☀️ ЧСД Член Совета Директоров

😊 С Новым годом, друзья! ✨🎄

Этот год был насыщенным, сложным, вдохновляющим. Вместе мы размышляли, анализировали, открывали новые горизонты и обсуждали то, что движет корпоративным миром.

😘 Что нас ждёт впереди?
2025 — год возможностей. Год, когда смелость принимать решения, творить и вдохновляться станет нашим главным капиталом. Пусть каждый из нас находит баланс между целями и наслаждением от пути, который мы выбираем.

Сегодня я благодарю каждого из вас за доверие, внимание и ваше время. Мы преодолели рубеж в 1к подписчиков, и это не просто цифра, это — сообщество людей, которых объединяет интерес к управлению, к развитию и к новым горизонтам.

⭐️Моё пожелание вам в новом году:

Будьте дерзкими в идеях, смелыми в их реализации, но всегда помните, что самое важное — это люди вокруг. Создавайте команды, проекты и будущее, которое вдохновляет.

🤩Пусть в 2025 году вашими основными KPI станут счастье, энергия и вдохновение🤩

С Новым годом! 🥂
Урааааа!!!!👍👍👍

⛔️Не могу не поделиться...
не очень про Новый год.
Думаю, что больше не буду до конца этого года читать исследования, чтобы уже до конца настроится на праздничный лад.

Пост после изучения исследования о комитетах по аудиту и рисках и их взаимодействию с аудиторами (внутренними и внешними).

😈Когда все формально — результат также формален

Недавнее исследование взаимодействия комитетов по аудиту с внешними аудиторами раскрыло интересную картину. Многие компании следуют формальным требованиям больше, чем сути. Вы спросите, но в чем проблема?
Для меня это как выбирать ресторан по красивой вывеске, не читая меню: формально — впечатляет, по факту — невкусно.

К примеру, только 36% комитетов по аудиту встречались более одного раза в год. Да-да, звучит как минимум странно, если вспомнить, что Кодекс корпоративного управления рекомендует встречи хотя бы раз в квартал. Видимо, у некоторых комитетов так: "мы встретимся, если совсем припечет". Или "а зачем встречаться, кроме как формально утвердить годовую отчетность".

Еще один сюрприз: лишь небольшая доля компаний использует встречи с аудиторами для открытого диалога и обратной связи.

Формальности, формальности... Комитеты зачастую предпочитают общаться с внешними аудиторами исключительно для проверки «галочек». А ведь диалог с аудитором — это не только про отчетность, но и про выстраивание доверия и понимания реальных рисков.

Качественный и лучший аудит начинается с живого диалога, а не с "так положено". Чем меньше формальностей, тем больше шансов, что комитет по аудиту станет реальным проводником лучших практик, а не просто исполнителем бюрократических ритуалов.

👍Поверьте опыту и практике: профессионализм, немного здравой логики и щепотка желания сделать оптимально для компании, а в результате -- эффективный и чёткий Комитет по аудиту и рискам.

Если у кого-то не очень работающий Комитет по аудиту и рискам, с удовольствтем помогу поставить работу в практичное русло.

Всем здравого смысла в следующем году!)

P.S. если нужно исследование, дайте знать в комментариях

#каир #комитетпоаудиту #риски

👋Совет директоров и пять стратегий под новогоднюю елку 🎁

Согласно свежему исследованию «Рейтинг ожиданий бизнеса – 2025» (провели «Адизес Бизнес Консалтинг» и Regroup для Forbes), российские компании уверенно шагают в новую эру трансформаций. Лидеры выбирают из пяти стратегических направлений:

1️⃣ Технологические трансформаторы – внедряют технологии и автоматизацию. (Идеально, чтобы робот-дед мороз рассылал подарки!)
2️⃣ Международные экспансионисты – завоевывают новые рынки. (Глобальные амбиции — это как мечта о путешествии на Новый год, но с серьезным бюджетом!)
3️⃣ Операционные оптимизаторы – снижают издержки. (Как купить подарки всем и при этом остаться в плюсе? Вот их вопрос!)
4️⃣ Продуктовые инноваторы – создают то, что раньше и представить было сложно. (Смарт-гирлянды и Wi-Fi елки, мы верим в вас!)
5️⃣ Люди как главный актив – делают ставку на таланты.

💡 Совет директоров в этом празднике стратегий – как Дед Мороз, который знает, что нужно именно вашей компании:
🎯 Выбор стратегического направления.
🎯 Поддержка CEO в поиске «новогодних чудес» – талантов и возможностей.
🎯 Вдохновение на перемены, которые принесут успех в следующем году.

Какая из этих стратегий станет вашей звездой на вершине новогодней елки? Как ваш совет директоров (или консультативный совет) помогает превращать планы в реальные подарки под елкой бизнеса. 🎁

❄️ Пусть ваши решения в 2025 году будут такими же ясными, как утро 1 января (шутка, конечно 😉).
А советы директоров пусть всегда приносят не только эффективность, но и радость в работе! (а это реальное пожелание).

Кому нужно исследование, пишите в комментариях - пришлю.

#forbes #исследование #тренды

✨Итоги XXIII Конгресса Директоров

В конце ноября на Московской бирже состоялось значимое событие в мире корпоративного управления — XXIII Конгресс Директоров, организованный Российским Институтом директоров. Мероприятие традиционно собрало представителей бизнес-сообщества, собственников, членов советов директоров и экспертов для обсуждения ключевых вопросов управления и устойчивого развития компаний.

Мне посчастливилось принять участие в Третьей сессии "Корпоративное управление в частных непубличных компаниях", модератором которой выступил Владимир Вербицкий, председатель Коллегии НР ПКД и первый заместитель директора РИД.
Вместе с Дмитрием Алексеевым, основатель и совладелец Группы компаний DNS, независимый член Наблюдательного совета X5 Retail Group, мы обсудили ключевые вызовы и возможности для частных компаний в области корпоративного управления.

📌 Ключевые темы сессии:
🔑Роль советов директоров в управлении стратегическими рисками и устойчивом развитии.
🔑Взаимодействие собственников и независимых директоров в непубличных компаниях.
🔑Лучшие практики корпоративного управления для частного сектора. И что такое лучшие практики и применимы ли они в наших реалиях.

Дискуссия получилась насыщенной, живой и вдохновляющей. Было много вопросов от аудитории, интересные диалоги и новые взгляды на взаимодействие внутри компаний.

🙏 Благодарю организаторов за блестящее мероприятие и коллег за профессиональный и открытый обмен опытом!

#корпоративноеуправление #частныекомпании #ESG #MOEX

👣 Партнерское соглашение

Почему Совет директоров или Консультативный совет заинтересован в наличии партнерского соглашения?

Партнерское соглашение — это не просто формальность, а основа, определяющая стабильность бизнеса. Для Совета директоров или Консультативного совета важно, чтобы между партнерами были ясные договоренности: это снижает риски конфликтов, обеспечивает прозрачность и помогает оперативно решать спорные вопросы.

🧾 Партнерское соглашение — это документ, регулирующий взаимоотношения между совладельцами компании: распределение обязанностей, порядок принятия решений, выход из бизнеса и многое другое. Устав определяет только общие принципы работы компании, тогда как партнерское соглашение углубляется в детали, что позволяет учесть индивидуальные интересы и особенности бизнеса.

📌 Часто договариваются устно или на салфетке. Рекомендую: запишите и подпишите ваши договоренности.
Во-первых, точно запомните, о чем договорились. Во-вторых, когда будете подписывать, еще раз прочитаете и ответственности будет в разы больше.

Как показывает опыт, чем раньше партнеры договорятся о правилах игры и зафиксируют их, тем устойчивее будет их бизнес.

📌 Интересный нюанс: простота — залог успеха
Моя статистика показывает: чем проще и понятнее написан текст партнерского соглашения (без сложной юридической лексики), тем реже споры доходят до суда. Простота способствует лучшему пониманию всеми сторонами своих ролей и обязательств.

💬 Считаете, что партнерское соглашение это обязательно?

💵Давайте попробуем вместе обозначить блоки, которые точно необходимо включить в партнерское соглашение? Буду рада Вашему мнению в комментариях.

#партенрство #тандем #партнерскоесоглашение

✨ Познание начинается с удивления

Несколько философских постов. Обучение в Сколково способствует знаете ли🐵

Когда мы сталкиваемся с чем-то новым, непонятным или неожиданным, именно удивление становится той первой искрой, которая зажигает процесс познания. Оно пробуждает наше сознание, заставляет задуматься: «Почему это так?» или «Как это работает?». Удивление — это отправная точка к открытиям, новым знаниям и изменениям.

Я думаю, что именно это чувство лежало в основе великих научных открытий и культурных прорывов. Галилей удивился движению небесных тел, Ньютона поразило падение яблока, а Эйнштейна — необъяснимые эффекты света.

Удивление побуждает нас задавать вопросы, даже если ответы кажутся недостижимыми.

👀 Но удивление важно не только в науке. В бизнесе, управлении и даже повседневной жизни оно помогает замечать возможности там, где другие видят только проблемы. Задаваясь вопросом «А можно ли сделать иначе?», мы прокладываем путь к инновациям.
Способность удивляться — это навык, который можно развивать. Замечать мелочи, задавать вопросы, открыто относиться к неопределенности. И тогда любая задача или кризис могут стать возможностью для роста.

У меня прямо концентрация удивлений, а сегодня только второй день из трех этого учебного модуля.

Когда вы последний раз удивлялись чему-то в своей работе или жизни?
Получается превратить удивление в источник изменений и идей? Есть лайфхаки?)

#Сколково #удивление #мысливслух

❓Власть и авторитет: где грань?

Что важнее: должность или влияние?
Советы директоров часто сталкиваются с этим вопросом, потому что их эффективность напрямую зависит от того, как распределяются власть и авторитет в рамках их работы.

Власть — это право принимать решения, данное уставом или акционерами. Она формальна и предсказуема. Однако, формальная власть часто не гарантирует успеха, если за ней не стоит авторитет.

Авторитет формируется годами благодаря опыту, достижениям и доверию, которое завоевывает лидер. А в СД, когда ты пришёл, желательно бы как-то побыстрее получить авторитет, "годами" не подходит.

Но что происходит, когда власть превышает авторитет?
Это приводит к токсичной культуре, где решения принимаются через давление, а не благодаря обсуждению.

Исследования показывают, что токсичная среда убивает продуктивность и креативность, а также ведёт к оттоку талантов.

Как же сохранять баланс?
1. Транспарентность и коммуникация: лидер должен быть открыт к обсуждению, даже если он обладает формальной властью.
2. Фокус на ценностях: решения, основанные на ценностях компании, укрепляют авторитет.
3. Оценка эффективности: формальная власть должна проверяться через реальные результаты, а не через статус-кво.

Власть может дать вам место за столом, но только авторитет позволит вам быть услышанным.

Как думаете: можно ли быть эффективным лидером без авторитета?
Обязателен ли авторитет члену Совета? или власти достаточно? А какая власть у члена Совета?

#власть #авторитет #членсоветадиректоров

💼 Два кресла — хорошо, три — опасно. Как не превратиться в плохого супергероя корпоративного управления?

Независимый директор — профессия или призвание?
Сегодня от независимых директоров ждут и стратегического мышления, и финансовой экспертизы, и понимания рисков и стейкхолдер менеджемента.

Казалось бы, чем больше позиций в советах, тем выше профессионализм и лучше. Но всё ли так просто?

⛏ По данным исследования практик корпоративного управления 2023 года ( КФР), среднее количество заседаний совета директоров в России — 19 в год. Это уже похоже на постоянную работу, а если директор занимает 3 позиции, то можно смело прибавить 50–60 встреч ежегодно. Легко ли уделять внимание каждой компании в таких условиях?

⚖️ Почему баланс важен?
Когда независимый директор берёт на себя слишком много ролей, страдает качество. Отвечать за стратегию, проверять риски, взаимодействовать с комитетами и при этом быть доступным для менеджмента — задача из разряда фантастики, если таких компаний слишком много.

📊 Моё мнение:
Для действующих топ-менеджеров максимум — 2 позиции в советах директоров, чтобы сохранить баланс между качеством работы, личной жизнью и здоровьем. А 3 — это уже для особо выносливых, кто готов превратиться в супергероя с бесконечными часами в сутках.

🛫А как на Западе?
В Великобритании и США на проблему "overboarding" смотрят жёстче. Там на законодательном уровне или по рекомендациям инвесторов ограничивают число позиций: обычно не более 3. 4 это уже в виде исключения. Главный критерий — время на качественное выполнение обязанностей.

А по вашему мнению?
✍️ Сколько позиций в советах вы считаете разумным для одного директора? Готовы к роли NED в нескольких компаниях одновременно?

Давайте проголосуем?)

#роль #независимость #директор #ned

🎯SMARTER: формула, которая работает

Когда-то я думала, что постановка целей – это про логику и структуру. Метод SMART с его четкими критериями:
Specific,
Measurable,
Achievable,
Relevant,
Time-bound – казался идеальным. Но реальность показала: не все цели доходят до финиша.

Почему? Потому что в жизни всё сложнее, чем в учебниках.

Я где-то прочитала и мне очень понравилось -- надо добавить две ключевые буквы, без которых цель становится сухой задачей:

E – вдохновение (excite). Если цель не вызывает внутреннего огня, вы бросите её при первой сложности. Для меня это главный индикатор – захватывает ли она настолько, что готова двигаться вперёд, даже если сложно.
R – зафиксирована (recorded). Не записали – значит, не серьёзно.

SMARTER – это не только логика и план, это эмоция, энергия и ясность.

Например, когда я разрабатываю новые проекты, я всегда задаю себе вопрос: “Это реально меня вдохновляет?” Если ответ “да” – цель становится сильной. Если нет – значит, нужно искать, где ошибка.

А как вы проверяете свои цели? Включаете ли вдохновение и внутренний отклик?

#цель #smart #smarter #управление

🏦Отставка СЕО Stellantis, размышления о роли СД

Недавняя отставка Карлоса Тавареса с поста генерального директора Stellantis высветила потенциальные критические аспекты корпоративного управления, особенно в отношении взаимодействия между советом директоров и исполнительным руководством.

Таварес, возглавлявший Stellantis с момента его создания в 2021 году, известен своей способностью к трансформации компаний и строгим контролем затрат.
Однако его подход вызвал разногласия, что в конечном итоге привело к его уходу.

Пока читала статью об его уходе, решила написать об основных моментах, которые могут предпринять СД для минимизации риска и негативного влияния на бизнес.

✅Баланс между стратегическим контролем и оперативной свободой: Совет директоров должен обеспечивать стратегическое руководство, предоставляя при этом исполнительной команде достаточную автономию для оперативного управления. В случае Stellantis разногласия между советом и Таваресом указывают на возможный дисбаланс в этой области.

✅Эффективная коммуникация и согласованность видения: Различия во взглядах на стратегию компании могут привести к внутренним конфликтам. Совет директоров обязан поддерживать открытые каналы коммуникации с исполнительным руководством, чтобы обеспечить единство целей и подходов.

✅Роль совета в управлении рисками и предотвращении кризисов: Снижение продаж и падение стоимости акций Stellantis свидетельствуют о необходимости проактивного участия совета в идентификации и смягчении рисков, особенно в условиях быстро меняющейся рыночной среды.

✅Обеспечение преемственности и планирование наследования: Неожиданная отставка Тавареса подчёркивает важность наличия чёткого плана преемственности, чтобы минимизировать дестабилизацию компании в периоды перехода.

#отставка #ceo #гд #управление

✨ День юриста: праздник тех, кто видит порядок в хаосе

Поздравляем с Днем юриста тех, кто знает, как превратить 300 страниц текста в ясное решение, а хаос идей – в четкую сделку.

Юристы – это мастера вопросов, после которых начинаешь задумываться о том, что упустил:
💡А если клиент не подпишет?
💡А вы уверены, что вы этого точно хотите и осознаете ди риски?
💡А что вы будете делать, если...?

У них всегда наготове истории из практики, где кто-то не подумал о чем-то, как казалось, не очень важном и заплатил за это слишком высокую цену. Благодаря этим историям каждый клиент становится чуточку мудрее (или хотя бы осторожнее).

И главное – они умеют структурировать не только сделки, но и самые хаотичные идеи, превращая мечты в реальный план действий.

💕 Дорогие юристы, пусть все ваши вопросы находят правильные ответы, дела завершаются победами, а клиенты – возвращаются только с хорошими новостями. Спасибо вам за умение видеть порядок там, где другие видят только головоломку.

С праздником!

#юрист #праздник

Вчерашний вечер был полон вдохновения и энергии!

Как же заряжает качественная аудитория и сильные спикеры! Заседание Комитета по аудиту и рискам НАКД, которое мы провели совместно с компанией ФБК, стало настоящим интеллектуальным и эстетическим удовольствием.

Мы начали исследование темы управления рисками советом директоров в нефинансовых организациях. В рамках встречи обсудили ключевые аспекты:
- эволюцию системы управления рисками по мере развития организации;
- обязанности и ответственность совета директоров в этой области;
- основные этапы построения эффективной системы управления рисками;
- оценку её эффективности.

Спикеры, включая мою коллегу Аллу Салтыкову, а также Романа Кенигсберга и Оксану Колбаеву из ФБК, поделились глубокими профессиональными знаниями и реальными кейсами. Я, в свою очередь, рассказала о том, как члену совета директоров определять ключевые вопросы о системе управления рисками в зависимости от этапа развития бизнеса.

Особый шарм мероприятию придало место проведения — исторический особняк в центре Москвы, где расположен офис ФБК. Это пространство будто создано для глубоких дискуссий: уникальная архитектура, потрясающий интерьер и дух традиций. Вдохновение витало в воздухе, соединяя интеллектуальное наслаждение с эстетическим.

Эта встреча напомнила мне, насколько важно собираться в кругу профессионалов, которые разделяют твои интересы и страсть к развитию. Такие мероприятия заряжают энергией для новых идей и проектов.

Благодарю всех участников и спикеров за открытый диалог, качественную дискуссию и вдохновение!

#НАКД #ФБК #КАиР #совет

🔥ВНИМАНИЕ: Только для CFO!!!

Прекрасная и активная Анна приглашает финансистов на референс визит. Используйте эту возможность.

Итак, детали:

4️⃣ декабря приглашаем финансистов на референс-визит в СберУниверситет — место, где технологии и образование соединяются для успеха!

Что вас ждёт:

🔹 10:00 - 11:30 Экскурсия по кампусу
Готовьтесь к впечатлениям! Кампус такой огромный, что некоторые гости ездят на завтрак на электрокаре.

🔹 11:30 - 12:30 Лекция Digital CFO
Задержимся в одной из аудиторий и поговорим о том, как «СберУниверситет» помогает CFO быть на шаг впереди в цифровую эпоху. Лекция посвящена ключевым подходам и инструментам, которые помогают финансовым директорам достигать лучших результатов через цифровую трансформацию.

🔹 12:30 - 13:00 Обед
Отдохнём, обсудим впечатления и вдохновимся перед следующей частью программы.

🔹 13:00 - 14:30 Знакомство с финансовым отделом
Марина Князева, начальник финансового отдела, расскажет о том, как команда автоматизировала бизнес-планирование и ценообразование с помощью Optimacros. А может, даже покажет дэшборды и систему в работе.😉

📍 Когда: 4 декабря, начало в 9:30
📍 Где: Кампус «СберУниверситета», Университетская ул., вл.11, д. Аносино
➡️ По вопросам участия: @AFlorinskaya

Пишите Анне).

#сберуниверситет
#референсвизит
#cfo

✍️ 10 книг о корпоративной культуре, которые стоит прочитать каждому члену совета директоров

Совет директоров может (и должен) влиять на корпоративную культуру больше, чем принято думать.

Серьезный и качественный разбор ценностей компании, создание среды доверия и ответственности — все это начинается с управления на уровне Совета. Если вы хотите разбираться в тонкостях, вот подборка книг, которые помогут вам взглянуть на корпоративную культуру через призму практики:
👍"Культурный код" Дэниел Койл
Как Google и Pixar создают культуру, способную выдержать любую бурю? Ответ — в деталях взаимодействия внутри команд.

👍"Работа без страха" Элизабет Эдмондсон
Почему молчание в компании опаснее конфликтов?

👍"Мы — то, что мы делаем" Бен Хоровиц
Культура — это не красивые слоганы, а ежедневные решения.

👍"Сердце компании" Патрик Ленсиони

👍"Никаких правил" Рид Хастингс и Эрин Мейер
Netflix — кейс о том, как свобода в компании может не разрушать, а вдохновлять.

👍"Лидер и племя" Дэйв Логан
Все компании делятся на «племена», и каждое находится на своем уровне развития.

👍"Трансформация корпоративной культуры" Джон Катценбах
Изучите 50 лет опыта PwC.

👍"Дело не в кофе" Говард Бехар
Почему Starbucks фокусируется на людях?

👍"Как работает Google" Джонатан Розенберг и Эрик Шмидт
Google показывает, как создавать среду, где креативность важнее регламентов.

👍"Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix" Патти МакКорд
Увольнение неэффективных сотрудников ради усиления команды?

Каждая книга — это инструкция по взаимодействию с культурой, от высоких уровней компании до самых базовых процессов.

Совет директоров способен не только менять компанию, но и создавать из нее легенду.

Что добавите в свой список для чтения?

#книги #список #корпоративнаякультура

Завтра с удовольствием приму участие в XXIII Конгрессе корпоративного управления, который организует Российский институт директоров. В рамках третьей сессии будем обсуждать «Корпоративное управление в частных непубличных компаниях».

Особенно радостно, что модератором дискуссии выступит один из лучших экспертов по доказательному корпоративному управлению — Владимир Вербицкий. Его уникальный подход и более 20 лет опыта в советах директоров 25+ компаний делают обсуждения с ним интересными и крайне содержательными. Владимир — мастер острых вопросов, которые заставляют взглянуть на проблемы корпоративного управления под неожиданным углом.

Ожидаю яркую и насыщенную дискуссию!

#конгресс #РИД #корпоративноеуправление
#советдиректоров

🪣В мире предпринимательства консультативный совет часто остаётся недооценённым инструментом. Тем не менее, правильно сформированный и управляемый совет может стать настоящим драйвером роста для бизнеса: от стратегических решений до поддержки в кризисные моменты.

4 декабря я выступлю на мероприятии «Новогодний СЛЁТ» от сообщества «Бизнес-Перевал». Моё выступление будет посвящено конкретным примерам, как консультативный совет помогает предпринимателям:
💥принимать более взвешенные решения;
💥использовать опыт экспертов для выхода на новые рынки;
💥находить баланс между долгосрочной стратегией и текущими вызовами.

Мероприятие пройдет в формате TEDx, где каждый спикер раскрывает суть темы через личный опыт и практические кейсы. А эксперты огненные🔥🔥🔥

Приходите отдохнуть, поговорить о жизни и бизнесе.

Ссылка для регистрации

#бизнесперевал
#консультативныесоветы
#нетворкинг

⚖️Соблазн или возможность⚖️

В бизнесе, как и в жизни, часто приходится выбирать: идти на поводу у соблазна или искать настоящую возможность. А выбор, как известно, определяет судьбу.

Порассуждаю на тему соблазна и выбора, если ты в совете директоров, и этот выбор может стать темой на следующем заседании.

Соблазн — это как десерт перед ужином: кажется, что можно быстро получить удовольствие, но потом обнаруживаешь, что на главное блюдо уже нет сил, да и каллорий на 2 дня вперед.
В бизнесе это может выглядеть так:
🗺Закрыть глаза на сомнительного подрядчика, потому что он предлагает на 30% дешевле.
🗺Сэкономить на разработке нового продукта, надеясь, что «и так пойдёт».
🗺Взять на себя всё сразу, чтобы «удивить» рынок, а потом изо всех сил тушить внутренние пожары.

Кажется заманчиво, но… что вы скажете, когда на это взглянет аудит или надо ответить на вопросы акционера или, может, спросит твое внутреннее я?

Возможность — это как инвестиция в развитие. Да, сначала нужно приложить усилия, но в итоге вы получаете результат, который делает компанию сильнее. Например:
🛫Провести реорганизацию, даже если это страшно, ведь в итоге процессы станут прозрачнее.
🛫Начать осваивать новый рынок, вместо того чтобы бесконечно конкурировать в старом.
🛫Или вложить ресурсы в развитие команды, понимая, что сильные сотрудники — это ключ к росту.

Как понять, где соблазн, а где возможность?
🍀Задайте себе вопрос: если завтра об этом расскажут в новостях, вы будете гордиться или оправдываться?
🍀Посмотрите на сроки: соблазн даёт мгновенный результат (и такие же последствия), возможность требует времени.
🍀Сверьтесь со стратегией компании: если идея противоречит вашим долгосрочным целям, это явно не возможность.

Обычно, если выбор кажется слишком лёгким, это почти всегда соблазн. Возможности, практически всегда, требуют усилий, но именно они приносят настоящие дивиденды — не только финансовые, но и стратегические.

Так что в следующий раз, когда перед вами окажется «десерт» в виде быстрого результата, вспомните: короткое удовольствие может стоить долгой головной боли. А вот работа с настоящими возможностями — это инвестиция в будущее.

Вот такие думы меня одолевают в воскресенье.

Желаю вам принимать правильные решения и пусть ваша стратегия всегда будет на высоте! 😊 ⏱↗️

🔍 На первый взгляд кажется, что работа Комитета по аудиту и рискам (КАиР) — это просто «копать глубже» и проверять чаще. Но за последние годы эта роль изменилась кардинально.

Сегодня Комитеты по аудиту и рискам выходят за рамки привычного контроля за цифрами и процессами — мировые стандарты требуют новых подходов и большей гибкости. В лучших компаниях эти изменения уже стали частью повседневной практики. 

Независимый директор и директор по активам Альфа Групп, выпускница Академии АНД Юлия Лахмоткина поделилась ключевыми направлениями и трендами в работе Комитета по аудиту и рискам, которые помогут компаниям оставаться на шаг впереди.

✅ Присоединяйтесь к программе «Независимый директор», чтобы узнать больше об этой и других ролях в Совете директоров. Новый поток стартует 22 ноября. Подать заявку

#Независимый_директор_АНД