Продакты не нужны @betternotworse Telegram Kanalı

Продакты не нужны

Продакты не нужны
Я Егор Данилов, Growth Director в @wallet. До этого 18 лет руководил продуктом в лучших компаниях. Реклама в канале от 70 000 рублей за пост: t.me/betternotworse/37

Регистрация в РКН: https://clck.ru/3FsL99
28,713 Abone
14 Fotoğraf
8 Video
Son Güncelleme 24.03.2025 17:51

Роль продакт-менеджмента в современных бизнесах

Продакт-менеджмент сегодня становится одной из самых востребованных профессиональных областей, особенно в условиях стремительного роста технологий и изменения рынка. Основная задача продакт-менеджера — это не только создание продукта, но и управление его жизненным циклом, от идеи до выхода на рынок. В результате продакт-менеджеры играют ключевую роль в компании, принимая стратегические решения, которые могут определять успех или провал бизнеса. В последние годы наблюдается явный тренд к повышению значимости инноваций и адаптивности, что делает профессию продакт-менеджера еще более актуальной. Это, в свою очередь, требует от специалистов не только глубокого понимания рынка и потребностей клиентов, но и способности к эффективному взаимодействию с разнообразными командами внутри компании, включая маркетинг, разработки и продажи.

Что делает продакт-менеджер?

Продакт-менеджер отвечает за формирование видения продукта и его стратегии. Он анализирует рынок, изучает потребности клиентов и выявляет возможности для создания новых фич или улучшения существующих. Кроме того, продакт-менеджер работает в тесном контакте с командами разработки, чтобы гарантировать, что продукт соответствует поставленным целям и требованиям.

Помимо стратегического планирования, продакт-менеджер также отвечает за управление проектами и координацию задач между различными командами. Он работает над созданием роадмапа продукта, обеспечивает соблюдение сроков и бюджетов. Понимание технических аспектов и тенденций в индустрии также крайне важно для принятия обоснованных решений.

Какие навыки необходимы продакт-менеджеру?

Основные навыки продакт-менеджера включают аналитическое мышление, умение работать в команде, способности к коммуникации и лидерству. Аналитические навыки необходимы для понимания данных о пользователях и анализа конкурентной среды. Продакт-менеджеры должны уметь визуализировать информацию и создавать презентации для различных заинтересованных сторон.

Лидерские качества также имеют важное значение, так как продакт-менеджер часто должен вдохновлять и мотивировать команды. Умение выстраивать отношения с различными заинтересованными сторонами и управлять их ожиданиями является важным элементом успешного продакт-менеджмента.

Почему продакт-менеджмент важен для бизнеса?

Продакт-менеджмент играет ключевую роль в успешном запуске и разработке продуктов. Эффективное управление продуктом позволяет компаниям лучше удовлетворять потребности клиентов и быстро адаптироваться к изменениям на рынке. Это может привести к увеличению доли рынка и повышению прибыли.

Кроме того, продакт-менеджмент помогает избежать затрат и рисков, связанных с разработкой продуктов, которые не соответствуют ожиданиям клиентов. Инвестирование в продакт-менеджмент позволяет компаниям оставаться конкурентоспособными и предлагать инновационные решения.

Как изменился продакт-менеджмент в последние годы?

Современный продакт-менеджмент стал более ориентированным на данные, что позволяет компаниям принимать более обоснованные решения. С внедрением технологий, таких как машинное обучение и искусственный интеллект, продакт-менеджеры получили новые инструменты для анализа поведения пользователей и оценки успеха своих продуктов.

Кроме того, акцент на гибких методологиях разработки, таких как Agile и Scrum, позволил ускорить процесс разработки и повысить эффективность работы команд. Это изменило подход к управлению проектами и внедрению новшеств в продукт.

Как стать успешным продакт-менеджером?

Для того чтобы стать успешным продакт-менеджером, важно иметь разнообразный набор навыков, включая технические, маркетинговые и управленческие. Радикальные изменения в технологиях и методах работы требуют постоянного обучения и адаптации к новым условиям.

Также полезно накапливать практический опыт работы в различных областях, таких как разработки, маркетинг или UX-дизайн. Наличие опыта в разных аспектах может значительно повысить шансы на успешную карьеру в продакт-менеджменте.

Продакты не нужны Telegram Kanalı

Если вы устали от постоянной навязчивой рекламы продуктов и услуг, то канал 'Продакты не нужны' идеально подойдет для вас. Здесь вы не найдете рекламы, потому что здесь продакты не нужны!

Автор канала - Егор Данилов, опытный профессионал в сфере маркетинга и продуктов. Он был CPO в Юле, занимался монетизацией в Одноклассниках, работал директором по продукту в ivi.ru и запустил несколько собственных стартапов.

В 'Продакты не нужны' вы найдете интересные обзоры, аналитику и мнения от эксперта, который знает, что делает. Если вы хотите спонсировать пост в этом канале, стоимость начинается от 70 000 рублей за публикацию. Присоединяйтесь к 'Продакты не нужны' и наслаждайтесь качественным контентом без назойливой рекламы!

Продакты не нужны Son Gönderileri

Post image

Продакты-теоретики

Как отличить продакта теоретика от практика? Теоретик расскажет как сделать правильно: провести A/B тест, сделать интервью с пользователями, работать с инфлюенсерами, перейти на разработку в продуктовых командах, использовать фреймворки, задавать вопросы на собеседовании.

Практик расскажет про то, как они приняли неправильные решения на основе A/B тестов, где пользователи самообманываются на интервью, как просрали денег на инфлюенсеров, потеряли сотрудников при переходе на продуктовые команды, превратили фреймворк в бюрократию и наняли некомпетентных сотрудников из-за того, что загадывали загадки на собеседованиях вместо нормальных вопросов. Эту разницу видно невооруженным взглядом, когда читаешь очередной канал про продакт менеджмент.

Знать теорию круто. Как минимум ты пойдешь не вслепую, а хоть по каким-то ориентирам. Но пока не попробуешь сам то, что прочитал в книжках или увидел в Тиктоке, опытнее не станешь.

21 Mar, 07:04
5,061
Post image

Я уже некоторое время пишу мысли про то, как меняется разработка продуктов в эру GenAI: роль программиста и продакта совмещается, продукты становятся более гибкими, цикл итераций ускоряется. В том числе с вашей помощью решил сделать про это курс, описание и программа ниже.

Сразу замечу, что курс экспериментальный, ничего подобного я на рынке не встречал, это будет скорее "совместный поиск, размышления и конкретные эксперименты", нежели "готовые знания на блюдечке". Мы все тут первопроходцы сейчас.

===

Курс AI Продакт Инженер

Ключевые темы:
1) От написания кода к управлению границами продукта - как меняется разработка софтерных продуктов. Смотрим на конкретном примере: кодим одну и ту же задачу традиционными методами и при помощи GenAI.
2) Агентское поведение - ключевой навык в эпоху, когда у тебя в распоряжении миллионы PhD, не знающие ни сна, ни отдыха. Как понять, что делать? Как развивать агентскость в себе?
3) Как учиться у клиентов при помощи GenAI и переводить это знание в промпты
4) Уровни автономии GenAI агентов и паттерны их проектирования
5) Работа с недетерминированностью и проектирование новых систем контроля
6) Программист + продакт и как ускорить цикл обучения у рынка и клиентов

Для кого?
1) Продакт-менеджеры с сильным техническим бекграундом, выросшие из разработчиков
2) Разработчики со страстью к продукту, пользователям, бизнесу, и дизайну

Важно: у вас ОБЯЗАТЕЛЬНО должны быть навыки программирования. Мы будем на конкретных примерах "щупать" разницу между разными парадигмами программирования.

Продолжительность
2.5 мес: старт 30го марта
5 встреч по воскресеньям с 16 по 18мск + 2 office hours с разбором ваших вопросов и задач

Стоимость:
$300 - оплатить можно вот здесь, есть возможность оплаты криптой - напишите мне в личку.

Ключевые слова:
LLM, genai, ai agents, human agency, generative coding, non-determinism, cursor, replit, bolt, lovable

P.S. Программка тут

19 Mar, 06:34
5,656
Post image

Какую проблему это решает?

100% моих провальных запусков не имели ответа на вопрос выше. Если ты не понимаешь что и для кого запускаешь, ты начинаешь придумывать какие-то странные отмазки.

Вот примеры отмазок, которые я произносил сам и за которые испытываю небольшой стыд:

• «Зарелизим и там посмотрим кому из пользователей это будет нужно». Можно не релизить, ответ будет «никому».
• «Это стратегический запуск». Читай, «мы будем год пилить какую-то хрень, которая никому не нужна».
• «Это прикольно». Имеет смысл только в случае, если ты тратишь на это свои деньги и хочешь угореть.
• «Мы создаем новый пользовательский паттерн». Можно читать как «я люблю писать против ветра».
• «Мы обучаем рынок». По факту рынок тебя сам и обучит.

Пока ты нормально не объяснишь, какая боль есть у пользователя и как ты ее решаешь, запуски будут идти в пустоту. У тебя должна быть четкая уверенность, что это кому-то нужно.

18 Mar, 07:02
6,700
Post image

Да подамся я на стажировку. Отберите только у продакта кнопку «отправить рассылку».

15 Mar, 09:16
9,528