Александр Высоцкий

Как сделать маркетинг эффективным и увеличить прибыль?

Маркетинг в бизнесе часто превращается в черную дыру для бюджета. Много средств уходит на стратегию, отработку гипотез и рекламную кампанию. Для многих этот опыт становится очень болезненным, потому что перед глазами нет понятного примера, дорожной карты и понимания, какие решения точно сработают, а какие — нет.

Итог — слитые бюджеты, некомпетентные маркетологи и разочарование в маркетинге как таковом.

🗓️ Сегодня, 21 января, в 19:00 (UTC+3) разберем живой кейс нашего резидента из Казахстана — Баян Асановой, владелицы компании «Аксель и А». Сейчас оборот компании составляет $12 млн за счёт производства и реализации изделий медицинского назначения.

Цель: расширить ассортимент, выйти на новые регионы и страны, увеличить экспортные продажи.

CEO и сооснователь Business Booster Валентин Василевский и бизнес-инженер Олег Синянский проведут открытый маркетинговый разбор, где покажут:

• Как оценить эффективность текущих рекламных кампаний;
• Подробный анализ маркетинговой воронки — найдёте свои точки роста;
• Эффективные маркетинговые инструменты для укрепления позиций на рынке.

На разборе вы получите практические советы: как усилить сайт, докрутить рекламу и подключить аналитику.

Разбор будет полезен для тех, кто:

— Планирует выход на новые рынки;
— Хочет понять, как масштабировать бизнес через маркетинг;
— Достиг своего финансового потолка и ищет новые точки роста для своей компании.

Успевайте зарегистрироваться, стартуем уже через 2 часа: https://go.bbooster.online/bvlx

Удача не приходит к тем, кто к ней не готов

Представьте: вам предлагают карьерный скачок, но вы не можете распознать истинную ценность момента. Я расскажу свою историю о том, как однажды упустил шанс стать руководителем крупнейшей компании.

В 1993 году моим первым и единственным местом работы был филиал датской компании Time Manager International. Я руководил компьютерным подразделением, обслуживающим Apple Macintosh, поставлял периферию и решал ИТ-задачи. В это время в Украину приезжало множество западных компаний, которые открывали свои подразделения.

Однажды к нам обратился молодой американец из крупной компании с проблемами в компьютерных системах. Я помог ему, и между нами завязался диалог о будущем – он предложил мне стать руководителем нового подразделения в Украине, которое занимается консультацией в области компьютерных технологий. А я уже тогда вынашивал планы открыть свой собственный бизнес, возможно, компьютерную компанию — что я и сделал позже.

По тем временам у меня была прям «жирная» зарплата — 150 долларов в месяц при средней зарплате в Украине в 20 долларов. Но он предлагал 400 долларов в месяц. Я задал вопрос: «Как называется компания?». Ответ: «PricewaterhouseCoopers». Я слышал это название впервые, даже не зная, что она входит в четвёрку крупнейших международных консалтинговых компаний.

Если бы я пошёл туда работать руководителем, вполне возможно, что моя жизненная траектория была бы совершенно другой. Но я не мог воспользоваться этой возможностью — у меня не было ни одного шанса. Просто потому что я не был образован в этой области и не знал, что это за компания. Для меня она звучала странно. Мне почему-то даже не пришло в голову узнать детали у других, так как в то время Google не существовал и источники информации были ограничены. Тем не менее, я принял решение отказаться.

Сейчас я считаю, что это неплохое решение для моей жизни и того, чем я занимаюсь сегодня. Но тогда я не принимал его осознанно — я действовал без всех необходимых данных. Этот случай показал, что, если ты не понимаешь какую-то область деятельности, не собираешь данные, — ты не можешь быть удачливым в этой области.

Удача улыбается тем, кто подготовлен, знает отрасль и может распознать перспективу. Я убедился, что важно постоянно обучаться и развивать компетенции. Если ты не следишь за знаниями и не готов к большим возможностям, удача обойдет стороной.

А что, по вашему мнению, помогает распознавать настоящие возможности и не упустить их? Делитесь в комментариях 👇🏻

📹 Что на самом деле влияет на то, сколько мы зарабатываем?

Представьте, что вы можете заглянуть в начало пути миллионеров и понять, какие шаги привели их к вершинам. В новом подкасте с Маргуланом Сейсембаевым мы раскрываем эти секреты — как начинался его успех и какие решения закладывали фундамент для великих достижений.

Маргулан — основатель образовательной платформы, инвестор, общественный деятель — делится своим жизненным опытом, отношением к команде, деньгам и поиском жизненной миссии.

В подкасте мы обсудили:

— Почему некоторые предприниматели застревают, а другие продолжают расти и развиваться?

— Какие стратегии и инструменты действительно работают, а какие только расходуют ресурсы?

— Как принимать решения, которые приведут к значительным изменениям в вашем бизнесе?

Этот подкаст поможет вам разобраться, что действительно влияет на ваш доход и как вывести свой бизнес на новый уровень.

🔗 Смотрите полный подкаст по ссылке: https://linktw.in/r/IefGxM

#Подкасты@alexander_visotsky

Как стратегическое планирование может поменять ваш бизнес?

Недавно вернулся со встречи в Дубае с тайванскими партнёрами. За три дня живого общения мы сгладили все шероховатости, накопившиеся от бесконечных Zoom-встреч, и вернули высокий уровень взаимопонимания. Эта встреча напомнила мне, насколько важно регулярное стратегическое планирование и личное общение для роста бизнеса.

Стратегическое планирование — не разовая акция, а постоянный процесс. Владельцы бизнеса никогда не перестают работать над своей стратегией. Обычно мы пересматриваем стратегию раз в несколько месяцев или по окончании стратегического плана — это может быть как годы, так и месяцы, в зависимости от масштабов ресурсов и задач.

Особенно полезно проводить стратегические сессии вне привычной обстановки: уход из офисной рутины помогает расфокусировать мышление, привлечь новые идеи и настроиться на продуктивную работу.

Без чётко выстроенной стратегии компания может расти на 20-30% в год при благоприятных условиях, но «ничто не бывает вечным под луной», и рано или поздно компания попадёт в неприятности.

Если вы хотите получить от меня дополнительные советы по внедрению планирования, приглашаю вас на интенсивную стратегическую сессию.

📅 Сессия пройдет 14-16 апреля 2025 года в Стамбуле.

Вместе со мной и Валентином Василевским вы получите личное сопровождение — ранее такие сессии были доступны только резидентам Business Booster. Мы с Валентином выявим «узкие места» в вашем бизнесе и разработаем стратегию роста, используя проверенные технологии анализа данных. Вы получите конкретный план действий, ведущий к масштабированию и повышению эффективности вашей компании.

Это не просто обучение — это глубокое погружение в стратегию, живой нетворкинг с сильными предпринимателями и возможность задать любые вопросы лично основателям Business Booster.

Количество мест ограничено. Заполняйте анкету, пока действуют ранние цены 🟡
https://forms.gle/LVkABGGQnjLMckeS6

Как стресс убивает производительность вашей команды?

Вы считаете, что вводить коллектив в стрессовое состояние — это самый эффективный метод повысить производительность?
На самом деле, такой способ может причинить вред и убить эффективность ваших сотрудников.

На первый взгляд, кратковременный стресс действительно может повысить производительность: выброс адреналина и усиление нервной активности заставляют сотрудников выкладываться на полную. Однако этот эффект быстро угасает. Постоянное создание напряжённой атмосферы поднимает «болевой порог» команды и вводить их в это состояние со временем будет сложнее.

Регулярные стрессовые методы негативно сказываются и на эмоциональном состоянии руководителя: возникает усталость, выгорание, теряется мотивация. Даже если в короткий период появляется результат, в долгосрочной перспективе атмосфера в коллективе ухудшается, а лидер рискует потерять связь с командой.

Поэтому вводить команду в состояние стресса нужно только в экстраординарных обстоятельствах, и этот эффект работает ограниченное количество времени.

Помните: вы не можете стать роботом, лишённым эмоций. «Зомби-руководитель», который никогда не кричит и не проявляет чувства, напротив, покажется странным для сотрудников.

Когда этот пост наберёт 100 реакций, я выпущу вторую часть с продолжением темы альтернативных методов для повышения производительности сотрудников.

#Инструменты_управления@alexander_visotsky
#Стратегия_и_развитие@alexander_visotsky

Что делать, чтобы планерки перестали быть пустой тратой времени?

Часто утренние совещания тянутся часами, а руководитель вместо того, чтобы думать о стратегии, решает проблемы сотрудников.

В нашем подходе все «совещания», «собрания», «планерки» мы называем «координацией». Потому что координация — это согласование действий, а не простое обсуждение.

Задача руководителя — провести координацию так, чтобы время не тратилось впустую и каждый сотрудник знал, зачем пришел и что ему нужно сделать.

Когда координации проводятся правильно:

— Все задачи четко расставляются по приоритетам

— Рабочее время планируется рационально

— Каждый сотрудник выходит с чётким планом действий.

С помощью Business Booster Platform мы сделали координации в компании максимально эффективными.

Мы обновили функционал платформы и теперь для проведения координаций с подчиненными мы используем следующие инструменты:

• Недельный план — организует работу на уровне компании и сотрудников. Каждый сотрудник составляет свой недельный план и утверждает его с руководителем. Руководителю удобно отслеживать выполнение задач, продуктивность и оперативно вносить коррективы.

• Канбан-доска — визуализирует процесс выполнения задач, позволяет отслеживать статус задач, приоритеты и производительность. Помогает эффективно управлять своим временем и задачами.

• Календарь — позволяет видеть распределение задач по дням, следить за нагрузкой сотрудников. Сотрудники и руководители четко понимают, как выглядит их рабочий день.

Эти инструменты в комплексе помогают руководителям продуктивно проводить совещания любого вида, быстро координировать рабочие процессы и поддерживать высокий боевой дух в команде.

И если задача поставлена, она будет решена. Без лишних разговоров и задержек.

Сейчас платформой пользуются более 350 компаний с общим штатом свыше 4500 человек. За время работы создано более 432 000 задач, 3500 регламентов и 11400 метрик.

Мы продолжаем развивать платформу, чтобы помогать предпринимателям оптимизировать рабочие процессы, повышать эффективность команды и строить системный, масштабируемый бизнес без погружения в операционку.

Команда Business Booster открывает демо-доступ ко всем функциям платформы на 7 дней. За это время вы сможете оцифровать основные процессы и увидеть, как систематизация преобразит вашу компанию. А прежде, чем открыть доступ к платформе, вам проведут подробную «экскурсию» по всем возможностям и фишкам Business Booster Platform.

Чтобы получить демо-доступ, оставляйте заявку по ссылке 🟡 https://go.bbooster.online/9bng

#Платформа@alexander_visotsky

🕹 3 этапа принятия решений, которые сэкономят ваше время и нервы

Каждый день владелец бизнеса сталкивается с десятками задач, требующих решения. Но не всегда эти решения приносят результат. Проблема оказывается надуманной, а усилия — потрачены впустую. Чтобы этого избежать, я придерживаюсь простой схемы, которая работает как для тактических, так и для стратегических задач.

Этап 1: Сформулируйте проблему.

Прежде чем искать решение, важно чётко сформулировать проблему. Часто люди тратят время на улучшения или изменения, которые не имеют смысла, потому что не решают реальную проблему.

Если сотрудники предлагают что-то изменить, первым делом уточняем: «Какую проблему мы собираемся решить?».

Правильно поставленный вопрос — это половина пути к ответу.

Этап 2: Убедитесь в реальности проблемы.

Не каждая озвученная проблема действительно существует. Люди часто придумывают то, чего нет.

Пример:
— Нужно изменить формат награждения на мастермайнде
— Почему?
— Клиентам не нравится
— Сколько клиентов так считают?
— Двое из 65.

Два человека из 65. Это не проблема, а шум. Прежде чем принимать решение, проведите опросы, соберите данные и подтвердите существование проблемы. Если доказательств нет, скорее всего, проблема надуманная, чем реальная.

Этап 3: Соберите данные.

Когда проблема обнаружена, собираем данные: сколько это будет стоить, какие есть варианты решений, какие ресурсы потребуется.

Когда вы собираете данные, случается магия. Решение становится очевидным. Иногда есть два варианта. Остается выбрать более подходящий.

После этого возвращаемся к этапу №1 и смотрим, подходит ли это решение к проблеме. Если нет, возвращаемся к сбору данных и ищем другое решение.

Если хотите сделать команду максимально самостоятельной и ответственной, регистрируйтесь на мой открытый мастер-класс: «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень».

На мастер-классе я даю комплексное понимание, как должен работать системный бизнес и пошаговый план от хаоса к системе. Регистрируйтесь по ссылке 🟡 https://go.bbooster.online/yapy

Какой из этих этапов чаще всего пропускаете? Делитесь опытом в комментариях

Как найти идеального партнёра и заключить первую миллионную сделку?

Представьте: вы стоите на пороге заключения сделки на миллион долларов, а правильного партнёра нет под рукой. Как выбрать именно того, кто поможет масштабироваться, открывая новые рынки и ресурсы, недоступные в одиночку?

Такие компании как Amazon, Google, Netflix могли бы быть совсем другими, если бы не нашли правильных партнёров. Без этого компании теряют время, деньги и возможность выйти на новый уровень. Как найти партнёра, который разделяет ваши цели, и заключить сделку без потерь и эмоциональных рисков? И действительно ли партнёрство нужно именно вашему бизнесу сейчас?

🚀 Ответы на эти вопросы вы найдёте на конференции Business Booster Board — мероприятии, которое собирает топовых предпринимателей США и Канады с оборотами в миллионы долларов, а также экспертов-практиков, включая Александра Высоцкого и Наталью Нестеренко.

🎙 Ключевые темы конференции:

— Секреты партнёрств от владельца холдинга $100+ млн;

— Заключение сделок на миллионы и миллиарды;

— Инструменты и кейсы от экспертов крупных брендов: Nike, Disney, Nestle;

— Разбор реальных кейсов Александром Высоцким, где партнёрство стало ключом к финансовой свободе и быстрому росту.

📅 Когда: 17–18 января 2025 года.

📍 Где: Майами, Флорида.

🔗 Регистрируйтесь прямо сейчас и начните год с инсайтов, которые выведут ваш бизнес на новый уровень 🟡 https://go.bbooster.online/uopk

📹Социальные сети, как инструмент масштабирования для владельцев бизнеса

Что поможет вывести соцсети на новый уровень и масштабировать бизнес — разобрали с Марией Солодар в подкасте.

Мария — успешный предприниматель, талантливый блогер и человек, который ставит личные ценности и аутентичность выше стремлений к хайпу. Считает, что быть собой — это не просто модный тренд, а подлинный ключ к успеху.

В подкасте мы обсудили:

— Как найти баланс между бизнесом, блогингом и личной жизнью

— Как предпринимателю-блогеру сохранить свою целостность и не стать жертвой ожиданий окружающих

— Почему аутентичность — ключ к созданию сильного бренда + практические советы по созданию контента

— Как эффективно использовать социальные сети для роста бизнеса и при этом оставаться собой.

Включайте подкаст по ссылке и узнавайте ответы на свои вопросы 🟡 https://linktw.in/TlCCyg

#Подкасты@alexander_visotsky

Как добиться от подчиненных выполнения задач?

Для начала вам нужно понять, откуда появляется неэффективность и неисполнение. К сожалению, основная причина в том, что руководитель сам это создает. Он приучает, что можно не выполнять распоряжения, сам забывает о них, не проверяя ход работы. Сотрудники обычно заняты своими текущими задачами, они просто забывают о том, что нужно выполнить ваше распоряжение.

Если руководитель не умеет системно управлять распоряжениями, то у сотрудника появляется паттерн о том, что он может не спешить с выполнением. Либо начальник забудет, либо сам позже отменит.

Как привести эту область в порядок?

Во-первых, приучите себя давать распоряжения только в письменном виде. Не имею в виду на клочке бумаге — можно по электронной почте. Но мессенджеры для этого не подходят! Потому что это не информативно, никто не пишет в мессенджерах полные и развернутые данные.

Во-вторых, приучите себя брать распоряжения на контроль. Ведите журнал ваших распоряжений. Начинайте с этого ваш рабочий день, делайте напоминания. Пусть сотрудники поймут, что вы от них не отцепитесь, пока они не выполнят распоряжение. Как только они поймут это, то произойдет магия. Ваши распоряжения будут выполняться беспрекословно.

Если вы хотите, чтобы задачи выполнялись системно и качественно, важно использовать работающие инструменты управления.

Практикум «Бизнес Операционная Система» помогает внедрить эти инструменты и решить проблемы систематизации и контроля, снизить текучку и повысить продуктивность всей команды.

В рамках практикума вы получите четкие методики для:

— Организации работы с распоряжениями

— Внедрения системы контроля за выполнением задач

— Строительства эффективной операционной структуры компании

Начните строить системный бизнес уже сейчас. Завтра распродажа в Business Booster «Новый Системный 2025» заканчивается. Это последняя возможность забрать топовые обучения по систематизации бизнеса со скидками до -77%:

— Практикум «Бизнес Операционная Система»

— Интенсив «Система мотивации и формирования заработной платы»

— Практикум «Регламенты и должностные инструкции»

Сделайте первый шаг к эффективности уже сегодня
🟡 https://go.bbooster.online/jmsx

Как прекратить текучку кадров на среднем руководящем уровне?

Ответить на этот вопрос одним предложением довольно сложно, потому что у текучки кадров на среднем руководящем уровне может быть несколько причин.

Главная причина — некомпетентность высших руководителей. Если текучка существует, значит, руководитель принял неверное решение при найме из-за нехватки необходимых инструментов и знаний. Мой опыт показывает, что даже талантливые специалисты могут потерпеть неудачу в подборе команды без соответствующей подготовки — они не знают, как эффективно нанимать и оценивать кандидатов.

Вторая причина — ошибки в найме: нанимают не тех людей, которые не тянут и уходят.

Третья — когда компания становится «кузницей кадров». Она привлекает и обучает талантливых людей с малым опытом, но сотрудники уходят, потому что им некуда дальше расти в компании. Проблема может быть в системе зарплаты или бонусов, особенно если оплата ниже рынка.

Необходимо регулярно следить за рыночными условиями и проводить интервью с уволившимися сотрудниками, чтобы понять их мотивы.
Руководители высшего звена должны к персоналу относиться даже более трепетно, чем к клиентам.

Общение с увольняющимися сотрудниками помогает понять, что не так в компании, какие барьеры мешают росту и удержанию кадров.

Каждый раз, когда хороший сотрудник уходит, компания теряет большие средства на его замену – от полугодовой до годовой зарплаты. Если человек у вас получает 3.000$ в месяц, то, соответственно, минимум 18.000$ вы потеряете на том, что от вас уйдет один сотрудник, и вы наймете другого.

Осознав это, важно учиться управлять персоналом, улучшать процессы найма и создавать условия для роста сотрудников внутри компании.

Решение этих задач лежит в инструментах системного управления, таких как Бизнес Операционная Система. Она поможет вам наладить процесс найма и систематизировать обратную связь.

Если вы хотите снизить текучку кадров и научиться удерживать лучших сотрудников, — в рамках распродажи от Business Booster «Новый Системный 2025» вы можете освоить программы, которые помогут внедрить системность в вашем бизнесе и решить эти проблемы.

🚀 Распродажа действует до 12 января. Чтобы узнать подробности, переходите по ссылке: https://go.bbooster.online/6a6a

Зоопарк в отеле, портреты Кличко и немного маразма: мои первые впечатления от Берлина

Во время моего первого путешествия в Берлин я убедился, как сильно изменилась моя реакция на холод за годы жизни во Флориде. Казалось бы, на улице всего +10, но тело протестует, будто зима в самом разгаре. Пришлось обзавестись шапкой и шарфом, но даже это не помогло.

Такие поездки для меня — это не только конференции, как Boost, но и встречи с моим бизнес-партнёром Валентином. Когда работаешь онлайн, такие встречи просто необходимы, чтобы синхронизироваться и обсудить важные вопросы бизнеса и жизни.

После деловых встреч я решил не ограничиваться привычным маршрутом «аэропорт—конференц-зал—аэропорт» и отправился исследовать город. Для меня пешеходные экскурсии — лучший способ познакомиться с новым местом.

Мне повезло: солнечная погода, стильный отель 1936 года, который полностью передает дух своей эпохи. Из отеля, кстати, есть отдельный выход прямо в зоопарк. Я им не воспользовался, но летом это может быть особенно привлекательно.

Одним из открытий стал «Сони-центр». Много раз слышал это название, но не представлял, что это такое. Оказалось, современный квартал, где есть всё: от офисов до жилых зданий. Красиво и гармонично. А ещё случайно наткнулся на автосалон NIO. Электромобили с множеством камер, возможно, с автопилотом. У нас в США такие не встречал. Наверняка, это связано с тем, что электрички у нас не слишком популярны — не сочетаются с духом свободы.

Приятным сюрпризом стали портреты братьев Кличко в лобби моего отеля. А вот предупреждающие таблички на каждой ступеньке главной лестницы Берлинского университета удивили в другом смысле. Забота о безопасности важна, но иногда доходит до маразма.

Обед в Берлине — отдельная тема. Я зашёл в одно заведение, чтобы посмотреть меню. Цены оказались очень умеренными — можно пообедать за 10 евро. Пахнет вкусно, люди с удовольствием едят, даже стоя. Удивило, что на обед здесь выделяют целый час. У нас в США это обычно 30 минут, и, по моему опыту, этого вполне достаточно.

Берлин удивляет контрастами: старинные здания соседствуют с современной архитектурой. Новый католический храм с витражами впечатлил своей атмосферой, а уютные внутренние дворики делают город комфортным. Прогуливаясь по ним, я понял, что не зря выбрал этот маршрут, и возникло сильное желание вернуться сюда летом, чтобы прочувствовать город ещё глубже.

А вы предпочитаете планировать поездки до мелочей или оставлять место для спонтанности? 🟡

Ваш бизнес работает на вас или вы на него?

А вы задумываетесь, насколько бизнес помогает вам достичь личных целей? Тех целей, ради которых вы его начинали? Например, вы пришли в бизнес, чтобы повысить уровень жизни, обеспечить будущее своих детей или помогать людям решать их задачи. Но на деле вы сливаете ресурсы на поиск и адаптацию новых сотрудников, неэффективный маркетинг и тонны других проблем.

И в итоге вы уже забываете, что пришли в бизнес ради какой-то Большой Цели и делаете одно и то же по кругу, пока есть силы. Одни вспоминают о том, ради чего начинали и разочаровываются, другие так и застревают на уровне ручного управления, едва сводя концы с концами.

Практикум «Бизнес Операционная Система» помогает в первую очередь вспомнить, для чего вы пришли в бизнес. И когда это осознание приходит, отпадает всякое желание тащить всё на себе. Тем более, практикум даёт понятные инструкции, что нужно внедрить, чтобы бизнес начал работать на ваши цели.

И сейчас — очень удачный момент, чтобы привести компанию в порядок, ведь Business Booster запускает распродажу «Новый Системный 2025» со скидками до -77% на топовые обучения по систематизации бизнеса.

Практикум «Бизнес Операционная Система» — база систематизации, на которой даже компания из двух сотрудников сможет вырасти до крупного холдинга;

Интенсив «Система мотивации и формирования заработной платы» — устанавливайте справедливую оплату труда, которая будет мотивировать команду и не раздувать фонд оплаты труда;

Практикум «Регламенты и должностные инструкции» — создавайте понятные регламенты и инструкции, которые помогут сохранять и передавать знания компании, ускорять онбординг новичков и избегать повторяющихся ошибок.

Сделайте первые шаги к системе в бизнесе 🟡 https://go.bbooster.online/mnr3

#Отзывы@alexander_visotsky
#Стратегия_и_развитие@alexander_visotsky

Как правильно ставить цели в бизнесе?

Постановка целей — это фундамент успешного бизнеса. Но многие предприниматели подходят к этому скучно и шаблонно: просто увеличивают прошлогодние показатели на 20-30%. Такой подход может работать для оперативных задач, но не выведет бизнес на новый уровень.

Чтобы цели стали по-настоящему эффективными, нужен системный подход. Поделюсь планом, который помогает мне масштабировать бизнес:

• Найти «бутылочное горлышко»
Определите, что сдерживает ваш рост. Например, однажды в моём бизнесе международный рост замедлялся из-за нехватки квалифицированных консультантов. Мы могли бы масштабироваться быстрее, но нам не хватало людей, которые готовы помогать клиентам строить системы управления.

• Придумать стратегическое решение
Мы придумали открыть школу для консультантов. Вместо того чтобы ограничивать количество обучающихся, мы создали поток студентов, обучая за их деньги, и выбирали лучших для работы в нашей компании. Это решение устранило узкое место и дало значительный прирост объёмов предоставления услуг.

• Просчитать экономику идеи
Любая идея требует расчёта. Мы оценили, сколько ресурсов потребуется для открытия школы, и рассчитали потенциальную отдачу. Результаты показали, что идея стоила вложений, и мы приступили к её реализации.

• Составить план действий
Составьте чёткий план. Мы определили задачи: создание программы обучения, найм преподавателей, маркетинг школы. Каждая задача имела ответственного и срок выполнения.

• Контролировать выполнение плана
Регулярный контроль — это ключ. Мы сталкивались с трудностями на этапе реализации: иногда приходилось корректировать план, когда идея не давала ожидаемых результатов. Но благодаря системному контролю мы устранили все препятствия.

• Продолжать цикл
После решения проблемы с консультантами возникла новая: недостаток клиентов. Это стало новым узким местом. Постоянный анализ и решение таких задач — главная работа стратега.

Если хотите узнать, как применять эти шаги для масштабирования бизнеса и усиления команды, приглашаю вас на мой открытый мастер-класс: «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена».

Регистрация по ссылке 🟡 https://go.bbooster.online/t0nn

Зачем откладывать деньги?

Как минимум — на случай болезни, потери работы и других непредвиденных обстоятельств. Создание подушки безопасности не влияет на доход, но выручит в трудный момент.

Если откладывать деньги на «что-нибудь», мы ежедневно теряем на инфляции. Целесообразнее будет решать текущие проблемы: если есть кредит, использовать дополнительные 10-20% на его досрочное погашение или вложить в бизнес, чтобы увеличить доход.

Есть мнение, что у предпринимателя не должно быть «денег в чулке», все нужно пускать в оборот. Но если владелец бизнеса не хочет в один момент потерять все, что нарабатывал годами — нужна подушка безопасности.

В 2004 года из-за «Оранжевой революции», в один момент доход моей производственной компании упал в 5 раз, оплат по выполненным заказам не было, остановились все процессы. Кроме зарплат, нужно было платить поставщикам. 

Можно было бы взять кредит, но вопрос нужно было решать молниеносно. Если бы у нас не было запаса на 3 месяца (денег «в чулке»), к весне у нас бы осталась только половина компании, и потерянное доверие поставщиков.

После каждой катастрофы убеждаюсь: резервный фонд необходим для любого бизнеса. Вариант: «наступят денежные времена, начнем откладывать» — не работает. 

Каким должен быть резервный фонд?
• Это должны быть именно деньги (не ценные бумаги или недвижимость), чтобы воспользоваться ими быстро
• Средств должно хватать на несколько месяцев
• Хранить лучше в той валюте, где инфляция минимальна.

Как создать резервный фонд?
• Откладывайте каждую неделю небольшой процент от оборота компании.
• Добавьте резервный фонд в статью расходов. • Представьте, что этих денег нет, это как заплатить налоги. Относитесь к резерву как к бронежилету.

Финансовая подушка должна быть не только в бизнесе. Я также отношусь к своей жизни, я и моя семья должны быть защищены. Если потеряю все источники дохода, мой резерв позволит продержаться пару лет. Этого времени хватит, чтобы что-то придумать и встать на ноги.

У вас получается откладывать деньги? Пишите в комментариях

Доброе утро из Дубая

Первый день в отеле Address Creek Harbour начался рано — даже слишком. Джетлаг после Майами сделал своё дело, поэтому ни свет ни заря я уже в зале. Тренер ещё спит, пришлось справляться самому. Вид с бассейна потрясающий — утренний Дубай как на ладони.

С утра почувствовал себя настоящим иностранцем. Английский тут какой-то свой, особенный — приходится переспрашивать по три раза, чтобы понять официантов. Пока моя «нейросетка» не адаптируется, рискую остаться без завтрака.

Но впереди важные три дня. Мы с партнёрами из Тайваня и Кипра собрались на стратегическую сессию для Business Booster. Главная цель — выстроить стратегию для китайского рынка с учётом реальных ресурсов.

Наш план на эти дни:
• Определить чёткую цель встречи и результат, к которому идём.
• Закрыть отвлекающие вопросы, чтобы освободить внимание.
• Поставить конкретные цели по рынку в цифрах.
• Разобраться с узкими местами и текущей загрузкой команды.
• Провести мозговой штурм, выбрать гипотезу и согласовать её.
• Сформировать план действий для каждого.

Дубай вдохновляет. А ещё напоминает: иногда, чтобы двигаться вперёд, нужно остановиться, всё упорядочить и сфокусироваться на главном.

А как вы проводите первые дни 2025 года? 🟡

Когда бизнес пора закрыть?

Когда бизнес в B2B работает год без прибыли, но уже достиг безубыточности, это нормальная ситуация. В начале всегда требуются вложения — время, деньги, ресурсы. Доходы начинают покрывать расходы, а после этого, при правильном подходе, приходит прибыль.

Когда я запускал Business Booster, я полтора года инвестировал без дохода. Затем наступила точка перелома, и вложения окупились за пару лет. 

Бизнес — как строительство дома: сначала вы заливаете фундамент, покупаете материалы, платите за работу, и только потом дом становится активом, который приносит доход.

Если вы безубыточны спустя год, это успех. Но что мешает выйти на прибыль? Часто причина в недостатке продаж. В B2B это требует инвестиций в рекламу и отдел продаж. Найм и обучение сотрудников затратны, и только 30% продавцов остаются и достигают результатов. Чтобы получить 10 успешных сотрудников, нужно нанять 30 и вложиться в их адаптацию.

Рост на собственные средства обычно ограничен 20-30% в год. Если хотите быстрее, нужны инвестиции. Это нормально для компаний, стремящихся к масштабированию.

Вы уже доказали, что модель работает. Теперь следует пересчитать стратегию: расходы, доходы, сроки. Настоящая стратегия — это точные цифры, которые показывают, куда двигаться.

Ваш бизнес уже прошёл важный этап — он без убытков. Это сильная база для роста. Возможно, именно сейчас наступает ваша точка перелома. 

Если вы не успели приобрести наши продукты для масштабирования бизнеса со скидкой, для вас есть специальное предложение от моей команды — акция «Системный старт 2025» со скидками на легендарные программы Business Booster до -73%. Это возможность внедрить в бизнес систему, ускорить продажи и оптимизировать процессы, чтобы в этом году ваш бизнес начал приносить стабильную прибыль. 

Узнайте подробности по ссылке 🟡 https://go.bbooster.online/way4

#Ответы_на_ваши_вопросы_от_@alexander_visotsky

Почему решимость важнее таланта: мой личный опыт

Я вырос в Набережных Челнах. 1985 год — махровый застойный социализм, постоянная стройка, подростковая преступность, уличные банды. Это были реалии моего детства. 

8-й класс. Передо мной стоял выбор: оставаться в обычной школе и доучиться или пойти в другое учебное заведение. Неожиданный поворот внесла моя подруга Таня.

Когда я был у нее в гостях, её мама и старшая сестра убедили меня, что лучшее место для развития моих талантов — математическая гимназия. Это было топовое учебное заведение, где учились дети городской элиты.

Накаченный мотивацией, я пошел к директору школы забирать документы. По ее взгляду читалось, что мне дорога в ПТУ, а не в элитную советскую школу. Но я был настроен решительно. Мы с папой сели на наш нашем семейный транспорт (мотоцикл с коляской) и поехали подавать документы.

Директор математической школы посмотрела аттестат… На ее лице было выражение не скрываемого отвращения. Без особого энтузиазма она сказала приходить перед 1 сентября смотреть списки поступивших.

В списке были: Таня, я и круглый отличник Миша, с которым вместе учились 8 лет. 
С 1 сентября нас начали бомбить сложными математическими заданиями. Таня не выдержала и в первую же неделю сбежала обратно в свою старую школу. А я остался. 

На протяжении 2х лет я постоянно ловил на себе взгляды директрисы: «Какого хреnа ты здесь делаешь Высоцкий?»

И только спустя время я осознал, как попал в эту школу. Таня боялась, что там ее будут обижать. А Высоцкий — хороший позитивный парень, который если что может и в глаз дать. Как оказалось, мама Тани была директором районного отдела образования. У нее была возможность повлиять на мое поступление (чтобы у Тани появился защитник в моем лице).

Мораль этой истории простая:
Удача и возможности приходят к тем, кто позитивно относится к жизни и к людям. 

Я всегда старался сохранять свои жизненные ценности, хорошо относится к своим однокашникам, защищать слабых. И в ответ получил поддержку от своего окружения. Я убедился, что важно быть преданным своим ценностям. Тогда жизнь всегда откликается возможностями и поддержкой. 

А у вас были моменты, когда чужая помощь или неожиданное решение полностью изменили вашу жизнь? Делитесь в комментариях 🟡

#Опыт@alexander_visotsky

🕹 Команда Business Booster поздравляет вас с наступающим Новым Годом!

А мы уже нарядили ёлку Business Booster. Под ней вас ждут полезные бонусы для бизнеса и инструменты для реализации ваших целей:

🟡 Подарок №1. Чек-лист: анализ конкурентов в 2025 году при выходе на новый рынок

Вы сможете:
✔ Проанализировать рынок и ключевые тренды
✔ Составить список конкурентов и определить ценовые стратегии

🟡 Подарок №2. Гайд по 50 регламентам, которые должны положить начало системе в вашем бизнесе в 2025 году  — основа основ качественной Бизнес Операционной Системы. Эти регламенты применяют не только наши клиенты, они действую внутри нашей компании.

🟡 Подарок №3. Глава из книги Александра Высоцкого «Малый бизнес. Большая игра» про планирование + практические советы

Вы узнаете:
✔ Как превращать цели в достижимые планы
✔ Как научить команду планировать и достигать результатов

🟡 Подарок №4. Пошаговое руководство «Как поставить цели на 2025-й и превратить их в выполнимые задачи»

Вы получите:
✔ Техники, примеры, советы, как разбить цель на достижимые шаги
✔ Советы по планированию для всей команды

🟡 Подарок №5. 5 простых и эффективных шагов для увеличения мотивации сотрудников в 2025 году

Узнаете:
✔ Как повысить мотивацию сотрудников и разработать систему поощрений
✔ Создать вдохновляющую миссию компании, которая объединит и замотивирует команду

Переходите по ссылке и выбирайте 1 из 5 подарков. Начните применять инструменты уже сегодня 🟡 https://go.bbooster.online/o0gu

Пусть ваш 2025 год начнётся с полезных решений для вашего бизнеса и системного подхода! Выбирайте подарок прямо сейчас и сделайте первый шаг к системному бизнесу.

Какой из подарков вам кажется наиболее полезным для вашего бизнеса в 2025 году? Пишите в комментариях

Подводим итоги нашей игры

Наша игра подошла к концу, и мы хотим сказать огромное спасибо каждому участнику за вашу активность, вовлечённость и стремление к развитию. 

За время игры вы получили крутые результаты:
• Профессиональные навыки: систематизация задач, приоритизация целей, улучшение процессов.
• Полезные материалы: чек-листы, интеллект-карты, видеоуроки, которые вы можете использовать в работе.
• Итоговая мотивация: многие из вас уже начали внедрять изменения, которые станут основой для роста вашего бизнеса.

Главные победители: 
🥇 1 место: @usernameweki — доступ к программе «Бизнес Операционная Система».
🥈🥉 2-3 места: @Liza_2L, @WaKe_Me_Up813 — участие в тематических курсах: интенсив «Система мотивации» или практикум «Регламенты».
4-5 места: @MVATRANS, @Ekateryna_MGM — доступ к обучающим материалам на выбор в магазине премиальных продуктов Business Booster (более 90 топовых практикумов и мастер-классов).
6-10 места: @frosts7, @Lolita_Zakirova, @Leo_the_boss, @albena_go, @Googer74 — комплект электронных книг: «Обязанности владельца компании» и «Малый бизнес. Большая игра».

Рейтинговая таблица: https://game.chatplace.io/Business_Booster_Challenge_

Если вы не выиграли доступ к нашим программам, — для вас действует Новогодняя акция:

Скидки до -86% на наши программы и материалы до 12 января. Это идеальная возможность закрепить результаты и подготовиться к следующему этапу развития. Подробности по ссылке 🟡 https://go.bbooster.online/po4x

В ближайшие дни мы свяжемся с победителями и подробно расскажем, как получить призы. Писать будем с нашего единственного официального аккаунта @Visotsky_team, будьте аккуратны и не предоставляйте ваши данные незнакомым людям.

Спасибо, что были с нами!  Оставайтесь с нами — впереди ещё много интересного.

Какие книги я рекомендую прочитать?

Меня часто спрашивают: «Какие книги повлияли на ваше мировоззрение и работу?» Сегодня я хочу поделиться с вами подборкой, которая не только помогла мне в жизни и бизнесе, но и может стать вашим личным источником вдохновения, знаний и изменений.

1. Л. Рон Хаббард – «Дианетика»
Эта книга открыла для меня мир человеческой психологии. Она объясняет, почему люди совершают ошибки, эмоционально реагируют и ведут себя нерационально. Если вы хотите понять, что действительно происходит с вами и окружающими, и как освободиться от этого хаоса — начните с «Дианетики». Это книга, которая позволяет заглянуть глубже в человеческую природу.

2. Джек Траут – «Дифференцируйся или умирай!»
Фундаментальная работа о брендинге, позиционировании и стратегии, написана лёгким и увлекательным языком. Она научит вас выделяться на рынке, создавать уникальные продукты и успешно конкурировать. После прочтения вы не просто узнаете о маркетинговых принципах — вы начнёте применять их на практике.

3. Айн Рэнд – «Источник»
Эта книга не только про бизнес, но и про мировоззрение. Если вы ищете вдохновение для больших свершений, она даст вам мощный заряд уверенности и мотивации.

4. Словари и справочники
Я не устану повторять: понимание слов — это ключ к ясности мысли и успешной работе. Встречая непонятное слово, мы словно теряем фокус, и весь текст превращается в туман. Словарь помогает снять этот «туман», понять смысл и мыслить чётче. Это не просто инструмент — это ваш ежедневный проводник к грамотности и профессионализму.

🎁 Чтобы увидеть больше рекомендованных книг, переходите в нашу игру. Сегодня для участников игры в подарок за набранные 100 баллов — чек-лист «Рекомендации книг от А.Высоцкого» с дополнительной литературой. 

Если бы вы могли порекомендовать только одну книгу, которая должна быть у каждого предпринимателя, какая бы это была?

#Инсайты@alexander_visotsky

🎄Новогодняя распродажа от Business Booster в самом разгаре

Это ваш шанс сделать первый шаг в Новом году  к системному развитию бизнеса, воспользоваться максимальными скидками и получить инструменты, которые помогут навести порядок, увеличить прибыль и масштабироваться.

Скидки до 77% на топовые программы для владельцев бизнеса:

✔️ Практикум «Бизнес Операционная Система» (-68%) Найдите точки роста прибыли, наладьте процессы и начните масштабирование с четким планом.

✔️ Интенсив «Система мотивации» (-77%) Создайте систему оплаты труда, которая мотивирует команду работать на результат и снижает издержки.

✔️ Практикум «Регламенты» (-77%) Избавьтесь от хаоса: создавайте простые и работающие инструкции, которые минимизируют ошибки сотрудников.

✔️ Максимум выгоды — пакет из 3-х курсов «Стратегия и набор высоты» (-73%) Получите полный комплект инструментов для роста: систематизация, мотивация, регламенты.

Эти программы помогли тысячам предпринимателей из 83 стран вывести бизнес на новый уровень. Сэкономьте до $1500 и начните 2025 год с уверенного роста!

Скидки действуют ограниченное время. Не откладывайте — забирайте программы по выгодным ценам прямо сейчас!

Узнать подробности и оставить заявку можно по ссылке 🟡 https://go.bbooster.online/7811

Что нужно, чтобы расширить малый бизнес?

Ваши вопросы я разбираю не только в постах, но и в видео. Вот ответ на один из них 🟡

Малый бизнес часто напоминает замкнутый круг: вы самостоятельно справляетесь со всем, от найма до снабжения, и зарабатываете, казалось бы, неплохие деньги. Но как только возникает мысль о расширении, всё тормозится. Всё потому, что вы боитесь, найма людей, делегирования, инвестиций — и ваш доход упадёт…

В видео я рассказываю, почему такие страхи мешают вашему бизнесу расти и как перестать быть «одиночным героем». Если вы хотите вырваться из рутины, перестать быть всем в одном лице и начать строить масштабную компанию, это видео специально для вас.

🎄 Новогодняя распродажа в самом разгаре! Программа «Бизнес Операционная Система» со скидкой 68% поможет вам выстроить системный подход: начнёте делегировать задачи, избавитесь от операционного хаоса и создадите сильную команду, которая позволит вашему бизнесу масштабироваться. 

🎁 А в нашей игре вы сможете выиграть доступ к программе за наибольшее количество баллов. Уже в воскресенье мы объявим победителей, и у вас ещё есть возможность подняться в рейтинге. Выполняйте задания в боте и приблизьте свой шанс на победу.

Если вы хотите получить ответ именно на свой вопрос, пишите его в комментариях под этим постом 🟡 Мы с Валентином Василевским как раз готовим материал для будущего подкаста. 

#Ответы_на_ваши_вопросы_от_@alexander_visotsky

Как мыслят успешные люди?

Почему одним удаётся добиваться успеха в любой ситуации, а другие остаются на месте? Всё дело в подходе к жизни и принятых решениях. Особенно, если вы начинаете с нуля в другой стране. 

Какое мышление приведёт вас к результату? Именно об этом мы поговорили с Сергеем Юрасовым, предпринимателем и инвестором из США, в его подкасте.

Сергей с 2010 года живет в Штатах и успел добиться впечатляющих результатов в недвижимости: флиппинг, лендфлиппинг, аренда, строительство, работа с госпрограммами.

В подкасте обсудили:
✔️ Какие стратегии помогают развивать бизнес?
✔️ Почему инвестиции в недвижимость — это про долгосрочную выгоду?
✔️ Как мышление влияет на успех в любом деле.
✔️ Реальные цифры заработка на рынке недвижимости.

Получился насыщенный, живой диалог о том, что важно для успеха — предпринимательское мышление и работа над собой.

Включайте подкаст по ссылке и слушайте ответы на свои вопросы 🟡 https://linktw.in/gYwUsF 

#Подкасты@alexander_visotsky

Как нанимать только профессионалов?

Когда не хватает знаний, как нанимать и управлять сотрудниками, мы будем снова и снова переживать головную боль: поиск кандидата, собеседования, онбординг, увольнение — и так по кругу. 

Я выявил 3 правила, которые помогают распознать профи на собеседовании для любой должности: от линейного сотрудника до директора.

Правило 1: Спрашивайте о результатах работы.
Профессионал всегда чётко знает, какой конечный продукт он производит. 
Не о процессе («чтобы всё работало»), а именно о результатах.

Правило 2: Если результаты есть, попросите объяснить процесс создания этого результата.

Профессионал должен не просто называть вам инструменты для своей работы. Он точно знает последовательность необходимых действий и может объяснить, как именно его действия влияют на результат. 

Правило 3: Спросите о неудачах. 

Я не верю в профессионалов, у которых всегда все получается с первой попытки. Настоящий эксперт помнит свои факапы и способен открыто о них говорить.
Он видит неработающее инструменты так же хорошо, как и работающее. Эти правила помогут вам быстро отсеять дилетантов.

Но, даже если вы наняли профи, только лишь его личных усилий обычно не достаточно, чтобы сделать прорыв. 

Без налаженной системы онбординга, коммуникации и прописанных должностных инструкций он не сможет раскрыться и предоставить вам то, что вы ожидаете.
Чтобы профессионалы не только приходили в компанию, но и оставались в ней надолго и вносили весомый вклад, нужна работающая система управления. 

В честь Нового года моя команда подготовила специальные условия на ключевые продукты Business Booster. Более подробно о продуктах команда рассказывала в постах ранее. Выберите то, что нужно именно вам 🟡 https://t.me/alexander_visotsky/2453?single

А наша бизнес-игра в самом разгаре. Участвуйте и забирайте ежедневные подарки — Чек-лист «10 вопросов, которые нужно задать на собеседовании» и подборку видео, которые помогут вам создать команду мечты и избежать ошибок в найме.

🎁 Хорошая новость для участников: мы решили добавить дополнительные призы за 4 и 5 место. Победители получат доступ к магазину премиальных продуктов Business Booster и смогут выбрать любой необходимый мастер-класс. Вступив в игру сейчас, вы ещё сможете побороться за главные призы.

А какие методы вы используете, чтобы распознать профи на собеседовании? Делитесь в комментариях 🟡

#Инструменты_управления@alexander_visotsky

🎄Как организовать корпоратив, если ваша команда разбросана по всему миру?

Я всегда считал, что организация корпоративов не должна быть головной болью владельца и руководителей. В нашей компании они проходят только по инициативе сотрудников, а я очень редко на них подключаюсь. 

Предпочитаю встречаться с командой на вебинарах или мозгоштурмах в рамках стратсессии. Но в этом году мы с Валентином решили присоединиться к ребятам и не пожалели.

Команда создала настоящее шоу: переделали тексты новогодних песен под нашу компанию, сняли креативные ролики от каждого подразделения. Это не было каким-то дежурным созвоном, где сотрудники уныло обменивались поздравлениями — ребята смеялись, общались, решали головоломки и пели. Даже в онлайн-формате мы чувствовали атмосферу праздника.

Ребята подошли к организации не только творчески, но и с использованием нейросетей. Половину сценария написали с помощью ChatGPT, а для конкурсов использовали Midjourney. Получилось современно и креативно. Видеть сцены из Гарри Поттера с лицами руководителей Маркетинговой Компании было очень весело 😀 Делюсь и с вами творчеством команды ⬆️

Каждая компания холдинга из США, Тайваня и Европы сделала своё креативное поздравление на русском и английском языках. А благодаря нейронкам, языкового барьера как будто не существовало.

И знаете, что я понял? Когда в компании выстроена правильная система, команда способна не только эффективно работать, но и создавать что-то особенное. Именно так рождается настоящая корпоративная культура.

А вы как относитесь к корпоративам? Новогодний уже прошел у вас или пока нет? 🟡

#Business_Booster@alexander_visotsky

Почему вы никогда не выйдете из операционки?

Чем больше растёт ваша компания, тем глубже вы увязаете в рутине: стрессы, обязанности, бесконечный поток задач и отсутствие системности в управлении бизнесом тянут вашу энергию и внимание. В таком состоянии легко упустить множество возможностей, которые могли бы вывести ваш бизнес на новый уровень.

В новом подкасте я рассказал, почему вы постоянно чувствуете перегрузку операционной деятельностью и нехватку времени на развитие. Вы узнаете, как выйти из этого порочного круга, вернуть себе творческую энергию и перестать быть «всадником без головы». 

00:00 — Ловушка операционки: много суеты, но эффекта мало;
01:27 — Куда исчезает энергия: вся правда о «процессорной перегрузке»;
03:57 — Расхламление задач: как вернуть себе свободу действий?
05:55 — Как ставить задачи, которые не требуют вашего вмешательства?
06:52 — Разница успешного и перегруженного руководителя: почему одни «играют симфонию», а другие тонут в хаосе?

🎁 Сегодня для участников игры в подарок за набранные 100 баллов — чек-лист «Функции владельца и директора бизнеса» и подборка экспертных видео — узнайте подробности в нашем боте. И не забывайте про Новогоднюю распродажу — благодаря этим курсам вы сможете начать год с системным подходом к вашему бизнесу. 🎄

Мы с мои бизнес-партнёром Валентином Василевским готовим новый подкаст в Дубай. Не хотим говорить про абстрактные вещи, а раскроем решения конкретно ваших вопросов, которые мешают бизнесу расти.

У вас есть уникальная возможность задать вопросы основателям компании с миллиардным оборотом. Пишите в комментарии, какие вызовы перед вами стоят 🟡

Самые интересные вопросы мы с Валентином разберём на подкасте

#Подкасты@alexander_visotsky
#Спроси_у_@alexander_visotsky

🎄Новогодняя распродажа Business Booster

Когда в компании нет порядка, владелец постоянно «тушит пожары», а прибыль не растет. Исправить это можно только через системный подход. 

И чтобы помочь вам сделать первые шаги, мы запустили Новогоднюю распродажу с максимальными скидками на топовые продукты Business Booster.

🔥 Скидки до 86% на ключевые программы для владельцев бизнеса:

• Практикум «Бизнес Операционная Система» (-68%)
Получите четкий пошаговый план систематизации компании. Узнайте, как найти точки роста прибыли, наладить процессы и начать масштабироваться, сохраняя эффективность.

• Интенсив «Система мотивации» (-77%)
Научитесь выстраивать оплату труда, при которой команда будет работать на результат, а вы — экономить на раздувании ФОТ. Пять методик Мотивации за 3 дня — и команда начнет работать как часы!

• Практикум «Регламенты» (-77%)
Избавьтесь от текучки и хаоса. Создавайте четкие инструкции, которые реально работают, упрощают жизнь и минимизируют ошибки сотрудников.

• Главный бонус — пакет из 3-х курсов (-86%)
Практикум «Бизнес Операционная Система» + интенсив «Система мотивации и формирования заработной платы» + практикум «Регламенты и должностные инструкции».
Максимум выгоды для вашего бизнеса. Получите полный комплект инструментов для системного роста.

Эти инструменты помогли 10 000+ предпринимателям из 83 стран наладить бизнес и вывести его на новый уровень. Благодаря Новогодним скидкам вы сэкономите до $1500 и получите готовые решения для роста.

Начните изменения сейчас, чтобы начать 2025 год с роста и не откладывать развитие бизнеса на «потом».

Узнайте подробности и оставьте заявку по ссылке 🟡 https://go.bbooster.online/zyho

И забирайте свой подарок под елочкой: https://go.bbooster.online/japl

2 день Business Booster Challenge 🔥

Сегодня я поделюсь с вами первыми шагами в делегировании  — это то, с чего начинается рост бизнеса и освобождение времени для важных задач. Но почему для многих предпринимателей это слово звучит как вызов? 

Причина в том, что многие из нас привыкли к роли универсального солдата: пытаются охватить всё и сразу. На момент захода в Business Booster многие резиденты управляли всем — от закупок до бухгалтерии. С ростом задач усиливалось ощущение, что компания могла бы работать эффективнее. Это вызывало разочарование и чувство, что время тратится впустую.

Чтобы начать делегировать, не нужно сразу передавать огромный объём работы. Начните с простого: выберите одну задачу, которую вы выполняете регулярно, выделите ключевые шаги, объясните сотруднику, как это сделать, и дайте возможность выполнить. 

Делегирование — это не про то, чтобы просто «сбросить» задачи. Это навык, который позволяет вам вывести бизнес на новый уровень. 

Первый раз может быть неидеальным, но каждое переданное задание освобождает вас от операционки и помогает сотрудникам расти. Именно этому я учу в программе «Бизнес Операционная Система» — делегировать так, чтобы задачи не возвращались на исправления, а система работала чётко, без хаоса.

🎁 В преддверии Нового года команда готовит для вас особую распродажу курсов со скидками до 86%. Это возможность начать с чистого листа, получить работающие инструменты и сделать первый шаг к системному бизнесу. 

И не забывайте про активность на канале. Участие в нашей игре поможет выиграть полезные призы — доступ к программе «Бизнес Операционная Система», участие в тематических курсах и комплект моих электронных книг. А также ежедневные подарки.

За активность сегодня в 100 баллов вас будет ждать подарок — чек-лист «Какого сотрудника не стоит ставить руководителем» и подборка дополнительных экспертных видео, в которых вы узнаете об основных ошибках в делегировании.

А вы уже подключились к игре или остаётесь наблюдателем со стороны? Участники, делитесь вашими успехами в комментариях — сколько баллов уже набрали?

🎙 5 золотых правил финансовой независимости

Почему одни предприниматели уверенно движутся к успеху, а другие застревают в бесконечных проблемах? Всё дело в системе: без чёткого управления финансами невозможно выйти из замкнутого круга неопределённости и стресса.

О том, как превратить хаос с финансами в чёткую систему, которая работает на вас, я рассказываю в подкасте:

00:00 — Деньги утекают сквозь пальцы: как остановить хаос в финансах и начать контролировать поток денег;
00:23 — Почему учёт доходов — это не занудство, а первый шаг к миллионам?
01:27 — Простой способ узнать, сколько вам реально нужно для счастья;
03:47 —  Секрет спокойствия и предсказуемого финансового потока;
05:26 — Как 10% дохода могут спасти бизнес в трудный момент?
06:34 — Ошибки новичков в инвестировании и безопасные стратегии для роста капитала;
10:58 — Почему финансовая независимость — это про уверенность, а не только про деньги?

Эти правила — основа, которая поможет вам навести порядок в финансах и сделать первый шаг к финансовой независимости.

Если вы устали от постоянного ощущения, что деньги уходят в никуда, и хотите создать устойчивую финансовую систему, которая станет фундаментом вашего роста — вступайте в нашу игру. Вы получите шанс выиграть доступ к программе Бизнес Операционная Система. Она поможет вам превратить хаос в порядок и начать строить свою финансовую уверенность уже сегодня.

🎁 Набрав дополнительные 150 баллов за активность сегодня, вы получите в подарок лид-магнит «Этапы развития компании», который поможет вам разобраться в ключевых этапах роста бизнеса и понять, на каком уровне находится ваша компания.

Для участия в игре, регистрируйтесь в боте по ссылке 🟡 https://t.me/Business_Booster_Challenge_bot?start=tgvaa

Команда Business Booster зовёт в новогоднее приключение и раздаёт подарки

В канун Нового года команда Business Booster открывает мешок с подарками на максимум.

Впервые мы запускаем игру в формате новогоднего челленджа. Подобно Кевину из «Один дома», у вас будет целый дом, полный инструментов и возможностей, только вместо «мокрых бандитов» страдать будет операционка 😀

📅 Ваше приключение продлится с 23 по 30 декабря. В ходе игры мы будем разбирать темы найма, делегирования, систематизации, финансов и многое другое. Всё это — материалы с закрытых курсов Business Booster. 

🎁 Регистрируйтесь сейчас и получите первый бонус от Александра Высоцкого: гайд «Как вдохновить команду за 30 минут» 

Механика челленджа проста: комментируйте, делитесь постами и ставьте реакции в этом Telegram-канале. Каждое действие приближает вас к победе!

🎁 Ежедневно мы будем радовать вас полезными материалами: чек-листами, интеллектуальными картами, видео-уроками и другими инструментами для развития вашего бизнеса. Например, сегодня выйдет подкаст «5 правил финансовой независимости». Включайте уведомления, чтобы не пропустить!

✨ Главные призы для 10 победителей, которые наберут максимальное количество баллов:
🥇 Доступ к программе «Бизнес Операционная Система»
🥈🥉 Участие в тематических курсах: интенсив «Система мотивации» или практикум «Регламенты». 
🎯 Комплект электронных книг «Обязанности владельца компании» и «Малый бизнес. Большая игра».

Для старта переходите по ссылке и получите первый бонус за регистрацию! 🎁
👉 https://t.me/Business_Booster_Challenge_bot?start=tgvaa

Включайте уведомления и приступайте к увлекательной игре. Старт уже сегодня, 23 декабря!

Как я заработал первый миллион $?

Огорчу тех, кто ждал душещипательной истории с неожиданным поворотом. Если честно, я даже не заметил, как первый миллион оказался на моём счету. И знаете почему? Потому что уже 17 лет получаю доход из бизнеса еженедельно.

Да, для многих владельцев это звучит дико. Большинство получают зарплату как обычные сотрудники, а дивиденды — в конце года. Считаю это неправильным, особенно для бизнесов, которые работают по модели cash cow. Владелец пашет как Папа Карло и должен получать соответствующий доход регулярно.

Мы строим систему, где владелец получает доход с той же периодичностью, что и сотрудники. Поэтому с 2004 года я просто жил в потоке: сначала $1000 в неделю, потом $1050, $1100... Постепенно цифра выросла до $10 000, затем до $15 000.

Точную сумму за год вижу только когда подаю налоговую декларацию. Но дело не в конкретных цифрах. Главное — это уровень свободы, который даёт системный бизнес.

Хотите, чтобы ваша компания приносила такой же уровень свободы? Ищите решения в моём канале — экспертные советы, подкасты и важные ссылки собраны в посте-навигаторе и дайджесте самых интересных постов за прошлый месяц. 

Кто уже давно подписан на меня — напишите в комментариях, что вам больше всего нравится в моём канале — это будет полезно новым подписчикам, а моя команда учтёт обратную связь при создании нового контента. 

#Опыт@alexander_visotsky

Что делать, если решения подчиненных намного хуже решений руководителя? 

У руководителей часто возникает ситуация, когда решения подчинённых в значительной степени уступают тем, что предложены вами. Это может вызвать разочарование, недовольство и чувство, что всё снова ложится на ваши плечи. Нужен поиск системных решений, ведь краткосрочные тренинги уже неэффективны.

Что делать: настаивать на своём или брать в работу их варианты с возможным  ущербом для компании? Как выстроить эффективное управление командой и исключить конфликтность?

Во многих видео я говорю о том, что нужно требовать решений от подчинённых, чтобы они не приходили к вам только с проблемой. Но, брать все решения на себя непродуктивно. Конечно, приятно чувствовать себя «орлом», который всё знает и всегда прав. Но если вы будете продолжать действовать только исходя из этого чувства, ваша команда не будет развиваться. 

А идея о том, чтобы сотрудники учились на своих ошибках мне адски не нравится. Ведь в этой ситуации они «учатся» за счёт компании. Такой подход не работает.

Здесь требуется ваша ментальная работа.

Осознайте: если у вас есть решение получше, значит вы принимаете во внимание то, о чём подчиненный не догадывается. Возможно, ему неизвестны какие-то возможности или технологии. 

Я всегда стараюсь поделиться своим видением ситуации и показать варианты, которые они могли бы учесть, если бы им были доступны мои опыт и знания. Это важно не только для компании, но и для их развития как профессионалов.

Если вы хотите наладить работу команды — регистрируйтесь на открытый мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень?»

На нём вы получите:
 • Шаблоны инструкций, готовые к применению;
 • Главный фактор повышения прибыли бизнеса;
 • Секреты создания больших компаний;
 • Решение 4-х ключевых задач в бизнесе.

Я поделюсь моим опытом создания растущего бизнеса с нуля и инструментами для создания системной компании. 

Чтобы попасть на мастер-класс, переходите по ссылке 🟡 https://bbooster.online/blog/ocry

#Инструменты_управления@alexander_visotsky

Не знаете, как сделать x100 к доходу? Спросите у тех, кто уже это сделал

17-18 января 2025 года в Майами мы проводим традиционный Business Booster Board для предпринимателей с оборотом от $1M. 

На каждой нашей встрече собираются люди, которые не просто говорят о развитии бизнеса, а реально его строят. Те, кто уже вырос в 2, 10 и даже 100 раз, открыто делятся своими стратегиями, обмениваются контактами и заключают партнёрства. 

Я выступлю с темой построения долгосрочных партнёрских отношений — расскажу, как наладить доверие и предотвращать конфликты интересов. А ещё проведу живой бизнес-разбор нескольких компаний с 9-значными оборотами. 

Среди спикеров:
• Эдуард Литвак, создатель холдинга с оборотом $100M+ — поделится 10 ключевыми уроками масштабирования бизнеса;
• Анна Радченко и Нилуфар Шарипова (работали с Nike, Disney, P&G) — о стратегических партнёрствах с крупными брендами;
• Наталия Нестеренко (CEO Business Booster USA) — разберёт реальные кейсы успешных и провальных партнёрств. 

И особый гость — архитектор многомиллиардных сделок, чье имя узнают только участники встречи.

Что ещё в программе: 
✔️Панельные дискуссии по внедрению инноваций;
✔️Нетворкинг с владельцами бизнесов из 20+ отраслей;
✔️Вечерняя встреча в неформальной обстановке. 

Только на Business Booster Board участники получают решения вызовов, которые невозможно преодолеть в повседневной рутине. Это очень ценно — пообщаться с людьми, которые справились с такими же проблемами и вышли на доход в сотни миллионов долларов в год.  

Чтобы подать заявку на участие, переходите по ссылке 🟡 https://bbooster.online/blog/yzva

Получите скидку 50% на участие при оплате 2 мест

#Выступления@alexander_visotsky

Как прошёл Boost Forum в Берлине? 

Это был потрясающий опыт и супер-профессиональное мероприятие, начиная с организации трансфера, заканчивая спикерами. 

В моём выступлении я говорил о культурном коде: как бизнес операционная система помогает предпринимателям строить компании в иммиграции. Выбрал эту тему потому, что сам через это проходил, и всё больше моих коллег неизбежно с этим сталкивается.

Отклик был грандиозный — зал аплодировал прямо в середине выступления, а после к нашему стенду выстроилась очередь, как к мавзолею 😀 — за автографом, фото или книгой.

На форуме было много людей, которые прошли наши обучения — они подходили, ждали своей очереди, чтобы сказать слова благодарности. Это было невероятно приятно. Было ощущение, что в этом многотысячном зале каждый третий — наш резидент или участник программы. Это классное чувство, что Business Booster проникает в бизнес-сообщество и становится частью его.

Помимо выступления, я и Валентин Василевский проводили «бизнес-прожарку». Разбирали компанию по продаже мебели в Прибалтике и компанию по производству стройматериалов. Для участников такие разборы — как глоток свежего воздуха. Когда ты сам не видишь выход, а опытный предприниматель даёт решение, которое помогает двигаться вперёд. 

Почему я люблю участвовать в таких форумах и рекомендую всем их посещать?

Форумы дают возможность вырваться из рутины. Ты сталкиваешься с совершенно новыми точками зрения, которых в повседневной жизни не получишь. Слушать лекции — одно, а быть в пространстве, где ты общаешься с другими предпринимателями, учишься у таких же людей, как ты — это совершенно другой уровень восприятия. 

Например, когда задачу, на которой ты бьешься месяцами, уже решил кто-то из участников. То, что для тебя — вызов, для него — пройденный этап. Он тебе и советом поможет, и контактами поделится.

Отдельно хочу поблагодарить команду Business Booster. Ребята отработали безупречно. Просто огонь. Мы справились с огромной очередью, стенд выглядел мега профессионально, ребята оперативно отвечали на все вопросы, раздавали книги, регистрировали на курсы.

И, конечно, огромное спасибо организаторам форума. Всё было продумано до мелочей — от трансферов до комфортных гримерок.

#Выступления@alexander_visotsky

«Кто, если не я?»

 — эта мысль с одной стороны смелая и здравая, которая характеризует предпринимателя как сильного, независимого человека. С другой — загоняет в ловушку. Владельцы бизнеса проверяют каждую сделку, согласовывают каждое решение и не могут уйти в отпуск, потому что «без меня всё развалится».

Но давайте честно: если бизнес держится на вашей личной интуиции и постоянном контроле — он не сможет расти так, как должен. Интуицию нельзя делегировать. Её нельзя упаковать в инструкцию для сотрудников. А значит, вы всегда будете «незаменимы» в операционке.

Единственный способ выбраться из этой ловушки — создать систему. Пошаговый план из моего нового руководства «20+1 шаг от Операционного Хаоса к Системному бизнесу» поможет вам:

• Понять, на какой стадии развития находится ваша компания;
• Увидеть типичные ошибки текущего этапа;
• Определить следующие шаги для роста;
• Внедрить элементы системного управления.

Скачайте план и начните превращать личную экспертизу в работающую систему 🟡 https://bbooster.online/blog/tlpc

#Стратегия_и_развитие@alexander_visotsky

Дайджест важных постов для владельцев бизнеса

Моя команда собрала для вас список самых полезных постов на моём канале за месяц:  

Управление командой

Почему штрафы не работают?  — рассказал, почему штрафы приводят к убыткам в компании, и поделился рабочими инструментами управления командой. 
Что делать, если работник саботирует задачи?  — рассказываю, как правильно реагировать на саботаж у сотрудников.

Стратегия и развитие

Парадокс, о который разбивается бизнес  — раскрываю секрет и даю ответ на вопрос «почему вместо прибыли в перспективном бизнесе растёт только усталость?» 
Как увеличить доход с 300.000 до 1.000.000?  — пост о том, насколько важно быть готовым к росту ответственности.
5 привычек, которые мешают вырасти с 0 до 1.000.000  — подборка привычек, которые нужно исключить, чтобы не застревать на одном уровне дохода.
Почему важно держаться за свои принципы в бизнесе: уроки долгосрочного успеха  — пост о том,  к чему приводит спешка в достижении результатов.

Вопрос-ответ

Как развить самодисциплину, если она не дана от природы?   — мой опыт выработки самодисциплины без насилия над собой.
Как перестать управлять бизнесом вслепую?   — отзыв  резидента Business Booster о важности использования метрик в бизнес-процессах.
Стоит ли дарить детям дорогие подарки?  — делюсь мнением , как не избаловать ребёнка дорогой жизнью.
Почему хороший специалист — не всегда хороший руководитель?  — рассказываю, какие качества нужно прокачать, чтобы стать хорошим руководителем.

Интервью

Как устроен венчурный бизнес изнутри?  — разговор с Ником Давыдовым о предпринимательском мышлении, повторных фаундерах  и адаптации бизнеса к AI.
Зачем бизнесмену коуч?  — подкаст на YouTube с Александром Исаевым о том, как преодолеть барьер в достижении желаемого уровня бизнеса. Также обсудили шаги создания бизнеса в штатах. 
Бизнес или найм — что выбрать иммигранту?  — подкаст с Сергеем Юрасовым о бизнесе в США для иммигрантов.

Подкасты

Как учиться эффективно, легко и быстро?  —  разбираю принципы эффективного  обучения, которые использую сам и которые признаны мировыми экспертами.
Как научить отдел продаж продавать в 5 раз больше?  — подкаст о том, как мы   обучили продавцов повышать продажи и что должен уметь хороший продажник.

Что нового?

Добавили навигацию по каналу  —  моя команда создала для вас систему хэштегов для поиска нужного контента.
Business Booster Platform: как изменилось управление бизнесом в 2024 году  — пост об обновлениях на платформе Business Booster, полезной для любого бизнеса.  

Читайте, смотрите, слушайте и сохраняйте в избранное, чтобы не потерять. А если хотите, чтобы рубрика появлялась чаще — ставьте реакции и делайте репосты к себе в каналы. 

#дайджест@alexander_visotsky

Как прошел самый масштабный бизнес-форум Европы?

🎤 На выходных состоялось выступление Александра Высоцкого на форуме Boost в Берлине — месте, где собрались топовые предприниматели, инвесторы, инфлюенсеры и эксперты со всего мира. Это люди, которые создают будущее. 

Boost Forum — это мероприятие, где смелые идеи находят поддержку, ценные связи превращаются в партнёрства, а ключевые тренды задают направление для роста. Здесь действительно чувствуется, как рождаются изменения.

Если хотите увидеть еще больше внутрянки с форума переходите в Instagram Александра. 

Кто был на форуме — делитесь впечатлениями в комментариях.

#Выступления@alexander_visotsky

5 привычек, которые мешают вырасти с 0 до 1.000.000

Среднестатистический владелец бизнеса работает, «не приходя в сознание». С утра до вечера в операционке, решает тысячи вопросов, окружающие его уважают, хвалят за трудолюбие. Но в этом и ловушка — чем больше времени уходит на текущие задачи, тем меньше остаётся на развитие.

Хороший врач открывает частную практику, набирает пациентов, работает на износ, зарабатывает... И застревает. Потому что нет ни времени, ни сил подумать о найме второго специалиста, открытии новой локации или усилении маркетинга. Такое поведение строится не на пустом месте — всему виной привычки, которые, на первый взгляд, простые и обычные, но из-за них большинство людей застревают на одном уровне. 

Если вы хотите перестать топтаться между 0 и 1.000.000 и начать стабильно расти, нужно избавиться от этих привычек:

• Жить как большинство в вашем окружении
Даже переехав в новую страну, люди селятся в районах с привычной средой, смотрят те же каналы, общаются в том же кругу. И остаются на том же уровне дохода;

• Тратить деньги на «твёрдые активы»
Заработав «лишние» $100, большинство купит телевизор побольше или диван помягче. А нужно инвестировать в знания, курсы, бизнес-тусовки — во всё, что делает вас умнее;

• Работать без остановки
Когда вы заняты операционкой 24/7, откуда возьмутся идеи для развития? Нужно оставлять время и силы на стратегические задачи;

• Ориентироваться только на быструю прибыль
Невозможно точно измерить в деньгах пользу от публичных выступлений, ведения соцсетей или создания контента. Но чем большему количеству людей вы помогаете, тем выше ваш доход в долгосрочной перспективе;

• Считать, что всё знаете
Как только вы решили, что разбираетесь во всём, то закрыли дверь перед новыми возможностями. Даже эксперты постоянно изучают новые технологии, следят за конкурентами, ищут свежие идеи.

Если вы видите возможность как-то прокачать свою компетентность — используйте её, и это обязательно окупится. Кстати, такую возможность команда Business Booster открыла для вас вчера. 

А вы замечали за собой какие-то из этих привычек? Напишите в комментариях, какая из них вас больше раздражает в себе или окружающих? 

📣Наступила Чёрная Пятница для операционки: распродажа топовых продуктов Business Booster

Когда в бизнесе нет системы и порядка, то каждый день для владельца — бесконечная борьба. Повышение зарплат не мотивирует команду, прибыль не растёт, а вы вынуждены затыкать все дыры в компании.

Эти проблемы решаются только комплексным подходом к построению системы в бизнесе. Чтобы помочь вам начать системные изменения, моя команда впервые в этом году открывает максимальные скидки на три ключевых продукта Business Booster:

1. Практикум «Бизнес Операционная Система». Здесь вы получите пошаговый план построения системной компании. Определите точки роста прибыли, внедрите работающие инструменты управления и поймете, как масштабировать бизнес без потери эффективности.
2. Интенсив «Система мотивации». За три дня разберете 5 работающих методов мотивации и поймете, как выстроить систему оплаты, при которой команда сама борется за результат. Без раздувания ФОТ и бесконечных бонусов.
3. Практикум «Регламенты». Научитесь создавать регламенты, которые реально работают. Больше никаких документов, которые никто не читает — только четкие инструкции, защищающие бизнес от ошибок и текучки.

На карточках выше вы найдете подробное описание каждой программы 🟡

• Скидка 72% — это максимальная скидка в году
• Вы получаете полный комплект инструментов для системного роста
• Экономия при покупке пакета почти $1500
10 000+ предпринимателей из 83 стран внедрили элементы бизнес-системы и вышли на новый уровень прибыли и масштаба.

Присоединяйтесь 🟡 https://bbooster.online/blog/wtrb

Предложение действует только до 1 декабря включительно. Не откладывайте развитие бизнеса на следующий год — начните системные изменения прямо сейчас.

Как преодолевать проблемы культурного кода, когда вы развиваете бизнес за рубежом?

С такой темой я буду выступать 30 ноября на форуме Boost в Берлине. Поговорим о том, какие самые большие вызовы стоят перед теми, кто строит бизнес за границей и как их решают на практике. Поделюсь реальными кейсами и своим опытом.

Чтобы моё выступление было для вас максимально полезным, напишите в комментариях главные вызовы, которые вы хотите преодолеть. Я выберу самые интересные и разберу их в выступлении.

Если вы хотите встретиться со мной лично на бизнес-ланче и принять участие в крупнейшем бизнес-форуме Европы — регистрируйтесь на Boost по ссылке 🟡 https://www.boostforum.eu/?utm_source=alexvysotski

Жду ваших вопросов и до встречи на форуме!

#Выступления@alexander_visotsky

📹 Как устроен венчурный бизнес изнутри?

Ко мне в гости приехал Ник Давыдов — основатель венчурного фонда DVC. Получился живой разговор о том, как устроен венчурный бизнес изнутри.

Обсудили несколько важных тем для предпринимателей:
• Как развивается предпринимательское мышление, и почему оно работает как нейросеть — мгновенно выдавая результат на основе накопленного опыта;
• Почему повторные фаундеры чаще добиваются успеха в стартапах, и как это связано с толерантностью к ошибкам;
• Как правильно адаптировать бизнес к AI — от защиты текущих позиций до полного реинжиниринга процессов.

Отдельно поговорили о том, почему некоторые предприниматели теряют мотивацию, и как отличить настоящее призвание от желания просто заработать денег.

Думаю, будет полезно тем, кто:
• Хочет понять, как работает венчурный бизнес;
• Интересуется AI и его влиянием на бизнес;
• Ищет инсайты по развитию предпринимательского мышления.

Полная версия подкаста доступна на моём YouTube-канале 🟡 https://linktw.in/RZSJZV

#Подкасты@alexander_visotsky

🎙Как научить отдел продаж продавать в 5 раз больше?

В 2004 году моей компании по производству наград и орденов пришлось срочно перестраиваться с госзаказов на коммерческие продажи. И тут я обнаружил, что мои «продавцы» не умеют работать с холодной аудиторией, а просто обрабатывают входящие запросы. 

О том, как мы обучили продавцов продажам, какие неожиданные результаты получили и что должен уметь хороший продажник — слушайте в подкасте 🟡

00:04 — Кризис, который открыл нам глаза на проблемы в отделе продаж;
01:06 — Почему нужно учить продавцов продажам, а не общению с клиентами? 
03:14 — Какие вопросы должен задавать продавец, чтобы выявить потребность клиента?
05:38 — Как обучить продавца отрабатывать возражения?

Обученный отдел продаж не гарантирует, что ваша компания сразу начнёт расти.

Стабильное развитие компании возможно, только если все процессы в ней упорядочены и систематизированы. О том, какие инструменты нужно внедрить, чтобы росли не только продажи, но и остальные показатели, а ваша нагрузка, наоборот, снижалась, я рассказываю на открытом мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень?». 

Регистрируйтесь по ссылке 🟡 https://bbooster.online/blog/uw4s

#Опыт@alexander_visotsky
#Подкасты@alexander_visotsky

Что бы вы спросили у мультимиллионера? 

Я и мой бизнес-партнёр Валентин Василевский готовим для вас новый подкаст. Мы не хотим говорить про всякие абстрактные штуки вроде «как управлять командой» или «как масштабироваться» — мы хотим дать решения конкретно ваших вопросов, которые давно «болят» и тормозят развитие бизнеса. 

Например, если бы у меня в начале карьеры была возможность спросить о чём-то мультимиллионера — я бы попросил разобрать вызовы и задачи, которые не дают мне выйти на новый уровень. Потому что человек, который заработал миллионы, точно с ней справился и даст понятный ответ. Рекомендую сделать то же самое и вам. 

Пишите ваши вопросы в комментариях — самые интересные мы с Валентином разберём на ближайшем подкасте, который будем записывать в Берлине ⬇️

#Спроси_у_@alexander_visotsky

Если ребёнку подарить квартиру, машину или дом, и с детства и пубертата давать ему все что он хочет, например ноутбук, то вместо того чтобы пойти и заработать самостоятельно, он получит готовенькое. И к сожалению он никогда не испытает тех самых волшебных эмоций, когда сам заработал и сам купил

Почему хороший специалист — не всегда хороший руководитель?

Существует распространённое заблуждение, что управлять должен лучший специалист. Например, РОПом обязательно должен быть самый успешный продавец. Это не всегда так.

Работа руководителя — управлять людьми. А люди — существа сложные, творческие, со своими тараканами. К каждому нужен свой подход. Хороший управленец умеет создавать условия, в которых разные люди работают слаженно, с энтузиазмом и без конфликтов. Он обеспечивает справедливое вознаграждение и помогает каждому достигать максимальных результатов.

Да, понимание специфики работы важно — чтобы контролировать качество и при необходимости помогать. Но важнее умение выстраивать коммуникацию и усиливать сильные стороны каждого сотрудника.

Если вы собираетесь уволиться — значит ваш руководитель не справился со своей задачей. Руководить людьми — непростая работа, она подходит не всем. Она для тех, кто умеет вести позитивный диалог, подбадривать и усиливать команду. При этом, если вам постоянно повышают метрики — это правильно и необходимо для роста.

Что делать в вашей ситуации? С развитием компании, естественно, появляются новые управленческие позиции. То, чем раньше занимались вы, теперь может входить в зону ответственности других менеджеров — это нормальный процесс роста организации.

Если чувствуете в себе потенциал — развивайтесь как управленец. Особенно если есть энтузиазм вести команду к большим результатам. В этой роли нет потолка роста: если руководитель хорошо справляется, его всегда продвинут на следующий уровень.

Например, в Business Booster практически все ТОПы выросли из специалистов и менеджеров внутри компании. Если мы видим в человеке лидерские качества и амбиции, то обеспечиваем все условия, чтобы повышать их до руководителя.

Завтра я разберу новый вопрос: стоит ли дарить детям квартиры, дома или нужно учить их всего достигать самостоятельно? Пишите ваше мнение в комментариях, а в следующем посте я расскажу, почему считаю это плохой идеей.

#Ответы_на_ваши_вопросы_от_@alexander_visotsky

💡 Навигация по каналу

Чтобы вам было проще находить контент по интересующим темам, моя команда прописала систему хэштегов:

#Нетворкинг@alexander_visotsky — посты, где вы можете рассказать о своём бизнесе и найти полезные контакты;

#Спроси_у_@alexander_visotsky — задайте мне вопрос, и я разберу его в этом канале или на YouTube;

#Резиденты@alexander_visotsky — кейсы резидентов Business Booster и информация об оффлайн-мероприятиях;

#Ответы_на_ваши_вопросы_от_@alexander_visotsky — разборы вопросов от подписчиков;

#Мнение_@alexander_visotsky — моя точка зрения на значимые события в мире и бизнесе;

#Отзывы@alexander_visotsky — отзывы о моих обучающих программах;

#Платформа@alexander_visotsky — всё о Business Booster Platform;

#Дайджест@alexander_visotsky — подборки самых интересных и полезных постов за неделю;

#Business_Booster@alexander_visotsky — новости и внутрянка акселератора Business Booster;

#Инсайты@alexander_visotsky — мои мысли и инсайты;

#Опыт@alexander_visotsky — истории из моего опыта ведения бизнеса;

#Вакансии@alexander_visotsky — для тех, кто хочет стать частью команды Business Booster или сотрудничать со мной в других проектах;

#Инструменты_управления@alexander_visotsky — экспертные посты про выход из операционки, управление бизнесом, делегирование;

#Выступления@alexander_visotsky — записи и анонсы моих живых выступлений на бизнес-форумах и других мероприятиях;

#Жизнь@alexander_visotsky — новости и события из моей повседневной жизни;

#Стратегия_и_развитие@alexander_visotsky — всё о бизнес-стратегиях;

#Подкасты@alexander_visotsky — аудио и видеоподкасты

Нажимайте на хэштеги, изучайте канал и находите полезный контент под ваши задачи.

Почему важно держаться за свои принципы в бизнесе: уроки долгосрочного успеха

Все мы хотим большего — быстрого успеха, заметного роста, мгновенных результатов. Часто это приводит к спешке, которая может заставить нас поступиться своими принципами. 

Что значит спешить? Спешить — это пытаться искусственно достичь большего, чем для тебя естественно. Я тоже стремлюсь к большему, но важно помнить о собственной целостности — о том, что ты считаешь правильным и неправильным.

В попытке ускорить успех многие поступаются внутренними ценностями. Для меня, например, это всё равно, что показать голую задницу в прямом эфире — не соответствует моим ценностям. Да, это привлечёт много внимания и, возможно, даст какой-то результат, но мой совет: никогда не поступайтесь собственными ценностями. Это главное, что у нас есть; именно это даёт силу и энергию.

Почему это важно? Потому что в конечном итоге за такие поступки вы платите сами. Даже если вы сделали какой-то рывок, в конце концов это вас накроет. Нужно быть умными, искать быстрые решения, но оставаться верными своим принципам. Это мега важно. Да, возможно, кто-то обгонит вас за счёт компромиссов, но на длинной дистанции он всегда проиграет. 

Держитесь своих принципов — это залог долгосрочного успеха. Если согласны, ставьте — 🔥

#Опыт@alexander_visotsky

💥 Уже через 2 недели встречаемся в Берлине

30 ноября выступаю на Boost Forum Berlin. Более 3000 предпринимателей из 13 стран соберутся в одном из самых популярных пространств Берлина — Station-Berlin. В своём выступлении я поделюсь, как эмигранту построить успешный бизнес за рубежом. 

На одной сцене со мной выступят легенды бизнеса:
• Маргулан Сейсембай
• Пётр Осипов
• Игорь Рызов
• Наталия Шмигельская
• Мария Солодар

Участников форума ждут не только выступления, нетворкинг и афтепати, но и закрытые встречи со спикерами (на бизнес-ланч со мной ещё остались свободные места)🔥

Если хотите пообщаться со мной лично, почерпнуть опыт мировых экспертов и стать частью самого масштабного бизнес-форума Европы — переходите по ссылке и регистрируйтесь на Boost 🟡 https://www.boostforum.eu/?utm_source=alexvysotski

#Выступления@alexander_visotsky

🚀 Business Booster Platform: как изменилось управление бизнесом в 2024 году

Business Booster Platform — система для комплексной автоматизации управления компанией. Она помогает владельцам бизнеса оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность команды без погружения в операционку. 

В этом году платформа получила огромное количество обновлений. Теперь владельцы компаний могут автоматизировать большинство процессов через единый интерфейс: от постановки задач в Telegram до контроля их исполнения.

Что изменилось: технически мы полностью переработали архитектуру платформы, переписав почти 2 млн строк кода и перейдя на облачное размещение в Microsoft Azure. Это сделало систему более надежной и гибкой для растущих компаний.

Новые возможности для бизнеса:
• Готовые отраслевые шаблоны оргструктур позволяют запустить систему управления за несколько кликов. При открытии нового филиала достаточно скопировать существующую структуру и добавить сотрудников;
• Переработанная система задач помогает планировать неделю с учетом повторяющихся встреч и рутинных дел. Руководители видят аналитику по выполненным, перенесенным и внеплановым задачам;
• Business Booster Bot в Telegram автоматически создает задачи из сообщений в рабочих чатах и следит за их выполнением. Можно даже создавать задачи из голосовых сообщений — бот расшифрует их и передаст на платформу;
• Новая система метрик позволяет быстро выявлять и корректировать узкие места в работе команды.

Сейчас платформой пользуются более 350 компаний с общим штатом свыше 4500 человек. За время работы создано более 432 000 задач, 3500 регламентов и 11400 метрик.

Мы продолжаем развивать платформу, чтобы помогать предпринимателям строить системный, масштабируемый бизнес без личного погружения в операционку.

#Платформа@alexander_visotsky

Бизнес или найм — что выбрать иммигранту?

Принял участие в подкасте Сергея Юрасова, предпринимателя и инвестора из США. 

Сергей с 2010 года живет в Штатах и занимается там недвижимостью: флиппинг, лендфлиппинг, коммерческая и жилая аренда, строительство, работает с госпрограммами. 

В подкасте обсудили:
• Как иммигранту открыть успешный бизнес в США;
• Сколько зарабатывают на рынке недвижимости в Штатах.

Получился живой, годный разговор о бизнесе, найме и мышлении предпринимателя. 

Включайте по ссылке: https://youtu.be/X6kB2xNLZOk?si=FDetrWAnrc86G7Ae

#Подкасты@alexander_visotsky

😱 Где лечат зубы Трамп и Безос? 

Записал подкаст с моим стоматологом из Майами, Анатолием Рипа. Это человек с вдохновляющей историей: его семья эмигрировала из СССР в Европу ещё в 80-х. Анатолий получил диплом зуботехника и в 21 год переехал в США. Первой его работой стала сортировка стеклотары за $3 в час. 

Сегодня он — владелец стоматологической клиники в элитном районе Майами, где создают свою улыбку Джефф Безос, Дональд Трамп с семьёй и другие мировые звёзды. Я сам делал виниры у Анатолия, и могу сказать, что никогда ещё не встречал подобных заведений: это стоматологическая клиника с очень душевным подходом к пациентам. 

В новом подкасте Анатолий поделился:
• Через что пришлось пройти до открытия первого бизнеса;
• Что главное в майндсете успешного предпринимателя;
• Как ему удалось привлечь звёздных клиентов. 

Мы поговорили о том, стоит ли сейчас начинать бизнес в США, всем ли предпринимателям нужна эта «хватка акулы», как соблюдать work-life balance и насколько сложно профессиональному врачу стать профессиональным бизнесменом. 

Смотрите подкаст 🟡 https://youtu.be/7V0YXkMwTvI?feature=shared

#Подкасты@alexander_visotsky

Что я думаю о победе Трампа?

Поделился своим мнением, почему это не просто победа Трампа, как президента, на сколько обо**ались демократы, за что я люблю Америку и какой курс нас ждет.

Смотрите видео и делитесь в комментариях, а что думаете вы?

#Мнение_@alexander_visotsky

Почему я голосовал за Трампа?

В Америке закончились выборы. Я, как гражданин этой страны, поделился своим мнением о том, как я вижу политическое устройство в США, почему демократы ослабили позиции страны в мире и что теперь ждёт Украину.

Смотрите видео 🟡 и делитесь своим мнением в комментариях.

#Мнение_@alexander_visotsky

Парадокс, о который разбивается бизнес

Есть сильный продукт, талантливая команда, но вместо прибыли растёт только усталость. Многое приходится решать самостоятельно, функции сотрудников размыты, коммуникации хромают, а перспективные возможности уходят из под носа, пока вы разгребаете тонны операционки.

Особенно обидно понимать, что бизнес может приносить больше, но что-то постоянно мешает сделать прорыв. Я долго не мог понять, в чём парадокс, пока не начал систематизировать свой бизнес ещё в начале нулевых. 

И оказалось, что решение кроется именно в бизнес-системе. Любая компания — это живой организм, и система, по которой она работает — это «скелет». Не хватает «костей», или наоборот, есть лишние, и вместо роста вы будете болезненно ползать. Задача владельца — внедрить и укрепить этот «скелет», чтобы всё остальное держалось и росло.

Подробнее об истинной роли предпринимателя и внедрении бизнес-системы, я рассказываю на мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень». 

Ещё вы узнаете:
✅ Как правильно делегировать задачи, чтобы команда работала слаженно и эффективно;
✅ Какие методы использовать для повышения мотивации сотрудников;
✅ Как планировать финансы, чтобы избежать кассовых разрывов и неожиданных убытков.

Более 10 000 компаний по всему миру внедрили элементы моей бизнес-системы. Многие из них продолжили развитие в нашем акселераторе Business Booster и достигли кратного роста прибыли, вышли на новые рынки и стали лидерами в своей нише.

При регистрации вы получите план «20+1 шаг от операционного хаоса к системному бизнесу» — руководство, которое поможет начать трансформацию вашей компании.

Регистрируйтесь по ссылке 🟡 https://bbooster.online/blog/2jg8

#Стратегия_и_развитие@alexander_visotsky

Очень неприятное чувство: видишь потенциал своей компании, понимаешь, насколько эффективно она могла бы работать, но что-то постоянно мешает достичь желаемого уровня.  

О том, как преодолеть этот барьер, я рассказал в подкасте с Александром Исаевым. Александр раньше работал коучем в Business Booster. Сейчас он сам ведёт бизнес, помогая предпринимателям достигать их целей быстрее и эффективнее. Более того, Саша и мой коуч тоже — благодаря ему я смог чётко ответить на вопрос чего я на самом деле хочу и как этого достичь. 

О чём ещё поговорили на подкасте: 
• Почему предприниматели из СНГ часто превосходят американцев в навыках управления;
• Как правильно выходить на международные рынки;
• В чём главная ошибка при переносе бизнеса в другую страну;
• Какие возможности для бизнеса существуют в США прямо сейчас.

Полная версия доступна на моём YouTube-канале: https://youtu.be/HNLZ7JA26pE

#Стратегия_и_развитие@alexander_visotsky
#Подкасты@alexander_visotsky

Business Booster Ukraine провели первую офлайн-встречу сообщества Business Booster Board в Киеве.

Обычно такие встречи я провожу в США (последняя была летом в Сан-Диего). Меня особенно порадовало, что резиденты приехали со всей Украины, несмотря на все сложности военного времени.

Команда организовала мастермайнд на очень актуальную тему: как выживать бизнесу при остром дефиците кадров. Резиденты поделились опытом решения вызовов, которые перед ними стояли: 

• Перевод бизнес-процессов в онлайн и их систематизация; 
• Найм сотрудников 18-25 и 50+ лет для преодоления кадрового голода;
• Обучение женщин мужским профессиям. 

Особенно важно, что ребята не просто ищут временные решения, а строят долгосрочные стратегии: усиливают команду сильными топ-менеджерами, внедряют AI-ассистентов для автоматизации рутины, создают резервные call-центры на случай кадровых изменений.

Кадровый голод часто заставляет предпринимателей искать нестандартные решения. И это хорошо, потому что в такие моменты владельцы бизнеса начинают системно смотреть на процессы в компании. Они понимают: нельзя просто найти новых людей — нужно перестроить работу так, чтобы бизнес мог стабильно расти даже при дефиците кадров. И решения, которыми делились резиденты — яркий пример такого системного подхода.

Такие встречи показывают главное: даже в сложных условиях системный подход помогает не просто выживать, а развиваться. Горжусь нашими резидентами, которые не боятся пробовать новое и делиться своим опытом с сообществом. 

#Business_Booster@alexander_visotsky

😱 Очень страшный корпоратив

Вчера в Business Booster прошел онлайн-корпоратив. Более 200 человек из разных стран и департаментов собрались вместе, чтобы пообщаться, поучаствовать в конкурсах и лучше узнать друг друга.

Team Experience придумали классную идею: превратить Business Booster Platform в игровое пространство, где каждый раздел захватили «монстры». Ребята заморочились, сделали тематические фоны для Zoom, создали «монстров» в нейросетях — получилось современно и атмосферно.

Особенно порадовало, как у организаторов получилось объединить профессиональное с развлекательным. Сотрудники играли в разных командах по 10 человек, постоянно меняя составы. Когда бухгалтер и маркетолог вместе решают задачу по оргструктуре, а специалист техподдержки обсуждает метрики с HR — это именно то взаимодействие, которое делает компанию сильнее. В перерывах между конкурсами ведущий проводил неформальное общение на разные темы. Сотрудники рассказывали страшные истории, общались о жизни и работе — интересно было всем.

Часто слышу от предпринимателей: «Зачем тратить время и деньги на корпоративы?» А затем, что системная компания — это не только процессы и метрики. Это прежде всего люди, которые понимают свой продукт и умеют работать вместе.

Вчера я в очередной раз убедился: когда у тебя правильная команда, даже праздник становится инструментом развития. Люди не просто веселились — они лучше узнали продукт, увидели, как его используют коллеги из других отделов, и укрепили командный дух. А это именно то, что помогает бизнесу расти быстрее.

Напишите в комментариях, как у вас проходят корпоративы? 🟡

#Business_Booster@alexander_visotsky

Закрытый бизнес-ланч и встреча с успешными предпринимателями на Boost Forum в Берлине!

Что вас ждет?

• Выступления 7 спикеров мирового уровня на одной сцене;
• Глобальный нетворкинг с успешными предпринимателями и инвесторами;
• Закрытые мероприятия и афтепати для обмена опытом и идеями.

А также у вас есть уникальный шанс стать участником закрытого бизнес-ланча, где я с радостью пообщаюсь с вами лично. Задайте мне вопросы и получите свежие идеи и стратегии для роста вашего бизнеса. Осталось всего 13 мест!

Регистрируйтесь и до встречи на Boost Forum: https://www.boostforum.eu/?utm_source=alexvysotski

Как не допустить, чтобы бизнес пострадал от «ураганов»?

Недавно был в музее современного искусства в Лос-Анджелесе. Экспозиция была посвящена изменениям климата, и это наводит на размышления. Недавно во Флориде снова прошел ураган, который разрушил множество домов. И знаете, как и каждый год, люди снова будут их восстанавливать, хотя риск очевиден. А ведь есть и такие места, как «аллея торнадо» — штаты, где стихийные бедствия происходят постоянно. И каждый раз, я задаюсь вопросом: почему люди продолжают жить в местах, где разрушение — это вопрос времени?

Это напоминает мне о важности стратегического мышления. Зачем выбирать место, где каждый год нужно бороться с природными катастрофами, когда можно жить спокойно? Уверенность в завтрашнем дне — вот, что важно. Построить бизнес, который не рухнет, как дом после урагана. Стратегически важно выбрать путь, который позволяет справляться с вызовами, а не с тем, что природа или жизнь навязывает извне.

А что думаете вы? 🟡

Сегодня в 19:00 (UTC +3) — открытый маркетинговый разбор резидента Business Booster Ивана Мельника, владельца сети кофеен COFFEE BORODA.

Если вы хотите узнать, как перестать сливать деньги в никуда и увидеть, как должен работать эффективный маркетинг — регистрируйтесь и подключайтесь на эфир.

Разбор проводит бизнес-инженер Business Booster Олег Синянский, специалист по маркетингу и продажам с 100+ успешных кейсов.

P.S. Регистрация уже закончилась

🟡 Открытый маркетинговый разбор резидента Business Booster — не пропустите шанс заглянуть в закулисье успешного бизнеса!

Чтобы выстроить маркетинг, приносящий результат, важно понимать, какие инструменты работают на практике. 29 октября в 19:00 (UTC+3) мы открываем доступ к разбору маркетинга одного из резидентов Business Booster!

Почему вам стоит прийти:

• Уникальный опыт: редко кто из сторонних участников видит процесс нашего анализа, а на этом разборе вы получите доступ к методикам, которые обычно закрыты;
• Конкретные решения: разберём реальный бизнес-кейс, и вы сможете применить советы в своём проекте;
• Живое общение с экспертом: бизнес-инженер Business Booster, Олег Синянский, откроет ключевые инструменты, которые ведут компании к росту.

Мы редко делаем разборы открытыми для всех — обычно доступ получают только резиденты Business Booster. И каждый раз мы разбираем новый бизнес.

P.S. Регистрация уже закончилась

🟡 Миллионер или миллиардер: как выбор стратегии определяет ваш финансовый успех

Часто успех связывают с упорным трудом или удачей. Но правда в том, что даже самые трудолюбивые и удачливые инженеры на заводе не станут миллионерами. Всё дело в выборе стратегии. В подкасте я разбираю, почему ваше финансовое состояние зависит не столько от усилий, сколько от выбранной вами стратегии и индустрии.

00:00 — «без труда не вытащишь и рыбку из пруда» — это ложь
00:16 — ваш доход зависит не от усилий!
02:29 — кто становится миллиардером? 
05:11 — в каких отраслях больше всего миллиардеров? 
07:56 — где живут миллионеры и миллиардеры? 
10:04 — какие инструменты используют миллионеры и миллиардеры? 
12:31 — разница в мышлении миллионеров и миллиардеров
14:06 — что читать, чтобы стать миллиардером? 
16:45 — как наше окружение влияет на наше финансовое состояние? 
17:44 — биографии миллиардеров и зачем их читать

Слушайте подкаст и делитесь в комментариях, каким способом вы планируете стать миллионером или миллиардером!

Если вы хотите понять, как управлять людьми, компанией, переходить от выполнения задач своими руками к управлению командой и подняться до уровня инструментов как минимум миллионера — приглашаю вас на мой бесплатный мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень». На нем я даю практические бизнес-инструменты, которые помогут вам эффективно управлять и развивать команду, создавая прочную основу для дальнейшего роста.

💥 Дайджест актуальных вакансий в Business Booster

У меня новости — мы расширяем команду и ищем крутых специалистов на важные позиции:

• Исполнительный директор (CEO) — лидер, который возьмёт управление компанией в свои руки и приведёт её к новым высотам;
• Рекрутер — мастер поиска талантов, который умеет собирать сильную команду;
• Методист — эксперт, который выстроит чёткие и эффективные процессы обучения.

Вакансии уже доступны на Huntflow. Если вы видите себя на одной из этих позиций — отправляйте резюме! А если знаете кого-то, кому это может подойти, сделайте репост — возможно, вы поможете кому-то найти работу своей мечты.

Больше вакансий Business Booster на сайте.

Как выбрать руководителя, если не знаешь, чего от него ожидать?

Как понять, будет ли руководитель эффективным, если вы сами не эксперт в его области? Например, нужен директор по маркетингу, но вы даже не уверены, что он должен знать и уметь. Как не ошибиться с выбором?

Первое, что нужно помнить: если вы сами не знаете, что должен знать руководитель, лучше не нанимайте его. Не пытайтесь этим человеком управлять. Лучше разберитесь, что он должен знать и уметь. Подумайте, какой конкретный результат вы от него ожидаете? Если вы не имеете ответов на эти вопросы, вы замучаетесь сами и замучаете этого человека. 

Без чёткого понимания задач и результатов вы рискуете нанять либо гения, с которым не сможете работать, либо человека, который будет тянуть время и не принесёт никакого результата. Не нужно становиться экспертом в маркетинге, финансах или продажах, но важно хотя бы понимать, чего вы хотите достичь. Определите ключевые задачи, инструменты, которые должен использовать специалист, и как вы будете оценивать его результаты. Без этого вы сами окажетесь в тупике и не сможете эффективно управлять.

Один шанс из тысячи, что вам повезёт и вы найдёте такого специалиста, который всё сделает сам. Но гораздо надёжнее разобраться в основах и понимать, какие ожидания вы ставите перед будущим руководителем. Помните: вы сможете управлять человеком только тогда, когда понимаете, как он достигает результатов.

Если вы столкнулись с такой задачей — приходите на мой мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень». Мы подробно разберём, как оценивать кандидатов и выбрать именно того, кто приведёт вашу компанию к результатам.

А как вы оцениваете эффективность руководителей у себя в компании? Делитесь в комментариях своими методами 🟡

🚀 Дайджест ключевых материалов для бизнеса

Моя команда собрала для вас самые полезные материалы из моего канала за последнее время.

Стратегия и развитие:
• Почему стоит вложиться в развитие бизнеса сейчас — пост о том, что кризис никогда не кончится, но в этом нет ничего страшного;
• 3 шага от мышления специалиста к мышлению владельца бизнеса — что нужно поменять в мышлении, чтобы перестать делать всё руками; 
• Через этот этап проходят все предприниматели — что делать, если вы застряли на одном уровне. 

Инструменты управления:
• Всего 1,5 часа в неделю, и у вас будет полный порядок в коммуникации — делюсь опытом, как мы с помощью еженедельных планёрок «убиваем несколько зайцев»;
• Как развивать интерес к работе и ответственность у сотрудников? — 3 вещи, которые нужно изменить, чтобы перестать думать и делать за сотрудников; 
• «Воспитывать» сотрудников или нанять новых?  — ответил на вопрос подписчика о том, что делать, если команда не хочет развиваться. 

Инсайты и опыт:
• 5 фатальных ошибок начинающего предпринимателя — никогда не делайте эти вещи, если не хотите потерять бизнес;  
• Что на самом деле влияет на то, сколько мы зарабатываем?  — разговор с моей дочкой Милой о том, почему одни зарабатывают миллионы, а другие еле сводят концы с концами; 
• Подходит ли Бизнес Операционная Система малому бизнесу? — разрушаю миф о том, что в компании на 3-5 человек не нужна система.

Подкасты:
• Реальная «американская мечта» — история основателя Home Alliance, который начинал с посудомойщика, а сейчас владеет холдингом с оборотом в десятки миллионов долларов. 
• Подкаст «Как добиться синергии в команде, если вы не учились на руководителя?».

📰 Что нового:
• У нас новый сотрудник: ChatGPT 4-o1 — Как мы интегрируем ИИ в бизнес-процессы
• Как получить персональный совет по вашему бизнесу от Александра Высоцкого? — Задайте мне вопрос и получите ответ на этом канале или в YouTube-видео. 

Читайте, смотрите, слушайте и сохраняйте в избранное, чтобы не потерять. А если хотите, чтобы рубрика появлялась чаще — ставьте реакции и делайте репосты к себе в каналы. 

🔺 Отпустить вожжи или усилить контроль? 

В комментариях к моим постам и видео на YouTube я часто вижу «битву» двух лагерей: одни говорят, что нужно выходить из операционки — только так бизнес может расти. Другие убеждают, что выходить из операционки нельзя, иначе потеряете компанию.

Радует, что первых больше, а моя позиция неизменна: из операционки выходить необходимо. Но не для того, чтобы «отойти от дел», купить дом на Бали и регулярно забирать дивиденды. Просто у владельца другие задачи, и в них не входят продажи, бухгалтерия и контроль каждого чиха сотрудников. Когда фокус контроля владельца бизнеса сужается до задач, которые могут выполнять менеджеры и сотрудники — он перестаёт видеть общую картину. 

Но я понимаю, что нельзя сразу «отпустить вожжи»: нанять директоров, скинуть на них все решения. Это неизбежно замедлит рост бизнеса и сломает то, что раньше работало. Изменения в компании должны происходить постепенно.

Что лучше делегировать в первую очередь и какие инструменты нужны, чтобы команда стала самостоятельной и выполняла задачи без постоянных напоминаний, я рассказываю на открытом мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень».

На мастер-классе вы узнаете:
• Как создать систему управления, работающую без вашего постоянного участия;
• Какие инструменты помогут эффективно делегировать задачи;
• Как построить сильную команду, способную самостоятельно решать свои вопросы

Пора выходить из операционки и заниматься развитием бизнеса. Регистрируйтесь на мастер-класс по ссылке 🟡 https://bbooster.online/blog/uwno

Предприниматель не должен «вариться в собственном соку». Можно нанять лучших айтишников, маркетологов и финансистов, но если сами остаетесь «в вакууме» старых идей — ни о каком стратегическом росте речи быть не может. 

Лучший способ выйти из «вакуума» — ездить на форумы, общаться с коллегами, слушать опытных спикеров. Так вы повышаете насмотренность, расширяете сеть контактов и черпаете опыт тех, кто играет в высшей лиге. Один день на хорошем форуме часто дает больше, чем месяцы самостоятельных попыток что-то изменить.

Такой форум пройдёт 30 ноября в Берлине. Это крупнейшее мероприятие в Европе, и я выступаю на нём уже второй раз. Также со мной выступят Маргулан Сейсембаев, Пётр Осипов, Игорь Рызов и Наталия Шмигельская.

Я редко выезжаю в Европу, и буду рад встретиться лично с теми, у кого нет возможности приехать в США. 

Чтобы зарегистрироваться на форум, переходите по ссылке 👉 https://bbooster.online/blog/b2fu

🕹 Давайте поднимем друг другу продажи

В этом канале нет и не будет рекламы. Мне не нужно зарабатывать на пиаре чужих проектов.

Но я за то, чтобы мои подписчики могли повышать себе продажи и находить новые полезные связи. 

Напишите о своём бизнесе в комментариях к этому посту:
• Чем занимаетесь
• Чем можете быть полезны

Сделайте репост — так о вас узнает больше людей — потенциальных клиентов, бизнес-партнёров или коллег.

P.S. будьте внимательны, ссылки оставлять нельзя, иначе ваш комментарий будет автоматически удален ботом модерации

Как добиться синергии в команде, если вы не учились на руководителя? 

Далеко не все предприниматели имеют достаточно знаний о том, как эффективно управлять командой — большинство создали компании из любимого дела или хобби и не знают, как вообще работать с людьми. В подкасте я рассказал, как быть, если вы — хороший специалист, но не имеете опыта руководителя. 

Вы узнаете:
• Как превратить разрозненную группу профессионалов в сплоченную команду;
• Почему сотрудники теряют понимание целей компании и как это исправить;
• Как объяснить команде важность участия в собраниях;
• Какую политику проведения собраний внедрить для реальных результатов;
• Как добиться от сотрудников не формального присутствия, а активного участия в собраниях. 

Включайте подкаст и напишите в комментариях, что нового узнали и какой метод будете внедрять в вашу компанию ⬇️

«Воспитывать» сотрудников или нанять новых? 

Недавно я рассказал, как владельцу бизнеса не утонуть в операционке при росте компании. Сегодня разбираю такой вопрос ⬆️

Я думаю, что это случай, когда вы наняли не тех людей. Такое часто происходит именно на старте бизнеса: владельцы берут тех, кто под руку подвернётся, и надеются вырастить из них специалистов. Это не выигрышная стратегия. 

Когда человек не специалист ни в чём — это проблема и плохой показатель. Это говорит о мировоззрении: сегодня уже нельзя оправдаться тем, что «так сложилось» и «не было возможностей». Каждому доступно колоссальное количество бесплатного обучения.

Вам удалось дотащить команду до какого-то уровня и теперь находитесь в ситуации «нести тяжело, а бросить жалко». Но прежде чем принимать радикальные меры, попробуйте внедрить систему четких KPI и связанных с ними бонусов. Это может стимулировать сотрудников к более ответственной работе.

Если это не сработает, тогда действительно стоит задуматься о формировании новой команды из людей, которые уже достигли результатов и хотят развиваться дальше. Желание развиваться — одно из главных качеств, на которые нужно смотреть при найме.

При поиске новых сотрудников обратите внимание не только на их навыки, но и на их отношение к работе и саморазвитию. Проведите несколько этапов собеседований, дайте тестовое задание. Это поможет избежать повторения текущей ситуации.

Если хотите, чтобы я разобрал вашу ситуацию в бизнесе — пишите в комментарии под этим постом. На самые интересные вопросы я буду отвечать здесь и записывать видео на моём YouTube-канале. 

Всего 1,5 часа в неделю, и у вас будет полный порядок в коммуникации

Даже небольшим компаниям бывает сложно синхронизироваться. Вроде планёрки есть, но нет понимания, что на них нужно обсуждать. Все приходят, покивали головами, дежурно отчитались в стиле «всё хорошо, прекрасная маркиза», а по факту бизнес тупо стоит на месте. Все работают как будто в вакууме, отдельно друг от друга, нет понимания общей цели, а владелец не видит, что происходит в его компании.

Всего один регламент проведения еженедельных собраний может решить эту проблему. Вот как это работает в Business Booster:

1. Чёткая структура: 75-90 минут каждую неделю. 15 минут на неформальное общение, остальное — на отчеты и планирование.

2. Прозрачность: Руководители департаментов рассказывают, какие успешные действия помогли им закрыть квоту или какие неуспешные действия помешали это сделать, делятся планами на следующую неделю. Всё подробно, с цифрами и графиками. 

3. Признание заслуг: В конце встречи исполнительный директор отмечает достижения, поздравляет именинников и сотрудников с годовщиной работы в компании.

4. Вовлечение клиентов: На наши встречи приходят резиденты Business Booster. Они смотрят, как выглядят координации в системной компании и делятся своими результатами прохождения акселератора (на видео выше можете увидеть отзыв резидента акселератора)

В итоге все в выигрыше: резиденты получают наглядный пример как выстраивать коммуникацию внутри компании, а команда Business Booster видит реальные результаты своей работы. Это повышает мотивацию и даёт каждому сотруднику ощущение причастности к общему делу. 

Такой подход помогает держать всю команду в курсе происходящего, быстро реагировать на изменения и постоянно двигаться вперёд. Да, внедрение требует усилий, но результат того стоит: улучшается коммуникация, растёт эффективность, повышается удовлетворённость клиентов. 

Напишите в комментариях, как проходят планёрки у вас?

Хотите, чтобы мое выступление на Boost решило вашу проблему в бизнесе?

Я всегда стараюсь попасть в самую суть того, что волнует предпринимателей. Но чтобы сделать это наверняка, мне нужна ваша помощь.

Пройдите короткий опрос по ссылке ниже. Ваши ответы помогут мне подготовить выступление, которое затронет самые острые вопросы и даст конкретные решения, которые помогут тысячам предпринимателей. 

Потратьте 2 минуты сейчас — получите ценные инсайты на форуме. Переходите по ссылке и заполняйте опросник:
https://forms.gle/pkyjL23VJwL9AGVk8

30 ноября в Берлине пройдёт крупнейший в Европе бизнес-форум Boost, и я снова буду среди спикеров. Со мной на одной сцене выступят Маргулан Сейсембаев, Петр Осипов, Игорь Рызов и Наталия Шмигельская. 

Летом я уже выступал на Boost в Варшаве — рассказал о стадиях развития владельца бизнеса и ролях, которые ему нужно пройти для успешного роста компании. Тема настолько отозвалась участникам, что после выступления у нашего стенда выстроилась огромная очередь из желающих купить книги, задать вопросы или сделать фото. Не удивительно, что меня позвали снова, и я с радостью согласился. Считаю, что такие форумы нужно посещать каждому предпринимателю, ведь если ты строишь бизнес «в вакууме», то сам себе ограничиваешь рост. На форумах всегда рождается много новых идей и заводятся полезные связи, которые могут в один момент перевернуть игру. А на Boost предприниматели получают всё это в десятикратном объёме. 

Если вы хотите получить прорывные идеи и свежий взгляд на свой бизнес, а также лично пообщаться со мной и другими топовыми спикерами — приезжайте на Boost в Берлин. Я редко выступаю за пределами Америки, и это отличная возможность для тех, кто хочет увидеться со мной лично, но не может попасть в США. 

Регистрируйтесь по ссылке: 
https://www.boostforum.eu/?utm_source=alexvysotski/

3 шага от мышления специалиста к мышлению эффективного руководителя

У предпринимателей часто рождаются действительно годные бизнес-идеи на миллионы долларов. Но они не могут их реализовать, потому что застревают на уровне «мелкого лавочника». Человек начинает бизнес с одним-двумя помощниками, достигает более-менее приемлемого дохода и останавливается. Почему так происходит? Всё дело в мышлении.

Чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, нужно совершить переход от мышления специалиста к мышлению руководителя.

1. Изменение точки зрения
Специалист, сталкиваясь с проблемой, думает: «Как я могу это решить?». Руководитель же спрашивает себя: «Кто может это решить быстро и качественно?». Это фундаментальное различие в подходе. Специалист ищет техническое решение, руководитель — человеческий ресурс.

Переключение не происходит мгновенно. Даже я иногда ловлю себя на мысли «как я могу это сделать», вместо «кто это сделает для меня». Но именно этот переход критически важен для роста бизнеса.

2. Освоение новых инструментов
У специалиста инструменты связаны с его областью: таблицы, отчеты, программы. У руководителя главный инструмент — люди. Нужно научиться управлять ими так, чтобы они следовали вашим приоритетам, но при этом не чувствовали себя роботами, а вкладывали свое творчество и работали с удовольствием.

Это требует освоения специфических инструментов управления: системы, где сотрудники эффективно взаимодействуют, решают проблемы на своем уровне и не несут каждый вопрос руководителю.

3. Постановка новых целей
Специалист ставит цели, связанные с производством: закрыть сделку, привлечь лиды, продвинуть бренд. Руководитель мыслит организационными целями: увеличить штат в три раза, повысить производительность в пять раз.

Начните ставить цели как руководитель. Подумайте, сколько подчиненных вы хотите видеть через год и каких результатов в организации работы вы хотите достичь.

Когда вы начнёте думать не как «мелкий лавочник», а как руководитель — бизнес неизбежно начнёт расти. Но и мышление руководителя тоже ограничено, и вскоре вы столкнётесь с кризисом роста. Меньше прибыли, но больше рутины и операционки, а затем стагнация. Преодолеть этот кризис можно, если вы начнёте мыслить как владелец бизнеса — не просто как увеличить текущую прибыль, а стратегически: например, как через 3 года достичь оборота в $150 млн. 

Но есть способ перешагнуть этап «руководителя» и начать сразу мыслить и действовать как владелец бизнеса. Для этого в первую очередь нужно, чтобы бизнес мог расти без вашего постоянного участия. Как это сделать, я рассказываю на открытом мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень?». 

За пару часов вы получите базовое понимание о бизнес-системе и инструментах управления, которые помогут вам достичь быстрого роста без кризисов и перегрузки. 

Регистрируйтесь по ссылке: https://my.bbooster.online/masterclass_smb

От посудомойщика до основателя компании, работающей по всей Америке: реальная американская мечта

Резидент Business Booster Сардор Умрдинов приехал в США с $800 в кармане и практически нулевым английским. Сегодня он — основатель холдинга Home Alliance.
В подкасте мы откровенно поговорили о том, насколько сложно (или не очень) даётся бизнес эмигрантам в США, с какими вызовами сталкивался Сардор и как он их преодолевал.

Например, первый работодатель не заплатил ему за 2 недели мойки посуды, а чтобы привлечь первых клиентов, ему приходилось идти на очень рискованные уловки. Какие? Смотрите в подкасте.

В своей истории Сардор рассказал, как Business Booster помог ему и бизнесу выйти на новый уровень: до прихода в акселератор в 2020 году, группа компаний уже имела оборот $13,5 млн, но он сам был погружен в операционку по 12 часов в день. За 2 года в Business Booster Сардор смог навести порядок во всех филиалах, сократить свою занятость операционкой до 4 часов в день, а оборот холдинга вырос до $80 млн в год.

Ставьте лайк и пишите в комментарии, если хотите больше таких подкастов с предпринимателями.

Подкаст смотрите по ссылке:

https://youtu.be/OL80svs6Ayc?feature=shared

5 фатальных ошибок начинающего предпринимателя

Вчера я рассказал о пяти распространённых ошибках предпринимателей. Но есть ещё пять, которые обходятся гораздо дороже. Эти просчёты стоят людям миллионы, и самое опасное — многие даже не осознают, что совершают их. Давайте разберём эти ошибки, чтобы вы смогли их вовремя заметить и предотвратить.

1. Работа со слабыми сотрудниками. Опасно думать: «Крутые специалисты ко мне не пойдут, поэтому найму кого смогу». Это путь в никуда. Работа со слабыми или токсичными людьми отравляет атмосферу и тормозит развитие. Всегда стремитесь привлекать лучших, даже если не можете предложить высокую зарплату. Покажите им перспективу, вдохновите их своими целями.

2. Игнорирование юнит-экономики. Погоня за любым доходом без анализа прибыльности каждой услуги или товара — опасная ловушка. Вы можете работать в убыток, даже не осознавая этого. Всегда считайте, сколько вы реально зарабатываете на каждом продукте или услуге.

3. Недооценка стоимости привлечения клиентов. Начинающие предприниматели часто не учитывают расходы на маркетинг, особенно когда начинают с продаж друзьям и знакомым. Но этот ресурс быстро исчерпывается. Закладывайте в бизнес-модель реальные затраты на привлечение новых клиентов.

4. Преждевременная капитуляция. Не все истории успеха пишутся за год или два. Иногда требуется больше времени и усилий, чтобы преодолеть все препятствия. Не сдавайтесь слишком рано. Если что-то не работает, ищите причину и способы её устранить. Только непонятная причина кажется непреодолимой.

5. Партнёрство с друзьями или родственниками. Это, пожалуй, самая убийственная ошибка. Мы выбираем близких людей, потому что им доверяем, но они редко обладают нужными для бизнеса качествами. Всегда задавайте себе вопрос: «То, что я получаю от партнёра, можно ли получить от наёмного сотрудника?». Если да — не нужно партнёрство.

Это мой личный антирейтинг ошибок, составленный за годы работы с тысячами компаний. Но я уверен, что у каждого из вас есть свой опыт и наблюдения. Чем бы вы дополнили этот список? Какие ошибки, по вашему мнению, особенно опасны для предпринимателей? Напишите в комментариях.

5 ошибок начинающего предпринимателя

За 15 лет работы с предпринимателями я видел, наверное, тысячи ошибок, которые стоили им больших денег и даже компании. Особенно часто ошибаются новички, и чтобы помочь им сохранить время, деньги и бизнес, я составил антирейтинг самых распространённых и болезненных заблуждений. Если вы узнаете в них себя — немедленно прекратите так делать: 

1. Погоня за необычными идеями. Многие начинающие предприниматели думают, что революционная идея принесёт им миллиарды. Но люди консервативны. Если вы придумали что-то совершенно новое, скорее всего, это никому не нужно. Необычные идеи редко срабатывают, а обычный «земной» бизнес, который решает реальные проблемы людей, всегда будет востребован.
2. Желание всё сделать самостоятельно. «Я всё сделаю сам» — опасное заблуждение. Никто не может одинаково хорошо выполнять все функции. Пытаясь всё контролировать, вы закладываете мины замедленного действия в свой бизнес. Правильнее привлекать способных людей, пусть даже на аутсорсинге, чтобы закрыть разные функции.
3. Иллюзия бизнеса без денег. Возможно, 20-30 лет назад можно было начать бизнес без вложений. Сегодня это практически нереально. Вам нужны деньги на рекламу, веб-сайт, оборудование. Не пытайтесь начать с нуля — лучше потратьте усилия на поиск средств для быстрого старта.
4. Медленное делегирование. Многие предприниматели застревают на одной функции, будь то продажи, производство или маркетинг. Они не делегируют, думая: «Никто не сделает это лучше меня». Это ошибка. Скорость роста маленького бизнеса прямо пропорциональна вашей способности делегировать. 5. Слишком маленькие цели. Начинающие предприниматели часто ставят цель «хоть сколько-нибудь заработать» или «выйти в плюс». Достигнув этого, они застревают. Но владелец маленькой бакалейной лавки и владелец национальной сети магазинов тратят одинаковое время, а результат разный. Ставьте большие цели — они мотивируют на большие достижения.

Это далеко не все ошибки, которые совершают предприниматели. Есть ещё 5, которые обходятся гораздо дороже и болезненнее. В следующем посте я расскажу о них, а вы ставьте реакции, если ждёте продолжения.