Бизнес как инвестиция. Блог Ирины Екимовских, генерального директора АГ «‎Капитал»‎ (ТОП-20 RAEX)

На той неделе у нас прошла стратегическая сессия в АКГ «Капитал» на 2025 год 💪🏻

Интересно, на сессию мы позвали 40 человек. То есть не только руководителей подразделений, а в тч руководителей групп, линейных руководителей.
И это был вызов. Чем больше людей, тем сложнее складывать общее видение, формировать конкретный план действий.

Но могу сказать, что у нас всё получилось! И если у вас большая компания, то точно рекомендую брать хотя бы раз в год на сессию расширенный состав. По моим наблюдениям, 15-20% сотрудников, участвующих в создании видения, стратегии, формировании смыслов — это то, что точно может менять текущую ситуацию в бизнесе.

🔷Первый день традиционно ретро, каждый отдел подводил итоги 2024 года и у всех была возможность похвастаться результатами, потому что компания перевыполнила план по выручке, и что самое приятное, выполнила и перевыполнила план по прибыли!

Но в сессии, в командной работе, важно видеть не только успехи, но и также точки роста. Поэтому мы использовали приёмы активного слушания. Во время докладов, у слушателей было задание сформулировать нереализованные возможности, что можно взять в реализацию в этом году для себя и для отдела.

🔷Второй день мы начали с анализа рыночных возможностей, обсудили среду, в которой нам придётся работать в 2025 году и поговорили о том, насколько мы хотим расти, потому что у любого процента роста есть свои возможности, но есть и свои риски. Так команды сами сформулировали процент роста и какую выручку они хотели бы видеть в компании в целом, и в своих направлениях в 2025 году.
Чтобы расти, надо меняться — и учитывая итоги первого дня, мы сформулировали 9 проектов развития.
По этим проектам мы обсудили проблематику, образ результата, ключевые вехи. Сейчас идет сбор команд на эти проекты.

Сессия удалась. Кажется все участки довольны и вдохновлены.
А для меня, как для собственника, это важная процедура по сшивке целей бизнеса — команда — моих личных.

Начало января — прекрасное время для подобных мероприятий, когда мозг ещё свободен, хотя уже есть рабочие задачи, но не в таком темпе и объёме, как были перед Новым годом.

Желаю всем успехов в бизнесе, проектах и финансах в 2025 году!

👩 @ekimovskih

Задумывались ли вы, сколько стоит капитал компании? 🤔

Давайте сегодня поговорим про WACC (Weighted Average Cost of Capital) — это средневзвешенная стоимость капитала, используемая для оценки затрат на привлечение капитала компанией. В видео рассказала об этом «звере» подробнее (переходите и смотрите👆🏻)

Вдобавок предлагаю изучить статью, где есть ещё те ключевые моменты, которые важно учесть при расчёте капитала☝🏻

👉Если вы не знаете, из чего состоит финансовая стратегия и как её построить в вашей компании для уверенного роста в 2025 — приходите на 33 поток моего семинара «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» в формате Classic уже 30 января-1 февраля в Алмате.
И 34 поток в формате Deep Dive 20-22 февраля в Москве.

👩 @ekimovskih

Я никогда не рекомендую, если не уверена в результате, или сама не прошла через опыт.

Так, например, на свой флагманский семинар-практикум «Деньги в бизнесе», я стала приглашать знакомых только после 10 успешно пройденных потоков. А на это, на минуточку, ушло более 2-х лет.

Но! На онлайн курс «Из главбуха в финдиры» я стала приглашать уже после первого потока!

Структура, содержание, практичность, полезность — всё это делает курс уникальным. Но главная уникальность в том, что читают его топовые эксперты компании, которые постоянно в проектах работают с тем, про что рассказывают.
И еще уникальность этого курса в том, что во время обучения мы делимся своей методологией постановки УУ. Такие проекты у нас стоят по несколько млн! 💴

Так что, с удовольствием приглашаю на третий поток курса, который стартует 28 января! Вас ждёт 6 недель от команды экспертов АКГ «Капитал» 💪🏻

Я слышу от многих предпринимателей «ограничивающее убеждение», что из бухгалтера никогда не получится хорошего Финдира. Я с этим в корне не согласна! Моя практика, практика моей компании, да и мой путь, доказывают обратное.

Если человек хочет развиваться, если ему интересно, то база бухгалтерского и налогового учёта дает только плюс в построении финансовой функции.

Моя личная миссия — чтобы как можно больше предпринимателей пользовались качественной финансовой отчётностью. И без функций финансового директора тут не обойтись.

Так что, если вы такой главбух, которому интересно — welcome. Записаться на курс можно по ссылке.

Курс проходит в формате живых зум-лекций, с живыми спикерами и большим количеством домашних заданий!

👩 @ekimovskih

Друзья, 26 января пройдет стратегическая конференция для бизнеса, приуроченная ко дню открытия площадки «Дом EL-Club».
На ней я буду выступать спикером с темой «Финансовые стратегии успешного бизнеса». 💪🏻

Что будет на открытии:

1️⃣Мощный контент: 7 спикеров с выступлениями на темы от маркетинга до финансов. Узнаете все самые актуальные тренды в каждой теме, которые уже сегодня формируют будущее бизнеса.

2️⃣Нетворкинг: познакомитесь и найдёте новых коллег, клиентов и партнёров.

3️⃣Фотоссессия, кофе-брейк


Для участников VIP-Тарифа:

4️⃣Участие в закрытой части мероприятия с награждением победителей в номинациях «Лучший стартап года» и «Лучший предприниматель года»

5️⃣Afterparty и общение в непринужденной обстановке, вкусный ужин и приятные напитки

Буду рада всех видеть! 🤝🏻

Ещё больше информации о мероприятии и билеты смотрите на сайте организатора.

Телеграм-канал основателя El Club

👩 @ekimovskih

Корневые обещания

Знаете ли Вы, чем услуга отличается от товара?
Тем, что товар можно пощупать, потрогать, понюхать, и даже погрызть, а услуга потребляется в процессе оказания услуги.
Ты можешь долго продумать, анализировать, складывать «пазлы в голове» — рассказал, презентовал, и услуга оказана. По этой причине консультантов иногда называют «продавцы воздуха». Но это не единственная сложность.

Главная сложность консалтинга в том, что заходя в проект мы можем только предполагать, что и как будем делать. Конечно, у нас есть методология, вехи, шаблоны, дорожная карта, экспертные советы и так далее. Но мы не можем знать всех сложностей, с которыми можем столкнуться на проекте. Именно поэтому большинство проектов ведется в режиме гибкой системы управления — agile.

Поскольку на старте проекта мы не знаем всех препятствий и не можем гарантировать, что точно получим результат в срок.
НО! Мы можем прилагать максимум усилий, чтобы этого достичь.

Так мы у себя в компании сформулировали корневые обещания (этот термин взят из клиентократии):

1️⃣Вам будет понятно как идёт проект.

Проект постановки УУ длится 6-9 месяцев. Для предпринимателя это очень долго. Ему кажется, что им не занимаются, затягивают сроки и так далее — это создает напряжение. Напряжение порождает конфликты и не способствует комфортной работе.

Поэтому мы делаем прозрачным ход ведения проекта для наших заказчиков!

2️⃣Мы приложим все наши усилия, чтобы проект завершился в срок.

В проекты мы работаем вместе с командой заказчика, это значит, что конечный результат зависит не только от нас, но и от того, насколько своевременно выполняют задачи сотрудники клиента. Но со своей стороны, мы приложим максимум усилий.

3️⃣Цифрам, которые мы предоставляем можно верить.

Для нас это вопрос профессиональной этики. Если мы даем цифры — вы можете на них опираться!
Реализуем мы это, в том числе, через принцип «4-х глаз».

4️⃣Если кто-то из ваших сотрудников не выполняет задачи в срок, мы сообщим об этом.

Этот пункт мы ввели после того, как услышали от некоторых сотрудников — «мне неудобно говорить, как будто я жалуюсь». В работе не может быть «удобно / не удобно», в работе может быть мешает или помогает выполнить работу в срок.

5️⃣Мы ценим ваше время, наши отчёты и встречи будут максимально полезными. Держим фокус на важном, понятно предоставляем информацию, предлагаем варианты решения.

Главное отличие управленческого отчёта от любого другого — это скорость, с которой руководитель «читает» информацию из отчёта. Скорость же зависит от структуры, понятности, удобства отчёта. На восприятие информации может влиять даже шрифт, цвет, курсив, название строк/столбцов и так далее.

На качество услуги большое влияние оказывает то, с каким отношением человек оказывает услугу. И это элемент корпоративной культуры. Можно/ нельзя, плохо/хорошо — всё это элементы культуры.

Через корневые обещания мы даём понять как у нас принято.

👩 @ekimovskih

Как это было 💪🏻

В этом посте я хочу рассказать про сессию в финансовом департаменте клиента. Как вы знаете, у нас есть крупные компании на комплексном аутсорсинге.

В конце года мы провели сессию стратегического планирования среди департамента финансов в Cosmo 🙌🏻

Цели, которые мы поставили на сессию были связаны со сплочением команды, планированием общих целей и определению причастности каждого. Ведь часто бухгалтерия и любые учётные департаменты остаются в тени. Их вклад всегда сложно сравнить с общим достижением целевых показателей. Хотелось, чтобы эти цели превратились в чёткие задачи и план для достижения каждого показателя.

У нас было много заданий и всего 1 день с 10:00 до 19:00 плодотворной, максимально включённой работы!
При этом, многие из присутствующих ранее не были на подобных мероприятиях.

Но всё получилось! ✊🏻

Командная работа и проактивный подход действительно могут сыграть ключевую роль в успешной реализации проектов. Обсуждение общих идей и формулировка чётких планов действий помогает не только улучшить взаимопонимание, но и создать продуктивную атмосферу.

И при синхронизации мы выявили, что мы гораздо ближе друг к другу, чем думали.

Особенно здорово, что участники проявили инициативу и взяли на себя ответственность — это свидетельствует о высоком уровне вовлечённости и доверия в команде.

Итогом сессии стала функциональная стратегия подразделения на 2025 год, с чётким перечнем проектов и ответственными 💪🏻

Но главное все поняли, что успех команды — это не только результаты, но и совместная работа!

👩 @ekimovskih

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 11.

Предпоследний день нашего марафона предлагаю посвятить теме, о которой говорят неоправданно мало — РЕЗЕРВЫ!

Финансовые резервы — это то, что обеспечивает финансовую устойчивость и платежеспособность бизнеса, ведь это элемент финансовой культуры.

🔹 Но как их эффективно использовать?
🔹 Почему важна финансовая подушка?
🔹 Как правильно просчитать риски в бизнесе и из чего они формируются?

Обо всём этом уже рассказала в новом видео на Youtube.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 10.

Если вы всегда полагались только на свои средства и задумываетесь о привлечении кредитных денег для роста бизнеса, то эта встреча неслучайна!

Дарю вам карту роста эффективности бизнеса

Пользуйтесь, увеличивайте операционную эффективность, рентабельность капитала и личные доходы от своего бизнеса!

Как же правильно использовать кредитные средства, чтобы избежать финансовых рисков и повысить эффективность, а также грамотно управлять заёмными деньгами, чтобы они приносили реальную пользу вашему бизнесу, а не превращались в долговую яму. Об этом всём в сегодняшнем видео

И это ещё не всё, специально для своих подписчиков и клиентов, мы с командой подготовили памятку —«Коэффициенты безопасной кредитной нагрузки». Забирайте, проверяйте свои показатели и не заходите в «красную зону»!

👩 @ekimovskih

#марафон2025

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 9.

Вчера мы подробно разбирали финансовый цикл и его особенности, которые есть в моей карте роста эффективности бизнеса

Несмотря на это, мне часто поступают вопросы:

🔹 Как сократить оборачиваемость товаров?
🔹 Как эффективно использовать капитал в товарном бизнесе?
🔹 Как правильно работать с оборачиваемостью товаров, чтобы получить максимальную прибыль?

Я записала видео, где подробно разобрала, каждый из вопросов, а также поделилась инструментами, которые без труда помогут уже сегодня существенно уменьшить товарный остаток! Пользуйтесь, делитесь с коллегами и самое главное — используйте в своём бизнесе! Для меня это самая ценная благодарность! 🙏🏻

👩 @ekimovskih

#марафон2025

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 8.

Сегодня обращаемся к блоку «Управление капиталом» карты роста эффективности, а именно к финансовому циклу.

Почему важно считать финансовый цикл по каждому товару? Ответ здесь.

Полное видео по ссылке, заваривайте себе кофе или чай и приятного просмотра! Если у вас возникнут вопросы — задавайте их в комментариях.

Вдобавок предлагаю изучить мою статью на РБК: Как посчитать сколько денег нужно вашему бизнесу.
Совет: запаситесь ручкой и блокнотом, вас ждёт полное руководство к действию и практика!

👩 @ekimovskih

#марафон2025

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 7.

📍А сегодня поговорим про дивидендную политику, которая относится к разделу управления капиталом.

Вопрос, который волнует многих собственников: сколько денег я могу забирать из бизнеса?

Для того чтобы ответить на этот вопрос, нужно пройти5️⃣последовательных шагов.
Вот они👇🏼

Шаг 1. Анализ доходов и расходов

Сначала оценим финансовые результаты компании. Если компания сработала в убыток в отчётном периоде, то выплачивать дивиденды нельзя, это может ослабить бизнес. Наоборот — нужно включать режим финансового оздоровления и прилагать усилия, чтобы выйти в прибыль.

Шаг 2. Оценка управленческого баланса

Соберите баланс, чтобы посмотреть на состояние активов и пассивов компании. Если собственный капитал окажется отрицательным (долги превышают имущество), выплачивать дивиденды НЕЛЬЗЯ!

Шаг 3. Обеспечение финансовой устойчивости

Если собственный капитал положительный — это хорошо, но ещё не всё. Важно проанализировать соотношение заёмного и собственного капитала. Если заёмный капитал в 7 или 10 раз превышает собственный, то лучше притормозить с выплатой дивидендов, особенно если в заёмном капитале много опасного (рискового) капитала. Иначе есть риск проблем с ликвидностью и платежеспособностью.

Шаг 4. Договоренности с партнёром

Частота и размер выплаты дивидендов — это вопрос договорённостей с партнёром, которые необходимо обсудить и зафиксировать в партнёрском соглашении. Это поможет избежать недопонимания и конфликта интересов в будущем.

Шаг 5. Учёт расходов на развитие

Любой рост должен быть обеспечен операционным капиталом. Если вы запланировали +30-40% или, тем более, х2, то нужно рассчитать, сколько собственного капитала необходимо оставить в компании. Это тоже нужно сделать перед выплатой дивидендов.

Когда НЕ стоит выплачивать дивиденды?

❗️когда компания несёт убытки;
❗️если у компании отрицательный собственный капитал;
❗️если заёмный капитал значительно превышает собственный и может угрожать финансовой устойчивости;
❗️при отсутствии чётких договорённостей с партнёром;
❗️если не предусмотрены средства на дальнейшее развитие бизнеса.

Когда и как выплачивать дивиденды?

✅когда компания заработала прибыль и имеет устойчивое финансовое положение;
✅в соответствии с ранее установленными договорённостями с партнёром;
✅если после выплаты дивидендов, в компании остаётся достаточно средств для обеспечения запланированного роста.

Подробнее в моём видео на YouTube. Если не открывается, смотрите в ВК Видео.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Если вы только подключились, то вот что тут происходит👇🏻

Я подготовила для вас карту роста эффективности бизнеса, в которой собраны прикладные рекомендации для управления оборотными активами, прибылью и капиталом.

И со 2 по 13 января в режиме марафона разбираю некоторые инструменты из этой карты. У нас уже экватор!

Дайджест тем, которые успели обсудить:

🔷7 показателей, которые нужно считать каждому собственнику

🔷управление товарными запасами

🔷управление дебиторской задолженностью

🔷управление прибылью: точка безубыточности

🔷управление прибылью: виды прибыли и идеальный P&L

🔷управление прибылью: релевантные расходы

🔷управление прибылью: косты (постоянные расходы)

Ещё не поздно присоединиться и получить максимум пользы в оставшиеся дни марафона!

👩 @ekimovskih

#марафон2025

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 6.

Друзья, сегодня Рождество и я поздравляю вас с этим светлым праздником! 🎄

Проведите день с семьей, приготовьте вкусности, посидите у камина за душевными разговорами или прогуляйтесь по лесу все вместе. Это важно! 🙏🏻

А у моего новогоднего марафона нет выходных, и сегодня пришло время разобраться с «костами».
Во всех смыслах — сначала понять как их оптимизировать, а затем сделать это.

Costs с английского — расходы / затраты / издержки.

Смотрите фрагмент из моего выступления на Евразийской неделе бизнеса.

А в карте роста эффективности бизнеса целый раздел с рекомендациями, как управлять расходами, что нужно сделать в этом направлении, в том числе в разрезе управления ФОТ.

А также заглядывайте в адвент-календарь!

⭐ В нём — интересные подборки для новогоднего настроения, полезные материалы, которые пригодятся в вашем деле в 2025 году, подарки от меня и компании. По сюрпризу каждый день.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Польза — это, конечно, хорошо, но иногда увлекательный фильм — лучшее лекарство и активизация тысячи нейронных связей, которые очень важны для финансового, и не только, мышления! 🙏🏻

Сегодня делюсь с вами двумя фильмами 2024 года, которые мне понравились:

«ЗРЕНИЕ»
Это история о силе духа, преодолении трудностей и вере в себя. Мин Ван, главный герой, прошел через тяжелые испытания в детстве, но смог достичь невероятных высот в медицине, помогая людям обрести зрение. Трогательная история про внутренние кризисы, которые дают бесценный рост и опыт. Фильм идеально подходит для просмотра с детьми, чтобы обсудить важность образования и веру в свой путь.

«ГРАНД ТУРИЗМО»
Этот фильм — настоящий мотивационный заряд! 💥
Во-первых, сама по себе история невероятная. Один маркетолог, задумал сделать из кибер-гонщика настоящего гонщика. И у него все получилось, но не сразу. Через какие сложности, кризисы пришлось пройти героям — это то, ради чего стоит посмотреть этот фильм!

Здесь подробно и интересно показаны структура и философия гонок, у меня дочь после просмотра даже сказала, что будет теперь болельщицей 😎

Оба фильма — based on real story, что делает их еще более интересными.

Буду рада, если поделитесь в комментариях своими фильмами, которые произвели на вас особое впечатление 👇🏻

👩 @ekimovskih

#марафон2025

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 5.

Двигаемся по блоку «Управляем прибылью» карты роста эффективности дальше.

Сегодня вместе с Иваном Ямовым — поговорим о релевантных расходах.

Как считать прибыль направлений с учётом релевантных расходов, и на основе этого принимать решения об оптимизации.

Переходите по ссылке, берите блокнот и ручку для заметок, видео обещает быть полезным. Если у вас возникнут вопросы — задавайте их здесь в комментариях.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 3.

Переходим к блоку управления прибылью в карте роста эффективности

И начну с вводного видео про управление прибылью.

— Как так бывает, что предприниматель не знает, сколько зарабатывает?
— Из чего состоит формула прибыли?
— Где искать прибыль в финансовой отчётности?
— Почему важно бороться с рынком за каждый рубль?
— Почему учёт денег ≠ учёт прибыли, в чём разница?

Разбираясь с прибылью важно понять и научится считать точку безубыточности.

Это один из показателей, за которым точно нужно следить, особенно на старте бизнеса и в кризисные периоды, когда могут резко меняться условия.

Точка безубыточности (ТБУ) — это объём продаж или выручка компании, при которой прибыль равна нулю. То есть выручка полностью покрывает расходы. Соответственно, при росте выручки над расходами компания начинает зарабатывать прибыль.

Как посчитать точку безубыточности 👇🏻

Для начала необходимо выяснить два значения — величину расходов, которые не зависит от выручки (постоянных расходов), и маржинальную рентабельность.

🔹Шаг 1. Разделяем затраты на две группы — прямые переменные и все остальные, или постоянные. Прямые переменные расходы связаны с получением выручки.

🔹Шаг 2. Считаем маржу или маржинальную прибыль. Это тот показатель, который всегда должен быть на контроле у руководителя. Ведь, казалось бы, незначительное снижение маржи на 1% может привести к снижению чистой прибыли на 50%.

Маржа (маржинальная прибыль) = выручка – прямые переменные затраты.

🔹Шаг 3. Считаем маржинальную рентабельность. Какой она должна быть? Хорошо, когда маржинальная рентабельность находится в пределах от 30% до 50% в зависимости от отрасли.

Маржинальная рентабельность = маржа / выручка.

🔹Шаг 4. Теперь считаем точку безубыточности.

ТБУ = сумма постоянных расходов / маржинальная рентабельность

Через один показатель мы контролируем сразу две важных составляющих прибыли: маржинальная рентабельность и сумма постоянных расходов.

Хорошей вам прибыли в 2025 году!

👩 @ekimovskih

#марафон2025

В наших проектах мы обязательно анализируем состояние задолженности вплоть до фиксирования остатков по каждому дню. Рейтингуем ДЗ по нескольким параметрам — типу задолженности, сроку, размеру, категории риска. В результате менеджеры понимают, с какими дебиторами надо работать.

А включение в анализ дебиторки показателя EVA (экономическая добавленная стоимость) позволяет более глубоко понимать, насколько эффективно используется инвестированный капитал, какие сделки и клиенты приносят больше прибыли, а от каких стоит отказаться.

Итак, за дебиторской задолженность обязательно надо следить. В карте роста эффективности ей посвящён целый раздел в блоке по управлению оборотным капиталом.

А чтобы оперативно и грамотно внедрить у себя политику кредитования покупателей, подключайте наших экспертов. Запишитесь на бесплатную консультацию — расскажем подробнее, что входит в проект и какой бизнес-результат ожидать.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 2.

Поговорим об управлении дебиторской задолженностью.

Дебиторка — это ещё один актив компании, который может «протухнуть» так же, как и товары, если за ней не следить.

И тут есть два аспекта.

Первый — контролировать сам риск невозврата дебиторской задолженности.

Если у вас есть дебиторка, значит, вы — кредитор. А значит, полезно разработать и внедрить политику кредитования покупателей.

Этот документ определяет, какую отсрочку какому клиенту на какой срок и с каким уровнем риска можно давать.

Политика может быть агрессивной, консервативной и умеренной — подробнее об этом в статье. А в кейсе — о результатах внедрения кредитного комитета.

Второй аспект — следить за самим сроком оборота дебиторки, т. е. не слишком ли долго деньги заморожены в ожидании оплаты и не ведёт ли это к снижению выгодности отдельных сделок и финансовой эффективности в целом.

Удобнее всего отслеживать показатели дебиторской задолженности на дашборде.

Что должно быть на хорошем дашборде по дебиторке:

— расчёт оборачиваемости задолженности,

— расчёт отсрочек,

— реестр старения,

— структура по категориям: текущая, просроченная, судебная,

— объём ДЗ по клиентам и по ответственным менеджерам.

Посмотрите обзор.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Теперь возвращаемся к карте. Про что она?

ROE — рентабельность (доходность) собственного капитала — показатель для оценки эффективности бизнеса. Управлять финансовой эффективностью помогают ключевые соотношения, которые раскладывают ROE на факторы.

В карте роста эффективности бизнеса собраны прикладные рекомендации для управления этими факторами — оборотными активами, прибылью и капиталом.

И начнём с оборотных активов. А именно — поговорим про товарные остатки.

Чтобы ими управлять, надо рассчитать оборачиваемость по группам товаров и задать нормативы, а также внедрить группировку товаров по АВС (выручка / маржа / оборачиваемость).

Смотрите обзор дашборда, где руководитель отдела бизнес-аналитики АКГ «Капитал» понятно и наглядно рассказывает об АВС-анализе товарных запасов — на что смотреть, за чем следить.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Начнём с вводной части. Зачем вообще собственнику погружаться в управление финансами компании, когда есть профильные специалисты — главбух и финдир? За какими показателями надо следить и почему?

Об этом в записи моего вебинара «7 показателей, которые нужно считать каждому собственнику».

Будет полезно собственникам и руководителям, которые:

• хотят начать управлять своим бизнесом, отслеживая критически важные показатели,
• не имеют финансового образования, но хотят разобраться в практических вопросах финансового менеджмента.

Полезного просмотра.

👩 @ekimovskih

#марафон2025 #бухучёт

Дорогие друзья, коллеги, партнёры!

С наступившим Новым годом! Пришло время вдохновения и новых возможностей.
Со 2 по 13 января запускаю новогодний МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

В чём суть марафона? В посте выше вас ждёт карта роста эффективности бизнеса от меня. С сегодняшнего одня я буду делиться некоторыми практиками из этой карты и короткими материалами по темам.

Включайте уведомления в канале, чтобы не пропустить ничего интересного! Будем развиваться и достигать новых вершин вместе!

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Дорогие друзья, коллеги, партнёры, поздравляю вас с наступающим Новым годом! 🎄

Пусть 2025 год откроет перед вами горизонты новых идей и достижений, поможет избавиться от всего лишнего, видеть перспективы и уверенно двигаться к своим целям!

Желаю смело воплощать все свои планы и реализовывать идеи. Счастья и незабываемых моментов!

📈 Дарю вам карту роста эффективности бизнеса.

Пользуйтесь, увеличивайте операционную эффективность, рентабельность капитала и личные доходы от своего бизнеса!

👩 @ekimovskih

МОИ ГЛАВНЫЕ ИНСАЙТЫ 2️⃣0️⃣2️⃣4️⃣ГОДА

Часть 2

💡ПРИХОДИТЬ НА ВСТРЕЧУ ЗАРАНЕЕ — ЭТО ТО, ЧТО МЕНЯЕТ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
Я очень не люблю опаздывать, но опаздываю. Хотя уважаю время других людей. Но из-за моего перегруженного расписания опоздания случаются не редко.
И тут я для себя открыла новое удовольствие — приходить на встречу за 15 минут. Этого времени достаточно, чтобы осмотреться, выбрать место и подумать над вопросами по встрече. 15 минут меняют качество жизни! И у тебя появляется ощущение, что это ты управляешь своей жизнью, а не кто-нибудь другой дергает тебя за ниточки, как марионетку.
В общем, беру себе челлендж на 2025 — приходить на 10-15 минут и не опоздать. И тут же нужен еще один челлендж — по тайм-менеджменту 😅

💡НА БОЛЬШОЙ СЦЕНЕ ЛУЧШЕ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ РУЧНЫМ МИКРОФОНОМ
В этом году я несколько раз выступала на большой сцене для более тысячи человек. На небольших мероприятиях я обычно пользуюсь hands-free микрофоном.
На сцене «МТС Live Холл» тоже взяла маленький, который надевается на голову. И какое счастье, что он сломался! Мне дали ручной. Звук шел совершенно по-другому, и вообще чувствуешь себя гораздо лучше! Позже звукорежиссер объяснил, что на больших сценах лучше брать ручной микрофон, потому что для маленького — нужно иметь сильный грудной голос или мужской и тяжелый баритон.

💡КОНЦЕНТРАЦИЯ НА ОДНОЙ ЗАДАЧЕ = МЕДИТАЦИЯ
Основной навык, который я вынесла из школы с математическим уклоном — умение концентрироваться. Нам задавали много домашних заданий, поэтому приходилось «как прижать попу к стулу», пока не закончишь 😅 Сейчас, когда я работаю, я использую «Метод помидора» (tomato timer). В канале я писала про интервью Демчога и он правильно сказал: «Потребительское сознание не умеет успокаиваться, оно накапливает только невротизм, раздражение и выгорание. Важно просто успокоить ум на каком-либо объекте. Это и есть та кнопка, которая очищает сознание». То есть концентрация на чем-то одном — позволяет сохранять ясность ума в бешеном графике жизни.

💡ПРАВИЛЬНОЕ ПИТАНИЕ — ЛУЧШЕЕ ЛЕКАРСТВО
Я уже писала как-то раннее историю мамы моей знакомой, которая очень вдохновила. В католическое Рождество мы с ней ужинали в Милане и снова вернулись к этой теме. Изменение питания за 2,5 месяца избавило её от болей, что не могли сделать дорогостоящие таблетки за 9 месяцев.
И приятный бонус от ПП — минус 5 кг за 4 месяца. Я тоже теперь хочу питаться только правильно. И думаю, что с 1 января начну! Хотя нет, пожалуй со второго, а лучше с третьего 🙈

Поделитесь вашими инсайтами уходящего года?

👩 @ekimovskih

Я начинающий ютуб-блогер, и этот процесс даётся мне нелегко 😅

Я недовольна своим внешним видом, манерой говорить и оформлением студии. Каждый раз, когда я выпускаю новый ролик, мне нужно собраться с силами, чтобы его посмотреть.

Но я продолжаю пробовать. Понимаю, что, как и в любом деле, нужно наработать свои 10 тысяч часов. Есть талантливые люди, которые легко набирают миллион просмотров, но это не про меня; мой путь — это труд и упорство.

Недавно записала интервью в Казахстане, и оно оказалось успешным — 37 тысяч людей его посмотрело, что стало моим рекордом. А один из рилсов из этого видео собрал 750 тысяч просмотров. Для кого-то это, возможно «обычный вторник» 😎, но для меня в нише «сложного» экспертного контента — это вау.

Я не понимаю, почему это произошло — сказала пару фраз на даже не основную тему нашего подкаста, а 750 тысяч человек захотели это посмотреть, а почти 20 тысяч провзаимодействовать лайками, комментариями и репостами. Так удивительно!

🙏🏼Спасибо всем моим зрителям, кто поддерживает и остаётся рядом, для меня это очень ценно! Обещаю в следующем году выпускать ещё больше видео и делиться с вами практикой управления финансами в бизнесе!

👩 @ekimovskih

МОИ ГЛАВНЫЕ ИНСАЙТЫ 2️⃣0️⃣2️⃣4️⃣ ГОДА

Часть 1

💡ПИСЬМЕННЫЕ ПРАКТИКИ
С июня я участвую в интегральном треке с обязательной ежедневной письменной практикой и вечерней рефлексией — как прошел день и насколько ты продвинулся к своей цели. Моя цель — трансформация от ТОЖ (текущий образ жизни) к НОЖ (новый образ жизни).
Вообще сформулировать ТОЖ и НОЖ тоже не простая задача, и мне потребовалось несколько занятий с коучем для этого.
Некоторые формулировки из моего НОЖ:
• Построить систему своей жизни, в которой я живу в ресурсном состоянии, вижу и творю то, на что чувствую отклик.
• Проявляться свободно без редактирования своего, и с ощущением Безопасности.

Во время письменных практик я выписала себе кучу того, что мне надо проработать, изучить, убрать из жизни, ввести в жизнь, и так далее.
Оказалось, что если тратить всего 5-7 минут каждый вечер, то твоя жизнь действительно начинает меняться.

💡ДИСЦИПЛИНА = СВОБОДА
С июле я участвую в челлендже «content hero», где нужно было писать посты каждый день или платить 500 рублей на благотворительность (штраф).
Я продержалась 100 дней без штрафов — то есть писала пост каждый день!
Раньше я придумывала себе кучу «причин» : устала, нет настроения, нет идей,… а когда есть «надо» — то берёшь и пишешь. И случается волшебство - регулярно повторяющееся действия становится для тебя островком стабильности — когда все вокруг меняется есть что-то постоянное.


💡У КАЖДОГО СВОЯ ПРАВДА
В этом году я попала на онлайн-обучение к Марату Саидову. Кто не знает — это модный коуч, который живет в Канаде, и сессии у которого стоят несколько млн рублей. У Саидова в практиках есть такой инструмент ОЗЭРО (можете посмотреть у него на YouTube):

О — обстоятельства — это факт который произошел.
З — значение. Каждый человек разному обстоятельству придает разные значения.
Э — эмоция. Когда человек придал значение чему-то, он испытывает эмоции, которые приводят в разным реакциям.
Р — реакция.
О — новые обстоятельства.
Так каждый из нас живёт в своих «озёрах», трактуя, додумывая, интерпретируя, испытывая эмоции и создавая реальность.
«Каждый раз, когда вы испытываете негативные эмоции — это акт сопротивления реальности. Вам кажется, что реальность должна быть другой».
(c) Саидов

💡ИНОГДА НУЖНО ПРОСТО ВЗЯТЬ И СДЕЛАТЬ!
В течение трех лет мы с командой «Капитал» думали запустить онлайн-курс. Советовались, маркетинг делал аналитику, анализ конкурентов. Мы не знали с чего начать… В мае я решила — хватит думать и объявила старт — 12 сентября.
Пришло время составлять дорожную карту. Проведя мозговой штурм, за 4 часа мы с руководителем направления управленческого учёта определили основые темы курса. Первые два потока были набраны без рекламы, курс оказался практичным и уникальным. И не важно сколько курсов существует — такого практичного, живого, полезного точно ни у кого нет!

💡ОТДЫХ ТОЖЕ РАБОТА ПО НАПОЛНЕНИЮ СЕБЯ
Я осознаю свой трудоголизм, поэтому взяла за правило уезжать, чтобы не работать, хотя бы пару дней совсем. Перезагрузка — важный процесс для восстановления организма и психики.
Дохлая лошадь никому не нужна — ни сотрудникам, ни клиентам, ни детям, ни тем более мужу!

Продолжение следует!
Завтра вторая часть моих инсайтов.

Делитесь в комментариях своими инсайтами и открытиями года 😇

👩 @ekimovskih

В этом году мы в «Капитале» подготовили свой адвент-календарь для наших клиентов, партнёров и подписчиков.

⭐ В нём — интересные подборки для новогоднего настроения, полезные материалы, которые пригодятся в вашем деле в 2025 году, подарки от меня и компании. По сюрпризу каждый день.

Заглядывайте в адвент-календарь!

👩 @ekimovskih

2024 год вот-вот подойдёт к концу. Он был наполнен множеством событий, достижений и уроков. Сегодня я хочу оглянуться назад, вспомнить яркие моменты и вместе с вами подвести свои итоги уходящего года👇🏻

1. Увеличение выручки в компании «Капитал» на 40%
2. Рост прибыли в два раза
3. Запустили с командой онлайн-курс и успешно провели 2 потока
4. Разработала и провела два новых продукта:
— Финансовый практикум на 100 и более человек
— Мастермайнд по финансам на 50 человек
5. Провела 46 онлайн и офлайн мероприятий
6. Выступила перед 8 тыс. человек
7. Вырастили с командой ТГ канал более 5 тыс. человек
8. Продажи на мой финансовый практикум закрываются за месяц
9. Получила две награды:
🥇 Equium Awards
🥈 Б1 «Деловые Женщины» в номинации «Профессиональные услуги»
10. Закончила ремонт в двух квартирах
11. Обучалась на коучинге и поняла, что это не моё
12. Прошла обучение по ННО (ненасильственное общение), поняла, что моё!
13. Похудела на 3 кг
14. Прочитала мало книг (всего 9)
15. Не приступила к английскому языку
16. Много ходила пешком (прошла за месяц 400 тыс. шагов)
17. Участвую в челлендже «Сontent hero» — пост каждый день
18. Закончила написание третьей книги
19. Регулярно работала с коучем
20. Побывала во Франции в трёх долинах, на Сахалине и Курилах
21. Слетала на Рождество к дочери в Милан
22. Записала несколько ютуб роликов, и интервью. Одно из интервью собрало 38 тыс. просмотров (!!)
23. Reels со мной залетел на 750 тыс. просмотров 🤓

Поделитесь в комментариях, какие результаты и достижения были у вас в этом году. Давайте вместе подведем итоги и наметим новые цели!

👩 @ekimovskih

Друзья, за последнее время в канале добавилось много новых подписчиков, поэтому хочу освежить знакомство.

Я Ирина Екимовских — собственница и CEO Аудиторско-консалтинговой копании «Капитал» и эксперт по корпоративным финансам.

Моя компания входит в ТОП-20 России по аудиту и аутсорсингу учёта рейтинга RAEX.

Я в финансах больше 25 лет. За это время побывала во всех возможных ролях в сфере финансовых профессий — была бухгалтером, аудитором, финансовым директором и преподавателем бухучёта. А с 2002 года, с момента основания компании, я таже предприниматель в сфере консалтинговых услуг. Подробнее обо мне.

В этом канале я рассказываю о том, как управлять финансами бизнеса эффективно — увеличивая прибыль, рентабельность капитала, личные дивиденды и снижая риски. Для собственников и руководителей бизнеса. А также финансовых директоров и главбухов.

Хоть этот канал и посвящён в основном моей экспертности, делюсь с вами интересными фактами из моей биографии 👇🏻

⚫️Первые деньги заработала в 14 лет и купила себе тур на море.
⚫️Первые выступления были в 3 года — наизусть читала Чуковского перед группой.
⚫️Окончила УГТУ-УПИ с красным дипломом.
⚫️На аудиторской проверке нашла 100 кг золота.
⚫️Пробежала три полумарафона.
⚫️Посетила более 30 стран.
⚫️Записала более 250 еженедельных передач на радио Business FM.
⚫️Более 50 тысяч часов практики финансового менеджмента.
⚫️Привлекала более 10 млрд ₽ кредитных денег для клиентов.
⚫️Сделала более 500 дайвинг погружений.
⚫️Плавала с акулами (не в клетке).
⚫️Структурировала в Сбере сделку по приобретению завода под залог акций покупаемого завода.
⚫️Имею звание «Заслуженный предприниматель Свердловской области».
⚫️«Человек года 2015» по версии журнала Деловой квартал Екатеринбург.
⚫️Победительница премии «Equium Awards 2023» в номинации «Бизнес-леди».
⚫️Победительница премии «Деловые женщины 2024» в номинации «Профессиональные услуги».

Рада приветствовать всех в канале! Расскажите в комментариях, из какой вы сферы бизнеса, какова ваша роль в компании и какой запрос по теме бизнес-финансов у вас есть👇🏼

👩 @ekimovskih

Продолжаю тему отношений предпринимателя и государства.

Недавно я проводила встречу с адвокатом Калоем Ахильговым в формате Small Talk и вот несколько тезисов 👇🏼

🔹Бюджету крайне необходимо пополнение, в том числе за счёт налогов. Тренд на усиление налогового контроля наблюдается последние 10 лет и только нарастает. Администрирование МСП ужесточается.

🔹При этом по налоговым правонарушениям всё чаще заводят уголовные дела. Государство сообщает предпринимателю, что «шутки с налогами закончились».

🔹Но продолжает действовать норма, что при погашении налоговой задолженности уголовное дело может быть прекращено. Всё-таки — важнее получить деньги в бюджет, чем «пересажать» неплательщиков.

🔹Даже если уголовное дело заведено, то пока практика складывается так, что на предварительном рассмотрении предпринимателей в тюрьму не сажают, крайне редко — под домашний арест. В основном мера — запрет каких-то действий и подписка о невыезде. В этом смысле по сравнению с западом, у нас всё мягче.

🔹По итогу осуждают чаще на условный срок. Но могут быть и показательные дела.

🔹Практика банкротства компаний для уплаты долгов в бюджет достаточно широко распространена. Налоговая в этих процессах — привилегированный кредитор. И процедура подачи на банкротство юрлица по инициативе ИФНС отработана.

🔹Если предпринимателя хотят именно «наказать», то в дело может вступать «резиновые» статьи УК, такие как 159 (мошенничество), 172 (незаконная банковская деятельность), 174 (легализация). По 159 УК сидит, в частности, Аяз Шабутдинов, а не за саму неуплату налогов. Практически любые гражданские отношения можно подтянуть под эту статью. Следствию достаточно сказать, что изначально, заключая договор, предприниматель не имел умысла вернуть эти деньги или товар — и можно квалифицировать как умысел на хищение. Использование этих статей, можно сказать, это «веяние последнего времени», и это негативная практика.

👩 @ekimovskih

☝🏼Тема «налогового туризма» была особо популярна последние 2-3 года. Ко мне тоже регулярно обращались с такими вопросами, на вопросы отвечала, риски разбирали.

В частности, про переезд компании в регион с льготной ставкой по УСН и риски такого переезда, если он фиктивный «переезд», я как-то уже рассказывала.

📍Если коротко: ИП должен в регионе проживать, а ООО иметь офис, чтобы регистрация не была признана фиктивной.

Устанавливает реальность пребывания по месту регистрации ФНС в том числе с помощью анализа перемещений и на допросах. В статье есть красноречивые выдержки из судебных актов на этот счёт.

❗️Если налоговая установит фиктивность «переезда», налоги будут доначислены исходя из ставки региона, из которого ИП или организация «переехали». Плюс штраф 40% от неуплаченной суммы и пени по ставке рефинансирования.

❗️❗️А если сумма доначисленного налога для ИП будет более 2,7 млн ₽, а для ООО более 15 млн ₽, то ФНС передаст материалы для возбуждения уголовного дела по статье об уклонении от уплаты налогов (198 УК РФ для ИП и 199 УК РФ для ООО).

Кстати, в деле Елены Блиновской часть обвинений были как раз по поводу миграции в льготные регионы.

И вот недавно УФНС Удмуртской республики провели вебинар по вопросам миграции юрлиц и ИП. Сообщили, что 6000 предпринимателей переехали к ним в регион, и их планируют усиленно проверять на предмет фиктивности. Послушайте.

Тезисно:

🔹Регистрацию ИП или ООО в льготном регионе без намерения прибывать по адресу и вести деятельность, а лишь с целью получения налоговых преференций, однозначно квалифицируют как незаконную оптимизацию по статье 54.1.

🔹Фиктивная регистрация = предоставление заведомо ложных сведений.

🔹Признаки фиктивной миграции, которые служба будет отслеживать в 2025 году на слайде👆🏼

☝🏼Стоит крепко подумать на счёт применения такого способа экономии. Тем более, по вступающим в силу изменениям в НК РФ с 1 января 2025 года, если вы переехали в новый регион, то ещё три года будете платить налог по ставке своего предыдущего места регистрации.

👩 @ekimovskih

Надо ли?

Одна из тем, которую часто обсуждают между собой предприниматели — надо ли покупать детям квартиру, машину, дом…

По моим наблюдениям, примерно половина считает, что надо, другая половина, что не надо.

Мои рассуждения про это👇🏼

Обеспечить ребёнка квартирой — это какая-то навязанная «социальная программа». Я сама себе купила все квартиры, машины, и «дачи». И родителям, кстати, тоже. Чтобы они переехали в Екатеринбург.

Я считаю, что найти свой путь, как бы банально это ни звучало, это самое важное в жизни. И лучше создавать условия, которые будут способствовать этому поиску, чем наоборот. Поиск — это сложно, это надо прилагать усилия, и должен быть какой-то стимул.

Наше «таргетное» состояние по жизни — это радость. Что нам даёт радость? Победы, когда ты прилагала усилия, и получилось. Когда было сложно, но ты преодолела. Это такая дофаминовая радость. Бывает тихая радость, когда ты просто довольна собой. Но для этого, чёрт возьми, надо пахать, пахать, и ещё раз пахать.

Ну и наконец, квартира будет просто обуславливать. Купили вы квартиру в Москве, а ребенок из-за этого не поехал в Милан учиться. Или наоборот — купили в Милане, а он хочет вернуться.

Мне кажется, не надо лишать детей радости самим ответить на эти три важных жизненных вопроса. У них точно получится, если в них верить.

🫶🏼 Что я говорю своим детям: я вас всегда поддержу, приму, чтобы ни случилось.

Со мной можно посоветоваться, пожаловаться, рассказать про страхи и сомнения. Мы поговорим и возможно найдём решение, а может просто станет легче от того, что поговорим.

🤔 А вы как считаете, надо покупать детям квартиру, машину, дачу…?

👩 @ekimovskih

⚡️И забирайте чек-лист «Как подготовиться к налоговым изменениям в 2025 году» — проверяйте, что у вас готово, а что ещё есть возможность успеть сделать.

👩 @ekimovskih

Звонит мне вчера мой хороший знакомый…

💬 «Ирина, что можно сделать? У меня ИП на патенте. Я сдаю коммерческую недвижимость в аренду.

Так получилось, что друзья через моё ИП провели часть сделок, и выручка за этот год превысила 60 млн₽.

Я попадаю на НДС и слетаю с патента в следующем году? Для меня это существенные суммы, что можно сделать? Помоги!»


👉К сожалению, сделать уже ничего нельзя.

Да, у всех у кого выручка в 2024 году по разным причинам превысила 60 млн₽ придётся платить НДС.

Теперь моему знакомому вместо стоимости патента в размере 400.000₽, придётся заплатить с суммы аренды в следующем году налог на УСНО + НДС.

💻При выручке от аренды 20 млн₽/ год налогообложения составит:

7% УСНО = 1.332.000₽
5% НДС = 952.000₽
Итого = 2.284.000₽

Рост расходов на налоги 👉более чем в 4 раза.

Напоминаю обо всех изменениях в налогах, которые коснутся малого и среднего бизнеса в 2025 году в файле, прикреплённом к посту.

👩 @ekimovskih

Бюджет страны и налоги в 2025 году.

В 2023 году доходы бюджета составили 26,1 трлн ₽, расходы — 29 трлн и почти 3 трлн дефицита бюджета.

На 2025 год уже заложено 40,2 трлн доходов, 41,5 расходов и 1,17 дефицита.

При этом на текущий 2024 год план выглядел так:

- доходы — 35 трлн ₽
- расходы — 37,1 трлн ₽
- дефицит — 2,1 трлн ₽

Однако ФНС России отчитывается уже за 10 месяцев 2024 года о поступивших в бюджет 45,7 трлн рублей.

То есть с приростом на 21,5% или 8,1 трлн к показателю аналогичного периода 2023 года и с досрочным выполнением планового бюджета доходов на этот год.

Откуда?

Служба сообщает нам, что существенный рост федерального бюджета обусловлен «значительным увеличением» поступлений налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) — 10,4 трлн; темпом роста поступлений НДС на 122% — 7 трлн; и НДФЛ на 27% — 6,3 трлн.

Смело можно говорить, что налоговая со своими задачами на 2024 год — «поддержка стабильно высокого уровня поступлений в бюджет страны» и «обеспечение роста доходов за счёт улучшения администрирования» — успешно справляется.

Одних только пеней и штрафов по налогам ФНС начислила 783 млрд ₽ за 10 месяцев. «Средний чек» доначисления по итогам выездной проверки составил за 9 месяцев 67,9 мнл ₽. При сокращении самих ВНП на 493 ед. (до 3480 проверок).

При этом 55% доначислений бизнес оплачивает добровольно по результатам предпроверочного анализа (это когда вам присылают документ на 300-400 страниц, где расписано всё-всё о ваших операциях, и предлагают, как говориться, не тратить ни своё, ни ваше время на выездную проверку). ☝🏼Не забываем, что ФНС сейчас — это IT-компания, с одной из самых больших, простите за тавтологию, big data в мире.

Эффективность налоговой продолжит расти — это устойчивый тренд последних 5-7 лет. А это значит, что налоги в 2025 году будут собирать с МСП ещё с большей тщательностью.

Всем бы такую эффективность.

👉🏼 В ближайшее время напомню ещё раз обо всех налоговых нововведениях 2025 и поделюсь чек-листом, как подготовиться к новой налоговой реальности.

👩 @ekimovskih

Предприниматель и государство в реалиях 2024-2025 гг. За что можно сесть?

Предприниматели стремятся найти способы обойти государство, хотя сделать это становится всё труднее. И судебная практика последних лет, а особенно 2024 года, это красноречиво показывает.

☝🏼Многие уголовные наказания связны с «налоговыми статьями», к которым «прицепом» могут идти мошенничество и даже легализация.

«Обкатка» механизмов активно идёт на громких делах блогеров-предпринимателей. Эти сигналы собственникам из реальных сфер бизнеса игнорировать тоже нельзя!

📣 11 декабря в Екатеринбурге я проведу встречу в формате Small Talk с Калоем Ахильговым.

Калой — адвокат и эксперт в сфере экономических и должностных преступлений, управляющий партнёр адвокатского бюро KALOY.RU.

⚫️Адвокат Аяза Шабутдинова — основателя бизнес-школы «Like Центр» и Артемия Лебедева.
⚫️Защищает интересы блогера Анастасии Ивлеевой.

О чём поговорим:

— Фокус внимания государства и контролирующих органов.
— Тренды в налоговой и правоохранительной системах.
— Анализ громких дел: Аяза Шабутдинова, Дмитрия Портнягина и Анастасии Ивлеевой. О чём они говорят?
— Профилактика ответственности владельца бизнеса: практические советы по защите себя и своей компании от потенциальных рисков.

Присоединяйтесь! Участие по предварительной регистрации.

📍11 декабря с 11:00 до 13:00 | Екатеринбург, SLIDE HALL, ул. Народной Воли, 83

👩 @ekimovskih

⚡️ Новые изменения в уголовном законодательстве: как они повлияют на бизнес?

📆 04.12 вступили в силу изменения в УК РФ . В Уголовный кодекс введена статья 173.3, направленная против «бумажных» схем по НДС.

Статья называется «Организация деятельности по предоставлению в налоговые органы РФ и (или) сбыту заведомо подложных счетов-фактур и (или) налоговых деклараций (расчетов)»

❗️У многих предпринимателей ужесточение ответственности вызывает беспокойство, так как в цепочках поставок бывают возникают расхождения между реальными сделками и документацией. Налоговые органы могут возложить вину за такие нарушения на конечного налогоплательщика, даже если он не причастен к ним.

Что изменилось?

• Новая статья вводит наказание за создание и продажу таких документов.
Это означает, что теперь будут наказывать не только тех, кто применяет фальсифицированные документы для уменьшения налоговой базы, но и тех, кто эти документы изготавливает или распространяет.
• Максимальный срок лишения свободы увеличен до семи лет.
• Ответственность без доказанного ущерба. Даже если организация или физическое лицо не использовали сами подделки, но участвовали в их создании или продаже, они могут быть привлечены к уголовной ответственности.
• Возможность ареста.
Организациям и физическим лицам грозит арест даже при отсутствии прямой связи с нарушением, если будет доказано участие в подготовке или реализации незаконных действий.

Как обезопаситься?

• Внимательно проверяйте контрагентов, особенно в цепочках поставок.
• Регулярно проводите внутренний аудит и консультируйтесь с юристами по налоговому законодательству.

Вообще, я считаю, что появление новых статей в Уголовном Кодексе, связанных с экономическими преступлениями плохая тенденция. Если ответственность по «налоговым» статьям 199,198 УК РФ может быть погашена путь перечисления налогов, то другие статьи (159, 174, и сейчас 173) остаются и по ним придется нести ответственность. Хотя по сути преступление одно - неуплата налогов.

👩 @ekimovskih

Приближается конец года — время подводить финансовые итоги и планировать выплату дивидендов.

❓Сколько дивидендов собственник сможет забрать из бизнеса, зависит от того, насколько ему удалось реализовать финансовую модель, договориться с поставщиками и покупателями, выстроить процессы, сочетать между собой разные направления деятельности.

Напомню, о важных принципах при выплате дивидендов — читайте в моей статье.

👩 @ekimovskih

🔹Друзья, вы знаете, что в этом канале нет рекламы. Если я кого-то советую, то исключительно кого знаю лично, или пользовалась услугами.

Сегодня я хочу рассказать вам о человеке, с которым мы вместе состоим в клубе менторов. И если моя страсть — финансы, то его —управление бизнесом и стратегия.
 
Это Виктор Савюк — автор двух единорогов, Dendy и АКАДО, и ещё ряда успешных бизнесов.
 
Впечатляет его разносторонность. Виктор говорит о стартапах и корпорациях, мотивации и финансах. И ещё — это редкий случай СЕО, который говорит на одном языке с финансовым директором!
 
Ещё одна его уникальная черта — сочетание бизнеса и духовности. Виктор уже 40 лет параллельно бизнесу занимается духовными практиками.
 
Сейчас Виктор делится своим опытом в Telegram-канале.
Там про баланс и в бизнесе, и внутри себя. Мне хочется посоветовать вам несколько подборок оттуда:
 
📍Вот его рассказ, как наладить отношения между CEO и CFO
📍Три типа CFO и их роль в подготовке компании к росту
📍А вот о планерках. Как сделать их короткими и эффективными
📍Иногда он делится шикарными историями из 90-х
📍Удивительный рассказ о том, как в 40 лет он в медитациях нашел свою истинную цель: Моя жизнь между единорогами.
 
✅ Если вы хотите узнать, как выстроить отношения с СЕО, как развивать карьеру и сохранять гармонию, обязательно загляните в его блог 👉🏻Блеск и нищета менторинга.
 
Искренне рекомендую. Потому что успех — это не только о бизнесе, но и о том, кем вы становитесь на пути к успеху.

▶️ Смотрите запись нашего эфира с Калоем Ахильговым, адвокатом и экспертом в области уголовных дел, связанных с экономическими и должностными преступлениями.

Мы поговорили про практику привлечения к ответственности главных бухгалтеров по правонарушениям компании.

Если остались вопросы по теме — задавайте в комментариях👇🏼

🔥 Калой — специальный спикер форума «Я — бухгалтер», который моя компания организовывает 10 декабря в Екатеринбурге. Приглашаю!

⚡️А 11 декабря в Екатеринбурге мы проведём дополнительную встречу в формате Small Talk для собственников и руководителей бизнеса по теме «Профилактика для собственника по налоговой и экономической ответственности». Регистрация тут.

👩 @ekimovskih

❗️Банки стали в одностороннем порядке повышать ставки.

У нашего клиента в кредитном договоре установлена плавающая ставка. В пункте 4 договора сказано, что «максимальная процентная ставка не может превышать размер действующей ключевой ставки Банка РФ, увеличенной на 2% процента годовых».

Но в другом пункте этого же договора, сказано, что Кредитор имеет право:

«В одностороннем порядке по своему усмотрению (!) производить увеличение и / или уменьшение размера максимальной маржи… в следующих случаях:

— Изменение общих экономических условий в РФ.
— Изменение макроэкономических условий.
— Изменение ситуации на финансовом рынке.
— Повышение (снижение) рыночных ставок привлечения и / или размещения денежных ресурсов…».

🤔И наверное, всё это случилось в России за последние полгода… Но большой «зелёный банк» выкатил допник на увеличение ставки «ключ плюс 7%»!

Как это может быть?! Почему полгода назад было: КС + 1,5%,
а сейчас КС+7%?

☝🏼Ситуация с повышение ставки не единичная, за неделю мне написали, позвонили минимум 10 предпринимателей, у кого крупные кредитные линии.

Когда началась пандемия и ставки прыгали туда-сюда, наши юристы писали письма в ЦБ, чтобы обуздать банки, и защитить предпринимателей. И это имело эффект.
Но почему-то мне кажется, что сегодня это не поможет.

Кажется, что именно ЦБ и есть главный виновник происходящего — тестирует новый способ борьбы с инфляцией.

Только у большинства предпринимателей ВКЛ оформлены исходя из действующей контрактной базы, и вряд ли экономика сделок может выдержать такое увеличение ставок.

👉🏼Про что эта ситуация? Про то, что надо готовиться к растущим неплатежам и росту дебиторской задолженности. Платёжный баланс компаний будет трясти.

👩 @ekimovskih

Друзья, если вы юрист или адвокат, вы точно знаете Калоя Ахильгова!

Калой, мой хороший друг и человек, которого я глубоко уважаю как юриста и адвоката, мне отзывается то, что он делает и что говорит.
Калой создал «Потенциал» - закрытое сообщество адвокатов и юристов.

Вот что, он сам говорит про это сообщество:
«Привет! Меня зовут Калой Ахильгов. Я адвокат. Я знаю, как много способных адвокатов и юристов нашей страны хотели бы знать больше в своей профессии, но не могут до конца раскрыть свой потенциал. Причин этому много: некого спросить, боятся выглядеть глупыми, стесняются, нет времени учиться и т.п.
Я хочу пригласить вас туда, где можно задавать любые вопросы, учиться в удобное время и не надо бояться выглядеть глупым.
Топовые юристы и адвокаты нашей страны будут делиться своими знаниями и опытом: гражданское право, гражданский и арбитражный процесс, банкротство, налоги, уголовное право и процесс, юридический маркетинг, управление бизнесом, учет финансов и юридический дизайн документов — все это будет предметом изучения в нашем сообществе, которое мы назвали просто и понятно – ПОТЕНЦИАЛ.
Кто уже с нами?
Мне стоило немало усилий, чтобы Роман Бевзенко, Олег Зайцев, Александр Брестер, Юлий Тай, Рустем Мифтахутдинов, Андрей Гривцов, Нвер Гаспарян, Андрей Крупский, Юлия Михальчук, Елена Гринь и другие признанные профессионалы, чьи консультации обычно стоят много тысяч рублей, согласились быть спикерами и наставниками в нашем «Потенциале».
Что вы получите?
• Возможность задать вопросы признанным мастерам напрямую.
• Прямые эфиры с разборами актуальных тем и кейсов из практики.
• Эксклюзивные материалы для повышения квалификации.
• Безопасное пространство для обмена опытом с коллегами.
• Возможности для поиска клиентов и партнеров по региону.
• Оффлайн встречи и нетворкинг»

Присоединиться к сообществу можно через бота: @potential_club_bot

❗️Важно! Доступ в клуб “Потенциал” открыт до 1 декабря включительно.

✅ Кстати сегодня в 19.00 Калой у себя на канале проведет прямой эфир и расскажет про клуб подробнее
https://t.me/akaloy

▶️ Друзья, а вот и подкаст в канале «Бабай Билимбай».

Обсуждаем:

• Как избежать критических ошибок в финансовом управлении.

• Какие метрики действительно важны для малого и среднего бизнеса.

• Финансовое мышление предпринимателя и что даёт стратегический взгляд на финансы своего бизнеса.

👩 @ekimovskih

🔥«Горячий кэшфлоу» — это когда деньги разлетаются, как только поступили. Их постоянно не хватает. Бизнес всё время в кассовом разрыве или на грани. Собственник и главбух виртуозно перекидывают деньги туда-сюда, чтобы оплачивать обязательные платежи. Поставщики всё время вас «трясут» с оплатами. Обстановка нервная.

❗️Это — явная проблема с платёжеспособностью. Платёжеспособность, в свою очередь, — это одна из трёх важнейших характеристик бизнеса (другие две — доходность и устойчивость). И проблемы с нею — первый сигнал о серьёзных недочётах в финансовом управлении.

▶️ В видео рассказываю, как выявить причины кассовых разрывов и что с ними делать. Если не открывается на youtube, смотрите в VK Видео.

👩 @ekimovskih

На мастер-классе по налоговой реформе 2025, который я проводила на форуме МПСТАтс, я поняла, что многие не учитывают важный момент в планировании налогов 2025.

Если вы выбираете со следующего года НДС 20% — вы вправе принять НДС к вычету с остатка товара.

При условии, если есть счёт-фактура.

И что самое интересное — если вы ИП, то у вас не было обязанности вести бухгалтерский учёт, а значит сказать какие счета-фактуры относятся к какому товару довольно сложно. Это можно использовать в свою пользу 😎.

Ну а теперь серьёзный ответ на этот вопрос:

За какой период можно взять счета-фактуры к вычету при переходе на ОСНО с января 2025 года?

П. 9 ст. 8 закона №176-ФЗ разрешает принимать к вычету ввозной НДС по остатку товара, «в порядке, предусмотренном гл. 21 НК РФ». В главе 21 по «ввозному» НДС по товарам также предусмотрено право в течение трёх лет переносить вычеты ☝🏼при соблюдении условий:

• ввезённые товары вы приняли к учёту;
• они предназначены для деятельности, облагаемой НДС;
• у вас есть необходимые первичные документы;
• у вас есть документы, которые подтверждают уплату ввозного НДС.

ИП вправе не вести бухучёт, если в соответствии с законодательством РФ о налогах и сборах они ведут учёт доходов или доходов и расходов и (или) иных объектов налогообложения либо физических показателей, характеризующих определенный вид предпринимательской деятельности (п. 2 ст. 6 Закона о бухучёте).

Соответственно, у ИП всё равно должны быть другие документы, которые подтверждают, что он учёл этот товар. Какой-то установленной формы как должен выглядеть этот документ — нет.

👉🏼Если буквально читать нормы, то как будто, можно за три года насобирать счета-фактуры по партиям, которые приобретены в течение трёх лет до 01.01.2025 г.

Но налогоплательщику надо будет доказать, что именно эти ТМЦ у него остались. Это будет входить в предмет доказывания, т.е. надо будет показать как движение, так и наличие остатка.

👩 @ekimovskih

Live stream started

🚀 Стартуем эфир через 15 минут. Подключайтесь!

В комментарии к этому посту задавайте ваши вопросы👇🏼 — предварительно и во время эфира.

До встречи!

⚡️⚡️⚡️Друзья, новость-молния! Освободилось 2 места на мой финальный в этом году интенсив «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить», который пройдёт в Москве уже 28-30 ноября.

☝🏼Если вам важно войти в 2025 год с чётким планом:
— что и как важно контролировать, когда вокруг все меняется
— как составить финансовый план
— что такое финансовая стратегия
— где должен быть фокус собственника в период «дорогих денег»
— как обеспечить желаемый рост прибыли
— дивидендная, инвестиционная политика на 2025 — как правильно…

То пройти мой семинар-практикум — более чем удачная идея.

Что будем делать: слушать, считать, общаться в группах / в парах, разбирать реальную отчётность компаний.

В конце третьего дня вы составите финансовый план, исходя из пожеланий собственника к эффективности бизнеса.

🔥Лучшего времени, чем ноябрь для этого практикума не придумаешь.

А пока можете посмотреть видео как грамотно составлять финансовый план

Финансовые инсайты гарантирую!

👉🏼Все подробности, отзывы, программа на сайте семинара-практикума. Оставляйте заявку и клиентские менеджеры оперативно свяжутся с вами для бронирования места.

👩 @ekimovskih

📣 Друзья, завтра 26 ноября в 15:00 по Мск я проведу эфир с Калоем Ахильговым. Поговорим про профилактику субсидиарной ответственности для главбухов.

Калой — адвокат и эксперт в области уголовных дел, связанных с экономическими и должностными преступлениями. Основатель одного из крупнейших в России адвокатских бюро KALOY.RU. Представляет Аяза Шабутдинова, Анастасию Ивлееву и Артемия Лебедева, ведёт резонансные дела. Калой — специальный спикер нашего форума «Я — бухгалтер», который пройдёт 10 декабря в Екатеринбурге.

На эфире:

— Тенденции законодательства в отношении главных бухгалтеров.
— В каких случаях субсидиарная ответственность распространяется на главбуха.

Регистрируйтесь на эфир по ссылке.

P.S.: и присоединяйтесь к форуму.

👩 @ekimovskih

📌«Жизнь богатых людей» всегда является предметом интереса и сюжетом для фильмов и прессы.

Инвесторам тоже интересно смотреть, куда и как вкладывают деньги крупнейшие фэмэли офисы.

— Для этого Сити Банк уже 9 лет проводит анализ инвестиционных настроений богатейших семей мира — как они формируют портфель, как управляют семейными капиталами с помощью Family Office, какие настроения и какие тенденции.

В июне 2024 года в рамках программы Family Office Leadership Program банком было опрошено 338 семей, которым было задано 50 вопросов.

На русском языке сейчас этот отчёт не выпускается, мы перевели, и я прилагаю его к этому посту.

Краткие тезисы из этого исследования:
⚫️ половина респондентов имела капитал более 500 млн долларов,

⚫️ 51% респондентов — семьи, которые управляли капиталом в первом поколении (Северная Америка), 33% во втором (Латинская Америка), и 16% в третьем (Европа, Ближний Восток, Африка);

⚫️ почти половина респондентов (49%) увеличили свои вложения в фиксированный доход, 43% увеличили свои веса в публичных рынках акций,

⚫️ основные опасения инвесторов: процентные ставки, отношения США и Китая, переоценка рынка, инфляция, стабильность мировой финансовой системы.

Опасения по поводу конфликтов на Ближнем Востоке более заметны сейчас, чем опасения, связанные с конфликтом между Россией и Украиной,

⚫️ 34% опрошенных заявили о росте портфеля в 2023 году, более чем на 10%

⚫️ настроение на следующие 12 месяцев более позитивные, чем годом ранее,

⚫️ более оптимистично офисы смотрят во вложения в развитые акции, недвижимость и прямые инвестиции в частный капитал,

⚫️ половина респондентов ожидает доходность в 2024 году от 5-10%, треть респондентов от 10 до 15%,

👉Где хранят капитал богатейшие семьи мира:

1) Публичные акции – 28% (рост с 22%)
2) Инструменты с фиксированных доходом – 18% (рост с 16%)
3) Частный капитал – 17% (упал с 22%)
4) Недвижимость – 14% (упала с 17%)
5) Наличные – 12%

👩 @ekimovskih

☝🏼Готовясь к 2025, обратите внимание на такую характеристику как «проплаченность ФОТ».

Проплаченность позиции означает соответствие зарплаты сотрудника его компетенциям и рыночной стоимости.

👉🏼Например, мы консалтинговая компания, и анализируя ФОТ, мы сравниваем себя с аналогичными компаниями такого же размера в нашем регионе.

Если мы чуть ниже рынка, но у нас нет текучести, значит то, что мы делаем для сотрудников, наша корпоративная культура, ценности, мероприятия работают.

При этом мы показываем, что у нас можно зарабатывать и выше рынка, если сотрудник готов расти и брать на себя ответственность.

Также важно насколько у нас правильно выстроена система грейдера и оценки персонала. Например, если сотрудник находится на уровне middle, а компетенции его уже давно выше, он считается недоплаченным. Ну и наоборот, если сотрудник на уровне middle получает зарплату, соответствующую уровню senior, он переплачен.

Проплаченность оценивается по тому, насколько зарплата сотрудника соответствует его компетенциям.

Проплаченность позиций в отделах оценивается по тому, сколько сотрудников находятся в пределах своей зарплатной вилки. Если большинство сотрудников получают зарплату, соответствующую их грейду, проплаченность считается хорошей. Если многие не соответствуют, проплаченность плохая.

👩 @ekimovskih

Друзья, хочу поделиться с вами рекомендацией каналов интересных и увлечённых своим делом профессионалов.

Каналы заботливо собраны в одну папку моей хорошей знакомой ментором Ниной Хюнен. Часть из этих каналов были мне уже знакомы, и я сама с удовольствием их читаю. Сама Нина пишет про развитие бизнеса и «взросление» фаундеров.

Ещё в подборке: очевидные и неочевидные инструменты для предпринимателя — аналитика, бизнес-исследования, деловые игры, клиентский сервис, переговоры, стратегия, лидерство, трендвотчинг, мышление... Всё для развития бизнеса со стороны владельцев и ТОПов.

Забирайте папку.

👩 @ekimovskih

Не иссякнут вопросы по налоговой реформе… Давайте разбираться.

1. Если моя выручка в 2025 году превысит 250 млн ₽, тогда я должен буду платить 7% НДС, и потом платить его три года?

👉🏼В 2025 году с месяца, следующего за месяцем, в котором выручка превысила 250 млн ₽, надо будет исчислять НДС по ставке 7%. В 2026 году придется платить НДС по ставке 7%.
Если в 2026 году выручка будет менее 250 млн, например 245 млн, то в 2027 году можно будет платить 5% до тех пор, пока выручка не превысит 250 млн ₽.

А если в 2026 году выручка будет 50 млн, то с 2027 года можно будет не платить НДС, а при превышении 60 млн заново выбирать ставку НДС.

2. Если я выберу ставку НДС 5%, при этом часть товара у меня уходит на экспорт в Казахстан, могу ли я не платить НДС с экспортных отгрузок?

👉🏼При применении специальных ставок НДС (5% или 7%) сохраняется возможность применять льготные ставки или ставку 0% при экспорте товаров. Но если вы выбрали ставку НДС 5% у вас не будет права на вычет НДС при экспортных поставках.

3. Если я продал товар, исчислил НДС, а покупатель потом вернул товар, что делать?

👉🏼Если произошёл возврат товара, то налогоплательщик УСНО вправе заявить вычет ранее исчисленного НДС. При чём это может сделать как тот, кто применяет общую ставку, так и тот, кто использует специальные ставки 5% / 7%.

Нужно будет сделать корректировочный счёт-фактуру и зарегистрировать его в книге покупок, и потом отразить в налоговой декларации по НДС.

4. Когда надо платить НДС?

👉🏼Независимо от выбранных ставок у всех налогоплательщиков единый порядок уплаты НДС.

До 25 числа месяца, следующего за отчётным кварталом (25 апреля, 25 июля, 25 октября, 25 января) — надо сдать в ФНС налоговую декларацию используя ЭДО.

НДС, указанный к уплате в декларации, уплачивается по 1/3 в течение трёх месяцев до 28-го числа каждого месяца.

Например, НДС, исчисленный по итогам первого квартала 2025 года, надо будет заплатить по 1/3 от суммы: 28 апреля, 28 мая, 30 июня (потому что 28 июня выходной день).

5. Если у меня на 1 января есть остатки товара, могу ли я его принять к вычету в 2025 году?

👉🏼Если вы выбираете платить с 2025 года обычный НДС, то у вас есть право принять НДС к вычету по товару, который есть на остатке. Для этого необходимо, чтобы на товар, который на остатке, был счёт-фактура. Сумму НДС к вычету по остатку надо будет отразить в книге покупок и в декларации по НДС за 1 квартал 2025 года.

Если вы выберете платить пониженный НДС, принимать к вычету НДС с остатка товара нельзя.

❓Какие вопросы по налогам для бизнеса с 2025 года волнуют вас?

👩 @ekimovskih

🔥 Друзья, подготовка нашего форума «Я — бухгалтер. Я так считаю!» в самом разгаре.

Это событие мы готовим с особой любовью к нашим коллегам❤️ — профессионалам финансовых специальностей. И адресуем его всему профессиональному сообществу на Урале.

Если вы главный бухгалтер или финансовый директор, приходите вместе со своим отделом. Если вы собственник или директор, прокачайте своих сотрудников и усильте свой бэк.

Концепция форума — по делу и с душой 🤝 Поэтому в программе отраслевые и софтскилс-темы для развития в профессии и карьере. А также предновогодняя атмосфера праздника, нетворкинг и обмен опытом с коллегами.

⚡ Мы собрали мощный состав спикеров и актуальные темы.

В отраслевом блоке участников ждут:

Виктор Иваницкий, партнёр АКГ «Капитал», с темой 📍«Налоговая реформа 2025»,

Аркадий Брызгалин, ГК «Налоги и финансовое право», с темой 📍«Налоговый контроль: тенденции, подходы и судебная практика»,

специальный спикер Калой Ахильгов, Адвокатское бюро KALOY.RU, с темой 📍«Права и обязанности главбуха: как себя защитить»,

Ольга Екимовских, партнёр АКГ «Капитал», с темой 📍«На чём строится качественная финансовая отчётность: эффективный учёт в бизнесе»,

Пётр Койнов, УГМК, с темой 📍«Построение и контроль налоговой функции в компании»,

Татьяна Евдокимова, «Контур», с темой 📍«Что учесть при составлении годовой бухгалтерской отчётности»,

Александр Певзнер, «Новая Цефея», с темой 📍«ТОП-10 интеграций 1С, которые можно сделать уже завтра»,

Анастасия Лобанова, Федеральная ассоциация бухгалтеров-аутсорсеров «Платинум», с кейс-разбором 📍«Налоговый баттл».

В блоке по софтскилам:

хэдлайнер Ксения Телешова, лучший речевой тренер России, эксперт по влиянию и речи, с темой 📍«Навыки коммуникации как драйвер карьерного роста»,

Ольга Виноградова, hh.ru, с темой 📍«Тенденции рынка труда для финансовых специалистов: как спланировать свой карьерный трек».

Я по традиции открою форум. Жду 10 декабря в Екатеринбурге!

Подробности и билеты на сайте форума. Дарю скидку 10% по промокоду MAIN10 при покупке билетов до 25 ноября.

✍️ @ekimovskih

Вчера провела прямой эфир про выбор ставки НДС в 2025 году.

📍Как финансист, а в прошлом налоговый консультант, на эфире я показала, как выбор ставки НДС напрямую зависит от финансовой модели бизнеса.

Финансовую модель бизнеса важно знать. Потому что, то что делает бизнес устойчивым☝🏼 — это уровень чистой рентабельности. И надо понимать, какой он у вас будет при какой ставке.

📣 Уже много мне написали в личку, будет ли запись эфира —
будет, выложим завтра!

Что хочется добавить к эфиру. Не проговорила вчера👇🏼

Все уже знают, что лимит УСНО с 2025 года — 450 млн ₽. Но! Этот лимит без НДС, с НДС будет больше!

Если вы выберете ставку НДС 20%, то лимит УСНО в 2025 году будет 540 млн ₽.

Если выберете НДС пониженный, то сумма лимита будет зависеть от того, как вы пересечёте границу в 250 млн. Но условно, лимит для ставки 5% будет 262 млн.

А если вы растете и переходите из 5%, в 7%, то лимит будет:
250 млн +12,5+200 + 14= 476,5 млн ₽.

Но это укрупненно, так как у каждой компании эти цифры будут разные, в зависимости от того, сколько выручки попадет под одну ставку / сколько под другую.

👩 @ekimovskih

📌Делюсь полезной картой с форума «Стратегируй».

16 ключевых точек стратегирования

⚫️ДНК компании
1 — Миссия
2 — Видение
3 — Ценности

⚫️Стратегия
4 — Вопросы, развилки
5 — Страт. ориентиры (рыночные, поддерживающие)
6 — Инициативы, эксперименты

⚫️Внешняя среда
7 — PESTEL
8 — Стейкхолдеры
9 — Клиентский сегмент
10 — Ценность для клиента
11 — Клиентский опыт

⚫️Внутренняя среда
12 — Лидер
13 — Команда
14 — Культура
15 — Система управления
16 — Организационные компетенции

👩 @ekimovskih

⚡️Друзья, есть горячая тема, по которой я получаю много вопросов — как введение НДС для упрощенцев отразится на доходах бизнеса.

📍В понедельник 18 ноября в 16:00 по Мск я проведу эфир в канале, где вместе посмотрим и посчитаем, как новый налог повлияет на финансовую модель бизнеса. Проще говоря — сколько будет вам «стоить» НДС и как это учесть при планировании следующего года.

Обсудим:

— Лимиты и ставки по УСН в 2025 году.
— Варианты НДС на упрощёнке: 5–7%, 20%, освобождение: нюансы применения.
— Как правильно посчитать НДС к уплате.
— Почему важно знать добавленную стоимость.
— Считаем, сколько будет вам «стоить» НДС.
— Разберём частые вопросы по НДС.

Регистрируйтесь в боте — в понедельник напомним.

👩 @ekimovskih

📌Мы сегодня большой управленческой командой на форуме Стратегируй, готовимся к 2025 году.

В воскресенье выложу свои мысли, инсайты, наблюдения с форума.

А вы уже начали подготовку к 2025 году?

👉🏼Подробнее про карьеру в Капитале тут.

👉🏼Ну и конечно, наши вакансии. Я буду рада откликам и рекомендациям!

👩 @ekimovskih

Нужно ли снижать текучку кадров?

Сегодня о кадровом дефиците говорят постоянно. И, наверно, собственник каждого бизнеса скажет, что в его сфере вопрос стоит острее, чем в других. Мой бизнес — не исключение. Мои «производственные» мощности — это эксперты, люди, которые оказывают услугу.

У нас не массовый найм, как в ритейле, например, а штучный. Тем не менее, в масштабах консалтинга достаточно большой — около 15 вакансий в работе одновременно.

☝🏼От количества специалистов зависит, сколько проектов мы можем взять, а значит, выручка компании. Но и в таких условиях я предпочитаю искать «своих», даже если это требует больше времени.

А что с текучкой? Мы не гонимся за снижением этого показателя — предпочитаем расставаться на испытательном сроке и не затягивать, если понимаем, что мэтча не случилось. Лучше — поискать ещё.

📍При этом, для тех специалистов, которые влились, стремятся вырасти в крутых экспертов и показывают высокие результаты, мы создаём профессиональную среду, которая не просто их удерживает, но позволяет развивать компетенции в различных направлениях.

О нашей корпоративной культуре и подходах рассказала для dk.ru.

👩 @ekimovskih

⏰ Друзья, напоминаю, что наш живой онлайн-курс по финансовому менеджменту стартует уже завтра!

Приходите сами или приглашайте ваших сотрудников прокачаться!

Кейс-разборы, примеры из нашей практики настройки систем управления финансами в реальном бизнесе, домашние задания, групповая работа. 🔥Всё — чтобы стать крутым финдиром, который помогает собственнику управлять бизнесом на основе цифр.

⚡️Вводный урок первого потока можно посмотреть тут.

В программе курса:

— Управленческий учёт — отличие от бухгалтерского.
— Структура ключевых финансовых отчётов: P&L, Управленческий баланс, Отчёт о движении денежных средств.
— Понятие себестоимости для управленческого учёта.
— Финансовая структура и архитектура справочников.
— Оперативный учёт.
— Финансовый менеджмент.
— Финансовый цикл.
— Финансовая стратегия компании.
— Коммуникативные навыки финансового директора и трек карьерного развития из бухгалтера в финдира.

Формат курса:

— живые онлайн-занятия,
— 6 недель, 13 блоков,
— лекции, воркшопы и мастер-классы,
— домашние задания с разбором от экспертов курса,
— telegram-чат потока,
— сертификат о прохождении курса.

Все преподаватели курса — это эксперты-практики с опытом от 10 до 25 лет в финансовых профессиях: аудите, финансовом менеджменте, бухгалтерии и консалтинге.

🎁Мы сохранили скидку 15% в честь Международного Дня бухгалтера. Присоединяйтесь!

👩 @ekimovskih

Кажется, что у налоговых консультантов в этом году точно нет проблем с темой для постов. Отвечать на вопросы по налоговой реформе-2025 можно бесконечно😎

❓Что у нас спрашивали за последнее время:

1. Если у меня в 2024 году доходы больше 60 млн ₽, а в 2025 году будут меньше 60 млн ₽, то сколько НДС я буду платить?

👉🏼В 2025 году надо будет платить НДС (или 5%, или 20%), а в 2026 года можно будет применять освобождение.

2. А если у меня в 2024 году доходы меньше 60 млн ₽, а в 2025 году будут больше, например, 100 млн ₽?

👉🏼Тогда с 1 января 2025 года НДС платить не надо. Предположим порог выручки в 60 млн был превышен 15 сентября, тогда с 1 октября надо будет платить НДС (выбрать какой).

3. Если в 2024 году у меня был патент и УНСО, как будет считаться лимит выручки для НДС?

👉🏼Берётся общая сумма выручки, которая прошла на ООО или ИП, независимо по какой деятельности.

4. Если у меня покупают товар покупатели с разным НДС, какой НДС я должен выставлять в счетах-фактурах?

👉🏼Вы должны выбрать какой НДС использовать — пониженный или обычный — и его исчислять и выставлять в счетах-фактурах, не важно какой НДС использует ваш покупатель.

5. Если я в 2025 году выберу обычную ставку НДС, могу я с 2026 года вернуться на пониженные ставки?

👉🏼При выборе обычной ставки НДС (20%) можно перейти на применение специальных ставок без какого либо ограничения с начала налогового периода (квартала).

Продолжение следует...

А какие вопросы есть у вас?

👩 @ekimovskih

Подробнее про курс👇🏼 Приглашаю!

Вчера был Международный День бухгалтера, и я всех поздравляю с этим днём! 🎉

И что примечательно, в этот день в 1494 году выдающийся математик Лука Пачоли опубликовал свой «Трактат о счетах и записях».

С этого началось развитие бухгалтерского учёта. И, наверное, ничего так не подтверждает гениальность идеи, как проверка временем. 👍🏼Несмотря на развитие технологий принцип, придуманный когда-то продолжает использоваться и выполнять своё предназначение. А бухгалтерская служба собирает, упорядочивает, структурирует финансовую информацию, контролирует, помогает анализировать и принимать решения в бизнесе.

Конечно, бухгалтерия выполняет очень важную функцию в жизни и развития любой компании.

🎁В честь праздника я дарю дополнительную скидку 15% по промокоду CONGRATS15 на наш онлайн-курс «Из главбуха в финдиры», который стартует 14 ноября.

☝🏼По моему наблюдению — из главных бухгалтеров, получаются лучшие финансовые директора, которые всё знают про систему учёта и, научившись анализировать данные, становятся вторыми лицами в компании.

👩 @ekimovskih

Мне нужен ваш голос буст!

Друзья, хотите больше лайв контента в сторис? Нажмите кнопку по ссылке👇🏼, чтобы забустить мой канал. Благодарю за активность!

💻 Друзья, кто из вас торгует на WB, Озоне и Я.Маркете?

Приглашаю тех, кто развивает бизнес на маркетплейсах, на мои выступления в рамках конференции MPSTATS Expo Трансформация 20 и 21 ноября в Москве.

🔹20 ноября в секции «Качай маркетплейсы» с 12:00 до 14:15 практический семинар «Трансформация бизнеса через налоги: как посчитать себя в 2024 и найти свой налоговый путь в 2025». На семинар требуется предзапись — места ограничены.

🔹А 21 ноября на главной сцене конференции с 16:00 до 16:55 поговорим про управление финансами — тема: «Восприятие бизнеса через цифры. Зачем считать когда всё едет?».

Если вам важно спланировать налоги и настроить финучёт с 2025 года — жду вас!

👩 @ekimovskih

Обстоятельно поговорили об изменениях в налогообложении для бизнеса с 2025 года.

☝🏼Налоги — это часть дохода, которую вы «добровольно» отдаёте государству. И то, сколько в итоге останется у бизнеса «на руках», сильно зависит от того, какую часть выручки составляет налоговая нагрузка.

Для многих в 2025 году финансовая модель бизнеса изменится! То, что все называют «налоговой реформой», может стать и реформой бизнеса, потому что работать придётся по-другому.

▶️ В подкасте рассказала о ставках, нюансах по НДС, на сколько дороже работодателям будет обходиться тот же ФОТ сотрудников с 2025 года.

Если есть вопросы по налоговой реформе — задавайте в комментариях👇🏼

👩 @ekimovskih

📌Сегодня с удовольствием посмотрела разговор двух умных людей — Александра Асмолова (профессор МГУ, доктор наук, академик РАО) и Алексея Улановского (профессор бизнес-практики центра лидерства Сколково).


👉Тезисы, которыми захотелось поделиться:

— Развивать потенциал человека в организации — это значит, когда один человек общается с другим и создает для другого зону ближайшего развития.

И между ними есть доверие, они значимы друг для друга.

— Опасно быть оптимистом, куда полезнее быть пессимистом. Пессимисты ближе к реальности, реже и меньше ошибаются. Но пессимисты видят гораздо больше возможностей.

— Несчастье — это когда нет альтернатив. Когда у вас нет альтернатив вы приговорили сами себя к финишу. Выбор есть всегда.

— Сегодня во времена быстро меняющегося мира опасно оставаться приверженцем какой-то одной оптик виденья мира.

— Лидеры-пассионарии всегда не ко времени, у них всегда горе от ума.

— Ключевые дефициты нашего времени:
⚫️дефицит смысла
⚫️дефицит понимание
⚫️дефицит доверия

— Поступок — это всегда выбор. Самый сложный выбор — это выбор себя. Но не только вы выбираете, но и выбор выбирает вас.

— Начало личности — это всегда поступок. Психология личности это развитие. Коммуникация личности рождается в общении с другими людьми. Личность рождается в содействии.

— Личность — это многоЯйное существо

— Счастья не может быть индустрии. Я очень боюсь эпидемии счастья, эпидемии лидерство, успеха, всезнайства.
Счастье это когда вы остаетесь почемучкой. Не перестаете задавать вопросы.

Хитрая стратегия счастья заключается в том, чтобы никогда не стремится к счастью, а ставить перед собой долго играющие цели, стремясь к которым вы вдруг обретёте себя. Обрести себя, а не счастье. Себя нужного для других, нужного для самого себя — это невероятно важно.

— Индивидом рождаются, личностью становятся, индивидуальность отстаивают.

— Ключевой вопрос развития личности — как изменять себя, не изменяя себе.

Ссылка на просмотр 🔗

👩 @ekimovskih

💬💬💬

— Много практики.

— Я стал финансово адекватнее.

— Сожалею, что ещё год назад не попал на семинар.

— Кому надо разобраться в финансах, им сюда.

— Это просто прорыв для меня.

— Я получила множество инструментов.

— Столько опыта — бери и делай!

Отзывы о моём семинаре-практикуме — 🔥 Это если кратко. А целиком — расскажут сами участники 31 потока👇🏼

Последний поток в этом году — 28-30 ноября в Москве. Повышение стоимости билетов с 7 ноября — не откладывайте!

👩 @ekimovskih

🔤🔤🔤➖🔤🔤🔤🔤

📌Как проверить цифры, которые мне даёт финансовый директор?

Такой вопрос задают собственники.

Важно, чтобы пользователь доверял отчётности, иначе или он не будет ей пользоваться, или будут «кривые» решения.

👉Доверяй, но проверяй!

Дарим экспресс-чек-лист достоверности отчётности. Чтобы проверить «по-быстрому», когда вам принесли отчёт.

☝🏼Все ключевые финансовые отчёты взаимосвязаны, и через одну форму проверяются другие. 📍В чек-листе 7 пунктов, которые делаются за 5 минут.

👉🏼Забирайте👈🏼

Ну, а более глубокую и полную проверку отчётности можно провести заказав аудит управленческой отчётности.

👩 @ekimovskih

📌Финансовый директор — это одна из ключевых фигур в компании.

Это тот, кто видит за цифрами бизнес и помогает собственнику принимать верные управленческие решения, увеличивая прибыль и снижая риски.

🤔«Как стать таким экспертом?» — таким вопросом задаются главбухи, которые хотят продолжить карьерный трек в роли финдира.

🤔«Где взять такого эксперта?» — такой вопрос часто звучит от собственников, которые хотят найти опору в компетентном профессионале.

На стыке этих запросов мы создали курс «Из главбуха в финдиры».

Первый поток завершился на прошлой неделе, 📣 и я с радостью анонсирую 2 поток — уже с 12 ноября. Обучение будет идти 6 недель!

Это живое обучение! Все уроки проходят вживую в зумах, разбираются конкретные этапы постановки управленческого учёта. То как мы делаем в проектах.

👉И потом материал закрепляется в домашних работах.

По завершении первого потока обучения мы получили много благодарностей, а это значит — надо продолжать.

Моя личная миссия — чтобы как можно больше предпринимателей при принятии решения использовали качественную финансовую отчётность.

Ждём на второй поток тех, кому актуально прокачаться самому или прокачать своих финансовых специалистов.

⏰Стартовая стоимость действует до 4 ноября — бронируйте на сайте курса.


👩 @ekimovskih

💬«Финансы — это про прошлое, финансист никогда не будет мыслить стратегически».

Иногда слышу эту фразу и внутренне улыбаюсь 😏

На прошлой неделе, у меня была «мини стратсессия» с крупным клиентом (оборот около 5 млрд ₽) на три часа.

📌Мы собрались поговорить о финансовой стратегии на 2025 год.


Из чего состояла наша беседа:

1) Мы посмотрели факт 9 месяцев 2024 года (хорошо, что в этом проекте мы уже более 6 месяцев, и есть цифры на которые можно опираться).

2) Мы прикинули префакт-2024 до конца года.

3) Мы разбирали финмодель-2024 и посмотрели финмодель конкурентов, посмотрели по каким показателям отличаемся в худшую сторону.

4) Исходя из понимания, где компания сейчас, как развивается рынок, каких «чёрных лебедей» можно ждать в 2025 году, прикинули желаемую выручку на следующий год и укрупнённо финмодель-2025.

5) Определили фокусы, куда надо направить внимание собственников (в т.ч, через KPI топов) в 2025 году:
— маржинальная рентабельность,
— операционная рентабельность,
— курсовые разницы,
— чистая рентабельность,
— финансовый цикл (отсрочка поставщиков).

6) Далее мы определили, какой чистый денежный поток может быть сформирован по компании, если бизнес:
— выполнит план по прибыли,
— уменьшит товарный остаток (разберётся с неликвидами),
— увеличит отсрочку по поставщикам,
— не даст расти дебиторской задолженности.

7) Ну и наконец, мы составили план по дивидендам и по инвестициям при условии, если будет выполняться пункт №5.

8) И определили по пять ключевых фокусов-проектов, куда каждому из собственников хорошо бы направить своё внимание в 2025 году.

А также по итогу беседы проговорили какие цифры, действия, решения надо подсветить персоналу на большой стратегической сессии, которая у них планируется через месяц.

👉Если вы не знаете, из чего состоит финансовая стратегия и как её построить в вашей компании для уверенного роста и хотите взглянуть на это перед Новым годом — приходите на последний в 2024 году поток моего семинара «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить».

❓И кто скажет, что «это про прошлое»?

Мы задали вектор top-down, то есть сверху ↓ вниз. Далее каждое подразделение будет давать свои цифры — как они видят доходы, расходы следующего года up-down (снизу ↑ вверх). И потом на бюджетном процессе это видение будет «схлопываться».

Уже сейчас вектор задан, и появился драйв у собственников и ясность чего хочется — а это самое главное 💪🏻

☝🏼Финансы — это не только про прошлое, это правильный вектор на будущее.

❓А вы как думаете?


👩 @ekimovsih

📌С удовольствием посмотрела интервью, которое провёл Женя Гордеев в формате EQUIUM Talks с Сергеем Колесниковым, основателем Технониколь.

Многое, что говорит Сергей, мне созвучно. И вообще интервью пропитано мудростью и спокойствием, и каким-то жизненным «дзеном».

Фразы, мысли которые захотелось записать:

— Не придавайте большой значимости ничему — ни поражениям, ни победам. Тогда вы сможете больше через себя пропускать.

— Пока вы молоды — берегите здоровье.

— «Вожак в стае» следит за тем, на что способна его стая. Для меня важно понимать потенциал каждого в команде.

— Задача руководителя быть психически здоровым. Особенно в период высокой турбулентности, нужен особый навык сохранять спокойствие и ясность ума.

— Все процедуры по планированию в компании регламентированы. Основная философия планирования — «План ничего — планирование всё». (Моя любимая фраза про план 😎)

— Мир меняется всегда, нравится вам или нет. Какие-то двери открываются, какие то будут закрываться — так будет всегда.

— Из всех надзорных органов РФ — налоговая служба работает лучше всех. Хочется поставить им 5.

— Мой главный вопрос — какие намерения я должен себе поставить, чтобы это было полезно мне, обществу и приносило радость.

Смотрите видео по ссылке 🔗

Новый «антирекорд».

❗️ Банк России повысил ключевую ставку сразу на 2 процентных пункта, до 21% годовых.

И это исторический максимум. Предыдущий рекорд был в феврале 2022, когда ставка была поднята до 20%.

Готовимся к «холодной зиме» 24-25, затягиваем пояса, контролируем дебиторку, чётко анализируем политику закупа.

Время жёсткого менеджмента.

http://www.cbr.ru/press/pr/?file=25102024_133000Key.htm

📌22 октября Госдума в третьем чтении приняла новый пакет поправок в налоговый кодекс.

Налоговая реформа 2025 — у нас никак не закончится. 😅

👉Важно обратить внимание на эти изменения:

1) Рост страховых взносов с 2025 года.

Сейчас компании сектора МСП платят пониженный тариф страховых взносов (15%) с выплат в пользу работника свыше один МРОТ.

А с один МРОТ компании платят 30%. Предлагается повысить этот порог до 1,5 МРОТ.

МРОТ с 2025 года уже установлен 22440 рублей.

Итого, в 2024 году бизнес платил 30% с базы — 19242, а в 2025 году будет 30% платить — с 33 660!

Дополнительные страховые взносы с каждого человека — 2162 руб. в месяц.

Если у вас в компании 100 человек, то в следующем году вас ждут дополнительные расходы в сумме
— 216 тысяч руб. в месяц, или
— 2 595 тысяч руб. в год.

Если у вас в компании 200 человек, то сумма дополнительных расходов в год составит 5 190 480 рублей.

⚫️Учитывайте это при планировании 2025 года!

2) Правила переезда в льготные регионы.

При «переезде» в льготный регион придётся ещё три года платить налог по прежней ставке.

Сейчас при переезде, льготная ставка начинала действовать сразу.

👩 @ekimovskih

📌Вышли методические указания от ФНС про НДС для УСНО

Методичку прикладываю к этому посту.

Какие спорные моменты разъяснил налоговый орган:

— НДС в 2025 будут платить те, у кого выручка в 2024 году превысит 60 млн. Были споры — входит ли в 60 млн выручка, льготная для НДС. Да входит, считается общая выручка.

— Исчисление НДС начинается с месяца (не квартала), в котором произошло превышение лимита.

— Пояснили про применение специальных ставок (5% и 7%). Если в 2025 году превышен лимит 250 млн, то в 2026 году налогоплательщик будет платить 7%.

👉Но если в 2026 году выручка будет менее 250 млн, то в 2027 уже можно будет применять 5%.

— НДС как по обычным ставкам, так и по пониженным исчисляется по наиболее ранней из дат: аванс или отгрузка.

— Если аванс получен в 2024 году, а отгрузка состоялась в 2025 году, придётся платить НДС. И если не удастся увеличить стоимость договора на НДС, надо будет выделить НДС расчётной ставкой.

— Если принято решение о применение ставки 20%, то НДС с остаткам товара можно принять к вычету.

❓Вы уже начали перестраивать свою работу в связи с налоговой реформой 2025 года?

👩 @ekimovskih

Всю прошлую неделю я была в Алмате.

— У меня был супер насыщенный график, много встреч, однодневный практикум на 75 участников, работа в рабочих группах — но в субботу я улетала как будто с отдыха! 😌

Казахстан отличается невероятным гостеприимством. Внимание, встречи, перемещение, подарки — это такая приятная забота, которая тебя согревает, как теплый плед. ❤️

Когда я прилетела почувствовала недомогание, как будто какой-то вирус.

В понедельник и вторник вечером ребята мне организовали витаминную капельницу, и я легко прочитала практикум на большое количество человек.

⚡️А ещё буквально «с колёс» записала подкаст с Алексеем Билимбаевым для его канала «Бабай Билимбай». Лёша пришёл ко мне на практикум и мы сразу поняли, что о финансах нужно поговорить ещё 😁

— У нас с ним похожие бизнесы — у него it-support, и нам было о чём поговорить. Получилось интересно. Ждите подкаст!

Спасибо за тёплый приём Эквиум, клиентам и всем участникам практикума! 🙌🏼

👩 @ekimovskih

📌На практикуме мы с предпринимателями составляем список случаев, когда можно потерять деньги в бизнесе. Такой укрупнённый перечень рисков.

И в этот перечень всегда входят ошибки в управленческой отчётности.

👉Неправильная информация = неправильные решения = убытки.

⚫️У нас был случай, когда мы по результатам аудита управленческой отчётности скорректировали финансовый результат за год на 50%.

Это когда финансовый директор посчитал прибыль 100 млн, а мы пересчитали и оказалась — 50 млн.

Да так, бывает, к сожалению. Собственник так расстроился, «как же так, я уже запланировал инвестиции, кредит под инвестиционный проект получил…»

💻То, что для финансиста может быть технической ошибкой, или «не подумал», «не учёл»...

Для предпринимателя — это почти кража, потому что прибыль в отчёте он уже присвоил, распорядился и выстроил планы.

Я считаю, что правильно переодически проводить аудит управленческой отчётности.

Это полезно и для предпринимателя, потому что это контрольная процедура, которая позволяет с большей уверенностью опираться на цифры.

Полезно и для финансового специалиста, кто собирает отчётность, потому что это взгляд со стороны, обмен опытом, рекомендации по структуре отчётности.

Что такое аудит управленческой отчётности
👉🏼рассказываем в статье

В том числе:
— чем отличается аудит управленки и стандартизированный аудит бухгалтерской отчётности по правилам аудиторской деятельности,
— на какие вопросы отвечает аудит управленческого учёта,
— какие нюансы у этой процедуры.

👩 @ekimovskih

📌Про проявленность.

Как-то я услышала фразу «Публичность — это путь к себе». Сначала, эта фраза вызвала во мне сопротивление.

По роду деятельности мне приходится много выступать. Каждое выступление — это подготовка, волнение, напряжение, преодоление страхов.

Говорят, что страх публичных выступлений на втором месте после страха смерти. Охотно верю 😎, не раз шла в этот страх и его преодолевала.

В конце ноября пройдёт 32 поток моего финансового практикума, на который уже регулярно собираются более 40 человек.

Когда я начинала вести этот курс, собиралось не более 10 человек, я ужасно волновалась. И даже первые 10-15 потоков никому не рассказывала, что веду этот курс.

Мне казалось, что я еще плохой спикер, и мне надо многому учиться. Эффект самозванца у меня работает по полной! 🔥

За 4 года я прошла трансформационный путь к лектору, который легко общается с аудиторией, знает где сделать паузу, когда надо задать вопрос аудитории, чтобы сами порассуждали, а когда надо объяснить самой.

Или вот с ютубом. В этом году начали записывать ролики на ютуб. Мне пока все не нравится — как я выгляжу, как говорю, как жестикулирую.

Но я понимаю, что для того, чтобы понять — какая я в этом процессе, надо записать 10, 20, а может быть и больше видео. И тогда сформируется свой стиль, который отражает часть меня.

И возможно, в утверждении, что публичность — это путь к себе, есть правда. Открываться, не бояться быть собой, и из внутренней силы и с улыбкой доносить то, чем тебе хочется поделится.

⚫️Это как складывать себя по пазлам из своих разных проявлений в разных ситуациях, и иметь смелость быть собой везде.

Кстати, проявленность это не только про выступления со сцены. Это также сказать своё мнение на совещании, сделать доклад для коллег, выступить на корпоративе.

Поэтому, в моей компании мы уделяем этому много внимания — умные среды, умные пятницы, большой спектакль на Новый год — это все про проявленность, то что я считаю важным в становлении эксперта.

❓А вы считаете проявленность необходимой практикой в становлении себя?

👩 @ekimovskih

Чувствуете ли вы уже наступление Нового года? 🎄

— Я не о волшебном предвкушении праздника, а о гонке — когда время начинает сильно уплотнятся, количество событий, встреч и решений, которое вам надо принять, увеличивается в несколько раз.

И конечно же одно из них — что подарить партнерам на Новый год!

Хотите я вам облегчу выбор 🔥
Лучший подарок — это что?
Правильно — книга!

А что надо дарить в год, когда все ожидают очередной мега-кризис?
Правильно — книгу про финансы 😎

Ничто так не усиливает бизнес, как точные решения руководителя, которые он принимает, опираясь на цифры, а не на догадки.


Можно просто подарить мою книгу «Считай и богатей: финансовые аксиомы предпринимателя»

— А мы для вас сделаем специальную цену при заказе более 10 штук.

А можно выбрать целый подарочный набор.
С нашими партнерами «Эдмос», с которыми мы разработали несколько вариантов.

Мне особенно нравится 📌
— Бизнес-дзен
— Ин вино вератес. Хорошая книга и хорошее вино — что может быть лучше?)
— Начать легко. Очень стильный наборчик!

❓Если у вас есть идеи, с чем миксануть книгу — делитесь в комментариях. Если идея будет принята к реализации — с меня три книги с автографом 🙌🏻

👩 @ekimovskih

❓Меня спросили: как сократить товарные остатки и увеличить прибыль?

Очень хороший вопрос.

🤔Для начала давайте разберёмся, что такого плохого в принципе в товарных остатках и почему их нужно сокращать.

Управление товарными запасами — динамичная задача, которая актуальна всегда. Нельзя один раз и навсегда закупить хороший товар и выгодно его продавать. Или раз и на всегда сформировать эталонный товарный ассортимент.

За товарами надо постоянно следить — оценивать, как какие продаются, ранжировать их по группам в зависимости от выручки, маржи и быстроты продажи. Это называется АВС- и XYZ-анализом.

Тогда становится понятно, какие товары лучше продаются, а что залёживается на складе.

Но даже без подробного анализа может быть очевидно, что склад затоварен — просто потому что что-то лежит и лежит, а складские площади не ранжируются.

И вот это вредно. В таком товаре без движения деньги «заморожены». Даже можно сказать — «протухают». Потому что пока это «добро» лежит, деньги обесцениваются, а сами товары устаревают или портятся, снижая с каждым днём шансы на то, чтобы их вообще продать и обернуть снова в деньги.

☝🏼Есть универсальное наблюдение — если товары в среднем лежат без движения на складе больше 30 дней, то это уже редфлаг.

▶️ В новом видео рассказываю подробнее:

— Как и зачем управлять сроком хранения товаров, или на финансовом языке, оборачиваемостью товарного остатка.

— Что такое оборачиваемая модель бизнеса, кто на ней зарабатывает.

— Как склад связан с финансовым циклом бизнеса. Что значит работать на бизнес поставщика, а не на свой.

— Когда бывает выгоднее продать товар дешевле, чем вы его купили. Да, да.

В общем, смотрите скорее, пока ваши товары совсем не «протухли» 😁
Если не открывается YouTube, то переходите в VK Видео.

👩 @ekimovskih

На прошлой неделе поговорили с Виктором Иваницким, экспертом по налогам с опытом 25+лет и партнёром в моей компании, про налоговые риски для владельцев иностранных компаний.

— Обязанностях владельца иностранной компании, который является налоговым резидентом РФ.
— В каких случаях иностранная компания должна платить налоги в РФ.
— Бывает ли дробление бизнеса с применением иностранных компаний.

💻 Смотрите запись.

👉🏼А я напоминаю, что у Виктора уже 7 ноября fullday-семинар по этой — «ВЭД при использовании компаний из других юрисдикций: налоги и бухгалтерия». Будет полезно и вам, и вашим главбухам, финдирам.

👩 @ekimovskih

📌Как же прекрасно в книге «Касты и роли» описана роль Финансиста:

«Финансист ценит прибыль, рост капитализации и низкие риски. Все остальное от лукавого (😎). Идеи, бизнес-модели, командный дух — это лирика. В конечном счете всё сводится к тому, растет ли прибыль и чем мы рискуем! Именно Финансист следит за балансом входящих и исходящих потоков. А также задаёт рамки безудержному креативу Предпринимателя, охлаждает организаторский тыл Управленца, гасит безумный азарт Торговца, и блокирует перфекционизм Специалиста. По сути, Финансист выступает штурманом в финансовом океане»

👉Так что, господа предприниматели, когда вы меня спрашиваете, нужен ли Вам финансист — конечно да! Иначе кто же вас будет охлаждать 😎

И вот это ещё:
«Именно эта роль создает стоимость продуктов и услуг в денежном эквиваленте, ибо стоимость — это давно уже не горы золота, а грамотно составленные финансовые отчёты».

Прибыль живёт только в PnL.

❓А вы ведь кажется для этого бизнес создавали, чтобы он приносил прибыль?

👩 @ekimovskih

✨В прошлую пятницу я участвовала в установке памятника «Одуванчик» в Доброграде.

Памятник подарил городу наш клиент, компания «Космобьюти», косметические бренды Likato, EpilProfi, L’avant и другие.

Памятник «Одуванчик» — это творение известного скульптора Потоцкого. Этот памятник посвящён доброте. Всего установлено уже около 70 таких памятников в более чем 20 странах мира.

Идея памятника состоит в том, что каждая тычинка одуванчика — это раскрытая в приветствии ладошка, на которой нарисован глаз, как символ открытого сердца.

💬 «Человек только тогда человек, когда он добрый. Доброта — решение всех проблем. Где доброта, там нет границ. Доброта и благодарность — главный закон человечества», — говорит Потоцкий.

Примечательно, что сам скульптор родился в ГУЛАГе и до 12 лет не ходил. Но это его не озлобило, а наоборот сделало из него «самого доброго человека», основателя Академии Доброты.

🤔 Как вы считаете, доброта — это врождённое свойство человека или то, над чем нужно осознанно работать?

👩 @ekimovskih

Кредиты обеспечивают отличный финансовый рычаг. ☝🏼Но всё хорошо в меру, поэтому важно просчитывать риски чрезмерной кредитной нагрузки при привлечении заёмных средств.

📍В памятке — коэффициенты безопасной нагрузки. Забирайте, проверяйте свои показатели и не заходите в «красную зону»!

👩 @ekimovskih

Недавно проводила эфир по амнистии за дробление (и запись можно посмотреть). 👉🏼А сейчас хочу поделиться одним из КЕЙСОВ моих налоговых юристов.

📍Дано: автодилер применял ОСНО, зарегистрировал новое юрлицо на ЕНВД для сервисного обслуживания и ремонта автотехники. ФНС посчитала дроблением.

☝🏼Однако, даже взаимозависимость компаний и наличие некоторых признаков дробления — это ещё не достаточное доказательство, чтобы вынести решение о незаконной налоговой оптимизации.

И нашим юристам удалось оспорить решение ФНС в суде. Читайте в кейсе про аргументацию и подход к защите интересов компании.

👩 @ekimovskih

Стартуем эфир через 15 минут. Подключайтесь прямо тут в канале. В комментариях к этому посту задавайте свои вопросы ❓👇🏻

🔥Друзья, делюсь атмосферой прошедшего 31 потока моего семинара «Деньги в бизнесе».

И напоминаю, что последний в этом году поток — 28-30 ноября. Приглашаю прокачаться в финансовом управлении накануне нового года.

👩 @ekimovskih

Заработал общедоступный сервис ЦБ РФ для проверки уровня риска контрагентов ⚡️

Новый сервис позволяет проверить любую организацию или ИП на предмет соблюдения «антиотмывочного» законодательства.

👉Проверка проходит через платформу «Знай своего клиента».

На ней банковские клиенты распределены по трём группам:

⚫️низкий уровень риска совершения подозрительных операций («зеленая» группа),

⚫️средний («жёлтая»),

⚫️высокий («красная»).

В запросе нужно ввести ИНН проверяемого лица, выбрать категорию инициатора запроса и в свободной форме указать цель запроса.

В ответ сервис сообщит, входит ли проверяемое лицо в «красную» группу.

Если входит, взаимодействовать с таким контрагентом небезопасно❗️

Ссылка на сервис 🔗

📌Все, кто живет в Москве, отмечают скорость и динамичность жизни в мегаполисе.

И это неплохо — встречи, новые знакомства, выступления, мероприятия, театры, музеи, рестораны...

Но с другой стороны, кажется, что в этой скорости теряется что-то самое важное, и как будто ты не проживаешь, а пробегаешь эту самую жизнь.

В своих практиках я уделяю внимание «замедлению», а с переездом в Москву это стало особенно важно.

⚫️Оказывается, есть целое движение, посвященное таким практикам — SLOW LIFE.

Зародилось оно в Риме в 1980х. Группа активистов, столкнувшись с открытием McDonald's в центре РИМа, основали движение Slow Food, защищающие региональные кулинарные традиции (итальянцы, как я вас понимаю, и как же приятно приезжать в Италию, где там много местной еды).

А потом уже в 2004 году Карл Оноре опубликовал книгу «Во славу медлительности», которая распространила термин медленный ко многим сферам жизни — путешествия, воспитание, садоводство и другие.

Кстати, про путешествия. Уже более 10 лет я очень люблю вело-путешествия. Это когда ты приезжаешь на точку А, тебе выдают велосипед, карту, и твоя задача попасть в точку Б, твой багаж перевозит трансфер.

Попав в первое вело-путешествие, я поняла, как же прекрасно исследовать новую страну (местность) не мотая километры на машине, а проезжая по дорожкам через небольшие городки, поселки, сквозь лавандовые поля, или горные тропинки.

Ведь задача любого путешествие не количество «километров», а новые впечатления, ощущения, вкусы, запахи ⚡️

Какие практики замедления я использую:

— встать в 5 утра и пойти погулять в парк
— йога с утра
— ванна с солью вечером
— книга почитать
— баня в вс на 3-4 часа
— написание вечером ежедневных заметок
— раскрасить картину (или мандалу)
— вечером с семьей посмотреть фильм
— выделить субботу и целый день «домашничать»

Используете ли вы практики замедления, и если да, то какие? 😎

👩 @ekimovskih

🤔 «Как бы мне разобраться в финансах?»

Недавно была на Сахалине компанией предпринимателей. Гуляем по берегу Охотского моря с одним из них и разговариваем.

Он спрашивает:
— Как бы мне разобраться в финансах?

Отвечаю, что надо сходить ко мне на трёхдневный практикум 😎

А он:
— Да нет, мне бы разобраться, как налоги экономить.
— Зачем тебе налоги экономить?
— Ну чтобы больше прибыли было.
— А ты знаешь, какая сейчас у тебя прибыль?
— Нууу… примерно. Ориентируюсь на то, сколько денег осталось на счёте.

— Это вообще не прибыль. У тебя же производство, стройка — это материалоёмкий бизнес, и остаток денег — это просто текущий кэшфлоу.


❗️Два базовых понятия в финансах, в которых важно предпринимателю разобраться:

1) Прибыль НЕ равно остаток денег на счёте,
2) А экономия на налогах НЕ должна быть системообразующим элементом вашей финансовой модели (на чём вы зарабатываете прибыль)

Экономия на налогах — это лишь одна из стратегий, как можно получать больше прибыли. И на сегодня это точно НЕ самая эффективная стратегия, особенно с учётом тех рисков, которые несёт при этом собственник.

👉🏼Для управления прибылью есть вполне понятные инструменты финансового менеджмента, которые я как раз разбираю на своём семинаре-практикуме.

📍28–30 ноября последний поток трёхдневного практикума «Деньги в бизнесе: сохранить и приумножить» в этом году.

Осталось 15 мест!
Присоединяйтесь!

Подробности и бронь мест тут 🔗

👩 @ekimovskih

⚡Друзья, делюсь приятной новостью — моя компания заняла 19 строчку рэнкинга крупнейших групп и компаний в области аутсорсинга учётных функций в России.

Вышел свежий топ от RAEX. Мы поднялись на 8 пунктов и показываем динамичный рост — на 52,6% при росте суммарной выручки всех участников рэнкинга на 17,8%.

Ранее в этом году мы подтвердили первую позицию в Екатеринбурге и УрФО.

И хочу отметить, что наш рост и рост отрасли в целом отражает запрос бизнеса и собственников на настройку и ведение грамотного учёта. И это не может не радовать.

Ведь качественный, достоверный учёт — это фундамент всей бизнес-аналитики и опора для владельца бизнеса.

🙏Я благодарю всех наших клиентов, что вы с нами! И мою профессиональную команду!

👩 @ekimovskih

📌Друзья, 9 октября проведу эфир для тех, у кого в структуре есть иностранная компания.

На прямом эфире:

— Разберёмся в обязанностях владельца иностранной компании, который является налоговым резидентом РФ.
— Обсудим, в каких случаях иностранная компания должна платить налоги в Российской Федерации.
— Разберём, бывает ли дробление бизнеса с применением иностранных компаний.

📍9 октября в 18:30 по Мск

Эфир пройдёт у меня в телеграм-канале. Регистрируйтесь по ссылке — напомним о начале.

👩 @ekimovskih

💬С какого размера бизнеса начинать вести все эти «таблички», про которые вы говорите?

Популярный вопрос ко мне 😁
Решила ответить сразу всем и записала про это короткий ролик на YouTube.

Вообще, пока для меня съёмки роликов — это новая компетенция, и здесь, как и с другой деятельностью, нужны свои 10 тысяч часов)

Я пока с собой договорилась, что запишу 100 роликов, пойму свой стиль, пойму как идёт отклик от окружающего мира и дальше буду делать выводы.

Но в целом, хотя и не все гладко в картинке, ролики наполнены смыслом, потому что я говорю о практике, в которой у меня уже часов 50000 (по самым скромным подсчетам) 🔥

Итак, «спойлер» когда начинать вести «таблички» — чем раньше, тем лучше!

Потому что, бизнес — это самостоятельная деятельность на свой страх и риск, направленная на получение прибыли.

На свой страх и риск, друзья.
— Вы хотите риски в своём бизнесе контролировать?
— Хотите получать больше прибыли и увеличивать личный доход от бизнеса?

👉🏼Тогда «таблички» для расчёта прибыли нужны с первого дня. Почему, зачем — подробнее в моём новом видео▶️

👉🏼А ещё в нём рассказываю, зачем в связи с этим нужна финансовая служба, какие у неё функции и с какого размера выручки у вас должен быть отдельный человек на эту функцию.

❓А у вас есть эти все «таблички»? А финансовый директор или финменеджер?

👩 @ekimovskih

📌Сегодня последний день третьего квартала 2024, и уже завтра начинается чётвертый квартал.

Четвертый квартал — это время финализации текущего года и планирования следующего 2025 года.

Крупный бизнес — уже завершает годовое планирование, а средний — начинает и к декабрю принимает итоговый бюджет.

В четвёртом квартале начнём серию публикацию и интервью на тему финансового планирования года.
🔗Следите за обновлениями в моём блоге на YouTube.

⚡️Этот пост открывает эту серию.
На какие документы и статьи уже стоит обратить внимание:

— Центробанк опубликовал основные направления единой государственной и денежно-кредитной политики на три года — с 2025 по 2027.

🔗 читайте по ссылке.
А РБК подготовил хороший обзор
этого документа.

Если кратко — ЦБ предполагает 4 сценария. «Базовый» выглядит вполне комфортно, но кажется, что он добавлен для «общего спокойствия». Более вероятны «рисковый» и «проинфляционный» сценарии.

В случае реализации рискового сценария мы увидим ситуацию сложнее, чем было в кризисных 2007— 2008 годах.

При «проинфляционном» сценарии будем наблюдать, как растущие издержки предприятий на оплату труда будут приводить к росту цен. Это уже происходит, увидели тенденцию в недавнем обзоре экономики России от СБЕРа.

Добавляем сюда налоговую реформу, а также продолжающееся санкционное давление.

Про это также написали РБК в статье.

Согласно этой статье, основанной на обзоре Минэкономразвития — рост зарплат к 2027 году составит 35%, средняя зарплата увеличится с 88 до 119 тысяч ₽. Есть о чем подумать, планируя бюджет на 2025 год.

❓А вы уже приступили к годовому планированию? На что делаете акцент при меняющейся реальности?

👩 @ekimovskih

📌Вышел обзор Сбера по Экономике России.

⚫️Вполне интересные графики (данные), которые заслуживают внимания.

Основные тезисы, на которые следует сделать акцент:

— В 2024 году ожидается рост ВВП на уровне 4% (!) — наблюдается перегрев экономики.

— Рост ВВП в основном за счёт роста расходов бюджета (национальная оборона + 68%)

— Дефицит рабочей силы — главная причина роста заработных плат. Зарплаты повышаются быстрее производительности (!)

— Несбалансированный рост зарплат увешивает издержки производителей. Проинфляционный фактор.

— Доходы населения растут.

— Рубль сейчас переоценён, его поддерживает высокая ставка.

⚡️Пока «налицо» все проинфляционные процессы, «требуются более жёсткие денежно-кредитные условия»

👩 @ekimovskih