☀️ ЧСД Член Совета Директоров

💡 Совет директоров: свобода или иллюзия?

Кажется, что создал Совет директоров (или хотя бы Консультативный) — и можно выдохнуть. Бизнес развивается, а ты занимаешься стратегией, путешествиями или медитацией. Но так ли это на самом деле?

На этой неделе я выступаю в Сколково на курсе «Тандемократия», где будем смотреть собственниками разбираться, как создать действительно работающий Совет, а не просто клуб для обсуждений.

Поговорим про:
💬 Как передать управление и не пожалеть об этом?
💬 Почему важен правильный состав, а не просто громкие имена?
💬 Какие ловушки превращают Совет в бутафорию?

Как у вас с этим? Совет — реальный инструмент или пока «ручное управление» рулит?

#выступление #сколково #тандемократия #советдиректоров

⚖️ Дипломат – это не просто профессия, это стиль жизни

Если шахматист мыслит на 10 ходов вперёд, то дипломат – на 100. Ведь одно слово может укрепить отношения между странами, а одно неверное движение – поколебать мировой порядок.

Сегодня – день тех, кто мастерски балансирует между интересами сторон, меняет напряжение в переговорных залах на улыбки и рукопожатия, а за чашкой кофе может развернуть новую главу в истории.

Дипломаты и все причастные, поздравляю!

Пусть в арсенале всегда будут веские аргументы, железные нервы и немного удачи.

А если хотите проверить, насколько вы знаете дипломатическую кухню – проходите викторину.

На сколько вопросов ответили?

#викторина #дипломат #мгимо #мид #деньдипломата

🚀 Совет директоров: как потратить время с умом?

Заседания Совета — это как театр: у каждого своя роль, но главное, чтобы в конце была развязка, а не бесконечный второй акт.
Рекомендуемый тайм-менеджмент заседания выглядит так:

🛫 30% — презентации менеджмента.
Топ-менеджеры бодро рассказывают о достижениях и статусе. Главное — не дать им занять всё время, а членам СД не запутаться в 50 оттенках PowerPoint🪣.

🛫 20% — Q&A.
Момент, когда директора с интересом (или с подозрением) начинают уточнять детали. Увидели странный прогноз в Excel? Самое время спросить, в каком месте планируется чудо. Желательно, конечно, основную часть вопросов задать до заседания, во время подготовки.

🛫 40% — обсуждение.
Здесь рождаются не только решения, но и жаркие дискуссии. Главное — не скатиться в политику или конфликт (помним недавнюю дискуссию отличия конфликта от разногласия?).

🛫 10% — формулирование и принятие решений.
Финальный аккорд: тезисно, по делу, без «давайте ещё подумаем». Если к этому моменту все молчат или смотрят в телефон — значит, что-то пошло не так.

А если 90% времени ушло на слайды и самопрезентации, а решение так и не появилось… значит, это было не заседание, а корпоративная медитация. 🧘‍♂️

#СоветДиректоров #медитация #ЭффективноеУправление

⭐️ Как потерять кучу денег и не заметить? Ошибка выжившего в бизнесе

Бывало у вас такое? Сидите на заседании совета директоров или консультативного совета, обсуждаете стратегию, и кто-то уверенно заявляет: «Наш конкурент вышел в Латинскую Америку и удвоил прибыль! Нам тоже срочно туда!» И все кивают. Конечно, раз кто-то заработал, значит, и у нас получится.

Вот только это может быть классической ошибкой выжившего. Мы часто видим только тех, кто добрался до финиша, и не учитываем десятки компаний, которые слили все деньги и испарились.

То же самое происходит в инвестициях.
«Этот стартап привлек $100M на AI-решение, значит, надо срочно делать такое же!»
А сколько AI-стартапов не пережили первый год? Просто их не зовут на конференции и не пишут о них в Forbes.

Или вот еще классика: «Netflix построил империю на подписке, давайте запустим свой подписочный сервис!» или «Все доставляют, срочно запускаем свой сервис доставки»

Совет директоров, который принимает решения только на основе успехов других, игнорирует невидимую часть айсберга. А грамотный совет начинает с вопросов: что мы не видим? Кто уже пробовал эту стратегию и не выжил? Какие проекты даже не попали в нашу повестку? Если стратегия так хороша, почему этим не занимаются все?

Помните, кто изобрел первую цифровую камеру?
Kodak. Да-да, те самые, кто потом проиграл цифровой революции. Они первыми разработали цифровую камеру, но решили, что это убьет их бизнес по продаже пленки. Закрыли направление, а оно развилось без них. Теперь мы пользуемся iPhone, а Kodak остался в истории как пример стратегического провала.

Чтобы не попасть в ту же ловушку:
⤴️анализируйте не только успехи, но и провалы,
⤴️не копируйте стратегию только потому, что она сработала у других, и
⤴️всегда задавайте неудобные вопросы.

А у вас были случаи, когда идея казалась идеальной, но потом… ну, вы поняли? 😅

#ошибка #ловушка #стартегия #управление

🎆 Запись выступления доступна!

28 января 2025 рассказывала о "Стратегии карьерного роста для топа: как Совет директоров открывает новые горизонты".

На встрече мы обсудили:
✅ Как работа с Советом директоров помогает расти как профессионалу.
✅ Какие навыки и компетенции действительно важны на этом уровне.
✅ Как использовать Советы директоров для усиления своей позиции и ускорения карьерного роста.

Если вы не смогли присоединиться, у вас есть отличная возможность посмотреть запись.

📌 Ссылка на запись

Буду рада вашим вопросам и комментариям! 🚀

#запись #выступление #карьера

Правильное понимание интересов и потребностей стейкхолдеров позволяет быстрее достигать поставленных целей.

Чтобы выработать стратегии взаимодействия с ключевыми лицами компании, Юлия Лахмоткина использует матрицу стейкхолдеров. Поделились, как составить такую матрицу.

#ФД_кейсы

🌐 В понедельник, 3.02, в 18:30 состоится онлайн-лекция Проблемы корпоративного управления в Российской Федерации.

Поговорим про исторические предпосылки, культуру, развитие институтов, международное взаимодействие в реалиях начала 2025 года, юридические нормы. Проводником будет Александр Лебедев, признанный международный эксперт по корпоративному управлению, Член Правления Директориум, независимый директор ряда частных и государственных компаний.

Организаторы:
🌐 Кафедра корпоративного и публичного управления МНИИПУ;
🇸🇬 Дискуссионный Клуб докторантов и выпускников Британской академии бизнеса и Сингапурской академии корпоративного менеджмента;
🛡 Совет по безопасности корпоративного управления КС НСБ России

Секретариатом выступает Внешторгклуб.
Регистрация тут, после регистрации придёт ссылка (платформа Zoom).

UPD: запись лекции-дискуссии в комментариях


#мероприятие
#корпоративноеуправление

📇 IQ, EQ, VQ… и что дальше?

Раньше считалось, что ум (IQ) решает всё. Умный человек принимает верные решения, просчитывает риски и выстраивает стратегии.

Но в реальной жизни этого оказалось мало.

Потом пришло понимание, что без эмоционального интеллекта (EQ) даже самый умный лидер не сможет создать команду, убедить стейкхолдеров и справляться с конфликтами.

Но и этого стало недостаточно.

Мир ускорился, вызовы усложнились, и без жизненной энергии, жизнестойкости и адаптивности (VQ – Vitality Quotient) долго не продержишься. Стратегии меняются, технологии ломают привычные модели, а решения приходится принимать в условиях хаоса.

Не думаю, что на этом остановится мысль🪙

Какой следующий ингредиент?

💡 Возможно, AQ – Adaptability Quotient, когда ценность управленца измеряется его гибкостью и способностью учиться быстрее других?

⭐ Или SQ – Spiritual Quotient, который поможет лидерам видеть долгосрочные смыслы и выбирать не только выгодное, но и правильное?

Как думаете, какой интеллект будет определяющим для будущего лидеров?

Сейчас пока формула такая
лидер = f (IQ,EQ,VQ)

#IQ #EQ #VQ #Будущее

⛏ Оптимизация оборотного капитала: маленькая победа в большом процессе трансформации

Все мы знаем, как тяжело даются трансформации. Иногда видимых результатов приходится ждать месяцы, если не годы. Руководство внедряет новые стратегии, меняет процессы, но сотрудники не чувствуют изменений, а инвесторы ждут доказательств эффективности.

💡 Помимо очевидной необходимости управлять оборотным капиталом (ведь ликвидность – это кислород компании), его оптимизация может стать той самой "маленькой победой" (да простят меня финансисты что посягаю на святое), которая покажет, что трансформация работает, и зарядит команду уверенностью в процессе изменений.

💵 Что говорит #McKinsey?

Даже небольшие изменения в управлении дебиторской и кредиторской задолженностью могут привести к улучшению показателей оборотного капитала на 30% и более всего за несколько недель. Это позволяет высвободить денежные средства без привлечения дополнительного финансирования – а значит, дать осязаемый результат здесь и сейчас.

💱 Почему это важно для совета директоров и комитета по аудиту и рискам?

1️⃣ Быстрый и осязаемый эффект. Оптимизация оборотного капитала помогает продемонстрировать первый успех, который мотивирует команду и акционеров продолжать путь трансформации.

2️⃣ Снижение рисков. Улучшение cash conversion cycle позволяет сократить потребность в заемном капитале, снизить нагрузку на оборотные средства и повысить финансовую устойчивость.

3️⃣ Финансовая гибкость. Свободные средства можно перенаправить на инвестиции, технологическое развитие или сокращение долговой нагрузки.

↗️ Как может помочь комитет по аудиту и рискам?
✔️ Включить оценку эффективности управления оборотным капиталом в метрики трансформации.
✔️ Контролировать динамику cash flow и финансовых обязательств.
✔️ Убедиться, что внедряются технологические решения для автоматизации управления дебиторской/кредиторской задолженностью.

🎯 Иногда трансформации требуют времени, но маленькая победа на старте может задать правильный тон всему процессу. Работа с оборотным капиталом – это не просто правильный процесс, а возможность быстро увидеть результат и вдохновить команду двигаться дальше!


Если кому нужна статья McKinsey, напишите в комментариях.


#оборотныйкапитал #комитетпоаудиту #финансовыйконтроль #трансформациябизнеса

👀 Делегирование: искусство или необходимость?

Недавно на одном из заседаний совета директоров обсуждали, почему некоторые руководители хронически перегружены, а другие словно управляют на автопилоте. Ответ очевиден — всё дело в умении делегировать.

Казалось бы, навык простой, но почему-то именно его чаще всего либо недооценивают, либо используют неэффективно.

Исследование #INSEAD выделяет 5 уровней делегирования, от простого -- раздачи задач до состояния, когда команда интуитивно понимает, что делать без лишних инструкций.

📌 Базовый уровень — поручение отдельных задач. Это то, что делают 90% руководителей, но пользы от этого немного.
📌 Проектный уровень — уже передаём не отдельные действия, а группы связанных задач.
📌 Делегирование процессов — когда человек уже сам определяет, как решать задачи в рамках заданного алгоритма.
📌 Цель вместо задачи — руководитель объясняет, что нужно достичь, а не как это сделать.
📌 Интуитивное делегирование — команда действует в полном соответствии с логикой руководителя, не дожидаясь указаний.

5ый уровень звучит как идеальная модель управления, однако, на практике многие лидеры застревают между первым и вторым уровнем, так и не переходя к стратегическому делегированию, в основном из-за:

🔹 Недоверие: "Если я передам, они сделают хуже"
🔹 Контроль: "Без меня всё развалится"
🔹 Привычка: "Проще сделать самому"
🔹 Страх потерять влияние: "Если они справляются без меня, зачем я?"

Но правда в том, что лидер, который не умеет делегировать, — это лидер, который сам мешает росту компании.

Делегирование — это не про "сбросить задачу на подчинённого". Это про развитие команды, про доверие, про умение дать пространство для принятия решений. Это навык, который требует практики, ошибок и работы над собой.

🧐 А вы считаете, что этому нужно учиться? Или хороший руководитель делегирует интуитивно?

P.S. Кстати на фото, моя первая победа в #маджонг

#интуиция #делегирование #руководитель🙂

Своим мнением делится Игорь Сулькис, предприниматель, эксперт в прямых и венчурных инвестициях


💬 Как из разногласий не вывалиться в конфликт?

Юлия предложила мне поделиться мыслями относительно того, как из разногласий не вывалиться в конфликт.

Боюсь, что мои мысли не отличаются оригинальностью, но... что выросло, то выросло.

Для начала - мне кажется, что само разделение "разногласий" и "конфликтов" носит достаточно условный характер. Как часто бывает с околофилософскими категориями определять можно по-разному. Допустим, что разногласия — это относительно низкая степень конфликтности (напряженности), связанная с некими содержательными отличиями в подходах к той или иной ситуации при минимуме эмоциональной составляющей. Т.е. разные, зачастую несводимые позиции, есть, а вот перехода в "коммуналку" с личными наездами по схеме "только идиот может это предложить" еще нет.

😡 Конфликт в этом смысле следующая стадия и развитие разногласий. Когда в дополнение содержательных отличий и неспособности найти приемлемое решение, да еще на фоне желания протащить свое единственно верное решение идут способы усиления. Усилить можно через обострение, через принижение контрагента и возвеличивание себя-любимого.

😈 Можно ли в такой системе определений избежать перехода из режима конструктивных рабочих разногласий в околобазарный конфликт? К сожалению, это столь же редко, как редки умные выдержанные люди. Остановиться, отделить содержание от эмоций, включить мозги и пожать друг другу руки, даже не решив вопрос — это демонстрация выдающихся способностей. Если вам так повезло, то и никакие лайвхаки не нужны - просто продолжайте взаимодействовать и цените этих людей. А вот если ситуация развивается обычным образом и скатывание из разногласий в классический конфликт идет полным ходом, то нужно думать о том, как с минимальным ущербом остановить коммуникацию, предложить всем выдохнуть, признать и наличие сложного вопроса, и права на эмоции (только не обозначайте контрагентов сразу конченными мудаками - на старте это преждевременно, у вас еще будет эта возможность позже). Можно предложить перенести обсуждение вопроса, а сейчас сосредоточиться именно на эмоциях - вместе поругать кого-то третьего, выпустить пар, похвалить контрагента хоть за что-нибудь - хоть за галстук или сумочку, хоть за красивые глаза - главное сменить настрой на позитивный. А в этот момент генерить новые варианты, сценарии, чтобы найти то, что в дальнейшем и станет основой договоренностей.

Если же и это не получается, то просто признайте, что с этим чудаком и не могло ничего получиться, не теряя время останавливайте взаимодействие и реализуйте план Б.

У вас нет плана Б? Так это вы тот самый чудак!

Обратитесь к Юлии, и она напишет колонку о том, как иметь план Б, реализуя план А.

С уважением,
Игорь Сулькис
Архитектор роста

🔥 Конфликт или разногласие: мысли за чашкой субботнего кофе

Суббота — отличный день, чтобы спокойно подумать и переосмыслить рабочие ситуации. Например, разницу между конфликтом и разногласием.

Недавно мы с коллегой обсуждали стратегию на Совете: точки зрения полностью противоположные, но никто не перешёл на личности. Вот это и есть разногласие.

⛔️Конфликт же — совсем другое дело: это когда эмоции перекрывают суть, и становится важнее доказать свою правоту, чем решить задачу. "Ты всегда знаешь лучше всех" или чтото из похожего репертуара...

Удержаться от перехода на личности — это навык, а иногда даже профессионализм управленца. И он очень помогает. Быструю проверку на прочность можно пройти, если ты работаешь с друзьями.

У меня много друзей, с которыми мы работали и продолжаем работать. Бывает, что наши мнения расходятся, и иногда ой как сложно не дать эмоциям взять верх. Но мы знаем, как важно сохранить уважение и дружбу, потому что это никогда не должно мешать результату.

Кстати, знаете, как я отличаю конфликт от разногласия?😁 Правда пост фактум. Если после спора коллега приносит кофе — это было разногласие. А если приходится прятаться в переговорке с этим кофе и самому не хочется его предлагать — значит, был конфликт.

А у вас как бывает?

#конфликт #разногласие #результат #дружба

👋 28 января - 12:15 - 13:15 буду рассказывать о
"Стратегии карьерного роста для топа: как Совет директоров открывает новые горизонты"

На встрече мы поговорим:
✅ О том, как работа с Советом директоров помогает расти как профессионалу.
✅ Какие навыки и компетенции действительно важны на этом уровне.
✅ Как использовать Советы директоров для усиления своей позиции и ускорения карьерного роста.

Мероприятие он лайн

Если актуально, регистрируемся тут.

#карьера #топменеджер #мероприятие

🛁 Сократ на Совете директоров

Сегодня на обучении в #Сколково мы вспомнили о сократическом диалоге. У меня естественно, сразу сработала связь с корпоративным управлением💡

На заседании Совета Директоров обсуждения часто напоминают сократический диалог. Один участник задаёт вопросы, другой уточняет, третий резко меняет тему, а четвёртый – увлечённо аргументирует свою позицию… А затем появляется «Сократ» – тот самый, кто одним вопросом сбивает пыл всех и возвращает обсуждение к исходной точке.

Как выглядит такой «сократический момент» в корпоративной реальности?

💥 Генеральный директор представляет долгосрочную стратегию.
💥 Член Совета замечает: «А как это повлияет на расходы?».
💥 Финансовый директор добавляет: «Нужно пересчитать #ROI ».
💥 Независимый директор внезапно бросает: «А нужно ли нам это вообще?».

И вот, от точных расчётов вы снова вернулись к экзистенциальному вопросу, что напоминает классическую методику Сократа – разрушить поверхностное знание и добраться до сути.

Совет директоров – это не только место для стратегических решений, но и пространство для интеллектуальных вызовов. Именно неудобные, порой философские вопросы позволяют не просто скорректировать путь, но и избежать дорогостоящих ошибок. Если на вашем Совете вдруг становится «некомфортно» из-за подобных вопросов – радуйтесь, вы на пути к лучшим решениям. Наверное...😂😂😂

#сократ #диалог

⚖️ Компромисс vs. Консенсус: в чём разница и когда надо

Мы часто слышим компромисс или консенсус. Давайте подумаем, о чем это.

Компромисс — это решение, в котором каждая сторона идёт на уступки ради достижения договорённости. Оно подразумевает отказ от части своих интересов, чтобы найти общее решение. Такой подход позволяет быстро завершить переговоры, но часто оставляет участников неудовлетворёнными, так как ни одна из сторон не достигает своих целей полностью.

Например, две команды спорят о бюджете. Компромисс может выглядеть как сокращение бюджета на равные доли у каждой стороны, даже если это не решает ключевых задач ни одной из них.

Консенсус — это решение, которое принимается всеми участниками без принуждения и с учётом интересов каждой стороны. Это процесс обсуждений и поиска общей точки зрения, при котором участники совместно создают решение, максимально подходящее всем.
Как пример, те же команды обсуждают бюджет, но вместо равного сокращения начинают искать более креативные пути: сохранить ключевые инициативы обеих сторон, возможно, перераспределяя другие ресурсы и т.д.

В работе Совета директоров компромисс и консенсус играют ключевые роли, но используются в разных ситуациях:

❤️ Консенсус требуется для стратегических вопросов, где долгосрочная стабильность и поддержка всех членов особенно важны. Например, при изменении структуры компании или определении приоритетов инвестиций.

🐷 Компромисс уместен в ситуациях, где требуется быстрое решение, а мнения слишком полярны. Например, при распределении краткосрочного бюджета. Однако важно помнить, что частое использование компромиссов может приводить к размытым стратегиям, недостижению целей и недовольству членов Совета и менеджемента.

Совет директоров работает как механизм баланса: важно различать, когда компромисс поможет двигаться вперёд, а когда нужно инвестировать время и усилия в поиск консенсуса.

А вы всегда понимаете, когда достигли консенсуса или пошли на компромисс?

#консенсус #компромис #совет

🛡 Кого звать в Совет?

Во время обсуждений с собственниками вопросов о создании Советов, будь то классический Совет директоров или консультативный орган, всегда возникает вопрос: "Кого звать в Совет?"

Чтобы направить дискуссию и помочь найти ответы, я предлагаю простую, но эффективную схему.

Весь состав Совета можно условно разделить на пять ключевых категорий:

💳 Те, кто несет знания о компании
Это "инсайдеры", которые понимают бизнес изнутри: собственники, топ-менеджеры, руководители с долгой историей работы в компании. Они знают, как работают процессы, сильные и слабые стороны бизнеса, и могут точно подсказать, как внутренние изменения повлияют на компанию.

💳 Те, кто знает о внешнем мире
Эти "навигаторы" приносят стратегический взгляд извне. Это отраслевые эксперты, регуляторы, ученые, консультанты или представители смежных рынков. Они помогают компании ориентироваться в трендах, регулированиях и конкурентной среде.

💳 Те, кто знает, как делать лучше внутри
"Мастера процессов" со знаниями внутренней эффективности или функции. Это эксперты по управлению финансами, HR, маркетингу, культуре и организационному дизайну. Они знают, как улучшить работу компании, наладить процессы и создать сильные команды.

💳 Те, кто ломает шаблоны
"Disruptors" — это те, кто приносят свежие идеи, инновации и нестандартные подходы. Это технологические лидеры, визионеры и предприниматели, ученые, которые знают, как задавать тренды, а не просто следовать им.

💳 Инвесторы (если применимо)
Эти члены Совета фокусируются на финансовой устойчивости компании и привлечении капитала. Они помогают оптимизировать структуру капитала, готовят компанию к IPO или привлечению инвестиций, оценивают финансовые метрики и стратегические возможности.

Конечно, в одном человеке часто сочетаются несколько ролей. Например без управленческого опыта редко когда берут в Советы.

Предложенная градацмя помогает начать думать о составе Совета системно и выстраивать его с учетом реальных задач бизнеза.

Как думаете, какую роль предложенная категоризация не учитывает?💡

#членсоветадиректоров #чсд
#IPO

🎯 Служба спасения нашла туристов, которые доверились ИИ и оказались в опасности

В Польше произошло нечто показательное: туристы в Татрах чуть не попали в беду из-за маршрута, который им проложил ИИ-навигационный сервис. Вместо безопасного пути алгоритм вывел их на сложный и опасный маршрут. В итоге — страх, паника и вызов спасателей из Горной службы.

💡ИИ может быть полезным инструментом, но нельзя терять здравый смысл.

Сегодня ИИ сопровождает нас повсюду — он пишет тексты, рекомендует инвестиции и даже помогает в управлении бизнесом. Однако важно понимать, что алгоритмы обучены на исторических данных и не всегда могут учитывать контекст «здесь и сейчас».

Я всегда стараюсь, когда использую ИИ в личных целях:
1️⃣ Проверять критическую информацию вручную. Особенно если речь идет о вашем здоровье, деньгах или безопасности.
2️⃣ Не воспринимать советы ИИ как истину в последней инстанции. Это помощник, а не начальник.
3️⃣ Слушать интуицию. Если что-то кажется странным, лучше переспросить или перепроверить.

💼 При использовании ИИ в корпоративных решениях цена ошибки выше, чем в бытовых ситуациях. Поэтому важно:

🔎 Проверять данные. Алгоритмы ИИ могут «галлюцинировать», выдавая убедительные, но неверные ответы. Выстраивать процесс, где ключевые решения всегда проверяются людьми.

🤖 Внедрять ИИ постепенно. Начинайте с малого и фокусируйтесь на задачах, где автоматизация может дать быстрый и ощутимый эффект.

🧠 Развивать цифровую грамотность. Команда должна понимать, как работает ИИ, чтобы не терять контроль над процессом.

💬 Искусственный интеллект — это мощный инструмент, но бездумное использование может привести к беде. Не забывайте: даже самый продвинутый ИИ не заменит здравый смысл и человеческую экспертизу.

В общем, не ходите в горы без проводников!🙈

🪣 Как меняется роль председателя комитета по аудиту? Личный взгляд

Современный комитет по аудиту при Совете директоров — это не просто инструмент контроля за отчетностью. Его задача — видеть бизнес за пределами цифр и понимать риски, которые могут повлиять на устойчивость компании. И именно председатель комитета задает тон в этих вопросах.

Вот четыре ключевых направления, которые, на мой взгляд, определяют новую роль председателя комитета по аудиту.
🔭 1. Business acumen: финансовые риски начинаются в бизнесе
Сегодня от председателя комитета по аудиту ожидают не только знания финансов, но и широкого понимания операционных процессов компании и отраслевой динамики.
Цифры в отчетности — это результат бизнес-решений: роста продаж, изменений в цепочке поставок, изменений в себестоимости. Если председатель не понимает этих процессов, он не увидит ключевых рисков.

Еще 5-7 лет назад вопросы были исключительно про отчетность, а сегодня все чаще обсуждают, почему снижается маржинальность в одном из наших сегментов? Это рыночный тренд или ошибка в управлении операционными процессами?

📊2. Управленческий опыт: от цифр к реальным решениям

Еще один важный аспект — это управленческий опыт, особенно на позиции финансового директора в операционном бизнесе. Председатель должен понимать, как менеджмент принимает решения в условиях ограничений и неопределенности.

💱 Что это дает?
- Быстрая оценка реалистичности финансовых планов.
- Понимание, какие полевые риски могут скрываться за цифрами в отчетности.
- Умение вести сложные дискуссии с топ-менеджментом и задавать неудобные вопросы.

Управленческий опыт помогает не просто проверять отчетность, а разбираться в причинах отклонений и предлагать улучшения.

🍀3. Новый уровень взаимодействия с внешними аудиторами
Внешний аудит — это не просто формальная проверка, а возможность получить независимую оценку компании и скрытых рисков. Сегодня председатель комитета должен вовлекаться в процесс аудита глубже и использовать эту информацию для Совета директоров.

Председатель должен задавать аудиторам неформальные вопросы, чтобы выявлять скрытые проблемы и доносить их до Совета директоров.

🐷4. Компетенции председателя комитета по аудиту

Сегодня эта роль требует гораздо более широкого набора навыков, чем раньше. Председатель комитета должен быть и менеджером, и аналитиком, и коммуникатором.

✅ Business acumen. Понимание драйверов бизнеса и операционных процессов.
✅ Управленческий опыт. Практическое знание, как принимаются решения в полевых условиях.
✅ Финансовая экспертиза. Умение анализировать отчетность и контролировать внутренние процессы.
✅ Навыки коммуникации. Умение вести сложные дискуссии с менеджментом и аудиторами.


Сегодня Председатель Комитета по аудиту и рискам это не просто проверяющий, а человек, который глубоко понимает бизнес и умеет выявлять скрытые риски. Он помогает Совету директоров принимать взвешенные решения, которые влияют на устойчивость компании.

Что из вашего опыта можете добавить?

#комитетпоаудиту #советдиректоров #председатель

🎁Что мы упускаем из виду, когда принимаем решения? Гипотеза Абрахама Вальда

Иногда мне кажется, что самые важные решения мы принимаем на основе неполной информации. А что если мы просто не видим половины картины?

Во время Второй мировой войны американские ВВС анализировали поврежденные самолеты, чтобы усилить их броню. Казалось логичным укреплять те места, куда попадали пули и снаряды. Но математик Абрахам Вальд предложил парадоксальную идею: усиливать нужно те места, которые повреждений не имеют! Почему? Потому что самолеты, которые не возвращались с задания, вероятнее всего, были подбиты именно в эти уязвимые точки.

Этот случай стал классическим примером ошибки выжившего — когда внимание фокусируется только на тех данных, которые «дошли до нас», а невидимая часть реальности остается за кадром. Вальд доказал, что корректные решения возможны только на основе полноты данных и их правильной интерпретации.

😉 Многие современные бизнес-процессы уже используют подходы, основанные на гипотезе Вальда. Например:

🥂Exit-интервью. Компании начинают обращать внимание не только на тех сотрудников, которые остаются, но и на причины ухода ключевых специалистов. Это позволяет выявить скрытые проблемы корпоративной культуры и удержать оставшихся членов команды.

🥂Анализ отклоненных проектов. Почему некоторые инициативы не получают одобрения? Какие идеи не доходят до финального обсуждения? Этот анализ помогает компании не только улучшать процессы отбора, но и повышать инновационность.

🥂Отзывы клиентов, которые ушли. Анализировать обратную связь только от текущих клиентов — ошибка выжившего. А что стало причиной потери клиентов и как минимизировать такие риски в будущем.

⭐Что важно помнить?
Метод Вальда работает только тогда, когда у вас есть достаточно большие объемы данных. Применять его «на глазок» рискованно и может привести к неверным выводам. Однако когда система сбора данных налажена, советы директоров и менеджемент могут использовать этот подход для выявления скрытых рисков и повышения устойчивости бизнеса.

Всех с первым рабочим днем⛏⛏⛏

#ошибкавыжившего #решение

😊 С Новым годом, друзья! ✨🎄

Этот год был насыщенным, сложным, вдохновляющим. Вместе мы размышляли, анализировали, открывали новые горизонты и обсуждали то, что движет корпоративным миром.

😘 Что нас ждёт впереди?
2025 — год возможностей. Год, когда смелость принимать решения, творить и вдохновляться станет нашим главным капиталом. Пусть каждый из нас находит баланс между целями и наслаждением от пути, который мы выбираем.

Сегодня я благодарю каждого из вас за доверие, внимание и ваше время. Мы преодолели рубеж в 1к подписчиков, и это не просто цифра, это — сообщество людей, которых объединяет интерес к управлению, к развитию и к новым горизонтам.

⭐️Моё пожелание вам в новом году:

Будьте дерзкими в идеях, смелыми в их реализации, но всегда помните, что самое важное — это люди вокруг. Создавайте команды, проекты и будущее, которое вдохновляет.

🤩Пусть в 2025 году вашими основными KPI станут счастье, энергия и вдохновение🤩

С Новым годом! 🥂
Урааааа!!!!👍👍👍

⛔️Не могу не поделиться...
не очень про Новый год.
Думаю, что больше не буду до конца этого года читать исследования, чтобы уже до конца настроится на праздничный лад.

Пост после изучения исследования о комитетах по аудиту и рисках и их взаимодействию с аудиторами (внутренними и внешними).

😈Когда все формально — результат также формален

Недавнее исследование взаимодействия комитетов по аудиту с внешними аудиторами раскрыло интересную картину. Многие компании следуют формальным требованиям больше, чем сути. Вы спросите, но в чем проблема?
Для меня это как выбирать ресторан по красивой вывеске, не читая меню: формально — впечатляет, по факту — невкусно.

К примеру, только 36% комитетов по аудиту встречались более одного раза в год. Да-да, звучит как минимум странно, если вспомнить, что Кодекс корпоративного управления рекомендует встречи хотя бы раз в квартал. Видимо, у некоторых комитетов так: "мы встретимся, если совсем припечет". Или "а зачем встречаться, кроме как формально утвердить годовую отчетность".

Еще один сюрприз: лишь небольшая доля компаний использует встречи с аудиторами для открытого диалога и обратной связи.

Формальности, формальности... Комитеты зачастую предпочитают общаться с внешними аудиторами исключительно для проверки «галочек». А ведь диалог с аудитором — это не только про отчетность, но и про выстраивание доверия и понимания реальных рисков.

Качественный и лучший аудит начинается с живого диалога, а не с "так положено". Чем меньше формальностей, тем больше шансов, что комитет по аудиту станет реальным проводником лучших практик, а не просто исполнителем бюрократических ритуалов.

👍Поверьте опыту и практике: профессионализм, немного здравой логики и щепотка желания сделать оптимально для компании, а в результате -- эффективный и чёткий Комитет по аудиту и рискам.

Если у кого-то не очень работающий Комитет по аудиту и рискам, с удовольствтем помогу поставить работу в практичное русло.

Всем здравого смысла в следующем году!)

P.S. если нужно исследование, дайте знать в комментариях

#каир #комитетпоаудиту #риски

👋Совет директоров и пять стратегий под новогоднюю елку 🎁

Согласно свежему исследованию «Рейтинг ожиданий бизнеса – 2025» (провели «Адизес Бизнес Консалтинг» и Regroup для Forbes), российские компании уверенно шагают в новую эру трансформаций. Лидеры выбирают из пяти стратегических направлений:

1️⃣ Технологические трансформаторы – внедряют технологии и автоматизацию. (Идеально, чтобы робот-дед мороз рассылал подарки!)
2️⃣ Международные экспансионисты – завоевывают новые рынки. (Глобальные амбиции — это как мечта о путешествии на Новый год, но с серьезным бюджетом!)
3️⃣ Операционные оптимизаторы – снижают издержки. (Как купить подарки всем и при этом остаться в плюсе? Вот их вопрос!)
4️⃣ Продуктовые инноваторы – создают то, что раньше и представить было сложно. (Смарт-гирлянды и Wi-Fi елки, мы верим в вас!)
5️⃣ Люди как главный актив – делают ставку на таланты.

💡 Совет директоров в этом празднике стратегий – как Дед Мороз, который знает, что нужно именно вашей компании:
🎯 Выбор стратегического направления.
🎯 Поддержка CEO в поиске «новогодних чудес» – талантов и возможностей.
🎯 Вдохновение на перемены, которые принесут успех в следующем году.

Какая из этих стратегий станет вашей звездой на вершине новогодней елки? Как ваш совет директоров (или консультативный совет) помогает превращать планы в реальные подарки под елкой бизнеса. 🎁

❄️ Пусть ваши решения в 2025 году будут такими же ясными, как утро 1 января (шутка, конечно 😉).
А советы директоров пусть всегда приносят не только эффективность, но и радость в работе! (а это реальное пожелание).

Кому нужно исследование, пишите в комментариях - пришлю.

#forbes #исследование #тренды

✨Итоги XXIII Конгресса Директоров

В конце ноября на Московской бирже состоялось значимое событие в мире корпоративного управления — XXIII Конгресс Директоров, организованный Российским Институтом директоров. Мероприятие традиционно собрало представителей бизнес-сообщества, собственников, членов советов директоров и экспертов для обсуждения ключевых вопросов управления и устойчивого развития компаний.

Мне посчастливилось принять участие в Третьей сессии "Корпоративное управление в частных непубличных компаниях", модератором которой выступил Владимир Вербицкий, председатель Коллегии НР ПКД и первый заместитель директора РИД.
Вместе с Дмитрием Алексеевым, основатель и совладелец Группы компаний DNS, независимый член Наблюдательного совета X5 Retail Group, мы обсудили ключевые вызовы и возможности для частных компаний в области корпоративного управления.

📌 Ключевые темы сессии:
🔑Роль советов директоров в управлении стратегическими рисками и устойчивом развитии.
🔑Взаимодействие собственников и независимых директоров в непубличных компаниях.
🔑Лучшие практики корпоративного управления для частного сектора. И что такое лучшие практики и применимы ли они в наших реалиях.

Дискуссия получилась насыщенной, живой и вдохновляющей. Было много вопросов от аудитории, интересные диалоги и новые взгляды на взаимодействие внутри компаний.

🙏 Благодарю организаторов за блестящее мероприятие и коллег за профессиональный и открытый обмен опытом!

#корпоративноеуправление #частныекомпании #ESG #MOEX

👣 Партнерское соглашение

Почему Совет директоров или Консультативный совет заинтересован в наличии партнерского соглашения?

Партнерское соглашение — это не просто формальность, а основа, определяющая стабильность бизнеса. Для Совета директоров или Консультативного совета важно, чтобы между партнерами были ясные договоренности: это снижает риски конфликтов, обеспечивает прозрачность и помогает оперативно решать спорные вопросы.

🧾 Партнерское соглашение — это документ, регулирующий взаимоотношения между совладельцами компании: распределение обязанностей, порядок принятия решений, выход из бизнеса и многое другое. Устав определяет только общие принципы работы компании, тогда как партнерское соглашение углубляется в детали, что позволяет учесть индивидуальные интересы и особенности бизнеса.

📌 Часто договариваются устно или на салфетке. Рекомендую: запишите и подпишите ваши договоренности.
Во-первых, точно запомните, о чем договорились. Во-вторых, когда будете подписывать, еще раз прочитаете и ответственности будет в разы больше.

Как показывает опыт, чем раньше партнеры договорятся о правилах игры и зафиксируют их, тем устойчивее будет их бизнес.

📌 Интересный нюанс: простота — залог успеха
Моя статистика показывает: чем проще и понятнее написан текст партнерского соглашения (без сложной юридической лексики), тем реже споры доходят до суда. Простота способствует лучшему пониманию всеми сторонами своих ролей и обязательств.

💬 Считаете, что партнерское соглашение это обязательно?

💵Давайте попробуем вместе обозначить блоки, которые точно необходимо включить в партнерское соглашение? Буду рада Вашему мнению в комментариях.

#партенрство #тандем #партнерскоесоглашение

✨ Познание начинается с удивления

Несколько философских постов. Обучение в Сколково способствует знаете ли🐵

Когда мы сталкиваемся с чем-то новым, непонятным или неожиданным, именно удивление становится той первой искрой, которая зажигает процесс познания. Оно пробуждает наше сознание, заставляет задуматься: «Почему это так?» или «Как это работает?». Удивление — это отправная точка к открытиям, новым знаниям и изменениям.

Я думаю, что именно это чувство лежало в основе великих научных открытий и культурных прорывов. Галилей удивился движению небесных тел, Ньютона поразило падение яблока, а Эйнштейна — необъяснимые эффекты света.

Удивление побуждает нас задавать вопросы, даже если ответы кажутся недостижимыми.

👀 Но удивление важно не только в науке. В бизнесе, управлении и даже повседневной жизни оно помогает замечать возможности там, где другие видят только проблемы. Задаваясь вопросом «А можно ли сделать иначе?», мы прокладываем путь к инновациям.
Способность удивляться — это навык, который можно развивать. Замечать мелочи, задавать вопросы, открыто относиться к неопределенности. И тогда любая задача или кризис могут стать возможностью для роста.

У меня прямо концентрация удивлений, а сегодня только второй день из трех этого учебного модуля.

Когда вы последний раз удивлялись чему-то в своей работе или жизни?
Получается превратить удивление в источник изменений и идей? Есть лайфхаки?)

#Сколково #удивление #мысливслух

❓Власть и авторитет: где грань?

Что важнее: должность или влияние?
Советы директоров часто сталкиваются с этим вопросом, потому что их эффективность напрямую зависит от того, как распределяются власть и авторитет в рамках их работы.

Власть — это право принимать решения, данное уставом или акционерами. Она формальна и предсказуема. Однако, формальная власть часто не гарантирует успеха, если за ней не стоит авторитет.

Авторитет формируется годами благодаря опыту, достижениям и доверию, которое завоевывает лидер. А в СД, когда ты пришёл, желательно бы как-то побыстрее получить авторитет, "годами" не подходит.

Но что происходит, когда власть превышает авторитет?
Это приводит к токсичной культуре, где решения принимаются через давление, а не благодаря обсуждению.

Исследования показывают, что токсичная среда убивает продуктивность и креативность, а также ведёт к оттоку талантов.

Как же сохранять баланс?
1. Транспарентность и коммуникация: лидер должен быть открыт к обсуждению, даже если он обладает формальной властью.
2. Фокус на ценностях: решения, основанные на ценностях компании, укрепляют авторитет.
3. Оценка эффективности: формальная власть должна проверяться через реальные результаты, а не через статус-кво.

Власть может дать вам место за столом, но только авторитет позволит вам быть услышанным.

Как думаете: можно ли быть эффективным лидером без авторитета?
Обязателен ли авторитет члену Совета? или власти достаточно? А какая власть у члена Совета?

#власть #авторитет #членсоветадиректоров

💼 Два кресла — хорошо, три — опасно. Как не превратиться в плохого супергероя корпоративного управления?

Независимый директор — профессия или призвание?
Сегодня от независимых директоров ждут и стратегического мышления, и финансовой экспертизы, и понимания рисков и стейкхолдер менеджемента.

Казалось бы, чем больше позиций в советах, тем выше профессионализм и лучше. Но всё ли так просто?

⛏ По данным исследования практик корпоративного управления 2023 года ( КФР), среднее количество заседаний совета директоров в России — 19 в год. Это уже похоже на постоянную работу, а если директор занимает 3 позиции, то можно смело прибавить 50–60 встреч ежегодно. Легко ли уделять внимание каждой компании в таких условиях?

⚖️ Почему баланс важен?
Когда независимый директор берёт на себя слишком много ролей, страдает качество. Отвечать за стратегию, проверять риски, взаимодействовать с комитетами и при этом быть доступным для менеджмента — задача из разряда фантастики, если таких компаний слишком много.

📊 Моё мнение:
Для действующих топ-менеджеров максимум — 2 позиции в советах директоров, чтобы сохранить баланс между качеством работы, личной жизнью и здоровьем. А 3 — это уже для особо выносливых, кто готов превратиться в супергероя с бесконечными часами в сутках.

🛫А как на Западе?
В Великобритании и США на проблему "overboarding" смотрят жёстче. Там на законодательном уровне или по рекомендациям инвесторов ограничивают число позиций: обычно не более 3. 4 это уже в виде исключения. Главный критерий — время на качественное выполнение обязанностей.

А по вашему мнению?
✍️ Сколько позиций в советах вы считаете разумным для одного директора? Готовы к роли NED в нескольких компаниях одновременно?

Давайте проголосуем?)

#роль #независимость #директор #ned

🎯SMARTER: формула, которая работает

Когда-то я думала, что постановка целей – это про логику и структуру. Метод SMART с его четкими критериями:
Specific,
Measurable,
Achievable,
Relevant,
Time-bound – казался идеальным. Но реальность показала: не все цели доходят до финиша.

Почему? Потому что в жизни всё сложнее, чем в учебниках.

Я где-то прочитала и мне очень понравилось -- надо добавить две ключевые буквы, без которых цель становится сухой задачей:

E – вдохновение (excite). Если цель не вызывает внутреннего огня, вы бросите её при первой сложности. Для меня это главный индикатор – захватывает ли она настолько, что готова двигаться вперёд, даже если сложно.
R – зафиксирована (recorded). Не записали – значит, не серьёзно.

SMARTER – это не только логика и план, это эмоция, энергия и ясность.

Например, когда я разрабатываю новые проекты, я всегда задаю себе вопрос: “Это реально меня вдохновляет?” Если ответ “да” – цель становится сильной. Если нет – значит, нужно искать, где ошибка.

А как вы проверяете свои цели? Включаете ли вдохновение и внутренний отклик?

#цель #smart #smarter #управление

🏦Отставка СЕО Stellantis, размышления о роли СД

Недавняя отставка Карлоса Тавареса с поста генерального директора Stellantis высветила потенциальные критические аспекты корпоративного управления, особенно в отношении взаимодействия между советом директоров и исполнительным руководством.

Таварес, возглавлявший Stellantis с момента его создания в 2021 году, известен своей способностью к трансформации компаний и строгим контролем затрат.
Однако его подход вызвал разногласия, что в конечном итоге привело к его уходу.

Пока читала статью об его уходе, решила написать об основных моментах, которые могут предпринять СД для минимизации риска и негативного влияния на бизнес.

✅Баланс между стратегическим контролем и оперативной свободой: Совет директоров должен обеспечивать стратегическое руководство, предоставляя при этом исполнительной команде достаточную автономию для оперативного управления. В случае Stellantis разногласия между советом и Таваресом указывают на возможный дисбаланс в этой области.

✅Эффективная коммуникация и согласованность видения: Различия во взглядах на стратегию компании могут привести к внутренним конфликтам. Совет директоров обязан поддерживать открытые каналы коммуникации с исполнительным руководством, чтобы обеспечить единство целей и подходов.

✅Роль совета в управлении рисками и предотвращении кризисов: Снижение продаж и падение стоимости акций Stellantis свидетельствуют о необходимости проактивного участия совета в идентификации и смягчении рисков, особенно в условиях быстро меняющейся рыночной среды.

✅Обеспечение преемственности и планирование наследования: Неожиданная отставка Тавареса подчёркивает важность наличия чёткого плана преемственности, чтобы минимизировать дестабилизацию компании в периоды перехода.

#отставка #ceo #гд #управление

✨ День юриста: праздник тех, кто видит порядок в хаосе

Поздравляем с Днем юриста тех, кто знает, как превратить 300 страниц текста в ясное решение, а хаос идей – в четкую сделку.

Юристы – это мастера вопросов, после которых начинаешь задумываться о том, что упустил:
💡А если клиент не подпишет?
💡А вы уверены, что вы этого точно хотите и осознаете ди риски?
💡А что вы будете делать, если...?

У них всегда наготове истории из практики, где кто-то не подумал о чем-то, как казалось, не очень важном и заплатил за это слишком высокую цену. Благодаря этим историям каждый клиент становится чуточку мудрее (или хотя бы осторожнее).

И главное – они умеют структурировать не только сделки, но и самые хаотичные идеи, превращая мечты в реальный план действий.

💕 Дорогие юристы, пусть все ваши вопросы находят правильные ответы, дела завершаются победами, а клиенты – возвращаются только с хорошими новостями. Спасибо вам за умение видеть порядок там, где другие видят только головоломку.

С праздником!

#юрист #праздник

Вчерашний вечер был полон вдохновения и энергии!

Как же заряжает качественная аудитория и сильные спикеры! Заседание Комитета по аудиту и рискам НАКД, которое мы провели совместно с компанией ФБК, стало настоящим интеллектуальным и эстетическим удовольствием.

Мы начали исследование темы управления рисками советом директоров в нефинансовых организациях. В рамках встречи обсудили ключевые аспекты:
- эволюцию системы управления рисками по мере развития организации;
- обязанности и ответственность совета директоров в этой области;
- основные этапы построения эффективной системы управления рисками;
- оценку её эффективности.

Спикеры, включая мою коллегу Аллу Салтыкову, а также Романа Кенигсберга и Оксану Колбаеву из ФБК, поделились глубокими профессиональными знаниями и реальными кейсами. Я, в свою очередь, рассказала о том, как члену совета директоров определять ключевые вопросы о системе управления рисками в зависимости от этапа развития бизнеса.

Особый шарм мероприятию придало место проведения — исторический особняк в центре Москвы, где расположен офис ФБК. Это пространство будто создано для глубоких дискуссий: уникальная архитектура, потрясающий интерьер и дух традиций. Вдохновение витало в воздухе, соединяя интеллектуальное наслаждение с эстетическим.

Эта встреча напомнила мне, насколько важно собираться в кругу профессионалов, которые разделяют твои интересы и страсть к развитию. Такие мероприятия заряжают энергией для новых идей и проектов.

Благодарю всех участников и спикеров за открытый диалог, качественную дискуссию и вдохновение!

#НАКД #ФБК #КАиР #совет

🔥ВНИМАНИЕ: Только для CFO!!!

Прекрасная и активная Анна приглашает финансистов на референс визит. Используйте эту возможность.

Итак, детали:

4️⃣ декабря приглашаем финансистов на референс-визит в СберУниверситет — место, где технологии и образование соединяются для успеха!

Что вас ждёт:

🔹 10:00 - 11:30 Экскурсия по кампусу
Готовьтесь к впечатлениям! Кампус такой огромный, что некоторые гости ездят на завтрак на электрокаре.

🔹 11:30 - 12:30 Лекция Digital CFO
Задержимся в одной из аудиторий и поговорим о том, как «СберУниверситет» помогает CFO быть на шаг впереди в цифровую эпоху. Лекция посвящена ключевым подходам и инструментам, которые помогают финансовым директорам достигать лучших результатов через цифровую трансформацию.

🔹 12:30 - 13:00 Обед
Отдохнём, обсудим впечатления и вдохновимся перед следующей частью программы.

🔹 13:00 - 14:30 Знакомство с финансовым отделом
Марина Князева, начальник финансового отдела, расскажет о том, как команда автоматизировала бизнес-планирование и ценообразование с помощью Optimacros. А может, даже покажет дэшборды и систему в работе.😉

📍 Когда: 4 декабря, начало в 9:30
📍 Где: Кампус «СберУниверситета», Университетская ул., вл.11, д. Аносино
➡️ По вопросам участия: @AFlorinskaya

Пишите Анне).

#сберуниверситет
#референсвизит
#cfo

✍️ 10 книг о корпоративной культуре, которые стоит прочитать каждому члену совета директоров

Совет директоров может (и должен) влиять на корпоративную культуру больше, чем принято думать.

Серьезный и качественный разбор ценностей компании, создание среды доверия и ответственности — все это начинается с управления на уровне Совета. Если вы хотите разбираться в тонкостях, вот подборка книг, которые помогут вам взглянуть на корпоративную культуру через призму практики:
👍"Культурный код" Дэниел Койл
Как Google и Pixar создают культуру, способную выдержать любую бурю? Ответ — в деталях взаимодействия внутри команд.

👍"Работа без страха" Элизабет Эдмондсон
Почему молчание в компании опаснее конфликтов?

👍"Мы — то, что мы делаем" Бен Хоровиц
Культура — это не красивые слоганы, а ежедневные решения.

👍"Сердце компании" Патрик Ленсиони

👍"Никаких правил" Рид Хастингс и Эрин Мейер
Netflix — кейс о том, как свобода в компании может не разрушать, а вдохновлять.

👍"Лидер и племя" Дэйв Логан
Все компании делятся на «племена», и каждое находится на своем уровне развития.

👍"Трансформация корпоративной культуры" Джон Катценбах
Изучите 50 лет опыта PwC.

👍"Дело не в кофе" Говард Бехар
Почему Starbucks фокусируется на людях?

👍"Как работает Google" Джонатан Розенберг и Эрик Шмидт
Google показывает, как создавать среду, где креативность важнее регламентов.

👍"Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix" Патти МакКорд
Увольнение неэффективных сотрудников ради усиления команды?

Каждая книга — это инструкция по взаимодействию с культурой, от высоких уровней компании до самых базовых процессов.

Совет директоров способен не только менять компанию, но и создавать из нее легенду.

Что добавите в свой список для чтения?

#книги #список #корпоративнаякультура

Завтра с удовольствием приму участие в XXIII Конгрессе корпоративного управления, который организует Российский институт директоров. В рамках третьей сессии будем обсуждать «Корпоративное управление в частных непубличных компаниях».

Особенно радостно, что модератором дискуссии выступит один из лучших экспертов по доказательному корпоративному управлению — Владимир Вербицкий. Его уникальный подход и более 20 лет опыта в советах директоров 25+ компаний делают обсуждения с ним интересными и крайне содержательными. Владимир — мастер острых вопросов, которые заставляют взглянуть на проблемы корпоративного управления под неожиданным углом.

Ожидаю яркую и насыщенную дискуссию!

#конгресс #РИД #корпоративноеуправление
#советдиректоров

🪣В мире предпринимательства консультативный совет часто остаётся недооценённым инструментом. Тем не менее, правильно сформированный и управляемый совет может стать настоящим драйвером роста для бизнеса: от стратегических решений до поддержки в кризисные моменты.

4 декабря я выступлю на мероприятии «Новогодний СЛЁТ» от сообщества «Бизнес-Перевал». Моё выступление будет посвящено конкретным примерам, как консультативный совет помогает предпринимателям:
💥принимать более взвешенные решения;
💥использовать опыт экспертов для выхода на новые рынки;
💥находить баланс между долгосрочной стратегией и текущими вызовами.

Мероприятие пройдет в формате TEDx, где каждый спикер раскрывает суть темы через личный опыт и практические кейсы. А эксперты огненные🔥🔥🔥

Приходите отдохнуть, поговорить о жизни и бизнесе.

Ссылка для регистрации

#бизнесперевал
#консультативныесоветы
#нетворкинг

⚖️Соблазн или возможность⚖️

В бизнесе, как и в жизни, часто приходится выбирать: идти на поводу у соблазна или искать настоящую возможность. А выбор, как известно, определяет судьбу.

Порассуждаю на тему соблазна и выбора, если ты в совете директоров, и этот выбор может стать темой на следующем заседании.

Соблазн — это как десерт перед ужином: кажется, что можно быстро получить удовольствие, но потом обнаруживаешь, что на главное блюдо уже нет сил, да и каллорий на 2 дня вперед.
В бизнесе это может выглядеть так:
🗺Закрыть глаза на сомнительного подрядчика, потому что он предлагает на 30% дешевле.
🗺Сэкономить на разработке нового продукта, надеясь, что «и так пойдёт».
🗺Взять на себя всё сразу, чтобы «удивить» рынок, а потом изо всех сил тушить внутренние пожары.

Кажется заманчиво, но… что вы скажете, когда на это взглянет аудит или надо ответить на вопросы акционера или, может, спросит твое внутреннее я?

Возможность — это как инвестиция в развитие. Да, сначала нужно приложить усилия, но в итоге вы получаете результат, который делает компанию сильнее. Например:
🛫Провести реорганизацию, даже если это страшно, ведь в итоге процессы станут прозрачнее.
🛫Начать осваивать новый рынок, вместо того чтобы бесконечно конкурировать в старом.
🛫Или вложить ресурсы в развитие команды, понимая, что сильные сотрудники — это ключ к росту.

Как понять, где соблазн, а где возможность?
🍀Задайте себе вопрос: если завтра об этом расскажут в новостях, вы будете гордиться или оправдываться?
🍀Посмотрите на сроки: соблазн даёт мгновенный результат (и такие же последствия), возможность требует времени.
🍀Сверьтесь со стратегией компании: если идея противоречит вашим долгосрочным целям, это явно не возможность.

Обычно, если выбор кажется слишком лёгким, это почти всегда соблазн. Возможности, практически всегда, требуют усилий, но именно они приносят настоящие дивиденды — не только финансовые, но и стратегические.

Так что в следующий раз, когда перед вами окажется «десерт» в виде быстрого результата, вспомните: короткое удовольствие может стоить долгой головной боли. А вот работа с настоящими возможностями — это инвестиция в будущее.

Вот такие думы меня одолевают в воскресенье.

Желаю вам принимать правильные решения и пусть ваша стратегия всегда будет на высоте! 😊 ⏱↗️

🔍 На первый взгляд кажется, что работа Комитета по аудиту и рискам (КАиР) — это просто «копать глубже» и проверять чаще. Но за последние годы эта роль изменилась кардинально.

Сегодня Комитеты по аудиту и рискам выходят за рамки привычного контроля за цифрами и процессами — мировые стандарты требуют новых подходов и большей гибкости. В лучших компаниях эти изменения уже стали частью повседневной практики. 

Независимый директор и директор по активам Альфа Групп, выпускница Академии АНД Юлия Лахмоткина поделилась ключевыми направлениями и трендами в работе Комитета по аудиту и рискам, которые помогут компаниям оставаться на шаг впереди.

✅ Присоединяйтесь к программе «Независимый директор», чтобы узнать больше об этой и других ролях в Совете директоров. Новый поток стартует 22 ноября. Подать заявку

#Независимый_директор_АНД