества.

Подарок приурочен к завершению исследовательского спецпроекта для предпринимателей и управленцев «Точка роста».

В спецпроект входят 5 мультиформатных флайтов, которые отвечают на главные вопросы, связанные с масштабированием бизнеса. В каждом материале эксперты в текстовых комментариях, аудио и видеороликах рассказывают о сомнениях предпринимателя, вызовах при расширении бизнеса, отношениях с партнерами и конкурентами и многом другом.

В проекте приняли участие основатели и топ-менеджеры Flowwow, Skyeng, Whoosh, «ВкусВилла», «Алгоритмики», «Азбуки Вкуса». Кейсы из практики предпринимателей прокомментировали преподаватели бизнес-школ и руководители крупных консалтинговых компаний и инвестиционных фондов.

По подписке в конце материалов всем читателям доступны чек-листы для оценки собственного бизнеса и тот самый фреймворк для эффективного планирования и управления.

Познакомиться с проектом можно по ссылке.

Как быть плохим продактом

Все знают, что нужно быть хорошим продактом. Но что если ты решил пойти против системы, не слушать советчиков и стать исчадием продуктового ада? Что если ты осознал, что твое предназначение - превратить жизнь команды и пользователей в кошмар? Как быть, если ты хочешь, чтобы твоим именем пугали джунов? Что ж, у меня есть советы и на этот случай.

1. Манипулируй данными. Если выручка падает, но растет какая-то промежуточная метрика, типа количества нажатий на кнопку саппорта - выведи ее в отчеты как основную, а выручку спрячь подальше или вообще убери с дашборда. Кому очень надо, ее найдут, а ты будешь каждую неделю показывать растущие графики и объяснять с умным видом, как вы с командой работаете над ростом этой метрики.

2. Забей на детали. Внимание к мелочам - удел адептов микроменеджмента. Тебе достаточно верхнеуровнего понимания происходящего, а в детали пусть лезут эти как их там, айтишники ваши. Ты сфокусируйся на внедрении продуктовой культуры, коучинге сотрудников и HR бренде. Главное иметь вижен и правильный майндсет.

3. Ориентируйся на свое продуктовое чутье. После 3 лет в продакт менеджменте у тебя уже достаточно опыта, чтобы понимать продукт и желания пользователей, основываясь не на данных, а на собственном представлении о прекрасном. Говори, что если бы Генри Форд основывался на данных, то вместо машины он бы пытался вырастить более быструю лошадь. Выучи несколько цитат великих людей, чтобы если что использовать их в качестве аргументации.

4. Замалчивай проблемы. Всем нравятся приятные люди, которые никогда не критикуют и не вскрывают проблемы. Видишь что че-то идет не так и кто-то из коллег делает откровенную фигню? Лучше промолчать, чтобы не ставить окружающих в неловкое положение. Делай вид, что все нормально и так и должно быть. Может быть, проблема со временем просто исчезнет, если о ней не думать.

Как выбрать идеального подрядчика? В зависимости от масштаба и подхода к работе — по разному. Но некоторые критерии часто совпадают, такие результаты показало качественное исследование «Рейтинга Рунета» пятидесяти шести крупных, средних и мелких компаний из России.

Так вот, на что смотрят при выборе:
- расклад таро;
- стоимость (за заказ или часы работы сотрудника);
- срок;
- специализация на теме или услуге;
- специалисты нужной квалификации в штате;
- рабочие процессы и сервисы (это показатель «современности» и организованности);
- активность, инициатива: предложения, вопросы;
- выполнение тестового задания;
- ощущение, подходит агентство или нет;
- реальные отзывы, конечно.

А чтобы не прогонять кучу компаний по этим критериям — есть крутое решение. «Рейтинг Рунета» упростил процесс поиска подрядчиков и запустил «Подборбота»: 4 клика и список подходящих по запросу и специфике партнеров у вас в Телеграме.
Бот работает бесплатно, переходите по ссылке.

Реклама ООО "ПРОАКТИВИТИ», ИНН: 7704533960. erid 2VtzqxLBPxL

Гроусхакинг

В 2013 мой друг Даниль Хасаншин предложил мне делать с ним медиа - блог про какой-то там гроусхакинг. Оказалось, что в США появились чуваки, которые двигали кнопки, оптимизировали лендосы и делали геймификацию и это ощутимо наращивало метрики бизнеса. Желательно с минимальным привлечением ресурсов. Эти истории они выкладывали в своих блогах и даже проводились целые конференции на тему гроусхакинга.

Мне идея делать медиа про гроусхакинг очень понравилась. Мы увлеченно начали переводить статьи этих чуваков, потом начали делать интервью с крутыми российскими ребятами (благодаря им я приобрел несколько классных друзей), а потом пришел Цыплухин и переманил нас писать на vc.ru

С гроусхакингом была одна проблема: он вызывает привыкание и слезть с него непросто. При помощи быстрых изменений ты привыкаешь получать результат быстро, потому что срываешь самые низковисящие яблоки. С ростом бизнеса таких яблок становится все меньше, но слезть с гроусхакинга становится очень сложно, особенно когда все пацаны вокруг по нему угорают.

В больших проектах тоже возможны быстрые победы. Но если ты занимаешься только попытками по-быстрому замутить что-то за один спринт, то можешь обнаружить себя на судне из заплаток, которое обгонит красивая быстроходная яхта конкурента.

Секреты эффективной монетизации — на конференции Яндекса

5 декабря в 17:00 (Мск) пройдёт конференция «Технологии монетизации». На ней эксперты и специалисты по монетизации обсудят рынок и дадут практические советы.

Вы узнаете:

— Как запустить монетизацию блогеру или Telegram-каналу;
— Как получить максимум от монетизации сайта;
— Как изменится медиапотребление в 2025 году.

Вести конференцию будет Ирена Понарошку, а среди спикеров - Борис Омельницкий (Президент Ассоциации развития интерактивной рекламы (АРИР)), который расскажет про прознозы медапотребления и Александр Каплан (Доктор биологических наук, профессор МГУ им. М. В. Ломоносова), который поделится информацией о том, как мозг человека реконструирует внешние контенты.

Регистрируйтесь на конференцию бесплатно по ссылке.

Лупа за пупу

Есть очень простой алгоритм, который позволяет понять, даёт ли что-то ваш запуск. Запомните эту последовательность (можно даже сделать себе такую татуировку, чтобы точно не забыть):

1. Проводите новый эксперимент с перекрашиванием кнопок.
2. Просите аналитика посчитать результаты эксперимента.
3. Если аналитик говорит, что на глаз явно виден кратный рост метрики, переходите к пункту 6. Если говорит, что нужно посчитать доверительный интервал с лупой посильнее, переходите к пункту 4.
4. Проверяете, что вы не Амазон.
5. Убиваете этот эксперимент, переходите к пункту 1.
6. Открываете шампанское и празднуете кратный рост.

Если для оценки эксперимента нужен калькулятор статистической значимости и ваш DAU не исчисляется десятками миллионов, значит это вопрос времени, когда эффект от эксперимента затухнет или вы выкатите изменение, которое просадит метрику на те же 0,078%, что вы получили в этом эксперименте.

Мастерство пинг-понга

Лучшее качество, которым может обладать человек, работающий над продуктом - умение играть в пинг-понг. Ты кидаешь какую-то идею, человек ее подхватывает, накидывает свои соображения, ты что-то добавляешь и понеслась. Одно удовольствие.

А бывает, что предложишь что-то, а твой мячик для пинг-понга вязнет в собеседнике: «это долго делать, это не приоритет, придётся дизайн рисовать, давай это после рефакторинга, надо будет всю логику переделывать». Как будто я сам не могу придумать 1000 отмазок, почему этим не надо заниматься.

А войти в состояние потока и придумать, как улучшить идею, которую в тебя вкинул собеседник - бесценное умение. Каждый раз испытываю искренний восторг от работы с такими людьми.

Как корпоративные мессенджеры меняют культуру общения в компаниях

1. Разграничение личного и рабочего. В личных мессенджерах легко потерять фокус, отвлечься на что-то незначительное или нарушить work-life balance. В корпоративном мессенджере Пачка созданы условия, чтобы ваше внимание было направлено только на работу.

Это отмечают такие компании, как академия EDPRO и 100балльный репетитор. Они перевезли рабочие процессы в Пачку и не пожалели об этом :)

2. Меньше хаоса. Не нужно каждый раз создавать лишние чаты. Можно оставить только важные и сконцентрировать всё обсуждение в специальных ветках — тредах. В Пачке сквозная система тредов. Это значит, что при упоминании любого коллеги внутри треда он получит уведомление, даже если его нет в чате.

С помощью этого Палиндрому удалось структурировать общение и повысить скорость ответов.

3. Интеграции и автоматизированное управление. Вы можете подключить ваши рабочие сервисы (GitLab, Grafana и др.) к Пачке и получать из них уведомления в чаты. А через открытый API легко автоматизировать часть работы.

Например, в Lamoda автоматически создаются профили новых сотрудников, а затем распределяются по чатам.

4. Голосовым — нет, звонкам — да. В Пачке звонки поддерживают весь основной функционал. Это позволило сотрудникам RB.RU перестать пользоваться другими платформами и сосредоточить рабочее общение в одном месте.

Реклама ООО "Примавера", ИНН 7842383501 erid 2VtzqvYSMzF

Если кто-то говорит, что ты занят чем-то не тем. Если думает, что твоя работа бессмысленна. Смеется, что твоим продуктом никто не пользуется.

Есть хорошая новость. Братан, это слова нытиков и неудачников. Забей.

Если тебе кажется, что ты занят чем-то не тем. Если думаешь, что твоя работа бессмысленна. Переживаешь, что твоим продуктом никто не пользуется.

Есть хорошая новость. Братан, тебе не кажется.

Как понять в какой компании можно работать на расслабоне

Тяжелый труд нужен далеко не всем. Ну будешь ты работать по 12 часов в день, возьмешь машину получше, будешь летать удобными рейсами и останавливаться в хороших отелях, рестораны побогаче выберешь. Это не улучшит драматически твое качество жизни. Если ты выбираешь для себя ворк/лайф бэленс, вот тебе алгоритм как найти компанию, в которой можно работать, не особо напрягаясь.

1. Идешь на продуктовую конференцию, смотришь на людей вокруг и считаешь баллы по каждой компании.
2. Сотрудник компании выступает с докладом = 10 баллов.
3. Сотрудник компании пришел на конференцию = 1 балл.

По итогу смотришь какая компания набрала больше баллов и идешь туда устраиваться на работу. Может быть, тебе повезет и там один онбординг займет полгода, а там глядишь и перфоманс ревью с повышением зарплаты не за горами.

Пиарщики не нужны

Моя подруга Настя Семенова посвятила свою взрослую жизнь разработке и внедрению коммуникационных и креативных стратегий. Я люблю читать в ее канале разборы факапов в коммуникациях различных компаний и про то, как доносить суть продукта в коммуникациях.

«Надо было вчера» – увлекательное чтиво про коммуникации, креатив, антикризисное управление и тонкости PR, брендинга, маркетинга и рекламы.

Что почитать в канале:

На что делить свою ЦА
Когнитивное искажение, мешающее продавать
Куда переходить c Youtube
Что такое TOV и что с ним делать
Как управлять командой в декабре

Как за 20 минут справится с накопленной усталостью?

Непрекращающийся поток разноплановых задач, много встреч, большое количество сложных решений - все это сильно влияет на вашу работоспособность, энергию, возможность делать крутые вещи и при этом не забывать жить.

Находясь в постоянном стрессе невозможно поддерживать мотивацию, сложно сфокусироваться и учесть все детали, чтобы принять верное решение.

Работать больше - не помогает. Чаще ездить в отпуска - не всегда получается.

Поэтому изучаем практики, которые помогают восстановлению.

Техника глубокого расслабления NSDR (non sleep deep rest), ей пользуется ген директор Гугла, Сундар Пинчаи, а топ- менеджеры глобальных компаний давно ставят в приоритет работу над своим состоянием.

Разработал эту технику Стэнфордский профессор нейробиолог Эндрю Хуберман, изначально она предназначалась для облегчения пост травматического синдрома у морских пехотинцев

О том, как правильно применять эту технику, рассказывает Анастасия в своём канале "Я познаю мозг". Там вы также найдёте много научно обоснованных лайфаков:

- Как планировать день по циркадным ритмам для максимальной продуктивности.
- Как избавиться от состояния "я ничего не хочу".
- Как "гормон счастья" делает вас несчастными.

Перестаньте жить в постоянной усталости и тревоге! Подпишитесь на канал и заберите технику NSDR: @brainhackss

erid. LjN8K13Zj
Реклама. ИП Корытин Н.В.
ИНН 352523739865

Карьерный трек продакт менеджера

• Заканчиваешь продуктовые курсы, полгода мыкаешься по собеседованиям на позицию стажера.
• Выходишь в какой-то мутный стартап, где зарплату платят в конверте и фаундер каждые 2 недели мечется от фитнес трекера до приложения для трейдинга.
• Фаундер стартапа сходит с ума, сваливает в закат и не выплачивает зарплату за последние 3 месяца.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.
• На третий месяц получаешь половину нужных доступов. За это время у тебя меняется 2 команды и 3 руководителя. Ты все еще не знаешь над каким проектом работаешь, но уже выучил гимн компании.
• Спустя 2 года работы твой проект закрывают, потому что поменялась стратегия. Ты успешно проходил все ревью 360 и ходил на корпоративы. Релиз вы так и не успели выкатить.
• Пишешь в профиле «коуч, консультант, ментор» и идешь преподавать на курс «Как стать CPO».
• Устраиваешься продактом мидлом в стартап внутри экосистемы цифровых продуктов. Цель - увеличить ARPPU с одного абонента в экосистеме. Зачем она нужна абонентам - никто не знает, но совет директоров уже это утвердил.
• Оказалось, что от стартапа тут отсутствие стратегии, а от экосистемы - необходимость утверждать каждую кнопку в 10 кабинетах. Тешишь себя мыслью, что наконец-то сможешь взять ипотеку.
• Приходит новый вице-президент и говорит, что вы теперь не экосистема, а суперапп. Твой отдел сокращают.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.

Прошло 10 лет. Ты толстый, лысеющий и без подружки. Ставки по ипотеке взлетели, поэтому квартиру ты взял в коливинге в эко-квартале под Москвой.

В это время твой не самый смышленый одноклассник из Рязани, открывший 10 лет назад шиномонтажку, шлет тебе фотки с шашлындосов из своего коттеджа и зовёт с собой метнуться на Бали.

У вас есть идея стартапа, которая гложет вас годами. Вы часто представляете себя успешным предпринимателем, которому удалось изменить мир. Но попробовать очень страшно, ведь можно потерять время и деньги. Да и где взять такие деньги?

И вместо того, чтобы воплотить вашу идею в жизнь, вы просто сидите и смотрите, как другие добиваются успеха.

Знакомо?

Есть хорошие новости — теперь вы можете рискнуть за чужие деньги. 15 ноября стартует Launch Camp для B2C-идей от венчур билдера SKL.vc.

Какие условия:
— Вы приносите свою идею стартапа. Важно — у нее должен быть потенциал единорога.
— Если идея проходит отбор по итогам кэмпа, вам предлагают контракт с хорошей зарплатой и ростом до $200 тыс./год, к этому финансирование проекта вплоть до поздних стадий.
— Вы получаете долю и руководство в этом проекте.

Получается, что вы не теряете ни-че-го, а если повезет — растите единорога и начинаете зарабатывать сильно больше, чем если бы делали стартап медленно и в одиночку.

Подача заявки до 13 ноября вот здесь. Участвовать можно только с идеями B2C-проектов. Чего вы ждете?

Как использовать мессенджеры для повышения ярости в команде

Если ты нормальный продакт менеджер, то ты никогда не удовлетворен уровнем ненависти к себе. Тебе всегда хочется больше. Самый простой способ довести команду - использовать мессенджеры.

• Пользоваться функцией меншена отдельных людей недостаточно. Активно используй everyone и here, чтобы показать, что твой вопрос важен.
• Голосухи. Ну это классика. Но ты можешь пойти дальше: ставь задачи на разработку голосухами, так ты шокируешь даже тимлидов, которые думали, что повидали все в своей жизни.
• Напиши «у нас серьезная проблема» и пропади. Это создаст ощущение драматичности момента, чтобы подчеркнуть что проблема реально серьезная.
• Кидай ссылки на статьи и посты без своих комментариев. Кто не понял к чему это - его проблема. В идеале, чтобы статья была недельной давности.
• Если решил отправить скриншот, то только фоткой экрана монитора дрожащей рукой. Камера телефона гораздо лучше передает цвета да и это тупо удобнее.
• Капс. Невозможно довести команду, если ты не пользуешься капсом. Каждый дополнительный восклицательный знак к капсу - плюс 1 пункт к ярости команды. СРОЧНО удваивает накопленную ярость.
• Если одно сообщение можно разбить на 10 (например, в сообщении 10 слов) - сделай это.
• Если потенциал групповых чатов исчерпан, переходи на личку. Используй треды в личных сообщениях, чтобы дезориентировать собеседника.
• Пиши «У НАС ЛЕЖИТ САЙТ!!!!!!!!!!!».

Спокойная команда никогда не добьется значимых результатов. Великие воины побеждают только в состоянии ярости.

В ноябре в Москве состоится продуктово-аналитическая конференция от Т-Банка с говорящим названием — «Продукты 24». Организаторы обещают интересную программу с докладами не только из мира бигтехов, но и из других сфер: искусство, наука и мир офлайна в целом.

Слушателям расскажут, как строить продукты будущего, как большие продукты развиваются на аналитике и как сделать так, чтобы пользователь полюбил продукт, а не просто закрывал им свои потребности. Одним словом, никакой воды, только мясо!
Среди спикеров: Константин Маркелов, Виктор Тарнавский, Александр Ракитько, Анна Подображных и другие.

Помимо докладов будет зона экспертов, где можно будет поговорить с опытными аналитиками и продактами, задать им вопросы и получить советы. По завершении основной части вас ждет техно-вечеринка, так что не спешите уходить домой. А как без этого? Ведь конференция пройдет в концептуальном пространстве Арма, которое говорит на языке рейва.

Регистрация:
- Чтобы попасть онлайн, нужно зарегистрироваться и подождать подтверждение на указанный вами адрес.
- Для того чтобы принять участие офлайн, зарегистрируйтесь на сайте и оставьте заявку (не забудьте указать специальность, будет модерация). В течение 7 дней на почту вам придет ответ.

Конференция пройдет 21 ноября в Москве в пространстве Арма по адресу: ул. Шарикоподшипниковская, д. 13, стр. 32.

А пройти регистрацию можно по этой ссылке.

АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2SDnjePJgLK

Как писать в холодную, чтобы тебя не считали дегенератом

Даже если ты популярный блогер в интернете, всегда приятно когда тебе пишут в личку «спасибо за пост, мне понравилось XYZ» (если тебе больше 14 лет) или «я кекнул» (если меньше). В любом случае, общение с живыми людьми бесценно и очень заряжает. Обратная сторона этой медали - странные типы, которые сами не знают, что хотят, и имеют смутное представление о том, как надо писать вхолодную.

Причем писать не умеют как совсем юные ребята, так и сотрудники крупных компаний, уважаемые эксперты и лидеры мнений. Что ж, кто если не я объяснит как делать это правильно.

1. Если ты пишешь незнакомому человеку или не уверен, что он тебя помнит - начинаем общение на «вы». В начале сообщения добавляем слово «здравствуйте» или «добрый день».

2. Представляемся, говорим кто ты и чем занимаешься. Например, «Я Егор Данилов, CPO компании ИжПромСервис, мы разрабатываем LLM генеративные нейросети». Это даст собеседнику понимание, что ты не хрен знает кто, а серьезный человек.

3. Теперь самое сложное и интересное. Формулируем наше предложение так, чтобы собеседник понял, почему ему это нужно. Для него это должно быть ценностью. Например, как не надо писать:

«Приходи ко мне на подкаст, потому что я хочу собрать сеть людей, у кого учусь»
или
«Прими участие в нашем исследовании, чтобы мы сделали свой продукт»

В обоих примерах понятно нафига это нужно автору и нифига непонятно, зачем это нужно адресату. Пробей того, кому пишешь. Подумай, в чем может быть его интерес. Например, когда я делал интервью для vc.ru, я писал потенциальным интервьюируемым, что сделаю лучшее интервью в их жизни и давал ссылки на предыдущие, которые собирали десятки и сотни тысяч просмотров. Конверсия в согласие была 100%.

4. Если тебе отказали - поблагодари за уделенное время, перечитай написанное и подумай, что можно написать в твоем офере по-другому, когда будешь писать следующей жертве. Не нужно скулить «а почему нет», просто достойно прими отказ.

Всем конверсий, пацаны! Не забывайте писать «спасибо» в интернете.

Бесполезная публичность

Куча теоретиков повторяет мысли других теоретиков и затирают, что тебе нужна публичность для развития успешной карьеры. Это смещает твой фокус с того, чтобы приносить пользу бизнесу на то, чтобы вести Телеграм канал, выступать на конференциях и участвовать в непонятных отраслевых премиях.

1. Публичность ничего не дает. Лучшие чуваки, которых я нанимал, не вели телеграм каналы и не выступали на конференциях. Несмотря на то, что я веду лучший канал про продакт менеджмент, он никак не помогает мне в жизни. Я общался и даже проводил собеседования с существенной частью авторов Телеграм каналов про продакт менеджмент и могу тебе точно сказать, что их основной скилл не продакт менеджмент, а ведение Телеграм канала.

2. Награды ничего не дают. Я когда-то в течение одного года получил первое место в рейтинге будущих звезд Рунета Алены Владимирской и высший ААА рейтинг от Odgers Berndtson. После этих рейтингов мне написало 10 ебанутых и 0 нормальных людей.

3. Выступления на конференциях - потеря времени. Я несколько раз выступал на топовых профессиональных конференциях и получил от этого нулевой выхлоп и огромный стресс из-за необходимости рассказать что-то полезное, а в голову лезло только «чтобы быть успешным, много работай». Ни разу никого там не нанял, никто не кидал нижнее белье на сцену.

Короче, если ты задумался о своей карьере, то приноси пользу в текущей компании и нарабатывай нетворк, общаясь с классными чуваками. Публичная мишура не поможет тебе больше зарабатывать.

Станьте частью главного события из мира Телеграм этого года!

Хотите круто прокачать свои скиллы и узнать новые тренды маркетинга и продаж в Telegram?

Приходите на TelemetrConf - самое значимое событие в сфере Telegram. Вы гарантированно найдете новых партнеров и единомышленников 💯

🗓31 октября
📍Москва, Loft Hall #3

Занять место

На конференции вы получите
- Выжимку опыта лидеров рынка
- 10 часов контента без воды и рекламы
- Полезные лекции от лидеров Телеграм-рынка
- Рабочие советы по увеличению продаж и привлечению клиентов
- Возможность попасть на закрытую вечеринку с ТОПами рынка в ночном клубе PAPA Moscow

Среди спикеров:
- Артемий Лебедев - хэдлайнер конференции
- Дэн Марзаганов, владелец сети с общей аудиторией свыше 8 миллионов человек
- Кирилл Сибиряк, владелец 4 онлайн школ с выручкой 50+ млн в месяц
- Telega in, RealWeb, Elama, Сбермаркетинг и ещё 20+ крутых спикеров

Забронируйте место по ссылке -
ЗАБРОНИРОВАТЬ

Количество мест ограничено!

🚀Не упусти возможность стать частью главной тусовки из мира Telegram!

Реклама ИП Чалова Анастасия Валерьевна. ИНН 645320720802. erid 2VtzqwwkEYC

Хорошего бухгалтера найти трудно, поэтому Вера Павловна уже пятнадцать лет числится в федеральном розыске.

Не хотите так? Доверяйте свой бизнес профессионалам. Переходите по ссылке, регистрируйтесь в сервисе «Моё дело» и уже сегодня решайте сложные бухгалтерские вопросы быстро, просто и без лишних нервов. 

Для подписчиков нашего канала — скидка 20% на аутсорсинг по промокоду «ПРОДАКТЫ». Подробности уточняйте у менеджеров: https://clck.ru/3EAczR

ООО «Главучет, ИНН 7707339633 Erid: 2VtzqvvHHCG

Переводчик для тех, кто работает над продуктом

Работая в продуктовой команде, вы иногда слышите словосочетания, смысл которых не до конца понятен. Перевожу их на человекопонятный язык.

Релиз будет сегодня
Релиз будет завтра

Релиз будет завтра
Релиз будет через неделю

Релиз будет через неделю
Релиза не будет

Я ментор и спикер
Я безработный

У нас стартап
Мы каждые 2 недели бросаем то, что было сделано, и кидаемся на новую идею. Никто не понимает что происходит. Продакт - бес.

Мы дадим вам долю
У нас нет денег.

Мы дадим вам опцион
У нас нет денег и долю отдавать не хотим

У нас есть четкая стратегия
У нас есть обезьяна, которая бьет в гонг и все начинают судорожно бегать из угла в угол

Нам нужно расти
Мы без понятия какой продукт и для кого мы делаем

У нас динамичная команда
Никто тут не работает больше полугода

Мы предлагаем карьерный рост
Предыдущий чувак на твоей должности сошел с ума и начал курсы по энергопрактикам

Мы считаем LTV
Все бабки на маркетинг просраны

Нам нужно время, чтобы проанализировать запуск
Мы полгода пилили то, что никому не нужно

У нас OKR
Речь про обсессивно-компульсивное расстройство

1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣ Хотите выжать максимум из маркетинга в 2024? Добро пожаловать на Mindbox Конференцию!

Если вы маркдир, маркетолог или продакт-менеджер, это must-go событие года:

— 10+ часов докладов и воркшопов;
— 5 залов контента;
— 3500 участников;
— 50+ топовых спикеры — от АШАН до «ПИК».

Реальные кейсы, никакой воды. Например, сложный перезапуск программы лояльности от TanukiFamily или продажи через AI в мессенджерах от Skillbox.

Практика. В программе 8 воркшопов. Обратите внимание на разработку AI-ассистента, аудит CRM и поиск драйверов выручки конкретно в вашем бизнесе.

Нетворкинг. Конференция ежегодная, и для старожилов CRM-маркетинга посещать ее — традиция.

Офлайн уже sold out, но остались онлайн-места: участие с любого места и студия со специальными гостями в перерывах.

Зарегистрироваться

Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880, erid: LjN8KEmZx

Почему все вокруг такие умные и красивые?

Куда ни зайди в интернете - кругом успешные люди с 10 успешными бизнесами, белоснежными зубами, осознанным мышлением, семью степенями MBA и кубиками пресса. Встают в 6 утра, бегают, правильно питаются и занимаются саморазвитием. Даже лысина их не берет!

На их фоне ты смотришь на свои графики, направленные вправо вниз, десятый по счету неудачный запуск, 100 тыщ накоплений на банковском счету за 5 лет карьеры, один округлый кубик пресса и пылящиеся в углу гантели, и думаешь, а что же с тобой не так.

Да все просто, дружище. Тот, кто хвастается 10 бизнесами, не смог сфокусироваться на чем-то одном и в минусах во всех десяти своих мега стартапах. Продакт, рассказывающий про свои успехи в Телеграм канале, просто случайно попал в растущую компанию, где его вклад ноль. Тот, кто типа встает каждый день в 6 утра, на самом деле проснулся от сушняка с похмелья и запилил фотку, мол стакан воды - лучшее начало дня. Ну еще бы, сложно поспорить. Тот, кто рассказывает как надо правильно делать процессы, за последний год не зарелизил ничего стоящего.

Те, кто реально живет счастливо и успешно, не нуждается в демонстрации этого наружу. Поэтому ты ориентируешься на тех, кто пытается убедить окружающих, что у него всё зашибись.

До 30 ноября вы можете получить скидку 20% на курс Английского от Яндекс Практикума.

Для этого вам нужно будет просто оставить заявку на консультацию.

Цена снижена, но details остаются на уровне:

❤️ Учим тому, что нужно
И не тратим время на то, что вы уже знаете

❤️ Продуманный курс, а не отдельные навыки
Сначала — преодолеваем языковой барьер, потом — подтягиваем аудирование, дальше — повышаем уровень владения

❤️ Погружение в английский
Окружаем вас новым языком, чтобы вы чувствовали уверенность в своих знаниях

Пока все говорят о скидках, начните говорить на английском 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿

Интервью

Я дал большое интервью про приоритеты продукта, мотивацию команды и балдеж Лизе Эмерт, директору по бренду и коммуникациям «Самоката». Полный текст интервью можно прочитать тут: https://t.me/emertnotes/109

Такой подход с интервью - классный способ набрать органические упоминания своего канала. Лиза, ставлю класс за идею.

Кроме интервью в ее канале можно почитать:
13 вопросов для сбора обратной связи от прямой команды на себя как лидера https://t.me/emertnotes/224
- Список вопросов для 1-1, когда вы сотрудник и хотите получать обратную связь, но такой практики в команде нет: https://t.me/emertnotes/339
- Как питчить странненькую идею стейкхолдеру: https://t.me/emertnotes/317

Ближе к земле

Как-то фаундер компании с оборотом в сотни миллионов баксов мне рассказывал, как регулярно работал на собственном складе, чтобы понять, как можно оптимизировать его работу. Провел статус с топами в красивых костюмах, обсудил миллиарды, а потом засучил рукава и давай пикать сканером да таскать коробки.

Но ты не такой. Сидишь в теплом офисе, попиваешь латте и проблемы людей на земле - это какие-то циферки в дашборде. «Василий Семеныч, процент некорректно доставленных заказов у нас уменьшился на 2.3% за последние полгода». А в это время курьер с огромной баклажкой воды на морозе пытается открыть адрес доставки в твоем супер приложении со сториз и дизайн системой.

Самое простое, что ты можешь сделать - потратить несколько часов в месяц на работу в саппорте, тогда проблемы клиентов резко станут очень близкими и понятными. Лучше, конечно, пойти дальше. У вас есть курьеры - садись в ладу гранту и развози заказы 12 часов в снегопад. Приложение с услугами? Сгоняй на заказ, вкрути лампочку бабушке. Самокаты? Бери друга и катайтесь в обнимку.

Нюхнешь землю - поменяешь приоритеты.

Где обосноваться, если устал кочевать по съемным квартирам?

Там, где комфортно, технологично и всё под рукой. Где уютно, эстетично и нет бесконечного желания сменить декорации. Всё это — о новом клубном доме «Литера», который RBI построит в 6 минутах от «Елизаровской».

Локация зелёная и тихая — идеальный вариант для размеренной жизни на оптимальном расстоянии от центра: до Невского проспекта на авто или метро вы доедете всего за 15 минут. А еще район активно застраивается, превращаясь в новый премиальный кластер: появляются креативные пространства, кафе, рестораны, офисы.

Будущие жители смогут пользоваться коворкингом с кофе-поинтом и свободным Wi-Fi: чтобы поработать в продуктивной атмосфере, достаточно спуститься на первый этаж. Пространство лобби украсит арт-объект Владимира Абиха — скульптурная композиция в виде типографских оттисков, которая напоминает о тесной взаимосвязи между людьми.

В приватном дворе высадят взрослые красивые деревья, оборудуют лаунж-зоны и поставят профессиональные уличные тренажёры. Велик можно будет припарковать на стоянке у дома, а владельцев авто порадует тёплый подземный паркинг с зарядными станциями для электромобилей.

Квартир всего 195, но на любой вкус: от просторных студий до евро-четырёхкомнатных с лоджиями. Везде предусмотрены технологии для повседневного комфорта: горизонтальная система отопления, ниши для кондиционеров, окна с супервысокой шумоизоляцией и 4-ступенчатая система очистки воды, которая позволит пить воду прямо из-под крана.

Если вам по душе премиальное благоустройство и близость к центру, присмотритесь к «Литере»: на старте продаж максимальный выбор планировок и минимальные цены от 9,5 млн руб. Купить квартиру можно в ипотеку под 0,8%, трейд-ин или рассрочку со взносом 30% и равными платежами до мая 2027 года.

Смотрите планировки и изучайте другие фишки проекта на сайте.

Водораздел продактов

Я прособеседовал сотни продактов. Я все время искал волшебный вопрос, который поможет легко отделить крутых продактов от слабых. Крутым решением было начать требовать знание SQL, однако этого все равно было недостаточно. Некоторые плохие продакты после моего поста начали, блин, учить SQL и эта лазейка для меня закрылась.

Проанализировав весь свой опыт найма продактов, работы с продактами и их увольнения, я осознал что отличает крутых от не очень классных. Дополнительным преимуществом будет то, что этот скилл невозможно прокачасть к собеседованию, поэтому спокойно могу поделиться своим вопросом:

Ты копал в детстве картошку?

Тому, кто выкапывал 10 соток картофана, все эти ваши продуктовые задачи будут на раз плюнуть. Потому что только человек, который знает, что его тяжелый труд потом сгниет в подвале, может стать великим продактом. А тот, кто собирал колорадских жуков и потом сжигал их в бензине, сможет отлично управлять командой.

Генеративный AI для продакт-менеджеров

Лучший способ научиться применять генеративный AI в работе — это не читать о нем, а решать практические бизнес-кейсы.

Ребята из GoPractice завернули такой бизнес-кейс в мини-симулятор. За пять часов вы научитесь применять генеративный AI для создания продуктов — без навыков программирования и продвинутых знаний в математике.
По сюжету вы станете частью команды аналитиков известного продукта и будете отвечать за автоматизацию анализа отзывов пользователей.

Если раньше такая задача требовала участия продвинутой команды, то теперь вы можете реализовать ее самостоятельно. Полученные навыки позволят вам применять генеративный AI и для других задач в вашей работе.

Для подписчиков моего канала — бесплатный недельный доступ к симулятору (при обычной его стоимости 9900 рублей)! Этого точно хватит, потому что пройти симулятор можно за несколько часов.

Активировать доступ можно по ссылке: нажмите кнопку «Начать обучение», затем войдите или зарегистрируйтесь и на открывшейся странице нажмите «Получить бесплатно».

Предложение действует до 18 октября 2024.

Школа для фаундеров технологических стартапов от 0 до $1M

Мой друг Байрам Аннаков, которого я считаю одним из своих главных наставников в продукте и бизнесе, делает школу для фаундеров (это описание прошлого набора, там же ссылка на новый): https://t.me/ProductsAndStartups/879

Байрам сделал несколько компаний, одну из которых, App in the air, он недавно очень успешно продал.

Разговоры с Байрамом - огромная привилегия, которая у меня есть. Если вы готовы реально чето делать и не жевать сопли, ROI это школы будет запредельным.

Тут в комментах отзывы участников: https://t.me/ProductsAndStartups/1000

Если будут вопросы - пишите Байраму напрямую: @BayramAnnakov

Все будет хорошо

У каждого, кто читает этот пост, вырастут метрики, CAC снизится, A/B тест прокрасится, баги пофиксятся, косты срежутся, сотрудники найдутся, релиз выедет, сон улучшится, продажа случится, бюджет сойдется, лишний вес уйдет.

Держим строй, пирожочки. Не киснем.

Мутные типы

Периодически я встречаю чуваков, которые говорят умные слова, делают какие-то там мега проекты, сыпят именами известных ребят и компаний, знают чуваков из фондов, пилят стартапы в силикон вэллей и тренят в одном джиме с Цукербергом.

Но как доходит дело до взаимодействия с тобой, они хотят обсудить партнерства на 100 пользователей или задалбывают тебя интро с такими же непонятными типами. Характерной чертой таких ребят является то, что ты даже себе не можешь объяснить чем они занимаются.

У меня была возможность посмотреть на таких типов на дистанции в 10+ лет. Часть из них спустя годы ты обнаруживаешь среди резюме на джуновые позиции. Часть делает курсы и наставничество в блогах на 200 человек. Часть раз в полгода будет просить 100 баксов взаймы. Чаще всего эти множества пересекаются.

Из этого я вынес очень простое правило: не связываться с мутными типами. Не понимаешь чем чувак занимался? Не рекомендуй его никому, даже если с ним приятно выпить пивка. Чувак крутой, просто непонятно что он делает? Держись от него подальше. Много говорит, а глазами ты не видел результаты его труда? Держи руку на кошельке. Всегда есть вероятность, что у тебя не хватило мозгов распознать настоящий талант, однако за годы использования этого правила у меня этот риск так и не реализовался.

Почему не нужно столько сотрудников

У меня есть бесконечно уважаемый друг Миша Табунов. На днях у него вышло 2 роскошные единицы контента.

1. Пост про то, почему идут сокращения и почему это не последняя волна: https://t.me/bossofyourboss/735

2. Подкаст про продактов, пет-проекты, дорогое привлечение пользователей, mental health и жизнь: https://www.youtube.com/watch?v=f2U91MoD8iQ

Обе единицы искренне рекомендую к прочтению и просмотру.

Идут по лесу дюймовочка, белоснежка и маркетолог

Дюймовочка говорит: я самая маленькая в мире

Белоснежка говорит: я самая красивая в мире

Маркетолог говорит: я самый бессмысленный сотрудник в мире

Идут они по лесу и видят — стоит будка с зеркалом правды.

Первая заходит Дюймовочка, потом в слезах выбегает и говорит: блин, оказывается, я не самая маленькая. Меньше меня мальчик-спальчик…

Белоснежка тоже выбегает в слезах и кричит: чёрт, я не самая красивая. Красивее меня спящая красавица…

Выходит маркетолог и спрашивает: а кто такой продакт-менеджер?

(c) @starostin_creator

Сотрудник без потенциала

Однажды я был на тусовке для CPO и CTO. Там было обсуждение как развивать команду, где прозвучала фраза, неприятно меня кольнувшая: «этот сотрудник достиг своего потолка и вряд ли его пробьет в ближайшие годы». Я тогда подумал, что не хотел бы быть на месте человека, который исчерпал весь свой потенциал годам к 30.

С уважаемыми экспертами мы сошлись на мысли, что потенциал определяется довольно легко: если ли у сотрудника шило в жопе или нет. Это проявляется в любопытстве, вопросах, вовлеченности. И вот тут самая интересная часть: я видел как один и тот же человек в одной компании имел шило в жопе, а потом переходил в другую и терял его. Ему никто это шило не вставлял. Оно вырастало само, если выполнялось одно важное условие.

Это условие - company/employee fit. Как есть product/market fit, когда продукт находит свой рынок и становится на нем успешным, так и существует CEF, когда сотрудник находит свою компанию и становится успешным, наращивает и реализует свой потенциал. То, что сотрудник и компания не подошли друг другу, никак не характеризует ни одну из сторон. Просто не случился мэтч.

У каждого из нас есть свои сильные стороны и области интересов. Если в текущей компании они не проявляются, то значит 100% есть та, где они по-настоящему раскроются. Осталось только ее найти.

Посмотрел свежий выпуск подкаста Соколовского с Даней Шулейко. За 10 лет он успел выстроить множество успешных бизнесов и проектов, а сейчас руководит командой из 15 тысяч человек в Яндексе. Главным фактором своего карьерного успеха считает отсутствие страха брать ответственность за самые проблемные задачи и проекты компании.

Вообще, в подкасте еще много интересного. Даня рассказал про конкуренцию с Gett и Uber, за счет чего побеждали и почему Gett проиграл, хотя все им пользовались. А ещё много внимания уделил найму людей, в том числе тех, кто на первый взгляд не подходит компании.

С удовольствием посмотрел.

Как оценить продакта

Мне очень часто задают вопрос: «Егор, ну твой канал это же лукавство. Понятно, что есть бесполезные продакты, но есть же и полезные, которые нужны. Только как понять, какой перед тобой продакт?». Поэтому я решил составить тест на полезность продакта, основываясь на своем многолетнем опыте собеседования и работы с продактами. Он довольно простой: отвечаете на вопросы и суммируете баллы. Все вопросы выстраданы на личном опыте.

Если вы продакт, сможете реалистично понять свой уровень. Если вы не продуктовый менеджер, можете задать вопросы из этого теста своему продакту и оценить его. Можете использовать тест на собеседованиях.

Знание SQL
Не знаю: 0 баллов
Знаю базовые запросы: 1 балла
Умею на продвинутом уровне: 2 балла

Опыт проектного менеджмента
Меньше 1 года: 0 баллов
1-3 года: 1 балл
От 3 лет: 2 балла

Количество неудачных проектов за плечами
1-2: 0 баллов
3-5: 1 балл
Больше 5: 2 балла

У вас есть опыт в закупке трафика (MyTarget, AdWords, рекламные сетки)
Нет: 0 баллов
Да: 1 балл

Был опыт запуска своего проекта
Нет: 0 баллов
Да, неуспешного: 1 балла
Да, успешного: 2 балла

Вы обучались на инженерную специальность
Нет: 0 баллов
Да: 1 балла

Вы наизусть знаете юнит экономику своего текущего проекта
Нет: 0 баллов
Да: 1 балл

У вас был опыт самостоятельной настройки системы аналитики (Google Analytics, Amplitude, etc)
Нет: 0 баллов
Да: 1 балл

У вас есть опыт в продажах какого-то продукта
Нет: 0 баллов
Да, до 1 года: 1 балл
Да, больше 1 года: 2 балла

Опыт работы продактом
До 3 лет: 0 баллов
3-5 лет: 1 балл
Больше 5 лет: 2 балла

Сколько мест работы у вас было за последние 3 года
Больше 3: 0 баллов
2-3 места работы: 1 балл
1 место работы: 2 балла

Считаем результаты
0-18 баллов: К сожалению, вы не нужны
19-25 баллов: Вы хороший середнячок, через несколько лет есть все шансы стать отличным продактом
26 и более баллов: Мое почтение, вы тот самый человек, который способен принести пользу бизнесу

Эра мобильных приложений закончилась

Еще лет 5-7 назад можно было сделать приложение, закупить на него трафик, посчитать юнит экономику и на разницу между стоимостью закупки и ARPU жить. Плюс пользователи еще искали что-то в сторах, поэтому можно было сделать ASO и получать бесплатную органику. Ну и раз в год ты получал фичеринг от стора, который в лучшие годы давал несколько тысяч инсталлов. Короче, как-то можно было выживать с божьей помощью.

Теперь в сторах остались только брендовые запросы, причем даже второе место после лидера ничего не дает. На фичеринги никто не обращает внимание. Органика сошла на ноль. Весь трафик в сторах - извне, с рекламы, где тоже полная жопа. Трекинга нет, сидишь и молишься Инмару, чтобы экономика сошлась на дистанции хотя бы в полгода. И, конечно, она не сходится.

Теперь единственные, кто зарабатывают на мобильных приложениях, это Мета* и Гугл. Мобильные разработчики это теперь энтузиасты, работающие за идею. Денег нет. Мы снова возвращаемся в веб и осваиваем мини-аппы в Телеграме. Поэтому если вы собираетесь делать мобильное приложение - 10 раз подумайте, потому что трафик для него будет брать неоткуда. Для этого у вас должен быть либо собственный источник трафика, либо богатый папик.

* Meta признана экстремистской в РФ

Заткнуть по-быстрому

Когда нанимаешь, часто наступает момент «Инмар, я больше не могу проводить собеседования, позволь мне нанять уже хоть кого-то». И ты идешь на компромисс, нанимая не чемпиона, а просто норм сотрудника. Думаешь «ну и что что он двух слов связать не может и за последние 3 года сменил 6 мест работы, может просто я не могу оценить масштаб таланта».

А еще бывает, что кандидат проходит отлично собесы, а тебя не оставляет ощущение, что он какой-то скользкий и сильно приукрашивает свои достижения. Но чуйка это же совершенно субъективная штука и возможно это в тебе что-то не так и с кандидатом все норм, а это ты еще не умеешь безошибочно находить бриллианты.

Не поддавайся своим слабостям. Чуйка редко обманет. А наймешь кого-то, чтобы по-быстрому заткнуть дыру в команде - встанешь на путь найма дятлов, с которого потом очень сложно сойти. Делай больше собесов, общайся в тусовке интересных тебе кандидатов и соберешь топовую команду.

Ключевой навык руководителя

Как только ты начинаешь руководить хотя бы человеком, твои функции начинают радикально меняться. Тебя все меньше ценят за способность делать что-то руками и все больше - за умение собрать звездную команду.

При этом всем начинающим руководителям, если они сами по себе первоклассные специалисты, сложно дается этот переход. Все время кажется, что ты сделаешь эту задачу лучше, чем твой подчиненный. Зачем-то взваливаешь на себя рутинные обязанности, типа занести в таск трекер планы своей команды, вместо того, чтобы делегировать это самой команде. Микроменеджеришь каждый таск, чтобы ничего не упустить. Бесишься и выгораешь.

Начиная с момента, как ты становишься руководителем, твоим ключевым навыком становится найм первоклассной команды. Когда ты в первый раз, скорее всего случайно, наймешь человека, который просто придет и закроет тебе какой-то участок, ты поймешь насколько это круто. А делегируя задачи, ты даешь возможность сотрудникам ошибиться, но при этом взращиваешь их самостоятельность. Пока будешь класть им в клювики пережеванные задачи, они никогда не вырастут.

Ну и, главное, по качеству твоей команды судят о тебе как о руководителе. Со стороны всегда видно, у кого в отделе одни ебанутые дятлы, а у кого - отряд бессмертных богов.

Правила Данилова

За годы работы я сформулировал 5 правил, которые будут актуальны и через десятилетия.

1. У стартапа, не нашедшего product/market fit, число сотрудников должно быть не больше числа пальцев на руках фаундера. Если фаундер в прошлом работал фрезеровщиком, то еще лучше.

2. Один из фаундеров стартапа должен отвечать за продукт и не нанимать продакта так долго, насколько это возможно. В ivi.ru первый продакт у нас появился примерно через год.

3. Еще одна фича в продукте не спасет бизнес, который не взлетает.

4. Красота дизайна ни на что не влияет.

5. До первых 100 000 пользователей никаких A/B тестов. Катим на всех сразу, если ничего не дернулось визуально в метриках - выпиливаем фичу.

✉️

Что делать, если ты оказался на конференции

POV: ты сидишь на отраслевой конференции, билет на которую стоит 30к. Со сцены вещает чиф продакт оунер, который рассказывает как они внедряли новые процессы в 100 команд разработки в своей компании. Ревью 360, аджайл, зарядку по утрам, вовлекающие тренинги и новый процесс хождения тасок в Джире.

В зале вокруг тебя сидят чуваки с блокнотиками, которые старательно записывают, что они будут внедрять в своем стартапе на 20 человек, чтобы добиться таких же впечатляющих результатов. Сосед справа фоткает каждый слайд, потому что у него нет интернета, чтобы потом скачать презу с сайта конференции. На кофе-брейке вы все накачались кофе, в сравнении с которым доклад кажется отличным.

И тут ты вспоминаешь, что ты клиент этого сервиса, чей сотрудник сейчас распинается на сцене. Заходишь в их приложение и видишь, что за последний год там, несмотря на диджитал трансформацию и новые процессы, не изменилось

Н
И
Х
У
Я

Что делать в такой ситуации? Даю пошаговую инструкцию.

1. Прикрываешь рот ладонью.
2. Начинаешь кашлять и сквозь кашель негромко кричишь «говно!»
3. Уходишь заниматься своими делами.

Продакт-лед гроус

Все фаундеры грезят идеей, что их продукт будет вирально распространяться, потому что он настолько прекрасен, что пользователи будут рассказывать о нем своим друзьям и чуть ли не силой заставлять их регистрироваться. А еще они читали статьи про product-led growth, когда продукт сам наращивает число клиентов.

И вот, начитавшись этих статей, ты выкладываешь приложение в стор, откидываешься на спинку кресла и ждешь пользователей. Когда они не приходят, пишешь в чатик команде «ребята, текущий продукт говно, нам нужны еще 3 фичи, давайте их делать». А пользователи все никак не могут разглядеть великолепие твоего продукта и никак не шарят его.

Виральное распространение продукта - красивая история на уровне “тракторист из Удмуртии выиграл миллион в лотерею”. Но почему-то, когда ты читаешь про то, как кто-то купил счастливый билет, ты не решаешь разбогатеть таким же способом. Product led growth применим к очень небольшой части продуктов и, скорее всего, твой продукт не относится к их числу.

Так что придется открыть кошелечек и закинуть бабки в маркетинг. Когда потратишь пару миллионов баксов, тоже напишешь статью, что у тебя приложение вирально распространялось, потому что пользователи его любили.

Не надо трогать UI оплаты

Когда я работал в ivi, мы кучу времени и сил потратили на то, чтобы сделать процесс оплаты идеальным. Подсвечивали информацию где находится CVC, блокировали лишние элементы на странице, подсвечивали логотипы Визы/Мастеркарда в зависимости от введенного номера карты, убирали cardholder name, делали привязки банковских карт. И это работало: конверсии увеличивались, повторные покупки росли. Да че уж там, я искренне гордился как круто у нас работала покупка.

10 лет назад пользователи еще только учились платить в интернете и делая интерфейс понятнее, мы помогали им заплатить. Сейчас это абсолютно бессмысленная затея: из коробки любой процессинг банковских карточек даст тебе красивые и удобные интерфейсы. Если даже не даст, пользователи уже настолько привыкли к процессу оплаты, то нужно очень постараться, чтобы они не разобрались что куда вводить в 3 инпутах.

Если у вас в бэклоге лежит задача «переделать UI оплаты», можете смело ее заменить ее на что-то полезное.