Горячев Валерий про найм, мотивацию и создание команды

Авторская программа «Наём от А до Я. Как нанимать сильных сотрудников быстро и вопреки дефициту кадров»

На ней в течение 3-х месяцев я даю ключевые инструменты найма, оценки персонала и в целом создания команды.

Все подкреплено огромным количеством регламентов для внедрения на предприятии, а также в рамках продукта вы запускаете глубокую оценку персонала при помощи сервиса HRvisor и запускаете нашу CRM-систему.

На выходе вы получите все основные инструменты, чтобы уметь нанимать действительно продуктивных сотрудников, которые приносят вам прибыль, а не убытки.

Цена программы в 10 раз ниже всех наших основных продуктов, чтобы каждое микропредприятие могло справиться с дефицитом кадров.

Эта программа рассчитана на небольшие предприятия до 10 сотрудников. Ее может пройти кто угодно — от собственника до HR-специалиста.
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
Получить подробную программу вы можете по этой ссылке

Новый продукт по найму для микро и малого бизнеса

Наши продукты — как найм, так и консалтинг построение HR-отдела — достаточно дорогостоящие и рассчитаны на состоявшийся бизнес. Компании микро- и малого бизнеса, которых у нас сейчас много, не могут себе позволить эти продукты.

При этом у таких компаний всё равно возникают проблемы с наймом, текучкой кадров и потерей маржинальности бизнеса из-за раздувания штата непродуктивными сотрудниками.

И вот отличная новость: мы запустили продукт специально для малого и микробизнеса, для тех у кого в штате до 10 сотрудников, который позволит использовать нашу ключевую технологию найма и оценки персонала, а также инструменты для снижения текучки кадров.

Этот продукт в 10 раз дешевле чем стоимость наших основных.

Скоро пришлю его описание и вы сможете с ним ознакомиться.

В видео рассказываю о 6 разрушительных качествах сотрудников, с которыми нельзя работать.

Друзья, у нас была ошибка со ссылками в файле, они не работали в связи с ошибками в верстке, мы их поправили, сейчас все верно

Кто уже скачал таблицу - скачайте обновленный вариант, а тот удалите

Приносим свои извинения🙏

Привет, друзья! 👋

Я подготовил для вас список из 200 нейросетей, которые помогут решать самые разнообразные задачи! 🤖✨

🔍 Какие задачи решают эти нейросети?

Помощники в почте 📧
- Автоматизация управления электронной почтой
- Быстрые ответы и сортировка писем

Текстовые помощники ✍️
- Генерация контента для блогов и социальных сетей
- Проверка грамматики и стилистики

Генераторы изображений 🎨
- Создание уникальных артов и иллюстраций по описанию
- Генерация логотипов и графических элементов

Редакторы изображений 🖼️
- Улучшение качества фотографий
- Добавление эффектов и удаление фона

Помощники для HR 👥
- Подбор персонала и анализ резюме
- Проведение виртуальных интервью

Производительность 📈
- Управление задачами и временем
- Повышение личной и командной эффективности

Продажи 💼
- Автоматизация процесса продаж
- Управление лидами и анализ конверсий

SEO 📊
- Оптимизация контента для поисковых систем
- Анализ ключевых слов и конкурентного окружения

Ассистенты по соц сетям 📱
- Планирование и публикация контента
- Анализ взаимодействия и увеличение охвата

Текст в речь 🎤
- Преобразование текстовых документов в аудиофайлы
- Создание подкастов и озвучивание контента

Видео редакторы 🎬
- Автоматическое создание и редактирование видео
- Добавление спецэффектов и анимации

Таблица с полезными AI-сервисами бесплатная, вот ссылка: https://docs.google.com/spreadsheets/d/16YpsiTeUNxMUFzdUjeatBPG33vwDQrprlstQYz5WaV0/edit?usp=sharing

Поможем детям — ведь это нашей будущее!

Как вы знаете, уже три года я финансово поддерживаю центр профилактики преступления «Родители за мир без преступности и наркотиков».

Фонд проводит лекции о вреде наркотиков и алкоголя, о нравственности, о противодействии буллингу, о культуре быта и поведения, а также занимается профилактикой правонарушений.

Например, только за 2024 год центр провёл 4000 лекций в школах, детских домах и вузах, которые посетили 85 000 детей. Эти лекции проходят почти во всех российских городах.

Выше я приложил отзывы от детей, с которыми вы можете ознакомиться — они наглядно показывают, как меняется мышление ребят.

Одна такая лекция способна уберечь ребёнка от неправильного шага и сохранить его светлое будущее для нашей с вами страны.

В общем, если вы чувствуете, что хотите больше влиять на мир вокруг, вы можете, как и я, поддержать эту организацию финансово.

Ниже я оставляю ссылку для тех, кто готов пожертвовать часть своих ресурсов на благо будущего поколения.

https://roditelizamir.ru/donations/

Как создать команду, которая будет работать на 144% эффективности, или люди 0.8, 1.0 и 1.2

Когда мы смотрим на сотрудников, важно учитывать не только их компетенции и опыт, но и то, «насколько полно» они выполняют задачи. Для удобства представим три условные категории людей по их «коэффициенту эффективности»: 0.8 (80%), 1.0 (100%) и 1.2 (120%).


🤯Люди 0.8 (80%)
Они закрывают около 80% того, что от них ожидается. Недоработанные 20% приходится дорабатывать самим или перераспределять среди коллег. Это бьёт по срокам, бюджету и моральному духу команды.

😀Люди 1.0 (100%)
Такие сотрудники выполняют ровно то, что от них требуется, — 100% от задач. Они надёжны и не создают дополнительных проблем, но и не приносят сверхрезультатов.

😎Люди 1.2 (120%)
Они не только выполняют свои задачи, но и делают больше, чем прописано в плане: проявляют инициативу, предлагают идеи и в целом приносят дополнительную пользу. Именно такие сотрудники помогают бизнесу «расти и выходить на новый уровень».

Чтобы нагляднее оценить взаимодействие сотрудников, рассмотрим простую математику: как будут работать между собой двое нанятых людей в команде (мы умножаем их «коэффициенты» и сразу переводим в проценты):

- 0.8 × 0.8 = 0.64 (64%) — как вам такая отдача от двух «0.8»?

- 0.8 × 1.0 = 0.8 (80%)

- 0.8 × 1.2 = 0.96 (96%)

- 1.0 × 1.2 = 1.2 (120%)

- 1.2 × 1.2 = 1.44 (144%)

Часто собственник и несколько ключевых людей в компании «тянут» на себе весь бизнес, не понимая, почему всё тормозит. Причина может быть банально проста: «посмотрите, кого в вашей команде большинство».

Если среди сотрудников преобладают «0.8», вы постоянно закрываете их недоработки.

Когда же вы окружаете себя «1.0» и «1.2», бизнес развивается быстрее и стабильнее.

Подумайте об этом, прежде чем нанимать новых людей или оценивать эффективность текущей команды. Ведь от правильного выбора сотрудников зависит, будет ли ваш бизнес расти или стоять на месте.

Нужна ваша помощь

Друзья, мы проводим исследование рынка, чтобы сделать наши продукты ещё лучше для вас! Нам очень важно ваше мнение, поэтому мы приглашаем вас принять участие в нашем исследовании.

Ваши ответы помогут нам понять, что именно вам нужно и как мы можем совершенствовать наши продукты. Это займёт всего 30-40 минут, а для нас станет огромной помощью! 🙏

Если вы готовы поделиться своими мыслями и идеями, оставьте свои контакты в форме ниже — наши маркетологи свяжутся с вами.

Для участия приглашаем владельцев бизнеса со штатом от 3 сотрудников и выше, при этом вы не должны быть нашим постоянным клиентом. 🙌

🎁В качестве благодарности за уделённое время мы предлагаем подарок на выбор в сервисе HRvisor: один месяц доступа к нашей CRM-системе для рекрутинга на 3 пользователей или 15 тестирований персонала на HRvisor.

Форма: https://forms.gle/vd5L4vh33SNio3yW6

Вот такую крутую рекламу 22 года назад запустил Heineken.

Вы наверняка слышали песню «Macarena» и видели танец из песни, даже многие его умеют танцевать😉

Так вот, под эту песню парень ищет открывашку для пива, и движения в танце символизируют именно этот поиск открывашки (зажигалки)=)

Смотрим всё на видео

Очень креативная реклама и я решил поделиться этим с вами.

P.S. Macarena в песне - это не макароны, как я все время думал😂, это имя девушки

Семейный бизнес: ФАТАЛЬНАЯ ОШИБКА или БЕШЕНЫЙ РОСТ?

В этом видео я расскажу о пяти моих успешных действиях, которые помогли выстроить партнёрские и гармоничные отношения в бизнесе с супругой.

Я знаю, о чём говорю, ведь мы ведём совместный бизнес уже больше восьми лет)

Для каждого пользователя доступен бесплатный демо-доступ, в котором открыт весь функционал системы, так что можете тестировать.

🔥Вот ссылка на CRM для подбора: ПОПРОБОВАТЬ БЕСПЛАТНО

Друзья, на выходных я писал посты для канала и заметил, что ни разу не показывал вам выпущенную нами в прошлом году CRM-систему для подбора персонала.

Я упомянул её в итогах года, но не нашёл ни одного поста, где бы подробно рассказывал о ней.

Исправляюсь: ниже я записал для вас коротенькие видео-кружочки, в которых рассказал об основных функциях.
⬇️⬇️⬇️

Чек-лист для проведения соискателю презентации компании на собедовании:
✅Кто проводит собеседование.
✅Что за компания, в какой нише работает, что
за продукт у компании, какова ее миссия.
✅Планы роста и масштабирования компании.
✅Как строится работа данной специальности
(функции, задачи и результат).
✅Выгоды работы в компании (минимум 6, иде-
ально 7–12 выгод).
✅Как строится зарплата и стажировка.
✅Отзывы (кейсы) клиентов (демонстрируем, а не рассказываем).
✅Отзывы сотрудников (демонстрируем, а не рассказываем).
✅Резюме.

Новый год наступил, а найм и дефицит кадров никто не отменял. Ловите полезный чек-лист для «продажи» вашей компании соискателю!

Сотрудник НЕ ВЫПОЛНЯЕТ ЗАДАЧИ и СПОРИТ — что делать?

Сейчас стартует встреча и я подготовил для вас кучу полезняка, всех жду=)


Ссылка на вход: https://zoom.us/j/2332415779

Друзья, 5 января в 15:00 по московскому времени я решил провести онлайн-встречу на тему «Как создать сильную команду топ-менеджеров для прорыва в бизнесе» 🌟

Это будет живая трансляция в Zoom, посвящённая тому, как сформировать эффективную команду руководителей, ведь именно они — основа бизнеса. Сильная и вовлечённая команда топ-менеджеров — ключ к системному масштабированию 📈

Программа встречи:
- Причины отсутствия сильных руководителей
- Как создать ответственность и самостоятельность у руководителей
- Кейс подбора топ-менеджеров
- Как быстро развивать топ-менеджеров из линейных сотрудников
- Эффективное управление руководителями
- Правильная система оплаты для повышения ответственности
- Причины увольнения топ-менеджеров и их предотвращение

Регистрация не нужна — просто переходите по этой ссылке в день встречи:

Присоединяйтесь по ссылке: https://zoom.us/j/2332415779

Перешёл на новое приложение для планирования.

Для меня чёткий тайм-менеджмент — это залог того, что я не «помру» под объёмом задач и в хаотичности, в которой живу. Ещё лет восемь назад я пользовался только бумажными планировщиками. Четыре года назад перешёл на различные приложения и в итоге остановился на TAPPSK, о чём рассказывал в прошлом году.

Но в нём оказалось достаточно много недостатков:
- Невозможность удобно планировать через календарь или через недельные планы, только канбан.
- Не самая лучшая синхронизация с Google-календарями.
- Отсутствие добавления файлов.
- Плохая система уведомлений.

Так вот, с этого года я перешёл на новое приложение для планирования — Singularity App.

В нём, помимо всего необходимого функционала, можно добавлять задачи через телеграм-бота «на ходу», а ещё есть встроенная система помощи в выполнении задач.

Ну и конечно возможность настроить под себя весь планировщик, можно упростить оставив пару функций и иконок, а можно использовать его по максимуму. И есть вообще для всех типов устройств и операционных систем.

В общем я уже веду планирование в нем и дико доволен, рекомендую это приложение.

Это год был не моим, но надеюсь новый будет лучше😂

P.S.Для тех кто в кальмарной теме🤪

🎄🎁Друзья, с наступающим Новым годом!🎄🎁

Каждый год мы слышим привычные пожелания: «Пусть год будет хорошим, классным» и так далее. Но русский язык велик и могуч, и я хочу выразить пожелание иначе.

Я желаю не того, чтобы сам год был каким-то особенным, а чтобы мы сами стали причиной и творцами тех перемен, которые хотим видеть. Пусть новый год станет, благодаря нам и нашим действиям, именно таким, каким мы его задумываем и к которому искренне стремимся.

В новом году желаю вам абсолютной причинности: пусть события происходят не вопреки, а благодаря вашим действиям. Если вдруг что-то идёт не по плану, давайте искать причину не в том, что кто-то плохой или чего-то не сделал, или что есть что-то, на что мы не можем повлиять, а в том, что мы можем сделать, чтобы изменить ход вещей к лучшему.

Настоящая отвественность в жизни - это не вина в том, что что-то произошло, в особенности нежелательное, а осознание себя причиной того, что происходит вокруг нас.

Берём ответственность в свои руки — и создаём лучший год для каждого из нас!

Мои итоги 2024 года

Вот и прошёл очередной год, время подвести итоги. Для меня он был совсем непростым, но побед и прорывов много.

🔥Как предприниматель

- В рамках услуг Handy Worker было нанято 873 сотрудника.
- На сервисе HRvisor за год было пройдено 20 000 тестирований, это позволило протестировать 6000 сотрудников.
- Запустили новый IT-продукт — CRM-систему для подбора персонала — и существенно обновили платформу для оценки персонала, выпустили 6 новых тестов. А также выпустили платформу HRvisor полностью на английском языке.
- В этом году совокупная выручка по компаниям Handy Worker и HRvisor упала на 11%, при этом маржинальность бизнеса выросла на 15%.

🔥Как личность

- Написал свою первую книгу-учебник «Не хватает людей», получилось 555 страниц.
- С женой пожертвовали 3 500 000 рублей на благотворительность, это проекты в области просвещения детей, спорта и антинаркотические мероприятия.
- Занял 3-е место по карате на чемпионате ЮАР.
- Проинвестировал в этом году 390 часов на собственное обучение.

🔥Семья

- Пожили с семьёй в трёх странах: Россия, ЮАР и Аргентина.
- Дочка в возрасте 1,5 лет уже понимает три языка: русский, английский и испанский, и на каждом языке уже помаленьку что-то говорит.
- Узнал, что стану папой второй раз, еще одна дочка, очень ждем, назовем Рая-Линда.

Дальше больше

А у остальных?)

Дети - наше будущее❤️

🎁🎄Лучший подарок для друзей и деловых партнёров — это книга!🎁🎄

Друзья, многие из вас, вероятно, задаются вопросом, что подарить своим партнёрам-предпринимателям на Новый год и Рождество.

Хочу порекомендовать максимально полезный подарок — книгу «Не хватает людей».

Она не только выглядит презентабельно и дорого, но и помогает решать одну из главных проблем в бизнесе — нехватку кадров и эффективную работу с людьми.

Заказать подарок можно с доставкой прямо до двери получателя.

Оформите новогодний подарок для ваших близких по ссылке ниже!
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
ЗАКАЗАТЬ КНИГУ
ЗАКАЗАТЬ КНИГУ
ЗАКАЗАТЬ КНИГУ

Это я к концу года

Мужчины не нашел

Мастер-класс прошел огненно🔥🔥🔥

В пятницу выложим запись на 24 часа для тех кто не попал на него

Присоединяйтесь ко мне через 10 минут на последний онлайн-мастер-класс в этом году🔥

ССЫЛКА

Мой бесплатный мастер-класс «Как собственнику нанять HR-а,который построит команду и поможет масштабировать бизнес» пройдет 18 декабря я 16:00 по мск.

Что будет на вебинаре:
💬что будет на рынке труда в 2025 году
💬обязанности HR-а и как им управлять;
💬как сделать так, чтобы HR влиял на прибыль и расширение компании;
💬как быстро нанять: где искать, как протестировать;
💬система мотивации HR-а;
💬как вводить в должность;
💬как поднять эффективность текущего HR-а;
💬из каких элементов состоит система найма, адаптации и удержания персонала.

❗️Только для владельцев бизнеса.

Ссылка на регистрацию⤵️
ССЫЛКА

❗️Завтра проведу свой последний онлайн-мастер-класс в этом году. Скоро опубликую анонс.

Друзья, мы удалили на канале возможность писать комменты, там пишет 98% ботов, не вижу смысла от этого функционала, поэтому теперь общение только через реакции=)

🔴Как мотивировать сотрудников помимо денег? 8 рабочих способов

Об этом в моем видео

P.S.Это перевыложенное видео, прошлое было не полным

Длительный отпуск — решит ли он проблему выгорания сотрудников?

Саббатикал — это длительный оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск, предоставляемый сотруднику для восстановления. Он может длиться от нескольких недель до года, и первоначально появился как способ удержать ценных специалистов: чтобы не потерять сотрудника, компания отправляла его на долгосрочный отпуск с сохранением трудового договора, надеясь, что после отдыха человек вернётся к работе с новыми силами.

Изначально саббатикалы были распространены в университетах: преподавателей, дошедших до состояния усталости, отправляли на несколько месяцев в оплачиваемый отпуск. Первым это внедрил Гарвард в 1880 году. Спустя почти столетие подобную практику перенял и бизнес.

Например, в Сбере саббатикал может длиться от 1 до 12 месяцев. В Intel сотрудники могут брать восьминедельный отпуск каждые семь лет или четырёхнедельный — по мере необходимости. В Citi максимальный срок саббатикала составляет 12 недель.
Теперь встаёт вопрос: действительно ли эта мера помогает?

Прежде чем перейти к статистике и исследованиям, поделюсь своим взглядом на выгорание. Сразу подчеркну: выгорание — это не физическая усталость, а эмоциональное истощение. По моему опыту, оно не зависит напрямую от наличия или отсутствия отдыха. Иначе как объяснить, что один сотрудник может «пахать» годами и не выгорать, а другому достаточно добавить одну лишнюю задачу — и он сломается?

Какие факторы влияют на выгорание сотрудника:

1.Чрезмерный объём задач и проблем. Если нагрузка на сотрудника значительно превышает его возможности справиться с ней, на короткой дистанции он может «выживать» за счёт экстренной мобилизации сил. Но если подобная ситуация становится постоянной, человек неизбежно «ломается» под давлением.

2.Хаотичность в компании. Вместо того чтобы выполнять свои непосредственные обязанности, сотрудник вынужден пробиваться сквозь ворох организационных проблем. Непрозрачность коммуникаций, множество непонятных согласований, постоянные изменения правил — всё это отнимает время и силы, способствуя эмоциональному истощению.

3.Сотрудник застрял в личных жизненных проблемах. Я с удивлением наблюдаю за руководителями, которые утверждают: «На работе — только работа, и личное к ней не относится». Но если ваш сотрудник не высыпается, испытывает трудности дома, вы уверены, что это никак не отразится на работе? Для меня личное остаётся личным до тех пор, пока не влияет на рабочий процесс, поэтому важно уметь давать сотруднику советы и наставления не только в профессиональных вопросах, но и в улаживании личных проблем. У меня был сотрудник, который ежедневно сталкивался с домашним насилием и приходил на работу абсолютно «никакой». Разумеется, оставшись дома, он не решил бы ситуацию, но после того как он уехал от партнёра, его жизнь полностью наладилась, один бы он вряд ли это осмелился сделать.

Если немного резюмировать, выгорание у сотрудника — это наличие проблем в настоящем времени, которые продолжительное время не решаются, будь то на работе или в личной жизни. Саббатикал — это способ избежать этих проблем: они существуют, но ты уходишь в отпуск, и, казалось бы, всё само пройдёт.

Однако проблема в том, что если сотрудник ранее не решал эти проблемы, то, вероятно, он и в отпуске их не решит. Поэтому правильнее будет помочь сотруднику и, как бы это ни было больно, найти тот момент времени, когда всё пошло под откос, разобраться в деталях, в эмоциональном плане, и, начиная с того момента, когда всё пошло не так, определить изменение, которое произошло в его жизни, и помочь уладить его. И это лучший рецепт от выгорания.

Об исследованиях:
В статье De Bloom, S., Geurts, S.A.E., & Kompier, M.A.J. (2012) в журнале Stress and Health показано, что длительные перерывы, включая саббатикал, действительно повышают здоровье, уровень энергии и общую удовлетворённость жизнью. Однако положительный эффект ослабевал после возвращения к работе.

Таким образом, саббатикал может дать лишь временную разрядку. Если же сотрудник вернётся к прежним нерешённым проблемам, то риск повторного выгорания остаётся высоким.

Побочный эффект долгих перелётов

Изначально продолжительность пути от ЮАР до Аргентины должна была составить 14,5 часов.
Но из-за задержки рейса он растянулся до 22 часов. 🤷‍♀️

Я не могу спать ни в самолётах ни в аэропортах, просто не получается. В результате хожу как зомби, особенно когда 20+ часов перелета.

А вот история сегодняшнего дня: со мной рядом до Сан-Паулу летели бразильянка и африканка (южноафриканка). С южноафриканкой мы поболтали в пути — кто, зачем, куда едет, как жизнь и так далее.

И когда самолет сел я решил помочь ей спустить чемодан с верхней полки.

Спрашиваю:
"Тебе помочь спустить чемодан? Он у тебя лежит на полке?"

Она меня совсем не понимает. Думаю, ну, наверное, не услышала, задаю этот вопрос ещё раз. А она смотрит на меня так, будто с луны упала.

Я спрашиваю еще раз=)) Не понимает…

Я в замешательстве: нельзя же так мгновенно перестать понимать! Общались в течении полета же нормально, что не так? Что за магия?!

И вдруг, спустя какую-то секундную паузу, понимаю, что спрашиваю про чемодан на русском языке! 😅🫣

Интересно, что она думала, когда я 3 раза не с того не с сего задавал вопрос на не понятном языке?!=)

Возвращать или не возвращать бывших сотрудников?

Начну с того, что мой личный рекорд — трижды вернуть одну и ту же сотрудницу. При этом она успешно работает по сей день.

Я не сторонник жёстких правил и предубеждений в этом вопросе. В целом я руководствуюсь следующими принципами:

➡️ Оценка ущерба:
Если сотрудник ушёл из компании, не нанеся серьёзного ущерба, а, скажем, просто не подготовил замену, вёл себя нестабильно и не взял на себя должную ответственность, то я всегда за то, чтобы дать ему второй шанс. Люди меняются, и я в это верю.
Однако, если бывший сотрудник совершал поступки средней тяжести или серьезнее (например, кражи, финансовые махинации и т.п.), двери для него закрыты навсегда.

➡️ Оценка ценности при возвращении:
Если сотрудник решает вернуться, то первый вопрос, который я задаю себе и своим руководителям, звучит так: «Сможет ли этот человек окупить себя при повторном найме?» Мы должны понимать, даст ли его присутствие ощутимую отдачу для компании. Если для этого потребуется слишком много дополнительных усилий, обучения или «волокиты», то, возможно, стоит пересмотреть решение или возложить часть расходов на самого сотрудника. Обычно «вовзращенцы» быстро себя окупают, потому что уже работали в компнаии, достаточно обученны и быстро дают результат.

➡️ Компенсация нанесённого ущерба:
Если при уходе сотрудник нанёс компании определённый ущерб, то при возвращении он должен компенсировать его в полной мере. Например, у меня был продавец, который существенно испортил отношения с клиентами и был уволен. Когда он вернулся, в течение трёх месяцев он работал за 50% от прежней ставки и с урезанными бонусами. Многие могут посчитать это жестоким, но я считаю, что в этом нет ничего личного. Есть долг — его нужно вернуть, восстановить репутацию и доверие в команде.

➡️ Разумность решения:
Самый главный принцип — здравый смысл. Я никогда не смотрю на личные обиды или эмоции. Я оцениваю ситуацию в контексте текущих условий, анализируя, насколько это решение разумно и выгодно для всех сторон. Если все выигрывают, то почему бы и нет?

Моё путешествие в ЮАР завершается, почти.

Здесь я провёл целый месяц. Было тяжело жить без семьи: я настолько привык к жене и дочке, что без них постоянно ощущал опустошение, несмотря на то, что каждый мой день был максимально загружен делами.

Мне удалось выполнить все намеченные задачи, хотя пришлось перенести билеты на четыре дня, потому что изначально я немного не успевал. В итоге уже в понедельник я прибываю в Буэнос-Айрес.

Было тяжело ещё и потому, что жена с ребёнком остались в Аргентине. Конечно, у нас есть две няни и домработница, но это не всегда решает все проблемы.

Моя жена сейчас беременна вторым ребёнком, а Зои, несмотря на наличие нянь, пока не может обходиться без постоянного внимания, заботы и воспитания.

Я с нетерпением жду нашего воссоединения.

К тому же, впереди ещё одно большое изменение в нашей семейной жизни. Дел в ЮАР настолько много, что мы собираемся переехать сюда всей семьёй на 1–2 года.

Краткосрочные визиты не позволяют нам успешно и в долгосрочной перспективе завершить все наши бизнес-задачи🇿🇦

Бесплатный мини-курс «Команда»

Друзья, для тех, кто хочет провести время в выходные с максимальной пользой, обучаясь, я хочу открыть доступ к нашему бесплатному онлайн-курсу.

Для тех, кто ждал момента, чтобы получить ценные данные совершенно бесплатно, сейчас самое время.

Темы, которые затрагиваю на курсе:
✅наём персонала
✅структура HR-отдела
✅подготовка кадров и система стажировок
✅система регламентов
✅работа с мотивацией

👇👇👇👇
https://t.me/minicourse_Komanda_bot

🔥🎄Как замотивировать команду на успех в конце года

Уже четвертый год подряд в декабре я провожу одно и то же успешное мероприятие, которое помогает создать дополнительную энергию и мотивацию для выполнения планов. Речь идет о запуске декабрьской игры.

Суть очень проста: я разделяю всю компанию на две команды. Каждая команда придумывает себе название. Например, в этом году сотрудники решили так: «Умелые Гринчи — завоеватели» и «Лизни слизня Уизли». Для каждой команды также создаются уникальные заставки для Zoom, отражающие их настроение и дух.

После разделения команды включаются в соревновательную механику. Каждую неделю мы подсчитываем средний процент выполнения месячного плана по командам. Побеждает та команда, у которой этот средний процент выше.

Каждый участник команды-победителя получает приз — эксклюзивный мерч.

Раз в неделю мы высылаем обновленный статус: какой средний процент выполнения достигнут у каждой из команд. Кроме того, в каждой команде созданы собственные чаты, назначены лидеры, которые дополнительно спрашивают результаты у каждого участника, мотивируя не отставать и добиваться успеха.

Ниже приведены общие правила для команд:

Правила:
1.Каждая команда выбирает своего капитана.
2.Команде необходимо придумать собственное название.
3.Команда подбирает уникальный фон для Zoom, отражающий её силу и сплоченность.
4.Капитаны команд отвечают за координацию и мотивацию участников.
5.Все результаты фиксируются на дашборде «ИГРА», доступном всем сотрудникам.
6.Результаты подсчитываются еженедельно и объявляются на общих собраниях.

Подобная игровая механика из года в год упрощает преодоление барьеров, повышает вовлечённость и помогает нам добиваться поставленных целей.

Приятно, что бумажная книга уже начала приходить нашим клиентам😅

Обзор заработных плат HR от Recruitment for Friends

Для тех, кто подбирает себе разного рода HR-спецов, рекомендую изучить вот этот обзор заработных плат, считаю, он очень близок к реальному рынку.

Не тренировался 2.5 месяца как следует

Сегодня изнасилую свое тело😂

44 инструмента для создания проактивной команды

На рынок труда пришли зумеры.

Теперь ситуация, когда нанимаешь перспективного сотрудника, вкладываешься в его обучение, а он в один день уходит на обед и не возвращается, уже никого не удивляет. Старшие коллеги тоже перенимают это свободолюбие, что вносит смуту в рабочие процессы.

Я и моя команда подготовили для предпринимателей 44 практичных инструмента: инструкции, чек-листы, шаблоны и готовые решения. Всё, что нужно для создания стабильного и вовлечённого коллектива:

- Методы отбора — как находить сотрудников, которые разделяют ваши ценности.
- Нематериальная мотивация — способы удерживать сотрудников без лишних затрат.
- Чек-листы адаптации — чтобы новички чувствовали себя комфортно с первого дня.
- Скрипты для собеседований — выбирайте тех, кто подходит вам по духу.
- Антиконфликтные инструкции — создавайте здоровую атмосферу, где хочется работать.

Каждый инструмент — это готовое практическое решение. Скачайте файлы бесплатно по ссылке и создайте команду, на которую можно положиться.

Признаки настоящего профессионала

К нам недавно пришел менеджер по продажам на стажировку.

Наш руководитель отдела продаж заметил у него профессиональный микрофон на столе и гарнитуру, через которую он общается.

РОП спросил:
— Ты звонишь и общаешься с клиентами через этот микрофон?
Он ответил:
— Да. Моя профессия — это продавать, и вот уже долгие годы я весь день провожу на звонках. Для этого мне нужно профессиональное оборудование, чтобы клиенты слышали меня идеально, чтобы я не уставал и мне было комфортно.

В общем, к чему это я. Есть один очень важный признак, который я наблюдал у настоящих профессионалов. Когда они куда-то приходят, у них всегда с собой есть свои профессиональные инструменты, которые необходимы для работы.

Будь то мастер на час, который не выпрашивает у клиента отвертки и плоскогубцы, или продавец, у которого есть своя качественная гарнитура, которую он купил сам, понимая, что это его профессия и штатное оборудование от компании может не всегда быть лучшим.

Настоящего профессионала отличает то, что он заботится не только о своих знаниях, но и о том, чтобы, в меру своих возможностей, приоритетно обеспечивать себя инструментами, сервисами и всем необходимым для своей профессии.

Он не приходит неподготовленным.

А вот и презентация!

В ближайшее время во всю платформу будет внедрен AI (искусственный интеллект), который будет помогать вам на каждом шаге 🔥

Сегодня с моей командой защищали наш проект HRvisor на получение гранта.

Вообще, мы достаточно самостоятельные ребята, и без всяких грантов у нас все неплохо идет. Но, тем не менее, у нас крутой инновационный проект, и если есть фонды, которые заинтересованы в таких инновациях, то почему бы и не попробовать?

По мне, прошло неплохо и, можно сказать, это была хорошая тренировка перед привлечением более серьезных инвестиций в будущем.

Если соберем 30 лайков🔥👍❤️, то размещу презентацию с выступления, и в ней вы узнаете о ближайших обновлениях HRvisor.

Друзья, ссылка была не актуальна, сейчас по ней можно купить книгу

🔥Вышла бумажная книга «Не хватает людей. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников».

Партия ограничена из-за большого количества предзаказов, поэтому успейте купить по ссылке ниже.

КУПИТЬ БУМАЖНУЮ КНИГУ
КУПИТЬ БУМАЖНУЮ КНИГУ
КУПИТЬ БУМАЖНУЮ КНИГУ

❗️Друзья, всем, кто ранее делал предзаказ книги «Не хватает людей», в 9:00 по МСК была отправлена ссылка на покупку. Оформляйте заказ сегодня, потому что завтра вся остальная база клиентов и подписчиков получит возможность её купить, и, вероятно, партия быстро закончится.

Друзья, завтра в 9.00 мы отправим ссылку на оплату книги «Не хватает людей» всем кто делал предзаказ

А в четверг дадим возможность купить всем остальным, то что останется в партии

Так что ждите и не пропустите момент, ссылка будет опубликована здесь в четверг в 8.00 по мск

Ставьте 🔥кто ждет книгу

На видео первая партия только с конвейера

Бумажная книга «Не хватает людей» выйдет на этой неделе, я сразу размещу здесь ссылку

P.S.Сегодня решил дать побольше контента👌

Социальный капитал в найме

Как вы знаете, мой текущий HRD Людмила Шабаева сейчас готовит себе замену на посту HR и сама в течение двух месяцев встает на пост генерального директора.

Так вот, буквально за неделю она нашла себе хорошую замену. А теперь более интересный момент: этот HR, человек, которого я знаю уже более 5 лет и который работал в другой организации, и попала она к нам через мои соцсети и личный контакт с ней.

Это не первый сотрудник, которого мы быстро находим, в частности, из моей книги контактов, из так называемого социального капитала.

Увидев, что именно из круга моего общения приходит много ключевых людей, я вывел несколько принципов работы с социальным капиталом так, чтобы он приносил вам результат в найме:

1.Всегда обменивайтесь контактами с интересными людьми, даже если вам кажется, что никогда не встретитесь и не понадобитесь друг другу.

2.Подписывайтесь на них в соцсетях, и идеально, если они подпишутся на вас. Это будет прогревать их, они будут видеть новости о вас и о компании. У меня особенно эффективно это проходит в телеграмме; через сторис я очень хорошо охватываю всю свою телефонную книгу.

3.Обязательно рассказывайте в сторисах о своих проектах, о победах, а особенно о том, что ищете членов команды.

4.Искренне интересуйтесь людьми в вашем социальном капитале, периодически узнавайте, как у них дела, как их жизнь.

5.Конечно, делайте прямые офферы и приглашайте их ненавязчиво в команду.

Когда розовые очки мешают бизнесу: о необходимости честного взгляда на ситуацию

Неделю назад мой HR-эксперт встречался с клиентом в рамках разбора его ситуации с наймом и командой.

Я периодически просматриваю записи этих встречи, чтобы быть в курсе дел. Так вот, одна встреча натолкнула меня на многие мысли о том, почему существуют проблемы в бизнесе и годами они никак не решаются, и совсем не важно, какие.

Это была встреча с собственником. Всю встречу с периодичностью раз в 5 минут на протяжении 2-х часов он говорил, что прошёл много обучения в области найма и менеджмента, что он всё знает и понимает, чуть ли не мысли сотрудников читает. Однако мой HR-эксперт обнаружил в компании ряд ситуаций:

- Он нанял руководителя отдела продаж, который, немного поработав, увёл пол отдела продаж.
- Два года у него работал отдел кадров, который в течение этого периода не закрывал план по найму.
- Сейчас полгода он не может нанять замену прошлому HR-специалисту. По его словам, приходят неграмотные, и им тяжело работать с ним, потому что он лучше их разбирается в найме.
- Ему сейчас надо закрыть всего 3 вакансии, и при штате в 50 человек это совсем не много, правда он не может это сделать уже полгода.
- Большинство сотрудников он считает непродуктивными и безответственными, а нормальных нет.

Я при всем наличии этих проблем он не видит тут никаких минусов.

Я не буду задавать здесь вопрос о его компетентности, но хочу обсудить кое-что ещё. Это, пожалуй, более важная вещь для любого предпринимателя — слово «конфронт».

Это заимствованное слово, и в русском языке нет необходимого определения, а означает оно находиться с чем-либо, видеть это и спокойно воспринимать.

Простыми словами, когда есть какая-то задача — либо мы конфронтируем её и делаем, либо всячески избегаем, откладываем вообще или надеваем розовые очки и говорим, что её нет, в этом случаее мы ее не конфорнтируем.

И в этой ситуации я вижу очень серьёзные проблемы с конфронтом у собственника. У него явно существует проблема с командой, но он очень яро доказывает, что её нет, и просто не хочет посмотреть правде в глаза, что тут «клоака», и с этим надо что-то делать.

Так вот, решение любых личных проблем в моей жизни, я думаю, и у многих других, начинается с того, что на проблему нужно научиться смотреть «как есть». Если это проблема, то для начала её просто надо УВИДЕТЬ и честно сказать что вот она, не пытаясь её избежать, приукрасить или рассказать себе, что она таковой не является, то есть сконфронтировать проблему.

И только после конфронта проводятся действия, необходимые для устранения ситуации. Это может быть обучение, чтобы получить определённые навыки, определённые действия в компании и так далее.

Можно сказать что существует некая последовательность, чтобы что-то разрешить и уладить сначала идет проблема, потом не конфронт этой проблемы, когда мы одеваем розовые очки, потом конфронт, когда мы просто видим что вот она проблема со всеми вытекающими, и только потом идет ее улаживание.

Ну а что касается нашей работы с этим клиентом, то мы облажались. Ведь со встречи он ушёл с полным пониманием, что он молодец, всё знает и всё понимает. Хотя не мешало бы его жёстко окунуть с головой в его конфронт, а точнее в его отсутствие. Может, было бы больно, и он послал бы моего сотрудника на три буквы, но зато у него появился шанс с этим что-то сделать.

🔥Закрытая онлайн экскурсия в идеальный HR-отдел

В наш собственный HR-отдел Handy Worker, по образу которого мы выстраиваем их у наших клиентов.

👉На экскурсии мы покажем следующие инструменты:
— Собеседование и продажа компании соискателю
— Должностные инструкции
— Оценка персонала
— Оргструктура компании
— Ввод в должность и обучение
— Работа с мотивацией персонала
— HRM-система
— Ответим на ваши вопросы

Экскурсия бесплатная, но только для собственников компаний со штатом от 11 сотрудников, количество слотов ограничено

Записаться на экскурсию
Записаться на экскурсию
Записаться на экскурсию

Сегодня в 12:00 (по Москве)
Мастер-класс «Как видеть сотрудников насквозь. Технологии оценки и вовлечения персонала».

Что обсудим:

- Как понять, даст ли сотрудник результат на испытательном сроке
- Как не терять время и деньги на стажировкеКак выяснить, будет ли сотрудник понимать задачи и выполнять их с первого раза
- Как понять надежен ли сотрудник, не украдет ли он ноу хау компании или базу клиентов
- Как определять мотивацию человека при подборе
- Как узнать будет ли он так хорошо работать, как говорит о себе на собеседовании
- Как работать с действующим персоналом, снизить текучку кадров и усилить вовлеченность команды

👉Подробнее здесь 👈

Мастер-класс, благодаря которому вы сделаете КОЛОССАЛЬНЫЙ ПРОРЫВ в бизнесе в 2025 году!🚀

🗣Друзья, приглашаю вас на бесплатный онлайн-мастер-класс «Как составить прорывную стратегию на 2025 год и вырасти Х2 в прибыли» от Евгения Фролова.

Евгений Фролов — эксперт № 1 по систематизации бизнеса и финансов.

🗓Мастер-класс пройдёт 20 ноября в 17:00 по времени Москвы

Что вы узнаете на мастер-классе:
▪️Как составить прорывную стратегию для вашего бизнеса на 2025 год
◾️Как в новом году вырасти в доходе х2 и не просесть в январе
▪️Что важно учесть в стратегическом плане, чтобы он точно сработал
▪️Почему команда не участвует в реализации стратегии и как это исправить
▪️Как с помощью стратегического плана вывести владельца из операционки

Также вам будут доступны бонусы за регистрацию на мастер-класс:
🎁 «5 инструментов собственника для выхода из операционки»
🎁 Шаблон стратегического плана для любого бизнеса

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС⬇️
https://clck.ru/3EaPtw

Мой брак 3.0

Недавно мы с женой начали перестройку нашего брака. Кто давно меня читает, вы уже видели перестройку 2.0 — это очередной вывод его на новый уровень.

Мы оба заметили, что спустя 7 лет брака наступил момент, когда мы перестали его достаточно создавать. Мы полностью погружены в бизнес, в проблемы бизнеса, тушим пожары, прорываемся, но потеряли кайф от того, как мы эстетически усиливали друг друга все эти годы.

Мы много общались о будущем, о целях, об идеальных картинах, о том, как видим наших детей, когда они вырастут. У нас было много совместного творчества, направленного в будущее.

И на неделе, разбирая наш брак, мы увидели, что из 100% времени (дня, недели, месяца) мы лишь 30% посвящаем нашему браку, 70% — работе, и даже из этих 30% — 20% уходит на ребенка.

Мы поняли, что просто невозможно создавать наши отношения, направляя в них только 10% нашего внимания.

Есть такой естественный закон, который я давно ощутил в своей жизни: то, что поощряешь, то и получаешь. То, куда направляешь свое внимание, та область и расцветает.

И тут проблема налицо. Да, это совершенно не означает, что сейчас все внимание надо переключить и быть с женой целый день — нет. Но это означает, что если я хочу изменений, если я хочу не просто вернуть, а вывести кайф от отношений на совершенно новый уровень, ими реально надо заниматься, и как минимум 40% внимания там должно быть.

Второе, что я лично осознал: посредством брака, посредством жены я пытаюсь решить проблемы в компании, когда они возникают. Она — коммерческий директор, а это область постоянного давления, сопротивления, и нахождение ее в этой сфере убивает все творчество. А она способна на гораздо большее: создает крутые креативы для продвижения наших компаний, видит минусы в разных областях компании, которые я, конечно, вообще не замечаю, придумывает классные идеи для "взлома" реальности и вывода компаний на новый уровень.

Но когда ее постоянно "прибивает" к операционным задачам, этих идей просто нет. И не только в бизнесе, творчества нет и в браке. Поэтому следующее, что мы решили: в ближайшие несколько месяцев мы полностью выводим ее из оперативного управления компанией и передаем ее обязанности другим руководителям. А она займется проектами по развитию компании.

В общем, для нас это два ключевых решения, чтобы вывести наш брак на новый уровень понимания, любви и эстетики. Дело за малым.

Кто кстати совмещает с супругом и супругой бизнес, ставьте 🔥 под постом

Друзья, сейчас я провожу много живых встреч, чтобы быть с вами в коннекте и делиться полезной информацией. Чтобы не загромождать канал ссылками, публикую анонс предстоящих мастер-классов:

📅 17 ноября в 12:00 (по Москве)
Мастер-класс «Как создать сильную команду топов для прорыва в бизнесе» о выращивании руководителей из линейных сотрудников.

Разберём с вами:

- Почему не появляются сильные руководители
- Почему действующие топ-менеджеры несамостоятельны и создают сопротивление
- Как создать ответственность и самостоятельность у руководителей
- Примеры успешного подбора на ключевые позиции
- Как правильно управлять руководителями, чтобы передать им операционные задачи и ответственность за доход
- Как правильно платить топам, чтобы они брали на себя ответственность за доход
- Частые причины увольнения топ-менеджеров: как их устранять и предотвращать

👉Подробнее здесь 👈

📅 20 ноября в 12:00 (по Москве)
Мастер-класс «Как видеть сотрудников насквозь. Технологии оценки и вовлечения персонала».

Что обсудим:

- Как понять, даст ли сотрудник результат на испытательном сроке
- Как не терять время и деньги на стажировкеКак выяснить, будет ли сотрудник понимать задачи и выполнять их с первого раза
- Как понять надежен ли сотрудник, не украдет ли он ноу хау компании или базу клиентов
- Как определять мотивацию человека при подборе
- Как узнать будет ли он так хорошо работать, как говорит о себе на собеседовании
- Как работать с действующим персоналом, снизить текучку кадров и усилить вовлеченность команды

👉Подробнее здесь 👈

Регистрируйтесь на интересующие вас мероприятия! Буду рад видеть вас на встречах и обсудить важные темы💬

В моей компании есть так называемый этический кодекс.

Это набор правил, который регулирует именно межличностные отношения и больше относится к сотрудникам как личностям, а не как специалистам, занимающимся определенной сферой деятельности.

И есть один классный пункт про ответственность. Хочу поделиться им сегодня.

👇

Мы берем на себя максимум ответственности

Я хочу раскрыть ответственность не с точки зрения, что «что-то пошло не так и ты виноват». А с точки зрения того, что настоящая ответственность – это способность человека выступать причиной любых обстоятельств, в которые он попадает.

За долгие годы работы компании нас покинуло определенное количество сотрудников. Сами ли они ушли, или мы уволили, это неизбежный процесс. Каждый из тех, кто уходил, называл какую-то причину.

Простой пример: «Я увольняюсь, потому что низкая заработная плата». Хорошо, а что ты сделал, чтобы она была выше???! Многие из них даже не попросили об этом, а те, кто просили, – что они сделали, чтобы она была увеличена? Начали ли они давать больше результатов, выполнять больше функций или выполнять их на качественно другом уровне? Отвечу: нет, эти люди не сделали нужных действий, чтобы получить свое.

Абсолютно каждый человек волен винить компанию, руководителя, государство, обстоятельства в том, что у него что-то не получается или что он не может с этим согласиться. Но когда он начинает винить что-то, то он теряет возможность влиять и менять это – ведь он уже согласился, что это будет именно так.

Настоящая ответственность – это точка зрения, что вы причина и вы в состоянии поменять все. Если вы снижаете уровень ответственности, говорите «я не могу на это повлиять», то вы застряли в своем прогрессе на этом этапе пути, и если не в этой, так в другой компании, в другом коллективе вы встретитесь ровно с той же проблемой, и ее все равно придется преодолевать.

Как вам такая точка зрения, разделяете? Ставьте лайк если да)

Во время эфира спрашивали, будет ли запись моего бесплатного мастер-класса «Как собственнику нанять HR-а,который построит команду и поможет масштабировать бизнес».

Записи нет, но я решил сделать повтор уже ЗАВТРА, 15 ноября, в 12:00 по Мск.

❗️На мастер-классе только чистый контент без воды.

Зарегистрироваться можно по ссылке ниже

ССЫЛКА
ССЫЛКА
ССЫЛКА

В ЮАР у нас работала няня — Кларис

И сегодня мне прислали видео, какой-то мадам, которая просто афигенно поет

Но потом я понял, что это наша бывшая няня ))) Послушайте)

В общем талантливые и продуктивные люди коих я и моя жена нанимаем талантливы во всем

В прямом эфире разбираем основные причины проблем в компании🔥

Заходите: https://handyworker.getcourse.ru/web-enter_kak_nanyat_hr

Ссылка на вход: https://clck.ru/3Eaic8

Мой бесплатный мастер-класс «Как собственнику нанять HR-а,который построит команду и поможет масштабировать бизнес» пройдет сегодня я 16:00 по мск.

Что будет на вебинаре:
💬обязанности HR-а и как им управлять;
💬как сделать так, чтобы HR влиял на прибыль и расширение компании;
💬как быстро нанять: где искать, как протестировать;
💬система мотивации HR-а;
💬как вводить в должность;
💬как поднять эффективность текущего HR-а;
💬из каких элементов состоит система найма, адаптации и удержания персонала.

❗️Только для владельцев бизнеса.

Ссылка на регистрацию⤵️
ССЫЛКА

Хочу пригласить вас на мой бесплатный мастер-класс «Как собственнику нанять HR-а,который построит команду и поможет масштабировать бизнес»

Пройдет он в среду, 13 ноября, в 16:00 по мск.

Что будет на вебинаре:
💬обязанности HR-а и как им управлять;
💬как сделать так, чтобы HR влиял на прибыль и расширение компании;
💬как быстро нанять: где искать, как протестировать;
💬система мотивации HR-а;
💬как вводить в должность;
💬как поднять эффективность текущего HR-а;
💬из каких элементов состоит система найма, адаптации и удержания персонала.

❗️Только для владельцев бизнеса.

Ссылка на регистрацию⤵️
ССЫЛКА

Как корректирующие меры в бизнесе не исправляют, а лишь усугубляют проблемы

Начну с очень отстраненного примера. Вы пришли домой, и у вас на полу лужа. Что вы можете с этим сделать? Начать вытирать лужу тряпкой, может, просушить промышленным феном, можете подождать, пока само испарится, а может, разобраться в причинах её наличия на полу. И если, к примеру, прорвало трубу, то починить трубу. Как видите, во всех первых вариантах действий решение проблемы с лужей дало бы только временный эффект, потому что действия не устраняли первопричину.

Так же и в бизнесе. Когда мы имеем какую-либо ситуацию или проблему, то мы либо предпринимаем корректирующие меры — это те, которые, как кажется, разрешают проблему, но на самом деле они лишь маскируют её, либо меру, устраняющую первопричину, после введения которой сама проблема перестаёт существовать, аналогично нашему примеру.

Так вот, предприниматель, который зашивается в своём бизнесе и находится под жестким стрессом и давлением, просто находится в состоянии, когда он принял достаточно много корректирующих мер, которые не уладили проблему. И ситуации, как грибы, снова и снова выскакивают у него перед глазами.

Достаточно распространенная ситуация — увольнение сотрудника. Мы видим, что он не справляется уже давно, пытаемся его "вкачать", обучить, но мы видим, что он просто не подходит нам, и действительно верным решением было бы уволить и справиться с наймом, введя того, кто подходит. Но оставляя его и пытаясь применять кучу корректирующих мер, мы получаем ещё больше проблем: он продолжает нас расстраивать, потому что по-прежнему не оправдывает наши ожидания и не имеет необходимого уровня продукта на посту, от него идёт куча брака, он требует много вашего внимания, и в результате нет ни нового сотрудника, а текущий похож на дохлую кобылу. А оставляем мы этого сотрудника, к примеру, потому что не разбираемся в подборе персонала, нам неприятно сесть и нанимать, мы не уверены, и в результате мы просто даже не пробуем.

Ещё пример. Недавно я выложил пост о способах увольнения сотрудников. И один из предпринимателей сказал, что есть много "нюансов". Один из них: а что, если сотрудники не хотят быть свидетелями у того сотрудника, кто нарушает правила компании, и не будут подписывать акты?

И вот тут важно понять, что если член вашей команды видит, что сотрудник нарушает, и не предпринимает сам никакой дисциплины к нарушителю — это тоже большое отклонение, он не член команды. Эти нарушители воруют его заработную плату, а он говорит: "Это мои друзья, я не буду против них ничего делать". По сути, он говорит: "Эти преступники — мои друзья, сори, ничем не могу помочь". И вот тут будет весьма корректирующим пытаться строить большие юрслужбы, нанимать суперюристов. Тут нужно нанимать адекватных этичных сотрудников и работать с их вовлечённостью, с их состоянием. Если они по-настоящему любят компанию, то они будут именно на её стороне, и никакие юристы для нахождения лазеек не потребуются.

Если резюмировать, на своём опыте я вывел закон, что чем больше в моих решениях я делаю корректирующих действий, тем пропорционально больше я получаю отложенных проблем. Поэтому каждый раз, когда вы принимаете решение, задумайтесь: это маскировка проблемы или это её реальное разрешение? Улаживать первопричину иногда больнее для нас, мы этого не умеем или не любим, но каждый раз, когда мы не делаем этого, мы создаём отложенные проблемы.

🔥 Хватит терять время на поиск правильных решений для управления персоналом!

Кто хочет выстроить найм, адаптацию и удержание персонала, а также поставить сильного HR-менеджера, приглашаю вас на онлайн-практикум «Прибыльные сотрудники». Это пошаговый план по улучшению работы с кадрами и сокращению текучести. Здесь вы получите не просто теорию, а практические инструменты, которые реально работают и уже помогли десяткам компаний увеличить доход.

Присоединяйтесь, чтобы:

➡️ Повысить вовлеченность сотрудников
➡️ Снизить текучесть
➡️ Оптимизировать все процессы подбора и адаптации

💥 Начните прямо сейчас и посмотрите, как меняется ваш бизнес!

ЗАНЯТЬ МЕСТО НА ПРАКТИКУМЕ
ЗАНЯТЬ МЕСТО НА ПРАКТИКУМЕ
ЗАНЯТЬ МЕСТО НА ПРАКТИКУМЕ

💬 Наша компания предоставила решение, позволившее не только удержать ценные кадры, но и упростить процессы адаптации, снизив нагрузку на руководство.

🥇 Результат — рост дохода на 15%, больше вовлечённых сотрудников и чётко налаженные процессы. Узнайте, как Handy Worker помог укрепить бизнес и добиться стабильности:

ПОДРОБНЕЕ О КЕЙСЕ
ПОДРОБНЕЕ О КЕЙСЕ
ПОДРОБНЕЕ О КЕЙСЕ

💥 Он столкнулся с острой проблемой текучести персонала и трудностями в подборе и адаптации сотрудников. Это съедало время и ресурсы, а доходы снижались.

Проблема с кадрами знакома почти каждому бизнесу: люди уходят, новых обучать долго и затратно.

Наш клиент, Роман Гарсков — владелец компании ООО «Смарт стил», тоже устал терять время и деньги на это.

После прохождения проекта «Генератор продуктивных кадров», Роман получил все необходимые инструменты, благодаря которым выстроил полноценный HR-отдел и решил скопившиеся проблемы, которые помогли сделать работу компании еще проще и стабильнее.

Сегодня мы узнали, что у нас будет вторая дочка! 👧💖

Наша семейная команда растет.

Живу в окружении прекрасных принцесс🫠

▶️ Мы скоро начинаем: https://zoom.us/j/2332415779

🔥🔴Напоминаю, что сегодня в 12.00 по мск онлайн встреча со мной, ссылка на вход ниже

Будем говорить о том, как собстввеннику Х2Х4Х6 поднять эффективность подбора персонала и как контролировать область HR выделяя всего 15 минут в неделю

ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ
ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ
ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ

🔍 Зачем терять время на подбор персонала?

Конкуренция на рынке труда не оставляет шансов на долгие поиски. Из-за нехватки времени вы можете упустить лучших кандидатов.

📅 7 ноября в 12:00 (МСК) я расскажу в прямом эфире, как автоматизация подбора персонала поможет собственнику сократить время найма и повысить его эффективность.

На вебинаре вы узнаете:

🔥 Как автоматизировать подбор без затрат на внедрение
🔥 Ключевые отчеты собственника в HR, благодаря которым он может легко и быстро контролировать весь процесс подбора
🔥 Как оптимизировать загрузку HR-а минимум на 2 часа в день и тем самым повысить его эффективность
🔥 Как эффективно собирать базу кандидатов и снизить расходы на найм
🔥 Как повысить конверсии в найме в несколько раз посредством усиления контроля за работой с базой кандидатов
🔥 Как правильно собирать кадровый резерв из кандидатов
🔥 Как быстро находить узкие места в подборе, из-за которых найм буксует, и устранять их

🕒 Вебинар продлится 1 час, и каждый участник получит 7-дневный бесплатный доступ к платформе автоматизации подбора.

Не упустите шанс сделать ваш процесс подбора более эффективным!

ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ
ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ
ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ

Семинар моей супруги Алены Горячевой «Как нанять великолепную няню»

Для тех, кому актуален вопрос с поиском няни, хочу поделиться с вами семинаром моей супруги, где она делится технологией поиска няни и ее вводом в должность.

В моей семье няни работали и работают на трех языках: русском, английском и испанском. Мы нанимали их также в трех странах — России, ЮАР и Аргентине.

На этом семинаре Алена рассказывает о наших успешных действиях:

- как квалифицировать кандидатов;
- где искать няню;
- как продать идею работы у вас;
- как быстро ввести в должность.

Вы можете посмотреть запись семинара на:
➡️Рутюбе,
➡️Ютюбе.

🎁А также в качестве дополнительного подарка — наша должностная инструкция для няни, доступная для скачивания по ссылке: СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Кто такой классный HR? / Основные функции HR-менеджера

Многие привыкли, что HR — это тот, кто размещает вакансии, звонит по откликам, проводит собеседования. Но это не все. Сегодня развеем мифы о том, что HR — это только про найм. Поехали!

Друзья, сегодня в течении дня еще есть возможность получить подарки за отзывы по книге (для тех кто ее читал)

На выбор два варианта подарков, это либо:
🎁Пакет документов «Коммерческая тайна» — он поможет защитить вашу клиентскую базу и ноу-хау вашей компании от кражи.
🎁Пакет документов «Ученичество на предприятии» — включает примеры документов для внедрения системы ученичества на предприятии, что позволит экономить до 20% фонда оплаты труда на стажёрах.

Выше скрин с регламентами, которые вы можете получить.

Над этим постом интструкция как оставить отзыв=)

Тем кто уже разместил отзыв, мы сегодня в течении дня отправим подарки🎁

Друзья, моя книга «Не хватает людей» вышла уже месяц назад, и я собираю по ней отзывы.

Как вы знаете, я очень долго писал свою книгу, вложил в неё всю душу и знания, и сейчас мне важно услышать вашу обратную связь.

Всем, кто уже прочитал, еще читает и оставит отзыв о моей книге на сайте Литрес, я подготовил персональный подарок.

Оставить отзыв можно здесь: ССЫЛКА

Условия участия всего два:
1.Оставить развернутый (не просто звездочку поставить) отзыв на Литрес под книгой (это можно сделать, даже если вы купили книгу не на Литрес).
2.Прислать скриншот вашего отзыва в комментариях к этому посту, он должен быть опубликован на сайте и виден.

На выбор два варианта подарков, это либо:
🎁Пакет документов «Коммерческая тайна» — он поможет защитить вашу клиентскую базу и ноу-хау вашей компании от кражи.
🎁Пакет документов «Ученичество на предприятии» — включает примеры документов для внедрения системы ученичества на предприятии, что позволит экономить до 20% фонда оплаты труда на стажёрах.

В свое время за оба этих пакета документов с внедрением я заплатил юристам под 1 млн рублей, так что подарок ценный=)

Компания "Агропромснаб" завершила проект по построению HR-отдела и в результате укоплектовала штат компании ТОП-менеджерами, решила проблемы с дефицитом кадров

ООО ПТП "Агропромснаб" — лидер рынка сельхозтехники и запчастей в Воронежской области, успешно работающий уже более 25 лет.

Компания обратилась к нам с задачей построения полноценного HR-отдела, запуска функций найма, подготовки HR-директора и специалистов по подбору, а также укомплектования всего топ-менеджмента.

В результате работы с нами были достигнуты следующие результаты:

Наняты сотрудники:
- HR-директор
- Руководитель отдела продаж
- Руководитель HR-отдела
- Директор филиала
- Руководитель службы послепродажного обслуживания
- Менеджер по продажам — 2
- Менеджер по сервису — 2


Решенные задачи:
- Полностью укомплектован департамент персонала и оптимизированы многие процессы. Вовлеченность сотрудников отдела персонала значительно возросла. Благодаря новым знаниям и инструментам, они эффективно работают на всех этапах найма — от составления заявок до увольнения непроизводительных сотрудников.
- Разработка дорожных карт позволила качественно проводить испытательный срок для кандидатов, что способствовало их адаптации и повышению качества работы.
- Привели зарплаты к рыночным стандартам, что позитивно сказалось на мотивации персонала.

P.S.На видео отзыв собственника о результатах работы с нами. Кто хочет такие же результаты, то оставляйте заявку на проект по построению HR-отдела «Генератор продуктивных кадров»

▶️ Мы уже в эфире: подключиться

🔴 Начинаю мой бесплатный мастер-класс:

«Увеличьте прибыль, решив 3 главные проблемы:
дефицит кадров, текучка персонала и эффективность труда»

Вот ссылка на вход 👇

https://handyworker.getcourse.ru/web-enter_pribil

🔴 Бесплатная онлайн-встреча «Увеличьте прибыль, решив 3 главные проблемы: дефицит кадров, текучка персонала и эффективность труда»

Это встреча для собственников компании!

О чем я буду рассказывать на бесплатной онлайн-встрече?

🔥 Как в условиях дефицита кадров уверенно нанимать линейных сотрудников и ТОП-менеджеров, несмотря на низкие заработные платы и неблагополучную кадровую ситуацию в регионе

🔥 Как снизить текучку персонала как минимум на 10 %, поднять ответственность команды за компанию и доход. Без вливаний большого количества денег и танцев с бубнами

🔥 Как поднять эффективность персонала, через систему регламентов и обучения и в результате поднять прибыльность. И сделать это быстро и без построения сложных систем обучения и минимальным человеческим ресурсом

🔥 Как сформировать систему управления персоналом и HR-отдел для того, чтобы делегировать работу с людьми и создать стабильность в бизнесе. При этом не раздувая фонд оплаты труда

Я подготовил для вас:

➡️ 186 слайдов

➡️ 11 кейсов предпринимателей, которые уже решили эти задачи

❗️Она пройдет 23 октября (в среду) в 16:00 по МСК

👇

ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ
ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ
ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ

🔥Новые тарифы на проект "Генератор продуктивных кадров" — только при старте в ноябре

Как вы все знаете, сейчас в СНГ просто дикий дефицит кадров. И к сожалению, есть компании, которым мы очень нужны, но их обороты и возможности далеки от того, чтобы купить наш проект.

При этом мы не можем предлагать большие скидки, иначе это приведёт к работе в убыток.

Но мы с командой нашли решение! Мы оптимизировали текущие тарифы, изменив их содержание, и вводим в ноябре два специальных тарифа:

Тариф "Эконом" — тариф без внедрения, стоимость которого на 60% ниже обычного.

Тариф "Стандарт" — тариф с внедрением, но без дополнительных опций (мы убрали по сути все плюшки и гарантии, оставив только главное - сам контент и внедрение с нашим HR-экспертом), и его цена на 25% ниже стандартной.

❗️Еще раз скажу, что такое предложение и тарифы мы вводим на один месяц, только при старте на нашу услугу в ноябре (5 или 11 числа).

Если вы хотите узнать больше, оставляйте заявку, и мы расскажем подробно об условиях и тарифах.
⬇️⬇️⬇️
Запросить информацию о спец тарифах

❗️Спасибо за прохождение опроса, завтра будет важная информация для тех кто проголосовал «Я не пошел, потому что мне дорого»

Такое преложение будет только один раз, не пропустите

Всех отцов с Днем Отца🙃

Мои осознанния после написания книги

Как вы знаете, месяц назад я выпустил свою книгу-учебник про создание команды "Не хватает людей".

И буквально недавно я понял, что ее написание дало мне очень важные осознания.

Первое из них весьма банальное и, наверное, уже все его слышали — все барьеры только в нашей голове.

Дело в том, что я собирался писать книгу еще 5 лет назад и все это время ее "писал", в кавычках, конечно. Я каждый раз, год за годом, находил разные оправдания, почему не сейчас: нет времени, нет желания, нет вдохновения, мало опыта и так далее. Но все это всегда было лишь отговорками.

В итоге написал книгу за 7 месяцев. Вы знаете, что она получилась аж на целых 555 страниц. Да, было непросто, но я справился, и, получается, мог бы написать ее раньше.

Ну а второе осознание: откладывая дела на потом и поддаваясь страхам и отговоркам, мы теряем драгоценное время и возможности.

Возможно, выпусти я книгу 5 лет назад, сегодня была бы уже не одна книга, а вторая или третья. И, возможно, конечно, польза, которую я дал миру, скорость моего роста, мои компании были бы совершенно на другом уровне.

Ну а третье осознание: что было, то было, сожалеть нет смысла. Просто делаю вывод и в будущем без оправданий быстро и четко реализую жизненно важные для меня проекты.

P.S. Кстати, кто еще не купил книгу, то можно приобрести по этой ссылке: КУПИТЬ КНИГУ

Вот такое объявление встретил в Аргентине, видимо его разместила бабушка или дедушка.

Перевод сообщения: 'Ищу невесту для внучка. Он умный, красивый, и у него достаточно золота, чтобы вы были вместе навсегда.'

Как вам такой уровень заботы о внучке?

Запись семинара: «Как делегировать работу "нейросотрудникам" (искусственному интеллекту)»

Друзья, мы живём в век искусственного интеллекта, который, в свою очередь, открывает множество возможностей для кратного увеличения эффективности команды.

Сейчас вы уже можете создать виртуального продавца, который консультирует ваших клиентов, виртуального HR, который пишет соискателям по откликам и передаёт вам тех, кто подходит, или даже ведёт их по стажировке. И это лишь часть возможностей — всё зависит от вашей фантазии!

Я решил выложить запись своего семинара-практикума, в котором рассказываю, как создавать таких виртуальных ассистентов. Он больше технический, так что всем, кого интересует эта тема, — велком!

Ссылка на просмотр:
Youtube
Rutube

Ждём пополнения в семье👫

Год назад думал, что одного ребёнка более чем достаточно, но кто бы мог тогда подумать🤪🫠

Как выполнить план продаж на 100%?

Отдел продаж всегда найдет аргументы, почему план продаж не выполняется: кризис, лиды не те, не сезон.

Но если вам, как собственнику, важна прибыль, вы не будете слушать эти оправдания, а начнете искать причины просадки и создавать более эффективный отдел продаж.

Мой партнер и основатель компании “Фактор Продаж” открыл доступ к 16 инструментам для роста прибыли и выполнения планов. В нем вы найдете:

◾️5 инструментов для работы с менеджерами и РОПом, найм менеджеров
◾️2 отчета для контроля отдела продаж
◾️2 конструктора скриптов звонков и продаж
◾️4 чек-листа для поиска точек роста компании
◾️2 инструкции по работе с отделом продаж в кризис
◾️Инструкция по работе в CRM-системе

СКАЧАТЬ

Да и просто заглядывайте в канал Саши, у него классный контент про бизнес.

Он рассказывает, как работать с руководителями, мотивировать команду, делится забавными историями про найм и адаптацию сотрудников, про провалы в бизнесе и способы увеличить прибыль.

5 Законных способов уволить сотрудника

👉1. Увольнение по несоответствию должности или увольнение за «незнание»

Вы знали, что вы можете уволить сотрудника за незнание?

Уволить за несоответствие занимаемой должности можно, если компетенций сотрудника недостаточно для качественной работы. Например, менеджео по продажам, которые никак не может научиться пользоваться CRM.

Просто так сотрудника уволить нельзя, надо доказать его непрофессионализм и «незнание».

Для этого проведите аттестацию и проверьте, соответствует ли сотрудник своей должности. Важный момент, что нигде не зафиксировано как должна работать аттестационная комиссия, и получается вы можете «завалить» действительно непрофессионального сотрудника. Аттестация помогает выявить некомпетентных сотрудников и уволить их по закону.


👉2. Неоднократное нарушение трудовых обязанностей

Что значит: Сотрудника можно уволить, если он плохо выполняет работу или нарушает дисциплину, например, небрежно оформляет документы или опаздывает.

Чтобы сотрудника можно было уволить, должно быть не меньше двух нарушений в течение года, подтверждённых предписаниями о дисциплинарных взысканиях. Если прошло больше года, проступки автоматически снимаются — уволить по ним нельзя.

Простого факта, что сотрудник нарушил правила, недостаточно. Все нарушения необходимо документально фиксировать и издавать соответствующие предписания.


👉3. Грубое нарушение трудовых обязанностей

Грубым нарушением трудовых норм считается:

- отсутствие сотрудника на рабочем месте всю рабочую смену или более четырёх часов подряд без уважительной причины;
- появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения;
- разглашение коммерческой тайны или персональных данных другого сотрудника;
- воровство или уничтожение чужого имущества;
- нарушение охраны труда, которое привело или могло привести к тяжким последствиям.

Чтобы уволить сотрудника, достаточно одного такого нарушения.

Действовать необходимо так же, как и при неоднократном нарушении трудовых обязанностей.


👉4. Утрата доверия со стороны работодателя

Такая причина применима к сотрудникам, с которыми заключён договор о материальной ответственности.

Если сотрудник использует имущество работодателя в своих интересах, его можно уволить. Например, продавец обсчитывает покупателей или курьер ворует из посылок.

Чтобы доказать вину сотрудника, необходимо провести служебное расследование — например, при недостаче провести инвентаризацию.



👉5. Увольнение по истечении срока трудового договора

Срочный трудовой договор заканчивается, и стороны не планируют его продлевать. В целом моя рекомендация заключать с сотрудниками только срочные договоры, таким образом если с ним будут пробелмы, то как минимум по истечении срока вы его можете не продлевать.

Что нужно сделать:
- Уведомить сотрудника об истечении срока договора в письменной форме не менее чем за три дня.
- Издать приказ об увольнении в связи с окончанием срока договора.
- Произвести полный расчёт и предоставить необходимые документы.

Если было полезно, то ставьте 🔥

9 вопросов для собеседования главного бухгалтера для чайников

👉1.Проходил ли ты процедуру личного банкротства или сталкивались ли компании, в которых ты работал ранее, с банкротством?

Пояснение: Этот вопрос помогает выявить возможные финансовые неэтичности или ошибки кандидата, которые могут повлиять на финансовую стабильность вашей компании. Зачем вам финансовый специалист, который привел себя и компанию к банкротству.

👉2.Как вы поступите в ситуации, когда компания испытывает недостаток средств для своевременной выплаты заработной платы сотрудникам? Есть два варианта: либо выплатить "в серую", либо ожидать поступления средств, учитывая возможные последствия (негатив от сотрудников, жалобы в трудовую инспекцию). Какой вариант вы выберете?

Пояснение: Этот вопрос оценивает этическую позицию кандидата и его способность находить законные решения в условиях финансового кризиса, избегая нарушения законодательства и негативных последствий для компании.

👉3.Объясните простыми словами, что такое управленческий учет, бухгалтерский учет и налоговый учет. Чем они отличаются между собой и зачем нужны?

Пояснение: В этом ответе кандидат демонстрирует четкое понимание трех видов учета, их целей, отличий и значимости для компании. Он использует понятные примеры и сравнения, что показывает способность объяснять сложные концепции простым языком — важный навык для бухгалтера, особенно при взаимодействии с сотрудниками, не имеющими бухгалтерского образования.

👉4.Расскажите о Вашем опыте работы с налоговыми проверками. Были ли у Вас сложные случаи, и как Вы их решили?

Пояснение: Вопрос направлен на оценку опыта кандидата во взаимодействии с налоговыми органами, его компетентности в вопросах налоговых проверок и способности действовать эффективно в стрессовых ситуациях.

👉5.Расскажите о случае, когда Вам пришлось работать с финансовыми данными, которые были неполными или неточными. Как Вы решили эту проблему?

Пояснение: Этот вопрос оценивает аналитические способности кандидата, внимательность к деталям и умение восстанавливать и проверять финансовые данные в условиях неполноты или неточности информации.

👉6.Опишите ситуацию, когда Вам пришлось принять непопулярное решение по финансовым вопросам. Как Вы справились с этим?

Пояснение: Этот вопрос помогает оценить способность кандидата принимать сложные решения, управлять конфликтами и уверенно отстаивать свою позицию в трудных ситуациях.

👉7.Какие нестандартные методы ты используешь для оптимизации налоговой нагрузки компании?

Пояснение: Оценивает креативность кандидата в легальной оптимизации налогов и знание налогового законодательства.

👉8.Как вы справляетесь с финансовыми несоответствиями и какие шаги предпринимаете для их устранения?

Пояснение: Этот вопрос оценивает вашу способность выявлять, расследовать и эффективно устранять финансовые расхождения.

👉9.Представь, что ты узнал о мошенничестве в компании. Какие первые шаги ты предпримешь?

Пояснение: Проверяет реакцию кандидата на кризисные ситуации и его готовность противостоять неправомерным действиям.

🔴 Запись эфира Валерия Горячева и Евгения Фролова

🔥Делюсь записью эфира, на котором мы с Евгением рассказали наши истории и разобрали часто задаваемые вопросы.

Приятного просмотра🤝

🎁Бонусы от Евгения Фролова и Валерия Горячева!

Друзья, мы подготовили полезные бонусы для вас. 

👤Бонус от Евгения Фролова: 
📑Шаблон таблицы контроля всех основных показателей маркетинга.

Данную таблицу вы можете взять за основу и подстроить под свой бизнес. Таблицу можно скачать по ссылке: https://clck.ru/3D2rUx 

А также Евгений Фролов записал поясняющий видеоскринкаст, где подробно разобрал, как работает таблица. Смотреть видеоскринкаст: https://clck.ru/3DoRZS 

Телеграм-канал Евгения: https://t.me/+jfcctNQWVJFkNzFi

👤Бонус от Валерия Горячева: 
📑44 бесплатных материала, которые сделают вашу команду сильнее: 
 
• 6 регламентов (про мотивацию, наём, подготовку кадров, должностные инструкции и т.д.)
• 5 примеров продающих вакансий 
• 13 инструкций (оценка на собеседовании, улаживание конфликтов и т.д.)
• 12 видео
• Семинар, чек-листы и многое другое 

Забирайте по ссылке: https://clck.ru/3Dngsj 

Спасибо, что были с нами!🔥

▶️ Мы уже в эфире: https://t.me/frolov_evgenii?livestream

Прямой эфир пройдёт в Телеграм: https://t.me/+jfcctNQWVJFkNzFi

ЧАС ДО ПРЯМОГО ЭФИРА! 💥

Вас ждёт очень ценный эфир!

Мы с Евгением поделимся своим опытом в создании сильной команды, технологиями найма и системы управления.

Прямой эфир пройдёт в Телеграм: https://t.me/+jfcctNQWVJFkNzFi

Прямой эфир пройдет прямо здесь, в телеграм, на канале Евгения Фролова: https://t.me/+jfcctNQWVJFkNzFi

Никаких регистраций, просто приходите 9 октября в 17:00 по Москве.

▶️ Бесплатный прямой эфир «Система управления и технология найма и создания команды».

🗓9 октября, 17:00 по Москве

Вместе с Евгением Фроловым, владельцем консалтинговой компании Evolution Management (IT и система в бизнесе), автором IT-платформ «AdminBoard» и «FinBoard».

📌В рамках эфира мы расскажем о провалах в создании руководителя, обсудим их причины и сделаем выводы, а также разберем следующие проблемы:

⁃ Основная сложность в масштабировании бизнеса — отсутствие команды.
⁃ Хаос в управлении / нет системы и навыков руководителя у предпринимателя.
⁃ Отсутствие технологий быстрого поиска, подбора и адаптации персонала.

Прямой эфир пройдет прямо здесь, в телеграм, на канале Евгения Фролова: https://t.me/+jfcctNQWVJFkNzFi

Никаких регистраций, просто приходите 9 октября в 17:00 по Москве.

До встречи!🤝